给他人留余地

给他人留余地,便是给自己留“生路”

《菜根谭》里说:“路径窄处留一步,与人行;滋味浓时减三分,让人嗜。此是涉世一极乐法。”这句话是说,为人处事要给他人留余地,不可一个人独享好处,把事情做绝了,以免自己下不了台。

北宋宰相韩琦在定武统帅部队时,夜间伏案办公,一名侍卫拿着蜡烛为他照明。因为时间太晚了,又加上过于劳累,那个侍卫不小心一走神,蜡烛烧了韩琦鬓角的头发,韩琦没说什么,只是急忙用袖子蹭了蹭,又低头写字。过了一会儿一回头,发现拿蜡烛的侍卫换人了,韩琦怕主管侍卫的长官鞭打那个侍卫,就赶快把他们召来,当着他们的面说:“不要替换他,因为他已经懂得怎样拿蜡烛了。”

军中的将士们知道此事后,无不感动佩服。按理说,侍卫拿蜡烛照明时不全神贯注,把统帅的头发烧了,本身就是失职,韩琦责备一句也是应该的,即使不责备,挨烧时“哎呀”一声也难免。可他不但忍着疼没吱声,还怕侍卫受到鞭打责罚,极力替其开脱。他这种容忍比批评和责罚更能让士兵改正缺点、尽职尽责,而且韩琦统帅的是一个大部队,事情虽小,影响却大,上上下下都明白了这件事,谁不愿意为这样的统帅卖命呢?

可见,对人遇事应该怀有一颗宽容之心,得饶人处且饶人。只有这样,才能赢得别人真心诚意的尊敬与合作,才能获得开启成功之门的钥匙。

在竞争中,一样也要宽以待人,不能把对手往死路上逼。想超越别人不是期望别人遇到障碍,甚至故意给别人设置障碍,而应该让自己更强大更优秀,且要真诚地去尊重对方。在竞争中能够做到宽容的人是品德高尚的人,人们自然会尊重他。正如比尔·盖茨所说:“以宽容的态度对待失败者正是硅谷成功的关键之所在。”

但是,有人做事却没有分寸,只想着把对手往悬崖下逼,结果,先掉下悬崖的往往是自己。古希腊神话里有这样一个传说:太阳神阿波罗的儿子法厄同驾起装饰豪华的太阳车横冲直撞,恣意驰骋。当他来到一处悬崖峭壁上时,恰好与月亮车相遇。月亮车正欲掉头退回时,法厄同倚仗太阳车辕粗力大的优势,一直逼到月亮车的尾部,不给对方留下一点回旋的余地。正当法厄同看着难以自保的月亮车幸灾乐祸时,他自己的太阳车也走到了绝路上,连掉转车头的余地都没有了。向前进一步是危险,向后退一步是灾难,终于万般无奈地葬身火海。

法厄同之所以葬身火海,其原因就是他恣意妄为,做事太绝,不给别人留余地。

人生一世,千万不要使自己的思维和言行沿着某一固定的方向发展,而应在发展过程中冷静地认识、判断各种可能发生的事情,以便能有足够的回旋余地来采取机动的应对措施。

因此,做人一定要给对方留余地,这不仅能表现你的宽容,更为重要的是,给自己留一条后路。

留三分余地给别人,就是留三分余地给自已。留有余地,就不会把事情做绝,你便有回旋的余地,如果将来有什么事情发生,你就可以从容转身,使自己能够进退自如;不留余地好比棋的僵局,即使没有输,也无法再走下去了。

有感于“正确地做事与做正确的事”

有感于“正确地做事与做正确的事” (2009-09-24 23:08:48) 凤舞菩提0214下午聆听了褚宏启教授的报告《现代学校管理与校长的思维方式》,褚教授特别提到管理者的两种能力,即管理者:执行力——做正确的事;领导者:领导力——正确地做事。 由此我想到这样一个故事: 爱若和布若差不多同时受雇于一家超级市场,开始时大家都一样,从最底层干起。可不久爱若受到总经理的青眯,一再被提升,从领班直到部门经理。布若却像被遗忘了一般,还在最底层混。终于有一天布若忍无可忍,向总经理捉出辞呈并痛斥总经理狗眼看人,辛勤工作的人不提拔,倒提那些吹牛拍马的人。 总经理耐心地听着,他了解这个小伙子,工作肯吃苦,但似乎缺了点儿什么,缺什么呢?三言两语说不清楚,说清楚了他也不服,看来……他忽然有了个主意。 “布若先生”,总经理说:“您马上到集市上去,看看今天有什么卖的。”布若很快从集市卜回来说,刚才集市上只有一个农民拉了车土豆在卖。 “一车人约有多少袋,多少斤?”总经理问。 介若又跑去,回来后说有40袋。 价格是多少?”布若再次跑到集上 总经理望着跑得气喘吁吁的他说:“请休息一会儿吧,看看爱若是怎

么做的。”说完叫来爱若对他说;“爱若先生,您马上到集市上去,看看今天有什么卖的。” 爱若很快从集市上回来了,汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆,有40袋,价格适中,质量很好,他带回几个土豆给总经理看。这个农民一会儿还将弄几箱西红柿上市,据他看价格还公道,可以进一些货。想这种价格的西红柿总经理可能会要,所以他不仅带回来几个西红柿作样品,而且把那个农民也带来了,他现在正在外面等回话呢。 总经理看了眼脸红红的布若,说:“请他进来。” 做事情的时候应该注意两点:一是不要做重复的工作,也就是不做“把煤球洗白”的无用功;二是正确领会领导的意思,把问题考虑得滴水不漏。 用正确的人,做正确的事,再把事做正确。 项目管理之道,被大家广为论之,摘录了这一段话,与大家分享:“让什么人做什么事”。 “让”:作为一个学校管理者,你要懂得如何让你的团队成员愉快地接受分配给他的工作,并且顺利地完成工作任务,这是在考验你的领导力和你们团队的执行力,因此这个“让”字尤为重要。 “什么人”:作为团队的领导者,应该清楚团队中每个人的特点,无论是她的专业特长,还是个人性格,做事方法,感兴趣的事情,职业道德……这些对于一个团队建设起着很大的作用,你只有了解他们,才能更好地融合他们,并且使之更好地工作。 “做”:这也是一个很重要的方面。当你的教职员工接到任务的时候,

给别人一次机会(散文)

