工作人员岗位目标考核办法

工作人员岗位工作目标考核办法(暂行）

为全面贯彻落实工作人员岗位工作目标考核办法的要求，对全体工作人员工作进行客观、公正、实事求是的评价，激励工作人员履职尽责、积极努力完成本职工作，结合我局实际，制定工作人员岗位工作目标考核办法。

一、基本原则

工作人员岗位工作目标考核工作是局目标管理工作的重要组成部分，要坚持四项原则：一是要坚持注重日常考核的原则。日常考核是督促工作人员履行岗位职责、完成本职工作任务的重要手段，是年终考核的基础和依据，要常抓不懈、落到实处。二是要坚持本处（室）、分局考核与职能部门考核相结合的原则。运用处（室）、分局考核为主，职能部门监督抽查相互作用的考核机制，促进考核工作、考核结果客观、准确。三是坚持领导考核与群众评价相结合的原则。通过领导考核、听取群众意见，上下结合，全面分析评价工作人员工作，克服主观片面。四是坚持公平、公正、公开的原则。考核条件与标准公平，具体工作人员考核评价公正，考核过程、结果公开，接受群众监督，让工作人员信服。

二、考核范围及内容

（一）考核范围

所有在岗人员。

（二）考核内容

对工作人员考核的内容主要是根据工作人员本人的岗位

职责制定的岗位工作目标。岗位工作目标分为共性目标和业务工作（个性）目标,共计分值为100分，其中共性目标40分,业务工作目标60分。

三、考核方法

（一）日常考核。工作人员岗位工作目标中需日常考核的项目由处（室）、分局负责进行日常考核。如工作人员的出勤情况、工作纪律情况、履职情况等及其他需要日常考核的项目。日常考核采取日记录、月汇总的形式存档备案。

（二）阶段性工作目标考核。原则上，每年6月底前进行一次阶段性考核。由处（室）、分局进行考核，考核情况汇入当月考核结果中。

（三）监督抽查考核。工作人员岗位目标监督抽查，主要由各职能部门负责，职能部门按职能分工和要求，对工作人员岗位目标完成情况进行日常监督抽查。日常监督抽查采取负面清单管理方式进行，具体清单及扣分标准由各职能部门分别制定。其中，办公室负责对综合治理工作和工作人员值班值宿工作监督抽查；机关党委对党建工作、党团活动监督抽查；人事处负责对工作人员出勤、工作纪律监督抽查。监督抽查采取不定时深入工作人员工作现场的形式进行。各处（室）、分局应积极配合监督抽查。监督抽查结果应及时交工作人员所在部门，汇入本人考核结果。

（四）年终考核。各处（室）、分局要在每年年末对工作人员全年岗位工作目标完成情况进行全面的考核。年终考核由处（室）、分局负责，可与处（室）、分局的年终总结相结合。

具体步骤是：

1、处（室）、分局召开年终总结会议。由工作人员个人结合年终总结对工作目标完成情况进行自检对标。汇报内容主要是目标完成情况，采取主要工作措施，存在的主要问题，明年工作打算等。

2、查验目标完成情况。各处（室）、分局负责人及考核小组按岗位目标项目查验完成情况，可通过群众访谈，对照佐证材料、查阅考核记录等方式，确定岗位目标各项得分或给予定性。

3、汇总全年考核分数。将日常考核、监督抽查和年终考核分数汇总作为工作人员全年目标考核的最后结果。

4、考核记录。工作人员岗位目标的考核要注重考核记录的积累，无论是日常考核还是监督抽查或年终考核都要采取记实的方法，做好考核记录，并注重文字、数字材料积累，年终将必要的考核材料归档交人事处。

四、考核结果的使用

根据《公务员法》、《公务员考核规定（试行）》等规定，岗位工作目标考核结果将作为被考核对象职位职责和承担的工作任务完成情况的基本依据，用数据考核度量干部的有关情况，形成定量考核结果。同时，对干部的德、能、勤、绩、廉进行概括性的综合评价，形成定性考核结果。在定量和定性考核的基础上，得出被考核人的最终考核等级。

工作人员全年岗位工作目标总分为100分。目标考核结果86分（含86分）以上的，可参加评选先、优、模，同时在编

工作人员在提职、职称评聘时优先考虑。全年岗位目标考核结果在60分（含60分）以下的，在编工作人员不予提职、晋级、职称评聘，同时对该工作人员未完成岗位工作目标的具体原因进行分析，责令其整改。

五、考核工作的组织领导

工作人员岗位工作目标考核工作，在局目标管理工作领导小组的统一领导下，以处（室）、分局为单位开展考核工作。各处（室）、分局要成立考核组，考核组成员一般应由三人组成，即：本处（室）、分局主要负责人、1名副职、1名素质好的同志，处（室）、分局负责人为考核组组长。考核组成员需请示主管局长确定。

处（室）、分局为工作人员岗位工作目标考核工作的主体单位，处（室）、分局负责人为责任人，对本处（室）、分局人员的考核负总责。

相关职能部门配合各处（室）、分局对工作人员岗位工作目标，采取日常监督、抽查的方式进行考核。监督抽查考核结果汇入部门工作人员个人考核结果中。

六、具体要求

（一）工作人员岗位工作目标考核工作是岗位目标管理工作的重要组成部分，各部门要高度重视纳入重要工作日程，主要负责人要亲自挂帅、真抓实管、注重实效。

（二）各处（室）、分局制定考核标准要从实际出发，可操作性强，定性或量化准确，指标设置科学合理。

（三）考核过程公平、公正、公开，按考核标准对工作人

员岗位工作目标进行客观的评价，严肃考核纪律，杜绝人为因素。考核过程主动接受群众监督。如出现违反考核纪律的情况，追究相关人员责任，视情节给予批评教育或行政处分。

七、本实施细则自印发之日起施行。

附件：1.工作人员出勤情况日登记表

2.工作人员岗位工作目标考核月汇总表

3.工作人员岗位工作日常考核记录表

工作人员出勤情况日登记表

部门：年月日

1、此表为部门掌握工作人员出勤情况的日登记表（每日一表），此表应由单位、处（室）兼职考勤员填写管理备查。每月依据此表汇总工作人员出勤情况。

2、填写方法：出勤情况填写，在姓名后相应栏中划“√”，公出的在相应栏中填写事由和批准人。

工作人员岗位工作目标考核月汇总表

部门：年月日

1、此表为月报表，每月5日前将上月考核情况填入该表，报送组织人事处。

2、表中共性目标中“其他项目”是指工作人员共性目标中除考勤以外的所有项目。

部门负责人：

工作人员岗位工作日常考核记录表

部门：负责人：

1、此表为工作人员岗位工作目标日常考核记录表，主要记录工作人员日常完成岗位目标的实际情况（写实），为月汇总表积累材料。

2、工作人员出勤情况已计入出勤登记表，不在计入该表。