房屋建筑工程保证质量技术组织措施

房屋建筑工程保证质量技术组织措施
房屋建筑工程保证质量技术组织措施

房屋建筑工程保证质量技术组织措施

一、施工质量把关措施

1、严格按照国际标准质量管理体系的要求组织施工,把“质量第一”的方针全面落实到一系列经营管理于生产经营活动之中。认真贯彻“谁施工,谁负责工程质量”的原则,切实做好“自检、互检、交接检”工作,确保各分部分项工程均达到质量标准。严格行建设部《施工规范》、《质量验评标准、规范》以及新规范等(项目管理规范)确保工程质量目标的实施。同时,严抓质量,每周召开一次施工技术会议,提高管理水平,增强工作责任心,对工程质量严格按图纸施工,不准违反操作规程。

2、《质量保证体系》及工程质保体系的要素职能分配表在工程实施施工时提供。

3.建材质量控制措施:严格贯彻执行材料管理规章制度。所有原材料、成品、半成品进入现场,必须是有资质的检测部门核定的合格产品,必须有产品出厂合格证,并经建设方、监理同意之后,现场的质量检查员、材料员签字方可入库和进入现场堆放。水泥必须分期、分批、作安定性试验,钢材必须做力学性能试验;现场使用的砂、石子必须过筛,砌块必须浇水湿润,不合格的材料禁止使用。工程中使用的设备、器具、暖卫材料,其品种、规格、技术性能,均应符合国家现行标准与工程的设计要求。凡用于工程安装的材料及设备,必须符合国标、部标的有关规定,具有材质证明书、出厂合格证、使用说明书等才可使用。

4、按不同工种作业的各小组,挂牌工,责任落实到人,严管重罚,杜绝违章操作,禁止偷工减料现象的发生,达到工完场清。

二、施工现场监督检查

1、在项目负责人的领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施,组织建立各级质量监督体系。严格监督进场材料质量、型号和规格、监督班组操作是否符合规范标准。

2、按照规范规定的分部分项工程检验方法和验收评定标准,正确进行“自检、互检、交接检”实测实量,填报各项检查表格,对不符合工程质量要求的分部分项工程,提出返工意见。

三、技术保证措施

1、现场成立技术、质量管理小组,并建立以项目经理、项目项目技术负责人为首的质量保证体系,推行目标管理(工程达到承诺标准),并开展全面质量管理活动。

2、严格执行各项技术管理制度各级岗位责任制,严格按照施工图、技术规范、规程和工艺标准施工,并贯彻“三级”技术交底制。对工程中使用的新材料、新工艺、新技术须经过批准、试验并经鉴定后方可采用。

3、严格执行建设部颁发的质量检验评定标准,对进场原材料成品、半成品必须执行检验和验收制,不符合要求的原材料、成品和半成品严禁使用到工程上去。

4、施工中加强技术指导与检查,各级质检员应认真执行“质量否决”监督权,加强质量监督,加强“三检制”、“挂牌上岗制”,上一工序不合格必须返工重做。

5、严格贯彻工程质量奖惩制度,加强工程质量管理。

四、主要质量管理措施

1、施工管理人员要熟悉各种施工有关规范,并根据施工组织设计中各分项工程的施工工序、工艺流程、操作方法等有关规定、规程分步骤地同操作班组进行技术交底。

2、坚持“出手负责制”和“三工序”制度,即检查上工序保证本工序,服务下工序,做好工序质量的控制,搞好质量的现场跟踪检查和跟踪管理,并做好自检自查记录。

3、所有进场的工程用原材料和半成品构件,必须要有出厂合格证并按检测规范先作材质检验,合格后方能使用。

4、搞好现场的计量管理工作,所使用的机具设备和检测仪器,尤其是检测仪器,必须

经计量部门校验后再使用。

5、采用新材料、新技术、新方法的分项工程,先进行试验和做样板、试验后总结经验,拟定操作规程再详细向操作组作技术交底。

6、操作过程中要经常检查并纠正偏差,特别是采用新材料、新技术、新方法的分项工程,或者对质量、安全影响重大的分项工程要严格检查。务使各道工序按施工组织设计和有关规范、规程和要求操作。

7、搞好各分项工程的隐蔽工程验收,并作好记录,各层各段的分项工程、屋面工程、装饰工程等的质量检查验收。

五、主要分部分项工程的施工质量预控措施

1、基础土方工程:施工过程中,主要作好坑底的排水疏导,搞好降水工作,防止边坡失稳塌方而影响基础施工质量。对于基底土要重点采取以下措施:基坑施工前要及时做好临时排水,避免基槽浸水,基坑施工完毕,要及时施工基础,并及时回填夯实,施工的顺序上采取先室外道路、排水设施等工程。

2、土方回填:土方回填过程中,首先通过试验确定最佳含水率,然后在回填过程中,按此含水率控制回填土质量,回填按每300mm厚一层,分层夯实,采用机械夯实,土方回填后,采用环刀法取样,以测定土的密实度,要大于94%以上。

3、模板工程:严格按施工组织设计的方案支模,如施工组织设计中有对拉螺杆的不得漏设,模板支撑好后,应在砼施工前认真检查其安装部位,预留、预埋的位置是否正确,几何尺寸、标高是否正确,模板刚度、支撑点、支撑系统是否牢固,必要时必须通过计算,且其偏差值不得超过规范允许值,否则应重新校正直到满足要求后才能进行砼施工。

4、拆模前,应先进行砼试块试压,当其砼实际强度满足规范规定的允许拆模强度时,并有项目经理的拆模令,才能进行拆模,拆下的模板应认真清洗、整理、打油,按规定的位置放好。

模板工程的控制要点:

1) 构件中心线、标高。

2) 模板的安装质量,包括刚度、强度和稳定性。

3) 模板的平整度、垂直度、截面尺寸、标高、接缝严密情况以及预埋件、预留洞的位置。

5、钢筋工程

1)认真熟悉施工图纸,弄懂每一个构件或结构部件钢筋布置形式、规格、间距和数量,以及各种规格钢筋绑扎的先后顺序,必要时并放施工大样。确定无误后再开始钢筋的制作及绑扎,钢筋下料制作后要按不同规格型号挂牌放置。

2)钢筋焊接时,焊工应持证上岗,所使用的焊条应与钢筋同号,不得受潮,焊接前应先做焊件试验,合格后方可批焊接,焊接施工过程中,其接头处不得受潮或淋雨,对焊接的成品钢筋,应按楼层、按部位、按检测规范有关规定作随机抽样检验,其检验结果应符合设计及规范要求。

3)钢筋绑扎好后,应先对照图纸认真检查,主要检查其部位规格、数量、间距、钢筋弯点、截断点、锚固长度、焊接长度、接头留设位置等是否正确,并做好自检自查记录,支模前,应做好隐蔽工程验收,并检查其相应的保证资料是否完整,均符合设计及规范要求后才能进行下一道工序的施工。

4) 钢筋工程质量控制的要点

a. 钢筋的品种和质量。

b. 钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距。

c. 钢筋的锚固长度、搭接长度、接头位置、弯钩朝向。

d. 焊接质量。

e. 预留洞孔及预埋件规格、数量、尺寸、位置。

f. 钢筋保护层厚度及绑扎质量。

g. 严禁踩踏和污染成品,浇砼时设专人看护和修整钢筋。

6、砼工程

1)砼级配应先根据原材料检验的结果,按设计规定的强度标准做试配,达到设计规定强度值时,再由公司试验站设计级配单,具体施工时还要根据现场砂石的实际含水量适当调整水量。

