最新样板引路管理制度资料

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样板引路管理制度

1 目的

1.1 确定施工最佳方案，最佳人员、机械设备组合方式，提供施工质量和进度控制参数，以指导全面施工；

1.2 就样板施工中出现的具有代表性的问题提前解决，对工程质量做到事前控制，统一标准，为大规模施工提供验收依据；

1.3 展示新技术、新材料、新工艺的实施工序和质量效果等。

2 范围

2.1 工程建设项目分项工程；

2.2 材料的改变，机械设备的更换；

2.3 尤其工程建设项目中的关键工序、特殊过程、易出现质量通病的段落（部位）等。

3 运行程序

3.1 项目部按照投标履约要求和实际开工条件，配足各类专业技术人员，配备状态良好的机械设备和试验检测设备仪器，进场检验合格的各类建筑材料等；

3.2 项目部组织相关部门按照业主、总监办及驻地办要求，结合本项目特点，选取具有代表性、普遍性的施工段落或部位，作为样板引路的先导段（部位）；

3.3 项目部技术负责人或项目总工程师按照业主、总监办及驻地办的

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技术规范要求，负责组织编制先导段（部位）开工报告；

3.4 先导段（部位）开工报告待业主、总监办及驻地办审核批复后，项目部才能在业主、总监办及驻地办的监督指导下，按照技术规范及批复后的施工工艺进行施工；

3.5 先导段（部位）施工时，项目部各主要职能部门都要亲临施工现场，跟踪指导操作规程，检查验收各种试验数据，直至先导段（部位）圆满结束；

3.6 项目部技术负责人或项目总工组织项目部有关人员召开先导段（部位）施工总结会议，总结经验、查摆不足，并提出合理化意见和建议；

3.7 先导段（部位）全面施工结束后，项目部技术负责人或项目总工按照业主、总监办及驻地办技术要求，根据先导段（部位）施工数据、技术参数和会议讨论的经验，及时整理、编制先导段（部位）总结报告。总结报告经项目经理、总工程师签字后，报驻地办、总监办、业主审批；

3.8 项目部待先导段（部位）施工总结报告审核批复后，项目部组织管理人员、专业技术人员及相关员工学习掌握，以按批复后的技术参数大范围进行施工生产。

4 样板引路需确定的主要指标

13样板示范管理制度

样板示范管理制度一、制度概况 2.1项目部：负责实体样板的策划（包括位置、计划、实施方案等）；负责施工样板具体实施；负责组织实体样板的验收；负责接待集团联检；负责实体样板的管理等。 2.2设计部：参与样板选址、样板户型及套数的选择；负责交付样板、功能样板的定板定样；参与交付样板、户型功能样板的联合验收；检查样板是否按设计文件施工。 2.3物业公司：参与功能样板（住宅户型样板）、交付样板的联合验收；判断和评估客户风险。 2.4营销部：负责提出销售展示样板区域位置及完成时间节点；参与功能样板（住宅户型样板）、交付样板的联合验收；负责核实精装设施设备、材料、五金件、公区配套等与销售承诺是否吻合；负责检查销售合同、合同附图与现场是否吻合。 2.5项目管理部：评审项目样板实施规划，样板房施工过程巡查；组织并参与交付样板、户型功能样板的集团联检；参与施工工艺样板集团联检；负责样板整改工作推演表的督办。 2.6成本合约部：参与功能样板、交付样板的集团联检并及时提出成本优化的相关建议与建设标准的匹配情况；负责核对项目目标成本控制情况。 2.7设计管理部：参与样板选址、样板户型及套数的选择。负责交付样板、功能样板的定板定样；参与交付样板、户型功能样板的联合验收

三、实施细则 3.1、样板分类 3.2工作程序 3.2.1样板实施计划项目工程开工前，项目部结合项目总体计划及设计图纸，编制本项目的实体样板实施计划，并报备项目管理部。 3.2.2样板现场实施 1）在样板实施前，项目部根据施工图纸，确认样板的实施部位、工艺标准、材料选型等事项，并对实施单位进行交底。 2）在样板施工过程中，项目部各专业工程师应每天对现场样板作质量巡查，对出现的技术、质量等问题进行指导、协调、处理。 3.2.3项目部自查与调整： 1）施工单位在完成实体样板的施工后，项目部进行自查，并对质量问题进行整改； 2）质量问题整改完成后，项目部组织设计部、监理单位、施工单位一同进行现场验收，发现问题后及时进行调整。 3）地区公司自查调整合格后，上报集团项目管理部组织现场联检。 3.2.4集团联检： 1）集团项目管理部与项目部确定联检时间后，组织集团相关部门进行现场联检； 2）集团和地区公司联检人员分组进行现场检查。 3）检查完毕后组织联检总结会，要求集团和地区公司主要相关管理人员参加，沟通检查结果，并形成会议纪要，重点工作制定工作推演表。 4）工作成果： ?工程联检报告：联检结束后2个工作日内，项目管理部收集整理完各部门的联

样板引路管理制度(最终版)[]

工程样板引路管理制度目录一、目的 (3) 二、定义 (3) 三、范围 (3) 四、工序样板制作 (3) （一）实施对象 (3) （二）实施时间 (4) （三）保管留存 (4) （四）实施流程 (4) （五）具体规定 (7) 五、交房样板间制作 (8) （一）实施对象 (8) （二）实施时间 (8) （三）保管留存 (8) （四）实施流程 (8) （五）具体规定 (8) 六、销售样板间制作 (10) （一）实施对象 (10) （二）实施时间 (10) （三）保管留存 (10) （四）实施流程 (10) （五）具体规定 (12) 七、新材料，新设备及新工艺样板 (14) 八、罚则 (14) 九、附件 (14) （一）、工程样板定样会议纪要表 (15) （二）、工程样板验收会议纪要表 (16) 一.目的为了规范集团开发项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指

