导购员薪资标准

导购员薪资标准
导购员薪资标准

导购员薪资标准

为了更好的促进员工工作积极性,提高员工的积极性,规范员工工作态度,特拟定本管理办法:

一、试用期

1、试用期一周,试用期期间未被录用者不计算薪资;

2、实习期一个月,一个月考评不合格者,延长试用期,但最长不超过三个月;

3、实习期间,在职导购员应向实习期员工介绍本职工作内容和要求,公司有关规章制度及导购员操作规范;

4、实习期内的工作表现达不到公司要求或试用期员工不满意公司的工作,可以提前三天通知对方解除劳动关系;

5、实习期内员工的迟到、早退、旷工、请假以及违反公司规章制度者,公司有权做辞退处理;

6、实习期满,依综合考评,经直属主管批准后予以转正。

二、薪资构成:底薪+提成+奖金+餐补

底薪:

一级导购:1250元二级导购:1350元

高级导购:1450元资深导购:1550元

提成:

1、按月个人销售业绩计提奖金;

2、新进导购员试用期内提成1.5%;

3、开业第一个月,提成2%;

4、开业第二个月起,每月制定专柜销售任务,平均分配到每位导购,任务达成80%以下(含80%),提成1.8%,达成100%,提成2%,超出部分提成3%。

5、现有导购员均经过岗前培训及开业筹备工作,无试用期。

6、保底工资不低于1600元/月。

奖金:

1、导购员个人销售达成率每月排名第一奖励50元,连续三个月排名第一名奖励100元,年度销售排名第一名的奖励500元(所有店铺导购员);

2、每月销售达成率低于60%的店铺,每人50元处罚。

业务员薪酬管理制度

业务员薪酬管理制度 第一条、为了全面评估员工工作绩效,提高公司工作效率,特定制本管理制度。 第二条、本制度确立业务员奖励,处罚的方式和标准。 第三条、凡公司业务员均适用本制度。 第四条、业务员薪酬由基本工资、全勤奖、提成和公司统一福利构成。实际月薪=基本工资+全勤奖+业务提成。 第五条、基本工资标准 业务员基本工资为1500元/月。 第六条、业务提成标准 业绩提成是销售额的12%点。注:不少于3万业绩目标基础内。 第七条、超额任务提成、未完成任务标准 1、业务员超额完成任务:超额部分提成为 15% 2、业务员未完成任务额:没有提成只有底薪,底薪只发放两个月,第三个月没有底薪。 3、一些特殊项目的奖励提成由总经理评定发放。 第八条、提成发放 业务提成每季度发放一次,以回款额计算,并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。遇节假日或公休日提前至最近的工作日发

放。如:当累月业绩销售额10万=(3万12%)+(7万15%)=14100元整;当月发放60%,剩余40%在全款收回后全部发放。 第九条、业务员奖励办法 1、全勤奖(当月无不良记录)奖励100元。 2、业务员能每月超标完成业务量的奖励:话费补贴100元整。 3、确保公司年度销售目标,全年无客户不良反馈意见,奖励100元。 4、员工在工作中表现突出,能自觉遵守和维护公司制度,无任何不良记录,奖励50元。 5、积极检举违纪行为,敢于和歪风邪气作斗争,表现突出者或积极提供线索,协助公安人员查获破案者,奖励500元。 6、有效制止重大事故或案件的发生,方法处置得当,收到良好效果者,奖励500。 第十条、业务员薪酬处罚办法 1、业务员在当月没有完成业务指标的,给予减100元底薪的处罚,如连续三个月没完成指定指标,公司将书面通知业务员,将在7个工作日内退辞。 2、业务员上下班不打卡处罚标准:迟到一次处罚10元整(10分钟内),迟到30分钟处罚50元整,迟到半小时以上安矿工处理,矿工一天扣三天,忘打卡一次5元。 3、发现业务员有窜单、私单、卖单行为的,第一次严重警告,并罚款1000元整,如第二次再犯,公司直接退辞,并没收所有奖金

中国薪资调查

中国 “ 受企业文化、丰厚薪资、职业 生涯规划以及回馈祖国的机会 的吸引,求职者转而偏好加入 本土企业。 ”

2 | 华德士中国薪资调查2019 贝明修 (Matthew Bennett)大中华区董事总经理 2019年预期 我们预计中国的招聘活动将会健康而缓慢地增长。经过数十年的高速增长,未 来市场将更加关注高质量的发展。据我们预测,在“互联网+”战略影响下,科技人才招聘将在2019年再掀热潮,其中华南地区会备受关注。深圳已成为科技的“摇篮”,以及初创企业、金融科技公司和创新研发中心的总部所在地。深圳的战略地位及其创业精神和创新环境吸引了许多来自中国大陆和海外地区的年轻和高技能专业人才。我们预计2019年这种趋势会延续下去,同时粤港澳大湾区的建设将进一步促进华南地区的人才流动。 借助“工业4.0”的升级发展以及“中国制造2025”计划的支持,我们预计江苏地区的工程和制造业将继续从传统的大规模生产转向高增值的智能制造。在自动化、机器人、先进设备和研发方面有经验,以及在质量和环境健康与 安全(EHS)方面拥有相关知识的专业人员,将继续受到市场欢迎。 随着本土企业扩大市场份额并与海外企业展开竞争,他们将继续成为招聘具有国际背景的人才的主要驱动因素。我们还预计,下一年会有越来越多的公司提升聘约以留住他们最优秀的人才。除了提供有竞争力的薪酬之外,公司还应推广各自的企业文化、明确的职业发展道路、发展和培训计划,并为表现优异的员工创造快速晋升机会,以提高他们的 人才留职水平。

