高层不狠,中层不坏,累死三军
中国有句古话，叫做慈不带兵、义不行贾。当领导的人，如果没有一份“铁石心肠”，以及强硬的手腕，是难以带领员工和团队的。仅仅要求赏罚分明远远不够的，你必须强有力地把你的指令执行下去。要做到这一点，就不能让你的员工总是把“老好人”这样的词放在你的身上，你必须做一个够“狠”的人。高层如此，中层也是如此。
管理说简单一点，就是“纠错”，让那些做错事的人能够认识自己的错误，以便更有效率地做事。但人都有惰性，好吃懒做，吃软怕硬等等，这些都是大多数人可能或多或少存在的现象。你要纠正他人的错误，你就要严厉地批评，甚至处罚那些做错事的人，这就是我们俗话说的做坏人——不怕得罪人。否则对方可能就不会把自己的“错误”放在心上。
这是非常现实和显然的道理。但是企业管理中敢于、善于做坏人的人很少，多数人愿意充做好人。这就是我们管理上面临的最大困境：既想管理有效率，又不想得罪人。
中层不坏，累死三军
中层干部承上启下，如果他们不愿做坏人会产生很大的弊病，甚至会滋生成为企业管理中的“毒瘤”，其造成的危害是很难消除的。
有这样一个企业，每次检查都会有一大堆的问题，而且存在问题的类型大多相似，诸如记录、劳保穿戴、现场监护等方面的问题，什么时候查什么时候有。
有一个质量认证师曾经连续几次为这个企业进行咨询认证，发现许多数年前就指出来的“不符合”，尽管已经整改完毕，但类似的“不符合”依然存在。当时这个咨询师用“割韭菜”来形容这个企业存在的问题——割了一茬，又一茬。
尽管企业老板也非常头痛，大会讲小会讲，要大胆管理、严格考核，要分析原因、抓住根源，等等，但却没有明显的效果，一切依然如故。
是什么原因造成了这样的结果呢？我认为主要的原因只有一个，就是管理层，那些担任管理要职的中层干部不愿做坏人，尽管查出的问题有明确的处罚规定，但仅有很少的问题列入了处罚，多数问题只是在会上说一说，喊一喊就认为已经尽责了。
现实的问题是，当一个人犯了错，十有八九会受到处罚时，他就会避免犯错误；当一个人犯了错，十有八九不会受到处罚时，他就有可能会抱着侥幸的心理去试错。当员工有这样的心理时，糟糕的局面就出现了。
是非分明却不能旗帜鲜明，这样的企业状况我是真实地感受过的，明明员工的要求是过分的，是完全自私的想法，但管理层依然会做出迁就、退让，最多是好言相劝；明明是员工违犯了制度，但员工依然会和管理层强词夺理，找各种理由为自己开脱。做员工的既不敬畏“制度规定”，也不敬畏“领导干部”，这样的企业会管理好吗？
好孩子是管出来的，坏孩子是惯出来的。你让一步，他就会进一步，你认为这是“爱”，他却认为是理所当然，是自己应当拥有的权利，如果你不“爱”了，他就认为你这是在为难他，不为他考虑。多少做父母的为自己的孩子所累？有的说起来让人心酸，而一切的原因就在于父母自己。
这样的情况放在企业也是一样的，甚至会更甚。孩子心中会有父母，他可能会考虑到父母的感受，但下属心中却不一定会有领导，他不会顾及上司中的面子，甚至会想方设法与你做对，找你的麻烦。
高层不狠，中层不坏
中层不坏，累死三军。但中层坏不坏，还要看高层狠不狠。很多时候，不是中层不够坏，而是高层不够狠。你是不是能够狠得下心来去逼迫中层去做坏人。
美国原国务卿科林·鲍威尔谈到自己选什么样的副手时说到，“我总是选那种比我狠、比我恶的人。遇到事情，我扮好人、唱红脸，他做恶人、唱白脸。”
他在任101空降师第2旅旅长时，索尼·塔克是他的主任参谋，每次有人让他不开心的时候，他都会告诉他一声。过不了多久，就会从隔壁那边儿传来索尼·塔克的高声呵斥：“伙计，过来，你让我们上校不高兴了。他不高兴，我就难受；我一难受，你中饭就别吃了。”
理查德·尼克松曾经这样解释自己办公厅主任霍尔德曼的工作，就是要保证其他人远离总统的两间办公室，办公厅主任要替总统做总统不喜欢的事情：当面对质、批评指责、纪律约束。
霍尔德曼要充当解雇职员和侮辱谩骂别人的角色――并且“假如有人真的想见总统的话，就必须先来见他”。尼克松甚至毫不掩饰地说：“霍尔德曼承担的工作是白宫最为恶劣
的工作。”“霍尔德曼就是我的擦屁股男孩”。
科林·鲍威尔、理查德·尼克松都是受人尊敬的领导人，但他们毫不掩饰自己就是通过
让下属去做坏人来达到自己管理的目的的。
许多国内企业，特别是国有企业管理“松散乱”，大量的“低老坏”问题长期存在，这
与各级干部不愿做坏人，特别是高层领导的“思想定位”有很大的关系。实际上，国内
许多著名的老板都不是心善的人，像任正非、董明珠等对自己的下属要求的都很严。
作为高层，你要想带领一个团队管好一个企业，你就要能够狠的下心来，一方面不要怕
得罪你的中层干部。下面有了问题，不要追究基层员工的责任，而是要追究中层干部的
责任。你只要这样做了，中层就会揪住下面不放，就会理直气壮地扮演坏人的角色，一
级抓一级就是这样形成的。
另一方面，对于那些不愿得罪人的中层干部，特别当你需要他扮演坏人角色的时候，他
却缩手缩脚，无动于衷，你不要容忍他，要能够狠下心来撤换他。否则最后出来收拾乱
局的必然是你，而不是你的下属。
意大利著名政治家尼科洛·马基雅弗利曾经说过这样一句名言：虽然让人们既害怕你又
喜欢你是种很理想的状况，但是当你必须两者选其一时，如果想获得和保持权力，那就
应该选择让人们害怕你。
你只有经历过了，你才会明白这句话的真正含义。
成功作文之以成功者善假于物也写作文
以成功者善假于物也写作文 【篇一：善假于物也优秀文章】 借人精华，以铸辉煌 没有礁石，大海便没有了激昂澎湃的浪花；没有沙粒，河蚌便没有了光亮美丽的珍珠；没有绿叶，红花便没有了婀娜多姿的娇艳??万物之美丽，都要借助于他物的支持或衬托；万物之精华，无不是自己与他物精美绝伦的结合。因此，我要说：借人精华，以铸辉煌(排比句式开头，气势磅礴，紧扣题目) 上帝是公平的，他在造物的时候会给予每个人同等的东西，但不一样。这就需要我们学会借鉴，借人之精华，融己之智慧与美丽，以铸造人生的成功与辉煌。千古江山，百代风流，大江淘尽后浮在水面上的名姓与容颜，依旧生动，依旧璨若群星。坐在车上踽踽而行的是孔老夫子，他高唱着“三人行，必有我师焉”，马鞭一指便向世人道出了行路者的智慧所在；韩愈不与世同流合污，一篇《师说》便让学习借鉴的美德流传千古；一道紫光摔开万道光芒，江面上露出的是大唐“贞观之治”的盛世局面。唐太宗在高吟着：“以铜为镜可以正衣冠；以人为镜可以明得失；以史为鉴可以见兴替。”正是这学习接纳，勇于借鉴的精神才得以让大唐闻名中外古今??正当世人用赞誉和敬仰的光环将他们环绕时，依然光亮的是古人们善于借鉴和学习的品质，在熠熠闪光。（正面论证） 凭栏回首，清政府闭关锁国，愚昧无知，拒人之精华于千里之外，终而落得“山河破碎风飘絮”，泱泱大清国在外国的“精华”中风雨飘摇。（反面论证）倚栏回溯，孙中山怀抱一腔救国之情，学习西方民主借鉴西方精华，虽最终失败，却使中国即将倒下的屋梁注入了不屈与刚强。面临孙中山的救国之路，谁能否认这借鉴的力量是多么伟大和响亮？ 中华民族五千年的历史，五千年的美丽，终于在二十年前的春天绽放。走出国门，引进外族的先进技术与文化，一首开放之诗，朗诵着民族振兴的渴望；一曲借鉴之歌，奏响了中华民族新的篇章！听吧，中国加入世贸组织的欢呼与喜悦；看吧，北京伸开双臂迎接奥运的光芒与欢乐；想吧，中法文化年让中华文化融入了新的精神与精华??中华之巨龙正腾空而起，这便是借鉴与自强结合的力量铸就的辉煌。 于是，打开未来的首页，我写下：借人精华，以铸辉煌！
