整理2020年中小学课外辅导教育公司三年发展战略规划

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教师个

JUNE 2021人三年

发展规

教师个人三年发展规划

(发布:xl 来源:原创发稿时间:2009-6-25 阅读次数:1030)

谢亮

一、个人专业发展现状分析:

我至从教两年来一直担任学校体育的教育教学工作,一段时间的接触和沟通以及不断的摸索,使我对体育教育教学有工作了一定的经验积累。

优点:

1.为人师表,在要求学生做到的同时也能严格要求自己做到。

2.能坚持不懈的抓好体育课堂常规的组织教学,保证课的质量和效率。

3.能把课堂教学放在核心位置,在课堂教学中能渗透新课改理念,并能为学生创造轻松愉快的教学环境,使他们能自主、活泼地学习。

4.真诚的对待学生,关心学生,正视学生间的差异,以及给予学生公平公正的评价。

5.能正确处理和同事、家长、学生之间的关系。在教学过程中乐于向同行老师学习。

不足:

1.学习上的欠缺,造成了理论功底不扎实,缺乏理论积淀,因此也就害怕写文章,使自己的专题研究大多停留在实践层面,无法提升到理论层面上。

2.作为孔家巷小学的老师自觉在文学方面还比较欠缺,因此不断的学习以及继续学历的进修将是今后的努力方向。

3.在实践教学中还应不断探索如何让学生在更自然、更愉快的教学氛围中学得更积极、更主动、更有创新。

4.在信息社会不断进步的同时还应加深对多媒体教学的学习,以便于能为今后的教学提供更好更大的服务。

二、个人专业发展三年总目标:

1. 继续学历进修并加强文学知识的学习,在今后的体育教学中努力尝试一些简单的双语教学。

2. 加强多方面知识的学习,结合实践积累经验。在教学中能积极主动的参与研究与讨论,并且着力通过课题研究,使教学有进一步提高。

3. 多读书,读好书,做一个有知识、有修养的好老师。

4. 要求学生全面发展的同时也严格要求自己向多方面发展。在上好课的同时带好羽毛球兴趣小组的训练,使每位参与的学生不但在兴趣上有所提高,而且在身心方面

得到健康发展。

5. 争取成为校骨干教师,朝专业化教师发展。

三、个人专业发展年段目标:

第一年度目标:

1. 争取校级的教学展示,结合二期课改的理念,提升自身的教育教学能力。

2. 加强英语方面的学习,努力通过英语职称考,与计算机职称考试。

3. 反思教学,找出不足之处。

4. 带好羽毛球兴趣小组,以提高学生兴趣出发,使学生能积极认真的参与

实施方式或途径:

1. 利用课余时间,培养一些小干部,并通过与学生的交流,了解学生的需要,使其掌握学生的心理特点,以助自己在教学中能更好的完成教学任务,使课的教学质量能进一步的有所提高。

2.每年读2本教育类书籍,并做好相应的随笔记录,提高理论知识素养。

3.每月在信息平台上及时呈现“两文一博”。

4.每天进行两次羽毛球训练,协调好学生各科兴趣小组在时间上的安排,保证训练的正常开展。

6.继续自主研究,积极参加教研活动,倾听专家指导做好记录,反思自己的教学,找出不足加以改进。

成果形式:

1. 制定出有一定质量的五年级单元教学流程及与之相适应的教学设计。

2. 校级展示课一节。

3. 准备职称的提升。

4. 每年读2本教育类书籍,并写好2篇读后感。

5. 在训练上学生能与教师进行简单的基本功(正手攻球、侧身攻球、正手发球)对练,并形成较为规范的动作。

第二年度目标:

1.在教学中能积极主动的参与研究与讨论,并能以案例或论文的形式大胆的展示自己的教学成果。

2.继续做好项目工作,并能结合实际进行课堂教学的展示。

3.加强多方面知识的学习,结合实践积累经验,并且通过学习撰写有质量的经验总结或论文。

4.学历进修并加强英语知识的学习,并结合理论大胆创新,勇于实践。

5.训练有效率,出成绩。

实施方式或途径:

1.从听课评课中吸取他人之优点,补自己之不足,并不断地积累一些上课的经验教训,做一些随笔记录,以便自己在总结工作中或者撰写小论文时提供素材。

2. 理论与实践相结合,每月撰写有质量的教学随笔2篇。

3.每年读2本教育类书籍,并做好相应的随笔记录,提高理论知识素养。4.开展每天两次的训练,保证训练的正常开展。

成果形式:

1.每月撰写有质量的教学随笔2篇。

2.经验总结或论文一篇。

3.每年读2本教育类书籍,并写好2篇读后感。

4.在训练上学生间能相互的进行的基本功练习。(正手攻球、侧身攻球、两点攻球、反手等)

第三年度目标:

1.争取成为校骨干教师,朝专业化教师发展。

2.努力向多方面发展,让自己在教育教学工作中与学生共同成长,并在教学道路中更趋向成熟、稳进。

3.在信息社会不断进步的同时加强多媒体教学的学习,以便于能为今后的教学提供更好更大的服务。

4.训练有提高。

实施方式或途径:

1.广泛地阅读各类有益的书籍,学习各种领域的知识、技能,掌握一定的现代化信息技术,不断构建、丰富自己的知识结构。

2.善与学生做交流,听取学生的建议或意见,并在实践教学中不断探索如何让学生在更自然、更愉快的教学氛围中学得更积极、更主动、更有创新。同时自身在要求学生全面发展之时也要严格要求自己向多方面发展,使每一位学生不但喜欢我,而且更爱上我的体育课。

3.加强训练,保证训练时间与次数,在兴趣小组中开展小型的比赛,提高学生的兴趣。

成果形式:

1.教学展示课1节。

2.每年读2本教育类书籍,并写好2篇读后感。

3.在训练上学生能顺利开展小型的基本功比赛,并能使每位学生在原有基础上有所提高。

达成目标的保障措施及自我检测措施:

1.我要在这三年中不断的学习和充实自己,在学习中弥补不足,改进和提高自己的工作能力和水平。

2.在教学上要虚心向有经验的老师请教;在平时的实际教学中,要经常地、系统地进行自我反思、多听课,多看专业书籍,以此作为自己成长过程中的催化剂。时刻把工作与思考相结合,在思考中工作,在工作中思考,创造性地开展教育教学工