2)水泥除按要求作原材料检验外,在现场应按出厂编号、强度等级分别堆放,应有防潮隔潮措施,堆放时间不得超过三个月(快硬水泥不得超过一个月),否则应重新检验后降低标号使用,堆放时间超过六个月则不得使用。

3)搅拌站搅拌砼时,派人到其站内巡视,严格按混凝土的计量要求,对各种原材料进行计量,搅拌时间要控制好(一般在90-120s内)。砼出料时应在现场进行坍落度试验,所做坍落度试验应符合砼配合比试验的要求,否则应适当调整用水泥和外加剂用量。砼入模时间应控制在半小时以内,砼在入模下料时,每次厚度不得超过振动棒头的长度,下料高度不得超过2m,下料应均匀。砼在振捣过程中,应采用矩阵式或梅花式布点振捣,振动半径其间距一般为0.5m。砼振捣时,振捣棒头应垂直插入砼体内,快插慢拔,振捣时间以砼体内不冒气泡且不明显往下沉为止。大型基础、主梁等不允许留施工缝的构件,砼应一次连续浇筑;其它砼结构接头的间歇时间不得超过砼的初凝时间(一般为2小时)。施工过程中,钢筋、模板应有专人看护,并按作业班次及砼立方量的比例,做好砼试块。

4)砼浇筑12小时后,应进行养护。其养护时间为12-15天。

5)砼浇筑后,当其强度达到1.2Mpa时,才能在其表面进行下道工序的施工。

6)施工缝的处理:

施工缝的处理,除按设计要求及施工方案规定的位置留设外,尚应按下列质量要求进行处理:下次作业一定要使前次砼强度达到1.2Mpa时,其接头钢筋表面的砼浮渣等应凿除,并认真清洗干净,提前24小时充分冲水湿润并铺垫10-20mm厚1:1水泥砂浆,然后再开始接头施工。

7)由具有资质试验室设计掺有外加剂的砼级配单,搅拌时,按规定比例掺入外加剂,使砼的早期强度尽快增长。

8)砼工程质量控制要点

a. 包括水泥的品种、标号和砂、外加剂的质量。

b. 搅拌时应重点控制配合比,原材料计量,坍落度。

c. 浇筑时应重点控制浇筑高度和振捣棒插入间距、深度、顺序。

六、砌体工程

1、砌体施工中要层层挂线,及时吊靠,如有偏差,及时调整,砌体砂浆要饱满,其饱满度不小于80%,砌体上下错缝做到墙面清洁美观,水平灰缝饱满顺直,无边缝。

2、砌体应尽量少留接搓,需留设时砌筑时预埋拉结筋,位置及数量应满足规范要求,接搓处砂浆密实,无明显接搓痕迹。

墙体砌筑的各种材料要符合设计要求。

墙体采用的砖在砌筑前要提前1—2天浇水湿润。

墙体与柱沿墙体高度每500mm设置2Ф6.5墙体拉结筋。构造柱浇筑砼时要清理干净砖面和柱底的落灰、碎石、木屑等杂物。

七、楼、地面工程

1、施工前的楼地面基层要清扫、冲洗干净,检查基层平整及标高,并对操作人员进

行详细的书面交底。施工时,严格执行操作规程,质检员要跟踪监督。

2、水泥砂浆楼地面和砼地面,不能出现积水,面层上不能有抹子印,在初凝前分两次压光,终凝后保温养护,防止起砂、空鼓。

八、内装饰工程

1、内墙面,顶棚装饰施工前,首先应作样板间,当样板间经当地质监站、甲方会同检验认可后,其余房间再按此样板间组织有序的施工。

2、内墙面,顶棚装饰施工前,首先应吊线,坍饼冲筋,以保证抹后墙面的垂直度和平整度,顶棚抹灰前应弹水平线,墙面阳角处应用1:2水泥砂浆做2m高护角,阴阳角外,应用阴阳角尺搓顺。抹灰前,均应洒水湿润,抹灰时,应严格按操作规程分层抹灰,每层厚度不得超过规定允许值(由专职质检员现场交底)。

九、外装饰工程

1、基层处理,外墙面抹灰前,应先将脚手架眼,用细石砼坍饼,然后糙面抹灰,使抹灰面平整。

2、外墙面装饰线条施工,应先验算好尺寸,弹线分格扯通线后,按通线从上往下拉线,拉线时灰浆应饱满,水灰比适度,缝要钩好,缝宽一致顺直,并及时将表面擦干净。

3、挑出的檐口板应按要求粉好滴水线(厚度要达到10mm,宽30mm)。

4、装饰工程的质量控制要点

审查图纸,根据工程特点和现场具体条件制定施工方案,施工方案中应包括工期、施工顺序和施工方法。

做好材料的试验、检验和试配工作。

做好装饰节点的大样设计,做好装饰样板间、样板块,经甲方、监理等有关部门验收合格后方能大量施工。

加强施工过程的检查,对违反操作规程和达不到标准的予以及时纠正。

装饰各分部完成后应加强成品保护,避免损坏。

十、工程防水

屋面工程施工前,进行图纸会审,掌握施工图的细部构造及有关技术要求,编制好作业指导书。

向班组进行技术交底,包括施工部位、施工顺序、施工工艺、构造层次、节点设防方法、工程质量标准、成品保护措施及安全等。

所有材料都应有材料质量证明文件并经指定的质量检测部门认证,确保其质量符合技术要求,进场材料按规定取样复试。

找平层首先符合排水坡度和顺向,找平层达到规定干燥后才能铺贴卷材防水层。在低温下不宜施工并应避免高温烈日下施工。

在屋面拐角、天沟、水落口、屋脊、卷材搭接收头等节点部位,必须仔细铺平贴牢、压实、收头牢靠,符合设计要求和屋面工程技术规范等有关规定。

1、屋面找平层应养护干透以后才进行防水层施工.

2、保温层施工时,应按分格设排气道和排气孔。

3、防水材料铺贴时,应排尽空气,粘贴牢固,保证其搭接长度,且应注意卷材的铺贴方向(施工时,底层应平行排水坡贴,上层垂直排水坡向铺贴)。卷材接头应嵌入女儿墙内并粉好鹰嘴线。找平层应作好分仓缝,缝内满嵌防水油膏。

4、外墙渗水防止措施

保证砌体砂浆饱满度是防止外墙渗水的重要措施,砌体组砌应严格按照施工规范和操作规范要求。

外墙搭设单排脚手架。外墙粉刷前就应先清除施工孔洞内残浆杂物,浇水湿润然后用

相同标号的砂浆和砖砌筑严密。

1:3水泥砂浆打底必须两次成活。

5、窗渗漏防治措施

横向与竖向构件组合时,须采用套插方式,套插尺寸不得小于10mm并用密封胶密封。

外密封条是隔气、防水的重要部位,安装时应特别注意,密封条抗老化性能应优良,规格合适,其嵌固在窗扇上应牢靠,在转角处应切成45度角并硅胶粘结牢固,不得有缝隙,门窗关闭后其密封条必须全部处于受压状态。室外玻璃压条与玻璃间填嵌密封胶必须饱满,粘结牢固,以防从此处渗水。框上冒头应开泄水槽,相应部位的密封条亦应开槽。

