瓦楞纸包装材料项目策划方案

瓦楞纸包装材料项目策划方案
瓦楞纸包装材料项目策划方案

瓦楞纸包装材料项目

策划方案

规划设计/投资方案/产业运营

瓦楞纸包装材料项目策划方案

我国瓦楞纸箱行业近年来取得了快速发展,与世界主要国家相比,我

国瓦楞纸箱行业虽然起步较晚,但增长十分迅速。早在2003年,我国便已

超过日本成为全球第二大瓦楞纸箱生产国,仅次于美国。2016年全国瓦楞

纸箱产量为4028万吨。从近几年的产量来看,2014-2016年这三年我国瓦

楞纸箱产量稳定在4000万吨以上。虽然2016年较2015年有少许下降,但

总体产量仍然处于高位。

我国瓦楞纸箱行业存在较大的增长空间。据统计,我国人均瓦楞纸板消费仅为40平方米/年,与发达国家相比,远低于

美国、日本等发达国家水平,未来仍存在较大的提升空间。我国的人均消

费不及美国、日本的一半。未来前景市场广阔。

目前,我国前十大瓦楞

纸箱企业合计市场份额低于10%,而美国前五大瓦楞纸箱企业占到国内市场份额超过70%。

我国瓦楞纸箱行业集中度偏低伴随着下游终端行业消费

升级趋势,下游企业对于瓦楞纸箱产品质量、印刷内容精良程度、交货时间、配套服务的要求也会逐步上升,仅适用低速、低质、窄幅瓦线设备和

落后印刷及后道设备的中小纸箱厂将难以适应发展趋势。同时,逐年提高

的环保成本将使得行业门槛逐步提高,有资金、技术实力的瓦楞纸箱企业

将逐渐占据市场主导地位,而无法在逐渐缩小的行业利润空间中生存的企

业将面临淘汰。在未来一段时间,我国瓦楞纸箱行业将通过淘汰落后产能、

并购重组等方式使行业集中度提高,进入规模化、集团化发展阶段。

展伴随着消费升级的趋势,下游消费品厂商也逐渐提高对外包装配套的需求,低克重、高强度、轻量化瓦楞纸板逐步成为优质下游客户的普遍要求,微细瓦楞纸箱近年来得到快速的发展,产品升级迭代趋势明显。除此之外,下游高端客户对包装印刷的要求也不断提高,除储运、保护、防潮、抗压

等功能性作用外,他们对瓦楞纸箱的产品展示、品牌强化、消费引导的增

值性作用需求提升。纸箱产品逐步向中高档化发展,从“简单包装”走向“消费包装”。

当前我国大部分瓦楞纸箱企业都只扮演了生产商的

角色,即仅在客户提供了设计方案后,负责瓦楞纸箱的加工生产,利润空

间较小。而包装解决方案提供商的商业模式是在客户完成了某项新产品的

研发后主动介入,为客户提供最合适的新产品包装解决方案,涵盖设计、

优化、测试、生产、库存管理、JustInTime(JIT)配送、售后服务等全流程,提供“一条龙服务”。这种模式使得包装设计、库存管理、JIT配送成为了瓦楞纸箱企业提供的增值服务,成为新的盈利增长点。国际包装业巨头,国际纸业和,早已由包装产品的生产商转变为了包装解决方案提供商。我国瓦楞纸箱行业中的龙头企业也正开始往这方面靠拢,为瓦楞纸箱行业

发展提供了新思路。

该瓦楞纸包装材料项目计划总投资22139.50万元,其中:固定资产投

资15549.17万元,占项目总投资的70.23%;流动资金6590.33万元,占项目总投资的29.77%。

达产年营业收入45303.00万元,总成本费用34044.30万元,税金及

附加406.89万元,利润总额11258.70万元,利税总额13218.51万元,税

后净利润8444.03万元,达产年纳税总额4774.49万元;达产年投资利润

率50.85%,投资利税率59.71%,投资回报率38.14%,全部投资回收期

4.12年,提供就业职位869个。

坚持“实事求是”原则。项目承办单位的管理决策层要以求实、科学

的态度,严格按国家《建设项目经济评价方法与参数》(第三版)的要求,在全面完成调查研究基础上,进行细致的论证和比较,做到技术先进、可靠、经济合理,为投资决策提供可靠的依据,同时,以客观公正立场、科

学严谨的态度对项目的经济效益做出科学的评价。

......

瓦楞纸包装材料项目策划方案目录

第一章申报单位及项目概况

一、项目申报单位概况

二、项目概况

第二章发展规划、产业政策和行业准入分析

一、发展规划分析

二、产业政策分析

三、行业准入分析

第三章资源开发及综合利用分析

一、资源开发方案。

二、资源利用方案

三、资源节约措施

第四章节能方案分析

一、用能标准和节能规范。

二、能耗状况和能耗指标分析

三、节能措施和节能效果分析

第五章建设用地、征地拆迁及移民安置分析

一、项目选址及用地方案

二、土地利用合理性分析

三、征地拆迁和移民安置规划方案第六章环境和生态影响分析

一、环境和生态现状

二、生态环境影响分析

三、生态环境保护措施

四、地质灾害影响分析

五、特殊环境影响

第七章经济影响分析

一、经济费用效益或费用效果分析

二、行业影响分析

三、区域经济影响分析

四、宏观经济影响分析

第八章社会影响分析

一、社会影响效果分析

二、社会适应性分析

三、社会风险及对策分析

附表1:主要经济指标一览表

附表2:土建工程投资一览表

附表3:节能分析一览表

附表4:项目建设进度一览表

附表5:人力资源配置一览表

附表6:固定资产投资估算表

附表7:流动资金投资估算表

附表8:总投资构成估算表

附表9:营业收入税金及附加和增值税估算表附表10:折旧及摊销一览表

附表11:总成本费用估算一览表

附表12:利润及利润分配表

附表13:盈利能力分析一览表

第一章申报单位及项目概况

一、项目申报单位概况

(一)项目单位名称

xxx科技公司

(二)法定代表人

邓xx

(三)项目单位简介

公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念,以“市场为

导向、顾客为中心”的企业服务宗旨,竭诚为国内外客户提供优质产品和

一流服务,欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。未来,在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时,公司以“和谐发展”为目标,践行社会责任,秉

承“责任、公平、开放、求实”的企业责任,服务全国。经过10余年的发展,公司拥有雄厚的技术实力,完善的加工制造手段,丰富的生产经营管

理经验和可靠的产品质量保证体系,综合实力进一步增强。公司将继续提

升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今,始

终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进,以技术领先求发展的

方针。

公司始终秉承“集领先智造,创美好未来”的企业使命,发展先进制造,不断提升自主研发与生产工艺的核心技术能力,贴近客户需求,助力

中国智造,持续为社会提供先进科技,覆盖上下游业务领域的行业综合服务商。公司通过了GB/ISO9001-2008质量体系、GB/24001-2004环境管理体系、GB/T28001-2011职业健康安全管理体系和信息安全管理体系认证,并获得CCIA信息系统业务安全服务资质证书以及计算机信息系统集成三级资质。经过多年的发展与积累,公司建立了较为完善的治理结构,形成了完整的内控制度。

公司自设立以来,组建了一批经验丰富、能力优秀的管理团队。管理团队人员对行业有着深刻的认识,能够敏锐地把握行业内的发展趋势,抓住业务拓展机会,对公司未来发展有着科学的规划。相关管理人员利用自己在行业内深耕积累的经验优势,为公司未来业绩发展提供了有力保障。

(四)项目单位经营情况

上一年度,xxx有限责任公司实现营业收入35471.73万元,同比增长29.82%(8147.61万元)。其中,主营业业务瓦楞纸包装材料生产及销售收入为32945.08万元,占营业总收入的92.88%。

根据初步统计测算,公司实现利润总额9627.17万元,较去年同期相比增长1893.99万元,增长率24.49%;实现净利润7220.38万元,较去年同期相比增长1323.74万元,增长率22.45%。

上年度营收情况一览表

上年度主要经济指标

二、项目概况

(一)项目名称及承办单位

1、项目名称:瓦楞纸包装材料项目

2、承办单位:xxx科技公司

(二)项目建设地点

某某工业园区

(三)项目提出的理由

我国瓦楞纸箱行业近年来取得了快速发展,与世界主要国家相比,我国瓦楞纸箱行业虽然起步较晚,但增长十分迅速。早在2003年,我国便已超过日本成为全球第二大瓦楞纸箱生产国,仅次于美国。2016年全国瓦楞纸箱产量为4028万吨。从近几年的产量来看,2014-2016年这三年我国瓦楞纸箱产量稳定在4000万吨以上。虽然2016年较2015年有少许下降,但总体产量仍然处于高位。