作。

3.自我检测的方法是要通过信息反馈,自我反思,不断提高。通过反馈(比如评课,同行及专家、领导的评价;学生、家长反馈信息;)来检验。

4.在三年实施目标的同时也会有很多不定因素出现,当然我会朝自己的目标不断努力和前进,希望在实施过程中能给与帮助。

整理丨尼克

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云书包教育云平台 未来三年发展战略规划

级别:机密 云书包教育云平台未来三年发展战略规划 深圳市前海云书包互联网有限公司 二0一七年三月

目录 一、规划总则 (3) (一)发展战略规划制定的背景 (3) (二)规划指导思想及原则 (4) (三)规划的时限 (6) 二、公司概况 (6) 三、战略环境分析 (8) (一)企业环境分析 (8) (二)现有竞争对手分析 (22) (三)公司现状分析 (26) (四)目标市场的选择及定位 (26) 四、公司总体战略规划 (27) (一)企业三年发展总目标 (27) (二)目标实施路线 (31) 五、战略实施规划 (31) (一)人力资源战略 (31) (二)市场营销战略 (35) (三)品牌管理战略 (36) (四)企业文化战略 (37) 六、战略控制 (38) (一)战略评价标准 (38) (二)战略实施的调整计划 (40) 总论 (40)

一、规划总则 (一)发展战略规划制定的背景 百年大计·教育为本。教育部在国家总体发展战略方针的指导下,为持续不断提高教育现代化水平,实现全面建设小康社会、建设富强、文明、和谐的社会主义现代化国家,前后提出《国家中长期教育改革和发展规划纲要》、《教育信息化十年发展规划(2011-2020年)》、《国家教育事业发展第十二个五年规划》《国家教育事业发展第十三个五年规划》等重要文件,明确当下教育重点推进方向及指导方针,保障国家教育事业快速、稳定、可持续发展。 随着数据时代已经来临,在教育领域,大数据也必然会成为全世界顶尖教育研究者镜像争夺的前沿研究对象。 智慧教育受IBM提出的智慧地球的启发而延伸,我国智慧教育的发展在《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》指导下,结合我国国情抢占全球教育发展制高点的战略高度,制定大变革战略:重构教育生态系统具体发展战略。 当前我国已经和世界上许多发达国家一起同步进入了一个以数字化、网络化和智能化为主要特征的信息时代。当前我国教育系统运转发力、结构失衡,系统内部以及与社会系统之间存在诸多矛盾,难以满足人民群众对多样优质公平教育的需求。技术变革教育的时代已经来临,要充分认识到信息技术对教育发展的革命性影响。《2006-2020年国家信息化发展战略》、《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》、《教育信息化十年发展规划(2011-2020年)》等重要文件的发布,为创新应用技术重构教育生态系统提供了政策保证。 由此可见,我国政府将信息与通信技术作为教育改革的重要组成部分,教育部杜占元副部长对教育信息化给出了高度浓缩的“宽带网络校校通”、“优质资源班班通”、“网络空间人人通”、“教育管理平台”、“教育资源共享平台”的“三通两平台”建设要求,最终确定为“十二五”期间教育信息化工作的核心目标与标志工程旨在通过教育信息化建设,变革教育理念,转变教学方式,提高教育质量,实现资源共享,优势互补。

格力公司三年发展战略规划

格力电器股份有限公司 三年发展战略规划书 (规划时限:2014年-2016年) 编订时间: 2014年6月 实施时间: 2014年 6 月

目录 一、规划总则 (一)规则编制背景 (二)规则指导思想及原则 (三)规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 (一)企业经营环境分析 1、政治环境 2、社会环境 3、经济环境 4、技术环境 (二)行业竞争环境分析 1. 潜在进入者的威胁 2. 供应商的讨价议价能力 3.替代品的威胁 4. 顾客的讨价议价能力 5.行业内竞争对手分析 (三)企业现状分析 1、财务状况 2、产品地位

5、组织文化 4、设施及技术条件 3、市场营销模式 (四)SWOT矩阵分析 四、企业总体战略规划(一)企业三年发展总目标(二)阶段发展目标 五、公司战略 (一)市场开发 (二)市场渗透 (三)产品开发 六、职能战略 (一)研发策略 (二)制造策略 (三)营销策略 (四)人力资源策略(五)财务策略 六、战略控制 (一)事前控制 (二)事后控制 (三)随时控制

格力电器股份有限公司 2014-2016年发展战略规划 【摘要】:企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势,在PEST分析和SWOT分析的基础上,制定格力电器有限公司2012—2014年三年发展战略规划。 【关键词】:格力电器三年发展战略规划 一、规划总则 (一)规则编制背景 成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业,2012年实现营业总收入1001.10亿元,成为中国首家超过千亿的家电上市公司;2013年实现营业总收入1200.43亿元,净利润108.71亿元,纳税超过102.70亿元,是中国首家净利润、纳税双双超过百亿的家电企业,连续12年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。 2014年,格力电器继续保持稳健的发展态势。1-3月实现营业总

公司战略合作计划书2014

合肥市 XXXX工程有限责任公司 战 略 合 作 建 议 书

第一部分:关于合肥市XXXX工程有限责任公司 1、合肥市 XXXX工程有限责任公司成立于1996 年,现有员工 500人,拥有厂房、办公及附属设施近万平米。目前为金属门窗壹 级、幕墙与装饰装修贰级、钢结构叁级资质企业。全过程从事 各种类型(含单元幕)幕墙、塑铝门窗及建筑装饰装修工程的 设计、制作、安装、售后服务工作以及部分幕墙和定型门窗及 相关材料和产品的生产与销售等。 创业以来,国基人秉承“以诚为本、以质取信”的经营理念,不断 开拓创新、稳步发展。国基拥有先进、高标准的专业门窗幕墙加工 生产线,铝生产线选用的是目前国内为数不多的中高端数控产品 (三套),塑线拥有一次成型工艺的四角焊和四位焊两条生产线,相关配套设备六十余台(件),设备、管线布局科学合理、安全 规范,保证了产品的生产加工精度及综合质量。 国基注重人才的引进与培养,汇集了一批技术精、素质高的各 类专业技术人才和行业精英,并与有实力的建设方进行了成功 合作,为众多项目和建筑楼盘提供了经国家授权的技术和检验 部门认可、令合作伙伴满意的优秀作品。多年来,国基人以优 质的产品、精益求精的工艺以及诚实的做人做事准则赢得了同 行及相关伙伴的赞誉,在业内享有良好的信誉,也吸引了更多 的不同层面的合作者。当然,放眼未来、任重道远! 国基人将在现有的基础上不懈努力,力争把“国基门窗、幕墙” 打造成国内及国际门窗幕墙行业的真正意义上的“品牌产品”。

