生产副总个人简历模板

生产副总个人简历模板

以下是关于生产副总个人简历模板，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。

◆工作：高涨的工作激情，能接受高强度的工作。

◆信仰：主管的工作就是处理解决问题。

作为个人，对工作要尽力，尽心，尽责。作为团队，对工作要相互配合，顾全大局。

机会在于公司的给予，成功在于自己的努力。

求职意向

希望岗位：工业/工厂类-生产经理/主管经营/管理类-部门经理经营/管理类-厂长/副厂长

寻求职位：生产副总

希望工作地点：上海上海浙江浙江江苏江苏江苏

期望工资： /月到岗时间：随时到岗

其它待遇要求：包食宿

工作目标 / 发展方向

公司总经理

工作经历

▌2016-01--2016-10：浙江**集团上海分公司

所属行业：家具、家电、工艺品、玩具(民营企业)

·

担任岗位：经营/管理类/总经理助理

职位名称：总经理助理

职位描述：主要职责：全面协助总经理对企业进行合理化管理、改善及内控管理统筹。

一、健全组织、完善制度，清理呆料、整改现场。

(1)、完善职能管理部门，解决职能管理部门过程中人员问题、职能职责问题、沟通、协作、配合问题。

(2)、建立生产统计系统，企业全面导入表格化、数据化、标识化管理。

(3)、建立生产运作的基本模式，消除管理过程中的阻力，引导公司人员形成主动学习、积极负责的公司氛围。

(4)、建立横向制约模式，每天进行横向问责评比，每周进行横向问责总结。

二、理顺订单、合理排产，稳定人心，提高产能。

(1)、发挥计划部门统筹协调及管控职能，改善物料供应，增加单位产量，缩短生产周期，提高订单准时交货率和人均产值。通过“滚动排查，前推后拉，中间清，两头卡”，导入主计划、主排查，周计划、周排查，日滚动冷冻计划及日滚动排查的计划模式，导入日计划、日备料、日协调、日稽核、日考核、日攻关。

(2)、规范和完善品质、工程、技术、生产、管理、销售、

·

管理等部门业务流程，落实部门职责。

(3)、突破生产瓶颈，组织攻关等解决生产存在的老大难问题;推行劳动竞赛，评优奖优等调动员工生产积极性。

(4)、导入激励机制，利用关键数据指标将管理人员的利益与部门业绩、公司效益挂钩。

(5)、打造样板车间，用数据化、规范化管理取代经验型管理，让管理团队逐步走向职业化，公司逐步迈向科学管理。

三、绩效考核体系建立，对管理人员实行“计件管理”。

(1)、企业实施绩效考核，将管理人员的工作业绩与收入挂钩。导入企业信息化管理系统，应用管理软件为数据化管理模式提供技术保障。

(2)、针对关键管理岗位的工作绩效建立考核指标，合理制定与推行KPI绩效管理及员工各岗位晋升通道机制，充分调动管理人员的积极性并使其承担相应的责任。

四、稽核体系建立，稽核管理制度的推行，组织稽核专题培训，开展稽核案例分析会。

(1)、系统的分析企业目前存在的问题，理清解决问题的程序和重点。

(2)、建立以“模板”为基础的企业运作稽核体系，使企业的生产效率、产品品质及交货速度有明显的提升，以企业的事训练企业的人，训练与改变企业人员的工作习性。

·

主要业绩：

(1)、总经办方面：协助总经理合理制定企业战略，建立了完善的计划体系，优化完善了公司二级与三级文件。

(2)、生产部方面：全面推行精益管理及TPM生产管理，生产效率从85%提高到97.5%，工伤事故从原每年5起控制在每年0起，制程异常率从原有5%控制在1%，设备故障率从原有6%控制在2%，交期达成率从原有82%提升到98%。

(3)、品质部方面：全面推行TQM品质管理，客户退货率从3%降低到0.5%，客诉处理延误件数从2件降低到0件。

(4)、技术部方面：样品制作延误及制作错误月目标值3件降低到0件，品质工程文件错误件数月目标值0件，生产品质重大问题处理延误件数月目标值2次降低到0次。

(5)、销售部方面：优化完善客户档案管理，砍掉一些劣质及小客户;增加合理化的销售渠道，制订推行O2O网销模式，打造网销团队，使原有的市场占有率提升了2%。

(6)、PMC方面：月度产销协调会及每天的对单会未及时召开0次，停工待料从3次降低到0次，来料异常未及时处理及信息反馈从3次降低到0次，订单交期投诉从6次降低到2次。

(7)、设备方面：误工工时每条线月目标值20小时降低到10小时，生产设备异常件数月目标值5件降低到1件，设备

·

周、月保养记录完成率100%。

(8)、采购方面：停工待料误工件数月目标值6件降低到0件，无订单采购件数月目标值0件。

(9)、管理部方面：公司规章制度及福利制度进一步完善及执行，各部门早会的建立从无到有，早会执行率100%。人员离职率从每月20%控制在目前每月5%。

▌2013-03--2015-12：浙江***集团(民营)

