福建省专业技术人员绩效管理与业务能力提升参考答案

福建省专业技术人员绩效管理与业务能力提升

参考答案精选文档 TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-

课后测试

?1、组织的整体绩效首先是从一个专业技术人员的个体绩效中体现出来的，通过行为实施过程转化为部门或团队的工作结果，最终形成整个组织的产出——（）。（1?分）

组织绩效

群体绩效

个人绩效

团队绩效

?2、（）是指由两个或者两个以上具备互补知识、技能和共同目标的人在具体的、可衡量的业绩目标指引下共同实现的工作结果。（1?分）

组织绩效

团队绩效

个人绩效

整体绩效

?3、（）是指个人所表现出的、能够被评价的、与组织与群体目标相关的工作行为及其结果。（1?分）

组织绩效

团队绩效

个人绩效

整体绩效

?4、（）主要考察专业技术人员的行为是否达到职业化的标准，是否按照职业化工作程序做正确的事情。（1?分）

组织绩效

团队绩效

个人绩效

整体绩效

?5、（）是组织绩效的根本和基础，只有使个人工作绩效最大化，才有可能使组织绩效最大化。（1?分）

组织绩效

团队绩效

个人绩效

整体绩效

?6、（）强调“绩效”=“结果”、“产出”或“目标实现度”。（1?分）A

结果论

过程论

全面绩效论

潜能论

?7、（）将绩效看作一个实现目标、采取行动的过程，即“绩效”=“行为”。

（1?分）

结果论

过程论

行为论

潜能论

?8、（）的基本假设是：行为最终必然导致结果，只要控制了行为就能够控制结果。（1?分）

结果论

过程论

行为论

潜能论

?9、（）主张通过对专业技术人员行为的标准化、职业化塑造，能建立起标准、规范的行为体系。（1?分）

结果论

过程论

全面绩效论

潜能论

?10、（）将绩效视为组织人力资本的现实收益加上预期收益，也就是说“绩效”=“做了什么”+“能做什么”。（1?分）

结果论

过程论

全面绩效论

潜能论

?11、（）将组织专业技术人员个人的潜能、能力、素质纳入了绩效评估的范畴，使绩效考核成为连接专业技术人员过去的表现和未来发展的桥梁。（1?

分）

结果论

过程论

全面绩效论

潜能论

?12、（）认为绩效是由人的潜能（素质）、潜能发挥（行为）、潜能发挥效果（结果）共同作用的过程。（1?分）

结果论

过程论

全面绩效论

潜能论

?13、绩效具有（），影响绩效的因素有很多，绩效的优劣并不是由单一因素决定，而是受组织内外因素共同作用的影响。（1?分）

多因性

多维性

单一性

动态性

?14、绩效具有（），评价主体需要多维的、多角度地去分析和评价绩效。（1?分）

多因性

多维性

单一性

动态性

?15、绩效具有（）。（1?分）

多因性

多维性

单一性

动态性

?16、绩效的（）是指达成预期目的的程度。（1?分）

有效性

变革性

效率

速度

?17、绩效的（）指组织使用资源的投入产出状况。（1?分）A

有效性

变革性

效率

速度

?18、绩效的（）是指指组织应付将来变革的准备程度。（1?分）A

有效性

变革性

效率

速度

?19、对于（），可以通过对工作完成的数量、质量、效率以及成本等指标进行评价。（1?分）

工作结果

工作态度

速度

变革性

?20、确定绩效评价和绩效管理的周期时，应充分考虑绩效的（），确定恰当的绩效周期，保证组织能够根据评价的目的及时、充分地掌握组织不同层面的绩效情况，减少不必要的管理成本。（1?分）

多因性

多维性

单一性

动态性

?21、（）是指专业技术人员具备的核心能力，是内在的因素，经过培训和开发是可以提高的。（1?分）

专业技术人员技能

内部机会

外部环境

激励效应

?22、（）是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素，是客观因素，我们是完全不能控制的。（1?分）

专业技术人员技能

内部机会

外部环境

激励效应

?23、（）是指组织和个人开展工作时面临的机遇，也是客观因素。（1?

分）

专业技术人员技能

内部机会

外部环境

激励效应

?24、（）是指组织和个人为达成目标而工作的主动性、积极性，激励效应是主观因素。（1?分）

专业技术人员技能

内部机会

外部环境

激励效应

?25、（）是最具有主动性、能动性的因素，人的主动性积极性提高了，组织和专业技术人员会尽力争取内部资源的支持，同时组织和专业技术人员技能水平将会逐渐得到提高。（1?分）

专业技术人员技能

内部机会

外部环境

激励效应

?26、在绩效管理思想的发展过程中，出现了三种不同的观点，（）这一观点的核心在于确定组织战略并加以实施，雇员并不是绩效管理的中心。（1?

分）

绩效管理是管理组织绩效的系统

绩效管理是管理专业技术人员绩效的系统

绩效管理是管理团队的系统

绩效管理是管理组织和专业技术人员绩效的综合系统

?27、（）观点所构想的绩效管理系统更像是战略或事业计划，个体的因素由于其多变和复杂的特性并没有成为主要的关注点。（1?分）

绩效管理是管理组织绩效的系统

绩效管理是管理专业技术人员绩效的系统

绩效管理是管理团队的系统

绩效管理是管理组织和专业技术人员绩效的综合系统

?28、（）的管理系统通常由计划、改进和考察三个过程组成。（1?分）A

管理组织绩效

管理专业技术人员绩效

管理团队

管理组织和专业技术人员绩效

?29、（）观点的核心在于将绩效管理看作是组织对于其成员的工作成绩或发展潜力的评估和奖惩。（1?分）

绩效管理是管理组织绩效的系统

绩效管理是管理专业技术人员绩效的系统

绩效管理是管理团队的系统

绩效管理是管理组织和专业技术人员绩效的综合系统

?30、（）的系统一般通过一个循环过程来实现——由绩效计划建立、认同目标到对于绩效的客观或主管的评估，在通过交互反馈的方式形成正确适用的行为，从而完善和改进原来的绩效计划。（1?分）

管理组织绩效

管理专业技术人员绩效

管理团队

管理组织和专业技术人员绩效

?31、（）这种观点的核心在于对组织内各个层次的绩效都要进行管理。

（1?分）

绩效管理是管理组织绩效的系统

绩效管理是管理专业技术人员绩效的系统

绩效管理是管理团队的系统

绩效管理是管理组织和专业技术人员绩效的综合系统

?32、绩效管理应遵循（），注意定量与定性相结合，强调以数据和事实说话，避免主观臆断和个人感情色彩的影响，以使整个绩效管理过程尽可能做到客观公正。（1?分）

客观性原则

开放性原则

有效沟通原则

全员参与原则

?33、绩效管理应遵循（），管理双方应该明确绩效管理的标准、程序、方法和时间等事宜，使管理过程公开化和透明化。（1?分）

客观性原则

开放性原则

有效沟通原则

全员参与原则

?34、绩效管理应遵循（），绩效沟通是绩效管理的关键，在绩效管理的每个环节都发挥着重要的作用。离开了沟通，组织的绩效管理将流于形式。（1?

