“以奋斗者为本”征文:奋斗开创事业 奋斗赢得未来

“以奋斗者为本”征文:奋斗开创事业 奋斗赢得未来
“以奋斗者为本”征文:奋斗开创事业 奋斗赢得未来

“以奋斗者为本”征文:奋斗开创事业奋斗赢得未来

作者:李立新文章来源:清河发电公司点击数:34 更新时间:2015/11/16 9:46:29

奋斗精神体现的是一种人生价值的追求,一种迎难而上的境界。有了这种境界,在奋斗过程中不但不会感到愁苦,反而能从中体会到享受崇高、享受成功的快乐。奋斗精神不是某个时代所特有的精神,而是与人类社会发展同在的精神。弘扬奋斗精神是我们的责任和使命,体现了新时期人生的价值追求与精神风貌,赢得了社会的广泛认同。把“奋斗者为本”的文化融入企业的战略和文化,具有十分重要的现实意义。

企业的发展需要奋斗

清电公司的发展壮大,就是一部从无到有、从弱到强的奋斗史,奋斗精神贯穿于始终。清电人秉承奋斗精神,建起了全国第一座超百万千瓦容量的火力发电厂;坚持奋斗精神,创造了1989年发电量居全国同类发电厂之首的业绩;发扬奋斗精神,相继完成了两台600MW机组基建、试运和投产任务,使老企业绽放了新的生机活力;牢记奋斗精神,促进了企业升级和全面进步。奋斗精神已经融入清电人的血脉。

当下,奋斗精神是企业倡导并践行的主流精神。一副担当的肩膀、一份创业的豪情、一种实干的精神,在清电热土深化着企业“二次创业”的生动实践,有激情、在状态、重实干、抓落实蔚然成风。全区集中供热、清河农业光伏、铁岭环保发电为代表的“六大项目”取得实质进展,需要清电人不辱使命、主动作为;“强内优外、核电优先”战略稳步实施,更需要清电人脚踏实地,继续奋斗。把握机遇的前提是奋斗,唯有继续发扬奉献和奋斗精神,以百折不挠、攻坚克难的奋斗者意志,克服新常态下电力行业的新竞争环境和企业生产经营中遇到的问题,才能乘机而上,乘势而起。

奋斗精神是重要动力

奋斗精神是顺应改革和价值提升的需要。今年,是清电公司深入推进管控调整的重要一年,面对电力体制改革、社会用电需求下降、能源结构和相关环保政策发生深刻调整变化的形势,清电公司只有继续发扬奋斗精神,稳步实施战略,积极应对挑战,努力克服困难,才能顺应改革需要,提升企业价值。

奋斗精神是开拓新的市场业务的需要。勇于进取,自强不息,才能在开拓外部核电检修及后勤服务市场上有所作为。立足大亚湾、红沿河,由常规岛向核岛检修进军,加大核岛检修技术能力的储备,需要奋斗者信念坚定、忠诚敬业。保持火电检修市场规模,提升检修品牌效应,需要奋斗者创造价值、自强不息。持之以恒开拓发电副产品销售空间,需要奋斗者发扬奋斗精神,用实际行动来开辟新的业务增长点。

奋斗精神是企业未来发展的有力依托。能源服务和能源互联网的兴起,对发电企业经营理念、发展布局、商业模式等产生重大而深刻的影响。传统的发电企业要逐步向综合能源服务商转变。谁的意识超前、战略目标明确、转型快,谁将获得更大的市场份额和发展空间。我们要以奋斗者的姿态,提前谋划,合理部署,用奋斗精神来满足清电公司未来实现能源服务创新发展的需要。

人才是一个企业的依靠

王炳华董事长强调:“人才是公司最重要的资源。在用人导向和价值取向上,我们坚持以奋斗者为本,以价值为导向,注重员工的成长和发展,充分体现人才的价值。”清电45年的经营发展历程告诉我们,高素质的员工队伍是推动公司快速健康发展的重要力量。人才是企业发展的第一资源,企业要发展,必须靠人才!

要通过加强培训进而对人才进行合理的开发和利用,使其发挥聪明才智,激发潜能意识,实现自我提高和自我完善,并将其转化为生产力,提高企业的经济效益,为企业发展做出贡献。

人力资源是锻造企业活力与实力的真正之本,也是企业可持续发展的根本保障。我们必须通过发现、培养、激励等手段,把员工的智慧和潜能挖掘出来加以发展、利用。坚持“以奋斗者为本”,让那些信念坚定、敢于担当、倾情投入、忠诚敬业、务实肯干、创造价值的人才继续发扬奋斗精神,为企业的发展注入实力。要全面激发员工责任意识、危机意识、竞争意识,形成以“结

果为导向”的行事风格,在公司上下营造“能者上庸者下”的良好氛围,锻造企业持续活力。

人才是提升企业核心竞争力与综合实力的关键。随着发展的需要,企业要选好人用好人,唯才适用,把政治素质高、工作能力强的人提到重要的岗位上来。吸引、保留、激励人才,为人才创造良好的工作环境,使其充分发挥自身优势和价值,在企业的发展中持续奋斗。

伟大的精神产生于伟大的时代,更须作用于伟大的时代。清电文化涵盖了奋斗精神,奋斗精神凝聚了清电人的共识,也标示出清电发展进步的目标和方向。下一步,我们须通过一系列有效载体和有力措施,让奋斗精神发扬光大,化作企业发展的品格和推动力。

当前正是清电公司全面发展的重要关头,越是较真碰硬的时刻,越需要精神力量的支撑。只有奋斗精神宣传好、阐释好、实践好,才能进一步激发清电人的创业热情和创新活力,才能团结和带领清电人乘势而上、迎难勇进,为实现清电公司“三二五”战略目标,努力打造成为“中电国际”东北地区火电标杆单位和“国家电投”北方地区核电检修业务领军企业,发展成为发电运行、检修维护领域专业化一流企业和综合电力服务供应商,提供坚强的思想保证和强大的精神动力。

《以奋斗者为本》读后心得

《以奋斗者为本》读后心得以奋斗者为本的文化,是以人为本文化的升华,就要建立以奋斗者为本的企业文化,建立以奋斗者为本的文化,二是薪酬分配向奋斗者倾斜,让奋斗者在经济上得到实惠,以奋斗者为本文化的首倡者:华为公司25年快速发展的生动案列,让奋斗者留下,让不奋斗者离开, 文化是抽象的,看不见,摸不着,但它又不无时无刻地影响着我们。任何企业都有自己的文化,好的文化能激励人、鼓舞人,能够凝聚员工的人心,能够激发员工的干劲,能够让大家知道前进的方向。以奋斗者为本的文化,是以人为本文化的升华,它倡导员工敬业勤业、不停进取、不能懈怠,反对员工居功自傲、不思进取、偷奸耍滑,它也是对员工价值评判的标准,它能够起到这样的作用. 企业发展的一般经历:一是初创阶段,二是发展阶段,三是成熟阶段。在初创阶段,一般采用权威管理;在发展阶段,一般采取制度管理;在成熟阶段,则必须采取文化管理。但对企业文化而言,它会伴随