国基人笃信:“诚信是我们立业的基础,质量是我们生存的前提,创新是我们发展的动力,客户满意是我们服务的追求。”国基将一如既往地以高端优质的产品、合理的价位、精湛的生产加工 及制作安装工艺、规范的管理以及诚实的做人原则为客户提供 品种齐全、满足不同层次、不同特色要求、符合节能环保标准 的各式门窗、幕墙系列产品。作为一个有高度社会责任感的专 业门窗、幕墙公司,虽有过黄山杯、琥珀杯这样的荣誉,但与 客户、业主共创双赢将成为我们追求的更高目标。 2、合肥市 XXXX工程有限责任公司的主要业绩 主要工程业绩一览表 序 项目名称型材类型面积(㎡)进度情况备注号 1XX·XX广场彩铝15600(含幕 完成合格墙) 2XX·九狮水岸彩铝15000完成合格3XX·西湖花园彩铝19000完成合格 4·国贸公寓彩铝 11000完成合格 XXX 5XX云天彩铝10000完成合格 6XX花园彩铝12000完成合格7一期彩铝8500(含幕完成合格XXX墙) 8XXX二期彩铝16000(含幕 完成合格墙) 9XXX三期彩铝15000完成合格

XX集团投资有限公司--企业发展战略规划

XX集团投资有限公司--企业发展战略规划 第一部分XX集团发展战略规划的现状基础 §1.1 企业所处发展环境 §1.2 规划期与分阶段战略目标 §1.3 本规划实施的前提条件 第二部分XX集团产业发展方向定位 §2.1 目前涉足的业务领域基本分析 (Ⅰ)XX房地产业鸟瞰 ⅰ)行业总览 ⅱ)产品供需格局 ⅲ)开发商与市场分割 (Ⅱ)XX医药医疗市场简析 ⅰ)医药零售业布局 ⅱ)医疗器械产供销 (Ⅲ)吉林冰雪娱乐旅游业开发前景 ⅰ)市场消费容量 ⅱ)综合开发预期 §2.2 主导业务:借势型房地产开发 (I)XX集团SWOT分析 (II)战略目标 (III)明确确立房地产主业地位 ⅰ)历史与现实的结合 ⅱ)扬长避短与借船出海 (Ⅳ) 房地产主业加强与拓展战略 ⅰ)项目开发与资源储备 ⅱ)资金运筹 ⅲ)市场营销 ⅳ)合作与借势 (Ⅴ)风险因素与规避策略 §2.3 次主导业务:房地产配套开发

(Ⅰ)战略目标 (Ⅱ)整合现有配套业务 ⅰ)三位一体的统一经营管理 ⅱ)形成次主业开发业务链 (Ⅲ)次主业拓展战略 ⅰ)内部市场化运作 ⅱ)积极向外渗透 ⅲ)适度资金倾斜 (Ⅴ)风险因素与规避策略 §2.4 副业:摒弃医药医疗,伺机培育新增长点(Ⅰ)战略目标 (Ⅱ)收缩退出现有医药医疗业务 (Ⅲ)以冰雪娱乐旅游补充现金流来源 (Ⅳ)深度开发长影物业管理资源 (Ⅴ)寻求其它业务增长点 (Ⅵ)风险因素与规避策略 §2.5 资本运作:搭车长影,横向联合 (Ⅰ)战略目标 (Ⅱ)与长影以资本为纽带的长期合作 (Ⅲ)满足主业规模化需求的资本运作 (Ⅳ)风险因素与规避策略 第三部分组织架构调整与法人治理结构梳理§3.1 新的集团运作模式 (Ⅰ)企业整体经营布局 ⅰ)XX投资(集团)有限公司 ⅱ)XX房地产开发有限公司 ⅲ)XX工程开发有限公司 ⅳ)XX物业管理有限公司 ⅴ)吉林国信冰雪娱乐开发有限公司 (Ⅱ)集团总部组织架构设计 ⅰ)总部功能定位

格力三年发展战略规划.doc

精心整理 格力电器股份有限公司 三年发展战略规划书 (规划时限:2014年-2016年) 编订时间:2014年6月 实施时间:2014年6月 目录 一、规划总则 (一)规则编制背景 (二)规则指导思想及原则 (三)规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 (一)企业经营环境分析 1、政治环境 2、社会环境 3、经济环境 4、技术环境 (二)行业竞争环境分析 1.潜在进入者的威胁 2.供应商的讨价议价能力 3.替代品的威胁 4.顾客的讨价议价能力

5.行业内竞争对手分析(三)企业现状分析 1、财务状况 2、产品地位 5、组织文化 4、设施及技术条件 3、市场营销模式 (四)SWOT矩阵分析 四、企业总体战略规划(一)企业三年发展总目标(二)阶段发展目标 五、公司战略 (一)市场开发 (二)市场渗透 (三)产品开发 六、职能战略 (一)研发策略 (二)制造策略 (三)营销策略 (四)人力资源策略(五)财务策略 六、战略控制 (一)事前控制

(二)事后控制 (三)随时控制 格力电器股份有限公司 2014-2016年发展战略规划 【摘要】:企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势,在PEST分析和SWOT分析的基础上,制定格力电器有限公司2012—2014年三年发展战略规划。 【关键词】:格力电器三年发展战略规划 一、规划总则 (一)规则编制背景 成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业,2012年实现营业总收入1001.10亿元,成为中国首家超过千亿的家电上市公司;2013年实现营业总收入1200.43亿元,净利润108.71亿元,纳税超过102.70亿元,是中国首家净利润、纳税双双超过百亿的家电企业,连续12年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。 2014年,格力电器继续保持稳健的发展态势。1-3月实现营业总收入250.10亿元,同比增长超过12.18%;净利润22.54亿元,同比增长68.86%。 格力空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球100多个国家和地区。家用空调年产能超过6000万台(套),商用空调年产能550万台(套);2005年至今,格力空调产销量连续9年领跑全球,用户超过3亿。

