贵远大联合创业集团董事长张桂元简介

贵远大联合创业集团董事长张桂元简介
贵远大联合创业集团董事长张桂元简介

贵远大联合创业集团董事长张桂元简介

300多名专家教授的代表,古今中外、史无前例、神奇独特的全能策划大师,1947年出生于山东滨州市,1964年-1994年在中石化工作,1994年在中原油田退休,1983年-1994年考察了全国各地的先进市县、先进企业;1994年-2008年独资合资开办过家具商场、家具批发市场、建筑建材批发市场、酒水副食批发市场、服装鞋帽批发市场、贸易公司、工贸公司、中介公司、投资公司、担保公司、广告公司、策划公司、农林公司、酿造公司、高科技公司、网络公司、化工公司、养殖公司、农林牧公司、宾馆饭店用品中心,在国内外一百多家公司担任董事长、总经理。代理经销过十几个酒水、副食、化妆品、保健品,开办过营养饭店、专卖商店。1999年-2009年策划、调查、研究、运作农林开发、招商引资,策划运作大型服装鞋帽市场、建材装饰市场、中小副食市场、农副产品市场。2003年-2010年策划研究运作高效高科技绿色无公害农林牧渔综合开发,主持运作种植、养殖、农资农副产品经营。1994年-2010年总计考察全国酒水、副食、保健品、化妆品、服装鞋帽、土特产、农业大学、农科院、农科所、林科所、生态园、农业观光园、农副产品深加工、风力发电、太阳能发电研发生产单位等1987个厂家公司。在147个与全民植树、全民致富、全民健康相关的单位公司直接参与生产经营。先后介入12家直销行业、保险行业参与组织运作。二十多年结识了近三百多位营销专家、策划专家、农业专家、林业专家、养殖专家、节能减排专家、商贸流通专家、商贸会展专家、旅游观光专家、资本运作专家、创造发明专家,与这些专家教授建立了良好的合作关系,明白了很多大农业、大林业、大养殖、大商贸、大会展、大流通、大生态、大旅游、大建设、大招商、大科技、大研发、大联合、大风电、大整合、大发展、大开发、大引资的运作思路。通过参与自办的公司和合作公司的策划经营管理形成了自己的成熟的神奇独特策划运作方案。

1. 市场营销运作方案效果达到厂家设备满负荷运行,产品生产多少销多少。

2. 市场开发运作方案效果达到半年内在全国2500个县市设立分支机构,设立25万个特许连锁经营网络直销服务中心网点,全部为自控自建的市场和网络。

3. 资本运作方案效果达到生产、经营、扩建、扩张和产品更新换代所需资金数额多少不限,随时可以到位。只要项目好,对国家、对人民有利,就可为一个大企业和一个城市一年内可轻松融资超500亿元人民币。

4. 房产开发运作方案效果达到建多少卖多少。建的快、建的高、防震强、成本低。与房产开发公司可以全面合作,从规划设计、物业管理到投入资金共同开发都可以。

5. 高效高科技绿色无公害农林牧渔综合开发运作方案效果达到在全国轻松整合改造5—10亿亩土地,每亩地产值提高5-10倍,达到让各级政府满意高兴,让农民满意高兴。

6. 组织管理运作方案效果达到任何企业任何组织任何活动需要组织多少人,就能组织管理多少人,组织管理方案非常独特高效,参与人员工作轻松,收入高于全国中上等收入。

7. 企业经济效益连年翻番运作方案效果达到国有、集体、私营企业只要按照既定方案认真实施,三年之内企业经济效益连年翻番,企业规模大小不限,大到全国百强小到中型企业均可。

8. 地级市超常规跨跃式快速发展运作方案效果达到任何一个地级市只要按既定方案实施,三年内GDP年均增长30-60%,不限区域不限城市大小,当地政府全力配合年均增长50-80%也有可能。9、个人创业快速成功高效益高收入运作方案效果达到不须投资,没有风险、工作轻松、业务简单、人人能干、当年收入超过十万元,年龄限制在30-50岁,男女不限,文化程度初中以上。把以上业务系统化、模式化、信息化、简单化,让公司员工轻松展业。

至今已组织联系开发土地3600多万亩,各种各类人才近30万人,风光互补发电项目已签订合同100多万份,总金额近9000亿元人民币。2010年元月至4月组织宣传4个月,在全国各地落实开发资金超千亿元。2010年9月至12月,在全国组织宣传新农村建设总计

落实新农村建设开发用地150多万亩。目前,大开发、大开放、大发展、大整合、大招商、大引资、大农业、大林业、大养殖、大商贸、大会展、大物流、大旅游、大推广、高科技、新能源在全国全面开展时机已成熟,什么问题都不存在。2011年就是要大干,在全国遍地开花结果。争取十年内,彻底解决党中央、国务院最关注的三农问题和节能减排问题。贵远大联合创业集团的综合开发思路和方案已得到了广大市民、农民和各级政府的认可和支持。

以张桂元为首的专家群体对全民植树、全民致富、全民健康项目-----贵远高效高科技绿色新能源、绿色无公害农林牧副渔综合开发项目进行调研分析试验策划实施,是目前国内外独一无二的全民植树、全民致富、全民健康项目。与常规项目相比有质的变化,世间一切业务都是要让人掏腰包的,而贵远高效高科技绿色新能源、绿色无公害农林牧副渔综合开发项目不须自己掏腰包就可以全民植树、全民致富、全民健康。任何人任何单位加盟本项目集团公司都要往加盟者腰包里送钱。本项目彻底解决的是党中央国务院最重视最关心的三农问题、生态问题、生存问题、就业问题、节能减排问题。本项目重点突出的是高效高科技绿色新能源、绿色无公害全民植树、全民致富、全民健康,建设社会主义新农村、农村产业调整、产品提升、设施农业、立体农业、循环农业、休闲农业、生态农业、特色农业、创汇农业、提升农业产业化、农产品标准化和农民组织化水平、提高农业劳动生产率、科技贡献率和土地产出率。加快建设农工贸一体化的现代农业产业化体系,本项目以清洁能源风光互补发电为龙头项目,带动其它各种各类项目快速发展。

