浅论企业的商标战略与品牌的提升1

浅论企业的商标战略与品牌的提升1
浅论企业的商标战略与品牌的提升1

浅论企业的商标战略和品牌的提升

周鹏

21世纪进入了品牌经营时代,在经济全球化不断加速和知识经济日益发展的国际环境下,企业自主创新和运用知识产权的能力和水平决定着企业的核心竞争力,也在很大程度上决定着国家的综合竞争力。商标作为知识产权的重要部分,已经成为企业核心竞争力的核心,因而大力实施商标战略,成为提升企业核心竞争力的有效途径。本文试从商标战略和品牌提升的关系入手,就企业、政府、工商部门如何实施商标品牌战略提升企业品牌核心竞争力进行探讨,旨在抛砖引玉。

一,商标、商标战略、驰名商标和核心竞争力

商标,俗称牌、牌子、商牌、货牌、品牌、牌号以及贸易牌号,基本作用在于区别商品的来源或服务的提供者,但都有各自不同的内涵。商标是一种知识产权,是企业的无形资产,受到法律的保护。21世纪是信息时代,商标是市场信息的重要载体。今天的市场竞争就是商标的竞争。在今天,市场比工厂更重要。而市场就是占竞争优势地位的商标,有了竞争优势地位的商标,没有工厂,可以利用他人的工厂。可是,没有市场就要受制于人,就倒闭,就破产。商标权是企业实施商标战略的基础和保障。

所谓商标战略,是指以商标的创立、管理、培育、运用和保护为关键环节的经济社会发展和企业经营战略,是以品牌价值提升为核心所进行的一系列经营性谋划和制度性安排。从总体来看,商标战略从

属于国家知识产权战略,是国家知识产权战略的重要组成部分。2008年6月,国务院出台《国家知识产权战略纲要》,标志着我国商标战略在国家层面的正式实施。

商标战略,是以创名牌商标为核心,综合商标意识、商标选择、商标获权、商标宣传、商品和服务质量、商标保护、商标使用管理为一体,分段实施创名牌计划,达到占领市场,获得最大经济效益的目标。商标战略是企业重要的经营战略,是一项系统工程,由商标运用战略、商标广告战略、商标战略的市场营销、商标管理战略、商标经营战略、商标保护战略、争创驰名商标战略和商标国际化战略等系统构成。在商标战略运作中,各系统互为一体,互为作用,并且在商标战略整体规划指导下,发挥各自相应的功能,有机地形成一个整体。实施商标品牌战略的最终目标是创品牌,即争创驰名商标。

驰名商标,是指拥有良好声誉、商品或服务质量好、市场占有率高,为相关公众熟知的商标。其作用已远远不止于区别商品的来源和服务的提供者,还代表着其赖以聊以驰名的丰富内涵和综合竞争力。企业拥有了驰名商标,不仅拥有了一笔巨大的无形资产,而且还拥有了在国内外市场竞争中取得优势地位的有力武器。哪一个城市拥有更多的国家级驰名商标,它必然是经济强市。而世界性商标则是国家的财富。哪一个国家拥有更多的世界性驰名商标,它必然是未来世界的经济强国。

“核心竞争力”,是1990年美国管理学家普拉哈拉德和哈默尔在《哈佛商业评论》上发表的文章中首次提出的,是指在某一组织内部

经过整合了的知识和技能,是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的、独特的能力。为了识别核心竞争力,普拉哈拉德和哈默尔还提出了三种检验标准:(1)核心竞争力应是竞争对手难以模仿的;(2)核心竞争力必须超比例地提供顾客能观察出来的价值;(3)核心竞争力能为企业提供进入相关潜在市场的机会。因此,要成为企业核心竞争力的东西必须具有独特性,企业所拥有的核心资源要有这样的特点:市场上买不到;有法律保护;资源本身和能力有互补性;具有组织性,不属于个人;有持续竞争力。而商标品牌就具有核心竞争力这个特性。

二、商标品牌是企业核心竞争力的核心

(一)商标品牌特征符合核心竞争力的检验标准。

首先,商标品牌竞争是市场竞争发展到一定阶段的集中体现,当竞争越来越集中于品牌竞争时,强势品牌将会发挥其独特的作用,它不但可以使企业以比竞争对手更低的风险进入新的市场,同时也可阻止潜在的竞争者加入;其次,对于强势品牌的产品,消费者利用品牌和产品品质的可分离性,在使企业获得较高的超额利润的同时,带给消费者更高的消费体验;此外,创建并维持一个品牌是一个非常复杂的、动态的系统工程,它是企业的价值观和各种能力的集中体现。因此,品牌作为一种独有的无形资产,具有特殊的附加值,它隶属于一定的组织,并且有相应的专利和法律保护。从某种意义上说,商标品牌的竞争力也代表了企业的核心竞争力。\

(二)商标品牌是形成企业核心竞争力的平台。

商标对形成核心竞争力的作用主要表现在:首先,商标是知识产权的载体。没有商标,即使有了自主知识产权,也没有承载者。其次,商标是形成核心竞争力的整合力量。这里的整合是指把自己的资源和别人的资源整合起来。持续发展的大企业,都是靠品牌把资源不断整合到自己名下的。如果没有自己的品牌,就只能被别人整合,而不可能去整合别人。第三,品牌是把企业核心竞争力知识产权化的手段,也是核心竞争力的法律保护手段。竞争力品牌化,别人就无法再去模仿。第四,品牌是让消费者认知企业核心竞争力的标志。通过消费者的认知才能使核心竞争力在商场竞争中更好地发挥作用,而一般消费者都是通过品牌来认知企业的,所以,品牌是企业核心竞争力和消费者之间的桥梁,没有品牌,企业核心竞争力的作用必将大打折扣。

(三)商标品牌是提升企业竞争力的有效途径。

从我国商标的起源和发展历史看,商标是商品经济的产物,有了商品,才有商标。随着商品经济的发展,商标承载的功能趋向多元化。伴随着21世纪品牌经营时代的到来,商品流通遍布全球,商标的功能,不仅体现在区别商品或服务的来源上,还体现在:

1.商标是企业重要的生产要素。现在是知识经济时代,是以知识为基础的经济时代,其主要生产要素是知识和信息。商标是知识产权的重要组成部分,集中体现和反映产品的知识含量的就是品牌、就是商标。因此说,商标是企业重要的生产要素。商标集中体现了一个企业的综合素质和市场竞争力,能带动企业、甚至一个地区、一个国家的经济超常规、跳跃式发展。

2.商标是企业技术创新转化为市场竞争优势的载体。技术创新是由开发高新技术和实现科技成果的商品化转化两个方面构成。由技术创新产生的“自主知识产权”,不仅包括自主开发技术获得的专利权,还包括创造市场优势而取得的自主知识产权,如商标权、字号权、商业秘密等。随着科学技术的进步,新技术、新材料、新工艺不断出现,科技成果转换成商品投放市场,只有用商标保护,才能使科技成果产生更好的效益。商标在技术创新中的发挥着识别、维护和放大优势的重要作用。

3.商标是企业信誉的载体。在市场经济迅猛发展的今天,每个商标背后都会有不同的商品生产者或服务提供者,因其在商品或服务上投入的自主创新、生产管理等具体劳动的不同导致其生产的产品在款式、质地、价格等方面或者提供的具体服务上往往千差万别,形成了商品或服务质量的差异,在市场上集中表现于商标信誉。尤其是驰名、著名商标标示的商品或服务的生产者、服务者投入在商品中的劳动都得到了社会公众高度的评价、广泛的认可和超值的兑现。