分）

发展性原则

开放性原则

有效沟通原则

全员参与原则

?35、绩效管理应遵循（），全员参与绩效管理是提升管理执行力的关键，从组织高层到每位专业技术人员都有不可推卸的责任。（1?分）

发展性原则

开放性原则

有效沟通原则

全员参与原则

?36、绩效管理应遵循（），持续的管理改进是绩效管理的根本意义所在。（1?分）

发展性原则

开放性原则

有效沟通原则

全员参与原则

?37、（）是绩效管理中的第一个环节，也是绩效管理过程的起点。（1?

分）

绩效计划

绩效监控

绩效评价

绩效反馈

?38、绩效管理能够（），绩效管理通过设定科学、合理的组织目标、部门目标和个人目标，为组织专业技术人员指明了努力方向。（1?分）

促进组织和个人绩效的提升

促进管理流程和业务流程优化

提供一个规范而简洁的沟通平台

构建和谐的组织文化

?39、绩效管理能够（），绩效管理通过对专业技术人员进行甄选与区分，保证优秀人才脱颖而出，同时淘汰不适合人员。（1?分）

促进组织和个人绩效的提升

促进管理流程和业务流程优化

为人员甄选提供基础

保证组织战略目标的实现

?40、绩效管理可以（），在提升了组织运行效率的同时，也逐步优化了组织管理流程和业务流程。（1?分）

促进组织和个人绩效的提升

促进管理流程和业务流程优化

为人员甄选提供基础

保证组织战略目标的实现

?41、绩效管理可以（），绩效管理改变了以往纯粹的自上而下发布命令来检查成果的做法，要求管理者与被管理者双方定期就其工作行为与结果进行沟通、评判、反馈和辅导。（1?分）

促进组织和个人绩效的提升

促进管理流程和业务流程优化

提供一个规范而简洁的沟通平台

构建和谐的组织文化

?42、绩效管理可以（），通过制定公开的绩效考评制度，明确绩效标准可以明确组织内的行为规范，加强组织建立在业绩基础上的分配体系的透明度，从而形成公正、公平的组织文化价值观，促进组织的和谐发展。（1?分）A

促进组织和个人绩效的提升

促进管理流程和业务流程优化

提供一个规范而简洁的沟通平台

构建和谐的组织文化

?43、“目标管理”的概念是管理专家（）1954年在其名着《管理实践》中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。（1?分）

彼得·德鲁克

马尔科姆·格拉德威尔

拉姆·查兰

2020年福建省专业技术人员继续教育公共课网络安全知识提升答案

1[单选题】以下不属于云计算的效能的( ) A数据重复 B资源共享 C均衡统筹 D互联互通 2「多选题』以下关于谷歌与数宇家庭的说法正确的有() A从下行8Mbps的ADSL到双向1Gbps的光纤输出 B大空间的存储 C从低质量的视频短片到海量蓝光效果的家庭影院 D从双向1Gbps到下行8Mbps的ADSL的光纤输出 E从100MB-1GB的低速网盘到1TB的瞬时云端存储 3【单选题】“数据本地化义努”要求关健信息基设施的运营者在中国境内运营中收集和产生的个人信息和重受数据应当在()存 A境内 B境外 C境内或者境外 D境内和境外 4【多选题】网络空间的虚拟性体现在() A信息通信设施虚拟 B空问虚拟 C主体虚拟 D客体虚拟 E行为虚拟 5【多选题】关键信息基础设施的运营者应当履行的安全保护义务包括()。 A安全背景审查义务 B定期对从业人员进行网络安全教育、技术培训和技能考核 C对重要系统和数据库进行容灾备份 D制定网络安全事件应急预案，并定期进行演练 E法律、行政法规规定的其他义务 1[判断题】社会化百科属于云计算的广泛、主流业务。 O正确 O错误 2【多选题】电子政务云实施的价值包括() A避免重复分散建设，降低成本 B推动电子政务向科学发展方式转变 C提高基础设施资源利用率 D促进互联互通和信息共享 E提升电子政务信息安全保障能力

3【单选题】Gartner技术成熟度曲线预测到2020年，企业和政府将无法保护()的敏馬数据A50% B65% C75% D85% 4断题】关键信息基储设施是指关系国家安全、国计民生，一旦数据泄、通到破坏或者丧失功能可能严重危害国家安全，公共利的信身设施正确 O错误 5【多选题】云计算的部署包括()。 A私有云 B公共云 C公有云 D社区云 E混合云 6[判断题】1960年代的计算模型是个人计算，主要用于办公和游戏。 O正确 O错误 7【多选题】网络安全的四大内容，包括()。 A物理安全 B制度安全 C运行安全 D数据安全 E内容安全 8【多选题】网络空间的三个特点，包括()。 A虚拟性 B共享性 C现实性 D便利性 E社会性 9【[单选题】对于云使用者来说，云计算定义是()。 A自由的使用资源和获取信息 B提供高效可的服务 C构建服务平台 D整合计算资源

