枣庄发展规划

枣庄发展规划
枣庄发展规划

枣庄发展前景:枣庄中心城道路交通(2007年——2020年)规划图

枣庄市城市总体规划

(2007年-2020年)

1999年山东省人民政府批准的《枣庄市城市总体规划(1997年-2010年)》,在一定时期内对指导枣庄的城市建设、促进城市经济社会发展方面起到了重要作用。为促进枣庄经济、社会、人口、资源、环境的协调发展,更加科学合理地指导和调控城乡建设,实现建设社会主义和谐社会的目标,根据枣庄市城市建设需求和建设部《关于同意对枣庄市修编城市总体规划的批复》[建规函(2005)117号]的要求,编制《枣庄市城市总

本次规划确定城市规划区范围为枣庄市所辖行政五区的市区行政地域范围,包括市中区、薛城区、峄城区、台儿庄区、山亭区的行政辖区范围,总面积3069平方公里。体规划(2007年-2020年)》。

规划期限为2007年-2020年;

近期2007年-2010年;

远期2011年-2020年;

远景2050年左右。

下面转帖:枣庄城市总体规划纲要(2007年——2020年)全文内容如下:

第八章综合交通体系

第一节交通发展目标与策略

第142条交通发展目标

适应枣庄经济和社会发展需要,构筑“便捷、安全、高效、生态、多元”的一体化城市综合交通体系。为城市发展创造优质的交通环境,引导、服务城市功能及空间布局结构的优化调整,促进城市全面、协调、可持续发展。

第143条交通发展策略

(1)全面落实公共交通优先政策,提升公共交通的吸引力,使公共交通成为城市主导交通方式。

加大政府对公共交通的投资力度,近期强化公交线路和公交换乘设施的建设,提高公共交通的可达性和服务水平;远期形成以公交换乘枢纽为中心,公交干线为骨干,公交普线为基础的公交系统,强化服务功能,提升公共交通的吸引力。

(2)加强枣庄市东西方向的对外联系,向东加强与日照出海口的联系,向西跨过南四湖,拓展西部腹地;

(3)以高速公路、铁路等现代化交通支撑枣薛滕城镇密集区的快速发展;构筑市区间快速干道网络;

(4)加强中心城道路网建设,形成功能明确,快速路、主干路、次干路、支路等级有序、协调发展的完善的城市道路系统;加强多种对外交通与城市道路交通的衔接;进一步加强“两区、两团”之间的交通联系。

(4)体现“以人为本”,关注交通弱势群体的出行。

道路建设应为公共交通、自行车交通和步行交通创造良好的条件,道路交通设施应充分考虑无障碍设计等,保障交通弱势群体的交通权利。

(5)强化道路交通安全,加强交通管理设施建设,提高道路交通管理水平。

加强交通安全的宣传教育,提高市民现代交通意识;加强现代化交通管理设施建设,加大执法力度,建立良好的交通秩序,提高交通安全性。

第二节区域交通

第144条机场

中心城距离徐州观音机场不足100公里,且有京福高速公路直接相连,完全能够满足枣庄对航空运输的要求,规划期内枣庄不设置机场。

第145条铁路

根据国家统一规划,建设京沪高速铁路并在枣庄长江路与金沙江路之间设客运站场;京沪铁路实施电气化改造,建成准快速铁路;向东延伸枣薛铁路至临沂,打通枣庄与出海口的便捷轨道交通联系,并使枣庄成为区域性铁路交通枢纽,保留陶庄站,扩大和完善枣庄站。

第146条公路

规划以高速公路和一级公路为骨架,形成枣庄市域快速公路交通网络。

现状南北向的京福高速公路、规划东西向的枣临高速公路和西北—东南向的枣木高速公路,形成三角放射状高速公路框架。远期应进一步延伸枣临高速公路向东至岚山头;枣木高速公路向西跨过南四湖,接济南—徐州高速公路,继续向西至菏泽。

以一级公路网络作为各城区联系的主要通道,两城区间应至少保证一至两条快速通道联系。规划薛城和市中区之间由郯薛路、世纪大道、光明大道、枣曹路、山官路联系,其中光明大道、郯薛路远期按一级汽车专用线改造提升,其他道路达到一级公路标准。薛城与滕州间规划两条一级路,一条为104国道(南部引新线至薛城西),一条位于京福高速公路西侧,由现有枣济路、山官路等道路整合。峄城与台儿庄由206国道、枣台复线2条干道联系。枣庄与山亭由枣徐路联系。店韩路是联系山亭与中心城的重要道路,规划山亭至中心城段远期为一级汽车专用线。滕州与枣庄间的枣济路提高至一级路标准。北留路是滕州与山亭及抱犊崮等景区间联系通道,规划提高至一级路标准,并南延至市中区北环。

第147条内河航运

提高京杭运河枣庄段至二级航道标准,并选择部分内河作为次级航道与京杭大运河沟通。

整合内河港口,重点建设四处枢纽港,由南向北分别为台儿庄港、峄城港、枣庄港和滕州港,提高港口吞吐能力,并向综合性港口方向发展。

第三节中心城道路交通

第148条道路系统

将城市道路划分为快速路、主干路、次干路、支路四个等级。快速路承担中心城两区、两团之间长距离出行,强调大运量、远距离、快速度。主干路与快速路共同构成城市骨干道路系统,承担两区、两团之间的交通集散。次干路集散和分流主干路交通,主要为各区各组团内的交通服务。支路是居住区、工业区等内部联系道路。

注重路网的结构、空间布局和相互联系,以快速路和主干路为主要骨架,形成级配合理的城市道路网络,强化“通”的功能。注重路网的集散、服务和沟通,以次干路和支路为依托,实现“达”的目标。

快速路红线宽度40-60米,主干路红线宽度40-60米,次干路红线宽度30-40米,支路红线宽度20-30米。

第149条城市快速路

规划城市快速路一条,走向为206国道-十里泉路-世纪大道-店韩路-珠江路-庐山路-郯薛路。第150条城市主干路

规划城市主干路包括:枣曹路、黑龙江路、浦东路、厦门路、光明大道、光明西路、大连路、宁波路、深圳路、黄河路、长江路、钱江路、珠江路、老郯薛路、天山路、蟠龙路、疏港路、永福路、天安一路、泰山南路、茂源南路、德仁路、祁连山路、复兴一路、太行山路、庐山路、黄山路、武夷山路、长白山路、复元三路、复元六路、张范西路、张范东路、明泉路、园二路、谷山路、衡山路、西昌路、青檀路、解放路、中兴大道、建设路、、宏学路、仙坛路、东环路、君山路、文化路、光明路、人民路、汇泉路、坛山路、承水路、福兴路、跃进路。

第151条互通式立交

规划在京福高速公路与郯薛路交叉口、珠江路与黄山路交叉口、世纪大道与店韩路交叉口、世纪大道与谷山路交叉口、世纪大道与解放路交叉口、京福高速公路与枣岚高速公路交叉口、枣岚高速公路与店韩路交叉口、枣岚高速公路与206国道交叉口、枣木高速公路与光明大道交叉口、枣木高速公路与西昌路交叉口预留互通式立交用地。

第152条公交线网

城市公共交通线网由快速公交线网和普通公交线网构成。采取渐进式发展策略,近期强化普通公交线网和公交换乘设施的建设,普线布设以主次干路为主,支路为辅,提高公共交通的可达性和服务水平;远期沿光明大道、黑龙江路、祁连山路、世纪大道、西昌路设环形快速公共交通通道。

第153条公交站场设施

结合铁路客运站、公路客运站、客流集散点,综合考虑各种交通方式换乘枢纽的配置,强化多种交通方式的衔接,构建换乘方便、布局合理、运营组织灵活的客运交通枢纽系统。规划结合大型对外交通设施和商业中心地区共设置公交客运通枢纽12处;保留和完善现状公交站场设

施,规划新建公交站场、保养场3处,西城区、东城区、峄城组团各1处。

第154条客运枢纽

进一步完善解放路与君山路交叉口东南长途客运站、峄城长途客运站,改造市中火车站长途客运站、薛城长途客运站,结合枣庄新城和经济开发区,规划新建长途客运站2处。

第155条轨道交通

建议保留解放路西侧铁路专用线,并沿世纪大道南侧预留30米宽绿化带,作为远景轨道交通用地。

第156条停车场

中心城内机动车停车场分为大、中型公共停车场和小型公共停车场,在城市交通繁忙的中心地带、大型公建集中地区以及交通枢纽、城市出入口,规划大、中型公共停车场;各类公建及公共场所的自用停车场和小于3000平方米的小型社会停车场建设,应按《建设工程配建停车位指标》要求执行。

