优秀员工评奖方案

优秀员工评奖方案

年度优秀员工评奖方法

一、奖励总则

1、公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的辛勤劳动和无私奉献的

结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，

特制定本公司年终奖励方案。

2、公司年终奖励评选活动由综合管理部发起，作为激励员工奋发向上、积

极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在年终进行评比。

二、评选范围

1、公司所有正式员工；

2、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度；

3、2013年度无任何形式的违纪批评或处罚；

4、具备出色的职业素养、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习

能力；

5、积极参加公司组织的各项活动。

三、评选原则：

1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

2、优秀员工人选应认同公司的企业价值观、受主管领导及多数员工的尊敬与信赖；

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，本着公平、公正、公

开原则；

4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通。

四、评定委员会组成及职责：

1、评定委员会组成：董事长、总经理

职责：负责评选主管或主管级以上推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。

2、执行部门及监督机构：公司管理部

职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各部门及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核；负责组织集团年度评优评审会。

五、奖项设置：

1、年度优秀主管奖 1名

2、年度优秀班组长奖 1名

3、年度优秀新人奖 1名

4、年度优秀员工奖 2名

六、各奖项评选条件：

1、年度优秀主管奖 1名

（1）截至评选日，任公司主管半年以上；

（2）能很好的根据公司项目需要，合理安排所管部门的具体工作，完成工作目标；

（3）有较高的组织管理水平，部门工作有条不紊，进展顺利；

（4）带领部门员工团结一致，协助部门员工的成长。

2、年度优秀班组长奖 1名

（1）截至评选日，任公司班组长半年以上人员；

（2）工作业绩突出，项目工作完成率达95%发上，无出现重大返工事故；

（3）班组管理有条不紊、树立良好公司形象。

（4）班组及部门员工团结一致、勤奋好学、积极向上；

3、年度优秀新人奖 1名

（1）2013年入职未满一年的新员工；

（2）工作态度积极，工作业绩优秀；

（3）以新人身份发掘公司存在问题，以创新思维为公司提出合理化建议或为公司相关专业领域做出过杰出贡献；推动公司向前发展。

4、年度优秀员工奖 2名

（1）公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作年满一年以上人员；

（2）热爱本职工作，积极向上，在本职工作上提出合理化建议提高了工作效率、改进了工作方法、节约了成本、避免了公司重大损失或为公

司未来的工展奠定了坚实的基础；

（3）员工在工作中能积极与团队配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；

（4）原则上工程部及办公人员分别1个名额；

七、各奖项评选程序：

1、年度优秀员工、年度优秀新人评选程序

（1）由综合管理部对员工相关资料进行整理、审核、汇总、筛选，确认提名人员；

（2）由综合管理部组织公司全员进行不记名投票评选，并监督投票的公平、公正；

（3）董事长、总经理各拥有5票权，且在未统计投票前进行投票方可生效；

（4）如在选举中出现票数相同的情况，则由得票相同的两位员工的直接上司对该员工进行评价，然后进行再次投票，选举出最终的年度优秀员

工；

（5）全员投票时间定于1月13日。

2、优秀主管、优秀班组长评选程序

（1）优秀主管、优秀班组长、项目特别贡献奖由总经办提名，由总经办、各部门主管组成评选小组进行不记名投票评选，董事长、总经理各

拥有3票权，且在未统计投票前进行投票方可生效；

（2）此项选举中所有候选人需准备就选演讲（2-3分钟），就选演讲结束后进行投票，如出现票数相同的情况，则由总经理对两位员工进行

评价，然后进行第二轮投票；

（3）评选小组投票时间定于1月14日。

七、奖项设置：

1、年度优秀主管奖奖金1000元

2、年度优秀班组长奖奖金1000元

3、年度优秀新人奖奖金500元

4、年度优秀员工奖奖金500元

对获奖个人均颁发荣誉证书。

八、评优表彰及其他事项

1、公司将于 2014 年 1 月20日（拟定）举办2013年年度表彰大会，公开表

彰奖励。

2、各奖项人选评定后，将在优秀员工和团体中选取代表在表彰大会上发言，

介绍先进工作经验和心得。优秀人员备选名单详见附见。

附件：

人员备选名单

管理部

2014年1月14日