手机APP创业计划书

手机APP创业计划书 第一章执行总结 在移动互联网高速发展时期,APP软件开发已然是时代发展的必然趋势,众企业纷纷睁开慧眼将目光聚焦在APP 营销上,另一方面也是移动智能化年代的必然。由于智能时代带来对传统行业的冲击,单纯的门户商店在市场竞争的大环境下已经越来越显现出一种疲软的状态。实体店在网络时代已经极大的不能够满足消费者的需求。因此,APP公司前景也愈加可观! 随着智能手机的普及,带来新兴产品APP客户端的问世,APP应用一经面世,越来越多的企业及个人便意识到APP 营销价值的重要性! 我公司一致认为,作为新入这个行业的创业团队,应该“广撒网,重点捕捞”。即着重从门户商店入手,先让客户挣到更多的利润,从而占有此类市场的份额。 我们都知道,国内的实体店多且繁杂。并且绝大多数的实体店都是千篇一律,不具有特别区分于其他实体店的特性,企业要想脱颖而出,必然要把网络这一关键环境因素考虑在企业经营当中,而APP正是顺应这种大的宏观环境,为企业量身定做的拓展方案。必将占有未来市场! 1.1公司描述 1.1.1公司简介

赛赛软件有限公司,创建于XX年,成立以来,我们公司时刻关注着软 件市场的需求,把开发适合安阳中小企业的行业软件为目的,满足不同企业的需求。赛赛软件有限公司是一家专门从事企业软件的设计、开发和销售的企业。公司拥有完整的团队、先进的开发技术、领先的设计理念及高效的管理模式。意在为用户提供"高效易用、设计精美、安全、易扩展"的优质产品。公司团队,由一批志同道合、富有行业经验的成员组成;团队中,从软件开发项目的需求调研、分析、设计,到架构设计、编码开发、测试,到对用户的安装、培训和正式使用的实施,都有相关的专业人员来完成。专业、高效的团队,能保障用户的目标在规定时间内,低成本、安全、优质的实现。 技术优势:可根据客户需求及客户自身情况,提供不同介入程度的支撑服务,帮助客户达成目标、实现最终共赢价值。 服务承诺:诚实守信恪守承诺,承诺给客户的东西,一定会做到,而且做到最好,立身客户,为客户提供最适合最优质的服务,及时反馈,保障运行,软件交付后,客户反馈问题之后,我们会快速反应,立即组织人力解决,维护客户权益。 1.1.2公司组织结构

浅析创业企业中的人力资源管理

浅析创业企业中的人力资源管理 口杨国栋 (同济大学经济与管理学院,上海200092) 摘篓:市场竞争日趋激烈,企业和个人生存难度系数均攀升,创业已成为一个重要话题。另外,中共十七大也作出了“以创业带动就业”的方针,使创业上升到国家战略高度。通过分析创业企业的人力资源管理存在的问题,提出了提高人力资源管理水平的措施。 荚键词:创业人力资源管理稳定 1.引言 进入微利时代,企业利润空间逐渐变小,另据中国人力资源和社会保障部统计,每年新增的人学毕业牛与就业岗位间的缺口达几十万!所以许多企业或个人选择了创qk。巾共十七大也作出了“以创qk 带动就业”的方针,使创业上升到围家战略高度,可以说创qk时代已真正到来1 2.创业企业的人力资源管理问题分析 现实中,虽然新增的企业很多,但实际上能够度过创业“成长痛苦期”的食业寥寥无几。据调查全球每天有2200家企业产牛,失败率却高达70%!而在国内企业平均寿命为7.02年,但70%的企业不超过5年!不难发现,其中一个重要原因是创业企业中人力资源管理未能很好的支持企N k的发展1121 2.1缺乏j F规的规章制度 企业刚刚建寺,规模还小,人员配置简单。很多『uJ题都町以通过经验来解决。但是没有规矩不成方圆,当企业想进一步发展时,就需要相应的制度来支撑,否则无法对人员的行为进行必要的约束,也会犯只顾眼前而忘了长远的错误1 2.2对核心人才缺乏J卜确的激励 核心人才是企业重要的人力资源,对企业发展的有举足轻重的作用。现实中无论员工的T资,福利,还是其他奖励方式,企业往往都不能满足员工的需求。而且激励方式单一死板,不能多样化,个性化。最终导致员工士气低落,引起核心人才跳槽,员工流失率升高。 2.3人才管理小科学,流失风险大 企业创立的丰要目的是为了获取经济利润,所以经营者往往一心只关心企业经济增长指标,而忽视对员工的关心。员工职责分工不合理,导致一些岗位上人员冗余,而另一些员工则小能发挥自己的才能。人力资源的巨大浪费,也是引起员工流失的一个重要原冈。啊 3.改进人力资源管理,促进企业平稳发展 3.1建立独具特色的企业文化和团队精神 企业文化是代表本企业人员特定的习惯与传统,是自身个性的一种体现,是企qk的灵魂!创qk初期,创业者行为往往影响了整个企业,可以说领头羊的作用非常重要。 3.1.1准确定位,打造有自我特色的 往是‘种彳f效的策略,但企业的持续健康发展仍需要系统营销元素的支撑。 企业的营销活动是品牌建设的重要内容,也是实现经济效益的途径。在特定的市场环境下,名人广告和价格战一样,能够明显促进营销业绩的增长。但是,企业不能因为名人广告短期强大的拉动力而陷入‘‘模式依赖”。所谓‘模式依赖”,就是经济学上所说的“路径依赖”,这是人性的弱点。闭一旦企qk的营销活动依赖于广告的拉动,必然会造成营销人员市场推广开拓意识和能力的萎缩,降低终端销售能 力,甚至影响销售渠道的正常运行。凶此, 名人广告无论取得了多人的成效,终究只 是一种策略而已,企qk真正的做大做强, 必须依靠系统营销元素的支撑。◆ 参考文献: 【1】《哈佛品牌战略决策分析及经典案例》,盘 和林主编人民出版社 【2】《懈读本土标杆企业》,刘春雄,金焕民著 中国农业出版社 企业精神 企业精神是企业文化的核心,它是在 长期的实践中磨练出来的,是企业生存的 支柱。而每个氽业都有自己特定的目标, 发展方向,所以塑造企业文化就要因地制 宜,量力而j J二,体现自我特色。只有个性鲜 明,具有特色的氽业精神才能使员工积极 台进!14l 3.1.2培育团队精神,增强自身凝聚力 团队合作对-丁.新创企业尤为重要,当 每位员工都向同一个方向努力时,困难也 就很容易克服。所以要在企业中塑造一种 同舟共济,团结一致,共担风险的氛围。 3.2实行科学的人才管理策略 3.2.1小拘‘格的选拔人才 苏轼《贾宜论》中说过,古之人有高世 之才,必有遗俗之累。创业期应该敞开大 门,广纳贤士。不能只看剑别人的小足之 处,而拒人门外,这很有可能把一位技术 或管理人才白白送给自己的竞争对手。 3.2.2“不是人不好,只是没用好”,用 人要各尽所能 马歇尔说过:某人之所以不称职,仅 在于不称于“此’’职,而不是别的职位也不 胜任!根据人岗匹配原则,管理者应尽可 能将员工放在最能发挥自身优势的岗位 上,用其所长。当把员工的长处组合起来, 就会形成一股合力,这种力量往往会能达 到1+1>2的良好效果1 4.改进激励措施 创企业中对员工的激励尤为重要,这 关系到企qk的凝聚力和长远发展。物质激 励方面激励薪酬要占很大比重,不过要把 握好公平和公开的原则。宽带薪酬制度和 股权分配多被使用,这样使员工与企业发 展紧密联系起来.精神激励也不能忽视! 对于一个自.抱负,有才干的人,赏他几千 元,几万元。不如为之提供一个能发挥才 能的岗位与机会,这样才能充分调动人才 的积极性和主动性。◆ 参考文献: 【1】.国家发展和改革委员会中小企业司.中国 中小企业发展报告(2007)f M】.北京:机械工业 出版社,2007,8-9 【2】.刘艳,徐茜.中小企业创业期人才困境与 对策【J】.经济师,2005,(06):159一160 【3】.吴锦花.论创业期企业人力资源管理的问 题及对策【J】.科技促进发展,2009,(07): 214—215 【4】.陈陆陆.新创企业的人力资源独特管理 【J】.市场周刊(理论研究),2007,(09): 144—146 w w w.gua nl i guanc ha.cor n管理观察‘总第391期