第157条步行与自行车交通

提倡步行及自行车交通方式,为步行及自行车使用者创造安全、便捷和舒适的交通环境。

实行包括交通弱势群体在内的步行者优先,行人过街设施以平面形式为主,立体形式为辅;积极改善和建设自行车交通道路,进一步实施机非分流措施,加强自行车

与公交换乘设施建设。

RE:枣临高速公路和枣临铁路建设的消息:

:枣临高速公路开工消息:

枣庄至临沂之间的高速公路建设日前已由国家核准建设,枣临高速东起临沂市罗庄区徐家林,经苍山、峄城,西到枣庄市薛城区周营镇孙庄,连接京福高速曲阜至张山子段。公路全长近90公里,投资约28亿元。预计明年10月份正式开工建设。

B:枣临铁路进入实地勘察阶段:

2008-11-03 14:54 来源:枣庄日报

据枣庄日报报道:昨日,铁道部工程设计鉴定中心副主任吴克非、济南铁路局副局长柴东海带领有关人员来我市,实地勘察枣临铁路线路情况。市委常委、副市长张宝民陪同。

吴克非、柴东海一行先后来到枣庄火车站、井亭站、青檀北路、建设北路和206国道等,进行实地勘察,听取情况介绍。

据悉,枣临铁路设计全长98公里,国家一级标准单线铁路。西起与京沪铁路连结的薛枣支线终点枣庄车站,东止兖石铁路的红埠寺车站。该线建成后将在京沪线和沿海铁路间起到重要的桥梁作用,将使经过鲁南地区的京沪、胶济、兖石、薛临、陇海等线联成网,大大增强路网运输的机动性和灵活性,为我市扩大开放、发展外向型经济创造更有利的条件,也为推动鲁南城市带的迅速崛起,促进区域经济又好又快发展,起到积极作用。(记者徐光)

下面转帖:枣庄中心城发展规划纲要(2007——2020)关于城市交通规划的内容:

第一章枣岚高速公路和枣临铁路规划建设方案:

1、枣临铁路

为加强枣庄与临沂、日照港口的联系,方便煤碳资源的对外运输,枣庄市一直积极筹划枣临铁路的规划建设,目前,该项目已完成可行性研究报告,并得到省计委对该项目的批复。

枣临铁路是山东省“十一五”规划建设项目,是“三纵三横”铁路网的重要组成部分,西连京沪线,东接兖石线和“沿海通道”,在山东铁路网中起着重要的联络线作用。据悉,枣临铁路设计全长98公里,国家一级标准单线铁路。西起与京沪铁路连结的薛枣支线终点枣庄车站,东止兖石铁路的红埠寺车站。枣临铁路在该市将先后经过枣庄火车站、井亭站、青檀北路、建设北路和206国道等地。全线标准为国铁Ⅱ级单线铁路(预留I级条件),货运、客运共同运营。工程总投资预计为26亿元人民币,建设工期2年。

该线建成后将在京沪线和沿海铁路间起到重要的桥梁作用,将使经过鲁南地区的京沪、胶济、兖石、薛临、陇海等线联成网,大大增强路网运输的机动性和灵活性,为枣庄市扩大开放、发展外向型经济创造更有利的条件,也为推动鲁南经济带的迅速崛起,促进区域经济又好又快发展,起到积极作用。

线路走向概述:

西起薛枣铁路的终点枣庄站,利用既有的枣庄矿东井专用线引出,上跨东平公路(外环线)、大沙河、206国道、经税郭、萝藤进入临沂市境内,全长23KM。

客运量:枣临铁路建成以后旅客发送量约为30—50万人左右,主要流向为青岛、烟台等地区。近期可开行枣庄至临沂客车1对/日,远期增开枣庄至青岛客车1对/日。

货运量:临沂至枣庄为上行,近期运量为362万吨,远期运量为636万吨,枣庄至临沂为下行,近期运量为820万吨,远期运量为1355万吨。

2、枣岚高速公路:

(1)枣(薛城京福线)岚(日照岚山港)高速公路

枣岚高速公路是山东省“十五”规划建设“五纵、四横、一环”高等级公路中“一环”的重要组成部分,也是山东省南部东西向交通主动脉。枣岚高速公路是联系枣庄与临沂、日照两市的重要高速公路,是既日东高速公路之后山东省在鲁南地区建设的又一重要高等级公路。

线路走向概述

枣岚高速公路在枣庄境内的走向:经过会宝岭水库之后,继续向西南方向布线,经萝藤,在左庄和峨山之间跨S352线,设分离式立交,在吴林南路线跨S244线,设置互通式立交,以吸引和疏解峄城、台儿庄区域的车流,之后路线向西,沿山前丘地形布设经七里山、寨山北,跨S245线后在杨庄北接既有京福高速公路。线路特点

1)该线路不会分割城市用地,从而保证了枣庄市用地布局的完好性。

2)该线路的走向多为平原地区,无须过多的高架桥,可以节约大量工程资本。

3)该线路可以避开万亩石榴园,保留万亩石榴园名胜区的完整性。

(2)枣木高速公路

枣木高速东延

现状枣木高速公路在滕州境内交于京福高速公路,在市中区与西昌路相交。近期规划将枣木高速平行于市中区北环路向东延伸,在焦庄偏向东南,经姚庄在石门西与枣岚高速相交,全长18公里。

3、水运

(1)港口建设

枣庄港:新建的枣庄港位于中心城西南,是内河航运港,现状104国道从拟建港区西南侧通过,疏港路将中

心城与港口有机相连,规划将永福路继续向南延伸,与104国道连通,将沙沟至周营、阴平镇公路向西延伸至港口,将泰山路向南延伸至沙阴公路,来加强枣庄港与中心城的交通联系,增强和扩大枣庄港的对外交通联系。

峄城港:峄城港设计能力为100万吨,规划将其扩建至200万吨,建设成为峄城区内设备最为先进的、吞吐货物功能最齐全的港口。同时,规划对206国道峄城至涧头段28公里按一级公路进行改建,对台儿庄区至韩庄段道路进行改造,提高道路等级,加强峄城港与周边道路的联系。

滕州港:滕州港一期工程设计100万吨,于2003年投入营运。规划对滕州港进行规模扩大至年吞吐量为440万吨。

(2)航道建设

航道是水上运输的基础,目前辖区93.9公里的航道中有三级标准43公里,四级标准13.9公里,六级航道37公里。

京航运河枣庄段:京杭运河苏鲁交界至韩庄船闸,航道全长43公里,目前为三级标准,随着南水北调工程的实施,规划由三级建成二级标准,达到河床底宽70米,水深4米,常年通航2000吨级船舶。

滕州港进港航道:滕州港进港航道13.9公里,规划由目前的四级标准提高到三级标准,并与滕州港的扩建工程同步进行。

枣庄港进港航道:枣庄港进港航道7公里,规划由目前的三级标准提高到二级标准,使枣庄港真正成为枣庄市港口货物综合吞吐集散地。

第二章中心城、山亭、台儿庄、滕州间的交通联系

一、现状概况及问题分析

1、现状概况

(1)中心城与山亭

中心城与山亭的交通联系主要通过店韩路(S245)、枣徐公路(S244)、枣新公路(S240)、北留公路(S343)等。

其中店韩路(S245)红线宽度为12米,道路等级为二级。枣徐公路(S244)市中至山亭段红线宽度为9米,道路等级为二级,此段道路较为曲折且坡度较大。枣新公路(S240)红线宽度为12米,道路等级为二级,北留公路(S343)红线宽度最窄处为7米,道路等级为三级。

(2)中心城与台儿庄

中心城与台儿庄的交通联系主要通过枣徐公路(S244)峄城至台儿庄段。

(3)中心城与滕州

中心城与滕州的交通联系较为方便,铁路方面通过京沪铁路,公路方面主要通过京福高速公路、枣木高速公路、104国道、枣济公路(S345)等。

(4)山亭与台儿庄

山亭与台儿庄的交通联系主要通过枣徐公路(S244),道路等级为一、二级,红线宽度为5—25米。

(5)山亭与滕州

山亭与滕州的交通联系主要通过北留公路(S343),道路等级为三级,红线宽度为7—15米。

(6)台儿庄与滕州

台儿庄与滕州的交通联系主要通过枣木高速、枣济公路(S345)、枣徐公路(S244)等。

2、存在问题

(1)滕州市经济实力较强,规划应进一步加强中心城与滕州的交通联系。

(2)由于受到北部山区的影响,中心城与北部山亭的联系道路等级较低、道路红线宽度较窄,很大程度影响了中心城对山亭的带动作用。中心城南去交通主要沿枣庄市域西侧,与台儿庄的交通联系不方便。

