1.电视台融合媒体平台建设技术白皮书.

2.广播电台融合媒体平台建设技术白皮书

广播电台融合媒体平台建设技术白皮书（2015）国家新闻出版广电总局科技司 2015年12月

前言推动传统媒体和新兴媒体融合发展，是落实中央全面深化改革部署、推进宣传文化领域改革创新的一项重要任务，也是广播电视部门适应媒体格局深刻变化、提升主流媒体传播力、公信力、影响力和舆论引导能力的重要举措，同时也为广播电视科技创新工作指明了方向，提出了新的更高要求。近年来，广播电视系统深入贯彻落实中央部署，大力实施创新驱动发展战略，积极推动广播电视数字化、网络化、智能化发展，取得了显著成效。为规范、指导和持续推动各广播电台的数字化、网络化建设，有效提升节目制播质量和效率，国家新闻出版广电总局从2006年开始连续三年发布了《广播电台数字化网络化建设白皮书》，得到了业内一致好评，并成为了推动各级广播电台台内数字化网络化建设的重要依据。当前，随着云计算、大数据等新一代信息技术的迅猛发展和广泛应用，广播电视媒体融合发展面临新的机遇和挑战。在节目制作领域，广播电台和制作公司在加快推进节目制作数字化、网络化的基础上，越来越多地采用云计算和大数据等技术，对“采、编、播、存、用”进行流程集约化、数字化、智能化改造，形成网络化协同制作的“云+网”制作模式，为大幅度提高节目制作效率、降低制作成本、提升服务能力、加快广播电视业态创新提供了全新的技术模式。为有效应对媒体融合对广播电台技术体系的深刻变革，国家新闻出版广电总局2014年设立了科研项目“基于云计算技术的广播电台全台网数字化网络化白皮书研究”，委托中央人民广播电台牵头，联合上海广播电视台、江苏省广播电视总台等单位开展相关研究工作。项目组深入分析全国各地广播电台现状和媒体融合发展趋势，认真研究融合媒体平台技术架构和特征，以及云计算、大数据技术在广播电

县级媒体融合发展中存在的问题与应对措施

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/6f4445260.html, 县级媒体融合发展中存在的问题与应对措施作者：赵喜灵来源：《传播力研究》2019年第36期摘要：县级媒体融合是将县级区域内的媒体资源进行优化整合，把当地的报纸、广播电视、网络等传统的媒体资源与新时期的互联信息传播媒介进行有机结合，实现资源共享。这种新型的媒体运作形式逐渐成为传媒发展的主流趋势，通过内部管理机构的协调统一、催生出不同意识形体的新闻媒体产品，并利用不同的平台将其传播出去。本文通过对县级媒体融合发展过程中存在的问题进行具体的分析，找到解决相关问题的有效措施，从而实现县级区域传媒工作的高效发展。关键词：县级媒体融合;资源整合;存在的问题;有效措施由于县级城市的发展特征，在实际的传媒工作过程中，一条价值不是很高的新闻线索，有时候电视台的一拨人去采访，过了几天，网信办的、县委报道组的工作人员又去采访，他们各自为政，浪费了人物、物力的同时，有时候报道的内容上还出现了偏差。据调查，全国县级电视台和其它管理机构或多或少都存在这种情况，这种现象仅仅是县级媒体融合前存在的许多不尽合理的地方之一。为了有效改善这种情况，国家对县级城市的传媒发展提出了更高的要求，积极推动县级城市广播电台、电视台、网信办和县委报道组工作职能的优化整合，通过构建统一的县级融媒体系，改变上述现状，打通信息互通的传播渠道和“播、视、报、网、端、微”等传播资源，提高工作效率，实现宣传的最大化和最优化。一、媒体融合概述媒体融合主要是指按照“一次采集、多种生成、全媒传播”的思路整合县域内报纸、广播、电视、网站、微信、微博等媒体形态，从而搭建传播内容、形式、载体多元化的融合传播体系。媒体融合是互联网信息技术快速发展的产物，是对传统媒体资源的优化整合[1]。媒体资源的整合主要体现在两方面，一是技术的整合，另一个是经营方式的整合。互联信息技术的广泛应用极大程度上降低了信息的传播成本，现代化的数字压缩技术使网络传输系统具有了强大的图文、音频、视频和影像的集成功能，突破了传统旧式媒体的局限，增强了媒体资源的城市场竞争力[2]。二、县级媒体融合发展中的问题（一）专业人才缺乏，工作动力不足据调查，全国大部分县级融媒体中心都因体制机制、地理条件、薪资待遇等原因，在建设过程中普遍存在人手不足或真正拿得出、用得上的高素质专业人才相当缺乏，科班出身、有专

2019年全国广电媒体融合调研报告(下)