人力资源管理公司创业计划书(34页){修}

第一章市场调查与分析 一、市场分析 据中国劳动力市场信息监测中心的最新数据显示,全国劳动力就业形势依然是供大于求。特别是金融危机发生以来,这一差距更是拉大;再加上国家现在对城乡剩余劳动力职业技能培训的支持和对学生职业技术教育的扶植,使得待业人群逐步扩大。然而,在此形势下,依然有很多企业会出现招工难甚至是找不到工的现象,大部分企业也没有更多的精力去开展人力资源开发,此时不得不依靠中介的帮助。这样,人力资源公司的作用也就凸显出来了。 二、行业现状 人力资源服务业是保证现代市场经济特别是劳动力市场能够高效运转的支持系统之一,它随着市场经济的发展而产生,反过来又对市场经济的发展起到了巨大的促进作用。随着劳动力市场的不断完善,人力资源服务业的地位和作用日益凸显,特别是在促进社会就业方面,起到了积极的推动作用。自改革开放以来,人力资源服务业取得了长足发展,在促进劳动力市场经济发展、促进劳动力就业、缓解社会就业矛盾等方面发挥了重要作用。 从总体上看,我国的人力资源服务业仍处于起步阶段,从长远看,整个行业还有很大的发展空间。而且,随着经济回暖后,企业对劳动力的需求也会逐步扩大,人力资源服务将迎来一个新的发展阶段。我公司此时进入人力资源行业,应该是一个较好的时机;当然,所面临的竞争必然是激烈的,这就要求我们必须以准确的市场

定位、创业的业务模式、高明的营销策略、规范的内部管理来应对未来的竞争。 三、市场调查 1、政治环境 党中央、国务院十分重视大学生就业问题,相继出台了一系列促进就业的政策。2009年2月27日颁布的《国务院办公厅关于加强普通高等学校毕业生就业工作通知》指出:“强化高校毕业生就业服务和就业指导”,“调整大学生就业预期”,“大力组织以促进就业为目的的实习实践”。 2、市场环境 随着金融危机的肆虐,国内的实体经济收到严重影响,企业经济利益的减少导致用工需求急剧下降,这样势必会具体影响到一些竞争能力较差的机构经营。如此供大于求的市场格局,形成了多个机构同时强攻同一家企业的局面,在此形势下,不适应竞争的、实力差的、经营不善、管理混杂的机构必将被淘汰出局。再加上相关部门的行政干预政策,因此,预计未来会出现新一轮的重新洗牌。如何把握这次机会,是我们应该考虑和应对的重点。 客户需求调查表:

创业团队介绍

1.3 企业文化 公司的企业文化主要体现在两个方面: 对内:公司秉承以人为本的原则,给员工营造一个舒适,自然的工作环境。我们认为没有平凡的员工,只有无能平庸的管理者,因此,我们制定一套相对宽松、人性化的管理模式,尊重员工,并鼓励员工创新,参与企业管理,使员工认识到个人前途与企业发展是紧密相连的,并配置各种用于科研和技术创新的设施,全面提升员工的综合能力水平。我们的管理理念是“放而不肆,松而不懈”。 对外:呼吁社会关注公益事业,并每年都会在销售额的1%与盈利的5%中取较大值捐给中国癌症基金会,为癌症事业做出一个医药类企业做出应有的贡献。向社会提供优质产品,向患者表达我们的爱心,间接实现对消费者负责。公司产品原料为桦树皮,我公司将大力配合原料采购地政府的环境保护的方针及政策,并以保护环境为己任。 1.4 团队介绍 用思维构筑梦想,用行动点亮希望,我们团队是聪明诚智,雄才伟略之大者。管理学院市场营销07级白思同学是专业知识很强的营销人才,她能获知识于凡品,结精髓于实际,是其聪也;化工学院制药07级宋霜同学是市场方面的人才,他能观网络于大体,察信息于秋毫,是其明也;管理学院工商管理07级吴晓艳同学曾参加过国际GRP比赛并于期间任团队管理者,是该项目人事负责人,她能结纯朴于本色,交友人于四方,是其诚也;经济学院会计07级张怀宇同学是该项目会计,专业知识过硬,曾利用假期时间在企业进行实习,具有一定的实践经验,做事认真负责,他能呈数据于跃然,现事物于透彻,是其智也;化工学院制药07级刘江锋同学是该项目生产负责人,他细心、随和,用强烈的责任感扩展专业知识、用敏锐的洞察力掌握核心技术,是其雄才也;化工学院制药07级陈孝军同学曾在大学校勤工助学管理中心市场部任副主任,是该项目主要负责人,他言有形,物有格,心有真知灼见,工作一丝不苟,责任不移,宠辱不惊,是其伟略也。不管何时,我们都在贡献着汗水,贡献着智慧,我们团队聪明诚智,雄才伟略,微尘也能凝聚成浩然之力。“天高任鸟飞,海阔凭鱼跃”,一个团队,一双翼,我们比谁都飞得更高;一个团队,一张帆,我们比谁都航得更远。