研发人员绩效考核制度

一、目的为适应公司发展需要，规范公司技术研发人员的薪酬考核发放业务流程，建立和完善以岗位绩效为主要形式的收入分配体系，以调动员工的积极性和创造性，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于技术研发中心所有在岗员工。三、考核原则 1.考核内容和流程以公开、公平、公开为原则，以确保考核结果的公正性； 2.客观原则，强调以数字和事实为依据，对考核结果做出客观性评价； 3.业绩改善原则，绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的水平。四、职责 1.技术研发中心各部门副经理级以上成员组成绩效管理小组,负责考核方案的审核、绩效沟通、受理考核争议投诉等； 2.行政管理部负责对考核结果的计算、统计并对考核汇总统计结果进行绩效工资核算。五、薪酬模式 1.技术研发中心员工的薪酬由岗位工资、绩效工资、科研奖励三部分组成；岗位工资：是员工个人收入中相对固定的部分，是依据员工岗位特点及岗位价值评估结果并结合员工个人历史情况确定的基本收入；绩效工资：是指每月进行绩效考核评分，按绩效工资系数发放；科研奖励：是指技术研发中心按照科研课题产生的社会效应和经济效应对参与科研人员的奖励； 2.技术研发中心应当在每月5日前确定当月绩效计划，提交电子版考评表至行政管理部备档； 3.行政管理部于每月8日将绩效考评表下发至各考核人，考核人应于每月30日将纸质版考评表完成并保密送至行政管理部（为保证考评的公正性及保密性，考评表应由部门绩效负责人/ 考核人直接送至行政管理部相关人员）； 4.为确保对被考核人考核指标透明度及公平性，绩效考核评定指标确定后，被考核人应确认指标并签字； 5.月度绩效结束后，行政管理部将统一人员绩效考核结果汇总，提交至董事长审批，行政管理部负责对考评结果以短信形式公布； 6.非正式员工不纳入绩效考核范畴； 7.被考核人员工作未满一个考核周期，不论何种原因离职，均不计考核；

(完整版)2020福建省专业技术人员网络安全知识提升课后测试及答案

2020专业技术人员网络安全知识提升课后测试单选题 ?1、美国信息学奠基人（）对信息的定义是：信息是用来消除不明确的东西。（2.5 分） ?2、美国控制论奠基人（）认为：信息是区别于物质和能量的第三类资源。（2.5 分） ?3、信息论专家（）指出：信息是“事物运动的状态与方式”。（2.5 分） ?4、（）是指事物运动的状态和方式，是事物的一种属性，在引入必要的约束条件后可以形成特定的概念的体系。（2.5 分） ?5、信息的（）是指：信息普遍存在于自然界、人类社会和人的思维领域。（2.5 分） ?6、信息的（）是指：在整个宇宙时空中，信息是无限的。（2.5 分） ?7、信息的（）是指：信息可以用来消除系统的不定性，增加系统的有序性。（2.5 分） ?8、信息的（）是指：对于同一个事物，不同的观察者所能获得的信息量可能不同。（2.5 分） ?9、信息具有（）：信息是可变换的，它可以有不同载体用不同的方法来载荷。（2.5 分） ?10、信息具有（）：是信息最基本的特征，一传十、十传百；烽火狼烟；语言、文字、书籍（造纸+印刷）、电报、电话、广播、电视、计算机、网络、手机。（2.5 分） ?11、信息具有（）：信息具有动态性质，一切活的信息都随时间而变化，因此，信息也是有时效的。（2.5 分）

时效性 B变换性 C转化性 D传递性 ?12、信息具有（）：信息可以转化，在一定的条件下，信息可以转化为物质、能量。（2.5 分） ?13、（）是指：为数据处理系统建立和采取的技术和管理的安全保护，保护计算机硬件、软件和数据不因偶然和恶意的原因而遭到破坏、更改和显露。（2.5分） ?14、信息安全属性中的（）是指：确保隐私或机密信息不能由非授权个人利用，或不能披露给非授权个人。（2.5 分） ?15、信息安全属性中的（）是指：确保系统能够迅速地进行工作，并且不能拒绝对授权用户的服务。（2.5 分）多选题 ?1、信息包括（）。（2.5 分） A专利 B标准 C商业机密 D图纸正确答案:A B C D ?2、信息也是一种资产：信息具有（），例如各种情报。（2.5 分） A价值性 B有效性 C经济性 D无价性正确答案:A B C ?3、信息具有（）。（2.5 分） A普遍性 B无限性 C相对性 D有序性正确答案:A B C D ?4、信息的性质还包括（）。（2.5 分） A时效性B变换性C转化性D传递性正确答案:A B C D ?5、信息安全是指为数据处理系统建立和采取的技术和管理的安全保护，保护（）不因偶然和恶意的原因而遭到破坏、更改和显露。（2.5 分） A计算机硬件 B软件 C人员 D数据正确答案:A B D 判断题 ?1、信息不是一种资产。（2.5 分）

研发绩效管理

在很多企业中我们经常看到这种情形：人力资源部门和研发管理部门辛辛苦苦做出来的一套绩效管理方案，得不到研发人员的认同和理解。研发人员认为绩效方案没有针对研发工作的实际情况，绩效指标定得不系统、不科学，评价方法会导致干多、错多、扣多的不合理现象，绩效考核等级和程序可操作性不强，研发效果不确定性大、难以量化，各项目组和人员工作的可比性不强等特点在绩效方案中考虑很少。有些研发主管和员工不知道绩效管理的目的，甚至认为这是公司在整他们、考他们。研发主管们对绩效管理并不当回事，即使具备绩效管理意识，又缺乏绩效管理的技能，不知道如何操作……如此去推行研发绩效管理，流于形式的结果可想而知。如何制定有效的研发关键绩效指标（KPI），既体现公司的战略要求，又能牵引各部门在研发业务流程中有效的跨部门协作？如何根据产品战略及规划分解目标？如何评价难以量化的工作？如何理清矩阵结构中的考核关系？如何针对不同项目、不同专业技术人员或者不同项目中相同的专业技术人员进行公正公平的评价？如何辅导知识性的工作？与相对内向的研发人员如何进行绩效面谈和反馈？……这些问题无疑都是摆在研发管理者和人力资源管理部门的实际挑战。强烈的业务导向：突出在研发业务的背景下，如何针对性地运用绩效管理的思想、方法和工具，使绩效管理与研发业务充分结合；独创性的KPI设计方法：它能更为有效地设计出完整的、体现业务本质的KPI体系；战略性的研发绩效管理：与一般的研发绩效管理课程只关注绩效管理的过程不同，本课程有相当篇幅探讨如何将产品战略及规划落实到研发绩效管理中；具体的操作方法和工具：课程涉及的研发绩效管理的方法和工具十分具体，操作性非常强；讲师独特的专业背景：讲师既是研发管理专家，也是人力资源管理专家。把握研发绩效管理的特点，加深对绩效管理基本概念和思想的认识理解产品战略及规划与研发绩效管理相结合的要点掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系了解研发绩效管理中面对的典型问题、解决思路和方法掌握如何有效运作研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用）

