高端纺织产业发展战略规划

高端纺织产业发展战略规划
高端纺织产业发展战略规划

高端纺织产业发展战略规划

纺织工业是我国国民经济传统支柱产业和重要的民生产业,也是国际竞争优势明显产业,在繁荣市场、扩大出口、吸纳就业、增加农民收入、促进城镇化发展等方面发挥着重要作用。作为XX四大支柱产业之一,纺织产业一直保持稳定的发展,对全市经济发展贡献巨大。近年来,受国内外经济影响,市场综合要素成本上涨,纺织产业进入经济新常态,中低端产品市场逐渐萎缩,因此必须加快推动高端纺织产业发展,提高设计研发、生产管理、市场营销和节能减排水平,将纺织产业由“大”做“强”,由“高质量和低价格”竞争优势转向“高端化、品牌化、智能化、生态化”竞争优势,推动早日实现“中国制造2025”。

一、纺织产业发展现状分析

(一)纺织产业与高端纺织产业的界定

纺织产业包括化纤、棉纺、毛纺、丝绸、服装、家纺和印染等七个行业,根据现行统计制度,以上七个行业分别属于化学纤维制造业、人造纤维制造业、纺织业、纺织服装与鞋帽制造业、皮革毛皮羽毛(绒)及其制品业、纺织服装和皮革等统计指标的范围。从完整的产业链角度看,纺织产业还包括“纺织制造服务业”,即职业训练、项目规划咨询(如渠道、品牌、物流、供应链等)、流行趋势研究与发布、纺织金融、纺织商业地产和进出口中介服务等。

对高端纺织产业,目前国内外还没有一个权威、统一的

定义,经多方查找资料,基本可以概括为制造过程高端化、服务过程高端化、产品价值过程高端化。制造过程高端化是指制造过程采用数字化、自动化、信息化的智能生产装备和智能运营手段,应用先进的质量管理技术和方法,使制造精度准、生产效率高、产品质量好、消耗污染少。服务过程高端化是指采用互联网、物联网、云计算、大数据等,实施精准、快捷、增值服务和个性化定制服务,不断提升现代营销和服务功能水平。产品价值过程高端化是指采用新技术、新工艺和新原料,通过技术创新、原创设计、品牌效应,提升产品品质、技术含量和附加值。

(二)纺织产业发展背景和趋势

1、从世界纺织产业来看

世界纺织产业向高端化、品牌化、智能化、生态化发展,产业重心从发达国家向新型工业化国家、发展中国家阶梯式转移;纺织产业从劳动密集型向技术、知识密集型转化;产业用途从单一衣着用途扩大到装饰和产业用途,产业用纺织品消费增长速度较快,有广阔发展空间。

2、从我国纺织产业来看

我国纺织产业受发达国家和发展中国家的“双重压力”,增长速度放缓,进入新常态。中低端产品市场逐渐萎缩,低档纺织品加工成本优势完全丧失(人工成本比印度高8倍,比孟加拉高10倍),产业结构持续优化调整,产业用纺织品产量快速增长,整体向创新驱动、绿色发展、品牌建设方向发展。

3、从江苏纺织产业来看

江苏纺织产业块状经济特色明显,产业集群竞争力强,产业规模、效益水平居全国领先。形成XX家纺、吴江丝绸化纤、常熟服装、江阴毛纺呢绒、张家港棉纺织、金坛服装等区域性产业品牌,走出了一条品牌经营的新路子。

4、从XX纺织产业来看

XX作为全国纺织之乡、纺织服装出口基地之一,拥有较强的生产规模优势和区域产业集群优势,创新能力持续提升,总体运营质量优于全省。但生产效率、产品质量、生产成本及节能环保方面劣于苏南、浙江等先进地区,中低档产品产能过剩,高档面料及织物生产能力不足,产业用纺织品占比过低,纺织品生产企业转型意识不强,同质化竞争激烈。

(三)我市纺织产业发展现状

1、起步早基础好。纺织产业是我市传统优势产业,起步时间早,产业基础雄厚,现已基本形成化纺、棉纺、毛纺、印染、家纺、服装等门类较为齐全的纺织产业体系。截止2015年底,全市应税销售2000万以上纺织服装企业154家,占全市2000万以上企业(以下简称规上企业)的30.1%,在八大产业中企业家数排名第一;154家企业从业人员约3万人,占规上企业从业总人数的27.1%,在八大产业中从业人数排名第一。

