员工评分管理办法

第一章总则

第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高公司对人力资源配备的有效性，通过科学评分发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。

第二章适用范围

第二条本办法适用于总公司下属施工项目所有员工，公司其他部门、分公司员工参照本办法执行。

第三章评分原则

第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。

第四条坚持全方位评分的原则。采取自我鉴定、同事之间考评、上下级之间考评等多层次评分方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。

第四章评分目的

第五条为员工年度薪酬调整、年终分红提供重要依据。

第六条为员工职务晋升、岗位调配提供重要依据。

第七条激励先进、鞭策后进。

第八条增强员工内部沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。

第五章评分领导机构

第九条公司成立员工评分领导小组（以下简称：评分领导小组），全面负责员工绩效评分的组织管理工作。

第十条执行总经理任评分领导小组组长，公司各副总任评分领导小组成员，负责领导本部门评分工作。

第十一条公司综合部负责具体实施评分工作。

第六章评分时间

第十二条定期评分（每半年进行一次评分）。

第十三条不定期评分（员工工资调整、岗位调整、职务调整时）。

第七章评分形式和方法

第十四条评分形式：自我评分、同事评分、直接上级评分、下属评分、越级上级评分。

第十五条评分方法：直接打分法、记录查询法和直接面谈评议法。

第十六条同事评分、下属评分采取无记名打分法；直接上级评分、越级上级评分采取记录查询法和直接面谈评议法。

第八章评分分类

第十七条员工评分共分三类，即：经理级员工评分、专业（技术）管理员工评分、普通员工评分。

第十八条经理级员工是指项目经理或项目实际负责人，以及公司下属公司、公司各部门经理级员工。

第十九条专业（技术）管理员工是指生产经理、技术负责人以及公司各部门主要管理人员。

第二十条普通员工是指各工种工长、技术员、施工员、材料员、质检员、安全员等岗位，以及公司各部门普通员工。

第九章评分程序

第二十一条公司综合部根据当年员工评分工作计划或工作需要，下发员工评分通知，明确评分对象、时间、地点。

第二十二条由各项目、部门、分公司经理组织员工集中学习评分办法，明确评分各事项。

第二十三条员工评分全程由综合部协助、监督完成。

第二十四条评分人与被评分人有直接利益关系的，当事人应予以回

避。

第二十五条若员工在本评分年度发生工作调动情况，且在现工作岗位工作时间不足三个月的，由以前工作三个月以上的部门或项目负责评分；若均不足三个月的，由现部门或项目评分。

第二十六条每个项目/部门员工相互评分，超过10人的，随机挑选至多10人评分。

第二十七条每项评分一律取整数。

第二十八条各项评分完毕，由公司综合部统计最终得分。

第二十九条综合部及时将评分结果反馈至评分对象所在项目、部门，对持不同意见的评分对象，可报公司执行总经理最终审定。

第三十条评分结束后，评分对象直接上级应及时与评分对象进行座谈，对其提出改进工作绩效办法。

第三十一条评分结果报执行总经理、副执行总经理，并存放于公司综合管理部。

第十章评分内容

第三十二条根据公司管理实际及发展需要，并结合岗位职责，评分具体内容见附件。

第十一章评分结果评定

第三十三条各层次员工评分结果共分四个等级，即：优秀（合计总分在90-100分之间）；良好（合计总分在75-89分之间）；合格（合计总分在60-74分之间）；不合格（合计总分在60分以下）。

第十二章附则

第三十四条本办法由公司综合部负责解释。

第三十五条根据实际工作情况，本办法不定期修订。

第三十六条本办法由执行总经理签署后生效。

经理级员工工作评分表（附件1）

专业（技术）管理员工工作评分表（附件2）

普通员工工作评分表（附件3）