工程技术中心管理制度.doc

工程技术中心管理制度4

工程技术中心管理制度

一、目的

为了有效控制施工图设计图纸质量，明确设计变更程序，避免现场停工、返工，有效加强技术管理，使工程建设顺利进行，规范技术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技术管理工作保证实现工程质量、安全的责任目标；同时亦科学地组织各项技术工作，建立良好的技术管理秩序，特编制本管理办法。

二、适用范围

适用于名嘉集团所有在建项目工程技术管理的全过程。

三、职责

1、集团工程技术管理中心为工程技术管理责任部门。

2、集团工程技术管理中心总工为第一责任人，各专业总工为

工程技术管理直接责任人。

四、程序

1、设计过程控制

1.1、施工图是对设备、设施、建筑物、管线等工程对象的尺寸、布臵、选材、构造、相互关系、施工及安装质量要求的详

细图纸和说明，是指导施工的直接依据，从而也是设计质量控制的一个重点。

1.2、设计合同约定的基本要求

结构设计：合同中需注明按价值工程原理达到限额设计要求；图纸质量、出图时限和设计人员现场服务要求必须明确；违约责

任必须明确。基础选型及柱网设臵在设计前，技术总工应根据地质报告和构造要求事前与设计院沟通确认，采用经济合理的基础形式，以便更好地控制工程造价。

建筑设计：建筑的单元门、阳台栏杆、空调栅栏、楼梯护栏、建筑线条，以及外墙面砖、沿街花岗岩的铺装色彩搭配施工要求，均需出具施工详图，不能以甲方自定或甲方自理的说明出现。招标小组必须在施工前，确定样板样品，经设计单位、主管副总和总经理确认。

水、电、煤气的室外供给系统图设计是由供电、供水部门专项设计，方案须结合项目的定位，坚持经济合理的原则，经工程技术管理中心评审，报主管总工和中心总工审定认可后，才能进行施工图设计。

项目供热、智能化、排水、排污综合管网，委托专业设计单位设计，均要进行方案评审确认，作为施工图设计依据。

其它专项设计：采取施工单位提供设计方案，直接参加设计施工一体招标工作，即谁施工，谁出设计图原则。方案及施工设计图均经委托方评审、确认后施工。

2.4 、所有施工设计文件及图纸必须根据名嘉工字【2010】27号文件规定，经办人、分管负责人、工程技术管理中心负责人签字确认，再由工程管理中心下发到各部门，发前须加盖集团“图纸专用章”；各部门对图纸应妥善保管，做好技术保密工作。

3、图纸会审和技术交底

3.1、职责：

工程技术管理中心负责组织设计院，项目公司负责组织监理公司等有关部门进行工程招标前图纸会审和设计交底；监理公司负责组织施工单位进行工程招标后的图纸会审和技术交底。

工程招标前图纸会审和设计交底记录由工程技术管理中心负责，工程招标后的图纸会审和技术交底记录由监理公司负责，图纸会审、设计交底、技术交底应及时整理资料并加盖建设方、监理单位、设计院公章并发放监理、施工单位，建设方存档备查。工程技术管理中心以书面的形式通知设计方，负责督促设计单位对审核发现的问题进行修改。

在施工图设计过程中，工程技术管理中心必须对每个设计环节进行跟踪，特别在出蓝图前必须对校审图进行仔细检查，严防设计错、漏而引起的设计变更，造成成本的增加。

工程管理中心负责组织图纸会审、设计交底、技术交底纪要，由工程技术管理中心分管总工审核，中心总工审批后实施。

3.2、图纸会审关键问题

a、深度是否满足合同的要求。

b、核对建筑与结构、土建与各配套等专业图纸之间是否衔接一致。

c、工程施工中是否操作可行

d、使用功能设臵是否合理

e、各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。

f、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。

g、平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。

h、图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位臵以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。

i、建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位臵（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。

j、图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。

配套部分：

1、给水管供水量、管径要满足最不利点供水压力需要。

2、给排水管的走向及布臵是否合理。

3、管材及器具选择是否符合规范及建设方要求。

4、消防工程设计满足美观及消防规范要求。

5、用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。

6、强、弱电室内外接口满足电信局、供电局要求。

7、室内电器布臵合理、规范。

5、设计变更和技术核定

5.1、职责：工程部是设计变更的归口管理、实施部门；工程部技术主管负责审核并与设计院联系设计变更事宜；总经理、主管副总、工程部经理负责权限内的审核、审批。

5.2、技术处理程序：

设计变更：工程在施工过程中，若发现施工图纸涉及较大结构性问题，建筑立面、定位、使用功能有较大缺陷，必须及时上报公司总经理，由总经理签署意见后，工程部负责与设计单位联系，由设计单位出修改施工图或变更设计通知。工程部经理审核，主管副总审定，公司总经理在授权范围内审批，由综合事务部报政府职能部门审定同意后，再由工程部发给监理公司和施工单位实施。

