变更索赔汇报材料
变更索赔汇报材料
2011年度至2012年度，变更工作小组在中铁十局第六工程有
限公司总经理、南通项目部经理的带领下，取得了新签变更合同额10871.24万元的成绩，其中工程主体变更6049.51万元，人工及材料价差调整4821.73万元。
为了提高项目经济效益,达到促进施工项目管理；加强调概索
赔、变更（或优化）设计工作；加快工程进度；完善内部经济管理；从而提高本工程项
目效益的目的。南通项目部在变更索赔方面做了以下几方面的工作。
一、建立、健全变更索赔组织机构
调概索赔、变更设计工作是项目上的二次经营，该工作贯穿于工程的始终，是一项复杂
而艰巨的工作，为了使二次经营工作有序高效地开展工作，保证此项工作的正常开展，项目经理部成立了以王振中总经理为组长的变更索赔领导小组，并明确了小组成员及各相关部门的具体职责。在日常工作中，由王振中总经理全面负责变更索赔工作,其余成员全力配合，做好各
自的相关工作。
二、制定变更小组工作职责、严格按照职责努力工作
1．项目经理负责本工程项目调概索赔、变更设计计划目标的制定，协调和处理与之有关的内部与外部事项，督促落实调概索赔、变更设计目标的实现。在人工费索赔调整中，总经理第一时间了解到江苏省住房和城乡建设厅发布了苏建价〔2010〕494号《关于调整建筑、装饰、安装、市政、修缮加固、仿古建筑及园林工程预算工资单价的通知》，并且对于在建工程同样有效。为项目的人工费索赔的展开提供了详细的指导方向和坚实依据。在工程主线变更及工程量调差中，总经理亲自指导工作，找出量差及价差的调整重点，并对量差、价差索赔初稿提出了详细的修改意见，全过程
跟踪和指导工作，为变更索赔工作的进行提供了指领性的方向和强力的支持。
2．项目部总工程师负责调概索赔、变更设计的技术和协调工作，参与调概索赔、变更设计的日常管理，充分发挥相关职能部门的作用，及时组织提供工程数量、施工方法，为后续工作创造必要条件。在工程量调差、人工、材料价差调整及防撞墙变更中，总工程师深抓工程部，使其及时、准确地查找变更工程项目、计算变更工程量，找出可以调整工程量的工程项目及可以二次开发调整工程单价的工程项目，并仔细研究工程施工合同，复核计划合同部计算的工程变更计算表，力争效益最大化。在对外协调中，与其他相邻标段及时沟通，与业主反复磋商，为变更索赔的顺利进行提供了有力的保障。
3.工程部：合理提出设计变更请求，根据规定的程序，及时办理变更设计的审批；提供
设计变更工程项目的工程数量及相关资料，协助编制设计变更工程项目的预算；检查施工图与招标图中工作内容和工程数量是否有更改；负责调概索赔、变更设计工作的原始资料（工程洽商、工程数量的收方签认、凭证、会议纪要、变更通知单、照片、录相、签认等）收集、整理、
保存；保证资料完整、手续齐全；保管与业主、监理来往的各种文件、信函，收集保管当地政府的有关文件、规定以及来往信函；协助办理变更设计和调概索赔。工程部长具体负责。
4．计划合同部：编制变更设计项目的预算费用，办理变更设计预算费用审批。负责调概索赔、变更设计的日常工作，调概索赔、变更设计材料的填写（催要）、传递、跟踪、上报；建立调概索赔、变更设计资料台帐；定期、不定期向主管领导和上级有关部门汇报调概索赔、变更设计进展情况和建议,具体由计划合同部长负责。
三、加强日常变更索赔工作管理、力争效益最大化
1．主体工程变更工作
工程开工后，王振中总经理组织总工程师、生产副经理、技术、预算、财务等相关人员多次召开变更工作会议，研究合同条款、招、投标文件，针对新增两座匝道桥提出了具体的变更索赔事项，并明确各自职责分工。
总工程师组织技术人员及时地进行了图纸会审工作、仔细校核工程量，并结合原投标工程量，查找出新增工程项目及工程量变更数量达到合同可变更单价项目，与总经理一起确认重点变更项目及重点调整项目。在变更工作过程中随时对重点项目进行调整，以确保项目效益最大化。
计划合同部按照工程部给出的变更工程量及调整工程量，仔细研究合同文件，找出有利于我方的合同条款，按照效益最大化的原则，有理、有据地编写工程变更报告、工程变更预算书，在总工程师的领导下全程跟踪变更相关的监理、业主单位，并按照领导的意见及时修改相关预算，并最终获得监理及业主审批，完成工程变更及相应计价工作。
2．人工价差调整工作
在王振中总经理第一时间了解到人工费用可以调整后，总工程师便和计划合同部一起对整个工程中各个项目所使用的用工总量及消耗比例进行了详细的统计，并编制了人工价差调整索赔报告及相关计算书。为了使人工费用调差能够顺利通过审核，总工程师与相邻标段负责人多次进行协商，商讨最佳的上报的方案。对于监理屡次拒绝的措施费二中的人工费用调整，总工程师与计划合同部一起查找合同相关条款及招标相关文件，逐条说服对方，并最终取得监理的认可，增加132万元人工价差调整费用。
3．材料价差调整
材料价差调整是以每月完成的工程量为基数，按照投标时南通造价信息材料价格与施工月份造价信息材料价格差价为乘数进行调整。为了做好材料调差工作，总工程师与计划合同部一起逐月分析材料价格并与
以往的材料价格走势进行对比，准确预判材料价格走势，取得了材料调差效益最大化。如在2010年12月计量过程中，业主为了保证农民工平稳度过春节默许各施工单位超前少量计取工程款，在分析项目部资金情况及材料价格走势后，总工程师做出不提前计量的决定。在2011年1月南通造价信息发布后，钢筋、混凝土价格大幅上涨，项目部为此多计回材料价差35万元。
4．项目现今处在收尾阶段，变更索赔工作重点落在了路面混凝土加固及剩余工程量确认方面。南通项目部一定按照以往的变更索赔精神做好以后的变更索赔工作。篇二：变更索赔总结
变更索赔工作总结
******项目由于图纸变更较为频繁，产生额外的施工费用多，所能产生利润的空间大。项目部把变更索赔工作最为工作重点，每月定期召开变更索赔会，分析本月的工作要点，调动全员参与变更索赔工作的积极性，加大变更索赔力度，把能做的工作做好，把不能做的工作做成，以达到企业效益最大化。
2014年全年项目部向建设单位报批现场签证单共计41份，主要涵盖以下几个方面：
一、由于图纸变更导致我方施工费用增加
2014年****图纸变更频繁，导致直接返工及增加措施费情况较多。上报的现场签证单
中因为图纸变更导致直接返工所发生费用的有10份，已批复9份；由于图纸变更间接导致工程量或措施费用增加的现场签证单共计18份，已批复12份。
二、确认合同、图纸中未说明的工程量
此部分签证单中主要包括马凳筋做法、筏板栏槎做法、临时塔吊费用、冬施保温材料等，共计9份，已批复7份。
三、施工现场出现的临时状况
此部分签证单包括施工现场停水停电、政府主管部门要求的临时停工等事宜的确认及所
产生的工期、费用索赔。共计4份，已全部批复。
通过对以上所述分析，现场签证单办理的难点在于由于图纸变更导致的间接费用的增加上。此类签证单中，部分费用与合同中原有费
用重叠，而这些变更正是能产生效益之处。在已批复的12份签证单中，为项目创造利
益逾百万元。项目部日后定当继续加大工作力度，力求将现未批复的签证单全部批复，达到企业效益最大化。篇三：变更索赔汇报 - 副本
变更索赔汇报
根据合同文件、施工图纸及业主监理设计单位要求，对甘德尔山高山草甸绿化灌溉工程
在施工中发生的变更索赔项目进行整理，共发生变更索赔项目如下：
1、山顶绿化管网石方开挖
根据报告单（水电三局[2014]报告015号）文件内容，原设计，山顶绿化管网开挖全
部为土方开挖，但在实际开挖中部分管沟开挖存在石方开挖。
现根据合同通用合同条款29.1（4）条款约定“其他有关工程变更需要的附加工作”内容，我方提出变更费用申请，请贵方审批。
根据合同单价51.34元/m3，工程部签量2016m3，预计发生费用103501.44元。
2、泵池内增加加止水
根据业主、设计及监理要求，我部在1级至灌溉泵站泵池施工缝间增设一道环形止水，
现根据合同通用合同条款29.1（4）条款约定“其他有关工程变更需要的附加工作”内容，我
方提出变更费用申请，请贵方审批。