(3)南部台儿庄与北部的滕州、山亭由于受到空间距离的影响,交通联系较为不便。

二、规划布局

规划通过由京福高速、枣木高速、枣岚高速三条高速公路在中心城外围形成的高速公路环及中心城外围的国道、省道,构筑中心城与山亭、滕州、台儿庄市区的20分钟交通圈。通过京福高速公路、枣木高速、枣岚高速、店韩路(S245)、枣徐公路(S244)等高等级道路构筑台儿庄与滕州、山亭的40分钟交通圈。

1、中心城与山亭

规划近期对枣徐公路(S244)市中区至山亭段、北留公路(S343)北庄至山亭段进行改造,提高道路等级,拓宽道路红线宽度,改善路面质量。远期对店韩路(S245)西集至山亭段、北留公路(S343)市中区至北庄段进行改造,实现中心城与山亭的20分钟交通圈。

2、中心城与台儿庄

规划近期对枣徐公路(S244)峄城至台儿庄段、206国道峄城至涧头集段的改造及台儿庄与利国乡省道的新建,加强中心城与台儿庄的密切联系。

3、中心城与滕州

规划将山官路沿京福高速公路向北延伸至枣济公路(S345),与永福路北段一起,成为中心城至滕州的新增联系道路。在黄河路西端向西北方向规划二级公路至104国道,加强中心城与滕州的联系。此外,京福高速、枣木高速、枣济公路(S345)等都为中心城与滕州的联系提供了便捷的快速通道。

4、山亭与台儿庄

规划对韩庄至台儿庄道路进行改造,将其与店韩路(S245)相连,并与枣徐公路(S244)、206国道构筑山亭与台儿庄的40分钟交通圈。

5、山亭与滕州

规划新增木石至冯卯段为省道、并且对北留公路(S343)留庄至山亭段进行改造,提高道路等级,拓宽道路红线宽度,改善路面质量。加强山亭与滕州的联系。

6、台儿庄与滕州

规划通过京福高速、枣木高速、104国道、206国道、改造后的韩庄至台儿庄省道、枣徐公路(S244)等打造台儿庄与滕州的40分钟交通圈。

第三章中心城内部交通联系

一、现状概况及问题分析

1、现状概况

中心城东西向内部交通联系主要通过光明大道、枣曹路、郯薛路等,其中,光明大道京福高速公路至武夷山路段红线宽度为66米,武夷山路至西昌路段红线宽度为50米,枣曹路正在改造中。南北向内部交通联系主要通过店韩路(S245)、206国道、市中东环路及中兴大道市中至峄城段。

2、存在问题

(1)随着新城的建设,中心城东西向交通有待进一步加强

(2)中兴大道市中至峄城段红线宽度较窄、路面质量较差

(3)中心城外环路有待优化

二、规划布局

土地利用是城市交通生成的动因,而城市交通供给的调整又将对土地利用产生反馈,城市交通与土地利用之间是互动关系。只有处理好这种互动关系,才能使土地得以集约利用,城市交通得以畅通。

1、完善中心城道路系统,形成功能明确,快速路、主干路、次干路、支路等级有序、协调发展的完善的中心城道路系统;进一步加强“两区、两团”之间的交通联系,促进中心城空间布局调整和基础设施的一体化发展建设。

因此,在中心城道路系统规划中,提出构建“一环、十线”的中心城交通主干路网结构。一环:即由东外环路、陶齐路、郯薛路中心城区段和蟠龙路、天山路、至滕州路构成中心城外环路;十线:包括光明大道、店韩路中心城区段、枣曹路中心城区段、世纪大道、珠江路、泰山路、祁连山路、长白山路、西昌路和206国道城区段、解放路。

2、规划将东城十里泉路向西延伸至新城与光明大道相连,对郯薛路薛城区段进行取直并向西延伸至104国道,将光明大道与黑龙江路衔接,进一步拓宽枣曹路,将现状陶庄至齐村道路向东进一步打通至东环路,拓宽道路红线宽度,使其承担中心城北环路的功能,通过以上道路规划,一方面加强东西城之间的交通联系,另一方面引导和促进东、西城相向集约发展,并以交通走廊上的大容量公交站点为中心,引导城市空间结构的有序调整,增加个别增长极(如本规划中的张范组团)的有限吸引力,从而避免土地利用过程中“摊大饼”现象的出现,促进中心城的内聚、集约发展。

对中兴大道市中至峄城段进行拓宽,与206国道、中心城东外环共同形成加强东城区与峄城组团联系的主要交通通道,引导和促进东城区与峄城组团相向集约发展。

3、大力发展城市公共交通,规划沿光明大道、黑龙江路、祁连山路、世纪大道、西昌路设环形快速公共交通通道,以缩短东西城区间的公交出行时间。

专题五 枣庄市城市综合交通规划

专题五枣庄市城市综合交通规划 枣庄市对外交通联系 一、现状概况及问题分析 1、铁路 (1)现状概况 枣庄辖区有过境京沪铁路1条,薛枣铁路1条,专用线31条。京沪铁路自滕州市界河镇入境,经界河站、滕州站、南沙河站、官桥站、井亭站、枣庄西站、沙沟站,至薛城区沙沟镇出境,全长56.5公里。薛枣铁路在中心城北部边缘通过,东起枣庄站,经山家林站、邹坞站,西与京沪铁路枣庄西站接轨,全长31.12公里。各专用线全长共计83.3公里。枣庄西站为二等中间站,客货两用,占地面积1000亩,接发客车51对/日,货车70对/日。 枣庄市境内运输多为过境运输,京沪铁路是南北运输主干道,其过境运输量占总运量的90%。铁路货运量60%以上的煤炭运输,其次是水泥、石膏,杂货较少,薛枣铁路及各厂矿企业专用线都是运煤专用线。 枣庄西站年客运平均发送90万人,最高峰客运日发送旅客5500人;年货运总量为90万吨,最高峰日发货运量为6300吨。货物流向以南去为主,南去年均装车9800车,北去年均装车5200车。 (2)现状问题分析 1)缺少与东部城市如临沂、日照等的铁路联系 京沪铁路是目前经过枣庄市最重要的一条南北运输主干道,为枣庄市辖区及周边地区旅客、货运提供了快捷、安全、便利的服务,但是,近几年来,逐渐呈现出通过能力日趋紧张的现象,尤其是与东部相邻的临沂及沿海城市日照缺少铁路联系,使得枣庄与东部地区的交通联系只能靠运输成本较高的公路来完成,一定程度上严重阻碍了枣庄经济的快速发展。 2)铁路等级低,铁路货运所占比重较小 铁路等级较低、现代化水平不高成为制约枣庄铁路货物运输的主要瓶径。据统计,枣庄水路货运量约为300万吨、公路货运量约为150万吨,而铁路货运量仅为90万吨。铁路货运在各运输中所占比重较低。 3)客货站场规模小,难以满足客货运输需求