我国瓦楞纸箱行业存在较大的增长空间。据统计,我国人均瓦楞纸板消费仅为40平方米/年,与发达国家相比,远低于美国、日本等发达国家水平,未来仍存在较大的提升空间。我国的人均消

费不及美国、日本的一半。未来前景市场广阔。

目前,我国前十大瓦楞

纸箱企业合计市场份额低于10%,而美国前五大瓦楞纸箱企业占到国内市场份额超过70%。

我国瓦楞纸箱行业集中度偏低伴随着下游终端行业消费

升级趋势,下游企业对于瓦楞纸箱产品质量、印刷内容精良程度、交货时间、配套服务的要求也会逐步上升,仅适用低速、低质、窄幅瓦线设备和

落后印刷及后道设备的中小纸箱厂将难以适应发展趋势。同时,逐年提高

的环保成本将使得行业门槛逐步提高,有资金、技术实力的瓦楞纸箱企业

将逐渐占据市场主导地位,而无法在逐渐缩小的行业利润空间中生存的企

业将面临淘汰。在未来一段时间,我国瓦楞纸箱行业将通过淘汰落后产能、并购重组等方式使行业集中度提高,进入规模化、集团化发展阶段。

展伴随着消费升级的趋势,下游消费品厂商也逐渐提高对外包装配套的需求,低克重、高强度、轻量化瓦楞纸板逐步成为优质下游客户的普遍要求,微细瓦楞纸箱近年来得到快速的发展,产品升级迭代趋势明显。除此之外,下游高端客户对包装印刷的要求也不断提高,除储运、保护、防潮、抗压

等功能性作用外,他们对瓦楞纸箱的产品展示、品牌强化、消费引导的增

值性作用需求提升。纸箱产品逐步向中高档化发展,从“简单包装”走向“消费包装”。

当前我国大部分瓦楞纸箱企业都只扮演了生产商的

角色,即仅在客户提供了设计方案后,负责瓦楞纸箱的加工生产,利润空

间较小。而包装解决方案提供商的商业模式是在客户完成了某项新产品的

研发后主动介入,为客户提供最合适的新产品包装解决方案,涵盖设计、

优化、测试、生产、库存管理、JustInTime(JIT)配送、售后服务等全流程,提供“一条龙服务”。这种模式使得包装设计、库存管理、JIT配送成为了瓦楞纸箱企业提供的增值服务,成为新的盈利增长点。国际包装业巨头,国际纸业和,早已由包装产品的生产商转变为了包装解决方案提供商。我国瓦楞纸箱行业中的龙头企业也正开始往这方面靠拢,为瓦楞纸箱行业

发展提供了新思路。

(四)建设规模与产品方案

项目主要产品为瓦楞纸包装材料,根据市场情况,预计年产值

45303.00万元。

通过对国内外市场需求预测可以看出,我国项目产品将以内销为主并

扩大外销,随着产品宣传力度的加大,产品价格的降低,产品质量的提高

和产品的多样化,项目产品必将更受欢迎;通过对市场需求预测分析,国

内外市场对项目产品的需求量均呈逐年增加的趋势,市场销售前景非常看好。通过以上分析表明,项目承办单位所生产的项目产品市场风险较低,

具有较强的市场竞争力和广阔的市场发展空间,因此,项目产品市场前景

良好,投资项目建设具有良好的经济效益和社会效益,其市场可拓展的空

间巨大,倍增效应显著,具有较强的市场竞争力和广阔的市场空间。

(五)项目投资估算

项目预计总投资22139.50万元,其中:固定资产投资15549.17万元,占项目总投资的70.23%;流动资金6590.33万元,占项目总投资的29.77%。

(六)工艺技术

项目产品的贮存为半个月左右的生产量,成品按用户的要求包装,贮

存于项目承办单位专用成品贮存设施内。投资项目所需要的原材料、辅助

材料实行统一采购集中供应,并根据所需原材料的质量、价格、运输条件

做到货比三家。

在基础设施建设和工业生产过程中,应全面实施清洁生产,尽可能降

低总的物耗、水耗和能源消费,通过物料替代、工艺革新、减少有毒有害

物质的使用和排放,在建筑材料、能源使用、产品和服务过程中,鼓励利

用可再生资源和可重复利用资源。工艺技术节能环境保护与安全生产原则:项目建设中所采用的工艺技术必须体现“以人为本”的原则,确保安全生

产和清洁生产的需要;项目产品生产工艺技术要有利于环境保护,不会对

生产区域内外环境质量构成危险性或威胁性影响;尽量采用节能、污染少

的生产工艺和技术装备,从源头上消除和控制污染源,严格贯彻“三同时”原则,搞好“三废”治理;项目承办单位要大力采用现代化的生态技术、

节能技术、节水技术、循环技术和信息技术,采纳国际上先进的生产过程

管理和环境管理标准,要求经济效益和环境效益实现最佳平衡。

(七)项目建设期限和进度

项目建设周期12个月。

该项目采取分期建设,目前项目实际完成投资17210.19万元,占计划

投资的77.74%。其中:完成固定资产投资11442.75万元,占总投资的

66.49%;完成流动资金投资5767.44,占总投资的33.51%。

项目建设进度一览表

(八)主要建设内容和规模

该项目总征地面积55134.22平方米(折合约82.66亩),其中:净用地面积55134.22平方米(红线范围折合约82.66亩)。项目规划总建筑面积81047.30平方米,其中:规划建设主体工程50087.12平方米,计容建筑面积81047.30平方米;预计建筑工程投资6179.98万元。

项目计划购置设备共计148台(套),设备购置费5945.56万元。

(九)设备方案

工艺装备以专用设备为主,必须达到技术先进、性能可靠、性能价格比合理,使项目承办单位能够以合理的投资获得生产高质量项目产品的生产设备;对生产设备进行合理配置,充分发挥各类设备的最佳技术水平;在满足生产工艺要求的前提下,力求经济合理;充分考虑设备的正常运转

费用,以保证在生产相关行业相同产品时,能够保持最低的生产成本。根

据项目的建设规模和项目承办单位生产经验以及对国内外设备性能的了解,投资项目工艺设备及检测设备选用原则是以国产设备为主,关键设备拟从

国外进口,国内采购以人民币支付。

项目拟选购国内先进的关键工艺设备和国内外先进的检测设备,预计

购置安装主要设备共计148台(套),设备购置费5945.56万元。

第二章发展规划、产业政策和行业准入分析

一、发展规划分析

近年来,瓦楞纸板作为绿色环保纸包装材料在我国得到迅速发展,其用量占到了纸包装材料的60%%以上,并开始延伸到其它领域。由于

瓦楞纸板生产无需高新技术,准入门坎低,所以该行业的竞争十分激烈。面对当前国际市场遭受史无前例的金融危机,我国出口产品相对

减少的严峻形势,如何应对市场激烈的竞争,使行业健康和可持续发

展成为行业关注的焦点。

当前的瓦楞纸板要从单一的运输包装功能向多品种、多功能、多

用途方向发展。在包装领域,高强度、低克重、轻量化将代替传统的

五层或者七层板,体现了高质量和低消耗的环保理念。同时,产品也

要从单一的包装功能向美化产品功能方向发展。目前,瓦楞纸板已经

从传统的A、C、B、D型发展到E、F、G型瓦楞,新型瓦楞纸板不但可

以满足高强度的要求,还体现了节约材料、可直接印刷、表面图案精

美的特点。目前世界上发达国家三层瓦板已经达到了80%%以上,我国

只占30%%。另外,行业要打破瓦楞纸板产品单一品种统治市场的局面,开发微细瓦楞纸板、重型瓦楞纸板、防潮耐水瓦楞纸板、保鲜瓦楞纸板、防绣瓦楞纸板等。

高强度瓦楞纸板制成的托盘可以替代木板托盘,减少木材消耗,瓦板衬垫替代发泡沫塑料减少白色污染,替代塑料、木板、金属包装材料,在彩电、冰箱、手机产品的包装领域有广阔的市场前景。