园林公司发展战略规划书

关于公司持续发展规划书

前言 凡事预则立,不预则废。做任何事情,事先谋虑准备就会成功,否则就要失败。对企 业而言,谋虑就是企业根据环境的变化 , 自身的资源和实力制定的合理有效的经营战 略,以其指导企业选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜,经营战略是企业的运营指导,也是企业持续发展必要的保证,是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照。“物竞天择,适者生存”,市场不同 情弱者。不制定经营战略,企业在运营过程中常会出现盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长后劲不足等诸多问题。企业经营战略,可为企业未来的长期生存与发展做出方向性、系统性、全局性定位,使企业有一个清晰的发展目标。 如果只是制定战略而不实施,战略就是“空的东西”。战略的实施是依据企业的战略规划,对企业的战略加以监督、分析与控制,特别是对企业的资源配置与事业方向加 以约束,最终促使企业顺利达成企业目标的过程,通常称之为战略管理。 战略的正确并不能保证公司的成功,成功的公司一定是在战略方向和执行力两个方 面都到位。执行力在公司的发展中起到了更持久的作用,它不仅可以执行战略,而且可 以在过程中巩固,优化战略的方向,形成战略制定和战略执行之间的双向互动。执行力 的基础是执行力组织和执行力文化,其核心就是责任,责任不可传授,但可以培养,战 略目标,战略规划,战略计划的实施策略措施就是执行力组织和执行力文化,也就是培养员工责任心的指导思想。 高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策共力。

公司发展战略规划范文

公司发展战略规划范文 不知道你对公司发展战略规划范文是否有所了解呢?那你知道它的内容有哪些书写要求吗?下面橙子为你整理了一些公司发展战略规划范文,我们一起来学习一下吧。 公司发展战略规划范文一 一、历史回顾 ***公司于一九九X年成立。当时,国家正在实行计划经济向市场经济的转变,对私营企业的政策开始放宽,各种机会随之涌现。***创始人凭借自己的胆识与眼光,适时切入速食面市场,经过六七年的打拼,积累了一定的原始资本。 随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入,速食面市场逐渐饱和,***企业掌门人及时调整经营方向,从一九九六年起即转做饮料的生产与销售,经历了饮料市场从果汁到即饮茶再到乳饮料、功能饮料等转变的几次兴起与高潮;在此期间,为缓解饮料销售淡旺季对企业内部的压力,有效利用企业各项资源,从一九九八年起,公司又开始了调味品的生产与销售:经过这八年多的奋斗,公司的生产规模不断扩大,技术开发能力不断增强,经营管理水平不断提高,市场反应速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然,随着市场竞争激烈程度的加剧,近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓,而利润却在下降。 特别需要指出的是,从二零零X年起,***公司实行全质化管理,

倡导“全员参与,全力以赴,全面推行”的运作方针,不断加强企业软硬件建设,顺利通过了ISO9001:20xx国际质量体系认证、QS食品质量安全市场准入认证、HACCP危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证,为***公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器! 从二零零X年起,顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等饮料市场发展趋势的要求,***公司即开始进行营销渠道的转换与升级。首先,全线开通了世界第一大零售商——沃尔玛在整个中国的各大分店,开通了世界第二大零售商——家乐福在华南与西南区共计十多家分店,并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势;随后,万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通,广东省终端网络已基本健全,并逐步把由此总结出的完整终端运作模式推向全国——为打响品牌之战开了好头,起了好步! 十年多了,风雨兼程,***公司还能够生存——据统计,中国企业,能够生存五年的,100家中不到10家——并积淀了巨大的发展潜力,实属不易! 十年多了,历经沧桑,***公司依然在市场的激流中飘摇起伏——而五年往往即造就一个品牌——并潜伏着许多的经营风险,实堪惋惜! 二、SWOT 分析 ***公司的发展受外因和内因的作用,充满了机遇,也面临着威胁;具备优势,又不乏劣势——具体分析如下:

2017年交通建设集团公司三年发展战略规划

2017年交通建设集团公司三年发展战略 规划 一、公司发展战略及发展计划 (2) (一)发展战略 (2) (二)发展计划 (2) 1、构建公路行业全产业链经营模式 (2) 2、巩固现有市场,拓展内地市场,实施“走出去”战略 (2) 3、抢机遇,拓市场,大力发展PPP项目 (3) 二、拟定计划所依据的假设条件 (3) 三、实施计划可能面临的主要困难 (4) 四、确保实现公司发展计划拟采取的措施 (5) (一)拓宽公司融资渠道,创新公司融资方式 (5) (二)进一步完善公司人力资源管理体制 (5) (三)进一步提高技术装备水平,增强公司在机械装备方面的竞争力 (6) (四)完善公司法人治理结构,提高公司治理水平 (7) (五)加强“提质增效”工作的开展力度,确保企业有序高效的运营 (7) (六)加大资源整合力度,优化组织结构,提升经营效益 (8) (七)提高公司在勘察设计、试验检测的市场竞争能力,拓展公路养护业务 (8) 五、业务发展计划与现有业务的关系 (8)

一、公司发展战略及发展计划 (一)发展战略 公司的发展战略是:以路桥、市政等工程施工业务为主,完善发展公路工程勘察设计、试验检测和公路养护等相关产业,坚持全生产要素、全生命周期、全产业链、全价值链的发展理念,成长为集基础设施投资、建设、运营及管理平台为一体的现代化企业。 公司目标是成为区域领先、国际知名的可为业主提供从项目的施工、投融资至养护管理及配套服务等一揽子解决方案的专业交通基础设施建设集团。 (二)发展计划 1、构建公路行业全产业链经营模式 未来三年,借助国家“一带一路”发展机遇,公司在坚持做好路桥施工业务的同时,积极发展相关产业,形成围绕“投资业务、工程建设、现代物流”三大主业,构建起集“规划设计、投资融资、建设管理、运营维护、装配物流”五大板块协同发展的全产业经营模式,推动公司由传统的工程施工企业向交通建设全产业链一站式服务商的转型升级。 2、巩固现有市场,拓展内地市场,实施“走出去”战略 未来三年,公司在加大对国内市场拓展基础上,发挥新疆地处亚

