项目管理综合练习题(本)

项目管理综合练习题

一、单项选择题

1. 下面哪项不是项目管理的基本要素？（B ）A.项目环境

B.工作分解结构

C.项目干系人

D.项目资源

2. 项目型组织结构适用于（C ）情况 A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B.项目的规模小，但是不确定因素较多C.项目的规模大，同时技术创新性强D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂

3. 什么时候向一个项目指派项目经理？（ C ）A.合同签订之后

B.就在合同的执行之前

C.合同启动期间

D.合同计划编制期间

4．项目经理在（ B ）中权力最大 A.职能型组织 B.项目型组织 C.矩阵型组织 D.协调型组织

5. 项目范围验证应该由关键的（D ）来执行 A.客户 B.项目经理 C.项目发起人 D.项目干系人

6. 下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（ C ）A.矩阵型组织结构能充分利用人力资源 B.项目经理和职能部门经理都有可能控制项目预算C.只有项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任 D.矩阵型组织结构能对客户的要求快速作出响应

7. 在项目控制过程中，项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容？（ C ）A.确定已经发生变更 B.确保变更已经得到同意 C.确保所有变更都获得管理层的批准 D.在变更发生时，对变更进行管理

8. 项目管理中提到的“约束三角形”的三条边分别对应着项目管理的三个关键要素，不属于三个关键要素的一项是（ C ）A 范围

B 时间

C 质量

D 成本

9.任何实际的项目管理过程都是从（ D ）开始的。A 市场需求 B 项目范围 C 项目章程 D 项目计划

10．项目范围定义的结果是项目管理计划更新和（ C ）A.需求跟踪矩阵 B. 范围基准 C. 项目范围说明书 D. 项目干系人登记表

11. 在项目实施期间，你发现尽管以前已经批准了工作范围，但客户却对工作范围进行了变更，对该项变更的成本没有异议。你应该首先做什么？（D ）A.遵循变更过程 B.与客户讨论该项变更并协商新的范围C.与团队开会，计划选择方案 D.对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件

12.（D ）是WBS结构管理所需的最低层次的信息，是项目的最小可控单元。A 可支付成果 B 可交付子成果 C 最低层可交付子成果 D 工作包

13．项目在哪个阶段的风险最大（ A ）A.启动 B.计划 C.执行 D.收尾

14. 管理收尾完成得最早日期是：（C ）A.在每个项目阶段结束时；

B.在项目结束时；

C.当可交付成果完成时；

D.在每位新项目经理接管项目时。

15．工作分解结构的工具是（ D ）A. 专家分析法 B. 促进研讨会 C.头脑风暴法 D. 分解技术

16. 下列表述正确的是（ B ）A.活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，以便一项一项地完成B.活动排序就是对各项活动的相互关系进行识别，并据此确定各活动之间完成的先后顺序 C.活动排序就是按照各种计划一项一项地完成 D.活动排序就是按照活动的必然依存关系进行排序的

17．在前导图法下，“活动A——>活动B”关系是指（ A ）A. 活动A不结束，活动B不能开始B. 活动A结束时，活动B已经开始C. 只有活动B开始后，活动A才能结束D. 活动A结束和活动B 开始必须同时进行

18．项目进度控制过程将集中于哪些活动上（C ）A. 比计划开始早的B. 比计划开始晚的C. 偏离项目计划而不论早或晚的D. 只是关键路径上的

19．何种保证被视为是项目经理确信本工程项目质量或者服务质量满足规定要求所进行的活动（ A ）A 内部质量保证 B 外部保证C 内部保证和外部保证D 符合ISO9000要求

20. 刚完成了项目一项主要可交付成果，此时你意识到卖方没有进行要求的检验。你应该如何做？（ D ）A.从付款中扣除检验成本； B.从工作范围中减去检验内容；C.要求卖方完成检验； D.就卖方的行为，汇报给负责检验的地方政府部门。

21．有关关键路线的正确描述是（ B ）A. 关键路线是指在项目开始到完成的多条路线中耗时最短的那条路线 B. 关键路线是指在项目开始到完成的多条路线中耗时最长的那条路线C. 网络图中最多存在一条关键路线D. 关键路线上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间

22．下面哪一项不属于网络图工具？（ C ）A 前导图法 B 箭线图法 C 柱状图法 D甘特图法

23．在制定WBS编码时，责任与预算也可以用同一编码数字制定出来。就职责来说，第一位数字代表谁？（ B ）A. 子项目的负责人 B. 项目经理 C. 二级工作单元的相应负责人 D. 三级工作单元的相应负责人

24. 项目成本估算一般应考虑的因素中，不包括下面哪一项（ B ）

A 进度计划

B 政治环境

C 经济环境

D 历史信息

25．（ C ）通过建立模型来估算项目的总成本 A.总分预算估算法 B.自下而上估算法 C.参数模型估算法 D.自上而下估算法

26．如果一个工作包原计划花费(PV)1500元于今天完成，但是到今天花费(AC)1350元却只完成了2/3，则成本偏差(CV)为（ B ）

A.150元

B.-350元

C.-150元

D.-500元

27. 下列方法中，在项目质量控制中能确定内在过程变异和过程均值是否处于稳定水平的是（ C ）A 流程图法 B 实验设计 C 控制图D 帕累托图

28．挣值是（ A ）A. 已经完成工作量的预算成本 B. 计划完成工作量的预算成本C. 完成工作量的实际成本 D. 工作完成时的成本

29．如果某项目进度的挣值（EV）为100，实际成本（AC）为110，这表明该项目目前状态为（ C ）A. 项目拖期 B. 项目提前C. 项目超支 D. 项目成本结余

30．（ C ）通过建立模型来估算项目的总成本 A.总分预算估算法 B.自下而上估算法 C.参数模型估算法 D.自上而下估算法

31．如果某项目进度的计划成本（PV）为100，挣值（EV）为110，这表明该项目目前状态为（ B ）A. 项目拖期 B. 项目提前C. 项目超支 D. 项目成本结余

32.如果一个工作包原计划花费(PV)1500元于今天完成，但是到今天花费(AC)1000元却只完成了1/3，则成本绩效指标(CPI)为（ A ）

A.1/2

B.1/3

C.1/5

D.1

33. 下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（C ）A.流程图法 B.实验设计C.控制图D.帕累托图

34．在选择项目工作人员中，下列那一项不是考虑因素？（A ）A 组织类型 B 个人特性 C 以前的经历 D 个人兴趣

35. 项目经理必须发布项目进度计划。确定活动开始/结束时间和资源。项目经理下一步应该做什么？（C ）A.根据沟通计划分发项目进度计划； B.确定资源的可用性；C.细化项目计划，使其反应更精确的成本信息； D.发布带说明时间表的甘特图。

36. 在项目质量管理中，质量控制应该在（ C ）A.最终结果 B.按照项目经理的要求C.在项目的整个过程 D.在产品交付之前

37．项目质量保证包括（A ）A.项目内部外部质量保证 B.内部质量保证C.外部质量保证 D.项目各项质量保证

38．项目绩效报告内容包括下列所有报告，除了（D ）A.项目进展报告 B.项目预期报告 C.项目状态报告 D.产品分析报告

39．当项目风险发生频率不高，但潜在的损失或者损害很大时，应采取（A）A. 风险转移 B. 风险规避 C. 风险减轻D. 风险接受

40．下列方法中，用于描述数据频度分布的是（ A ）A. 柱状图B. 帕累托图C. 控制图D. 因果分析

41．避免质量问题而不是检查质量问题的行为是（ C ）A. 质量控制 B. 质量系统工作C. 质量保证 D. 质量管理

42．现在不处理项目未来可能所面临的技术风险，这属于（ D ）A. 风险规避B. 风险转移C. 风险减轻 D. 风险接受

43．下面所列方法中属于风险定性分析的方法是（C ）A. 敏感性分析 B. 决策树法C. 风险分类D. 模拟法

44．某项目需要甲零件300件，如果自制，该零件增加的固定成本是300元，该零件的自制的单位变动成本是7元，如果外购，则每件零件的单价为8元，则该公司应该（ C ）A.自制B.外购 C.两者效果一样D.不能确定