我国瓦楞纸箱的印刷大部分还是采用制板后的印刷。这种成板后的印刷,在高速印刷过程中由于容易受到多种因素影响,导致纸板的多色印刷精度不高,满足不了较高质量的要求。采用水性油墨的柔性版预印刷是在瓦板成型之前在卷筒纸上进行印刷,印刷后仍然是卷筒纸,再将印刷好的卷筒纸作为纸箱面纸上瓦线做成瓦板。柔版印刷优势在于无毒、无污染、多色、大幅面、成本低、效率高、精度高、质量好,适合于食品、药品等大批量的瓦楞纸箱的生产。

二、产业政策分析

高质量发展是经济重大关系协调、循环顺畅的发展。过去的几十年,我国经济存在着周期性波动;今后一个时期,最重要的是要避免经济发展大起大落和防范系统性金融风险。因此,高质量发展必须保持国民经济重大比例关系协调和空间布局比较合理,生产、流通、分配、消费各环节循环顺畅。高质量发展是坚持深化改革开放的发展。完善产权制度,实现产权有效激励,才能进一步激发全社会创造力和发展活力,推动质量变革、

效率变革、动力变革,提高全要素生产率。同时,对外开放也是改革,开

放倒逼改革、促进改革,高水平的开放是高质量发展不可或缺的动力。

2016年以来,我省按照党中央深化供给侧结构性改革总体部署,进一

步推进传统产业改造提升。全省全年规模以上工业完成工业增加值1565.4

亿元,同比增长6.2%,高于全国平均增速0.2个百分点,位居全国第22位、西部第11位、西北第4位。其中,石化、有色、冶金、机械、电力、煤炭、建材和食品传统产业实现工业增加值占到全省规模以上工业的86.3%。同时上述行业实现利润86.8亿元,占全省规模以上工业利润总额的74.79%。工业企业经济效益大幅好转,全年累计实现利润116.1亿元,同比增加盈利185.9亿元。总体来看,传统产业改造提升取得积极进展,成为全省实体经济的支撑和骨架。

投资项目建成投产后,项目承办单位将成为项目建设地内目前投资规

模较大的企业之一,项目的建设无论是对企业自身的发展还是对促进当地

经济和社会发展,都将起到明显的推动作用;投资项目的建设是项目承办

单位自身发展的需要,随着国内相关行业的高速发展和客户需求面的不断

增多,项目产品市场需求量日益扩大,因此,紧紧抓住项目产品市场需求

动态,拓展投资项目丰富产品线及扩大生产规模已经显得必要而且紧迫。

当今高速增长的中国经济又一次面临世界经济风云变幻的新一轮挑战,为

确保中国经济的顺利发展,离不开相关工业的支撑和发展;建设好项目,

将有助于发挥项目承办单位集聚效应、资源共享、充分协作、合理竞争,

同时,在一定程度上还有助于快速提高当地项目产品制造工业的技术水平和行业市场竞争能力,对于项目产品制造企业为国家实现产业振兴计划、推进产业结构调整和优化升级,都具有十分重要的现实意义。

园区是产业结构调整的主阵地、工业经济攻坚战的主战场、经济增长的新引擎,在过去一年里,我市始终坚持把工业园区开发建设摆在突出位置,加大园区基础设施和项目建设,实施千百亿园区培育计划,积极培育以园区为载体的产业集群。特别是在经济复杂多变的大背景下,园区经济依然保持良好增长态势,为我市经济平稳发展作出了重要贡献。

三、行业准入

xxx科技公司于20xx年xx月通过xxx科技公司所在地相关部门立项和其它必要审批流程,达到行业准入条件。

当前我国对外开放进入新阶段,必须加快构建开放型经济新体制,实施新一轮高水平对外开放,以开放的主动赢得发展的主动、国际竞争的主动。从中小企业情况看,要以建设“一带一路”为契机,积极支持中小企业稳定和开拓国际市场。鼓励有实力的中小企业参与境外基础设施合作和产能合作,推动中国装备走向世界,促进冶金、建材等产业对外投资。加大出口信用保险以及各类出口信贷对中小企业的支持力度。鼓励中小企业到境外收购技术和品牌,带动产品和服务出口。指导和帮助中小企业运用世界贸易组织规则维护企业合法权益,为中小企业提供应对反补贴、反倾

项目的详细实施方案设计设计-实用模板

项目实施方案 编制说明 项目实施方案又称为项目执行方案,是指从项目的目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划文件,是项目能否顺利和成功实施的重要保障和依据。项目有着一个明确的目标,必须在特定的时间、预算、资源限定内,按照合同规定完成。项目实施方案则将项目所实现的目标效果、项目流程等内容做成系统而具体的方案,来指导项目的顺利进行。 ——项目实施方案由建设单位在中标合同签订后组织编制,承建单位负责在需求调研后编制完成。 ——项目实施方案内容包括项目的基本情况、业务现状及差距、整体架构、系统功能清单及交付物、运行环境、关键技术解决方案、实施计划、组织保障、交付物等。 ——项目实施方案重点是要明确项目在整体规划中自身定位、梳理与其他项目间的关联关系,从而确定建设具体目标、并根据具体目标制订项目建设的建设计划、技术方案、确定建设单位与承建单位组织保障并界定相应职责。

1项目概述 参考《XX 项目初步设计方案》,从项目背景、项目目标、项目建设内容三个方面综合性地简要介绍项目的基本情况。 1.1 项目背景 内容:描述项目建设原因、环境背景、项目建设可行性等方面描述项目建设背景。 1.2 项目目标 内容:描述项目建设目标,包括: (1) 业务目标 (2) 技术目标 (3) 效益目标 1.3 建设内容 内容:从以下几个方面描述项目建设内容: (1) 相关数据资源整合 (2) 平台的数据对接 (3) 硬件支撑环境 (4) 系统建设内容

(5) 系统服务内容 2 现状与差距 2.1 现状分析 内容:参照《XX 项目初步设计方案》关于项目现状分析内容,重点描述本系统现有硬件资源及软件资源,从以下几个方面描述项目现状: (1) 现有系统运行情况 (2) 现有系统功能简介 (3) 已掌握数据资源 (4) 现有硬件设备资源 (5) 基础技术支撑 27 黑龙江省交通运输信息化建设项目实施方案模板 2.2 差距 内容:参照《XX 项目初步设计方案》关于项目背景、目标及建设必要性等相关内容,结合项目具体情况,从以下几个方面进行描述:

边坡治理工程其他费用取费标准

边坡治理工程其他费用取费标准及依据 一、取费依据及标准 表1 边坡治理工程其他费用项目及取费依据汇总表 二、计算规则

(一)建设单位管理费 1、取费依据:财政部《基本建设财务管理规定》(财建[2002]394号)及《广东省政府投资省属非经营性项目代建管理办法(试行)》(粤府[2006]12号)。 2、取费方法: (1)一般项目根据表2按内插法计算 表2 建设单位管理费费率及计算方法 (2)实行代建制的非经营性项目,项目总投资2亿元以下项目,代建服务费为工程概算总投资的2%;总投资超出2亿元项目的代建服务费分段累进计算,2亿元部分按2%计算,超出2亿元部分按1.5%计算。 (二)勘察设计费 1、取费依据:国家计委、建设部的《工程勘察设计收费标准2002年修订本》(计价格[2002]10号)。 2、取费方法:基本设计收费=工程设计收费基价×1.3×专业调整系数×工程复杂程度调整系数×附加调整系数 (1)工程设计收费基价:根据《工程设计收费基价表》(见表3),计费额处于两个数值区间的,采用直线内插法确定工程设计收费基价。 (2)勘察费=设计费×30% (3)专业调整系数取1。 (4)工程复杂程度调整系数取1。(注:对于市政公用工程中同时含有几种复杂等级的工程,在计取复杂系数时,以占建安费用比例较大者确定项目归属复

杂等级。) (5)附加调整系数:对专业调整系数和工程复杂程度调整系数尚不能调整的因素进行补充调整的系数。改扩建工程考虑1.1~1.4的改造系数,一般情况下取1.1,特殊情况可适当考虑1.2~1.4。 (6)计费额小于50万元,建议按50万元计取。 表3 工程设计收费基价表单位:万元 注:计费额>2000000万元的,以计费额乘以1.6%的收费率计算收费基价。 (三)竣工图编制费 1、取费依据:国家计委、建设部的《工程勘察设计收费标准2002年修订本》(计价格[2002]10号)。 2、取费方法:勘察设计费/1.3×8%。 (四)监理费 1、取费依据:国家发改委、建设部的《建设工程监理与相关服务收费管理规定》(发改价格[2007]670号)、《深圳经济特区建设工程监理条例》。按规定,