给别人一次机会 撰文王佐政几个小男孩在河边嬉戏玩耍,正准备回家时遇见了一个两手戴着抓蟹手套、肩上背着个开着大口的竹篓的老人,于是他们一呼啦好奇的凑了上去。只见老人竹篓里有大半篓子螃蟹,竹篓没有盖子,个子最高的那个男孩吃惊的问老人:“老伯伯,你就不怕蟹爬出来?”老大爷笑笑,慈祥地说道:“不用担心,蟹只要一只想往外爬,另外一只肯定要去扯住它的腿,最后一只也不会爬出来的!” 在北美洲有一种体积不大的猴子叫树狨,它们在觅食食物时,都是数只猴子首尾相连或站在其它猴子的身上,高处够不着时,它们都争相伏在地上,让同伴踩在自己身上去吃果子,它们也是这样,都把觅食的最好机会让给了同伴。据动物学家研究发现,树狨体态弱小,行动缓慢,几乎没有抵抗自然界强敌的本领,然而在不知多少万年漫长的生存竞争中没被淘汰,反而更加生机勃勃,其中最主要的原因就是它们之间没有相互残杀,从来都是和睦相处,即使大敌当前,它们也都是争着把生的机会留给弱小同伴! 有时别人做错了事,给别人一次洗心革面改正错误的机会,别人想进步了,想方设法给别人上进的机会,给别人一次机会,往往会改变别人的一生! 给别人一次机会,有时其实也是在为自己创造机会,也是在为自己搭建一架攀登的云梯;从来不懂得给别人机会的人,他将会一辈子也难得到所想得到的机会,自己的自私行为也无异于作茧自缚,画地

为牢! 大海慷慨的给浪花美丽一次的机会,所以自己显得波澜壮阔,气势磅礴;蓝天默默地给白云飘逸一次的机会,自己总也显得那样深邃高远,浩瀚无边;春天从不吝啬给每一朵花绽放的机会,所以她的影子总是那样让人沉醉,令人期待! 善于给别人机会,是一种品格,一种胸怀;善于为别人创造机会,是一种修养,一种气度! 【狨】róng 哺乳动物,猿猴类,体矮小,形似松鼠,黄色丝状软毛,尾长,栖树上。亦称“金线狨”。 【深邃】shēn suì①幽深:庭院深邃|深邃的林子。②精深;深奥:深邃的哲理|文字深邃。③深沉:深邃的目光。

做正确的事情比正确做事情更重要

做正确的事情比正确做事情更重要 我们常说要正确的做事情,但是我们却不注意做正确的事情,做正确的事情和正确做事情的区别在何处呢?本质区别就是事情的本质,以及事情的结果。 正确的做事情说的事情并不一定是正确的,如果老板不小心说错了话,结果你就按老板说的去做了,结果老板忘记自己说了什么,当他看到你做的结果的时候,发现你做的不是他想要的,批评了你一次,此时你该怎么办?是和老板辨别吗?如果你辨别了结果会是什么?老板心里肯定会不高兴,也许他不会表现出来,但他会怎么想你。社会是如此,无论做什么事情都需要我们经过自己的大脑认真思考。学习也是如此,老师在课堂上讲课,难免会有口误的时候,那此时同学们如果不及时指出来也许老师根本就没有意识到,这时候作为学生的你应该怎么办?认真听老师讲课做笔记是正确的做事情,但你如果不思考就照着老师所说的做了,结果错了那么你就没做正确的事情。学生亦是如此,老师也应该一样。 作为老师的我们更应该思考一些东西,什么事情对于我们来说是正确的,我们也要有自己的思想,比如我们的授课形式,如果我们一味的追求古板不懂得更新,那么我们的思考方式是否真的适合教学,如果我们一个人在台上讲课学生们睡倒一片,那我们的方式方法还正确吗?我们仍旧是正确的在做事情,但我们却忽略了要做正确的事情。 做正确的事情比正确做事情更重要,我们无论做什么事情,都应该善于思考,有自己的观点,有自己的想法有自己的主见,只有这样我们才能做更多有利于我们的事情,但这并不是闭门造车孤注一掷。我们要做的就是吸取经验总结教训,把做事情与思考事情有机的结合起来,这样我们就会更加高效的做事情,做更多正确的事情。 第十六期顶岗实习赵栾元分队元氏四中数学伦玉兰

错过机会的经典句子

错过机会的经典句子 1、如果有人错过机会,多半不是机会没有到来,而是因为等待机会者没有看见机会到来,而且机会过来时,没有一伸手就抓住它。罗曼罗兰 2、如果你爱她(他),就对她(他)说吧,不要让她(他)错过,因为你可能因为放弃了这次机会,那么机会就有可能永远不会再来了。 3、明知道那不可能,却总希望能有一次重新开始的机会,曾经的误会可以解释,曾经的错误可以纠正,一切错过的美好,这一次都能紧紧握住。明知道那不可能,却在沧桑流年、蓦然回首的偶尔一刹那,假想着我和你能再有一次初遇,改写一次我们的结局。桐华《跋涉千里的初遇》 4、生活中,我们会错过许多,比如一些人,一些事,一些东西,一些情感如果我们没有机会去补偿、去改变,不如就从现在开始懂得

珍惜,珍惜自然的馈予,珍惜父母的恩情,珍惜时光的短暂,珍惜知识的宝贵 5、上天不会只永远眷顾一个人,给她多大的幸运,日后必会给她多大的磨难。她能做到的只是把握住幸福的时机,凭借它努力地冲上最大可能的顶峰。所以,绝不可以错过任何机会。 6、勇敢的人找机会,懦弱的人等机会,愚笨的人错过机会。 7、一个人若能对每一件事都感到兴趣,能用眼睛看到人生旅途上、时间与机会不断给予他的东西,并对于自己能够胜任的事情,决不错过,在他短暂的生命中,将能够撷取多少的奇遇啊。劳伦斯 8、仿佛知道自己想要什么,不想要什么,却错过机会而做不喜欢做的事情。 9、花样年华,多的是机会和诱惑,缺的是马不停蹄的错过,轻

而易举的辜负,不知不觉的陌路。世事繁杂,扰人心性,删繁就简,方可快活。所有的情缘,从年少时开始,最美。到后来,真心要么输给了生活,要么交给了岁月。别为失去的哭泣,为还留在你身边的一切微笑吧。结真的打不开就系个花样,其生活就这样。 10、第三天,一切还都像第二天一样。这天夜里非常冷,可怜的毛虫又受了一夜的苦。我发现它们在花盆沿分成两堆,谁也不想再排队。它们彼此紧紧地挨在一起,为的是可以暖和些。现在它们分成了两队,按理说每队该有一个自己的领袖了,可以不必跟着别人走,各自开辟一条生路了。我真为它们感到高兴。看到它们那又黑又大的脑袋迷茫地向左右试探的样子,我想不久以后它们就可以摆脱这个可怕的圈子了。可是不久我发现自己又错了。当这两支分开的队伍相逢的时候,又合成一个封闭的圆圈,于是它们又开始了整天兜圈子,丝毫没有意识到错过了一个绝佳的逃生机会。 11、月光涟涟,微云淡淡,仿佛飘絮般的思念。清风吹过,一丝丝清淡的菊香随风而至。月光下,总有几分寂寞与空白,不是吗?清淡下,谁又能不发现自己错过了这许多呢?身边的人有多少悄无声息地就再也不见了,有多少机会当自己幡然悔悟时才知道消失了呢?面对这些无奈,然后??放下吧。人总是要从以前吸取教训的,但不