着企业发展的全过程,并非到了成熟阶段才谈文化问题。 企业文化,不是几句漂亮的口号,不是贴在橱窗、挂在墙上的标语,它体现在全体员工日常工作和各种行为之中,体现为绝大多数员工的普遍认同,并能够自觉实践。不仅仅是工作态度,还有具体的行动。良好的文化一定是以制度为保障的。没有先进的制度,就不会有先进的文化。没有制度,文化就如同贴在墙上的美人画像,只能吸引眼球,但对你的生活没有任何实质性意义。所以,要建立优秀的企业文化,就必须建立完善的制度体系。制度建立了,必须坚定不移抓好落实,用制度来规范员工行为,让遵守制度成为大家的一种自觉。要保证制度落实到位,就必须采取必要的检查与考核,通过强制来促进习惯的养成,习惯成自然,好的文化也就形成了。当前,快递行业的生存空间看似很大,其实所处领域已经完全处于竞争的白热化状态,这种情况下,我们要想立于不败之地,要想赢得继续发展机会,就必须眼睛向内,把内部管理搞好。我们没有一些资深企业的资源优势、人才优

以奋斗者为本读后感1000字

以奋斗者为本读后感1000字以奋斗者为本读后感 作为易流一名员工,拜读了张总这篇文章感受颇深,这篇文章每字每句都表达了张总对公司每位员工殷切的期许,十分感谢张总带给这样一个交流机会。 首先对于"最关键的因素是员工"这句话我想谈一下我的感受。员工是工作在第一线的人,我们才是真真切切应对客户第一人,员工个人素质代表公司整体水平,能够毫不夸张的说,员工工作状态直接影响公司经营状况,所以我们作为应对客户第一人就应把自己最好的状态、激情统统拿出来,让客户真切感受到这合作的,尽自己最大努力让客户体会到我们在为他的公司负责。我们敏锐的观察力才能够为公司带给及时的信息让领导层做出决策。 然后对于张总阐述的"奋斗者"三层含义很是赞同。一个人务必先对自己负责,自己清楚需要什么才会有追求,才会努力拼搏。当自己对生活充满了期望,才会把这样精神头带到工作当中。这个时候我们又该静下来想想,我,能够为公司带来什么。为公司着想前提我觉得是对公司的热爱,有感恩的心,是这个公司给了我平台让我能够发挥自己的潜力,"潜力越大职责越大",你有这个潜力就应当肩负起使命,就应庆幸把握这个机会,不是每个人都有机会去体现自我价值的。 之后是对"第一:易流的"奋斗者"首先就应是对易流事业的绝对认同与忠诚",这句话谈下感受。整个社会大踏步的发展让我们这些求职者有了更多的选取,最顽固思想还是去国企有保障,总觉得那样是只

赚不赔的买卖,觉得民营企业不是稳定工作,但我想,不论在哪,只要能坚持下来并认真努力的工作,不论什么平凡工作岗位上都会体现出不平凡的你。我们务必把"公司为家"概念记在脑子里,融在血液里,这样感觉我们是和公司是一体的,我们才会为之去奋斗。"皮之不存,毛将何在",一个企业,如同一个民族,当它强大时,它的人民就会扬眉吐气,神采飞扬;当它衰落时,人们可能只有暗自嗟叹。因此,就应把企业当成一种力量的源泉,生命的支撑,视企业如生命,与企业共命运。 作为员工,我们就应多自我提高,多涉猎各方面知识,感谢公司带给工作平台,努力把握机会,尽自己最大努力为公司献出绵薄之力,让我们为将来的世界级物流服务公司奋斗吧,与易流共进退共奋斗,诚祝公司稳步向前! 以奋斗者为本读后感 读了张总写的《以奋斗者为本》后,我感受颇多,作为易流新员工的一员。我想我的路还有很长很远,但要想为公司创造更大的利润,为我个人职场生活添彩,就务必努力再努力,奋斗再奋斗。 作为新员工的我们都很年轻,有必须的冲劲,由于工作经验不是太多,工作思路也比较单一,在工作中会常走弯路,有时也会因为一点小困难或有些小的不适应,而困惑。其实这在我看来再正常但是,说明我们已经在前进的路上了,而这些小困难也就成为我们在奋斗路上的小插曲了。我想易流的"奋斗者"就应是那种有工作激情,并不断理解挑战,透过不断地挑战去重新打造自己,进而继续向前赶,让自己逐渐强大起来。

以奋斗者为本第一、二章读书总结

以奋斗者为本读书总结 序言 1、华为为什么在世界高科技领域后来居上?华为靠什么成长起来的?——核心竞争力、核心竞争力来源于核心价值观,即以客户为中心、以奋斗者为本,长期艰苦奋斗。 2、华为公司是一个重视继承的公司,华为基本法修订的目的:一是要对自己的管理理念和政策进行系统性的整理,温故而知新;二是要摆脱对人的依赖,提高管理系统的继承性。——即以管理的思维一劳永逸的解决问题,而非依靠于某个领袖。 3、一个企业的经营说到底还是利益驱动机制,因此企业的价值分配体系必须是合理的,而企业分配价值要想合理的前提是价值评估必须是公正的。必须坚持价值评估的原则不动摇,评估准则必须是积极向上的,从而实现价值评估和价值分配相辅相成共同驱动价值创造。 第一章全力创造价值 1、企业的最低纲领是什么?活下去才是硬道理,能够长期存活下来的企业肯定是好企业,企业要想长期存在的关键因素就是能够满足客户需求,因为只有客户才会给华为钱,只有客户需要你,才能够生存下去,为此企业存在的存在必须是能够为客户创造价值,满足客户需求; 2、利他主义:企业或者个人越是从利己的角度出发,越是打不成利己的目的,相反越是从利他的角度出发,反而是自己活得更好,因此为客户服务是华为存在的唯一理由;

3、企业价值是靠什么创造的?一切的自然资源都是会有枯竭的时候,唯有人的思想是没有限制的,重视企业文化的创造与传承,才能造就伟大的企业。 4、价值创造、价值评估、价值分配三者形成价值闭环,而正确评估价值和合理分配价值是人力资源的关键,同时也是每一个管理者需要关注的问题,价值评估解决的是公正的问题,价值分配解决的是公平的问题,所以说作为人力资源部或者各层级领导必须要解决的公正、公平的问题。 1-1围绕价值创造开展人力资源工作 1、企业的发展必须注重客户、资本、劳动者共赢; 2、战略目标与短期目标:在两者目标之间,华为更加关注的是企业的短期目标,活下去才是硬道理,但同时近期目标的进步必须依靠远期目标的指引; 3、华为没有任何可以依赖的外部资源,只有靠全体员工的勤奋努力与长期艰苦奋斗,不断清除影响内部保持创新和活力的东西; 4、不承诺员工一辈子不失业,也绝不容忍懒人的存在,因为这是对奋斗者和贡献者的不公平,这样对奋斗者和贡献者就不是激励而是抑制;团队管理也是如此,优胜略汰、末位淘汰,奖罚分明就是在营造长期艰苦奋斗之风; 5、华为的商业模式:深淘滩、低做堰,追求的不是一时的利润最大化,而是追求合理的利润的前提下,让利更多给客户,为客户创造更多的价值,为客户服务;