2、经济贡献显著。截止2015年底,纺织产业累计完成工业应税销售108.84亿元,同比增长8.52%,占全市规模工业应税销售的17.98%,在八大产业中总量排名第二;完

成实缴税金6.06亿元,同比上升13.45%,占全市规模工业实缴税金的25.03%,在八大产业中总量排名第一;税金率达5.57%,在八大产业中排名第三。纺织服装产业在“十二五”期间为我市经济稳定发展做出了巨大贡献,在八大支柱产业中有着比较重要的地位。

3、龙头优支强撑。经过“十二五”发展,出现了一批以泰慕士、泰尔特、逸人服饰、明龙时装、丁堰纺织等一批龙头企业和配套企业,这些企业以占行业4%的企业数完成了占行业总量26.7%的应税销售总额,超行业整体增幅15.66个百分点,确保了行业整体平稳较快增长。

4、总体规模不大。纺织产业规上企业占全市规上企业总数的29.59%,其中亿元以上企业仅有20家,占全市亿元企业数的16.39%,亿元企业占比低于规上企业占比,说明纺织产业大企业培育与全市培育水平存在差距。同时,规上纺织企业应税销售仅占全市规上企业总数的17.37%,与企业数量占比不匹配,平均应收销售额也远低于全市规上企业平均水平。

5、技术水平不高。我市纺织企业生产设备的自动化、智能化、数字化水平普遍不高。自动络筒机比重仅占15%左右,无梭织机占有率仅有35%左右。新型纺织面料开发滞后,大量高档面料加工需送外地,服饰面料、家纺面料需大量进口。

6、产业集聚不够。我市纺织企业布局分散,家庭作坊式小企业居多,企业经营理念保守落后,市场定位不准确,

同质竞争较为严重。同时,产业链条不够完善,上下游衔接不畅,缺乏应有的专业化分工,未能形成集聚集约优势。

7、缺少自主品牌。我市纺织企业以“代工”、“贴牌”为主,自主设计开发能力薄弱。目前全市只有恒康家居拥有“梦百合”品牌,丁堰纺织拥有“丁香”著名商标,顺远纺织和宝莱羊绒拥有知名商标,其他企业少有自有品牌。

8、要素保障不足。一是人员方面,用工难,用熟练工、用三班制操作工、用纺织专业人才更难,纺织企业劳动力紧缺已成为一种常态;二是资金方面,受银行贷款门槛高的影响,纺织企业融资难、融资成本过高,资金出现短缺;三是成本方面,受资金、装备、原料、用工等要素影响,生产成本居高不下,压缩的空间更小。

(四)发达国家纺织产业发展启示

纵观国内外纺织产业情况,发展高端纺织产业是今后的必然趋势和当务之急。当前,全球高端纺织产业发达国家以美、日、德、意、法为代表,学习他们的发展经验,对发展国内高端纺织产业具有启示意义。

1、美国。美国无纺布、碳纤维产量居世界第一;产业用纺织品纤维用量占比45%。目前,美国纺织产业研发、生产和出口的产品,主要用于航天、军事等重要工业用途。2016年,美国国防部宣布成立国家制造创新网络中第八家制造创新机构——革命性纤维与织物制造创新机构,开发面向未来的纤维和织物。美国纺织产业发展除不断创新之外,也得益于政府的有力支持:一是从战略高度重视纺织产业发展,出

台了一系列促进纺织产业创新的措施和法令;二是制定实施重大专项计划,推动产学研对关键技术的联合攻关;三是积极研究和应用现代制造模式,依托信息、微电子和自动化等高新技术,实现技术、组织、人员三大资源的有机集成和优化,带动了纺织产业的整体变革;四是扶持建立工程技术中心,推动以信息技术为代表的高新技术在纺织产业中的应用;五是实施纺织产业劳动力优化计划,保证高端纺织业对高水平劳动力的需求。

