施工现场违规现象处罚规定

施工现场违规现象处罚规定为加大现场管理力度，提高监控效率，确保本项目工程的质量、进度、投资、安全得到有效控制，特制定本工程施工现场违规行为的经济处罚细则，具体实施由施工单位负责，监理与建设单位督导。

在施工过程中如发现违反规范要求的质量、安全问题，经指出仍屡教不改的（经指出2次仍未安排整改或在规定的时间内未整改到位的），将采取经济罚款措施（具体罚款细则详见附表）。各栋施工班组在接到工程项目部管理人员的口头整改通知或书面联系单、通知单之后，应立即组织力量进行整改，如对工程项目部的整改指令存在异议，应立即与现场管理人员沟通协调以达成共识（如协调未达成共识的，暂按管理方指令实施）。

施工现场违规行为的经济处罚操作程序：工程项目部可直接向各栋施工班组开具罚款单并收取罚金，罚金由项目部暂为保管，各栋施工班组需在收到罚款单一周内将罚金缴至项目部（项目部需开具罚款收据）。各栋施工班组在规定期限内未缴纳罚金或拒不缴纳着，责由其栋号长代为交付，如仍拒不执行，将在日后拒绝支付其工程款项，待其翻倍交清罚款后，再行支付。

罚款由项目部根据工程实际情况作为奖金奖励给各栋施工班组(具体奖励办法见附表）。罚款单由项目部抄送一份至监理单位，并同时抄报建设单位。

施工现场违规行为经处罚后并不免除施工班组的整改责任，施工班组仍应根据规定及时整改，否则将采取加倍处罚的措施。针对屡教不改，态度恶劣的施工班组，在经教导无效的情况下，一律清逐退场。