导施工、提升工程品质的作用，特制定本制度。二.定义销售样板间：是商品房的一个包装，也是购房者装修效果的参照实例。样板房是一个楼盘的脸面，其好坏直接影响房子的销售。与交房样板的区别在于增加了软装部分。交房样板间：是承包商提供给甲方的最终产品样式，是合同交房标准的实物体现，包含公共区域（电梯前室、楼梯间等）。工序样板：指工序的最终成活样式，能够反映该工序的质量标准的工具。材料样板：是指设计单位（设计部）为明确设计效果，或满足特定使用功能而指定的材料，一般指建筑表面装饰材料及功能设备，如外墙面砖、配电箱等。三.范围本制度主要适用于集团开发的房屋建筑工程中的工序样板制作（含材料样板留存）、交房样板的制作、新材料，新设备及新工艺等。精装修样板另行规定。四.工序样板制作 1.实施对象 1.1工序样板主要有：砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金（塑钢）窗（门）安装、防火防盗门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、油漆工程、外墙涂料、栏杆（扶手）工程等分项工程要做样板。 1.2应留存材料样板由采购承包中心在签订采购合同后提供给项目工程管理部或区域中心/分子公司设计部一份样品，并填写材料样板封

项目样板工程管理制度

东方今典·观澜小区工程样板工程管理制度编制人：审核人：批准人：洛阳广鑫建设集团有限公司 2011-4-8

东方今典·观澜小区施工样板工程管理制度一、施工样板工程的目的和意义施工样板工程度是按照预防为主、先导试点的原则，在分项工程中选择第一个施工项目作为样板工程，并将样板工程中的每一个工序作为样板工序，对每一道工序制定作业指导书方案，按照严格程序进行策划、修正、实施、验证总结，成熟后进行推广实施。将抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化、使施工管理人员，尤其现场操作工人能看得见、摸得着。为保证单项施工总体质量，在施工前对该项工程先小规模施工样板，该样板经确认后，方可允许施工单位大面积总体施工。通过推行施工样板工程，以样板工程样板示范，引领后续同类工程的标准化施工，以提高项目的施工工艺水平和技术质量管理水平，提高功效，确保质量，创造更多的精品工程。二、施工样板工程的管理机构和职责项目成立以项目经理为组长，项目技术、质量工程师为副组长，由质量员、施工员、技术员及有关职能部门人员组成的样板工程认可验收小组。其管理职责如下： 2.1执行施工样板工程有关规定，负责本项目样板工程具体实施及组织管理工作； 2.2制定样板工程实施方案，组织样板工程现场施工； 2.3进行方案验证、总结，形成样板工程施工工艺和施工方法要点，并全面推广。三、样板工程实施程序 3.1适用范围项目首次施工的分项工程、具有特殊施工要求或是项目施工重点

和难点的分项工程以及危险性较大和数量较大的分项工程等均应执行施工样板工程（具体详见《样板工程项目清单》）。 3.2样板工程的确定样板工程认可验收小组应结合施工合同条款、图纸会审、现场勘察等，根据本项目的具体情况制定《样板工程项目清单》，经技术负责人确定后，上报项目经理批准。 3.3分项工程施工作业指导书的制定项目经理组织样板工程认可验收小组成员，编制该初步的样板工程的施工作业指导书。施工作业指导书的编制重点应以样板工程的各个工序为单元，制定出详细的施工作业指导书，每一工序要有质量控制点，明确实施责任人和实施施工队伍，重要的工序要有施工工序。初步施工作业指导书确定后，项目技术、质量工程师应组织小组成员、楼号工长、作业队班组长、操作工人代表参加技术研讨会，广泛征集意见，集思广益，博采众长，以达到优化施工作业指导书的目的。研讨会上达成共识后形成的结论，要反馈到初步施工作业指导书中，经修改后形成最终方案。难度较大的样板工程经一次研讨达不到目的的应继续进行，直到满意为止。 3.4技术安全交底会要求的内容包括： 3.4.1工艺方法、技术标准、施工组织、质量要求、施工技术安全、环保等； 3.4.2机械设备安排、操作规程； 3.4.3材料规格、数量、质量及使用要求； 3.4.4测量放样，尺寸、高程和施工过程控制； 3.4.5试验检测项目、标准、试验配比等。交底会应使所有参与的人员掌握样板工程的施工作业指导书的具体措施和施工方法，交叉作业的协作及注意事项等，使每一个工序的责任人清楚自己的岗位职责，明确有关具体措施。项目专职安全员必须参加技术安全交底会，参加交底人员应进行签到，交底应形成详细记录，整理后下发到有关管理和施工人员，指导施工过程。 3.5样板工程的实施执行

铁路工程样板引路制度

样板引路制度榜样的力量是无穷的，项目部要在开始大面积操作前做出示范样板，抓好样板工程，以达到样板引路的目的，促进工程创优工作的开展。一、总则 1、样板工程要从桥梁、路基等每一类型的第一项检验批、分项、分部、单位工程入手，按照施工规范施工，对照验标检查，对施工工艺、标准化操作，由建设单位、监理、设计、施工四方验收，达到共识后作为相应部位的样板工程。 2、由项目经理部组织召开样板工程质量现场会，召集各作业队施工负责人、关键管理人员及有关具体操作人员到现场观摩学习，统一标准，统一操作要求，明确质量目标。 3、在各作业队范围内，也依照相同的办法，对按照标准进行落实，适当修正后，报项目经理部批准后，在项目经理部范围内全面推广。 4、在确定统一标准后，对不符合样板施工要求的施工方法坚决给予否定，违者按章处罚，做好样板的唯一性、权威性。二、优质样板工程的规模要求 1、路基：单位工程连续里程长度超过500米以上的路基填筑； 2、桥梁：大桥以上的单位工程； 3、轨道工程(无碴)：连续长度在1000米以上的连续段落； 4、给排水工程：2000米以上的独立给水、排水、污水工程； 5、通信工程：站场通信工程或一个中继段光电缆工程或通信调度中心； 6、信号工程：以车站或联锁区间为单位； 7、其它工程：工程造价在1000万元以上的一个区间或单位工程。三、工程质量要求 1、工程质量符合本行业质量验收标准或规范的规定要求。 2、施工过程规范，施工工艺、工法先进，质量保证措施落实，质量检测、检验、试验方法可靠。 3、工程外观质量要满足“精益求精，优中选优，一次成优”要求。四、文明施工要求