2、日本。日本是亚洲纺织产业发展最早最快的国家,化纤研发制造技术世界第一;碳纤维产量居世界第二,质量居世界第一;染色及后整理、纺织机械设备等处于世界领先地位;产业用纺织品纤维用量占比50%。如今,日本纺织产业已经放弃“量产型、低价格、技术层次低”的产品,将其移往国外生产,在国内则集中资源生产附加值较高的高级流行成衣、服饰用品以及工业用、汽车用、医疗用纺织品等附加值较高的产品。日本有很多纺织服装行业协会等民间机构,如日本纤维产业联盟、大阪成衣协会、日本纺织协会、日本服装协会、日本化纤协会、日本纤维输出入组合、大阪成衣协同组合等,承担着纺织服装行业的生产及贸易的中介、咨询职能。日本每年举办众多的纺织品服装展览会、时装周及纺织机械展览会,展示本国的产品,促进出口。

3、德国。在过去的几十年中,德国纺织产业规模总体呈缩减态势,生产逐年下降,销售总额逐年减少。经过近十年的调整,德国纺织业靠技术创新走上了增长道路。目前,

德国纺织机械业水平居世界首位,是全球最大的纺织机械出口国。德国高科技纺织品的年营业额占总营业额的45%,亚洲国家已成为德国高科技纺织品的重要消费国。德国纺织业的优势及发展重点已转移到工业及其它非消费用的专业技术密集型纺织品上,产业用纺织品纤维用量占比60%。

4、意大利。意大利是世界第二大纺织机械制造国,纺织营业额居欧盟第一,其产品门类齐全,具有世界一流的技术水平。意大利纺织品质量优良,其主要出口品种为羊毛、真丝和纯棉织品。我国从意大利进口的面料近年来呈不断增长态势。从服装行业看,意大利的精粗毛纺服装以做工精致、品牌著名而独具特色。真丝领带则以情调典雅、质量上乘而引导世界时尚潮流。

5、法国。法国纺织营业额居欧盟第三。近年来,法国流行环保服装服饰产品,很多纺织品和服装要求获取Eco-label和生态纺织品标签认证才能进入流通领域。欧盟国家一直是法国纺织品的主要出口市场,占其出口总额的近2/3,其次是传统的地中海沿岸纺织服装制造国家出口,以及近年来向俄罗斯、罗马尼亚等新兴市场出口。

二、发展高端纺织产业的工作思路、战略定位及目标

(一)高端化发展的工作思路

贯彻落实《中国制造2025》和供给侧结构性改革的战略部署,以高端纺织创新发展为主题,以创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化为主攻方向,把握“新产业、新技术、新业态、新模式”发展趋势,加快推进“互联网+纺织”

进程,做优棉纺织,做响家纺服装,做强家纺产业,做大产业用纺织品,做特纤维产业,做精印染及后整理,打造属于XX的且拥有绝对竞争力的“拳头”纺织产品。

(二)高端化发展战略定位

积极推进纺织产业高端化发展战略实施,促进产业在调整中发展与升级,引领纺织产业由劳动密集型、资源消耗型向技术密集型、资源节约型、环境友好型转变,走品牌引领、创新驱动、绿色生态的纺织产业发展之路,提高纺织产业对经济发展的贡献度,提升XX纺织产业在全省、全国的优势产业形象与产业地位,将打造XX为高端纺织制造强市。

(三)高端化发展战略目标

1、产业发展目标。到2020年,纺织产业应税销售总量达180亿元,其中规上企业应税销售达150亿元以上;应税销售2000万元以上企业数达200家以上;“十三五”期间,培育1-2家在全国有知名度的大型纺织企业,着力培育一批配套中小企业。

2、科技创新目标。到2020年,重点培育和发展一批“高技术、高品质、高附加值”的纺织产品,调整淘汰一批“高污染、高能耗、低附加值”的产品;加快新型面料研发速度,推进竹纤维、麻纤维、PTT纤维等新型纤维生产技术研究开发及成果转化,培育1个以上智能示范工厂(车间),产业用纤维占比有明显提升。