江山御景四期项目部（签字）：

监理单位（签字）：

建设单位（签字）：

2015年11月18日

施工现场违规行为处罚细则

类别序

号

处罚项目违规罚款金

1.安全及文明1.1 对未佩戴安全帽者50元/人

1.2 对安全网陈旧破损或未绑扎牢固的现象50元/处

1.3 对高空作业未系安全带或有带不扣者100元/人1.4 对无用电保护措施的现象或保护措施失效的现象200元/处

1.5

对工作及业余时间施工场地内发现身体赤裸者（赤膊或仅穿三角

裤等）者

50元/人

1.6 对翻越工地围墙者50元/人

1.7 对随意从建筑物窗门洞口向外倾倒施工垃圾现象200元/次1.8

对施工作业区内各类（基坑、电梯、楼梯等）预留孔洞防护不严

密、脚手架防护栏杆及挡脚板不到位，架体内未封闭等安全隐患

100~200元/处1.9

对在工地作业区违章操作施工机械设备、违章接水接电及动用明

火者

200元/次

1.1

对甲方及监理、施工管理人员发生打、骂人现象及其他不文明举

动者

200~1000元/次

1.1

对场地及道路不整洁、有积水及砼、砂浆等污迹的现象经指出不

及时整改者

100元/处1.1

对施工作业面内出现未及时清理的建筑垃圾、钢管、模板、扣件50元/处

1.1

对工地作业区内发现外来闲杂人员、家属小孩等50元/人

1.1

在脚手架上堆放钢筋、模板及其它杂物200元/次

1.1

对安全专项方案未报审或未经专家论证的，违背强制性规范条款

或易造成严重后果的隐患。

500元/次1.1

对每月安全检查中发现的问题及监理工程师所提及的问题不及时

整改的

100元/次

1.1

施工现场和项目部生活区，严禁打架斗殴、闹事甚至班组群殴、

集体滋事。严重者追究法律责任。

2000-5000元/次1.1

私自拆除安全防护设施的200元/次

1.1

在施工楼层大便的200元/次

1.2

故意不参加交底会议及安全教育的100元/次

1.2 1 对其它未列入的违反有关安全文明标准规定的事项

视具体情况不低

100元/项施工现场违规行为处罚细则（续）

类别序

号

处罚项目违规罚款金

2.模板工程2.1

模板支撑未按项目部施工方案（或施工作业指导书及施工交底）

进行施工的

200元/次2.2

墙身模板不按规定穿螺杆加固的，或因松动丝杆过早造成墙面拉

毛、裂缝、露筋者的

100元/次2.3

混凝土墙体、未按图留洞、埋管、预埋件者，或者位置偏差50mm

以上者（返工费责任者承担）

50元/处2.4

上道工序质量验收资料未报验通过或不及时报验，擅自进入下道

工序施工的

200元/次

2.5

混凝土墙、柱、板体发生爆模或模板塌陷者，除赔偿损失外，视

损失大小

100~300元/处2.6 墙、柱、梁、板模板接缝不能大于4mm，违者视其后果10~50元/处

2.7 梁、柱墙等几何尺寸偏差较大，及变形严重的100元/处2.8

混凝土墙柱模板支撑不牢，造成墙体位移者，墙柱根未按要求压

条固定，造成漏浆严重的，视其后果

100~300元/处2.9

未按要求随意拆除模板支架的，

如造成结构裂缝等后果严重的，除赔偿损失外，加倍处罚

500元/次2.1

每次拆模不得随意破坏砼棱角，否则罚款50-100元/处

2.1

楼面模板标高及平整度超标的100元/处

2.1

每次砼施工时无足够人员值班或值班木工人员小于2人的每次每人50元

2.1

对其它未列入的违反有关设计及规范、标准规定的事项

视具体情况不低

50元/项

施工现场违规行为处罚细则（续）

类别序

号

处罚项目违规罚款金

钢筋工程3.1

钢筋制作的规格、品种、数量和几何尺寸不符合图纸的及构造要

求与规范偏差较大者，视其数量大小，除赔偿材料损失外

50~200元/处3.2

钢筋位置绑扎不正确，保护层厚度不正确，不够数量，或钢筋间

距不均匀

10元/处

3.3 钢筋接头未按要求错开的，主筋间距、排距不均匀；吊筋位置不

正确的；钢筋绑扎不牢固，该满扎的未满扎的，或丢扣过于集中

的；板负弯矩筋下未设置马凳铁或马凳铁绑扎不牢固的；钢筋绑

扎时未保证钢筋搭接长度或锚固长度的，

10元/处

3.4 钢筋绑扎完毕后，未进行自检，就通知项目部检查的，200元/次

3.5 上道工序质量验收资料未报验通过或不及时报验，擅自进入下道

工序施工的

200元/次

3.6 浇灌混凝土时，未派人负责钢筋监护工作的，100元/次

3.7 每次钢筋绑扎，必须保证现场工完场清，特别是垃圾，一定要清

理干净，凡是每次验收前不清理冲洗干净的

100元/次

3.8 砼浇筑完后，钢筋偏位的20元/根

3.9 对其它未列入的违反有关设计及规范、标准规定的事项视具体情况不低50元/项

施工现场违规行为处罚细则（续）

类别序

号

处罚项目违规罚款金

4.砼工程4.1

混凝土浇注后凡出现不影响结构的蜂窝、麻面、露筋、孔洞、漏

振的，并承担返工、返修损失

100-300元/次

4.2 混凝土楼梯、楼面严重露石子、无浆者100元/处4.3

混凝土浇筑完后必须按要求进行养护，保护混凝土表面润湿，未

按要求养护者

100元/次4.4 混凝土浇筑时不得随意乱松动钢筋，违者每根罚款20元/次

4.5 混凝土不得任意加水，违者罚款200~500元4.6 混凝土浇筑不得随意乱留设施工缝、冷缝，违者每处罚款100元

4.7

落地混凝土及模板上的砼应及时清理回收使用，未及时清理造成

浪费的，除按价赔偿外，并处罚款。

200元/次4.8

浇筑墙、柱混凝土时，严禁一次性下满混凝土，应分层浇筑，违

者罚款

100元

4.9 施工缝凿毛不及时，不彻底，不冲洗干净的100元/次4.1

每次砼施工时劳务队主要管理人员不在施工现场每人每次200元

4.1

砼质量问题，不及时按要求处理的100元/处4.1对其它未列入的违反有关设计及规范、标准规定的事项视具体情况不低

2 50元/项

类别序

号

处罚项目违规罚款金

5.架子工

5.1

内支撑立杆搭设过稀，无扫地杆，架体无相互连接，无剪力撑的,

视现场检查情况

50-200元/次5.2

内支撑立杆过短，不采取有效措施而直接顶部放置钢管扣件或者

底部垫几块砖头的

200元/次5.3 钢管扣件松动未拧紧，未达到紧固要求的50元/次5.4 外架施工前未将架体基底处理好便直接上工的200元/次5.5

外架作业未按施工图及各栋施工员的指导下搭设，乱设立杆，违

规操作的

300元/次5.6

外架搭设必须满足施工进度要求，尤其是楼层施工模板支撑架之

前，必须将外架提前搭设超过作业面1.5米高，并系好安全网，

作业层必须铺满脚手板。若跟不上进度安全要求

500元/次5.7

外架剪刀撑未按规定措设的，未按要求设置拉结点或有设置但未

与主体结构及时连结的

100元/处5.8

外架搭设出现倾斜，立杆间距排布不均匀，大横杆纵向高差较大，

整体外形无法满验收要求的，除按要求整改外

500元/次5.9 “三宝、四口、五临边”未按要求防护的200~300元/人5.1

对其它未列入的违反有关设计及规范、标准规定的事项

视具体情况不低

100元/项

班组罚款通知单

编号：

工程名称违规班组

违规地点违规时间

违规事项说明

处理办法

执行结果执行人签字栋号施工员及班组签字

1、本表一式四份，执行单位一份，违规班组一份，监理、建设单位各一份。

2、处罚不是目的，旨在维护良好的工程形象，保质保量完成工程项目。有罚必有奖请各班组抓

紧改正

施工现场优秀班组奖励办法项目部声明：有罚必有奖，罚款并不是目的，只是一种提高工程质量，保证工程安全，改善工程形象一种手段，希望各兄弟班组理解。

针对表现优良，施工中态度端正，有错能急时改正的班组长，将给予一定的现金奖励。

采取定期班组评级制：评定优良班组、合格班组、待提高班组、立即整改四个级别。

评定采取全面公平公开评定，即由项目部、监理、建设单位在各栋号班组内选择每期表现优良的班组，在通告各栋班组三天，三天无异议后即确认奖励对象，由项目下发其现金奖励。

奖励金额：评定优良奖励现金500元/班组

评定合格奖励现金100元/班组

评定有待提高无奖励，如有违反处罚细则的对其进行处罚

评定立即整改无奖励，如有违反处罚细则的对其进行处罚

持续评定优良奖励现金1000元/班组

持续评定合格奖励现金300元/班组

持续评定立即整改班组三次的责令其退场

江山御景四期项目部（签字）：

监理单位（签字）：

建设单位（签字）：

2015年11月18日

常见违章行为风险分级标准

附件常见违章行为风险分级标准一、通用部分 1. 一般操作违章 1.1常规劳保用品穿戴不规范； 1.2上下梯子不扶栏杆； 1.3未按规定开展岗位检查（交接班检查、巡查等）； 1.4未按规定检查、保养设备； 1.5上班迟到、早退； 1.6靠在钻台、循环系统等护栏上； 1.7岗位上聊天、玩手机、看杂志等做与工作无关的事情；1.8用电作业时未穿戴绝缘鞋、绝缘手套； 1.9噪声危害区域（80分贝及其以上）作业未带耳塞； 1.10动火作业时，将乙炔瓶和氧气瓶间距小于5m，距明火距离小于10m；

1.11在滚动物体上行走； 1.12对属地内违章作业不制止； 1.13不按规定参加班前班后会，安全技术交底会等HSE会议； 1.14作业结束后，未及时关闭作业许可； 1.15作业结束后，未按规定清理施工现场； 1.16未经允许进入警戒区域； 1.17办理作业许可时，审批人未到现场核查； 1.18高处作业往下扔工具等物件； 1.19用肢体代替工具等使用不正当工具进行操作； 1.20未对外来人员进行入场安全提示； 1.21未按规定使用和维护消防器材； 2. 严重操作违章 2.1切割、敲击等作业不戴护目镜； 2.2有毒有害区工作未佩戴防护用具； 2.3进入受限空间未按规定进行气体检测； 2.4从起吊物下穿过； 2.5放射性作业未穿防护工作服； 2.6涉爆作业未穿防静电工作服； 2.7未按规定进行能量隔离，上锁挂签；

2.8未按规定开展工作前安全分析或风险识别不到位； 2.9擅自启封或者使用已查封的设施、设备、器材； 2.10林区、油罐区、施工作业场所等禁烟区域、作业现场吸烟或擅自带火种进入林区、草原； 2.11擅自拆除机械设备、设施的安全防护装置（如护罩、护栏）、安全保护装置、限位装置、制动装置和连锁装置； 2.12高处作业时，携带的工具未系牢； 3. 重大操作违章 3.1特种作业人员未持有效操作证人员上岗操作； 3.2 违章指挥，强令他人进行违章冒险作业； 3.3 脱岗、睡岗和酒后上岗； 3.4无票证从事危险作业； 3.5 违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品； 3.6高处作业不系安全带或安全带未起作用； 3.7违反起重作业“十不吊”（无专人指挥、指挥信号不明不吊；设施有安全缺陷、支撑不安全不吊；吊物固定状态未消除、有附着物不吊；吊物未栓引绳、无人牵引不吊；吊物上站人、危险区域有人不吊；吊物内盛装过多液体不吊；斜拉不平、超载不吊；吊物棱刃未加衬垫不吊；与输电线路无安全距离不吊；

