安全环保管理业务流程
13.1 安全环保业务流程
一、业务目标
1 经营目标
1.1 全面贯彻落实“安全第一、预防为主、全员动手、综
合治理，改善环境、保护健康、科学管理、持续发
展”方针，最大限度地不发生事故，不损害人身健
康，不破坏环境，促进股份公司全面、协调、可持
续发展。
1.2 落实安全环保责任制，深化HSE 管理，加强员工安
全教育与培训，强化“以人为本”，关心爱护员工
安全与健康，预防职业病危害，提高员工自我保护
能力，提升安全环保管理水平和业绩。
1.3 增加安全环保成本必要投入，有效治理安全环保隐
患，严格新、改、扩建项目“三同时”监督管理，
从源头上消除隐患和减少污染物产生量，实现本质
安全和稳定达标排放；提高环境保护意识，全面推
行清洁生产，积极开展“三废”综合利用工作，落
实节水减排措施，创建环境友好型、节水型企业。
1.4 严格安保基金管理和使用，提高安保基金防范风险的
能力，增强投资者对财产安全的信心。
1.5 保证安全、环保隐患治理资金投入及时、规范、有
效。
2 财务目标
2.1 保证安保基金核算规范，财务信息真实、准确、完整。
3 合规目标
3.1 生产经营活动符合国家、地方有关法律、法规和股份
公司内部规章制度。
二、业务风险
1 经营风险
1.1 安全环保责任制不落实、安全环保考核流于形式；安
全环保教育培训不到位，员工安全环保意识淡薄；
“三违”行为等导致重特大事故发生，酿成重大人员
伤亡和财产损失，引发严重环境污染和生态破坏事
故，造成不良社会影响。
1.2 安全环保投入不到位，新、改、扩建项目“三同时”
监督管理不到位、不及时，产生新的安全环保隐
患。
1.3 安全环保隐患治理项目不落实，分级管理不明确，
配套资金不到位，导致安全环保隐患治理不及时，
威胁员工人身安全和国家财产安全。
1.4 外排污染物不达标，污染环境、破坏生态；“三废”
综合利用率低，外排污染物量大，加大生产成本，
影响企业正常生产经营和可持续发展。
1.5 职业卫生防护措施不落实，可能导致职业病发生。
1.6 安保基金积累过低过慢，分散风险不及时，自留风
险过高，发生重特大自然灾害或意外事故，巨额赔
付
压力威胁内部财产保险安全运行。
财务风险 安保基金核算不规范，造成财务信息失真。 合规风险 生产经营活动违反国家、地方有关法律、法规以及 股份公司内部规章制度，可能造成事故、经济损失 或受
到处罚。业务流程步骤与控制点
落实责任 安全环保部根据实际及时修订完善安全环保责任制， 下达股份公司年度安全环保考核指标，与分（子） 公司签订《安全环保责任书》 。分（子）公司安全环保部门根据股份公司安全环保责 任制，组织制定全员安全生产环保责任制，落实、 分解
股份公司下达的年度安全环保考核指标，层层 签订《安
全环保责任书》 。分（子）公司建立、完善和实施 HSE 管理体系，提 高员工对危害和环境因素识别及风险评估能力，落 实控
制风险措施。教育培训 股份公司和分（子）公司制定年度安全环保培训计划， 报人事部门备案， 有效开展安全环保教育培训工作，
2
2.1
3
3.1 三
、
1
1.1 1.2 1.3 2
2.1
形成培训记录和总结。
2.2 分（子）公司根据股份公司《安全教育管理规定》开
展和参加各级安全教育和班组安全活动，并按照股份
公司《安全台账管理规定》建立安全教育台账和班组
安全活动记录。
2.3 分（子）公司根据中国石化重特大事件应急预案制定
和完善应急预案，至少每半年开展一次综合应急预案
演练活动，不断提高员工应对突发事件的能力。
3 检查督查
3.1 组织年度安全环保检查。每年7-8 月份各分（子）
公司组织自查自改，9 月份安全环保部会同各事业
部组织全系统安全环保大检查，通过检查，及时发现
事故隐患，详细制定隐患整改方案，落实隐患整改措
施，明确隐患整改期限，切实保障安全生产。
3.2 安全环保部根据实际，组织开展督查、专项检查、
节前检查，并出具检查报告，督促分（子）公司制定
存在问题的整改措施，明确整改期限。
4 隐患治理
4.1 分（子）公司安全环保部门组织排查事故隐患，按
《事故隐患治理项目管理规定》要求进行评估，在
每年 6 －10 月间编制下一年度隐患治理项目及投资
计划报安全环保部。
4.2 安全环保部和总部相关部门按《事故隐患治理项目管理规定》的程序对各分（子）公司申报的安全环保隐患治理项目实施审查，经审查确定的隐患项目由安全环保部提出年度隐患项目补助计划，经总部有关职能部门会签后下达执行。
4.3 分（子）公司须按下达的隐患项目投资补助计划和
《事故隐患治理项目管理规定》的要求对隐患治理
项目实施管理，明确分级监管责任，落实“四
定”，按月填写《中国石化事故隐患治理项目完成
情况统计表》，经分管经理审核确认后报安全环保
部。按时完成治理任务，及时消除隐患和实现稳定
达标排放。
5 监测分析
5.1 分（子）公司安全环保部门加强环境污染监测和节水
管理工作，分析研究监测数据，经分管经理审核
后，至少每季度（炼化分（子）公司按月度）向安
全环保部上报《环保、节水统计报表》。
5.2 分（子）公司对职业病危害作业岗位按规定设检测
点，检测周期应符合国家、地方和股份公司有关规
定。经分管经理审核后，每季度向安全环保部按时
上报《工作场所监测结果汇总表》，建立健全作业
环境检测档案。
5.3 分（子）公司对接触职业危害的职工按《健康监护
技术规范》要求进行职业性健康体检。
6 事故信息
6.1 分（子）公司发生上报股份公司级事故，按照股份
公司《事故管理规定》的事故报告要求向安全环保部
上报《中国石化事故快报》、《中国石化事故报
告》；发生重特大事故或严重环境污染、生态破坏
事件，须在 2 小时内报告安全环保部和地方政府。
6.2 安全环保部接到报告后，立即以事故快报形式向总裁
汇报，同时根据事故（事件）类别，及时上报国家安
全监管总局、国资委和国家环保总局及国家海洋局。
7 应急处理
7.1 分（子）公司发生事故（事件）后，须立即启动相应
级别应急预案。
7.2 安全环保部跟踪并详细了解事故（事件）现场应急
处置情况，及时向中国石化应急指挥中心汇报、请示
并落实指令。
8 落实问责
8.1 分（子）公司发生重特大事故后，安全环保部依据
事故调查组的调查结论，按照事故处理“四不放
过”原则和《中国石化集团公司安全生产重大事故行
政责任追究规定（试行）》，及时会同相关部门对
事故有关责任人和责任单位提出问责处理建议，逐
级审批后，形成正式处理意见。
8.2 分（子）公司发生股份公司级一般事故，由其安全环
保部门依据事故调查结论，按照事故处理“四不放
过”
原则和本公司的安全生产事故行政责任追究规定，及
时会同相关部门对事故有关责任人和责任单位提出问
责处理建议，逐级审批后上报安全环保部备案。安
全环保部会同人事部等相关部门研究后提出处理意
见。
8.3 安全环保部按照年初下达的考核指标对分（子）公
司进行考核，并将考核结果报人事部。
9 安保基金
9.1 分（子）公司应严格执行《中国石油化工总公司安
全生产保证基金管理办法》，按规定的范围、标准
和用途，准确计提、及时上缴安保基金。
9.2 各级安全环保部门负责安保基金管理和使用，财务部
门负责安保基金的正确核算和监督，审计部门对安保
基金的收支及使用情况实行审计监督。
9.3 对分（子）公司发生重特大事故或严重自然灾害，
根
据《赔偿细则》及《财产巨灾保险协议》规定，安 全
环保部要组织查勘理赔工作。
四、 相关制度目录（制度后标号为《内控手册配套规章
制度汇编》目录索引号）
1 关于印发《中国石化集团公司安全生产重大事故行 政责任追究规定（试行） 》的通知（中国石化人[2005]198 号） -------------------------- 1.3.