根据单价分析表得橡胶止水86元/m，工程部签量125m，预计发生费用10750元。
3、三级泵站增加防水施工
根据报告单（水电三局[2014]报告002号）文件内容，我部对三级泵站泵池内增加防
水层施工。
现根据合同通用合同条款29.1（4）条款约定“其他有关工程变更需要的附加工作”内容，我方提出变更费用申请，请贵方审批。
4、浆砌石施工
根据业主及监理要求，按照施工图纸要求我部在2级、3级泵站增加挡水浆砌石施工。
现根据合同通用合同条款29.1（4）条款约定“其他有关工程变更需要的附加工作”内容，我方提出变更费用申请，请贵方审批。
根据业主（水电三局[2014]报告012号）指示，要求我部对1级~灌溉泵站泵孔固管增加钢板固件和钢管箍，以保证套管承载力。
现根据合同通用合同条款29.1（4）条款约定“其他有关工程变更需要的附加工作”内容，我方提出变更费用申请，请贵方审批。
6、灌溉泵站增设排污管道
根据报告单（水电三局[2014]报告024号）文件内容，我部按业主、设计、监理指示
在灌溉泵站进水池内增加dn200排污管，将过滤器内污水引至人工湖，目前此项施工已经完成。
现根据合同通用合同条款29.1（4）条款约定“其他有关工程变更需要的附加工作”内容，我方提出变更费用申请，请贵方审批。
7、增加永久道路
根据报告单（水电三局[2014]报告024号）文件内容，我部按业主、设计、监理指示
在灌溉泵站进水池内增加dn200排污管，将过滤器内污水引至人工湖，目前此项施工已经完成。
现根据合同通用合同条款29.1（4）条款约定“其他有关工程变更需要的附加工作”内容，我方提出变更费用申请，请贵方审批。
8、泵池底部加齿槽施工
根据报告单（水电三局[2014]报告022号）文件内容，,为保证三级泵站基础稳定性，在进水池基础底部增加齿槽并浇筑c25钢筋混凝土施工。
现根据合同通用合同条款29.1（4）条款约定“其他有关工程变更需要的附加工作”内容，我方提出变更费用申请，请贵方审批。
9、1~3级泵站需新增部管路材料
根据现场实际施工需要及业主指示，在1~3级泵站增加防波涌阀施工，导致管道、阀门
及法兰材料增加。
10、灌溉泵站至灌溉管网材料二次倒运、涂塑钢管焊接及镇墩混凝土浇筑施工措施
根据报告单（水电三局[2014]报告009号）文件内容，原设计人工湖顶需修筑一条永
久道路用于施工，但根据监理、设计及业主单位要求，取消此永久道路修筑，致使山顶现有上山道路不能满足运输车辆直接将材料
运至施工现场要求，需进行倒运；
现根据合同通用合同条款29.1（2）及（4）条款约定“增减合同中约定的工程量”及“其他有关工程变更需要的附加工作”内容，我方提出变更费用申请，请贵方审批。篇四：神朔项
目经理部在建工程变更索赔工作汇报
神朔项目经理部在建工程变更索赔工作情况汇报
1.神木北站扩能改造ii标
1.1.工程概况
2008年5月15日，集团公司中标神木北站扩能改造ii标工程，其主要内容包括神木
北站增设股道，换铺道岔，站内路基邦宽，路堑堑坡开挖及防护，黄羊城堑坡开挖及防护，黄羊城插铺道岔。
中标后局指分包给我们的工程项目为：北站堑坡开挖及防护，黄羊城堑坡开挖及防护，
黄羊城插铺21组各式道岔。局指同我部签定的合同模式为：以我部对下的直接成本＋2％管
理费。我部对下的各种劳务合同受局指控制，对甲方的一切关系均由局指出面，我部只从现场工程施工和原始资料的收集。
1.2.工程施工和变更情况：
本标采用初步技术设进行招标，上场后通过对图纸进行审核，发现许多错误和遗漏，于
题提出了一系列变更设计，具体包括：
①北站堑坡石方开挖数量；②北站堑坡防护；③北站排水系统；④黄羊城堑坡开挖及
防护数量；⑤黄羊城设挡墙邦宽路堤。
以上变更项目的变更申请资料均已交到甲方和监理手中，但甲方和监理只口头同意，没
有签认申请报告，只签认了相关报检资料，理由是变更比例过大，验收审计时麻烦，改为将所有变更交设计院重出施工图。
以上各项变更中，①④项为工程数量增加；②③项为施工方便；⑤项为甲方优化新增。
全部变更项目均在2009年底以前完成，现因黄羊城换铺道岔尚未完成，所以甲方暂未
要求清理。由于我部与局指的合同以现场实物工程量为准，所以工程估算与甲方对变更设计的批复没有直接关系，但因整体工程未竣工，所以也未全部结清。
2.准神iv标：
2.1.工程概况：
2009年10月15日，集团公司中标准神iv标，总投资8455万，主要工程项目有：
路基土石方1310739断面方；大桥3座764.3m；中桥1座61.1m；框架式小桥4座
138.98m；涵洞11座654.4横延米，房屋2110.54平米及新庙站给排水等综合设施。重
点工程：新庙大桥（147.85m）；古城壕悖牛川大桥（274.90m）、缸房院悖牛川大桥（341.55m）。中标后全部交由我部组织施工，原计划提取4％管理费，后经测算其单价偏低（投标时已测算过成本），于是局指取消收取管理费，完全由我部自主施工。
2.2.工程施工和变更情况
中标上场后，我们通过图纸会审，发现原设计图中有许多遗漏和不完善的地方，于是我
们对建设单位提出了书面补差补漏和需要完善的变更报告，主要项目有：新庙大桥小里程端路基路石方数量增加（7.6万m3）、dk15+673.9涵基换填由三七灰土变更为砂砾土、（因附近有砂砾土）dk15+379涵涵基提高1米使涵身减短3米。建设单位收到变更申请后，组织
设计院、监理、施工四方进行磋商，决定按轻重缓急分批次将有差错漏和不完善的施工图进行修定，重出新图。
原有项目按既有单价增减，新增项目只增工料机费用，到目前为止，大部分变更已按新
施工图形成给预确认，但新的工程总量的确认正在业主的审核过程中。由于征地拆迁原因，目前还有一些项目未能施工，我部正全力催促业主加大加快拆迁力度，减少工期延误造成的损失。
3.塔韩ii标
3.1.工程概况
2010年9月13日，集团公司中标塔韩ii标，主要工程项目为路基土石方65.9万
m3，路基附属4.7圬工方，大中桥各一座，特大桥一座，涵洞11座，隧道一座。本标段局
指分包给我部赵家湾隧道施工任务。
塔韩铁路运煤专用线第二标段赵家湾隧道进口（dk61+160）（设明洞210米），出口（dk63+085）（设明洞75米），全长1925米，为单线电化隧道。隧道洞身围岩级别较低，其中v级：840m，v级加强：750m，vi级：50m；明洞：285m。
开工时间：2011年4月1日；
竣工时间：2012年7月30日；
总工期650 天。
本隧道工程投资约6000万，局指收取6%资质及管理费。
3.1 工程施工和变更情况
中标后，我部于2010年9月13日进场开始积极、主动进行交桩、复测，临时征地、水、电、大小临建等工作。
截止2011年3月30日共完成了以下工作：
编制实施性施工组织设计和隧道专项施工方案；全部线路中线、高程的复测及加桩；进
出口临时征地；临时施工便道；临建场地平整；临房；钻水井；高低压电力线路；拌合站料仓
及硬化、拌合站设备的安装调试；试验室的建设、试验仪器购买、安装调试和标定；压风机、通风机、装载机等；高压水池等。
上下水管道铺设现正在进行中。
现征地正在进行中，预计4月12日可初步完成，届时即可展开隧道主体施工。
塔韩ii标上场以来，我部多次组织技术人员对施工图进会审，向业主、监理和设计院提出多项变更申请，主要包括：增加允许超挖数量、初期支护钢架应成环（原设计只到边墙底），超前支护形式统
一。经作工作，业主同意了后两项变更，并于今年四月初重出了含变的的施工图。
中铁十八局集团一公司神朔项目经理部
2011年4月8日篇五：施工项目部2014年变更索赔工作总结及2015年变更索赔工作规划
00000项目经理部2014年变更索赔工作总结及2015
年变更索赔工作规划
一、项目概况
二、机构设置与制度建设
项目部在成立初期便成立了以项目经理为组长，书记、总经济师、总工程师为副组长，各部室负责人为小组成员的变更索赔工作领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在项目部计划合同部。变更索赔工作领导小组办公室是变更索赔工作归口管理和执行部门，计划合同部负责人任办公室主任。
