安全评价公司制度-新改
技术中心规章制度和岗位职责
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组织机构图
工作制度
业绩考核和奖惩制度
学习培训制度
副总经理岗位职责
环评部部长岗位职责
环评师岗位职责
质检工程师岗位职责
卫评部部长岗位职责
卫评师岗位职责
安评部部长岗位职责
安评师岗位职责
为了加强和规范工作程序，提高工作效率，严格依规办事，确保有章可循，
依据国家有关法律、法规的规定，结合本公司的具体实际情况，特制定《技术中
心规章制度和岗位职责》。
一、组织机构图
公司组织机构如下图所示：
二、工作制度
1、工作例会制度：公司在每周六定期召开周例会，参会人员：总工程师、
各项目组负责人。每月上旬定期召开月例会，要做好会议记录。
2、工作报告制度：报告制度分定期报告和不定期报告。
定期报告：各项目组负责人每周要将本项目的业务情况（包括项目完成进度，报告完成情况、评审准备和实施情况以及下周计划等）向总办汇报一次，月底应形成书面汇报（项目统计月报表），半年和年终要全面书面汇报。
不定期报告：主管经理和部门临时交办的工作，总办要根据具体情况，必要时随时将工作进展情况进行口头汇报或以书面形式汇报。
3、岗位职责制度：各分管业务负责人、各岗位应遵循已定岗位职责，明
确每名员工的责任、权利和义务。
三、薪酬体系管理制度：
1、月收入＝基本工资＋工龄工资+业务提成（或绩效） +奖金；
2、基本工资：依据担任职务职称并经过考核确定；
3、工龄工资：所有员工工龄工资均为每年50 元，员工在当年度工作在6
个月以上，在下一年度增发工龄工资；
4 、业务提成：技术人员按负责项目的合同额和项目完成情况确定提成额（或者按绩效考核结果）。
5、奖金：根据公司效益，对有突出工作业绩及表现的员工另发奖金，由总经
理批准。
四、业绩考核和奖惩制度（详见绩效考核具体实施方案）
（一）、业绩考核
1、确定工作目标。根据工作实际需要和公司的总体部署，年初确定全年工作目标和主要任务，并把任务目标分解落实到各员工，建立岗位工作目标责任制。
2、业绩考核。业绩考核实行专业分管人员和员工分开考核的办法。部、办
负责人考核办法：根据公司对部、办负责人制定的工作目标，每年的 6 月底和
12底由部、办负责人填写自我鉴定，由总经理签注意见，形成书面的考核表，作
为年终奖金发放的直接依据。各部、办员工考核办法：以公司及部、办制度制定部、
办考核标准，每月由部、办负责人对本部、办员工进行考核，并填写业绩
表，作为业务提成的直接依据。考核表由办公室统一存入档案，作为年度考评的
重要依据。
3、年度考核。实行出勤考核与业绩考核相结合的办法进行考核。年终根据
业绩与出勤考核综合情况进行排队，分为三个档次，即：优秀、称职、不称职，
作为公司对部、办和工作人员工作调整、奖金发放的依据。
（二）、奖惩办法
1、全勤奖：在一个月内无违纪和请假的员工，发全勤奖元。
2、创新奖：由员工自己开辟的新市场和新业务，或由技术人员编制的全新
的优秀报告模板发创新奖元。
3、开拓业务奖：为激励员工积极拓展业务，员工介绍由公司签订合同的业
务给于回款额 1% 的提成，通过自身资源签订合同的业务给于回款额3%的提成。
4、年终对评为优秀的员工发先进工作者证书和实物奖励，如公司组织旅
游可免去个人负担费用。
5、业务处罚
技术失误罚款：报告质量是公司生存和发展的生命线，对公司所出的报告等技术资料，如因报告质量问题被主管部门退回和没有通过评审时，对项目负责人和部门负责人处以元的罚款；如所出报告出现前后矛盾、张冠李戴、错别
字众多等低级错误被主管部门提出警告的，项目负责人和部门负责人处以元的罚款。
五、学习培训制度
一、学习制度
1、在职人员要坚持业务学习，提高自身业务水平，业务学习由办公室组织。
2、坚持以自学为主，每个员工要有学习笔记，部门负责人要经常检查学
习笔记。学习笔记作为年终考核的依据之一。
3、学习定在周六下午（有业务者可不参加），周五讨论学习找出问题，周日下午由专家指点，或者听专家专题讲座。
二、培训制度
1、上岗培训：公司对试用期过后的专业技术人员安排参加由国家有关部
门组织的业务培训，取得相关证书，其首次培训考试费用由公司负担。
2、专业技术培训 : 公司对试用期过后的无经验的专业技术人员选送到合作
单位进行专业技术培训，公司负担基本工资和差旅费。
一、技术中心主任岗位职责
直接上级副总经理
直接下级技术中心员工
本职：对企业建设项目进行安全预评价、验收评价、企业安全现状评价及危
险化学品经营单位安全评价，编写评价报告。完成公司接到的其他相关项目。
职责与工作任务：
职责一认真贯彻执行国家和地方及主管部门有关安评方面的政策、法律、
法规、安全技术生产技术标准和规范，安全评价技术标准和规范，严格执行公司
各项规章制度和规定程序。
职责二以严肃认真的科学态度，全面、深入、认真、仔细地开展安评工作，确保安评结论的正确性、对策措施的合理性、可靠性和针对性。组织项目安评工作，对安评质量和报告结论负责。
职责三熟练掌握安全评价技术基础知识，安全生产技术理论知识，安全生产
管理知识，以及重大危险源的识别、监控、应急救援知识积极报名参加安评上岗
证和注册安全评价师考试，做到持证上岗，积极提高自己的专业技术水平。
职责四与副总经理协商后 , 确定安评人员的工作。在副总经理领导下，负责
组织、监督指导安全评价工程师的各项目安全评价报告，并编写自己所负责的安
全评价报告并接受总工程师的技术指导。
职责五依靠国家制定的各项安全生产的法律、法规，采用安全系统工程方
法、手段，对建设项目生产经营单位生产安全存在的风险进行安全评价。对危险有
害因素辨识，危险和危害程度进行评价，提出科学、合理、可行的安全对策措
施建议，做出安全评价报告。
职责六联系项目相关单位和相关技术专家，制定各类业务报告。根据需
要与相关单位和技术部门沟通联系，以完善相关安全评价报告。
职责七对安评师的上会汇报和报告修改工作进行监控，做好自己所负责
的安全评价报告上会汇报和报告修改工作。
职责八监督项目评价进度，确保报告的质量和时效性，出现问题要及时
向副总经理汇报。
职责九项目报告、相关图表、业务文件等各职能业务成果 , 必须经总工程师审
核签字后生效。
职责十完成上级领导交付的其他工作。
权力：
对部门员工和各项工作的指挥权
对部门员工的业绩考核和奖惩
对部门员工选拔、人员配置有建议权
工作协作关系：
内部协调关系总工程师、副总经理、卫评部、质检部、市场部、办公室。
外部协调关系安监局、客户等。
所需记录文档报告、图纸、专业技术资料、原始记录等
考核指标：
报告完成进度、质量、专业技术水平、重要任务完成情况。
分析能力、逻辑思维能力、敬业精神、沟通、协调能力、职业道德。
备注：
二、安评师岗位说明书
直接上级安评部部长
直接下级无
本职：对运城境内的企业建设项目进行安全预评价、验收评价和国有（含国有控股）以外的企业安全现状评价及危险化学品经营单位安全评价，编写评价报告。
职责与工作任务：
职责一认真贯彻执行国家和地方及主管部门有关安评方面的政策、法律、
法规、安全技术生产技术标准和规范，安全评价技术标准和规范，严格执行公司
各项规章制度和规定程序。
职责二以严肃的科学态度、认真负责的精神、强烈的责任感和事业心，深
入一线，扎实工作，遵纪守法，服从安排，全面、深入、认真、仔细地开展安评
工作，确保安评结论的正确性、对策措施的合理性、可靠性和针对性，对安评质
量和报告结论负主要责任。
职责三掌握安全评价技术基础知识，安全生产技术理论知识，安全生产管
理知识，以及重大危险源的识别、监控、应急救援知识，积极报名参加安评上岗证
和注册安评师考试，做到持证上岗，积极提高自己的专业技术水平。
职责四在安评部部长领导下，负责组织各类业务报告，接受副总经理和
安评部部长交付的各类业务工作，接受总工程师的技术指导。
职责五依靠国家制定的各项安全生产的法律、法规，采用安全系统工程方
法、手段，对建设项目生产经营单位生产安全存在的风险进行安全评价。对危险有
害因素辨识，危险和危害程度进行评价，提出科学、合理、可行的安全对策措
施建议，做出安全评价报告。
职责六联系项目相关单位和相关技术专家，制定各类业务报告。根据需
要与相关单位和技术部门沟通联系，以完善相关安全评价报告。
职责七做好各类报告上会汇报和报告修改工作，责任心务实工作内容，以相
关规范为依据完善安全报告。
职责八严格执行项目评价进度计划，出现问题要及时向安评部部长和副
总经理汇报。
职责九项目报告、相关图表、业务文件等各职能业务成果 , 必须经总工程师审
核签字后生效。
职责十完成上级领导交付的其他工作
权力：
对部门员工业绩的考核评价建议权和奖惩的建议权
对部门员工配置的建议权
考核指标：
报告完成进度、质量、专业技术水平、重要任务完成情况。
分析能力、逻辑思维能力、敬业精神、沟通、协调能力、职业道德。
备注：
总工程师岗位职责
岗位名称总工程师岗位编号02
所在部门卫评部岗位定员1
直接上级总经理工资等级一级
直接下级质检部薪酬类型基本工资 +提成型
所辖人员质检部的人员岗位分析日期2011年 7月
本职：领导制定和实施公司总体工作计划，负责建设高效的工作团队，管理直接所属部门的工作，负责公司各职能业务工作的审查确认。
职责与工作任务：
职责一认真贯彻执行国家和地方及主管部门有关公司业务方面的政策、法律、法规、规定和标准，严格执行公司各项规章制度和规定程序。
以严肃的科学态度、认真负责的精神、强烈的责任感和事业心，深入一线，扎实工
职责二作，遵纪守法，服从安排，全面、深入、认真、仔细地开展公司业务工作，准确掌握行业动态，确保评价结论的正确性、对策措施的合理性、可靠性和针对性。