45．项目范围是（C ）的基础 A 项目执行 B 项目监控C 项目计划 D 项目验收

46．持续活动时间的三点估计法不包括（B ）A 乐观时间 B 最不可能时间 C 最可能时间 D 悲观时间

47．除了下列哪项外，其余各项都是质量控制的内容？（D ）A 趋势分析 B 检验 C 控制图 D 制定参照标准48．编制项目沟通计划工作是（C ）A 项目的早期工作 B 项目的早期和中期工作 C 贯穿项目全过程的工作

D 可有可无的工作

二、多项选择题

1.项目的基本属性包括（ BCD ）A.永久性 B.独特性 C.目标的确定性D.活动的整体性

2．下列哪些选项属于沟通中信息发送的技巧和方法( ABC )A 口头沟通 B 书面沟通 C 电子媒介 D 复述

3．成本估算的方法包括( ABC )A 因素估算法 B.自下而上的估算 C.参数模型估计 D 成本类比估算

4．项目经理对下列哪几项负有最终责任？（AD ）A 团队成员的知识或技能培训 B 项目审批 C 一旦项目批准，确保项目没有变更 D 团队发展

5．（A ）管理也称为进度管理，是项目管理中最重要和最基础的（ D ），其重要程度甚至使许多人错误地认为进度管理就是（ C ）管理。A 时间 B 成本 C 项目D过程6．项目风险中负面风险的应对策略包括（ABC ）A 风险避免

B 风险转移

C 风险减轻

D 风险接受

7．解决项目采购合同纠纷的主要方式有（ABCD ）A 和解B 调解 C 仲裁 D 诉讼

8．编制风险应对计划是一个开发方案和（B ）的过程，目的是为了提升实现目标的机会、降低风险对（ A ）的威胁。风险应对计划进行（ D ），在预算、进度计划和项目管理计划中，加入必要的资源和任务应对风险 A 项目目标 B 制定措施C 项目风险 D 风险排序

9．以下各项中，属于项目质量控制技术和方法的有（ABC ）A 数据表 B 帕累托分析 C 柱状图 D 关键路径法10．获取项目团队的过程包括以下哪几个环节( BCD )A人力资源计划 B 人员选择C 制定项目组织人员招聘计划 D 发布招聘信息

11．以下各项中，对项目沟通管理在项目的运营体系中发挥的基本作用表述正确的有( ABCD )A 降低项目实施过程的模糊性B 实现有效管理C 满足员工对信息的需要 D 构建工作关系12．定性风险分析是指评价已识别风险发生的可能性以及影响程度的过程，并且按照风险对项目目标的影响程度进行排序。在（ B ）内，为了适应项目风险的变化，应定期或在（ A ）发生重大变化时再次进行定性风险分析。定性分析过程是进一步的（ D ）或直接作出风险应对计划。A 项目环境 B 项目生命期C 项目过程D 定量分析

13．项目组织结构包括（ABCD ）A 职能型组织结构 B 项目型组织结构 C 矩阵型组织结构 D 混合型组织结构14．下列表述正确的是( BC ) A 内部招聘要花费大量的成本B 内部招聘可供选择的范围有限C 外部招聘要花费很多的时间和成本 D 内部招聘的人员能为项目组织带来创新思想

15．一名项目经理刚刚完成了一个投资3亿2千万人民币的工程项目的风险应对计划。接下来，应该做什么？（BCD ）A 确定项目的总体风险评级； B 风险相关的合同管理；C 增加项目工作分解结构的活动； D 召开项目风险审核会。