会计与财务 北京 随着国有企业和本土企业继续快速发展,就业岗位也随之增加——尤其是在电子商务、信息技术和生命科学等增长最快的领域。这进一步推动了对拥有互联网和科技公司工作经验的财务总监的需求。我们预计,随着这些公司的进一步扩张,此类专业人士将在2019年继续受到高度追捧,但由于市场上求职 者短缺,人才招聘可能会面临一定的挑 战。 上海 2018年招聘人数稳定增长。对会计和 财务专业人员的期望继续发生变化,各 公司都在寻找能够为运营增加商业价值 的金融业务合作伙伴,而不仅仅是后勤 工作人员。由于许多公司不断发展其财 务团队,为作出正确的财务决策提供支 持,因此商业财务分析师和业务总管备 受追捧。与此同时,越来越多的公司通 过继续招聘财务计划和分析 (FP&A)、 内部控制和审计专业人员来加强运营风 险管理。 到2019年,我们预计各行业对会计和 财务专业人才的需求将保持高位,而本 土企业在拉动需求方面的作用将越来越 大。科技、电子商务、数字和媒体预计 将成为高增长领域,而这些领域的新兴 企业将为金融专业人士创造职位空缺。 我们预计,多功能型人才的薪资将增长 15%,而需求旺盛的FP&A和内部控制 专业人员转职时有望获得20-25%的薪 资涨幅。 苏州 继2017年强劲增长之后,会计和财务 专业人员的招聘活动在2018年保持相 对稳定。随着全球企业在苏州增加投资 并开展新业务,具有当地市场知识和国 际工作经验的中高级人才受到高度追 捧。同时,本地企业对国际业务控制专 家、会计经理和FP&A专业人士的需求 强劲,此类人才有助于推动财务团队转 型并将业务推向全球。 我们还注意到,越来越多具有国际经验 的求职者为了获得更好的工作机会而移 居上海和杭州等邻近城市,从而导致 了苏州的求职者短缺。我们预计2019 年将延续该趋势。薪资方面,转职者预 计会获得10-20%的涨薪,而留职者的 薪资涨幅为5-8%。 概述 62% 的专业人士在2018年的薪资涨幅 超过5% 华德士中国薪资调查2019 | 3

如何构建合理的薪酬体系

如何构建合理的薪酬体系 如何构建合理的薪酬体系(一) ----基于能力的薪酬体系 文:爱博仁 总述: 在诸多的薪酬体系方案中,“4P薪酬体系目前已较为被企业接受,它包括:(1)为职位付薪,(2)为绩效付薪,(3)为能力付薪,(4)为市场付薪。“4P薪酬体系基本概括了企业对薪酬发放的基本要求,满足了企业在薪酬方面的管理要求。 在现代人力资源管理中,合理的薪酬体系一直是企业不断追求的,因为薪酬体系具有相对的稳定性和持久性,因此一旦确定,改变将是一件很不容易的事。 企业对员工支付的薪酬主要取决于员工对组织和贡献,因此,企业在定位薪酬体系时,总是与企业的发展规划、成本控制、市场地位、竞争能力、赢利水平等直接相关。 用一种投入产出模型来描述薪酬体系(如下图) 为职位付薪 员工对组织的价值和贡献主要体现于其职位价值,即员工对工作职责的承担和完成,多应用于管理、技术等岗位,典型的例子如岗位工资 为绩效付薪 直接据员工创造的价值大小支付报酬,多应用于营销、市场口子的岗位,典型的例子如销售提成和计 件工资制。 为能力付薪 以员工实际表现岀来的与工作相关的能力(包括知识、技能、素质)确定其对组织的价值,多应用于技术类的岗位,典型的例子如技能工资和科研人员的薪酬。

为市场付薪以同类行业的市场平均薪酬为参照点,给出具有一定吸引力的薪酬,以吸引优质的人才加盟,多应用于某些稀缺、关键岗位,典型的例子如:高薪招人,猎头人才。 一、什么是基于能力的薪酬体系 基于能力的薪酬体系中实际上就是基于这样一种假设:员工的能力直接决定其创造的价值,因此,付给员工的报酬也应当根据其能力决定。 二、基于能力的薪酬体系的优势 1.提供更加宽广的职业发展路径 以职位为基础的薪酬体系适用于大型企业或拥有塔式多层级组织结构的企业,国为这类企业能够为员工提供足够多的晋升机侩,但对于扁平化的组织或中小型企业而言,由于组织的层级较少,很难提供充足的岗位保证员工的纵向晋升,而构建于能力的薪酬体系将能够提供另外一条晋升通道,有助于员工的职业发展路径。 2.支持扁平化的组织结构扁平化的组织结构流程更短,管理跨度更大,更加面向客户,反应也更加灵活。但同时扁平化组织需要员工掌握的技能更加丰富和深入,也需要员工更多地参与到决策和管理中来,而以职位为基础的薪酬体系则与此不相适应,其激励导向是鼓励员工做好分内的事,通过严密的统一管理和层层分解的组织目标来实现整绩效。因此在扁平化组织结构下,更适合采用基于能力的薪酬体系。 3.鼓励员工持续学习,对自身发展负责由于员工的能力直接与其薪酬挂钩,因此基于能力的薪酬体系能够激励员工持续学习、提升和发展自身能力,同时员工也能认识到,自身的发展是由自己控制的,从而鼓励员工以更积极的态度规划和开拓自己的职业生涯。 4.构建学习型组织,保持组织的竞争力由于基于能力的薪酬体系能够激励员工学习,因此整个组织的氛围将是好学的,这有助于构建学习型的组织,从而保持和促进组织的竞争力。 三、如何构建基于能力的薪酬体系

如何构建合理的薪酬体系范文

如何构建合理的薪 酬体系

如何构建合理的薪酬体系 如何构建合理的薪酬体系(一) ----基于能力的薪酬体系 文:爱博仁 总述: 在诸多的薪酬体系方案中,“4P”薪酬体系当前已较为被企业接受,它包括:(1)为职位付薪,(2)为绩效付薪,(3)为能力付薪,(4)为市场付薪。“4P”薪酬体系基本概括了企业对薪酬发放的基本要求,满足了企业在薪酬方面的管理要求。 在现代人力资源管理中,合理的薪酬体系一直是企业不断追求的,因为薪酬体系具有相正确稳定性和持久性,因此一旦确定,改变将是一件很不容易的事。 企业对员工支付的薪酬主要取决于员工对组织和贡献,因此,企业在定位薪酬体系时,总是与企业的发展规划、成本控制、市场地位、竞争能力、赢利水平等直接相关。 用一种投入产出模型来描述薪酬体系(如下图) 为职位付薪