3、质量品牌目标。争创中国质量奖(提名奖)或江苏质量奖(提名奖);推动“丁香”、“梦百合”等品牌争创

集团中长期发展战略规划纲要

XX集团五年发展战略规划纲要 一、XX集团企业战略发展的形势分析 XX集团经过20多年的建设,已经完成了原始积累,进入第二次创业的良性循环,正遇国企改革,国民经济结构调整,国退民进是发展民营企业的历史机遇。特别是WTO与国际接轨更给民营企业向国际市场发展铺平了一条金光大道,中国市场经济的国际化运作,社会结构重组,给所有企业发展提供了一个广阔的舞台,而民营企业利用这一舞台必将演示出丰富多彩的成果。这一中国社会几十年难遇的机会,能否把握住发展壮大自己的企业,关键在高层经营者的观念与思路。 XX集团在当今历史阶段有四大优势不可忽视: 一是,宏观经济政策的有力条件,政府提供给民营企业“六放”政策:提出各级政府要解放思想,在鼓励非公有制经济发展问题上要坚持六个“放”; “放胆”。不争论姓“社”姓“资”,只要有利于社会主义社会生产力发展;有利于安排就业,实现社会安定;有利于增加人民收入,提高生活水平,就允许其存在和发展。

“放宽”。要扩大非公有制经济的投资领域,鼓励民间资本和外商投资进入能源、交通、电信、和供水、供电、供气等基础产业设施领域,吸引外商、特别是跨国公司购置、兼并国内大型企业,参与国有企业改造,参与消化不良资产和债权。 “放开”。在发展非公有制经济的比例和范围上,要允许民间资本和外国资本控股竞争性领域的国有企业。 “放手”。要鼓励民营企业集团的发展壮大,在发展非公有制经济的规模上不要限制。 “放活”。既要允许家族式企业的存在,又要积极引导(不强迫)他们向现代企业制度转换。 “放心”。不要以资本多少论先进,关键要看资产怎么“来”和怎么“用”,要允许政治上先进的私营企业主加入党组织。在政治上放心。这是改革开放二十多年来从来没有的对民营企业的外部环境。 二是,XX集团,在管道生产制造行业已有相当高的知名度,新引进的石油管工程填补国内空白。旅游业又抓住云南野生动物园、西双版纳原始森林公园和野象谷等景点,XX集团品牌再进一步包装所形成的无形资产要比有形资产更具价值; 三是,XX集团以制造业为基础中国加入WTO以后预测中国将要变成世界制造业中心; 四是,世界的制造业向中国转移,日本的制造业70%要向中国大陆搬迁,德国在中国的制造业,在大量增资扩张,台湾的制造业也向大陆搬迁,制造业也有极大的向外向型企业联合发展的空白和机遇。

XX地区纺织服装产业发展规划

XX地区纺织服装产业发展规划 纺织服装产业是我国国民经济的传统支柱产业和重要的民生产业,也是在国际竞争中优势比较明显的产业,在繁荣市场、扩大出口、吸纳就业、增加农民收入、促进城镇化发展等方面发挥着重要作用。近年来,特别是“十二五”规划实施以来,我区纺织服装产业依托喀什棉花资源优势,以提高纺织服装产业的质量和效益、提高企业核心竞争力为目的,狠抓产业发展、园区建设、招商引资、技术进步等重点工作,抓住国内纺织服装产业转移速度加快的良好机遇,主要指标实现了持续快速增长,产业结构日趋合理,纺绽规模不断扩大,整体装备和技术水平不断提升。按照《关于发展纺织服装产业带动就业的意见》(新政发[2014]50号)和《发展纺织服装产业带动就业2014年行动方案》(新政办发[2014]82号)文件精神,为促进我区纺织服装产业健康快速发展,特制定本规划,规划期为2014-2023年。 一、喀什地区纺织服装产业发展现状 近年来,特别是“十二五”规划实施以来,xx地区纺织服装产业在地委、行署的正确领导下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻十八大、中央新疆工作座谈会精神和自治区加快推进新型工业化进程会议精神,以科学发展观