初创企业人力资源部开展工作流程

初创企业人力资源部开展工作流程企业里的人力资源管理要形成一个体系,才能确保其功能有效完整地发挥。因此,正确的人力资源管理,必须是在人力资源管理体系框架内的分块管理,建立人力资源管理体系,是有效开展人力资源管理工作的前提。建立人力资源管理体系,要遵守前后关系原则,大体上可以分为以下十个步骤。 一、建立公司组织架构 要充分了解公司三至五年的中短期规划,特别是公司的发展目标及实现此目标所采取的战略手段,只有公司的目标与战略明确了,才能设计足以实现公司目标并与之相配套的组织架构。建立公司组织架构是开展人力资源管理工作的根本基础。 二、建立职等表 组织架构建立好之后,公司的管理模式就确定了,包括岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系等就界定清楚了。为了确保组织架构中所设定的各岗位任务能得以实现,就有必要进一步对管理组织中所有岗位的级别、责任、权利做出明确规定。因此,以公司组织架构为基础,就可以建立职等表,而有了职等表,又为制订薪资制度建立了基础。 三、编写职务说明书和完成定岗定编 根据组织架构图及职等表,根据各岗位在管理组织中所处的位置、所赋予的任务、所必须实现的功能。所应承担的责任所必

需的任职资格等,就可以对各岗位的工作进行定位,编写成为职务说明书。 再对职务说明书中所描述的内容,首先评估有无疏漏是否完整、纵向横向是否保持良好衔接、授予的责任是否与所处的岗位相对应等,以确定是否有必要对职务说明书的内容进行适当调整:再进行岗位分析,评估其工作量大小,以确定此岗位所需的人数,分析整个管理组织架构所需的人数,就完成定岗定编。 四、建立权限划分表(工作流程) 根据岗位职务说明书,就明白了各岗位的工作事务,为了顺利完成各项事务,就必须规定各种事务的经办人、审核人、复核人及批准人等,当然,不是所有事务都得要通过四个环节来完成,有些只要三个或二个环节即可,这样就形成了权限划分表。有了权限划分表,完成各种事务的工作流程也就建立了,同时,各岗位之间的工作接口也明确了,各岗位都按权限划分表的规定去做工作,公司的流程规范化就实现了。 五、制订考核 管理办法根据职务说明书及权限表对各岗位职、责、权的规定,结合参照公司各阶段的目标及分解到各岗位的任务,并考量岗位工作的主次及轻重等权重划分,就能制订出各岗位的考核管理办法。有了考核管理办法并予以实施,员工工作实绩的好坏就一目了然。公司根据考核结果对各岗位员工实行奖优罚劣,公司的激励体系就建立了。

创业初期的人力资源管理

创业初期的人力资源管理 一、创业初期的人力资源规划 1.创业初期的人力资源规划,主要应该从业务开展的层面(包含技术、生产、营销等几个主要方面)以及企业整体运营来进行思考,同时结合企业的长远发展来进行规划。 2 企业需要开展什么业务?需要成立哪些机构或部门?需要配备什么样的人才?需要配备多少这样的人才?需要的人才的来源在哪里?如何才能引进这样的人才?如何让这些人才在企业能够安心工作并发挥作用?企业在人才方面所做的预算就是多少?一般员工的数量、来源、工作分配就是怎样的?企业的薪酬福利制度就是怎样的?如果创业初期老板们能够把这些问题思考清楚,能够“系统性”地把这些问题归纳到一起来处理,笔者相信就是很容易找到答案的。 3.从人力资源规划的角度而言,这里需要着重提到的就是,企业要建立一个比较完善的薪酬分配制度,即利益分配机制,这就是一个最基本的游戏规则,先有规则再请人。 4 人力资源规划方面需要考虑的一个重要因素就就是企业的业务规模的定位问题。这里有个提前预估,对企业生产能力与销售前景的合理预期就是比较关键的,如果预估失准。要么就会造成人力资源的浪费,要么就会造成人员的紧缺。 二、新公司的组织设计 1.精干原则。这一原则的基本要求就就是,部门尽量减少,企业业务尽量实行职能归类管理。一般生产型企业,有这样几个部门就基本足够:生产管理部门、质量管理部门、技术开发部门、营销管理部门、财务部门、人事行政部门(包含办公室在内),其她如采购、仓库管理等职能,要么就归并到上面某个职能部门内,要么只设岗位,不设部门,指定某个领导负责即可。 2 垂直管理原则。大家都很反感多头管理,同样一件事,这个领导交代要这样做,那个领导吩咐按照那样的方式做,下面办事的人就会头疼,在组织设计上就要尽量避免出现这样的状况。垂直管理体现的一个基本原理就就是只听一个领导的安排,而不就是很多人都来安排同一件事。 3.独立原则。独立原则就就是组织中的各部门要分工明晰,权责清楚。这个部门负责什么,那个部门负责什么,尽可能清晰明了,不要相互交织,而且,权责一旦清晰,就要尊重这些 权责的所属。 4.扁平化原则。本着效率原则,中小企业的组织设计,其管理层级能够尽量缩减最好。一般设置4个层级基本就够了:总裁——部门经理——部门主管——一般员工。指令下达。或者报告审批,如果需要经过很多程序,往往贯彻起来速度就会很慢,甚至导致指令失真。 三、创业初期的人力资源制度 一个新公司,制度并非大而全就好,只就是一些关键性的制度不能少。作为初创企业,到底需要哪些人力资源制度呢? 1 基本的薪酬分配制度。 2.考勤制度。 3.人员招聘制度(不能把一些根本不符合要求的人招到公司里来)。 4.奖惩制度。 人力资源制度一定要结合企业的实际情况来制定,而不就是到网上下载一堆东西来凑数。尤其就是薪酬制度,一定要花时间与精力来制定,要确实能够起到激励员工的作用。 四、创业初期的人才队伍建设 1.公司的高层管理团队建设。需要大家对公司经营思想有高度的认同,否则以后在日常的工作中,很容易互相扯皮打架。 2.公司的基层管理团队建设。有两样东西最重要:能力与职业意识。没有能力,事情干不好;没有职业意识,即使能力强,干事情也不会用心,甚至牢骚一堆。能力与职业意识都就是可以培养的,关键就是要选对人。