所属行业：汽车、摩托车及配件业(私营企业)

担任岗位：经营/管理类/首席运营官COO

职位名称：总经理助理

职位描述：主要职责：

1、主持公司TS16949体系的管理工作，保证质量体系运行的充分性、有效性和适宜性。制定日常管理运作相关的制度体系、工作流程，建立规范、高效的运营管理体系。

2、协助总经理制定公司经营计划，并负责协调部署各职能部门落实执行。策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场跟踪和策略调整。

3、召集主持总经理办公会议，检查、督促各部门的工作进展,协调、指导各部门经理的工作，保证各项工作的有序进行。

4、协助总经理进行公司企业文化、公司战略发展的规划，

·

配合公司开展企业文化工作。

5、主持制定生产大纲，审核PMC部，生产部制定的生产计划;加强生产计划执行情况的检查监督，做好生产进度的控制，保证计划的实现。

6、加强对部门6S现场管理的指导和监督，保证员工的安全，及时妥善处理工作中的安全事故和隐患。

7、检查监督设备、工装的使用状况，及时搞好设备、工装的选型、改造、维护和保养，保证设备处于良好的技术状态。

8、主持制定新产品的开发和老产品的改造计划，控制新产品的开发和老产品的改造进度，保证产品适合市场和顾客的要求。

9、主持制定原材料消耗定额，拟定劳动定额的单价，控制制造成本，降低消耗。做好生产过程质量控制，保证产品合格率。

主要业绩：

1、成立精益生产管理委员会，制造部的快速换模实施，换模时间从40分钟降低至20分钟，部门一个月换模300次，换模效率提升50%。

2、物流部减少了呆滞料，签订供应商品质协议书，建立供应商质量风险金制度，距离近的供应商每天送货，即按需收货。通过对产品的价格管控，来提高采购人员对产品价格的敏

·

感度，并时刻以价格为核心来评估供应商生产产品的品质能力。

3、辅导各部门进行精益生产的改善，现制造部已经具备基本精益生产作业环境与作业条件，形成对过程管理的几个重要控制机制：工时管理(针对效率达成率)、产线管理(针对多品种流水线人员管理)、设备稼动率管理(针对设备开机时间达成率)、分时段管理(针对工艺及品控人员的过程控制)，产品不良率从10%降低至3%，生产效率提升5%。

4、主抓工厂营运中的制度流程建设、生产现场、工艺、成本、设备保养、品质等“七大”改革措施，建立一套适应企业的管理体系、绩效考核体系，企业由2013年的年产值1.2亿，增加到2014年的1.4亿，效率提高14%。

▌2006-12--2012-12：讯科科技有限公司(港资)

所属行业：汽车、摩托车及配件业(外资企业)

担任岗位：工业/工厂类/生产经理/主管

职位名称：生产经理、副总经理

职位描述：主要职责：

1、负责车间生产计划，物料需求计划的安排，落实和执行。

2、负责生产过程进度跟踪，日常问题的协调与处理。

3、负责生产工序的质量控制，加强现场巡查，减少不良品的发生。

·

4、负责改进生产流程，提高生产效率，保证生产计划按时完成。

5、负责制定和完善部门规章制度和程序文件，使部门管理水平达到同行列高水平。

6、负责部门6S的实施和绩效考核，激发部门人员的潜能，提高工作效率。

7、负责部门的生产安全工作，对每一位员工的安全负责，努力打造一个良好的工作环境，减少部门人员的流失，保障部门全年零工伤。根据公司安全生产要求，不断开展安全生产教育的学习，严防人身和设备事故发生。

8、负责部门技术人员及管理人员的培养，抓好技工队伍及管理人员的梯队建设，有培训有考核，使部门人员的技能及管理能力上一个新的台阶。

9、负责部门设备的保养与维护，使部门设备随时处于良好状态。

主要业绩：

1、本人有部门整体规划，工位排序，流水线布局与改进的工作经验，配合公司，部门推行全面设备管理(TPM)，全员参加的精益生产管理(TPS)，全面实施生产管理、质量管理、成本管理、制度管理、设备管理、计划管理、物料控制管理，推行部门节能降耗，一人多机化，一人多技能化工作，使部门

·

效率提高20%，整体成本下降5%，顾客满意度提升8%。

2、生产车间进行统一规划集中管理，人员精简20%，产量与原来一样，组装车间实行整条拉计件管控，效率由原来每条拉平均15000上升到20000左右。

3、对低值易耗品采取规范化管理,每月节约开支达3000元左右。

4、成立以PMC为核心的生产管理体系，建立以订单为主线，构建生产日计划，日备料、日攻关、日总结、日核算、日评价、日稽核、日激励的前推后拉的精益生产模式;提升生产运营能力及计划能力，实现生产快切换线，促进订单快速执行，实现准时交付，订单完成率由原来每月不到80%上升到98%。

5、依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项，并力求处理公平合理。熟悉国家劳动法规，根据公司的实际情况，结合员工的离职情况，规避用工风险，合理、合法的处理员工劳务纠纷。