科学管理出效益 科研兴校求发展
科学管理出效益科研兴校求发展各位代表： 你们好！今天，我代表双沟镇第一小学全体教职工在此作二00四至二00五学年度行政工作报告，请予审议。 一年来，在镇委、镇政府关怀下，在各级教育部门正确领导下，我校全体师生同心同德、锐意进取，发扬勇于开拓、敢于创新、求真务实的精神。开创了我校各项工作的新局面，取得了优异成绩，被镇委政府评为“先进党支部”。 一．抓好队伍建设，强化人员管理。管理者都知道，只有过硬的队伍，才能打硬仗。本学年，我们首先狠抓了领导班子的建设。俗话说：村看村、户看户，群众看的是干部。没有过硬的领导班子，就会出现“大将无能，累死三军”的局面。班子建设我们一手抓学习，一手抓思想，用学习促进思想的提高，用思想指导工作的开展。我们建立了领导班子学习制、工作制、责任制，利用一周班子例会学习党的方针政策和教育理论知识，学习做到“四有”，即有目的、有内容、有记录、有体会。在思想建设方面，利用一月一次的工作小结会开展好班子内部的批评与自我批评，以诚相见，以工作大局为重。各人反思一月工作，共同总结成绩，找出问题，同心协力，为一小谋求发展而努力。通过以上活动，使我校每一个班子成员都能做到勤政、廉政、克已奉公、率先垂范。为学校各项工作开展奠定了坚实的基础。第二是抓好骨干教师队伍建设。骨干教师是学校的生力军，我们非常重视这支队伍的建设和发展，本学年我们采取重培养、加任务、压担子的措施，先后派出梁红艳、曹永坤、陶海燕、郝迎军、刘敏等30人次到省、市、区参加培训和学习。用新知识、新理念不断武装他们，并要求每一位参加学习培训的教师写体会、讲公开课、汇报课，选拔部分同志承担学校课题的研究任务，尽可能地为其提供展示的舞台和发展的空间，使他们迅速成长为科研型教师。再以这支队伍为中心向全校教师辐射，从而影响带动全体教职工。 二．重视德育工作，促进“三风”建设。学校作为培养人才的摇篮，担负着教书育人的重任，为此，学校构建了由党支部――政教处――少先队大队部――班委会组成的德育网络，将德育工作渗透到校园的每个角落。学校从教师中精心挑选有能力、有经验、有事业心的中青年教师担任辅导员和班主任，制定科学的考核评估制度，一周一查、两周一次班主任会、一月一次工作交流会，及时总结成绩、找出问题、查漏补缺。学生的安全、卫生、纪律意识显著提高，彻底治理了学生乱丢乱扔的现象，校园干净整洁，多次得到
《岳家军武将排名》
NO.1高宠 高宠，小说《说岳全传》中虚构的人物，南宋抗金将领，岳家军头号猛将，宋初开平王高怀德之后，先祖高思继。被称为南宋抗金时期的第一枪，其枪法来自家传，先祖为五代十国第一名枪高思继。多剧种有名段《挑滑车》。 NO.2杨继周 杨继周，小说《说岳全传》人物，南宋猛将杨再兴之子。生得脸白身长，眉浓唇厚，两耳垂肩，鼻高准阔。身穿一领团花绣白袍，头戴一顶烂银盔，坐下白龙马，手提双铁戟，有万夫不当之勇。 NO.3杨再兴 杨再兴（？—1140年），南宋抗金名将。原是曹成部将，后降于岳飞，成为岳飞部将，跟随岳飞抗击金军，曾试图单枪匹马冲阵擒获金兀术，失败后仍能单骑而还。绍兴十年（1140年），杨再兴与金人在小商桥相遇，杨再兴寡不敌众，中箭无数，奋战而亡。 NO.4 曹宁，说岳全传人物，有万夫不当之勇，在北国号称比陆文龙更厉害的勇将，使乌油十字三叉条纹枪。因父降金，误入番营。后受王佐大义所感，遂叛金降宋。曹荣得知其子降宋后，亲自引兵追来，被曹宁一枪刺死。曹宁见到岳飞后，岳飞责备他杀了自己的父亲，曹宁羞愧难当，自刎而死。 NO.5陆文龙 陆文龙是小说《说岳全传》中的人物，岳飞手下猛将，为潞安州节度使陆登之子，潞安州被金兵攻破后成为金兀术的义子，后来在得知自己身世后返回宋朝，并成为岳家军中的一员猛将。 NO.6张宪 张宪（？－1142年），南宋抗金名将，岳飞最为倚重的将领之一，从微相随，以列校奋身，官至龙神卫四厢都指挥使、阆州观察使、高阳关路马步军副都总管。宋孝宗即位后，张宪冤狱得以昭雪，被追复为龙神卫四厢都指挥使、阆州观察使，追赠宁远军承宣使。 NO.7岳飞 岳飞（1103—1142），字鹏举，宋相州汤阴县（今河南汤阴）人，南宋抗金名将，中国历史上著名军事家、战略家，民族英雄，位列南宋中兴四将之一。 他于北宋末年投军，从1128年遇宗泽起到1141年为止的十余年间，率领岳家军同金军进行了大小数百次战斗，所向披靡，“位至将相”。1140年，完颜兀术毁盟攻宋，岳飞挥师北伐，先后收复郑州、洛阳等地，又于郾城、颍昌大败金军，进军朱仙镇。宋高宗、秦桧却一意求和，以十二道“金字牌”下令退兵，岳飞在孤立无援之下被迫班师。在宋金议和过程中，岳飞遭受秦桧、张俊等人的诬陷，被捕入狱。1142年1月，岳飞以“莫须有”的“谋反”罪名，与长子岳云和部将张宪同被杀害。宋孝宗时岳飞冤狱被平反，改葬于西湖畔栖霞岭。追谥武穆，后又追谥忠武，封鄂王。 岳飞是南宋最杰出的统帅，他重视人民抗金力量，缔造了“连结河朔”之谋，主张黄河以北的民间抗金义军和宋军互相配合，夹击金军，以收复失地。岳飞治军，赏罚分明，纪律严整，又能体恤部属，以身作则，他率领的“岳家军”号称“冻死不拆屋，饿死不打掳”，金人流传有“撼山易，撼岳家军难”的评语，表达对“岳家军”的由衷敬畏。岳飞反对宋廷“仅令自守以待敌，不敢远攻而求胜”的消极防御战略，一贯主张积极进攻，以夺取抗金斗争的胜利；他是南宋初唯一组织大规模进攻战役的统帅。岳飞的文学才华也是将帅中少有的，他的不朽词作《满江红·怒发冲冠》，是千古传诵的爱国名篇，后人另辑有文集传世。 NO.8岳云 岳云（1119年7月14日—1142年1月27日），字应祥，号会卿，相州汤阴（今河南汤阴
日用百货考试答案