《正确的做事和做正确的事》

正确的做事和做正确的事 ——解析安全标准化体系的局限 石云亮[1]2017年4月3日 【内容提要】 安全标准化体系是基于一个假设而建立的体系,随着普及推广,“硬伤”日渐显现。文章举例尾矿库标准化,指出了挂牌督办的尾矿库可以达 标,子虚乌有的尾矿库也可以达标。缘何如此,文章进行了解析。 按照标准化的程序去做事,是正确的做事,但未必是做了正确的事。 企业安全人,只有当充分认识了体系的真谛和缺陷之后,才不会陷入似安 全而又非安全的怪圈。 正确的做事和做正确的事,这话说起来有点像绕口令。但现实生活中的这种“绕口令”更多,安全中就不乏其例。 案例1隐患排查 隐患排查该怎么做,我们熟知的方法是:建立隐患排查制度、落实排查人、记录排查结果、制定整改计划、督促整改、验收销号、资料存档,由此形成闭环工作链和资料链。这个流程,我们熟悉,并以熟悉这个流程而自豪,因为我们是安全人。按照这套流程做,是正确的做事,按照这套流程做,但未必是做了正确的事。换言之,排查隐患真的需要这些环节吗?没有这些环节就不能排查隐患、整改隐患、实现安全吗?是有企业需要这样的流程,还是所有企业都需要这样的流程?本文后面回答。 案例2标准化体系 过去的岁月里,我牵头过本单位的ISO9001(质量管理体系)升级工作和14001(环境管理体系)、18000(职业健康安全体系)创建工作。鉴于单位先前经历过ISO9000的几年磨练,因此我在升级ISO9001和后两个体系的创建中,大胆地去掉了其中的一些冗余环节,即为了回溯而设置过度的冗余环节。 标准化体系,重视痕迹,强调回溯,把这当成了精髓。举个举例:接电话。该怎么留痕迹?要求接电话的人作来电记录、处理记录,处理不了有移交环节(甚至于还有跨部门的会商记录)、接下来是逐级反馈回来的记录、最后落实到接电

中学生满分作文:假如再有一次机会

假如再有一次机会 到底是时间太瘦,指缝太宽,机会往往一瞬间,从身边划过。 ――题记 不是所有人不给你机会,是当机会来临时,我们没有准备去抓牢他。他曾几何时,真是近在眼前,错愕之余,他又远在天边,令人无法触及。错过的话也许就会有遗憾,任什么也填不满这巨大的动力,假如再有一次机会呢,是不是就可以不用痛彻心扉,假如再有一次机会呢?为他而尽全力努力,即使没有抓牢,是不是也会没有遗憾?假如再有一次机会,人是不是人会做同样的选择呢? 假如是虞姬 虞姬要虞姬,你一笑倾人城,再不亲仁果,如果再给你一次机会,你是否仍会选那决绝的一抹?如果再给你一次机会,你选择会遇到项羽吗?我想你会的,你是你刚强不屈的灵魂,在你美丽的皮囊中熠熠生辉。到那一刻来临时,你仍会到不做是吗?你没有选择,同时你也不需要机会来改变这一切。 如果是我 在一次期末考试中,在我碌碌无为中度过,每考一科我都抱着得过且过的心态,会的即答,不会即猜。最后一科考数学时,我内心也是波澜不兴,无所谓的笑笑,习惯性的挂在嘴边。嗯,有一道题做不上,算了吧,就这样想着。过了这九十分钟知道成绩时我被震惊了居然比平时考的都好。但独数学一科叫他人低了十分,十分这不就是做不上的题得分吗?我十分惊讶,但同时我又深深地瞧不起我自己,就用这样来对待父母在我们身上的心血,父母越高兴,我便越自责。如果从一开始我好好的学,努力的奋进,遇到不会的题努力钻研,是不是可以问心无愧的对待成绩,而不是像现在对命运的眷顾,无奈而

苦涩。如果再给我一次机会,我一定努力的抓住。 如果是李宗仁及300将士 作为第五战区台儿庄司令的你。当面对手持机关枪军装精锐的日本兵你是否有过退缩?令三百强时一起与你殉国与?T灭鬼子一个师假如再给你一次机会我猜你仍会选择血战到底。舍小家保大家。相信每一位士兵都会这样想。歌声凝聚历史,照片停留时光,我们从光影中一睹你们的雄姿,缅怀着过去。 假如再有一次机会,试问哪个人,你会作何选择?改一会儿不改,一次次机会与一次次结果,构筑成了一段精彩纷呈,一会儿壮丽辉煌属于你自己独一无二的人生!

对相关方施加影响管理办法

对相关方施加影响管理办法 1目的 根据本厂环境和职业健康安全管理要求,对相关方施加影响。期望相关方的环境和职业健康安全意识有所提高,最终使环境和职业健康安全业绩有所改善。 2范围 适用于本厂对烟叶、辅助材料供应方、受委托加工方、工程合同方、废弃物处理方、运输公司等相关方,在环境、职业健康安全方面施加影响的控制。 3引用文件 3.1 《应急准备和响应控制程序》 4职责 4.1设备技改科、原料物资科、物流公司负责对工程合同方、烟叶和辅助材料供货商、运输公司、废弃物处理方等相关方,进行评价并对其施加影响。 4.2安全保卫科负责监督与检查各部门对相关方施加环境和职业健康安全影响的效果。 5术语 5.1相关方 本厂能够施加影响的相关方主要有:工程合同方、烟叶和辅助材料供货方、受委托加工方、运输公司、废弃物处理方等。 6程序 6.1对相关方的评价和选择 6.1.1设备技改科、原料物资科、物流公司应分别组织对工程合同方、烟叶和辅助材料供货商、运输公司、废弃物处理方进行评价,选择合格相关方,执行相关合同、协议中的有关规定。 6.1.2安全保卫科认为必须对其施加影响的相关方,定为重点施加影响的相关方,并列入《施加影响的相关方一览表》中,交管理者代表批准,其它的未定为重点施加影响的相关方为一般施加影响的相关方。