16．有效的项目质量控制应该采取( ACD )A 事前控制

B 事后控制

C 主动控制

D 闭环控制

三、判断题

1.项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。（对）

2.在项目管理中，范围、时间、成本这三个因素互相独立，互不影响。（错）

3.在项目生命期的不同阶段，项目组织结构形式也可以有所变动。（对）

4.利用编码技术对WBS进行信息交换，可以简化WBS的信息交流过程。（对）

5.在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。（对）

6.工作分解结构图随着项目进程的发展经常发生变动。（错）

7.工作分解结构的所有分支都应该被分解到同一水平。（错）

8.前导图法中，箭头线表示活动的相互关系。（对）

9.在箭线图发中，箭线表示一个活动。（对）

10.计划评审技术的活动时间不是固定的，而是用期望值表示的。（对）

11.CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的（错）

12.活动持续时间估算包括乐观时间、最可能时间以及悲观时间，其中，最可能时间必须小于或者等于乐观时间。（错）

13.活动持续时间估算包括乐观时间、最可能时间以及悲观时间，其中，悲观时间必须小于或者等于最可能时间。（错）

14.成本估算是成本预算的基础（对）

15.在由下至上进行成本估算时，估算的精度会较高，对较小的单

位来讲也会付出较低的估算成本。（错）

15.项目风险贯穿整个项目的生命期，最大的不确定存在项目的中期阶段。（错）

16.项目人力资源管理的主体是项目经理。（对）

17.产品质量水平与质量成本中的一致性成本呈现相反方向的变化。（错）

18.项目的质量方针是不可以调整的。（错）

19.项目人力资源管理的主体是项目经理。（对）

20.选择供应商时，成本是唯一的决定因素（错）

21.询价是向卖方获取如何满足项目要求的信息（对）

22.一般来说，相比于邀请招标，公开招标要节省很多的广告费用（对）

23.一般来说，公开招标采购比邀请招标采购能找到更多的投标人。（对）

四、填空题

1.（项目管理）是根据项目的实际环境，通过各方干系人的合作努力，把各种资源应用于项

目，达到项目的目标要求，满足或超过项目干系人的需求和期望的过程。

2.（项目范围）是指交付具有特定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作。

3.通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做（项目生命期）。

4.（范围验证）是项目干系人正式接受项目范围的过程，需要审查和交付成果和工作结果，以确保他们都已经正确圆满完成。

5.（里程碑）是项目中一部分工作包集合的结果输出的标志。

6. （责任分配矩阵）用于描述项目团队成员和项目需要做的工作之间的关系。

7.（工作分解结构）是进行范围定义时所使用的重要工具和技术之一，是面向可交付成果的对项目元素的分组结构。

8.（活动持续时间估算）是根据项目范围、资源和相关信息对项目已确定的各种活动的可能持续时间长度的估算工作。

9.对一个项目而言，只有项目网络图中的最长的或耗时最多的活动路线完成之后，项目才能结束，这条最长的活动路线就叫做（关键路线）。

10.如果一个项目包括的绝大多数活动没有历史数据，那么在时间估计时适用的网络计划技术是（计划评审技术）。

11.（内部质量保证）是项目经理确信本工程项目质量或服务质量满足规定要求所进行的活动，其中包括最质量管理体系的评价与审核以及对质量成绩的评定。

12.（绩效报告）是团队成员向项目经理提供的报告或项目经理向项目业主/客户提供的报告，或是项目经理向其上层管理者提供的报告，是项目进展情况和结果的汇总报告。

13.（项目直接成本）是指与项目的形成有直接关系的那部分成本，也就是说，成本的发生与项目是直接对应的。

14.（项目管理成本）是指为组织管理项目所发生的成本支出。

15.（成本分解结构）是完成项目成本预算工作的有利工具。它是将估算的成本按工作包分配到WBS中去，替换其中的产品或服务，得到比较明晰的成本分配树。

16. （项目成本预算）是为了确定测量项目实际绩效的基准计划而把费用估算分配到各个工作项工作包上去的费用计划。

17.（风险定性分析）是指评估已识别风险发生的可能性以及影响程度的过程，并是卖方获取如何满足项目要求的信息。

18.（风险识别）是查明项目的不确定因素和风险来源、各风险之间的关系和风险的后果。确定哪些因素对项目够成威胁，哪些因素可能带来机会。

19. （风险定量分析）是在风险定性分析之后，量化分析每一风险对项目目标造成的影响。

20.（项目采购）是指项目组织通过努力，以不同的方式从系统外部获得货物、工程和服务的整个采办过程。

五、问答题

1.什么是项目？项目的基本属性包括哪些？

项目是为创造独特的产品、服务或结果所作的临时性的努力。

项目的基本属性包括：临时性、独特性、渐进明细性、组织的临时开放型、目标的确定性、活动的整体性

2. 什么是项目管理？项目管理的基本要素有哪些？

项目管理是根据项目的实际环境，通过各方干系人的合作努力，把各种资源应用于项目，达到项目的目标要求，满足或超过项目干系人的需求和期望的过程。

项目管理需要考虑以下基本要素：

（1）项目环境。（2）项目干系人。（3）资源。（4）目标。（5）需求和期望。

3.什么是工作分解结构？工作分解结构有什么优点？

工作分解结构是进行范围定义时所使用的重要工具和技术之一，是面向可交付成果的对项目元素的分组结构。它组织并定义了整个项目的范围，未列入工作分解结构的工作被排除在项目范围之外。

优点：（1）能够为工作定义提供更有效的控制；（2）把工作分配到相应的工作包中；（3）便于找到控制的最佳层次；（4）有助于限定风险；（5）信息沟通的基础；（6）为系统综合与控制提供了有效手段

4. 项目中的逻辑关系通常包括哪几种？

项目中的逻辑关系通常包括如下三种：

（1）强制性依赖关系。指活动性质中固有的依赖关系，常常是某些客观限制条件；

（2）可灵活处理的关系。可由项目半只根据具体情况安排的关系。可细分为两类：按已知的“最好做法”来安排的关系和为了照顾活动某些特殊性而对活动做出的安排。

（3）外部依赖关系。大多数依赖关系限于项目内部两个活动之间。然而，有些依赖关系则涉及本项目与其他项目的联系或者涉及同一个或者多个干系人非本项目活动的联系。

5.项目预算有那两种基本方法，它们有什么优缺点？

答：（1）自上而下的项目预算。这种方法主要依赖于中上层项目管理人员的经验和直觉。优点：主要是总体预算往往比较准确，其次由于在预算过程中，总是将既定的预算在一系列工作任务间分派，避免了某些任务获得了过多的预算而某些重要任务又被忽视的情况。缺点：具有一定的主观性，常常由于组织上下级人员之间的沟通不善而造成失误

（2）自下而上的项目预算。这种方法要求运用WBS对项目的所有工作任务的时间和预算方法进行仔细考察。优点：基层人员更为清楚具体活动所需的资源量。而且由于预算出自于基层人员之手，可以避免引起争执和不满。缺点：下层可能会夸大数字，强调局部利益，不能从全局出发。

6. 什么是项目人力资源管理？与一般的人力资源管理相比，项目人力资源管理有哪些特点？

（只要答出要点即可）项目人力资源管理是指项目经理对该项目团队进行的一系列科学的计划、适当的培训、合理的配置、准确的评估和有效的激励等管理工作。

（1）项目的一次性意味着人员和组织的关系通常都是暂时的、全新的。项目管理团队必须细心选择适合这种短暂关系的技术；（2）项目生命期从一个阶段进入到另一个阶段，项目干系人的性

质和数量也随着变化，从而造成在一个阶段有效的技术在另一个阶段可能是无效的；

（3）人力资源管理活动一般不是项目管理班子的直接指责，然而，项目管理团队应充分重视行政管理的要求以保证一致性。

7. 什么是项目风险？项目风险具有哪些属性？

狭义的风险就是普通意义上的“可能发生的风险”，即人们从事各种活动可能蒙受的损害或损失。广义的风险是一种不确定性的存在，使得在特定时间和情况下，产生结果与预期之间的差异，差异越大则风险越大。

（1）风险事件的随机性：风险事件的发生及其后果都具有偶然性；（2）风险的相对性：风险总是相对项目活动主体而言的，同样的风险对于不同的活动主体有不同的影响；

（3）风险的可变性：风险可变性提现在风险的性质、后果等都是随着时间及具体环境的变化而变化的，并且还会发生新的风险。

工程项目管理模拟试题

一、单项选择１、招标投标活动的分开原则首先要求－-—-—--—分开。A A、动的信息 B、评标委员会成员名单 C、工程设计文件 D、评标的标准 2、依法必须进行招标的项目的－—--—---必须通过国家制定的报刊等媒介发布。A A、招标公告 B、评标标准 C、资格预公告 D、投标邀请书 3、应当招标的工程项目,根据招标人是否具有—－——-———可以将组织招标分为自行招标和委托招标。Ｄ A、招标资质 B、招标评标Ｃ、评标专家 D、招标的条件与能力 4、下列不属于招标文件的内容是--－——－—-。C A、合同主要条款 B、设计图纸Ｃ、财务报表D、投标邀请书 5、合同法规定,依法成立的合同，一般从－—－—----时生效。C A、承诺 B、双方签字盖章Ｃ、成立 D、双约定 6、合同的成立意味着－—－—--—-。B A、合同具有法律效力 B、当事人对合同的内容达成一致 C、合同符合法律规定 D、合同受到法律保护 7、合同变更是指当事人依法经过协商，对合同的－－—－--—-进行修改.Ｂ A、主体Ｂ、内容 C、客体 D、对象 8、合同权利义务的终止即合同的终止，又称-—--—－－—。Ｃ A、合同的报销Ｂ、合同的消灭C、合同的解除 D、合同的终止 9、和解是指施工合同发声纠纷后-－－-————在自愿友好的基础上，相互谅解、依照法律规定进行协商解决的方式。A A、合同当事人 B、发包人与监理单位 C、承包人与监理工程师 D、仲裁委员会与合同当事人 10、调节是指建设工程当事人对法律规定和权利义务发声争议，—-———--—通过表明事实,依据法律效应,促使双方在互谅的基础上，自愿达成协议，从而解决争议的方式。Ｄ A、业主 B、承包商 C、双方当事人 D、在第三方的参加与主持 1１、仲裁是指合同当事人双方达成仲裁协议，自愿将争议交给第三方,对合同双方—-—－-－--作出裁决的一种解决争议的方式。B A、权利 B、合同争议Ｃ、一般责任