2 中国石油化工集团公司安全、环境与健康（ HSE ）
管理体系（ [2001] 安 132 号） ------------ 1.8.1关于继续执行财政部、中国石化总公司《关于印发
〈中国石油化工总公司安全生产保证基金管理办法〉 的通知》的通知（石化股份安〔 2003 〕 382 号） --- 1.8.2
关于印发《中国石化股份有限公司事故隐患治理项 目
管理规定》的通知（石化股份安 [2004]145 号） 1.8.3 关
于印发《中国石化重特大事件应急预案》的通知 石化股份安 [2006]79 号） ------------------- 1.8.4关于转发《中国石油化工集团公司安全生产监督管 理制度》的通知（石化股份安 [2006]81 号） --1.8.5 关
2 3
4 5 6 7 8 9 10
于印发《安全台账管理规定》的通知（石化股份安[2007]332 号）------------------------ 1.8.6
关于印发股份公司《安全教育管理规定》（石化股份安[2007]336 号）-------------------- 1.8.7
关于印发《中国石化职业卫生管理规定》的通知（石化股份安[2007]347 号） ---------------------- 1.8.8
关于印发《中国石油化工股份有限公司环境保护工
作管理办法》的通知（石化股份安[2007]382 号
--- 1.8.9 中国石油化工有限公司企业负责人环保责任制》（石化股份安[ 2007 ]383号）----------- 1.8.10
关于印发《中国石油化工股份有限公司环境监测工作管理办法》的通知（石化股份安[2007]385 号） --------------------------------------------------------------- 1.8.11 《中国石油化工股份有限公司工业水管理办法》（石化股份安[ 2007 ] 386 号） -------- 1.8.12《中国石化集团公司水体环境风险应急预案编制具体要求》（中国石化安环 [ 2007 ]46 号 ------ 2.8.1关于印发《中国石油化工集团公司职业卫生技术规范》的通知（中国石化安计[2004]92 号） 2.8.2 中华人民共和国职业病防治法》------------- 9.17
生产安全事故报告和调查处理条例》------ 9.19
中华人民共和国清洁生产促进法》-------- 9.26
中华人民共和国环境保护法》------------ 9.31 11
中华人民共和国安全生产法》------------ 9.34 12
13
14
15
16
17
18
19
20
环境保护管理制度流程完整篇.doc
环境保护管理制度流程1 前言 为认真贯彻落实国家关于环境保护的相关法律法规，进一步提升公司环境保护管理的总体水平。通过加强管理和技术创新，控制和减少污染物的排放，在保护环境的同时不断提升企业形象，为公司又好又快发展奠定基础，特制订此制度：第一条：为了贯彻《国家环境保护法》加强我公司环境保护工作的管理，保护生态平衡，美化环境，改善职工劳动条件，特制定本制度。 第一章环境保护责任制度 1.1、范围 本制度适用于公司职能管理部门、所有员工、外来劳务人员、外来实习及 检修人员。 1.2、职责 1、公司环保给你工作实行行政一把手责任制。实行各职能部门想协调、各 1、协助总经理做好环保管理工作，认真贯彻执行适用的环境保护法律、法 规、标准，组织评审并标准公司的环保管理制度。 2、直接领导安全环保部的工作，及时组织并研究解决环保
方面存在问题。 3、重视环保管理人员的业务培训，不断提高公司的环保管理水平。 4、负责组织环境污染事故的调查、处理上报工作。 5、总之实施清洁生产审核工作。 1.3.3总工程师、副总工程师的环保职责 1、组织编制环保技术措施计划、方案及环保技术长远规划。 2、协助总经理组织环保治理技术研究工作，负责解决疑难或重大环保治理 技术问题，推广和采用先进的环保治理技术和环保治理设施。 3、负责审查新产品开发及新建项目中环保方面的技术问题。 1.3.4其他副总经理的环保职责 1、贯彻执行适用的环保法律、法规、标准及其他要求。 5、掌握矿井环保工作情况，负责建立和填报有关报表。 1.3.7兼职环保联络员的环保职责 1、协助本部门领导贯彻落实上级有关环保方面的指示和规定，具体负责本 部门的环保管理工作，并岁执行情况进行监督检查。
EPC总承包项目管理流程
E P C总承包项目管理流 程 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
项目管理流程 项目管理流程： 合同签订——项目启动——项目策划——项目实施——移交——试运行（考核验收）——合同收尾（交工）——质保 流程说明： 项目启动 组织召开项目启动会 任命项目经理和项目部主要人员 工作交接 目标责任书 总包项目部绩效考核 项目策划 组织项目部熟悉合同、技术协议内容，组织分析、答疑会。 组织编制项目计划(项目管理计划、项目实施计划、设计计划、采购计划、施工计划、分包计划、试运行计划、质量计划、环境职业健康安全管理计划等等)。组织项目策划会，落实施工图出图计划、设备到货计划、开工前各项准备工作及工作分工。 参与分包合同签订和专项条款修订。 建立公司与业主方的联络和协调程序；参加业主开工会议。 项目实施
组织召开总包工程开工会议，提出总包项目管理要求及日常管理程序，审查分包单位开工前准备工作完成情况，确定开工日期。 一开工相关资料报验：公司资质，相关人员资质及通讯录，合同。 二工程开工相关技术及质量资料： 向监理提供项目管理规划（施工组织总设计） 建立项目部施工、质量、安全、资料档案管理体系并通报监理业主， 项目划分（明确单位工程、分部工程、分项工程和检验批，明确各质量见证点、报表模板和编码） 向监理索取现场管理监理表式，相关现场管理规定和安全文明管理规定 向监理提供仪器仪表鉴定合格报告，材料机具合格报告 组织图纸会审、设计交底和施工交底 向监理提交开工报告 三施工协调 1 明确各分包队伍施工任务、接口、道路、场地、力能分配、质量、资料信息等接口界限； 2 明确现场施工协调会管理制度 3 明确各工序交接程序及配合监理业主的现场管理规定； 四施工质量管理 1 按经监理批准的项目划分表及文字回复认可的验评表模板及时完成相关施工质量报验，停工待检点、现场见证点和隐蔽工程要及时现场签字，可以将施工单位验评资料的及时性和付款挂钩；