以奋斗者为本读后感

学习华为《以奋斗者为本》读后感 在不经意间翻看了《以奋斗者为本》这本书,当我只看了第一章的时候,就已然被深深吸引,便坐下来认认真真的拿起笔做着笔记,生怕遗漏了书里的精华。花了几天时间,我像一位虔诚的信徒一般拜膜了整本书。我已深深的感受到,这不是一本一气呵成的书,而是华为二十年来摸着石头过河摸索总结出来的企业管理的经典,需要我们反复品味和咀嚼。在工作中碰到困难和困惑的时候,回过头来仔细回味话里的深意,时常有拨云见日之感。 作为中行的员工我还很年轻,有一定的冲劲,由于工作经验不是太多,工作思路也比较单一,在工作中会常走弯路,有时也会因为一点小困难或有些小的不适应而困惑。其实现在看来这些都再正常不过,说明我们已经在前进的路上了,而这些小困难也就成为我们在奋斗路上的小插曲了。我想中行的"奋斗者"应该是那种有工作激情,并不断接受挑战,通过不断地挑战去重新打造自己,进而继续向前赶,让自己逐渐强大起来的人。 通过学习,我初步总结出华为“以奋斗者为本”的六大基本要点:第一,企业人力资源和干部管理制度、政策是以奋斗者来定位的,各项工作紧紧围绕和聚集在奋斗者群体上。第二,只有奋斗者才是企业的真正财富,华为推崇的就是以奋斗者为本的文化体系。第三,员工奋斗的动力是为了他和家人过体面的生活,主观上是为自己,客观上是为国家、人民。第四,以奋斗者为本一定要有制度保障,必须用“不让雷锋吃亏”的观念夯实企业文化基石。第五,以奋斗者为本在激励上要向奋斗者倾斜,提倡拉大差距,奖励无上限。第六,干部提拔要向奋斗者倾斜,突出贡献者可以破格晋升。 那么,作为中行的奋斗者,我们应该怎么做呢?中行的"奋斗者"首先应该是对中行事业的绝对认同与忠诚;必须对工作充满激情,并对于中行的发展富有责任感、使命感;应该将本职岗位价值最大化,并坚持以"结果为导向"的行事风格;应该时刻具备危机意识,并在工作中持续改进;应该具有钻研、学习、不断创新的精神。这就要求我们每个中行人要有责任感、有使命感,以主人公的心态为中行的利益着想,同时还要有"危机意识"。 《以奋斗者为本》这本书所体现的核心是管理,阐述了如何管理的问题,强调管理的核心是人。 说管理还要从人开始,美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在1943年所著《人类激励理论》论文中所提出:人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种,分别是:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。这种需求层次理论有两个基本出发点,一是人人都有需要,某层需要获得满足后,更高一层需要才出现;二是在多种需要未获满足前,首先满足

以奋斗者为本读后感

以奋斗者为本读后感 ——WORD文档,下载后可编辑修改—— 明确了什么是"奋斗者"之后,我们会想要成为易流的一个"奋斗者",然而,如何成为"奋斗者"呢?是只是做好自己的工作就能够么?还是只是努力工作就能够呢?下面是网的小编为你们整理的文章,希望你们能够喜欢 《以奋斗者为本》读后感 读了张总写的《以奋斗者为本》后,我感受颇多,作为易流新员工的一员。我想我的路还有很长很远,但要想为公司创造更大的利润,为我个人职场生活添彩,就务必努力再努力,奋斗再奋斗。 作为新员工的我们都很年轻,有必须的冲劲,由于工作经验不是太多,工作思路也比较单一,在工作中会常走弯路,有时也会因为一点小困难或有些小的不适应,而困惑。其实这在我看来再正常但是,说明我们已经在前进的路上了,而这些小困难也就成为我们在奋斗路上的小插曲了。我想易流的"奋斗者"就应是那种有工作激情,并不断理解挑战,透过不断地挑战去重新打造自己,进而继续向前赶,让自己逐渐强大起来。 易流的"奋斗者"首先就应是对易流事业的绝对认同与忠诚,并践行易流的七条价值观;易流事业的"奋斗者"务必对工作充满激情,并对于易流的发展富有职责感、使命感;易流事业的"奋斗者"就应将本职岗位价值最大化,并坚持以"结果为导向"的行事风格;易流事业的"奋斗者"就应时刻具备危机意识,并在工作中持续改善;易流事业的"

奋斗者"就应具有钻研、学习、不断创新的精神。这是张总对易流"奋斗者"的要求,这五条要求即全面又精辟,话不多但要做到却不容易,这就要求我们每个易流人要有职责感、有使命感,以主人公的心态为公司的利益着想,同时还要有"危机意识". 用心用智慧,给力给机会。我想我们每个人对"奋斗者"的理解,可能会有一些小不同吧,但是有了张总给我们提出的方向性要求,相信在我们每个人的心中都会有一个风向标,它指使着我们在奋斗的路上向前迈进。易流给予每个人的机会都是平等的,只要你肯奋斗肯挑战,相信定会有更宽广的舞台去等着你。 最后,我们务必将"以客户为中心、以奋斗者为本、坚持"转变、创新、服务"的经营理念,全面提升公司整体竞争力!"的经营方针做为我们奋斗前进的指导思想。以公司的长远发展为目标,而团结奋斗! 以奋斗者为本读后感 在认真的阅读了张总关于"以奋斗者为本"的文章之后,我又忍不住反复的读了几遍,并对"奋斗者"思想的定义及其实现和好处进行了思考,对于什么是"奋斗者"、什么是"以奋斗者为本"以及如何让自己成为奋斗者并实现自己作为奋斗者的价值有了必须程度的认识,在此进行了一些学习心得的总结。 什么是奋斗者? 首先,我们都会问:什么是"奋斗者"这个问题张总在文章的最开始部分就给出了答案: "奋斗者"是能够为整个社会向前发展做出必须贡献的,同样,也

以奋斗者为本(读后者)

