7.1.配置管理VLAN
软件配置管理计划模板
卷号DEPLOY 卷内编号DEPLOY005 密级组内 HD20090917SR005 通用型行政审批服务协同管理平台 配置管理计划 1.2 项目承担部门：java第四组 撰写人（签名）：区允文 完成日期：2010年8月4日 本文档使用部门：■主管领导■项目组 □客户（市场）□维护人员□用户 评审负责人（签名）：江威龙 评审日期：2010/8/4
目录 1.简介4 1.1目的4 1.2范围4 1.3定义、首字母缩写词和缩略语4 1.4参考资料4 1.5概述4 2.项目配置4 2.1组织结构4 2.2职责和接口5 2.3工具、环境和基础设施5 3.配置管理活动6
3.1配置库6 3.1.1配置库架构6 3.1.2权限分配7 3.1.3配置库层次及开发活动说明：8 3.2配置标识9 3.2.1标识方法9 3.2.2项目基线10 3.3配置项11 3.4配置和变更控制11 3.4.1变更请求的处理和审批11 3.4.2变更控制委员会 (CCB)11 3.4.3变更过程中的活动11 3.4.4变更过程中的变更请求状态12 3.4.5保存变更历史记录13 3.4.6变更请求中受影响配置项的变更13 3.5配置状态统计14 3.5.1项目介质存储和发布进程14 3.5.2报告和审计14 4.里程碑15 5.培训和资源15 6.分包商和厂商软件控制15 7.附录15
配置管理计划 1.简介 1.1目的 为了使项目相关的各种资源便于查看，修改，不至于凌乱；为了让各个开发人员方便高效地协同合作；为了项目的版本便于管理，作出此配置管理计划。 1.2范围 项目进行中所得出的所有工件都要遵守此计划，包括文档以及源代码，以及硬件。 1.3定义、首字母缩写词和缩略语 CM：配置管理。 CCB：变更控制委员会。 CI：配置项。包含文档、程序。 Baseline：基线。 CR：变更请求。 PCA：物理审计。 FCA：功能审计。 1.4参考资料 《华南农业大学软件学院实训讲义》 《华南农业大学项目阶段评审工件》 1.5概述 此文档对项目开发过程中的配置方面作出约束，开发以及变更都要按照要求来做。 2.项目配置 2.1组织结构
交换机配置命令
交换机配置命令 Prepared on 24 November 2020
配置命令 交换机之间用交叉线 1进入特权模式：Switch>enable 2配置模式 Switch#config 3配置主机名：Switch(config)#hostname S1 4.设置访问口令S1#configure terminal S1(config)#line console 0 S1(config-line)#password cisco S1(config-line)#login S1(config-line)#line vty 0 15 S1(config-line)#password cisco S1(config-line)#login S1(config-line)#exit 5.将使能加密口令设置为 class。 S1(config)#enable secret class S1(config)#配置默认网关 6.在虚拟接口vlan99设置交换机ip地址 S1(config)#interface vlan99 S1(config-if)# S1(config-if)#no shutdown S1(config-if)#exit 7.交换机 VLAN 分配端口 S1(config)#interface fa0/1 S1(config-if)#switchport mode access S1(config-if)#switchport access vlan 99 S1(config-if)#exit 8.给vlan命名 S1(config)#vlan 10 S1(config-vlan)#name Faculty/Staff .本征vlan即分配端口连接s1 使用中继vlan S1中继vlan S1(config)#interface FastEthernet 0/1 S1(config-if)#switchport mode trunk S1(config-if)#switchport trunk native vlan 99 9.．设置交换机默认网关
项目平台配置管理计划
XX项目 平台配置管理计划文件修改控制 XX公司 2015年5月
目录 第1章引言 (3) 1.1.目的 (3) 1.2.术语定义 (3) 1.3.参考资料 (3) 第2章软件配置 (4) 2.1.软件配置环境 (4) 2.1.1 服务器软件环境 (4) 2.1.2 硬件环境 (4) 2.1.3 配置管理客户端 (4) 2.2.软件配置项 (4) 2.2.1 受控配置库 (4) 2.2.2 非受控配置目录 (5) 2.3.配置管理员 (5) 第3章软件配置管理计划 (4) 3.1 建立示例配置库 (4) 3.2 配置标识管理 (4) 3.3 配置库控制 (5) 3.3.1 权限控制 (5) 3.3.2 配置库的控制 (5) 3.3.3 建立软件库 (5) 3.3.4 软件配置更改 (5) 3.4 配置的检查和评审 (6) 3.5 配置库的备份 (7) 3.6 配置管理计划的修订 (7) 3.7 配置管理计划附属文档 (8) 第4章里程碑 (9) 附录1 文档命名规定 (1) 1、受控配置库文件命名规则 (1)
2、非受控配置库文件命名规则 (1) 3、提交文档文件命名规则 (2) 附录2 帐号及权限管理 (3) 附录3 配置库使用规定 (5)
