项目实施方案编写指南

项目名称

项目实施方案编写指南

江苏普蓝陵信息系统监理咨询有限公司

二〇一一年八月

文档修改记录

目录

第一章总体要求 (4)

第二章项目实施方案的内容要求 (5)

2.1组织架构 (5)

2.2项目进度计划 (5)

2.3实施技术方案 (5)

2.4质量控制计划 (5)

2.5风险管理计划 (5)

2.6沟通计划 (6)

2.7培训计划 (6)

2.8配置管理计划 (6)

2.9项目主要风险分析及应对措施 (6)

2.10需要配合事项 (6)

第一章总体要求

实施方案要求必须包括项目实施机构、项目实施计划、项目实施技术方案和质量控制措施等部分。

实施方案有关内容原则上必须与投标文件保持一致，如有变动，需要向业主方和总监理单位提交变更申请，经批准后才能根据变更审查意见完成《项目实施方案》。

实施方案编制过程：

1、在项目启动会前，项目承建单位初步编制《项目实施方案》，并在会议前两天送项目监理单位，再由监理分发有关人员审阅。

2、在项目启动会中，项目承建单位对其编制的《项目实施方案》进行概要汇报说明，有关各方对实施方案的有关问题提出意见和建议。

3、在项目启动后5个工作日内，项目承建单位根据启动会有关要求修订完善的《项目实施方案》，并以《项目方案/计划报审表》形式，向监理单位正式提交审批。

第二章项目实施方案的内容要求

2.1 组织架构

以Visio图格式编制项目实施组织结构图，并说明各组织的职责分工，以及实际参与实施的项目成员、驻场项目成员、其它项目成员安排情况以及成员的资历说明，并附上人员证书材料。

2.2 项目进度计划

制定项目计划要以合同规定的项目任务项、实施时间周期和阶段节点为依据，包含（但不限于）下列内容：

◆工作任务分解（WBS）。

◆项目里程碑计划。

◆项目时间进度计划（要求用Project2003制作甘特图）。

2.3 实施技术方案

技术方案主要包括项目采用的技术路线、实现的主要功能、设备供货清单、软件架构和主要功能模块、主要设备的性能参数等。

2.4 质量控制计划

质量控制计划包括承建方的质量控制方法、流程、手段、人员、设备和设施、质量标准等。

2.5 风险管理计划

风险管理计划包括制定风险识别、风险分析、风险应对的策略，

确定风险管理的人员职责和流程等。

2.6 沟通计划

沟通管理计划包括沟通内容、沟通方式、沟通人员等。

2.7 培训计划

培训计划包括培训内容、培训时间、培训对象、培训方法、培训人员等。

2.8 配置管理计划

配置管理计划包括配置管理工具、配置权限管理、配置项的识别、配置项变更控制等。

2.9 项目主要风险分析及应对措施

以表格形式对项目主要风险进行分析，并制定应对措施。

2.10 需要配合事项

列出项目实施过程中，需要业主方、监理方提供的支持和配合事项。