2019年全国广电媒体融合调研报告（下） 2020年01月31日（二）平台建设：高质量打通传播阵地，建立多方合作传播机制在互联网端口形成新的传播力量，建设具有传播力、引导力、影响力、公信力的新型主流媒体集团，正在成为各地媒体的共识。 “主力军”加快挺进“主阵地”，是山东广电融媒体资讯中心今年最核心的任务。截至2019年10月中旬，“闪电新闻”客户端装机突破2900万，全平台覆盖用户超过3.5亿。对于自有渠道的建立，山东广电的App每月发稿8000多条，并向央视新闻+、腾讯新闻、今日头条等合作平台输送大量优质内容。（三）内容设计：重大活动与常态化策划并行，更注重本土用户利益关联除了平台建设的火热，内容策划也是今年各大媒体发力的方向，尤其是在重大主题主线报道中检验融媒生产水平。今年，春节、两会、五四青年节、新中国成立70周年等都成了省级媒体的实战“练兵场”。这些作品形态丰富、品类多元。地方媒体在设计这类作品时，更注重建立与本土用户的利益强关联，形成情绪共鸣。例如，浙江广电集团新蓝网就以“光影流转七十年，浙里再出发”为主题，实践了以“光影博物馆”为载体的献礼新中国成立70周年快闪创意体验活动。三、市级媒体：外部机构融合依次推进，内部机制改革大刀阔斧目前，市级媒体融合的传播阵地建设主要有两种渠道：一种是建立自有渠道，形成与本土受众的自然粘合力；另一种是借助第三方渠道，将自身优质内容与高覆盖人群的端口有机结合起来，并尝试与头部平台建立合作项目，实现优势互补。从2019年各地媒体的实践来看，两种传播形态都有较为迅猛的表现。借助第三方平台建立协同机制方面，无锡广电颇有心得。2019年，无锡广电新媒体中心尝试阶段性和抖音平台进行合作，积极参与抖音“无锡运河记忆”话题，多个视频成为爆款；他们还策划了首届“我就是超级妈妈”视频大赛，活动期间有数万人关注抖音活题“我就是超级妈妈”，多平台总播放量近300万次，获得社会和经济效益双丰收。除了重大报道以外，常态化融媒内容生产更加精准，今年市级广电媒体更多注重密切联系本地用户群，推出可观可感的新媒体产品。例如长沙广播电视集团“智慧长沙”与最高人民法院、湖南省高院合作，推出三场“决胜执行难”全媒体直播，全网点击量近亿次，获得最高法、中央政法委点赞。此外，东营、衢州、宁波、邯郸等地广电陆续推出《电视问政》节目。在新媒体时代，升级后的电视问政节目更加注重大小屏的联动，不仅大小屏同播，还将群众集中关心的问题投放到线性直播中。如河南广电《百姓问政》栏目就开通了网络互动和电视热线，百姓可以针对各类问题，提出意见和建议。 2018年较为流行的机构融合，2019年继续在市级媒体间推进。3月，湖北省鄂州市将日报社与广播电视台整合成立了省内第一家地市级融媒体中心。同月，河北省张家口市将日报社与广播电视台两家市属媒体整合成立了张家口市新闻中心。除了外部整体融合，内部革命在2019年成为新的关键词。传播生态系统正在重塑的今天，专业生产机构的生存危机依旧存在，常规运行也依旧有很多阻力，这种阻力有外部平台的竞争压力，也有内部机制建立的利益牵绊。自我革命势在必行，其中关键一步就是加快减员增效的步伐。今年4月，绍兴市新闻传媒集团组建完成，随后新闻传媒中心在组织、干部、薪酬、制度4个方面进行了大力度改革。据媒体报道，其人员岗位设定上实施全员双向选聘，中层岗位从原来的112个核减到75个，精简33%；行政岗位精简35%，同时定额增加采编、经营等一线岗位。除了绍兴市，新一线城市的媒体也在进行大刀阔斧地改革。深圳广播电影电视集团领导班子由13人核减至9人，减幅31%；职能部门核减编制43个，缩减8%，集团人员比改革前缩减700多人，同时关停并转让了4家经营不善的下属公司。当媒体融合进入新的发展时期，一些变量已经不再有较大的变动，此时就更需要理顺内部关系。虽然这种阻力的突破会面对一定的利益冲突，但为了更好的融合势能，就需要更科学设计机构内部关系，建立激励约束机制。这其中，需要各广电机构合理平衡运营成本、人员成本、效益成本等多方面的关系。2019年地方广电媒体的融合变革中，这方面的发力比重也慢慢变多。四、县级融媒体中心：集中建设发力关键年，逐步实现全覆盖（一）建立规范：为基层宣传“最后一公里”营造良好环境 2019年是县级融媒体加速建设的关键之年，随着全国县级融媒体中心建设进度的不断推进，将有多个省市陆续提前完成2020年县（区）级融媒体中心全覆盖的目标。这其中，宏观政策的引导一直发挥着引领作用，为基层的落地实践创造良好的环境。今年1月，广电总局发布《县级融媒体中心建设规范》和《县级融媒体中心省级技术平台规范要求》，以行业标准的形式从基础建设、指挥调度、功能设置、平台搭建等方面为县级融媒体中心建设提供了技术支持和行业规范。4月，中宣部新闻局和广电总局科技司联合发布《县级融媒体中心网络安全规范》《县级融媒体中心运行维护规范》《县级融媒体中心监测监管规范》，至此，县级融媒体中心5项标准规范已全部发布实施。县级融媒体中心标准体系基本建立，为指导全国县级融媒体中心建设，提供了关键性、基础性技术支撑。今年10月，《县级融媒体中心管理与服务规范》湖州市地方标准新闻发布会在浙江省湖州市召开，这意味着全国首个县级融媒体中心建设地方标准正式发布。一系列政策规范的出台，为各地县级融媒体的建设提供了强有力的保障体系。（二）密集建设：挂牌上线迎来“小高峰”，县级融媒加快落地县级融媒体中心的建立有着主观和客观的双重诉求，而进入2019年，各地的建设、挂牌也进入了一个“小高峰”。首先，直辖市领头，区级融媒中心陆续挂牌上线。今年，北京全市16个区级融媒体中心均已建立；上海首批10个区级融媒体中心成立；天津16个区级融媒体中心全部挂牌成立。除了直辖市以外，各地县级融媒体中心也在加速推进。据媒体报道，福建广电网络全面加快县级融媒体平台全省落地；浙江目前已挂牌53家，今年将率先完成县级融媒体中心全覆盖；江西已经实现县级融媒体中心全覆盖…… 今年县级融媒体的实践中还出现了一些新模式：一个全面整合报社、高校和科研机构资源和人才优势的新型研究机构——江苏省县级（区域）融媒体发展研究中心，7月5日在江苏正式成立，据介绍，“一报九校”共建将秉承“优势互补、互利互惠、