施工管理处罚规定

施工管理处罚规定第一节、总则 1、为规范承包人的施工行为，加强施工现场的施工管理，保证现场各项工作顺利、有序的开展，遵照工程承包合同的有关条款，特制订并执行《施工管理处罚规定》（以下简称本规定）。 2、本规定以监督承包人按设计、规范、承包合同、发包人及监理的要求完成合约内容，规范承包人的施工行为为目的。 3、本规定适用于发包人及监理对总承包人的管理，发包人、监理及总承包人对一般承包人的管理参照本规定执行。 4、对每发现的一次违规行为的处罚只执行一次，不得重复处罚。但因总承包人未对一般承包人的违规行为进行处罚，而是由监理或发包人进行处罚，则总承包人须接受相同的处罚。 5、监理单位对施工单位的处罚须报包发人项目部同意，总包单位对分包单位的违规处罚须报请监理单位及发包人项目部同意，由监理单位以《罚款单》的形式发至各受罚单位。。对于甲方监理的处罚，只要事实成立，不论施工单位是否签收，罚款单经发包人项目经理签字后生效，若施工单位拒绝签收，则以双倍处罚额度上交。 6、施工现场所有罚款均采用罚款单形式交由发包人财务部执行，严禁现金交易。 7、总承包人及一般承包人虽对其违规行为被处罚，但： 1）并不免除其承包合同约定及政府法规规定其应尽的履行承包合同的义务和须承担的责任； 2）并不免除政府对其作出的任何处罚； 3）并不免除因其违规行为对发包人、物业拥有人及物业使用人所造成损失的赔偿责任； 4）并不影响总承包人与一般承包人之间按承包合同约定及工程常规所拥有的相互的索赔权利。 8、承包人按本规定受处罚后并不免除按本合同约定应承担的违约责任。

9、细则中未罗列到的情况，项目部可根据实际情况处理，但需以书面形式提前通知各施工单位。第二节细则一、承包人管理人员 1、擅自更换项目负责人，每人次罚款￥100,000元；擅自更换技术负责人，每人次罚款￥50,000元；项目负责人及技术负责人不称职，甲方要求更换的，每更换一人罚款10000元，更换人员应于3天内到场，每延迟一天，罚款3000元。经发包人批准更换项目经理或技术负责人，每人次罚款￥5,000元。 2、擅自更换项目其它管理人员的，每人每次罚款20000元，其它管理人员不称职甲方要求更换的，每次罚5000元，更换人员必须2天内到场，每延迟一天，罚款3000元。 3、须持证上岗而又无证者，每人次罚款￥2,000元；在职不在岗者，每人次罚款￥2,000元。二、现场管理 1、施工现场的道路、大门、库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手架、加工场地、办公室、厕所等布置，须严格按照批准的最新现场总平面图中位置布置，不按照规定的位置布置，不按监理限定的期限进行整改，以每处为单位，每处罚款￥200~￥1,000元，并按监理通知限定的期限，每拖延一天整改，罚款￥200元，罚款总额累加。 2、需按保利现场形象标识布置场地的，每发现一处不符罚款1000元，并于 7天内整改到位，每拖延一天，罚款500元。 2、建筑垃圾不按照现场总平面布置位置堆放，不按时外运或垃圾堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款￥200~￥1,000元，并按监理通知限

工程项目管理的基本思路及重难要点分析

一、建立责任成本管理机构，完善成本管理制度。项目部成立以项目经理为组长的责任成本管理领导小组，制定一系列的管理制度。明确成本管理目标，落实成本管理责任，实现全员、全过程、全方位成本管理。二、作好责任成本计划，科学测定成本单价。项目部成立管理领导小组，依据公司的前期测算和概算，与公司签定的内部责任承包管理协议，确定的上交利润目标，规定的项目工程直接成本费用、间接成本费用、统筹费用及其它费用。根据确定的施工组织设计、劳动、材料、机械定额，结合当地人力资源、物资采购市场状况、机械配置情况、现场施工难易程度及同类工程积累的施工经验，就工程单价细化到各工序，测算各工序的责任成本单价。三、做好成本费用控制，落实责任成本。一是搞好工费总额的控制。以项目工程量清单为基础，依据内部责任成本单价，计算出施工作业队工费总额。二是做好材料费的控制。项目最大的成本费用是材料费用，项目部从计划、采购、贮存、发放、生产过程严格控制材料消耗。首先，坚决贯彻执行物资采购的计划严肃性，杜绝无序采购。其次，规范材料的贮存，防止出现腐烂、变质、生锈等损耗。材料储存要做到心中有数，避免物资积压。第三，严格定额发料。第四，杜绝施工过程的材料浪费，制定材料节超、修旧利废奖罚措施。第五，读懂合同、设计文件，加强二次经营。三是严格控制机械费用。首先，编制设备运转、维修和保养计划，保证设备的完好率，对所有机械设备的操作、维修、管理人员实行三定三查一包一挂制度。其次，考核与分析机械设备完成任务情况及配件、燃料、电力消耗情况。第三，对所有运输装载车辆实行单车核算，按劳取酬，有效提高机械使用率。第四，对不常用或购买金额较大的设备采取租赁形式，减少资金投入。第五，针对工程实际，积极开展科技攻关和修旧利废等活动。四是搞好间接费用控制。管理人员实行定员定岗编制，每月根据作业层完成的生产任务、安全、质量情况以及项目部的效益状况，确定效益工资是否发放。四、加强安全质量管理，降低工程成本。项目部把安全质量贯穿于成本管理的始终，实行安全质量一票否决制，把员工收入与安全质量挂钩，责任到岗到人。施工中坚持三标，落实三制，狠抓三违，即：坚持操作标准化、现场标准化、管理标准化，落实安全责任制，安全确认制、施工挂牌制，狠抓违章指挥，违章作业，违反纪律，确保安全生产。五、优化施工方案，降低施工成本。项目的施工组织设计，是整个项目的指导文件，是工程施工快速度、高质量、低成本的关键环节。项目部成立专门小组，拟定多个方案进行比选，对施工作业队伍的能力进行调查了解，广泛征集各方面意见，优化资源配置，确定施工方案和组织方案，从而达到提高项目综合效益的目的。六、适时监控，纠正成本偏差。主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金，有效降低资金占用水平。建立各项辅助记录，对各部门成本执行情况检查监督，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到项目领导，以便采取有效措施纠正项目成本的偏差。