设计方案及实施措施

设计方案及实施措 施

设计方案及实施措施 可行性研究、勘测、设计、预算编制内容工作方案及计划工作量(1)规划设计原则。一是十分珍惜、合理利用土地和切实保护耕地;二是社会效益、经济效益和生态效益相统一;三是土地资源的可持续利用;四是因地制宜;五是工程技术可行、经济合理;六是政府决策与公众参与相结合;七是与相关部门规划相协调。 (2)规划设计方案 ①土地平整工程规划 综合考虑农业种植习惯、耕作方式、地形地势、社会经济状况等因素,确定耕作田块的规模;耕作田块的规划形状采取尽量接近矩形或正方形,其次是直角梯形等规则的四边形,对于接近河流、沟渠、村界等导致形状变曲的田块,不选择机械分割,尽量将自然边界作短边,同时保持长边的平行;耕作田块的布局,要综合考虑改进光照、机械作业、作物灌溉、水土保持、排水、防风、与居民点和主干道之间的位置关系等因素;耕作田块的高程,本着节约成本、有利灌排的原则确定田块平整高程。 ②农田水利工程规划 纵观全局,科学规划;因地制宜、讲求实效;充分利用现有设施;节约用水。骨干沟渠的规划要求一是在既定条件下,应该获得最大的自流面积;二是布置尽量减少工程量,保证工程安全;三是

沟渠布置要结田块、道路、林带综合考虑,合理组合,尽量少占耕地,提高土地利用率与工程治理效果。交叉建筑物。为满足过水、交通需要,在排灌沟渠上需配套交叉建筑物,有涵洞、桥梁、跌水、倒虹吸、水闸等。桥梁按公路Ⅲ级标准设计,其它水工建筑物按设计规范经过水利计算确定各项尺寸,采用浆砌石、砖砌体或混凝土结构。 ③田间道路工程规划 因地制宜,讲求实效;有利生产,节约成本;综合兼顾;远近结合。 项目区道路工程规划,充分利用现有的干、支道,并以干、支道为骨架进行田间道路工程规划。项目区内原有的硬化路面尽量在设计中保留。规划新建田间道路尽量利用原有道路路基。 勘测方案 根据项目实施的时间安排,计划对该项目的测量工作分三步进行 (1)、资料收集与踏勘:收集该项目区已有资料(现有的坐标、高程以及图纸资料等),并对该项目区需整治的土地进行详细的现场踏勘。 (2)、控制测量:根据提供的平面及高程三维座标,用GPS、CORS系统进行大比例尺测图前的全面控制。 (3)、地形测量:地形测量是土地整治中计算土方,找出填、挖临界点的重要依据,只有找准了临界高程,才能不背工,

项目实施方案 (1)

目录 第一部分项目概况和设计组织方案 (4) 第1章项目内容 (3) 项目概况............................. 错误!未定义书签。 项目内容及要求....................... 错误!未定义书签。 设计要求............................. 错误!未定义书签。 服务要求............................. 错误!未定义书签。第2章详细实施计划.. (7) 设计管理组织 (7) 管理职能的组织和分工 (9) 工程负责人 (10) 设计管理 (11) 目标管理 (11) 第3章设计工作内容 (13) 方案初步设计阶段 (13) 方案深化设计阶段 (13) 施工图设计阶段 (14) 招标阶段 (15) 工程施工阶段配合 (15) 工程验收阶段 (16) 第4章设计成果及时间进度节点安排 (16) 第5章设计人员安排 (21)

设计安排方案 (21) 设计组织机构及主要人员安排 (21) 各岗位人员职责描述 (22) 第6章设计进度计划表 (24) 设计进度计划 (24) 第7章与相关单位的技术配合 (27) 设计阶段与业主的配合 (27) 工程施工阶段与相关部门配合 (27) 工程验收阶段与相关单位的配合 (28) 第8章设计服务质量目标控制及保证措施 (29) 质量管理职责 (29) 质量管理承诺 (29) 质量方针 (30) 质量目标 (30) 质量管理体系 (31) 质量管理体系实施计划 (31) 质量管理体系的持续改进 (31) 设计程序 (32) 设计评审 (32) 设计验证 (32) 设计更改的控制 (33)

现代农业示范园项目建议书

河北东垣现代农业示范园项目 可 行 性 研 究 报 告

目录 第一章项目提要 1.1 项目名称 1.2 承担单位 1.3 建设地点 1.4 建设性质 1.5 建设内容及规模 1.6 建设期限 1.7 总投资及资金筹措 1.8 项目效益 1.9 主要技术指标 第二章项目建设的必要性和可行性2.1 项目由来 2.2 项目建设的必要性 2.3 项目建设的可行性 第三章承担单位基本情况 第四章市场分析 4.1 农业综合开发展现状 4.2 农业综合开发的应用需求 4.3 农业综合开发的发展前景 第五章区域选择与建设条件 5.1 区域选择

5.2 建区条件 5.3 园址选择的合理性分析 第六章建设规划方案 6.1 建设的目标 6.2 建设所遵循的原则 6.3 总平面规划布局 6.4 规划建设内容 6.5 新增配套设施建设内容 第七章工程技术初步方案 7.1 设计标准和规范 7.2 给排水 7.3 电气 7.4 消防 第八章环境保护与节能 8.1 概述 8.2 主要污染物产生分析 8.3环境保护措施 8.4 节能 第九章组织机构定员及劳动安全9.1明确管理机构 9.2确立项目运作公司 9.3人员管理

9.4建立稳定的技术依托关系第十章建设进度及项目招标10.1项目进度安排 10.2 项目招标 第十一章投资估算与资金筹措11.1 投资估算的方式和依据11.2 投资估算 11.3 资金来源及筹措方式 第十二章经济评价 12.1 经济评价说明 12.2 基础数据 12.3 财务盈利性分析 12.4 风险性分析 第十三章综合评价及建议14.1 综合评价 14.2 建议

项目实施方案(初步设计)编写大纲

实施方案(初步设计)编写大纲 第一章总论 1.1 项目建设背景 从区域发展及企业自身发展角度简要阐明项目提出的的主要依据及理由。 1.2 建设规模及产品(或经营)方案 如种植项目之种植面积、作物种类、产量等;畜禽养殖项目之畜(禽)舍面积,养殖种类,畜禽存栏数、出栏数等;加工项目之车间面积,年生产能力等;流通类项目之库容、配送能力等。 1.3项目建设目标和任务 预期实现的经济效益、生态效益、社会效益 1.4项目设计依据和设计范围 第二章工艺设计 2.1 工艺技术方案 2.1.1项目工艺技术选择的原则或路线 2.1.2项目工艺技术方案 2.1.3工艺流程说明 包括工艺流程框图、各工艺环节的技术参数或说明。 2.1.4 工艺技术可靠性和可得性 阐述所选工艺技术的先进性、成熟性、可靠性及经济实用性。2.2 设备方案

2.2.1 设备选型 根据项目类别、工艺技术要求、建设标准选择配置相应的仪器设备,阐述拟选工艺设备和附属配套设备的依据和理由。 2.2.2 设备清单 编制仪器设备清单,将已有和新增分别列表;仪器设备清单内容包括设备名称、规格、单位、数量及主要技术参数说明等。 2.2.3 设备来源 第三章建筑、结构设计 3.1 设计依据及设计要求 3.2 设计范围 3.3 设计内容及主要建筑(构筑物)清单 3.4 总图布置及主要技术指标 第四章给排水、采暖及通风设计 4.1 给排水、采暖及通风设计方案 4.2 给排水、采暖及通风建设内容 第五章电气设计 5.1 电气设计方案 含供电、电力、照明、防雷接地设计等。 5.2 电气设施设备建设内容 第六章农业生产措施及基础设施设计 6.1 基础设施设计

招商项目计划书

招商项目计划书 篇一:XX项目招商策划书 成都舜法国联投资顾问有限公司 成都舜法国联投资顾问有限公司 第一部分 本项目招商的目的与目标 一、本项目招商的目的 根据项目的市场定位及营销要求,项目的招商主要是针对项目商业营业房使用展开,主要是要达到以下目的: 1、通过主动导向式招商完成项目格调文化休闲的主题定位; 2、通过招商的品牌导入策略提升项目的投资价值; 3、通过招商形成项目的商流,最终增强投资者的投资信心; 4、通过招商的实施逐步建立和完善项目的经营运作体系; 5、通过招商推动项目的销售。以上目的主要构架形式为:成都舜法国联投资顾问有限公司 二、本项目招商的目标 针对项目规划设计和营销、经营的要求,本项目在招商过程中分为两个阶段展开。 (一)、销售期中的招商目标 在本项目的销售期中招商最主要的目的在于促进项目