企业研发中心创新创业平台简介

开放式创新创业平台简介 为深入实施企业“创新驱动”发展战略,充分利用外部众多创新创业资源,提升技术与产品研发效率,并推动模式业态创新、优化生产经营状态,加快营造充满生机活力的创新创业环境,大力推进众创空间建设,本公司结合“大众创业、万众创新”的理念,制定并实施本制度方案。 一、实施目标 更加灵活、高效地满足公司对产品开发、企业成长和个人成长,推动人才、技术、资本等创新要素向公司集聚,实现公司可持续发展,使每一个具有科学思维和创新能力的人都可以参与创新,促进创新创业人才数量和水平的提高。 二、实施要求 1、遵循企业、员工共同发展的总体思路,将内部的产业与外部的智慧资源进行对接,打造开放式创新创业平台,实现人人可以参与,人人发起项目,团队自由组合并形成项目团队,推动进程。 2、建设开放式创新创业平台,发挥调动每一位员工的创新、创业意识,促进内部交流,碰撞出新兴的发展理念,集合每一位员工智慧和社会创意,推动稳定、专业化的管理和技术支撑人才队伍的建设,完善公司的相关机制,促进科技成果的转化,开发研究新产品新技术,使企业不断发展、不断前进。 三、实施措施 1、创新企业组织结构,释放全员创新创业活力 在公司内部建立“平台化”的组织结构,充分挖掘公司内部创新创业潜力,为内部员工的创新创业提供融资支持、生产制造资源、产品销售渠道等服务,同时在非标准化模块方面则由公司内部员工自由

形成态等现有“创工艺围,平台 公司成“创客等创新活力2、创新通过借鉴有组织结构创客工作室艺和产品,提升公司3、建立通过建立台公司转型 司现有的产团队”,充力和潜力新管理机制鉴先进的构情况下室”、“劳模的微创新司创新能立开放式创立开放式型,及时发 产业生态充分发挥以。 创新型 制,增强创创新创业,以研发模工作室新,增强企能力和效益创业孵化平式创业孵化发现与公 态系统,突以市场为型企业组织创新创业业案例,公发中心为试”、“创业企业员工创益。 平台,提化平台,完公司传统业 突破企业边中心的产织结构图动力 公司加强管试点,开展业孵化部门创新动力,升创新创完成在一定业务紧密相 边界、加快产品、技术管理机制创展局部创新门”等,实培育形成创业发展效定程度上向 相连的创业 快创新速度术、模式、创新,在保新工程,增实现在技术成创新创业效率 向风投公业项目,强 度、实现产业保持增设术、业氛司、强化 产业

初创企业人力资源计划清单

人资计划 人力资源就是实现公司战略得关键性环节,通过预测因未来得环境变化与经营目标变化导致人力资源管理得需求,为公司提供未来所需要人员得配置方案,达到人力资源得优化配置,减少人力成本,提高员工潜能,为实现公司总体战略目标提供人力资源保障。 随着企业发展,人力资源管理需要进一步规范化、科学化及良性系统化。为快速推进公司得快速、全面、健康发展,为把公司人力资源真正做成助推公司快速发展得燃料。根据目前公司及人力资源得基本情况,本人认为,应该从以下方面来开展工作: 一、开展前需做得重点工作 (一)、全面摸清公司及本行业发展情况,包括公司目前现有制度与管理,公司现有人员情况,现有人力资源建设情况等。 (二)、与公司得最高领导者进行沟通,明确公司得战略规划,确立组织架构、相应重点规章制度(人力资源制度、员工手册、用工制度、薪酬福利制度等)。 (三)、做好人员编制工作,明确部门职责与岗位职责,做好职位详细说明书,对人力进行战略部署,同时可以为招聘工作打下基础。 二、急需执行及开展得工作 (一)、招聘及打造核心团队。江山易打,却更需一帮梁山好汉团结干实事。拓宽招聘渠道,重新梳理优化招聘体系,规范公司面试工具与手法提升招聘效率,提高招聘成功率,同时节省大量成本。 1、中层管理人员招聘

通过智联、51job、及猎聘快速捕获优秀人才、内部提拔 2、专业或技术类人员招聘 可通过网络招聘、同行或类似岗位猎取、内外部推荐、校企结合等; 3、普通员工招聘 通过广告招聘、招聘启示、内部员工介绍、中低端专门网站(俊才、 58、赶集等) (二)、制度及表格表单建立,无以规矩不成方圆。首先,应该建立人力资源规章制度,制定员工手册,目得就是让新进员工更加了解公司得各项规章制度,员工手册与新员工培训相结合。其次,建立人力资源部各项制度,我们可以从到招聘开始,接着培训、试用员工管理,合同管理、档案资料管理、请假(考勤)管理,人员调动管理、绩效考核,薪酬体系、辞职管理,并确定相关表格,由于表格与制度我有现成得模板,在原来得基础上,根据现在公司情况,进行修改,经总经理审批直接试行实施. (三)、行政后勤及公司基础设施建设。改变公司基础面貌与基础设施,有利于提升公司形象,有利于吸纳人才,更有利于稳定员工。 (四)、改善公司当前各种“不合理"“不规范”。好得继续发扬,不好得权衡利弊然后进行改变。 (五)、做好员工关系及内部沟通机制。可以确保公司内部沟通渠道畅通,增强团队合作意识,加强员工关系管理。具体构建公司内部信息沟通制度。以人为本,尊严至上.保持与公司每一位员工得沟通交流,并给

