领导风格对员工创新行为的影响机制研究

第一章绪论 (1)

1.1研究背景与问题 (1)

1.2研究思路与框架 (2)

1.3研究步骤与内容 (3)

第二章理论综述 (5)

2.1领导风格理论的研究回顾 (5)

2.1.1领导风格理论的发展 (5)

2.1.2共享领导理论的发展 (6)

2.1.3共享领导理论的内涵 (8)

2.1.4共享领导风格的维度与测量 (9)

2.2员工创新行为的研究回顾 (11)

2.2.1员工创新行为的概念及内涵 (11)

2.2.2员工创新行为的维度及测量 (14)

2.2.3员工创新行为的影响因素 (15)

2.3创新自我效能感的研究回顾 (16)

2.3.1创新自我效能感的概念及内涵 (16)

2.3.2创新自我效能感的测量 (18)

2.3.3创新自我效能感的影响因素 (19)

2.4权力距离的研究回顾 (20)

2.4.1权力距离的概念及内涵 (20)

2.4.2权力距离的纬度及测量 (23)

2.4.3权力距离的影响因素 (23)

2.5本章小结 (25)

第三章研究模型及假设 (27)

3.1研究的模型 (27)

3.2假设的提出 (28)

3.2.1共享领导风格与员工创新行为 (28)

3.2.2共享领导风格、创新自我效能感和员工创新行为 (30)

3.2.3共享领导风格、员工创新行为和权力距离 (32)

3.3本章小结 (33)

第四章研究工具与研究方法 (34)

4.1测量工具 (34)

4.1.1共享领导风格初始测量条款 (34)

4.1.2员工创新行为初始测量条款 (34)

4.1.3创新自我效能感初始测量条款 (35)

4.1.4权力距离初始测量条款 (35)

4.2样本信息 (35)

4.3测量过程 (35)

4.4本章小结 (36)

第五章数据统计分析 (37)

5.1量表的信度分析 (37)

5.2量表的结构效度分析 (37)

5.3描述性统计分析 (38)

5.4相关性分析 (40)

5.5回归分析 (41)

5.5.1创新自我效能感的中介作用 (41)

5.5.2权力距离的调节作用 (44)

5.6本章小结 (47)

第六章研究结论与讨论 (48)

6.1研究结论 (49)

6.2研究讨论 (51)

6.3研究局限与改进 (52)

参考文献 (54)

附录 (59)

致谢 (64)

攻读硕士学位期间已发表或录用的论文 (65)

第一章绪论

1.1研究背景与问题

随着时代的进步和科技的发展，对于创新资源的开发和争夺成为企业之间相互竞争的新战场，而员工是组织和团队创新过程中的重要组成部分，是组织和团队可以确保持续创造力的源泉，组织中的员工是否可以具备创新精神和能力，是否可以有效的激发其创新潜能，这决定着组织是否能够在竞争日益激烈的环境中生存与发展（Amabile，1988；Shalley，1995）。因此，在知识经济时代的背景下，创新不仅仅是团队或组织层面需要研究的问题，落实到员工个体层面研究他们的创新行为对于提高组织的创新绩效也有着十分重要的作用，具体包括以下两点：第一、员工个体层面的创新行为是一个团队或组织创新实力的重要组成部分。员工个体的创新思维或想法都会直接影响组织层面的创新。第二、员工个体层面的创新能力的发展可以有效提升组织的创新能力。在如今知识型员工密集的企业中，员工知识的累计和利用对于提升企业整体的创新能力有着重要作用，通过聚集一批有创新能力、有知识的优秀员工，加速企业的发展和提升。因此，提升员工的创新能力是整体增强组织或团队创新能力的重要途径。

在竞争日益激烈的大环境下，对于组织结构和团队领导的能力要求也越来越高，团队领导需要在第一时间做出正确的决策同时充分发挥员工的潜力以保证组织的竞争力，这就需要对组织结构的变化趋势和领导风格的发展方向进行充分的研究。顺应组织发展与变迁，组织1结构日益扁平化，便于在组织内部快速有效的传达决策，同时扁平化的组织结构加强了员工之间的互相影响和交流，共享领导风格应运而生。国外学者Avolio（2004）、Wang（2005）、Nemanich（2007）等通过研究验证了垂直交易型领导和垂直变革型领导对团队绩效、组织成员以及个体层面的员工创新行为等方面都有着正向影响，我国学者李超平等（2006）也对垂直领导风格与组织层面的关系进行了验证。领导风格会通过目标导向、内在动机、心理授权等促进员工的创新行为（Janssen&Van Yperen，2004；Alllabile，1988）。而在共享领导风格中，鲜有学者证实共享领导风格与员工创新行为之间

1[基金项目]“组织文化与组织创造力研究—基于组织的二元情境视角”（编号：71032003）