和循环经济的理念统领纺织服装产业发展,坚定不移地实施“工业兴区、工业强区、工业富区”的战略。依托喀什棉花资源优势,以提高纺织服装产业的质量和效益、提高企业核心竞争力为目的,狠抓产业发展、园区建设、招商引资、技术进步等重点工作。2013年xx地区棉花种植面积308.05万亩,棉花产量35.4万吨。截止2014年底,喀什地区有纺织服装企业47家,其中:棉纺项目27个,折合环锭纺、纺锭总规模为198万锭(其中:在建项目规模118万锭);服装类项目10个,年生产能力为2300万件(套);织布类项目5个,织布机1086台;针织类5个(均为在建企业),设计规模为240万件针织品、4.5亿双高档棉袜、200万打手套、5000万米/面料;家纺类项目1个,年生产能力为5万套家纺。主要布局在除塔什库尔干县以外的11个县(市)。由于装备和技术升级,产品品种从原来的普梳中支纱升级到目前主要生产精梳50S-220S特高支纱。产品质量档次得到大幅提高,质量达到2011乌斯特公报5-25%的水平。总之,“十二五”规划实施以来,全地区纺织服装产业实现了能力扩张、装备水平升级、产品品种、质量的大幅提高,纺织服装产业已成为我区经济发展的支柱性产业。 二、规划的指导思想及原则 (一)指导思想

某某公司五年发展规划

某某公司五年发展规划 “十二五”时期,是xx集团调整战略布局、发展循环经济,培育支柱产业、加大资本投入、持速快速发展的五年。是不断增加积累、不断扩大规模、不断打造品牌、不断发展壮大的五年。物质文明、精神文明和政治文明三个文明建设取得巨大成就。“十二五”时期也是企业发展史上极不平凡的五年。我们认真贯彻落实党的路线方针政策,充分发挥民营企业管理体制灵活的特点和优势,有效应对国际金融危机巨大冲击,使企业在全球经营风暴中傲立市场。保持了经济发展的良好态势,并为长远科学发展和可持续发展奠定了重要基础。经过五年努力奋斗,企业形成了以建材、地产和建筑为支柱的循环产业发展集群。2014年,实现企业销售收入10亿元、利税超1亿元的经济发展目标。以硅酸钙板和水泥、商品混凝土生产为主的建材生产已成为XX市最大的产业。房地产已成为XX市十强开发企业。信德建设成为XX市为数不多的具有二级资质的企业。集团在XX市的地位和影响力显著提高;企业文化建设和党组织建设取得重大进展。五年取得的成绩前所未有,积累的经验弥足珍贵,社会的奉献名闻遐迩。 《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》指出,“十三五”时期,是全面建设小康社会的关键时期,是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时

期。深刻认识并准确把握国内外形势新变化新特点,科学制定“十三五”规划,对于继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期、促进经济长期平稳较快发展,对于夺取全面建设小康社会新胜利、推进中国特色社会主义伟大事业,具有十分重要的意义。 《建议》明确要“大力发展循环经济”,“加快资源循环利用产业发展”,“推广循环经济典型模式”。弘洋集团现有建材、地产和建筑企业大都是关联企业,均有资源相互利用、相互补充、再生利用的循环功能和特性。为此,加快“十三五”时期集团产业发展,可以说是挑战与机遇并存,困难与希望同在。为了明确“十三五“时期集团发展方向,做到干有目标,赶有方向,经自下而上反复酝酿,征求意见,特编制宜昌弘洋集团有限公司“十三五”发展规划。 一、指导思想 深入贯彻党的十七届四中、五中全会精神,认真落实科学发展观。进一步解放思想,不断开拓创新。加强企业党组织建设和阵地建设,推动企业健康、快速发展。把弘洋集团建设成为XX市乃至湖北省产业规模一流,管理水平一流、企业效益一流、社会贡献一流、员工待遇一流的民营企业集团。 二、总体思路及奋斗目标 (一)总体思路 根据集团已经形成的主导产业规模和发展趋势,未来五年总