初创企业人力资源管理制度

XX科技有限公司人事管理制度2018 年5 月23 日

第一■章总贝U ........................ 第二章人才招募管理.............................. 第一节概述 ............................... 第二节录用条件 ............................. 第三节招募计划 ............................. 第四节夕卜部招募 ......................... 第五节社会招募 ............................. 第六节人才储备 ............................. 第三章劳动关系管理.............................. 第一节组织架构管理体系 ....................... 第二节入职管理 ............................. 第三节劳动合同管理 ......................... 第四节试用期管理 ........................... 第五节岗位变动 ............................ 第六节离职管理 ............................. 第七节工作交接 ............................. 第四章薪酬管理............................... 第一节概述 ............................... 第二节薪酬结构 ............................. 第三节基本工资 ............................. 第四节岗位补贴占 .......................... 第五节绩效薪酬 ............................. 第六节薪酬发放 ............................. 第七节薪酬管理规范 ........................... 第八节社会保险 ............................. 第五章绩效管理............................... 第一节概述 ............................... 第二节绩效考核流程 ........................... 第三节绩效考核指标 ........................... 第四节绩效考核得分 ........................... 第五节绩效应用 ............................ 第六章作息休假制度............................. 第一节概述 ............................... 第二节考勤管理 ............................. 第三节加班及调休管理 ........................... 第四节休假/请假管理.......................... 第五节事假 ............................... 第六节病假 ...............................

手机APP创业计划书

手机APP创业计划书 手机APP创业计划书 第一章执行总结 在移动互联网高速发展时期,APP软件开发已然是时代发展的必然趋势,众企业纷纷睁开慧眼将目光聚焦在APP营销上,另一方面也是移动智能化年代的必然。由于智能时代带来对传统行业的冲击,单纯的门户商店在市场竞争的大环境下已经越来越显现出一种疲软的状态。实体店在网络时代已经极大的不能够满足消费者的需求。因此,APP 公司前景也愈加可观! 随着智能手机的普及,带来新兴产品APP客户端的问世,APP应用一经面世,越来越多的企业及个人便意识到APP营销价值的重要性! 我公司一致认为,作为新入这个行业的创业团队,应该“广撒网,重点捕捞”。即着重从门户商店入手,先让客户挣到更多的利润,从而占有此类市场的份额。 我们都知道,国内的实体店多且繁杂。并且绝大多数的实体店都是千篇一律,不具有特别区分于其他实体店的特性,企业要想脱颖而出,必然要把网络这一关键环境因素考虑在企业经营当中,而APP正是顺应这种大的宏观环境,为企业量身定做的拓展方案。必将占有未来市场! 1.1 公司描述 1.1.1公司简介 赛赛软件有限公司,创建于2014年,成立以来,我们公司时刻关注着软 件市场的需求,把开发适合安阳中小企业的行业软件为目的,满足不同企业的需求。赛赛软件有限公司是一家专门从事企业软件的设计、开发和销售的企业。公司拥有完整的团队、先进的开发技术、领先的设计理念及高效的管理模式。意在为用户提供"高效易用、设计精美、安全、易扩展"的优质产品。公司团队,由一批志同道合、富有行业经验的成员组成;团队中,从软件开发项目的需求调研、分析、设计,到架构设计、编码开发、测试,到对用户的安装、培训和正式使用的实施,都有相关的专业人员来完成。专业、高效的团队,能保障用户

初创企业人力资源管理制度

XX科技有限公司人事管理制度 2018年5月23日

目录 第一章总则 (1) 第二章人才招募管理 (1) 第一节概述 (1) 第二节录用条件 (1) 第三节招募计划 (1) 第四节外部招募 (1) 第五节社会招募 (2) 第六节人才储备 (2) 第三章劳动关系管理 (2) 第一节组织架构管理体系 (2) 第二节入职管理 (3) 第三节劳动合同管理 (3) 第四节试用期管理 (3) 第五节岗位变动 (4) 第六节离职管理 (4) 第七节工作交接 (5) 第四章薪酬管理 (5) 第一节概述 (5) 第二节薪酬结构 (5) 第三节基本工资 (5) 第四节岗位补贴 (6) 第五节绩效薪酬 (6) 第六节薪酬发放 (6) 第七节薪酬管理规范 (6) 第八节社会保险 (6) 第五章绩效管理 (6) 第一节概述 (6) 第二节绩效考核流程 (7) 第三节绩效考核指标 (7) 第四节绩效考核得分 (7) 第五节绩效应用 (7) 第六章作息休假制度 (8) 第一节概述 (8) 第二节考勤管理 (8) 第三节加班及调休管理 (8) 第四节休假/请假管理 (9) 第五节事假 (9) 第六节病假 (9) 第七节工伤假 (9) 第八节福利假期 (9) 第七章附则 (10)

第一章总则 第一条为贯彻公司的发展战略,落实企业文化的核心理念,提升人力资源管理水平,推进现代企业管理制度体系的建立,实现企业管理规范化,特制定本制度。 第二条适用范围:与公司所有正式员工及试用期员工有关的人力资源管理工作,均适用本制度。 第二章人才招募管理 第一节概述 第三条目的 公司通过各种渠道进行人员招聘,以确保公司的人才供给与战略需求、岗位需求相匹配。 第四条招募策略 1、公司秉持公开平等竞争的原则,杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲现象。 2、实行先内部调配、后外部招聘的策略。 3、招募由综合管理部负责,部门级以上管理人员是综合管理部招募工作的外延人员,有义务参与招募并积极参与公司储备外部人才的工作。 第五条招募流程包括准备、实施、录用三个阶段。 第二节录用条件 第六条被录用人必须满足的基本条件 1、年满18周岁,品行端正,身体健康,达到公司的体检标准。 2、符合本岗位的任职资格,包括但不限于学历、专业、工作年限等,应具备与岗位相关的良好从业经历和业绩记录。 3、遵守法律法规和社会公德,无违法违纪的行为记录。 4、与其他任何单位不存在劳动关系,与以往所在单位无相关竞业禁止协议。 5、对公司企业文化核心理念初步认同。 第七条不得录用的人员 1、剥夺政治权利,尚未恢复者。 2、被判刑者或被通缉,尚未结案者。 3、参加非法组织者。 4、品行恶劣,曾在公司内受到过开除处分者。 5、吸食毒品者。 6、经医院体检不合格者。 7、无合法证件者。 第三节招募计划 第八条招募计划 每年12月,公司综合管理部制定下一年度人力资源招募计划、费用计划。 第九条计划外招募 因定岗定编发生变化等原因引发的临时招募为计划外招募。公司综合管理部在收到用人部门提交的书面招募申请与新增岗位职位说明书后开始招募。 第十条招募申报 1、用人部门依年度招募计划按月向综合管理部书面申报; 2、申报获公司负责人审批后由综合管理部实施; 3、先内部调整后外部招募。 第四节外部招募 第十一条外部招募依对象不同分社会招募、校园招募。 第十二条外部招募渠道包括但不限于:网络、现场招聘会、业内推荐、内部推荐、中介机构。