员工对组织的价值和贡献主要体现于其职位价值,即员工对工作职责的承担和完成,多应用于管理、技术等岗位,典型的例子如岗位工资。 为绩效付薪 直接据员工创造的价值大小支付报酬,多应用于营销、市场口子的岗位,典型的例子如销售提成和计件工资制。 为能力付薪 以员工实际表现出来的与工作相关的能力(包括知识、技能、素质)确定其对组织的价值,多应用于技术类的岗位,典型的例子如技能工资和科研人员的薪酬。 为市场付薪 以同类行业的市场平均薪酬为参照点,给出具有一定吸引力的薪酬,以吸引优质的人才加盟,多应用于某些稀缺、关键岗位,典型的例子如:高薪招人,猎头人才。 一、什么是基于能力的薪酬体系 基于能力的薪酬体系中实际上就是基于这样一种假设:员工的能力直接决定其创造的价值,因此,付给员工的报酬也应当根据其能力决定。

业务员提成方案细则

业务员提成方案细则 业务员提成方案细则想要知道如何制定吗?下文是收集的业务员提成方案细则,欢迎阅读! 一、工资待遇执行办法 (一)业务人员执行工资及业务提成制度,月结月清; (二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行; (三)业务提成办法: 01,办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成; 02,百分比提成的原则: (01)办公人员提成办法: A、独立完成谈判的;独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的;受公司委托独立完成的;以上三种情况下,业务经办人可享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;

B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成; C、在公司内接单,完成业务的,经办人享受业务金额的10%; (02)业务销售的30%提成办法: A、业务员经办业务时可享受业务提成,其余人员不享受; B、根据广告单或合同的签字情况,由业务经理统计相关业务量及,相关业务经办人可享受30%的销售毛利(扣除电话本成本和税费用)提成; (03)业务管理的10%提成办法: A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成; B、部门利润指当月部门实现的纯利润,纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本; (04)提成与每月基本工资同时汇总、发放。

03,每月基本信息采编量600条,超出部分按照每条0.2元核发; 二、人员分工及其职责描述: (一)部门分工: 01,业务部:负责业务人员的选拔与培养,市场开拓,巩固; 02,办公室:负责建立与巩固各类客户及总部的关系;负责公司资金的运作;负责公司业务工作宏观管理;负责对公司各部门下达业务 指标、资源分配、资金分配等工作; (二)岗位职责描述: 01,副总经理兼业务经理:具体负责公司业务的开拓、扩展及管 理工作,协助总经理完成各项业务管理工作,同时负责业务一部的 管理工作,对本部门的周度任务指标负责。负责月度业务任务指标 完成情况检查与考核; 02,总经理助理兼培训部经理:除负责完成公司分配的总经办工 作外,同时负责公司业务部协助管理工作,公司业务队伍素质培训

推广人员工资和提成方案

推广人员工资和提成方案 基本工资 上班时间为14:00—20:30, 每周至少工作4天,(按每天80元工资支付) 备注: 推荐奖励:推荐新兼职人员入职满10天,给现金100元奖励。 基本任务:发单200张/天,有效客户信息收集5个。兼职推广人员第一天为实习,如不足3个则没有工资。第二天起如未完成有效单5个/天,底薪扣除20元(即底薪为60元/天),超出部分的有效单按照15元每个给予奖励。连续3天未完成当天任务或者3天总额未完成,将予以除名。 提成奖金: 1、发单提成: 到访提成(50 元/人)签约提成(100 元 /人) 超额有效客户名单 (15 元/人) (经查实的提供虚假信息,发现任何弄虚作假,如让认识的人填信息单,非本人意愿填单,抄单等行为,经查实不需经兼职本人同意,一律开除,停发所有的薪水。) 有效客户信息定义: 页脚内容1

1)姓名,电话真实有效,能联系上填单本人 2)近期有学习的兴趣或打算, 并愿意来学校咨询 3)适龄学生和家长; 4) 两人或两人以上填单,预约同一时间到访则算一张有效单 5) 必须预约到到访时间的 发单人群为适龄的学生和家长的目标客户。发单员必须保管好宣传用品,并随时将客户丢弃的推广单拾起,保证发单地点的整洁。如推广主管巡点时发现发单员不在规定地点,或随意丢弃宣传品,则当天工资全部扣除;如第二次发现则予以开除。 细则 1、每月30/31日统计当月的推广业绩。如月度指标有调整,当另行通知和签字确认。 2、兼职工资发放时间为每个月15-20号,发放的工资为上月工资,以学校规定的银行卡发放。 3、第一个月期间到访提成当日现金发放; 推广人员签字: 确认 儿童托管中心市场部: 本人已阅读和明白以上的全部内容,并将严格遵守有关规定。 页脚内容2

中国薪酬调查报告一

外企太和2005年度中国薪酬调查报告 2005年度中国薪酬面面观-综述 事件一:房地产业冷清 2005年,以调控过热甚至出现泡沫的房价为主线,各地房地产业均受到了影响,只不过程度有轻重。3月底,国务院高层发布了一份关于切实稳定住房价格的通知,随后,国家七部委联合发布的宏观调控房价的文件,根据其规定形成了“6·1”大限。由此,上海、杭州、南京等地的房价大幅下跌;北京也出现了9成市民持币观望的局面。 事件二:能源价格高涨 自今年上半年以来,受多种因素影响,国际油价频频走高,9月份国际原油期货甚至突破了70美元大关。受国际油价影响,中国甚至出现了“油荒”,在广州、深圳等地的加油站,甚至无油可加。9月份之后,油价有回落趋势,但仍维持在高位。 事件三:汽车销量锐减 2005年,中国汽车业没能出现2004年的好形势。国家发改委日前公布的数据显示,上半年我国汽车行业利润额下降206亿元,下降幅度达到48.8%。8月8日,上海大众宣布启动“飓风行动”,旗下多款车型进行大幅度降价;随后,多款汽车随之“明降”或“暗降”。 事件四:银行改制上市 2005年,以四大国有商业银行为首,中国的银行业掀起股改和上市的风潮。11月份,中国建设银行会赴港上市;而中国银行上市的脚步也在加快。与此同时,外资银行纷纷成为中资银行的股东;苏格兰皇家银行就准备购进16亿美元的中行股权。 事件五:股市跌破千点 今年以来,中国股市持续着漫漫熊市的趋势。6月6日,股市甚至跌破了1000点的心理大关,这是中国股市自1997年2月24日以来的第一次,就在4年前的6月14日,中国股市曾经达到了巅峰的“2245点”。当时,股市跌到了998点,业界人士哀叹,那是“救救吧”的呼唤。 事件六:贸易大幅顺差 今年上半年,我国的贸易顺差超过了去年全年的顺差总额,达396亿美元;曾有预测称,下半年我国贸易顺差有望达到300亿美元以上。如此计算,全年将达到700亿美元顺差。出现大幅顺差,与我国人民币汇率小幅升值2%有关,此外,国内经济降温、贸易摩擦效应凸显,也是导致大幅顺差的原因。由于我国以出口导向型的加工贸易为主,大幅的顺差,意味着对出口加工企业产生影响。 事件七:…… 2005年即将过去,在2005年中,中国经济又一次次的引起了人们的关注,从成功实现经济发展“软着陆”到人民币的小幅度升值,无不引来世界的赞叹。 国家经济的发展和变化给不同行业和地区中企业的经营和发展带来了不同的影响,同样也影响着每个人的薪酬。在2005年即将过去的时候,在我们对中国2005年的经济走势进行回顾的同时,也对中国各个行业和地区中从业者的薪酬进行一次回顾和分析,共同期待2006年新的挑战。

