云南白药集团2016年财务报告分析
云南白药集团股份有限公司
财务报表分析
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CxYuan 2014管理学基地班
财务报表分析
目录
一、战略分析 (1)
一、公司背景分析 (1)
（一）公司简介 (1)
（二）主要经营业绩和财务数据 (2)
二、战略分析 (3)
（一）医药行业的五力模型分析 (3)
（二）云南白药竞争战略分析 (6)
二、会计分析 (8)
（一）识别关键会计政策和会计估计 (8)
（二）应收账款质量分析 (8)
（三）存货质量分析 (11)
三、财务分析 (12)
一、趋势分析 (12)
（一）财务状况纵向分析 (12)
（二）盈利能力纵向分析 (14)
二、结构分析 (15)
（一）资产负债表结构分析 (15)
（二）利润表结构分析 (16)
三、比率分析 (17)
（一）杜邦分析 (17)
（二）经营管理效率分析 (18)
（三）资产管理效率分析 (19)
（四）财务管理效率分析 (20)
四、现金流量分析 (22)
（一）现金流量总体分析 (22)
（二）经营活动现金流量分析 (24)
（三）投资活动现金流量分析 (24)
（四）筹资活动现金流量分析 (25)
四、综合结论 (26)
一、战略分析
一、公司背景分析
（一）公司简介
云南白药是由云南民间名医曲焕章先生于1902年创制。1971年，公司前身云南白药厂正式成立，白药开始了专业化生产。公司于1993年在深交所挂牌上市，成为云南省第一家A股上市公司，代码为000538。经营涉及化学原料药、化学药制剂、中成药、中药材、生物制品等。1996年10月经临时股东大会会议讨论,公司更名为云南白药集团股份有限公司。
自建厂以来，经过30多年的发展，公司已从一个资产不足300万元的生产企业成长为一个总资产超过240亿，总销售收入逾220亿元（2016年末）的庞大医药集团。现有业务涵盖中药资源、中西药原料/制剂、个人护理产品、原生药材、商业流通等，产品目前共计19个剂型390余个品种。
其中，以止血镇痛、消肿化淤为主要功效的产品包括云南白药创可贴、云南白药气雾剂、云南白药膏等，以上三个产品继续占据中国市场同类产品销量第一。口腔护理类，如云南白药牙膏产品，销售占全国牙膏市场份额16.49%，位居同类产品市场份额第二、民族品牌第一。在国家供给侧改革和消费升级背景下，公司在继续加大中药产品投入的同时，积极探索个人护理和保健食品机遇。重点培育的用于调气养血的气血康产品2016年度销售成绩突出；养元青洗护发系列产品和采之汲面膜系列产品等销售持续增长，健康产品梯队建设成效初显；以冻干和超细粉技术为代表的豹七三七已成为云南省内高品质三七的代表。
公司的产品为主要销往国内、港澳、东南亚等地区，并已进入日本、欧美等国家、地区的市场。“云南白药”商标于2002年2月被国家工商行政管理总局商标局评为中国驰名商标。
（二）主要经营业绩和财务数据
云南白药2009-2016年营业收入表现良好，波动小，多年来保持每年8%以上的较高的速度平稳增长，每年以成长性好。净利润整体呈上升趋势，与营业收入的增长基本匹配，近年来增长速度略有放缓。
净利润率整体呈上升趋势，表明对于云南白药集团而言，净利润足以支持在研究开发和广告促销方面的更大投入，有条件培育更多利润增长点。在2013-2016年有所下滑，但幅度不大，仍高于行业水平，和近年来医药行业日趋紧张的竞争环境相关，属于正常现象。
云南白药营业收入
二、战略分析