同时，项目部制定了项目部变更索赔实施细则。在细则中，项目部明确了综合管理部、工程技术部、安全质量部责、物资设备部及计划合同部等部门在变更索赔工作中的职责，制定了变更、索赔管理工作流程，确定了变更索赔奖励办法。
三、前期策划与日常管理
在项目一上马开始进行，项目部便组织相关技术人员阅读合同文件、查阅施工图纸、熟悉《技术规范》和《验收规范》有关条款、查看施工现场；商务人员认真研究招投标文件和合同文件的条款，发掘出可能存在变更索赔的着手点。项目部争取一切可能为变更索赔工作创造良好的外部施工环境，做好工程资料的收集和签证工作，在项目实施中不断的积累原始资料，为后期的变更索赔立项打下基础。
在施工过程中，项目部鼓励工程技术人员积极发现“有利变更”项目，以“技术规范”或“验收标准”作为变更理由，使变更有根有
据，足以说服监理工程师或业主，形成变更报告，上报监理工程师。作为计量人员，对变更报告要进行登记，并了解每一份变更报告的具体内容，定期联系、督促监理工程师或业主相关业务人员审批，以保证变更工作的最终落实。
四、年度计划的完成情况
由于本工程施工线路里程长、涉及专业工程种类多、地质条件复杂，所以本工程的变更
索赔工作主要围绕设计图纸地质条件、工程量与施工现场的实际情况不符进行。2014年项目
部变更索赔计划金额为00000万元，截止2014年12月底项目部累计上报变更项目000项，累计涉及工程造价（增/减）0000万元，完成了年计划的000%。五、2015年的工作规划2015年项目部将继续跟踪、关注2014年上报变更项目的进展情况，争取早日形成完善的变更资料，同时项目部将继续要求各技术员熟悉施工图纸、查看施工现场，积极主动的发现施工地质条件与设计图纸不符，实际工程量与设计工程量不符等一系列有利变更。
变更索赔成功案例-某工程施工赶工费用变更索赔报告
关于报送某工程施工标 赶工费用变更索赔的函 某水电站工程监理处： 根据招标文件，本工程主要控制性关键节点工期如下：工程计划开工时间：2008年9月25日；导流明渠具备过水条件：2010年9月30日；本合同工程完工日期：2010年12月31日。总工期为828天。 在导流明渠工程C2标施工中，由于：⑴、开工时间延后，⑵、2#齿槽吊渣，⑶、2010年雅鲁某布江水位暴涨，⑷、3#路未通导致翻渣，⑸、炸药供应，⑹、“4.7事件”，⑺、石方开挖量增加，⑻、永久施工缝止水连接等非承包人原因，导致本标段合同工期延后，对合同进度计划造成影响。根据工期延误分析，如果不采取赶工措施，导流明渠具备过水条件将于2011年2月25日才能实现，比合同进度计划要求的于2010年9月30日完成要晚148天；本合同工程完工日期将延期至2011年5月3日才能完成，比合同进度计划要求的于2010年12月31日完成要晚123天。 根据合同相关规定，在施工过程中发生非承包人原因造成工期延误时，承包人可要求发包人相应延长合同规定的工期。我部在本标段施工中，发包人从整个工程大局出发，不同意承包人顺延工期，决定进行赶工，要求承包人把确保2010年9月30日导流明渠具备过水条件作为控制目标。遵照业主、监理的指示，承包人编制上报了《关于上报导<流明渠CII标左岸土石方开挖施工进度计划>的函》（文件编号：某086号）、《关于上报导流明渠CII标土石方开挖赶工方案的函》（文件编号：某183号）、《关于上报2009年度“大干第四季度、实现年度目标”活动实施方案的函》（文件编号：某153号）等赶工措施和修订进度计划，调整了
本标段的施工进度计划，改变施工组织，加大资源投入进行赶工。 通过赶工，导流明渠具备过水条件于2010年9月25日实现，比延期计划提前153天，比合同进度计划提前5天。可见，赶工资源投入比投标时大幅增加，赶工工期比延期工期大幅缩短，为发包人原定于2010年9月30日实现导流明渠具备过水条件目标创造了必要的条件，实现了赶工目的。 根据合同条款：“【17.2 修订进度计划】（通用合同条款） （2）不论何种原因造成施工进度计划的拖后，承包人均应按监理人的指示，采取有效措施赶上进度。承包人应在向监理人提交修订的进度计划的同时，编制一份赶工措施报告报送监理人审批，赶工措施应以保证工程按期完工为前提调整和修改进度计划。由于发包人原因造成施工进度拖后，应按第20.2款的规定办理；由于承包人原因造成施工进度拖后，应按第20.3款的规定办理。 【20.2 承包人要求延长工期的处理】（通用合同条款） ⑴若发生第20.1款所列的事件时，承包人应立即通知发包人和监理人，并在发出该通知后的28天内，向监理人提交一份细节报告，详细说明发生该事件的情节和对工期的影响程度，并按17.2款的规定修订进度计划和编制赶工措施报告报送监理人审批。若发包人要求修订的进度计划仍应保证工程按期完工，则应由发包人承担由于采取赶工措施所增加的费用。 ⑵若事件的持续时间较长或事件影响工期较长，当承包人采取了赶工措施而无法实现工程按期完工时，除应按上述第（1）项规定的程序办理外，承包人应在事件结束后的14天内，提交一份补充细节报告，详细说明要求延长工期的理由，并修订进度计划。此时发包人除按上述第（1）项规定承担赶工费用外，还应按以下第（3）项规定的程序批准给予承包人延长工期的合理天数。 ⑶监理人应及时调查核实上述第（1）和（2）项中承包人提交的细节报告和
变更索赔汇报材料
变更索赔汇报材料 2011年度至2012年度，变更工作小组在中铁十局第六工程有 限公司总经理、南通项目部经理的带领下，取得了新签变更合同额万元的成绩，其中工 程主体变更万元，人工及材料价差调整万元。 为了提高项目经济效益,达到促进施工项目管理；加强调概索 赔、变更（或优化）设计工作；加快工程进度；完善内部经济管理；从而提高本工程项 目效益的目的。南通项目部在变更索赔方面做了以下几方面的工作。 一、建立、健全变更索赔组织机构 调概索赔、变更设计工作是项目上的二次经营，该工作贯穿于工程的始终，是一项复杂 而艰巨的工作，为了使二次经营工作有序高效地开展工作，保证此项工作的正常开展，项目经理部成立了以王振中总经理为组长的变更索赔领导小组，并明确了小组成员及各相关部门的具体职责。在日常工作中，由王振中总经理全面负责变更索赔工作,其余成员全力配合，做好各 自的相关工作。 二、制定变更小组工作职责、严格按照职责努力工作 1．项目经理负责本工程项目调概索赔、变更设计计划目标的制定，协调和处理与之有关的内部与外部事项，督促落实调概索赔、变更设计目标的实现。在人工费索赔调整中，总经理第一时间了解到江苏省住房和城乡建设厅发布了苏建价〔2010〕494号《关于调整建筑、装饰、安装、市政、修缮加固、仿古建筑及园林工程预算工资单价的通知》，并且对于在建工程同样有效。为项目的人工费索赔的展开提供了详细的指导方向和坚实依据。在工程主线变更及工程量调差中，总经理亲自指导工作，找出量差及价差的调整重点，并对量差、价差索赔初稿提出了详细的修改意见，全过程 跟踪和指导工作，为变更索赔工作的进行提供了指领性的方向和强力的支持。 2．项目部总工程师负责调概索赔、变更设计的技术和协调工作，参与调概索赔、变更设计的日常管理，充分发挥相关职能部门的作用，及时组织提供工程数量、施工方法，为后续工作创造必要条件。在工程量调差、人工、材料价差调整及防撞墙变更中，总工程师深抓工程部，使其及时、准确地查找变更工程项目、计算变更工程量，找出可以调整工程量的工程项目及可以二次开发调整工程单价的工程项目，并仔细研究工程施工合同，复核计划合同部计算的工程变更计算表，力争效益最大化。在对外协调中，与其他相邻标段及时沟通，与业主反复磋商，为变更索赔的顺利进行提供了有力的保障。 3.工程部：合理提出设计变更请求，根据规定的程序，及时办理变更设计的审批；提供 设计变更工程项目的工程数量及相关资料，协助编制设计变更工程项目的预算；检查施工图与招标图中工作内容和工程数量是否有更改；负责调概索赔、变更设计工作的原始资料（工程洽商、工程数量的收方签认、凭证、会议纪要、变更通知单、照片、录相、签认等）收集、整理、