日用百货下面是问题和答案红色字体的就代表答案！ 1.[单选题- 1分]：下列哪项属于淘宝禁止出售的商品？ A.发布普通药品信息 B.发布三无自制秘方药品信息 C.使用未经权利人许可的图片 D.以上都是 2.[单选题- 1分]：下列项商品发布行为是正确的？ A.多款促销十层鞋架防尘鞋架发布在家居建材类目下 B.高档金网通用请柬公司活动邀请函发布在书籍类目下 C.乐扣乐扣保鲜盒储物盒发布在保鲜盒类目下 D.幼儿食物防落碗发布在玩具类目下 3.[单选题- 1分]：哪些经营行为会被淘宝视为严重违规？ A.出售假冒商品 B.通过不正当手段谋取利益 C.出售枪支弹药 D.以上都是 4.[单选题- 1分]：以下商品发布正确的是？ A.价格30元的商品，以1元发布标明赠品 B.宝贝发布一口价10元，平邮200元 C.发布30元的相框 D.发布10元的商品，宝贝描述中说明这件宝贝要卖100元
5.[单选题- 1分]：以下哪种商品违反了商品发布规则？ A.多芬敏感性肌肤沐浴乳 B.资生堂幽香沐浴露 C.清风维达卷纸卷筒纸卫生纸 D.七度空间绢爽网面卫生巾 6.[单选题- 1分]：除自行约定外，买家付款后卖家要在多长时间内发货？ A.12小时 B.24小时 C.48小时 D.72小时 7.[单选题- 1分]：新手开店要注意防钓鱼链接，以下哪个是正确的淘宝和支付宝网址？ A.淘宝：https://www.360docs.net/doc/6f12456907.html, 和支付宝：https://www.360docs.net/doc/6f12456907.html, B.淘宝：https://www.360docs.net/doc/6f12456907.html, 和支付宝：https://www.360docs.net/doc/6f12456907.html, C.淘宝：https://www.360docs.net/doc/6f12456907.html, 和支付宝：https://www.360docs.net/doc/6f12456907.html, D.淘宝：https://www.360docs.net/doc/6f12456907.html, 和支付宝：https://www.360docs.net/doc/6f12456907.html, 8.[单选题- 1分]：哪个选项的商品标题，违反了最高级乱用规则？ A.韩版简约心形金属钥匙扣 B.全网最优迪士尼CD包 C.7寸算盘陶瓷招财猫 D.2件包邮6款小号开运锣鼓陶瓷招财猫 9.[单选题- 1分]：下面哪种说法是正确的？
苏州评话曹汉昌《岳飞》整理
苏州评话曹汉昌《岳飞》整理 苏州评话曹汉昌《岳飞》整理 本文摘自《评书论坛》 大宋抗金四大元帅 川陕大帅枪祖宗张浚 顺昌大帅刀祖宗刘锜 精忠大帅岳飞 镇江大帅北蕲王韩世忠 大宋元帅 皇城留守大元帅宗泽 二路元帅张所 皇城留守元帅右军都督张俊 皇城留守元帅双枪将陆文龙 武科场四大主考 兵马大元帅宗泽 左班丞相张邦昌 兵部尚书王铎 右军都统制张俊 龙门十杰 江西康郎山二大王罗辉 江西康郎山大大王万汝威
苏州太湖洞庭山元帅花普方 湖南武生湘南王曹成 湖南武生湘南王曹亮 山西武生施全 山西武生梁兴 太湖大王杨虎 湘南大元帅何元庆 江西一只鼎余化龙 岳营元帅 精忠大帅岳飞 副元帅牛皋 代理元帅汤怀 二路元帅伍尚志 岳营先锋将 头路水陆先锋：牛皋（前）杨再兴（后） 二路先锋：吉青（前）罗延庆（后） 岳营马上五虎大将 金镖余化龙太湖杨虎铁锤何元庆铁面董先大刀樊成 岳营步下五虎大将 马前张保徐庆金彪张立 张用
岳营水中五虎大将 马后王横阮贵阮良耿明初耿明达 岳营三铁枪 世袭中山王高宠 浑源州小奸曹荣之子曹宁 刑部侍郎李若水之孙李世辅（李显忠） 岳营五锤将 金锤将雁门关守将傅光 银锤将少帅岳云 铜锤将世袭平西王狄雷 铁锤将五虎将何元庆 八棱紫金锤十三太保严成方 岳营中的世袭王爵 世袭中山王高宠 世袭八百里靖山王呼延玦 世袭汝南王郑怀 世袭东正王张奎 世袭西正王罗方 世袭平西王狄雷 岳营中梁山后代 大刀关胜之子大刀关铃
双鞭呼延灼之子双鞭呼延玦 立地太岁阮小二长子水军五虎将阮贵 立地太岁阮小二次子水军五虎将阮良 没面目焦挺之子焦保焦兴霸 鼓上蚤时迁之子保驾大将军时燕飞 神医安道全之子岳营军医神医安景顺 牛头山保驾七老臣 右班丞相李纲御史中丞赵鼎沙丙都宽郁会国丈魏廷川镇殿元帅王渊 岳飞十兄弟 精忠大帅岳飞九千岁牛皋汤怀张显王贵粮台官施全赵云梁兴周青二路先锋吉青 岳飞五子 银锤将岳云 玉面太岁扫北大帅岳雷 三公子岳震 南邦驸马岳霆 五公子岳霖 岳营营门六将 樊成戚方贾进王信傅俊陶俊 牛头山七猛 精忠大帅岳飞
十二.无中生有——程昱用计诳徐庶
十二.无中生有——程昱用计诳徐庶《三国三十六计》十二.无中生有——程昱用计诳徐庶此计见于《三国演义》第三十六回“玄德用计袭樊城元直走马荐诸葛”。 刘备自得徐庶相助后，接连数次打败曹军大将曹仁，并且夺得樊城。曹仁与副将李典逃回许昌后，去见曹一操一，哭拜请罪。曹一操一说：“胜败乃兵家之常事，但不知是什么人在为刘备出谋划策?”曹仁说是单福。谋士程昱笑道：“此人不是单福，而是颖州徐庶。单福是其假托之名。”曹一操一说：“徐庶的才能比您如何?”程昱说：“要高出十倍。”曹一操一说：“太可惜了，贤能之士归了刘备，刘备的羽翼可就形成了!怎么办呢?”程昱说：“徐庶虽然在刘备那里，但丞相您要用他，招来并不困难。”原来，徐庶为人至孝，幼年丧父，家中只有老母，而其弟徐康已亡，老母无人奉养；程昱于是教曹一操一把
徐庶的老母赚至许昌，然后命其写书信招徐庶来归。 曹一操一大喜，派人连夜将徐庶母亲搬至许昌。不想，那徐老夫人是一位忠一奸一分明深晓大义的人，至死不肯写信让儿子弃明投暗，反而大骂曹一操一托命汉相，实为汉贼。曹一操一大怒，喝令武士杀死徐母。程昱连忙劝阻说：“丞相如果杀了徐母，一则损害了自己的 名誉，二则成全了徐母的德行。而徐母一死，徐庶为报仇必然死心塌地帮助刘备。不如先留下她，以便使徐庶心悬两处，不能一心一意地辅助刘备。然后，我再设法赚他回来。”曹一操一觉得这话有理，遂 不杀徐母。 从此以后，程昱几乎每天都去问候徐母，对待徐母就像自己的生身母亲；并且欺骗徐母说，自己曾经与徐庶结为异姓兄弟。程昱还经常馈赠物品给徐母。他每次派人送物品给徐母时，总是写有书信附上。徐母因此也常亲自写信让来人带回。程昱赚得徐母的笔迹之后，便模仿其字体，以徐母的名义，诈修家书一封，派一名心腹之人，拿着书信，去新野见徐庶。果然，徐庶见信之后，泪如泉一涌，当即去见刘
将帅无能,累死三军：团队不好带,请一定要看此文!