枣庄煤矿现状

枣庄矿业集团有限公司八一煤矿 0632- 山东省滕州市官桥镇八一煤矿详细信息 枣庄市薛城区陶庄煤矿幼儿园 0632- 山东省枣庄市薛城区陶庄胜利街详细信息 枣庄煤矿招待所 0632- 山东省枣庄市市中区解放路详细信息 枣庄矿业(集团)有限公司陶庄煤矿医院 0632- 山东省枣庄市薛城区胜利街详细信息 枣庄市矿务局朱子埠煤矿多种经营公司 0632- 山东省枣庄市市中区齐村镇朱子埠详细信息 枣庄愉园物资供应有限公司 0632- 山东省枣庄市市中区田屯详细信息 枣庄市王晁煤矿运输公司 0632- 山东省枣庄市台儿庄区华阳详细信息 枣庄煤矿建筑安装工程公司 0632- 山东省枣庄市市中区东花园详细信息 枣庄煤矿多种经营公司蓄电池厂 0632- 山东省枣庄市市中区东井路详细信息枣庄煤矿多种经营公司 0632- 山东省枣庄市市中区东花园路详细信息 枣矿集团公司枣庄煤矿 0632- 山东省枣庄市市中区矿区街道详细信息 枣庄煤矿多种经营公司木器加工装饰公司 0632- 山东省枣庄市市中区北马路详细信息 枣庄市薛城区陶庄镇西防备煤矿砖厂 0632- 山东省枣庄市薛城区陶庄镇西防备详细信息 枣庄煤矿多种经营公司印刷厂 0632- 山东省枣庄市市中区东花园路详细信息枣庄市薛城区陶庄镇西煤矿 0632- 山东省枣庄市薛城区陶庄镇齐湖详细信息枣庄市薛城区南石镇一号煤矿 0632- 山东省枣庄市薛城区南石镇蒋庄详细信息 枣庄市薛城区周营镇永祥煤矿 0632- 山东省枣庄市薛城区邹坞镇北陈郝详细信息 枣庄市薛城区南石镇南石二号煤矿 0632- 山东省枣庄市薛城区南石镇西夹埠详细信息 枣庄市矿业集团有限责任公司山家林煤矿 0632- 山东省枣庄市薛城区陶庄前院山详细信息 枣庄市薛城区邹坞煤矿 0632- 山东省枣庄市薛城区邹坞镇庄头详细信息 枣庄市山亭区煤炭局北庄第三煤矿 0632- 山东省枣庄市薛城区邹坞镇岩夹埠详细信息 枣庄市峄城区吴林煤矿 0632- 山东省枣庄市薛城区南石北圩详细信息 枣庄市薛城区陶庄镇二一五煤矿 0632- 山东省枣庄市薛城区陶庄镇齐湖详细信息 枣庄市薛城区常庄镇金河第三煤矿 0632- 山东省枣庄市薛城区邹坞镇庄头详细信息 枣庄市山亭区山城办煤矿 0632- 山东省枣庄市山亭区双山后详细信息 枣庄市台儿庄区张山子镇平山煤矿 0632- 山东省枣庄市台儿庄区张山子镇官牧详细信息 枣庄市峄城区城镇南关煤矿 0632- 山东省枣庄市峄城区邓元详细信息 枣庄市峄城镇煤矿 0632- 山东省枣庄市薛城区小甘霖村详细信息 枣庄市薛城区金河煤矿 0632- 山东省枣庄市薛城区南石镇蒋庄详细信息 枣庄市台儿庄区张山子镇第三煤矿

2020年公司发展规划

工作计划 ——刘耀东 一、整体规划 1、了解总经理对公司未来发展的要求和期望,结合公司目前销售、市场、客 户、产品、技术工艺、资源和服务支持等运营情况,分析竞争对手、社会环境、客 户需求等外部环境的劣势和威胁,内部的优势和发展机会,确定公司发展战略和规划。 注:需要统计、分析以往数据样本,根据调查分析结论编制规划书,包括战略 规划对部门分解、实施时间控制、对应的考核体系等。 2、公司战略:以每年15-30%幅度提高销售能力;提升客户定位和产品利润空间;提高新品研发能力;提高人力资源对公司发展的支持能力。 3、经营策略:根据目前的劣势、威胁、优势和机会制定改善和实施计划;优 化组织架构,明确各部门各岗位工作属性和内容,建立考核体系、管理制度和工作 流程,逐步规范管理程序。 4、业务战略:确定各部门的工作目标(如客户满意度达到80%,交期达成 率96%质量合格率98%等);实行全面成本管理(对运营成本进行年度预算,分 解到各部门各季度,对部门和岗位考核);组织并确定就如何更好地为各级战 略服务、从而提高组织效率、工作效率,如生产自动化、工艺革新等。 5、财务战略:财务人员从战略高度开展财务管理工作,进行财务分析,使财务分析成为企业战略决策重要的依据,争取以最少的投入获取最大的产出,努力使财务风险降低到最低水平,不以追求短期的经济利益牺牲长期利益,进行全面成本管理工作。 二、营销规划 1、市场:拓展欧美等发达国家和地区市场,压缩边缘及二三级以下市场。拓展户外运动、礼品、汽车类等中高端市场。 2、客户:重点发展世界500强、大型企业、有知名度、社会美誉度以及利润 空间大的中高端等客户发展(如3M、BOSS、Canon、Disney、HTC);逐步缩减利润 小发展前景不大的低端客户,提高公司品牌在市场上的美誉度。 注:需结合此前1-3年客户的销售、回款、利润率等综合情况,方案由公司批

枣庄企业百强

枣庄矿业集团有限责任公司25070000 山东电力集团公司枣庄供电公司2153160 兖矿国泰化工有限公司2727930 枣庄市烟草专卖局(公司)645793 中国石油化工股份有限公司山东枣庄石油分公司656731 山东海化煤业化工有限公司1665394 兖矿鲁南化肥厂3320291 华电滕州新源热电有限公司3282667 滕州盛隆煤焦化有限责任公司910389 华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂2440607 枣矿集团物流中心989844 山东腾达不锈钢制品有限公司483259 山东恒仁工贸有限公司249045 山东丰源煤电有限公司3515767 枣庄贵诚购物中心有限公司255590 山东滕州市辰龙能源集团有限公司1653139 山东王晁煤电集团有限公司1241434 山东省滕州瑞达焦化有限公司372303 枣庄矿业集团中兴建安工程有限公司956389 中国石油天然气股份有限公司山东枣庄销售分公司158903 山东中烟工业公司滕州卷烟厂 1 中国移动通信集团山东有限公司枣庄分公司479569 山东泉兴矿业集团有限责任公司1506102 鲁南中联水泥有限公司1276020 中国工商银行股份有限公司枣庄分行12180360 滕州市华闻纸业有限责任公司287971 枣庄金正矿业有限公司84000 枣庄华润纸业有限公司1299613 山东凌顿人工环境设备有限公司38329 山东中泰煤业集团有限公司833055 山东八一轮胎制造有限公司956855 滕州市悟通香料有限责任公司42580 山东鲁南牧工商联合公司肉联厂380646 山东多乐采暖设备有限责任公司38056 中国人寿保险股份有限公司枣庄分公司142999 滕州市中浩伟业实业有限公司84107 山东世纪通泰焦化有限公司257576 中国建设银行股份有限公司枣庄分行13451261 山东瑞宇蓄电池有限公司61425 滕州市嘉誉商贸有限公司81740

公司未来发展规划及部门运作完善措施

?业务部 目前存在问题及改善措施 问题一:业务所下订单对各种设备装置描述不够详细、太过于文字,直观明了度需加强。 改善建议:建议尽量表格化,各机台装置改为(机械部、电器部分、油路部分、各部份又以结构来区分,如客户对某部分中物料需求有指定供应商,需备注清楚供应商名称。随着公司业务量的增大和发展,业务定单交期尽可能实行订单评审。 问题二:销售渠道单一、立体化不强 改善建议: 建立起多元化销售渠道 1:除目前的销售渠道外,以省为单位,在重要省城与一些贸易机构建立代理合作关系,利用他们当地人员的资源去开拓市场和维护市场,将售后维修和维护卖断给到他们(对设备产权需签定合同、对服务质量需要建立监督投诉电话、以确保不损害公司品牌形象,为确保代理点在设备保修期内,能积极时效高品质的完成售后服务,可扣除一部分佣金需过维护期限后,根据客户投诉情况给予退回相应金额或在客户集中区域建立售后服务点),售后维护和维修成本将大大降低,且维护时效性会有很大改善。 2:在目前公司销售零区域,纸箱业集中位置,上一些广告牌,或当地机械类黄页网建立合作关系(需衡量成本) 3:建立一支销售团队以区域划分责任销售订单量,区域需根据纸箱业集中情况划分等级,级别高的定单任务高。各种销售渠道由区域负责人负责维护和发展。 4:完善目前公司网站,建立起适时更新、完善健全的销售网页。 ?人事部 目前存在问题及改善措施: 问题一:目前无公司企业文化、安全生产、5S、岗位技能培训。 改善措施:创建企业文化、安全生产、5S、岗位培训课程文件,对全体员工进行培训,新进员工需培训完后才能上岗。 预计完成时间:安全生产培训资料有制作好,因生产任务和人员、场地问题还未施行上课培训,其他培训资料预计在8月中旬制作完。新厂房建成后届时需成立培训组(人员1-2人,负责培训和公司各部门安全、5S、劳动纪律督察)。 问题二:人事、行政、后勤、培训组无具体明确编制,具体事项落实情况不明细。 改善措施:今年内创建好详细具体的分工明细文件,规范部门运作流程和各职员职责范围。 问题三:各类表格单据不齐全、流程欠周密。 改善措施:逐步完善各类单据流程及创建新的流程控制单据。 问题四:人员招聘途径太单一化需开拓新途径。 改善措施:开通网络招聘,建议选择前程无忧,节省现场招聘交通费用成本提高招聘效率。 问题五:公司各部门无组织架构图和部门运作流程图以及各职能人员的职责范围和权限确认。 改善措施:人事部门制作出新定组织架构图,明确各部门及责任部门管理人员责任和职责范围。各部门制作出部门组织架构图和各职员责任和职责范围。 问题六:劳保品添置、生产过程中工伤问题 改善措施:添置3M进口防毒面罩(已购置价值150元一套(面罩+滤芯)面罩半年更换一次(90元),滤芯3个月更换一次(60元),另建议下半年非电工人员添置防砸鞋,电工人员添置防砸防电鞋,费用公司一半员工一半,防砸鞋(40元/双)、防电防砸(100元)。另针对工伤问题已建立强制措施(每人/次最底扣除10元/次+扣除奖金1%)。直接上司负责监管失职责任,给予同等处罚。