办好县级广播电视台工作经验总结

办好县级广播电视台工作经验总结局台合一体制的县级广播电视台采编播人员短缺，设备简陋老化，经费不足。又面临上级大台的挤压，是在夹缝中求生存。如何办好节目，吸引受众，是我们面临的一大课题。几年来，我们迎难而上，不断改革创新，做了一些有益探索。整合人力资源原先电台、电视台各自为政，各有各的采编播系统，分线作战，互不沟通。造成人力资源、资金资源的浪费。加之县级台站人才紧缺，人员捉襟见肘。我们发挥县级局台合一的优势，整合采编播人力资源，改变广播电视分线作战的局面。 1.将两台记者整合为一体，统称为广播电视记者。把电台、电视台记者统一整合为区广播电视局编辑记者，集中办公，集中调配，打造人力资源整体优势，推进信息资源共享，对发生在全区内的新闻统一安排资料使用和采访报道，消除信息分散、资源浪费的弊病，把握正确新闻宣传导向。在本台内一稿两用，对上一稿多投。这样本台的稿源充足，解决了“稿荒”问题;对上增加了供稿量，壮大了对上报道的力量。将基层骨干通讯员邀为特约记者。为了改善本局专职记者不足的局面，有效发挥社会各界广播电视新闻人才的作用，我们从部分区直部门和镇街择优聘任了7名新闻报道骨干为特约记者，发挥他们身处基层的优势，指导他们在报道好身边新闻的同时开展跨区域采访，为区两台提供来自基层一线的报道，其稿件在本区宣传和对上报道工作方面约占30%。将编播人员科学组合，形成两台互动的格局。我们将电台、电视台采编播人员科学有机组合，相互调配，合理利用，互为补充。改变编播人员单纯局限于本台业务范围的现状，形成两台互动的格局，根据需要随时调配。指导两台编播人员提高业务能力，适应并胜任拓展的业务。创新宣传形式

传统媒体与新媒体比较分析及其融合发展

传统媒体与新媒体比较分析及其融合发展这是一个全媒体时代，除了传统的报纸、电视、电台、杂志之外，电脑、手机等也都加入了“媒体”行列。全媒体时代的到来，与新媒体的发展密不可分。新媒体是相对于传统媒体而言，其凭借双向、互动、海量存储、及时检索等技术特性，在传播机制上迥异于传统媒体，并对传统媒体的主导地位形成了挑战。但是，传统媒体所固有的优势不是新媒体在短期内就可以仿效成功的，两者相互融合，互促互进，不仅能让受众感受到信息的便捷性，体会到距离不是障碍，还能更有效地加快科学技术的发展。一、新媒体逐渐融入大众生活随着网络技术的不断成熟和发展，数字媒体日益发达起来，我们迎来了一个由传统媒体和新媒体共同发挥作用的全新阶段——全媒体时代。目前，全媒体的概念并没有在学界被正式提出，它来自于传媒界的应用层面。全媒体指媒介信息传播采用文字、声音、影像、动画、网页等多种媒体表现手段（多媒体），利用广播、电视、音像、电影、出版、报纸、杂志、网站等不同媒介形态（业务融合），通过融合的广电网络、电信网络以及互联网络进行传播(三网融合)，最终实现用户以电视、电脑、手机等多种终端均可完成信息的融合接收（三屏合一），实现任何人、任何时间、任何地点、任何终端都能获得任何想要的信息。毋庸置疑，全媒体时代的到来与新媒体逐渐融入大众生活有着极大的关系。在全媒体背景下，报纸已不是读者眼中一张传统的报纸，媒体不再是少数人的领域，传统媒体一统天下的局面已不复存在，任何一家媒体都不可能独立地享有传播资源和传播对象。同样，任何一种资源或资讯都会同几种或多种传播手段相连接。二、传统媒体与新媒体特征比较分析在新媒体时代，人人都是新闻报道者，才真正实现了新闻视角的无孔不入。与传统媒体相比，新媒体的主要特征是：信息海量化。新媒体具有较高的信息开放度性和资源共享度，以全世界海量的信息存储

广电集团媒体融合实践的路径与意义

广电集团媒体融合实践的路径与意义传统媒体和新兴媒体的五个深度融合：一是内容融合，积极优化内容生产，带动媒体内容深度融合。就是在内容产品的生产、内容生产的技术，以及内容生产的流程等方面进行一个全面的改革；二是渠道融合，积极创新传播渠道，带动媒体渠道深度融合。可以理解为“网络+终端”，在实际运营层面，还包括连接双方的接入平台。“网络”是指信息传播经过的通道，而“终端”是指使最终的内容产品得到呈现的设备。渠道融合的关键在于将传统的媒体信息传播渠道改造成互联网的信息传播渠道；三是平台融合，积极构建生态系统，带动媒体平台深度融合。是指用户由于各种功能的需要，在不同的群体里边，组合在一起。通过用户平台建设，汇集海量用户，形成用户数据库，实现用户数据的采集、挖掘、分析及应用。就是要将由不同用户入口形成的用户平台有效地连接起来，将不同的用户数据库有效地打通，形成一个普遍联系的大平台；四是经营融合，积极革新商业模式，带动媒体经营深度融合。是传统媒体根据媒体融合发展需要，对其以广告为

主的商业模式进行彻底变革，在新的体制机制下形成可依托市场资源良性运转的新商业模式。经营融合主要包括商业模式创新和体制机制改革两大部分；五是管理融合，积极重构体制机制，带动媒体管理深度融合。要求主流媒体对其网上、网下的传播内容实行“统一管理”；特别是在未来形成内容聚合的媒体平台之后，需要对平台中的所有内容负有导向管理的责任。正文党中央作出推动传统媒体和新兴媒体融合发展重大战略部署一年多来，湖北广电集团按照国家战略部署，积极开展媒体融合实践，取得了重要的成果。为了便于分析，我们借用中央关于媒体融合意见中提出的“五个融合”作为工具，来梳理并解读湖北广电集团的实践。这五个方面到底指什么？我们结合对国内外媒体融合实践的认识，尝试初步给它一个定义。所谓内容融合，是指在内容产品的生产方式、技术应用、生产流程方面的融合举措；渠道融合，更多是指使用什么网络、使用什么终端、使用什么接入平台；平台融合，在媒体融合语境下，就是用户平台的打通和建构；经营融合，是指媒体在组织架构、产品推广、用人机制、运作机制特别是商业模式上的探索；管理融合，主要是如何坚持党管媒体原则，保持正确舆论导向，实现网上网下的导向管理标准统一。