[实用参考]2018年福建专业技术人员继续教育答案.doc

1、专业技术人员作为劳动者享有（）等权益。（1分） A 享有作为生命个体所固有的人身和人格等基本人权 B 享有宪法和法律规定的基本权利 ?C 享有自由、平等择业等劳动权利 D 拥有着一定的与履行其职责密切相关的职业权利正确答案:C 2、《中华人民共和国宪法》将公民权利提到国家机构等章节之前是在（）年。（1分） A 1980.0 B 1985.0 C 1984.0 ?D 1982.0 正确答案:D 3、国家将“尊重和保障人权”写进宪法是在（）年。（1分） A

B 20XX.0 ?C 20XX.0 D 1997.0 正确答案:C 4、国际劳动法学界所说的“劳动三权”不包括（）。（1分）A 结社权 B 集体劳动权 C 罢工权 ?D 参与管理权正确答案:D 5、专业技术人员权益保护的国家主体是（）。（1分） A 政府 B 立法机构 C

?D 用人单位正确答案:D 6、可以不适用《劳动合同法》的情况是（）。（1分）A 我国境内企业与劳动人员签订劳动合同 B 个体经济组织与劳动人员签订劳动合同 ?C 某事业单位依据国务院的相关规定聘用劳动人员 D 民办企业与劳动人员签订劳动合同正确答案:C 7、关于聘用合同说法不正确的是（）。（1分） A 聘用合同和劳动合同的区别是中国特有的现象 B 聘用合同涉及的是公共服务关系，一般称之为人事关系?C 人事关系双方的权利义务等同于劳动关系中的权利义务D 在许多国家这样的劳动关系有专门的法律规定正确答案:C

8、（）开启了我国专业技术人员管理和任用机制改革的序幕。（1分） A 《关于在事业单位试行人员聘用制度意见的通知》 B 《关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》 ?C 《关于实行专业技术职务聘任制度的规定》 D 《事业单位试行人员聘用制度有关问题的解释》正确答案:C 9、（）年中组部和人事部《关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》提出要破除干部终身制，引入竞争机制。（1分） A 1986.0 ?B 20XX.0 C 20XX.0 D 1996.0 正确答案:B 10、（）明确了事业单位原有职工签订聘用合同的优先权。（1分） A 《关于在事业单位试行人员聘用制度意见的通知》

福建专业技术人才继续教育深化我国教育领域的综合改革(含答案).docx

1、根据本讲，当高等教育毛入学率为18%时，属于（）阶段。（6.67 分） ?A?高等教育精英化的阶段 B?高等教育大众化的阶段 C?高等教育普及化的阶段 D?高等教育全民化的阶段正确答案:B 2、根据本讲，落实流动儿童接受义务教育的“两为主”政策指的是（）。（6.67 分）?A?以流入地为主，以公办学校为主 B?以流出地为主，以公办学校为主 C?以流入地为主，以私立学校为主 D?以流出地为主，以私立学校为主正确答案:A 3、2014年7月30日，中共中央政治局通过《关于进一步推进户籍制度改革的意见》，要求2020年以前推动（）左右农业转移人口和其他常住人口在城镇落户。（6.67 分）?A 0.5亿 B?0.8亿 C?1亿 D 1.2亿正确答案:C 4、根据本讲，不属于学生课业负担最严重的三个城市的是（）。（6.67 分）?A?武汉 B?上海 C?西安 D?长春正确答案:A 5、根据本讲，高考改革包括（）。（6.67 分）?A?考试时间改革，招生录取时间改革 B?考试时间改革，招生录取制

度改革 C?考试科目改革，招生录取制度改革 D?考试地区改革，招生录取时间改革正确答案:C 6、根据《国务院关于深化考试招生制度改革的实施意见》，（）年全面推进，形成分类考试、综合评价、多元录取的考试招生模式。（6.67 分）?A?2016.0 B?2017.0 C 2018.0 D?2019.0 正确答案:B 1、根据本讲，寄宿制学校的主要问题包括（）。（6.67 分）?A?低龄寄宿 B?生活设施不足 C?生活枯燥 D?学生健康情况差 E?校园欺凌正确答案:A B C D E 2、根据本讲，下列关于我国流动儿童教育问题说法正确的是（）。（6.67 分） A?特大城市流动人口压力巨大，解决流动儿童问题更为困难 B?流动儿童教育问题仅存在于义务教育阶段 C?初中教育之后，流动儿童往往很难在城市继续接受教育 D?落实流动儿童接受义务教育需坚持“两为主”政策 E?要想解决流动儿童教育问题需要从根源彻底改变“经济吸纳、社会排斥”的城市化模式正确答案:A C D E 3、根据本讲，在教育领域，政府的新角色应该是（）。（6.67 分） A?教育体系的构建者 B?教育条件的保障者 C?教育服务的提供者 D?教育公平的维护者 E? 教育标准的制定者

研发人员绩效考核及激励制度全

研发人员绩效考核与激励制度 1、目的提高研发质量和效率，考核研发人员和研发过程及结果，体现公平、公正和公开原则，调动研发人员的积极性与创造性，确保研发项目按计划进度和质量要求完成。 2、适用范围本制度适用于本公司研发人员和研发项目的绩效考核和激励管理。 3、定义 3.1研发项目研发项目按其内容分为四大类：新工艺、新产品、新材料、新标准。 3.2研发项目合同/项目任务书指甲方（董事长或授权人）与乙方（项目研发组）就明确研发项目的任务、阶段、验收细则、奖惩办法等事项达成的书面协议。合同签订时须确定目标、时间、经费、奖金和项目负责人。 3.3项目奖金标的额是指在项目立项时根据项目类别确定的某一项目的项目奖金额度。 3.4评审委员会公司设评审委员会，由公司董事长或授权人、项目组长。负责公司各类奖项（包括其他非研发项目和奖项）的评定。 4、职责 4.1董事长（或授权代理人）研发项目的立项审批，研发合同/协议的签订、批准，研发项目考核结论的确认和奖励的批准。 4.2公司分管副总立项审核，资源配置，项目考核结论评估、项目奖励、申报资料等审核和调整，研发项目的考核及协调处理。 4.3项目负责人（项目组长）全权负责项目的开发过程控制，是项目计划分解、研发质量、进度、创造性和成本控制的直接负责人。 4.4评审委员会根据相关部门提供的项目计划、质量、费用等数据和资料等，负责组织对研发项目的考核，评估，奖励的评定。项目考评小组对考核结论负责，组长为项目考评的第一责任人。 5、过程控制及要求