自考工程项目管理06087-网络综合测试-阶段测评1

自考工程项目管理06087-网络综合测试-阶段测评1 备注：因考试实践紧急，整理比较粗糙，但仍可使用。建议工程管理专业考友加入资料整理互助群（qq群931190081）一、单选题 1、某条公路和某栋建筑均由同一个施工单位施工，其进度、质量和成本结果也不一样。这体现出项目的（a单件性） b一次性c具有一定的约束条件d具有生命周期1.2 4.0 2、反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用（b合同结构图） a项目结构图b合同结构图c项目任务分工图d合同工作关系图1.3 4.0 3、协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（c项目实施阶段）的主要任务。 a项目决策阶段b项目准备阶段c项目实施阶段d项目验收阶段1.4 4.0 4、项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是（a形成——磨合——规范——表现——休整） a形成——磨合——规范——表现——休整b形成——表现——磨合——规范——休整c表现——磨合——形成——规范——休整d形成——规范——磨合——表现——休整1.5 4.0 5、对项目作出决策的阶段是项目的（a构思） a构思阶段b前期策划阶段c设计与计划阶段d施工阶段1.6 4.0 6、职能式项目组织的优点包括（a提高专业化水平） a提高专业化水平b项目经理有指令权c权利集中d信息流通快1.7 4.0 7、项目管理区别于企业管理最显著的标志是其（d一次性） a资金限制b经济型要求c时间限制d一次性1.8 4.0 8、分阶段分专业工程平行分包方式的主要优点不包括（c可减小招标投标的工作量） a充分利用各承包商之间的竞争b有利于保证工程的质量c可减小招标投标的工作量d 有利于降低工程造价1.9 4.0 9、下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是（b职能）型。 a直线b职能c直线参谋d矩阵1.10 4.0 10、工作流程图服务于（d工作程序组织），它通过图来反映系统中各种工作之间的逻辑关系。 a工作组织b上级组织c施工组织d工作程序组织 2.多选题 1、项目管理的主要任务是（a项目计划b项目组织c质量管理d费用控制e进度控制） a项目计划b项目组织c质量管理d费用控制e进度控制2.2 4.0 2、下列说法中不正确的是（be b施工单位参与的工程项目阶段最多e投资、进度、质量三大目标之间是对立的关系） a工程项目管理的核心任务是项目的目标控制b施工单位参与的工程项目阶段最多c费用目标对业主而言是投资目标d费用目标对施工方而言是成本目标e投资、进度、质量三大目标之间是对立的关系2.3 4.0 3、在项目团队组建过程中，项目经理通常要向人选成员说明（a项目目标与意义b项目的工作范围c选择团队成员的标准） a项目目标与意义b项目的工作范围c选择团队成员的标准d团队成员的具体工作计划e项目团队的费用来源2.4 4.0

项目管理案例分析题完整版

《项目管理案例分析》一、单项选择题 1、项目经理应该掌握的一项最重要的技能是（ C ） A.谈判技能 B.影响技能 C.沟通技能 D.问题解决技能 2、大部分项目成本累计曲线呈下列哪种形状（ A ） A.S B. L C. T D. Y 3、以下哪种解压法加剧了风险（ C） A.赶工 B.资源平衡 C.快速跟进 D.提前量与滞后量 4、你被任命为项目经理，负责某压抑治疗程序的开发与研究。你正在进行围规划，那么在围规划中所创建的围说明书的目的是（A ） A.围说明书描述了项目的目的和主要的可交付成果 B.围说明书描述了如在项目中实现围变更 C.围说明书描述了项目的制约因素和假设条件 D.围说明书描述了成本和时间估算 5、在哪种组织结构中，项目经理拥有最高水平的职权和权力（A） A.项目型 B.强矩阵型 C.职能型 D.平衡矩阵型 6、绩效工具的工具和法不包括（B） A.挣值分析 B.统计抽样 C.偏差分析 D.绩效审核 7、关键路径任务是指（B） A.悲观、乐观和最可能估算历时相等 B.时差为零 C.活动开始日期相同 D.具有多个开始日期和结束日期 8、你的项目正处于围规划阶段，你已经完成了工作分析结构（WBS），以下哪项述是正确的（D） A.WBS把项目的可交付成果分解到可以利用发难识别来判断如平衡两项任务的程度 B. WBS把项目的可交付成果分解到可以轻易识别项目约束和假设的程度 C．WBS把项目的可交付成果分解到可以记载产品分析的程度 D. WBS把项目的可交付成果分解到可以轻易计算成本和时间估算并且可以计算质量控制测量的工作包程度 9、项目的“时限性”的含义是指（B） A.项目持续的时间很短 B。项目有确定的开始和结束时间 C.项目将在未来的一个不确定的时间结束 D。项目可以在任时候取消 10、关于项目收尾阶段，以下的各项述都是正确的，除了（D） A.在项目收尾阶段中，成功的概率是最大的 B. 在项目收尾阶段中，项目经理的影响力是最大的 C在项目收尾阶段中，项目干系人的影响力是最小的 D. 在项目收尾阶段中，风险是最大的 11、项目章程的作用是（B） A.识别并确认项目发起人 B.识别并确认项目的存在，并且为项目调拨组织资源 C.确认项目团队项目经理和项目发起人的存在 D.描述项目选择的法 12、一下哪些是三重约束（D） A.时间、进度和质量 B.时间、可用性和质量 C.时间、费用和进度 D.时间、费用和质量 13、一下午各项目管理阶段的正确顺序是（D） A.启动、执行、计划、控制和结束 B.启动、控制、计划、执行和结束 C.启动、计划、控制、执行和结束 D.启动、计划、执行、控制和结束 14、在以下哪个项目管理阶段，风险和项目干系人最能够影响项目的结果（C） A.计划阶段 B.执行阶段 C.启动阶段 D.控制阶段 15、你是一名项目经理，负责新药的开发项目。根据你指定的项目进度初始计划，你们会错过联邦可证的申请日期。通过计划调整，你发想原本计划先后执行的两项活动是可以同时进行的，这个例子属于（B） A.赶工 B.快速跟进 C.资源平衡 D.调整资源日历 16、作为项目工作容的详细的、最终的估算是下列哪一项（D） A.近似估计 B.初步量级估算 C.预算估算 D.详细估算 17、如果有可能通过其他工作来减小风险，或者如果有其他式能消除风险，就应放弃原先计划，这属于以下哪种风险规避案（B） A.转移、分担风险 B.避免风险 C.接受风险 D.应急 18、评估已识别风险的发生概率以及对项目目标的影响，针对项目规划整体的风险级别，并且就优先考虑的风险制定列表，这一过程描述了下列哪个阶段（C） A.定量风险分析 B.风险识别 C.定性风险分析 D.风险管理计划编制 19、你正在为公司开发一个新，负责检测项目结果，决定其是否符合计划编制程序中的标准，然后采取措施消除不合格的结果，所以有时候需要返工，那么你正处于哪个程序（B） A.风险监控 B.质量监控 C.整体变更控制 D.围变更控制 20、随着项目生命期的进展，资源的投入（C）

项目管理题库综合

1.项目管理职能主要是由（ A ）执行的，他是项目管理的灵魂。 A．项目经理 B.公司总经理 C.财务管理人员D．公司高层 2.（ A ）是一种详细描述项目目标、项目范围及其实施计划的文件，有些项目教科书中也把它称作项目建议书。 A.项目目标文件 B.项目目标 C.项目进度计划 D.项目计划 3.WBS是指（ A ） A.工作分解结构图 B.线性责任图 C.项目行动计划表 D.网络计划 4. （ B ）是进度计划最常用的一种工具，最早由Herry L. Gantt于1917年提出。 A.关键日期法 B.甘特图 C.关键线路法 D.计划评审技术 5.于60年代后期发展起来，目的是为了有效处理美国国防部预算的一种项目预算系统是（ A ） A.PPBS B.ZBB C.WBS D.LRC 6.以金字塔形的结构，高层管理者位于金字塔顶，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布的项目管理组织结构是（ C ） A.项目式组织结构 B.矩阵式组织结构 C.职能式组织结构 D.混合式组织结构 7.在项目进度中，如果最迟开始时间与最早开始时间不同，那么该活动的开始时间就可以浮动，称为时差，时差公式可表示为（ C ） A. 时差=最早开始时间+最吃开始时间 B.时差=最早开始时间-最迟开始时间 C.时差=最迟开始时间-最早开始时间 D.时差=最早开始时间-计划开始时间 8.项目的跟踪与控制系统、是以（ C ）为核心的相互依赖、相互制约的互动过程。 A.计划 B.跟踪 C.控制 D.信息 9.项目审查人员的最为主要的职责是（ D ） A.监督项目进度 B.控制财务成本 C.“说明真相” D.监督项目质量 10. 从项目组织外部获取货物和服务（产品）叫做（ A ）