35种废气处理工艺流程图
35种废气处理工艺流程图 简介 废气处理设备，主要是运用不同工艺技术，通过回收或去除减少排放尾气的有害成分，达到保护环境、净化空气的一种环保设备。 处理原理： 页脚内容30
稀释扩散法 原理:将有臭味地气体通过烟囱排至大气，或用无臭空气稀释，降低恶臭物质浓度以减少臭味。适用范围:适用于处理中、低浓度的有组织排放的恶臭气体。优点:费用低、设备简单。缺点:易受气象条件限制，恶臭物质依然存在。 水吸收法 原理:利用臭气中某些物质易溶于水的特性，使臭气成分直接与水接触，从而溶解于水达到脱臭目的。适用范围:水溶性、有组织排放源的恶臭气体。优点:工艺简单，管理方便，设备运转费用低产生二次污染，需对洗涤液进行处理。缺点:净化效率低，应与其他技术联合使用，对硫醇，脂肪酸等处理效果差。 曝气式活性污泥脱臭法 原理:将恶臭物质以曝气形式分散到含活性污泥的混和液中，通过悬浮生长的微生物降解恶臭物质适用范围广。适用范围:截至2013年，日本已用于粪便处理场、污水处理厂的臭气处理。优点:活性污泥经过驯化后，对不超过极限负荷量的恶臭成分，去除率可达99.5%以上。缺点:受到曝气强度的限制，该法的应用还有一定局限。 多介质催化氧化工艺 原理:反应塔内装填特制的固态填料，填料内部复配多介质催化剂。当恶臭气体在引风机的作用下穿过填料层，与通过特制喷嘴呈发散雾状喷出的液相复配氧化剂在固相填料表面充分接触，并在多介质催化剂的催化作用下，恶臭气体中的污染因子被充分分解。适用范围:适用范围广，尤其适用于处理大气量、中高浓度的废气，对疏水性污染物质有很好的去除率。优点:占地小，投资低，运行成本低;管理方便，即开即用。缺点:耐冲击负荷，不易污染物浓度及温度变化影响，需消耗一定量的药剂。 页脚内容30
竣工环境保护专项验收工作流程
第一章建设单位竣工环境保护验收工作流程 10.1 成立验收工作组 建设单位组织成立的验收工作组可包括项目的设计单位、施工单位、环境影响报告书(表) 编制机构、验收报告编制机构等技术支持单位和环保验收、行业、监测、质控等领域的技术专家。技术支持单位和技术专家的专业技术能力尽量足够支撑验收组对项目能否通过验收做出科学准确的结论。 10.2 现场核查 验收工作组现场核查工作的目的是核查验收监测报告内容的真实性和准确定,补充了解验收监测报告中反映不全面或不详尽的内容,进一步了解项目特点和区域环境特征等。现场核查是得出验收意见的必要环节和有效手段。现场核查要点可以参照环境保护部《关于印发建设项目竣工环境保护验收现场检查及审查要点的通知》(环办〔2015〕113号)执行。 10.3形成验收意见 验收工作组可以召开验收会议的方式,在勘查现场和对验收监测报告内容核查的基础上,严格依照国家有关法律法规、建设项目竣工环境保护验收技术规范、建设项目环境影响报告书 (表)和审批决定等要求对建设项目配套建设的环境保护设施进行验收,形成科学合理的验收意见。验收意见应当包括工程建设基本情况,工程变动情况,环境保护设施落实情况,环境保护设施调试效果和工程建设对环境的影响,验收存在的主要问题,验收结论和后续要求。对验收不合格的项目,验收意见中还应明确具体且具可操作性的整改要求。 10.4 公开验收报告 除按照国家需要保密的情形外,建设单位应当通过其网站或其他便于公众知晓的方式,向社会公开下列信息: (1)建设项目配套建设的环境保护设施竣工后,公开竣工日期; (2)对建设项目配套建设的环境保护设施进行调试前,公开调试的起止日期;
施工现场环境保护管理制度
编号：SM-ZD-83719 施工现场环境保护管理制 度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
施工现场环境保护管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1 目的 通过对生产、生活活动的控制，最大限度的减少施工生产、生活造成的环境影响，达到改善环境，保护人身健康的目的。 2.范围 适用于公司项目部生产、办公和生活活动中对环境污染的控制、防治和管理。 3.职责 3.1 项目部： 3.1.1 负责监督相关单位对环境污染进行监测，对施工现场各种污染进行控制。 3.1.2负责从技术上做好施工过程中污染源的控制和管理。 3.1.3负责施工现场、办公和生活活动过程中用水、用电的节能降耗控制和有害废旧物品的3.1.4负责汽车尾气的污
染控制，食堂及生活锅炉的污染控制，生活区噪声、生活污水的控制。 3.2 项目专业公司负责对施工过程中大气污染、扬尘、噪声、废渣的控制以及所用危险化学品进行管理和控制。 3.3资产管理部负责在新购机械设备选型时，考虑机械设备对环境的影响。 3.5机械化公司负责现场施工机械设施的维护和保养，减少其对环境的污染。 3.6物资公司负责危险化学品的管理，最大限度的减少其对环境的污染。 4 管理制度 4.1化学品及油品的控制 4.1.1物资公司负责化学品及油品的接收及检验，在接收过程中保证外包装无破损，发现泄漏应及时退还供货方。 4.1.2施工单位在使用化学品及油品时，应保证无跑、冒、滴、漏现象，废油应及时收集于指定的容器后，交物资公司集中处理，严禁将废油直接倾倒。 4.1.3锅炉水压及化学清洗后的排放，项目部要负责制
施工现场环保管理制度
王家岭项目建设总指挥部 施工现场环保管理制度（试行）为加强施工现场环境保护管理，创建文明施工环境，根据相关法律、法规，经研究，特制定本管理制度。 1、坚决执行和贯彻国家和地方有关环境保护的法律、法规、杜绝环境污染和扰民。 2、施工组织设计必须考虑环境保护措施，并在施工作业中组织实施。 3、各项目管理部、施工单位要建立健全环保管理体系，并制定岗位责任制。 4、优化生产工艺和流程，严格淘汰高污染、高耗能的落后生产技术、工艺和装备。 5、定期进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环保意识和法制观念。 6、施工期间固体废物（矸石、灰渣等）排放要严格在指定地点排放，堆放整齐并压实，定期维护，以防垮塌，并应设立安全警示标志，由专人负责计量、检查、记录。 7、清理施工垃圾，必须搭设封闭式临时专用垃圾箱，并采用专车装运，严禁随意随地抛散。施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。 8、施工现场的主要道路要进行硬化处理，裸露的场地和集中堆放的土方采取覆盖、固化等措施。 9、施工现场土方作业应采取防止扬尘措施。 10、从事土方、混凝土和施工垃圾运输应采用密闭式运