门窗洞外侧靠框边处应留槽,填嵌密封材料时槽口基层必须干燥并清理干净,密封胶表面不得有缝隙,气孔等。

(完整版)五、确保工程质量的技术组织措施

五、确保工程质量的技术组织措施 1、工程质量控制计划 运用先进的施工技术、科学的管理方法,精心组织施工,以优质产品满足业主的愿望和要求。施工中广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系,大力推行“一案三工序管理措施”,即:质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序,强化质量检测与质量检验专业系统,全面推行标准化管理,健全质量管理基础工作,使企业对质量综合保证能力显著提高。 本工程的施工、验收评定将严格执行国家和主管部门颁发的所有现行技术规范和合同所规定的技术规范执行、保证工程一次验收合格率100%,工程质量为合格工程。 2、工程质量保证体系 根据本工程项目管理的需要,建立项目管理体系,以合同为制约,严格按质量管理体系进行管理,强化施工过程中的质量管理职能。项目经理部全体管理人员及施工队将强化质量意识,推行目标管理负责制,对施工全过程工程质量进行全面的管理与控制,使质量保证体系延伸到各施工部位和各项工作之中,通过明确的分工,密切协调与配合,使工程质量得到有效的控制。 本工程将建立项目经理直接领导、项目技术负责人和质检工程师检查的三级管理系统,形成一套从项目经理到各施工队的质量管理网络,对工程进行全面动态的管理,确保工程质量目标的实现。 3、施工准备 1)、由项目部技术负责人编制月、旬生产计划,由项目经理审批。 由材料员编制材料机具计划(主要施工机械装备表),经项目经理审核,报本单位管理部门备案。

项目部验证“三通一平”和临设是否齐备,确定开工日期,并向监理提出开工申请报告,经批准后,按施工现场总平面图,安排材料进场。 2)、技术准备 ①项目部技术人员对施工现场进行勘察,对存在问题做好记录。 ②图纸会审:接到图纸后,项目部负责组织,由项目技术负责人主持,召集有关人员对施工图纸进行会审、记录,并就提出的有关问题和业主达成一致。做好图纸会审记录。 ③由项目部技术负责人编制《施工组织设计》及《质量计划》,报工程技术质量部门审核、批准。 ④做好技术交底:技术交底要有文字记录、编号、双方签字及发放登记台帐。 ⑤组织好参加人员的培训,对检验、机械操作人员、特殊工种,必须坚持持证上岗制度。 ⑥应用统计技术,控制质量通病的发生。 4、施工过程控制 1)、进行本工程的施工工序控制。 2)、本工程通过完善施工方案及优化项目管理,力争提前完工,工期安排详见工程施工进度计划表。 3)、本工程三角控制点及高程控制点由业主提供,经复测后测放建筑物中心线及标高控制点。 5、施工管理制度 施工管理是工程质量管理的核心,应做好以下方面: 1)、项目经理首先应对本工程的人员、材料、设备、工艺方法和施工环境等五个方面因素进行有效的控制,确保工程投入的质量,也

确保工程质量的技术组织措施(3)

确保工程质量的技术组织措施 在工程施工中,我公司将始终贯彻“百年大计质量第一”的工程质量管理方针,严格按市政公用工程及其他相关施工及验评标准组织施工,并以此标准作为本工程质量控制的依据。施工中严格按施工及规范控制工程质量,遵照设计单位的要求和工程监理单位质量监理细则进行施工,全面达到建设单位所要求的质量等级,实施过程精品的质量方针,严格控制每一个工序的施工质量,从工序交接班检查验收着手,对施工质量达不到验评标准的工序要求指定专人负责进行落实整改工作,并在班内完成,不得影响下道工序。 1.1、工程质量目标 本工程质量目标为合格。 我公司一向把工程质量视为企业的生命,在工程施工中始终贯彻执行“以质量求信誉、以质量促效益”方针。根据本工程的招标文件,要求工程质量达到合格等级,为此,我公司将强化施工管理,优化施工组织,克服施工质量通病,以使质量目标如期实现。 1.2、质量保证体系及制度 质量管理体系的设置及运转均要围绕IS09001质量体系标准来进行的,在职责明确、控制严格的前提下,使质量管理体系落到实处。 本标段工程在管理过程中,将实行三级质量管理进行严格的质量控制: 第一级质量管理体系主要由各班组负责人以及班组质检员组成,负责本班组在施工过程中的质量监督、检查及控制。 第二级质量管理体系由项目经理以及工地质量员组成,全面负责本工地各班组在施工过程中的质量控制和质量资料的收集。

第三级质量管理体系是以单位总工程师以及质检部长为主要领导,对工程的主要工序和重点工序制定技术、质量控制方案,定期对工程质量进行检查、评比,从而保证工程质量。 工程中认真贯彻执行国家关于工程质量终身负责制,建立以项目经理总负责的质量管理体系和以项目技术负责人分管测量、试验、质检三个内部质量运行体系,强化技术岗位责任制,完善技术管理,确保工程质量达到合格标准。 建立项目经理负责制、项目技术负责人协助的质量管理体系,对项目所有成员强调质量第一的思想观念,并贯彻到工程的全方位、全过程,确保合格工程目标的实现。项目经理部每周或每月做一次工程质量大检查,及时召开现场质量会议,不断总结经验,奖优罚劣。 实行各级技术质量负责制,落实推行分级管理,按项目经理到施工队到施工班组到每个职工,实行层层落实目标,层层落实责任。 1.3、施工中的质量保证技术措施 ⑴、完善质保机构组织: 工程开工前我司将组织项目管理人员认真学习工程的各种设计技术文件、技术交底、合同条款,正确理解设计意图和监理工程师的要求,编写实施性施工组织设计,就本工程施工作全面、系统、详尽的规划和组织。 项目经理要对项目班子成员进行合理的分工,将施工现场的各项质量职能进行合理分配,分配中要明确项目成员的质量管理职责、权限和接口关系,使各级管理人员能各司其职,又能相互协调配合,提高工作效率和工作质量。建立工程技术交底制度,要让各级管理人员及班组工人理解并掌握那些关键的技术参数和施工技术措施,使工程质量目标层层落实,层层把关。

施工技术方案与措施

一、施工组织设计 1.投标人编制施工组织设计的要求:编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法; 拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳 动力计划等;结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程 进度、技术组织措施,同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施,如冬 雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加 固措施等。 2.施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表,图表及格式要求附后。投标人根据其 施工组织设计的要求可自行把下列图表添加到相应的项目中。 附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表施工方案与技术措施 一、编制原则 1、贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策,严格执行工程建设程序。 2、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规范的原则,确保工程质量和工期。建立健全各项组织机构和保证体系,确保施工生产科学、有序、高效。 3、采用“四新”技术。结合工程特点,积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备,确保施工质量。结合实际,经济可靠。施组编制结合特点,充分调研,优化方案,降低成本;方案确定充分论证,确保采取方案的可靠性,满足施工的总体安排。 4、统筹安全,科学合理。根据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点,全面规划、统筹安排,突出重点难点及工期关键工序,采用科学合理的施工方法,确保施组编制满足合同要求。坚持实事求是的原则,根据我单位综合施工生产能力组织施工,坚持科学组织、合理安排,确保高速度、高效率、高质量完成工程建设。 二、编制依据 1、根据施工图设计、有关文件以及业主对本施工段施工总工期的要求。 2、我公司踏勘现场及调查咨询资料。 4、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力,以及参加类似工程施工积累的施工经验。结合我公司施工实力、机械设备状况、专业技术力量及管理水平、综合施工生产能力。 三、工程概况 工程名称:蓬溪县西湖路污水管网工程工程地点:蓬溪县赤城镇西湖路 工程内容:开挖土石方12031立方米、填方11737立方米,聚乙烯塑钢缠绕管400毫米2337米,1000毫米污水检查井104座,人行道破损及恢复8748立方米、管道保护4674米。 四、项目班子配备(一)组织机构 1、施工项目经理部设臵原则,要保证工程项目实现优质、高效、低耗、按期、安全文明地完成目标,施工项目经理部设臵应坚持以下原则: ①与企业设计的项目管理、组织形式相适应。 ②与工程项目的规模、结构形式、复杂程度、专业特点相适应。③与弹性、一次性现场施工的特点相适应。④面向施工现场,人员精干、高效,。 施工项目经理部、职能部门的设臵必须面对现场,为现场服务,机构层次少,人员精干。 2、项目经理部组织机构结构框图 (二)项目班子配备 1、本工程推行实施项目经理责任制的技术质量型标段承包责任制管理模式,组建本工程施工项目经理部,由公司总经理选派一名懂技术、善管理的技术型人员担当项目经理;项目经