第1章引言 1.1.目的 本文档目的在于对XX项目进行软件配置管理，提高软件质量，降低软件开发成本。 本文档内容主要参考研发中心相关的制度文档，并在这基础上整理成适合本项目的软件配置管理，为项目经理、配置管理员及相关人员提供日常的配置管理操作步骤。 1.2.术语定义 软件配置管理：简称SCM（Software Configuration Management 的缩写），是在项目开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理。配置管理的使用取决于项目规模和复杂性以及风险水平。软件的规模越大，配置管理就显得越重要。 基线：(BaseLine) 是项目储存库中每个工件版本在特定时期的一个“快照”。它提供一个正式标准，随后的工作基于此标准，并且只有经过授权后才能变更这个标准。建立一个初始基线后，以后每次对其进行的变更都将记录为一个差值，直到建成下一个基线。 配置管理员：项目组中负责配置管理工作的角色，该角色可以兼职。在某一开发阶段通过评审或某一质量检查点通过审核后，配置管理员负责统一添加或修改相关文档的最新有效版本以及审批人签字。 配置标识：（Configuration Identification）对软件项目在开发过程中的资源进行标识，以便识。 配置检查：（Configuration Audit）对软件配置管理过程中的行动进行检查。 1.3.参考资料 暂无
人员配置管理制度
集团人员配置管理制度 人员配置管理制度第一部分 总则 第二部分招聘录用管理 第三部分试用期管理 第四部分定岗管理 第五部分调动管理 第六部分离职管理 第七部分退休返聘管理 第八部分专家库管理 第九部分附则 1、制定目的 2、制定原则 3、职责分工 4、适用范围 1、试用期限 2、试用期管理 3、转正考核 4、转正结果应用 1、适用对象 2、定岗期管理 3、定岗考核 4、定岗结果应用 1、调动类型 2、调动流程 3、调动相关说明 1、离职类型 2、离职手续办理 3、其他事项规定 1、定义 2、返聘对象 3、返聘条件 4、返聘流程 5、返聘待遇 6、返聘人员管理 7、解聘手续 1、适用范围 2、岗位职责 3、专家入库条件、分类来源 4、专家推荐与聘用控制流程 5、专家评审 6、专家选取 7、评价与信息反馈 1、人员配置评估 2、资料归档 1、人员需求 2、配置方式 3、招聘计划 4、招聘渠道 5、信息发布 6、简历收集 7、招聘测评 8、录用 9、入职 1、校园招聘 2、网络招聘 3、招聘会 4、内部推荐 5、猎头 1、内部招聘流程 2、社会招聘流程 3、校园招聘流程 第一部分总则 1制定目的
满足企业用人需要，落实人力资源规划。 2 制定原则 2.1 可行性原则 2.2 规范性原则 2.3 完整性原则 3 职责分工 3.1 人力资源中心 3.2 各单位人力资源部 3.3 各级管理者 4 适用范围 久泰集团各中心、各单位人员配置工作。 第二部分招聘录用管理1 人员需求 1.1 人员需求类型 1.1.1 年度人员需求 1.1.2 日常人员需求 1.2 人员需求收集时间 1.3 人员需求申请审核 2 配置方式 2.1 内部招聘 2.1.1 内部平选 2.1.2 内部选拔 2.2 内部调动 2.3 聘任 2.4 外部招聘 2.5 退休返聘 2.6 劳务外包 3 招聘计划
VLAN透传配置举例
目录1 介绍 特性简介 特性关键技术点 2 特性使用指南 使用场合 配置指南 配置混合模式桥组 注意事项 3 配置举例 VLAN透传典型应用组网 组网需求 物理连接图 配置步骤 SecPath F100-A VLAN透传组网 组网需求 物理连接图 配置步骤 故障排除 故障排除命令 故障现象举例 4 关键命令 bridge enable bridge bridge-set enable
bridge vlanid-transparent-transmit enable insulate 5 相关资料 其它相关资料
1 介绍 特性简介 在混合模式下，桥支持VLAN ID透传特性是指：通过对加入桥组的设备出接口配置支持VLAN ID透传，可以使报文从该接口送出时，不对报文的VLAN ID做任何修改。 使能桥出接口VLAN ID透传，则报文从该接口发出时保留报文入桥时的VLAN ID，如果没有VLAN ID不增加VLAN ID。 特性关键技术点 配置了VLAN透传后，防火墙不会对报文的VLAN tag进行任何的修改和去除等操作。从而可以实现VLAN tag的透明传输，保证不同VLAN之间的隔离、同一VLAN 之间的互通。 2 特性使用指南 使用场合 当系统中存在VLAN部署，不同的VLAN之间需要进行隔离，而且所有VLAN的防火墙策略（比如配置在接口上的防火墙包过滤）是一样的。 配置指南 混合模式下桥接功能的配置步骤分为以下几步： 使能桥组功能 使能一个桥组。 将接口加入到桥组中 使能桥组下接口的VLAN透传功能 2.2.1 配置混合模式桥组