(四)商标品牌体现企业竞争力的资本化。

商标作为无形资产,具有财务价值,是企业财富的载体,能为企业带来较高的经济附加值,如2008年“全球最有价值品牌排行榜”上一些驰名商标“价值连城”。

此外,企业可以利用商标资产运营,商标权可以作为质押物向银行贷款,企业还可以将商标作为为投资手段作价出资入股向外扩张。

三、实施商标品牌战略,提升企业核心竞争力

实施商标战略是一项长期、复杂的系统工程,要坚持既要有长远规划,又要做好各方面工作,要坚持"企业为主、部门引导、政府扶持"方针,大力实施商标品牌战略,提升企业核心竞争力,从而提升地区乃至全省、全国的经济实力。

(一)企业——实施商标品牌战略提升核心竞争力。

目前,我国鞋企的商标意识比较淡薄,品牌的创造和经营能力还不强,特别是著名商标、驰名商标,无论数量还是质量和国际品牌都有很大差距。差距就是潜力,就是发展的空间。因此,我国鞋企要强化商标品牌意识,大力实施商标品牌战略,提升企业核心竞争力,从而做强做大企业。

一要策划好商标。要树立正确的商标意识,制定正确的商标发展规划。商标体现着企业形象,是企业进入市场的名片,消费者认识一个企业,往往是从商标开始;因此,选择和设计一个好商标是企业实施商标战略的第一步。

二要注册好商标。我国《商标法》对商标权的确认实行注册在先原则,企业只有将设计使用的商标依法向国家商标局申请注册,才能取得商标专用权,并得到法律的保护。企业选择一个好商标不容易,要创出品牌更不容易,如果不及时注册,被他人抢先注册,将会给企业带来诉讼麻烦及经济损失。因此企业要及时注册好商标,做到“市场未入商标先行”。此外,还要及时注册好“防御商标”,防止“搭便车”。

三要管理好商标。企业商标管理是商标战略的重要内容之一,也

是企业实施商标战略的保障。强化企业商标管理要结合企业实际情况,要成立商标管理机构或专人管理商标,建立如商标档案制度、商标印制制度、商标保护制度等,规范使用商标标识。

四要宣传好商标。在我国《商标法》和《驰名商标认定和保护规定》的驰名商标认定条件中,商标宣传工作的持续时间、程度和地理范围,包括广告宣传和促销活动的方式、地域范围、宣传媒体的种类以及广告投放量等是必备条件。因而,企业在使用商标时,要加大广告宣传力度,不断提高企业商标的知名度,为企业争创驰名商标做一些必要的准备工作。

五要维护好商标。积极主动维权,为创立名牌商标保驾护航。企业取得商标专用权只是第一步,关键必须做好商标权的维护,商标维权管理主要是对商标公告的监测和市场调查。通过公告检测发现新的商标申请和自己注册商标近似应及时提出异议,阻止对方商标注册成功,保护自己商标专用权。另一方面,进行市场调查,如发现市场上有生产经营者侵权,及时利用法律手段维权,确保企业良好的声誉不受损害。维护商标权不被侵害是一项长期复杂的任务。企业可以聘请商标顾问,利用专业机构协助企业打假维权。

(二)工商部门——立足职能指导和支持实施商标战略。

商标品牌战略的实施主体无疑是市场主体本身,而工商部门作为《商标法》的执法主体,支持市场主体实施商标品牌战略责无旁贷。一是抓宣传,强化全社会商标品牌意识。要以“3·15”、“4·26”为契机,大力开展以《商标法》、《商标法实施条例》和相关的知识产权法律法

规宣传教育为主题的商标法律法规宣传,努力营造商标品牌战略的良好氛围。二是抓指导,夯实商标品牌战略基础。要从当地实际出发,采取有效措施培育商标品牌,引导、培育和扶持企业争创著名、驰名商标,加快实施商标品牌战略步伐,推进当地经济实现跃升发展。三要抓重点,推动商标品牌兴企兴市。要以“品牌兴企业”、“品牌兴市”发展战略为重点,重点培育当地主导产业的龙头品牌。积极运用工商机关的商标主管机关优势、信息资源优势、法律优势,指导条件成熟的龙头企业、优秀品牌企业申报驰名、著名商标,引导企业走商标品牌兴企之路。四要抓维权,促进商标品牌战略健康发展。要加强商标权行政保护,对著名、驰名商标的企业开通打假维权“绿色通道”,实行跟踪维权,促进维护企业和商标品牌形象,打击商标侵权行为,并通过部门联动加强协作机制建设,确保商标品牌战略健康发展。

(三)政府部门——扶持企业实施商标战略提升地方经济实力。

商标品牌是一个地区经济实力的象征,一个城市驰名商标的数量体现了一个城市的经济实力。作为政府部门,要以贯彻《国家知识产权战略纲要》为契机,重点围绕当地的主导产业、优势产业和特色产业,坚持“企业为主、部门引导、政府扶持”的原则,以企业为主体,以市场为导向,以创新为动力,通过组织领导、宣传发动、强化培训、重点引导、政策激励等措施,培育发展具有市场竞争力的商标品牌,促进商标品牌提升为产业品牌、区域品牌,推动区域经济从量的扩张向质的提高转变。并通过大力发展品牌经济,形成以著名、驰名商标企业为龙头重组和优化的产品结构、企业结构、产业结构,从而促进

贸易、引导消费、鼓励创新和增强经济综合竞争力,促进经济结构调整和经济增长方式转变,实现当地经济社会又好又快发展。这一点江苏省就做得比较好,政府在全国率先进行品牌管理师培训,引导各地企业走品牌化道路,提升自身竞争力。

总之,实施商标战略、提升品牌竞争力,既要企业做好本职工作,又要政府的大力扶持政策,这样才能把企业做强做大,才能让企业走出国门,走向世界,为社会创造更多的财富。

浅析品牌战略第三稿

浅析我国企业的品牌战略 赵友 摘要:随着我国经济的发展,市场经济条件下,品牌现已成为企业争夺和占领市场的重要工具。本文从品牌战略的内涵入手,分析了国内企业品牌战略的现状及其原因,从多角度提出了提高我国产品牌战略的多种措施,以期提高企业的核心竞争力。 关键词:品牌品牌战略品牌联盟市场定位 Abstract:As China's economic development, under themarketeconomy, businessescompeteforthe brand has become animportant tool and occupation of the market. In thispaper,the con notation of thebrand marketing strategy,analysis of the internal corporate brand strategy and reasons, fr om multipleperspectives presented various measures toimprove domestic brands toenhance theircore competitiveness Key words: BrandBrand strategy Brand alliance Market positioning

品牌作为一种新的国际语言,进入全世界的千家万户,超越民族文化的障碍,吸引全球人们的共同消费。然而中国企业在品牌营销战略上,目前的现状并不乐观,对其观念和方法还是比较模糊。怎样建立行之有效品牌营销战略? 值得我们深思。 一、品牌战略解析 品牌,是企业为自己的产品或服务确定的一个名称、术语、标记、符号、图案,或者这些因素的组合,目的是让购买者识别产品的制造商和销售商或识别服务的提供者。它可用来辨识一个卖者或买者集团的产品,以便同竞争者的产品相区别。央视的“品牌中国”栏目中,燕京啤酒集团总经理李福成曾经这样说过“没有品牌的竞争是无力的竞争,没有品牌的市场是脆弱的市场,没有品牌的企业是危险的企业。”说明了企业对“建设强势品牌”的迫切需求。 品牌战略,对于品牌经营者来说,就是如何创造、培育、利用和扩大品牌资产的一系列基本决策。它的目标不仅是提高企业的销售收入和利润,而且还包括提高品牌无形资产的价值。它是在商品营销基础之上的一种高级营销战略。品牌战略关键是树立企业良好的信誉,立足企业长远发展。所以品牌战略不仅要关注顾客,寻求顾客持续的忠诚度,而且还要建立与关联企业和社会分别相融、共同发展的良好关系。 二、我国企业品牌战略存在缺陷及原因分析 改革开放三十年来,中国商品市场已从卖方市场变为买方市场,许多企业提出了品牌战略建设。品牌战略是指将品牌作为核心竞争力,以获取差别利润与价值的企业经营战略。其本质是创造差异化的竞争战略,使企业在产品、技术与服务日趋同质化的社会背景下,谋求以品牌创造差异化来占领市场。我国企业的品牌战略主要存在以下几方面的缺陷: (一)对品牌战略内涵认识不够,夸大广告的作用 我国相当多的企业简单地认为品牌战略只不过是给产品取个好听的名字,拍个好广告,然后在主要媒体(如CCTV)上砸大钱打广告。其实做广告仅仅是一种营销策略,并没有到达品牌战略的高度,自然也很难提高企业的竞争力。如当年的标王:孔府宴酒、秦池、爱多企业在央视花巨资打广告努力提高品牌的知名度,但到后来终究是因为没有真正的理解品牌战略的内涵,忽视了提高品牌的