县级电视台建设方案

建设电视台所需器材案例一、技术要求 1、肩扛式大摄像机：具备高清拍摄功能，长焦可调镜头，可用存储卡及DVCOM带存录，可配广角镜头，具备电视台各种特技的拍摄功能，具备广播级以上的图像质量标准。数量：8台 2、便携式小摄像机：具备高清拍摄功能，可配广角镜头，可用存储卡及DVCOM带存录，具备广播级以上的图像质量标准。数量：8台 3、硬盘播出系统：播出的图像、伴音质量达到标清和广播级以上水平，具备高清升级功能，具备自动播出功能，主、备播可自动切换，并可自动切换转播中央《新闻联播》。数量：主播2套，备播2套。 4、编辑系统：精编具备新闻、专题、广告等节目的采集、制作的广播级以上标准水平，具有高清数据处理制作能力。数量6套；粗编具备专题、新闻、广告等栏目的采集、剪辑、制作及相关特技的处理功能，数量10套。 5、素材存贮系统：15T以上存贮容量，与之连接的非编可方便调用其存贮的新闻、专题、影视剧、广告等素材，数量2套。 6、简易切换录制现场实况系统：可联5台以上的机位，具备摄像者与导播者的双向通话系统，导播可监看各台机位信号及切出的信号，切换用数字切换台，录制可用非编或专用录放机录制。数量1套。

7、演播室灯光、背景设计安装：新闻、专题演播室各一个，灯光、背景设计安装的要求必须达到广播级以上水平。 8、采编附属设备：大摄机脚架5支（含托板），小摄机脚架5支（含托板），纽扣式无线采访话筒2套，手持式无线采访话筒２套，演播室配音话筒４支，大摄机电池１０Ａ以上１０块，小摄像机电池１０块，新闻采访灯５个（可配摄像机用），大摄机广角镜头２个，小摄机广角镜头３个，大摄机充电器５个，小摄像机充电器４个，演播室提词器２套，新闻配音站２套，演播室监听通话系统２套，配音话筒脚架４副，专题演播室视频特技切换台１台，１４寸监视器６台，千兆局域网系统可连３０个工作点，播出机柜１套，播出监视电视机３４寸一台、２１寸４台，DVCAM带60分钟100盘、180分钟100盘，清洗带10盘，电脑桌15张，16路调音台4台，录音笔10支，专业录放机4台。二、系统集成要求： 1.数据传输要求：记者部、新闻制作室、专题制作室、审片站、编单站、广告上载站、存贮素材库、硬盘播出系统

电视媒体与新媒体融合初探

电视媒体与新媒体融合初探摘要科技的迅猛发展，信息传播方式的不断改变，使得传媒市场在短短的几年内发生了翻天覆地的变化。电视台不再是媒体界的龙头老大，它不断受到手机、电脑等新媒体的强大冲击。那么，地方电视台如何应对新形势，如何与新媒体深度融合是每一位电视人必须探究的问题。笔者以运城电视台《法治民生》栏目为例，浅谈新旧媒体的互动融合。关键词新旧媒体的融合；市场变革；融合的方式； 1 电视媒体受新媒体的冲击 1.1 电视用户被分流由于新媒体的传播不受时间和地点限制，因而逐渐抢占了电视绝大部分的市场，尤其是年轻人群。现在电视用户以中老年为主。运城电视台《法治民生》栏目的热线电话所记录的热心观众90%为50岁以上的老年人，而且收视率不断下降。山此可以看出新媒體对于年轻人的吸引力远远人于传统媒体[1]。 1.2 电视广告被蚕食不仅是观众被分流，媒体所承载的广告，也在被新媒体迅速的瓜分。随着新媒体被客户的广泛认可，广告商逐渐将宣传的重点转向了社交网站、视频网站、微博微信、客户端等诸多的新媒体。山此可见互联网等新媒体的价值也在不断攀升，有望成为中国传媒市场的主力军[2]。 1.3 电视影响力被削弱在过去的几年内，电视一直占据着舆论主导的地位，几乎对于信息拥有着独家发布的权利。但是随着新媒体的不断发展，电视的绝对霸主地位在渐渐地被瓦解。快捷性、及时性、多元性等特点是传统传媒无可比拟的特点，因而为新媒体带来了绝对的优势，因为新生代的团体更注重信息化的传播，新媒体的传播速度以及动员能力发展的速度让人瞠目结舌。 2 电视媒体应对冲击的策略一一融合从社会发展的趋势中不难看出，电视媒体的空间在逐渐的缩小，但是，并不是说我们电视媒体就该缴械投降了，向新媒体服输了[3]。恰恰相反，我们电视媒体和新媒体并不是相互对立的，二者有机的融合更有利于传媒业健康、稳定、迅速的发展。所以，电视发展的唯一出路就是与新媒体的深度融合。 2.1 内容上的融合