施工单位项目部年终工作总结
施工单位项目部年终工作总结 施工单位项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化对全体职工的思想意识教育，让职工从思想上提高认识。项目部组织各个施工班组集中进行了培训教育，班组长人员全部参加培训，民工施工过程文明性逐步提高，为建安公司树立了良好的企业形象。以下是小编整理的施工单位项目部年终工作总结，欢迎阅读。 施工单位项目部年终工作总结一 20**年将至，我项目部进场也已一年，现结合我项目部进场以后的工作及明年的工作思路做一个总结，现总结如下： 一、工程概况 河南省水利第二工程局7#住宅楼工程，为河南省水利第二工程局高层住宅楼，由河南省水利第二工程局投资兴建，位于郑州市经济开发区第一大街与经北五路交叉口西北角。7#住宅楼平面图尺寸东西长56.0m，南北宽15.9m，地下1层，层高3.9米;地上16层，层高3米，建筑高度48.3m，总体建筑面积 13137.64㎡。7#住宅楼主体工程为现浇钢筋砼剪力墙结构，桩基为CFG桩，筏板基础。砌体部分为蒸压灰砂砖及加气混凝土砌块墙体。项目合同开工日期为20**年10月19日，总工期为475天。 二、完成工作情况 自20**年9月份进场以来，现场项目部各项施工管理正在逐步完善。现场管理人员共计13人，其中实习学生两名。现场项目部共设置现场经理部、工程部、质安部、设材部和综合部5个部门，由现场经理统一调度指挥，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，各部门关系统一协调，正逐步进入正常健康
的施工管理状态，下面则一一进行说明。 1、生产技术方面 现场项目部9月份进场，提前要求项目部施工人员熟悉图纸和编制各种专项施工方案，图纸中存在疑问的及时查问，合理安排工期，在实际操作中，严格按照工程进度计划实施。没有按时完成的施工任务，也都及时调整施工计划，各项施工严把质量关，保质保量完成。 在现场施工中，发现图纸结施与建施不符的地方，通过图纸会审或与设计院及时沟通，认真研究后发放设计变更，然后根据变更内容重新指导施工。对于出现的变更，安排专人负责记录，并及时告知作业队施工，变更内容重点部位重点检查。到目前为止，现场临时用水用电问题已经落实，地下室前期的钢筋绑扎、大体积混凝土浇筑工作已经完成，正在进行地下室墙柱模板的支设工作，各项施工都按照计划执行。预计到12月中旬，地下室可以封顶。 2、安全生产方面 为进一步做好安全生产工作，切实加强该项目对安全生产工作的领导，现场项目部把安全工作列入重要议事日程，由现场经理直接抓，质安部具体抓，劳务队负责人、各生产班组组长分工负责实施，全面深入开展现场项目部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共进的良好局面。 现场项目部组织机构健全，各项安全制度措施齐全，由质安部全面监督和指导现场的安全生产，专职安全员及时了解和反馈施工现场的安全信息。根据工程建设需要，合理编制各项安全生产制度及保证措施，为安全生产工作提供了有利的前提条件。同时，现场项目部严格检查制度，不定期对项目部施工现场的安全情况进行检查，及时发现问题，及时整改到位，确保安全生产。另外，各项施工也及时进行安全技术交底，以确保进场人员熟识并严格遵守安全生产制度。在实际
变更索赔读后感
变更索赔心得体会 水利枢纽工程功能复杂，结构类型多，地质条件复杂，在工程项目管理过程中经常会出现局部勘探精度不够、设计不合理、合同对方违约、工程环境变化等原因造成的变更和索赔，因此在水利工程施工的每个阶段，都应该尽量的做好各个环节的工作，对任何可能存在的风险进行科学合理的预测和分析，为变更索赔工作的顺利进行打下坚实的基础。 变更索赔能够为公司带来较高的经济效益，需要严格按变更和索赔的规定和程序办理外，必须掌握变更索赔技巧，这对索赔的成功十分重要，同样性质和内容的索赔，如果方法不当，技巧不高，容易给工作增加新的困难，甚至导致事倍功半的下场。掌握变更索赔技巧需要做到以下几点： 一、正确处理好和业主的关系 尽心竭力想方设法干好工程让业主满意是做好变更索赔工作的必要条件。鉴于水利工程施工的复杂性，应当优化施工方案，抓好技术创新工作，既有利于降低施工成本，又有利于保证工程进度，更有利于满足业主的要求。作为施工单位，干好在建工程，更好的服务业主，为变更索赔创造条件，干好在建工程是实现变更索赔的硬攻关。在干好在建工程的前提下，施工单位提出的变更索赔，业主一般容易接受和商量。 二、做好变更索赔准备工作 做好变更索赔工作要严格工作程序，做好前期策划分析和保证资料的完整连续，是进行变更索赔的重要保证，变更索赔准备工作有： 1、工程前期应当认真研究分析招标文件、设计图纸、合同条款中可能出现 的风险，针对主要由市场价格波动导致的价格风险，法律、法规、规章 或有关政策出台导致工程税金、规费、人工发生变化，合同约定不明确 （如：1、新疆地区的安防维稳的形式严峻，为顺应地方政策，需要投 入必要的安防维稳人员、物资和设备。2、建办标（2018）20号文关于 调整增值税税率，增值税税率由11%调整至10%。），应尽可能的考虑 周详，措词严谨，权利和义务明确，提供充分的合同依据和法律保障。 2、在图纸会审中应认真做好施工图会审纪要，因为施工图会审纪要是施工 合同的重要组成都分，也是工程变更的重要依据。
《工程造价管理》课程总结
《工程造价管理》课程总结 《工程造价管理》课程是在学完《建筑材料》、《建筑制图与识图》、《建筑企业会计》、《工程财务管理》、《土木工程概论》、《房屋构造与识图》《力学与结构》等课程的基础上，探讨在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工阶段等全过程进行造价控制，实现工程造价管理的主要目标，以获得工程项目最大投资效益，是工程造价管理专业必修的一门主干专业课程。 现就这一学期的课程教学工作总结如下： 一、本课程教学目标 （一）知识目标 通过本课程的教学，应使学生了解建设项目全过程及建设项目各阶段工程造价控制的目标，掌握决策阶段投资估算的计算方法；了解设计阶段是工程造价控制的重点，掌握设计方案优选方法；了解招投标阶段对工程造价的控制过程；掌握施工阶段工程款的结算及支付方法，掌握工程变更的确认、处理及变更后合同价款的确定；掌握工程索赔的程序与计算；掌握竣工结算、决算的内容和编制方法；掌握新增固定资产价值的确定方法。 （二）能力目标 通过本课程理论知识的教学，应使学生了解本课程的知识体系，能够分析建设项目全过程中各阶段工程造价控制的实例，具有工程造价员或初步具有造价工程师的工作能力。（三）态度目标 通过本课程学习，培养学生在工程造价控制工作中具有良好的职业道德和诚信意识。二、课程教学方法和教学手段 本课程主要是以课堂授课为主，除了注重理论部分教学的讲授，在教学上特别注重对学生进行实践能力的培养。同时，在教学方法与教学手段上，力求改变常规的老师“教”、学生“听”的教学方法，尽量在合适的时候采用启发式、互动式教学法，将“讲（讲课）、学（自学）、论（讨论）、答（答疑）等有机地结合起来。主要体现在以下几点： （1）在课堂教学中，提倡课前预习，鼓励学生提问，变被动学习为主动学习。 （2）采用启发式教学方法和互动式教学方法，通过在课堂上多提出问题，使学生的头脑能够紧跟教师的思路，活跃课堂气氛；也可以通过提问——回答——点评的互动过程，达到教学相长，以达到较好的教学效果。 （3）辅以小型工程造价案例、课堂讨论、实际模拟使学生加深对基本原理和方法的理解与运用，培养学生分析问题的能力。 （4）在教学的过程中向同学们介绍诸多优秀的造价方面的文章，布置课外阅读材料，让同
▲监理工作总结