职责三在总经理的领导下主持公司业务范围的技术管理、指导工作，依据公司的总体战略，制定和实施公司总体工作计划。
职责四负责公司员工队伍建设，建立健全公司统一、高效的工作团队。
职责五负责公司各职能业务板块的技术指导、提供现场技术支持、对公司技术人员进行业务培训工作，协助公司各部门间的技术交流。
职责表述：负责公司各职能业务工作的审查确认
带领项目组开展技术服务工作，监督、控制各职能业务成果编制的各个环节，工
并对结果负全面责任。
负责主持审核项目报告、相关图表、业务文件等各职能业务成果。
职责六作
任监控执行项目评价进度计划，确保各职能业务成果的质量和时效性。
务对技术人员的评价报告上会汇报和报告修改工作进行监控。
负责处理公司突发工作事件，报告质量问题、工作事故并及时向总经理汇报。参与公司所接的新项目，重大项目的现场评价和审核，必要时担任项目负责人，编职责七制报告。在评
价过程中要对评价报告进行反复的审核、修改、完善工作，对报告质量和报告结论负主要责任。
职责八完成上级领导交付的其他工作。
权力：
对部门员工和各项工作的指挥权、指导权
对公司员工工作的监控权
对所属下级的业务水平和业绩的考核评价权
对部门员工选拔、配置的建议权
工作协作关系：
内部协调关
总经理、领导班子成员、公司内各部门。
系
外部协调关
环保局、安监局、发改委、客户等。
系
任职资格：
教育水平大学本科以上
专业/职称环评、卫评、安评、工程设计等相关专业，中级以上技术职称。
培训经历接受过专业技术培训
经验8 年以上工作经验， 5 年以上本行业或相近行业管理经验。
知识具备技术管理、法律等方面的知识，了解公司工作流程。
技能技巧掌握 WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识。
具有很强的领导能力、判断与决策能力、影响力、计划与执行能力、较好的书
个人素质面表达能力；具有良好的敬业精神和团队合作精神；严谨细致，责任心强，吃苦耐劳，能承受一定的工作压力。
其它：
使用工具 / 设计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、 Internet/Intranet网络）备及通讯设备
1、工作时间：上下班时间是正常班，具有一定的规律性。
2、工作紧张程度：大部分时间的工作节奏、时限可以自己掌握，有时比较紧张，工作环境但持续时间不长。
3、工作的均衡性：经常有忙闲不均的现象，并且没有明显规律性。
4、工作地点：工作需要经常外出，外出时间约占总工作时间的20%。
所需记录文
报告、图纸、专业技术资料、原始记录、阶段性工作报告等。
档
考核指标：
报告完成进度、质量、专业技术水平、重要任务完成情况。
领导能力、判断与决策能力、计划与执行能力、分析能力、逻辑思维能力、敬业精神、沟通、协调能力、职业道德。
备注：
常务副总经理岗位职责
岗位名称常务副总经理岗位编号03
所在部门环评部岗位定员1
直接上级总经理工资等级一级
直接下级环评部、设计部、分管市场部人员薪酬类型基本工资 +提成 +奖金型所辖人员所辖部门员工岗位分析日期2011年 7月
本职：全面负责公司内、外的各种辅助性支持工作。负责对外联络协调工作。负责具体项目
全程运作过程，维护良好的沟通渠道并管理直接所属部门的工作。
职责与工作任务：
职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策
协助总经理组织制定公司发展战略规划，组织并参与公司人力资源、行政及各
部门职能战略的制定。
负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案。职责一工作
任务组织并参与制定公司年度经营计划、预算方案。
参与公司人事、业务、行政等重大问题的决策。
制定所管部门年度、月度工作目标及工作计划。
职责表述：市场调研和预测
职责二工作及时收集行业信息，市场等各方面的信息及其变化情况，了解同行业动态、竞争对手状况，组织对各种信息进行整理、分析、建档。
任务
定期市场调研，提出市场发展的意见、建议，汇总内部业务数据。
了解和分析需求，制定计划，负有拓展市场前景的责任。
职责表述：维护良好的沟通渠道
负责与总经理保持良好沟通，定期向总经理汇报业务情况和计划执行情况、收职责三回款情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。
工作
维护公司与客户、合作伙伴、政府机构等部门间顺畅的沟通渠道。
任务
负责组织公司对外形象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关
系。
职责表述：负责公司的内部管理系统正常运行
职责四
工作协助、配合总经理处理公司事务性工作和经营管理工作，协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通
任务
会议或工作会议。
负责公司内部企业文化建设工作。
负责组织公司重要会议、重大活动的筹备；接待公司重要来访客人。
领导制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系。
职责表述：部门内部管理
负责环评部、设计部的工作计划及目标的执行。
职责五工作负责本部门各项工作的开展及人员调配工作。
任务管理本部门所属员工，培养、指导员工的思想意识、职业道德、业务工作等。
负责对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行综合考核。
职责表述：负责具体项目全程运作过程
针对项目具体情况，根据国家的政策法规，及时与公司总工程师、合作单位沟职责六工作通，对项目风险评估。
签订审核部门权限内的合同与各项单据，与总工程师配合，带领项目组开展技任务
术服务工作，监督报告编写的各个环节，催缴技术服务款项，组织报告上会、
修改和出版工作，负责报告的交接工作。
职责七职责表述：完成上级领导交付的其他工作
权力：
代表公司参加外事活动权
公司重大决策建议权
对公司各项管理制度和规范执行情况的监督审核权
对部门员工和各项工作的指挥权
对部门员工工作的监督、检查权
对部门员工业绩的考核评价权和奖惩的建议权
对部门员工选拔、配置的建议权和任免的提名权
工作协作关系：
内部协调关
总经理、总工程师、副总经理、环评部、质检部、设计部、市场部、办公室。
系
外部协调关
政府机构、合作单位、客户、媒体等。
系
任职资格：
教育水平专业
培训经历大学专科以上
市场营销、企业管理等相关专业接受过职业培训
经验 5 年以上工作经验， 3 年以上本行业或相近行业管理经验。
知识通晓企业管理知识，具有一定的专业技术知识（环评、设计、质检）和财务、法律知识。
技能技巧掌握 WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识。
个人素质具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。
其它：
使用工具 / 设计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、 Internet/Intranet网络）备及通讯设备
1、工作时间：上下班时间是正常班，具有一定的规律性。
2、工作紧张程度：工作节奏、时限可以自己掌握，有时比较紧张，但持续时
工作环境间不长。
3、工作的均衡性：经常有忙闲不均的现象，并且没有明显规律性。
4、工作地点：工作需要经常外出，外出时间约占总工作时间的50%。
所需记录文
汇报文件、报告、总结、合同。
档
考核指标：
业务收入、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况。
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能
力。
备注：
环评部部长岗位职责
岗位名称环评部部长岗位编号09
所在部门环评部岗位定员1
直接上级常务副总经理工资等级二至四级
直接下级环评部薪酬类型基本工资 +提成型
所辖人员环评部人员岗位分析日期2011年 7月
本职 : 负责组织、监督、编制环评报告、环保可研资金申请报告、环保应急预案。
职责与工作任务：
认真贯彻执行国家和地方及主管部门有关环评方面的政策、法律、法规、规定和标
职责一
准，严格执行公司各项规章制度和规定程序。
以严肃的科学态度、认真负责的精神、强烈的责任感和事业心，深入一线，扎实工
作，遵纪守法，服从安排，全面、深入、认真、仔细地开展环评工作，确保环评结
职责二
论的正确性、对策措施的合理性、可靠性和针对性 . 组织项目环评工作，对环评质量
和报告结论负责。
职责三积极报名参加环评上岗证和环评工程师的考试，做到持证上岗，积极提高自己的专业技术水平。
职责四与常务副总经理协商后 , 确定环评人员的工作。
职责五在常务副总经理的领导下，负责组织、监督、指导环评师的各类业务报告，编写自己所负责的各类业务报告并接受总工程师的技术指导。
进行项目背景调查，收集整理项目相关资料，工程分析及污染治理措施评价，环境
职责六空气、地表水、固废、噪声环境影响评价。收集的原始文件、图片、初本、终本归档。
职责七联系项目相关单位和相关技术专家，制定各类业务报告。
职责八对环评师的环评报告上会汇报和报告修改工作进行监控，在评价过程中要对自己所负责的环境评价报告进行反复的审核、修改、完善，做好上会汇报和报告修改工作。