在市场的横向分析上，云南白药是近年来多元化战略实施效果较好的企业，以工商业销售为主营业务，以中药产品为核心，涉及药品、日化、药妆等领域，发展个人护理和保健食品项目。云南白药的多元化发展的战略，在产品生产和
市场推广上形成联动优势，利润增长点的不断产生，有效降低了企业的经营风险。
纵向上，云南白药实施一体化战略，向上到三七等中药材的种植，向下游
进行产品销售和推广，统一把控，显著降低了企业在整个产业链中不必要的成本。
云南白药营业收入结构单位（亿元）
（一）医药行业的五力模型分析
1、现有企业间的竞争
（1）中央产品的竞争
公司的中央型产品属于中药止血类药物，占据中国市场同类产品销量第一。但在住院治疗方面，由于西药针剂止血快，效果明确，对于大多数内出血住院
病人还是首选西药针剂，而公司的白药胶囊、宫血宁一般仅作为辅助用药，对于康复期病人或者慢性出血病人优势更明显。其他中药止血药有三七、止血灵、仙鹤草、白芨等。
总的来说，白药产品因为多种替代品的存在而且在急危重病人不可能作为首选药在医院里面的竞争优势并不十分明显，2009白药母公司净利润负增长可以看到一点线索。白药的优势主要集中在白药衍生的日化和非处方药里。
（2）其他产品的竞争对手
A、白药牙膏：日化的竞争是非常激烈的，对于销售已经占据牙膏市场份额
16.49%的云南白药更进一步的边际成本较大。不同于传统防蛀牙，牙齿健康的作用，结合“云南白药”这一核心品牌的影响力，形成了解决口腔其他健康问题的独辟蹊径的新的战略集团，给牙膏业务的市场推广带来了很大的便利。与之竞争的主要是传统外资品牌，如黑人牙膏，高露洁等。
B、药妆：药妆也是日化，也是竞争极端激烈的行业，化妆品市场其实已经被外资牢牢地占据，化妆品市场顾客粘性较大，有很强的先入优势，市场拓展难度大。目前养元青洗护发系列产品和采之汲面膜系列产品等销售持续增长，但仍未形成强有力的盈利能力，属于问题型产品，尚处在成长阶段。
C、白药创口贴：云南白药创口贴的主要竞争对手是邦迪和强生，由过去邦迪的一家独大，到邦迪和云南白药双寡头市场到现在，白药创口贴已经走在邦迪的前面，在市场份儿上形成了显著优势，相对保健，日化，药品等行业没有那么激烈，主要是市场的保持。
2、新进入企业的威胁
医药行业属于资本和技术密集型产业，顾客粘性大，其行业进入壁垒较高。
加之已经形成的独特品牌竞争力，以及国家对云南白药的配方保护进一步稳固了云南白药的核心竞争力市场地位。
但考虑到医药行业较高的收益率，近年来政府对医药行业的扶持以及国内市场的不成熟性，依然存在可能的潜在进入者：
（1）加入WTO后国际性成熟企业将以多种形式进入多个领域；
（2）国内有实力的集团企业或上市公司凭借雄厚的资金实力，通过兼并购买或参股的方式介入多个领域；
（3）具备先进技术和开发实力的科研机构，以产品转化的方式进入；
3、替代产品的威胁
（1）主要是本领域内的新产品
（2）对于止血药品，在辅助用药的细分市场中云南白药没有完全替代品。创可贴，牙膏等日化产品暂时也没有完全替代品。
4、购买者的议价能力
日化产品和非处方白药系列，一般消费者议价能力很弱。
（1）个人买的数量少，不具备大批量议价能力
（2）消费者消费金额在收入中的比例不高，所以对价格敏感度较低。
（3）白药的止血功效，白药牙膏的消炎保护口腔健康的功效比价格重要，价格弹性大。
（4）云南白药的品牌效应，以及医药市场本身的顾客粘性，决定了顾客在产品转换上较高的心理成本。
（5）一般消费者对白药的生产、分销成本了解程度较低。
5、供应商的议价能力
（1）白药建立了云南白药文山三七种植基地，实现了向供应链上游的纵向整合。
（2）供方中药种植的集中程度不高，采购的范围可以很广。白药集团形成专门的原材料采购部实行大批量采购。白药集团有进一步整合原材料资源的能力。