2009年上半年工程监理工作总结 2009年1月主体施工开始进行，我项目部开始了主体施工的监理工作。 一、工程概况 1.工程名称：河南中医学院第一附属医院综合楼 2.建设地点：郑州市人民路19# 河南中医学院第一附属医院家属院 3.总建筑面积： 33319.4平方米。建筑高度：三十三层<地下二层>,建筑主体高度99.60m（室外地面至屋面面层高度）。地上建筑层高 3.0m，地下室一层层高3.3m，地下室二层层高 4.2m。 4.结构类型：剪力墙结构 5.建设单位：河南中医学院第一附属医院 6.勘察单位：河南省郑州地质工程勘察院 7.设计单位：机械工业第六设计研究院 8.监理单位：河南省育兴建设工程管理有限公司 9.质量监督单位：郑州市大项办 10.安全监督单位：郑州市大项办 11.承建单位：河南省第一建筑公司 12.项目性质：新建 13.监理范围：施工阶段的监理 14.承包方式：中标价总价，在监理范围内实施工程监理 15.质量标准：按合格工程的监理标准实施工程监理，监督施工单位按合格工程标准施工 二、监理概况 （一）项目监理部组织机构 根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，公司组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部共有4名成员，
组织形式如下： （二）监理工作制度 根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。 1、各专业安排专人每天按栋号负责填写监理日记。 2、各专业监理工程师每天对各栋号施工现场巡检四次（上、下午各二次），关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，工地每天24小时不断人。 3、每周由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周工作计划完成情况，布置下周工作计划。 4、每月组织两次内部学习，监理部人员逐人讲解，相互学习，提高项目部管理水平。 5、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月内施工及各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。 6、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。 7、项目监理部在总监或总监代表主持下每6个月分专业进行一次阶段性监理工作总结；竣工验收后，对全年的监理工作进行一次全面
变更索赔成功案例-某工程孤石静态破碎变更索赔单价调整报告(附计算及施工方案)
关于上报某工程孤石 静态破碎单价的报告 致：工程监理部 根据工程需要和孤石解小协调会议精神，我公司重新编制上报了《某业主营地孤石静态破碎施工方案》及《场平工程孤石静态破碎补充专项施工方案》。 现根据施工方案工艺重新编制上报孤石静态破碎单价报告，望给予批复。 一、基本情况 1、工程基本情况 上游某水电站业主营地位于某县，右岸2号公路左侧，外侧临江，内侧与中心小学毗邻，距某水电站大坝约0.5km。高程▽2485m～▽2500m。 上游某水电站业主营地是某水电开发有限公司某水电站建设期业主、设代、监理人员办公和生活场所，生产期作为某水电站电厂人员办公和生活场所，规划修建办公楼、公寓楼、食堂等设施。 某水电站业主营地总建设用地面积为25293.559㎡，总建筑面积约为10041.12㎡，室外总平面面积21796.739㎡。 2、合同执行情况 根据《合同协议书》、《第3章合同谈判纪要及其附件》中第十条明确承包人爆破施工所需火工产品由承包人自行办理相关手续，并承担库房修建、运行，火工产品采购、保管等全部责任。我部进场后对
某水电站业主营地场平工程进行现场详细补充勘察，并对周围环境进行详细调查。根据调查实际情况，发现该场平工程原始地貌表层非“一般石方”而多数为分布密集的花岗岩“巨石、孤石”，且整个场平工程中的孤石距离周边民房、学校、炸药库等建筑物较近，拟采用爆破方式进行孤石解小，其爆破安全距离不够，并无法保证对周边民房、学校、炸药库等建筑物的安全。 根据《周例会》（编号：监纪[2015]例43号）会议纪要精神要求，结合现场实际情况，为加快施工进度，确保施工总进度顺利实现。因此，场平工程孤石拟采用静态破碎的方式进行解小。 3、方案实施难点、特点 （1）场平工程施工面有诸多分布密集的“巨石、孤石”，制约着整个场平开挖施工进度。因此需做好大量投入破碎锤、液压劈裂机、空压机、静态爆破剂等机械设备材料。 （2）场平工程施工面分布密集的孤石较多、工程量较大，采用静态破碎剂配合液压反挖破碎锤破碎不能一次性分解到位，需多次进行钻孔、装药、破碎才能将孤石解小。然而大大增加了我部施工成本投入，也给我部前期资金投入带来极大的压力。 （3）场平工程孤石为坚硬的花岗岩，该孤石较硬，需布孔较密，静态破碎时间过长，施工进度缓慢，工作效率较低等因素，影响施工进度。 （4）场平工程孤石施工已进入冬季，由于气候降温给孤石静态破碎时间带来极大的影响，其破碎剂时效增长、效果不佳、开裂效率降低，需多次进行造孔、装药施工。因此给我部施工进度及成本投入带
工程变更申请报告
（承包［周口水建］变更01 号） 合同名称：沈丘县2010年第二批农村饮水安全工程施工1标合同编号：SQYS—2010—EPSG —01 致：周口市大地工程监理有限公司（监理机构） 由于周营供水厂厂址地形与原设计不符等原因，我方今提出工程变更。变更内容详见附件，请贵方审批。 附件：1. 工程变更建议书。 承包人：周口市水利建筑工程有限公司（全称及盖章） 项目经理：（签名） 日期：2010年12月3日 监理机构 初步意见 监理机构：周口市大地工程监理有限公司（全称及盖章） 总监理工程师：（签名） 日期：2010年月日 设计单位 意见 设计单位：周口市水利勘测设计院（全称及盖章） 负责人：（签名） 日期：2010年月日发包人 意见发包人：沈丘县水利局（全称及盖章） 负责人：（签名） 日期：2010年月日 批复意见监理机构：周口市大地工程监理有限公司（全称及盖章） 总监理工程师：（签名） 日期：2010年月日说明：本表一式份，由承包人填写。监理机构、设计单位、发包人3方审签后，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。
工程变更建议书 施工时发现周营供水厂厂址地形与原设计不符，经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位联合测量，厂区现状地面高程（平均值）比该村正常地面高程（以黄孟营村小学门前水泥路中心高程为准，假定该点高程40.00米）低2.6米左右。 经联合商议，确定以下调整方案： 1、清水池顶面高程确定为40.00米（以黄孟营村小学门前水泥路中心高程为40.00米计），与黄孟营小学门前水泥路高程持平，水厂内地面（即房屋室外地坪）确定为39.00米。水厂内各种建筑物、构筑物、管道等的相对高差保持与原设计图纸一致。 2、外购土方将场内地面填筑至39.00米高程。 3、从水厂大门口至小学门前水泥路（长约55米），按设计要求需修建一条4米宽的进场道路（水泥路），该道路东西两端高差1.0米，修筑时平顺连接（即进场道路西侧高程与学校门前水泥路持平40.00米，东侧与水厂内水泥地面持平39.00米）。 4、管理房、门卫室、化验室、发电机房等房屋的基础样式、尺寸、基底高程经设计单位现场勘察、钻探后进行设计调整。 二〇一〇年十二月三日
工程项目财务工作总结(精选多篇)