职责九监督项目评价进度计划，确保报告的质量和时效性，出现问题要及时向总工程师、常务副总经理汇报。
职责十审核项目报告、相关图表、业务文件等各职能业务成果,必须经总工程师审核签字后生效。
职责十
完成上级领导交付的其他工作。
一
权力：
对环评项目承接的建议权
对部门员工和各项工作的指挥权、指导权
对部门员工业绩的考核评价权和奖惩的建议权
对部门员工选拔、配置的建议权
工作协作关系：
内部协调关
总工程师、常务副总经理、质检部、市场部、办公室。系
外部协调关
环保局、客户等
系
任职资格：
教育水平大学本科以上
专业环境工程、化工、工艺、电气、冶金等相关工科专业。培训经历接受过环评上岗培训考试
经验 1 年以上相关行业经验， 2 年以上相关职位工作经验。知识通晓专业技术知识
技能技巧熟悉 Office 等办公软件、专业计算软件使用方法，办公自动化设备使用、具
备基本的网络知识。
较好的书面表达能力；具有良好的敬业精神和团队合作精神；严谨细致，责任
个人素质
心强，吃苦耐劳，能承受一定的工作压力。
其它：
使用工具备/设计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 及通讯设备
1、工作时间：上下班时间是正常班，具有一定的规律性。
网络）
2、工作紧张程度：大部分时间的工作节奏、时限可以自己掌握，有时比较紧
工作环境张，但持续时间不长。
3、工作的均衡性：经常有忙闲不均的现象，并且没有明显规律性。
4、工作地点：工作需要经常外出，外出时间约占总工作时间的20%。所需记录文
报告、影像资料、专业技术资料、原始记录等。
档
考核指标：
报告完成进度、质量、专业技术水平、重要任务完成情况。
分析能力、逻辑思维能力、敬业精神、沟通、协调能力、职业道德。
备注：
环评师岗位职责
岗位名称环评师岗位编号10
所在部门环评部岗位定员6-8
直接上级环评部部长工资等级一至五级
直接下级无薪酬类型基本工资 +提成型
所辖人员无岗位分析日期2011年 7月
本职 :编制环评报告、环保可研资金申请报告、环保应急预案。
职责与工作任务：
认真贯彻执行国家和地方及主管部门有关环评方面的政策、法律、法规、规定和标
职责一
准，严格执行公司各项规章制度和规定程序。
以严肃的科学态度、认真负责的精神、强烈的责任感和事业心，深入一线，扎实工职责二作，遵纪守法，服从安排，全面、深入、认真、仔细地开展环评工作，确保环评结论的正确性、对策措施的合理性、可靠性和针对性。
积极报名参加环评上岗证和环评工程师的考试，做到持证上岗，积极提高自己的专
职责三
业技术水平。
在环评部部长领导下，负责组织各类业务报告，接受质检部的审核。接受常务副总
职责四
经理和环评部部长交付的各类业务工作，接受总工程师的技术指导。
进行项目背景调查，收集整理项目相关资料，工程分析及污染治理措施评价，环境职责五空气、地表水、固废、噪声环境影响评价。收集的原始文件、图片、初本、终本归档。
职责六联系项目相关单位和相关技术专家，制定各类业务报告。
在评价过程中要对评价报告进行反复的审核、修改、完善工作，对环评报告质量和
职责七
报告结论负主要责任，做好报告上会汇报工作。
严格执行项目评价进度计划，确保报告的质量和时效性，出现问题要及时向环评部
职责八
部长和常务副总经理汇报。
审核项目报告、相关图表、业务文件等各职能业务成果, 必须经总工程师审核签字后职责九
生效。
职责十完成上级领导交付的其他工作。
权力：
对环评项目承接的建议权
对部门员工业绩的考核评价建议权和奖惩的建议权
对部门员工选拔、配置的建议权
工作协作关系：
内部协调关
总工程师、常务副总经理、环评部部长、质检部、市场部、办公室。
系
外部协调关
环保局、客户等
系
任职资格：
教育水平大学专科以上
专业环境工程、化工、工艺、电气、冶金等相关工科专业。
培训经历接受过职业培训
经验 1 年以上相关职位工作经验
知识通晓专业技术知识
技能技巧熟悉 Office 等办公软件、专业计算软件使用方法，办公自动化设备使用、具备基本的网络知识。
个人素质较好的书面表达能力；具有良好的敬业精神和团队合作精神；严谨细致，责任心强，吃苦耐劳，能承受一定的工作压力。
其它：
使用工具 / 设计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、 Internet/Intranet网络）备及通讯设备
1、工作时间：上下班时间是正常班，具有一定的规律性。
2、工作紧张程度：大部分时间的工作节奏、时限可以自己掌握，有时比较紧
工作环境张，但持续时间不长。
3、工作的均衡性：经常有忙闲不均的现象，并且没有明显规律性。
4、工作地点：工作需要经常外出，外出时间约占总工作时间的20%。
所需记录文
报告、影像资料、专业技术资料、原始记录等。
档
考核指标：
报告完成进度、质量、专业技术水平、重要任务完成情况。
分析能力、逻辑思维能力、敬业精神、沟通、协调能力、职业道德。
备注：
质检工程师岗位职责
岗位名称质检工程师岗位编号11
所在部门质检部岗位定员1-2
直接上级总工程师工资等级二至四级
直接下级无薪酬类型基本工资 +提成型所辖人员无岗位分析日期2011年 7月
本职：审核、修改、完善公司各职能业务成果。
职责与工作任务：
职责一在总工程师的领导下，负责组织各类业务范围的质检工作，接受总工程师的技术指导。
职责二认真贯彻执行国家和地方及主管部门有关公司各职能业务的政策、法律、法规、规
定和标准，严格执行公司各项规章制度和规定程序，组织项目现场指导和质检工作。参与公司所接的新项目，重大项目的现场评价和审核，必要时担任项目负责人，编
职责三制报告。在评价过程中要对评价报告进行反复的审核、修改、完善工作，对各职能业务报告质量和报告结论负主要责任。
职责四审核项目报告、相关图表、业务文件等各职能业务成果 , 必须经总工程师审核签字后生效。
职责五完成上级领导交付的其他工作。
权力：
对部门公司技术业务评价权和建议权
工作协作关系：
内部协调关
总工程师、环评部、设计部、卫评部、安评部、市场部、办公室。系
外部协调关
政府部门、客户等
系
任职资格：
教育水平专业
培训经历大学本科以上
环境工程、化工、工艺、电气、冶金等相关工科专业。接受过环评工程师和专业工程设计师的培训考试。
经验 3 年以上相关行业经验， 2 年以上相关职位工作经验。知识通晓专业技术知识
技能技巧熟悉 Office 等办公软件、专业计算软件使用方法，办公自动化设备使用、具备基本的网络知识。
个人素质较好的书面表达能力；具有良好的敬业精神和团队合作精神；严谨细致，责任心强。
其它：
使用工具 / 设计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、 Internet/Intranet网络）备及通讯设备
1、工作时间：周日工作制，具有一定的规律性。
工作环境2、工作紧张程度：工作节奏、时限可以自己掌握，有时比较紧张，但持续时
间不长。
3、工作地点：工作基本不需要经常外出，外出时间约占总工作时间的5%。
所需记录文
报告、专业技术资料、质检记录等。
档
考核指标：
报告完成进度、质量、专业技术水平、重要任务完成情况。
分析能力、逻辑思维能力、敬业精神、沟通、协调能力、职业道德。
备注：
卫评部部长岗位职责
岗位名称卫评部部长岗位编号12
所在部门卫评部岗位定员1
直接上级副总经理工资等级二至四级
直接下级卫评部薪酬类型基本工资 +提成型
所辖人员卫评部人员岗位分析日期2011年 7月
本职 ; 负责组织、监督建设项目职业病危害评价（乙级），职业病危害因素检测与评价，监督、编写、修改评价报告。
职责与工作任务：
认真贯彻执行国家和地方及主管部门有关卫评方面的政策、法律、法规、规定和标
职责一
准，严格执行公司各项规章制度和规定程序。
以严肃的科学态度、认真负责的精神、强烈的责任感和事业心，深入一线，扎实工职责二
作，遵纪守法，服从安排，全面、深入、认真、仔细地开展卫评工作，确保卫评结论的正确性、对策措施的合理性、可靠性和针对性。对卫评质量和报告结论负责。
积极报名参加卫评上岗证和卫评工程师的考试，做到持证上岗，积极提高自己的专
职责三
业技术水平。
与副总经理协商后 , 确定卫评人员的工作。在副总经理领导下，负责组织、监督指
职责四导卫评师的各类业务报告，编写自己所负责的各类业务报告并接受总工程师的技术指导。
根据国家有关职业卫生和职业病防治标准规范，对建设项目潜在的健康危害进行分职责五析评价，并针对防范结果提出防范措施，消除或减弱生产过程的健康危害性，防止职业病的发生。
根据企业的评价要求和评价目的，制定相应的评价方案，使评价工作按时有序的开
职责六
展。
联系项目相关单位，收集各种与评价项目有关的资料，进行工程分析，选择评价方
法，明确危险、职业病危害因素的危害程度，对企业的安全卫生管理、工程技术措
职责七
施进行评价，有针对性的提出各种合理可行的安全、卫生对策措施（管理措施、工
程技术措施、应急救援预案等），做出职业病危害结论。
职责八协助企业对作业场所职业危害申报与备案。
对卫评师的各类报告上会汇报和报告修改工作进行监控，在评价过程中要对自己所职责九负责的职业卫生评价报告进行反复的审核、修改、完善，做好上会汇报和报告修改工作。
职责十监督项目评价进度计划，确保报告的质量和时效性，出现问题要及时向总工程师和副总经理汇报。
职责十项目报告、相关图表、业务文件等各职能业务成果, 必须经总工程师审核签字后生一效。
职责十
二完成上级领导交付的其他工作。
权力：