工程项目管理考试模拟试题01

一单项选择题 1.项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的（ A ），这是项目管理最基本的方法论。 A动态控制 B主动控制 C反馈控制 D系统控制 2.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（B）。 A收集项目目标的实际值 B确定目标控制的计划值 C将实际值与计划值比较 D进行项目实施偏差分析 .在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是（A）。A收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取纠偏措施 B收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整 C收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整 D将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施，收集项目目标的实际值 .项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于

目标控制的（C）。 A偏差值 B调整值 C计划值 D实际值 .确定项目里程碑事件进度目标的是（ B ）。 A总进度计划 B总进度规划 C详细进度规划 D作业进度计划 6.属于进度纠偏的组织措施的是（ B ）。 A改变施工管理 B调整工作流程组织 C改变施工方法 D强化合同管理 7.属于进度纠偏的管理措施的是（ A ）。 A调整进度管理方法 B调整项目组织结构 C改变施工方法 D及时解决工程款支付 8.投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（ B ）是投资的计划值。

A合同价 B工程概算 C工程决算 D施工预算 9.属于进度纠偏的技术措施的是（ C ）。 A调整进度管理方法 B调整工作流程组织 C改变施工方法 D强化合同管理下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的管理措施是（ D ）。 A优化施工方法 B调整或修改设计 C．调整项目组织结构 D调整投资控制手段 11.团队建设的任务之一是（ A ）。 A形成合适的团队机制 B明确每个团队成员的职责和权限 C通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员 D选择合适的获取人员的政策和方法 12.建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是（ D ）。 A项目设计文件 B项目可行性研究报告

项目管理考试卷答案(红色部分为答案)

软件项目管理考试题学号：姓名：成绩：一、单项选择题（40分）１）如果在一个项目网络图中，任务A有15天的自由浮动和25天的总浮动，但是任务A的最早开始时间延误了30天，那么这对项目意味着什么？（） A)任务A的下一个任务的最早开始时间将延迟15天 B)任务A的工期将缩短15天 C)项目的完成时间延长25天 D)对项目没有影响２）一个项目有三条关键路径与有一条关键路径相比，对项目有什么不同影响（） A)它使项目更易于管理 B)它增加了项目风险 C)它需要更多的人员 D)这种情况是不可能的３）对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是 24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于7天到19天的概率是（） A)50% B)68.3% C)95% D)99.7% ４）任务分解可以()，它是范围变更的一项重要输入 A)提供项目成本估算结果 B)提供项目范围基线 C)规定项目采用的过程 D)提供项目的关键路径５）作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以（） A)监控项目是否满足CMM的相关标准 B)为项目满足相关质量要求提供信心 C)确定铲除项目缺陷的方法 D)通过不断测试提高产品质量６）当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人（包括关键人）要离开公司，这时项目经理首先应该做什么？（） A)修改WBS B)招募人员 C)批评这些人 D)实施风险计划７）如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( ) A)自下而上估算法 B)类比估算法 C)专家估算法 D)参数估算法８）如果你已经决定对每个活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目，你

投资项目管理案例分析及答案

1.市场战略部分案例分析1 甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作。（1）A产品成熟度分析：A产品的技术趋于稳定，市场需求迅速增加，生产规模逐步提高，生产该产品的企业数量也在迅速增加，生产成本呈下降趋势。（2）A产品销售量预测：咨询工程师收集了2005-2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量（见表1），采用移动平均法预测了2010-2019年A产品在B地区的销售量（见表2）。表1 A产品在B地区的销售价格和销售量表2 2010-2019年A产品在B地区预测销售量（3）甲企业的内部与外部影响因素评价：运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见表3。表3 甲企业的企业内部和外部因素评价矩阵【问题】（1）根据咨询公司对A产品的市场分析结论，判断A产品处于产品生命周期的哪个阶段？（2）如果B地区2010年A产品的销售价格下降到7000元/台，用价格弹性系数法预测2010年A产品在B地区的销售量。（3）某咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量是否恰当？说明理由。（4）根据对甲企业的内部和外部因素评价结果，画出SWOT分析图，指出甲企业应选择何种战略？答案：1.A产品处于产品生命周期的成长期。（2分） 2. 2005--2009年各年价格弹性系数的平均值=（-1.69-1.84-1.71-1.92)/4=-1.79（2分） [（7100-7000）/7100]×1.79=2.52%（2分）因此，2010年A产品在B地区的销售量为100×（1十2.52%)=103（万台）（2分） 3．不恰当（2分），移动平均法只适用于短期预测，而对A产品的销售量要进行中长期预测（2分）。 4.（1）根据甲公司的企业内部和外部因素评价结果计算综合得分：优势劣势得分为：4×0.20+4×0.25+3×0.15-3×0.10-2×0.1 0-3×0.2=1.15（1分）

2017年下半年(11月)信息系统项目管理师真题(综合知识)

2017年下半年信息系统项目管理师上午综合知识真题试题与参考答案解析 1、（）是物联网应用的重要基础，是两化融合的重要技术之一。 A、遥感和传感技术 B、智能化技术 C、虚拟计算技术 D、集成化和平台化信管网参考答案：A 2、两化深度融合已经成为我国工业经济转型和发展的重要举措之一。对两化融合的含义理解正确的是（） A、工业化与现代化深度融合 B、信息化与现代化深度融合 C、工业化与信息化深度融合 D、信息化与社会化深度融合信管网参考答案：C 3、某种大型种植企业今年要建设一个构建在公有云上的企业招投标信息系统，项目经理称现在正在进行软件采购，按照信息系统的生命周期5阶段划分法，当前处于（）阶段。 A、系统规划 B、系统分析 C、系统设计 D、系统实施

信管网参考答案：D 4、商业智能将企业中现有的数据转化为知识，帮助企业做出明智的业务经营决策，包括数据预处理、建立数据模型、数据分析及数据展现4个阶段：其主要应用的3个关键技术是（）。 A、数据仓库/0LAP/数据挖掘 B、ETL/OLAP/数据展现 C、数据仓库/OLTP/OLAP D、数据集市/数据挖掘/数据质量标准信管网参考答案：A 5、区块链是一种按照时间顺序将数据区块以顺序相连的方式组合成的一种链式数据结构，并以密码学方式保证的不可篡改和不可伪造的分布式账本。主要解决交易的信任和安全问题，最初是作为（）的底层技术出现。 A、电子商务 B、证券交易 C、比特币 D、物联网信管网参考答案：C 6、人工智能（Artificial Intelligence，简称 AI），是研究、开发用于模拟、延伸和扩展人的智能的理论、方法、技术及应用系统的一门新的技术科学。近年在技术上取得了长