工地场地平整，标志牌齐全，材料、机械设备堆放整齐，标识清楚，道路、排水畅通，照明、通风状态良好，施工管理和组织井然有序。五、环境保护和水土保持要求环保、水保工程施工要做到规范化、标准化、程序化，符合设计、行业和地方要求，做到关系融洽、和谐共处。六、内业资料要求 1、质量管理体系健全； 2、技术交底、施工日志、放样复测资料齐全； 3、各种原材料、成品、半成品合格证或抽样试验资料齐全真实，其合格率100%； 4、工程检查签证、工序交接记录、检验批及分项检验评定等资料齐全； 5、资料归档做到标准化、规范化管理，及时整理归档文件资料； 6、弃土、弃碴的工程和环保措施落实情况记录齐全并与实际相符； 7、施工管理过程应符合建设单位有关管理办法。

样板管理制度

样管理制度

样板管理制度、目的 1、完善设计、确定做法（材质、造型、色彩等）及施工工艺，以有效地指导施工，避免返工。 2、贯彻落实“样板引路”的理念。二、样板种类 1、材料样板凡交房可见的面层材料，或其它具有特殊工艺或重要部位的材料，需确认材料样板材料样板的内容包括颜色、形状、质地、制作工艺等要素。 2、交房样板交房样板体现产品交付时的呈现的状态。包括户内清水房交房标准、户内精装房交房标准、标准层公共部位精装修交房标准、首层大堂精装修交房标准、标准层外墙交房标准。 3、设计样板需要通过做样来完善设计、确定做法的样板。 4、施工样板体现施工工艺、工序的样板，主要用于确立施工质量标准及工艺标准，用于控制工程质量、减少返工。三、各部门责任 1、项目工程部项目工程部负责做样的准备、实施、验收等全过程工作的组织，是做样工作的第一责任部门，项目工程负责人是工程样板做样工作的第一责任人。具体如下：1）负责材料样板收集、保管； 2）编制做样计划； 3）组织交房样板、设计样板及施工样板的现场施工； 4）组织各部门认样、对各部门提出的意见进行样板调整； 5）负责样板确认的填写、完善及存档； 6）负责交房样板的施工及维护； 2、总部设计部

1）提供材料样板或相关要求等，并对厂家提供的材料小样进行确认。 2）提出设计样板需求。提供交房样板需要的图纸。 3）如项目工程部有需求，需到场指导做样。 4）验收样板，对样板效果负责，并签字确认。 5）保管部分材料样板。 3、总部招采部 1）提供做样单位。 2）参与样板验收，确认做样材料、做法、费用，并签字确认。 3）保管部分材料样板。 4、营销部 1）提供营销需要的样板需求。 2）参与交房样板验收，了解板板材料、做法、工艺等，并签字确认。 5、总部工程部 1）负责督促各相关部门应完成的做样工作。 2）参与样板验收，了解板板材料、做法、工艺等，并签字确认。四、样板流程 1、材料样板项目工程部提供需求一总部设计部提供设计样品一总部招采部配合确定供应单位一材料供应单位/施工单位提供材料样板一技术确认材料样板一封样一项目工程部、总部设计部、总部招采部分别保存材料样板。 2、交房样板项目工程部、总部设计部、营销部根据需要提出做样户形、套数需求一技术提供相关深化图纸一总部招采部提供门窗、栏杆、入户门等单位一项目工程部组织施工一项目工程部组织认样一根据各方意见调整交房样板（如果有）—再次组织认样（如果有）—各方确认交房样板一项目工程部维护交房样板。 3、设计样板总部设计部提出做样需求及做样图纸一总部招采部提做样单位、确认做样费用一项目工

工程样板引路制度

《工程样板引路制度》

第一条目的意义为加强项目对关键工序的质量控制力度，有效防治质量通病，规范施工控制流程，提高施工质量管理水平，特制订本制度。第二条适用范围适用于公司所有在建项目工程样板引路的管理。第三条机构职责要求一、集团公司、区域公司： 1、负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议； 2、负责工程样板管理制度的推广与应用；负责工程样板管理制度的解释、修改与完善。 3、对分部分项工程样板进行检查及监督实施并进行考核； 4、组织公司或区域公司各相关人员参加工程样板验收；二、项目部： 1、项目部建立以项目经理、生产经理、主任工程师、质量主管为责任主体的样板管理组织体系，由主任工程师负责具体组织实施。 2、样板展示区要在施工前期建立，项目管理人员必须明确样板工程工序流程，熟悉质量验收规范和工艺标准以及

公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》。对进场各劳务班组进行工艺标准培训，结合施工工艺标准化视频进行可视化交底； 3、与劳务班组签订合同时，要明确劳务班组质量责任，结合样板引路在劳务合同中详细约定质量标准；样板验收合格后在样板集中展示区设置班前讲评台，通过讲评台，向工人讲解住宅质量通病防治及安全文明管理的事项及措施，现场依据样板进行技术交底。 4、项目部组织样板引路的验收且标识，对验收合格的施工样板推广实施； 5、建立新型材料样板和新工艺样板档案。三、项目管理人员职责划分： 1、项目经理（1）、召开样板引路会议，确定质量管理目标，建立并完善质量管理体系。对项目管理人员、劳务班组进行样板引路管理制度交底，推动样板引路工程的全面开展；（2）、负责组织分部分项工程及重要节点、防渗漏部位等的质量策划工作及组织实施；（3）、参加样板工程验收工作，通过项目工程例会对样板引路工作进行全面推动实施；按照本管理制度对样板工程进行验收；（4）、项目部样板验收合格后，组织公司工程管理中