《以奋斗者为本》 ------读后感 读罢《以奋斗者为本》一书,回顾华为的成长发展史”1987年成立,2014年10月9日,Interbrand发布的“最佳全球品牌”排行榜中,华为排名94名,这是中国大陆首个进入Interbrand top100榜单的企业公司。2015年3月,华为宣布与百度地图合作。2015年7月25日,华为在几内亚铺设4000公里光缆,发展高速互联网服务。2015年8月,华为宣布一项全新的手机回收计划,2015年9月,华为智能手表开售。2015年9月17日,华为消费者业务获得第二届“最佳品牌”颁奖典礼“最佳快速成长品牌”奖项。2015年9月,《财富》(中文版)正式发布2015年“最受赞赏的中国公司”排行榜,华为排名第三”。追根溯源,华为的成长来自于它的核心竞争力,而核心竞争力源自它的核心价值观,即以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗。 一个企业不管是基层职员、中高层领导,都要有明确的目标---做一个奋斗者。《以奋斗者为本》一书阐述了: 一、什么是奋斗者? 二、奋斗者的方向: 三、如何奋斗? 四、共同奋斗: 五:奋斗者价值: 一、什么是奋斗者? 每个人对奋斗在不同的层面有不同的理解。在华为,奋斗不是以工作时间长短来衡量,奋斗的关键不是员工做什么,而是为什么做?华为的奋斗的定义是有无创造价值、提升自己,体现人生的价值。 二、奋斗者的方向: 以客户为中心,全心全意为客户服务,客户的需求是企业的生存指南。服务好客户、赢得客户的信任、使企业与自己具有竞争力,是企业长盛不衰的秘诀。 三、如何奋斗? 不做无效的辛苦劳动。工作的关键是业绩,要强调成效。要尽力做事,更要提倡尽心做事;要有责任感,关心自己的工作绩效,点滴的提高与积累,才能创造更大的贡献。 四、形成共同奋斗的群体: 一个企业要发展,就要建立均衡的价值体系,强调公司的整体的核心竞争力。公司管理者,要创造有效激发团队战斗力环境和企业文化,形成共同奋斗的群体。 五、奋斗者的价值: 华为的文化,以客户为中心,以奋斗者为本,合理激励奋斗的员工;要使员工有成就感、有改善收入、看得到公司的前进方向、有信心、有荣誉感、体现员工的价值,就要落实到实际考核激励上、流程运作上、干部的提拔和任用上,由企业贡献上升到社会贡献高度,牵引员工的行为到正确的方向上,实现人生的价值。 通过本书的学习,华为以客户为中心,以奋斗者为本的价值观,指导一切的学习活动,更将之固化为管理制度和机制,从而最终成为伟大的高科技企业,这正是我们学习和借鉴的地方。

以奋斗者为本为本

以奋斗者为本 ——华为人力资源管理纲要读后感 华为技术有限公司自1987年创办以来,在20多年的时间里,成长为世界通信设备产业的领先企业,这不得引起人们的关注:华为为什么能在世界的高科技领域后来居上?华为是靠什么成长起来的? 从《华为人力资源管理纲要》一书中不难发现,究其根源,华为的成长来自于它的核心竞争力,而核心竞争力源于它的核心价值观,即以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗。从实际而言,当把15万知识型人才聚集在一起的时候,我们才能深刻地感到,尽管技术很重要,资本很重要,但最重要的还是人力资源管理。 华为公司是一个注重继承的的公司。人力资源管理纲要起草的目的,其一可以对自己的管理理念和政策进行系统的整理,以备以后后人的发展,温故而知新;其二在于要摆脱对人的依赖,以整体提高管理体系的继承性。 对于华为公司的人力资源管理纲要,我最为印象深刻的就在于其对于文化支撑的深刻认识性。企业的精神粘合性并不在于它严苛的管理体制,而在于其对于企业文化的深刻认同。只有有制约的良好集体奋斗,集体成员对于企业精神的具有较为深层次的理解,才能真正做到认同自己的企业,成为组织的成员,以起到带动效应。作为企业的员工,事实上所扮演的不仅只是劳务的角色,还可以成为企业的无成本的无声宣传。能够将企业文化最大化成这一点,是我对华为人力资源管理最为认同的一点。 供给与需求 ——读生活中的经济学有感 生活中的经济学为美国著名经济学家曼昆所著,是世界上最流行的经济学入门教材,其英文原版已被哈佛大学、耶鲁大学、斯坦福大学等美国600余所大学用作经济学原理课程的教材。迄今为止,已被翻译成20种语言,在世界被广泛采用。 对于生活中的经济学的内容中,最为被全世界的经济学家都认同的就是经济学的十大原理,本书读毕,我最为有感想的就是原理二:某种东西的成本是为了得到它所放弃的东西。人们在生活之中面临着权衡取舍,而我们将为了得到某样东西而放弃的东向成为机会成本,因而在生活之中,当做出任何一项决策时,决策者应该认识到每一种可能的行为所带来的机会成本。以我自身举例,我现在在就读于首都师范大学,理论上经过本科阶段四年的学习,我应该能够获得不同于其他学科的专业知识学习,以及不同于其他学习阶段的理论知识。相对于我所获得的好处我也付出了自己的机会成本,其中不仅包括了所见的我在四年之中的作为最基本的劳动力所能获得的四年的基本工资的显性成本,还包括了我四年所付出的时间作为我的隐形成本。显性成本与隐形成本的相加之和,才为我所有的机会成本。在我们的现实生活当中,随时在行动的时候进行决策,而决策的依据就在于机会成本与所得的比较,以此才能比较理智的进行价值判断。

以奋斗者为本(第一章)