工程施工现场安全管理违规处罚规定

工程施工现场安全管理违规处罚规定为加强施工现场安全生产管理，防止和减少生产生安全责任事故，确保工程建设顺利进行，根据《安全生产法》、《安全文明施工规范》、《工程施工现场管理问题性质认定及处罚规定》，结合本合同段工程施工现场管理工作现阶段的实际情况，制定本规定。第一条、施工现场安全生产管理桥涵结构物、防护工程：凡有下列问题之一为违章 1、施工现场未设置安全标志。有存在较大危险因素的场所和有关设施未设置安全警示标志。 2、施工现场从业人员未按有关规定穿戴劳动保护用品（包括安全帽、安全带、劳保服、劳保鞋）。 3、安全设施、器材的安装、使用、报废不符合国家标准或者行业标准，未对安全设施、器材进行经常性维护、保养和定期检测。 4、特种作业人员无持证上岗。 5、施工现场使用花线的。 6、施工现场的变（配）电设备未按规定备有灭火器材和高压安全用具。 7、施工现场的临时用电未按有关规定拉接，架设；电气、线路老化，电器损坏、失修严重。 8、电动设备，电动外露部位未按规定安设防护罩。各种电器设备未按规定配有专用开关和装漏电保护器，未做到一机、一闸、一漏电开关，所有用电负荷要接地。残旧不全开关禁用，不能用铜、铁线作保险丝。 9、氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不小于5m，两瓶与明火作业距离不小于10m。 10、严禁一切人员在提升架、吊机的吊篮上落及在提升架井口或吊物下操作、站立、行走。 11、基坑开挖深度超过2m，未做防护栏及上下人行爬梯；危险处未设红色警示灯。 12、高空作业未按规定搭好脚手架及作业平台，未在平台外侧设栏杆，施工人员未按规定绑扎安全带和戴安全帽。采用多层作业或桥下通车、行人等立体施工未布设安全网。 13、高处作业与地面联系未有专人负责，未配置通讯设备 14、高处作业所有梯子不得缺档和垫高，同一架梯子不得二人同时上下，在通道处（或平台）使用梯子未设置围栏。 15、高处作业材料运输未按规定用安全牢固运输工具，未有人专人指挥，对未用完材料未及时运送回地面适合的地方堆放。 16、高边坡防护作业未按规定搭设牢固的脚手架。砌石工程必须自下而上砌筑。片石需小，不得在脚手架上进行。护墙砌筑时，墙下严禁站人。抬运石块上架，跳板应坚固，并设防滑条。 17、高处抹面、勾缝作业未按规定先上后下。严禁在砌筑好的坡面上行走，上下必须用爬梯。架上作业时，架上不准有人操作或停留，不得上面砌筑，下面勾缝同时进行。 18、夜间施工未有足够的照明，在人员上下及运输道外，均应设置固定的照明设施。照明系统安装未符合规范，未按规定安装设漏电保护装置，未选用安全电压。 19、施工现场脏、乱、积水严重，场内没有排水措施；施工现场运输道路阻塞，坑洼不平和雨后泥泞；乱堆放，用剩废弃材料未及时清理干净。 20、搅拌机四周，拌料处及施工现场内有大量（03m3以上）废弃砂浆和混凝土，未及时清理。 21、施工现场搅拌机前和运输车辆清洗处未设沉淀池，搅拌机降尘设备损坏、无效或闲

各种违章的危害

车辆逆向行驶的危害汽车逆向行驶是道路交通中比较严重的一种主观违法行为,轻则引起交通堵塞,降低道路通行能力;重则发生重大交通事故,甚至造成车毁人亡的恶性后果。《中华人民共和国道路交通安全法》第三十五条规定:机动车、非机动车实行右侧通行。根据法律这一规定,机动车在道路上左侧通行则属于"逆向行驶"。多年来,汽车逆向行驶违法现象在各地屡禁不止,少数汽车驾驶人置交通安全和法律于不顾,为贪图一时方便,甚至在高速公路上左侧逆行"反其道而行之",不仅给自己和他人的家庭带来不幸与灾难,而且给国家财产也带来巨大的损失。汽车逆向行驶这一违法现象似乎司空见惯,但潜在的危害性不言而喻。近年来,各地交通管理机关,通过各种手段不断加大这一违法行为的处罚力度,依据道路交通安全法相关规定,汽车在高速公路上逆向行驶,其驾驶人一次可记12分并处200元罚款,从公安机关的处罚力度可见汽车逆向行驶对社会危害性程度之高。

客运车辆超载的危害客运车辆超员、超速是重特大交通事故严重隐患。历年来，因客运车辆超员、超速引发的重特大交通事故尤其是群死群伤特大交通事故时有发生，引起社会格外关注，也是多年公安交警部门一直头疼的难点问题。为遏制重特大交通事故发生，公安交警部门积极从自身职能出发，开展了“文明交通行动计划”、“知了行动”、“和谐交通大家行”以及“三超一疲劳”集中整治活动，对遏制客运车辆超员违法行为进行了不懈的努力，在一定程度上为遏制了客车超员、超速行为起到了积极的作用。但是由于诸方因素客车超员、超速行为仍然呈高发态势，形势不容乐观。（一）客运车超员造成车内拥挤，乘座无序，乘客疲备，在车辆刹车、转向时容易形成挤压伤。在超员车辆特别是严重超员车辆里，必然有部分乘客只能站立或者挤在车厢内。车客超速，在车辆行进过程中，如急转弯、刹车，无座乘客很容易造成在车厢内磕碰，同时也极易影响驾驶人处置突发情况的能力，导致乘客特别是对一些没有任何防护能力和自救能力的孩子受伤。（二）客运车辆超员，超速特别是严重超员时，容易酿成群死群伤特大道路交通事故。客运车的技术性能都是根据其核定载质量而设计、匹配的。客运车辆一旦超员、超速很容易因影响车辆性能而引发交通事故，具体表现在刹车性能、车身稳定性能、轮胎稳定性都大受影响，而由于车辆设计时就已经有最大承受力，严重超员的客车容易导致断轴、爆胎、刹车失灵、车身平衡性差等问题，而这些问题往往就是群死群伤交通事故之源。

工程施工现场管理违规处罚规定

工程施工现场管理违规处罚规定为加强施工现场安全生产管理，加大奖励、惩罚力度，防止和减少生产生安全责任事故及治安、刑事责任案件，确保工程建设顺利进行，根据《安全生产法》、《安全文明施工规范》、《工程施工现场管理问题性质认定及处罚规定》，结合本标段工程施工现场管理工作实际情况，特制定本规定。第一条、施工现场安全生产管理桥涵结构物、防护工程：凡有下列问题之一为违章 1、施工现场未设置安全标志。有存在较大危险因素的场所和有关设施未设置安全警示标志。 2、施工现场从业人员未按有关规定穿戴劳动保护用品（包括安全帽、安全带、劳保服、劳保鞋） 3、安全设施、器材的安装、使用、报废不符合国家标准或者行业标准，未对安全设施、器材进行经常性维护、保养和定期检测。 4、特种作业人员无证上岗。 5、电气、机械设备无安全管理制度。 6、施工现场的变（配）电设备未按规定备有灭火器材和高压安全用具。

7、施工现场的临时用电未按有关规定拉接，架设；电气、线路老化，电器损坏、失修严重。 8、电动设备电动外路露部位未按规定安设防护罩。各种电器设备未按规定配有专用开关和装漏电保护器，未做到一机、一闸、一漏电开关，所有用电负荷要接地。残旧不全开关禁用，不能用铜、铁线作保险丝。 9、氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不小于5m，两瓶与明火作业距离不小于10m。 10、严禁一切人员在提升架、吊机的吊篮上落及在提升架井口或吊物下操作、站立、行走。 11、基坑开挖深度超过2m，未做防护栏及上下人行爬梯；危险处未设红色警示灯。 12、高空作业未按规定搭好脚手架及作业平台，未在平台外侧设栏杆，施工人员未按规定绑扎安全带和戴安全帽。采用多层作业或桥下通车、行人等立体施工未布设安全网。 13、高处作业与地面联系未有专人负责，未配置通讯设备。 14、高处作业所有梯子不得缺档和垫高，同一架梯子不得二人同时上下，在通道处（或平台）使用梯子未设置围栏。 15、高处作业材料运输未按规定用安全牢固运输工具，未有人专人指挥，对未