浅析企业商标战略的意义

浅析企业商标战略的意义 【摘要】在知识竞争的时代,商标战略是提高企业核心竞争力的重要途径。企业加强商标战略的实施,有助于树立产品或服务的良好信誉,提高产品或服务的经济附加值,增强企业开拓、占领、巩固市场的能力,促进企业向名牌产品、名牌企业聚集。 【关键词】企业商标商标战略 当今社会是知识经济竞争的时代,企业依靠知识产权争夺市场。作为品牌载体的商标,不仅象征着经营者生产产品或提供服务的质量,而且也代表着竞争者独特的个性和商业信誉。对于企业来说,拥有国际国内知名的商标是提高企业效益的决定因素。企业在竞争中,实施商标战略有利于促进企业转变经营方式,是不断增强核心竞争力的关键所在。 一、企业商标战略的涵义 企业商标战略有着丰富的内涵,既涵盖了商标本身的概念、功能,也包括以商标创立为基础、以商标管理为保障、以商标培育为核心、以商标运用为关键、以商标保护为手段、以创建具有独特核心价值的市场强势品牌为根本目标的商标战略基本内容,是企业进行商标战略规划的基础。 (一)商标的概念和功能 1、商标的概念 商标是商品生产者或经营者为了使自己所生产或销售的商品,在市场上同其他商品生产者或经营者的商品相区别而使用的一种标记。商标使用的文字、图形或者其组合,应当有显著特征,便于识别。关于商标的概念,有学者认为,“商标是指能够将经营者的商品或服务区别开来并可为视觉所感知的标记。”【1】我国《商标法》第8条规定,商标是指任何能够将自然人、法人或者其他组织的商品或服务与他人的商品或服务区别开的可视性标志,包括文字、图形、字母、数字、三维标志和颜色组合,以及上述要素的组合,均可以作为商标申请注册。总之,商标是能够将经营者的商品或服务与其他经营者的商品或服务区别开来的标记。 2、商标的功能 商标战略的构建与实施跟商标的功能密切相关,商标的功能是研究商标战略的理论基础。商标的功能主要包括以下几个方面: (1)商标的本体功能 商标的本体功能指商标本身所具有和涵盖的功能,包括识别功能、承载功能、表彰功能、象征功能。识别功能主要是指“识别来源”,商标起着区分商品或服务不同来源的作用,这是商标的基本功能。随着商标许可制度和商标转让制度的建立,识别功能出现了新发展,开始从识别来源或出处,转变为对该商标联系的商品或服务具有与最初来源相同的消费体验的识别。承载功能主要是指“承载商誉”,商标作为一种符号承载或转移了一部分商誉的价值。表彰功能主要是指“表彰价值”,表彰功能是承载功能的合理延伸,符合符号消费理论所描述的特征,其外化即是企业在市场上的品牌形象。象征功能主要是指“象征精神”,象征功能是商标功能极大化的最高境界。如果说表彰功能意味着商标开始代表消费者的 【1】郑思成:《世界贸易组织与贸易有关的知识产权》,中国人民大学出版社,1996年版,第316页。

浅谈企业的品牌战略论文

浙江广播电视大学 毕业论文 论文题目:浅谈企业的品牌战略

摘要 激烈的国际市场竞争中,品牌的作用日趋明显,品牌战略已被众多企业所重视。品牌战略的实施是关系到企业的总体,涉及到每个员工和每个经营过程,是一个有着整体高度的战略决策。一个国家的经济发展水平与品牌的多少息息相关,企业的品牌建设受到国家的高度重视,但我国许多企业品牌战略方面还略显逊色,还与发达国家存在着差距,如何强化品牌意识,正确的实施品牌战略,关注品牌的管理工作,是我国企业发展的方向,也是提高我国经济发展水平的重要手段。品牌是企业的无形资产,是一个有价值的企业财富,品牌建设能够提高企业在国际市场的核心竞争力,所以,品牌战略问题的研究是促进我国企业迈向国际市场的必要条件。 关键词 品牌;品牌战略;品牌管理

目录 摘要 ............................................................................................................................................ I 前言 (1) 一、品牌战略概述 (2) (一)品牌的概念与作用 (2) (二)品牌战略的定义与目的 (3) (三)品牌战略的八大要素 (4) 二、品牌战略管理 (6) (一)品牌竞争战略 (6) (二)品牌价值管理 (7) (三)品牌公共关系 (7) (四)品牌国际化战略 (8) 三、我国实施品牌战略的发展现状及存在问题 (8) (一)品牌缺乏足够的市场影响力 (8) (二)品牌缺少创新能力 (9) (三)将广告作为经营品牌的重点 (9) (四)不重视品牌管理 (9) (五)品牌缺少抗风险能力 (9) (六)品牌国际化能力弱 (10) 四、企业品牌战略的实施 (10) (一)进行科学的品牌定位 (10) (二)合理进行品牌延伸 (10) (三)增强企业开发与创新能力 (11) (四)强化品牌的法律保护意识 (11) (五)建立完善的品牌战略管理体系 (11) (六)树立品牌营销观念 (12)

企业商标战略实施规划

企业商标战略实施规划 21世纪进入了品牌经营时代,在经济全球化不断加速和知识经济日益发展的国际环境下,企业自主创新和运用知识产权的能力和水平决定着企业的核心竞争力。商标作为知识产权的重要部分,已经成为企业核心竞争力的核心,因而大力实施商标战略,成为提升企业核心竞争力的有效途径。 所谓商标战略,是指以商标的创立、管理、培育、运用和保护为关键环节的经济社会发展和企业经营战略,是以品牌价值提升为核心所进行的一系列经营性谋划和制度性安排。 商标战略是企业重要的经营战略。为深入实施商标战略,增强公司市场竞争能力,适应品牌经济发展的要求,提升“CM”及相关品类商标的品牌形象,提高企业的核心竞争力,特制定本规划: 一、成立由总经理为第一负责人的品牌及知识产权管理部,全面负责商标的注册、年审、宣传、申报知名商标、商标维权和品牌战略推进等工作。强化商标注册管理,严格执行《商标法》,公司设立专业商标管理领导小组,建立和完善《商标管理制度》,通过宣传推广增强商标使用意识、保护意识、管理意识。 二、建立健全商标战略的各项制度、措施,为商标及品牌战略的实施提供制度保障。 三、根据国家工商总局商标局的要求,完善相关资料,力争2014年成功申报苏州市知名商标。 四、加强宣传教育,着力抓好对内、对外的品牌宣传工作。