工程项目财务工作总结(精选多篇)目录 第一篇：工程项目财务工作总结 第二篇：工程项目工作总结 第三篇：某某工程项目工作总结 第四篇：工程项目工作总结 第五篇：工程项目工作总结更多相关范文 正文 第一篇：工程项目财务工作总结个人年总财务工作总结 时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，历了不少不平凡的考验和磨砺 今年是到xxxxx的 第二个年头，今年的xxx是一个检查年、审计年。通过这一年的内外部大小的检查和总结，自查自纠，项目财务知识水平得到了不断的积累和充实。 今年集团公司通过传真电报精神和公司也出台了相应的财务管理办法及相关规章制度，结合xxxx项目部财务工作的实际，这一年中我们制定了一系列的管理办法，特别是在对资金管理和运用上，项目各部室按月报送资金使用计划，汇总到项目财务部，项目财务部按时向局指报送资金使用计划及流向。根据公司传真电报精神，我们坚持横向到边、纵向到底、不留死角的自查原则，对xxxxx部财务反复的进行自查自纠检查。 年轻的xxxx财务在经过2020年的青涩稚嫩，2020年我
觉得随着年龄的增长，财务知识和职业技能熟练程度的提高，我渐渐开始学会怎样去思考每一笔经济业务，思考它发生的来龙去脉，思考账务处理的常态性合理性，怎样做才能把财务帐做的像美丽的文字一样，工整清晰，抑扬顿挫。 虽然在稳步将每项工作逐步走向正轨，但是还是存在很多问题有待解决和处理。 第一，前期会计基础工作做的不到位，凭证装订不美观，有些往来的经济业务手续、合同内容、签字不齐全，凭证附件缺失，等等问题。针对这些问题，我做了大量的工作总结，积累了相关的工作经验，对所有凭证和与之相关的原始资料进行整理和补充。 第二，各部门的运作感觉都是各自为政，各部门之间的衔接上存在问题，导致各个对口部门对于上报资料和信息沟通上存在数据提供不准确、信息反馈滞后等问题，这些问题的出现最终反映到的就是财务部门，使得财务工作量非常大，财务工作完成时间上也受拖累。为了更好的与部门沟通，我在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合各对口部门的工作，为随后数据的归集、核对、汇总然后形成一整套会计信息做好充分及时的准备。 第三，经济活动分析能力不足，由于会计报表只能概括地反映项目部的财务现状，如果不将报表上所列的数据进一步加以剖析，就不能充分理解数字的含义，无法对项目的财务状况是否良好做出有事实根据的结论。只有运用会计报表分析，揭示各项数据的经济含义，观测项目的营运绩效、获利能力，为项目的管理提供正确衡量现状的依据。 通过总结，我看到自身工作中的不足和缺陷，同时也明确了努力和奋斗的方向和目标。做好一份工作不容易，所要掌握
浅谈项目变更与索赔工作 许甜甜
浅谈项目变更与索赔工作许甜甜 发表时间：2018-01-30T17:15:08.037Z 来源：《建筑科技》2017年第18期作者：许甜甜 [导读] 在建设项目施工过程中，工程变更和索赔几乎成为了一种不可避免的事情。并且目前工程施工的市场竞争十分激烈，我们在经营的工程中稍有疏忽失误，便面临着亏损的局面，那么作好变更索赔工作也成为了赚取利润必不可少的管理工作之一。 许甜甜 中国水利水电第十三工程局有限公司第四分公司天津 300384 摘要：在建设项目施工过程中，工程变更和索赔几乎成为了一种不可避免的事情。并且目前工程施工的市场竞争十分激烈，我们在经营的工程中稍有疏忽失误，便面临着亏损的局面，那么作好变更索赔工作也成为了赚取利润必不可少的管理工作之一。 关键词：变更；索赔；管理；利润 在市场经济条件下，工程施工市场中的工程变更与索赔是一种正常的现象。众所周知，目前国内工程施工的市场竞争相当激烈，工程承包竞争受“买方市场”原则的制约，经济风险、合同风险和施工风险主要落在承包人的身上，这对原本就靠低价中标的承包人来讲无疑是十分不利的，经营过程中稍有疏忽失误，便面临着亏损的局面。如何在低价中标后通过经营管理的工作实现既定的利润指标、为企业创造更大的效益，是我们企业经营管理探讨的永恒课题。实际上工程的中标靠标价，企业的赢利靠管理、靠变更索赔工作，作好变更索赔工作是我们承包人赚取利润必不可少的管理工作之一。我所参与施工的项目在投标时就是依靠的低价中标，但是在施工过程中我们的管理阶层依据精心的施工管理，依靠工程技术人员的认真施工，合同计划人员对变更索赔工作的细心统计，使得项目成为了一个变更索赔盈利的很好的例子。 我自毕业分配后就一直在项目合同计划部工作，在这几年的工作中对于工程项目的变更与索赔，我也有了一些自己的理解和一定的工作经验，就自己几年来的工作经验总结如下： 一、发生变更索赔的原因 1.变更方面： （1）施工图纸中有或施工过程中依据设计变更通知书增加而招标工程量清单没有的项目； （2）招标时不能确认只提供暂定价格的清单项目； （3）实际地质构造或施工现场情况与招标时地质提供情况不符； （4）业主或监理工程师下发的所有变更项目； （5）施工中，承包人提出经监理、业主认可的工程变更； 2.索赔方面： （1）业主提出赶工期情况下增加的费用； （2）业主的原因造成工期拖延时：如施工图纸延误、征地拆迁不到位等； （3）国家政策、法规、规范等变化引起的； （4）不可预见的自然因素及民事纠纷等； （5）施工条件变化、工程变更等引起的； 二、工程变更的处理 1.由于地方原因发生的变更 对于由于地方政府原因，导致我们的工程发生变更时，我们应当主动与业主及设计单位商讨新的施工方法，争取新的施工工程向着有利于我们的方向发展。例如我们项目中的一部分地基处理工程，在投标时地基处理的施工方法是强夯处理，但是在实际的施工过程中，由于强夯施工对于当地居民的生活干扰比较大，当地村民阻止施工的进行，工期延误了两个月之久。为了工程能够顺利进行，我们在研讨了多个施工方案后，将对于我们最有利的挤密土桩、挤密灰土桩的施工方法和业主及设计方进行了深刻的讨论，最终确定施工方案修改为挤密土桩、挤密灰土桩施工方案。我项目的原施工方案强夯处理的工程造价为206563.45元，修改施工方案后的挤密土桩、挤密灰土桩工程造价为2029780.74元，由于施工方案的改变，我项目增加了工程收入1823217.29元。 2.根据实际工程地质发生变更 对于由于勘探单位前期地质勘探出现的出入，使得勘探结果与实际的地质情况发生出入，我们应当积极的收集实际资料，提供事实证据，争取变更。比如说项目的渠道开挖工程，在投标时期地质勘探的结果是地下有部分软岩，但是在实际的开挖过程中，出现了大面积的较坚硬岩石，我项目及时的检验了岩石的硬度等级，确定为硬岩，依据岩石等级不同则施工方法不同申请变更，将软岩开挖变更为硬岩开挖，原施工方案中软岩开挖的造价为3451061.71元，变更后硬岩的造价为10712588.23元，增加工程收入7261526.52元。 3.招标时不能确认只提供暂定价格的清单项目发生变更 对于我们项目来说，有几项清单项目是在招标时标明的暂定金额，需要根据实际施工情况进行定价。在实际的施工过程中，我们依据业主审批通过的施工图纸进行重新报价。比如说倒虹吸上部结构，在投标时结构形式为砖混结构，工程造价为1780000 元，实际施工过程中，业主下发的施工图纸中标明的是混凝土框架结构，结构形式发生了重大的变化，我项目依据合同重新报价，变更后的工程造价为6347413.19元。 4.利用合同文件，抓住业主或监理工程师下发的所有变更项目或承包人提出经监理、业主认可的工程变更 依据合同文件中的相关条款，对于施工图纸中增加的工程量清单及业主或监理工程师下发的所有变更项目，我项目依据监理下发的变更指示，依据施工图纸及现场施工状况，对发生的工程量进行三方签证，对于清单项目单价在合同中有相似单价的采用相似单价，没有相似单价的以《水利建筑工程预算定额》为依据与监理、业主协商单价。对于这部分的变更我们需要做的就是及时发现，及时申请，及时变更，让资金尽快的回笼。 三、工程索赔的处理 工程索赔按索赔处理方式和处理时间不同，可分为单项索赔和一揽子索赔。单项索赔，它是指在工程实施过程中，出现了干扰原合同
装修工程工作总结