建筑工程施工安全管理的思路及措施

安全管理的思路及措施 1 建筑施工安全管理的总体思路建筑施工安全管理应该结合本工程所处位置和结构特点，从财产和人员两方面指定全面的安全目标。主要包括：（1）从建筑或安装工程整体考虑。土建工程首先考虑施工期内对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的防护措施（全封闭防护或部分封闭防护）；平面布置应考虑施工区与生活区分隔，施工排水、安全通道以及高处作业对下部和地面人员的影响；临时用电线路的整体布置、架设方法；安装工程中的设备、构配件吊运，起重设备的选择和确定，起重半径以外安全防护范围等。复杂的吊装工程还应考虑视角、信号、步骤等细节。（2）对深基坑、基槽的土方开挖，首先应了解土壤种类，选择土方开挖方法，放坡坡度或固壁支撑的具体做法。总的要求是防坍塌。人工挖孔桩基础工程还需有测毒设备和防中毒措施。（3）30m以上脚手架或设置的挑架，大型混凝土模板工程，还应进行架体和模板承重强度、荷载计算，以保证施工过程中的安全。这也是确保施工质量的前提。（4）满足安全平网、立网的架设要求，以及架设层次段落，如一般民用建筑工程的首层、固定层、随层（操作层）安全网的安装要求。事故的发生往往处在随层，所以做好严密的随层安全防护至关重要。（5）人货梯和塔吊垂直运输设备的拉结、固定方法及防护措施，其

安全与否，严重影响工期甚至造成群伤事故。（6）施工过程中的“四口”防护措施，即楼梯口、电梯口，通道口，预留洞口应有防护措施。如楼梯、通道口应设置1.2m高的防护栏杆并加装安全立网；预留孔洞应加盖；大面积孔洞，如吊装孔、设备安装孔、天井孔等应加周边栏杆并安装立网。（7）如上部作业应满铺脚手板交叉作业应采取隔离防护，，外侧边沿应加挡板和网等以防物体下落。（8）“临边”防护措施，施工中未安装栏杆的阳台（走台）周边，无外架防护的屋面（或平台）周边，框架工程楼层周边，跑道（斜道）两侧边，卸料平台外侧边等均属于临边危险地域，应采取防人员和物料下落的措施。（9）用电。施工过程中与外电线路发生人员触电事故屡见不鲜。当外电线路与在建工程（含脚手架具）的外侧边缘与外电架空线的边线之间达到最小安全操作距离时，必须采取屏障、保护网等措施。如果小于最小安全距离时，还应设置绝缘屏障，并悬挂醒目的警示标志。根据施工总平面的布置和现场临时用电需要量，编制临时用电组织设计制定相应电气防火措施。施工工程、建设工程、钢管外架等金属构筑物，凡高于周围原有避雷设备，均应有防雷设施，如人货梯、高塔的接地深度、电阻值必须符合要求等。（10）对易燃易爆作业场所必须采取防火防爆措施。（11）季节性施工的安全措施。如夏季防止中暑措施，包括降温，防热辐射，调整作息时间，疏导风源等措施；雨季施工要制定防雷防电、

驾驶员常见违章行为及危害

1、违章行为: 饮酒后驾车潜在危害分析：驾驶员感觉机能降低，反应迟钝，易引发交通事故，死亡率较高整改建议严禁酒后驾车 2、违章行为: 超速行驶潜在危害分析：遇紧急情况，判断和躲避时间缩短，造成交通事故整改建议遵守交通法律法规，严禁超速行驶 3、违章行为: 驾驶与准驾车型不符车辆潜在危害分析：机动车的结构和技术性能不同，规定的考试科目和要求标准以及对驾驶人的身体条件、驾驶技术、驾驶经验、应变能力的要求不同，极易引发交通事故整改建议遵守法律法规，驾驶与准驾车型相符合的车辆 4、违章行为: 超载超限潜在危害分析：严惩影响交通秩序，损坏道路设施，易引发交通事故整改建议遵守交通法律法规，严禁超载和超限 5、违章行为: 疲劳驾驶潜在危害分析：驾驶员的动作准确性、协调性下降，判断、驾驶错误增多，极易引发交通事故整改建议保证充足休息和睡眠、驾车时间超过4小时要注意休息 6、违章行为: 跟车距离过近潜在危害分析：与前车未保持足够的安全距离，有突发情况时没有足够的反应时间，易引发追尾事故

与前车保持足够的安全距离，以保证行车安全 7、违章行为: 车辆带病行驶潜在危害分析：带病行驶极易造成群死群伤的重特大交通事故整改建议车辆要定期进行检测，车管单位认真做好车辆安全检查，驾驶员认真执行“三检制” 8、违章行为: 不系安全带潜在危害分析：出现紧急情况极易造成驾乘人严重伤害整改建议遵守《道路交通安全法》,乘车正确使用安全带 9、违章行为: 脱线行驶潜在危害分析：心理不稳定、对行走路线未经风险评价，意外情况应对不及易引发交通事故整改建议严格履行派车、收车管理规定，利用先进的监控手段对车辆运行情况进行有效监控 10、违章行为: 未经批准，机动车辆进入生产装置、罐区及易燃易爆区潜在危害分析: 如刮碰管线、设备造成物料泄漏，易发生火灾爆炸或环境污染整改建议: 严格执行车辆进入审批制度 11、违章行为: 当绿灯即将变为红灯时，占对方车道抢行潜在危害分析: 易发生交通事故整改建议: 严禁占道抢行 12、违章行为; 逆向、超速行驶潜在危害分析: 易发生交通事故

对施工单位处罚管理办法

对施工单位处罚管理办法第一条目的为了加强现场管理，提高施工单位的质量、进度、安全文明施工的管理水平，强化监理职能，保障工程部的执行力，使各项工作标准化、制度化。根据建设单位的监理管理权限授权书、工程承包合同、监理合同，特制定本管理办法。第二条范围适合于华府春天工程建设项目的总包及各分包施工单位。第三条实施办法（一）总监对所有施工单位（含总包，甲包，甲指分包，分包）在权责范围内施工方面不符合合同，规范，约谈记录的行为，过程，结果，有一万元以下的处罚权，并知会甲方，甲方将在本月进度款中扣除。（二）总监对每月进度款支付有审核与签字权，对于不合格的分部分项工程，总监有权在进度款中将工程量给予暂扣，对于重大问题总监不签署进度款，甲方不予以支付当月进度款。（三）现场所有施工材料，监理有权验收，对于不符合合同，设计，甲方要求，规范等问题的材料，监理有权要求退场并给予处罚。（四）监理有权自行组织现场关于质量，进度，技术，安全文明及现场问题协调的专项会议及例会，会议要求事项形成会议纪要，所有施工单位必须严格执行。（五）对于施工单位班组级管理人员现场施工质量及配合，不符合监理及甲方要求，监理有权指正，并要求其退场及更换人员或班组。第四条处罚管理细则一、土建部分 1、模板工程处罚编号质量问题处罚金额1—0101 模板轴线、标高，截面尺寸，墙柱垂直度偏差超过规范要求50—100元/处1—0102 因模板刚度差或支撑间距过大导致砼鼓凸50—100元/处1—0103 接缝不严、缝隙过大，卫生不干净、拆模后影响砼观感50—100元/处2、钢筋工程处罚编号质量问题处罚金额1—0201 钢筋类型、级别、直径不符合设计要求500/根1—0202 钢筋长度，锚固长度不够，搭接长度不符合规范要求100元/根1—0203 保护层偏差超过规范要求50元/处1—0204 箍筋未按要求位置设置，箍筋间距过大50元/处1—0205 同一连接区段内接头过多200元/处1—0206 钢筋遗漏500元/根