2019年学前教育公司发展战略规划

2019年学前教育公司发展战略规划 一、行业发展趋势 (2) 1、“全面二胎”的放开为学前教育创造政策利好 (2) 2、家长早教意识觉醒,消费支出水涨船高 (2) 3、政策利好与消费升级助力市场规模迅速扩大 (3) 二、公司发展战略 (3) 三、公司经营计划 (4) 1、普惠时代,公办崛起 (4) 2、试点收费,线上出击 (4) 3、智慧幼教,持续赋能 (4) 4、专家凝聚,研学升级 (5) 5、教培革新,校企联动 (5) 四、风险因素 (5) 1、人才流失风险 (5) 2、新业务拓展风险 (6)

一、行业发展趋势 根据国家统计局数据,2017 年,全国财政性教育经费中学前教育经费占比达4.6%,比2016 年提高0.4 个百分点。2017 年,全国共有幼儿园25.5 万所,其中城市公办幼儿园1.83 万所,农村公办幼儿园7.63 万所,分别比2010 年增长69.5%、91.6%和97.7%。全国共有学前教育专任教师243.2 万人,学前教育在校学生4600.1 万人,分别比2010 年增长112.6%和54.5%。全国学前三年毛入园率为79.6%,比2010 年提高23 个百分点。 1、“全面二胎”的放开为学前教育创造政策利好 近年来,随着我国生育政策的调整,我国出生人口数量总体上不断攀升。2016 年,“全面二孩”政策的实施,使我国人口出生率达到历年新高,当年出生人口创下1786 万人的新纪录;2017 年我国出生人口数量为1723 万人,出生率为12.43%,2018 年我国出生人口数量为1523 万人,出生率为10.94%,仍保持双位数增长。与此同时,二孩出生人数也在迅速增长。2017 年,二孩出生人数达到883 万人。 2、家长早教意识觉醒,消费支出水涨船高 除了二胎政策的放开之外,消费升级背景下,家长早教意识的觉醒也是学前教育市场一大利好因素。根据《2017 年中国家庭教育消费白皮书》,全国家长们在学前教育的支出也逐年水涨船高,教育支出占家庭年收入的26.39%,其中,10%的儿童每年学费花费在一万

2017年塑料包装企业三年发展战略规划

2017年塑料包装企业三年发展战略规划 一、未来三年的发展计划 (2) (一)公司总体发展战略 (2) (二)公司发展目标 (2) (三)未来三年的发展规划 (3) 1、产品与生产计划 (3) 2、技术研发计划 (3) 3、品牌建设和市场开发计划 (4) 4、人力资源计划 (4) 5、提升管理水平,实施成本领先战略 (5) 6、投资并购计划 (5) 7、融资计划 (5) 二、拟定规划所依据的假设条件 (6) 三、实施规划面临的主要困难、确保实现规划采取的方法或途径 (7) (一)面临的主要困难 (7) 1、资金的不足 (7) 2、人才的约束 (7) 3、管理水平的制约 (7) (二)确保实现发展规划采取的方法或途径 (8) 四、发展计划与现有业务的关系 (9)

一、未来三年的发展计划 (一)公司总体发展战略 公司将继续秉承以“为员工谋求福利,为客户创造价值,为企业创造收益”的核心发展理念,依托多年深植塑料包装行业所积累的丰富行业经验,通过实施产品绿色环保化、生产流程智能化、客户服务增值化和融资渠道多元化,不断巩固和提高公司的行业竞争力和优势地位,从而将公司打造成为国内外塑料包装行业中具有较强核心竞争力的创新型领先企业,实现产业报国的企业使命。 (二)公司发展目标 未来两年,公司将继续专注于塑料包装行业,巩固和提升公司在生产、工艺、质量、品牌、市场、管理以及研发等方面的综合竞争优势,实现公司的持续、健康发展。为此,公司采取以下措施:(1)逐步提升产能规模,使公司成为市场占有率领先的塑料包装制品研发和生产制造商;(2)运用信息化、智能化技术手段优化生产流程和管理流程,使公司成为高质量、低成本的行业领先者;(3)进一步加强客户关系管理,满足客户关于包装的多种需求,使公司逐步从包装材料供应商转变为包装综合服务商;(4)研发高强度、易降解的新型绿色环保包装产品,使公司成为塑料包装行业产业升级的积极引领者。

集团公司总体发展战略规划

2012—2015探索集团总体发展战略规划 (初稿) “技术决定企业成败,管理决定企业盈亏”。作为企业高层管理者,应站在企业全面经营管理的至高点,洞察全局,高瞻远瞩,全面系统地规划企业发展愿景,明确企业发展方向,制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标;有计划、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业规范化管理。通过对公司的全面了解和诊断,在此对本公司的总体发展战略及2012年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安排。 第一章公司企业经营理念提炼 一、企业使命 为人类社会的可持续发展提供健康生活、绿色环保的再生资源,在体育器材、拓展器材、体育设施、体育电子商务和其它体育产业的开发方面孜孜以求,让体育健康人民的生活。 二、企业愿景(四个“一流”) 做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务,成为世界一流的体育产业综合经营和产品的提供商。 三、企业核心价值观 诚信、团队、创新、感恩:信守承诺,执着追求,创造客户价值、注重员工成长。 1、诚信——忠心诚实、言行一致、守信用;热忱服务、视‘公司’的利益为‘己’ 任;不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。

2、团队——相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取;分工协作、目标一致、 各司其职、各尽其责;分工不分家、总揽全局、服从于公司的整体利益。 3、创新——解放思想、放眼未来、敢于领先、标新立异;既要能他人所不能、 更要能自己所不能;要敢于打破常规(把今天运用得好的东西、在明天或后天打破、去寻求更好),不断地挑战他人和自己的辉煌业绩、寻求更高的“创造价值”。 4、感恩——相互敬重、相互爱护;司兴我荣、司衰我耻;以司为校、爱司如家; 实现自我价值的同时——赠一份喜悦、献一份爱心、尽一份责任。 四、企业精神(执行力文化) 执行是金,结果第一;全心投入,追求卓越! 五、市场拓展理念(五“高”) 高技术保质量,高质量保信誉,高信誉创市场,高价值促发展,高素质做保障。 六、服务理念 以市场为导向,以客户为中心,创造客户价值,一切为了顾客满意。 七、管理理念 高质、高效、低耗、务实、争先。 (强化执行能力、平衡激励约束、追求高效和谐、注重员工成长、倡导自我管理) a)高质——即高素质、好品质:品质是企业的生命,公司以客户需求为导向, 以向客户提供优良的产品、优质的服务为己任;同时,通过对本公司职员工的内外部培训,打造一个高素质的工作团队,以保证、提升产品和服务质量。 b)高效——即高效率、高绩效:通过对公司内部业务流程进行重整,以精简的 工作流程、精良的制造工艺,组织精益生产,达到高效率;以高素质的工作团队追求高绩效。以高效率追求高待遇,打造一个“有理性、有爱心、有目标、有坚