薪资表及奖金提成方案

福庆祥家纺销售部薪资表及奖金提成方案 岗位基本工资标准表 一、提成说明: 提成奖金 以客服平均提成为参照,提成分配根据完成目标程度,职位不同享受不同分配比率。 销售额以所有店铺下单金额减去退货金额为准。 1、客服平均提成,提成奖金(不分一组二组):(店铺4月以前试运营阶段 按岗位工资+工作表现=$ 发放,工作表现分300.400.500三个档次,部门主管审核,4月以后按岗位工资+工作表现+目标绩效=$ 来执行) 每月26日前设定下月指标,根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。 目标完成率60%以下,无提成; 目标完成率61%-80%,客服组提成比例为总销售额1%; 目标完成率81%-100%,客服组提成比例为总销售额1.5%; 目标完成率101%%-150%,提成比例为总销售额2 %; 目标完成率151%以上提成比例为总销售额2.5%。 提成奖金客服组平分。 2、小组绩效奖金 客服小组所负责的店铺完成店铺指标并结合日常工作表现给予不同比例绩效奖金。

目标绩效: 目标完成率60%(含60%以下),绩效奖金300元 目标完成率61%-80%,绩效奖金400元 目标完成率81%以上,绩效奖金500元 工作表现: 视日常工作表现给予一定奖励,与目标绩效相加不超过500元。 3、其他人员提成及奖金分配(计划部,企划部,引流组,仓储部) 包含:员工提成及绩效奖金。 (1)员工提成: 以客服平均提成为参照; 助理级别提成为客服平均提成的100%; 副理级为客服平均提成的90%; 员工级为客服平均提成的80%。 。 (2)绩效奖金: a、企划部绩效考核:由运营总监从页面设计、文字表现、店铺转化进行评级。 b、货品计划部绩效考核:由部门主管从产销率、各类报表、货品管理能力上进行评级。 c、引流组绩效考核:由运营总监从销售目标完成度和引流效果上进行评级。 d、售后组绩效考核:由运营总监从销售目标完成度、问题反馈、老客户维护这几方面进行评级。 e、奖金分配: 不及格无奖金 及格奖金300元 良好奖金400元 优秀奖金500元

2018年至2019年国内主要行业薪酬调查

2018~2019年度五大行业薪酬大揭秘 2019年初,北京外企服务集团委托其下属的北京外企太和企业管理顾问公司进行了系统的薪酬数据调查和全面的分析工作,涉及企业400家,网上有效问卷7569份。调查行业分别是:外资高科技行业、民营高科技行业、制药行业,消费品行业和能源化工行业。 纵观2018-2019年五大行业的薪酬福利市场,可以得出以下一些结论: ●五大行业的薪酬档次水平和国际薪酬趋势发展趋同,随着员工级别升高,薪酬趋势线逐渐陡峭。 ●外资高科技行业薪酬水平仍居五大行业之首,民营高科技紧追不及,在中高层员工的薪酬水平上,民营高科技在五大行业中处于低位。 ●消费品行业薪酬水平落差最大,最高点与最低点的相差近5倍。 ●化工行业与制药行业从总体的薪酬趋势来看,较为平滑,但整体合理。 据由高至低显示如下:外资高科技业、能源化工行业、消费品业、民营高科技行业、制药行业。其中高科技行业184795元,能源化工行业148840元,消费品行业109965元,民营高科技行业106743元,制药行业100529元。不同行业年薪最高值之间最大相差84264元。 ●业绩奖金:2018-2019年外资高科技行业与制药行业齐头并进。五大行业在业绩奖金方面的顺序,由高到低依次为:外资高科技、制药行业、民营高科技、能源化工行业、消费品业。其中外资高科技行业31602元,制药行业31183元,民营高科技行业24027元,能源化工行业16764元,消费品行业12389元。可以看出,制药行业与外资高科技行业在业绩奖金方面较为突出,都达到年业绩奖金近32000元,也说明这两大行业更注重对员工的短期激励。 ●福利方面,外资高科技仍居榜首,化工行业紧随其后。调查结果显示,福利方面外资高科技行业与化工行业处于较高位置,两个行业年福利水平都超过25000元,其余三个行业水平相当,都在15000元左右。 哪些行业薪水较高? 根据英才薪酬调查数据显示,目前一些薪酬水平较高的行业包括电信、快速消费品和计算机、互联网行业,这里的快速消费品指的是像食品、饮料和烟草这样的行业,其中电信收入最高,平均年薪为57208元,快速消费品行业为48769元,计算机行业为45276元,互联网行业为44014元;薪酬水平较低的行业包括协会、学会、社团,平均年薪为19704元,社区服务和非盈利机构为19325元,政府、公共事业为17993 资源、培训这一职业来说,电信行业的平均年薪是77967元,教育文化行业为28161元。 市场薪酬水平高低差异的主要有两方面的因素,一是行业之间的差距,如垄断性行业和一般竞争性行业之间就有比较大的差距,这一点在国有企业中比较明显,而后者企业间的差距就没那么大,这是由市场机制决定的。二是由企业自身的经济效益决定的,效益好的企业薪酬水平自然就会高一些。 总体薪资明显下降