对部门员工和各项工作的指挥权
对部门员工业绩的考核评价权和奖惩的建议权
对部门员工选拔、配置的建议权
工作协作关系：
内部协调关
总工程师、副总经理、安评部、质检部、市场部、办公室。
系
外部协调关
安监局、客户等
系
任职资格：
教育水平大学本科以上
专业化工、工艺、电气、冶金等相关工科专业
培训经历接受过卫评上岗培训考试
经验 1 年以上相关行业经验， 2 年以上相关职位工作经验。
知识通晓专业技术知识
技能技巧熟悉 Office 等办公软件、专业计算软件使用方法，办公自动化设备使用、具备基本的网络知识。
个人素质较好的书面表达能力；具有良好的敬业精神和团队合作精神；严谨细致，责任心强，吃苦耐劳，能承受一定的工作压力。
其它：
使用工具 / 设计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、 Internet/Intranet网络）备及通讯设备
1、工作时间：上下班时间是正常班，具有一定的规律性。
2、工作紧张程度：大部分时间的工作节奏、时限可以自己掌握，有时比较紧
工作环境张，但持续时间不长。
3、工作的均衡性：经常有忙闲不均的现象，并且没有明显规律性。
4、工作地点：工作需要经常外出，外出时间约占总工作时间的20%。
所需记录文
报告、专业技术资料、原始记录等。
档
考核指标：
报告完成进度、质量、专业技术水平、重要任务完成情况。
分析能力、逻辑思维能力、敬业精神、沟通、协调能力、职业道德。
备注：
卫评师岗位职责
岗位名称卫评师岗位编号13
所在部门卫评部岗位定员6-8
直接上级卫评部部长工资等级一至五级
直接下级无薪酬类型基本工资 +提成型
所辖人员无岗位分析日期2011年 7月
本职 ;建设项目职业病危害评价（乙级），职业病危害因素检测与评价，编写评价报告。
职责与工作任务：
认真贯彻执行国家和地方及主管部门有关卫评方面的政策、法律、法规、规定和标
职责一
准，严格执行公司各项规章制度和规定程序。
以严肃的科学态度、认真负责的精神、强烈的责任感和事业心，深入一线，扎实工职
责二作，遵纪守法，服从安排，全面、深入、认真、仔细地开展卫评工作，确保卫评结论的正确性、对策措施的合理性、可靠性和针对性。
积极报名参加卫评上岗证和卫评工程师的考试，做到持证上岗，积极提高自己的专
职责三
业技术水平。
在卫评部部长领导下，负责组织各类业务报告，接受副总经理和卫评部部长交付的
职责四
各类业务工作，接受总工程师的技术指导。
根据国家有关职业卫生和职业病防治标准规范，对建设项目潜在的健康危害进行分
职责五析评价，并针对防范结果提出防范措施，消除或减弱生产过程的健康危害性，防止职业病的发生。
职责六根据企业的评价要求和评价目的，制定相应的评价方案，使评价工作按时有序的开展。
联系项目相关单位，收集各种与评价项目有关的资料，进行工程分析，选择评价方
职责七法，明确危险、职业病危害因素的危害程度，对企业的安全卫生管理、工程技术措施进行评价，有针对性的提出各种合理可行的安全、卫生对策措施（管理措施、工程技术措施、应急救援预案等），做出职业病危害结论。
职责八协助企业对作业场所职业危害申报与备案。
职责九在评价过程中要对评价报告进行反复的审核、修改、完善工作，对卫评质量和报告结论负主要责任，做好报告上会汇报工作。
职责十严格执行项目评价进度计划，确保报告的质量和时效性，出现问题要及时向卫评部部长和副总经理汇报。
职责十项目报告、相关图表、业务文件等各职能业务成果,必须经总工程师审核签字后生一效。
职责十
完成上级领导交付的其他工作。
二
权力：
对部门员工业绩的考核评价权和奖惩的建议权
对部门员工选拔、配置的建议权
工作协作关系：
内部协调关
总工程师、副总经理、卫评部部长、安评部、质检部、市场部、办公室。
系
外部协调关
安监局、客户等
系
任职资格：
教育水平大学专科以上
专业化工、工艺、电气、冶金等相关工科专业。
培训经历对卫评有一定的了解
经验 1 年以上相关职位工作经验
知识通晓专业技术知识
技能技巧熟悉 Office 等办公软件、专业计算软件使用方法，办公自动化设备使用、具备基本的网络知识。
个人素质较好的书面表达能力；具有良好的敬业精神和团队合作精神；严谨细致，责任心强，吃苦耐劳，能承受一定的工作压力。
其它：
使用工具 / 设计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）备及通讯设备
1、工作时间：上下班时间是正常班，具有一定的规律性。
2、工作紧张程度：大部分时间的工作节奏、时限可以自己掌握，有时比较紧工作环境张，但持续时间不长。
3、工作的均衡性：经常有忙闲不均的现象，并且没有明显规律性。
4、工作地点：工作需要经常外出，外出时间约占总工作时间的20%。所需记录文
报告、专业技术资料、原始记录等。
档
考核指标：
报告完成进度、质量、专业技术水平、重要任务完成情况。
分析能力、逻辑思维能力、敬业精神、沟通、协调能力、职业道德。
备注：
安全评价管理制度(新编版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全评价管理制度(新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
安全评价管理制度(新编版) 第一条、为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，促进工程安全生产、文明施工规范化、标准化和制度化管理，提高施工安全管理水平，根据《中华人民共和国建筑法》、建设部《建设安全生产监督管理规定》和，，结合本工程项目实际情况，制定本制度。 第二条、建设工程安全评价（以下简称安全评价），是指依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）（以下简称）对建设工程施工现场安全生产情况进行监督\检查的结论。 第三条、建设工程施工全过程具体的安全评价工作由工程技术主管部门委托建设工程安全监督机构（简称安监机构）进行。 第四条、工程开工前办理施工安全监督手续，同期提供下列资料，由安监机构审查。 安全生产、文明施工管理制度： （一）安全生产、文明施工责任；：
（二）安全生产、文明施工目标管理要求； （三）施工组织设计； （四）安全生产、文明施工检查制度； （五）安全教育制度； （六）特种作业人员上岗证； 第五条、施工组织设计应包括专职安全员配备情况，安全生产、专项施工措施，基坑支护，模板工程等专项技术方案和专项用电施工组织设计等内容，并经项目总工程师审核签名和加盖公章后才能使用。 第六条、安全评价按下列五个阶段进行； （一）施工准备评价。在施工现场准备完毕后，对场地平面布局、临时用电、给排水、办公和生活设施进行评价。 （二）达标评价。该阶段的评价应在工程施工至一定进度时进行。 （三）结构施工评价。分项工程完工后作一次评价；主体工程应每3个月评价一次，直至完工验收。
管理制度汇编(封面目录)
安徽太平洋电缆集团有限公司 TPY/GL9000～9024 管理制度汇编 编制： 审核： 批准： 2008-05-10发布2008-05-20实施安徽太平洋电缆集团有限公司发布
管理制度汇编目录 1. 厂纪厂规（TPY/GL9000）1 2.职工奖惩制度（TPY/GL9001） 4 3. 质量管理制度（TPY/GL9002） 6 4. 职工培训管理制度（TPY/GL9003）9 5. 质量责任制（TPY/GL9004）11 6. 质量责任考核办法（TPY/GL9005）15 7. 质量否决制度（TPY/GL9006）16 8. 质量奖惩制度（TPY/GL9007）17 9. 文件和资料管理制度（TPY/GL9008）20 10. 技术文件档案管理制度（TPY/GL9009）23 11.工艺纪律管理和考核制度（TPY/GL9010）24 12.质量控制点管理制度（TPY/GL9011）26 13.标准化工作制度（TPY/GL9012）28 14.产品检验和试验管理制度（TPY/GL9013）29 15.工位器具管理制度（TPY/GL9014）31 16.生产设备与工艺装备管理制度（TPY/GL9015）32 17.仓库管理制度（TPY/GL9016）34 18.模具管理制度（TPY/GL9017）36 19.物资采购管理控制制度（TPY/GL9018）38 20.废品管理制度（TPY/GL9019）40 21.生产管理制度（TPY/GL9020）41 22.安全生产管理制度（TPY/GL902142 23.劳动防护管理制度（TPY/GL9022）44 24.文明生产管理制度（TPY/GL9023）46 25.消防工作管理制度（TPY/GL9024）47
互联网新技术新业务安全评估制度
互联网新技术新业务安全评估制度文本 目录 1 范围 (2) 2术语、定义和缩略语 (2) 3概述 (3) 4安全评估工作要求 (3) 5安全评估总体思路 (3) 6业务安全风险评估 (3) 7企业安全保障能力评估 (3)
1 范围 本制度适用于成都****科技有限公司（以下简称“我司”）************互联网新技术新业务安全评估的工作要求、组织流程、评估内容和方法进行了描述和规范，本制度涉及的互联网不包括专用网，仅指公众互联网（含移动互联网）。 本制度适用于在通信行业中组织开展的互联网新技术新业务安全评估工作。 2术语、定义和缩略语 2.1术语和定义 下列术语和定义适用于本文件。 2.1.1 信息安全security 信息安全是指互联网技术、业务、应用制作、复制、发布、传播的公共信息内容应该满足《互联网信息服务管理办法》等相关法律法规要求。 2.1.2 信息安全事件security incident 由于互联网技术、业务、应用自身的特性和功能，或被恶意使用，导致互联网技术、业务、应用被利用制作、复制、发布、传播违法信息，组织非法串联等，对信息安全危害情况。