质量目标质量保证体系及组织措施

质量目标质量保证体系及组织措施

质量目标、质量保证体系及技术组织措施 1质量目标: 1.1工程质量目标:本工程质量全面达到深圳电网验收标准合格等级,争创国家和电力行业优质工程。 1.2项目部质量目标: ●工程一次验收合格率 100% ●深圳电网电能质量问题突出区域调查研究与分析评估 100% ●对重点区域的综合治理方案定制、装置研制与工程示范 100%以上 ●实现有限装置容量下的电压电能质量问题的全面抑制 100% 2质量管理机构及主要职责 2.1各级管理及人员主要质量职责 1、项目负责人的质量职责 贯彻执行合同质量方针,组织全体员工实现工程质量目标,对施工质量负全面责任,负责协调解决工程施工中质量问题,领导并组织对业主的质量信息和服务工作满足业主的质量要求。 2、项目总工的质量职责 在项目负责人的直接领导下,分管工程质量工作,协助项目负责人实现质量目标,全面负责本工程质量管理工作,组织编制工程施工组织设计,施工技术方案和工程重大技术质量措施。 3、质量部的质量职责 1)负责工地内部和外部的质量保证工作。

2)负责施工过程的质量控制,确保质量体系有效运行,及时有效的反馈施工动态。质量检查验收工作。 3)组织实施纠正和预防措施。 4)依据程序文件规定对不合格品进行有效控制,防止施工过程中非预期安装和使用不合格品。 5)负责检验,测量和试验,产品的标识和检验,试验状态的管理工作。 6)做好施工过程的检验,产品的标识和检验,试验状态下的管理工作。 4、工程部的质量职责 1)负责组织工地施工图纸会审,技术交底等技术管理工作。 2)认真贯彻本工程施工组织设计,重要施工方案,作业指导书和保证工程质量的措施。 3)新材料,新工艺,新结构的推广工作。 4)参加工地质量事故分析,提出改进技术措施意见。 5)负责工地教育培训,工程档案的管理工作。 5、供应部质量职责 1)负责编制,审核工程材料,设备采购计划和参加本工程采购产品分承包方评审工作。 2)负责按程序文件的要求进行采购产品的进场检验和对采购产品、贮存产品的状态标识及产品标识工作。 3)负责现场施工机具的检验测量和设备管理工作。

施工技术组织措施

施工技术组织措施 (一)保证质量措施 (1)做好技术交底工作;严格执行现行施工及验收规范,按质量检验评定标准对工程质量检测验收。 (2)施工中坚持严防为主的原则,对每个分项工程施工前都必须制定相应的预防措施,进行质量交底,做出样板,经验收达到优良标准后再全面开展施工。 (3)加强现场技术管理工作,对工程质量进行动态控制,严格按照质量控制程序进行质量控制。 (4)施工中坚持“三检制”和“隐蔽工程验收制”,上道工序未经检验合格,不允许下道工序施工。 (5)建立工程质量奖罚制度,每周组织一次评比,对工程质量好的进行奖励,对工程质量差的进行处罚。 (二)保证安全措施 (1)实行三级安全生产教育,建立安全生产责任制。 (2)施工前要做好安全交底,进入施工现场必须带好安全帽。 (3)施工现场悬挂各种安全标志牌,随时提醒工人注意安全。 (4)坚持预防为主,对安全事故处理按“四不放过”的原则办理。 (5)严格按《建筑施工安全检查标注》所规定的要求对施工现场进行安全检查,并做好记录。 (6)做好雨期施工的安全教育,使员工掌握防雷电、防滑知识。 (三)保证工期措施 (1)编制各分部分项工程最佳且可行的施工方案和进度计划,合理安排施工顺序,组织流水施工。 (2)确保工程所需各种材料的正常供应,杜绝停工待料现象。 (3)施工过程中,充分利用时间、空间及工作面,组织立体交叉作业。 (4)实行工期目标管理,设立工期奖罚制度,按计划提前工期者奖,拖延工期者罚。(5)做好与设计、监理、业主等的协调工作,定期召开施工现场会议,解决施工中出现的各种问题,确保施工顺利进行。 (四)环境保护及文明施工措施 (1)建立文明工地管理体系; (2)认真搞好场容场貌; (3)进场材料堆放应规范化; (4)生产区文明施工管理; (5)生活区文明工地管理; (6)防噪音措施。

确保工程质量的技术组织措施

确保工程质量的技术组织措施 (一)、质量技术控制措施以“事先控制”为方针,并贯穿到施工的全方位和全过程,道路工程的施工认真的抓好施工前的技术准备工作,抓好施工过程控制和施工原始资料收集整理,确保道路工程一次交工成功。施工中除了遵照相关施工规范外,根据本工程特点,应重点做好下列工作。 ⒈施工测量做好复核工作,除测量记录填写整齐、认真外,对重点部位,重点断面须加强复核、控制,确保中线标高符合设计要求,底层施工为面层施工创造条件。 ⒉施工坚持“四不准”即上道工序未经检查验收合格不准进行下道工序施工;施工方案和措施未经监理审定审批不准施工;未经书面设计、监理出具变更不准施工;不合格或检验不合格的成品、半成品不准用于施工。 ⒊所有进场材料、成品或半成品,应有出厂合格证,并作必要检验。沥青砼必须经试验室配比单,方可开机生产,做到不合格原材料不准进场,不合格产品不准出厂。 ⒋施工全面质量管理,积极开展创优质工程活动。施工过程中自始至终贯彻执行自检、互检和专检,否则下道工序不准施工,认真贯彻落实各级的岗位责任制,定岗位、定职责,严格执行做到奖罚分明。质量保证体系图见附表五。 ⒌在施工过程中狠抓工序质量和工作质量,力争做到准确、有效。搅拌站要订立严格的管理制度实行专人管理、专人负责。沥青砼搅拌