工程施工样板管理制度

施工样板管理制度第一章总则第一条编制目的为保证施工的整体施工工艺水平达到规范和设计的要求，在项目展开施工前，通过对样板的验收和评价，掌握和熟练施工工艺，明确施工质量标准，避免展开施工时因大面积返工造成工期、品质和成本等方面的损失，同时将样板质量作为工程验收的标准和依据，特制订本管理制度。第二条适用范围适用于中铁建设集团广东分公司各施工项目。第二章过程管理与实施第三条样板先行内容 1、分公司质量管理部门必须严格样板先行制度。工程样板包括：材料样板、加工样板、工序样板、装修样板间等。样板必须以高标准作为大面施工的依据，经联检达到优良后进行大面施工，最后以样板为标准进行验收。 2、项目部各分项工程各道工序在大面积施工前，每道工序均需样板先行，明确质量标准，留存工序样板图片。如结构施工中的样板墙、柱、梁、板钢筋、样板模板拼装，样板混凝土的墙、柱、梁、板等；装饰工程施工中的外墙贴砖、喷涂，内墙各装饰样板或样板层，样板单元、样板标准间等。分公司质量管理部门组织机关及项目部相关人员参加对样板工程的鉴定，合格后，方可大面积施工。关键工序必须留有经项目部自检并经监理或甲方签认的验收认可记录。 3、材料、设备选型、定货必须验收样板，根据检验合格的样板标准进行材料、设备进货检验。 4、现场成品、半成品加工前，必须先做样板，根据样板质量的标准进行大量加工和验收。 5、在装修工程开工前，要先做出样板间。样板间须经监理、甲方及分公司制作样板间应达到竣工交验的标准。并留存图片。确认标准后方可大面积施工，样板间，根据样板间确定各种材料、设备的选择，确定各专业交叉施工时应注意的事项，为装修工程的顺利展开打好基础。 6、样板间的检查与验收：工程项目在结构和装修施工过程中对关键工序必须样板先行，对已做好的“样板”必须经过本项目部、分公司、建设或监理单位认真地检查和验收，严格办理检查验收手续，并留有建设单位或监理签认的验收认可记录，并留存图片，再进行大面积施工。新技术、新工艺、新材料、新设备的“四新”样板及含土建、水、暖、电以及包括检验室内环境污染装修过程中的样板间，必须经建设单位、监理和分公司主管部门确认质量标准后，再进行大面积施工，其质量标准应不低于样板间（层）。检查出的问题，要认真详细做好记录，或重做或进行整修，直至达到“样板”质量标准要求。 7、项目部组织施工人员开现场会，参观验收合格的样板工程、工序，明确该工

工程样板引路实施办法

工程样板引路实施办法一．总则为规范公司的工程质量管理工作，消除施工技术上的理解误差，减少(甚至消除)由此造成的工程成本；同时规范施工管理流程，保证高效地完成施工任务，特制定本样板引路实施办法。二．目的通过样板工程不仅要起到引导施工的作用，而且要在施工过程中不断提高工程质量，创造精品工程，为后续工程项目的顺利进行提供切实可行的参考依据，同时也为参建单位提供直观的实物参考。通过样板引路施工，可以提前解决各分项工程的施工工艺、质量标准、资源调配、工程效果预展及方案选择等各环节的问题。三．工作流程 1.样本引路施工方案的制定各分部分项工程开工前，生产单位要根据工程的特点、施工难点、工序的重点、防治工程质量通病措施等方面的需要，组织参与编制和实施该工程施工组织设计和专项施工方案的相关技术管理人员，研究制订工程质量样板引路的施工方案。该施工方案内容应包括：工程概况与特点、制作实物质量样板的工序和部位、技术要点与具体要求、将质量样板用于指导施工和质量验收的具体安排、相关人员的工作职责以及根据工程项目特点所制订的其他相关内容。 2.样板引路施工方案的审批

施工方案制定完毕后，用《样板引路工程施工方案报审表》的形式报质量安全部审核、总工办审批，报审表中含样板工程的施工技术方案，方案应详细全面。审批通过后方可实施，并留质安部一份备案存档。 3. 样板引路施工方案的实施样本引路施工方案应作为工程岗前培训、技术交底的重要内容，并在具体施工过程中予以落实。总工办、质量安全部在日常检查及抽检过程中应涉及样板引路施工方案的落实情况，加强对样本引路试验段的检查，并及时纠正存在的问题。四．样板范围在工程项目施工过程中，样板引路的范围包括各分部分项工程的全过程。实行市政工程质量样板引路的工序、部位可根据工程实际从以下方面选择:

工程项目样板管理制度

工程项目样板管理制度一、目的: 为了在施工过程中，对工程重要节点的施工工艺、工艺做法等进行展示，统一质量标准，提高项目工程质量，制定本制度。二、适用范围：中建一局集团所有在施工程项目。三、样板分类：样板分为施工工艺类、材料设备类、样板间（件）类 1. 施工工艺类：在施工平面布置时，在醒目位置确定样板展示区，正式施工前，制作以下部位的工艺样板：竖向结构、水平结构、楼梯、二次结构、屋面工程等 2. 材料设备类：保温材料、防水材料、装饰装修材料、机电设备等 3. 样板间（件）类：卫生间、建筑不同功能类房间、外墙装修等四、样板管理：（一）管理流程图：（二）管理要点 1. 样板计划的制定要点：（1）项目样板计划应根据工程质量目标、设计要求、工程进度计划等由项目总工或项目质量总监组织制定，由项目经理审核并得到监理和业主认可；（2）项目样板计划中应明确：样板具体项目、样板制作时间和内容、样板制作负责人、验收要求。