1、1 围绕价值创造展开人力资源管理 1、1、1 什么就是价值 我们通过保持增长速度,给员工提供了发展得机会,公司利润得增长,给员工提供了合理得报酬,这就吸引了众多得优秀人才加盟到我们公司来,然后才能实现资源得最佳配置。只有保持合理得增长速度,才能永葆活力。 (来源:《华为得红旗到底能打多久》,1998) 企业得发展要情调客户、资本、劳动者多赢。因此,我们要强调要真正努力实现客户得需求,要培养对客户需求有激情、有干劲,并孜孜不倦去实现得员工。以长期奉献能力与实现贡献定薪酬,以短期贡献定奖励。我们一定要强调每个人对资本得贡献价值,在这个价值下,每增加一个人,就要增加一部分增值价值。办企业一定要客户满意,这就是生存基础;也要使股东满意,这就是投资得目得;同时,也要使贡献者满意,我们决不让雷锋吃亏,这就是持续发展得推动力。 (来源:《关于人力资源管理变革得指导意见》,2005) 我们十几万人聚在一起就是为了把华为做成一个更有价值得公司。公司价值就是公司各种要素与能力得综合反映,销售额在大小不能代表一切,当期财务报表也不能完全反映公司价值。在公司持续经营得条件下,这个价值应表现为公司现实得获利能力与未来潜在获利机会得货币化表现。因此,华为对公司价值得追求,只能就是持续有效增长。 (来源:电邮文号【2012】05号,《做好公司价值管理,追求公司有效增长》) 1、1、2 活下去就是企业得硬道理 我们首先得生存下去,生存下去得充分且必要条件就是拥有市场。没有市场就没有规模,没有规模就没有低成本。没有低成本、没有高质量,就难以参与竞争,必然衰落。 (来源:《再论反骄破满,在思想上艰苦奋斗》,1996) 整改干部队伍得目得,就是要公司活下去。要想活下去,只有让那些障碍公司发展得人下去,或者说把那些不利于我们发展得作风彻底消灭,公司才能得以生存。这也就是我们整改得宗旨。 (来源:《能工巧匠就是我们企业得宝贵财富》,1999) 华为公司得最低纲领就是要活下。 (来源:任正非在IPD动员大会上得讲话,1999) 对华为公司来讲,长期要研究得问题就是如何活下去,积极寻找活下去得理由与活下去得价值。活下去得基础就是不断提升核心竞争力,核心竞争力提升得必然结果就是企业得发展壮大。 (来源:《活下去,就是企业得硬道理》,2000) 对于我个人来讲,我并没有远大得理想,我思考得就是这两三年要干什么,如何干,才能活下去。我非常重视近期得管理进步,而不就是远期得战略目标。活下去,永远就是企业得硬道理。近期得管理进步,必须有一个长远得目标方向,这就就是核心竞争力得提升。公司长远得发展方向就是网络设备供应商,这就是公司核心竞争力得重要体现。有了这个导向,我们抓近期得管理就不会迷失方向。朝着这个方向发展,我们得近期发展与远期发展就不会发生矛盾,我们得核心竞争力就会得到提升,我们也就有了生存得理由与生存得价值。 (来源:《活下去,就是企业得硬道理》,2000) 企业能否活下去,取决于自己,而不就是别人,活不下去,也不就是因为别人不让活,而就是自己没法活。活下去,不就是苟且偷生,不就是简单地活下去。活下去并非容易之事,要始终健康地活下去更难。因为它每时每刻都面对外在不断地改进与提高得过程中才能活下去。(来源:《活下去,就是企业得硬道理》,2000) 企业不就是要大,也不就是要强,短时间得强,而就是要有持续活下去得能力与适应力。

读《以奋斗者为本》心得体会

读《以奋斗者为本》心得体会 《以奋斗者为本》该书讲述了华为管理层对企业管理具体问题和案例的讨论、争辩和反思的故事。下面是为您整理了“读《以奋斗者为本》心得体会”,欢迎阅读! 读《以奋斗者为本》心得体会篇1 《以奋斗者为本》这本书,我只完成了一部分的阅读。然而我已深深的感受到,这不是一本一气呵成的书,而是华为二十年来摸着石头过河摸索总结出来的企业管理的经典,需要我们反复品味和咀嚼。在工作中碰到困难和困惑的时候,回过头来仔细回味话里的深意,时常有拨云见日之感。 我是一个HR初学者,很多事情还处在入门阶段。通过学习、以及和老师、同学的交流,让我认识自己的不足,并明确奋斗的方向。 我目前不做管理,然而这本书带我去体会管理的责任和意义。企业的最低纲领是什么?是活下去,而且是长期的活下去。就像细水长流。围绕着活下去,而且是更好的、健康的活下去,我们就要去积极寻找活下去的理由和活下去的价值。活下去的基础即是不断提升核心竞争力。活下去,看似简单,实则是最根本最原始的战略。我们可能经常会说,我们的企业没有战略,不知道我们自己企业的战略是什么。其实,任何企业的最终目的都是要活下去,只有活下来了,才能谈赢利,才能谈培训、薪资、福利等。但培训、管理等也是为了更好的活

下去。就像我所在的企业,目前把战略定位为安全、质量和效益,而不是贪求高大上,贪求项目多。我们把在手的每一个项目做好,把管理做好,才能让企业持续发展,才能在未来接更多的项目,而不是一味的自我膨胀。所以说,这其实是一个“圆”,或者说是一个循环。而这个循环只有是良性的,企业才能生存,恶性的循环必将导致导致企业的毁灭。 然而,企业又是一个功利集团,它的一切都是为了实现盈利。这种目标需要具有商业的价值和利益。现在很多公司盲目追求利益最大化,结果红火一时、一夜暴富,随后就销声匿迹了。我们要明白我们追求的是什么?倘若大化为目标,但如果我们想要可持续的发展,想要成为世界追求一时的利润,大可以利润最级领先的企业,就需要将眼光放的长远一点,将利润保持在一个较合理的尺度。正所谓:深淘滩,低作堰,我们要让上下游的合作伙伴也有合理的利润,去营造端到端产业链的强健。因为,在价值的创造问题上有一个悖论:越是从利己的动机出发,越是达不到利己的目的;相反,越是从利他的动机出发,反而越使自己活的更好。 我们将利润控制在合理的尺度,归根结底是为了我们商业的成功。商业要成功,企业要活下去,企业需要有利润,那么利润从哪里来?客户。所以我们想要可持续的发展,就是要满足客户的需求。作为员工,我们也可以想想,我们的客户有哪些?老板,他发给我们工资,是我们的客户;同事,需要他们协助我们完成工作,也是我们的客户;作为外界的客户就更不用说了。我们可以找到我们的客户,研

以奋斗者为本读书笔记-华为公司人力资源纲要终版.docx

华为公司人力资源纲要 序言 以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗 上篇:价值创造、评价与分配 企业的价值评价、分配体系必须合理,企业的价值观系统,文化系统必须是积极的,蓬勃向上的。 价值评价解决的是公正问题,价值分配解决的是公平问题。 狼的三大特性:1、敏锐的嗅觉。2、是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。3、群体奋斗。 第一章全力创造价值 越是从利己的动机出发,越是达不到利己的目的。相反,越是从利他的动机出发,反而越使自己活得更好。 为客户服务时企业存在的唯一理由。 顾客的利益所在就是我们生存和发展最根本的利益所在。 使客户满意是生存基础;使股东满意是投资目的;使贡献者满意,不让雷锋吃亏是持续发展的动力。 活下去的基础是不断提升核心竞争力,核心竞争力提升的必然结果是企业的发展壮大。 幸福不会从天而降,只能通过劳动创造,唯有艰苦奋斗才可能让我们的未来有希望,除此之外,别无他途。 要是奋斗可以持续发展,必须使奋斗者得到合理的回报,并长期保持健康。 劳动、知识、企业家和资本共同创造了企业的全部价值。 以奋斗者为本不只是讲劳动者,也包含投资者,投资者也在奋斗,他把自己的钱拿出来参与到里面,要承担风险和责任。 思想上的艰苦奋斗时勤于动脑,身体上的艰苦奋斗只是手脚勤快。 效率低下的加班是不提倡的,钱都是客户出的,却没有为客户创造价值。 每周只工作40个小时,只能产生普通劳动者,不能产生音乐家、科学家、商人。