将帅无能，累死三军：团队不好带，请一定要看此文！ 【大将无能，累死三军】员工绩效差，领导不要抱怨员工的无能，而要检讨自己，通常错在于：一、错在选错人； 二、错在如何带人；三、错在有没有建立规范的制度和流程、标准。四、错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力； 五、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人。身为领导者必须领悟以下理念，让管理回归简单：一、公司请你来做什么?请你来是解决问题而不是制造问题;如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题;你能解决多大的问题，你就坐多高的位子;你能解决多少问题，你就能拿多少薪水;让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课!二、问题就是你的机会1、公司的问题：就是你改善的机会;2、客户的问题：就是你提供服务的机会;3、自己的问题：就是你成长的机会;4、同事的问题：就是你提供支持建立合作机会;5、领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会6、竞争对手的问题：就是你变强的机会。三、融入团队，不做独狼：1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会!4、心怀感恩之心，感谢系统
给你平台，感谢伙伴给你配合。5、永远不做独狼，融入团队，建立个人品牌信誉，无论走到哪里都有人愿意与你合作。 6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平（搬运工），思考并解决问题才是高级水平（建筑师）。四、谁能跟公司走到最后?第一：能始终跟着团队一起成长的人。第二：对团队的前景始终看好的人。第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人。第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人。第五：抗压能力强且有耐性的人。第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人第七：不计较个人得失，顾全大局的人。第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人!五、对领导而言:爱他就严格要求他!1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大!2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息!3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性!4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来!6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长! 7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。
绍兴十二年之后南宋的统军大将
绍兴十二年之后南宋的统军大将 发信人:zhizi(栀子~似是故人来),信区:History 标题:绍兴十二年之后的南宋统军大将8 发信站:BBS水木清华站(Sat May2923:11:142004),站内 绍兴十二年，南宋三大将中岳飞已经被害，韩世忠领三镇节钺，担任醴泉观使的闲职。只有张俊附和秦桧和议，仍然担任着枢密使，名义上为南宋军队的最高统帅。朝廷前以三大将各任宣抚，兵民兼管，惟恐尾大不掉，因此想办法削除他们的兵权。现在三人已去其二，张俊也被调离了自己的部队，这个目的也算是达到了。张俊自镇江还朝后，数次上章要求解除自己的枢密使职务，这当然是一种姿态，向朝廷表示自己并没有异心。朝廷不允，到底一下子除去了岳飞和韩世忠，诸统制官们心里多少有些想法，如果现在连张俊都免职了，那么军心如何，就很难说了。再者，高宗和秦桧还需要张俊发挥在军界的影响力，去支持和议。 三宣抚去职，其属下的士卒却不能无人统帅。这一年的正月，朝廷以张俊部将清远军节度使王德为建康府驻札御前诸军都统制，负责统帅张俊的淮西军。二月，又将韩世忠部将，暂时统帅淮东军的保顺军承宣使解元的官
衔，从龙神卫四厢都指挥使升为了侍卫亲军马军都虞候。南宋时三衙总兵官的官衔经常拿来作为高级武将的加衔，并不一定表示是统禁军。各大将手下的资深统制官常有龙神卫四厢都指挥使的加衔。此时解元已经是镇江府驻扎御前诸军都统制了，不知是何时除授的，按照情理而论当是在韩世忠掌兵权之后，不过没有看到他在岳飞和张俊按视淮东军时有何反应，姑且存疑。 中游的京西军，也就是岳飞的旧部曲，原来由前岳飞部下的中军统制官武安军承宣使王贵担任权都统制加以节制，此时既然岳飞已经被罪，朝廷对岳飞旧部曲亦是不能放心，于是这一年的三月就由张俊另外一名部将定江军节度使田师中从龙神卫四厢都指挥使升为殿前都虞候，并担任鄂州驻扎御前诸军都统制，负责节制京西军。田师中早年在内侍梁方平手下为将，建炎初开始跟随张俊，建炎三年明州之役也在其中，后来随张俊征讨军贼流寇，担任中军统制，成为张俊的嫡系部将。田师中的妻子本来是张俊的儿媳妇，张俊儿子早死，便将她嫁给田师中。由于这层关系，田师中见到张俊就称呼为“阿爹”，委实是把肉麻当有趣。张俊待 田师中自也不薄，之后每战田师中都有战功，官阶上升飞快，而别人都不认为田师中是真的善战。绍兴十一年柘皋之役获胜，论功行赏，田师中与王德都被授节钺，时人都认为王德受赏极为应当，但是田师中则不称。不过
倾国倾史岳家军—冯八飞说岳飞2