（3）药材生产对白药生产的制约还是很大，白药有必要进一步加大对原材料的掌控，优化价值链结构。
（二）云南白药竞争战略分析
(1)新医保受益概念：《国家基本用药目录》09年8月18日正式颁布，其中，100多个中成药品种中，独家品种占20%以上。云南白药成为最突出的赢家，公司胶囊、膏、酊、气雾剂等产品都进入目录，几乎涵盖了云南白药所有剂型，进入目录的品种占其销售收入约53%，此次进入目录的情况好于市场预期。公司是云南省政府列为10户重点扶持的医药企业之一，“云南白药”商标被认定为驰名商标，并将受到国家对驰名商标的相关法律保护。公司主导产品被列入《国家基本医疗保险和工伤保险药品目录》及新医保产品目录，有望带动其主业新的稳健增长。
(2)扩展营销渠道：积极拥抱市场变革，导入“双创”、“互联网+”等现代发展思维，在进一步巩固线下渠道的同时，积极推动营销层面多渠道、新模式的改造，以互联网思维推动线上产品销售与线下服务相结合，继续发挥产品在传统渠道销售服务优势，并逐步在互联网销售领域有所斩获。
(3)巩固技术优势：截至2016年年底，公司雨花分厂已有片剂、硬胶囊剂、
颗粒剂、散剂、丸剂、气雾剂、酊剂、软膏剂、栓剂、口服液、合剂、糖浆剂、小容量注射剂、贴膏剂、搽剂、凝胶剂共16个剂型、18个模块通过新版GMP 认证；七甸分厂已有原料药、中药前处理及提取一、二、三通过新版GMP认证。片剂、硬胶囊剂、颗粒剂、散剂、丸剂、口服液、合剂、糖浆剂8个剂型11个模块通过了GMP再认证。
(4)产品多元化发展：公司实施“稳中央，突两翼”战略，重点加大对云南白药膏+云南白药创可贴、云南白药牙膏的重点推广，实现膏剂和牙膏产品的销售收入达到亿元以上，占据市场主导地位。此外，公司已起动急救包项目、面膜项目等，均有上亿元的市场预期，销售额逐年攀升。长期来看，公司研发中的17种中药将成为新的成长动力来源。公司健康产品、医用敷料中药饮片等相关多元化发展的产品格局基本形成。
(5)产业链纵向整合：公司与文山壮族苗族自治州政府签订《合作开发文山三七产业战略协议》，双方拟共同合作开发文山州三七资源，以提高三七产业资源的规模开发效益。公司将以七花公司(持股50.98%)为平台，与文山州在三七种植、三七原生药材的物流贸易、三七有效成分的提取、三七保健品和药品的开发、三七研发平台的建设等方面进行深度合作。公司承诺，自2010年起，云南白药集团文山七花有限责任公司销售额和税收连续两年翻番，2012年至2015年销售增幅不低于30%。
(6)白药产品100%控制：2009年12月，公司与文山壮族苗族自治州政府签订《合作开发文山三七产业战略协议》，经公司董事会批准，公司无偿受让文山州政府持有的文山公司43.24%股权，并出资收购文山公司职工持股会持有的文山公司5.78%股权，文山公司成为本公司的全资子公司。另公司收购云南省工
业投资控股集团有限责任公司持有的丽江公司7.71%股权，丽江药业成为本公司的全资子公司。至此，历史上曾生产云南白药的三家地州公司已全部成为云南白药的全资子公司。
（7)推进混改：为进一步增强企业竞争力，报告期内，公司控股股东云南白药控股有限公司（以下简称“白药控股”）引进战略投资者，以增资方式引入，将白药控股45%股权转让予福建新华都实业集团股份有限公司，江苏鱼跃科技发展有限公司成为第三方股东，获云南白药控股10%股权。
二、会计分析
（一）识别关键会计政策和会计估计
作为一个以工商业产销为主营业务的医药企业，存货和应收账款是在会计估计上最容易出现问题的部分。
应收账款及存货比率单位（亿元）
（二）应收账款质量分析