枣庄峄城区土地利用总体规划

枣庄市峄城区土地利用总体规划 (2006-2020年) 调整完善方案 峄城区人民政府 二〇一七年一月

前言 《枣庄市峄城区土地利用总体规划(2006—2020年)》(以下简称“规划”)自审批后即作为地区土地利用纲领进入实施阶段并制定和实施了一系列加强土地宏观调控和管理的政策措施,土地用途管制制度逐步得到落实,控制和引导土地利用的成效日益显现,规划的权威性初步确立。作为地区重要的发展指导性规划之一,本轮规划强调了耕地保护意识、资源节约意识、统筹协调用地意识与求真务实的规划管理措施意识,在土地利用引导上发挥了积极的作用。但是随着经济社会的发展,《规划》编制阶段确定的规划用地布局等与新形势的不适应性逐渐显现,影响了规划实施效果,如果继续以现行的规划用地布局执行《规划》,会对全区未来经济社会的发展产生一定束缚,导致经济社会发展趋势与规划目标发生偏离,所以对《规划》进行调整完善。 本次土地利用总体规划调整完善工作的进行,旨在于适应经济和社会发展的需要,坚持保护优先、节约集约、统筹兼顾、突出重点、上下协调、有序推进的基本原则,依据土地调查和规划实施评估结果,调整完善规划主要目标和指标,进一步强化耕地和基本农田保护,优化土地利用结构和布局,完成“三线”划定,促进节约集约用地。紧紧围绕规划目标、任务和重大项目安排,在建设用地规模的安排和布局调整、生态退耕和基本农田布局调整以及保护任务核减等方面,重点突出、统筹兼顾,保障区域经济社会发展战略的实现。保障稳增长、促改革、调结构、惠民生各项政策措施落地,保障峄城区社会经济稳

定发展,对《规划》进行调整完善,特编制土地利用总体规划调整完善方案。 本次调整完善基期年为2014年,目标年为2020年,调整范围为峄城区行政区划实际管辖范围,土地总面积63680.23公顷。

第十五届山东省优秀企业家名单

第十五届山东省优秀企业家名单 于素平(女)山东信乐味精有限公司董事长 马厚全胜利油田孚瑞特石油装备有限责任公司董事长 马效坤山东达驰电气股份有限公司董事长 马韵升山东京博控股发展有限公司董事长 王江华电淄博热电有限公司总经理 王世宾潍坊建工集团有限公司董事长 王玉海盛源科技集团有限公司董事长 王光军山东省威海船厂厂长 王再云山东铝业公司经理 王吉万青岛亨达集团有限公司董事长 王建华山东黄金集团有限公司董事长 王明南枣庄矿业(集团)有限责任公司总经理 冯振山山东海力实业集团有限公司董事长 卢江荣成市电业总公司总经理 史洁民中信万通证券有限责任公司董事长 石玉东烟台供电公司总经理 刘国华山东青岛烟草有限公司总经理 吕春泉山东电力集团公司总经理 江靖南车四方机车车辆股份有限公司董事长 邢建坪青岛碱业股份有限公司总经理 闫志常山东里能里彦矿业有限公司董事长 吴耘淄博捷续化工有限公司经理 吴元峰山东泰丰矿业集团有限公司董事长 吴秀祥山东阳光矿业有限公司董事长 张奇中国华能集团公司山东分公司总经理 张正欣青岛华东葡萄酿酒有限公司总经理 张应文中国网通(集团)有限公司日照市分公司总经理 张建华新华锦集团有限公司董事长 张明荣山东寿光巨能特钢有限公司董事长 张瑞国山东万达宝通轮胎有限公司董事长 李伟兖州煤业股份有限公司鲍店煤矿矿长 李敏(女)济宁市商业银行股份有限公司董事长 李义文临沂矿业集团有限责任公司董事长 李玉生利华益集团股份有限公司总经理 李学峰山东齐峰集团有限公司董事长 李树荣兖州煤业股份有限公司济宁二号煤矿矿长 杜波青岛建设集团公司总经理 杨有诗中铁十四局集团有限公司总经理 汪贻鄂山东电力基本建设总公司总经理 沙学连山东烟台钢管总厂厂长 邹立众中国移动通信集团山东有限公司潍坊分公司总经理

枣庄市山亭区城区总体规划

枣庄市山亭区城区总体规划(2007年—2020年) 规划说明书

枣庄市山亭区人民政府 二00七年十二月 枣庄市山亭区城区总体规划(2007——2020)规划说明书 1、城区概况 1.1 城区基本情况 1.1.1 地理区位 枣庄市山亭区位于山东省南部,属沂蒙山区南麓延伸部分,地理坐标介于东经117o 14’00”——117o 44’20”,北纬34o 54’00”——35o 19’22”之间。山亭区东与临沂市平邑县、费县、仓山县毗邻,南与枣庄市市中区、薛城区接壤,西部紧邻滕州市,北与济宁邹城市连接。山亭区南靠京杭大运河,西临京沪铁路、104国道和京福高速公路,交通便利。 1.1.2 自然条件 山亭区地势东高西低,东部为低山区,西部边缘有小面积山间冲积平原。山亭区共有大小山峰5000多座,海拔在150米以上的山峰有1234个,枣庄市最

高的高山、摩天岭和抱犊崮三座山峰均在山亭区境内,区内山地丘陵地形占全区 总面积的88.6%,山间小平原占9%。 山亭区属暖温带季风性大陆性气候区,受海洋气候的影响和调节,四季分明, 春季多风少雨、易旱,夏季炎热多雨、雨量集中,秋季天高气爽、晚秋易旱,冬 季寒冷、雪雨稀少,年平均气温13.5摄氏度,全年无霜期200天左右,年平均 降水量800——900毫米,全区降水分布不均,自东南向西北曾递减趋势,且 变幅较大。年平均日照时数2400——2600小时,日照百分率为55——57%, 总辐射量为每平方厘米136.6千卡。 山亭区水资源相对丰富,区内河流属淮河流域、运河水系,河流为分洪、泄 洪河道,都属季节性河流,区内有较大河流52条,其中流域面积大于30平方 公里的有13条,分三个方向外流出境,年流量1.08亿立方米,是枣庄市薛河 城河和郭河等河流的发源地。山亭区有水面积2万亩,地下水蕴含量1.04亿立 方米。 山亭区山青水秀,气候宜人,素有“天然公园”的美誉,旅游景点达30多处。境内鲁南奇峰——抱犊崮,山峦高耸,泉流暴泻,峰翠崖墨,柏苍松郁,云绕石崮,鹰旋崖间,人称“鲁南小泰山”,被列为国家级森林公园。与之相邻的双龙大裂谷国家地质公园自然风景区,是一处独具特色的岩溶地质地貌景观,是全国少有、山东省独一无二的岩溶景观,具有极高的旅游开发和科学研究价值。山亭区内有枣庄市最大的人工湖——岩马湖,湖内山峰挺拔峻秀,山环山、水连山、峰奇石怪、湖光山色、景色宜人,“岩马夕照”是枣庄市的著名景观。1.1.3 面积与人口 山亭区区域总面积1017.8平方公里,占枣庄市总面积的22.2%,辖8镇1 乡1街道,255个行政村,48.6万人,城区驻地位于山城街道办事处。目前, 2008年建成区面积约12平方公里,人口约10万人。 1.1.4 社会经济发展

山东强企业名单

山东强企业名单集团档案编码:[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]

66山东钢铁集团有限公司8702584(济南) 102海信集团有限公司5598526(青岛) 115兖矿集团有限公司5261887(济宁兖州) 117潍柴控股集团有限公司5228133(潍坊) 157山东六和集团有限公司4021600(青岛) 164山东大王集团有限公司3960991(东营广饶)