2.1.3 信息安全风险security risk 互联网技术、业务、应用被利用导致安全事件的发生及其对经济正常运行、社会稳定、国家安全造成的影响 2.2缩略语 下列缩略语适用于本文件。 IP Internel Protocol 互联网协议 3概述 我司************的互联网新技术新业务安全评估（以下简称“安全评估”）是指运用科学的方法和手段，系统地识别和分析互联网技术、业务、应用可能引发的信息安全风险。评估信息安全事件一旦发生可能造成的危害程度，评估我司配套的信息安全保障能力是否能够将风险控制在可接受的水平，提出有针对性的预防信息安全事件发生的管理对策和安全措施，为最大限度地保障互联网技术、业务、应用的信息安全提供科学依据。 互联网新技术新业务安全评估的目标是为了进一步加强对互联网技术、业务、应用的管理，帮助我司提早防范潜在安全风险，提早部署安全保障措施，促进互联网创新健康发展。
安全评价管理制度范本
内部管理制度系列 安全评价管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-16574 安全评价管理制度 Safety Evaluation Management System 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 第一条、为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，促进工程安全生产、文明施工规范化、标准化和制度化管理，提高施工安全管理水平，根据《中华人民共和国建筑法》、建设部《建设安全生产监督管理规定》和，，结合本工程项目实际情况，制定本制度。 第二条、建设工程安全评价(以下简称安全评价)，是指依据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)(以下简称)对建设工程施工现场安全生产情况进行监督/检查的结论。 第三条、建设工程施工全过程具体的安全评价工作由工程技术主管部门委托建设工程安全监督机构(简称安监机构)进行。 第四条、工程开工前办理施工安全监督手续，同期提供下列资料，由安监机构审查。
安全生产、文明施工管理制度: (一)安全生产、文明施工责任;: (二)安全生产、文明施工目标管理要求; (三)施工组织设计; (四)安全生产、文明施工检查制度; (五)安全教育制度; (六)特种作业人员上岗证; 第五条、施工组织设计应包括专职安全员配备情况，安全生产、专项施工措施，基坑支护，模板工程等专项技术方案和专项用电施工组织设计等内容，并经项目总工程师审核签名和加盖公章后才能使用。 第六条、安全评价按下列五个阶段进行; (一)施工准备评价。在施工现场准备完毕后，对场地平面布局、临时用电、给排水、办公和生活设施进行评价。 (二)达标评价。该阶段的评价应在工程施工至一定进度时进行。 (三)结构施工评价。分项工程完工后作一次评价;主体工程应每3个月评价一次，直至完工验收。
规章制度汇编结构格式标准
规章制度汇编结构格式标准 一、总则 1．指导思想 规章制度是企业管理的重要内容。为加强这一工作环节的管理，规范写作，规章制度汇编质量，特制定本标准。 2．适用范围 本标准适用XXXXXXXXXXXXXX规章制度汇编的撰写制作。 二、规章制度结构 1．构成项目 规章制度汇编包括以下内容（按顺序）：封面、中文关键词、目录、正文、附录、参考文件、封底。 2．各项目含义 封面：封面由文头、规章制度标题、单位及负责人、编制日期等内容组成。 标题：应能概括整个规章制度最重要的内容。题名力求简练，严格控制在25字以内。如果主标题意犹未尽，可加附标题。 关键词：关键词是从规章制度标题、内容摘要或正文中提取，能表现规章制度主题、具有实质意义的词语，通常不超过7个。 目录：列出规章制度正文的一、二级标题名称及对应页码，附录、参考文件等的对应页码。 正文：正文是规章制度的主体部分，通常由序语（引语）、主要条款、实施要求三部分组成。这三部分在行文上可以不明确标示。 注释：需要在正文之外加以阐述和解释的问题或对引文出处的说明。注释采用脚注形式。 附录：附属于正文、对正文起补充说明作用的信息材料。可包括正文内不便列出的冗长公式推导；以备他人阅读方便所需要的辅助性工具或表格；重复性数据图表；计算程序及说明等。 参考文件：只列在正文中被引用过、正式颁布的文件资料。 三、规章制度格式编排 1．纸型及页边距 一律用国际标准A4型纸（297mm×210mm）打印。页面分图文区与白边区两部分，
所有的文字、图形、其他符号只能出现在图文区内。白边区的尺寸（页边距）为：上边距2.5cm，下边距2.5cm，左边距3cm，右边距2cm。 2．版式与用字 文字图形一律从左至右横写横排。文字一律通栏编辑。使用规范的简化汉字。除非必要，不使用繁体字。忌用异体字、复合字及其他不规范的汉字。 3．各部分的编排式样及字体字号 文头：封面顶部居中，3号黑体，上下各空两行。固定内容为“×××××厂（车间）规章制度汇编”。 标题：2号黑体加粗，文头下居中。 副标题：小2号黑体加粗，紧挨正标题下居中，文字前加破折号。 单位及负责人、编制日期用3号黑体，内容用3号楷体，在正副标题下居中依次排列，各占一行。 关键词：“关键词”三字用4号黑体，内容用小4号黑体；关键词通常不超过7个，词间空一格。 目录：另起页，项目名称用3号黑体，顶部居中；一级标题用3号宋体，二级标题用小4号宋体。 正文文字：另起页，标题用3号黑体，顶部居中排列，上下各空一行；正文文字一般用小4号宋体，每段起首空两格，回行顶格，单倍行距。 正文文中标题： 一级标题：标题序号为“一、”，4号黑体，独占行，末尾不加标点； 二级标题：标题序号为“（一）”，与正文字体字号相同，独占行，末尾不加标点符号； 三级以下标题：三、四、五级标题序号分别为“1.”、“（1）”和“①”，与正文字体字号相同，可根据标题的长短确定是否独占行。若独占行，则末尾不使用标点；否则，标题后必须加句号。每级标题的下一级标题应各自连续编号。 （根据专业的不同习惯，文中标题也可采用1． 1.1 1.1.1……标注方法）注释：正文中加注之处右上角加数码，形式为“①”或“（1）”，同时在本页留出适当行数，用横线与正文分开，空两格后写出相应的注号，再写注文。注号以页为单位排序，每个注文各占一段，用5号宋体。引用相关文件时，注文的顺序为：单位、文件名、颁发时间、页码，中间用逗号分隔。 附录：项目名称为4号黑体，在正文后空两行顶格排印，内容编排参考正文。
公司安全评估制度
公司安全评估制度 安全评估制度 一、总则 为进一步提高公司安全管理水平～借鉴电力、煤炭行业先进有效的安全管理方式～以控制减少各类安全事故发生～促进公司安全生产形势稳步发展～确保公司实现安全生产为目标～特制定本制度。 二、目的 开展安全评估的目的是查找、分析和预测生产系统中和工程建设中存在的危险、有害因素及危险、危害程度～提出合理可行的安全对策措施～指导危险源监控和事故预防～以达到最低事故率、最少损失和最优的安全投资效益。通过安全评估～减少和控制公司工程建设和生产中的危险、有害因素～降低生产中的事故风险～减少生产事故～有效地保护公司财产及其相关人员的健康和生命安全～全面提高公司的本质安全程度和安全管理水平。 三、评估内容 公司安全评估的主要管理内容包括新建项目安全评估～发电设备、输变电设施可靠性管理及其安全性评价管理～工程施工安全生产管理～重大操作项目和施工作业安全评估管理四大方面。 四、安全评估项目分类管理内容及责任分工 ,一,工程项目安全评价,由工程管理部牵头～安全生产技术部配合完成, 1(评价内容 依照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)、《建筑施工现场环境与卫生标准》(JGJ146-2004)、安监总协调…2006?24号《关于做好建设项目安全监管工作的通知》,并结合国家、建设部及集团公司有关安全生产管理规定～对建设工程施工
现场安全生产情况进行监督、检查的综合评价。评价内容包括新建项目的设计、审查、批准、施工过程以及施工单位的:安全生产、文明施工责任制,安全生产、文明施工目标管理要求,施工组织设计,安全生产、文明施工检查制度,安全教育制度,特种作业人员上岗证,物料提升机,钢井架、龙门架,、塔式起重机、外用电梯等设备和施工机具进场及安装使用管理制度。 2、新建设项目安全“三同时”要求: 根据安监总协调[2006]124号《关于做好建设项目安全监管工作的通知》精神～对新建项目安全评估要求如下: ,1,认真贯彻执行国家关于建设项目“三同时”工作的法律法规。凡是新建、改建、扩建的建设项目～必须按照《中华人民共和国安全生产法》以及国家发展改革委、安全监管总局、国家煤矿安监局等部门制定的关于建设项目安全设施“三同时”工作的规定和要求～认真做好安全预评价工 作～精心编制安全设施设计～严格设计审查～并采取有力措施～切实保证安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 ,2,工程管理部牵头组织对建设项目设计资质审查～监督设计单位对有关项目主体工程设计和安全设施设计时～必须严格执行国家相关法律法规和行业标准以及相应的设计规范。当新建项目可能危及原有工程或其他单位生产安全时～必须事先与安技部、电厂进行沟通和协调～妥善解决有关问题～确保原有工程和相关单位的生产安全。由工程部组织认真执行安全设施设计审查制度～严格按照国家规定的程序和职权范围履行审批手续～否则主体工程不得开工建设。 ,3,在建设项目施工过程中～项目部,组,应监督施工单位的施工资质并必须严格按照依法批准的主体工程设计和安全设施设计进行施工建设。建设施工中如须对原主体工程设计或安全设施设计进行调整更改～必须上报原审批部门审查,未经审