装修工程工作总结 2016年装潢部年终工作总结 2016年，转瞬即逝，一年来在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下的共同努力，在装潢部全体人员的不懈努力下，我装潢部基本完成了预定工作计划，德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程得以顺利进行。并保证了德泰堂国际商务大厦的如期交房和彩世界广场的如期开业。装潢部所有人员在山东德泰堂置业有限公司装潢部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程的管理工作。现将有关德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程项目管理工作进行简要汇报： 2016年装潢部共设置正式管理人员3人，全面负责德泰堂国际商务大厦·彩世界广场的室外装饰工程、德泰堂国际商务大厦大堂室内精装修工程、德泰堂国际商务大厦5-22层公共区域室内精装修工程、彩世界广场公共区域精装修工程、德泰堂国际商务大厦·彩世界广场室内外不锈钢栏杆装修工程、德泰堂国际商务大厦·彩世界广场自动门及旋转门安装工程、地下一层所有电梯厅精装修工程以及所有商场二
装单位的审图及施工管理工作；并配合成本部参与所有甲供及甲控材料的市场调研、询价以及合同的签订；孙良忠作为技术总监负责全盘管理、负责与监理单位、总包单位、各分包施工单位、设计单位及其它相关专业进行沟通协调；孟兵作为装潢部经理主要负责施工技术和质量工作，协助资料员完成工程技术资料，并兼职库管主要负责进场材料、物资的收发工作；陈金科作为项目安全员和资料员主要负责现场及施工过程中的安全巡查工作，并协助孟兵进行施工质量检查，施工工程中的所有资料的整编工作；临时用电系统的正常运转和施工工程中的用电安全工作。装潢部管理人员各司其职，互相配合，在现场克服了种种困难，指挥各分包队伍较为顺利的完成了全年工作任务。 一、项目施工过程控制管理情况 在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划，组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。 、项目组织管理情况： 根据德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程的特点，首先明确项目组织管理体系、项目工程部主
变更索赔报告编写(案例)
变更/索赔申请报告的编写（案例）案例1、南水北调宝郏段一标承包人提到渠道在施工过程中存在降排水措施费用增加的问题，承包人提出地质情况与投标时不一致、2011年雨季下雨特别大沿渠渗水量明显增大及由于雨季雨量大，延误工期进而增加渠道降排水、有一段在开挖过程中发现是中膨胀岩，根据设计要进行水泥土改性换填，所以渠底开挖面比原设计底高程低2米左右，要保证工程旱地施工需增加降排水，由于以上原因承包人提出索赔请求。 一、根据以上承包人诉求，查阅合同文件，本标段渠道施工降排水工程为总价承包项目，总包降排水措施费为311万元。专家建议，1、针对承包人提出的地质情况与投标时不一致的情况，建议承包人请第三方地质勘探单位（资质不低于投标时岩土勘探单位的资质）或原岩土勘探单位进行工程地质条件复勘，根据复勘取的岩芯芯样判定地质层理情况，复勘岩土勘探报告报建管单位转交地代处确认复勘结果；进而与投标时岩土勘探报告相比较，最终确认工程地质条件是否发生变化。2、有地质复勘单位根据复勘情况绘制复勘时最高地下水位变化曲线，按以上确认程序确认，再与投标时岩土勘探报告中地下水位变化曲线进行对比分析，确认确实地下水位增高，需增大降排水措施。3、有地质复勘单位进行渠道开挖作业区土体渗透系数测定（注：渗透系数测定分为室内测定和原位试验两种，室内测定以复勘时取的芯样送室内试验室测定；原位试验又分为抽水试验和压水试验两种），测定报告经地代单位确认。经以上工程地质与水文地质情况复勘报告与投标时水文地质情况进行对比分析，确认是否属于地质情况发生变化。进而判断地质情况发生变化引起的降排水增加属非承包人原因。 针对承包人提出2011年雨季下雨特别的情况，建议承包人到气象部门收集下雨量的气象记录，与招标文件中气象水文与工程地质情况对比分析，确认是否属于超合同气象水文情况，确认属于非正常气象水文条件变化引起增大降排水措施属非承包人原因。 针对承包人提出非正常气候条件（超标准大雨）引起延误工期进而增加渠道降排水的情况，首先收集气象记录，判定是否属非正常气象条件情况。若属于非正常气象条件，则确认非正常气象条件的天数，根据气象记录和合同内气象水文情况对比分析，根据工程地质及水文地质变化情况，推算出合理受雨面积，计算
工程变更与索赔管理办法(奖惩制度)
四川省**************公司 工程变更与索赔管理办法(奖惩制度) 第一章总则 第一条变更和索赔工作是合同管理的一项重要内容，它包括范围广，涉及公司有关部门和公司各项目部的工作；延续时间长，贯穿于整个合同履行的全过程；有严格的时效要求和程序规定；需要详细完整的记录和充足的证明材料。因此，工程变更是一项长期的、全方位的、难度大、细致的工作，需要公司有关部门和项目部的紧密配合和通力合作。为高效、有序的做好这项工作，维护公司合法权益，特制定本办法。 第二章机构设置及职责范围 第二条机构设置 公司成立变更、索赔工作领导小组，计划合同部为公司的变更、索赔的常设机构，负责在建工程变更和索赔的协调管理工作。 第三条职责范围 (一) 研究并制定公司变更、索赔策略； (二) 全面负责、组织、协调公司变更索赔工作； (三) 主导、参与合同调解准备工作； (四) 主导、参与合同进入仲裁和法律程序的工作； (五) 检查有关部门、项目部的变更、索赔工作情况； (六) 及时总结经验，以利合同变更、索赔工作的改进和调整。 第三章公司机关有关部门的职责 第四条计划合同部的职责 (一) 认真研究合同，指导项目部收集各种变更、索赔资料，协助项目部及时开展变更、索赔工作； (二) 分析研究项目部报送的变更、索赔资料，提出指导性的建议报领导小组批准，并及时反馈项目部； (三) 根据各项目的特点和必要性，选择性参与变更、索赔的谈判工作；
(四) 变更、索赔的档案，做好变更、索赔文件档案管理工作； (五) 对变更、索赔工作定期进行总结，提出调整相关策略和相关经济政策的建议； (六) 收集、提供与变更、索赔工作有关的国家法律法规、政策等文件依据；； (七) 办理变更、索赔领导小组交办的其他工作。 第五条相关职能部门职责 (一) 提供原合同相关的费用计算标准，对招投标过程中特殊合同条款进行说明； (二) 协助项目部核实和解决有争议和工程量及工期变化情况； (三) 指导完善变更、索赔的技术资料资料整理，协助论证因技术方案重大变更引起的资源变化； (四) 提供变更、索赔相关的物价信息和施工物资进出场时间等； (五) 提供业主资金实际支付记录以及由于业主违约造成有关费用增加的实际依据等； (六) 及时传递公司与项目部之间索赔文件和信息； (七) 办理变更、索赔领导小组交办的其他相关工作。 第四章项目部及其职能部门的职责 第六条项目部职责 (一) 建立项目部变更、索赔机构，明确责任范围； (二) 确定每项变更、索赔事件的工作策略； (三) 协调变更、索赔各有关部门的工作； (四) 对变更、索赔工作定期进行总结 (五) 执行公司变更、索赔奖（惩）制度。 第七条计划合同部职责 (一) 认真研究合同，深入施工现场收集各种变更、索赔线索，寻找索赔机会； (二) 组织汇总、分析、整理各部门、各班组报送的变更、索赔资料； (三) 根据确定的变更、索赔工作策略，按变更、索赔的程序规定在每个事件的时效期向监理工程师提出索赔意向书，；
监理项目部工作总结