工程项目管理模拟试题一

2011年一级建造师《建设工程项目管理》模拟试卷一本模拟题以新书内容为依据。一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1、建设工程项目管理的棱心任务是项目的( )。 A．目标规划 B．目标比选 C．目标论证 D．目标控制 2、项目管理目标能否实现的决定性因素是( )，由此可见其在项目管理中的重要性。 A．项目管理的组织 B．项目经理的能力 C．项目目标的分解 D．项目合同关系 3、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的( )关系。 A.上下级 B．指令 C．互补 D．对立 4、建设工程项目结构图描述的是( )。 A．工作对象之间的关系 B . 组织系统中各部门的职责分工 C．项目各参与方之间的关系 D．组织系统中各子系统之间的关系 5、每个部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，这种组织结构是( )组织结构。 A．线性 B．职能 C．矩阵 D．事业部 6、施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。 A．明确各项管理工作的工作流程 B．落实各工作部门的具体人员 C．对项目管理任务进行详细分解 D．对各项管理工作的执行情况进行检查 7、为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的( )环节。 A．执行 B．检查 C．决策 D．筹划 8、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是( )。 A．定义如何组织项目建设 B．定义项目开发或建设的任务和意义 C．定义如何组织项目开发 D．定义项目开发的程序和内容 9、在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多采用( )的方式。 A．项目功能描述 B．项目构造描述 C．项目性质描述 D．项目管理描述 10、下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说法正确的是( )。 A．施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小 B．施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利 C．施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 D．施工总承包管理模式有利于压缩工期 11、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A．操作性 B．实施性 C．纲领性 D．作业性 12、施工组织总设计的工作内容包括计算：①主要工种工程的工程量；②拟定施工方案； ③编制施工总进度计划；④编制资源需求量计划。它们的正确次序是( )。 A.①②③④ B.②①③④ C.②①④③ D.①③②④ 13、下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）。

项目管理测试题

建筑工程项目管理练习题(4703)答案见最后多选题 1、根据《建设项目环境风险评价技术导则》，按有毒有害物质放散起因划分的环境风险类型有______。 A．火灾 B．爆炸 C．泄漏 D．非正常排放多选题 2、建设项目工程总承包方项目管理的主要任务不包括（）。 A．安全管理 B．项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制 C．进度控制 D．质量维修控制 E．试运行控制单选题 3、建设工程项目总承包方是受()的委托而承担工程建设任务的。 A．业主方 B．设计方 C．施工方 D．投资方多选题 4、以下选项中，()属于编制任务分解表中设计阶段的投资控制。 A．参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论 B．在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证 C．审核施工图预算，调整总投资计划 D．采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力E．督促业主对设计文件尽快做出决策和审定单选题 5、下列内容不能作为建设工程申请的审查内容的是()。 A．建设工程性质、规模是否符合城市规划的布局和发展要求 B．对建设工程涉及交通、环保、防疫、消防、人防、文物保护等相关业务的，应根据

实际情况和需要征求有关行政主管部门的意见，并进行综合协调 C．在现有居住区内插建房屋还应特别注意其四邻的正当权益 D．土地价值和收益单选题 6、()按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作。 A．承包商 B．业主 C．政府 D．监理工程师单选题 7、下列()是属于项目执行管理层次的工作任务。 A．审批项目可行性研究报告 B．投入运营、效益分析和总结评价 C．批准开工或批准贷款协议及生效 D．项目监督检查多选题 8、信息技术在建设工程管理中的开发和应用的意义在于()。 A．“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理 B．“信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率 C．“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性 D．“信息获取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作 E．项目参与者众多，信息量大，形式多样多选题 9、建设项目除了具备一般项目特征外，还具有自己的特征，包括()。 A．投资额巨大，建设周期长 B．建设项目是按照一个总体设计建设的，是可以形成生产能力或使用价值的若干单项工程的总体 C．建设项目一般在行政上实行统一管理，在经济上实行统一核算，因此有权统一管理总体设计所规定的各项工程管理任务

(完整版)项目管理案例分析题答案

一、【背景】中国人民解放军某空军部队，拟在与蒙古接壤的二连浩特市建设一雷达生产厂，经国家有关部门批准后，开始对本项目筹集资金和施工图设计，该项目资金由自筹资金和银行贷款两部分组成，自筹资金已全部到位，银行贷款预计在2004年7月30日到位，2004年3月18日设计单位完成了初步设计图纸，12日进入施工图纸设计阶段，预计5月8日完成施工图纸设计，该空军部队考虑到该项目要在年底前竣工。遂决定于3月19日进行施工招标。施工招标采用邀请招标方式，并于3月20日向与其合作过的施工单位中选择了两家发出了投标邀请书。【问题】 1建设工程施工招标的必备条件有哪些? 2本项目在上述条件下是否可以进行工程施工招标，为什么? 3在何种情况下，经批准可以采取邀请招标方式进行招标? 4招标人在招标过程中的不妥之处有哪些?并说明理由。答案： 1、建设工程施工招标的必备条件有： (1)招标人已经依法成立； (2)初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准； (3)招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准； (4)有相应资金或资金来源已经落实； (5)有招标所需的设计图纸及技术资料。 2、本项目在上述条件下不可以进行工程施工招标。因为该项目还不具备施工招标的必备条件。 3、有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标： (1)项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的； (2)受自然地域环境限制的； (3)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的； (4)拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的； (5)法律、法规规定不宜公开招标的。 4、招标人在招标过程中的不妥之处和理由是： (1)不妥之处：招标人于2004年3月19日进行施工招标。理由：该项目建设奖金没有全部落实，不具备施工招标所需的设计图纸。

项目管理真题及答案

1、下列不属于施工项目生产要素的是（ D ）。 A、劳动力 B、材料 C、技术 D、合同 2、施工项目资源管理内容中，（ D ）是获取其他资源的基础，是所有项目活动的基础。 A、劳动力 B、材料 C、技术 D、资金 3、施工项目的管理主体是（C ）。 A、建设单位 B、监理单位 C、建筑企业 D、设计单位、 4、一般适用于小型、专业性较强、不需要涉及众多部门的施工项目的项目管理组织形式是（ D ）。 A、工作队式 B、直线职能式 C、矩阵式 D、部门控制式 6、加强施工项目过程控制的措施不包括（ B ）。 A、人员控制 B、经济控制 C、材料控制 D、工艺控制 7、下列不属于施工现场噪声的控制措施的是（ D ）。 A、声源控制 B、传播途径的控制 C、接受者的保护 D、停止造成噪声的施工作业 8、事业部式适用于（ A ）经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。 A、大型 B、中型 C、小型 D、微型 1、下列属于规费的是（ ABDE ）。 A、工程排污费 B、养老保险 C、施工组织措施费 D、失业保险 E、医疗保险 2、下列费用中，属于企业管理费的有（ BCDE ）。 A、材料保管费 B、工器具使用费 C、劳动保护费 D、检验试验费 E、职工教育经费 3、工程项目的建设周期可划分为（ ABCD ）阶段。 A、工程项目策划和决策阶段 B、工程项目准备阶段 C、工程项目实施阶段 D、工程项目竣工验收和总结评价阶段 E、工程项目销售阶段 4、环境噪声，是指在工业生产、交通运输、（ C ）和社会生活中所产生的干扰周围生活环境的声音。 A、人类活动 B、农业生产 C、建筑施工 D、商业活动 5、施工项目质量控制的具体控制任务是保证（D ）等级的实现。