6.2对相关方的控制要求 6.2.1合作前,设备技改科、原料物资科、物流公司分别负责将本厂的方针、目标及指标为相关方所获取,并将识别的环境因素、危险源通报相关方,并将本厂方针与“相关方环境、职业健康安全要求”通报对方。 6.2.2本厂向需重点施加影响的相关方,提供有关产品要求、环境保护和职业健康安全知识资料,要求他们证实自己的员工已接受过环境保护和职业健康安全知识方面必要的培训。对一般施加影响的相关方,由各部门每年以文件的形式,向对应的相关方宣传本厂的方针,环境保护和职业健康安全知识常识等,不断提高其环境保护、职业健康安全意识。 6.2.3工程合同方、烟叶和辅助材料供货商、运输公司、废弃物处理方应满足合同规定和本厂环境和职业健康安全的要求。在保证材料、设备、服务、施工和运输的前提下,减少不良环境影响。 a.外部相关方 ——对所排放的污染物(废水、废气、固体废弃物、噪声等)应采取措施以达到国家或地方规定的标准,不得影响本厂的正常生产秩序,扰乱附近的居民生活与办公环境; ——要妥善保管易燃、易爆或有毒有害危险品,防止在运输、储存和使用过程中发生火灾、爆炸或泄漏等事故;对制定的应急预案应定期演练,执行《应急准备与响应控制程序》,做好安全防护,正确使用合格的劳动保护用品。 b.物资供应方应优先提供无污染或减少污染的物料; c.废弃物处理方对现场的固体废弃物应及时清理,在运输过程中,避免沿途扬尘和遗洒,影响周边环境; e.相关方人员应严格遵守安全操作规程,防止人身伤害事故的发生; f.获准进入现场的外来人员(访问者)应爱护现场环境,穿戴必要的防护用品,要遵守有关的环保和安全规定,防止发生意外事故。 6.3对相关方的监督检查

《请给我一个说话的机会》阅读答案

请给我一个说话的机会邱红波 1一个男子喘着粗气跑上楼,“哐当”一声推开门,把我们办公室里的人都吓了一跳,他怔怔地站在门口,完全忘记了自己的失态。②“你找谁”有人问。“我……”男子吞吐说,“我想要杯热水。”此话一出,立刻激起了公愤:“出去,我们这里不卖水!”几个声音同时喊着,男子被声浪轰退了好几步,他正欲解释什么,“出去出去”的声音却连绵不绝,压得他什么也说不出,只得落寞地转身,垂头走了出去。③我注意到男子忧郁的眼神,我很想知道,他为什么会鲁莽地冲进一间办公室,只为了一杯热水。为了不至于和房间里的愤怒气息对抗,我从电脑桌前轻轻站起来,追了出去。④在楼梯转角处,我叫住了男子,问他要水的理由。男子告诉我,他正和父亲走在街上,突然父亲胸口绞痛,老毛病又犯了。他父亲随身带着药,可因为胃寒,必须要就着热水吞服,情急中,男子才跑进最近的办公楼,他所有的希望只是一杯热水。⑤我转身回去,从饮水机上倒了一杯热水给男子,接过水后,男子对我千恩万谢。我觉得这样的感激过了,不就是一杯水么可他说出的话让我印象深刻,他说:“不仅仅是一杯水,让我万分感激的是,你给了我一个陈述理由的机会。” ⑥这是一个多么微不足道的要求,可在我们的社会里,却几乎变成了一种奢望。⑦当我忘带钥匙,卡在自己单元口的铁门前时,我按了邻居家的门铃,希望他们能帮我开门,可没人等我把话说完,就匆匆挂掉了话筒。我想说,我住五楼,名字叫某某,却没人给我一个陈述理由的机会;我去陌生的单位办事,我不是百事通,如果找到不合适的问询者。对方会用极不耐烦的话语或眼神逼我离开。我想说,我奔波了多次,我找得好苦,我的家人处在危难中,或者我带着全部的希望来到此地,但在多数情况下,我等不来一个机会,只是听我说说理由的机会!⑧一个贸然进入办公室要水的他,一个被铁门挡在楼外的我,或者是一个来回奔波只为了打听到一条信息的你,多么希望,有人能不那么愤怒、和颜悦色地问:“告诉我,为什么你会找到我”即使他不能满足我们的要求,但至少,他给了一次机会,让我们能不那么踌躇、那么战战兢兢地说出理由。⑨听别人去陈述理由,也许只需要一分钟的时间,可那一分钟,_____________。【小题1】简要概括本文记叙的三件事,并指出这三件事的共同之处。(5分)【小题2】在第②段中找出一个运用精妙的词语,并说说好在哪里。(4分)【小题3】第③段画线句中出现了“他、我、你”等多种人称,作者这样写的好处是什么(4分)【小题4】给全文补充结尾。(4分)可那一分钟,_______________________________________。 小题1】事情:①“我”帮助了一个因要水激起公愤的男子,他很感激。(1分)②我请求邻居帮我开单元口的门遭拒。(1分)③我在陌生单位问询被拒。(1分)共同点:在我们的社会里,微不足道的要求却几乎变成了一种奢望。(2分,意思对即可)【小题2】示例;“男子被声浪轰退了好几步”中的“轰退”用得好,(1分)既写出了众人的愤怒之盛,又写出了男子的无助,有力地凸显了文章的主题。(3分)【小题3】“他、我、你”等多种人称的综合运用,就代表了所有人,说明人人都会有需要别人帮助的时候,今天你帮助了别人,明天就能得到别人的帮助。【小题4】示例:也许是给予双方的一次机会,彼此收获温暖和感动。这样的机会,诠释着什么是爱和宽容

相关方管理办法

相关方管理办法 《相关方管理办法》由安全管理部起草,经公司相关部门会签,公司领导审核完毕,现予以发布实施,望各部门认真学习,严格贯彻执行。 第一章总则 第一条对相关方施加影响,以满足本公司质量、环境、职业健康安全管理体系的要求,控制质量、环境、职业健康安全风险。 第二条适用于与本公司发生各种联系的外部相关方 的管理。 第二章职责 第三条各部门职责 (一)生产运行部、安全管理部负责对影响公司环境、安全职业健康的相关方施加影响的监督管理和必要的现场 检查。 (二)综合管理部、生产运行部、设备管理部负责对承包方影响产品符合要求的过程的外包方进行管控。 (三)各相关部门负责对本部门的相关方施加影响。 第三章程序