5.1研发计划的日常检查、考核 5.1.1项目研发组主要检查项目月、季研发计划的执行情况、存在问题、须协调事项等，收集相关资料，检查各类研发计划的完成情况。 5.1.2项目研发组必须对月、季研发计划完成情况的真实性把关。如出现不实情况，将对考核负责人按500元/次·项处罚。 5.1.3研发人员的月度绩效考核按公司《月度绩效考核制度》执行。 5.2研发项目目标与进度考核 5.2.1目标考核研发项目结果没有达到项目任务书内容与目标要求时，原则上应给予负激励。 5.2.2文件资料考核项目研发过程中各种资料齐全完备。项目任务书（合同）、研发可行性报告、各阶段的评审资料、设计图纸（蓝图及电子图档）、工艺技术文件资料、试验检测报告等类资料，资料不完整的按500元-2000元/类，从该项目奖金中扣罚。对重要技术资料丢失或重要技术泄密的，将对直接责任人进行经济处罚，给公司造成严重后果或重大损失的将追究其刑事责任，并追究相关领导的连带责任。 5.2.3进度考核 5.2.3.1项目阶段进度延期，但不超过1个月（含），扣除该阶段奖励的50%，特殊情况项目组申请，经分管领导批准，可酌情少扣或不扣。 5.2.3.2项目阶段进度延期1个月至2个月（含），扣除该阶段奖励的100%，特殊情况项目组申请，经公司分管副总批准，可酌情少扣，但扣除额不得低于50%。 5.2.3.3项目阶段进度延期超过2个月，不管任何理由，应给予对应的负激励。 5.2.3.4项目阶段进度延期而项目最终验收不延期时，项目组申请后，公司分管副总可酌情补发已考核各阶段所扣除的部分奖励（但补发金额不得大于所扣除金额的80%）。 5.2.3.5公司领导对进度有特别要求的项目，没有按要求完成直接给予负激励。 5.2.3.6研发承包合同（任务书）对项目进度有特定的考核奖惩措施时，按承包合同执行。 5.3项目立项及项目类别评定方法 5.3.1立项原则根据公司发展战略、规划和立项要求，按市场需求和预测、技术领先、技术经济效益好和提高公司品牌和市场竞争力的原则选题立项。 5.3.2项目评审

专业技术人员年度考核表范文

专业技术人员年度考核表范文专业技术人员年度考核表范文篇一：在局领导和部门领导的正确带领下，与同事们的齐心协力、共同努力、大力支持与密切配合下，使我的工作取得了一定的成绩。对于不利于团结的话不说，不力于工作的事不做，对于违法的事坚决不干。现将一年来的工作总结如下：一、学习方面深入学习科学发展观，并且认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想、“中央新疆工作座谈会”精神，全面提高了自己的思想道德素质和科学文化素质;全心全意为局里的大事小事服务、处处事事以集体利益为重，增强了责任感和自觉性。在工作中，通过学习和实践科学发展观，以及相关业务知识，不断提高自己的综合素质。二、工作方面 1、电话方面：对待上级部门的来电，问清什么事，什么要求，及时向领导汇报。对待北京的来电，问清什么事，都是让他们通过QQ号发邮箱给我，节约了传真纸。对待其他单位或个人来电，问清什么事，礼貌回答，和单位相关的事情及时向部门领导汇报。通知开会，每次都是按照领导的要求及时准确地通知。通知各县(市)上报材料，每次都是先把文件看清楚，准确地回答各县(市)的凝问。 2、接待方面：始终坚持文明礼貌待客，做到来有迎声、问有答

声、走有送声，为单位树立了良好形象。积极做好接待客人的后勤工作，确保客人的食宿和考察等。 3、协助方面：服从局领导和部门领导安排，积极协助文秘、人事等相关工作;其他单位每次使用我们单位的大厅，按照部门领导的安排积极协助，保障了卫生环境，安全等。 4、外出方面：注意自身安全，礼貌问事，仔细听别人讲文件的要求和目的，不知道的事情，及时给相关负责人打电话问清，有效地落实了工作任务。 5，其它方面：实事求是，从不乱说话，乱造谣。始终坚持以人为本的原则三、下一步工作计划 (一)积极及时落实局领导和部门领导安排的工作任务。 (二)全力协助部门领导的工作。 (三)继续加强学习和实践，提高办事效率，加强沟通能力。 (四)维护社会稳定，加强民族团结。 (五)严格遵守单位规章制度。篇二： 20xx年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：一、今年的主要工作：

福建省2020年专业技术人员网络安全知识提升课后测试答案

省2020年专业技术人员网络安全知识提升课后测试答案一、单选题 1、美国信息学奠基人（）对信息的定义是：信息是用来消除不明确的东西。（2.5 分） A 香农 B 维纳 C 弗里德曼 D 钟义信正确答案:A 2、美国控制论奠基人（）认为：信息是区别于物质和能量的第三类资源。（2.5 分） A 香农 B 维纳 C 弗里德曼 D 钟义信正确答案:B 3、信息论专家（）指出：信息是“事物运动的状态与方式”。（2.5 分） A 香农 B 维纳 ..

C 弗里德曼 D 钟义信正确答案:D 4、（）是指事物运动的状态和方式，是事物的一种属性，在引入必要的约束条件后可以形成特定的概念的体系。（2.5 分） A 表现 B 资产 C 资源 D 信息正确答案:D 5、信息的（）是指：信息普遍存在于自然界、人类社会和人的思维领域。（2.5 分） A 普遍性 B 无限性 C 相对性 D 有序性正确答案:A 6、信息的（）是指：在整个宇宙时空中，信息是无限的。（2.5 分） A 普遍性 B 无限性 C 相对性 - 2 -

D 有序性正确答案:B 7、信息的（）是指：信息可以用来消除系统的不定性，增加系统的有序性。（2.5 分） A 普遍性 B 无限性 C 相对性 D 有序性正确答案:D 8、信息的（）是指：对于同一个事物，不同的观察者所能获得的信息量可能不同。（2.5 分） A 普遍性 B 无限性 C 相对性 D 有序性正确答案:C 9、信息具有（）：信息是可变换的，它可以有不同载体用不同的方法来载荷。（2.5 分） A 时效性 B 变换性 C 转化性 D 传递性 ..