输车辆或采取覆盖措施；施工现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施。 11、施工现场的材料存放场地必须平整坚实。水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。 12、施工现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类集中存放，并及时清运出场。 13、施工现场的机械设备、车辆的尾气排放要符合国家环保排放标准的要求。 14、施工现场严禁焚烧各类废弃物。 15、施工现场要设置排水沟及沉淀池，施工污水经沉淀后方可排入市政污水管网或河流。 16、施工现场存放的油料和化学气体、溶剂等物品应设有专门的库房，地面应做防渗漏处理。废弃的油料和化学溶剂集中处理，不得随意倾倒。 17、食堂要设置隔油池，并及时清理。 18、食堂、盥洗室、淋浴间的下水管线设置过滤网，并与市政污水管线连接，保证排水通畅。 19、施工现场应按照现行国家标准《建筑施工场界噪音限值及其测量方法》（GB12523—12524）制定降噪措施。
企业环境保护流程图
企业建设项目行政许可事项指南 目录 企业环境保护流程图 (1) 上海市金山区环保局建设项目行政许可事项指南 (3) 建设项目法律法规问答 (17) 违反建设项目环境保护管理规定的行为及其法律责任 (32)
上海市金山区环保局建设项目 行政许可事项指南 建设项目环境影响报告审批 （一）设立依据： 1、《中华人民共和国环境保护法》第13条第2款； 2、《中华人民共和国环境影响评价法》第3条、第22条； 3、《中华人民共和国放射性污染防治法》第29条； 4、《中华人民共和国海洋环境保护法》第43条； 5、《建设项目环境保护管理条例》第6条、第9条、第10条； 6、《上海市环境保护条例》第18条。 （二）办理范围：金山区 （三）管理权限： 根据《建设项目环境影响评价文件分级审批规定》和《上海市建设项目环境影响评价分级管理规定》，属区环保局审批权限的，列入《建设项目环境保护分类管理名录》内的建设项目。 （四）数量限制：无数量限制。 （五）基本条件：
1、环境影响评价文件编制必须符合《环境影响评价技术导则》以及相关标准、技术规范的要求； 2、建设项目必须符合区域开发建设规划和环境功能区划的要求； 3、建设项目必须符合国家和本市产业政策； 4、建设项目产生的二氧化硫、烟尘、粉尘、COD、氨氮、石油类等主要污染物排放量必须控制在本市污染物排放总量控制指标之内； 5、建设项目向环境排放污染物必须达到国家、行业和本市的污染物排放标准； 6、建设项目应当符合《清洁生产促进法》有关规定，优先采用原材料消耗低、污染物产生量少的清洁生产工艺，合理、节约利用自然资源，从源头上控制污染； 7、改建、扩建项目的环境影响评价文件必须反映项目原有的环境状况，采取“以新带老”等措施，治理原有的污染源； 8、建设项目必须符合法律、法规、规章、标准规定的各项环境保护要求。 （六）申请材料： 1、建设项目环境影响评价审批申请表（格式文本，原件，一式二份）； 2、环境影响评价文件（原件及pdf格式电子文档，环境
35种废气处理工艺流程图
35种废气处理工艺流程图简介 废气处理设备，主要是运用不同工艺技术，通过回收或去除减少排放尾气的有害成分， 达到保护环境、净化空气的一种环保设备。 处理原理： GAGGAGAGGAFFFFAFAF
稀释扩散法 GAGGAGAGGAFFFFAFAF
原理:将有臭味地气体通过烟囱排至大气，或用无臭空气稀释，降低恶臭物质浓度以减少臭味。适用范围:适用于处理中、低浓度的有组织排放的恶臭气体。优点:费用低、设备简单。缺点:易受气象条件限制，恶臭物质依然存在。 水吸收法 原理:利用臭气中某些物质易溶于水的特性，使臭气成分直接与水接触，从而溶解于水达到脱臭目的。适用范围:水溶性、有组织排放源的恶臭气体。优点:工艺简单，管理方便，设备运转费用低产生二次污染，需对洗涤液进行处理。缺点:净化效率低，应与其他技术联合使用，对硫醇，脂肪酸等处理效果差。 曝气式活性污泥脱臭法 原理:将恶臭物质以曝气形式分散到含活性污泥的混和液中，通过悬浮生长的微生物降解恶臭物质适用范围广。适用范围:截至2013年，日本已用于粪便处理场、污水处理厂的臭气处理。优点:活性污 GAGGAGAGGAFFFFAFAF
泥经过驯化后，对不超过极限负荷量的恶臭成分，去除率可达99.5%以上。缺点:受到曝气强度的限制，该法的应用还有一定局限。 多介质催化氧化工艺 GAGGAGAGGAFFFFAFAF
原理:反应塔内装填特制的固态填料，填料内部复配多介质催化剂。当恶臭气体在引风机的作用下穿过填料层，与通过特制喷嘴呈发散雾状喷出的液相复配氧化剂在固相填料表面充分接触，并在多介质催化剂的催化作用下，恶臭气体中的污染因子被充分分解。适用范围:适用范围广，尤其适用于处理大气量、中高浓度的废气，对疏水性污染物质有很好的去除率。优点:占地小，投资低，运行成本低;管理方便，即开即用。缺点:耐冲击负荷，不易污染物浓度及温度变化影响，需消耗一定量的药剂。 低温等离子体 低温等离子体是继固态、液态、气态之后的物质第四态，当外加电压达到气体的着火电压时，气体分子被击穿，产生包括电子、各种离子、原子和自由基在内的混合体。放电过程中虽然电子温度很高，但重粒子温度很低，整个体系呈现低温状态，所以称为低温等离子体。低温等离子体降解污染物是利用这些高能电子、自由基等活性粒子和废气中的污染物作用，使污染物分子在极短的时间内发生分解，并发生后续的各种反应以达到降解污染物的目的。 GAGGAGAGGAFFFFAFAF
项目安全环保现场管理作业指导书详细版
文件编号：GD/FS-9165 （管理制度范本系列） 项目安全环保现场管理作业指导书详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
项目安全环保现场管理作业指导书 详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 1. 目的 加强集团开发项目的安全环保现场监督管理工作，改善项目现场施工环境，防止施工安全事故，进一步提升公司品牌和形象。 2. 适用范围 适用于万科企业股份有限公司开发的所有在建工程项目。 3. 职责 3.1. 集团工程管理部 3.1.1. 负责制定、解释、修订本指导书； 3.1.2. 负责非区域公司项目安全环保现场管理的
