安全保卫工作的措施和方法

安全保卫工作的措施和方法

今年我行安全保卫工作要紧紧围绕实现无重大经济案件、重大职务犯罪、重大安全事故、群体性事件发生的“四无”目标，认真落实领导责任，确立安全就是效益的观念，高度重视和加强安全保卫工作，贯彻“预防为主，单位负责、突出重点、保障安全”的方针，提高预防犯罪的能力，有效防范各类案件和灾害事故的发生。保持全辖内保治安的持续稳定，确保全行资金和职工人身安全。

一是解决干部职工对安全保卫工作认识不到位是问题。要解决这一问题的关键，应注意处理好四方面的关系。

（一）处理好领导重视与职工责任落实的关系。安全保卫的防范工作贯穿业务经营、管理的全过程，广大职工是防范的主体。因此，不仅需要领导重视，更需要职工时时刻刻绷紧这根弦。重视安全保卫工作，领导和职工两者皆有责任和义务，只有上下配合，通力协作，时时处处保持应有的警惕，才能防患于未然，堵漏于事前。

（二）处理好防范高风险与低风险的关系。从业务管理的角度讲，安全保卫工作也是各项管理工作中一项十分重要且不可或缺的内容。所谓的高风险、低风险，是相对的，是可以相互转化的。对高风险重视了，并采取得当的措施，就会转化为低风险，对低风险忽视了，可能瞬间就会转化为高风险。因此，防范安全

保卫工作风险应该抓重点带一般，抓大带小。将业务经营、管理中有可能出现的一切高风险、低风险问题有的放矢地统筹防范。

（三）处理好人防与技防的关系。要真正做到防范意识和能力强的干部职工与牢固、先进的安全设施有机结合。要抓好干部职工的安全防范教育和防范技能的训练，努力提高每一位干部职工的实际防范能力，必须人防和技防同时到位，才能达到有效的防范效果。必须按照公安部门及人民银行的规定要求，有计划有步骤地不断强化技防设施建设。

（四）处理好主动防范与被动防范的关系。只要防范措施到位了，不论主动性、被动性防范工作就都能做好。由于我行点多面广，更应注重主动性防范，要未雨绸缪，抓住防范工作的主动权。

二是要认真研究新形势下的安全保卫工作，把工作重心转移到抓整体安全管理上来，在“提高安全保卫工作水平”上下功夫。

（一）继续深化加强安全保卫工作重要性、紧迫性的认识。要组织讨论对安全保卫重要性、紧迫性的认识问题，特别是结合剖析重大典型案例，具体分析不重视安全保卫工作的危害性。通过讨论把认识提高一步。

（二）责任要落实。安全保卫工作要贯彻落实“谁主管谁负责”的原则，要建立相应的责任制，把安全责任明确起来。董事长与分管安全保卫领导，分管安全保卫领导与安全保卫部、各支

行，各支行行长与各营业网点负责人，网点负责人与员工四个层次分别签订安全保卫工作责任书。

（三）措施要得力。必须把安全保卫工作纳入总体管理之中，确实做到月计划、月安排、月检查、月总结。在现有条件下人、财、物上给予充分保证，在有关安全的重大问题上，必须由行务会决策，由行领导亲自抓。

（四）制度要保证。进一步完善现有的各项规章制度，修订完善安全保卫工作流程。

三是强化整体安全管理，要对我行的安全安全保卫工作实行“综合治理”。为此，今年应抓好以下几件事：

（一）要找出强化教育安全管理有效的组织形式和科学方法。抓整体安全管理，涉及部门多，内容广、人员面大。要有一个跨部门的、有效的组织形式。以普遍建立各级各岗位安全责任制为纽带，以强化管理为中心，以抓严格执行制度为突破口，以开展各种形式的大抓安全活动为依托，有计划、有步骤地把安全保卫综合治理开展起来，把安全管理逐步向深层次、高层次推进。

（二）抓典型。要认真分析研究本行抓安全管理的经验教训，从而增强自觉性和主动性，并找出适合本行特点的抓安全管理的方式方法，为此，要认真抓典型。一是抓好的典型，即安全管理成效突出的单位。并及时总结典型的经验，向本行系统推广。二是抓差的典型，特别是对有安全隐患的人和事，要认真进行剖析，找出问题所在，采取改进措施，用教训推动工作。