2. 样板制作要点：（1）根据样板计划，在规定的时间由具体样板负责人组织制作样板；（2）样板制作应严格按照施工方案和技术交底进行施工；（3）需各专业共同配合的样板制作，应由各专业负责人共同协商，形成专业配合的施工操作流程，由相关专业共同遵守； 3. 样板验收要点：（1）各类样板必须由项目总工牵头，组织相关方进行验收；（2）样板制作符合施工方案和质量验收标准要求后方可通过；（3）样板验收不符合要求时，应重新对样板进行整改，直至验收通过；（4）样板验收通过后填写样板间（件）验收记录。 4. 样板实施要点：（1）对操作人员的技术交底必须与样板相结合；（2）按照样板施工工艺和各专业的施工操作流程进行施工；（3）检验批验收应以样板为标准； 5. 样板改进要点：（1）按照样板施工工艺和各专业的施工操作流程进行施工；（2）现场施工和验收出现问题较多时，应对样板重新进行制作，调整施工工艺和各专业的施工操作流程，保障现场施工质量。

样板引路管理办法

建筑工程质量样板引路管理办法第一章总则第一条为保障工序质量，统一工序操作管理规程，全面提升公司的品牌形象，提高工程质量管理水平，依据国家及地方的法律法规、标准规范和公司要求，为全面实施“样板引路、创优全覆盖”和《质量样板与标准化图册》及《房建工程项目管理标准化手册》，特制定《建筑安装工程质量样板引路管理办法》（以下简称《样板引路管理办法》）。第二条本《样板引路管理办法》规定了建筑工程质量样板引路的工作要求和实施流程，推行标准化、规范化的样板引路管理模式，促进公司实施“精品工程”战略和创优全覆盖工作的有序推进。第三条《样板引路管理办法》适用范围：公司在建的房屋建筑工程、市政工程和公共建筑工程，其他项目参照执行。第四条实施建筑工程质量样板引路应遵循的有关要求：（一）实施建筑工程质量样板引路工作，要求在原材料、半成品加工，结构工程、装饰装修工程、屋面工程、机电安装工程、通风与空调工程、成品保护措施、建筑节能工程、绿色施工等分部工程和关键环节推行。

（二）所有的专业分包单位（含半成品制作单位）进场施工前，必须进行样板制作，项目（经理）部组织样板验收，合格后方能进行工序施工；施工样板不能满足规范验收要求，分包队伍无条件退场。（三）劳务分包单位的样板制作根据项目（经理）部的统一策划和要求进行。第二章工作职责第五条公司分管质量的副经理是样板引路策划实施工作的主管领导，公司工程部是样板引路工作的考核部门，负责制定和完善样板引路工作实施细则和考核办法；工程部负责样板引路工作的实施和管理工作。公司经营部是项目（经理）部样板引路工作发生费用的核算部门。第六条项目经理是样板引路工作在项目（经理）部实施的第一责任人，负责签发样板引路工作策划书，负责组织样板引路工作的实施。项目技术负责人组织引路工作的策划，审核和批准样板作业指导书。施工经理负责组织实施和管理工作。第七条项目（经理）部各部门的工作职责：（一）工程技术部负责编制工程质量样板引路工作策划书、样板制作技术指导文件，负责样板引路工作的实施、工序样板资料的收集整理等；负责收集专业分包单位样板引路策划书、样板工序作业指导书等技术文件，负责工序展示样板的管理。（二）质检站负责工序样板的监督和验证，样板工序报验需要提供“工序（材料）样板验收表”。

工程施工样板验收制度

工程施工样板验收制度 1、目的通过明确工程施工样板验收工作制度和流程，实现工程管理过程中“大面积开工，样板先行”的指导性作用，有效控制工程实体施工质量，提高工程管理效率。 2、定义施工样板制度：是指保证单项施工总体质量，在施工前对该项工程先小规模样板施工，该样板经项目工程部验收后，方可允许施工大面积总体施工的制度。 3、样板验收对象和时间要求样板验收对象应做施工样板验收的施工项目包括：支护锚杆、桩基工程（试桩）、钢筋工程、砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金门窗安装工程、木门安装、栏杆工程、生活阳台水电布置、防水工程、保温工程、精装修施工、电梯大堂装修工程、涂料工程、转换层施工，以及其它有必要做样板验收的工程。时间要求样板工程应在该项目工程大面积施工前15天组织进行（特殊项目根据实际情况提前），最迟提前一周完成。 4、工作程序项目部经理负责项目各项样板验收组织工作，甲方工程管理人员、监理单位及施工承包商协同实施。

各分部分项工程开始施工前15天，根据项目实际情况由项目部经理组织甲方工程管理人员、监理单位、施工单位，讨论确定该项工程施工作业方法和施工工艺，明确质量要求，由施工单位组织做施工样板。施工样板完成后三天内，由总监理工程师组织进行样板验收，项目部经理、项目技术总工、专业工程师、专业监理工程师、施工单位项目经理、技术负责人、专业施工员、施工班组长参加。验收首先由施工单位施工班组长和施工员介绍该样板工程作业方法和施工工序，施工单位技术负责人或项目经理总结表述，然后参与验收各方分析该样板工程质量情况，并由甲方工程管理人员和监理工程师进一步讲述该项工程施工工艺和质量控制要点，明确施工质量要求，同时阐述该项工程管理流程，最后由项目工程部经理进行验收总结。样板验收应形成验收纪要，详细记录验收工程，清晰表述该项工程施工工艺、控制要点、质量要求，验收纪要由项目工程部经理签发，项目分管工程师应跟踪保证纪要分发至施工班组，并跟踪参与施工班组交底会议。 5、附件施工样板验收纪要表格

样板引路工作方案

涡阳县金桂山庄二期项目样板引路工作方案编制人：审核人：审批人：编制日期：2017年月日

目录一、编制依据 (1) 二、工程概况与特点 (1) 三、质量样板总体策划 (2) 四、质量样板管理体系 (2) 五、电子样板使用方案 (4) 六、图纸样板制作方案 (15) 七、实物样板实施方案 (18) 八、进度安排及阶段性成果 (24)

