严格规范管理

严格规范管理,加快有效发展，以超强的力度抓好执行力建设，确保我矿各项工作落实到位

一个企业要想有效发展,必须严格规范管理,加大执行力建设。

一个企业的理论再深，没有行动将一世无成。

成功的企业一般是在战略和执行力两个方面都做到位。三分战略，七分执行。

执行没有借口：高效执行，拒绝借口。

执行只讲结果，不看过程。

无论我们将出台什么样的思路、策略和措施，归根结底都需要全矿广大干部员工不折不扣、始终如一地去执行和落实。如果没有高度的执行力做保证，那么一切思路、策略和措施都将成为空谈和泡影。

一、执行力基本内涵

从字面意义上去理解，所谓“执”就是执法如山，所谓“行”就是令行禁止，所谓“执行”，就是指下级实施并完成上级规定的任务。从这些对“执行”定义和解释中，我们可以看出“执行”具有三种属性：一是具有指向性，它是专指下级对上级规定任务的落实；二是具有强制性，上级怎么规定的，下级就必须怎么执行；三是具有统一性，它是过程与结果的有机统一，任何不遵循规定过程或没有达到预期结果的“执行”，都不能算是上级所满意的执行行为。

执行力最简单的定义是：保质保量、善始善终、尽职尽责、言行一致、创造性的完成自已的工作和任务的能力。

执行力是企业贯彻落实领导决策，及时有效地解决问题的能力，是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是企业生存和发展的关键。

原联想集团CEO柳传志先生的观点：执行力就是选拔合适的人让他在合适的岗位上去工作。也就是任用会执行的人。

工作就是不找任何借口去执行。

执行力=执行意愿+执行能力+执行结果。（执行力的三要素）

执行意愿是评价执行力的基础。

执行能力是考察执行力的关键。

执行结果是判断执行力的根本。

执行以及执行力，对于任何组织尤其是企业，具有不可替代的重要作用，所谓“三分战略，七分执行”。离开执行力，再好的战略决策都不可能成为现实，据世界权威机构调查，成功的企业20%靠策略，60%靠各级管理者的执行力，另外20%取决于其它不可控因素。比尔·盖茨曾坦言：“微软在未来的10年内，所面临的挑战就是执行力。”IBM总裁鲁·郭士纳认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力以及优秀的领导能力。”华润集团总裁宁高宁说：“战略的错误可以导致失败，但战略的正确却不能保证公司的成功。事实上，在战略上完全踏空而失败的公司并不多，更多的公司则是在几乎同样的战略方向下拉开了距离。其间，执行力起到了比战略更加持久的作用，它不仅可以执行战略，而且可以在过程中巩固和优化战略的方向。”

我们一直反复倡导的“对上级服从加执行，对下级服务加管理”的一级法人意识中，一个重要、根本的方面就是执行意识。只有级级、层层树立强烈的执行意识，才会毫不走样、不打折扣地把一级法人的决策贯彻到位、落实到位，对下的管理和服务才会有所依据，有所遵循。从这个意义上讲要看一个干部员工是否具有一级法人意识，关键就看其是否具有执行力。因此，对于企业的一名干部员工，要树立一级法人意识，就必须加强执行力的修炼，要强化一级法人意识，就必须加强执行力建设。

我们要把执行力建设作为一项非常重要的内容，用执行力的标准去评价和管理团队、每一个班组和每一个员工。衡量一个领导干部称不称职，要看执行力；衡量一个员工合格不合格，要看执行力。特别是今后各级领导岗位的选拔任用上，要把执行力强不强作为一个最重要的条件，对一个人过去的执行意愿、执行能力和执行结果进行综合考察，真正把那些既有强烈执行意愿，又有出色执行能力，同时创造了良好的执行效果的同志选拔到各级领导