注意事项 当配置VLAN透传功能时，需要注意以下事项： 子接口不支持VLAN透传。 F100A设备的四个LAN接口需要执行undo insulate命令聚合成一个接口才能使用VLAN透传功能。 VLAN透传与交换机的Trunk功能并不相同，当与交换机互通时，如果希望SecPath 防火墙与交换机的管理VLAN 互通，需要借助子接口来实现。即将配置了与交换机管理VLAN ID相同的子接口加入到桥组，并创建相应的桥组虚接口（BVI接口），配置同一网段地址，则防火墙的桥组虚接口就可以与交换机管理VLAN接口互通。 3 配置举例 VLAN透传典型应用组网 3.1.1 组网需求 客户端PC，A、C属于VLAN100，客户端PC，B、D属于VLAN200，客户端PC，M 属于VLAN99，用来模拟属于不同VLAN的用户。在交换机1和交换机2与防火墙相连接口上都要配置成Trunk模式，保证带Tag标记的报文能够透传。交换机Switch1和Switch2的管理VLAN为VLAN99。 要求VLAN100和VLAN200能够互相隔离，交换机可以通过管理VLAN99与防火墙互通。 3.1.2 物理连接图
软件配置管理计划
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软件配置管理代表的职责是遵循某某软件开发中心《软件配置管理过程》及有关规程等文档进行软件配置管理活动。 表1软件配置人员表 2.2 配置控制委员会 NewSkyCRM软件开发项目配置控制委员会的职责是管理本项目内软件基线 的变更等操作和配置项/单元标识的审定。主席主持配置控制委员会的活动。 表2配置控制委员会 2.3 项目经理 NewSkyCRM软件项目经理必须履行某某软件开发中心《软件配置管理过程》及有关规程等文档中指定的有关项目经理的职责。 2.4 项目开发组 NewSkyCRM软件项目开发组必须履行某某软件开发中心《软件配置管理过程》及有关规程等文档中指定的有关项目开发组的职责。 表3项目组成员表
交换机Vlan配置
实验三交换机的VLAN配置 一、实验目的 1. 理解理解Trunk链路的作用和VLAN的工作原理 2. 掌握交换机上创建VLAN、接口分配 3．掌握利用三层交换机实现VLAN间的路由的方法。 二、实验环境 本实验在实验室环境下进行操作，需要的设备有：配置网卡的PC机若干台，双绞线若干条，CONSOLE线缆若干条，思科交换机cisco 2960两台。 三、实验内容 1. 单一交换机的VLAN配置； 2. 跨交换机VLAN配置，设置Trunk端口； 3. 测试VLAN分配结果； 4．在三层交换机上实现VLAN的路由； 5．测试VLAN间的连通性 四、实验原理 1．什么是VLAN VLAN是建立在局域网交换机上的，以软件方式实现逻辑工作组的划分与管理，逻辑工作组的站点不受物理位置的限制，当一个站点从一个逻辑工作组移到另一个逻辑工作组时，只需要通过软件设定，而不需要改变它在网络中的物理位置；当一个站点从一个物理位置移动到另一个物理位置时，只要将该计算机连入另一台交换机，通过软件设定后该计算机可成为原工作组的一员。 相同VLAN内的主机可以相互直接通信，不同VLAN中的主机之间不能直接通信，需要借助于路由器或具有路由功能的第三层交换机进行转发。广播数据包只可以在本VLAN内进行广播，不能传输到其他VLAN中。 2．交换机的端口 以太网交换机的每个端口都可以分配给一个VLAN，分配给同一个VLAN的端口共享广播域，即一个站点发送广播信息，同一VLAN中的所有站点都可以接收到。 交换机一般都有三种类型的端口：TRUNK口、ACCESS口、CONSOLE口。 CONSOLE端口：它是专门用于对交换机进行配置和管理的。通过Console 端口连接并配置交换机，是配置和管理交换机必须经过的步骤。 ACCESS口（默认）：ACCESS端口只能通过缺省VLAN ID的报文。
人员配置管理制度.doc
人员配置管理制度4 集团人员配置管理制度 人员配置管理制度第一部分 总则 第二部分招聘录用管理 第三部分试用期管理 第四部分定岗管理 第五部分调动管理 第六部分离职管理 第七部分退休返聘管理 第八部分专家库管理 第九部分 附则 1、制定目的 2、制定原则 3、职责分工 4、适用范围
1、试用期限 2、试用期管理 3、转正考核 4、转正结果应用 1、适用对象 2、定岗期管理 3、定岗考核 4、定岗结果应用 1、调动类型 2、调动流程 3、调动相关说明 1、离职类型 2、离职手续办理 3、其他事项规定 1、定义 2、返聘对象 3、返聘条件
4、返聘流程 5、返聘待遇 6、返聘人员管理 7、解聘手续 1、适用范围 2、岗位职责 3、专家入库条件、分类来源 4、专家推荐与聘用控制流程 5、专家评审 6、专家选取 7、评价与信息反馈 1、人员配置评估 2、资料归档 1、人员需求 2、配置方式 3、招聘计划 4、招聘渠道
5、信息发布 6、简历收集 7、招聘测评 8、录用 9、入职 1、校园招聘 2、网络招聘 3、招聘会 4、内部推荐 5、猎头 1、内部招聘流程 2、社会招聘流程 3、校园招聘流程 第一部分总则 1制定目的 满足企业用人需要，落实人力资源规划。 2 制定原则
2.1 可行性原则 2.2 规范性原则 2.3 完整性原则 3 职责分工 3.1 人力资源中心 3.2 各单位人力资源部 3.3 各级管理者 4 适用范围 久泰集团各中心、各单位人员配置工作。第二部分招聘录用管理1 人员需求 1.1 人员需求类型 1.1.1 年度人员需求 1.1.2 日常人员需求 1.2 人员需求收集时间 1.3 人员需求申请审核 2 配置方式 2.1 内部招聘
人员配备及管理方案