倾国倾史岳家军 ——八飞说岳之二 □冯八飞 -------------------------------------------------------------------------------- 牛头山大捷，岳飞亲解战俘前往“行在”，第一次受到宋高宗赵构召见。 “行在”全称“行在所”，即皇帝临时所在之地。南宋皇帝经常被金军撵得满中国跑，所以“行在”满天下。很多拿历史说事儿的书上大剌剌写着“南宋首都临安”，其实南宋自己向来只称临安（杭州）为“行在”。 靖康之耻，金人把宋朝皇室一网打尽，独漏一个赵构，结果被他抄冷子在“南京”应天府（河南商丘）登基继位，为山九仞，功亏一篑，当然必欲擒之而后快，宋高宗同志于是长期被金军铁骑追得四处“行在”，由应天府而扬州、而建康（江苏南京）、而临安，此时已“行在”越州（绍兴）。闻鼙鼓而思良将，逃得六神无主的宋高宗一见岳飞喜出望外，立擢为武功大夫、昌州防御使、通州、泰州镇抚使兼泰州知州，连升三级，并赏铁铠五十副、金带、鞍、马、镀金枪和百花袍。 二十八岁的岳飞，不久前的韩财主护院，在鲁迅家乡绍兴踏上千古名将之路。 千古名将，必领雄师。有岳飞，必有岳家军。 牛头山大捷，是岳家军建军第一枪。 靖康之耻，北宋正规军“禁兵”被打得七零八落不成建制，南宋于是在绍兴元年（1131）七月整编正规军，张俊率神武右军，韩世忠率神武左军，两人均为都统制；王躞率神武前军，陈思恭率神武后军，两人均为统制。岳家军此时隶属张俊，军号神武右副军，岳飞为统制。十月，岳飞升亲卫大夫、建州观察使和从五品遥郡观察使。十二月，岳飞外甥女婿、岳家军秘书长高泽民去“行在”绍兴公干，结果他冒岳飞之名上书枢密院，要求提拔岳飞为都统制。 此时恰好神武副军都统制辛企宗镇压范汝为叛乱不力被免职，而岳飞驻军洪州（江西南昌），在九江击败盗贼马进，俘敌八千，于是朝廷顺势把神武右副军升格为神武副军，升岳飞为都统制。岳飞得知事情原委后大怒，力辞不受，强烈要求朝廷严办高泽民，并屡次向南昌知州李回陈情，李回于是上奏宋高宗为其辩解：“岳飞一军自从讨贼，服勤职事，忠勇之名闻于江右，纪律之严信于疲氓。留屯洪州，声势甚远，江、湖群寇，率皆逃避。近迁神武副军都统制，士论皆谓称职。及得其外甥婿私书，乃知此除曾经枢密院陈乞，飞小心惶惧，累与臣言，实非本心所敢侥望。” 岳飞出手不凡，牛头山一战成名，而此时宋高宗手下统制好几十个，每人领兵数千，“统制”官衔与岳飞军功和岳家军规模确实不大相称。宋高宗回诏证明他绝非政治蠢猪。他大赞“岳飞勇于战斗，驭众有方”，强调破格提拔“出自朕意”，且立即下令特铸官印赐予岳飞，让岳飞安心上任。 此时东南宋军大将有“刘韩张辛”之说，其中“辛”指辛企宗、辛兴宗、辛永宗和辛道宗兄弟等。岳飞升为都统制，取代辛企宗。出身护院的岳飞“自列校拔起”，平空升为都统制，比坐直升飞机还快，眨眼间与资历远胜、年功更长、数度勤王护驾的韩世忠和张俊平起平坐，让他俩相当侧目而视。 宋高宗立刻觉察到这次破格有点不妥。 绍兴二年（1132）二月，岳飞剿灭盗匪曹成，兵力暴增一倍，达两万四千人，已与韩世
诸葛亮用人之道利弊谈
诸葛亮用人之道利弊谈 内容摘要：功盖三分国的诸葛亮，为蜀国的建立和强盛真鞠躬尽瘁，死而后已。其用人之道，也深受后人推崇。大胆启用降将姜维，委以重任便可见一斑。常言道“智者千虑，必有一失”。培养人才、使用人才是我们管理工作必不可少的事,但如何用人？做到“物尽其用”、“人尽其才”那是大有学问。 关键词：诸葛亮用人之道利与弊 我们的管理，最重要的莫过于是对人的管理。特别是对人才的管理，更是重中之重。也就是人们常说的“三军易得，一将难求”。对管理者的要求则更为严格，因“将不智则三军大惑”。即俗话所说，“大将无能，累死三军”。所以，管理人才优秀与否？是事关企业的兴衰和存亡的头等大事。 脍炙人口的《三国志》和《三国演义》家喻户晓，妇孺皆知。其中诸葛亮的用人之道更是值得学习和借鉴，其中的一些失误之处，则警钟长鸣,让人引以为戒。所以,这决不是“看《三国》掉眼泪──替古人担忧”,而是寓教于乐,古为今用.真正做到了这些，这对我们的管理工作是大有裨益和极大的帮助。 1 诸葛亮引进人才的成功典范 用现在的话说,诸葛亮引进人才的大胆之举，真是超乎常人,让人匪夷所思。收降姜维不仅化敌为友，而且还将敌方营垒的人培养为接班人，真正是引进人才的成功典范诸葛亮出兵伐魏攻打天水关
时，看到姜维的临阵指挥，也夸姜维“兵不在多，在人之调遣耳，此人真将才也！”顿生爱慕之心，遂产惜才之意。足智多谋的诸葛亮用计，在天水关使姜维投降到自己帐下时说：“吾自出茅庐以来，欲求贤者，欲传授平生之学。恨未得其人，今遇伯约（姜维），吾愿足矣。”后来诸葛亮将自己的著书二十四篇，计十余万字。包括“八务、七戒、六恐、五惧之法”,毫无保留地全部传给了姜维。鞠躬尽瘁,死而后已的诸葛亮壮心不已，曾六出祁山。而继承诸葛亮遗志的姜维则九伐中原,真是“青出于蓝而胜于蓝”。并且可见姜维没有辜负诸葛亮的苦心栽培，诸葛亮也设有培养错姜维这人。 结合我们现实生活之中，引进人才不仅在国内异常激烈，而且在国际上也是你争我夺。中国国家男子足球队先后引进米卢、杜伊，中国国家男子篮球队引进尤纳斯、邓华德等都是比较成功的。特别是米卢带领国足闯进世界杯，让球迷、国人大为振奋。今年才执教中国男篮几个月的邓华德，就率领中国男篮入围世锦赛十六强，让球迷和国人眼前一亮，惊喜万分。特别是在姚明缺阵的情况下，中国男篮在与希腊、俄罗斯、土耳其等欧洲篮坛劲旅的对抗中表现不俗,打出了气势,虽败犹荣。得到了对手的尊敬,为国家争得了荣誉。又如郎平执教美国女排、李矛执掌韩国羽坛教鞭等都大有建树。这些都是外国引进中国人才带来的显著变化，收到了立竿见影的成效。发生在我们身边的事例更是不胜枚举，例如某位领导到一家餐厅吃饭, 桌上的菜色鲜味美,觉得这位大厨师手艺高超,就想方设
岳飞手下第一猛将高宠
手下第一猛将高宠 1人物生平 高宠，小说《说岳全传》中虚构的人物。因知宋高宗牛头山被困，特奉母亲之命，前去保驾。路上遇上正押运粮草的牛皋，郑怀，张奎，高宠用一杆碗口粗的虎头枪，大战三人并处于不败之地，受三人的邀请，结拜为异姓兄弟。高宠是岳飞手下的一员虎将，与陆文龙为岳飞帐下最强的两名武将，只是由于高宠英年早逝，无以与陆文龙交手机会，故不知二人实力上下，史上认为高宠武艺高于陆文龙。他的武艺不愧为南宋抗金时期的第一枪，甚至面对杨家枪后人杨再兴此等有万夫不当之勇的名将也能将其完全压制。 2人物影响 高宠是高思继的后代。高思继是五代十国第一名枪，他的孙子高怀德、高怀亮亦成为了北宋开国的英雄（开平王）。只是传到后来，高家枪不如杨家枪了，高怀亮也改练了双鞭。倒是呼延赞继承了高家枪，并把高家枪改成了呼家枪，传了下去。到了高宠这一代，竟然学到了失传已久的家传绝学，高家枪到了他手里又重现辉煌。 只因高宠连续挑十一辆铁滑车，挑到第十二辆铁滑车之时，坐骑疲惫，掀他于马下，措手不及，被铁滑车碾死。 宋朝年间，奸相使奸计残害忠良之将岳飞，又派人追杀岳飞、高宠的后代，幸得武林高手拼死相救，岳霆、高风才免遭灭顶之灾。几经辗转，跟随武当鼻祖张三丰、铁伞先生呼延三绝习武练功，高风也被剑圣疯僧收留为徒。(出自铁伞怪侠) 3点评 兵器 先说说高宠的武器装备。单说这錾金虎头枪就有碗口粗细，“碗”为通假字，即为“腕口”，如此重量的大枪能举起来而且挥舞自如就算的上猛将了，但是高宠仿佛天神下凡、李元霸再生一般，如此巨枪再他手却使着毫不费力真是令人感叹啊。依旧说说他的单挑能力，高宠第一战30回合制服牛皋+郑怀+张奎，而且高宠是有意来投靠岳飞的，自然不会放出全力对待牛皋这个大宋先锋的。在押送粮草进入金营的时候，高宠4枪灭了金邦四大元帅，连招架的机会都不给他们（真够狠啊）之后更是枪挑金古渌于半空吓得金兵个个魂非胆破。那兀术可不是好惹的，举过千斤铁龙，和岳飞打过平手。然而高宠就一回就打的兀术发断冠坠，转身溃逃。照例说冲阵，由于说岳中冲阵难度普遍偏低（即使是牛皋都可以杀金兵如砍瓜切菜