第四条相关方的分类 (一)重点施加影响的相关方指: 与重要环境因素和健康安全风险相关的或可能造成重大环境污染或重大健康安全事故的相关方,包括:A类:化学危险品、特种设备、特种劳动防护用品、电气电工材料和消防器材的供应商。 B类:在本公司厂区内进行作业活动的各种外包方。 (二)一般施加影响的相关方 除上述条款规定以外的相关方,包括:到本公司来提货的用户、一般材料供应和设备供应商、顾客、主管部门、周边居民和单位、来访宾客等。 第五条对相关方施加影响 (一)对需重点施加影响的相关方的控制 1.对A类相关方,有关部门必须对其进行资质审查,索取相关资质证明,对不具备相应有效资质的相关方,采购人员不得向其订货或委托其处置本公司的废弃物。 2.对B类相关方,主要分为五小类: (1)装载机进行原材料上料; (2)水泥的装车; (3)部分设备的大修及技改技措项目的施工; (4)部分零星土建工程; (5)临时用工等工作的外包方。 3.对外包方应进行如下控制: (1)责任部门应要求外包方提供相应资质证明,评审

对相关方施加影响管理办法

对相关方施加环境影响 编制:审核:批准: 实施日期: 发布日期:

1目的 1.1根据本公司环境管理要求,对相关方施加影响。期望相关方的环境意识有所提高,最终使环境业绩有所改善。 2范围 2.1本办法适用于公司合同方、废弃物处理方、产品运输方等相关方。 3职责 3.1采购部、生产部和综合管理部负责对本部门工作涉及到的废弃物处理方、设备维护方、货产品运输方信其它合同方等相关方,进行评价并对其施加影响。 3.2生产部负责监督和检查各部门对相关方施加环境和职业健康安全影响的效果。 4工作内容 4.1对相关方的评价和选择 4.1.1采购部、生产部和综合管理部应组织对本部门工作涉及到的废弃物处理方、原料供方、设备维护方、合同方、产品运输方进行评价,选择合格相关方,执行相关合同、协议中的有关规定。 4.1.2生产部认为必须对其施加影响的相关方,定为重点施加影响的相关方,并交管理者代表批 准,其它的未定为重点施加影响的相关方为一般施加影响的相关方。 4.2对相关方的控制要求 4.2.1与相关方合作前,质量部、采购物流部、保卫部和设备物资部分别负责将公司的方针、目标及指标提供给相关方,将识别的环境因素通报相关方,并将公司方针和相关方环境要求通报对方。 4.2.2公司向需重点施加影响的相关方,提供有关环境保护要求,要求相关方证实自己的员工已接受过环境保护知识方面必要的培训。对一般施加影响的相关方,由各部门每年以文件的形式,向对应的相关方宣传我司的方针,环境保护知识常识等,不断提高其环境保护意识。 4.2.3废弃物处理方、设备维护方、产品运输方应满足合同规定和公司环境的要求。 在保证原材料产品、设备、运输服务质量的前提下,减少不良环境影响。 4.2.4相关方进入本公司区域,应对其车辆、人员所排放的污染物(废水、废气、固体废弃物、噪声等)采取措施以达到国家或地方、本公司规定的要求,不得影响我司的正常生产秩序,扰乱附近的居民生活与办公环境。

6正确地做事情和做正确的事情

如何理解“做正确的事情”与“正确地做事情” 姓名:许慧玲班级:纺织1301班学号:1090113114“做正确的事情”和“正确地做事情”其实都讲究做事情,只不过因为 “正确”的位置不同,使得两句话的侧重点有了不同。正如彼得.杜克在《有 成效的管理者》的一书中说道:效率是指正确地做事,效果是指做正确的事。 我觉得做好一件事情,效率和效果都是需要考虑的因素,只是在不同的情况下 我们对两者的要求也是不同的。 做正确的事情,也可以指确立正确的方向。我想到“南辕北辙”这个成语: 一人打点好了一切要去楚国,可是他行进的却是一个错误的方向,虽然他有跑得 最快的骏马,装备最好的马车,技术最棒的车夫,可是最后的结果也只能离楚国 越来越远。这个故事就可以告诉我们,无论做什么事,都要先看准方向,才能充 分发挥自己的有利条件;如果方向错了,那么有利条件只会起到相反的作用。做 正确的事情亦是如此,如果我们没有确立好自己的目标,把握好自己的方向,只 知道一味的埋头苦干,那么结果便只能事倍功半。 正确地做事情,则是让我们的效率更高更好以达到我们满意的效果。有一家 糖果商店,店里明明有许多营业员空闲,但顾客却宁愿挤在同一个柜台前买糖。 难道是其他营业员不热情或者短斤缺两?原来,受顾客一致欢迎的那个营业员每 一次抓糖果的时候,第一次一般都不会超过顾客所要的分量,然后,当着顾客的 面一点一点地加进去,直到分量足够为止。顾客看到的是不停地加糖,心里觉得 很满意,当然也就愿意光顾这个营业员的柜台前了。而其他的营业员呢,很多都 是第一次抓很多的糖果,然后再不停地减少,顾客们心里当然就很不舒服了。同 样是卖糖果,同样的分量,因为方法不同,结果迥异。以正确的方法做事,才能 一步步抵近完美,迈向巅峰。 伟大的教育家陶行知先生曾说过:行是知之始,知是行之成。只有认真去 做,不断地研究探索,经历了失败的痛苦或成功的喜悦,我们才能明白如何去 做才是对的,做怎样的事才是正确的。尽管这样很消耗时间,可是人生没有一 条路是坦坦荡荡一路畅通的,是跌倒之后的疼痛教会了我们走路和奔跑,是迷

励志名言大全:给一个机会的名言

励志名言大全:给一个机 会的名言 给一个机会的名言 1、人生最大的错误是不断担心会犯错误。 2、创新是与忧患意识连在一起的。 3、正直并不仅仅意味着说真话,它更意味着做该做的事情。 4、对于生命来说,时间是最无情的;对于历史来说,时间是最有情的。对于个人的悲哀来说,时间恰似高明的医生。 5、勇于接受别人的批评,正好可以调整自己的缺点。不懂得自爱的人,是没有能力去爱别人的。 6、机遇如风,才智似帆,勤奋为桨,现实是水,欲一帆风顺,须据此努力。 7、宽容者可敬,刻薄者可畏,但这都不失为一种性格。人生有一种悲哀无性格。 8、觉得自己做得到和做不到,其实只是一念之差。

9、宽容是长者式的,刻薄是小人式的。让一颗宽容的心变得刻薄不容易,让一颗刻薄的心变得宽容更难。 10、所有的胜利,与征服自己的胜利比起来,都是微不足道。所以的失败,与失去自己的失败比起来,更是微不足道。 11、脱身之计,变化无穷,运用之妙,存乎一心。临危不惧固属勇者之德,预作安排方为智者之算。 12、快乐不是因为拥有的多而是计较的少。 13、希望的种子,只有撒在奋斗的土地上时才可发芽。 14、爱是没有方向的,我们在彼此鼓励对方的时候内心却一片茫然。 15、如果想让自己的人生有所造就,就必须懂得在关键时刻把自己带到人生的悬崖。给自己一片悬崖其实就是给自己一片蔚蓝的天空。 16、生活就像一只缓慢向前爬行的绿蜘蛛,却流出了鲜红的血。 17、下棋找高手,弄斧到班门。