工程部管理工作思路

工程部管理工作思路 -XXX Xx管理处工程部人员共x人，维修工X人（X水X电），设备机房有专人负责。设备设施趋于老化一般保养很难维持，尤其X严重，其中又以中控设备和房屋漏雨较为严重。人员较少且趋于老龄化，工作效率偏低，但是员工责任心比较强，可以考虑安排做巡视检查的工作。现物业行业整体薪金比其他行业低，人员流失严重无法做到及时补充，招收人员是前期的重点，人员问题可尝试在技校招收。一、人员配臵：人员配备15人，其中：经理1人，副经理1人，电工领班1人，设备巡视1人，弱电工1人，东西苑水电维修共10人。合理安排维修人员的工作。原则上各负其责，但出现特殊情况时（如人员忙，不能到位处理的），其他人员要相互帮助、共同完成。 1、经理负责工程部全面工作，公共设备保养维护计划的完成和落实，园区能耗统计与分析，人员的统筹安排和管理。 2、副经理负责各项工作计划落实督导，日常维修工作方面的管理，维修工作的人员安排部署。 3、强电领班负责各设备机房运行管理，按设备保养计划进行设备保养维修工作，机房运行巡检维修工作协助。 4、机房运行：西苑高压配电室、东西两生活水泵房、稳压泵房、喷淋泵房，抽调1人负责日常巡视工作，填写各项工作记录，确保公共设备设施的安全运行。

5、水电维修工10人，东苑5人，西苑5人，可以低薪招4个学徒工，由老员工代培，以作人员力量的储备。二、人员管理：工程人员合理配臵基础上，加强对工程员工的系统管理，充分发挥员工的主观能动性。充分了解每位员工的性格特点，就其工作状况经常与之细致沟通。 1、经常了解员工的思想动态及心理活动趋向。 2、及时知晓员工的需求（技能需求、知识需求、心理需求、工作环境需求等）。 3、与员工进行贴心交流，将每位员工视朋友、亲人看待。 4、积极帮助、引导员工在技能、知识上得到学习与提高。 5、加强各种记录的随工作的规范填写。做好各系统的保养、维修、操作技能的培训工作，使每个员工了解各系统分布、管线的走向、设备性能等，来避免员工突然辞职带来的工作接手缓慢问题。 6、春秋两季着重做室外设施维修保养，夏冬两季着重防汛、供暖、设备、设施巡视。三、设备设施管理设备设施的安全运行与维护管理工作是物业项目的重中之重。认真执行工程部运行手册，做好机房的管理工作。坚决杜绝因人为因素而导致安全事故。楼宇公共设施做到正常不缺失，使供电、给水、排水、电梯等重要设备完好率要达到100%。 1、制定合理的年度及月度设备设施保养计划，保养计划每年应按设备设施实际运行状况及使用年限进行完善、修改，并严格督促各项维修保养计划

施工现场安全违规处罚办法

施工现场安全违规处罚办法一、安全管理 1、新进场人员、特种作业人员、特种机械设备进场后5日内需上交身份证复印件、特种设备操作证、特种设备备案登记表。未经三级教育并考试合格而上岗作业（以教育登记卡及考试卷为依据）。出现5人或5人以上者，对相应施工队伍进行处罚500元。 2、电工、电气焊工、架子工、工地内机动车辆驾驶员、特种设备操作人员、炸药库管库员、爆破员等特种作业人员无证上岗。每出现一人对施工队伍处罚200元/人次。人数过多的情况下视情节严重对其进行相应处罚。 3、安装、拆除工程未按专项施工方案、专项安全技术交底施工的。对施工队伍处罚2000/次。 4、塔吊、移动模架、安装或搭设完毕，无办理验收（包括阶段验收）手续私自投入使用的（以验收签证单为依据）。对施工队伍处罚1000元/次。 5、未按在场人数的规定比例配置专职质安员（不计兼职）在现场有工人生产而无施工管理人员的。对施工队伍罚款200元 6、对上级检查人员提出的隐患整改通知不按期整改或整改后不报告有关人员进行复查的。对施工队伍罚款200元（按次数加倍计算并累计处罚） 7、不张贴安全操作规程的，对施工队伍罚款100元

8、招用童工或安排未满18岁的未成年人从事法规规定禁忌劳动的给予施工队伍罚款500元/人次 9、违反业主、监理、项目经理部下达的安全质量管理指令的。给予施工队伍200-1000元罚款。 10、招用年龄超过60岁或特殊工种限定规定的，罚500/人次二、机械设备、运输车辆管理 1、机具设备无安全防护装置，或破损、残缺已起不到保护作用，每一台（套）处罚200元，其中大型设备的危险部位，无安全防护装置的每一处罚500元。 2、运输车辆、机动车信号系统严重失灵的每车/次处罚200元，制动系统失灵的每车/次处罚500元。 3、使用超过拆旧年限的设备、车辆，未经检测合格或没有办理使用手续的每台（套、辆）处罚300元。 4装载机、挖掘机、压路机、推土机等大型机械上面带人或在驾驶室内乘人的每人/次处罚50元。 5、钻机未悬挂操作规程的处罚100元。 6、非机械操作人员擅自操作机械设备的处罚500元/次。 7、机械手在操作机械过程中玩手机，带耳机的，处罚200元/次三、未正确使用劳动防护用品 1、不带安全帽：普通员工每人/次处罚50元，管理人员每人/次处罚100元。连续多次（3次）以上不带安全帽的，加倍处罚。