检查评估，并对区域公司检查评估结果进行抽查复核。 3.2. 区域中心工程管理部 3.2.1. 负责本区域公司项目安全环保现场管理的检查评估。 3.3. 一线公司工程管理部 3.3.1. 参与施工单位安全环保现场管理措施的审核工作； 3.3.2. 负责检查其公司范围内所有工程项目的安全环保现场管理制度和措施的执行和落实情况； 3.3.3. 必要时负责联系专家参加危险性较大的分部分项工程的安全技术措施和施工方案论证。 3.4. 一线公司项目经理部 3.4.1. 设置安全环保现场管理岗位（可兼职），全面负责项目安全环保现场管理工作，并直接对项目
项目管理流程
项目经理岗位职责 1、项目经理是项目部的第一负责人，负责项目部的一切事务，对所建工程项 目的质量、安全、进度、成本控制等实施负全面责任。 2、执行和落实好公司的各项管理制度，并组织制定项目部各项管理制度及管 理人员的职责权限。 3、按时参加公司组织的周例会，及相关的工作会议。 4、组织、主持工程项目的《施工组织设计方案》的编制、内部图纸会审、总 进度计划、材料计划以及各项计划等相关的资料审核工作。 5、根据工程实际情况，施工特点，选择施工承包队伍，计划好人力、物力、 机械和设备的投入事项。 6、认真履行《建设工程施工合同》条款，加强与公司、建设单位、监理单位 及工程各参建单位的沟通和配合，组织检查和验收，确保工程项目顺利完成。 7、与各承包队伍签订《劳务承包协议书》，及办理农民工工资发放事项的工 作。 8、根据总工期计划编制月、周进度计划表。 9、认真审核承包队伍施工完成的工程量，并及时按照核算中心要求，及财务 要求进行挂账。 10、按照《建设工程施工合同》约定，负责工程进度款的拨付工作。工程验收 完成后，负责工程款的结算、尾款的拨付工作。 11、深入实际了解项目部管理人员的生活、工作、学习等情况，关心自己的员 工，采纳项目部成员的合理化建议，妥善解决项目部成员的后顾之忧，让员工更好的工作，顺利的完成建设任务。
施工员岗位职责 1、在项目经理的直接领导下，认真贯彻安全第一、质量第一、预防为主的前 提下，确保施工安全，把工作落实到实处。要牢记抓生产必须先抓安全原则，安全是生产的保障。 2、认真熟悉图纸，根据工程的实际施工情况，编制好施工投入计划，施工组 织设计、施工方案，计划好施工人员的投入，材料的需要，机械设备的投入工作，并及时上报项目经理，便于项目经理提前安排。 3、安排好每天的施工人员的调配，机械设备的投入情况，保证工程能顺利施 工。 4、随时对施工现场施工情况进行监督、检查和调整，对不符合施工质量、施 工安全的施工行为进行制止、批评、教育，并责令改正，必要时配合经济处罚措施。 5、配合项目经理认真履行好《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行。 维护好企业的信誉和经济效益。 6、及时核对施工完成的工程量，及各班组完成的工程量。 7、与现场的建设单位代表、监理人员搞好关系，配合好工作，使工程能顺利 施工。 8、对进场的工程材料等要按照规格、型号、数量等标准和要求进行进场验收， 自检合格后并报监理验收。 9、每天对照工期进度计划，向各班组下达每天的施工任务书，配合项目经理 抓好工程进度工作。 10、按时、按要求记录施工日志工作。 11、能及时的处理施工现场发生的一般质量和安全事故。
安全环保管理业务流程
13.1安全环保业务流程 一、业务目标 1 经营目标 1.1 全面贯彻落实“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理，改善环境、 保护健康、科学管理、持续发展”方针，最大限度地不发生事故，不损 害人身健康，不破坏环境，促进股份公司全面、协调、可持续发展。 1.2 落实安全环保责任制，深化HSE管理，加强员工安全教育与培训，强化 “以人为本”，关心爱护员工安全与健康，预防职业病危害，提高员工 自我保护能力，提升安全环保管理水平和业绩。 1.3 增加安全环保成本必要投入，有效治理安全环保隐患，严格新、改、扩 建项目“三同时”监督管理，从源头上消除隐患和减少污染物产生量， 实现本质安全和稳定达标排放；提高环境保护意识，全面推行清洁生产， 积极开展“三废”综合利用工作，落实节水减排措施，创建环境友好型、 节水型企业。 1.4 严格安保基金管理和使用，提高安保基金防范风险的能力，增强投资者 对财产安全的信心。 1.5 保证安全、环保隐患治理资金投入及时、规范、有效。 2 财务目标 2.1 保证安保基金核算规范，财务信息真实、准确、完整。 3 合规目标 3.1 生产经营活动符合国家、地方有关法律、法规和股份公司内部规章制度。 二、业务风险 1 经营风险 1.1 安全环保责任制不落实、安全环保考核流于形式；安全环保教育培训不 到位，员工安全环保意识淡薄；“三违”行为等导致重特大事故发生， 酿成重大人员伤亡和财产损失，引发严重环境污染和生态破坏事故，造 成不良社会影响。 1.2 安全环保投入不到位，新、改、扩建项目“三同时”监督管理不到位、 不及时，产生新的安全环保隐患。 1.3 安全环保隐患治理项目不落实，分级管理不明确，配套资金不到位，导
工程现场项目管理的工作流程正式版
Guide operators to deal with the process of things, and require them to be familiar with the details of safety technology and be able to complete things after special training.工程现场项目管理的工作 流程正式版
工程现场项目管理的工作流程正式版 下载提示：此操作规程资料适用于指导操作人员处理某件事情的流程和主要的行动方向，并要求参加施工的人员，熟知本工种的安全技术细节和经过专门训练，合格的情况下完成列表中的每个操作事项。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1、除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理，共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。签字后的工作纪要存入档案。 2、所需隐蔽的分部、分项工程内容，必须由施工单位质检员、专业工程师、总工程师、监理单位的专业工程师、总监理