一般技术问题，由工程部直接与设计院沟通处理，设计院出具变更通知单。工程部经理审核、总经理签字审批后实施。

一般技术核定：由施工方出具技术核定单，报监理和工程部讨论通过后，并经设计人员签字认可。由监理、工程部经理审核签字，总经理签字审批后实施。

时限：工程部必须事前严格审核施工图纸，及早发现图纸质量问题。设计变更、技术核定单，必须在施工前一星期发给施工单位，事后不允许补办设计变更和技术核定单。

其他：设计变更、技术核定单一式八份，各部门的资料归档必须全部为原件。

工程部经理每月5日前，整理汇总上月26日至本月25日发生的设计变更单，并在每张变更单上注明实施情况，报综合事务部存档备案。

6、设计服务跟踪及评审

工程技术咨询管理制度4

工程技术咨询管理制度

1. 目的

为维护公司的利益，提供工程技术方面的决策依据，从公司的角度出发，广泛利用社会专家资源，审查设计图纸的实用性、经济性、技术性、合理性、施工的可行性，对项目目标的投资、质量、进度进行有效地控制，做好工程的技术支持，特制定本制度。

2. 范围

本制度适用于公司所有拟建、在建项目的结构、设备、电气专业方案评审、施工图纸审查、技术方案论证等技术工作。

3. 专家组成及聘请

3.1 工程技术顾问小组专家成员由工程部组织聘请行业专家、技术权威组成，总数为8名，具体如下：结构专业：4名，电气专业：2名，设备专业：2名。

3.2 入选工程技术顾问小组须具备以下条件：

3.2.1 现从事的工作，必须是与建筑工程有关的行业，且在行业当中较有影响的技术权威，如：设计、监理、质检、施工等；

3.2.2 须有在建筑及相关行业十年以上的工作经验，具备高级工程师职称。

3.2.3 对主要负责结构专业设计评审的成员，还须具有“国家注册结构工程师证书”。

4. 成员考核

工程技术顾问小组专家成员的选择，主要采取邀请或推荐的方式，由工程部进行调查及初选后，报公司领导批准，聘任期为一年。聘期满后，由工程管理部对所有工程技术顾问小组成员的技术水平、工作状态、配合协作进行综合评定。评定合格的，经双方协商，确定是否续聘；不合格的，由工程管理部提出解聘建议，报公司领导批准。

5. 工作内容

5.1 在项目设计的方案、扩初、施工图阶段，工程技术委员会负责对结构、电气、设备专业的方案及图纸进行审查，建筑专业由设计部负责；

5.2 对投资影响较大的分项，如：基础、主体结构部分，大型设备，将作为重点审查内容。具体的审查内容分为：

5.2.1 一般性设计问题：图纸当中的错、漏、碰、缺。

5.2.2 一般性技术问题：在技术方面提出自己的意见或建议，同时被设计院采用，但对于成本方面无具体作用的。

5.2.3 重大隐患问题：由于原设计考虑不周，使得工程存在重大质量隐患，如：违反现行国家规范、结构可靠度不符合国家标准等。

5.2.4 节约成本问题：桩基的采用型式，基础的采用型式及造价的比较，主体结构的钢筋及砼含量的比较等等，由于专家的意见，使工程造价与原设计相比降低很多造价的问题。

5.3 审查意见形成后，由工程部整理成文并负责与设计院对接、落实。

5.4 现场如发生重大质量问题或其它疑难问题，在设计院、承包商表示无法处理或无相关经验时，工程部提出申请，经公司确认，确属疑难问题时，工程部组织工程技术顾问小组相关专业成员进行处理。

6. 报酬

工程技术顾问小组专家成员审图及处理现场疑难问题时提出的各种问题及建议，经工程部及成本管理部分析、确认后，按以下标准支付报酬：

6.1 对只提出“一般性设计问题及一般性技术问题”的成员，每审图一次，付酬金人民币：1000元整/人。

6.2 对提出存在“重大隐患问题”的成员，一次性奖励人民币：3000元整/人（不含税金）。

6.3 对提出结构方面“节约成本问题”的成员，经设计院认可及公司成本管理部核定后，节约成本总额在100万以内的（含100万），按节约成本总额的5%计取报酬；节约成本总额在100万以上的，超出部分，按节约成本总额的3%计取报酬，总额10万元封顶。

6.4 对提出设备、电气方面“节约成本问题”的专家成员，经设计院认可及公司成本管理部核定后，按

节约成本总额的5%计取报酬，总额5万元封顶。

6.5 对于处理现场疑难问题的成员，在提出具体措施并经各方认可后，每人报酬人民币：400元整。

6.6 成本管理部核算的节约成本总额数，应为剔除因设计变动而引起加晒图纸、施工难度增加、工期变化等因素所产生费用后的净值。