的销售,为项目经营期主题化风格的形成打下基础,主要目标有: 1、在销售前引入2~3家国际性连锁品牌休闲主力店,主要集中在咖啡吧、酒吧、西式风格餐厅、休闲俱乐部几种形式上; 2、引入10家左右成都本地有一定影响力的酒吧、俱乐部、KTV量贩以连锁店的形式入驻; 3、实现40%面积营业用房的出租。 (二)、经营期开始前的招商目标 在项目的经营期中项目招商的最主要目的是通过招商形成项目完整的主题化形象,实现项目总体的品牌化塑造,最终建立起项目的系统经营体系,展开项目的全面经营。这一阶段的主要目标为: 1、实现项目商业营业用房95%出租; 2、引入20~30家多种主题化的休闲吧,4~5家有特色的异国风味餐厅; 3、引入5~6家小型生活配套经营商家,完善项目配套经营; 4、完成项目的形象认知度的提升。 第二部分 本项目招商人员要求 一、项目招商的机构建设

景区节能减排改造项目

凉州区重点旅游景区节能减排设施建设 项 目 建 议 书 二00八年三月

项目名称: 凉州区重点旅游景区节能减排设施建设项目 项目管理单位: 凉州区旅游局 项目负责人: 吉仁凉州区旅游局局长 项目实施单位: 凉州白塔寺管理处 天梯山石窟管理处 项目实施负责人: 春霞凉州白塔寺管理处主任 王奎天梯山石窟管理处主任 项目编制单位: 凉州区旅游局 项目建议书编制人: 耿凉州区旅游局产业开发办公室主任 项目编制日期:二00八年三月二十五日 目录

第一章概况…………………………………………………… 一、旅游发展现状……………………………………………… 二、旅游景区基本情况………………………………………… 三、区位特点……………………………………………………第二章项目开发的必要性和可行性………………………… 一、必要性……………………………………………………… 二、可行性………………………………………………………第三章项目的建设容和期限……………………………… 一、技术指标…………………………………………………… 二、主要建设容……………………………………………… 三、建设期限……………………………………………………第四章投资概算和资金来源………………………………… 一、投资概算…………………………………………………… 二、资金来源…………………………………………………… 第五章项目效益评估…………………………………………一、经济效益…………………………………………………… 二、社会效益…………………………………………………… 概况 第壹章 ... 一、旅游发展现状 凉州作为“丝绸之路”重镇,素有“四凉古都”之称,现

通用软件实施方案设计

通用软件实施方案 一、软件项目实施方案概述 软件产品用户购买软件产品之后,不能立即进行使用,需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作,我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明,软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平,不仅取决于软件产品本身的质量,软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容,每个阶段下面有不同的工作事项,各个阶段之间都是承上启下关系,上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 二、软件项目实施方案 (一)项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期,由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 阶段主任务

1、成立项目组: 部门经理接到实施申请后,任命项目经理,指定项目目标,由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务,并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研: 项目经理及项目组成员,在商务人员配合下,建立与用户的联系,对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中,商务经理积累了大量的信息,项目组首先应收集商务和合同信息,并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人,确定他们的需求和期望,如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。 3、编制《项目总体计划》: 《项目总体计划》是一个文件或文件的集合,随着项目信息不断丰富和变化,会被不断变更,主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容:项目描述,项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配(包括用户的);沟通管理计划,确定项目干系人对信息和沟

中小企业科技园项目招商策划案

中小企业科技园项目招商策划案 策划书Planning books 中国·上海 XX中小企业科技园项目招商策划案 第一部分成都市工业园区发展状况 全市范围内的各类开发区共有14个,即成都高新技术产业开发区(含西区、四川成都出口加工区)、成都经济技术开发区、成都xx 科技产业开发园等3个国家级开发区;西南航空港经济开发区、成都市新都卫星城工业区、金堂三中园区(四川中美/外中小企业发展园区)、都江堰工业开发区、成都现代工业港(郫县)、邛崃经济开发区、成都华侨经济技术开发区(青羊区)、成都彭州工业开发区、成都锦江工业开发区等9个省级开发区;成都凤凰山第三产业开发区、成都牧马山旅游度假区等2个市级开发区。 第二部分项目概况 一项目简介 xx中小企业科技园是国家级工业园区——成都xx科技产业开发区专为xx中小企业开辟的创业起步区,科技园利用孵化器的政策和功能优势,为中小企业提供创业空间和资源,帮助企业降低创业成本和风险,促进科研技术成果商品化、产业化,推动中小企业的快速成长。 项目总规划面积300亩,一期占地73亩,其中待征地13亩,总建筑面积*****平方米,将建成五层孵化中心大楼*****平方米,工业厂房*****平方米,容积率为0.825。 二项目用地描述 (一)地理位置 项目位于成都西郊温江区国家级海峡科技产业开发区腹心地带,蓉台大道与柳台大道交汇处的502广场,两面临路,交通十分便利。

距成都外 环高速路16km,距火车西站13km,距火车北站约25km,距双流国际机场18km。连通温江与成都的光华大道建成后,从温江到成都市区仅需8分钟,成温邛高速公路的全面通车及北大道,草金路、西延线、温江段等工程的竣工将温江和开发区纳入大成都四通八达的交通网络中。 (二)土地面积及规划使用性质 园区规划面积300亩,目前已征地73亩,其中代征地13亩。 用地规划使用性质为工业用地。主要用于建设工业厂房、孵化楼及园区配套设施(食堂、宿舍)等。 (三)项目进展情况 目前土地已交付科技园,用地已打围,红线已画,原用地内沟渠已改,可以进行场平工作。新成立项目公司名称已注册,公司组织机构已初步建立,整个项目开发工作沿两条线同时推进,一条是项目规划、基建,一条是项目策划、招商。 第三部分项目策划方案 一项目SWOT分析 (一)项目优势(S) 1、成都市工业发展核心地带圈 温江是成都市城市的第二层次地带和经济发展的第一产业圈。开发区是成都市工业经济的增长,是全市发展生物制药、食品加工的重要基地,在发展工业上区域优势突出 2、国家级开发区优势 入驻企业可享受国家级开发区享有的政策、税收优惠等,可享受开发区工业基础配套、生活配套、管理配套及人力资源和科研支持等诸多优势 3、孵化器优势 科技园实际是开发区的“园中园”,入驻企业不仅享受开发区的资源优势同时可享受科技园独特的孵化器功能优势。

景点旅游厕所建设项目建议书

景点旅游厕所建设项目建议书 概况 项目概况 凉州,是“丝绸之路”重镇,素有“四凉古都”之称,现以中国旅游标志━━铜奔马而闻名海内外。凉州地处河西走廊东端,东接古浪石峡,南靠祁连山麓,北抵腾格里沙漠,西临茫茫草原,旅游十分丰富。区内有国家级物保护单位5处,省、市级物保护单位160多处。目前按地理分布已形成了5条黄金旅游线。区内有以“陇右学宫之冠”之称的庙,中国旅游标志之都铜奔马出土地雷台汉墓和雷台,著名佛教翻译家鸠摩罗什葬舌之地罗什寺,海藏禅林海藏寺,大云晓钟古钟楼,以及西郊公园、南城门楼、东关花园、海藏公园等为主的历史物古迹旅游线路;东线有以全国K座沙漠公园,西部最大的野生动物园,以及延寿寺、设施农业、皇台葡萄基地、高沟堡古城遗址等为主的人景观旅游线路;南线有以西藏正式归属祖国版图的历史见证地白塔寺,“石窟鼻祖”天梯山石窟等景点为主石窟塔寺旅游线路;西线有以莲花山寺、药王温矿泉疗养山庄等景点为主的休闲度假旅游线路,北线有以名胜古迹松涛寺、西宁王碑、下双大庙等为主的寺观庙宇旅游线路。这里有迷人的西部戈壁田园风情,有古老的汉、明长城遗址,有古丝绸之路的驼队足迹,有长河落日