大将无能累死三军(管理好文)
大将无能，累死三军（管理层必读好文！） 【大将无能，累死三军】 员工绩效差，领导不要抱怨员工的无能，而要检讨自己，通常错在于： 一、错在选错人； 二、错在如何带人； 三、错在有没有建立规范的制度和流程、标准。 四、错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力； 五、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人。 身为领导者必须领悟以下理念，让管理回归简单： 一、公司请你来做什么? 请你来是解决问题而不是制造问题; 如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题; 你能解决多大的问题，你就坐多高的位子; 你能解决多少问题，你就能拿多少薪水; 让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课! 二、问题就是你的机会 1、公司的问题： 就是你改善的机会; 2、客户的问题： 就是你提供服务的机会; 3、自己的问题：
就是你成长的机会; 4、同事的问题： 就是你提供支持建立合作机会; 5、领导的问题： 就是你积极解决获得信任的机会 6、竞争对手的问题： 就是你变强的机会。 三、谁能跟公司走到最后? 第一： 能始终跟着团队一起成长的人。 第二： 对团队的前景始终看好的人。 第三： 在团队不断的探索中能找到自己位置的人。 第四： 为了团队新的目标不断学习新东西的人。第五：抗压能力强且有耐性的人。 第六： 与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人 第七： 不计较个人得失，xx的人。
第八： 雄心博大，德才兼备，有奉献的人! 四、对领导而言: 爱他就严格要求他! 1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大! 2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息! 3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性! 4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉! 5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来! 6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长! 7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。 五、融入团队，不做独狼： 1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。 2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。
从黄龙洞到岳王庙
从黄龙洞到岳王庙 2017年1月11日星期日天气晴 一直想到黄龙洞玩，今天下午总算逮到时间、赶上好天气来了。我和爸爸、妈妈在曙光路和杭大路口边停好车，走不多远，就到了“黄龙吐翠”牌坊下。 远远望去，从“黄龙吐翠”牌坊到宝石山脚下，有一条三四百米长的行人道，两旁都是高大的梧桐树，树上都高高地挂了写着“缘”字的大红灯笼，中间游人如织。牌坊左右两边的石柱上，刻着一幅对联：“山不在高水不在深，春来如梦秋来如醉。”午后的太阳暖洋洋照在头顶上，让我很有春困的感觉。看到这对联，我还想加一句：“人来如睡”。 打起精神，大概走了五六分钟，经过“民俗园”门口，我们就来到了宝石山脚下。山上的石板路，很宽，比较平缓，两边的树丛花花绿绿，春意盎然。上山的路爬了半小时，就开始下坡。走了没多久，经过紫云洞口时，我们看到了一处宋辅文侯牛皋墓。“牛皋！我知道!”我叫了起来。以前在《岳飞传》里看过他的故事，他是岳飞手下的一员猛将。过了牛皋墓，再往前走了十五分钟左右，就来到了岳王庙前。 刷了市民卡进去，首先进入眼帘的，是大殿上方高悬的“心昭天日”四个大字。殿内正中端坐着岳飞像，身穿战袍，手持宝剑，非常神武、威严、正气。我仰望着他，端详了很久。殿内的四周墙上，画着许多岳飞的故事，比如岳母刺字、英勇抗金等。
上方的匾额有“浩气长存”、“碧血丹心”、“壮志凌云”等，岳飞像的上面也有四个大字“还我河山”。我看墙上有块刻着“尽忠报国”的石碑，头上的一块匾额写着“精忠报国”，我就不知道岳飞背上刻的到底是“尽忠报国”，还是“精忠报国”。 走出了大殿，它的左右两边分别是辅文侯祠、烈文侯祠。辅文侯就是前面看到的牛皋，烈文侯是岳飞手下的另一员大将张宪。风波亭里，岳飞就是与张宪，还有岳飞的长子岳云一起遇害的。在这里，辅文侯、烈文侯一左一右守护着岳飞。大殿的后面，还有一个岳飞纪念堂，里面讲述着岳飞的很多事迹，我在里面看了很久才出来。
岳飞手下大将排名