书店人员配备及管理方案 社区连锁书店为规范管理，使书店运营尽快走上正轨，遵循依岗定人、按岗定薪的原则，对书店内部所需岗位及岗位要求、权责范围进行设定。做到岗位设置合理，每名员工责任明确，严格实行绩效考核，具体方案如下： 一．组织架构 店员个数根据店面大小进行设置，每50㎡—80㎡需要设置店员一名，才能更好的起到监督、管理的作用。店员A 、B 受营业时间的制约需要进行倒班经营，库存管理上有不同的侧重点，其余业务二人具有同等的责任及权利。 二．书店所需岗位设置 “按需定岗”——根据书店实际营业需要设定所需岗位。 社区连锁书店预发展为烟台市连锁型社区书店形式，初期店面数量有限，不做每店一名店长的设置。现店内需要管理的事项主要有：店内经营项目管理、店内收支情况管理、货物库存管理、店内服务。以上事项都应有专人负责管理， 社区连锁书店 店长 收银员 店员A 店员B 出纳、收银 数据管理 导购、看店 图书库存管理 甜品、阅读室 甜品库存管理 财务 监督执行 监督执行
考虑到书店发展初期，为节省成本，不易设置太多人员，可将几项业务统一管理，业务拓展后，可再增加店员。连锁型店铺需采用同样的人员配备模式，现以幸福店为例，设置人员结构。 1. 店长一名，管理店内员工及店内经营相关事宜。 2. 收银员一名或两名，负责收银，管理客户档案、监督使用店内设备。（收银员设置数量根据店内经营时间而定，依据是否需要倒班进行配备） 3. 店员两名，负责读者购书导购、监督读者文明购书，维持店内阅读气氛，甜品店甜品销售。受营业时间的限制，如书店需营业到晚8点，则需两名店员进行倒班，并进行详细分工，对各自负责的工作时间进行划分，避免产生依赖。 备注：在店员的配备上需要根据实际经营情况进行调整，书店开业后，如果人流量大，还需增加店员的数量。寒、暑假，读者相对较多，营业时间需要拉长的，将增加兼职店员，进行倒班经营。 库存管理应设专人管理，但业务开展初期，图书品种及数量有限，无需设专人专门管理库存。因此，将货物库存管理由店长兼管，分派专人分管库存情况，及时在库存不足时告知店长进行配货。 2名店员的营业时间安排： 受时间的限制，工作日出门购书的时间一般在下班后，或吃过晚饭后，因此营业时间需延长。同时考虑到员工的安全问题，晚上经营必须保证店内有两名员工，因此根据营业时间及店内人员设置数量进行工作分配如下： 方案一：配备1名收银员，2名店员
配置管理计划配置管理计划的案例
配置管理计划配置管理计划的案例 配置管理计划来自：://.chinaspis. 作者：林锐电子工业出版社出版发行 { 项目名称 } 配置管理计划文状态： [√] 草稿 [ ] 正式发布 [ ] 正在修改文标识： pany-Project-CM-PLAN 当前版本： X.Y 作者： 完成日期： Year-Month-Day 版本历史版本/状态作者参与者起止日期备注 目录 1.人员及职责 2.配置管理软硬资源 3.配置项计划 4.基线计划 5.配置库备份计划 附录：本计划审批意见 1.人员及职责 提示： （1）根据《项目计划》中的角色分配，确定配置管理员，CCB（配置控制委员会）成员。
（2）CCB的人数根据项目规模而定。一般地，项目经理是CCB的负责人。 角色人员职责、工作范围 配置管理员 （1）制定《配置管理计划》 （2）创建和维护配置库 CCB负责人 （1）审批《配置管理计划》 （2）审批重大的变更 CCB成员例如：审批某些配置项或基线的变更… 2.用于配置管理的软硬资源 提示： （1）配置管理员确定本项目的配置管理软。例如采用Microsoft公司的Visual SourceSafe或者Rationa公司的l ClearCase。 （2）配置管理员根据所采用的配置管理软，确定计算机资源（考虑内存、外存、CPU等）。 配置管理软硬资源说明配置管理软名称公司，软版本等计算机名称内存、外存、CPU等3.配置项计划 提示：配置管理员标识配置项，估计每个配置项的正式发布时间。标识符的参考格式为Project-Type…Type-Number。例如：类型主要配置项标识符预计正式发表时间计划 《项目计划》
配置管理计划
项目名称（The English Name）配置管理计划 XXX项目小组
修订表
审批记录
目录 1.引言 (5) 1.1目的 (5) 1.2适用范围 (5) 1.3参考资料 (5) 1.4术语和缩略语 (5) 2.人员与责任 (5) 3.用于配置管理的软硬件资源 (6) 4.配置库结构与权限 (6) 4.1配置库列表 (6) 4.2配置库结构 (6) 4.3人员权限 (6) 5.配置项计划 (7) 6.基线计划 (7) 7.配置库备份计划 (7)
1.引言 1.1目的 本计划的目的是定义软件项目组进行配置管理活动、任务和责任；定义支持配置管理的活动及报告的工具、技术和方法。 1.2适用范围 本计划定义项目组在项目期间的所有配置管理活动。 1.3参考资料 《配置管理指南》 《配置项变更规程》 《配置审核规程》 《基线生成产品规程》 1.4术语和缩略语 CCB：软件配置控制委员会、变更控制委员会 2.人员与责任 提示： （1）根据《项目计划》中的角色分配，确定配置管理员，CCB（配置控制委员会）成员。 （2）CCB的人数根据项目规模而定。一般地，项目经理是CCB的负责人。
3.用于配置管理的软硬件资源 提示： （1）配置管理员确定本项目的配置管理软件。例如采用Microsoft公司的Visual SourceSafe、Excel 或者CVS。 （2）配置管理员根据所采用的配置管理软件，确定计算机资源（考虑内存、外存、CPU等）。 4.配置库结构与权限 4.1配置库列表 4.2配置库结构 以课堂上讲授的配置库结构为主，各小组可以根据自己组的实际情况来调整。 4.3人员权限
交换机配置命令