▌1998-01--2005-12：誉威精密电子五金厂(日资)

所属行业：机械制造、机电设备、重工业(外资企业)

担任岗位：工业/工厂类/生产经理/主管

职位名称：部长

职位描述：主要职责：

1、负责组织、建立公司生产运营体系、品质保证管控体

·

系、物流控制体系，人才招聘培训、任用及绩效考核体系，合理完善公司组织架构,明确其职能,权限和相互关系。

2、负责公司规章制度，人事制度，企业文化，技能培训及6S管理执行情况的审查，优化资源配置，控制运营成本，提高公司管理水平，打造精英团队。

3、负责协调、处理生产过程、客诉的重大异常问题及相关改善对策的回复，处理好内外部协调沟通及公关工作，把不良影响降到最低，保证生产顺利进行，组织研究、改进生产工艺，不断提高产品质量与提升生产效率。

4、负责公司月度，季度，年度生产经营总结会的主持召开，制定下月工作目标，检讨上月工作绩效，检讨公司月度，季度，年度工作目标完成情况,并组织实施考核评估。

5、负责公司主管及中层管理人员的绩效考核及任免。

6、依据公司战略目标和经营方向，制定各部门经营目标与管理目标，组织实施和控制产品研发、生产、品质、销售等全过程，确保经营与管理目标完成，检讨管理绩效。

7、负责公司人力资源规划，招聘配置，培训开发，绩效管理，薪资福利，员工关系与职业发展等人力资源工作。

8、建立健全良好的部门沟通机制,培育良好的企业文化，将全员参与，项目管理，绩效管理，目视化管理落到实处，真正实现人性化管理模式。

·

9、对各部门的问题点进行引导、分析、总结、评估及制订可行性报告，定期向总经理汇报。

主要业绩：

1、本人具有较强的组织协调能力，有较敏锐的市场观察力及应变能力，配合公司推行全面质量管理(TQM)，推行绩效管理和目标管理，组织全员进行工艺改进，在成本范围内提升现有材料的使用，使公司业绩提高20%，快速交付产品能力提升15%。

2、运用IE手法，优化生产制程及物料供给流程，缩短生产周期，减少浪费，降低损耗，提升产能，使部门生产效益提升10%，并带来长期的经济效益。

3、主管生产/采购/品管部/行政人力资源部和仓库，在两个月时间内将采购成本下降了2%，使仓库库存量减少30%，物料损耗降低5%，有效降低制造成本，合理控制资金占用，在管理层成功推动绩效考核与6S现场管理。

4、加大员工工资体制的改革，提高员工福利，为公司有效的降低了人工成本，减少了员工流失,缓解了公司招人难的问题，加大了对管理团队和员工的培训力度，提高了管理人员的管理技能与综合素质，在职期间员工离职率为5%，员工满意度提高10%。

5、根据公司实际情况，制定关键业绩指标KPI考核办法，

·

并将目标分解与绩效考核相结合，提高了员工工作的积极性，也为员工的奖惩、晋升等提供了依据。

▌1992-08--1997-12：国益精密电子冲压厂(台资)

所属行业：办公设备、文化体育休闲用品(外资企业)

担任岗位：技工/普工类/钳工

职位名称：技师

职位描述：主要职责：

1、负责弹片模、端子模、背光模、压铸模、塑胶模的组立，试模与维修工作。

2、负责收集模具试模，修理，生产过程的问题点，协助工程部做好模具改善，生产工艺改良工作。

3、负责统计模具维修，生产记录，当模具达到设定生产数量后予以保养与维修。

4、负责新产品的试产，新产品投产可行性的评审，生产现场模具故障的排除及5S现场管理工作。

5、负责模具程序文件的制作，档案管理及零配件生产，材料申购跟进工作。

6、负责模具委外生产的安排及质量跟踪验收工作。

7、定期对设备维护保养、工装模具维护保养、车间工艺文件执行情况进行抽查。

8、负责跟踪生产计划执行情况和控制生产进度，确保产

·

品100%交付。

主要业绩：

1、本人有新产品导入，产能评估和现场调模跟进经验，参加过项目评估和模具结构评审工作，熟练掌握常见机械加工技能，能独当一面开展工作并对属下技工进行有效指导，能够根据产品的问题点对模具进行维修，对模具的一模多用，一模多品种的生产与改善使生产效率提高40%。

2、对车间实行看板管理和数据化管理,要求工模维修,材料领用,设备维修,废料回收,产品报废，计划达成，人员出勤等均作明确登记,从而提高现场管理水平和生产效率，降低生产成本。废料回收每月为公司节省开支约3万元。

教育经历

1987-09--1991-07 西南工学院机械类/机械与模具制造本科

1995-03--1997-03 北京师范大学继续教育学院管理类/高级经理厂长本科

1993-07--1995-07 北京社会函授大学管理类/工业企业管理本科

1996-09--1996-10 ISO9000培训中心管理类/ISO9000培训大专

技能专长

·

语言能力：英语：一般; 计算机能力：初级

其它相关技能：

模具制造、生产管理。

·