制定科学合理的薪酬考核体系doc18

制定科学合理的薪酬考核体系doc18 一、制定科学合理的薪酬考核体系、实施业绩取酬英台采油厂以往的薪酬分配制度存在着严峻的“不患寡而患不均”的思想,“大锅饭”的意识在职员中普遍存在。在某种意义上,奖金在专门多职员的心目中差不多成了固定工资的一个组成部分。英台采油厂0 3年的薪酬考核兼顾了原油产量任务、生产经营治理指标、成本费用操纵、日常治理四个方面,其中我们把原油生产任务做为否决项,目的是突出原油生产任务的刚性,只有完成产量才能兑现效益工资。在产量完成的基础上,治理指标、成本费用和日常治理三项分别按: 一、制定科学合理的薪酬考核体系、实施业绩取酬 英台采油厂以往的薪酬分配制度存在着严峻的“不患寡而患不均”的思想,“大锅饭”的意识在职员中普遍存在。在某种意义上,奖金在专门多职员的心目中差不多成了固定工资的一个组成部分。英台采油厂03年的薪酬考核兼顾了原油产量任务、生产经营治理指标、成本费用操纵、日常治理四个方面,其中我们把原油生产任务做为否决项,目的是突出原油生产任务的刚性,只有完成产量才能兑现效益工资。在产量完成的基础上,治理指标、成本费用和日

常治理三项分别按50%、30%、20%权重赋分、封顶考核,同时强化生产治理,建立一套科学指标评判体系,注重对生产治理的考核。 1、实行原油生产任务一票否决制,即完成产量得奖,完不成产量不得奖 英台采油厂时刻把原油生产放在第一位,关于完不成原油产量的基层单位,即使各项治理工作开展得再好,效益工资也不发放,只能实行预借制度,预借最高额度不超过正常得奖单位的最低值。今年上半年,我厂由于月度产量没完成不得奖单位达16次之多,基层单位人均最低得奖6924元,最高达8695元,在全厂上下形成重视原油生产任务、重视生产治理工作的良好氛围。 2、实施全员量化考核,突出多劳多得 考核合理的基础是统一标准、并在此基础上实施量化。我们的做法是第一按油水井类别,其中油井又细分为计关井、间抽井、电泵井,抽油井又分十二、十、八型,水井分混注和分注,计量间分水间和油间分别折算成标准井,运算出全厂总的标准折算总分数;基层干部将奖金系数折算成人数,算出全厂采油系统的总折算人数,每名折算人数按人均100分运算,如此就产生了全厂总的奖金分值,用总奖金分值除以总折算井数就运算出全厂采油系统折算井分值,以此为标准再算出各采油队应得奖金分值,从而实现了采油队以工作量多少来衡量薪酬的多少。

3、薪资制度与提成方案

电商团队的薪酬制度与提成方案 一、各岗位薪资设定: 所有岗位薪资均采用:底薪+绩效工资+业务提成+奖励 店长:3500(底薪)+1500(绩效)+业务提成+奖励 推广:3000(底薪)+1000(绩效)+业务提成+奖励 文案:3000(底薪)+1000(绩效)+业务提成+奖励 美工:3000(底薪)+1000(绩效)+业务提成+奖励 摄影:3000(底薪)+1000(绩效)+业务提成+奖励 客服:2000(底薪)+1000(绩效)+业务提成+奖励 二、绩效工资 每季度进行一次考核,绩效工资以季度的形式发放,如:第一季度绩效工资会在第二季度的第一个月进行发放。 绩效考核由电子商务部和人力资源部共同完成,于每季度最后一个月进行数据统计、考评分数工作。 三、业务提成 公司每个月提供上一个月销售额毛利部分的20%作为团队的业务提成。 店长:业务提成30% 摄影:业务提成10% 推广:业务提成10% 美工:业务提成10% 文案:业务提成10% 客服:业务提成10%

计算方法: 1.销售毛利=销售总额 -产品成本价 -市场推广费用 2.销售纯利=销售毛利-利润提成-售后快递费损失-其他运营成本 3.广告及推广费用:不得超过上月毛利的10%,如有当月特殊情况需要加大推广费用(如当月有双十一、双十二等活动),需向公司提出特别申请,公司批准实施后当月实际投入的广告费用最后不得超过当月毛利的10%。 4.客户投诉:如果当月有客户投诉,店长扣除当月50%绩效工资,相关责任人扣除当月50%绩效工资 四、奖励 每月业务提成未分成部分作为部门奖励,奖励由经理根据团队实际情况做出分配方案,并报给公司批准,用以鼓励当月团队表现优异或有突出贡献的成员,每位成员当月奖励所得不得超过部门奖励总额的40%。 五、薪资发放规定 1、每月10日发放上月薪资。 2、薪资每月以银行代缴的方式支付到员工的银行卡账户上。 3、具体发放标准详见财务部相关制度。

国内主要行业薪酬调查()

2001~2002年度五大行业薪酬大揭秘 2002年初,北京外企服务集团委托其下属的北京外企太和企业管理顾问公司进行了系统的薪酬数据调查和全面的分析工作,涉及企业400家,网上有效问卷7569份。调查行业分别是:外资高科技行业、民营高科技行业、制药行业,消费品行业和能源化工行业。 纵观2001-2002年五大行业的薪酬福利市场,可以得出以下一些结论: ●五大行业的薪酬档次水平和国际薪酬趋势发展趋同,随着员工级别升高,薪酬趋势线逐渐陡峭。 ●外资高科技行业薪酬水平仍居五大行业之首,民营高科技紧追不及,在中高层员工的薪酬水平上,民营高科技在五大行业中处于低位。 ●消费品行业薪酬水平落差最大,最高点与最低点的相差近5倍。 ●化工行业与制药行业从总体的薪酬趋势来看,较为平滑,但整体合理。 方面的行业数据由高至低显示如下:外资高科技业、能源化工行业、消费品业、民营高科技行业、制药行业。其中高科技行业184795元,能源化工行业148840元,消费品行业109965元,民营高科技行业106743元,制药行业100529元。不同行业年薪最高值之间最大相差84264元。 ●业绩奖金:2001-2002年外资高科技行业与制药行业齐头并进。五大行业在业绩奖金方面的顺序,由高到低依次为:外资高科技、制药行业、民营高科技、能源化工行业、消费品业。其中外资高科技行业31602