配置命令 交换机之间用交叉线 1进入特权模式：Switch>enable 2配置模式Switch#config 3配置主机名：Switch(config)#hostname S1 4.设置访问口令S1#configure terminal S1(config)#line console 0 S1(config-line)#password cisco S1(config-line)#login S1(config-line)#line vty 0 15 S1(config-line)#password cisco S1(config-line)#login S1(config-line)#exit 5.将使能加密口令设置为class。 S1(config)#enable secret class S1(config)#配置默认网关 6.在虚拟接口vlan99设置交换机ip地址 S1(config)#interface vlan99 S1(config-if)# S1(config-if)#no shutdown S1(config-if)#exit 7.交换机VLAN 分配端口 S1(config)#interface fa0/1 S1(config-if)#switchport mode access S1(config-if)#switchport access vlan 99 S1(config-if)#exit 8.给vlan命名 S1(config)#vlan 10 S1(config-vlan)#name Faculty/Staff S2.S3.本征vlan即分配端口 s2.s3连接s1 使用中继vlan S1中继vlan S1(config)#interface FastEthernet 0/1 S1(config-if)#switchport mode trunk S1(config-if)#switchport trunk native vlan 99 9.．设置交换机默认网关 S1(config)# S1(config)#exit 10..配置快速以太网接口的端口速率和双工设置。 S1#configure terminal S1(config)#interface fastethernet 0/18 S1(config-if)#speed 100 S1(config-if)#duplex full S1(config-if)#end 11.清除mac地址表S1#clear mac-address-table dynamic 12.设置静态MAC 地址。
人员配备及管理方案
书店人员配备及管理方案 社区连锁书店为规范管理，使书店运营尽快走上正轨，遵循依岗定人、按岗定薪的原则，对书店内部所需岗位及岗位要求、权责范围进行设定。做到岗位设置合理，每名员工责任明确，严格实行绩效考核，具体方案如下： 一．组织架构 店员个数根据店面大小进行设置，每50㎡—80㎡需要设置店员一名，才能更好的起到监督、管理的作用。店员A 、B 受营业时间的制约需要进行倒班经营，库存管理上有不同的侧重点，其余业务二人具有同等的责任及权利。 二．书店所需岗位设置 “按需定岗”——根据书店实际营业需要设定所需岗位。 社区连锁书店 店长 收银员 店员A 店员B 出纳、收银 数据管理 导购、看店 图书库存管理 甜品、阅读室 甜品库存管理 财务 监督执行 监督执行
社区连锁书店预发展为烟台市连锁型社区书店形式，初期店面数量有限，不做每店一名店长的设置。现店内需要管理的事项主要有：店内经营项目管理、店内收支情况管理、货物库存管理、店内服务。以上事项都应有专人负责管理，考虑到书店发展初期，为节省成本，不易设置太多人员，可将几项业务统一管理，业务拓展后，可再增加店员。连锁型店铺需采用同样的人员配备模式，现以幸福店为例，设置人员结构。 1. 店长一名，管理店内员工及店内经营相关事宜。 2. 收银员一名或两名，负责收银，管理客户档案、监督使用店内设备。（收银员设置数量根据店内经营时间而定，依据是否需要倒班进行配备） 3. 店员两名，负责读者购书导购、监督读者文明购书，维持店内阅读气氛，甜品店甜品销售。受营业时间的限制，如书店需营业到晚8点，则需两名店员进行倒班，并进行详细分工，对各自负责的工作时间进行划分，避免产生依赖。 备注：在店员的配备上需要根据实际经营情况进行调整，书店开业后，如果人流量大，还需增加店员的数量。寒、暑假，读者相对较多，营业时间需要拉长的，将增加兼职店员，进行倒班经营。 库存管理应设专人管理，但业务开展初期，图书品种及数量有限，无需设专人专门管理库存。因此，将货物库存管理由店长兼管，分派专人分管库存情况，及时在库存不足时告知店长进行配货。
配置管理计划V0.1
XXX项目配置管理计划 xxxxxxxxxxxxxxx公司20xx 年xx月xx 日
文档编号：XXXXXXXX-XXX-XXX 版本号：1.00 项目名称:XXXX项目 文档名称: 版本修改内容描述修改人日期备注1.0 第一版xxx 2014.6.3 1.01修正了……xxx 2014.6.3 批准人：日期：审核人：日期： 公司名称：xxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司 地址：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 电话：010-xxxxxxxx 网址：https://www.360docs.net/doc/715420800.html, 邮箱：mengsuran@https://www.360docs.net/doc/715420800.html,