通过各种文化栏、企业文化培训等可视化的手段深入每个员工内心,进而转化为口碑宣传,另外在原有通过宣传册单一宣传方式扩大至运用网络媒体等各种手段(包括制作企业网站、进行百度推广等),宣传品牌形象,扩大其在市场的影响力。 附: 产品质量管理系统建设情况 产品质量管理系统建设情况 产品质量是企业的生命,是这一组织各方面工作和素质的综合反映,要有领导强有力的、坚持不懈的推动。影响产品质量的因素很多,为了加强质量管理确保产品质量,我们还坚持做到了以下几点: 一、建立质量管理体系,成立了质量管理小组,以总经理为领导,以总工程师为技术总监,由公司办公室和质检部共同负责,生产负责人为主要成员。 二、建立原材料和成品检验部门,配备专职检验人员,定期进行培训,并配备了专用、先进的检验仪器,发现质量上的问题及时反馈给相关部门,随时进行纠正、调整。 三、建立健全各项管理制度。按照ISO9001-2000质量体系认证的标准和模式,根据国家相关标准规范及行业标准,制定了各种原材料和产品的检验标准、方法和规范,严格控制各项质量标准。各部门

企业商标管理工作的主要内容

随着知识经济时代的到来、经济全球化的发展和我国加入WTO,商标作为企业知识资本的重要组成部分,发挥着传统资本无法比拟的作用,日益受到重视。可是,企业的商标管理工作主要有哪些内容呢?这个问题不清晰,搞好企业的商标工作就无从谈起。笔者认为,主要应包括以下九方面的内容: 一、明确管理机构和制度。商标工作首要的是有机构、有人管。 只有机构、人员落实,整个商标工作的开展才有了坚实的基础。至于机构怎么设置、由多少人来管,要根据企业的实际情况来决定,没有一定之规。如甲公司由技术部负责商标的注册、续展等日常管理事务,由品牌经理负责运用商标进行市场营销,由打假办负责商标打假,办公室则负责商标档案的保管,虽然部门较多,但职权划分明确,协调得力,各负其责,因此,400多件商标管得井然有序,其中1件商标被认定为驰名商标,2件商标被认定为省、市著名商标。机构明确了,接着就要制定管理制度,把商标管理部门的职责和权限、与其他部门的关系、商标工作的有关规定等用制度的形式固定下来,并向企业的所有员工公布、实施。而且,制定的制度要详细、明确、操作性强,才能有效施行。如上文的甲公司,商标管理架构比较复杂,但因为规定明确,运作起来效果挺好。当然,要制定出好的商标管理制度,又与企业的商标意识强与弱息息相关。所以,要制定出色的商标管理制度,企业负责人要重视商标、了解商标,同时,也要配备对商标工作懂行的人员来管理商标工作。正因为机构、人员与制度具有密切的关系,笔者才把它们列在一起,作为企业首要的商标管理工作内容。 二、制定商标战略和策略。商标战略就是企业商标发展应该达到的目标,包括长远、近期和当前所要达到的目标。 这要由商标管理部门运用专业知识,在市场调查、研究的基础上向企业的负责人甚至是董事会提出建议,并进行可行性论证。企业董事会、负责人作出决策后,再由商标管理部门将其制定成规划。商标战略成型后,商标管理部门要与企业的有关部门协调,将商标战略纳入企业的整体发展规划,保证企业围绕商标战略来开展工作,进行发展。 企业要实现商标战略,需要运用一定的商标策略,如企业是实行单一品牌,还是多品牌并存,或者是使用总商标与不同的产品商标的策略;是进行定牌加工,还是实行许可使用等。商标策略一定要服从于商标战略,才能获得成功。在此前提下,各种策略之间本质上没有好坏之分,能促进企业发展的就是好策略。这就需要商标管理部门在拟订商标战略的时候就要一并考虑,并向董事会、企业负责人提出建议,由企业领导层进行决策并施行。商标管理部门要向企业的生产、设计、开发、销售等部门清楚地阐述企业的商标发展战略和策略,将有关的理念灌输给他们,使企业的各项经营活动都有利于实现商标战略和策略。同时,商标管理部门应随时监督商标战略和策略的实施情况,发现实施情况有偏差或不力现象时,随时向企业负责人报告,进行纠正。 三、确定在具体产品(含服务,下同)上使用的商标。要为产品挑选一个好的商标,并不是一件随随便便的事情。 它既要符合法律的要求,不能是禁止作为商标的标志,不能侵犯他人的合法在先权利,也要与目标市场上消费者的消费心理、风俗习惯相适应,还要有利于产品的营销以及品牌的进一步发展等。所以,在开发、设计新产品时,商标问题就要加以考虑,商标管理部门要与产品开发部门、市场营销部门一起研究、讨论,按照产品开发部门对产品特性的阐述、市场营销部门对目标市场的分析、营销策略的拟订,设计若干商标,并进行注册查询等法律审查,然后提交公司领导层进

集团公司品牌战略规划

公司品牌战略规划 一、前言 由于企业在实际经营过程中,虽然十分重视品牌的建设,也愿意为品牌的建设而投资,但在实际执行过程中,企业对品牌的理解却又停留在基本的形象层面上,对于品牌战略的内涵理解甚浅。这会导致我们在执行品牌战略规划方案过程中,懵懵懂懂的前行,使执行效率大为降低,甚至走错了方向,和原有的战略规划方向背道而驰。为此,明确品牌战略规划的意义对于企业而言将十分重要。 二、目的 XX公司品牌规划的目的,是为了更好地建立市场的品牌形象,扩大品牌在行业领域和消费者中的知名度。为品牌规划投入一定的资源是积累品牌无形资产的一种重要投资。呼和浩特作为内蒙古自治区首府城市,汇集了自治区内最重要的资源平台,是XX公司品牌推广的重点阵地和区域性制高点,建议投入较多的资源,充分利用好各种品牌推广平台的优势,有力促进XX公司品牌的推广,为XX公司树立良好的品牌形象,积累丰富的无形资产。 三、现状 (一)XX公司在业内有一定的知名度,而且正处于品牌价值的上升期。伴随着机电城的成长壮大,以及项目本身的宣传造势,再加上公司宣传推广自媒体渠道的建立及与外界行业资源的对接,XX公司的知名度在呼和浩特市行业内逐渐提高,并被消费者所知悉,这为XX公司品牌的强势推广奠定了基础。 (二)XX公司在广大消费者群体中普遍认知程度较高。相对于广大消费者群体来说,买XX首先想到的市场就会有XX公司。主要原因在于:一是XX公

司市场较大、商家较多、品种较全;二是前期对品牌投入了较多资源进行品牌推广;三是运营商在公益慈善方面下足了功夫,机电城所有商户普遍参与度较高,对民众产生一定影响。 (三)业界和消费者,甚至我们自身对XX公司品牌印象不太一致。由于各个阶段宣传侧重点有所不同,以及前期的品牌文化提炼整合不到位,XX公司品牌尚未有一个统一的、深入人心的形象呈现人前。尤其是,XX公司前期的品牌文化理念提炼较少,未能真正形成一套与战略发展相辉映的理念体系,更谈不上在对外宣传及机电城全员培训学习中提供指导和宣贯。 四、目标 (一)全自治区乃至北方范围内广泛告知XX公司品牌,初步建立准确、良好的品牌内涵和品牌形象。 (二)引起广泛关注,带动媒体追踪报道,多角度、全方位地建立品牌形象。 (三)稳步提高XX公司品牌在全国,特别是在呼和浩特的品牌认知度。 (四)初步建立XX公司市场专业化,品质卓越,品类齐全,客户至上的品牌形象; (五)目标顾客能够了解我们的品牌定位及品牌理念。 五、项目SWOT分析 (一)项目情况介绍 XX公司是呼和浩特市政府重点项目,内蒙古自治区级商贸流通业小企业创业示范基地、服务业集聚区、诚信示范市场,是内蒙古乃至整个西北地区最具规模的一站式XX产品供销体验平台。 项目位于呼和浩特市西部商贸、物流经济开发区板块核心区域,西二环和海