广播电视台如何推进媒体融合创新发展

8 第2卷第5期十九大专栏以“新的宣传、经营业态下，绵阳市广播电视台如何推进媒体融合创新发展，进一步扩大传播力、引导力、影响力、公信力”为主题，结合绵阳广播电视台的实际，对推进媒体融合创新发展进行以下思考。一、媒体融合的基本情况从2014年开始，绵阳广播电视台筹建全媒体中心,搭建新闻中央厨房，以官方手机客户端《直播绵阳》建设为核心，推进资源整合，推进媒体融合发展。通过“新建平台——打通渠道——重塑工作流程——重新定义表述语境”，全媒体中心以手机客户端《直播绵阳》为抓手，以“新闻中央厨房”为平台，整合新闻宣传资源，实现融合发展，并以新媒体发展反哺传统广播电视栏目。 2016年下半年，《直播绵阳》将成功经验和技术平台向各县市区推广，支持绵阳的各区、市、县低成本、短时间建立起自己的移动传播终端。直播三台、直播平武、直播北川、直播盐亭、直播梓潼等手机APP相继快速建成。市县两级电视台APP独立运行又互联互通，互为二级页面，共同发展用户、共享用户。目前，《直播绵阳》系列手机APP平台成为绵阳市用户规模最大、功能最完善的综合性APP。截至2018年8月底，《直播绵阳》注册用户近9万，下载安装用户约45万。二、媒体融合中存在的问题（一）媒体融合创新发展动力不足促进媒体融合，以媒体融合为引领实现创新发展，既是绵阳广播电视台发展问题，更是生存问题。但到目前为止，许多人对广播电视行业面临的严峻形势缺乏足够认识，对推进媒体深度融合、打造新型主流媒体的紧迫性必要性缺乏足够认识，对移动端优先发展这个大趋势缺乏足够认识，导致创新发展动力不足。从某种意义上讲，促进媒体融合创新发展成为全媒体中心一家之事，谋划媒体融合创新发展工作欠缺主动性、积极性，新媒体整体包装推广力度不够，缺乏整体联动，缺乏相关方面的有效支撑与互动。（二）媒体融合创新发展能力不足媒体融合不是传统媒体的互联网化，不是单纯的传播形态改变，不是简单地建设起所谓的“两微一端”，而是思维方式的转型。是要借助于互联网思维，使我们生产的内容更具吸引力、感染力。从这个意义上讲，我们的媒体融合创新发展尚任重道远。比如：“全能记者” “超级记者”我们提了许多年，但到目前为止，真正能够得上这个称号的凤毛麟角。伴随广播电视行业的“唱衰”，引进人才、留住人才成为奢侈，部分编辑记者功力欠缺，思维方式固化，满足于按部就班，新闻敏感不强、对口联系不足、表达方式陈旧老套，出精品难，出有影响力的重头稿件难。再比如：台部分自办节目在新媒体的呈现，往往是简单地进行复制粘贴或“忠实”的节目上载，“互联网+”成为“+互联网”，不能以新媒体的表达方式对节目内容进行再加工，从根本上忽视传播效果。（三）传统媒体与新媒体相融互动不足“用户中心” “服务意识” “产品思维” “交流互动”，从推进媒体融合发展以来，我们一直为之努力。目前，从移动端来讲，我们已经让这些理念植根于发展之中。但从传统电视栏目角度讲，新媒体与传统媒体“两张皮”现象不同程度存在，传统电视栏目创新发展步伐较慢。媒体融合创新发展更加趋向于对新媒体的单向打造而忽视了新媒体对传统媒体的反哺。（四）新媒体与新媒体之间相融互动不足以《直播绵阳》为抓手推进媒体融合发展，并不代表推进媒体融合发展，《直播绵阳》是唯一抓手。到目前为止，各部门、各栏目“两微”的发展缺乏统筹规划与指导，新媒体矩阵尚未形成，“两微一端”缺乏有效沟通与互动，未形成整体合力。三、推进媒体融合的几点思考（一）进一步转变观念，增强媒体融合创新发展内生动力推进媒体融合创新发展，从大处讲，是党中央巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论阵地的战略举措；从小处讲，是绵阳广播电视台生存发展的必然，事关每一位员工切身利益。目前，本台媒体融合工作已取得重大成效，正处于向纵深推进的关键时期。全台上下务必进一步增强推进媒体融合创新发展的紧迫感和责任意识，从上到下，从骨子里转变观念，对推进媒体融合创新发展给予最大热情和支持。尤其是要牢固树立移动端优先这一理念，关注新媒体，维护新媒体，善用新媒体，为新媒体发展凝聚强大合力。（二）坚守优质内容，以内容优势赢得发展优势媒体融合进程中，新闻已经从单纯的报道逐渐演变成了丰富多彩的产品，媒体架构、采编流程、生产机制也随之发生变化。但无论如何演变，作为主流媒体来讲，媒体的属性不会变，用优质内容引导人、凝聚人、鼓舞人的新闻理想不会变。智网时代，主流媒体有责任担当优质内容的供给者，而这也将是成就主流媒体主流地位的优势所在。内容生产是一个不断创新的过程。技术的不断更新，也给表现力不断提供着新的载体。文字、视频、照片、动图各有所长，近年来大家趋之若鹜的直播也许即将被各色短视频夺去市场。新媒体语境下，着眼传播效果，我们必（下转第10页）摘　要：推进媒体融合创新发展，是巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论的战略举措，是传统主流媒体必须回答好的时代课题。内容生产无处不在的互联网时代，主流媒体有责任担当优质内容的供给者，有责任着力提升“四力”，更好地传播党委政府的声音。关键词：广播电视台；媒体融合；问题；思考中图分类号：G229.2 文献标识码：A 文章编号：2096-5079 （2019） 05-0008-02 广播电视台如何推进媒体融合创新发展张　静（绵阳市广播电视台，四川　绵阳　621000）作者简介：张静，女，汉族，山东荣成人。研究方向：广播电视编辑。