严格按配比计量,试验人员在现场严格按规定抽样检查,控制质量,使产品质量波动控制在有效范围内。预制场派专业人员负责,严把材料关,遵守先报验后施工的程序,严格按照配合比施工,发现违反规定的人员严加处理。 ⒍施工中一定要按规范要求,严格执行,严把质量关,做好摊铺、碾压、接缝温度控制等工作,不留管理死角。 ⒎加强原始资料整理的及时签证和归档,做到施工原始资料与施工同步。 ⒏施工工程变更一律以设计单位书面通知为准,任何人员无权改变设计图纸。在展开工程施工前,对接收的施工图纸,由项目工程师组织项目部全体人员认真学习阅读图纸,了解设计意图。 9.现场项目部根据质量保证计划的要求,制订一个更具体的质量控制体系,明确每道工序的事前交底,中间验收及最后验收环节的要求,严格执行质量三级验收制度,及时尽早发现问题及时整改,防患于未然,确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量,来保证最终的工程质量目标。 10.为确保实现创优工程目标,配备具有多年现场工作经验的管理人员进行质量管理,施工过程中加强过程工序控制,从而从提高队伍素质及加强管理水平等方面。确保创优目标的实现。 11.加强施工现场管理质量管理机构设置工作,各级管理人员都必须对本岗位的质量要求明确了解,从管理体制上保证工程的施工质量。

确保工程质量的技术组织措施32815

确保工程质量的技术组织措施 一、质量保证体系 1、总则 1.1本质量保证体系是针对******景观工程施工而制定。 1.2为了保证所承建的工程施工质量自始至终处于受控状态,特制定本质量保证体系。 1.3在运作质量保证体系的同时,还必须执行国家现行的有关技术标准及规范的规定。 1.4本质量保证体系制定的依据是:以ISO9002质量体系所制定的质量手册及质量管文件为依据,针对******工程的具体情况及国家执行有关技术标准及规范的规定制定。 2、质量方针及质量目标 2.1质量方针:以质量为本,精心施工,高效优质,以信誉取胜。 2.2质量目标:创优良工程。 3、质量管理体系及质量岗位职责 3.1质量管理组织机构如图表。

3.3.1项目经理质量岗位职责: (1)、在上级主管的领导下,认真贯彻公司的质量方针和目标,组织制定具体措施,确保本经理部全体人员

的理解和贯彻执行。 (2)、坚持“质量第一、用户至上”的思想,在施工中应自始至终地把这一思想作为质量控制的基本,推动创优工程的活动。 (3)、根据质量计划,结合项目工程的实际,建立组织机构,配齐所需资源,落实质量责任制。 (4)、主持项目工程的质量策划,参与组织质量审核,组织落实纠正措施,并督促实施。 (5)、全面履行项目工程的管理职责,对工程的重大、大质量事故负全责任。 (6)、经常深入工地调查研究,及时推广保证工程质量的先进施工工艺,表彰奖励质量管理先进集体和个人。 (7)、加强质量管理知识学习,支持质量检验人员的工作。 3.3.2技术负责人质量岗位职责: (1)、在项目经理的领导下,认真贯彻公司的质量计划和目标,组织制定该项目工程的质量保证措施。 (2)、主持项目工程实施性的施工组织设计,明确其技术保证和质量保证要求。 (3)、制订和实施项目工程质量计划,加强施工过程的控制,对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负责。

确保工程质量的技术组织措施55379

二.确保工程质量的技术组织措施 “百年大计,质量第一”,我公司各级领导及相关职能部门非常重视产品质量,严格按照ISO9001:2000版质量保证体系,以总经理为管理者代表,项目经理直接负责对本工程灯光音响设备采购、加工机具设备、设计图纸、组件加工制作、现场安装施工、检验试验等全过程质量进行监控,特别是对重点、难点和关键性工艺采取科学合理的质量保证措施,确保体育馆维修改造工程施工质量达到预期目标。 1、质量管理保证体系 严格按照ISO9001:2000版质量保证体系,对质量进行控制。 2、加工制作阶段质量保证措施 1.加强全体人员的质量意识和机具管理 1)我公司将向职工介绍本工程的基本情况,说明本工程的特点和重要性,使所有管理人员和操作工人有足够的思想认识,明确质量管理目标。在施工的过程中严格安装相关规定操作。 2)安装灯光、音响的设备及量具都符合要求,定期进行检查和计量认证;由专人对设备的加工精度进行检查维护;派专人对机械设备进行养护、拆洗;对量具按计量管理部门的规定,定期进行计量认证,以保证加工产品的质量和精确度。 1、完善技术交底制度,并做好图纸会审记录和技术交底记录 a.严格把好材料质量关 1)所有材料入库前,专职质验员根据采购部门的订单及设计部门的技术要求,对供应商提供的材料按设计技术标准中规定各项指标进行仔细检验,并要求供应商提供原材料的合格证、质保书及材料试验报告,如实填写各种材料入库检验记录,并做好合格标识,不合格的材料不准入库。 b.严格把好各道加工工序的质量关

1)每个班组设有专职质检员对产品的制作工艺流程进行全面质量控制,并实行质量否决制。 2) 加工班组在工序加工过程中做好自检、互检、交接检的“三检”工作,并做好检验记录,专职质检员按规定抽检、核检符合要求后,方可转入下道工序或入库。 3) 重要部位和关键工序专职质检员必须至现场按规定比例检验,做首检、中检、尾检工作,全部符合要求后,方可转入下道工序,并做好质量记录在案,坚决杜绝不合格产品流入下道工序。 4)加强产品标识与检验试验状态标识工作。 2、现场安装阶段质量保证措施 a.组建强有力的质量管理班子 1)公司总部:由总经理、项目经理直接领导。 2)技术科:项目工程师由公司工作经验丰富的工程师组成。 3)质检员、安全员、施工员的成员均挑选具备一定工作经验、工作积极、责任心强、业务能力强的人员。 4)现场施工设立专职质检员。 5)施工人员均选拔最优秀的骨干,经专业培训并持证上岗的技工和安装工。 6)配备先进设备和专业人员 7)施工现场专业人员要求持有劳动局特种工证书,持证上岗。 8)专职检验员在班组自、互检的基础上,再进行核验,核验后填写质量评定记录。 9)所有原始记录表,按单项工程归档保存,具有追索性。

确保工程质量技术组织措施

确保工程质量技术组织措施 1、工程质量保证措施 1.1项目质量管理体系 我公司按ISO2001质量体系运作。本项目我们仍将按其规定及工作程序进行规范化质量管理。 1、质量管理体系组织机构 建立以项目经理为工程质量第一责任人的质量检查组织机构,及以项目总工程师负责的工程技术、质检、试验、测量四位一体的质量保证体系,严格施工过程中的质量控制。 2、人力资源措施 针对本工程特点,安排时间对工程技术人员、工班技术工人进行再教育、培训,提高员工素质以保证工程质量。 3、管理措施 贯彻执行“施工自检、社会监理、政府监督”的三级管理,实行岗位责任制和逐级负责制,任务落实到个人。 1.2质量管理制度

项目部总工程师组织工程技术室、质管室对各阶段图纸进行审查,并参加由业主、监理单位主持的图纸会审会。 1、三级技术交底制度 开工前,根据《施工组织设计》,编写详细的施工工艺,明确工程质量目标,编制技术交底书,层层落实三级技术交底工作,使参加施工的全体人员领会设计意图,掌握工程施工技术标准及操作细则,明确工程质量目标。三级技术交底要有详细的技术交底书和会议记录。 2、技术研讨制度 在施工组织设计及各个方案的编制过程中,对遇到的问题及时组织有关部门、施工班组一起研讨解决,取长补短,集思广益,确保科学性、针对性和可操作性。 3、实行严格的“三检”制度 在施工过程严格执行自检、互检、交接检制度: 工序间内部检查制度:班组质检员自检→工班间互检→工序交接检查。 单项(子分项)工程质量检查制度:工段施工技术员→工段质检员复检→监理工程师验收。 4、质量定期检查制度 每月21日为安全质量日,对工程施工质量和质保资料等内外业