8小时之内求生存,8小时之外求发展。 企业家要有大无畏的精神和冒险精神,要有越挫越勇的勇气和信心。 领袖不需要太懂技术但要懂方向、要看清商业目标,要有战略思维能力,要跳出技术思维圈子。 领袖不要停留在管理方法上,而要上升到管理哲学层面,要规划未来战略格局。 信任的力量是无穷的,取之不尽,用之不竭。 领导者最重要的事情是创造管理文化,领导者最重要的才能就是影响文化的能力。 资源会枯竭的,唯有文化才会生生不息。 胜则举杯相庆,败则拼死相救。 氛围是一种宝贵资源。 没有一流的管理,领先的技术就会退化,有一流的管理,二流的技术也会进步。未来的竞争时管理的竞争,要在管理上与竞争对手拉开差距。 衡量管理的好不好,就是要摆脱对人的依赖、对资金、对技术的依赖,让公司走上长治久安。 外国人才流动大得多,两三个月出差回来办公室一坐,三分之一都是新人。 公司能打多久的关键因素——机制和流程。 第二张正确评价价值 员工在本职工作中表现出的能力和潜力,是比学历更重要的评价能力的公正标准。 要坚持结果导向的考核机制。优秀的员工是考不走的,优秀员工一时受主客观的因素,暂时遭受挫折,但他们经过努力终究会再起来的。 考核主要关注销售收入、利润、现金流,三足鼎立,支撑起公司的生存和发展。单纯的销售额增长时不顾一切的疯狂,单纯地追求利润会透支未来,不考核现金流将导致只有账面利润。 需要的是热烈而镇定的情绪,紧张而有序的工作,一切要以创造价值为基础。 管理的三个重要环节:提高质量、降低成本、提高效率。

以奋斗者为本读书感悟

《以奋斗者为本》读书感悟 对于一名毕业不久,刚刚参加工作的人来说,有太多东西需要学习,需要提高和成长,每每听到董事长提到华为,提高华为的最高目标最低目标,华为的理念和文化,我就会莫名的萌生出想要走近华为,学习华为,了解华为并运用到我们的工作中来。 《以奋斗者为本》一书读完之后,一股满满的力量在鼓励我激励我,让我更加积极向上,更加明白一个企业应该有怎样的管理机制,才会让企业一天比一天蓬勃向上。华为的最高目标是活下去,最低目标也是活下去,我们和华为发展的过程都是一样的,那么如果我们想像现在的华为一样,我们也要有自己的规矩和逐渐完善的体制。华为以奋斗者为本的基本内容是:企业真正需要的是奋斗者,是能够全心全意为企业创造价值的的员工,并且,员工要有自己的生活理想和目标,是要为了让家人过上更加心仪的生活,对于奋斗者员工要资源倾斜,要拉大奋斗者员工与普通员工的福利差额,要让奋斗的人得到自己应该得到的一切,这样对于一个企业来说才叫公平,才会激励员工的斗志,才是真正意义上的以奋斗者为本。 一个企业如果想要长期稳定的发展下去,必须要有好的带头人,主动推进工作主动向前带动的员工,更要有完善的机制,俗话说无规矩不成方圆,国有国法家有家规,一个企业也要有适合自己发展稳定的管理方式,要有明确的企业发展目标,我们大康姿百德的企业目标是:打造全球健康产业第一科技品牌,目标不是喊完就结束了的,而是要大家时刻记在心里,时刻朝着那个目标努力的,一刻也不能松懈不能停止。作为公司的一名员工,我有责任和义务去奋斗,有责任和义务跟着公司的所有规章制度去执行,因为我知道公司以奋斗者为本的原则,我更知道奋斗者会收获,收获成长和进步,历练和向上。时刻要有团队意识,要有合作意识,因为自己一个人的成功不叫成功,一个团队的胜利才是胜利。其次,要真诚待人,要用心去工作,人和人在一起叫聚会,心和心在一起才叫团队,并且要在工作中发现了问题及时指正,对事不对人,和同事更要和平相处,因为一个团队的成功很大一部分来源于团队人的关系。 作为一名奋斗者,不要害怕犯错误,要敢于尝试,敢于去做,因为公司给我们的平台,就是让我们去做,去成长,越积极努力的去做,会成长的越快,学到的越多,越不做就越不敢尝试,终究会被淘汰。为了康姿百德得明天更好,让我们一起成为一名名副其实的奋斗者,成为一个对公司有价值,不断为公司做贡献的人。

以奋斗者为本

“以奋斗者为本” ——华为高层关于人力资源价值分配的会议纪要 任正非:我们这次提高了饱和配股的上限,其目的是,让优秀的奋斗者按他们的贡献获得更多的配股机会,这是一个大的战略,我非常担心这个战略落实不好。因为,有使命感,努力贡献的人,不一定是乖孩子,华为的文件过去许多是管乖孩子的。 如果这些努力贡献者没有得到利益,这是我们的战略失败。并不是己达到上限的一般的贡献者,也要跟风。他们跟了风,获得了不该获得的配股,或者升职快了些,也是我们的战略失败。我担心有些优秀的贡献者由于我们这次的排他条件及其他东西使他们失去增股的机会。 而胡厚崑担心,由于总的可用额度增加了,管理团队手太松,机械的应用了条款,并不是对个人做认真分析,使一般的奋斗者超分配了,那么也是战略性的失败。为了不让歪嘴和尚把经念歪了,我们将多次作较大面积的与管理者沟通。我们今天沟通的主题是怎样与奋斗者分享利益。 不是简单的按照条文来区分,而是实事求是的评价他的贡献,真实让那些干得好的人得到利益?我们最近出了很多导向性的文件,这些文件也可能会产生一些影响,这些影响到底是积极的,还是不积极的?需要你们告诉我们。 我对人力资源对象的政策理解分成三类: 第一类,为普通劳动者,暂时定义为12级及以下为普通劳动者。 这些人应该按法律相关的报酬条款,保护他们的利益,并根据公司经营情况,给他们稍微好一点的报酬。这是对普通劳动者的关怀。 第二类,一般的奋斗者,我们要允许一部分人不是积极的奋斗者,他们想小家庭多温暖啊,想每天按时回家点上蜡烛吃饭呀,对这种人可以给以理解,也是人的正常需要。 刚好我们就有一个小岗位在这个地方,那他可以坐上这个位置,踏踏实实做好小职员。对于这一部分人,我们有适合你的岗位可以给你安排,如果没有适合的岗位,他可以到社会上去寻求。只要他们输出贡献,大于支付给他们的成本,他们就可以在公司存在。或许他的报酬甚至比社会稍微高一点。 第三类,就是有成效的奋斗者,他们要分享公司的剩余价值,我们需要这些人。分享剩余价值的方式,就是奖金与股票。这些人是我们事业的中坚,我们渴望越来越多的人走进这个队伍。