媒介融合背景下因地制宜发展县级广播电视

媒介融合背景下因地制宜发展县级广播电视发表时间：2018-12-12T16:18:08.437Z 来源：《基层建设》2018年第29期作者：赵元甲[导读] 摘要：广播电视媒体和新兴媒体的融合发展是广播电视创新、赢得未来的唯一途径。随着技术的不断创新，如何在媒介融合背景下发展县电视台，已成为一个不可回避的问题。马鞍山市含山县广播电视台安徽省马鞍山市 238100 摘要：广播电视媒体和新兴媒体的融合发展是广播电视创新、赢得未来的唯一途径。随着技术的不断创新，如何在媒介融合背景下发展县电视台，已成为一个不可回避的问题。从《关于扶持县级广播电视台发展意见》等有关省份出台的文件出发，本文研究结合当地县级广播电台的经济和文化水平，以探讨其改革和发展。关键词：县级广播电视；媒介融合；因地制宜 1媒介融合下县级广播电视面临的挑战近年来，县级广播电视台不仅面临着自身发展的困难，也面临着外部环境的挑战。外部环境的挑战可以分为：新技术的挑战、新平台的挑战和新变化的挑战。 1.1新技术的挑战新媒体的发展对传统媒体产生了巨大的影响。在广播电视领域，以网络视听为代表的新媒体对传统广播电视的发展提出了挑战，新技术的发展和突破正在不断地发展。视频和移动技术的普及，大数据、云计算、人工智能和移动互联技术的发展，都为新媒体的创新和升级提供了保障。 1.2新平台的挑战新技术的发展带来了新的视听平台—IPTV、互联网电视、移动电视等，广播和电视等传统媒体也在移动客户的帮助下搭建新的平台。 1.3新变化的挑战新媒体的优势，以其开放的平台和分布式架构的优势，满足不同受众需求多元化的渠道优势、服务优势，改变了现有的广播电视传播模式，传统媒体主导的通信系统面临着许多挑战。在媒介融合的背景下，现代通信是一种网络通信方式，它创建了一个全方位、非线性、交互式的网络通信模式。在新模式中，观众角色融合的复杂性，成为“产消发布者”，也就是“生产者+消费者+发布者”。新融合价值体系的变化对广播电视产生新的挑战。改革开放前，中国的广播和电视是基于一个单一的政治价值；新世纪以来，随着社会主义市场经济的深入发展和数字技术的不断推广，通过整合形成“视听传媒”结构重塑新的价值体系。整合的新价值体系包括五个部分：政治价值、经济价值、文化价值、社会价值和人文价值。然而县级广播电视改革的价值是有限的，包括三个方面：政治价值、经济价值和社会价值。 2因地制宜发展县级广播电视在新的环境下，县级广播电视改革与发展依赖于媒介融合，而媒介融合取决于平台的建设。在中国的县级广播电视已经呈现在东、西、中以及沿海、内陆发展不均的局面，因此，发展县级广播电视台应根据当地的经济水平和当地的条件。分析三省的《意见》不难发现，三省都从县级广播电视台的地位、传播力建设、财税保障、人才队伍建设和机制体制创新方面进行了具体扶持。但各省在具体的条款规定上是有差别的：浙江省鼓励县级广播电视台积极构建新媒体平台，广播电视台与县域内其他媒体融合发展，打造“中央厨房”；湖北省鼓励县级广播电视台去其他媒体机构抱团聚能发展，支持县级广播电视台入驻“长江云”新媒体平台，实现与湖北广电的新闻采编播（发）融合。 3新环境下县级广播电视因地制宜发展的空间广播电视与新媒体的融合已成为一种客观趋势和必然选择，呈现出平台化、流动化、智能化、集群化的特征。因此，县级广播电视不仅要利用新媒体迎接新技术、新平台、新变化的挑战，而且要因地制宜发展。 3.1打造区域新型主流媒体建立一个新的区域性主流媒体，首先要坚持新闻站。国家新闻出版广电总局颁布的《新闻出版广播影视“十三五”发展规划》中明确提出“坚持新闻立台”的思想。“坚持新闻立台”是县级广播电视的立台之本，是电视台的使命和责任，也是稳定主流媒体地位的重要手段。县级广播电台应当以新闻立台为核心战略，把握正确的舆论导向，坚持办学的正确方向，不断深化新闻实践起来。浙江省和湖北省的扶持县级广播电视的意见中将“新闻立台”作为县级广播电视改革的首要任务。打造区域新型主流媒体还需将焦点放在“区域”上，集中优势力量推动节目的创新创优。发挥县级电视台的“基层”优势，坚持节目的本地化战略，拓展广播电视的“公共价值”“文化价值”。 3.2坚持“本土化”的原则从内容和资源等角度出发，县级广播电视台无法与优越的省市相比，县级广播电视台只有深入挖掘地方文化资源，努力生产具有浓厚地方特色的文化产品，以吸引当地观众。县级电视台是本地区的主流媒体，具有无可比拟的公信力，应积极参与文化产业发展，做好特色服务，并积极参与基层公共文化服务，以增强影响力。中国幅员辽阔，各地区都有自己的风俗和语言习惯。如果县级站可以突出当地新闻焦点的地方特色，则将受到群众欢迎。中部和西部县级电视台也可以抓住中央精准扶贫工作机遇，因地制宜，规划扶贫消息，提高自己在该地区的知名度。县级广播电视联盟可以借鉴中央电视台“广告精准扶贫战略”，以广告的形式提升县级台的知名度。 3.3紧握融合发展的机遇科学技术是第一生产力。目前，新的信息技术和通信技术正在深刻地影响着广播电视的格局，特别是网络信息技术和互联网的发展，掀起了广播电视产业的深刻革命，移动通信已成为新的发展出路。地方县级广播电视台积极利用新技术，为基层信息文化服务搭建移动平台，推动广播电视与新媒体的融合。县级广播电视机构具有强大的经济技术实力，可以独立搭建一系列新的媒体平台，如广电移动客户端，如浙江长兴传媒集团等，已建立了广泛的全媒体平台；湖北省“长江云”平台是县级台与省台合作建设平台的典型，“长江云”平台融合区域内的县级广播电视资源，建成了着眼全省的“大平台”；中西部一些县级广播电视可以借力优势广电移动平台，实现自身的融媒体转型，试水广播电视的改革，其中山东“轻快”云平台为中西部县级广播电视的转型升级提供了解决方案和技术平台。

浅谈县级广播电视台困境与出路

以市场为导向在创新中求发展——浅谈县级广播电视台困境与出路广播电视作为传统媒体，是文化事业的重要组成部分，是党和政府的喉舌，在宣传党和政府的方针政策，服务经济社会发展方面发挥着重要作用。当前，我国对广播电视事业的方针和管理体制仍然是“四级办”，即“四级办广播，四级办电视，四级混合覆盖”，县级广播电视台就是“四级办”的产物，它自创办至今为促进当地经济社会发展发挥了重要作用。但随着科技飞速发展、市场经济逐步发育、受众素质提高、政府简政放权，整个社会发生了全面而深刻的变化。县级电视台所面临的困难与挑战也越来越多。外部因素主要表现在：一、体制机制不活。应当说现在的广播电视的体制是中国当时社会的体制条件和技术条件的必然结果。但是，随着体制环境的重大变化，特别是社会主义市场经济体制的建立及其对广播电视领域的深刻影响，高科技在广播电视系统的应用及其对广播电视生产力的极大推动作用，使得现行广播电视行政管理体制日益凸现出它的不适应性，其一是政事不分，事业企业管理混乱，其二是条块分割，阻碍了广电系统资源的整合，其三是管办不分，行政管理缺乏有效性，其四是缺乏用人自主权等，而这些的不适应性已经严重影响到广播电视事业的继续发展。二、政府财力有限。县级广播电视媒体作为政府直属机构，开展的是无偿服务。但广播电视是一项高科技、重装备、高投入的公益性社会事业，随着改革的不断深入和社会