王贵，相州汤阴人，从岳飞起兵。建炎四年（ 1130 ）战宜兴，败郭吉；绍兴元年（ 1131 ）随岳飞平定虔州盗贼；绍兴二年（ 1132 ）随岳飞进军郴州、桂阳监讨曹成；绍兴三年（ 1133 ）在袁州击败高聚、张成，杀获甚众。绍兴四年（ 1134 ）从岳飞战汉上，收复襄阳、邓州；绍兴六年（ 1136 ）率兵收复伪齐卢氏县、唐州、直逼蔡州。绍兴十年（ 1140 ）从岳飞北伐，克复郑州、西京洛阳，在顺昌大败金兀术。累官承宣使，提举岳家军一行事务，中军统制。绍兴十一年（ 1141 年）岳家军归隶枢密院，任鄂州御前诸军都统制。绍兴十二年（ 1142 ）引疾辞职，改侍卫步军副都指挥使、福建路副总管等闲职。 2：张宪，从微随岳飞征战，是岳飞最心爱和倚重的将领，任岳家军同提举一行事务，前军统制。绍兴二年（ 1132 ）随岳飞在郴州破曹成，与王贵、徐庆招降曹成降卒 2 万，在沅州擒获曹成部将郝政。绍兴四年（ 1134 ）岳家军收复襄阳六郡，张宪率本部攻克随州，又与董先、王万等收复邓州。绍兴十年（ 1140 ）金人败盟，张宪与金兵战颖昌、陈州、克复其城，与兀术主力战临颖县，破其众 6000 ，兀术夜遁，中原大震。绍兴十一年（ 1141 ）被诬谋反，下狱遇害，后赠宁远军承宣使。 3：岳云，岳飞前妻刘氏之子， 12 岁从张宪征战，军中呼为赢官人。岳家军南征北伐，岳云每战必从，手握两柄铁椎，重 80 斤，往往先诸将登城，数立奇功，岳飞隐而不报。绍兴四年（ 1134 ）随张宪攻随州、破邓州、平长河，功在第一，岳飞不上奏。后铨曹辨功，迁武翼郎。绍兴五年（ 1135 ）平杨么，功又第一，都督张浚得知其事，奏上迁资，岳飞又不受。绍兴十年（ 1140 ）岳家军北伐，岳云率背嵬军战颖昌，身受百余创，甲裳尽赤，以功迁忠州防御使，带御器械。绍兴十一年（ 1141 ）与张宪同时被诬遇害，年仅 23 岁，后赠安远军承宣使。 4：徐庆，相州汤阴人，从岳飞起兵，为岳家军重要领将。绍兴元年（ 1131 ）平定白波寨叛兵姚达、饶青。绍兴二年（ 1132 ）与张宪、王贵讨曹成，降其众 2 万。绍兴三年（ 1133 ）从岳飞平虔、吉盗贼，率本部讨彭友，又赴袁州击高聚。绍兴四年（ 1134 ）参加收复襄阳六郡战役，与牛皋等攻克随州，斩守将王嵩，又与牛皋战庐州，击败金伪联军。绍兴十年（ 1140 ）随岳飞北伐，克淮宁府，与张宪取得临颖大捷。累官防御使、岳家军统制。 5：姚政，相州汤阴人，从岳飞起兵，建炎四年（ 1130 ）与岳飞杀建康留守司叛逃统制刘经，并有其军。绍兴三年（ 1133 ）任岳家军正将，屡战有功。绍兴九年（ 1139 ）任岳家军游奕军统制。绍兴十年（ 1140 ）岳家军北伐，与张宪赶顺昌援刘琦，战临颖获捷。绍兴十一年（ 1141 ）任鄂州御前侍卫。 6：寇成，岳家军马军统制。绍兴六年（ 1136 ）与金人战虢州，抚定商、虢等京西属县。绍兴十年（ 1140 ）金人南侵，攻占临颖县；寇成与李山、徐庆、傅选随张宪在临颖东北与金人交战，取得临颖大捷。十一月金人进犯铁岭关，寇成设伏于横涧，突然出击，大获全胜。后因违犯军律，被岳飞撤职。 7：王经，岳家军后军统制。绍兴二年（ 1132 ）五月，岳飞与曹成战莫邪关，岳家军第五将韩顺夫与曹成将杨再兴作战失利。正值王经率本部军卒运粮到此，与前军统制张宪合击，大败曹成军，活擒杨再兴。绍兴三年（ 1133 ）随岳家军赴饶阳与张俊会师，官至正任团练使。招降将领。南宋初年社会动荡，政局扰攘，溃兵盗匪遍野。朝廷无力控制各支军事武装，兵将骄悍难制，“诸军动则溃，溃则盗，盗则招，招则官，反复循环，无有穷已”。各武装集团溃散、火并之事常有发生，分合无定势。岳飞素以治军纪律严明著称，他的军队一直比较稳定，许多溃散武装集团纷纷投靠岳家军，成为岳家军中的招降将领，使其队伍不断壮大。 8：傅庆，卫州窑户，原为杜充建康留守司统制戚方部属，建炎三年（ 1129 ）戚方叛逃，岳飞招抚其部众，傅庆率军归降岳飞，授岳家军前军统制。建炎四年（ 1130 ）与王贵战宜兴，大败郭吉；又随岳飞大败叛将戚方。傅庆勇敢善战 Z ，屡立功勋，但生性功自傲，屡次
岳飞手下大将排名
岳飞手下大将排名 （一）原从将领。岳飞从北宋徽宗宣和四年（1122 ）投军到南宋高宗建炎四年（1130 ）独立成军，大部分时间是在黄河以北抗金。因此组成岳家军的基础是河北人，“后护军者，本岳飞所将河北部曲”。岳家军中的一些重要将领，也是同时与岳飞参加抗金斗争的，他们成为岳家军的原从将领。主要有：1：王贵，相州汤阴人，从岳飞起兵。建炎四年（1130 ）战宜兴，败郭吉；绍兴元年（1131 ）随岳飞平定虔州盗贼；绍兴二年（1132 ）随岳飞进军郴州、桂阳监讨曹成；绍兴三年（1133 ）在袁州击败高聚、张成，杀获甚众。绍兴四年（1134 ）从岳飞战汉上，收复襄阳、邓州；绍兴六年（1136 ）率兵收复伪齐卢氏县、唐州、直逼蔡州。绍兴十年（1140 ）从岳飞北伐，克复郑州、西京洛阳，在顺昌大败金兀术。累官承宣使，提举岳家军一行事务，中军统制。绍兴十一年（1141 年）岳家军归隶枢密院，任鄂州御前诸军都统制。绍兴十二年（1142 ）引疾辞职，改侍卫步军副都指挥使、福建路副总管等闲职。 2：张宪，从微随岳飞征战，是岳飞最心爱和倚重的将领，任岳家军同提举一行事务，前军统制。绍兴二年（1132 ）随岳飞在郴州破曹成，与王贵、徐庆招降曹成降卒2 万，在沅州擒获曹成部将郝政。绍兴四年（1134 ）岳家军收复襄阳六郡，张宪率本部攻克随州，又与董先、王万等收复邓州。绍兴十年（1140 ）金人败盟，张宪与金兵战颖昌、陈州、克复其城，与兀术主力战临颖县，破其众6000 ，兀术夜遁，中原大震。绍兴十一年（1141 ）被诬谋反，下狱遇害，后赠宁远军承宣使。
3：岳云，岳飞前妻刘氏之子，12 岁从张宪征战，军中呼为赢官人。岳家军南征北伐，岳云每战必从，手握两柄铁椎，重80 斤，往往先诸将登城，数立奇功，岳飞隐而不报。绍兴四年（1134 ）随张宪攻随州、破邓州、平长河，功在第一，岳飞不上奏。后铨曹辨功，迁武翼郎。绍兴五年（1135 ）平杨么，功又第一，都督张浚得知其事，奏上迁资，岳飞又不受。绍兴十年（1140 ）岳家军北伐，岳云率背嵬军战颖昌，身受百余创，甲裳尽赤，以功迁忠州防御使，带御器械。绍兴十一年（1141 ）与张宪同时被诬遇害，年仅23 岁，后赠安远军承宣使。 4：徐庆，相州汤阴人，从岳飞起兵，为岳家军重要领将。绍兴元年（1131 ）平定白波寨叛兵姚达、饶青。绍兴二年（1132 ）与张宪、王贵讨曹成，降其众2 万。绍兴三年（1133 ）从岳飞平虔、吉盗贼，率本部讨彭友，又赴袁州击高聚。绍兴四年（1134 ）参加收复襄阳六郡战役，与牛皋等攻克随州，斩守将王嵩，又与牛皋战庐州，击败金伪联军。绍兴十年（1140 ）随岳飞北伐，克淮宁府，与张宪取得临颖大捷。累官防御使、岳家军统制。 5：姚政，相州汤阴人，从岳飞起兵，建炎四年（1130 ）与岳飞杀建康留守司叛逃统制刘经，并有其军。绍兴三年（1133 ）任岳家军正将，屡战有功。绍兴九年（1139 ）任岳家军游奕军统制。绍兴十年（1140 ）岳家军北伐，与张宪赶顺昌援刘琦，战临颖获捷。绍兴十一年（1141 ）任鄂州御前诸军统制。 6：寇成，岳家军马军统制。绍兴六年（1136 ）与金人战虢州，抚定商、虢等京西属县。绍兴十年（1140 ）金人南侵，攻占临颖县；寇成与李山、徐