18、栽一棵树的最好时间是在前年前,第二个最的时间是现在。智慧意味着在恰当的时候,追求恰当的目标。 19、喝酒时,想巴结你的人和想让你出丑的人,都会找你干杯。 20、因为害怕失败而不敢放手一博,永远不会成功。 21、我们和书的关系如同人的关系一样。虽然我们认识许多人,但只是选择其中某些人做自己的朋友,做知心的生活伴侣。费尔巴哈 给一个机会的名言 22、开头不幸,结局幸福,仍然称得上幸福。开头幸福,结局不幸,仍然只能称为不幸。 23、坚强的信心,能使平凡的人做出惊人的事业。马尔顿 24、只要有信心,人永远不会挫败。 25、不论你在什么时候开始,重要的是开始之后就不要停止。不论你在什么时候结束,重要的是结束之后就不要悔恨。 26、不要因为小小的争执,远离了你至

项目对相关方施加影响

项目对相关方施加影响 第六十条对相关方施加影响,是为了使其了解项目部一体化管理体系方面的要求,自觉地在保证工程质量的同时,减少环境污染和职业健康安全风险,以满足法律、法规和项目部一体化管理体系的要求。 第六十一条对相关方施加影响适用于对设备、材料、服务供方及分承包方的环境和职业健康安全方面的影响。 第六十二条对相关方施加影响的管理职责 项目部负责对进入施工现场的涉及重大环境、职业健康安全风险因素的设备、材料、服务供方及分承包方施加影响,在承包合同中约定各自的环保、安全生产管理职责,并作出相关管理规定,完成对相关方的培训、交底、监督检查并存记录,对施工现场的环保及安全生产工作统一协调管理。 第六十三条工作流程 (一)对相关方的评估 项目部按其主控过程组织有关部门对相关方进行评估。 (二)对相关方的影响 1、项目部通过以下方式对相关方施加影响: (1)通报项目部的一体化管理体系方针; (2)通报《相关方环境和职业健康安全要求》; (3)必要时提出书面要求。 2、项目部对需要重点施加环境/职业健康安全影响的

相关方进行不定期的监督与检查,检查的主要内容有:(1)是否理解本项目的一体化管理体系方针; (2)是否因环境、劳动保护和职业健康安全问题受到相关方的投诉; (3)是否因环境污染事故或职业健康安全事故受到上级主管部门或环保部门的处罚; (4)污染物排放是否达标,或已有明显的削减,职业健康安全表现是否已有明显改变。 3、对不符合要求的相关方提出整改意见,对因整改不符合或拒绝整改可能造成严重污染、已经造成重大环境污染事故或劳动安全事故的相关方,有权采取限期整改、减少订货、改变原材料、更换供方等措施对其施加影响。 4、宣传项目部一体化管理体系方针、环境和职业健康安全常识等,不断提高其质量、环境和职业健康安全意识。

对相关方环境施加影响管理规程

1目的 对相关方环境施加影响,使其了解本公司的环境方针等环境方面的事宜,以促使其自觉保护环境,改进环境行为。 2 适用范围 适用于对公司工程合同方、物料供应商、废弃物处理者、运输公司、服务方等相关方在环境事宜方面的影响。 3 术语和定义(无) 4 职责 总务部、市场部等部门分别负责对工程合同方、物料供应商、运输公司、废弃物处理者等相关方进行评估并对其施加影响。 总务部建立并改进本文件,且负责组织对相关方的评估,并监督与检查各部门对相关方施加影响的效果。 5 控制程序 公司可望施加影响的相关方主要有工程合同方、物料供应商、运输公司、废弃物处理者等。 对相关方的评估 总务部负责组织各有关部门对相关方进行评估: a) 与公司的重要环境因素相关联的、可能造成重大环境污染的、业务往 来频繁且对公司环境影响频率高的相关方,总务部队认为必须对其施 加影响的相关方定为重点施加影响的相关方,并列入《重点施加影响 相关方一览表》中,交管理者代表批准,该一览表由总务部队与相关 部门各保存一份。 b) 其它的未定为重点施加影响的相关方为一般施加影响的相关方。 对相关方环境的影响 对需重点施加环境影响的相关方,由对应部门负责对各自对应的工程 合同方、物料供应商、运输公司、废弃物处理者等相关方提交公司的环 境方针与《相关方环境要求》,并发出“相关方环境管理调查表”,每 年不少于一次。对调查确认的不符合要求的相关方提出整改意见,对整 改不符或拒绝整改,可能造成严重污染或已经造成重大环境污染事故的 相关方,有权做出限期整改、减少订货、改变原材料、经济扣罚、更换 供应商等措施对其施加影响。 公司向需要重点施加影响的相关方,提供有关环境保护以及环境管理体系基础知识的培训资料,要求他们证实自己的员工已接受过环境方面必 要的培训。 对一般施加影响的相关方,由各部门每年以文书的形式向对应的相关方宣传公司的环境方针、环境保护常识等,不断提高其环境意识。 总务部负责监督与检查各部门对相关方施加影响的效果。 对相关方的投诉按照《纠正和预防措施控制程序》的要求进行处理。 6 相关文件 《纠正和预防措施控制程序》

做正确的事与正确的做事

做正确的事与正确的做事 (作者:水藏玺) 一、战略决定企业做“正确的事情” 战略对于企业而言,至关重要,因为战略错了,一切努力都将付之东流。 企业如何才能做“正确的事情”呢?战略规划、商业模式、年度经营计划管理可以帮助企业找到答案! 第一,进行企业战略规划。 有人说,战略是大企业的事情,小企业不需要战略。我不认同这样的观点,只要是企业就需要进行定位和选择,因为对于一家企业而言,不可能什么事情都做,而这种选择和放弃本身就是企业的战略决定的。 那么企业究竟该如何规划自己的发展战略呢?企业战略规划一共包括以下几个方面:(1)行业发展前景分析。企业通过对经营环境及行业竞争态势的系统分析,确定企业的机会与威胁。 (2)企业内部经营状况分析。企业通过对自身经营及管理状况的系统分析,确定自己的核心优势与劣势。 (3)确定企业使命与愿景。在明确竞争环境与自身状况的基础上,确定企业的使命与发展愿景。 (4)确定企业发展目标。在既定的使命与愿景之下,按照企业发展的不同阶段,确定企业的发展目标。 (5)企业业务战略规划。根据企业自身的优势、劣势,以及机会与威胁,选择和确定企业的产品战略、客户战略、市场战略及产业战略。 (6)企业职能战略规划。从市场营销、产品研发、生产制造、财务投资、人力资源等多个维度对企业职能战略进行系统规划。 (7)企业核心能力构建规划。根据业务战略及职能战略发展需要,规划并构建企业的核心能力,培育竞争优势。 (8)企业战略实施评价与管理。定期对企业发展战略实施状况进行检讨和分析,及时纠偏,保证按照既定的战略选择和定位执行。 第二,从战略出发,企业还需要对自己的商业模式不断进行完善和创新。商业模式的创新可以通过企业对自身价值链的重新组合和优化实现,也可以通过对企业自身的运营模式、服务模式,甚至经营模式的改变来实现。