企业品牌策略的决策分析

浅论企业品牌策略 一.品牌的含义及品牌化的意义 1.品牌的含义及相关的概念 商品都有自己的名称,即商品的品名,如汽车,冰箱,饮料、电脑等,商品的品名只是商品的通用名称,商品除了通用名称外还应该有商业名称,这就是品牌。例如通用汽车、海尔冰箱、统一冰红茶、联想电脑等,其中通用、海尔、统一、联想就是商品的品牌了。品牌(brand)是一个综合、复杂的概念,是商标、名称、包装、价格、历史、声誉、符号、广告风格的无形总和。美国市场营销协会(AMA)曾为品牌做出这样的定义:品牌是一个名称、名词、标志、符号、或者设计或是它们的组合,起目的是识别某个销售者或某个群体销售者的产品或劳务,并使之同竞争对手的产品或劳务相区别开来。 与品牌相关的概念有品牌名称、品牌标志和商标。品牌名称是指品牌中可以用语言发音来表达的部分,如通用、海尔、统一、联想等;品牌标志是指品牌中可以识别但不能用语言发音俩表达的部分,诸如符号、图案、或专门设计的颜色和字体,比较著名的标识有麦当劳的堇色大拱门M、可口可乐的红白飘带、花花王子的兔小姐、米高梅的狮子等。商

标则是经过注册登记受法律保护的品牌中的一部分,企业的产品品牌经过必要的法律注册程序成为商标后,企业获得品牌名称和品牌标识的专用权。它不仅仅是一个商品的标志,更重要的是作为企业的一种形象而存在。 2.品牌的分层 品牌从本质上讲就是代表着厂商对销售给购买者的产品特征、利益和服务的一贯性的承诺,最佳的品牌就是产品质量的保证。美国密执安大学“国家质量研究中心”的克雷·弗内尔等研究人员话了5年的时间,研究了77家瑞典企业后发现,最能让消费者满意一个品牌的原因就是质量。美国备受推崇的品牌策略专家大卫·爱格也把顾客感知质量列为强势品牌资产的四大要素(其余三要素为品牌的知名度、品牌忠诚度、品牌联想力)。但是,品牌还是一个复杂的象征也就是消费者备受关注的六层次了。 1)属性。品牌首先使人们想到某种属性,例如海尔就是稳重、信赖、零缺陷、星级服务、和真诚到永远的赤诚之心。企业可以采用一种或几种的属性作为诉求点为产品做广告,海尔就是以星级服务和真诚到永远来赢得顾客的。 2)利益。顾客购买的不是属性,而是利益。因为属性需要转化为功能性或情感性的利益就拿汽车来说吧,耐用属性可以转化为功能性的利益,“至少我几年之内不用再买车

(发展战略)雅戈尔品牌发展战略最全版

雅戈尔品牌发展战略 总部坐落于浙江省宁波市的雅戈尔集团有限X公司,是壹家拥有近50多个亿总资产,20多个亿净资产,19000多名员工,集服装设计、生产和销售于壹体的多元化集团X公司。2004年实现营业收入近102亿,名列中国企业500强第176位,中国民营企业500强第11位。对于壹个以服装为主业的企业来说,做到如此的成绩不得不使我们对它投以异样的目光,对它的发展给以高度的关切。 壹.雅戈尔集团创业历程 (壹)企业初创 1979年12月,二十多位“返乡知青”靠2万元安置费起家创办青春服装厂。成立初期,既无厂房,也无设备,只能借助宁波市鄞州区(当时称鄞县)石契镇镇大会堂舞台的地下室作为厂房,由于缺乏资金和技术,工厂举步维艰,时刻面临着倒闭的威胁。在这种危难时刻,当时作为服装厂的壹个普通销售员的李如成被推上了前台。由于他是做销售出生,给企业的发展带来了新思路。80年初期,中国的服装市场处于卖方市场,对于壹些具有壹定品牌的服装企业来说,都处于供不应求的状况。考虑到企业自身技术水平低和无品牌现状,李如成决定搞横向联营,借梯上楼,选择上海“开开”的分厂作为自己的起步的发动机。由上海方面有偿提供技术、信息和商标,青春服装厂负责加工生产衬衫。在为“开开”生产名牌产品的过程中,壹方面吸收了该厂先进的工艺,培养了技术人才,为企业迈上名牌之路奠定了扎实的基础;另壹方面从“开开”获得了壹些先进的管理方法和运营思路,为企业的后续发展奠定了壹定的基础,企业的利润也大大增长,到1984年青春服装厂年产值由原来的40万元猛增到上百万元,1985年,销售额

上升到1000万元。横向联营和借牌生产(和上海“开开”合作)为迈上名牌之路奠定了坚实的基础。 在夯实自己的基本功,且积累壹定的资金后,李如成开始策划开创自己的品牌。在经过壹段时间的调查研究基础后,1984年李如成推出属于自己的地方性品牌“北仑港”衬衫,产品壹推向市场,便获得了成功,当年“北仑港”女衬衫就被评为省优和全国销量第五名;男衬衫则夺得全省销量第壹和全国第三好成绩,第二年产量就达到了300多万件,被商业部评为“全国最畅销产品”,在全国开始展露出头角。雅戈尔集团利用这段时间完成了资本和技术的原始积累,也使整个企业走上了欣欣向荣之路。 (二)立牌 在这壹阶段X公司决定放弃地方性品牌“北仑港”品牌倾力打造“雅戈尔”品牌,走上了创立国际新品牌“雅戈尔”的道路。 面对洋品牌的冲击,在壹次X公司董事会上,李如成斩钉截铁的说到:“我们必须放弃“北仑港”这个品牌,重新考虑壹个更具外向风格的品牌。显然,在服装行业之内,品牌、市场、管理竞争中挑战和机遇且存,谁见得远壹些,下手早壹点,谁就能夺得先机,而“北仑港”这个带有极为浓烈的地方色彩的品牌有明显的局限,未来发展的潜力肯定会受到制约。我们应果断放弃……。”之后雅戈尔毅然放弃“北仑港”品牌,倾注所有的“人力”和“物力”打创名牌的攻坚战。1990年11月,青春服装厂和澳门南光国际贸易X公司合资成立雅戈尔制衣有限责任X公司,企业资产由原来的4000万元增加到11000万元,大大增强了实力,X公司首先投资6000万元,完全按照国际标准建成了壹座1.3万平方米的全封闭、全空调的高科技的衬衫生产大楼,且从日本德国引进国外先进生产设

浅谈企业品牌与品牌战略

浅谈企业品牌与品牌战略 一、企业品牌与品牌战略 1、品牌的含义及作用 品牌是生产者,经营者为了标识其产品,以区别于竞争对手,辨认消费者认识而采用的显著的标记。品牌可以是一个名称,一个术语,一种记号,一种象征或设计,也可以是上述若干因素的组合。换言之品牌是用以辨别不同企业,不同产品的文字,图形或文字,图形的有机组合等。现在,品牌已不再仅仅是一个标记了。按照营销学权威P·道尔的说法,品牌是"一个名称、标志、图形或它们的组合,用以区分不同企业的产品。" P·费尔德维克关于品牌的解释是:"品牌是由一种保证性徽章创造的无形资产。"费尔德维克是著名的广告代理商BMP公司的执行董事。在过去的大约20年里,该公司开创性地使用较完善的研究技术来了解消费者与品牌之间的关系。应注意的是,费尔德维克所说的"品牌"已不再等同于"标记",而是成为一个含义更广、更抽象的概念。它是由一?quot;徽章"或标记创造的"无形资产" 换句话说,商标不是品牌的全部,而仅仅是品牌的一种标志或记号。这一区分很重要,把品牌不再作为一个名称、标识或图形来考虑,而是作为一组"无形资产"来考虑,是一种更完善更有力度的思维方式。从这个角度来理解品牌,是20世纪90年代营销发展史上所取得的最重要的进步之一。它是用来解释成功品牌与不成功品牌之间区别的一把钥匙。 企业品牌的作用表现在以下几个方面:有利于产品参与市场竞争首先是品牌具有识别商品的功能,为广告宣传等促销活动提供了基础,对消费者购买商品起着导向作用。其次,有法律保护的商标专用权,将有力遏制不法竞争者对本企业产品市场的侵蚀。第三,商誉好的商标,有利于新产品进入市场。第四,名牌商品对顾客具有更强的吸引力,有利于提高市场占有率。有利于提高产品质量和企业形象品牌是商品质量内涵和市场价值的评估系数和识别徽记,是企业参与竞争的无形资本。企业为了在竞争中取胜,必然要精心维护品牌的商誉。对产品质量不敢掉以轻心,害怕砸自己的牌子。创名牌的过程必然是产品质量不断提高