海南省安全评价机构管理办法.doc
海南省安全评价机构管理办法 发文单位：海南省安全生产监督管理局 文号：琼安法（2008）38 发布日期：2008-3-6 执行日期：2008-3-6 生效日期：1900-1-1 各安全评价机构，各有关单位： 现将《海南省安全评价机构管理办法》印发给你们，请遵照执行。 二○○八年三月六日 海南省安全评价机构管理办法 第一章总则 第一条为加强安全评价机构管理，规范安全评价行为，建立公平、公开、公正和竞争有序的安全评价中介服务体系，提高安全评价水平和服务质量，保障安全评价机构健康有序发展，依
据《安全生产法》和《安全评价机构管理规定》（国家安全生产监督管理局令第13号）等有关法律法规，制定本办法。 第二条安全评价机构、安全评价人员从事法定安全评价活动以及安全生产监督管理部门实施安全评价资质监督管理，适用本办法。 第三条安全评价机构应取得相应安全评价资质证书（以下简称“资质证书”），并在资质证书确定的业务范围内从事安全评价活动。安全评价人员应当取得相应的资格，方可执业。 未取得资质证书的安全评价机构及其安全评价人员，不得从事安全评价活动。 第四条资质证书分为甲、乙两级。 甲级资质证书由国家安全生产监督管理总局（以下简称国家安监总局）审批、颁发；乙级资质证书由省安全生产监督管理局（以下简称省安监局）审批、颁发。
第五条取得甲级资质证书的安全评价机构，可以根据资质证书确定的业务范围在全国范围内从事安全评价活动，不受地域、项目或者企业规模的限制。 取得乙级资质证书的安全评价机构，可以根据资质证书确定的业务范围在本省行政区域内从事投资规模2亿元人民币以下建设项目的安全预评价、验收评价和国有（含国有控股）以外的企业安全现状评价。国家另有规定的从其规定。 第二章资质证书的申请和办理 第六条安全评价机构申请甲级资质证书应当具备的条件和申请程序按照国家安监总局有关规定执行。 第七条安全评价机构申请乙级资质证书，应当具备下列条件： （一）具有独立法人资格； （二）有与其申请业务相适应的固定场所和办公设施；
安全绩效评定管理制度范本
内部管理制度系列 安全绩效评定管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-64010安全绩效评定管理制度 Safety Performance Evaluation Management System 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 安全管理绩效是一个组织根据职业安全卫生方针和目标，在控制和清除职业安全卫生危险方面所取得的成绩和达到的效果。安全管理是一项系统性很强的工作，评价其绩效问题应以系统的观点作出客观、公正的评价，不能因为出了一起人身伤害事故把安全管理工作全部否定掉。造成人身伤害事故的原因是多方面的，如因设备缺陷、维护不善带病运行导致事故，或者是工艺指标规定不科学、不合理，以及操作控制不稳定等，或者是操作不熟练缺乏经验、违章操作等，或者是作业环境本身就存在不安全因素等等。因此，人身伤害事故的发生是由很多不安全因素所造成的。在工作中把每起事故都做出全面调查分析，查找出事故原因、确定事故性质、分清事故责任，然后作出判断评价会比较客观、公正些。 既然事故的发生是由多方面原因所致，那么对安全管理
绩效的评价也应从多方面综合评价较为客观、公正。在评价安全管理绩效问题时，其指标与其它方面的不同，一般的评比指标都是以数字大为好，而安全管理绩效指标是以数字小为好，如事故为“零”，违章纪人数为“零”等。因此对评比指标要有深刻的认识，知道每一项工作如何考核、如何评比、如何制定指标等，否则搞评比工作会适得其反达不到预期的效果。 1.评价安全生产责任制落实情况 安全生产责任制已详细规定了各部门、各级人员的安全职责。如果公司每位领导、每位员工都认真履行安全职责，明确各自的安全权利与义务，真正实现全员参与安全管理，充分认识到安全管理并不是哪个部门的事，而是与每个人都有直接关系的，在看待事故问题时自然就较为客观些。有些领导、员工一旦出了人身伤害事故，就片面地怪罪安全管理部门，把责任往安全管理部门推。其他安全管理职能部门也有他自己的管理职能和权限，你说他一点责任也没有是说不过去的，起码也得负点管理责任吧，比如安全教育、检查、指导、监督、管理不到位等等。因此说评价安全管理绩效时
企业管理制度封面.
企业管理制度 汇编 （内部发行） 编制单位：云南滇东水泥有限公司 滇锦粉磨分公司（印章） 编制日期：二○○九年十一月
《云南滇东水泥有限公司滇锦粉磨分公司管理制度汇编》 《滇锦粉磨分公司管理制度汇编》 编辑委员会名单 主编：魏光荣 副编：孟治平 审核：孔令桥 批准：郭瑞林 编制日期：二○○九年十一月 （版权所有内部发行）
前言 为深入贯彻落实科学发展观，按照“保增长、扩内需、调结构、重民生”的总体要求，为了充分展现现代企业综合实力，提高对国民经济和行业发展的影响，使企业的产品知名度和竞争力的不断提升，促进企业健康、协调、科学持续发展。 据调查，中国水泥行业的总体价格优势行将结束，产能过剩即将步入微利时代，竞争激烈，价格急剧下挫，成本高，利润微薄，效益低下。为了改变企业的生存发展之道，在即将到来的微利时代，粗放型的生产管理，已达不到现代企业管理的要求，因此水泥企业如何抓好生产过程中的精细化控制和管理，实现水泥生产的优质、高产、低耗，从激烈的竞争中取胜，就必须攻心和洗脑，就必须更新观念，加强科技管理，走精细化管理之路，是企业现代管理人的战略思路。 在此之前，公司颁布了众多的管理条例及补充条例，这代表着企业管理的规范与制度化，象征着一个企业的文化的建立、演变、积累和沉淀。但是随着时间的延续，早期的管理制度已渐渐被大家淡忘，执行中已淡化了它的作用，为此，公司决定将过去公司制定发布的各种制度收集、整理、修改、补充，又结合国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度汇编，下发至各部门。希望各部门学习并强化执行。 其目的是：期望通过制度的执行，规范企业管理，使企业做大、做强、做精，获得更大的经济和社会效益，提升企业竞争力。起到了积极的推动作用！由于时间仓促，错误在所难免，请大家谅解！谢谢！ 编写过程中得到了各部门的鼎力支持！再次表示感谢！
安全评价管理办法
安全评价管理办法 第一章总则 第一条为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，依据《中华人民共和国安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《非煤矿矿山建设项目安全设施设计审查与竣工验收办法》（安监总局18号令）等法律法规，结合XX公司（以下简称油田公司）的实际情况，制定本办法。 第二条本办法所称安全评价包括安全预评价、安全验收评价、安全现状评价、专项安全评价： （一）安全预评价是根据建设项目可行性研究报告的内容，分析和预测该建设项目可能存在的危险、有害因素的种类和程度，提出合理可行的安全对策措施及建议。 （二）安全验收评价是在建设项目竣工、试运行正常后，通过对建设项目的设施、设备、装置实际运行状况及管理状况的安全评价，查找该建设项目投产后存在的危险、有害因素，确定其程度并提出合理可行的安全对策、措施及建议。 （三）安全现状评价是针对某一个生产经营单位总体或局部的生产经营活动的安全现状进行安全评价，查找其存在的危险、有害因素并确定其程度，提出合理可行的安全对策措施及建议。 （四）专项安全评价是针对某一项活动或场所，以及一个特定的行业、产品、生产方式、生产工艺或生产装置等进行的评价，查找其存在的危险、有害因素，确定其程度并提出合理可行的安全对策措施及建议。 第三条质量安全环保处为安全评价工作的归口管理部门。其主要职责是审查评价单位的资质；制定和审查评价计划，并组织优选评价单位；对评价工作实施技术管理，组织专家评审评价报告；负责评价报告的报批。 第四条本办法适用于油田公司各单位。 第二章安全预评价的管理 第五条下列建设项目应进行安全预评价：