168南山集团公司3826019(烟台龙口) 172新汶矿业集团有限责任公司3683000(泰安新泰) 178日照钢铁控股集团有限公司3599535(日照) 202青岛钢铁控股集团有限责任公司3123400(青岛) 213枣庄矿业(集团)有限责任公司2980688(枣庄)214临沂新程金锣肉制品集团有限公司2979822(临沂)215济南铁路局2949841(济南) 228浪潮集团有限公司2718586(济南)

242山东省商业集团有限公司2564116(济南) 243山东黄金集团有限公司2513585(济南) 274南金兆集团有限公司2181513(淄博) 280山东时风(集团)有限责任公司2106312(聊城高唐)281山东鲁北企业集团总公司2102815(滨州沾化)308山东招金集团有限公司1910094(烟台招远) 317山东晨鸣纸业集团股份有限公司1861696(潍坊寿光)320滨化集团公司1858483(滨州)

326山东中烟工业有限责任公司1820133(济南) 338华盛江泉集团有限公司1726738(临沂) 362青建集团股份公司1620766(青岛) 374山东如意科技集团有限公司1553947(济宁)375山东京博控股发展有限公司1550223(滨州博兴)377山东高速集团有限公司1534830(济南) 379利群集团股份有限公司1516622(青岛) 380西王集团有限公司1516118(滨州邹平)

公司未来三年发展规划

新运九分公司未来三年发展规划 一、公司当前经营状况 1、状况 我公司目前主要经营项目为普通和危品车辆的靠挂管理,现有普通车辆20余部、危险品车辆64部,作为我新运公司唯一拥有危品运输资质的公司,该项业务一直以来得到了长足发展,是我市运管部门树立的榜样企业;正在筹备进行的运输业务有许昌天和蔬菜基地的冷藏出口运输业务;现正在沟通联系并做市场可行性调查的运输业务还有两三家;为配合各项运输业务的开展,尤其是为了不断提高我们参与特种运输的必备资源和服务质量,从去年下半年到今年也增大了融资车辆的发展力度。 2、优势 我公司有参与危险品运输的经验,也可以说对于特种运输业务有一定的基础。目前我们正在筹备中的冷藏蔬菜运输将会是今后逐步由单纯的特种车辆管理向特种运输经营方向纵深发展的契机。 我新运物流公司拥有全国货运一级资质的头衔和新运物流多年来的良好信誉,也就是有了传统车轮物流向第三方物流稳步转变的

基础。我公司与百威啤酒和洛拖集团洽谈当中的运输合作业务也是对第三方物流的有效尝试,这两个合作意向争取在今年年底能够开始正常运营。 3、立足实际,找准突出问题 当前,我公司的发展任务仍然十分艰巨,存在的突出问题: (1)企业困难多年,资金短缺,稍有的转机尚需投入资金的支持,所以当下资金需要是一个重点问题。因为我们目前所联系业务的运费都实行后结算的方式,急需流动资金的周转;缺乏新项目启动资金,也制约了新的货源市场的开发。 (2)冗员多,负担重,辅助人员和专业技术人员比例失衡,劳动效率低。由于历史原因和效益有限,工资待遇低,不能吸引更多的优秀人才加盟; (3)按照蔬菜冷藏运输的运量需求,目前还缺乏适应运输要求的特种运输车辆,或者是如何将有效的社会运力用于我们运输的合理方法。 二、理清思路确定目标,促进企业稳步持续发展 1、2011年的总体目标是尽快扭转亏损局面,争取到今年年底持平;大体思路是“强化主业,盘活辅助产业,争取实质性突破,实现生产经营提高”。

枣庄新城区发展

枣庄市新城区城市设计规划 建设一个具有时代性和鲁南地方特色,有最佳的社会、经济、文化、生态环境方面的综合效率和良好景观的园林式城市新区。力求反映“城市在森林中,森林在城市中”的现代生态城市的构想。在经济基础相对薄弱的城市,建设一个可以与先进地区城市相媲美的亮点”的宏伟设想。 二、规划设计意图 1、新区的城市建设紧密结合自然环境,反映当代生态环境的设计观念,充分考虑环境设计的内容,运用绿化、喷泉、叠水和雕塑等各种艺术手段,使建筑融入自然环境,展现环境艺术的魅力。 2、新区的景观设计充分体现“园林”城市的景观内涵,并形成全区山水相映,建筑、园林、山水互映互衬的景现特色,强化新城园林绿化建设和生态环境的综合规划,大规模进行城区绿化及环山、环湖、沿沟绿化以及防护林带营造,使公共绿地、专用绿地、生产绿地、居住区绿地等的有机结合。 3、全面提高绿化水平,形成以市区为中心的点、线、面、圈以及地上屋顶相结合的绿色生态体系。充分体现历史文化与园林景观交融、四季常绿花不谢、五彩缤纷春满城的园林特色,实现“山景”、“水景”与建筑景观的有机结合。 4、枣庄新城区的景观设计充分体现时代特色,并适当反映地方特色,努力探索地方文化与时代特色相协调问题,巧妙地表现的地方特色和传统文化内涵。 5、新区的城市建设充分体现景观设计美学原则,巧妙地组织道路与广场景观轴,开辟景观视廊,布置景观高潮点,设计重点景现场所。 6、建筑群设计结合周围的山形与地貌,组织高低起伏的城市天际廓线,创造开合疏密有致的空间序列,并兼顾建设阶段景观形成的相对完整性。 7、建筑的形式紧密功能要求,体量不求过大和过高,同时,又充分考虑了广场、主要干道交叉口等特殊地段的对建筑的高度与体量的艺术要求。 8、在建筑色彩方面,拟以明快、略偏暖的色调为主调。单体建筑的色彩控制充分考虑周围建筑的协调配合,并首先满足主要建筑的色彩要求,使其它相临建筑与之配合。 三、枣庄市新城区中心区规划设计说明 枣庄市新城区中心广场的规划设计的宗旨,是要建立起枣庄新中心区的城市生态网络,及有序的城市空间架构.而实现本设计宗旨的设计方法,则是运用多层次绿化手段,有效地组织一系列有序的开放空间以及两侧高低起伏的建筑群来达到目的。 1.中心广场的设计.本方案延续了一期行政中心的设计手法,采用中国传统的空间组织手段,通过轴线对称来贯穿整个中心绿地,而中心绿地采用多层次的绿化形式,外围以高大的乔木围绕,用以隔离周围喧闹的城市环境,而接近中轴线部分的绿化则采用低矮灌木与草地结合,这样让身临其境的人们能感受到城市中一片充满生机的城市绿洲. 在中心绿地的环境设计中,由于用地较长,我们运用了中国古典的空间设计手法:"千尺为势",在每隔三百米处设一上升的集合广场,如:"市民广场","文化广场","中心广场"等.这一系列广场根据设计需要高低错落,在中心绿地南部和北部的广场相对比较低矮,控制在3-4米的高度,而在用地的中心处则设置了一个7-8米高的直径约100米的中心广场,用以进行集会,休闲娱乐及大型活动.建立这一系列广场是因为绿地周围有一层高大乔木形成的绿化隔离带,为了突破这种封闭的"密林"感觉,规划设计中运用升起的广场来打破这种封闭感,同时上升的广场也成为中心绿地的主体和制高点,对周围环境起到了很好的统帅作用,这一系列广场通过设计的副轴线和两侧的建筑物紧密联系起来,进一步强化了规划用地的整体感. 在各个广场中,适当运用了一些雕塑来控制整个场景,达到了以实体控制虚空的感觉,从而实现了点(雕塑),线(轴线),面(广场)有机结合的空间设计思想.同时在中轴线上,我们适当运用了叠水,雕塑,和水池等环境小品来加强整体环境的趣味性,从而使人在这样的优美环境中乐而忘返,真正起到了城市绿

公司发展规划范文

公司发展方向 企业文化是建设社会主义精神文明的重要组成部分,是企业全体员工共同的价值观体现,其根本任务就是在以人为本的前提下,激发员工活力,开发员工动力,提高员工整体素质,推动企业全面发展,因此,在企业文化建设方面,在未来三年内将做好以下几方面工作: 一、切实加强职业道德建设 从员工的思想工作入手,通过宣传舆论导向等手段让员工接受公司创新发展的改革思路,及时解决在这一进程中的矛盾。举办各种创优争先和比赛活动挖掘员工思想中先进成份,大力提倡敬业爱岗精神,引导员工把个人理想与公司发展目标相结合,培养员工的集体荣誉感,以此激发员工的高度责任心,使公司内部形成强大的凝聚力。 二、以发展为核心,构建有竞争力的企业文化,先进的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观,更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力,协调企业和谐发展,而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新。所以,要鼓励员工争做知识型员工,根据公司所需,采取各种方式,对员工进行培训,使员工专业水平和技能有较大的提高,共创具有竞争力的企业文化,推动企业的进一步发展。 三、加强公司制度建设 坚持以人为本、强化责任、细化管理,狠抓落实提高各项工作管理水平,进一步完善企业制度,岗位规范,使公司管理和员工行为均有章可循,倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制,通过机制的创新,提高工作效率,为企业的和谐发展打好基础。