一、编制依据 1、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202 2、建筑桩基技术规范JGJ94 3、建筑与市政降水工程技术规范JGJ/T 111 4、地下防水工程质量验收规范GB50208 5、混凝土结构工程施工规范GB50666 6、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300 7、砌体结构工程施工质量验收规范GB50203 8、屋面工程质量验收规范GB50207 9、自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261 10、气体灭火系统施工及验收规范GB50263 11、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242 12、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243 13、电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB 50150 14、建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303 15、建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300 16、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303 17、火灾自动报警系统施工及验收规范GB 50166 18、城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ 1 19、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268 20、城市绿化施工及验收规范CJJ82 21、住宅建筑构造11J930 二、工程概况与特点 1、工程简介拟建的安徽涡阳金桂山庄二期后续工程位于涡阳县行政辖区内，涡阳县城西部，亳

样品样板管理制度

样品样板管理制度目的将设计中的有关要求反映在样板实体上，提供直接的感观效果，并进一步选择及控制提供参考依据。为今后大面积施工作出施工标准与表率。将幕墙、机电、土建、精装修等各专业总体协调起来，检验施工顺序的正确性和连续性，为今后大面积施工提出总体协调步骤。及时发现设计及方案中的不足之处，办理相应变更、洽商，对调整施工方案具有指导意义等，提前解决有关施工问题。 1、将建筑效果、使用功能、材料选型、专业交叉、施工质量、节点处理、工作协调、工期管理、建造成本等各方面工作进行有机结合，提高工作效率。通过样板施工将各部位、节点的建筑效果、施工质量进行验证，同时作为材料、设备选型的依据，对各种材料、设备的性能加以判断，以期建筑效果与使用功能的统一。范围（一）、包括总承包以及专业承包范围内所有项目的主要材料及关键工序的展示等。相关单位职责

样品样板实施流程（一）、样品样板制作计划 1、样品样板工作组共同制定样板样品工作计划，包括基本材料样品计划和工程样板计划，小组各成员单位围绕工作计划，以例会的形式展开工作。各方分别明确一名协调人，此协调人根据工作内容对本单位相关专业、人员进行协调与落实。 1)基本材料样品计划 2)工程样板计划本工程应组织完成包括但不限于如下工程样板，计划部位主要为现场。具体如下：

1、成品保护预控原则 1)组合结构深化设计、钢结构深化设计、装修装饰、机电安装施工图的设计进展与设计质量是样板工作计划实施的关键。方案设计与施工图深化设计是其中重要的两个方面。 2)设计的核心单位深化设计以各深化设计单位为主，总承包深化设计部门、各专业承包商的深化设计部门之

工程施工样板引路管理制度

任丘市新区第一场项目工程施工样板引路管理制度中国建筑第七工程局有限公司 2015年06月15日

工程施工样板引路管理制度第一章总则第一条为了规范项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程施工质量，通过实施样板引路的管理办法以点带面，全面提高，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制定本制度。·第二条定义交房样板间：是建设单位对工程交工验收的质量要求，也是合同交房标准的实物体现。工序样板：指工序做法的技术、质量要求，通过实体的构造反映该工序的质量标准。第三条样板施工的主要依据：施工图纸、适用的施工规范、图集、标准及施工合同、施工组织设计等。第四条每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出样板，包括样板间、样板墙、样板件等样板，经项目部组织有关的单位人员（业主、监理、分包等）共同检查验收，认可批准后，方可实施。第五条样板施工时要注意工序操作的优化，工艺的改进和工序的标准化，并适当提高质量标准，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作

水平和操作质量。第六条本制度适用于公司所属各项目部。第二章样板引路管理职责第七条项目总工 1 对项目样板引路工作进行全面策划，在样板施工前组织编制《样板计划汇总表》、《样板施工方案》报甲方、监理，经审核、审批后组织实施。 2 召开工程会议,对项目部、分包方进行管理办法交底，推动样板引路工程的全面开展。 3 负责对使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定。 4 按照合同及交付标准对样板工程进行初验收合格后，组织甲方、监理、分包单位进行样板验收工作。 5 监督、督促施工过程中认真执行施工样板引路制度，确保在大规模施工时严格执行样板的标准和要求。第八条项目工程技术部 1 组织工程参建各方学习样板引路管理制度，明确甲方及监理要求，推动样板引路工作的全面开展。

工程样板管理制度共14页

工程样板管理制度一、目的意义按照预防为主、先导试点的原则，通过推行工程样板先行管理制度，以样板工程引领后续同类工程施工，从而规范施工流程管理，提高施工工艺和技术管理水平，确保工程质量，创造精品工程。二、适用范围适用于公司所有开发项目工程的管理。三、机构职责 1、子（分、项目）公司职责：（1）成立工程样板管理小组，建设单位、监理单位和施工单位组成样板管理小组；（2）工程样板管理小组负责工程样板的确定并组织实施；（3）工程样板管理小组组织样板的验收且标识；（4）对验收合格后的材料样板封样留存；（5）对验收合格的施工样板推广实施；（6）建立新型材料样板和新工艺样板跟踪档案。 2、项目管理中心职责：（1）对材料样板和施工样板进行抽查和巡查；（2）组织公司各中心相关人员参加工程样板验收；（3）负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议；（4）负责工程样板管理制度的推广与应用；（5）负责工程样板管理制度的解释、修改与完善。