研发人员绩效考核与管理制度

云南昆钢耐磨材料科技股份有限公司研发人员绩效考核制度一、总则为规范科研管理，激励科研人员，将科研工作引向企业的总体目标，保持企业竞争优势，特制订本制度。二、考核原则 1扬长避短，持续改进，不断提高； 2以规定的考核项目及其事实和以确认的事实或者可靠的材料为依据； 3自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。三、适用范围本制度适用于下列人员： 1主要从事研究开发项目的专业人员; 2在研究人员指导下参与研发工作的人员: 关键资料的收集整理；编程；实验、测试和分析；为实验、测试和分析准备材料和设备；记录测量数据、进行计算和编制图表；从事统计调查等； 3研发辅助人员，即参与研究开发活动的熟练技工。四、科研计划 1公司科研发展战略，由公司研发部门组织编制，报董事会批准； 2公司年度科研计划，由研发部门于每年元月底前组织编制，研发部门审核汇总，报总经理批准；

3年度科研计划应包括立项项目及其目的、核心技术及创新点、阶段分配及其计划、费用预算等内容； 4年度科研计划应编制完善。五、考核 1公司科研发展战略，由公司董事会负责考核； 2年度科研计划，由公司研发考核委员会负责进行常规考核与专项考核： 1)常规考核，以年度为单位，对研发人员年度工作计划执行情况进行考核； 2)专项考核，以项目阶段为考核时段，根据项目立项计划进行考核。六、奖励具有下列情形的分别予以奖励： 1完成或超额完成研发计划，研究成果达到国内先进水平，所研发的成果应用于产品生产，成本效益比良好，其销售收入达到或超过公司总销售收入50%以上的，给予记大功、晋级奖励，授予“科研精英”荣誉称号，并配送8～10%的公司股份。 2完成研发计划，所研发的成果应用于产品生产，成本效益比良好，其销售收入达到或超过公司总销售收入30%以上的，给予记功、晋级奖励，授予“优秀研发人员”荣誉称号，并配送5 % 公司股份。 3完成研发计划，所研发的成果应用于产品生产，成本效益比良

福建省2019-2020年专业技术人员继续教育公共课网络安全知识提升课后测试答案

福建省2019-2020年专业技术人员公共课网络安全知识提升课后测试答案一、单选题 1、美国信息学奠基人（）对信息的定义是：信息是用来消除不明确的东西。（2.5 分） A 香农 B 维纳 C 弗里德曼 D 钟义信正确答案:A 2、美国控制论奠基人（）认为：信息是区别于物质和能量的第三类资源。（2.5 分） A 香农 B 维纳 C 弗里德曼 D 钟义信正确答案:B 3、信息论专家（）指出：信息是“事物运动的状态与方式”。（2.5 分） A 香农 B 维纳 - 1 -

研发人员+绩效考核指标

研发人员绩效考核指标标准的提炼与确定关键词：研发人员+绩效考核指标 1.研发人员绩效考核指标制定存在的问题及对策 2.怎么制定研发人员绩效考核指标？ 3.研发人员绩效考核指标怎么设计？ 4.研发人员绩效考核指标提取方法 5.【研发人员绩效考核指标】研发人员绩效考核指标制定——华恒智信咨询文章描述:研发人员作为企业核心部门的成员，在企业发展中起着十分关键的作用。而由于研发人员及其工作的特殊性，企业现有的研发人员绩效考核指标的制定存在诸多问题，影响了研发人员的工作积极性，对研发人员绩效考核指标的设计也成了企业绩效管理的重点和难点。那么研发人员绩效考核指标的制定出现了什么问题，我们又应该如何科学合理的提取研发人员的绩效考核指标呢？本文由人力资源专家——华恒智信分析员结合咨询行业的实战经验总结了研发人员绩效考核指标的制定问题，以期大家有所借鉴。引言：随着市场需求的不断变化，企业不能再靠做一个产品来获取高额利润，而应把发展重心转到研发。研发人员作为企业核心部门的成员，在企业发展中起着十分关键的作用。而由于研发人员及其工作的特殊性，企业现有的研发人员绩效考核指标的制定存在诸多问题，影响了研发人员的工作积极性，对研发人员绩效考核指标的设计也成了企业绩效管理的重点和难点。那么研发人员绩效考核指标的制定出现了什么问题，我们又应该如何科学合理的提取研发人员的绩效考核指标呢？本文由人力资源专家——华恒智信分析员结合咨询行业的实战经验总结了研发人员绩效考核指标的制定问题，以期大家有所借鉴。绩效管理是一种对公司的资源进行规划、组织和使用，以达到某个目标并实现顾客期望的过程。企业满足客户的过程一般是通过了解客户需求的前提下，设计研发出符合客户期望和需求的产品或者是提供客户所希望的服务的过程，那么针对提供产品的企业来说，其研发人员就是决定其产品是否具有市场前景和吸引力的核心所在，对其进行有效的约束和激励有

福建省2020年专业技术人员网络安全知识提升课后测试答案

福建省2020年专业技术人员网络安全知识提升课后测试答案一、单选题 1、美国信息学奠基人（）对信息的定义是：信息是用来消除不明确的东西。（2.5 分） A 香农 B 维纳 C 弗里德曼 D 钟义信正确答案:A 2、美国控制论奠基人（）认为：信息是区别于物质和能量的第三类资源。（2.5 分） A 香农 B 维纳 C 弗里德曼 D 钟义信正确答案:B 3、信息论专家（）指出：信息是“事物运动的状态与方式”。（2.5 分） A 香农 B 维纳 - 1 -

对研发人员如何进行绩效管理

对研发人员进行如何绩效管理主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010年10月29-30日（上海）；11月19-20日（深圳）；12月3-4日（北京）培训费用：3200元/人（含资料、中餐、证书）培训对象：总经理、主管研发副总、研发总经理、人力资源管理人员、研发部门职能经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、项目组核心成员。课程收益：分享领先企业在研发绩效管理及激励方面的经验和教训理解产品战略及规划、技术战略及规划与研发绩效管理相结合的要点能够根据研发工作特点设计研发绩效管理和激励制度掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系有重点地掌握研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用）掌握通过绩效管理达成公司目标和员工目标的技能掌握如何在绩效管理过程中激励研发人员了解研发绩效管理中面对的典型问题、解决思路和方法了解研发主管应该掌握的研发绩效管理和激励技能