2019年教育信息化企业发展战略和经营计划

2019年教育信息化企业发展战略和经营计划 2019年4月

目录 一、行业发展趋势 (6) 1、教育信息化从1.0到到2.0 (6) 2、市场具备较大进步空间,教育信息化消费在升级 (6) 3、市场集中度在提升 (7) 4、新技术为教育信息化带来全新变革 (7) 5、行业开始由软硬件建设向融合应用方向转变,教育内容服务带来巨大价值 (8) 二、公司核心竞争力 (8) 1、团队和核心技术人员优势 (8) 2、专利技术和产品优势 (9) 3、行业经验优势 (9) 4、客户资源优势 (10) 5、运营服务优势 (10) 6、教研和资源优势 (10) 三、公司发展战略 (11) 1、业务层面 (12) 2、组织和管理层面 (13) 四、保障发展规划实现的措施 (13) 1、跟踪最新技术,完善现有产品,强化自主研发,加强对外合作,完善产品 体系 (13) 2、加大研发投入,营造鼓励创新的公司环境 (14)

3、提升整体营销、运营服务能力 (15) 4、加强人力资源管理,做好人才储备与培训 (16) 五、公司经营计划 (16) 1、研发体系部署计划 (17) (1)加大新产品研发,积极开拓移动应用产品、大数据应用产品、云平台服务产品 (17) (2)完善现有已规模应用的产品,进行深度开发,改善用户体验,加快升级换代18 (3)加强关键技术研究,提高关键业务技术解决能力 (19) 2、营销服务体系完善计划 (19) 3、公司管理体系完善计划 (20) 六、风险因素 (20) 1、技术更新换代的风险 (20) 2、财务管理风险 (21) (1)公司应收账款较大导致的财务管理风险 (21) (2)公司存货较大导致的财务管理风险 (21) (3)税收优惠变化风险 (22) 3、C端运营规模增长及收费变现的风险 (22)

上市公司如何谋划战略管理体系

上市公司如何谋划战略管理体系? 上市公司作为资本市场的重要参与主体,同时面对产业与资本两个市场,必须建立起产融互动的战略思维并谋划起完善的战略管理体系。在产业经营与资本经营两个运行逻辑之间建立起良性的协同管理,将战略管理与市值管理有机的统一,最终实现企业价值的倍增。 上市公司的经营与管理需要统筹兼顾面对两个市场,即资本市场与产品市场。产品市场经营思维下,上市公司需要关注成本、利润,追求企业内部的供研产销高效协同与管理改进,从而释放组织效率,实现经营效益;资本市场经营思维下,上市公司需要关注产融互动与市值管理,并在做好产品经营的前提下运用系统的战略思维与资本运作实现产业与资本的良性循环,上市公司与资本市场的良性互动。而如何将产品经营与资本经营有机的结合在一起,是很多上市公司目前面临着战略课题。 上市公司的战略管理体系建设需立足产业统筹资本与产品两个市场,确立产融互动的战略思维,在产业经营与资本经营两个运行逻辑之间建立起良性的协同管理,将战略管理与市值管理有机的统一,最终实现企业价值的倍增。 任何一家上市公司的资本价值本质上都取决于盈利能力与成长性,但其又不可避免受到资本市场上预期管理的影响。我们认为,资本市场上的预期管理分为行为预期与结果预期两个层面。因为缺乏独特的战略价值主张或者核心竞争力的塑造与成长性的规划不能引起资本市场的正向预期,从而沦为沙漠之花的上市公司比比皆是,淹没在广泛的上市公司群体中难以脱颖而出。

01为什么很多上市公司 正在或已经沦为沙漠之花 资本市场有一个被边缘化的上市公司群体,长期被投资机构、券商研究机构、财经媒体忽略。资本市场的主题热点始终与其无关,人气与资金也很少流向他们,如同生活在人迹罕至的沙漠深处,静寂落寞、自生自灭。但在这个寂寞群体里,往往隐藏着质地优良、增长快速、前景广阔的好公司。他们一旦被发掘出来,就会如花朵一般美丽绽放,这样的上市公司被称为资本市场中的沙漠之花。 概括而言,上市公司沦为沙漠之花主要有以下四点原因: 1、战略缺位,没有独特的价值主张与实施规划; 2、基本面严重恶化,应对并化解风险措施不力; 3、缺乏有效沟通,被动等待资本市场的关注; 4、盲目追逐热点,严重透支资本市场的信任; 未来,伴随资本市场改革的深入,尤其是注册制的实施,这样的上市公司将会淹没在广泛的上市公司群体中,难以脱颖而出。 02上市公司需要一个资本市场 能够看懂的战略规划 任何规模以上公司,都需要有一个清晰的战略传递自身价值诉求,其中最基础的内容就是公司战略定位、商业模式(发展模式与管理模式)及发展规划。

最新水利水电工程公司发展战略规划培训资料

公司发展战略规划2014年-2018年 ******工程公司

目录第一章公司发展现状 1.1 概况 1.2 省内工程项目情况 1.3 国内工程项目情况 第二章发展环境分析 2.1 外部环境分析 2.2内部条件分析 第三章发展战略计划 3.1 指导思想 3.2 战略宗旨 3.3 战略目标 3.4 战略重点 3.5 战略对策 第四章战略计划执行 4.1 战略实施核心 4.2 组织结构 4.3 目标管理及目标分解 4.4 全面预算管理及控制 4.5 全员绩效考核管理体系搭建 4.6 各项工作流程库搭建 4.7 管理信息系统平台搭建

4.8 完善各项制度建设第五章战略计划控制 5.1风险管控体系建设5.2 战略评估与控制5.3战略调整 第六章战略规划说明6.1 战略规划制订依据6.2 战略目标调整项目6.3 战略目标调整依据