《工程项目管理》(本)模拟试题

《工程项目管理》课程模拟试题模拟试题一、填空题（每空1分，共30分） 1．工程项目内容的系统由单项工程、单位工程、_分部工程_和_分项工程等了系统构成。 2．工程项目管理的任务总的说来，就是在科学决策的基础上对工程项目实施_全方位、全过程_的管理活动，使其在一定约束条件下，达到___进度_、__质量_和__成本__的最佳实现。 3．在可行性研究中就遵循科学性_原则、__客观性原则和公正性__原则。 4．一般规定是从开始到确定中标单位间隔时间不超过____30天_ _天。 5．项目合同的签订需要一定的程序，它通常包括__邀请_、要约__、___还约_和__承诺__四个阶段。 6．对工程项目质量影响的主要因素就是___人、机、材、法和环等五个方面。 7．政府工程质量监督具有_强制性 _和_ _执法性 _，而工程建设监理是一种____委托性_ 的服务活动。 8．一般而言，有三种控制风险的方法：__风险控制 _、风险自留_ 和__风险转移 _。 9．政府和项目法人的关系是___领导与 _被领导的关系。二、名词解释（每小题5分，共20分） 1．工程项目周期是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产收回投资达到预期投资目标的整个过程。 2．工程设计的三大目标是指业主对项目所要求的安全可靠性、适用性和经济性。 3．项目经理是企业法人代表在项目上派出的全权代表。 4．投标是指承包商向招标单位提出承包该工程项目价格和条件供招标单位选择以获得承包权的活动。三、问答题（每题15分，共30分） 1．何谓工程项目保险？书中介绍了哪几个险种？ 1．工程项目保险是指通过保险公司以收取保险费的方式建立保险基金，一旦发生自然灾害或意外事故，造成参加保险者的财产损失可人身伤亡时，即用保险金给以外补偿的一种制度。书中介绍的险种有：（1）建筑工程一切险（包括第三者责任险）（2）安装工程一切险（3）雇员责任险（4）人身意外伤害险（5）货物运输险 2．什么是数据？什么叫信息？两者间的关系怎样？ 2．数据是原材料，是一组表示数量、行动和目标的非随机的可鉴别的信号。信息是经过加工后的数据它对接收者有用，它对决策或行为有现实或潜在的价值。对数据按着某种需求进一系列的加工和处理所得到的对决策或行动价值的结果才是信息。四、计算题（20分）已知网络计划的有关资料如下表，计算网络计划的工作时间参数及确定关键线路并绘全表示。模拟试题二一、填空题（每空1分，共30分） 1．所谓工程项目管理，就是为使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划_、组织与指挥_、_控制与协调____、___教育与激励___等一系列工作的总称。 2．项目建议书经批准，称为____立项______。立项仅说明一个项目有投资的____必要性______，但不明确尚需进一步开展研究工作。 3．产品生产工艺设计是工业项目设计的___核心_______和_______关键___。 4．工程项目招标的基本特征是__平等性________、____竞争性______和_____开放性_____。

项目管理综合测验试题

项目管理综合测验试题一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1、下列项目控制过程的反应时间中，________需要建立有效的早期预警系统，迅速提供信息，反映项目实施情况。()A、偏差出现到识别的时间B、原因分析和措施提出时间C、措施应用时间D、决策时间 2、下列________不属于工程技术系统的变更。() A、功能的修改 B、质量标准的提高 C、工程范围的扩大 D、重新确定工期 3、下列________进度指标主要针对交付成果简单的活动。() A、持续时间 B、完成的可交付成果数量 C、已完成工程的价值量 D、资源消耗指标 4、合同总价格为300万元，总工期为24周，按照原计划到前锋期第九周应完成100万元，现在实际完成工作量合同价为90万元。则其工期进度为_______。()A、37.5%B、30% C、33.3% D、35%

5、合同总价格为300万元，总工期为24周，按照原计划到前锋期第九周应完成100万元，现在实际完成工作量合同价为90万元。则其项目计划完成程度为________。()A、33.3%B、35% C、37.5% D、30% 6、对承包商来说，存在三种数据。工程直接费属于其中的 ________。() A、企业成本数据 B、整个工程的成本数据 C、分项工程成本数据 D、分项企业成本数据 7、下列________成本分析指标是以实际工作量为基础的。() A、工期分析指标 B、进度分析指标 C、效率比 D、成本分析指标 8、原计划安装30000m2模板，预计劳动效率0.8工时/m2，工时单价为20元，则计划人工费为________元。()A、480000 B、48000 C、4800000 D、4800 9、挣值法最初是由美国国防部于________首次提出来的。() A、1968年C、1965年 B、1963年D、1967年 10、下列________不是挣值法的三个基本参数之一。() A、ACWS B、BCWP

项目管理案例经典分析(珍藏版)

某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。问题： ①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ ②业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？ ③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④试说明施工项目管理规划的控制原则。答：①程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。 ②施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。 ③施工项目管理规划的规划目标及内涵有：ａ.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等；ｂ.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。

华北某厂１２６０ｍ３级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成，尽量缩短停炉后施工工期，保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合，标高与原设计标高相符，误差控制在５～８ｍ”。高炉本体移送重量约４５００ｔ。推移高度约为３６ｍ，推移距离约４２ｍ。高炉本体在液压缸推动下，分步向炉基平移。问题： ①结合本案例谈谈项目目标的制定。 ②结合本案例谈谈项目管理的总体安排。答：①项目的目标包括质量、安全、进度、成本等目标，施工组织设计、项目质量计划由项目经理部编制，并按规定程序报批和实施。如质量目标：工程质量一次验收合格率１００％，单位工程优良率８５％以上，质量达到冶金建设工程优良标准。无重大质量事故，质量管理体系持续有效运行。竭尽全力做好工程服务和投产顺产保驾工作，确保用户满意。安全目标：工亡事故为零；重伤事故为零；重大机械设备事故为零；重大交通事故为零。现场目标：在争创优质工程的同时，强化现场文明施工的管理，树立公司良好的形象，建设文明、规范的施工现场。 ②项目管理实施项目经理责任制，项目经理对项目实施全方位的管理，负责项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工、确保履行合同，负责组织编制施工组织设计、项目质量计划、相应的项目管理文件。项目经理是工程项目质量、安全的第一责任人。结合本案例项目管理的总体安排：强化项目管理，全面响应业主技术要求，严格科学管理、精心组织施工，优质、安全、高速建设高炉扩容改造工程。针对本工程的特点，结合类似工程的经验，我们对本工程的总体思路是：项目管理，科学组织；突出重点，齐头并进；有序安排，提高效率；阶段实施，步步为营；

工程项目管理试题及答案题库

工程项目管理试题及答案-题库-自考用单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式

D、以进度为中心进行控制 5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过（ B ）； A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％ 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔

工程项目管理模拟题2014

《工程项目管理》模拟题一. （共75题,共150分） 1. 工程项目管理的三大基本目标的关系是（）？（2分） A.相互依赖 B.相互对立 C.相互排斥 D.对立统一 ★检查答案标准答案：D 2. 在建设监理规划系列文件中，属于指导本专业（部门）的监理工作的文件是（）（2分） A.监理大纲 B.监理规划 C.监理细则 D.监理方案 ★检查答案标准答案：C 3. 对于大中型项目，一般应采用（）组织结构。（2分） A.直线式 B.部门控制式 C.矩阵式 D.事业部式 ★检查答案标准答案：C 4. 不是项目的特征为（）？（2分） A.一次性 B.系统性 C.有生命周期 D.独特性 ★检查答案标准答案：B 5. 项目成本控制中，作为项目经理部的经济效益是（）。（2分） A.计划成本与预算成本的差额； B.计划成本与实际成本的差额； C.预算成本与实际成本的差额； D.预算成本与结算价的差额。 ★检查答案标准答案：B 6. 就建造师而言，以下正确的是（）。（2分）