课程特色： 1、案例驱动的讲课过程：将理念、方法和工具融入活生生的案例中，更容易理解和操作。大部分案例基于讲师的咨询项目经验和工作经历； 2、结合常见问题设置培训中的练习内容：针对客户在实际工作中遇到的难题，进行分组演练，让学员从练习中掌握课程中涉及的理念、方法、流程和技巧； 3、战略导向的研发绩效管理：与大多数研发绩效管理课程只关注绩效管理的过程不同，本课程相当篇幅探讨如何将产品战略及规划、研发项目目标落实到研发绩效管理中； 4、绩效管理/激励与研发特点紧密结合：突出研发工作在业务导向背景下，如何针对性地运用绩效管理思想、方法和工具，使绩效管理与研发业务充分结合；所有绩效管理方法和激励机制紧扣研发工作的特点； 5、独创的KPI设计方法：“合纵连横”（基于战略、流程导向）的KPI设计方法是睿思成顾问通过多年的理论研究和实践独创的。相对其它方法，它能更为有效地设计出完整的、体现业务本质的KPI体系； 6、关注绩效目标达成过程：突出绩效计划和绩效辅导的重要作用，对绩效考核在研发绩效管理过程中的作用进行重新定位。深入探讨绩效计划和绩效辅导的实用方法和工具。

《研发人员绩效考核与奖励制度》

研发人员（项目）绩效考核与奖励制度第一章总则第一条目的为更好地完善公司研发项目管理，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发人员自身的发展，特制订本制度。第二条方法与原则一、项目绩效考核是指以项目为单位，在项目过程中或完结后，相关部门对项目所涉及的阶段或最后的工作成果进行评估，对参与项目的研发人员进行绩效考核。二、项目考核主要采用定量的原则。第三条适用范围本制度适用于公司所有参与研发项目的科技人员。第二章奖励类型第四条奖励的设立研发奖励来源于每年公司设立的研发绩效奖励基金，即公司每年根据产品销售收入按系数（0.5%）提取的专项奖励资金，公司对每个研发项目分别设立项目奖励和效益奖励。一、项目奖励：是针对研发项目过程的管理设立的奖励类型，和项目完成的效果和效率关联；二、效益奖励：是针对研发项目产生的经济效益设立的奖励类型，和项目产生的直接经济效益关联。第五条奖励资金的管理

一、公司为研发人员设立并提取的项目研发绩效奖励资金，实行专款专用，当年项目绩效考核未发放完的，递延到下一年度使用，不可挪作他用。二、项目研发绩效奖励资金采取按月提取、年终使用和发放的办法，由财务部设立专门帐户进行管理。三、项目效益奖励按实际发放额度计入研发项目基金中。第六条奖励评定一、项目奖励类别及标的注： 1）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别； 2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。二、项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是： 1）项目的技术含量及技术指标的先进性（25分）； 2）项目开发工作量和自主开发难度（40分）； 3）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（10分）； 4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（25分）。

福建省工程技术人员考核登记表(样表)

福建省人员考核登记表（XX年度）姓名XX性别X出生年月X年X月专业岗位和职务名称X X岗位 XX 参加工作时间 X年X月行政职务XX 专业职务评聘时间X年X月最高学历（时间、学校、专业） X年X月XX学校 XXX专业政治思想表现及执行上级政策水平(1) 自我评价政能正确贯彻、执行党的路线、方针、政策，认真学习马列主义、优秀治毛泽东思想，实践“三个代表”重要思想，遵守国家各项法律法规、思社会公德和企业的各项规章制度，工作踏实，积极肯干、爱岗敬业，想务真求实，有强烈的责任心，能够圆满完成公司的各项工作任务，全表面履行岗位职责。现起止时间岗位规定的职责任务（2）完成情况（数量、质量、效益）自我评价例一：X年X月福州XX校区运动场工任监理员，负责关键工序、关键至X年X月程建筑面积2.3万M2，部位的施工旁站监理，对原材料、构配件进行抽样、构配件进行抽造价603.43万元，通过样、送检，对各次沉降观测进行国家田径联合会、国家主复核，见证各种试验，收集各种体育总局验收，田径场要监理资料，整理、归档等工作。评定为“一类场地”，反工映良好。作业例二：X年X月 XXX医院综合楼暖通担任暖通工程师，负责暖通工程优秀绩现场施工管理，能够抓住工程的工程，地下一层、地上至X年X月质量控制点，注意设计单位、施十五层，面积近3万平工单位与供货商之间的沟通和协方米，该工程按期圆满

调，把握管理工作的主动权，做完成，顺利通过竣工验好事前、事中和事后控制，做好收，工程质量得到单位质量管理工作的一致好评。

起止时间科技、技改、管理、研究成果（3）鉴定或奖励情况（时间、等级、名次）自我评价 XXXXX设计 XXXXX学术交流活动于X年获单位认可优秀主组织处理技术项目（4）效果（完成时间、结果）自我评价要本年度参与开发XXXXX等项目的设计，提出XXX 建议；参加XXX等项目的施工现场问题的处理 X年X月开办并取得良好的影响优秀工对专业工作合理化建议内容（5）采纳情况自我评价作根据公司XXX情况对XXXX项目提出调整的建议，经XXX研究并批准执行采纳优秀业论著名称（6）本人承担部分刊出及交流情况 (时间、刊物或会议名称) 自我评价绩《×××××××》内部交流优秀培养、指导专业技术人员学习、工作情况（7）自我评价积极培养并指导本专业技术人员2名学习及工作优秀

研发人员绩效考核实施细则讲解

研发人员绩效考核细则 ***有限公司 ***年8月*日

一、绩效考核的目的： 1.不断提高公司的新产品开发能力和科技研发水平，增强企业市场竞争力； 2.加深公司研发人员了解自己的工作职责和工作目标； 3.不断提高公司研发人员的创新能力，改进工作业绩，提高研发人员在工作中的主动性、积极性和创造性； 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的研发团队； 5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励研发人员奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则： 1.公平、公开性原则：公司全体研发人员都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。（1）公司对研发人员的考核采用每月考核方法，综合部每月将各部门考核结果公布，每年根据考核结果兑现奖惩。（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有研发人员都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。 3.公司对研发人员的考核采用分级考核的办法：考核小组考核项目负责人，项目负责人考核下属项目研发人员。 4.公司对研发人员的考核采用百分制的办法。 5.评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。 6.灵活性原则：公司对研发人员的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。项目负责人：定量考核70%，定性考核30%。研发技术人员：研发时期，定量80%，定性20% 。非研发时期，定量40%，定性60% 其他研发管理人员：定量60%，定性40%。定量考核： A. 项目负责人：项目重点管理和研发工作（总经理安排的工作；每月项目负责

2018年福建专业技术人员继续教育答案

? 1、专业技术人员作为劳动者享有（）等权益。（1 分） ? A ? 享有作为生命个体所固有的人身和人格等基本人权 ? B ? 享有宪法和法律规定的基本权利 ? ? 享有自由、平等择业等劳动权利 ? D ? 拥有着一定的与履行其职责密切相关的职业权利 ? 正确答案:C ? ? 2、《中华人民共和国宪法》将公民权利提到国家机构等章节之前是在（）年。（1 分）? A ? 1980.0 ? B ? 1985.0 ? C ? 1984.0 ?