施工现场安全管理要求及处罚规定

施工现场安全管理要求及处罚规定 1.施工现场内严禁吸烟，严禁一切野外非施工用火用火；违者一次200元。 2.新进场人员必须经过三级入场教育，并经考试合格后方可进入施工现场，每日在施工作业前必须做班前教育，发现上述未执行的单项200元/人次。 3.施工前必须有安全技术交底，无安全技术交底擅自施工者后果自负。 4.施工人员的年龄应在18-55岁之间，无案底（有案底人员立即清退），发现有低于18岁或高于55岁的立即清退，不清退按照每一例罚款200元/人次天。 5.各种电缆的架设和防护不符合要求未经专业电工同意，私自接拆电缆线插座的，每人200元/处。 6.现场施工人员严禁酒后上班，凡在施工中酒后上班者，工人30元，班组长50元，管理人员100元。 7.进入施工现场要正确佩戴安全帽，不得嬉戏打闹，不得现场吸烟，特殊工种要做好安全防护，确保施工期间不发生意外事故。如发现有人不戴安全帽，每人每次罚款20元，带班队长100元，不系帽带者每人每次罚款5元，不系安全带者每人每次10元。现场吸烟每人20元，带班队长100元。 8.责任区内发现烟头、烟火的处罚20元/支次。 9.施工现场所有消防器材，没有领导批准，任何人不得动用，违者罚款200元。 10.进行电气焊作业时，操作人员必须持证上岗，必须到安全部门开动火证，无动火证禁止作业，非焊工人员不得进行焊接作业。在施焊过程中准备灭火器，看火人员必须到位，无动火证或者动火证过期或无证作业，公安机关将给予拘留罚款处分，项目部将对此现象加倍处罚。 11.高空作业时必须系好安全带，严禁抛物料，不系安全带罚100元/人次，抛物者500元/人次，情节严重的造成重大事故的由分包队伍负责。

(完整版)项目管理总体思路

工程项目管理的总体思路工程项目管理仁者见仁、智者见智，各有各的管理套路，有的管理者悠闲自得、轻松自在，但既能满足业主方的要求，上级公司领导也很满意，最后项目的效益目标还会实现，有随时被提拔的可能；而有的管理者疲于奔命、累死累活，非但业主方意见很大，上级公司领导也不满意，项目没有效益可言，有随时被撤换的可能。出现上面的差异，和项目本身的难易程度、业主方的管理要求、项目人员配备情况等都有关系，但更重要的是和项目管理者的总体管理思路有关。上周五在给项目管理人员培训的时候，专门讲到了项目管理总体思路的问题，在此归纳一下：一、人是基础：要从项目组建之日起就强化项目人力资源管理，项目人员要养成不依赖于领导吩咐式的积极、主动、高效的自主工作模式和习惯。项目人力资源管理要做好以下几点：正名份：熟话说“在其位，谋其政”、“名不正，则言不顺”，第一位的就是要正名份，谁是领导谁是下属？谁管谁、谁归谁管？要搞清楚，更要说清楚，最好以项目红头文件的形式进行明确。识岗责：要明确项目管理班子、各业务部室、各作业工区三个层级的整体工作职责，明确项目部每个班子成员、各业务部室及各作业工区内部所有人员的岗位职责，行成项目部总体人员分工表、各业务部室内部人员分工表、各作业工区内部人员分工表，编制每个人的岗

位职责描述书，个人签字确认，并不断的宣贯、考试，每个人的岗位职责要“植于心、烙入脑、贯于行”。明薪酬：明确每个人的薪酬待遇，要让每位员工清楚自己的薪酬构成、基数、系数、绩效标准等等，也要清楚自己的上级、下级工资标准情况。懂业务：项目部要打造良好的学习氛围，要建立项目人才梯队库，为每一位员工做好职业规划，成立职工业校，项目培训和自主学习相结合，目的就是提高要每位员工的素质，都懂业务、会管理。现在的项目部，一瓶不满半瓶逛、无知无畏的人大有人在呀。守纪律：项目部要制定行之有效规章制度，并宣贯学习到位，每月要检查各项制度的执行情况，有制不行，是项目管理的通病，再好的制度，不去执行也等零。履职责：要求每位员工都要履行自己的岗位职责，而且要全面、彻底的履职。检验履职程度的最好办法是绩效考核，根据人员分工表、岗位职责描述书，制定每位员工的绩效考核量表，量化员工的静态工作行为和动态工作结果，每月考核一次，以行为的规范保障结果的好转。二、策划是关键：要从工程开始前就做好总体工筹，进行方案、资源、前期等生产策划以及安全、质量、成本等管理策划，单项工程实施前要做好分部、分项工程施工策划，工程施工过程中要做好月、周、日工作策划，重要事项要做专题策划。那么，怎么做好各项策划呢？

QC成果交流材料：杜绝各类作业违章行为(昌盛)

昌盛供电所位于县城西南50公里处，是民勤县的一个移民乡镇。自然条件差，属纯井灌区，电力提灌是人们赖以生存的必然条件之一。现有37个合作社、42个私人农场及其国营公司农场等用电客户，现有10KV线路4条，线路总长度99.849km，其中：主线长28.56km，支线长 71.289km，其中：用户自建线路长度53.402 km，全网总装机容量225台9072KVA，无功补偿电容9组,19台,482Kvar。就我所9个人来说，维护和检修是重中之重，确保工作的安全也是首要工作，为此，我们QC小组积极响应电力局号召，结合开展的“三化管理年”活动，实施现场标准化作业，将标准化管理、规范化作业的要求，落实到每项作业过程中，对增强作业风险辨识与控制能力，实现安全管理可控，能控，再控起到尤为重要的作用，为完成全所安全生产全年经济指标任务奠定了坚实的基础。以下是我们运用全面质量管理方法，完成该课题的详细情况。

注：★表示计划，◆表示实施。

1、供电所安全生产管理现状：供电所是最基层单位，担负着繁重的生产和管理任务，安全生产管理的优劣，直接影响电力系统的安全生产局面。近几年来，随着农网改造的全面实施和规范化供电所的创建，农村供电所的安全管理水平大大提高。但一些安全管理基础仍比较薄弱，农电安全事故屡屡发生，安全形势不容乐观。 2、管理人员现状：一是由于部分职工在安全生产的规程和生产操作技能上由于“不懂、不知道、不会”而出现的“三违”现象。二是由于部分职工工作态度不端正，产生“马虎、凑合、不在乎”的思想，在生产现场出现的“三违”现象。 3、现场安全情况：一是制度不全面，安全措施落实不到位，人员存在违章行为。二是工作现场不标准，没有参考依据，造成执行力差。

施工及安全管理处罚规定正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.施工及安全管理处罚规定正式版

施工及安全管理处罚规定正式版下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 ①对执行安全生产管理制度好，积极排除隐患，施工现场安全管理达标，使国家和人民的生命财产免受或少受损失作出贡献的先进单位（集体）和个人，由所在单位上报公司安全领导小组转报公司经理审批，根据贡献大小在公司会议上给予表彰，并给予一次性奖金200-500元奖励。 ②对装饰施工安全检查评分不合格的工地，处以300元以上的罚款。 ③工地无建立各级安全责任制或已建立责任制但未执行或执行不认真处以50-100元罚款。

④工地施工组织设计中，无安全技术措施，无临时用电组织设计，每月未向公司送安全检查报表，每项处以20-50元罚款。 ⑤无定期执行安全检查，对公司及上级部门发给的隐患整改通知未定人、定时整改，未建立班前安全活动每项罚款10-30元。 ⑥特殊工种作业人员均应通过专业培训，由上级发给《操作证》后方可上岗操作，无证操作都每人次罚款50元。 ⑦施工现场无五牌一图，无安全标志或安全标语，施工机械设备无随机持设安全操作规程，每项罚款10-30元。 ⑧不得使用童工，如发现16周岁以下