施工组织方案及主要技术措施

首都经济贸易大学学术研究中心楼项目—弱电工程(第二包)施工组织方案及主要技术措施 (一)施工组织设计 1、工程投入的主要施工机械、设备情况 (1)劳动力组成 参加此工程的施工人员约15人,施工当中分为2个小组进行。 (2)工程投入的主要施工机械、设备情况(见附页),工具的保管、发放、维修均有保障措施。 1)工具由专人负责保管,用木箱或工具袋存放各种小型工具和配件,易于清楚发放。 2)对经常性易损配件要有足够存货,易于马上整修。 3)对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修,保证施工进度不受影响。 4)应清楚掌握工具使用状态,不能用的工具马上通知工程管理员调换。 5)应在开工前提前发放工具,做好记录,下班时收好工具,清点清楚,并作随时保养。 2、项目管理机构及劳动力安排情况 (1)项目人员配备指导思想 1)由于本工程的重要性,本公司针对本项目成立本工程领导小组,并赋予其更大的责、权、利。 2)设资料员、安全员、质量员、财务员,后勤员负责对施工进行配套服务及检查、监督工作。 3)项目经理、施工管理员组成决策小组,负责处理项目上的各项决策工

作。 4)由项目经理负责牵头,各主要技术骨干参加的技术小组,负责项目技术工作。 (2)管理机构组织体系 1) 项目管理人员的配置: 此工程设项目经理一名,施工管理员二名,预算员、资料员各一名;由公司通信线路工程部派遣专职安全员一名,检查施工安全管理情况;专职质检员一名;施工现场管理人员共计5人。 除现场管理人员外,公司通信线路工程部、经营部、物资部作为项目的强大依托和后盾,将在项目施工的不同阶段和根据工程实际情况,在技术、资金、物资的供给和保障上给予有力的支持。 2) 公司项目管理体系图:

工程质量安全生产文明施工工程进度技术组织措施

工程质量安全生产文明施工工程进度技术组织 措施 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

工程质量、安全生产、文明施工、工程进度技术组织措施 一、工程质量技术组织措施 一、质量目标 质量目标:达到优良标准。完全执行招标文件。 公司领导和项目部对本工程都非常重视,一致认为必须高度重视质量,把公司所承建的工程质量再提升到一个新的水平。 公司对该工程的质量目标是各个分项确保合格。在施工时严格把关,一丝不苟,每道施工程序都以高标准进行操作和验收,坚决把工程质量放在首位,确保既定质量目标的实现。 二、质量控制手段 1、质量机构保证体系 l、质量管理机构(见下图) 2

工程部:负责工程施工的具体技术工作,包括临时结构设计、施工工艺编制及控制等。质检部:负责对提供产品的控制、检验和试验及不合格品的控制。 材料部:具体负责物资产品的采购以及顾客提供产品的控制。 试验室:工程施工的主要检验部门,具体负责检验和试验的工作 2、质量目标保证体系(见下图) 控设备,以提高工程施工质量监控的专业化水平。 (2)根据本工程情况,工程施工质量检验部拟设部长一名,由总工程师担任,下设三个质量监控组,分别承担投入的质量监控,施工工艺、施工过程的质量监控和产出品的质量监控工作。

(3)质量监控部组成人员的基本要求 ①必须熟悉所监控工程内容的有关规范、规程和验收标准,具有工程建设现场管理的实际工作技能,并能协调解决一般工程技术问题的专业技术人员。 ②认真熟悉工程施工图纸及有关设计说明、资料,了解设计要求,明确各专业工程相关部位及各工序之间的关系,对工程关键部位和施工难点做到心中有数,并充分准备,认真参加施工图纸会审工作。 ③督促各工序工程质量目标承包人,严格按照工程施工规程、规范、验收标准和施工图纸实施施工,并经常深入现场,随机检查施工质量和质量技术保证措施的落实情况。 ④认真做好“旁站监督”工作,对工程施工质量实施全过程监控,把各种可能发生的施工质量事故消灭在萌芽状态。 ⑤严格要求各工序工程质量承包人,按照工程施工质量检验程序的规定,认真填报各工序质量自检报表,并认真给予核查、认定。 ⑥认真审阅各工序工程的“施工记录”,核定各种施工试验报告,发现问题,及时纠正。 3、建立健全的质量监控系统 (1)、建立健全的质量监控系统

技术组织措施

六、质量、工期、安全、文明施工承诺书 确保工程质量的主要技术组织措施 一、工程质量保证体系: 在工程施工中,项目部将严格按照ISO9002∶2000标准要求建立质量保证体系。在履约过程中,我公司将全面贯彻《ISO9002∶2000质量保证体系--生产、安装和服务的质量保证模式》标准,建立健全质量组织结构,优化资源配置,在工程施工的全过程把质量放在首位,要求每道工序必须是上道工序为下道工序提供精品,以过程精品确保工程质量优良。 二、确保工程质量的组织措施: 建立以项目经理为首的质量岗位责任制,项目经理是工程质量的第一责任人,项目主任工程师是技术负责人,项目各部门按公司质量手册负有各自的质量职能。在质量责任制的基础上,签订质量保证书,明确岗位的质量职能、责任及权限,定期开展质量统计分析活动,掌握工程质量动态,全面控制各分部分项工程质量。 树立全员质量意识,贯彻“谁管生产,谁管质量;谁施工,谁负责质量;谁操作,谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”并 建立健全各项管理制度: 1、技术交底制度; 2、取样见证制度; 3、技术复核制度; 4、质量检查验收制度; 5、技术资料归档制度。 三、各施工段间的配合措施: 1、施工进行前由项目部根据工程量及实际施工情况,细化各流水施工段,对关键工序及特殊工序要进行划分,组织突击队进行该部位施工,要抓住重点,推进全面工程的施工进度。 2、施工前及施工过程中,技术人员要充分研究、讨论各种施工方案,从中选出最优的施工方案,同时通过技术例会、技术交底等形式,使每一个施工人员都清楚地知道施工方法及施工过程,做好充分的技术保障。 3、项目部定期召开生产协调会,针对施工出现的问题及时研究解决的方法,为各流水段施工做好物资设备保障。 4、要求各个施工班组强化质量意识,所承担的施工任务要按时、按质、按量完成,不得影响下一道工序施工,引进竞争机制,实行奖罚制度。 5、项目部要做好统筹安排,开展劳动竟赛,提高施工积极性,保证各施工段按计划完成。 6、充分利用计算机信息系统、现代通讯工具、统筹计划网络等现代技术,加强整体规化和管理。 四、各工种间的配合措施: 本工程为高层建筑,工种较多,在施工中各工种的相互配合是本工程顺利进展的关键,也是施工中重要的问题,它涉及到各工种各工艺的施工流程和施工方案,对整个工程的进度、工期、质量以及成品保护起着十分重要的作用,对此我单位在施工过程中要加强各工种的相互配合的管理工作,在实际工作中要经常召开这方面的专题会议,专人负责协调各工种的关系。 1、主体施工阶段各工种的相互配合措施: 在主体施工中,所涉及的各工种较多,如土方、防水工、测量工、钢筋工、