中国企业和品牌战略发展的三种典型模式分析(1)

中国企业和品牌战略发展的三种典型模式分析 (2011-05-23 13:36:36) 转载 分类:经营管理 标签: 企业战略 品牌战略 模式分析 财经 笔者在为企业做企业发展战略和品牌战略规划过程中,发现很多企业家都会面临一个共同的问题:企业究竟应该往哪个方向扩张才是正确的选择,原有的品牌价值如何才能最大化?…[阅读全文] 崔氏梦工场来源:中国营销传播网 笔者在为企业做企业发展战略和品牌战略规划过程中,发现很多企业家对企业未来发展 的规划有一个共同点和一个共同的问题。 这个共同点是:当企业顺利地经过了创业阶段——快速发展阶段——稳定发展阶段,企 业家在某一领域和地域已经获得相当高的声望和社会地位,同时积累了大量的资本时,不甘 安于现状的企业家开始更多考虑企业多元化发展,希望让自己的资本、品牌、资源等发挥更 大效益,创造更多价值。 在这个时候,企业家们会面临一个共同的问题:企业究竟应该往哪个方向扩张才是正确 的选择,原有的品牌价值如何才能最大化? 在中国曾经出现的三种企业多元化扩张战略 第一种是“肥水不流外人田”型:比如,一家生产食品的企业,企业发展壮大后,发现 食品包装和宣传物料费用很高,于是开办了印刷厂;每年广告投入达到数百万甚至上千万时,干脆就开了自己的广告公司;在企业厂房扩建过程中又发现建材市场利润可观,于是就注册 了建材公司;做了建材又发现房地产行情见涨,于是又投资了房地产公司。这种企业在上世 纪90年代普遍存在,即使现在在某些地方性大型企业的介绍中也能看到诸如“企业实力雄厚,经营范围广泛,涉及食品加工、机械制造、房地产、生物医药等”的语言。这种多元化 战略中主辅业之间经营模式分散、专业化程度低、产业协调性差、资金周转率低。个别企业 能够在区域范围内借助产业资源和政府资源优势,成为地方性知名企业;更多的企业是在市 场竞争环境中辅业逐渐经营不善关停并转,主业受牵连失去强势竞争力甚至破产倒闭。 第二种是“品牌利益最大化”型:这种企业的主力产品成功塑造出知名品牌,市场占有

品牌意识与品牌策略

品牌意识与品牌策略 一、品牌战略在企业发展中的重要性 有人曾问国内一些知名企业的老总,企业经营的目标是什么?答案是:品牌的市场占有率。这表明许多知名企业的老总已认识到了品牌的重要性。特别是当前国际市场生产力已经处于过剩状态,所有开放市场经济国家都不同程度地进入了买方市场,市场竞争的环境、手段与过去相比都发生了很大的变化。在这种新情况下,企业取胜的主要手段已不再单纯以产品本身来竞争,还包括品牌的竞争。可以说,未来国际市场竞争的主要形式将是品牌的竞争,品牌战略的优劣将成为企业在市场竞争中出奇制胜的法宝。 事实上,许多世界知名企业往往都是把品牌发展看成是企业开拓国际市场的优先战略。可口可乐、百事可乐、麦当劳等等无一不是先从抓品牌战略开始的,即创立属于自己的名牌产品,并把它作为一种开拓市场的手段,最终占领市场。而且,由于名牌的综合带动作用十分巨大,外向度也相当高,所以往往是一个产品的牌子创立后,逐渐形成一个系列并带动相关配套产业的发展。可以说品牌是企业进入市场、占领市场的武器。特别是国际市场竞争已日趋激烈的今天,企业有没有建立自己的品牌战略,企业有没有自己的品牌,品牌形象如何已变得十分重要。 而且,在企业的发展过程中,品牌与企业产品价格有着十分密切的关系,产品价格始终影响到企业的销售收入及利润。而决定产品售价的除了产品的性能、技术含量、用途等之外,往往还存在一个无形的东西,那就是企业的品牌。1997年世界最有价值品牌销售收入增幅高达40%,品牌销售规模从1995年的23.59亿美元上升到1996年的34.39亿美元,处于前20位品牌的销售额达到172亿美元。同时,这些品牌产品的利润率也远远高于一般品牌。以售价为例:同一种类型商品,名牌产品与普通商品的售价可相差数倍。又如同样质地的衬衫,世界名牌鳄鱼牌和中国名牌开开牌价格相差几倍。由此不难看出,品牌作为企业的无形资产,是企业的一笔巨大财富。在贸易场上,商家挑选某牌子的产品,只要这产品有优良的质量,只要这质量在消费者心中产生了信誉,这品牌就有了价值,即使价格相对其他同类产品要高很多,消费者仍买它,并把它的高价作为一种高贵身份的象征。如服装中的“皮尔卡丹”“阿迪达斯”,汽车中的“劳斯来斯”“奔驰”一样,都能给企业带来滚滚财源。 二、企业如何构建品牌战略 正因为品牌在企业发展的重要作用,因而早在1992年,邓小平同志视察珠海时就曾讲过:“我们应该有自己的拳头产品,创造出自己的世界名牌,否则就

(新)品牌的一般发展战略_

品牌的一般发展战略 (一)品牌发展战略的影响因素 “战略”一词原本含义是“将军指挥军队的艺术”。品牌发展战略是指企业根据内部及外部的环境,为了确立并延续品牌的优势,而对品牌的目标以及实现目标所用的手段的总体谋划。决定品牌发展战略的主要因素有外部环境、内部环境和品牌目标三个方面:1、品牌外部环境分析。宏观环境方面:宏观环境包括企业的政策环境、地理环境、经济环境和国际环境。其中政策环境对品牌的发展作用至关重要。微观环境方面:微观环境是与企业的生产、营销等有直接关系的环境,如顾客、竞争对手、原材料、合作者等等。其中顾客分析和竞争对手分析又是最重要的。 2、企业内部环境分析。即考虑公司自身的条件,如公司的核心能力,公司的优势和劣势等等。如对企业素质与企业活力的分析,即它的管理人员、职工、以及企业的技术素质以及这些素质所呈现出来的生命力。 3、品牌目标分析。品牌目标是品牌管理者按照企业的经营方向,推出品牌时所要达到的理想中的状态,是品牌战略方向的具体化与定量化,如质量水平、市场占有率、市场影响力、品牌美誉度等等。