工程师、建设单位专业工程师、工程部经理共同签字后，上报建设单位总工程师签字认可，方可隐蔽。 3、出现工程质量问题时的处理程序：由监理公司提出，建设单位现场专业工程师、工程部经理应及时向总工程师汇报，并及时用照相机拍照留取证据。 4、工程质量问题的处理：由建设单位总工程师负责组织，由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理参加的工程质量分析会，认真分析质量问题发生的原因，同时拿出具体的解决方案并形成书面文件，参会人员全部签字后存档，施工单位遵照解决方案执行。
环境保护责任和管理制度流程
****厂环境保护职责和管理制度 为了有效控制废水、废气污染物的排放，防治环境污染，降低噪声污染，为了员工建造适宜的工作和劳动环境，保障员工健康，促进企业经济的发展，以适应社会发展的需要，确保生产过程中的污染物和噪声经处理后达标排放，使生产不对周围环境造成有害的影响，特制定环境保护管理制度。 为保护环境，创建“环境友好型企业”杜绝各类环保事故的发生，经工厂研究，制定如下环境保护目标，望各有关部门和人员认真执行： 1、杜绝各类重大环境污染事故的发生。
2、杜绝采购不符合国家标准或行业标准的劳动保护用品、设施设备，采购劳动保护用品、设施设备时要索取相关证明和使用说明书，并严格按照说明书的要求使 用或安装、调试、运行。 3、新建、改扩建项目时，环境保护设施要与主体工程同时设计、同时施工、同 时投入生产和使用。 4、新建、改扩建项目时，应首先进行环境影响评价，环境条件不符合禁止建设 5 1、自 然后再打开调节水箱出水口阀门；系统按照预先设定程序自动运行。 停止：关上调节水箱出口阀门，然后按下控制柜上的“自动停止”按钮，系统停止 运行。 2、手动操作
启动：检查废水提升泵水箱是否满水，若空则需注满；打开废水提升泵后阀门、配药筒曝气管阀门、加碱泵前后阀门、高压排水泵前后阀门、过滤器按照下进上出依次打开相应阀门；确认原水箱不是低位，加药桶药物配好以及工艺流程相应阀门全部打开然后打开控制柜内总电源，将按钮打到手动状态依次按下：空压机_1#搅拌机_2#搅拌机_3#搅拌机_打开1#3#PH计开关2#3#加药泵。然后打开调节水箱出水阀、根据PH显示数据调节加药量或调节水箱出水阀开度大小，直至PH在7左右方可排放 和环境的危害。 第三条工厂所属生产经营单位以及相关职能部门均应遵守本管理制度，积极组 织、实施清洁生产。 第四条广泛开展宣传教育活动，提高职工自觉推行清洁生产的意识，并使清洁 生产工作不断推向深入。
安全环保部日常工作流程
安全环保部日常工作流程 1、每周一上午8：30---9：00安全环保部所有成员在办公室召开碰头会，经理对本周工作做总体安排。 2、各片区安全工程师、安全员每天上午7：30----11：00;下午14:00—16:00深入所管片区按照《隐患排查与整改制度》进行巡查、督查隐患整改，下班前1小时回办公室汇总情况，填报日常安全检查记录表,对所有隐患必须有整改前后照片，对存在的一般隐患现场督促项目部进行整改，重大问题共同商讨解决措施。 3、每周五上午9:00—11:00全体人员参与安全环保现场大检查，11：10召开检查总结会，对存在的重大隐患，会上确定整改措施，限时进行整改，最迟在周六下午发放当期检查通报。 4、周六起各片区安全工程师根据检查通报整改期限督促、各参建单位按要求进行隐患整改。并将各参建单位隐患整改情况列入日工作日记之中。 5、每日安全检查须有项目片区兼（专职）安全员。监理单位安全监理、施工单位安全经理（安全员）陪同一同参加，对发现的隐患必须立刻整改完成，执行动态的安全管理，做到防患于未然。 6、每周至少参加二次项目部例会，会上听取该项目部具体工作安排，根据其安排查找突出的安全问题，会上作统一安排，如有需安全环保部协调解决项，安全工程师必须及时汇报经理统一解决。 7、安全培训执行现场与集中相结合原则，要求施工单位对新来的作业人员第一时间通知安全环保部片区安全工程师，如不及时进入现场，可以执行集中培训，如需提前进入现场，可以实行现场培训，然后，按要求办理入场证后进入施工现场作业。 8、周五下午16:30----17:00本部门全体成员在安全环保部召开安全例会，安全工程师分别汇报各自板块工作。 9、安全工程师每周同责任片区项目负责人进行一次访谈，对服务、技术支持、重点工作、日常监督等交换意见。 10、安全工程师必须对现场检查及日常活动留存照片，及纸质的记录，并统一汇总至杨培超处。 11、安全环保部所有人员在执法过程中只针对某件事对其进行批评教育、处罚、劝退，不得对个人进行谩骂及带有侮辱性语言。 12、安全工程师所管片区必须认真负责，管到位、查到点，不能走过场。
项目施工管理工作流程与标准
项目施工管理工作流程与标准 为了提高施工效率，控制工程质量，优化施工管理，保证工程效益特制定本制度。本制度适用于公司各系列产品现场安装施工项目的管理。 项目经理在有关部门领导下负责本制度的执行。 1、人员管理 1.1公司根据项目进展情况和项目规模适时宣布成立项目部（或组，以下称项目部），项目部的组成人员由安装公司、生产部、销售部共同商定，同时任命项目经理、执行经理及相关岗位人员。 1.2公司员工经有关部门指派向项目经理报到后归项目部管理，报到当日至经项目经理同意离开项目部当日由项目部考勤。项目部可执行公司考勤制度或根据工作需要和客观情况比照公司有关规定制定考勤制度报请公司有关部门同意后执行。 1.3项目部依据公司现场施工规范及时明确项目部的考勤、财务、采购、施工作业、现场、安全、技术、工具设备、资料等管理分工，明确各管理岗位职责。 1.4 项目部依据与甲方合同并结合现场实际情况，编制施工计划并报总公司批准后方可实施。 1.5项目经理的主要职责是全面掌握施工现场的工作情况，并负责与甲方沟通协调。执行经理负责现场的日常工作并负责与公司联系沟通工作，必要时执行经理可协助项目经理与甲方进行沟通工作。 1.6项目经理有责任对项目所属人员进行考核，对不合格人员有