元,制药行业31183元,民营高科技行业24027元,能源化工行业16764元,消费品行业12389元。可以看出,制药行业与外资高科技行业在业绩奖金方面较为突出,都达到年业绩奖金近32000元,也说明这两大行业更注重对员工的短期激励。 ●福利方面,外资高科技仍居榜首,化工行业紧随其后。调查结果显示,福利方面外资高科技行业与化工行业处于较高位置,两个行业年福利水平都超过25000元,其余三个行业水平相当,都在15000元左右。 哪些行业薪水较高? 根据英才薪酬调查数据显示,目前一些薪酬水平较高的行业包括电信、快速消费品和计算机、互联网行业,这里的快速消费品指的是像食品、饮料和烟草这样的行业,其中电信收入最高,平均年薪为57208元,快速消费品行业为48769元,计算机行业为45276元,互联网行业为44014元;薪酬水平较低的行业包括协会、学会、社团,平均年薪为19704元,社区服务和非盈利机构为19325元,政府、公共事业为17993元。另外, 人力资源、培训这一职业来说,电信行业的平均年薪是77967元,教育文化行业为28161元。 市场薪酬水平高低差异的主要有两方面的因素,一是行业之间的差距,如垄断性行业和一般竞争性行业之间就有比较大的差距,这一点在国有企业中比较明显,而后者企业间的差距就没那么大,这是由市场机制决定的。二是由企业自身的经济效益决定的,效益好的企业薪酬水平自然就会高一些。 总体薪资明显下降

某某公司薪酬体系中存在的问题及对策

某某公司薪酬体系中存在的问题 及解决途径 摘要:本文分析了某某公司薪酬管理目前面临的问题,并在薪 酬管理、绩效考核等方面提出了相应对策。 薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。 一个好的薪酬管理体系,可以对组织发展起到很好激励作用,相反, 一 个不切实际的薪酬体系,不但对组织起不到任何激励作用,相反,可能变成企业的另一个“心愁”。因此,组织应该根据自身所处的内外部环境,设计合理公平、可行性强的薪酬管理体系,从而使薪酬管理的激励效用最大化,并让企业的薪酬成本—收益比最小化,以保证企业在激烈的市场争中稳操胜券,立于不败之地。 某某公司是一家中型民营企业,公司在经历了初创阶段后正处于快速发展的成长阶段,面对激励的市场竞争,对人力资源的需求有了更高的要求。然而公司在薪酬制度方面,却依然执行着公司最初成立时形成的标准,由于薪酬结构不合理、过于僵化,不能科学地体现每个岗位的价值, 绩效工资没有与个人的工作绩效有机结合,基本上没有发挥它的激励功能。在考核方面,公司虽然有形成一定的考核制度,但这些考核指标本身设计就不合理,尤其是缺乏量化,考核者很难掌握具体的标准,而且考核只是单向的,缺少沟通和反馈,考核基本上流于形式。由于以上种种原因,公司发展后逐步暴露出了员工工作积极性不高、互相扯皮、出工不出力、执行力下降的问题,严重影响了公司的进一步发展。 随着市场经济的进一步发展、规范和成熟,客观上要求企业必须建立起适应市场经济要求的现代企业制度。要彻底改变公司目前的困境,必须对公司进行全面改革,重新整理、规划人力资源薪酬管理体系,对薪酬制度和考核机制进行重新设计和再造,建立与现代企业制度相适应的人力资源管理机制,充分调动一切积极因素,保证企业健康、持续快速发展。 结合公司人力资源的现状,对公司薪酬方面存在的问题进行如下分析和总结。

业务员薪资提成方案.doc

业务员薪资提成方案1 跟单业务员工薪资提成方案 第一条目的 建立和合理而公正的薪资提成制度,以利于调动员工的工作积极性:提高公司的销售额度。第二条薪资构成 员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪+费用提成 标准月薪=发放月薪+社保+业务提成 第三条固定底薪 1、岗位级别对应相应薪资等级及业绩目标 2、初次通过综合评估定位岗位级别,根据当年的完成业绩量,决定次年升级或者降级幅度 序号岗位级别固定低薪(元)业绩目标(万元) 1 跟单员1 2200 200 2 跟单员2 2500 300 3 跟单员3 2800 400 4 跟单员4 3200 500以上 第四条提成设定

1.提成分费用提成与业务提成 2.费用提成分为招待费用;差旅费用 3.招待费用以40元/人次为标准,超出部分自行承担;差旅费用分油费,餐费,住宿费,油费按0.5元/公里补贴,餐费12元/餐(只含中餐晚餐)补贴;住宿费用住宿100元/天补贴; 4.业务员跟进原有客户 5.业务员超额完成任务及新开发业务:任务部分,业务提成0.5%;超额部分,业务提成0.8%;新开发部分业务提成3-5% 5.业务员未完成任务额:没有业务提成只有底薪,费用提成按实际费用票据金额报销 第五条提成发放 1.费用提成随底薪一起发放。 2.业务提成每季度发放一次,以回款额计算,并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。第六条试用期业务员管理条例 1、新业务员到公司正式报到需带身份证原件、入职体检报告表、毕业证原件、1张身份证复印件、1张毕业证复印件、1张个人简介、2张1寸照片,新业务员到岗后,由公司统一安排参加岗前培训。每个业务员需通过基本培训后方可正式上岗。 3、业务员缴纳的培训押金将在新业务员转正半年后归还。新业务员工作不满半年离职者不归还培训押金。