企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润,企业就生存不下去。当领导要有威信,要有群众基础,就必须要有作为,能带领企业全体员工创造尽可能多的利润,让企业员工口袋里的钱一年比一年增长,做领导的才能得到大家的认可,说话才有份量。贵州国惠民生农业发展有限公司发展到今天的规模,离不开领导、同志、员工的努力。但是,公司本身目前也面临一些问题,对公司今后的发展形成制约,如企业发展方向模糊,战略目标不明确,机制不灵,公司内部人员结构失衡,技术管理人才匮乏,市场开拓较被动,内部机构设置不尽合理等,公司今后到底如何发展?怎么生存和做强?以下是我对贵州国惠民生农业发展有限公司今后发展的几点构想: 一、制订战略,明确目标,实现企业可持续发展“物竞天择,适者生存”,市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下,根据国家、我省及贵阳市的中长期宏观经济政策,结合本企业目前的实际情况,必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印,使企业能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策共力。 二、突出主业,多业并举,向多元化发展目前甚至将来一段时

煤矿三化管理

煤炭企业三化管理经验材料 在枣矿集团,有一道独特景观令人耳目一新:员工们行走在矿区,两人会自觉走成一列,三人以上会自动成为一路纵队———这个典型细节是枣矿集团推行“三化管理”打造强势企业的一个剪影 枣庄矿业集团是一个具有100多年开采历史的煤炭老企业。近几年来,枣矿集团针对煤炭生产粗放型作业的特殊性,把一系列现代化管理理念、手段与企业文化紧密融,探索和总结出了以精细化、市场化、军事化等“三化”为主要内容的管理模式。这一管理创新成果,被称为“枣矿现象”,并成为参与国内外市场竞争的品牌优势 “没有管理的创新,就没法形成企业的核心竞争力。”枣矿集团之所以在日趋激烈的市场竞争中不断实现跨越式发展,靠得就是向管理要出路,向管理要效益。 精细化管理使全矿发生了深刻变化。不管你是谁,在什么岗位,干什么事或怎么干,都会有责任、有标准、有监督;什么时间、什么地方都不会出现管理上的真空与漏洞。 精细化管理同时推行的市场化运作,就是构建横到边、纵到底的市场网络和价格体系、考核体系,建立上万种产品和劳务的价格目录,形成物有价、人有值的定量市场运作模式。形成了每一个生产者都是经营者、每一个生产要素都有价格、每一个市场行为都能有效控制、每一项工作都讲究投入产出的价值观,使单

位与单位之间、上道工序与下道工序之间由计划经济时期的供需关系转变为市场经济的买卖关系。 枣矿集团于3年前将军事化管理引入到企业管理中。按思想道德纯洁化、工作安排命令化、生产质量标准化、遵守纪律规范化、集体活动统一化、言行举止文明化、穿戴着装整齐化、环境卫生清新化的要求,努力把员工塑造成军人,把矿山打造成军营,并由此建立了计划、执行、考核、责任追究、奖惩等闭合循环的工作落实机制,让矿区始终呈现和保持一种良好的精神状态和战斗力。 “三化管理”在企业的推行,促进了全矿上下整体执行力的提升。2005年枣矿集团对全年152项行政重点工作实行了目标管理,对重点工程签订军令状。枣矿集团在对新安、新源、滨湖的矿井建设中,运用“三化管理”取得了明显效果。其中有36名职工、年生产能力500万吨规模的新安煤矿,投资仅有6亿元,而职工股份占总股本的49%,该矿实现了全国同类型矿井投资最省、速度最快、机制最新、用人最少、成本最低、效益最好、效率最高的“七最”目标。而年设计生产能力100万吨的新源矿井、滨湖矿井仅用18个月建成投产,创出了全国同类型矿井建设新速度。 管理的创新使枣矿集团经济效益大幅度跃升:2005年原煤生产2001.6万吨,同比增加224.9万吨;企业总收入162.28亿元,同比增加46亿元;非煤收入52.9亿元,同比增加10.7亿元;固定资产总额152.33亿元,同比增长22.38%;职工人均收入27382元,同比增长14.71%。集团公司已成为拥有集

对公司未来发展的建议-对公司发展的建议

欢迎阅读对公司未来发展的建议-对公司发展的建议 关于对公司发展的分析和建议 关于对公司发展的分析和建议我们的配套设施和各项硬件条件是有利的,特别有利于用客户发展客户。当然,要做到这样的程度,除了对我们的硬件设备有要求外,我们的管理水平也要随之提高。任何工厂,特别是由小渐大的工厂,发展中都会遇到一个管理体制与公司发展速度不协调的情况,大致是以下二种:1.管理体制跟不上公司的发展,也就是说滞后于公司的发展。这样的情况会造在内部运作的成本无形中的增高。2.管理体制符合公司的发展。这点是大多公司追求的管理目标。我认为,我们目前的状况是属于第一种,而您也意识到这种情况,从您愿意出高一些的薪水从外面招更有利公司发展的人才加入可以看出,您认为公司现在处在一个“瓶颈”之中,退,永远只能是瓶里面的空间;只有打破这个“瓶颈”,我们公司才能向更广阔的空间发展,向更高的目标迈进。那么如何获得突破?这是我们公司全部职员面临的题目。以下仅个人的偏颇看法,希望能够起到抛砖引玉的作用。首先,您应当把

公司的长期,中期,短期目标制定并分析可行性,与管理人员公布并讨论最后形成决策;这里最重要的是短期目标的建立和实现。所有的大目标都是由一个个小目标的实现而达成的。那么,我们目前最主要的目标或者说工作是什么?在保证目前订单如期交货的前提下,逐步建立一个有规律的公司,形成规范化,制度化。人,机器,物料,制度,环境作为生产的五大要素,我认为,其中“人”的因素是最主要的,作为可塑性最大的人,如果能充分调动其积极性,产生的效果绝对是任其自由发挥所达不到的。那么,我们面临最主要的一点就是:如何有效调动全部职工的积极性和让其发挥潜力?要让大家做好,首先,要有一个好的标准给其参考,并且这个标准有利于我们公司的发展,虽然目前没达到,但是大家都有意愿通过努力去达到。另外,这个标准是一套,是一个可以量化和质化的制度;不同分工有不同的评定方法,并附之形成一套公平,公正的考核制度。把诸如对产品的品质,效率,甚至于环境的卫生等方面都包括到里面的规章,奖勤罚懒,久之,才会形成一套良好的工作模式。在大家都形成习惯之后,我们还可以提高一下标准,这样才能不断的进步。可以说,这样一套绩效考核的推行是

山东省企业前100强

山东省企业前100强,就业不错的选择——注意比较和选择(有细微变动不影响决策)来源:申培富的日志 排名公司名称 营业收入(万元) 1海尔集团公司12491161 2山东电力集团公司10845994 3山东钢铁集团有限公司8702584 4山东魏桥创业集团有限公司8061821 5海信集团有限公司5598526 6中国重型汽车集团有限公司5566281 7兖矿集团有限公司5261887 8潍柴控股集团有限公司5228133 9中国烟草总公司山东省公司5053849 10山东六和集团有限公司4021600 11山东大王集团有限公司3960991 12南山集团有限公司3826019 13新汶矿业集团有限责任公司3683000 14华电国际电力股份有限公司3666182 15日照钢铁控股集团有限公司3599535 16中国石化青岛炼油化工有限责任公司3472140 17青岛钢铁控股集团有限责任公司3123400

18中国移动通信集团山东有限公司2993566 19枣庄矿业(集团)有限责任公司2980688 20临沂新程金锣肉制品集团有限公司2979822 21济南铁路局2949841 22浪潮集团有限公司2718586 23山东省商业集团有限公司2564116 24山东黄金集团有限公司2513585 25南金兆集团有限公司2181513 26中铁十四局集团有限公司2153123 27山东泰山钢铁集团有限公司2114252 28山东时风(集团)有限责任公司2106312 29山东鲁北企业集团总公司2102815 30山东招金集团有限公司1910094 31山东晨鸣纸业集团股份有限公司1861696 32滨化集团1858483 33山东中烟工业有限责任公司1820133 34青岛啤酒股份有限公司1802611 35华盛江泉集团有限公司1726738 36中国联合网络通信有限公司山东省分公司1720604 37中铁十局集团有限公司1713024 38一汽解放青岛汽车厂1690467