（一）油气田开发建设项目 1、新建项目：按照整体开发方案或可行性研究报告，单独进行初步设计，有新投入使用或新开发的油气井，以及新建地面油气处理设施达到二级（含）以上原油站场或四级（含）以上天然气站场的建设项目。 2、扩建项目：依照初步设计已经完成主体工程和主要设施建设，并已正式投入生产的油气田，新建一级或二级原油站场，三级或四级天然气站场，或扩大产能的建设项目。 3、改建项目：一级或二级原油站场，三级或四级天然气站场，或者地面油气处理工艺、装置进行重大改造的建设项目。 （二）油气长输管道建设项目（不含成品油管道和油气田集输管道） 1、新建项目：根据可行性研究报告，单独进行初步设计，有新建的油气长输管道、站场（首站、末站、分输站、增压站等）、原油站库，形成输油气能力的建设项目。 2、扩建项目：依照初步设计已经完成主体工程建设，并已正式投入使用的长输管道，新增输送能力的建设项目。 3、改建项目：管道路发生重大改变、改变输送介质或站场移位，且项目投资额为三千万元及以上的建设项目。 （三）投资三千万元及以上的其它建设项目（如电力、道路等）。 （四）由油田安全生产管理部门确认的危险、危害因素大、安全风险高的项目。 第六条承担安全预评价的评价机构必须取得国家安全生产监督管理总局颁发的甲级资质，并获得XX油田市场准入资质。 第七条安全预评价工作应在可行性研究之后，初步设计之前进行。 第八条项目前期组织实施单位在组织开展建设项目可行性研究之后，依照规定或会同质量安全环保处确认是否需要开展安全预评价。对于需要开展安全预评价的建设项目，由项目前期组织实施单位向质量安全环保处出具书面委托，并就完成期限等内容提出明确要求。 第九条质量安全环保处接到书面委托后，根据建设项目实际情况，确定预评价单位，下达书面委托，将评价的技术要求、完成期限等内容规定清楚，并组织实施。 第十条油田公司各单位和部门应配合评价单位的工作。 第十一条评价单位编制完成安全预评价报告后，由质量安全环保处组织专家对安全预评价报告进行初步评审，并按规定申报。
管桩公司管理制度及工作流程封面
公司管理制度及工作流程 汇编 怀化市港翔管桩有限公司 二0一四年十月
汇编说明 成功企业的共同特点之一就是明确岗位职责，用制度管人，按制度办事。规范、制度、流程是现代企业必不可少的软件，也是企业正常运转的保障。 企业是关于人的组织，由于每个人价值取向和行为特质的复杂多样性，要求企业必须营造出有利于企业文化、理念和价值观形成的制度、流程和文化环境，并引导、约束、规范、整合员工的行为。 凡事有章可循，用制度管人，按制度办事，使其达成目的一致性，有助于企业共同利益的最大化。 本《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》的起草、定稿、编制前后历时三个月，主要编写人员为公司中、高级管理人员，期间充分听取了各个层面、各个方面人员的建议，数易其稿，最终经集团公司监事会主席审核，集团公司董事长审定。 由于时间仓促，该《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》无论是从编写的系统性和全面性方面，还是在内容的科学性和针对性方面以及实际操作性等方面均会有不足和疏漏之处，敬请各部门根据使用执行情况提出意见和建议，以便为以后修订、完善提供依据。 本《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》将在公司运营管理的实践中，根据实际情况，采取一年一次修订。 本《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》的解释权归集团公司。如有变动，以集团公司下文通知为准。 汇编组 2014年10月 目录 公司组织架构图 (1) 岗位职责 (2)
总经理岗位职责 (3) 监事岗位职责 (5) 监督制度 (6) 生产部经理（厂长）岗位职责 (7) 生产部经理助理岗位职责 (8) 行政部经理（办公室主任）岗位职责 (9) 办公室文员岗位职责 (10) 财务经理（主管会计）岗位职责 (11) 出纳人员岗位职责 (12) 供应（材料）部经理岗位职责 (13) 仓库管理员岗位职责 (14) 采购员岗位职责 (15) 材料验收员岗位职责 (16) 计量员岗位职责 (17) 销售部经理岗位职责 (18) 区域经理岗位职责 (19) 区域业务员岗位职责 (20) 销售内勤岗位职责 (21) 实验室主任岗位职责 (22) 工艺员岗位职责 (23) 检验员岗位职责 (24) 质检员岗位职责 (25) 资料员岗位职责 (26) 生产部文员岗位职责 (27) 生产、辅助车间主任岗位职责 (28) 设备、动力主任岗位职责 (30) 安全生产办主任（专职安全员）岗位职责 (32) 仓管员岗位职责 (33) 生产班长岗位职责 (34) 机、电维修班长岗位职责 (35) 编笼班长岗位职责 (36)
安全生产评价考核制度(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 安全生产评价考核制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-6177-47 安全生产评价考核制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、为了更好的执行公司的各项安全管理文件，形成安全生产管理系统的权责机制，最终将安全工作落实到实处，减少安全事故的发生，为员工创造一个健康、安全、稳定的工作环境，特制定此制度。 2、安全培训考核细则 公司新入厂员工的一级安全培训由公司安全员负责。 三级安全培训有各科室组织开展。 各部门要严格执行新员工的三级安全教育，对新入厂的员工和转岗、换岗的员工进行安全的三级教育，并记录在公司的三级安全教育的培训记录内，对于未能按规定执行的科室，给予部门安全员20元/人的罚款，部门主管连带100%。科室新入厂员工的二、三级教育要在进行完一级安全培训后2天内组织。
各部门要严格执行公司的安全生产检查制度，对于未能按规定进行安全检查的科室，给予部门负责人20元/次的罚款，部门兼职安全员10元/次的罚款。 对于安全检查出的安全隐患，未能按期整改的，给予责任人延迟每天50元的罚款； 在安全员定期组织的安全检查中，如在部门发现的安全隐患，给予部门负责人20元/项的罚款； 兼职安全员以每日不少于一次对本部门的各危险点进行巡查，并记录。如未能进行检查或记录不实，将给予安全员20元/次罚款。每周一将上周的日检表由部门主管确认后交于安全员，如主管未签字视为未检查。 4、安全评比考核细则 公司在安全管理上实行安全评比，公司在年度获事业部评比中取得名次，得到奖励的，给予各部门负责人按奖励金额的50%进行奖励，部门兼职安全员按奖励金额的30%进行奖励。
安全备案与安全施工评价管理制度(2021版)
安全备案与安全施工评价管理 制度(2021版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0213
安全备案与安全施工评价管理制度(2021 版) 为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，促进施工现场的安全管理工作，使公司生产文明施工纳入规范化，标准化和制度化管理，进一步提高项目管理水平特制定本制度。 1、建筑工程管理备案以下简称安全备案是指工程开工前对保证安全生产所必须具备的基本安全条件完成情况的登记管理。 建筑工程施工安全评价以下简称安全评价是指依据建筑施工安全检查标准（JGJ59—99）以下简称《标准》对建筑工程的施工过程安全生产状况的总体评价结论。 2、需要备案、评价的工程范围： 指在市区范围内并购买工程职工意外保险的新建、改建、扩建
和各类房屋和市政基础的设施、工业技改项目及其附属设施的建造和其配套线路、管网、机电设备安装、大型钢结构主体安装等工程。 3、安全备案的内容与程序： 3.1、工程开工前，应具备并完善以下工程安全生产所必须的基本保证条件： 3.1.1、建设单位为施工企业提供了与施工现场相关的水文地质、地下管线设施及毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境的准确资料。 3.1.2、建设单位依据工程特点、规模和技术要求有关安全为施工企业提供了安全技术措施费。 3.1.3、施工单位成立了由项目经理为组长，项目主要施工管理人员组成的工程项目安全生产领导小组，项目经理负责工程安全生产的领导、组织、实施工作； 3.1.3.1、建立健全了以工程项目安全第一责任人为核心，各级负责的安全生产责任制；有分包单位的签订明确了安全责任的分包合同；
管桩公司管理规章制度及工作流程封面
K1+478～K1+568段左侧片石混凝土挡土墙 公司管理制度及工作流程 汇编 怀化市港翔管桩有限公司 二0一四年十月 汇编说明 1页脚内容
K1+478～K1+568段左侧片石混凝土挡土墙 成功企业的共同特点之一就是明确岗位职责，用制度管人，按制度办事。规范、制度、流程是现代企业必不可少的软件，也是企业正常运转的保障。 企业是关于人的组织，由于每个人价值取向和行为特质的复杂多样性，要求企业必须营造出有利于企业文化、理念和价值观形成的制度、流程和文化环境，并引导、约束、规范、整合员工的行为。 凡事有章可循，用制度管人，按制度办事，使其达成目的一致性，有助于企业共同利益的最大化。 本《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》的起草、定稿、编制前后历时三个月，主要编写人员为公司中、高级管理人员，期间充分听取了各个层面、各个方面人员的建议，数易其稿，最终经集团公司监事会主席审核，集团公司董事长审定。 由于时间仓促，该《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》无论是从编写的系统性和全面性方面，还是在内容的科学性和针对性方面以及实际操作性等方面均会有不足和疏漏之处，敬请各部门根据使用执行情况提出意见和建议，以便为以后修订、完善提供依据。 本《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》将在公司运营管理的实践中，根据实际情况，采取一年一次修订。 本《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》的解释权归集团公司。如有变动，以集团公司下文通知为准。 汇编组 2014年10月 目录 公司组织架构图 (1) 岗位职责 (2) 执行董事岗位职责 (2) 总经理岗位职责 (3) 监事岗位职责 (5) 监督制度 (6) 生产部经理（厂长）岗位职责 (7) 生产部经理助理岗位职责 (8) 行政部经理（办公室主任）岗位职责 (9) 办公室文员岗位职责 (10) 财务经理（主管会计）岗位职责 (11) 出纳人员岗位职责 (12) 供应（材料）部经理岗位职责 (13) 仓库管理员岗位职责 (14) 采购员岗位职责 (15) 材料验收员岗位职责 (16) 2页脚内容