的大漠风光,有高效设施农业,有万亩葡萄长廊和中国悠久的葡萄酒化,是中外游客观光旅游、化访古、旅游探险、休闲度假的理想去处。近年来,凉州人民为打好“中国旅游标志之都”这张牌,积极开发旅游,提高旅游服务的档次和服务质量,凉州旅游业已初具规模,不少旅游品牌已在全国甚至国外打开了市场。但是由于各种条件的限制,凉州区旅游景区基础设施相对滞后,特别是景点厕所卫生条件极差,环境较好的旅游厕所几乎没有,部分景区甚至没有厕所,给旅游者带来了极大的不便,严重的影响了旅游景区在旅游者心目中的地位。为从根本解决旅游景区旅游厕所的问题,为中外游客营造一种卫生、清洁的旅游环境,依据《武威市旅游事业“十五”计划》、《区域分析与规划》以及区内自然条件、给排水条件、游客日流量等因素,拟对凉州区内各旅游景区旅游厕所全部更新改造为水冲式厕所和免冲式环保厕所。 项目的必要性 西部大开发战略的要求。 西部大开发战略的实施极大的拉动了西部经济和基础设施的建设,借西部大开发的东风,旅游业提出“西部大开发,旅游应先行”号召,为加快旅游业的发展,国家专门设立了旅游国债金,投建设西部旅游、生态旅游、扶贫旅游等重点项目,特别对西部的旅游基础配套设施和旅游厕所加大

软件项目实施方案

2.8 项目实施 2.8.1 项目实施概况 依据项目建设要求,对中山农情统计分析系统进行整体规划设计更新维护,对系统运行的安全性、可靠性、易用性以及稳健性进行全新设计,并将所有的应用系统进行部署实施和软件使用培训以及技术支持。项目组承诺项目独立完成,不转包外包。 2.8.1.1 项目实施管理原则 项目开发维护的实施中,严格按照ISO9001国际质量体系进行控制,保证为用户提供优质的产品、严密的工程实施、高效的服务支持。为此,要遵循下列工程实施管理原则和保证体系。 (1)有经验、成熟的技术队伍是工程实施的前提条件 完成任何项目工程,必须拥有一支有经验的、勇于探索的、高水平的、具有严谨工作作风的技术队伍,在工程实施的过程中发挥团队协作精神和用户密切协作的能力。 (2)管理层次分明、职责清晰是工程实施的基础 建立层次分明的项目工程实施管理机构,明晰各层的管理职责,从组织管理的角度保证项目实施计划落到实处。 (3)确定过程控制点,以过程质量保证整体工程质量 整体都是由局部和具体的细节构成,项目由一个个过程环节组成,只有认真对待每一个过程细节,才能保证项目工程整体的实施质量。 (4)用户参与是项目工程成功的保证 从项目开始到项目的结束,每个阶段都强调用户的参与。开发商只有和用户相结合才能使开发出的系统为用户所用,发挥出系统的最大效益,而用户的参与也是系统顺利进行的保证。对本项目短时间、大范围的配置安装来说,如果有用户的高度参与,项目工程的实施将大大加快。

2.8.1.2 项目组织结构 本项目是一项涉及面广、影响大、安全运行要求高,集数据处理、信息发布、资源整合于一体的政府信息化项目。为了更好的执行该项目,将采取统一指挥、并行实施、相互支援的实施办法。 为了使该项目能顺利实施,便于项目的管理和协调,使工作职责更加清晰明白,建立项目组织实施小组,建立由项目领导小组、项目管理办公室、项目监理公司、顾问咨询组、项目经理、项目具体实施小组组成的实施管理控制组织体系。 项目实施组织具体职责如下: (1)项目领导小组 ?负责项目实施过程中的重大事件决策; ?根据项目的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控; ?负责组建验收小组,主持验收工作; ?协调参与项目各方的工作关系。 (2)项目管理办公室 ?组织各方统一制定工程管理计划; ?组织总体实施方案评审,组织测试验收; ?负责项目进度计划与成本控制; ?协调解决项目实施过程中出现的各种问题。 (3)顾问咨询组 1)人员组成 ?农业信息化相关领域的业务专家; ?多年从事IT行业和展厅建设的信息技术专家。 2)主要职责 ?系统总体设计指导; ?对各子系统深化设计进行审核并提出优化建议; ?对各子系统进行技术协调; ?协助客户对系统的设备配置予以确认; ?对现场系统安装、调试提供必要的技术支持服务; ?工程文档审核。

商业招商 项目策划书

商业招商策划书 完好的执行方案和进行招商的实际操作是招商成功的关键所在,而这一过程的一些细节问题不容忽视。第一是招商队伍的组建及招商人才的培训。由于招商具有“三快三省”(“三快”即快速回笼资金、快速组建市场网络、快速将产品送抵终端;“三省”是指对招商的生产厂家来讲,节省人力,节省物力和财力,节省时间和精力。)的特点,其中“三省”中就有一条是节约人力。因为极大程度上动用了代理商的人力资源,招商的企业在人员上自然缓解了大量压力。不是说招商的企业就不需要引进人才,进行队伍建设。相反的,由于企业招商工作繁杂、细琐,不仅需要招商人员有丰富的经验,更要有敬业精神和团结协作的态度。企业要想长期的发展,通过招商培养和锻炼队伍更应是企业发展的重中之重。 制定非常好的招商策略,而在招商实施中没有很好的执行、甚至走样,那么一切都前功尽弃,一个富有热情、精干、强大的招商队伍是招商的工作的关键。 第一步是招商的组织框架和岗位职责的确定,主要是对人才个体的技能的锁定和对团队的整体规划。从长远发展角度看,招商应配备以下几方面人才: 1、招商经理1人,需对本项目所在行业的市场营销有实际操作经验(尤其要擅长招商 运作),懂企划,善管理,具出色谈判技巧和人格魅力。 2、大区招商经理若干,分别负责项目招商大区的工作:大区经理应具备一定的招商运 作经验,长于说服、鼓励性的谈判,具团队合作精神、服从意识和大局观念。 3、区域协销经理若干,主要职责是协助开发市场,完成销售。协销经理需人品正直, 勤恳敬业,具备较佳的沟通和组织管理能力,并能长驻外埠。 4、商务助理若干,主要职责是帮助一线招商人员作好务(资料物品、来电来函、来人

设计投标实施方案

设计投标实施方案

1.进度计划及保证措施 本项目组将作好充分准备,除了完善组织结构加强人员和设备配备,明确各职责及制定周密的实施计划,同时从以下几方面来保证对项目的管理: 1)加强与业主单位及相关部门的沟通和协商。加强事先沟通,避免重大方案变更。 2)根据深化设计的进度要求,安排各项深化设计工作的进度计划,保证及时提交设计成果。 3)定期对设计进度监测,使进度始终在计划的控制之内。 4)管理人员和专业设计人员一步安排到位,加强技术人员和设备的调配和技术协调。 5)根据以往经验,施工图设计往往影响设计工期。本项目将加大人员力量的投入,加强图纸设计工作的管理。 6)进一步做好做细致的设计工作,在设计中从各角度科学安排工作进度,详细制订设计工作计划并严格按照计划进行,加强各专业间的工序、工作时间交接;此外还需在充分了解情况后准确合理地进行道路平纵、排水管线布置等的设计,不因设计不合理或了解不全面而造成重复设计工作,在控制好咨询与设计成果质量的同时达到加快设计进度。

设计进度计划表 进度阶段内容 25天 1天2天18天1天1天1天1天 方案设计深化— 施工图设计 设计评审及定案— 图纸设计— 校对含专业交圈— 审核— 审定—设计出图—设计进度的保证措施 1)由总控计划编制相应设计计划。根据总控计划制订月计划,由月计划制订周计划,再由周计划制订日计划直到每张图纸的完成情况,层层落实总控计划。

2)由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划,周计划保证旬计划,旬计划保证月计划,月计划保证总控计划的计划保证体系。 3)计划实施过程中进行动态消项管理,检查和发现计划中的偏差,并及时进行调整和纠正,避免影响月计划、阶段计划,进而影响总控计划。 4)切实落实计划的实施,保证设计进度的进展和实现。 5)对各专业进行计划协调,避免工序、技术、作业面等矛盾而影响设计进度的实施。 6)对计划进行严格管理,建立相应奖惩制度,切实保证设计进度的实施效果。 7)在设计过程中随时听取业主/总工等对工程进度意见和建议,并积极做出相应的调整,保持与工程整体安排部署及业主的步调统一。