《以奋斗者为本》学习体会五六章

《以奋斗者为本》学习体会 《以奋斗者为本》第五、六章,分别讲述了对干部的要求和干部的选拔与配备。第五章对干部提出了要求。干部就要坚持长期的艰苦奋斗,杜绝任何形式的惰怠;干部要有敬业精神和献身精神,而不是只懂技能;干部要团结一切可以团结的人,而不是拉帮结派;干部要不断改进思想方法,掌握好灰度;干部要实事求是、敢讲真话,而不是唯唯诺诺、明哲保身;干部要吃苦在前,享乐在后,冲锋在前,退却在后,以身作则,不断提升自身的职业化水平;干部要有自我批判精神,发扬民主精神,增强包容心;干部要有危机感、使命感、饥饿感;干部的个人利益要服从组织利益。第六章干部的选拔和配备提出,干部从实践中来,从成功团队中来,从主攻战场、一线和艰苦地区中来,从影响公司长远发展的关键事件中来,从高品德和优良作风中来。 通过学习,结合自己的工作岗位,自己仍有很多需要提高的地方。从个人思想上,应提高艰苦奋斗精神、敬业精神和献身精神;从工作作风上,要实事求是、敢讲真话,敢于吃苦、敢于冲锋;从职业规划上,要改进思想方法、不断提升职业化水平。要想工作有成绩、个人有提升,对此提出以下要求。 到实践中去,不断积累实践经验。实践是增强业务能力的基础,没有实践任何的计划和方案,都只能是纸上谈兵。领导安排的每一份工作,都是对自己的一次锻炼,任务越多,学到的东西越多,只有尽心尽力、尽职尽责的做好做好每一件小事,工作才能出成绩。同时要勇于接受有挑战性的工作,挑战越大,能力的提升越快。 团结同事,加强团队协作。一个人能量再大,离开团队孤军奋战也很难有成绩,团队不仅强调个人的工作成果,更强调团队的整体业绩。工作中要积极的做到信息的共享和成绩的共享,要有奉献精神,团队的核心是共同奉献。只有所有人都有共同奉献的精神,才能实现团队的目标,才能为福胶的发展贡献更大的力量。“三人行必有我师”,要善于向身边的人学习,这样才能不断提升自己。 不断提高个人品德和磨炼自己的工作作风。要善于沟通、精于合作、闻过则喜,勇于接受批评并能真正纠正过失。要吃苦耐劳、敢于挑战、无私奉献。在工作中不断磨练自己的品德和作风。既要能做事、也要会做人,成为一名合格的福胶人。

《以奋斗者为本》学习心得

《以奋斗者为本》学习心得 导读:本文《以奋斗者为本》学习心得,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 《以奋斗者为本》学习心得 初次翻阅《以奋斗者为本》,是刚进入中天的第一个月,公司领导一直提倡学习这本书,便开始带着好奇的心开始阅读,当看完一部分内容,便感觉华为所提倡的"狼性文化",给我带来了不少启发。 1 绩效考核中如何充分利用"狼性"? 1 书本原文 企业就是要发展一批狼,狼有三大特性,一是敏锐的嗅觉,二是不屈不饶、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗,企业要扩张必须要有这三要素。公司在研发、市场系统必须建立一个适应"狼"生存发展的组织和机制,吸引培养大量具有强烈求胜欲的进攻性、扩张型干部,激励他们像狼一样嗅觉敏锐、团结作战,不顾一切的捕捉机会,扩张产品和市场。 1 启发 首先,公司需要激发员工应该有的狼性。正如古总所言:过去公司发展的一些成功经验在一定程度上让我们的一部分干部滋生了自

我感觉良好、惯性运作、进取创新意识不强、创业激情持续下降等"温水煮青蛙"现象的产生。而我们行业又正面临着一种"新常态".倘若这种情形下,员工没有忧患意识,没有危机意识,没有一种"狼性",实现公司的第二次创业,实现"转型强企"的目标就非常艰难。 其次,必须将狼性文化与羊性文化巧妙的结合运用,形成一种动态平衡。我认为狼性和羊性各自有有优缺点,有适用的部门,它们是一个团队或者一个人不可或缺的相互依靠又相互矛盾的两个方面。狼性更多的应该是代表攫取、进攻的冒险精神,羊性则是温和的一种状态。当羊性占据主导地位的时候,人会显得和蔼而亲近,但缺乏勇气与冒险精神;相反当狼性占据主导地位时,人会显得富有侵略性,但缺乏与人和善的交流。这两种情况都是我们需要避免的。 最后,在不同的部门,通过绩效考核充分发挥"狼性"和"羊性"的优势。《奋斗者为本》原文中提到:公司在研发、市场系统必须建立一个适应"狼"生存发展的组织和机制。在我看来,这就给予我们狼性文化更适合哪些团队建立提供了参考思路。对于一线创造利润的部门应侧重于"狼性"的培养,面对激烈的竞争市场,激发团队进攻、拼搏、同仇敌忾,为公司的业绩而奋斗的精神。而对于后勤保障部门,应充分发挥羊性温和而亲近的服务态度。 2 如何做到"以客户为中心"? 1 原文

以奋斗者为本第一章

1.1 围绕价值创造展开人力资源管理 1.1.1 什么是价值 我们通过保持增长速度,给员工提供了发展的机会,公司利润的增长,给员工提供了合理的报酬,这就吸引了众多的优秀人才加盟到我们公司来,然后才能实现资源的最佳配置。只有保持合理的增长速度,才能永葆活力。 (来源:《华为的红旗到底能打多久》,1998) 企业的发展要情调客户、资本、劳动者多赢。因此,我们要强调要真正努力实现客户的需求,要培养对客户需求有激情、有干劲,并孜孜不倦去实现的员工。以长期奉献能力与实现贡献定薪酬,以短期贡献定奖励。我们一定要强调每个人对资本的贡献价值,在这个价值下,每增加一个人,就要增加一部分增值价值。办企业一定要客户满意,这是生存基础;也要使股东满意,这是投资的目的;同时,也要使贡献者满意,我们决不让雷锋吃亏,这是持续发展的推动力。 (来源:《关于人力资源管理变革的指导意见》,2005) 我们十几万人聚在一起是为了把华为做成一个更有价值的公司。公司价值是公司各种要素和能力的综合反映,销售额在大小不能代表一切,当期财务报表也不能完全反映公司价值。在公司持续经营的条件下,这个价值应表现为公司现实的获利能力和未来潜在获利机会的货币化表现。因此,华为对公司价值的追求,只能是持续有效增长。 (来源:电邮文号【2012】05号,《做好公司价值管理,追求公司有效增长》) 1.1.2 活下去是企业的硬道理 我们首先得生存下去,生存下去的充分且必要条件是拥有市场。没有市场就没有规模,没有规模就没有低成本。没有低成本、没有高质量,就难以参与竞争,必然衰落。 (来源:《再论反骄破满,在思想上艰苦奋斗》,1996) 整改干部队伍的目的,是要公司活下去。要想活下去,只有让那些障碍公司发展的人下去,或者说把那些不利于我们发展的作风彻底消灭,公司才能得以生存。这也是我们整改的宗旨。 (来源:《能工巧匠是我们企业的宝贵财富》,1999) 华为公司的最低纲领是要活下。 (来源:任正非在IPD动员大会上的讲话,1999) 对华为公司来讲,长期要研究的问题是如何活下去,积极寻找活下去的理由和活下去的价值。活下去的基础是不断提升核心竞争力,核心竞争力提升的必然结果是企业的发展壮大。(来源:《活下去,是企业的硬道理》,2000) 对于我个人来讲,我并没有远大的理想,我思考的是这两三年要干什么,如何干,才能活下去。我非常重视近期的管理进步,而不是远期的战略目标。活下去,永远是企业的硬道理。近期的管理进步,必须有一个长远的目标方向,这就是核心竞争力的提升。公司长远的发展方向是网络设备供应商,这是公司核心竞争力的重要体现。有了这个导向,我们抓近期的管理就不会迷失方向。朝着这个方向发展,我们的近期发展和远期发展就不会发生矛盾,我们的核心竞争力就会得到提升,我们也就有了生存的理由和生存的价值。 (来源:《活下去,是企业的硬道理》,2000) 企业能否活下去,取决于自己,而不是别人,活不下去,也不是因为别人不让活,而是自己没法活。活下去,不是苟且偷生,不是简单地活下去。活下去并非容易之事,要始终健康地活下去更难。因为它每时每刻都面对外在不断地改进和提高的过程中才能活下去。(来源:《活下去,是企业的硬道理》,2000)