(二)常见的品牌发展战略 1、发展型战略。一些潜力很大但暂时未能成为市场领导者的品牌适合实行的战略。对于这类品牌而采取的行动是设法提高品牌的市场占有率,扩大整个市场需求。 2、稳定型战略。企业的经营方向,事业范围,竞争地位等基本不变或只有微小变化的战略。稳定型战略有两种形式:一是无增长战略,企业的一切均按原来的程序和模式运行,企业的战略重点是保持企业目前的规模和地位;二是微增长战略,即企业在稳定的基础上使各方面有一定的增长,同时避免在竞争中过多地摩擦而受损伤。在品牌已经获得了强势地位或者品牌在发展过程中遇到了强大阻力的时候,可以采取稳定型战略。 3、紧缩型战略。品牌在进入衰退期后,或者企业的内外环境均处于不利形势时,如市场上对产品的需求下降,或者产品处于衰退期,或是管理水平降低,均可导致品牌影响力的逐步降低,紧缩战略就成为必要之策。企业此时就会逐步减少产品的产量、缩小生产规模,以便集中企业资源发展某一品牌,或积蓄力量为推出新的品牌做准备。

浅谈企业品牌策略

工商管理专业毕业论文中山大学毕业论文 题目:浅谈品牌策略 姓名: 学号: 专业: 入学时间: 指导教师及职称: 所在电大:

摘要 21世纪的世界已进入品牌国际化的竞争时代,品牌已成为一种新的国际语言进入到千家万户。以品牌来建立产品在市场中的地位,树立企业的形象,是企业有效的市场竞争手段,也成为企业市场竞争战略的重要部分。品牌将成为企业成功与否的标志。那么如何选择品牌战略?选择什么样的品牌战略?便成为企业决策者首要关心和考虑的问题。国外企业在推行品牌战略上早于国内,有许多先进的经验值得借鉴。随着中国入世,许多外国品牌涌入中国。尽管部分企业已经开始探索并试着接受和推行品牌战略,然而更多的国内企业并没有认识到品牌战略的重要性。本文结合目前我国企业品牌发展现状,分析了目前我国企业品牌现状以及存在的问题,并从多个角度阐述了如何开展品牌策略、把品牌做大做强的几种途径。 关键字:企业;品牌;品牌策略 目录 前言

第一章品牌的含义 第二章品牌的塑造 2.1、品牌初创 2.2、品牌维护 第三章我国企业品牌作用及现状分析 3.1 品牌的作用 3.2 我国企业品牌战略发展的现状 第四章我国企业实施品牌战略的对策 4.1进行科学的品牌定位 4.2确定最适合自己的品牌战略 4.3 重视品牌质量 4.4培育有特色的品牌文化 4.5 塑造独特的品牌个性 4.6加强品牌公关与宣传 4.7 不断实施品牌创新,谨慎实施品牌延伸第五章中国企业前景展望 结论 致谢 参考文献

浅谈企业品牌策略 前言:随着经济的发展和人们生活水平的提高,物质产品的日益丰富,企业经营的竞争已由产品的生产和服务的竞争,转向更高阶段的品牌之间的竞争。品牌既是企业产品和服务的特有标志,在某种程度上又是一种标准和承诺。它既是企业进入市场的通行证和消费者之间的桥梁,又是企业定位市场的依托。品牌战略的系统研究和实践,仅起步于八十年代末。一九八八年,菲利浦.莫里斯公司和雀巢公司的两大著名收购行动,使品牌价值资产化得到市场正式确认,标志着现代品牌时代的来临。中国企业的品牌战略理论和实践近年取得了长足进步和发展,但与西方发达国家相比还有很大差距。大力推行品牌战略,有助于树立企业先进的市场观,强化企业的市场主体意识。 一、品牌的含义 美国市场营销协会(AMA)给品牌下的定义是:品牌是一个名称、术语、标记、符号或图案设计,或者是它们的不同组合,用以识别某个或某群销售者的产品或劳务,使之与竞争对手的产品和劳务相区别。品牌是一个完整的概念,它包括品牌名称和品牌标志。而品牌的广义理解应该是企业品牌,而不仅仅是产品。也就是说,品牌应该包容:企业的产品、产品的商标和企业的文化。应该说,消费者对企业品牌的认同,包括物质的和精神的两个方面:即认同企业的产品——企业的服务——企业的文化。 品牌的含义分为6个层次:属性、利益、价值、文化、个性、用户。因此品牌最持久的含义是其价值、文化和个性,包含视觉、情感、理念,它们构成品牌的

企业品牌发展战略

试论加强企业质量管理与名牌发展战略 前言 质量是企业的生命,以质量为核心的名牌发展战略是中国民族工业的生命。然而,我国当前的企业质量管理和品牌创建中却还存在一定的误区,面对一体化的全球经济和日趋激烈的国际竞争,要提高国产产品的附加值,增强我国民族工业的国际竞争力,就必须克服这些误区,真正转到以质量管理为核心,创建世界名牌的发展战略上来。 一、品牌、名牌和质量管理 如今越来越多的企业意识到品牌的重要性,品牌意识已深入人心。美国市场营销学会对品牌的定义是:品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计,或是它们的组合运用,其目的是藉以辨认某个销售者,或某群销售者的产品及服务,并使之与竞争对手的产品和服务区别开来。(引自于《质量、名牌、管理与策略》) 名牌并无准确的概念,但名牌一定是有一定知名度和美誉度的品牌,名牌代表着优良品质。另外,名牌是有时效性的,昨日的名牌今日未必是名牌,品牌可以转化为名牌,名牌若不注意宣传或经营不当就会失去名牌效应,甚至消失。有人给世界名牌产品下定义,说它是指在世界市场上具有杰出表现、得到相关顾客认可和偏爱、产生巨大效应、具有强大竞争优势的企业产品。说明它既需要极高的知名度,还需要极高的信誉度和市场占有率。信誉度主要是靠产品的质量,不论什么样的产品,如果它的质量不过关,它就永远不可能成为名牌产品。 随着经济全球化的发展,市场竞争日趋激烈,顾客对质量的期望越来越高。每个企业管理层都意识到,为了成功地领导和运作一个企业,为了竞争和顾客信誉度的需要,必须采用一种系统和透明的标准化方式进行质量管理,并且针对所有顾客和相关方的需求不断持续改进,从而使企业获得成功。 1986年以来,国际标准化组织(ISO)关于质量管理和质量保证的ISO9000系列标准的颁布,使各国的质量管理和质量保证活动得以统一到ISO9000族标准的基础之上。标准总结了工业发达国家先进企业的质量管理经验,有利于提高产品质量和顾客的满意程度,从而得到了世界各国的普遍认同和采用,并被广泛应用于工业、经济和政府的管理领域。

企业实施商标战略的实证视角

企业实施商标战略的实证视角 王咏东商标战略是企业知识产权战略的重要组成部分,也是企业商标管理制度的长远和宏观规划。商标战略的确立,可以降低企业成本,创造企业价值,避免法律风险。是知识产权时代,企业必然的选择。只有进行商标战略,才能保证企业在市场竞争中占得先机,为企业创造最大的利益。 正文 一、引言 从2008年6月5日国务院发布《国家知识产权战略纲要》以来,知识产权战略已经成为相关主体十分关注和重视的重要议题。国家工商总局也于2009年 6 月2 日发布了《关于贯彻落实<国家知识产权战略纲要>大力推进商标战略实施的意见》,就企业实施商标战略做了详细的规定。各地对于实施商标战略,创立自主品牌的企业也纷纷制定了奖励措施。如《XX市加快自主品牌建设专项资金管理暂行办法》规定对于“中国驰名商标”等称号的企业,由市级专项资金最高给予一次性100万元的奖励。国家层面和地方层面的各种优惠、奖励措施还将不断的出台。企业实施商标战略成为每个企业都需要考虑的问题。 作为一个商标律师,在工作中经常与相关企业接触。从与这些企业的接触中发现,近几年以来,大多数企业,尤其是中上规模的企业,对于商标在企业经营中的作用已经越来越重视,“商标作为无声的推销员”被企业充分利用。然而,客观的讲,企业虽然意识到了商标的重要性,但是这种意识还是非常初步和不成熟,因此,对于商标在企业经