A.建造师就是建设项目上的技术负责人 B.建造师就是项目经理 C.建造师是一类专业人员的统称 D.2008年以后，项目经理就是建造师 ★检查答案标准答案：C 7. 作为企业建立质量体系的目的是为了（）。（2分） A.认证 B.更好地满足顾客的要求 C.提高信誉 D.提高产品质量 ★检查答案标准答案：B 8. 在合同条件下，用户对工程质量的要求，是属于( )。（2分） A.明确的需要 B.隐含的需要 C.明确和隐含的需要 D.必须履行的需要 ★检查答案标准答案：A 9. 项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中（），我国目前还不能采用。（2分） A.CM模式 B.分阶段分专业平行分包方式 C.总包模式 D.BOT模式 ★检查答案标准答案：A 10. 采用ABC分类法对材料进行分类时，在累计频率在80～90％范围内的材料是（）。（2分） A.一般材料 B.主要材料 C.次要材料 D.都不是 ★检查答案标准答案：C 11. 线性组织结构的特点是（）（2分） A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高，就听谁的指令

IT项目管理课后选择题

第一章 1．全球生产总值大概有__________花在项目上。 A. 10% B.25% C.50% D 75% 2. 以下____不是优秀项目管理所具有的潜在优势 A.更短的时间 B.更好的员工士气 C.更低的资金成本 D 更高的边际收益 3．_______是为创造一种产品、服务或者成果而进行的临时性的努力。 A项目群B过程 C.项目D组合 4.下列_____不属于项目管理的特征 A项目具有独特性 B.项目是通过渐进性协助实施的 C.项目拥有主要顾客或项目发起人组合D项目具有很小的不确定性 5. 下面_______不是项目管理三项的一部分 A.满足范围目标 B.满足时间目标 C.满足沟通目标D满足成本目标 6. _______是将知识、能力、工具和技术应用到项目活动上，以满足项目需求。 A.项目管理 B.项目群管理 C.项目组合管理D需求管理 7. 项目组合管理强调达到________目标，而项目管理专注于_______目标。 A.战略、战术 B.战术、战略 C.内部、外部D外部、内部 8.为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为__________的一部分，或许能够得到更好的管理。 A.组合 B.项目群 C.投资D合作 9.下列___________是错误的 A．大多数美国公司都有项目管理高级学位 B. 你可以从数百个学院和大学获得项目管理高级学位 C. 雇用者在寻找具有项目管理技能的应届毕业生 D. IT招聘经理汇报说项目管理认证不影响起薪 10.PMI提供的流行的认证项目之一叫_______ A.CPM B.PMP C PME D. PMM 1-5 BCCDC 6-10 AABDB

项目管理案例分析试题及答案1

谁该为项目失败负主要责任【案例正文】小王被任命管理一个重要的软件项目，项目组有 3 个成员。如果该项目不能按照客户的质量要求如期完成，公司将损失大笔收入，这一损失将影响到公司的未来发展。但结果是项目在小王手上失败了!项目不但延期了 25%，而且客户还在公司的成员各自开发的模块间发现了明显的集成问题。情形是这样的：·小王过去是一个很好的程序员，在去年被提拔为经理。 ·成员 A 是一个有能力的程序员，在项目的过程中他被小王的经理调去参加公司的培训课程，这造成了他 30%的工作延期，培训回来以后，公司宣布他在完成该项目后将被提拔到新的岗位，于是他一直忙于熟悉新的岗位和经理，他的项目后期工作质量受到了严重影响。 ·成员 B 是最没经验的程序员，他的开发进度较慢，不幸的是在项目过程当中他生了 5 天病，这更加减慢了他的进度。尽管他努力追赶但由于没有任何有经验成员的帮助，他还是不能按时完成任务。 ·成员 C 是最有经验的程序员，他的绩效是公司的一个标杆。他被分配完成这个项目最困难的任务，并提前 25%完成了该项工作。他还被分配负责集成所有的软件并进行测试，但他声称由于 A 和 B 的延误、A 的低质量的原因，在你规定的发布时限之前，他没有时间对软件作彻底的测试。小王曾经跟 A

注于眼前的工作问题有过几次谈话，但没能见到任何改进。要求休完病假的 B 加班以赶上进度，他也照办了。小王要 C 帮助 B，他说他做过努力，但他认为 B 缺乏经验太难交流。综上所述，究竟谁该为项目的失败负主要责任? 【相关分析】这个项目主要失败在对人力资源的管理上。在其各过程的控制中都存在着问题。 1、制定人力资源计划——识别和记录项目角色、职责、所需技能以及报告关系，并编制人员配备管理计划的过程。这个过程应该特别关注稀缺或有限人力资源的可得性，或者各方面对这些资源的竞争。编制人力资源计划时，必须认真考虑这些因素对成本、进度、风险、质量各方面的影响，并编制人力资源配备的备选方案。应该拟定人员配备管理计划，说明需要每个团队成员的时间段，特别针对成员 A 和 C 应有资源日历；针对成员 B 应有培训计划； 2、组建项目团队——确认可用人力资源并组建项目所需团队的过程。项目经理或项目管理团队应该进行有效谈判，并影响那些能为项目提供所需人力资源的人员。在本例中表现为小王应该与其职能经理就成员 A 的使用问题进行有效的沟通。如果不得不使用替代资源，项目经理应该在项目管理相关计划中说明缺少所需人力资源可能造成的影响。 3、建设项目团队——提高工作能力、促进团队互动和改善团队氛围，以提高项目绩效的过程。团队协作是项目成功的关键因素，而建设高效的项目团队是项目经理的主要职责之一。而在本例中，成员生产率低下，团队成员之间缺乏认同与合作，团队环境恶化。建议开展项目团队建设工作（如培训、团队建设、集中办公、基本规则宣导等），在过程中对团队进行正式或非正式的项目绩效评价，对成员的优良行为给予认可与奖励。项目团队建设会经历几个阶段（形成阶段--震荡阶段—规范阶段—成熟阶段—解散阶段），这里要凭借项目经理的力量有效带领团队经历所有阶段。 4、管理项目团队——跟踪团队成员的表现，提供反馈，解决问题并管理变更，以优化项目绩效的过程。在本例中，针对种种突发状况，小王缺乏积极的应对。事先无预防，事中无监控，事后无评估。从而造成进度延迟、质量低下。建议通过以下方式改善局面： 1）预防措施是指在问题发生前所制定的、用来降低问题发生概率和/或影响的措施。这些措施可包括为减轻成员缺勤所带来的问题而开展的交叉培训，以及为确保所有职责的履行而进一步开展的角色澄清。团队成员经验水平的高低，将减少或增加项目风险，对此项目经理有必要进行额外的风险规划； 2）在项目执行过程中：多观察和交谈，随时了解项目团队成员的工作和态度。项目管理团队应该监督项目可交付成果的进展，了解团队成员引以为荣的成就，以及了解各种人际关系问题。过程中，应该持续地对项目团队绩效进行正式或非正式评价。问题日志记录。书面日志能记录并帮助监控谁负责在目标日期之内解决某个特定问题。应该针对妨碍团队实现目标的各种障碍来解决问题。 3）人员配备的变化，无论是自主选择还是由不可控事件造成的，都会影响项目管理计划的其他部分。如果人员配备问题干扰了项目管理计划的实施，诸如造成进度拖延或预算超支，就需要通过实施整体变更控制过程来处理变更请求。