目录 1. 引言 (1) 1.1 目的 (1) 1.2 术语定义 (1) 1.2.1软件配置管理 (1) 1.2.2 配置管理 (1) 1.2.3 配置项 (1) 1.2.4 基线 (1) 1.2.5 变更控制 (2) 1.2.6 配置审计 (2) 1.3 参考资料 (2) 2. 软件配置 (3) 2.1 软件配置环境 (3) 2.1.1服务器软件环境 (3) 2.1.2 硬件环境 (3) 2.1.3 配置管理客户端 (3) 2.2 软件配置项 (3) 2.2.1 受控配置项 (3) 2.2.2 非受控配置项 (4) 2.3 配置管理员 (4) 2.3.1 设立的必要性 (4) 2.3.2 主要职责 (4) 3. 软件配置管理计划 (4) 3.1 建立示例配置库 (4) 3.2 配置标识管理 (6) 3.2.1文档 (6) 3.2.2 程序 (6) 3.2.3 基线 (6) 3.3 配置库控制 (6) 3.3.1 .权限控制 (6) 3.3.2 配置库控制 (6) 3.3.3 建立软件库 (6) 3.3.4软件配置更改 (7) 3.3.5配置文件清单的维护 (7) 3.4 配置的检查和评审 (7) 3.5 配置库的备份 (8) 3.6 配置管理计划的修订 (9) 3.7 配置管理计划附属文档 (9) 4. 里程碑 (10)
软件配置管理计划(SCMP)
软件配置管理计划(SCMP) 说明 《软件配置管理计划》(SCMP)说明在项目中如何实现配置管理。 软件配置管理计划的正本格式如下： 1引言 本章应分成以下几条。 1.1标识 本条应包含本文档适用的系统和软件的完整标识，(若适用)包括标识号、标题、缩略词语、版本号、发行号。 1.2系统概述 本条应简述本文档适用的系统和软件的用途。它应描述系统与软件的一般性质；概述系统开发、运行和维护的历史；标识项目的投资方、需方、用户、开发方和支持机构；标识当前和计划的运行现场；并列出其他有关文档。 1.3文档概述 本条应概括本文档的用途与内容，并描述与其使用有关的保密性与私密性要求。 1.4组织和职责 描述软件配置管理(SCM)负责人和软件配置控制委员会(SCCB)的组成以及他们在项目中的职责和权限；说明与项目配置管理相关的人员，如项目经理、部门SCM组长的职责；描述以上人员之间的关系。 为了能够清晰的表述，可选用图表的方式进行说明。 1.5资源 描述项目配置管理活动所需的各种资源，包括人员、培训、工具、设备、设施等等。其中人员是指人力成本，它是根据项目开发计划中的总工时计算得出的。 2引用文件 本章应列出本文档引用的所有文档的编号、标题、修订版本和日期。本章还应标识不能通过正常的供货渠道获得的所有文档的来源。 3管理 描述负责软件配置管理的机构、任务、职责及其有关的接口控制。 3.1机构 描述在各阶段中负责软件配置管理的机构。描述的内容如下： a.描述在软件生存周期各阶段中软件配置管理的功能和负责软件配置管理的机构； b.说明项目和子项目与其他有关项目之间的关系； c.指出在软件生存周期各阶段中的软件开发或维护机构与配置控制委员会的相互关系。 3.2任务 描述在软件生存周期各阶段中的配置管理任务以及要进行的评审和检查工作，并指出各个阶段的阶段产品应存放在哪一类软件库中(软件开发库、软件受控库或软件产品库)。 3.3职责 描述与软件配置管理有关的各类机构或成员的职责，并指出这些机构或成员相互之间的关系： a.指出负责各项软件配置管理任务(如配置标识、配置控制、配置状态记录以及配置的评审与检查)的机构的职责； b.指出上述机构与软件质量保证机构、软件开发单位、项目承办单位、项目委托单位以及用户等机构的关系； c.说明由本计划第3.2条指明的生存周期各阶段的评审、检查和审批过程中的用户职
软件配置管理计划
软件配置管理计划示例 计划名国势通多媒体网络传输加速系统软件配置管理计划 项目名国势通多媒体网络传输加速系统软件 项目委托单位代表签名年月日 项目承办单位北京麦秸创想科技有限责任公司 代表签名年月日 1 引言 1．1 目的 本计划的目的在于对所开发的国势通多媒体网络传输加速系统软件规定各种必要的配置管理条款，以保证所交付的国势通多媒体网络传输加速系统软件能够满足项目委托书中规定的各种原则需求，能够满足本项目总体组制定的且经领导小组批准的软件系统需求规格说明书中规定的各项具体需求。 软件开发单位在开发本项目所属的各子系统（其中包括为本项目研制或选用的各种支持软件）时，都应该执行本计划中的有关规定，但可以根据各自的情况对本计划作适当的剪裁，以满足特定的配置管理需求。剪裁后的计划必须经总体组批准。 1．2 定义 本计划中用到的一些术语的定义按GB/T 11457 和GB/T 12504。 1．3 参考资料
◆GB/T 11457 软件工程术语 ◆GB 8566 计算机软件开发规范 ◆GB 8567 计算机软件产品开发文件编制指南 ◆GB/T 12504 计算机软件质量保证计划规范 ◆GB/T 12505 计算机软件配置管理计划规范 ◆国势通多媒体网络传输加速系统软件质量保证计划 2 管理 2．1 机构 在本软件系统整个开发期间，必须成立软件配置管理小组负责配置管理工作。软件配置管理小组属项目总体组领导，由总体组代表、软件工程小组代表、项目的专职配置管理人员、项目的专职质量保证人员以及各个子系统软件配置管理人员等方面的人员组成，由总体组代表任组长。各子系统的软件配置管理人员在业务上受软件配置管理小组领导，在行政上受子系统负责人领导。软件配置管理小组和软件配置管理人员必须检查和督促本计划的实施。各子系统的软件配置管理人员有权直接向软件配置管理小组报告子项目的软件配置管理情况。各子系统的软件配置管理人员应该根据对子项目的具体要求，制订必要的规程和规定，以确保完全遵守本计划规定的所有要求。 2．2 任务