以奋斗者为本

读《以奋斗者为本》一书有感 读罢《以奋斗者为本》一书,才知道为何华为能取得如此辉煌的成绩。整本书的每一个章节、每一个段落,都能让人充分感受到华为文化的积极向上和华为机制的催人奋进。毋庸置疑,该书是一本并不晦涩但字里行间却处处饱含哲理的精神食粮,每一页展开而论,都会让人有所思、有所得,它向我们传递了两种正能量:一是“奋斗成大业”;二是“制度管人,流程管事,团队打天下,管理定江山”。可以这么说,华为的成功归根结底就是经营人、造就人的成功,它通过不断挖掘人的潜在能力、资源、优势,并充分运用特有的文化宣导和有效的激励方法,促使所有员工都在不断批判和创新的路上努力前行、贡献智慧、以奋斗为荣。下面,我谈谈学习该书后的几点心得。 华为认为,“为客户创造价值的任何微小活动,以及在劳动的准备过程中,为充实提高自己而做的努力,均叫奋斗,否则,再苦再累也不叫奋斗”,“奋斗这个词的含义很丰富的,不光讲劳动者,投资者也在奋斗、承担风险和责任”。而华为掌门人任正非虽然将华为的员工归类为三个层次:普通劳动者、一般的奋斗者、有成效的奋斗者,但他强调了政策必须向后者倾斜,而且他也同时坦言:“只要员工输出贡献,大于公司支付给他们的成本,他就可以在公司生存,或许他的报酬甚至比社会稍微高一点”。由此可见,华为对奋斗者的界定大多是建立在绩效基础上的。所以,通过对《以奋斗者为本》一书的学习,我愈发感知到华为的“奋斗者”,除了包含勤勉、涉新、斗志、贡献等基本要素外,还具备忠诚华为核心价值观、责任为先尽心尽力、无私无畏敢担风险、坚持开放与包容、善于解剖与批判、甘于寂寞与委屈、敢打大仗恶仗苦仗等许许多多的特质。毋需赘言,通过对华为“奋斗者”群体的研究,我更多体会到的是,奋斗的核心就是以价值论。 虽然我们在社会、在单位,貌似都在工作,但是否都可以称自己为奋斗者?答案当然是否定的,关键还要看自己是否具备奋斗者的基本要素和特质,自身行为是否有利于自我的提高、团队的发展和社会的进步等。那么,如何让自己能成为一名公认的奋斗者呢?通过对《以奋斗者为本》一书的学习,我认为必须遵循三条路径:爱学习、成为“狼”、讲作为。首先是需要具备刻苦学习精神。身处知识经济时代,人类创造财富的方式已发生根本变化,主要由知识、管理产生;

以奋斗者为本第三章读后感

以奋斗者为本第三章读后感读了张总写的《以奋斗者为本》后,我感受颇多,作为易流新员工的一员。我想我的路还有很长很远,但要想为公司创造更大的利润,为我个人职场生活添彩,就必须努力再努力,奋斗再奋斗。 作为新员工的我们都很年轻,有一定的冲劲,由于工作经验不是太多,工作思路也比较单一,在工作中会常走弯路,有时也会因为一点小困难或有些小的不适应,而困惑。其实这在我看来再正常不过,说明我们已经在前进的路上了,而这些小困难也就成为我们在奋斗路上的小插曲了。我想易流的"奋斗者"应该是那种有工作激情,并不断接受挑战,通过不断地挑战去重新打造自己,进而继续向前赶,让自己逐渐强大起来。 易流的"奋斗者"首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚,并践行易流的七条价值观;易流事业的"奋斗者"必须对工作充满激情,并对于易流的发展富有责任感、使命感;易流事业的"奋斗者"应该将本职岗位价值最大化,并坚持以"结果为导向"的行事风格;易流事业的"奋斗者"应该时刻具备危机意识,并在工作中持续改进;易流事业的"奋斗者"应该具有钻研、学习、不断创新的精神。这是张总对易流"奋斗者"的要求,这五条要求即全面又精辟,话不多但要做到却不容易,这就要求我们每个易流人要有责任感、有使命感,

以主人公的心态为公司的利益着想,同时还要有"危机意识". 用心用智慧,给力给机会。我想我们每个人对"奋斗者"的理解,可能会有一些小不同吧,但是有了张总给我们提出的方向性要求,相信在我们每个人的心中都会有一个风向标,它指使着我们在奋斗的路上向前迈进。易流给予每个人的机会都是平等的,只要你肯奋斗肯挑战,相信定会有更宽广的舞台去等着你。 最后,我们必须将"以客户为中心、以奋斗者为本、坚持"转变、创新、服务"的经营理念,全面提升公司整体竞争力!"的经营方针做为我们奋斗前进的指导思想。以公司的长远发展为目标,而团结奋斗! 作为易流一名员工,拜读了张总这篇文章感受颇深,这篇文章每字每句都表达了张总对公司每位员工殷切的期许,非常感谢张总提供这样一个交流机会。 首先对于"最关键的因素是员工"这句话我想谈一下我的感受。员工是工作在第一线的人,我们才是真真切切面对客户第一人,员工个人素质代表公司整体水平,可以毫不夸张的说,员工工作状态直接影响公司经营状况,所以我们作为面对客户第一人应该把自己最好的状态、激情统统拿出来,让客户真切感受到这家公司是有活力的,是可以合作的,尽自己最大努力让客户体会到我们在为他的公司负责。我们敏

相关文档
最新文档