公司未来发展计划书

洛阳创诺电子产品有限公司未来发展计划书 一、总体思路 认真落实公司的各项规章制度、有关决定,全面培养适应公司发展所需的人才计划,加强中层干部队伍建设,打造和谐团队,以全面提高服务为宗旨,开拓创新实现公司的跨越式发展。 二、规划目标 (一)总目标 在未来三年内,在公司的领导下,通过公司全体员工的不懈努力,大力开拓市场业务、努力实现公司收入的稳步增长。 (二)具体目标 1、加强职工队伍建设,努力提高员工的专业、技能水平,提高服务意识、风险意识。组织好员工的培训学习,培养中层干部的市场意识、管理能力、以及适应企业发展需要的阶梯型人才队伍。 2、加大市场推广力度,制定推广计划,力求一年内能够实施三个大型商场或者标志性酒店的成功改造案例。 3、逐步改善公司的办公环境,为公司扩大规模提供坚实的基础。 4、从明年开始进行成本核算,对网络资源的投入、人员费用支出、收费情况等进行综合分析对比,从而更好的控制支出与投入的合理性。 5、组织公司的员工结合工作特点开展能够调动大家积极性,又能够体现团队精神的竞赛活动。 6、加强规范化服务、制度化服务、人性化服务,树立“创诺”品牌,靠优质服务去吸引客户,靠真情服务去感动客户。 (三)保障措施 1、加强中层干部例会,认真研究解决工作中存在的各种问题,打造和谐团队。 2、加强员工培训学习,制定培训学习计划,进行专业培训,根据工作需要派送公司相关部门员工进行深化的学习,通过加强与照明行业其它姐妹企业的交流逐

渐提高员工的各项技能。 3、建立科学的管理体制,加强公司的制度建设;建立和完善公平合理、有利于激发员工工作热情的收入分配制度;完善监督与考核机制,树立科学、规范、严格的管理创新理念。 4、设置专人对公司每月,每季度的统计数据进行统计分析,查找差距并发现问题,为领导的决策提供重要参考依据。 5、加大宣传力度、创新宣传手段,提高洛阳客户对“创诺”的认知度,给洛阳市各县级代理提供更加容易,便捷的的照明技术解决方案。 6、规划纲要逐年进行目标分解,制定年度计划,公司各部门按计划予以落实,保证规划的实施和完成。

重磅:山东17市总体规划出炉,菏泽未来发展方向曝光!

重磅:山东17市总体规划出炉,菏泽未来发展方向曝光! 8月2日,中国政府网发布《国务院关于济南市城市总体规划的批复》:济南环渤海南翼中心市!青岛则向国家中 心城市迈进!随之,山东17市的总体规划也出炉,看看你 的家乡未来会变成什么样子↓↓↓这份国务院的批复虽然是 针对济南的,但是其中很多内容也涉及到青岛▽按人口规模:青岛是特大城市、济南是大城市《批复》中指出,济南到2020年,中心城区常住人口控制在430万人以内,城市建设用地控制在410平方公里以内。而在年初,国务院批复的青岛城市总体规划中提到,到2020年,青岛中心城区常住人口控 制在610万人以内。根据2014年国务院印发的《关于调整城市规模划分标准的通知》,以城区常住人口为统计口径: 大城市城区常住人口100万以上500万以下,其中300万 以上500万以下的城市为Ⅰ型大城市,100万以上300万以 下的城市为Ⅱ型大城市;特大城市城区常住人口500万以上1000万以下。城市定位:青岛将向国家中心城市迈进其中,按照《青岛市城市总体规划(2011-2020年)》,青岛将建设组团式海湾型宜居幸福的现代化国际城市。根据规划,到2020年,青岛将把有条件的重点镇发展成为小城市,城市(镇)群 将由1个中心城区(城市群的核心区),10个次中心城市,35个重点镇(或小城市),1000个左右的新型农村社区中心构成。

到2020年,全市人口规模控制在1200万人以内;中心城区城市人口规模控制在610万人以内,城市建设用地规模控制在660平方公里以内。青岛将实现从东部沿海经济中心向国家中心城市迈进;从东部沿海港口城市向东北亚航运中心迈进;从风景旅游胜地向国际海洋文化名城迈进。相比之下,济南仍定位为区域性中心城市,新的规划中济南的定位为省会城市、国家历史文化名城、环渤海南翼中心城市。而在此之前济南的定位...山东17市性质定位reposition【最新】看看你的家乡将来会变成什么样子:济南:山东省省会,国家历史文化名城,环渤海地区南翼的中心城市。青岛:我国沿海重要中心城市和滨海度假旅游城市、国际性港口城市、国家历史文化名城。烟台:山东半岛的中心城市之一、环渤海地区重要的港口城市、国家历史文化名城。淄博:山东省区域性中心城市、现代工业城市,所属临淄区是国家历史文化名城。临沂:鲁东南地区中心城市,具有滨水特色的现代工贸城市和商贸物流中心。东营:黄河三角洲中心城市,我国重要的石油基地。泰安:鲁中地区中心城市之一,国家历史文化名城。(注:以上7市为国务院已批复)潍坊:山东半岛城市群的区域中心城市。德州:鲁西北、冀东南交通枢纽和以新能源产业为特色的中心城市。济宁:以发展先进制造业和现代服务业为主的鲁南地区中心城市之一,以运河文化为特色的历史文化名城。日照:新亚欧大陆桥东方桥头堡,

公司未来战略规划及发展目标(20190715173646)

公司未来战略规划及发展目标 杨立春 2017年8月30日

公司发展战略 本公司始终坚持“人文、技术、学习”的企业核心价值观,始终 坚持以市场为导向,科技为支撑,以诚实守信为根本准则,不断提高 技术实力,为客户提供最优化的电源解决方案,致力于成为国内一流、国际知名的电源供应商。 发扬“追求卓越、创造完美”的企业精神,秉承“以人为本,永续经营”的经营理念,坚持“团结和谐、共同发展”的人才战略,通 过提高生产研发技术水平、完善管理体系形成成本领先的战略优势; 通过清晰的产品市场定位、稳定的营销渠道、独特高效的销售管理体系构筑差异化竞争优势。 公司发展规划 为实现公司战略目标,公司在未来三年内将一直以全球化战略为核心,以品牌战略、精细化营销战略、技术创新和人才战略、信息化 战略为支撑,实现如下目标:优化客户结构,争取融入跨国企业的全 球产业链;公司将继续采用积极的进取式的市场营销战略专注于市场 开拓,形成覆盖全国的销售网络;继续加大科研投入,加大对各类人 才的引进培养和对新产品、新工艺的研究与开发,预计未来三年公司能拥有10余项发明专利,申请中的发明专利20余项,研发投入较目前增长一倍,且达到销售收入的5%。 1、总体目标 坚持做中高端产品,走高端品牌发展路线,继续提升行业地位,扩大营销网络规模,建立大集团网络、连锁店网络、国际贸易网络

的多渠道、多层次的综合营销网络体系,提高市场占有率和市场地位,实现品牌价值的最大化,实现渠道效益的最大化,将公司发展 成为我国电源行业的龙头企业,世界电源行业具有竞争力和影响力 企业。 2、品牌目标 以现有公司品牌为基础,做中高端产品,树高端品牌。长期品 牌战略目标是,成为具有国际影响力的电源企业。争取每一年都有新突破,每一年都有新发展,每一年都为行业带来新贡献,最终达 到长期品牌战略目标。 3、营销网络目标 建立三大板块(大集团网络、连锁店网络、国际网络)的多渠道、多层次的综合营销网络体系。 4、管理目标 分阶段导入并实施以量化管理为基础的管理体系,不断完善现 有的考核手段,建成覆盖品牌管理、渠道管理、终端(服务)管理、组织管理、产品研发和人力资源管理在内的六大标准量化管理系统。 实现公司发展规划的具体实施细则 如何实现品牌目标? 提升公司品牌 未来三年,公司将进一步提升公司品牌知名度,以在未来中国民 用市场的快速发展中抢占先机。公司采取的主要策略包括: (1)视质量为生命,公司品牌的内涵就是“制造好的,好的制造”,

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