神州数码 交换机 Vlan配置命令
VLAN配置命令 8.2.2.1 vlan 命令：vlan [vlan-id] no vlan [vlan-id] 功能：创建vlan 并且进入vlan 配置模式，在vlan 模式中，用户可以配置vlan 名称和为该vlan 分配交换机端口；本命令的no 操作为删除指定的vlan。 参数：[vlan-id]为要创建/删除的vlan 的vid，取值范围为1~4094。 命令模式：全局配置模式 缺省情况：交换机缺省只有vlan1。 使用指南：vlan1 为交换机的缺省vlan，用户不能配置和删除vlan1。允许配置vlan的总共数量为4094 个。另需要提醒的是不能使用本命令删除通过gvrp 学习到的动态vlan。 举例：创建vlan100，并且进入vlan100 的配置模式。 switch (config)#vlan 100 switch (config-vlan100)# 8.2.2.2 name 命令：name [vlan-name] no name 功能：为vlan 指定名称，vlan 的名称是对该vlan 一个描述性字符串；本命令的no 操作为删除vlan 的名称。 参数：[vlan-name]为指定的vlan 名称字符串。 命令模式：vlan 配置模式 缺省情况：vlan 缺省名称为vlanxxx，其中xxx 为vid。 使用指南：交换机提供为不同的vlan 指定名称的功能，有助于用户记忆vlan，方便管理。 举例：为vlan100 指定名称为testvlan。
switch (config-vlan100)#name testvlan 8.2.2.3 switchport access vlan 命令：switchport access vlan [vlan-id] no switchport access vlan 功能：将当前access 端口加入到指定vlan；本命令no 操作为将当前端口从vlan 里删除。 参数：[vlan-id]为当前端口要加入的vlan vid，取值范围为1~4094。 命令模式：接口配置模式 缺省情况：所有端口默认属于vlan1。 使用指南：只有属于access mode 的端口才能加入到指定的vlan 中，并且access 端口同时只能加入到一个vlan 里去。 举例：设置某access 端口加入vlan100。 switch (config)#interface ethernet 0/0/8 switch (config-ethernet0/0/8)#switchport mode access switch (config-ethernet0/0/8)#switchport access vlan 100 switch (config-ethernet0/0/8)#exit 8.2.2.4 switchport interface 命令：switchport interface [interface-list] no switchport interface [interface-list] 功能：给vlan 分配以太网端口的命令；本命令的no 操作为删除指定vlan 内的一个或一组端口。 参数：[interface-list] 要添加或者删除的端口的列表，支持”;””-”，如：ethernet 0/0/1;2;5或ethernet 0/0/ 1-6;8。 命令模式：vlan 配置模式 缺省情况：新建立的vlan 缺省不包含任何端口。 使用指南：access 端口为普通端口，可以加入vlan，但同时只允许加入一个vlan。
(完整版)软件配置管理题库【2015.10.26】
理论部分 1.你是怎么理解软件配置管理的？ 软件配置管理为软件研发提供了基础性的支持环境，每个人都要面对软件配置管理，学习使用它，根据具体情况选择正确的策略和方法，以便从它那里充分受益。 2.软件配置管理的作用或意义？ 在软件建立时变更是不可避免的，而变更加剧了项目中软件开发者之间的混乱。软件配置管理的目标就是为了标识变更、控制变更、确保变更正确实现并向其他有关人员报告变更。 3.IPD流程有几个决策评审点，几个技术评审点？各个技术评审点的作用？ 4个：概念决策评审（CDCP）计划决策评审（PDCP）计划决策评审（PDCP）可获得性评审（ADCP） 目标、关注点、输入、输出 4.IPD流程分为哪几个阶段？ 3个：市场管理（MM）、需求管理（OR）、继承产品开发（IPD） 5.IPD流程的核心思想是什么？ 1.产品开发是投资行为 2.基于市场的创新 3.基于平台的异步开发模式和重用策略 4.技术开发和产品开发分离 5.跨部门协同 6.结构化并行开发流程 7.产品线和能力线并重 8.职业化人才梯队建设 你是如何理解软件工作成果的？ 软件工作成果包含哪些？ 管理、系统分析、设计、编码，还是产品管理、测试、文档、实施、维护 6.举例说明什么是配置项？配置项有哪些属性？ 凡是纳入配置管理范畴的工作成果都是配置项 配置项有两大类：属于产品组成部分的工作成果；项目管理和机构职称过程产生的文档。 属性有：名称、标示符文件状态、版本、作者、日期…… 7.什么是配置库？ 存放配置项的数据库，常用两种形式：按配置项类型分类建库和按任务建库。 如果让你为你们组的项目规划一个目录结构，你认为哪些目录是必须的？ 1.项目立项与策划 2.需求分析
团队人员配置管理计划书