四、设置原则 1、凡涉及结构安全、建筑使用功能以及装饰装修分部分项工程都应设置工程样板。 2、工程样板户型的选择必须设置在住宅标准层的首层，不同户型应分别设置。工程样板户型内应明确天然气管道、排烟道的位置，明确户内强弱电箱、开关、插座的位置，明确空调洞口、分集水器的位置等。 3、施工样板的分部（子分部）、分项工程设置应具有代表性，一般设置在户内；不能设置在户内的，应选择在工程合理的位置（施工样板设置的具体要求、具体位置及验收内容详见附表一）。 4、同一分部（子分部）、分项工程不同的施工单位应各自单独做工程样板。五、内容要求 1、材料样板应包括名称、型号、规格、形状、尺寸、颜色、图案造型，且符合法律法规、设计和合同约定的要求。 2、施工样板其施工工艺应符合设计图纸、施工合同、施工方案的要求，其质量应符合现行施工质量验收规范及标准要求。 3、施工样板的分项工程内容：

管网工程样板引路方案

2019年龙岗区龙岗河流城、观澜河流城、深圳河流城消除黑臭及河流水质保障工程-深圳河流域-东深供水系流城水环境治理工程(平湖街道) 样板引路施工方案编制：复核：审批：施工单位：深圳市政工程总公司编制日期：二○一九年三月

目录第一章工程概况 (3) 一、编制依据 (3) 二、编制原则 (4) 三、工程概况以及结构特征 (4) 四、样板引路专项施工方案实施的工作流程 (8) 五、样板分项工程施工内容和标准 (9) 5.1.1、开槽管道施工主要工作流程： (9) 5.1.2、测量作业 (9) 5.1.3、物探作业 (10) 5.1.4、路面切割及清除作业 (11) 5.1.5基坑支护作业 (12) 5.1.6、沟槽开挖作业 (14) 5.1.7、管道基层作业 (15) 5.1.8、检查井、雨水口安装作业 (16) 5.1.9、管道安装作业 (17) 5.1.10、闭水试验作业 (18) 5.1.11沟槽回填作业 (19) 5.1.12、管道内窥检测作业 (20) 5.1.13、路面恢复作业 (20) 第二章、安全生产保证措施 (21) 第三章、文明施工措施 (26)

第一章工程概况一、编制依据 1、基础资料（1）设计文件和图纸；（2）本项目的施工合同；（3）本项目招投标的有关文件和资料。 2、设计及施工采用的国家现行的工程建设政策、法规和工程施工与验收规范、技术标准，主要有：（1）主要设计资料 ①《东深供水渠流域水环境治理工程（平湖街道）第一批次》施工图纸； ②《地下管线探测图》； ③本工程测量勘察成果。补充说明：由于勘察工作离施工图设计及施工的周期较长，现场情况可能发生变化，现场现状地下管线复杂管线物探资料可能不完全准确。勘探钻孔点位和设计管线位置可能不是完全重合，在施工过程中，如地下管线、地质条件等与设计图纸不符之处，应及时与监理甲方设计院联系，共同确定解决方案。（2）采用的主要规范及标准 a、《室外排水设计规范》（GB50014-2006）2016年版； b、《城市工程管线综合规划规范》（GB50289-2016）； c、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）； d、《给水排水管道结构设计规范》（GB50332-2002）； e、《室外给水排水和燃气热力工程抗震设计规范》GB50032-2003； f、《中空壁塑钢缠绕聚乙烯管道》（DB44/T1293-2014）； g、《混凝土和钢筋混凝土排水管》（GB/T 11836-2009）； h、《埋地塑料排水管道施工》(04S520)； i、《建筑给水排水设计规范》（GB50015-2003）（2009年版）

样板管理制度

华润·橡树湾三期-1工程样板管理制度项目经理：江苏南通三建集团有限公司华润橡树湾三期-1工程项目部 2014年3月1日施工样板的目的、范围及控制要点施工样板的目的

1)建立专项施工的质量及展示效果标准，对批量施工形成标准指引。 2)发现节点设计不完善之处进行深化完善； 3)发现不同工序之间重点需要协调和控制的地方； 4)使操作工人充分了解该项工程的上下工序的施工界面、施工工艺及质量控制要点； 5)实际考核劳务队伍的能力和水准； 6)作为验收和外观确认的依据。施工样板的内容（控制范围） 1)土建及安装分项工程：如砌筑、抹灰、卫生间及屋面防水、墙面保温、铝合金门窗、机电管路施工等的分项工程，不同的作业班组，必须分别做各自施工样板。 2)室内外装修的分项工程：内装样板间、外立面装饰、幕墙、公共区域灯具安装等 3)室外园林景观：硬景铺装、软景植载。 4)在工程实体以外实施的需要验证的新工艺、新效果的样板：根据工程及设计的实际情况确定。施工样板的控制要点 1)墙体砌筑（包括钻孔样板和专业植筋胶植筋样板）：选一户有外墙、内隔墙、厨卫间墙的有代表性单元作为样板。主要控制构造柱施工、内外墙砂浆饱满度、砌块咬合及排列、墙体根部及顶部处理、门窗洞口两侧及顶面，墙体几何尺寸及平整度垂直度、留孔留洞处理等； 2)内墙抹灰：选择一间有阴阳角、门窗口的、墙梁交接有代表性的房间作为样板，主要对基层处理、抹灰平整度垂直度、门窗洞口处理、墙面预留孔洞等进行控制。 3)外墙抹灰：选择一个竖向单元或一个水平层作为施工样板。控制要点同上； 4)楼、地面细石砼面层，选择一套有代表性的单元作为样板；主要控制基层处理、防裂措施、压光时间、养护方法。 5)门窗安装工程：选择有代表性的一樘。主要控制主副框与土建结构、保温层、饰面层的连接点、节点防水构造、门窗本身的框体、开启扇、密封胶密封条的防水密封措施、五金件的使用功能、成品保护措施等，淋水试验验证防渗漏效果。。 6)外墙外保温：选择有代表性的一个水平层。主要控制基层处理、门窗口节点、造型腰线部位、阳角保温层、防火隔离带的处理、粘接剂用量估算。 7)卫生间防水：选择有代表性的一间。主要控制边角管根做法、防水上返高度、基层及找坡处理、采暖及给水管出入口、门口防水延伸、装饰基层做法，蓄水试验验证防水效果。 8)屋面防水：选择有代表性的一个防水区域。主要控制防水基层处理、找坡、泛水高度及质量、边角管根做法、排气孔处理、泛水部位幕墙固定件或其他构件的处理、水落口处理等，蓄水试验验证防水效果。 9)卫生间管道安装：选择一个有代表性的卫生间，重点控制管道安装位置、固定卡架安装方式、管道连接、管道根部处理等； 10)室外装饰样板：主要有面砖、花岗岩、文化石、幕墙、涂料、保温层等，样板部位选择在底层，有代表性的墙面做样板； 11)室外园林景观：选择有代表性的一个区域。主要控制软景的疏密层次、硬景与市政管道的关系。 12)室内装饰样板：在批量精装修工程中，选择有代表性的一个或几个户型。主要控制施工工序安排、成品保护措施、各种已选材料的可操性，再次验证各部位设计节点的功能性、实用性。