第一章公司发展现状 1.1 概况 公司是为适应总体发展战略,公司在技术力量配给、市场分布、市场占有、公司规模等诸方面都趋于合理,整体实力跃上一个新的台阶。 1.2 省内工程项目情况 省内工程项目承揽工作,成立足于江西,向全国辐射之势。2014全年完成总产值量****万元,经营总量****万元的任务。 1.3 省外工程项目情况 省外工程项目承揽工作,自****项目开始,完成向**、**、**、**发展扩张之势。2014年全年完成开发总量****万元,经营总量****万元的任务。 第二章发展环境分析 2.1 外部环境分析 2.1.1 省内环境分析 2.1.2 省外环境分析 2.1.3 省内建筑行业分析 2.1.4 省外建筑行业分析 在我们目标市场的竞争中,相对于发达城市的建筑企业,我们有成本的优势,所以,我们的主要竞争对手是省内的建筑企业。我们对省外市场的开拓,还处于起步和摸索阶段,这就要求我们本着学习的态度,加强横向的合作,逐步加强技术和管理水平,实现向工程总包的全面过度。 2.2内部条件分析 2.2.1 技术力量配备 需要数据和相关资料,包括:技术资质、设计能力、技术人员资料等。 2.2.2 人力资源配备 需要数据和相关资料,包括:工作人员分类情况,年龄构成、学历情况、职称情况等。 2.2.3 财务状况

第一工程公司发展战略与规划

第一工程公司发展战略与规划 (2010年-2012年) 一、企业基本情况 (一)目前现状 第一工程公司是三峡实业公司针对规范公司化管理、大力发展施工主业,于2007年底组建的。截止到2009年10底在册职工有3 6人,组织机构设置为三部一室(财劳部、质量安全技术部、经营租赁部、综合办公室)和四个外营项目点(宜城项目部、老河口项目部、大悟项目部、釜山项目部)。公司前期虽开展了兴山、宜城、老河口葛洲坝水泥厂厂房土建、大悟铜矿尾矿库闭库整治工程以及设备租赁等业务,承揽施工了1亿多产值的任务,但施工任务仍严重不足,况且管理型项目单价极低,几乎没有形成利润。同时公司本身目前也面临一些问题,对公司今后的发展有一定的影响,如企业发展方向、战略目标不明确,工程的开拓受市场信息和公司资质的制约,内部机构设置有待进一步与市场和项目管理的特点接轨等。尽管存在种种困难与问题,但截止到目前,我公司依然呈现出人心齐、干劲足、队伍稳定的良好局面。 (二)公司发展环境分析 2008年,为了应对由于全球性金融危机及国内诸多因素造成的经济下滑的巨大风险,国务院出台了十项扩大内需的措施,预计在2010年底要投资四万亿元来促进经济的增长,其中近一半资金投向交通基础设施和城乡电网建设,目前甚至将来一段时间,国家特别是我省的经济增长速度仍会较快,基础设施投资规模较大,为我们赢得了良好的发展机遇,但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大,市场管理还不尽规范,为了提高企业的抗

风险能力,有效化解市场风险,我们在公司的发展战略上必须突出自身的专业,将其做强做大,形成品牌优势,同时向其他产业领域延伸。 2009年年初,集团股份公司、三峡实业公司“两会”精神提出,我们除了要继续巩固传统水电市场优势以外,还要借助国家扩大内需的契机,向非水电市场领域发展,不断积累非水电市场业绩,丰富公司施工主业的外延和内涵。为此,公司在继续做好现有项目的基础上,要密切跟踪在建和未建工程信息,继续加大工程承揽力度,尤其是基础建设方面,积极参加工程投标,争取集团公司、三峡实业公司等上级单位的支持,拿到更多的内部、外部施工工程,逐步积累资金,使我公司达到持续发展的目标。 (三)存在的问题 在看到国内外政策对施工建筑业有利形势的同时,必须清醒看到公司发展中然存在的不足。 一是任务储备不足。2008年公司市场开发工作虽然取得了一定成绩,但中标情况不理想,尤其是缺少大标,含金量高的好标。从长远来看,投标有效信息储备量还是相对不足,特别是基础条件好,把握大的项目不多,加上公司现有的在建工程项目陆续进入施工收尾阶段,施工主业缺乏足够的项目支撑。 二是管理水平不高。从成立至今,公司根据部门设置和工作开展情况也制定了相关的管理制度,但还是不够健全。另外公司职工均来自各兄弟单位,人员素质参差不齐,在执行公司管理制度时存在一定的偏差,对在建项目的管理还不够精细,没有达到规范化、标准化、程序化的要求,不能很好地满足现代企业管理的需要。 三是人才比较缺乏。目前人员面临的主要问题是,有丰富管理经验的技术人才少,独挡一面的人才少,高素质管理人才少,公司

《公司发展战略规划管理办法》

《公司发展战略规划管理办法》第一章总则 第一条为提升公司战略管理水平,推动公司战略规划管理的科学性、民主性和规范性,根据《xx集团公司发展战略和规划管理办法》、《xx公司章程》及相关制度规定,制定本办法。 第二条本办法所称战略规划,是指公司为实现中长期可持续发展所作出的未来一个时期全局性、长远性和方向性的发展规划。 第三条xx有限公司战略规划管理应遵循以下原则: (一)战略导向。公司各项经营管理活动都应与发展战略保持一致。 (二)适应环境。注重对规划期内外部经营环境的分析与研判,并以此作为战略管理的重要依据。 (三)整体最优。注重以公司整体最优为目标协调各部门经营管理活动,坚持局部服从整体。 (四)全员参与。战略管理工作需要公司各部门及全体员工的共同参与和支持。 第二章职责分工 第四条xx有限公司战略管理的组织架构包括。董事会,高级管理层,办公室(战略规划归口管理部门),各业务部门。 1第五条董事会决定公司发展战略,对公司战略规划进行审议,确保公司战略规划与经营情况和市场环境的变化相一致。 第六条高级管理层负责公司战略规划的实施。职责包括。审核公