装饰装修项目确保工程质量技术组织措施

装饰装修项目确保工程质量技术组织措施 装饰装修项目确保工程质量的技术组织措施 1、确保本装饰工程质量的要素 2、建立一个完善质量保证体系 2.1项目质量目标: 工程质量目标:达到建筑工程质量检验评定合格标准。 2.2项目经理组织机构 本工程项目部经理由具有国家一级资质的项目经理担任,管理人员共7人。其中具有中级职称3人,初级职称4人;所有专业管理人员均持证上岗。项目部下设施工部、质量安全部、材料供应部、综合部。 2.3制定质量计划、实施、监控的管理规定。 2.3.1对全体项目管理人员进行贯标培训。 2.3.2主要材料半成品的出厂质量合格证和检验报告。 2.3.2.1工程所有材料、半成品均应有出厂质量合格证,并按要求进行复试,按规定批量提供试验报告。 2.3.2凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术应有法定单位鉴定证明,要有质量标准,使用说明和工艺要求,使用前应按其质量标准进行检查。根据设计要求优先选用获得我国GB/T19000—ISO900质量体系认证的企业的产品。 2.4.1甲方提供的产品进场后,由项目部材料员,根据甲方的通知资料进行质量、规格、品牌、数量及产品质量合格证、检验报告的验收,并做好记录。 2.4.2验收材料员对该批产品专门标识,分开存贮,同时做好维护工作。 2.4.3当甲方提供产品出现不合格时,由项目材料员对该产品做专门标识和记录,分开堆放,并必须在发现问题2天内书面通知甲方代表现场确认签字。 2.5产品标识和可追溯 2.5.1材料、半成品的标识由项目部、材供部负责进行。 2.5.2试验检验合格的材料,由项目部、材供部负责标识,并发料用于施工。对试验不合格的原材料,由项目部材料供应部负责按规定进行标识,并通知有关部门进行处理。 2.5.3关于隐蔽工程的标识管理。 2.5. 3.1影响隐蔽工程的施工工序的产品应进行做标识。 2.5. 3.2对隐蔽工程,经检验不合格和未检验的项目,质检员应做好相应部位的图纸、施工记录、检验报告、试验报告、质量记录的收集、整理、保管。 2.5.4由项目部施工组根据建设单位和市规划部门提供的坐标控制点和标高点及设计规定的沉降控制点,应以原始的数据给予记录,并引测于不受破坏位置用砼加以固定而保护,且应按规定定期复测。 2.6过程控制 2.6.1施工进度控制 本工程的施工进度计划详见附图。 2.6.2施工质量控制 2.6.2.1建立完善的装饰工程质量控制制度:放线、检验制度→材料审批、检验制度→工序流程交接制度→工艺核准制度→工人考核上岗制度→成品保护制度→质量检查、验收与奖惩制度。 2.6.2.2施工准备 工程开工前项目技术负责人组织有关人员进行现场勘察,并记录建设单位移交建筑物的

工程技术组织措施

1、总则 1)为了充分发挥科学技术的先进生产力作用,明确公司技术管理部门的职责,提高公司的工程技术管理水平,确保工程质量,提高公司经济效益、增强公司信誉和市场核心竞争能力,特制定本管理办法。 2)工程技术管理主要任务 1正确贯彻执行国家、行业有关技术政策法规、技术规程、规范、标准和制度。 2保证工程质量。 3建立规范化的施工技术活动和施工程序。 4大力推进企业技术进步,推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,组织开展群众性的发明创造、技术革新、改造和合理化建议活动。 5促进技术情报信息交流以及科研成果的转换和转让。 6充分发挥和调动技术人员的积极性,加强职工技术教育和培训,不断提高企业技术人员及全体职工的技术业务水平。 7积极推广现代化管理技术,改善管理手段,努力实现施工技术现代化。 3)本管理办法适用于公司在建及新建工程项目的工程技术管理。 2、工程技术管理责任制 1工程技术管理责任制 公司实行公司总经理领导下的总工程师负责制;项目经理部实行项目经理领导下的项目总工程师负责制;对未履行职责、玩忽职守、

造成重大损失或恶劣影响者,进行责任追究。 2工程技术管理组织 公司工程技术管理组织如图所示: 公司工程技术管理体系图 3工程技术管理职责 1)公司总工程师 1全面负责本公司的技术管理工作,贯彻执行国家、部(省)及上级有关单位制定和颁发的有关政策及规程、规范等技术标准。 2组织制定本公司的施工技术管理制度、技术情报信息交流工作。 3组织编制和审定本公司重大工程项目的施工组织设计和重大技术方案。 4负责领导本公司计量标准化、科技档案等管理工作。 5组织领导本公司施工项目工程交工验收和技术总结工作。 6积极推广新技术、新材料和新工艺的应用,组织开展群众性技术

确保质量的技术组织措施

确保质量的技术组织措施

第三章确保质量的技术组织措施 为确保工程质量,达到既定的质量目标,根据我公司的施工特点,总结以往工程的施工管理经验,我公司将成立项目经理部,指挥工程技术、质量安全、文明施工、材料设备等部门的运作,控制项目生产。 一.工程总体质量保证措施 1.所有的施工项目均须有详尽的施工方案,施工方案须经广泛的讨论,它的确定及变更,均须由公司工程部、质安部审核、总工程师室审批后方可实施。施工中,必须严格按施工方案执行,不得擅作更改,各级质安部门负责监督执行。 2.每个部位、工序施工前,均须进行详细的技术交底。技术交底分三级:第一级是由设计人员、甲方监理、质监站向施工单位有关人员的技术交底;第二级是由公司总工程师室负责交底,交底的对象是参于该工程的技术主管及主要的施工管理人员:第三级由该工程的技术主管对现场管理人员和操作者的技术交底。 3.加强施工测量控制管理工作,对甲方或设计单位移交的基准线、点(包括坐标点、水准点)进行认真的复核。根据施工需要,合理布置现场测量控制网络,并按规范要求进行闭合测量,严格控制测量精确度。测量仪器、工具,须按国家计量管理的相关要求,定期送检,测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准,发现仪器失准或因意外经摔跌、碰撞,应立即停止使用,并送指定的计量检测所进行鉴定、检修。 4.严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的水泥、砖等具有

工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素,对质量的不同影响,区别对待并提出和采取预防措施。 10.加强对现场搅制砼的质量控制。现场搅拌砼,必须严格按设计配合比进行,配备必要的计量器具;严格控制用水量,按要求进行坍落度的检测,做好砼试件,并按规范要求进行保养、送检。 11.及时收集和整理施工过程中形成的各类工程资料,认真填写各类资料表格。工程部、质安部、材料部、办公室将组织进行每月一次的资料收集,表格填写的指导及检查,检查主要是对资料收集的齐全性、填写准确性、规范化的检查。对资料缺乏的及时补齐,填写不准确、不规范的重新填写,务求做到工程资料的完整、准确规范化。12.积极推广全面质量管理,开展QC小组活动,以工程中的重大技术问题及常见的质量通病为课题,不断攻克技术上的难关及解决施工中的常见质量问题。 13.各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件,技术规范和监理规程,按设计图纸,质量标准及工程师指令进行施工,落实各项管理制度,严格按程序施工。各施工班组以自检为主,落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序(查上工序、保证本工序、服务下工序)活动,强化质量意识,教育全体施工人员,人人关心质量,人人搞好质量。 14.坚持谁施工谁负责的原则,制订各部门、岗位质量责任制,使责任到人。项目经理是工程质量的第一责任者,生产、技术、管理人