营中的许多方面还存在一些问题。本文将以相关企业为蓝本从实证的角度入手,就企业实施商标战略应该注意的问题做出分析。希望可以对企业在商标战略实施具体操作起到抛砖引玉的作用。 二、建立企业商标战略制度。 我们在和某企业商标部门人员进行深入的接触中,发现该企业作为快速消费品行业,需要在不同时期,不同阶段使用不同的商标,也就是品牌学中的主副品牌策略。主品牌就一个即企业品牌,然而副品牌却有许多。由于该企业的这种特点,商标的及时注册、储存,管理就是工作的重点。为了更好的解决这些问题,我们向企业建议,从商标战略的角度来建立企业商标战略,对企业的商标制度从宏观上、整体上进行把握,从而统一企业商标制度,提高效率,降低成本。 三、商标命名法律审查的重要性。 一个成熟的商标,一方面可以减少消费者的搜寻成本,另一方面也会降低企业的宣传成本。所以,企业在给自己的产品或服务的商标命名的时候往往从市场营销的角度考虑过多,如喜欢描述商品或服务的特点,如一家洗衣粉企业用“洁净”命名自己的产品,却因为描述了产品的特点,而被商标局予以驳回,或者直接表示了商品或服务的特点,一家食品企业以“脆脆香”命名一种酥脆的食品,也没有获得注册。还有一些企业虽然起的商标名称没有描述或者直接表示商品或服务的特点,但是,因为在先已经有相同或者近似的商标已经注册而不能获得注册。在自己的商标屡屡被商标局驳回,这些企业往往感觉到十分不解。多次向笔者咨询为什么他们起的商标名称甚至是找专门的广告公司起的商标名称往往不能得以注册。笔者向企业耐心的做了解释,虽然,他们所起的商标名称从营销的角度上都称得上通俗易懂,清楚的展示了产品或服务的特点,有利于消费者理解和认知企业的产品或服务,可是,这些名称却违反了我

企业品牌传播策略分析

企业品牌传播策略分析 (Brand Communication) 目录 [隐藏] 1 品牌传播概述 2 品牌传播的方式 3 品牌传播的特点 4 传播与品牌力的塑造 4.1 传播对品牌力塑造的意义 5 品牌传播的主要内容 6 品牌力与广告 6.1 广告对塑造品牌力的作用 6.2 围绕品牌力来进行广告创作 7 品牌力与公共关系 8 参考文献 [编辑]品牌传播概述 传播是品牌力塑造的主要途径。 对于“品牌”,美国营销协会曾做出这样的定义:品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计,或是它们的组合运用,其目的是借以辨认某个生产者或某个生产者的产品或服务,并使之与竞争对手的产品和服务区别开来。品牌对于一个企业来说是至关重要的,它是企业参与市场竞争、建立品牌忠诚度、树立企业形象的重要保证。 所谓“品牌传播”,就是企业以品牌的核心价值为原则,在品牌识别的整体框架下,选择广告、公关、销售、人际等传播方式,将特定品牌推广出去,以建立品牌形象,促进市场销售。品牌传播是企业满足消费者需要,培养消费者忠诚度的有效手段,是目前企业家们高擎的一面大旗。 通过品牌的有效传播,可以使品牌为广大消费者和社会公众所认知,使品牌得以迅速发展。同时,品牌的有效传播,还可以实现品牌与目标市场的有效对接,为品牌及产品进占市场、拓展市场奠定宣传基础。品牌传播是诉求品牌个性的手段,也是形成品牌文化的重要组成部分。 [编辑]品牌传播的方式 1. 广告传播 广告作为一种主要的品牌传播手段,是指品牌所有者以付费方式,委托广告经营部门通过传播媒介,以策划为主体,创意为中心,对目标受众所进行的以品牌名称、品牌标志、品牌定位、品牌个性等为主要内容的宣传活动。 对品牌而言,广告是最重要的传播方式,有人甚至认为:品牌=产品+广告,由此可见广告对于品牌传播的重要性。根据资料显示,在美国排名前20位的品牌,每个品牌平均每年广告费用为3亿美元。人们了解一个品牌,绝大多数信息是通过广告获得的,广告也是提

品牌的不同发展时期及其策略

品牌的不同发展时期 作者:台州外脑商务策划机构首席策划师阮仙友来自:本站原创发布时间:2006-3-6 09:35:47 以现在的竞争态势来看,没有人再能怀疑品牌的竞争力量。更令笔者注意的是,竞争的主角似乎从技术层面逐渐向品牌层面转移,尤其是难以突破同质化的产品类别表现更甚,如大众消费品领域。其实,这已经明确地向企业传递一个信息:技术突破无望之时,提升品牌的竞争力也是一条康庄大道;而如能与技术并驾齐驱,那么企业将会无往不胜。 但是,那些尚未在市场中建立品牌的企业不可认为这是一件简单的事,因为构建企业品牌需要持之以恒的努力,打造企业的强势品牌更需要企业战略、营销战略的支持,以及具备高超的推广能力。没错,攫取超额利润和使企业获得长远的市场利益来源于企业的技术和品牌力量。然而,企业如单纯模仿现有知名品牌的传播和推广方式,将必然使企业事倍功半,甚至因短期行为使品牌弱不禁风而随时可能半途夭折。至少现有知名品牌所处的品牌时期与企业刚建立品牌时期是有本质的不同,这种差异促使企业的传播和推广方式及其着力点趋于不同。 毫无疑问,将品牌从诞生到永续或消亡的过程划分出不同的阶段,既有利于企业在建立品牌初期的定位、推广和传播,也有利于那些已经拥有强势品牌的企业为进一步提升品牌竞争力提供传播和推广的现实依据,同时更是企业降低传播和推广成本的有效途径。根据动态的品牌发展特征,笔者将品牌的先后不同时期划分为导入期、成长期、全盛期和衰落期四个阶段。 首先,导入期就是企业的品牌第一次面对顾客或第一次参与竞争的阶段。 企业的品牌发展史必定是从无到有,从有到强盛的过程。导入期就是企业刚刚引入品牌经营理念,是一个全新的起点。而掌握导入期的特点是为了企业制订适合的推广计划和媒体投放策略,并能找准时机使之拥有一个较高的市场起点。导入期的特点是,品牌几乎没有知名度而要求企业的投入很大;目标顾客出于对新品牌缺乏认知而谨慎选择,如果是传统产品,市场培育的过程可能较短,反之则较长;同时正因为是新品牌,顾客中会有首次试用者敢于尝试,这些试用者可能就是顾客群中的意见领袖,也可能是品牌日后坚实的拥趸者和榜样者;竞争对手此时正在观察和企图获取企业的市场意图,且尚未建立阻击计划,利于企业全力拓展市场空间。 其次,成长期就是关注和使用该品牌产品的目标顾客在明显增多的阶段。 有了导入期的市场投入和正确的策略,企业品牌可能朝预定目标快速成长。成长期所表现出来的特点是,品牌在行业内已有一定的知名度,在前期试用者心目中已有一定的美誉度;有越来越多的顾客正在使用该品牌产品,而如产品质量稳定、品牌的市场和内涵定位准确,此时的口碑作用也已显现;在目标顾客中已有部分拥护者,品牌的无形价值已初步显现;该品牌的销售量和市场占有率正稳步上升,尚有部分未曾满足的顾客和中间商可能正在打听或落实购买和经销计划;横向或纵向的关联企业可能寻求各种方式的合作;竞争对手正在制订或正在实施阻击计划,将有目的的扼杀品牌的成长;媒体的关注度在提高。 再次,全盛期就是品牌在行业内已经尽人皆知,并已有很大范围的美誉度和有较高的忠诚度,并有跨行业穿透力的阶段。 处在全盛期的品牌还是较多的,如可口可乐、海尔等。品牌的全盛期也是企业收获的时候,如果把导入期和成长期看作是庄稼的栽种和培育期的话,全盛

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