机遇比努力重要二辩陈述

主席、评委、对方辩友: 大家好! 我方认为,实力是基础,成功是目的,机遇则是关键,没有基础的大厦是不存在的,没有实力的成功是不现实的,连路都不会走的孩子能去参加百米跑吗?所以我们不可能在没有一点实力的情况下来谈论成功。但奋斗得来的实力只是前提,最终起决定性因素的还是机遇。什么是关键?在所有因素中能起决定性的因素就是关键,而机遇对于成功而言正具有这种作用。 刚才,对方辩友反复强调,奋斗是成功的关键,那么我不禁要问对方辩友,你们的成功是在真空中形成的吗?脱离了外部环境和机会,成功的标准和土壤又在哪里?我们说外部机遇是成功的关键决非空穴来风,下面我将从事实角度出发进一步论证我方观点: 外部机遇是成功的关键这是生活一再向我们展示的道理。南橘北枳的故事大家都知道,同样的一棵树,淮南为橘淮北为枳,难道是这棵树不具备结橘子的能力吗?同样的道理,当前我们的国家,正是由于整体环境的趋好,经济进一步繁荣,人才辈出,究其原因还不正因为社会为我们提供了展示自身才华的舞台,进而造就了众多的人才涌现吗? 尽管我们强调机遇是青年成才的关键,但并不意味着我们就此否定个人能力对青年成才所起到的积极作用,成才的条件是有能力,但关键是机遇,说机遇是关键,并不是说我们就要从此过上守株待兔的日子,而是说机遇是可遇而不可求的,历史的经验告诉我们抓住机遇才能避免落后,因为落后就会挨打,就会被社会遗弃,泱泱中华,天朝大国,不就是因为错过了工业革命的黄金机遇而沦为任人宰割的鱼腩吗? 人的成才脱离不了社会提供的外部机遇,人的成才之路本身就象一个又一个机遇串联而成的完美电路,机遇就是这个完美电路上的一个个开关,哪里一个环节的开路,都会影响到人在自身成才之路上走得更远。 “鹰击长空,鱼翔潜底”,但没有空气,鹰击什么?没有水,鱼又在哪里游呢?还有人把成功之路比喻为一架“梯子”:“实力”是一根根横木,“机遇”是两根竖木。没有两根竖木做支撑,再多的横木也是一堆散在地上的“劈柴”而已。 机遇之所以成为成功的关键是根据马列主义唯物世界观得出的。我们说客观条件决定人的主观意识,一个人的成功要凭借的不只是自己的主观努力,周瑜就曾慨叹过:万事具备,只欠东风。古人如此,今人依然。我们的主观努力不就是为了充分发挥外界条件的最大优势吗?所以说无论成功的人是处于优胜还是劣势,他取得成功的临门一脚正是外部机遇的存在,而自身的努力也不过是加快成功的动力而已。真正取决定性作用的是外在于人的外部环境,而成就一件事,这依靠于好的外部环境,这种环境就是机遇!机不可失,时不再来。 正是机遇的瞬时性,才更显得它重要。有的人才华过人,有的人勤奋肯干,可总与成功无缘,他们正是因为失去了机会,而相当更多的人能够成功,就是因为他们抓住了机会,巴尔扎克说过:最成功的人并不是勤奋的人,而是善于把握良机,决不放弃的人。 正所谓“谋事在人,成事在天”,古往今来很多富于成就的人无不是在机遇到来的那一刻才开始他们的成功之旅的,没有刘备的三顾茅庐,诸葛亮不过是南阳一介乡野村夫,更不可能成就后来的蜀汉霸业,这再一次说明了没有机遇,再多的努力也只能功败垂成! 当前,我们的国家正处于一个高速发展的黄金时代,我们青年人正要抓住这一机遇,努力奋斗,迎难而上,希望再过20年,我们在座的青年人再相会,我们能够自豪的说我们抓住了机遇,为社会进步贡献了我们最大的力量,我们是对社会有用的人才,我们无愧这个时代给我们提供的机遇,我们无愧青春!谢谢!

对相关方施加影响管理规定

对相关方施加影响管理 规定 Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

对相关方施加环境影响管理办法 编制: 审核: 批准: 发布日期:实施日期:

1 目的 根据本公司环境管理要求,对相关方施加影响。期望相关方的环境意识有所提高,最终使环境业绩有所改善。 2 范围 本办法适用于公司合同方、废弃物处理方、产品运输方等相关方。 3 职责 采购部、生产部和综合管理部负责对本部门工作涉及到的废弃物处理方、设备维护方、货产品运输方信其它合同方等相关方,进行评价并对其施加影响。 生产部负责监督和检查各部门对相关方施加环境和职业健康安全影响的效果。 4 工作内容 对相关方的评价和选择 4.1.1 采购部、生产部和综合管理部应组织对本部门工作涉及到的废弃物处理方、原料供方、设备维护方、合同方、产品运输方进行评价,选择合格相关方,执行相关合同、协议中的有关规定。 4.1.2 生产部认为必须对其施加影响的相关方,定为重点施加影响的相关方,并交管理者代表批准,其它的未定为重点施加影响的相关方为一般施加影响的相关方。 对相关方的控制要求 4.2.1 与相关方合作前,质量部、采购物流部、保卫部和设备物资部分别负责将公司的方针、目标及指标提供给相关方,将识别的环境因素通报相关方,并将公司方针和相关方环境要求通报对方。 4.2.2 公司向需重点施加影响的相关方,提供有关环境保护要求,要求相关方证实自己的员工已接受过环境保护知识方面必要的培训。对一般施加影响的相关方,由各部