监理项目部工作总结从2009年3月30日进驻项目，本监理项目部一班人在公司领导和各部门的关怀下，通过辛勤努力，克服了工程变更频繁、施工环境复杂、工期紧张等不利因素影响，顺利完成了本年度的监理任务。现将本监理项目部工作情况汇总如下，总结过去，为以后的监理积累更多经验。一以人为本，注重培养监理人员的良好工作作风任何工作和事情都是靠人去完成，所以本项目特别注重以人为本的管理。总监以身作则，对本项目部所有监理人员进行工作思想教育和生活关心的统一，经常进行项目部的监理业务学习，在监理工作上出现懈怠的时候，又以会议的方式来提醒大家注意工作上的疏忽；使本项目部监理人员团结一致，踏实工作，正确履行监理职责，在大家的共同努力和配合下，发挥监理人员良好的工作作风，我们的监理工作才被充分的认可。二在三控制、二管理、一协调方面本项目是**市重点工程，合同工期比定额工期提前30，实际施工过程中，项目的施工环境并不好，现场场地情况复杂，有老建筑的地基、老桩、以及老的地下防空洞，周边有学校和街区、场地中间有一古建筑需要保护，施工图纸不完善，给施工带来极大的不方便和更高的要求，建设单位对工程总的要求很高，这对我们监理在三控制、二管理、一协调方面有更高的要求。在进度管理中，我们运用动态跟踪，监督协调进度计划的实施，并且根据建设单位的合理要求以及预测施工中会出现的问题和障碍，积极提醒施工方应该注意影响工期的各个方面，确保预计工期的实现。在工程进度计划调整后，及时采取相应的纠正措施，适时调整关键线
路进度偏差。在实施过程中，要求承包人一周一报，并及时反馈给业主。协助、提醒、监督、审查承包人进行劳动力、机械配置材料供应的实施，每月定期汇报工程进度。在工程质量管理方面，本项目基本属于"三边"工程，在图纸到位方面尤为突出，图纸出现的错误、工程变更相对比较多，有个别都是在设计方给的临时白图的情况下进行的施工，这给我们监理的工作带来了比较大的难度。当出现图纸错误或者有更改这样的情况我们及时的报告给业主方，积极地与业主方、设计方和施工方进行协调，及时召开专题会议，解决突出的技术施工配合问题，协调业主方、施工单位解决施工中遇到的技术难题；合理安排工序，对一些需单位与单位之间配合的工作，及时请示业主并召集相关单位商讨、解决，使之不影响下一步工序的施工。在日常监理工作中，从原材料抓起，从现场检测抓起，尽量不留盲点，尽量做到主动控制、预先控制我们项目部的监理员80都是新参加工作的学生，现场工作不熟悉。在每个阶段的施工前，监理项目部都会对所有监理人员进行监理技术交底，对施工中的技术要点进行详细的讲述，并将监控的步骤打印出来，人手一份，使大家都能做好监理工作。参与施工方对班组的技术交底，提醒施工方应该注意的技术问题，避免出现施工错误。在日常巡视检查中，所发现的问题均以《监理工作联系单》的方式告知施工方需要整改的问题，并在现场指导施工方进行整改。如在地下室施工中，基坑围护是基坑施工安全的最重要的一项，在旋喷桩施工中，监理人员根据项目部的技术交底按要求对水泥用量、钻孔时间、标高
变更索赔工程量增加案例
变更索赔（工程量增加）－案例47 某小型水坝工程，系匀质土坝，下游设滤水坝址，土方填筑量876150m3，砂砾石滤料78500m3，中标合同价7369920美元，工期一年半。 在投标报价书中，工程净直接费(人工费、材料费、机械费以及施工开办费等)以外，另加12％的工地管理费，构成工程工地总成本；另列8％的总部管理费及利润。 在投标报价书中，大坝土方的单价为4.5美元/m3，运距为750m；砂砾石滤料的单价为5.5美元/m3，运距为1700m。 开始施工后，咨询工程师先后发出14个变更指令，其中两个指令涉及工程量的大幅度增加，而且土料和砂砾料的运输距离亦有所增加。承包商认为，这两项增加工程量的数量都比较大，土料增加了原土方量的5％，砂砾石料增加了约16％；而且，运输距离相应增加了100％及29％。因此，承包商要求按新单价计算新增加的工程量的价格，并提出了工期索赔(见表14—5)。 表14-5 承包商费用索赔计算表 款的有关规定，对承包商的索赔要求提出以下审核意见： 1．鉴于工程量的增加，以及一些不属于承包商责任的工期延误，经按实际工程记录核定，同意给承包商延长工期3个月。 2．报价总体分析：工程承包施工合同额7369920美元，其中总部管理费及利润：7369920×[8/(100+8)]＝545920美元 工地现场管理费: (7369920-545920)×[12/(100+12)]＝731143美元 则每月工地现场管理费： 731143+18＝40619美元 3．对新增土方40250m3，进行具体的单价分析： (1)新增土方开挖费用： 按照施工方案，用1m3正铲挖掘机装车，每小时60m3，每小时机械及人工费28美元。则挖掘单价为 28美元／60m3＝0．47美元／n1’ (2)新增土方运输费用: 用6t卡车运输，每次运4m3土，每小时运送两趟，运输设备费用每小时25美元。运输单价为25/(4×2)＝3.13美元／m3
变更索赔策划书
深圳地铁6号线二期工程6111标二工区 变更索赔策划
中铁七局集团第三工程有限公司深圳市城市轨道交通6号线 二期工程主体工程6111标二工区项目部 2016年6月1日号线变更索赔策深圳地6 变更索赔策划 一、工程概 、翰林车站工程概 深圳市城市轨道交号线二期工611标二工区翰林站位于福田区翰林学校北侧、 观路南侧停车场内，站位靠梅观路南侧布置。施工场地范围内空旷，车站局部占用国储用地车站南侧须预留与地块物业开发的接口。车站沿梅观路东西向布置 土建工程初步设计包括：车站起点里程至终点里程范围内的车站主体部分、附属部分包
出入口、通道、风道和风亭）的地下结构与防水设计 车站有效站台中心里程CK9+368.30，车站右线起点里程：CK9+276.90，车站右 终点里程：CK9+491.30，车站主体长216 车站为地下二层岛式站台车站，车站覆土厚度约2.95 车站主体结构采用现浇整体式框架结构，车站标准段为地下双层两跨结构。车站主体与 属结构采用明挖顺作进行施工。主体、出入口、风道均采用冲孔内撑联合支护。车站总 积11549.09m2其中主体面8895.56m2出入口面3106.45m，风道顶出 、银区间工程概 翰林站至银湖站区间左线设计里程范围ZCK7+208.11ZCK9+275.80，短14.589 左线全2053.092m其ZCK7+208.19ZCK7+353.22145.11已号线工程同期设 并施工，本次设计范围ZCK7+353.22ZCK9+275.801907.982；右线设计里程范围 YCK7+208.41YCK9+275.76，全2067.354，其中YCK7+208.41YCK7+518.13 309.724已号线工程同期设计并施工，本次设计范围YCK7+518.13YCK9+275.76 1757.630m左右线合3665.61 区间出翰林站后，沿东南方向下穿梅观路、银湖山、福田区百姓代合墓、东江饮水干道 之后上跨深圳地号线孖银区间及出入场线隧道后到达北环大道，沿北环大道向东下穿拟 坂银通道桥桩、北环电缆隧道，最后到达银湖站 区间采用矿山法施工，区间附属包座中间风井兼施工竖井座号线同期施工 水泵房联通的联络通道兼废水泵房座联络通道 、合同价 号线二期工611标二工区概算金额43263.4万元 根据施工总承包合第三部分施工投标承诺函中下浮率及费率承诺函的内容，初步设 概算下浮率23.6，则最终合同价值43263.411-23.6=33052.万元 、工期情 根据施工总承包合同关于里程碑工期的要求号线二期工程土建工程进场施工日期 2013日，隧道双线贯通（洞通）日期2011日，即本标段的合同开工 期2013日，完工日期2011日 二、变更索赔领导小组及职责分 、变更索赔领导小组成员如下 组刘双 副组长：王云飞、高明军、姚飞、张 员：郭方园、李鑫、张少华、张彦乔、赵勇、牛有田、窦、职责分工 工程部2.1号线变更索赔策深圳地6 2.1.根据变更索赔策划方案，结合现场实际情况，参考合同、图纸和规范及时提出变 设计建议，并编制变更设计建议书。变更设计建议书应当明确变更理由、变更设计建议方案影响的工程范围、技术经济比较等。变更设计建议书经各部门会审后，工程部根据项目会审见天内修改完善变更设计建议书并交工经部计算变更费用 2.1.通过现场实际调查，组织核对施工图纸，提报施工图量差、漏项工程、新增工程 变更索赔基础资料，评估施工组织设计和施工技术管理风险 2.1.负责收集政策性调整文件、业主文件、监理单位文件、现场图片影像资料等 2.1.负责施工方案、施工图纸优化，负责变更设计文件审批过程跟踪、协调工作 2.1.负责现场收方、验工计价数量的准确性 2.工经部