样板引路管理制度

工程样板引路管理制度目录七、新材料，新设备及新工艺样板 (14) （二）、工程样板验收会议纪要表一.目的

为了规范集团开发项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程品质的作用，特制定本制度。二.定义销售样板间：是商品房的一个包装，也是购房者装修效果的参照实例。样板房是一个楼盘的脸面，其好坏直接影响房子的销售。与交房样板的区别在于增加了软装部分。交房样板间：是承包商提供给甲方的最终产品样式，是合同交房标准的实物体现，包含公共区域（电梯前室、楼梯间等）。工序样板：指工序的最终成活样式，能够反映该工序的质量标准的工具。材料样板：是指设计单位（设计部）为明确设计效果，或满足特定使用功能而指定的材料，一般指建筑表面装饰材料及功能设备，如外墙面砖、配电箱等。三.范围本制度主要适用于集团开发的房屋建筑工程中的工序样板制作（含材料样板留存）、交房样板的制作、新材料，新设备及新工艺等。精装修样板另行规定。四.工序样板制作 1.实施对象 1.1工序样板主要有：砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金（塑钢）窗（门）安装、防火防盗门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、油漆工程、外墙涂料、栏杆（扶手）工程等分项工程要做样板。 1.2应留存材料样板由采购承包中心在签订采购合同后提供给项目工程管理部或区域中心/分子公司设计部一份样品，并填写材料样板封存记录表。应提供的材料样板有：（1）内外墙材料：大理石、瓷砖、外墙漆样板；（2）地面贴面材料：瓷砖、地板；

（3）卫浴材料，其他材料：洁具、龙头，水管电线材、栏杆扶手材料、灯具等等；（4）防水材料：卷材、防水涂料样材；（5）门窗：型材、样品（五金件）。 2.实施时间工序样板应至少在该分项工程大面积施工前15天，完成并经过验收（特殊项目根据工程实际情况安排，最迟提前一周完成）。材料样板应在材料进场前一个礼拜在项目设计部或工程部留存，直到工程完成。 3.保管留存施工总承包单位或分包单位应采取有效的措施保护工序样板，在该项工序施工完毕且验收前，保持完整不受污染及损坏。材料留存由项目工程部组织，材料样品应在项目公司工程管理部或设计部留存一份，设计部门参与确认并贴小标签，材料留存至工程结束，具体留存材料见本制度3章1.2节。 4.实施流程 4.1 区域中心项目公司或分子公司工程部经理主持项目各项工序样板的实施及验收工作，项目工程管理人员、监理单位、承包单位协同参与。 4.2 各工序样板施工前，由设计工程部经理组织项目专业工程师、监理机构项目总监及专业工程师、承包单位项目负责人及技术负责人，共同讨论确定该项工序施工作业方法和施工工艺，明确质量要求。 4.3 承建单位在区域中心或分子公司工程部（项目部）指定的位置（部位）进行样板施工。 4.4区域中心或分子公司工程部（项目部）及监理单位监督承包单位按要求的工艺施工，如有隐蔽验收应留存影像资料。集团计划运营中心、分子公司计划工程部对施工的过程实行抽查。

工程质量样板引路方案

陇南市武都区江南文化旅游服务中心开发发项目样板引路施工方案编制：审核：审批：甘肃第三建设集团公司二0一七年九月

目录一、现场概况 (1) 二、工程概况 (1) 三、施工准备 (8) 四、分部分项工程实物样板施工 (7) 1、防水工程 (7) 2、混凝土结构工程 (9) 3、砌筑分部工程 (11) 4、楼层内立面线管，开关、插座底盒及电箱的安装 (12) 5、内墙装饰 (13) 6、门窗安装工程 (13) 7、外墙装饰 (15) 8、样板房 (16) 五、样板引路施工注意事项 (17)

样板引路施工方案工程质量样板引路是工程施工质量管理的一种行之有效的做法，鉴于当前建筑施工一线作业人员大多来自农村富余劳动力，文化程度和职业技能不高的现状，整个工程推行工程质量样板引路这一做法，使之成为施工项目质量管理的一项措施，有利于加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制，消除工程质量通病，提高工程质量的整体水平。特制定样板引路方案如下。一、现场概况本工程位于陇南市武都区西侧为村级公路，东临长江大道，场地内呈东西狭长状，地势平坦，根据建设单位提供的陇南市武都区江南文化旅游服务中心开发项目工程施工图，本工程地上共有12个单体工程，1#楼A和1#楼B ,2#楼有2个单体，3#楼有2个单体，4#楼有2个单体，5#楼有3个单体，6#楼。地下有A区和B区，位于陇南市武都区。二、工程概况 1、建筑概况 1.1 1#楼A区地上三层，建筑面积717.83m2，建筑高度为16.348m。建筑结构形式为框架结构；建筑抗震设防类别为乙类，抗震设防烈度为八度，建筑防火类别为多层公共建筑；建筑工程设计等级为二级，建筑物设计使用年限为50年，耐火等级地上二级，屋面防水