门每年以文件的形式,向对应的相关方宣传我司的方针,环境保护知识常识等,不断提高其环境保护意识。 4.2.3 废弃物处理方、设备维护方、产品运输方应满足合同规定和公司环境的要求。在保证原材料产品、设备、运输服务质量的前提下,减少不良环境影响。 4.2.4 相关方进入本公司区域,应对其车辆、人员所排放的污染物(废水、废气、固体废弃物、噪声等)采取措施以达到国家或地方、本公司规定的要求,不得影响我司的正常生产秩序,扰乱附近的居民生活与办公环境。 4.2.5 相关方要妥善保管易燃、易爆或有毒有害危险品,防止在运输、储存和使用过程中发生火灾、爆炸或泄漏等事故;对我公司制定的应急预案应定期演练,做好安全防护,正确使用合格的劳动保护用品。 4.2.6 原材料供应方应优先提供无铅无苯无污染“绿色”环保材料。 4.2.7 废弃物处理方对现场的固体废弃物应及时清理,在运输过程中,避免沿途扬尘和遗洒,影响周边环境。 4.2.8 获准进入现场的外来人员(访问者)应爱护现场环境,按要求穿戴必要的防护用品,要遵守有关的环保和安全规定,防止发生意外事故。 对相关方的监督检查 4.3.1 采购部、生产部和综合管理部应组织对本部门工作涉及到的废弃物处理方、原料供方、设备维护方、产品运输方及来访者执行上条款第2条中要求进行检查。 4.3.2 检查每年不少于一次,对不符合要求的相关方提出整改意见,对因整改不服或拒绝整改,可能造成严重污染或已经造成重大环境污染事故的相关方,应终止合作。 4.3.3 质量部应监督与检查各部门对相关方施加环境影响的效果。 重新评价

如果上天再给我一次机会的话那句对白怎样说范文

如果上天再给我一次机会的话那句对白怎样说范文 曾经有一分真诚的爱情放在我面前,我没有珍惜,等我失去的时候才后悔莫及,人世间最痛苦的事莫过于此。你的剑在我的咽喉上割下去吧!不用再犹豫了!如果上天能够给我一个再来一次的机会,我会对那个女孩子说三个字:我爱你。如果非要在这份爱上加上一个期限,我希望是——一万年! 是《大话西游》里面的 假如再上小学,我首先会学习好课本上的知识,比如精读课文,把该记的字词都记住,把要求背诵的部分都背下来。 课本是基础,不能基础都没有打好,而去规划建什么大楼,那样,即使建,也是不牢靠的。 我会大量阅读课外书,首先是历史方面的,有中国的,知道我们从哪里来;有外国的,熟悉我们的朋友有哪些。 不能因为国外人的名字不好记,就不感兴趣。 当然还要看宇宙百科,知道世界很大,而我们很渺小。

我要好好背一些古代的诗词和短文,包括对联,它们是中华民族优秀文化的重要组成部分,我是中国人,不了解它们,是损失和遗憾。 当然了,我还要学写毛笔字,不一定很好,但要能写。 我会看电视,但是会少看电视剧,多看一些介绍历史文化知识的电视片,电视有画面,会比书本更直观,更容易记住。 电视要和书本互补,电视没讲到的,可能书上有,我查书去。 我会上网,但是不会开博客,即使开了博客,也不会太关心点击数,不会为了点击数而经常去上网,经常让我的朋友帮着去点,其实还有更重要的事去做。 我会规定自己每周上网的时间,不会沉湎于网络。 我会随身带一本《新华字典》,碰到不认识的字就查,然后把它记在小本子上,算是我又认识的一个个朋友。 我会订阅一本杂志或者报纸,认真阅读上面的内容,不是每一篇都看,那样太耽误时间。

做正确的事与正确的做事讲课讲稿

做正确的事与正确的做事 学院:交通运输学院 指导教师:葛正义 小组组长: 小组成员:

团队讨论记录: 1.2013年10月14日,逸夫507,第一次讨论,四人全部到场。主要讨论论文的整体构思与框架,并且做了比较详细的人员分工。 2.2013年10月16日,逸夫507,第二次讨论,四人全部到场。主要交流了一下每个人的工作进程,并且都谈了一下自己对唐僧这个团队的看法。 3.2013年10月20日,逸夫307,第三次讨论,四人全部到场。每个组员把自己负责的内容交给了组长,并且对论文的最终内容提出了自己的意见和看法。

做正确的事与正确的做事 有一个故事是这样的:有一天,动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以他决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他发现袋鼠还是跑到外面来,所以他又决定再将高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到五十公尺。 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看,这个人会不会再继续加高你们的笼子?”长颈鹿问。“很难说,”袋鼠说∶“如果他再继续忘记关门的话!” 显然,动物园的管理员开了一个错误的会,做出了一个错误的判断,拿错了钥匙,没有“做正确的事”,也就当然不可能真正解决问题。 除了“做正确的事”,还有一个重要的问题是如何做事,也就是我们所说的“正确地做事”。 一、如何做正确的事 首先,方向对,事情才能对。麦肯锡咨询顾问奥姆威尔格林绍曾指出:“我们不一定知道正确的道路是什么,但却不要在错误的道路上走得太远。”这是一条对所有人都具有重要意义的告诫,他告诉我们一个十分重要的工作方法,如果我们一时还弄不清楚“正确的道路”在哪里,最起码,先停下自己手头的工作吧!就好比医生给病人治病,总得在开方拿药前做一番检查,先搞清楚病人是哪里出现了问题。 其次,适合的,才是正确的。有些人往往对一些成功人士膜拜不已,他们热衷于效仿那些成功人士的不俗行为,殊不知学习是没错的,但要结合自身的实际情况。人与人之间毕竟在能力、个性或者专业等各个方面存在差距,忽略这些差距的存在很有可能会被撞得头破血流,穴鸟模仿老鹰抓羊,最后却被猎人所捕就是这个道理。做正确的事要有一个准确的评估体系,理想要与实际相结合,了解自己,认清环境很重要,只有把自身因素和外界条件做最大程度的契合,才能在现实中避害趋利,使目标计划更具实际意义。 最后,不改变,就出局。市场环境时刻都在变化,需要我们以变应变,如果视而不见,就会面临出局,不断创新才能走得更远。“要么创新,要么死亡”这是流行于美国企业界的一句名言,因此战略的发展需要创新性和超前性,只有着眼未来,向着长远发展才能不断壮大。 二、如何正确的做事 在找到正确的方向之后,我们需要知道如何“正确地做事”。 再好的决策得不到有效的实施都将成为一纸空文,“正确地做事”要求我们更有效率地完成工作。 第一,把做事当成做事业。做事和做事业,这是两种不同的工作态度,而在多种决定成败的因素中,态度往往比能力更重要。以做事业的态度去做事可以让我们把工作变成一种责任,也可以让我们把工作变成一种兴趣。责任保证我们能把事情做完,而兴趣则让我们将事情做得更好。 其次,用好时间做对事。时间是最奢侈的商品,没人有足够的时间;但时间又是最廉价的,每个人都拥有自己的全部时间。一个百万富翁和一个穷光蛋至少在一个方面是完全一样的:他们一天都只有24小时,1440分钟。但是大部分人却总是在抱怨他们的时间不够多,

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