权要求调配。 2、计划管理 2.1项目经理应在开工前及时组织制定《项目施工整体计划》，明确工期和施工进度，明确人工、材料及制作件、设备、工具等资源的需求和占用的期限，明确各工作、作业项目责任部门和完成期限，明确分包项目的施工进度等报公司有关部门批准后正式下达执行。 2.2施工管理中项目经理应依据《项目施工整体计划》和最新实际情况及时组织制定月、周施工计划，在公司有关部门备案后执行。 2.3项目部有关人员应根据施工计划安排每日的施工作业、施工服务和施工管理。 2.4项目经理要及时掌握施工计划执行情况，积极维护计划的严肃性。预计能够提前完成或不能完成的都应及时上报情况。因客观原因影响，预计计划不能及时完成时项目部或有关部门可在计划期内及早提交调整申请，报经公司有关部门批准调整后执行。 2.5周、月和总施工计划完成情况须在计划期后三日内报公司有关部门。项目经理或公司有关部门应对提前完成计划的有功人员、部门或影响计划完成的责任人员、部门，提出奖惩意见。 2.6项目部在计划管理中应充分地掌握情况，增强预见性，做到全面、细致。应积极应用网络计划、滚动计划等管理方法。因计划不周造成损失的项目经理和公司有关部门应受到惩罚。 3、成本费用管理 3.1项目经理应监督预算执行，努力将各项成本费用控制在预算
环保工程有限责任公司综合部管理制度及工作流程
QB 综合部管理制度 及工作流程 环保工程有限责任公司
档案管理标准 (3) 1 定义和缩略语 (3) 2责任与权限 (3) 3管理内容与方法 (3) 4 检查与考核 (11) 附录A (13) 附录B (14) 附录C (25) 附录D (26) 员工考勤管理 (30) 1 范围 (30) 2 引用标准 (30) 3定义与缩略语 (30) 4 责任与权限 (30) 5管理内容与要求 (30) 6 检查与考核 (31) 附录A .................................................................................................................................. 3 2附录B .................................................................................................................................. 3 3会议管理标准.. 0 1 范围 0 2 引用标准 0 3定义和缩略语 0 4 责任与权限 0 5 管理内容与方法 0 6 检查与考核 (1) 公文处理管理规定 (2) 1范围 (2) 2定义和缩略语 (2) 3责任与权限 (2) 4管理内容与要求 (2) 5 检查与考核 (7) 附录A (7) 印章管理标准 (9) 1范围 (9) 2规范性引用文件 (9) 3管理内容 (9) 4管理目标 (9) 5主管、协管部门及岗位 (9) 6管理流程 (9) 7报告和记录 (10) 附录A (12) 计算机管理标准 (13) 1 总则 (13) 2 计算机采购制度 (13) 3 计算机操作守则 (13) 4 计算机软件管理制度 (14) 5 计算机硬件管理制度 (14)
工程现场项目管理工作流程
工程现场项目管理工作流程 1. 除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理，共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。签字后的工作纪要存入档案。 2. 所需隐蔽的分部、分项工程内容，必须由施工单位质检员、专业工程师、总工程师、监理单位的专业工程师、总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理共同签字后，上报建设单位总工程师签字认可，方可隐蔽。 3. 出现工程质量问题时的处理程序：由监理公司提出，建设单位现场专业工程师、工程部经理应及时向总工程师汇报，并及时用照相机拍照留取证据。 4. 工程质量问题的处理：由建设单位总工程师负责组织，由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理参加的工程质量分析会，认真分析质量问题发生的原因，同时拿出具体的解决方案并形成书面文件，参会人员全部签字后存档，施工单位遵照解决方案执行。 5. 施工单位所提出的工程变更单，若不涉及工程造价，可由监理公司现场工程师、建设单位专业工程师、工程部经理与施工单位专业工程师、总工程师共同解决。建设单位工程部经理形成书面报告上报建设单位总工程师后方可变更。若涉及工程造价增减的工程变更，必须由建设单位总工程师组织施工单位项目总工程师、监理单位项目总监和各专业工程师、建设单位的预算部经理、预算工程师、项目专业工程师、工程部经理共同参加审定，形成书面文件共同签字后，才可计入所确定的工程量进入决算。 6. 工程部经理组织每周开工程例会一次，专题会议由现场工程师自行安排，工程例会必须由施工单位的各专业工程师和项目总工程师、监理公司各专业工程师、总监理工程师、建设单位的专业工程师、工程部经理参加，会议纪录由参加人员签字后存入档案。 7. 进入工地现场施工材料，由建设单位、监理单位、施工单位共同把好质量关，在办理材料进场认可手续后，经甲方工程部经理认可后方可进场。甲供设备必须由施工方、甲方、设备供应商填写开箱报告表，必须经甲方工程部经理认可后方可进场。 8. 施工现场的甲供材料，必须由施工单位填写《甲供材料移交单》存档，以备结算时计量。
环境管理体系流程图
环境管理体系PDCA 循环流程图 第1 页共1 页
附件2：环境管理体系各条款的工作流程 一、策划 1、环境因素识别与评价 环境因素：影响环境的行为和活动。 识别：就是工程从开工到竣工所有的生产和生活影响环境的行为和活动都识别出来。通过识别建立《环境因素台帐》 识别环境因素应考虑三种状态、三种时态和八个方面： 三种状态： 正常状态：指固定、例行性且计划中的作业与程序。 异常状态：指在计划中，然而不是例行性的作业。 紧急状态：指可能或已发生的紧急事件。 三种时态： 过去：以往遗留的环境问题 现在：现在正在发生的、并持续未来的环境问题 将来：不可预见什么时候发生且对环境造成较大影响。 八个方面： 向大气的排放； 向水体的排放； 向土地的排放； 原材料和自然资源的使用； 能源使用；