业务员提成制度方案

XXXX商贸有限公司 业务员薪酬管理方案 业务员提成管理制度 第一条薪酬体系设计目的 1.建立合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性。 2.符合公司整体经营战略需要。 3.保证公司的薪酬体系对内具有公平性。 4.保证公司的薪酬水平对外具有竞争性。 第二条薪资构成 1.员工的薪资由底薪、业务提成、奖金构成。 2.发放月薪=底薪+业务提成+奖金 3.标准月薪=发放月薪+社保 第三条业务提成计算办法 1.每桶按单价12元卖出,提成为1元/桶。 2.每桶按单价11—12元卖出,提成为0.8元/桶。 3.每桶按单价10—11元卖出,提成为0.7元/桶。 4.遇特大客户,单价降至10元以下时,需请示上级领导,提成为0.7 元/桶,并一次性奖励500元。 第四条底薪设定 底薪实行任务底薪,按任务的完成比例发放底薪。 1.试用期:业绩任务为2000张水票/月,底薪2000元/月,试用期一 个月。

2.正式员工:业绩任务为3000张水票/月,底薪3000元/月。 第五条奖金设定 奖金具体说明: 1.全勤奖:将以员工上岗满勤情况而定,如有任何个人因素造成未 满勤(迟到、早退、请假),将失去获得此奖金的资格。 2.月挑战奖:公司各业务员在每月30日前向公司提出次月个人业绩 挑战或向当月销售冠军挑战,挑战业绩额度不得低于任务额度的 50%,挑战成功,即可获得奖金。 3.月销售冠军奖:当月获得销售业绩第一名者,可获得销售冠军奖。 评比标准:超出业绩的百分之多少为标准。 4.年终奖:在公司工作满一年以上,完成年度销售业绩的100%,即 可获得年终奖,每年一月底发放上一年度的年终奖,上一年度在 公司工作未满一年的员工,没有资格享受年底双薪奖。 5.特大客户奖:客户一次性购买水票达1000张时,即可获得特大客 户奖。 第六条工资发放 工资发放日期为每月的15号,遇节假日或公休日提前至最近的工作

2017年中国薪酬调研报告

2017年中国薪酬调研报告

目录 一、薪酬数据统计样本分析 (3) 1.样本企业规模分布 (3) 2.样本企业性质分布 (3) 3.样本企业地区分布 (4) 4.样本企业行业分布 (4) 二、宏观经济及薪酬增长率 (5) 1.2016年全国CPI增长率及薪酬增长率 (5) 2.2006-2015年全国GDP增长率/薪酬增长率 (5) 三、太智联合薪酬水平分析 (6) 1.主要城市企业平均工资排行榜 (6) 2.不同地区企业薪酬水平差异指数 (7) 3.不同性质企业薪酬水平差异指数 (8) 4.不同规模企业薪酬水平差异指数 (8) 5.不同发展阶段企业薪酬水平差异指数 (8) 四、2016年企业薪酬相关分析 (9) 1.薪酬决策者统计分析 (9) 2.调整薪酬因素统计分析 (9) 3.人工成本占营业额比例统计分析 (10) 4.各行业薪酬增长率统计分析 (10) 5.各行业离职率统计分析 (11) 6.员工离职原因分析 (11) 7.2016年各线城市毕业生起薪点 (12) 8.2016年不同岗位毕业生起薪点 (12) 六、2016年企业年终奖发放 (13) 1.2013-2016年年终奖发放比例 (13) 2.2016年企业年终奖发放金额 (13) 3.2016年企业年终奖发放时间 (14) 4.2016年企业年终奖发放满意度 (14) 七、高科技行业年度现金总收入分析 (15) 1.3S (15) 2.IC (15) 3.IT咨询 (15) 4.LED制造 (16) 5.互联网SP (16) 6.分销 (16) 7.医疗器械 (16) 8.家电行业 (17) 9.手机制造 (17) 10.智能交通 (17)

如何设计合理的薪酬体系

如何设计合理的薪酬体系 随着人力资源管理越来越受到重视,人才流失问题越来越严重,合理的有竞争力的薪酬体系就显得越来越重要了。其实,有竞争力的薪酬体系不一定是高工资、高待遇,而是能保证组织内部的公平性和在市场上的竞争性,再考虑到组织的规模、效益而设计出来的适合本企业的体系。 一、企业目前薪酬存在的问题 这里主要指还没有建立起合理薪酬体系的企业,如中小型民营企业和国有企业。 1、“彼得高地” 管理学家劳伦斯?彼得在1969年出版的《彼得原理》一书中,曾经发出这样的警告,在企业和各种其他组织中都普遍存在这样的现象,将员工晋升到一个他所不能胜任的职位上去的总体倾向。也就是说一旦员工在所在职位上干的很好,企业就将其提升到高一级的职位上作为奖励或认为他也会干的很好,一直到将员工提升到一个他所不能胜任的职位上以后,才停止对该员工的提升。这样,就造成了这样的结果,本来该员工在低一级职位上会是一个很优秀的员工,但是他不得不呆在一个自己不能胜任的职位上。最典型的例子是提拔部门经理的情形,技术部门的技术骨干(比如售前工程师)往往被提拔为该部门的负责人,其实,本来他做技术支持做的很好,善于跟客户沟通交流,却不懂或不善管理,把他提拔为部门经理,就造成“彼得高地”这种尴尬的情形中。这种状况对员工和企业来说都是损失。对员工来说,工作做起来感到吃力,找不到工作的乐趣,没有成就感;对公司来说,并不是所有职位上的人都是最优秀的,失去了很多岗位上的明星员工。 员工在岗位上不能发挥他的专长,企业不能保持它的“明星员工”,这样的薪酬体系是不合理的。 2、工资密集 通常情况下,每个工资范围中的最低水平是企业愿意为该工资级别中的工作支付的最低工资。从理论上说,新雇员工的工资应该等于或接近其所在级别中的最低工资水平。但实际上,新员工的工资通常比最低工资水平高很多,有时只比已经在企业工作过一段时间的员工的工资低一点,或甚至更高。企业新员工或资格较差的员工和资历较长或资格较高的员工之间的工资差额较小的现象叫做工资密集(Pay compressi on)。 造成工资密集的情况有两种。一种是企业没有增加工资范围的最低和最高水平。随着时间的推移,企业还是保持原来设定的范围。第二种情况是某种工作缺乏合格的候选人。当这类候选人的供应低于企业的需求时,随着企业对人才的互相竞争,新就业的员工的工资水平就会上升。工资密集会对企业的竞争优势造成不利影响。工资密集可能造成的结果是人才流失。因为企业的薪酬体系没有保证内部员工之间的公平性。 3、不成体系 大家都知道,人力资源管理包括几个部分:招聘与选拔、绩效管理、培训、员工职业生涯管理、劳资管理、离职管理和相关法规等。每一部分都不是独立的,而是相互联系、相互影响的。现在有的企业在人力资源管理中所处的阶段却不成体系,或者说各部分之间的联系太少。这样的薪酬制度很难吸引人。 二、薪酬体系设计程序