人力资源管理现状

改革开放之初的中小型民营企业大多是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的。受当时创业的环境和制度因素的影响,企业成功与企业主锐利目光、个人魅力、创业精神和特殊禀赋有关。但制度转轨过程中市场给予的巨大机会,掩盖了中小型民营企业在管理上的缺陷。这时期多数中小型民营企业采取以个人为中心、以亲情为主导的管理模式,创业者的个人魅力和感召力成为企业凝聚力主要来源,这对保证决策高效率和企业初期凝聚力起决定作用。因此,初始阶段中小型民营企业管理活动中的决策非程序化、管理非制度化、执行非理性化和随机性构成了初创期中小企业管理的基点,而转轨期的众多商机支撑企业迅速成长,其自身内部管理的不足没有引起足够的重视。 随着体制改革的深化,在宏观经济环境和微观经济主体的内在条件发生深刻变化的情况下,中小型民营企业面临的竞争对手日益强大和多样化,竞争变得更为激烈,仅仅依靠机制灵活而获取大量市场机会的时代不复存在。相反,中小企业原有的管理痼疾日益暴露并成为制约其成长的桎梏。面临的管理问题主要体现在:企业规模扩大与管理能力不足的矛盾;产权不明导致“内部人”控制现象严重;一股独大导致发展风险增大,员工凝聚力下降;决策随意性与企业追求长远利益最大化需要理性决策的矛盾;亲情纽带与科学化制度化规范管理的矛盾。这些矛盾突出集中体现在企业内部人力资源管理上。本文将从三个方面分析中小型民营企业在人力资源管理方面面临的问题。 缺乏科学的人力资源战略 随着经济的进一步发展,以及中小型民营企业主、企业管理层素质的不断提高,他们对企业人力资源也有了较全面的理解。越来越多的企业逐渐认识到人力资源管理对企业发展具有着重要的战略意义,并着手制定本企业的人力资源规划,也取得了一些成绩。同时,为解决“头痛医头,脚痛医脚”的应付式管理,不少中小型民营企业管理者都请专业的咨询机构进行诊断并制定相应的企业战略规划以及人力资源规划。从这点来看,中小型民营企业对人力资源管理重要性的认同感正逐渐从意识上转到实际中去。 但由于意识与实际操作过程中存在差异,人力资源管理理念与人力资源投资理念也往往不一致,导致企业战略规划与人力资源战略并不协调。科学制定与企业相适应的人力资源战略成为当前中小型企业人力资源管理的一大难题。而由于在初创和成长初期,有限的资源更多的是向生产和销售倾斜,而在市场竞争环境发生变化和企业步入稳定成长期后,人的因素的作用日益重要。中小型民营企业原有管理模式如制度照抄照搬不适应企业实际情况,管理较随意化、缺乏科学性等弊端正成为制约企业成长的瓶颈。虽然以人为中心理念已被大数企业所有者和管理层所接受,但在实际实施过程中却更多的是将“人情”与“人性”混淆。据对广东省中小企业调查,被问到制约企业发展最重要的资源时,63%企业主认为是融资,47%回答是产品销售,38%认为是市场开拓,只有33%的企业主将人才和提高内部人力资源放在迫切需要解决议程上。同时,由于人才流动性大,中小企业对人力资源的投资比较慎重,再加之企业发展较快,人才需求量也较大时间急,所以人才更多地是从人才市场招聘,不能真正将人力资源投资作为企业基础性投资看待。相应的,这些企业在制定市场战略、产品战略、投资战略时,也未能制定相应的人力资源战略以支持。 用人机制有待进一步健全和规范 中小型民营企业在管理方面突出的问题便是家族式管理。据中国社会科学院1999年的抽样调查,浙江省私营企业的私人股份所占比例在90%以上,其中量大的股东所占比例高达66%以上,处于绝对控股地位;还有其他同姓兄弟也占相当比例,大约为14%。另一项由中国社会科学院社会学所与全国工商联研究室共同组织的、对21个省市自治区的250个市县区的1947家私营企业进行的抽样调查结果也显示:中国私营企业目前普遍采用家族拥有的形

创业计划的团队介绍

创业计划的团队介绍 一份优秀的创业计划往往会使创业者达到事半功倍的效果。那么创业计划的团队介绍应该怎么写?下面给大家带来创业计划的团队介绍,欢迎大家阅读。 团队项目名称:英才大学生家教机构 团队介绍:你以为我们只是大学生,那你就错了,我们还有一颗当老师的心。 我们是由会计学院的学生组成的家教团队,目前主要运营者如照片所示。 筑梦,我们在一起; 逐梦,我们在路上。 项目介绍:英才大学生家教机构是由江西财经大学在校大学生自主创立的家教中介机构,致力于为需要家教辅导的学生和有志从事家教工作的大学生们提供中介服务,通过培训和筛选方式稳定大学生的质量,客户方面,通过走访和家庭调查确定其真实性和安全性,以此保证双方的权益和利益。

团队项目名称:WEGO电子商务 项目介绍:WEGO网是专注于大学生市场并基于SNS(Social Networking Service,社交化网络)进行产品推广销售的移动电商平台。WEGO网提倡“移动、个性、品质”的网络交易文化,以“品质永恒”为宗旨坚持在打造更高品质的移动化、个性化网络交易平台的同时,也为广大大学生群体开拓兼职创业平台,为供应商等合作伙伴开拓消费者群体,建立起一个接触面广泛的网上购物平台。 团队项目名称:坤熙商贸有限公司 团队负责人:袁澔楠 团队成员:袁澔楠、种曾祥欣、吴秋实、黄宁请、凌琪、宋雨柔、毛春泽、曾文蕾 项目介绍:坤熙商贸有限公司EkoBaby分公司,是一家奶粉营销企业,落户于九江市,目前公司主要是以销售荷兰爱荷美EkoBaby 有机配方奶粉为主,公司将荷兰产的爱荷美奶粉在中国由九江向华东华南地区进行销售,以实体店和网购的方式供消费者选择和购买。