应收账款的异常增长
从2010年-2016年，应收账款比率控制较好，应收账款占资产的3.5%-4.5%，大部分年度应收账款增长比率低于营业收入增长，整体应收账款增长比率略高于营业收入增长比率，仅在2010年和2015年有较大增长。
集团年报解释为商业板块应收账款增长，但2015年商业销售收入增长幅度处于较低点，不能有效解释应收账款的增加。结合短期借款分析，云南白药2015年短期借款发生额为0，2016年还清200万短期借款，说明应收账款的增加对资金的占用并未对公司运营造成显著不利影响。
通过账龄分析，由下表易知应收账款增加以账龄两年以内应收账款为主，结合逐年走低的营收增长比率，2015年度存在放宽还款期限以刺激销售的嫌疑。显然管理层也意识到了这个问题，2016年应收账款占比有所回落，一年内应收账款甚至低于2014年。
账龄组合的坏账准备（单位：元）
应收账款分类披露（单位：元）
云南白药集团的应收账款坏账准备计提，以按信用风险特征组合计提坏账准备的应收账款为主，单项金额不重大但单独计提坏账准备的应收账款为辅，对账龄三年以上应收账款施行全额计提，平均坏账计提比例在6%以上，属于较为稳妥的坏账计提政策。
但在2015年应收账款的异常增长之后，管理当局并没有针对增长进行加计坏账准备，甚至反而随着应收账款的不断增加，坏账计提比例却在步点下降，存在一定的计提坏账准备不足的风险。
应收账款周转天数对比
我们选取中国医药行业营业收入最高的上海医药，九州通，国药一致三家企业与云南白药进行对比，可以看到虽然在2015-2016两年周转水平有着较为显著的下滑，但在医药行业中依然属于周转速度较快的，风险小，收入质量高，从营业收入环节可以获得更多现金流入支持公司的发展投资活动。
（三）存货质量分析
云南白药存货结构及跌价准备计提情况（单位：亿元）
云南白药2014-2016年度，存货不断增加，结构较为稳定，与其不断增加的营业收入相适应。
由前文对云南白药主要产品的分析可知，其存货公允价值受技术革新等因素变动影响较小，主要跟市场价格自然波动以及存货本身损毁变质等情况相关，但随着存货的不断增加，各年计提跌价准备量却几乎没有变化，跌价准备提取率逐年降低，不及行业在2%左右的存货跌价准备计提水平，有跌价准备提取不足的可能，未能充分反映存货的公允价值。
存货周转天数对比
相较其应收账款的优秀表现，云南白药的存货周转天数远超行业水平居高不下，周转率较低低，可见公司的生产制造环节管理水平较低，存在较严重的存货积压问题，占用活动资金较多，应当对生产采购环节进行优化。
三、财务分析
一、趋势分析
（一）财务状况纵向分析
下表列示了以2012年为基期，云南白药部分资产负债表项目的变动情况。
1、流动资产分析
2012-2014年云南白药的货币资金持续增加，增长速度略逊于资产增长速度，企业现金较充沛，财务风险小，外部筹资需求低。
应收账款和存货逐年增加，分别达到基期1.5和2.5倍，尤其是存货的增长基本与资产的增长幅度保持一致，占用资金绝对值不断增加，但占总资产比例相对持平，近年来甚至有所减小，说明销售稳定，回款情况良好，收入利润主要来源于生产销售，质量较高。总的来说，流动资产与总资产增长基本同步，资产流动性略有上升，财务风险下降。
2、固定资产分析
2016年固定资产达到了2012年的1.35倍，增长缓慢，对于一家以生产销售为主的企业而言这样的轻资产颇为难得，尤其是考虑到多元化的市场战略，以及向上一体化的需要，但与此同时这是对财务杠杆的一种放弃。2016年固定资产在资产总额中的占比仅为7%左右，作为一家医药制造企业，固定资产比重处于较低水平。