主义市场经济的逐步完善，广播电视已迈入一个全新的发展阶段，国家财政拔付的经费已远不能满足事业发展的需要。以至大量的地、县电视台甚至西部的部分省级电视台基本上没法正常维持生存。加之相互封闭与市场割据，大多处于一种自给自不足的状态，没有能力自己制作像样的电视节目，也没有过多资金购买节目，所以个别电视台廉价购进的播出带比大街上录像厅播的带子质量还要差，盗版现象也屡禁不止。内部因素主要表现在：一、宣传质量不高。主要是会议新闻、领导活动新闻过多，重“上”轻“下”，重生产报到，轻生活报到，社会新闻匮乏等因素造成新闻宣传呆板、单一、不接地气，没能很好地发挥县级台与政府和群众都特别近的优势。二、管理混乱。目前县级电视台的管理可以说基本上是原始的、粗放的。相当部分电视台内部没有现代管理必需的科学的专业分工，内设机构、节目设臵以及各部门内部职能配臵都是小而全的模式。三、专业人才匮乏。作为最基层的广播电视行业，人力资源处于非常尴尬的境地：广播电视专业出身的人才根本到不了县级广播电视台，而进入的又都是专业相关性弱一些的人才，而且上级主管部门对于县级的联系、指导也不太多，从业人员得不到专业、系统的指导与培训，以至从业人员良莠不齐，相应的办台经验与实力和上级台相比差距很大。机遇与挑战并存，困境与出路同在。县级广播电视台在广播电视业竞争日益激烈的形势下，要审时度势地用新的视觉、新的思维、新的理念来看待县级广播电视，在一个更高的层面上谋划广播电视事业

全媒体时代电视与新媒体的融合发展

262 百家论坛全媒体时代电视与新媒体的融合发展蒋程威海市广播电视台摘要：随着我国网络技术与信息技术的快速发展，涌现出大量新媒体，为电视事业带来了良好的发展机遇。新媒体与传统媒体深度融合，有利于创建媒介化社会。在这种形势下，新媒体与传统媒体应充分发掘自身优点，相互促进、相互补充、合作共赢。本文主要研究了进入新媒体时代以来，电视与新媒体的融合发展状况，希望可以推动我国媒体行业的健康发展。关键词：全媒体时代；新媒体；电视；媒介融合随着我国科学技术的快速发展，不断涌现新的媒体形式，如数字电视、车载电视、楼宇电梯广告等，逐渐进入人们的生产生活，为人们提供了诸多便利。在应用网络技术的基础上出现了手机电视，在传统电视当中融入新媒体，实现二者的深度融合，这种新的融合方式将在时代发展中强势崛起，引起人们的普遍关注。 1电视媒体和新媒体融合的意义当前，电视媒体虽然有一定的不足，也存在较多优点，如资源的有序性与原创性等，所以进入新的历史时期，电视媒体与新媒体在融合的基础上取长补短，电视媒体可以利用新媒体的信息传播优点，新媒体则利用传统媒体的深入剖析优点，将二者的优点集中在一起，促进二者的共同发展。 1.1电视媒体可以为新媒体提供丰富的内容电视媒体的传播形式与传播技术不能与新媒体相比，但电视媒体在人们生活中依然占有重要地位，笔者认为传统媒体还将在一定时期内主导信息传播。新媒体要实现快速发展还需借助传统媒体的优势，如传统媒体深入发掘新闻信息价值的能力，这是新媒体不具备的，在时代发展中依然占有较为稳定的地位，大量人群还是习惯坐在电视机前收看新闻信息，因此，电视媒体拥有的收视人群不可限量。网络媒体有着较快的信息传播速度、更为宽广的信息传播范围，其融合当前最为先进的科学技术，但新闻内容的主题不明确，不能展现新闻信息的深层次价值。电视媒体拥有高知识、高技能的制作团队，依据合理的顺序进行策划、收集、制作、加工、播放等工作，这是明显优于新媒体的特点，电视媒体可以为广大观众发掘出大量高价值信息，对广大观众具有较大的吸引力，一旦实现与新媒体的深度融合，利用各大视频网站与门户网站播放新闻信息，则会树立良好的电视形象。 1.2新媒体的传播优势可以为电视媒体所用进入信息时代以来，新媒体的发展严重制约着电视媒体，为了实现健康发展，要在传统电视媒体中融入新媒体，将已经制作完成的内容重新包装，利用新媒体的播放渠道进行传播。数字电视、移动终端电视等就是新媒体与电视媒体深度融合的结果，电视媒体还要与各大视频网站合作发展，才会有效提高自身竞争力。传统媒体需要借助新媒体平台传播信息，同时可以将自身特色节目提供给新媒体，解决新媒体发展中的不足与缺点，为其制订明确的电视主题。为了给广大观众提供原创节目，创建具有一定特色的品牌节目，利用网络平台收集广大观众的收视意见。新媒体之所以能够快速发展，是由于本身具有较强的互动性与交流性，电视媒体也要借鉴这一成功之处，大量电视台已经建立了“官方网站”，进一步细分了电视节目内容，如音乐、教育、旅游等。进入网络时代，新媒体力求为广大观众带来全新的视觉享受与亲身体验，如果传统电视不能谋求与新媒体的融合，则只能逐步陷入没落的境地，还要充分利用新媒体的移动终端与网络技术，在加强合作过程中实现发展。 2新媒体和电视媒体在融合中合作共赢二十一世纪是信息技术高速发展的时代，新媒体与传统媒体不能各自为政，如果二者要在社会媒体发展中进行激烈竞争，只能导致二败俱伤。当前报纸与杂志的数量日益减少，接触并应用电子阅读的人群越来越多，手机也不再只用来通话，可以安装QQ、微信、微博等大量交流软件，在人们生活工作中发挥的作用日益重要。虽然一部分人在空余时间会收看电视节目，但上网的人数将越来越多，人们利用网络搜集信息，还能发表自己的意见。实现媒介融合是时代发展的要求，新媒体在制约传统电视媒体发展的过程中，也为电视媒体发展指明了方向，电视媒体可以充分借助新媒体的诸多优势得到快速发展，新媒体也可以合理借鉴电视媒体的创意与主题发掘优点实现健康发展。 2.1满足用户需求媒体行业还需及时转变发展意识，选择最为合理的研究方法，深入研究当前媒体发展的各种情况，如当前社会中涌现的各种传播现象，不同地区观众的收视需求，以及信息时代人们收看电视的时间、习惯、倾向等各种因素。在研究不同地区用户收视需求的基础上，及时调整发展方向，借鉴发达国家媒体行业的成功经验，引进先进的传播手段与传播资源，实现传输方式的多元化，强调与广大用户的交流互动，为用户提供个性化服务。 2.2电视媒体引入新媒体传播技术在信息网络技术的迅猛发展中，新媒体传播技术日益完善，微博、微信、手机电视已经进入千家万户当中，而且成为人们生活中的主流用具。地方媒体必须审时度势，及时研究时代发展需求，在引入新媒体传播技术的前提下创建新型传播平台，让广大用户借助多种渠道获得信息。 3结语总之，时代在快速发展，电视晚于广播出现，并迅速进入人们的生活当中，但广播依然拥有一定的受众群体。网络信息也不可能全部代替报纸杂志，依然有一部分人群倾向于利用传统媒体接收信息。所以，电视媒体要在激烈的市场竞争中处于有利地位，还需积极应对新媒体发展带来的问题，新媒体可利用传统媒体深入剖析与创建主题的优势，解决自身发展中存在的问题，才能健康发展。实现二者的深度融合就能达到取长补短的效果，有助于现代传播技术发挥最大的作用，推动二者的共同发展。参考文献： [1]杜莹杰，姜晖.当前全媒体时代背景下电视与新媒体的融合发展[J].艺术百家，2015(6)：82-88. [2]黄雨润.全媒体时代电视媒体与新媒体的融合发展[J].电视技术，2017，41(3)：38-41. [3]吴灿平.电视和新媒体在当前全媒体时代背景下的融合发展[J].新闻研究导刊，2016，7(19).