南宋简纲,军队,以及主要将领A
1159年，临安方面：虞允文为中书舍人，工部尚书；左相：汤思退；右相：陈康伯；侍御史：陈俊卿；殿帅：杨存中；参政：朱悼；吏部尚书：张焘；殿中侍御史：吴市；同知枢密院事：王伦；宦官内侍省都监：张去为；御医：王继先；知枢密院事：叶义问；兵部尚书：杨椿 西川方面：四川宣抚使吴璘，驻兴州.姚仲移为兴元府都统制，保宁军承宣使王彦担任金州节制御前兵马都统制， 绍兴二十八年十二月，兴元府都统制姚仲请求朝廷允许其所在的利州东路招纳“义士”，也就是民兵。这些“义士”招自百姓中年轻健壮者，朝廷发给衣甲和武器，平时农闲时训练，免除差役，身丁等义务 绍兴二十九年二月，吴璘升为少保。之前吴璘已经为开府仪同三司，文官阶亦已到顶，因此再升只能以少保这种三孤或者三公的官衔加以除授了。眼下南宋诸将，论资历除杨存中外，吴璘是堪称第一人，自不能和其他诸将比肩。 李显忠，戚方，吴拱都升为了都统制。以往只有各屯驻大军的统帅方能任为都统制，现在这几员将佐都以大军部将的身份任都统制，应当是朝廷打算重用他们的前兆。李显忠自绍兴九年归国后，命运多骞，绍兴和议后屡遭贬斥，秦桧死后方才得以重新起用，此时他以宁国军承宣使之位担任殿前司选锋军都统制。戚方出身军贼，原本是江南大寇，被岳飞击败后投降张俊，被任为统制官。历经升迁，此刻也升到了宁武军承宣使，步军司前军都统制的高位，可能是南宋军贼出身被擢至都统制的第一人。吴拱乃是吴玠长子，吴玠死后在吴璘手下长期任职，此时被任命为利州西路驻扎御前中军都统制，兼知成州，可见利州西路中军当是驻扎在成州。绍兴三十一年三月，吴拱出镇襄阳 同知枢密院事叶义问对当时的形势做了以下的概括：刘锜驻荆南府，均，襄，随，郢，通化，枣阳等地为其防区。田师中驻鄂州，德安，复，信阳，汉阳为其防区。戚方驻九江，蕲，黄为其防区。李显忠驻池阳，龙舒，无为军为其防区。王权驻建康府，滁州，和州为其防区。刘宝驻镇江，和马军帅成闵，真，扬，通，泰为其防区。然而淮上诸郡却距离较远，防御不及，应当再派遣一名将领驻守庐州进行防御 吴璘驻兴州(即地图中的沔州)，成为兴州大军。其后他的儿子吴挺也在四川掌权，吴挺死后，他的儿子吴曦接任。 兴元府大军，绍兴二十七年兴元府都统制杨政去世，金州节制御前兵马姚仲移为兴元府都统制 金州大军，吴玠前部将，保宁军承宣使王彦担任金州节制御前兵马都统制 绍兴三十年正月，以太尉之官知荆南府的老将刘锜，声称招集到了六千人，他的部队编为荆南府驻扎御前效用中军与左军。中军统领由刘锜的儿子刘汜担任。这就是荆南府大军的前身。
如何打造高效逼格的校园团队
如何打造高逼格的校园推广团队？ 没有基础，没人懂校园，那么，怎么构建校园渠道? 今天,就基于此问题,与大家分享一下,如何在零基础，白手起家的情况下,建立起针对全国校园市场的渠道和团队。 一如何零基础构建校园体系第一步:大将无能，累死三军。先找一个人,至少懂校园市场。如果让一个连全国多少所学校,多少在校大学生都不知道的人来做校园市场,那么,光了解这个 市场的过程就会耗费很多时间。所以,找到一个了解校园市场,做过校园渠道,能够统筹起整个校园市场的人,是你要做校园的首要前提。这个人需要有什么样的素质?个人认为,最重要的是看人!看他的意愿,他的品质,他的魄力!很简单,如果没有意愿,是没有耐心和一帮涉世未深的 孩子保持耐心的沟通,没有品质,将团队壮大之后,很容易将团队带入深渊,没有魄力,就算将渠道建成,也不过只是一支只会执行的工具.懂校园市场现状,了解学生心理需求,有校园活动实操经验,有统筹管理能力,有人格魅力!以上五点,可能有些朋友会觉得很虚,但是,这的确是作 为一个校园市场总负责人必须要具备的素质.试问？当校园团队策划一场活动,作为最高负 责人的你是否能够准确评估这场活动的效果?当校园团队向你递交物料宣传反馈,作为最高 负责人的你是否能准确评判哪张真实，哪张虚假?当你给校园团队的孩子安排任务，多次讲解之后对方依旧没有听懂，或者告诉你听懂了但是做出来的结果费你所想，你是否还有耐心去疏导?当让你每天24小时每周7天全年365天以你的校园市场为主，没有个人生活，你是否还心甘情愿？如果你的答案是肯定的，如果你想要找的统筹校园市场的人给你的答案是：是！那么，恭喜你，可以让他开始了！很多人会问，真的会有这样的人吗？我能回答的是，有！至少，目前做校园市场，我了解的，我能肯定的，可以达到这种标准的，有几位：新东方在线校园市场总负责人李元双，魔漫相机全国校园市场总负责人王文杰，乔布简历校园市场负责人张继强（在校），西山居褚许格，前小米校园南方区负责人包一利，还有超级课程表校园市场负责人及金山WPS校园市场负责人。还有很多做校园的孩子，一直默默无闻的在做着他们喜欢的事情。 第二步：招贤纳士，海纳百川，有了狼王，就去找狼群。 当你的校园市场总负责人到位之后，接下来，除了寻找适合你产品在校园行动的方式方法外，最关键的，是搭建你的校园团队。因为，做校园市场，核心是团队。没有线下团队去执行，再好的活动方案也只是镜中月，水中花。茫茫人海，如何组建你的团队？很简单，既然茫茫人海，何必大海捞针？做出一个华丽的招募文案，在类似大街网，1010兼职网，各个学校的贴吧论坛等发布招募信息。招募信息中要体现：我们是谁，我们要做什么，你能得到什么，还有，我们需要你！一般做一个校园渠道，大致的架构是：全国团队负责人-省级团队负责人-校园负责人。在这其中，省级团队负责人是一个校园团队的核心人员。而你最先要找的，就是这种人！很多人要说，从未谋面，怎么寻找？很简单，最开始，你不需要关心她的能力等方面，只需要关心，他的意愿。想不想做？如果想做，OK，你可以了。也就是：先占位，再调整。当你在大面积招募团队成员一个阶段后，加入你的团队有100人，那么，这100人肯定是要来自全国不同的省会城市。这样，你每个省就会有一个省级团队负责人了！接下来，就是扩张的时间了！当然，招募的过程，也可以通过一个活动来开始，方式多样。 第三步：胜者为王，生米煮成熟饭，团队基本奠定