施工安全风险评估制度
施工安全风险评估制度 一、目的 公路桥梁、隧道和高边坡工程结构复杂，施工安全风险大，为了加强路堑高边坡、桥隧工程施工安全管理，优化施工组织方案，提高施工现场安全预控有效性，严防重特大事故发生，特制定本制度。 二、依据 1、《公路桥梁和隧道工程施工安全风险评估指南（试行)》； 2、《高速公路路堑高边坡工程施工安全风险评估指南〈试行)》； 3、上级单位制定的安全管理制度及策略； 4、相关的国家和行业标准、规范和规定等； 5、基础资料（包括地质勘察资料、设计图纸、施工组织设计等）。 三、适用范围 适用于项目经理部施工安全风险评估工作。 四、职责 1、项目经理对本项目施工安全风险评估工作全面负责。 2、项目总工具体负责组织开展高边坡和桥隧风险评估工作。 3、项目部各职能部门按职责负责评估涉及到的工作。 五、工作要求 1、评估范围 ⑴桥梁工程 评估标准： ①多跨或跨径大于40m的石拱桥，跨径大于或等于150m的钢筋混凝土拱桥，跨径大于或等于350m的钢箱拱桥，钢桁架、钢管混凝土拱桥； ②跨径大于或等于140m的梁式桥，跨径大于400m的斜拉桥，跨径大于1000m的悬索桥；
③墩高或净空大于100m的桥梁工程； ④采用新材料、新结构、新工艺、新技术的特大桥、大桥工程； ⑤特殊桥型或特殊结构桥梁的拆除或加固工程； ⑥施工环境复杂、施工工艺复杂的其他桥梁工程。 ⑵隧道工程 评估标准： ①穿越高地应力区、岩溶发育区、区域地质构造、煤系地层、采空区等工程地质或水文地质条件复杂的隧道，黄土地区、水下隧道工程； ②浅埋、偏压、大跨度、变化断面等结构受力复杂的隧道工程； ③长度3000m及以上的隧道工程，VI、V级围岩连续长度超过50m 或合计长度占隧道全长的30%及以上的隧道工程； ④连拱隧道和小净距隧道工程； ⑤采用新技术、新材料、新设备、新工艺的隧道工程； ⑥隧道改扩建工程； ⑦施工环境复杂、施工工艺复杂的其他隧道工程。 ⑶路堑高边坡工程 评估标准： ①高于20m的土质边坡、高于30m的岩质边坡； ②老滑坡体、岩堆体、老错落体等不良地质体地段开挖形成的不足20m的边坡； ③膨胀土、高液限土、冻土、黄土等特殊岩土地段开挖形成的不足20m的边坡； 2、评估方法 ⑴施工安全风险评估分为总体风险评估和专项风险评估。
安全标准化内部评价管理制度详细版
文件编号：GD/FS-9329 （管理制度范本系列） 安全标准化内部评价管理 制度详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
安全标准化内部评价管理制度详细 版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 1．目的和适用范围 1.1目的 为了验证安全管理活动是否符合要求以便及时发现问题，采取纠正措施，使安标工作得到持续有效实施。 1.2适用范围 适用于本公司安全标准化内部评价工作的管理。 2 引用文件 2.1 《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范》安监总管四〔2011〕128号 3.职责
3.1公司主管安全领导负责自评小组组长和成员的任命。 3.2自评组长负责自评计划、自评报告的编制和自评工作的组织实施。 3.3被评价部门配合自评工作并对存在的问题开展纠正预防措施活动； 3.4承担具体自评工作的成员，按计划完成任务； 3.5生产部负责收集和保存自评资料； 4. 工作要求 自评流程： 4.1自评计划 每年年初生产部负责人编制年度自评计划，报总经理批准。每年的自评范围至少应覆盖安全标准化体
安全评价管理制度标准版本
文件编号：RHD-QB-K6369 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 安全评价管理制度标准 版本
安全评价管理制度标准版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 第一条、为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，促进工程安全生产、文明施工规范化、标准化和制度化管理，提高施工安全管理水平，根据《中华人民共和国建筑法》、建设部《建设安全生产监督管理规定》和，，结合本工程项目实际情况，制定本制度。 第二条、建设工程安全评价（以下简称安全评价），是指依据《建筑施工安全检查标准》 （JGJ59-99）（以下简称）对建设工程施工现场安全生产情况进行监督\检查的结论。 第三条、建设工程施工全过程具体的安全评价
工作由工程技术主管部门委托建设工程安全监督机构（简称安监机构）进行。 第四条、工程开工前办理施工安全监督手续，同期提供下列资料，由安监机构审查。 安全生产、文明施工管理制度： （一）安全生产、文明施工责任；： （二）安全生产、文明施工目标管理要求； （三）施工组织设计； （四）安全生产、文明施工检查制度； （五）安全教育制度； （六）特种作业人员上岗证； 第五条、施工组织设计应包括专职安全员配备情况，安全生产、专项施工措施，基坑支护，模板工程等专项技术方案和专项用电施工组织设计等内容，并经项目总工程师审核签名和加盖公章后才能使用。
第六条、安全评价按下列五个阶段进行； （一）施工准备评价。在施工现场准备完毕后，对场地平面布局、临时用电、给排水、办公和生活设施进行评价。 （二）达标评价。该阶段的评价应在工程施工至一定进度时进行。 （三）结构施工评价。分项工程完工后作一次评价；主体工程应每3个月评价一次，直至完工验收。 （四）装饰施工评价。在工程竣工验收前，进行装饰施工安全评价。 （五）竣工评价。工程竣工验收交付使用前，进行一次工程竣工评价。 第七条、每次安全评价前，组织班组、作业队、项目部进行三级安全生产检查，如实填写记录、检查
各项制度汇编 封面
好孩子幼儿园 各项制度汇编 好孩子幼儿园 二Ｏ一四年二月
好孩子守卫防护制度 一、校园专职保安配备要求 （1）幼儿园应配备专职治安保卫人员，负责本幼儿园治安保卫工作。 （2）幼儿园至少应聘用1名专职保安人员，寄宿制的至少应聘用2名专职保安人员； （3）专职保安人员应从保安服务公司聘用或由幼儿园自行招用，具备相应的政治、业务、身体素质，年龄不高于50周岁，经有关法律和业务知识、技能培训，考核合格取得保安员证后方能上岗。 （4）治安保卫机构、专职治安保卫（保安）人员应定期对本幼儿园师生员工开展安全知识宣传、防范技能培训等工作，落实门卫管理、值班巡查、安全检查、重点守护、应急处置等内部防范措施，及时制止发生在本单位的各类违法犯罪活动并在第一时间报告公安机关。 （5）幼儿园应为保卫（保安）人员依法履行职责提供必要的条件，配备必要的防护装备和通信器材。 二、校园实体防护措施 （1）在校园出入口安装坚固的金属防护门，在主要出入口设置机动车辆减速装置，有条件的可设置防车辆冲击设施。 （2）具有防护条件的，应在校园围墙等周界设施上设置防攀爬设施； （3）在校园内部存放贵重物品、重要教学设施、危险化学品和放射物质、现金票据、档案资料等物品的重要部位安装符合国家标准的防盗安全门，采用坚固的金属防护栏对其窗户实施防护，按规定使用符合国家标准的保险柜（箱）保管重要物品。
（4）在园内部高地、水池、楼梯等易发生坠落、溺水、挤踏等事故的场所、部位设置相应的防护设施和警示标志。 （5）根据园内部具体情况，对供水、供电、供气、供热等场所、部位设置相应的实体防护设施。 三、校园技术防范措施具体要求 （1）在园主要出入口、学生集体宿舍主要出入口安装视频监控装置，主要出入口摄像机应适当外延，保证能够覆盖门口人员活动区域，有条件的应将图象联入辖区派出所治安监控中心。应在门卫（传达）室隐蔽、便于操作的部位安装与公安机关联网的紧急报警装置，确保紧急情况下能够在第一时间向公安机关报警。 （2）在校园围墙等周界设施上设置周界报警装置，有条件的应安装视频监控装置并实现与周界报警装置的联动。 （3）根据需要在校园内部存放贵重物品、重要教学设施、危险化学品等物品的部位安装入侵自动报警、视频监控、门禁控制等一种以上的技术防范装置，有条件的应在学生集体宿舍出入口安装门禁控制装置。 （4）本幼儿园应在校园内部主要通道、停车场，行政、教学楼的通道、电梯厅、电梯轿厢，会场、食堂、体育场馆内和出入口安装视频监控装置。 （5）视频监控系统应采用数字硬盘录像机作为图像记录设备，24小时进行图像记录，保存时间应不少于30天，录像回放能够清晰显示监控区域内人员体貌特征、出入车辆号牌等情况；入侵报警装置应与公安机关联网或与本单位值班室（监控室）相联；应对图像记录、入侵报警等设备实施可靠的安全防护。有条件的中小学、幼儿园应建立安全防范控制中心（监控室），通过安全管理系统实现对入侵报警、视频监控、门禁控制等系统的管理和控制。 （6）校园技术防范建设所涉及的技术系统配置，应采用成熟、可靠的技术和设备，选用的产品应符合国家相关标准，并经检验或认证合格。技术防范设施的勘