集团改制重组建议书

××集团改制重组建议书 前言 随着城市化和城市园林建设的发展,园林行业增长非常迅速。在××业和××集团成长的关键时期,国资管理部门和集团决策层拟对××集团实施改制,引进战略伙伴的资金和其他产业营运经验,优化××集团的资本结构,促进××集团国有资产的合理配置,提高园林行业国有资产的运营效率,全面启动集团资本运作,引导××集团进入资本市场。我们根据对《公司法》等法律法规的有关要求的理解,借鉴已改制企业的成功经验及我们自身在国外营运经验,基于对集团的初步资料分析,拟订了参与××集团改制重组的初步设想。 一对××集团目前的状况的认识××集团是国园林行业首家由事业性机构转为企业化经营的集团企业,在发展的过程中抓住了上海市园林绿化建设高速发展的机遇,经过多年的改革和创新,在园林行业取得并维持了领先的地位;作为上海的国有资产授权经营公司,资产保值增值率都在100%以上,

确保了国有资产不断增值。 但××集团在新时期的市场竞争中面临新的战略选择: 一、园林绿化业的发展 集团园林绿化业务目前面临良好的外部机遇,部的资源和能力的积累较强。公司新的战略思路是重点发展这项业务,将这些业务的经营企业确定为重点战略单元。但目前集团的股权关系尚不紧密,股权结构单一,股权融资渠道少,这些问题不利于企业的稳定和长期发展,需要资产和人员等重组来配合产业的战略发展。 三、景点旅游业务重组 景点旅游业务产业结构上是××集团园林绿化主营业务的下游企业,它有不同于园林绿化的客户 群和经营模式,因为集团资产主要集中在“二 园”,其业务作战略性退出的难度和风险都很 大,其成败直接影响集团整体国有资产保值增 值目标的实现。 三、花卉业的整合 花卉行业系集团主营业务的上游企业,其经营的能力对集团成本和技术上有直接影响,对集团长远发展协同性很强。对这项业务可考虑通过资本运作进行行业的

室内设计项目方案及施工图阶段实施方案

项目方案设计及施工图设计 <阶段责任制提案> 前期: 1、充分了解掌握项目信息、用途、定位、功能需求及造价预算等。充分掌握项目甲、乙双方及第三方相关参与人员的基本信息(便于工作住进过程中的交流和沟通、对接)。 2、基本了解项目图纸信息,结合现场和图纸进行比对,了解项目用地实际情况及规划中的场地方案。 3、概念阶段的准备和评审(内部评审),依据甲方项目要求,查找概念类图片(空间具化感受);情感类图片(氛围及意境);以及不同的风格形式,便于指导平面方案的空间尺度及形式感的要求等。 一、平面方案阶段: 1.根据项目提供的建筑图纸,结合现场勘察的实际情况(并把勘察的结果反映到原始建筑图纸之上),形成转为完整、完善的用于指导设计的参考项目信息。 2.对现阶段整合后的图纸,进行多方面、全方位的分析、构思;对于相对体量较大、空间层次较复杂的项目:从大块面到小面、由整体到局部、由主要到次要的设计思路,进行全面的构思和规划。 a. 明确动线交通(纵向路线),对纵向动线节点进行梳理和归位,并 在建筑图纸相应位置进行文字性标注。 b. 对建筑空间主要出入口、次要出入口、后场辅助出入口进行整理, 并进行文字性标注和注释。 c. 明确功能机房、设备机房及辅助配套空间的空间位置,并进行明确 的标注。 以上三点标注完成后,基本了解了建筑所反映的关于动线类的信息,在脑海中有了基本的空间立体构成和衔接层次,对进一步的空间规划设计有了基本的保障。 3.针对项目及客户需求,着手进行前期平面方案的梳理和构思,a. 进行整体空间层面的列表,把设计的功能区域文字化(从大到小、主要到次要都一一列举);b. 根据各功能区域的特质和需求,以整合后的建筑图纸信息为模板,进行初步的规划和定位,把各功能区域基本定位,无需过多的细化处理。主要先进行大体块的安置,结合纵向路线、横向路线和主要出入口等,对功能区域进行分析,发现问题、提出问题、解决问题(包括建筑是否需要调整和改造等);c. 形成相对比较成熟的平面规划方案。并对大块面的功能区域结合消防法规及暖通、消防、喷淋、烟感等项目安装工程,进行梳理和细化,对功能区域和空间进行墙体的定位和划分(按图纸比例尺寸严格划分),以便于后期CAD图纸绘制的配合顺利。 平面方案阶段提交成果:(分为二阶段) 第一阶段:比较合理、成熟的前期大块面平面方案,按比例绘制的平面方案

招商项目策划书

招商项目策划书(一) 一、项目建立背景 20**年10月1日,多媒体旗下的《多媒体电视》十二个频道正式向世界开播。在20**年2月预计实现手机浏览,城市居民家用电视上浏览的目标。《多媒体电视》十二个栏目是全国最具专业化特色,国际化商务与贸易咨询相结合的多媒体电视平台。预备在全国各省市筹建站运营分支机构,与地方政府、机关、企事业单位、及广告文化公司铿锵连手,通力合作,实现双赢。 二、栏目现状与发展 为了推动IT多煤体综合数字电视传媒业的发展,进一步适应迅速崛起的数字电视传媒产业的发展,特拟《多媒体项目招商企划书》,旨在寻求战略合作伙伴。 多媒体电视十二个频道以“十二合一”全新运营的理念,全面开发和利用频道资源,发挥效益空间,改变传统电视传媒,依赖广告收入的单一经营模式,变消费者市场需求为核心,将①《搏在中国》②《影视中国》③《易货中国》④《人文中国》⑤《贸易中国》⑥《招商中国》⑦《名牌中国》⑧《IT中国》⑨《健康与中国》⑩《房地产中国》⑾《信息中国》⑿《游戏中国》十二大主体有机结合,更有利的开拓广阔市场空间。 《多媒体电视》十二个频道的发展,紧随着中国IT数字电视的发展与普及,不断的扩大栏目的容量,提高栏目质量,以打造精品栏目为重点,不断开发栏目资源,使《多媒体电视》频道成为中国多媒体综合数字电视传媒业的焦点品牌。 三、栏目优势与平台 根据频道的定位,在今后一段发展中,频道资源内容可分为:①“打造名人”②“影视新秀”③“同城易货”④“人文奇景”⑤“贸易信息”⑥“连锁招商”⑦“名牌产品”⑧“IT 产业”⑨“健康咨询”⑩“房地产走势”⑾“信息荟萃”⑿“游戏天堂”。 从目前栏目的经营分类可定义为: ①《搏在中国》②《影视中国》③《易货中国》⑥《招商中国》⑦《名牌中国》⑧《IT 中国》⑨《健康与中国》⑩《房地产中国》为八大效益频道;④《人文中国》⑤《贸易中国》⑾《信息中国》⑿《游戏中国》为四大公益频道。 四、联盟模式与条件 (一)建立影视联盟多媒体集团:结合当地传媒业优势,报道名牌企业或产品、各种商务展会、IT产品及游戏、健康行业、房地产行业等最新动态。与当地相关行业:如政府站,报纸、电台、电视传媒机构、保险公司、银行、酒店、休闲业、旅游业、房地产业、文化艺术产业等相关行业,建立互动多元化的合作模式,发展为当地最具挑战性的多媒体影视集团。 (二)地方联盟连锁企业主要合作条件: l、联盟方主要有一定的经济实力,并对数字电视节目有一定的了解,有信心的大中型私营或国营企业及机构。 2、注册成立联盟合作公司,合作经营,联盟方需具备摄制场地、办公场地以及制作《多媒体电视》栏目电视节目的运营资金。 3、《多媒体电视》提供栏目资源,全力支持联盟合作公司,负责电视节目的播出,和编辑制作以及电视节目的运营管理,上的各种培训等。 4、联盟方负责当地的人力资源、工作机构、财务管理、资金统筹等。 5、在频道整体规划下,合作公司负责开展在地区的易货、公关、包装、广告、经纪、招聘、招商、版权转让等相关业务。 6、经营利润及版权可归联盟合作公司所有。 7、建立联盟影视中心:在地方城市成立拥有一流设备,人才制作中心,结合当地传媒业优势,发展成为当地最大的影视人才,打造名人的基地。