安全生产文明施工技术组织措施

安全生产文明施工技术组织措施

安全生产、文明施工技术措施 第一节、工程概况: 本工程由1#~4#楼及地下车库组成,结构形式采用框剪结构,其中1#楼建筑面积4797.34(M2),14~16层,建筑高度52m;2#楼建筑面积5067.39(M2),14~16层,建筑高度52m;3#、4#楼建筑面积11251.5(M2),17~19层,建筑高度61.8m,总建筑面积为27530平方米。为二类民用建筑,结构安全等级二级,使用年限50年,人防等级6级,±0.000相当于黄海高程9.100m。建设单位为杭州市新州房屋开发公司,设计单位为中国美术学院风景建筑设计研究院。建设地点位于杭州市复兴地区。 根据工程特征和现场情况,按照合同及公司要求,严格按文明施工、安全生产要求去实施,特制定以下施工技术措施: 第二节、文明施工措施 一、场容场貌 1、现场分为生产区、生活区,并进行相对分离,对主出入门口采用混凝土硬化地坪,对主要材料堆放区全部采用道砟地坪。做到整洁,在施工中保持畅通。现场设排水沟,做到无积水、无滴流水和长流水现象。外架第一步、楼梯扶手栏杆、临边防护栏用红白相间油漆漆好。外架立杆四周设排水沟,用砖砌好,水泥砂浆粉好。 2、围墙利用新建厂区的围墙。墙面书写安全生产、文明施工标

语。工地大门设铁门,用钢管和铁皮封闭焊接,油漆漆好,高 2.5米,宽 5.2米对开。大门两侧写安全生产、文明施工标语,进入大门左侧设一图九牌,张挂牢固。 3、现场保持场容场貌整洁,物料堆放整齐,归类堆放,做到材料有分类标识。建筑垃圾集中堆放及时清运。现场设垃圾筒(有盖)。施工区域和生活区域分。施工现场管理人员和作业人员佩戴证明其身分的证卡。 4、做好落手清工作,施工现场始络保持清洁。现场内、施工楼层、外脚手架上做到及时清理,外脚手架底部做到用砼硬化处理。 二、生活卫生 按施工组织设计的内容和位置设置生活、办工设施。建立健全工地的各项卫生制度。做到有专(兼)职人员负责。施工现场有花木、盆景装点,美化现场环境。 现场设备办公室和会议、活动室。室内卫生整洁,办公用品摆放 整齐、有序,吊平顶。内外书写文明施工、安全生产标语。 食堂按标准塔设,吊平顶。挂食堂卫生管理制度。设置通风、排风和污水排放设施。灶面和2米高的内墙面贴面砖,地坪贴地砖。安装纱门和纱窗;生、熟食分开存放;设置专用的生食间和熟食间。有灭蝇设施,做到室内无蚊蝇。食堂内设有冰柜、菜橱,炊具全部采用不锈钢制品。食堂炊事餐具放置有序,及时消除。食堂有食品卫生许可证,炊事

主要施工技术组织措施

主要施工技术组织措施 一、质量保证措施 我公司自一九九四年一月开始GB/T19000-—ISO9000国际质量管理标准培训、惯标,并由中国质量协会认证中心的指导,通过近两年来的惯标及质量体系的试运行,于一九九六年四月一次性通过了北京9000质量认证中心的认证,并颁发了《质量体系认证书》.我们应用ISO9002标准在抓好工程技术质量管理方面、收到了很大成效,特别是在重点工程的施工管理中更出它的重要性、先进性和科学性。 按照ISO9002标准程序选择强有力的项目班子,选择素质高、管理好的施工队伍. 按照ISO9002标准程序做好技术质量管理工作,抓住工程关键部位、关键工序制定相应的技术质量措施,对影响工程质量的各个因素进行控制,确保基础、主体结构、地面、门窗、装饰、屋面、水暖、电气各分部工程及分项工程的优良率要达到85%以上,全部工程质量达到优良。 A土建工程 (l)钢管混凝土柱及无粘结预应力钢筋混凝土施工,专门成

立由项目技术负责人为首的专项施工管理班子,组织有关人员进行施工前的技术、施工规范、操作规程和质量检验标准的学习,使所有管理、施工人员掌握施工技术,熟悉规范,规程、标准。 (2)施工人员必须充分熟悉图纸及规范标准要求,施工前做好分工种、专业的书面技术交底,施工中认真检查执行情况,及时做好各工序的隐蔽预检、自检工作,杜绝质量事故的发生,保证工程质量的一次成优。 (3)、推广样板制和主要工种挂牌制,认真贯彻自检,互检、交接检查制度,分层分段进行验收评定,按程序、按规范标准要求施工。 (4)砂浆及砼要按配合比配料,计量准确,认真做到每车过磅,以保证砼、砂浆强度符合设计要求,砼、砂浆配合比,必须由试验室提供,分部位使用,施工人员不得套用。 (5)各种构件、半成品、原材料,均应有合格证。现场使用的各种材料,要及时做好复试,保证工程使用合格材料。特别是砼工程和砌筑砂浆使用的水泥、钢材进场时,必须有材料质量证明书和复试报告。进场水泥、钢材应进行外观检查,看是否与材料单相符,及时取样复试,合格后方可使用. (6)基础土方的开挖标高、几何尺寸及土质要符合设计要求,桩基时,要检查桩位、标高、桩数量是否符合设计要求,经自检

工程质量技术组织措施

工程质量的技术组织措施一、质量要求 合格 二、质量标准 合格 三、质量保证体系架构图 (1)、质量保证体系

质量管理预控网络图 (3)、质量验收程序

根据质量保证体系机构图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各岗位各行其职。 1、公司总工程师 本工程创优质工作的整体部署、策划。 2、公司质保部 参与工程整体质量策划,根据质量总体策划大纲,制定阶段性质量目标,并对其实施情况定期监督检查和总结。 3、项目经理 负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实; 负责本项目执行公司质量体系文件,实施企业质量手册和执行项目质量计划,保证质量体系持续有效运行; 负责本项目配置合理资源,健全质保机构,建立各级质量责任制,强化质量管理,使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。 4、项目副经理 负责执行本工程质量计划和施工组织设计,确保本工程质量目标实现; 主持不合格品评审会,审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和预防措施; 负责建筑安装工程过程检验和试验的控制; 5、项目质安部 开展好“三检”工作及全面质量管理(TQC); 负责执行和落实各项质量管理制度和措施; 对工程质量进行监督、检查,对关键环节进行质量全过程控制; 作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识; 负责不合格品的控制。 6、技术部

参与编制施工组织设计、项目质量计划; 负责执行和落实各项技术管理制度和措施; 参加不合格品、不合格项分析会,负责制定、检查“纠正和预防措施”的实施情况; 负责各项检验和试验,正确选择取样、送检工作; 负责工程施工全过程的测量工作; 做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作; 负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。 7、物资部 对进场的料具,按施工平面布置图存放,并做好保管和防护工作; 做好施工现场及库房物资产品的标识; 如实填写物资凭证,保管好各项质量记录; 凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证; 做好各种机具设备的维修、保养工作,满足施工的需要。 8、工程部 负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况; 负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施,处理好施工生产的进度与质量问题; 落实好工程过程产品保护和保修服务。 搞好劳动力管理,及时调配人力资源,满足施工生产需要; 负责分承包管理和员工培训工作; 负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。 9、合约部

相关文档
最新文档