能量释放（如热、辐射、振动等）； 废物和副产品； 物理属性，如大小、形状、颜色、外观等。 评价：根据识别的《环境因素台帐》进行评价，列出《重大环境因素台帐》，环境因素的评价方法采用重要性准则法和多因素打分法。 评价的原因： 公司建立、实施并保持《环境因素识别与评价程序》 2、目标、指标及管理方案 1)目标、指标及管理方案针对重要环境因素，通过目标、指标及管 理方案的制订把影响环境的重大行为和活动控制在法律、法规的范围内 2)目标与指标的制订应具有可测量性 3)管理方案的制定应包括以下内容： a)应明确要实现的目标和指标。 b)应有可行的技术措施。 c)注明完成的时间和进度要求。 d)明确责任部门或责任人。 e)方案应针对重大环境因素制定。 二、实施 1、运行控制 1)目的：针对重要环境因素进行控制，以确保环境目标、指标得 到实现。
环保项目现场管理流程-设备篇
现场管理流程（设备篇） 1、目的： 为了加强和规范脱硫、脱硝系统工程设备管理，使环保脱硫、脱硝、湿除等项目现场设备专工管理工作标准化、模块化、信息化，加强工作的主动性，提高管控水平，特制定本篇。 2、范围： 本篇适用于各脱硫、脱硝项目部设备专工管理岗位在现场执行期间的工作指导。 3、术语： 3.1设备：为满足脱硫、脱硝工艺要求的、专为特定项目订制的符合设计要求的设备。 3.2设备月报：由现场设备专工负责按月编制并向有关部门进行现场设备信息反馈的报表。 3.3设备周报：由现场设备专工负责按周向相关部门反馈设备到货情况等信息的设备报表。 3.4开箱验收：由设备采购方组织相关单位和人员在现场对到货设备实物的数量、质量的开箱检查验收活动。 4、职责： 4.1严格遵守项目部规章制度，认真学习并掌握内外合同相关的设备材料的商务条款及技术协议，积极配合现场其它专业工作。 4.2与供货厂家、监造人员进行定期联络，掌握设备材料制造情况，及时汇报交货偏差、提前预警并催促交货，确保设备材料按计划进场，满足施工要求。 4.3掌握现场施工进度，将设备材料到场情况及时提交设备经理和采购经理，以便及时调整供货和付款计划。 4.4设备到货后，组织专业工程师、供货厂家、施工单位（仓储单位）、业主及监理单位进行开箱验收并办理交接手续，做好相关记录。 4.5要求施工单位（仓储单位）建立设备材料入库、出库等台账，做好发放、保管、回收工作。 4.6及时统计汇总设备材料分包合同执行情况，尤其是交货延迟、质量缺陷和技术服务不到位等违章情况，提交设备经理进一步协调处理。 4.7监督施工单位（仓储单位）的设备材料管理工作，以减少设备入库、保管、出库过程中发生不必要的损失。 4.8查验供货厂家提供的技术文件，及时准确的向相关方提供相应的设备资料，并做好设备竣工资料的保管、整理和归档工作。 4.9配合专业工程师和供货厂家做好现场服务工作，以保证设备的顺利安装和运行。
现场施工管理工作流程
现场施工管理工作流程 简介：工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司建设项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定业主现场管理工作手册。 第一部分岗位职责规定 一、项目主管： 1、为公司施工管理部派驻工程项目施工现场的负责人，隶属施工管理部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程
项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； 11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。 一般一天的工作流程： 主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安
项目安全环保部部门工作流程
项目安全环保部制度及部门工作运行流程项目部成立后，由项目经理负责组建项目安全组织机构，成立安全生产领导小组，配备专职安全生产管理人员。见下图： （一）安全组织机构： 1、安全生产领导小组（以文件形式发布） 2、安全管理机构网络（区别行政机构） （二）安全保证体系： 1、安全保证体系网络图（思想保证、组织保证、措施保证、经济保证） 2、以项目经理为首的组织保证、安全管理工作方面的落实小组。 3、以项目书记为首的安全教育培训、思想保证工作落实小组。 4、以项目工会为首的群众监督保证落实小组。 5、以项目安全管理部门及相关部门为主的专业安全管理控制、监督检查保证工作落实小组。
中铁十九局集团有限公司福宜高速公路项目经理部一分部安全保证体系框图
中铁十九局集团有限公司福宜高速公路第五合同项目经理部一分部 安全管理主体责任人框图
（三）安全生产管理目标及考核办法 第一条年度目标：杜绝一般及以上生产安全责任事故；严控无等级的生产安全事故和其他严重经济损失责任事故；严防季节灾害和劳务队生产安全事故；有效控制员工因工重伤、轻伤生产安全事故。 具体指标： 一、实现生产安全重伤及以上零事故，责任轻伤控制在1人以内。 二、安全培训教育覆盖率100%；大型设备完好率100%；重大隐患整改率100%。 三、无其他一次经济损失0.5万元以上各类责任事故。 四、无危爆物品丢失、被盗等事件。 五、工序施工风险受控。 第二条目标分解：项目部要把安全管理目标逐级分解落实到人。 第三条目标责任书：项目部与作业队；作业队与工班；工班与作业人员要逐级签订目标包保责任书。 第四条目标责任书内容与备案：项目部与作业队、工班签订的包保责任书由项目部根据作业项目、环境等情况分别确定，签订后由安全环保部建档；安全教育培训考核后项目部与作业人员签订安全生产承诺书，由安全环保部归档备查。 第五条目标责任考核：项目部与作业队及工班签订的安全包保责任书，每年年终进行一次考核兑现。（奖优罚劣） （四）安全生产管理制度（含规定、措施、办法）： 1、安全教育培训制度（三级教育、岗前教育、日常教育、专题教育。三类人员、特业人员的培训。 2、安全检查整改制度（定期、不定期、专项、季节） 3、安全例会制度（特别要确定每月定期的安全例会） 4、安全生产奖惩制度 5、安全生产责任制度（各岗位人员、部门安全职责）安全生产责任制的三种资料：一是安全职责，二是安全包保责任状，三是安全管理责任体系。 6、劳务工安全管理制度（架子队、劳务分包、工序分包、专业分包）防止以包代管，包而不管，重包轻管现象。项目部对分包劳务队应负管理责任。 7、特业人员安全管理制度（持证上岗） 8、安全技术措施计划及经费管理制度（安全投入） 9、安全技术交底制度（分部分项工程施工前，由总工负责组织工程管理部技术员对作业施工队、班组、工人交底）。 10、危险源辨识、评估及重大危险源监控制度 11、现场重大危险源告知制度。 12、危险性较大工程的专项安全技术方案编制、论证及审查、审批制度