司战略规划及战略规划修订调整方案,并报董事会审批;为公司战略规划实施建立健全必要的制度、流程、计划和方案,确保战略规划分解落实;为公司战略规划实施提供必要的资源保障;向董事会报告重大战略问题和战略实施情况;其他战略规划相关工作。 第七条办公室是xx有限公司战略规划的归口管理部门。主要职责是: (一)编制公司战略规划,并提交高级管理层审核。 (二)拟定公司战略管理的制度办法和工作流程,并提交高级管理层审批。 (三)督促各部门按照公司战略规划要求,制定相应的部门战略规划。 (四)组织开展战略规划执行情况的跟踪评估,提出公司战略规划的修订完善建议,并提交高级管理层审核。 (五)其他战略规划相关工作。 第八条各业务部门应根据职责分工,做好本部门战略规划工作,推动本部门工作与公司战略规划对接。主要职责是: (一)根据公司战略规划要求和本部门战略规划工作需要,编制本部门战略规划。 (二)做好部门战略规划实施、评估、修订等战略管理工作。 (三)确保本部门经营管理与公司战略规划保持一致。 第三章战略规划的制定 第九条公司战略规划应包括但不限于以下内容:

教育培训机构工作计划

**教育培训中心年度(2011.12—2012.12)发展规划 总体目标 围绕在“好习惯·一生幸福”的教育理念下,培训中心总体目标是:拓展视野、巩 固教学、完善服务、规范管理、综合创新,继续探索完善出一条服务社区,提升中小学潜能的小区服务模式。为力争在一年内,新增教学点完善相关管理服务模式。 强化培训中心教育特色,即倡导“得法的教育”,鼓励优势潜能,提升专注力,形成良好 独立思维习惯,练就勤勉好学、乐思爱问的卓越品质。 一、管理目标 1.完善各部门职责和人员工作管理,提高各部门工作执行力和衔接度。 2.严格参照《**教育培训中心管理指南》规范工作、安排宣传招生、教学管理与学生 服务。 3.形成一套完整的教、学档案管理系统,并逐步形成规范的电子版档案管理系统。 4.综合部及财务管理科学、规范、本着节约共享的原则安排各项工作。主要措施: 1.推行部门负责人制和项目负责人制并行措施。 在规范管理,完善服务的前提下,密切沟通,资源共享,协调工作,力所能力的在完成 工作的前提下,进行一定的业务创新,落实招生、报名、教学、客服的各个环节。 重视执行力度,注重细节,相关活动需要全中心工作人员一起参加的,要密切协作,明 确分工,强化管理程序,完善各项工作。确保中心教学工作、活动开展等顺利开展。 2.严格参照《**教育培训中心管理指南》的规划和安排,进行宣传招生等日常工作。 教务、市场宣传、综合等部门协调合作,明确分工,落实中心负责人制度。 3.定期举行中心例会,并落实办公管理等制度。 例会时间在不与公司例会时间相冲突的情况下暂定为每周五下午2:30点。 (1)各部门于每周例会前准备好相关资料和工作总结; (2)于每月26号之前完成《本部门工作总结》上报中心负责人处,并上传中心邮箱。 汇报内容包括当月各部门工作情况及反思,涉及教学服务的,要重点进行阐释,以及下月各部门工作重点。 (3)每期开课前3周内上交下一期工作计划,包括招生、宣传、教改、活动等。此外,每期课程结束后,整理书籍归档。 4.加强中心负责人和各部门负责人的沟通,上下一心,努力落实工作。 5.做好每期工作总结和计划,评估原规划目标的达成度。 6.培训中心参照执行《**教育培训中心管理指南》,试运行一年,期间收集各部门意 见与反思,做相应修改,定稿后遵照执行,形成教学管理模式的雏形,为下一步拓展业务和市场做好准备。

医药企业三年发展战略规划

医药企业三年发展战略规划2012 一、公司发展战略 本业务发展目标是公司基于当前宏观经济发展形势和医药行业 发展状况,对未来三年公司业务发展做出的合理预期、计划与安排。由于行业竞争较为激烈、行业发展变化快,本业务发展目标的实现程度存在一定的不确定性。投资者不应该排除公司根据国民经济和行业发展变化及公司实际经营状况对本业务发展目标进行及时修正、调整和完善的可能性。 (一)公司整体发展战略 公司发展指导思想:科技创新、产业升级、跨越发展,整体战略为“注重新技术的产业化,保持注射剂制造技术的优势,加强创新药物的研制,开发具有自主知识产权的重磅药物;重点发展先进剂型为主的高端药品;成为在心脑血管、抗肿瘤治疗领域内品种结构齐全,特色优势鲜明,研发实力突出的创新驱动型高科技制药企业”。公司将立足于注射制剂产品,发展固体制剂高端产品,配套以相应的原料药生产,形成以注射剂生产为主,固体为辅,原料药为支撑”的格局。 在注射剂产品方面,公司将以目前生产的无菌粉针剂、冻干粉针剂、小容量注射剂为基础,加强新品种、新剂型的研发,以开发出高端制剂产品、新型脂微球注射剂以及其他具有国际领先水平的新品种新产品,形成完善的品种链。 在固体制剂产品方面,公司将以“中西药并举”的方式,逐步研发并投产部分固体制剂高端产品,“以新型控缓释制剂为主线、以普通

固体制剂为辅助”,形成一定的固体制剂生产规模,争取在高端固体制剂市场上获得一席之地。 在原料药方面,公司将着重生产公司现有产品的配套原料药,如银杏提取物、氨曲南原料药、门冬氨酸钾镁原料药等,从源头上保证制剂产品的品质,并在满足自主生产需求的同时,部分原料药对外销售。 (二)未来经营目标 公司未来经营目标是“以规模化生产为基础,以研发和销售为两翼,形成品种齐全、结构合理的产品链条,发展和巩固国内市场,逐步打入国际市场,致力于成为行业内领先的“研发、生产、销售”三位一体的药品综合制剂企业。 公司将在研发上加大投资力度,充分发挥目前五十多家合作科研院校的研发资源,以“心脑血管药物、抗感染药物、抗肿瘤药物”三大类药物为开发核心,不断改进、完善现有产品技术,开发新技术、新剂型、新用途的新药品种,在目前三类、四类、五类新药产品结构基础上,逐步实现一类、二类新药的突破。 公司在产能扩容和产品质量提升方面也树立了明确的目标:到2014 年,注射制剂生产能力将在现有的基础上翻番,固体制剂生产能力达到10 亿(粒、片、袋)/年,原料药生产能力达到130 吨/年,中药提取物生产能力达到10 吨/年;跟进和参与国家药典相关的药品质量提高工作,逐步引进国外先进技术和质量控制理念,完成部分生产线的海外出口质量认证,力争全部生产线达到国际药品生产质量领

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