? D ? 1982.0 ? 正确答案:D ? ? 3、国家将“尊重和保障人权”写进宪法是在（）年。（1 分）? A ? 1983.0 ? B ? 2007.0 ? ? 2004.0 ? D ? 1997.0 ? 正确答案:C ? ? 4、国际劳动法学界所说的“劳动三权”不包括（）。（1 分）? A ? 结社权 ? B

? 集体劳动权 ? C ? 罢工权 ? ? 参与管理权 ? 正确答案:D ? ? 5、专业技术人员权益保护的国家主体是（）。（1 分）? A ? 政府 ? B ? 立法机构 ? C ? 司法机构 ? ? 用人单位 ? 正确答案:D ? ?

6、可以不适用《劳动合同法》的情况是（）。（1 分）? A ? 我国境内企业与劳动人员签订劳动合同 ? B ? 个体经济组织与劳动人员签订劳动合同 ? ? 某事业单位依据国务院的相关规定聘用劳动人员 ? D ? 民办企业与劳动人员签订劳动合同 ? 正确答案:C ? ? 7、关于聘用合同说法不正确的是（）。（1 分） ? A ? 聘用合同和劳动合同的区别是中国特有的现象 ? B ? 聘用合同涉及的是公共服务关系，一般称之为人事关系 ? ? 人事关系双方的权利义务等同于劳动关系中的权利义务 ? D

岗位职责关于福建省工程专业人员专业技术职务

（岗位职责）关于福建省工程专业人员专业技术职务

关于福建省工程专业人员专业技术职务任职资格评审工作实施意见闽经贸培训[2003]299号各设区市人事局、经贸委（经委、经发局）、省直各单位职称改革领导小组：为进壹步深化职称改革，改进和完善专业技术职务任职资格评审工作，适应改革开放和社会主义市场经济发展的需要，根据中央职称改革领导小组、国家人事部关于专业技术职务任职资格工作的有关规定以及原省职称改革领导小组、省人事局闽职改字[199318、19号文件精神，结合我省正常化评审以来的工作实践，对今后我省企事业单位工程技术人员专业技术职务任职资格评审工作提出以下实施意见，请遵照执行。壹、范围和对象（壹）凡于企事业单位中，直接从事生产建设、勘察设计、科学研究、安全生产和管理、技术开发、技术服务和技术管理等工作的工程技术人员，符合有关规定条件的均可考核确认或申报评审工程专业技术职务任职资格。（二）工程技术职务任职资格名称定为：技术员、助理工程师、工程师、高级工程师。（三）大中专毕业生考核确认相应档次专业技术职务任职资格，按闽职改字（1993）18号和闽人发（2000）84号文有关规定执行。二、岗位设置和要求

工程技术职务岗位的设置要按照因事设岗、择优聘任的原则，运用职位分类原理，根据本单位工作性质及工作难易程度、责任轻重、复杂程度及任职条件，科学合理设置，确定合理的结构比例，且制定相应的岗位职责。岗位的设置壹般从低岗设起，避免高岗低职责。三、评审条件（壹）基本条件 1、专业技术人员必须热爱祖国，遵守我国和法律，有良好的职业道德和敬业精神。 2、专业技术人员每个年度必须进行专业技术工作考核，专业技术人员申报评审高壹级专业技术职务任职资时，要求其任现职以来近5个年度考核合格 3、专业技术人员必须结合本职工作，努力学习新理论、新技术、新方法，掌握新信息，不断提高业务技能、创新能力和管理水平，应按有关规定接受专业技术人员继续教育。 4、除符合闽人发（2002）152、154号文件所规定的免试条件者，凡申报评审中高级专业技术职务任职资格者，均须通过全国统壹组织的职称外语考试。（二）申报评审各级工程技术职务任职资格，仍应具备以下条件：1、技术员（1）初步掌握本专业的基础理论知识和专业技术知识；（2）具有完成壹般技术辅助性工作的实际能力，于助理工程师、工程师指导下能完成壹般技术辅助性工作或壹般现场技术工作；

专业技术人员年度考核表

单位名称：专业技术人员年度考核表考核年度：2015年度现任行政职务生产销售中心技术员受聘专业技术职务助理工程师岗位职责: 1、在公司主管领导和科长的领导下，全面细致地做好测量员所肩负的全矿各项测量和计量工作 2、负责各种测量仪器和日常保管与维护，定期对测量仪器进行核定和校正，确保测量结果的准确性，确保测量仪器正常使用，并按要求做好测量记录。 3、每月26日前，组织采矿车间和运输车队共同对采场采矿和剥岩区域进行现场确认，确认后方可用全站仪或RTK 进行测量验方工作，现场测量完毕及时绘制图纸并计算剥离方量，以高度认真负责的态度保证测量结果的真实性和准确性，技术科科长签字后方可报给生产科。 4、负责各项土建施工工程中的临时测量工作，及时对各施工单位的测量情况进行校核。 5、负责配合外事人员征地工作中的测量绘图工作，以高度认真负责的态度保证测量结果的真实性和准确性。 6、按时完成领导临时交办的各项工作，完成后及时向领导汇报。主要工作业绩： 1、认真了解采场各平台的开采进展情况，整理和更新相关台阶的测量记录及各种比例的工程平面图。 2、在工程工作积极配合相关单位的测量工作，以严谨的态度为施工单位做控制点、定标高、验线等工程测量工作。 3、在外事征地工作中，积极配合外事人员工作，在放线及测量征地范围工作为外事人员提供图纸、数据，为外事工作提供技术支持。 4、刻苦钻研和巩固专业理论知识，积极深入采场各个工作面操作测量，积累实践经验，对每次的测量工作都按照矿山测量技术要求，一丝不苟地完成到位, 切实做到了测量精度达到技术规范要求，并做了大量的技术准备工作。性别男出生年月学历大学本科何时毕业于何学校何专业何时何地取得何任职资格 2011年7月毕业于学院测绘工程专业 2012年10月在公司获得助理工程师