团队人员配置管理计划书 任何一个企业都离不开团队建设与管理,一个成功的品牌后面都有一个精英团队在支撑。不管项目的推广、产品的战略规划还是营销战术的具体执行层面上,我们发现,高效运作的营销管理团队总能够在具体实施的过程中,寻求到较为合理的契合点去发展他们的事业,总能够找到事业面上较为合理的发展平台。团队建设与人员管理,打造企业核心竞争力,是许多企业成功之道 团队的人员配置：12+1人 第一部分：团队管理 1）团队建立初期（第1个月） 突出问题：兴奋、紧张、新鲜感特别强，对工作充满期望；焦虑、困惑和不安全感；自我定位不清晰对公司环境和企业文化还比较陌生；不熟悉产品知识和销售技巧；缺乏共识，一致性不够。 管理方案：以过程管理为主、严格控制业务员工作行为；要清晰地告知业务员自己的想法与目的；为团队提供明确的方向和目标；宣布对队伍及每一位业务员的期望；帮助团队成员之间尽快熟悉；加强产品知识、网销思路、销售技巧及工作流程培训；建立必要的规范；树立威信；留意团队的优秀人员。 培训内容：金融基础、行业基础知识、职业前景说明、公司运营模式、期货的特性、网络销售基础、成功之路。
2) 团队动荡期(第2个月) 突出问题：团队成员之间越来越熟悉；规章制度越来越清楚，产品和行业知识了解加升；网络销售技巧的运用不够；对主管的依赖性较强。隐藏的问题逐渐暴露；业务员开始不愿意找客户和聊业务；业绩不稳定；有挫折和焦虑感；决心开始动摇，怀疑目标能否完成。 管理方案：加强与业务员进行充分地沟通，了解每一个队员的情况；坚定队员的信念，对遇到困难的队员进行一对一的培训，帮助队员和客户沟通，帮助队员完成销售任务；及时安排相应的衔接培训；对思想出现问题的队员及时进行纠正，如果无法纠正则进行岗位调离或者劝退，一切也不能影响团队工作、影响公司销售业绩为优先。 培训内容：如何跟客户有效沟通、销售技巧、职业前景规划、股票／期货浅解、日发与其它理财产品对比。 3）团队进入稳定期（第3个月） 突出问题：团队内的氛围进一步开放，队成员可以自觉完成分配的销售目标；能够进行自我激励；销售技能显著提升，意向客户资源也有了更多的积累，业绩逐步稳定；开始逐渐形成团队文化。 管理方案：着重建立团队文化，以文化来熏陶团队成员；要加强团队精神、凝聚力、合作意识的培养，多进行团队文化活动，如进行拓展训练等；要更加关心下属，解决他们工作和生活上的困难；倡导快乐工作、快乐生活，宣导正能量文化。 培训内容：期货市场详解、国内期货市场详解、现货以及其它产品详解、各板块股票概况。 4）团队进入成熟期（第4个月）
ISO9000质量管理体系认证软件配置管理计划通用
XXXX分析系统软件配置管理计划 XXXX信息科技有限公司
1 引言 1．1 目的 本计划的目的在于对所开发的XXXX分析软件项目规定各种必要的配置管理条款，以保证所交付的XXXX分析软件项目能够满足项目委托书中规定的各种原则需求，能够满足本项目总体组制定的且经领导小组批准的软件系统需求规格说明书中规定的各项具体需求。 软件开发单位在开发本项目所属的各子系统（其中包括为本项目研制或选用的各种支持软件）时，都应该执行本计划中的有关规定，但可以根据各自的情况对本计划作适当的剪裁，以满足特定的配置管理需求。剪裁后的计划必须经总体组批准。 1．2 定义 本计划中用到的一些术语的定义按GB/T 11457 和GB/T 12504。1．3 参考资料 ?GB/T 11457 软件工程术语 ?GB 8566 计算机软件开发规范 ?GB 8567 计算机软件产品开发文件编制指南 ?GB/T 12505 计算机软件配置管理计划规范 2 管理 2．1 机构 在本软件系统整个开发期间，必须成立软件配置管理小组负责配置管理工作。软件配置管理小组属项目总体组领导，由总体组代表、软件工程小组代表、项目的专职配置管理人员、项目的专职质量保证人员以及各个子系统软件配置管理人员等方面的人员组成，由总体组
代表任组长。各子系统的软件配置管理人员在业务上受软件配置管理小组领导，在行政上受子系统负责人领导。软件配置管理小组和软件配置管理人员必须检查和督促本计划的实施。各子系统的软件配置管理人员有权直接向软件配置管理小组报告子项目的软件配置管理情况。各子系统的软件配置管理人员应该根据对子项目的具体要求，制订必要的规程和规定，以确保完全遵守本计划规定的所有要求。2．2 任务 在软件工程化生产的各个阶段中，与本阶段的阶段产品有关的全部信息在软件开发库存放，与前面各个阶段的阶段产品有关的信息则在软件受控库存放。在研制与开发阶段的阶段产品的过程中，开发者和开发小组长有权对本阶段的阶段产品作必要的修改；但是如果开发者或开发小组长认为有必要个性前面有关阶段的阶段产品时，就必须通过项目的配置管理小组办理正规的审批手续。因此，软件开发库属开发这个阶段产品的开发者管理，而软件受控库由项目的配置管理小组管理。软件经过组装与系统测试后，应该送入软件产品库，如欲对其修改，必须经软件配置管理小组研究同意，然后报项目总体组组长批准。关于软件配置要进行修改时的具体审批手续，将在第3.2条中详细规定。 2．3 职责 在软件配置管理小组中，各类人员要互相配合、分工协作，共同担负起整个项目的软件配置管理工作。其中各类人员的分工如下：A．组长是总体组代表，他对有关软件配置管理的各项工作全面负责，特别要对更改建议的审批和评审负责； B．软件工程小组组长负责监督在软件配置管理工作中认真执行软件工程规范； C．项目的专职配置管理人员检查在作配置更改时的质量保证措施； D．各子系统的配置管理人员具体负责实施各自的配置管理工作，并参与各子系统的功能配置检查和物理配置检查；