媒体融合整体解决方案

媒体融合整体解决方案步入全媒体时代，各级媒体机构纷纷探索媒体融合业务，积极开展新型制播体系建设。在此背景下，应运而生了全媒体融合生产与运营平台（即媒体融合平台），可全方位满足各广电媒体机构在融合新闻生产、融合节目制作、多屏互动播出、媒体智慧运营等方面的需求。全媒体融合生产与运营平台以融合资源环境为核心，支持互联网媒体资源、UGC/PGC内容资源、合作伙伴资源、台内各系统内容资源的统一聚合。聚合后的媒体资源由融合资源环境进行统一的管理、展现、共享，形成面向全台（集团）的融合资源库。除了支持对媒体资源进行管理外，融合资源环境也是面向全媒体融合生产的公共基础平台，媒体融合平台的人员/权限、计算能力、存储资源、应用工具等也由融合资源环境进行统一管理。此外，在全媒体融合生产与运营平台中还预置了大量的生产工具，包括全媒体指挥调度工具、收录采集工具、节目制作工具、文稿撰写工具、内容审核工具、资源管理工具、互动播出工具、大数据分析工具等，在融合平台中即可以完成所有的传统媒体内容生产和新媒体内容生产工作。各种生产工具基于标准接口访问融合资源库，而且可以根据业务流程和组织结构组成各种“逻辑”上的工作群组，从而提供灵活、强大、可扩展的生产制播能力。鉴于台内已经有新闻系统、制作系统、媒资系统、播出系统等，而且这些系统在未来一段时期内还将继续存在，融合平台可以与台内已有的各种系统进行整合对接，在内容资源、计算资源、存储资源等方面为原有业务系统提供强大支撑，优化原有的生产工艺流程，提升原有业务的工作效率。未来，随着业务的发展和

系统的升级换代，可以逐步将原有的业务整合到新的融合平台中，实现进一步的融合。在内容发布运营方面，全媒体融合生产与运营平台除了能够满足电视、广播的内容生产要求外，还可为各种新媒体业务（如网络电视台、两微一端、IPTV、OTT、互动电视等）以及广播、报纸等提供内容生产及运营服务，助力各广电媒体机构开展广电的“互联网+”业务，进行多渠道拓展和多业态运营，提升媒体的传播力、引导力、影响力和公信力。

办好县级广播电视台的经验总结与交流材料

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 办好县级广播电视台的经验总结与交流材料办好县级广播电视台的经验总结与交流材料局台合一体制的县级广播电视台采编播人员短缺，设备简陋老化，经费不足。又面临上级大台的挤压，是在夹缝中求生存。如何办好节目，吸引受众，是我们面临的一大课题。几年来，我们迎难而上，不断改革创新，做了一些有益探索。整合人力资源原先电台、电视台各自为政，各有各的采编播系统，分线作战，互不沟通。造成人力资源、资金资源的浪费。加之县级台站人才紧缺，人员捉襟见肘。我们发挥县级局台合一的优势，整合采编播人力资源，改变广播电视分线作战的局面。 1.将两台记者整合为一体，统称为广播电视记者。把电台、电视台记者统一整合为区广播电视局编辑记者，集中办公，集中调配，打造人力资源整体优势，推进信息资源共享，对发生在全区内的新闻统一安排资料使用和采访报道，消除信息分散、资源浪费的弊病，把握正确新闻宣传导向。在本台内一稿两用，对上一稿多投。这样本台的稿源充足，解决了“稿荒”问题;对上增加了供稿量，壮大了对上报道的力量。 1 / 17

2.将基层骨干通讯员邀为特约记者。为了改善本局专职记者不足的局面，有效发挥社会各界广播电视新闻人才的作用，我们从部分区直部门和镇街择优聘任了7名新闻报道骨干为特约记者，发挥他们身处基层的优势，指导他们在报道好身边新闻的同时开展跨区域采访，为区两台提供来自基层一线的报道，其稿件在本区宣传和对上报道工作方面约占30%。 3.将编播人员科学组合，形成两台互动的格局。我们将电台、电视台采编播人员科学有机组合，相互调配，合理利用，互为补充。改变编播人员单纯局限于本台业务范围的现状，形成两台互动的格局，根据需要随时调配。指导两台编播人员提高业务能力，适应并胜任拓展的业务。创新宣传形式 1.改革会议报道，做精新闻。广播电视新闻长期以来会海泛滥，领导活动频繁。改革会议报道关键是得到各级党委主要领导的认可。为改变这一状况，我们起草了《关于改革会议报道和规范领导人活动报道的意见》，得到了区委主要领导同志的高度认可，并以区委文件的形式发布实施。我们根据文件要求，及时调整节目结构，完善一些配套措施，将镜头、话筒更多地对准基层。 2.拓宽宣传领域，办深专题。去年以来，紧紧围绕区委、区政府确定的三大战略、五大重点，在做好《新农村建设》、《国策在我心中》、《城建之窗》等专题节目的基础上，拓宽宣传领域，新增“建设新农村”、“彩虹时空”、“卫生新干线”、“教育园地”等四个专题节