APP创业计划书

**软件开发有限责任公司 创业规划书

目录 一、执行总结 1.1 公司描述 (1) 1.1.1 公司简介 (1) 1.1.2 公司组织结构 (1) 1.1.3 公司战略目标 (2) 1.1.4 企业文化 (3) 1.2 项目及产品服务介绍 (3) 1.2.1 产品服务 (3) 1.2.2 技术描述 (3) 电子商务类型技术描述 (3) 地方门户类型技术描述 (4) 服务行业类型技术描述 (5) 产品展示类型技术描述 (6) 1.2.3 盈利模式介绍 (7) 1.3 商业模式及盈利预测 (7) 二、产业背景 (8) 三、APP市场分析 3.1 微观环境分析 (8) 3.1.1 竞争对手分析 (8) 3.1.2 消费者分析 (8) 3.2 宏观环境分析 (8) 3.2.1 市场经济发展 (8) 3.2.2 网络技术发展 (9) 3.3 优劣势分析 (9) 3.4 结论 (9) 四、竞争分析 4.1 竞争描述 (9) 4.2 产品进入目标市场分析 (10) 4.3 主要竞争对手情况 (10) 5.4 产品竞争 (10)

4.5 价格特点分析 (11) 4.6 APP项目SWOT分析 (12) 五、营销策略 5.1 市场定位 (13) 5.2 4P分析 (13)

六、团队管理 (15) 6.1 公司组织结构 (15) 6.2 公司职员架构 (16) 七、融资 (16) 八、财务 8.1 财务状况分析 (17) 8.2 投入预算 (17) 8.3 收益预算 (17) 九、风险及应对策略 9.1 财务风险 (18) 9.2 市场风险 (18) 9.3 技术风险 (18) 9.4 管理风险 (18) 9.5 经营风险 (19) 9.6 用户风险 (19)

创业团队的介绍资料讲解

创业团队的介绍

创业团队的介绍 武汉信邦全称------武汉市信邦IT科技有限公司,信邦公司成立于1989年,当时总部位于北京中关村,当时是雅美达显示器华北区总代理,武汉信邦成立于2000年,位于武汉市洪山区珞喻路广埠屯电子一条街------武汉电脑大世界五楼 5178A,公司主要销售电脑主板及IT周边设备,目前主要经营"富士康"品牌的主板,是"富士康"品牌的主板在武汉市的总代理商. 创业团队介绍: 大学生创业团队是由武汉信邦公司支持,各高校大学生自发组建的一个销售性质的团队,它以销售学生兼容机和电脑周遍硬件设备为主,其他学生喜好的产品为辅的团队,团队有规范的组织和统一管理。其活动的目的是为武汉市各大高校的有志大学生提供一个施展才华和能力的平台,让广大的学生朋友能够得到更多的社会实践机会和获得更多的社会实践经验.我们来自于学生,服务于学生.我们要于良好的服务和声誉在校园内获得广大学生的认可,我们将会为学生提供货真价实的产品和一流的服务. 宗旨:以人为本服务学生锻炼成材走向成功 目标:让每一位会员,通过在协会的学习以及锻炼,在踏入社会后以比别人要短的时间内适应自己的角色,让每一位队员在激烈的社会竞争中处于不败之地. 性质:提供与所学专业对口的社会实践平台,培养大学生社会实践能力及大学生创业思想(重点在市场营销和社会交际) 活动的可行性: 1. 大学生在学校很希望找到一个锻炼自己的机会,也有很多人希望找一份不错的兼职.有一份不错的勤工俭学工作。 2. 为学生提供良好的社会实践平台,可以学到很多学生希望学到的电脑知识和市场营销知识 3. 团队不向学生收取任何费用. 4. 团队将在学校做很多活动来提高团队的知名度. 5. 团队成立后有很广大的信息网,有更多的商机. 创业团队介绍范文二 尊敬的各位领导,各位来宾,亲爱的同学们:

电子商务平台简介

POBA 公司文档 Copyright 1999-2013poba Software 1 电子商务平台简介 1 概括描述 POBA 电子商务平台是普巴五大平台之一,由核心的电子商务工具、门户工具、组织工具、安全工具、业务流程工具、电子表单工具、内容管理工具、集成管理工具组合而成。如图所示: 度满足客户需求,达到客户满意。 3 解决问题 POBA 电子商务平台具备构建大型电商平台的底层技术体系。支持海量数据处理与负载均衡、从容应对业务与流量增长。 电商企业 平台层 基 础 层

POBA 公司文档 2 Copyright 1999-2013poba Software 电子商务应用对电商企业需要快速搭建,成规模,成体系,具有独特性。POBA 电子商务平台秉承普巴软件快速构建、个性定制的优良传统,为电商企业提供快速开店、商城系统定制、商城模板定制、后台业务处理、系统运维等应用。 传统企业 传统企业进入电子商务模式则是一个循序渐进的过程。 在电子商务接入阶段就可通过POBA 电子商务平台转变沟通方式,实现Internet 接入,发布静态信息,制定基于Web 的简单流程。 接下来进入企业整合阶段,企业的电子商务系统不仅要支持客户在线订购服务,还要确保订单顺利履行。此阶段最关键的、最棘手的是整合分布于企业内外的无数单独应用和平台。POBA 电子商务平台的集成管理工具配合其他工具可以整合内部流程、整合外部价值网。流程整合到位后,企业便可突破自身的限制,与供应商、合作伙伴共同面对市场。 经过接入、整合,企业跨入真正的随需而变。POBA 电子商务平台的集成整合等工具为企业从根本上转变运营方式奠定了坚实的基础。借助数据、流程、系统乃至全面整合的价值网,企业管理层便可以随时查看并动态地管理业务运营。 4 管理价值 POBA 电子商务平台帮助企业定义业务模式和基本的业务流程及应用,以实 现电子商务随需而变。 POBA 电子商务平台帮助企业创建基于标准的应用环境和灵活的数据中心, 使企业能够快速部署电子商务应用。 开放标准和Web 服务不仅能为企业整合自己的应用和流程提供支持,更可 用于整合各类供应商、合作伙伴的流程。 为客户按需提供一个开放的运行环境,一个内外部应用与流程统统整合在一 起以实现企业价值的环境,真正做到随需而变的电子商务 ←正文完→

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