3、流动负债分析
2013年应付账款增加较大，主要由于新增的子公司云南省药物研究所对云南白药控股有限公司应分配的利润，其后2014-2016年变动幅度不大。
预收账款相较营业收入增加整体变化幅度不大，整体仅增加50%左右。4、长期资产和长期负债分析
长期资产的增加主要体现在固定资产上，子公司中药资源建设的原料药中心项目本期完工结转固定资产，但占总资产比重仅略有上升，对公司资产流动性影响不大。各年无形资产基本与基期持平，严重落后于资产的增长，说明技
术开发投入不足，对于一家医药企业而言不利于保持核心竞争力。
长期股权投资消减接近于0，主要由于对联营企业中草药科技公司的投资，因其净资产为负数减计至0 元；对丽江云全的投资由持股35%增长至70%，纳入公司合并。
长期负债绝对值相对稳定，流动负债与资产总额增长幅度趋于一致，负债情况稳定。由于云南白药本期发行公司债9 亿元，应付债券有所增长。
（二）盈利能力纵向分析
下表列示了以2012年为基期，云南白药部分损益表项目的变动情况。
2012年-2016年，云南白药的营业收入一直保持稳健增长，与之对应，营业成本也保持着同速增长，且营业收入的增长速率远超销售费用和管理费用的增长速率，利润总额达到2012年的将近4倍，可见云南白药盈利质量较好，稳定性强，仍具有不错的现金流量创造能力和核心竞争力。
财务费用在2014和2016年有较大增长，主要由于企业发售债券，造成的利息支出以及本期应收票据贴现增加，对于资产负债率较低的云南白药而言这是对资本结构的合理调整。
二、结构分析
（一）资产负债表结构分析
各公司资产负债分布情况
（1）现金含量较为一般，并不突出，财务弹性不大，但依靠其远超行业水准的应收账款周转速度足以应付企业运营所需。
（2）云南白药应收账款比例远低于行业水平，不到六分之一，即使应收账款与近40亿的应收票据合并数也远远不及其他企业20%-30%的的占比，可见云南白药的回款情况良好，周转快，与先前的营收账款质量分析相适应。
（3）云南白药的存货比例与行业水平持平稍高，主要考虑云南白药在生产医药产品的同时，参与的竞争较为激烈的牙膏，创可贴等日化产品市场，存在一定的存货积压问题。
（4）应付账款比例远低于行业水平，预收账款比例较高，可以考虑利用好
（5）云南白药的资产负债率在35.62%，在医药行业中属于较低范畴，这一定程度上与其国企出身风险偏好小相关。但即便财务风险极低，可也牺牲了盈利机会，财务杠杆未得到充分的利用。
（二）利润表结构分析
各公司损益表的构成情况比较
云南白药的净利润比例为13%，远高于上海医药的2.6%和九州通的1.4%，营业收入质量远超行业水平。
但需要注意的是资产减值比较低，由去年的1861万，到今年的负值，结合近年不断增加的固定资产和存货，有减值计提不足的嫌疑。
销售费用比重虽然远高于行业水平，这个与此前对其横向多元或经营战略和纵向一体化战略相适应，多种产品多个市场的竞争势必需要更高的销售费用。纵向来看，云南白药销售费用增长并不大，考虑到营业收入的持续稳定上升，云南白药的多元化战略实施是比较成功的。
0.00%
20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%120.00%140.00%160.00%201220132014
2015
2016
三、比率分析
（一）杜邦分析
云南白药净资产收益率及其驱动因素
由上图易知云南白药
的资产净收益率整体呈上升趋势，稳定在20%以上，2016年略有反弹，幅度不大，说明企业盈利能力较高，经营战略收效稳定，主要依靠销售净利率驱动。
各公司净资产收益率及其驱动因素