最新工资提成方案

《员工工资及提成方案》 为进一步完善员工薪酬分配管理,建立公平、公正、科学的管理绩效机制,员工收入打破平均分配、岗位能上能下,带动员工工作积极性、认真负责性及个人能力的提升,结合现阶段管理需要,特制订并颁布本方案。 一、基本原则: 1、突出岗位因素,使员工的劳动报酬与其岗位职责、岗位贡献、业务贡献、劳动贡献紧密联系起来,充分体现岗位劳动薪资报酬的差异化。 2、劳动报酬的分配向岗位职责、业务大小、贡献大小倾斜,充分发挥分配的杠杆作用,促进公司内部劳动力资源的合理配置。 3、参考同行业相近相似岗位的工资水平确定和调整公司内部各岗位人员的报酬水平,通过董事会拟定并建立起高额的提成激励机制。 4、工资提成方案由人事管理督导,务必做到每天盘算,每月核算,每月明细发放的合理机制。 二、工资结构: 1、员工工资总体结构: 试用期工资+基本工资+岗位工资+绩效工资+全勤奖+津贴补助+奖金+工龄工资 2、试用期工资: 新员工应聘须通过三天试工,试工期不合格不计工资,一月试用。试用期工资:洗车部无工作经验()、有熟练操作经验()精品销售接待部()、美容装饰部(),另记全勤、奖金制,试用合格经录用再定基本工资及提成制;

三、基本工资: 参照当地职工平均生活水平,依据人员基本素质确定基本工资,包括学历、工作经历、个人能力等,基本工资为公司不同部门、岗位、建立标准义务底薪薪资。 四、岗位工资: 根据聘用的岗位和级别,职务高低、业务技术程度,设立岗位工资; 五、绩效工资: 根据管理幅度设定绩效工资额度,分为技术操作安全、部门工具材料节省、个人业绩提升、任务完成情况设立本薪资; 六、全勤奖: 为固定金额当月减去天正常休息元/当月无休息元/,月无超次休息、迟到、早退、旷工等情况发全勤工资。 七、津贴补助: 公司为每位优秀员工发放的爱心金及物品,如:春节、员工生日、结婚生子、伙食费、差旅费、电话费、房屋租住费、意外慰问等; 八、奖金: 根据员工遵从管理、个人修为、不畏辛苦、任劳任怨、技术长进、工作质量、业绩提升、重大贡献等; 九、工龄工资: 按员工为工作年限确定,鼓励员工长期稳定在本企业工作。 十、工龄工资核算: 工龄满1年,工龄工资年度增加()元/年;工龄满2年,工龄工资年度增加()元/年;工龄满3年,工龄工资年度增加()元/年;工龄满4年,工龄工资年度增加()元/年;工龄工资为每年年底统一发放;

最新如何合理制定公司的薪酬等级制度

如何合理制定公司的薪酬等级制度 几十人左右的小公司,基础管理薄弱,公很多制度都不完善,比如薪酬等级制度,公司粗暴的分为十多个等级,每增加一个级别薪酬增长500元,没有差异性。如何建立和制定公司的薪酬等级制度,让员工每一级别拿到的钱更加科学合理,不再是以前的拍脑袋风格。 专家支招1: 不要一味认为“拍脑袋”不可取,其实它也是“经验”的代言,毕竟不是“拍屁股拍大腿”,但我认为,不管是“粗暴”的把薪等定为十级,还是级差固定为500元,都不是薪酬等级最为关键的内容。 我认为,薪等制中最重要最关键的是各薪酬等级对应的条件或要求,然后才是等级的基础线、级差等,下面进行简要分析: 1、确定基础级的条件 公司虽小,但也可以按照业务、操作、技术、管理等几大类来设置薪酬等级,其中,各类的基础级,就是起始1级的条件,必须按照公司对岗位的要求来确定。 确定时,可以参考同行或周边企业的做法,但根本点还是企业自身发展的要求。 比如:操作工的1级,条件中可以有这样的规定,年满18周岁,初中以上文化,身体健康,会本岗位各项操作,当然,如果不会,就应当是学徒工或实习工了;如果是操作工2级,其条件肯定要比1级高而且严格了,在1级条件基础上,可以增加全年小过以上处分不超过1次、提出合理化建议1条以上或其他类似要求。

至于1级该对应什么薪酬,无疑应当充分考虑当地最低工资标准、同行及周边企业薪资情况、企业自身薪酬策略等。比如:采取落后薪酬策略的企业就直接用当地最低工资标准了,跟随策略的就可以与周边企业持平,领先策略的,就可以比周边或同行略高的薪资。 2、参考市场,确定各级条件 员工工资不能一直不调整,但调整不能想当然、拍脑袋或会哭的孩子有奶吃,应当要制订调整的条件、等级,我认为,以下方面应当要注意: 1)业绩导向。 满足薪酬各等级的条件,应当是员工业绩为主,等级越高,要求的业绩也就越高越多,然后再适当兼顾服从性、奖惩情况等。 2)参考市场。 同行或周边企业,类似条件或要求的员工,可以拿到什么薪酬或级别,在制订薪等时,就要充分考虑了,不能闭门造车、不顾市场行情、自搞一套。 3)自我为主。 市场行情要参考,但不能为其左右。还必须充分考虑到企业发展,到底需要什么能力、业绩、条件的员工,还要充分兼顾现在与未来一定时期内可能的变化,这样,级差就不一定是固定的500元了,我认为,各个大类、各个级别之间的差数可以不是定数,也可以不尽相同。 比如:技术类1级与2级相差400元,2级与3级相差500元,3级与4级相差300元;管理类1级与2级相差600元,2级与3级相差400元,3级

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