项目实施方案设计范文

项目实施方案 项目实施方案文本制作要求 1、文本:按照标准A4纸(210× 297)进行纵向左侧装订(专业装订)。 2、字体和字型 (1)封面主标题:第一行:“××年度第×批国家(省)级投资土地开发整理项目” 为三号宋体,居中; 第二行“×××××项目实施方案”为二号黑体,居中。其他 内容为三号楷体,靠下。 (2)章、节标题分别采用小二号和三号黑体; (3)正文为四号仿宋体,采用单倍行间距。 3、项目实施方案不必以文件方式进行上报请示,但是,必须在实施方案后,附相关项目所在县级国土资源管理部门和市级国土资源

管理部门的审核、审查意见(参见附表)。 4、项目实施方案的送审和提交,须附电子文件。 5 、项目实施方案编制单位应为项目承担单位(土地开发整理专门机构)。 6 、附件1、附件2 为表格,标题和内容分别采用三号黑体和四 号仿宋体。 ××年度第×批国家(省)级投资土地开发整理项目 ××××××项目实施方案 项目申报单位(公章): 项目承担单位(公章):项目承担单位负责人 (签字):

编制日期:年月日 联系电话: 通讯地址: 邮政编码: 第一章项目情况 项目承担单位应对项目区进行实地踏查、复核,界定项目区的范围,对项目实际建设位置、规模、新增耕地面积、项目支出预算、工期等指标和批准的投资计划、设计及预算进行核实。 1.1项目总概况 通过项目现场踏查、复核,简述项目基本情况,明确提出复核结论,填写《项目实施基本情况表》(表1—1)。

实用文档 表1— 1 ×××项目实施基本情况表 填表说明:请在相应表格内填写“相符”或“不相符”

实用文档 文案大全1.2建设任务及执行预算 项目承担单位要结合实际,对实施计划与初步设计中建设任务 不相符内容予以明确,填写《项目建设任务统计表》(表1—2)。 执行预算是指承担单位对财政部、国土资源部下达计划文件确定的预算总额按照项目资金构成进行分解。填写《项目预算执行情况表》(表1—3),并对预算分解情况、预算调整情况进行相应说明,解释分解方式和依据。 1.3、调整情况 如有调整应说明调整的原因、依据和过程。

景区点旅游厕所建设项目建议书

景(区)点旅游厕所建设项目 建议书 第一章概况 1.1项目概况凉州,是“丝绸之路” 重镇,素有“四凉古都”之称,现以中国旅游标志━━铜奔马而 闻名海内外。凉州地处河西走廊东端,东接古浪石峡,南靠祁连 山麓,北抵腾格里沙漠,西临茫茫草原,旅游资源十分丰富。区内 有国家级文物保护单位5处,省、市级文物保护单位XXX多处。目前按地理分布已形成了5条黄金旅游线。区内有以“陇右学宫之冠”之称的文庙,中国旅游标志之都铜奔马出土地雷台汉墓和雷台,著名佛教翻译家鸠摩罗什葬舌之地罗什寺,海藏禅林海藏寺,大云晓钟古钟楼,以及西郊公园、南城门楼、东关花园、海藏公 园等为主的历史文物古迹旅游线路;东线有以全国第一座沙漠公园,西部最大的野生动物园,以及延寿寺、设施农业、皇台葡萄 基地、高沟堡古城遗址等为主的人文景观旅游线路;南线有以~ 正式归属祖国版图的历史见证地白塔寺,“石窟鼻祖”天梯山石 窟等景点为主石窟塔寺旅游线路;西线有以莲花山寺、药王温矿 泉疗养山庄等景点为主的休闲度假旅游线路,北线有以名胜古迹 松涛寺、西宁王碑、下双大庙等为主的寺观庙宇旅游线路。这里 有迷人的西部戈壁田园风情,有古老的汉、明长城遗址,有古丝 绸之路的驼队足迹,有长河落日的大漠风光,有高效设施农业,

有万亩葡萄长廊和中国悠久的葡萄酒文化,是中外游客观光旅游、文化访古、旅游探险、休闲度假的理想去处。近年来,凉州人民 为打好“中国旅游标志之都”这张牌,积极开发旅游资源,提高 旅游服务的档次和服务质量,凉州旅游业已初具规模,不少旅游 品牌已在全国甚至国外打开了市场。但是由于各种条件的限制, 凉州区旅游景区(点)基础设施相对滞后,特别是景点厕所卫生条件极差,环境较好的旅游厕所几乎没有,部分景区(点)甚至没有厕所,给旅游者带来了极大的不便,严重的影响了旅游景区(点)在旅游者心目中的地位。为从根本解决旅游景区(点)旅游厕所的问题,为中外游客营造一种卫生、清洁的旅游环境,依据《武威市旅游事业“十五”计划》、《区域分析与规划》以及区内自然条件、给排水条件、游客日流量等因素,拟对凉州区内各旅游景区(点)旅游厕所全部更新改造为水冲式厕所和免冲式环保厕所。 1.2项 目的必要性 1.2.1西部大开发战略的要求。西部大开发战略的实施极大的拉动了西部经济和基础设施的建设,借西部大开发的东风,旅游业提出“西部大开发,旅游应先行”号召,为加快旅游 业的发展,国家专门设立了旅游国债资金,投资建设西部旅游、 生态旅游、扶贫旅游等重点项目,特别对西部的旅游基础配套设 施和旅游厕所加大了投资力度,争取和利用好旅游国债资金对加 快我区旅游业发展具有十分重要的意义。 1.2.2旅游业发展的需要。“九五”以来,凉州区旅游业得到了长足的发展。建成和修 复了一批在省内外甚至国内外知名的旅游景区(点),形成了行、

工程项目实施方案设计(最终版)

工程项目管理 (试行) 实 施 方 案 河北鸿铭建筑工程集团有限公司 二0一四年三月

序言 面对越来越激烈的市场竟争,施工企业工程利润空间不断缩水,企业要想立足市场,提高自身的抗风险能力,只有从狠抓管理入手,工程管理的两条主线是质量控制与成本控制。集团公司成立之初,公司领导高瞻远瞩,坚持“承揽与管理”两手抓的方针,高度重视成本核算工作。在集团公司领导的关注下,在各部门、各项目部及广大业务人员的努力下,使我集团公司的成本管理工作有了初步的开端,但同时我们必须清醒地看到:我们的企业是在改革中诞生,在艰难中起步,各项工作有待规范,在成本管理方面,各职能部门起点不一,业务人员水平参差不齐;宣传培训力度不足,成本核算意识相对薄弱,相关部门、人员对成本控制程序掌握不够熟练。 成本核算是个动态管理过程,是全体员工、施工生产全过程、企业全部职能部门的责任,它涵盖了从企业第一管理者到每一个具体施工的员工的责任,也包括了对企业投标、施工、保修、资金回收等经营管理过程中的各项经济活动的控制,是一个丝丝相连、环环相扣的责任链条,需参建人员全员共同参与。为使工程参建人员更好地掌握责任成本管理办法,特将责任成本管理办法印刷成《工程项目成本管理实施方案》下发至各职能部门,要求全体人员认真学习,熟练掌握涉及到本人工作范围的成本管理内容,使我集团公司成本管理工作形成上下互动、全员努力的良好氛围,推进企业效益规模与经营规模的同步发展。 二 0一四年三月

第一章责任成本管理体制及流程 一、关于责任成本管理 责任成本管理是现代企业管理的一个重要组成部分,是把“责任”和“成本”这两个主题巧妙地结合起来的一种科学的核算形式,宗旨是达到在保证合理工期、设计质量的前提下,以最少的投入换取最大的经济利益,实现企业增效、职工增收的目的。它是一项贯穿施工全过程进行管理的工作,须由全员参加、全方位、全过程实施。 二、责任成本管理的主要特点 1、综合性:责任成本管理集预算管理、定额管理、财务管理、会计核算等管理办法于一体,具有很强的综合管理职能。 2、全员性:责任成本管理涉及的部门多、人员广,需各业务部门的紧密配合。 3、可控性:责任成本管理以成本的可控性来划分责任,以责任的范围来确定职权,以完成的责任预算总额和责任盈亏来兑现经济利益,使得责任主体的责任、职权和利益紧密结合。 4、双向性:责任成本管理的基础是责任预算,而责任预算是单位工程量中数量和单价组成,因此责任成本管理更多的是数量和价格的双向管理。 三、责任成本管理的管理体制 要形成完整的责任成本管理体系,首先须建立健全组织机构,完善管理体制,明确责任分工。根据河北鸿铭建筑工程集团有限公司现有的机制,责任管理体制暂分为三级:

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