各车间工序常见违章行为、违章现象

地面站加料工序常见的违章行为、违章现象 1．不按规定穿戴好个人劳动护具和防护用品的，未将过颈以下长发置于帽内进入生产工房操作。 2．2米及2米以上临时登高作业时无人监护，不系安全带或未经过技安部门审批。 3．不按动火安全管理规定私自动火作业。 4．开动情况不明的任何电源或动力开关、阀门。 5．机械运转时进各部位加油、修理、清扫。 6．设备传动部分防护罩（栏）缺失或未关好就开始操作。 7．机械设备运转时用铁器敲打设备。 8．设备运转时，将手伸入，在设备上走动。 9．操作时佩戴首饰、手表等饰品。 10．易燃易爆工、库房周围50米内堆放可燃物品。 11．未经安全教育培训、考试，无证上岗操作。 12．进入机械设备内检修运转部件，不设人监护或不采取动力电源断电措施。 13．原材料未定置存放，工房内超员、超量。 14．进入厂内携带烟火，在工房内接、打手机。

乳化线乳化工组常见的违章行为、违章现象1．不按规定穿戴好个人劳动护具和防护用品，未将过领以下长发置于帽内进入生产工房操作。 2．破碎加料时，硝酸铵被卡住用铁棒撬、用脚登或大锤砸。 3．出药间半成品超量结存，工房内超员超量。 4．检查电机时用手心检查。 5．不按动火安全管理规定私自动火作业。 6．开动情况不明的任何电源或动力源开关、闸阀。 7．钢带等机械运转时进行加料、加油、检修、清扫、调整等工作。 8．油相电机在搅拌时用铁器拌料。 9．新来人员未经安全考试无证上岗操作。 10．刷洗水相罐时人下入罐中，电源不设人监护或不采取动力电源断电措施。 11．在易燃易爆工库房周围50米内堆放可燃物品。 12．安全通道不畅通。 13．设备转动部位保护罩缺损或未关好开车操作。 14．乳化机异常现象带病生产作业。 15．进厂内携带烟火，在工房内接、打手机。

施工管理办法及处罚条例

为规范和强化工程建设现场管理，促进各参建单位有关工程进度、质量、内业资料以及安全生产、文明施工等各方面管理工作水平的提高，确保本项目投资、进度、质量等各项建设目标的顺利实现，结合工程建设方面的有关规章制度，制定本工程管理条例，本条例自下发之日起实施。 1、工程例会制度（1）开会时间：每周按既定时间召开，以业主或监理代表通知为准。（2）参加人员：业主代表、监理单位、各承包商项目经理及专业技术人员。（3）主持人员：建设单位工程部长（总监理工程师）。会议纪要由工程部（项目监理）整理并经与参会代表会签同时报送业主。（4）会议内容：汇报本周工作完成情况，安排下周工作计划及有关工程现场事宜。（5）各施工单位项目经理必须到会不得迟到，迟到者扣管理费100元/人次，如有特殊情况不能参加要提前向总监和业主代表请假获准并委派其他人参加，否则扣管理费500元/人次。（6）施工单位每周例会当日上午10：00前向监理呈交本周工作计划完成情况及下周工作计划。 2、施工人员管理（1）施工现场严格划分生产区和生活区，生产区内不允许施工人员住宿，严禁在楼内开火做饭，违者扣工程管理费500元/次。（2）施工人员在现场不许赤身、穿拖鞋等，违者扣管理费50元/人次。（3）施工人员进入施工现场必须佩带好安全帽，管理人员佩带统一颜色安全帽，违者扣除工程管理费50元/人次。（4）严禁酒后上岗，违者扣除工程管理费100元/人次。（5）特殊工种操作人员必须持证上岗，且在开工前将上岗证交监理审核并提供复印件备查，无证上岗者不准上岗，违者罚责任人100元/人次。（6）禁止在施工现场内随意便溺，必须到指定的楼内和楼外厕所，违者对于小便扣工程管理费100元/人次，对于大便扣工程管理费500元/人次，无法确定责任人的由责任区域内的施工单位分别承担（罚款减半）。（7）高空作业必须佩带安全带，违者扣除工程管理费50元/人次。（8）工地现场不许随处乱扔烟头，作业区内禁止吸烟，违反者每人50元/次。（9）严禁在工地现场内进行打麻将等一系列游戏赌博活动，违者扣除工程管理费100元/人次。（10）严禁打架斗殴，违者对所在单位通报批评，并扣管理费1000元/次，所在单位应将当事人调离本项目。（11）施工单位需教育好职工不得偷盗，发现一次，以前所有丢失物品均由该职工所在单位赔偿。（12）各单位应严格执行各级安全技术交底工作，各工种施工人员必须进行岗前安全培训，合格后方可上岗，否则不准上岗，违者扣工程管理费500元/工种。（13）多次不服从管理的有关人员由业主或监理通知对方单位进行更换；素质差的单位，经多次帮助仍无提高时，正在或将要对本项目的质量、进度、现场文明等方面造成严重问题时，请示建设单位领导劝其退出本项目施工。（14）所有施工单位由业主和监理全面协调。项目经理不服从协调者，以书面形式请其所在单位负责人（或法人代表）进行协调或更换。 3、施工现场管理（1）施工过程中各施工单位必须认真做好本单位所负责施工区段的现场卫生以及因施工造成的责任区域周边的环境卫生清理，必须做到工完料尽场清，违者扣工程管理费

工程施工现场管理违规处罚规定

按规定配有专用开关和装漏电保护器，未做到一机、一闸、一漏电开关，所有用电负荷要接地。残旧不全开关禁用，不能用铜、铁线作保险丝。 9、氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不小于5m，两瓶与明火作业距离不小于10m。 10、严禁一切人员在提升架、吊机的吊篮上落及在提升架井口或吊物下操作、站立、行走。 11、基坑开挖深度超过2m，未做防护栏及上下人行爬梯；危险处未设红色警示灯。 12、高空作业未按规定搭好脚手架及作业平台，未在平台外侧设栏杆，施工人员未按规定绑扎安全带和戴安全帽。采用多层作业或桥下通车、行人等立体施工未布设安全网。 13、高处作业与地面联系未有专人负责，未配置通讯设备。 14、高处作业所有梯子不得缺档和垫高，同一架梯子不得二人同时上下，在通道处（或平台）使用梯子未设置围栏。 15、高处作业材料运输未按规定用安全牢固运输工具，未有人专人指挥，对未用完材料未及时运送回地面适合的地方堆放。 16、高边坡防护作业未按规定搭设牢固的脚手架。砌石工程必须自下而上砌筑。片石需小，不得在脚手架上进行。护墙砌筑时，墙下严禁站人。抬运石块上架，跳板应坚固，并设防滑条。 17、高处抹面、勾缝作业未按规定先上后下。严禁在砌筑好的坡面上行走，上下必须用爬梯。架上作业时，架上不准有人操作或停留，