全国现代农业发展规划

国务院关于印发 全国现代农业发展规划(2011—2015年)的通知 国发〔2012〕4号 各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构: 现将《全国现代农业发展规划(2011—2015年)》印发给你们,请认真贯彻执行。 国务院 二○一二年一月十三日 全国现代农业发展规划 (2011—2015年) 在工业化、城镇化深入发展中同步推进农业现代化,是“十二五”时期的一项重大任务。加快发展现代农业,既是转变经济发展方式、全面建设小康社会的重要内容,也是提高农业综合生产能力、增加农民收入、建设社会主义新农村的必然要求。为贯彻落实《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》精神,指导全国“十二五”现代农业建设和发展,编制本规划。 一、发展形势 “十二五”是全面建设小康社会的关键时期,是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期,是加快发展现代农业的重要机遇期。 (一)发展现代农业的基础更加坚实。党的十六大以来,中央坚持把解决好“三农”问题作为全部工作的重中之重,不断深化农村改革,完善强农惠农富农政策,大幅增加农业投入,有力推动了传统农业向现代农业加速转变。农业综合生产能力明显增强,粮食连续八年增产、产量连续五年稳定在5亿吨以上,棉、油、糖生产稳步发展,“菜篮子”产品供应充足,农产品质量不断提高。农业结构不断优化,优势农产品区域布局初步形成。物质装备条件显著改善,科技支撑能力稳步提高。经营体制机制不断创新,农业产业化经营水平大幅提高。对外开放迈出新步伐,农业“走出去”取得新进展。农民收入大幅提高,连续八年增幅超过6%。经过多年努力,我国农业发展取得了长足进步,农业现代化水平显著提升,为满足国内需求、保持国民经济平稳较快发展作出了突出贡献,为应对各种风险挑战、维护改革发展稳定大局发挥了重要作用。 (二)发展现代农业的条件更加有利。“十二五”时期,加快发展现代农业机遇难得。一是工业化、城镇化的引领推动作用将更加明显。工业化快速发展,信息化水平不断提高,为改

企业战略规划纲要

第三章市场营销战略规划 学习目标: 理解企业战略的内涵和战略规划的一般过程。 了解企业规划总体战略的步骤及方法。 了解规划经营战略的思路。 教学重点: 企业战略和市场营销管理过程的含义及其基本内容。 教学方式:面授 教学时数:4学时 企业战略是着眼于长远,适应企业内外形势而作的总结性发展规划,它指明了在竞争环境中企业的生存态势和发展方向,进而决定了最重要的工作内容和方式。为了实现战略目标,还必须有具体经营方针的支持。可以说企业战略以维持企业长期成长、发展为己任。从 70年代起,营销战略逐渐在现代市场营销学中占据了中心位置。企业如果只对他们所遭遇的情景做简单的反应,那是不可能长久的。缺乏市场营销战略思考将会导致行动和经费开支上的混乱,它会使企业组织易受有战略准备的竞争者攻击。 第一节企业战略及战略机会 战略这个词的意义是指挥军队的艺术和科学。在经营中运用这个词,是用来描述一个组织如何实现它的目标和使命的打算。战略包括对实现组织目标和使命的各种方案的拟定和评价,以及最终选定将要实行的方案。 一、企业战略的含义与特点 (一)企业战略的含义

企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境,以未来为主导,为求得长期生存和不断发展,将其主要目标、方针、策略和行动信号构成一个协调的整体结构和总体行动方案而进行的谋划。 企业战略是企业战略思想的集中体现,是企业经营范围的科学规定,同时又是制定规划的基础。 企业战略从其制定要求看,就是利用机会和威胁评价现在和未来的环境,从优势和劣势的角度评价企业现状,进而选择和确定企业的总体、长远目标,制定和抉择实现目标的行动方案。 (二)企业战略的特点 1、全局性 企业战略是以企业的全局为对象,根据企业总体发展的需要而制定的,它所规定是企业的总体行动,追求的是企业的总体效果。 2、长远性 企业战略既是企业谋求长远发展要求的反映,又是企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘考虑。虽然它的制定要以企业外部环境和内部条件的当前状况为出发点,并且对企业当前的生产经营活动有指导、限制作用,但是这一切也是为了更长远的发展,是长远发展的起步。凡是为适应环境条件的变化所确定的长期基本不变的行动目标和实现目标的行动方案都是战略。 3、抗争性 企业战略是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的行动方案,同时也是针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难,迎接这些挑战的行动方案。企业制定战略就是为了取得优势地位,战胜对手,保证自己的生存和发展。 4、指导性 企业战略不是仅仅规划 3--5年的一系列数字,也不是对过去或未来预算中的数字进行合理的解释,而是透过表象研究实质性的问题,解决企业中的主要矛盾,确定企业的发展方向与基本趋势,也规定了企业具体营销活动的基调。 5、客观性 企业战略是以未来为主导的,但不是对企业最佳愿望的表述和描绘,不是仅仅靠想象创造出来的未来世界,也不是靠最高领导人的信念或直觉决定的,它是在充分认识企业的营销环境,估价企业自身的经营资源及能力的基础上制定的,是既体现企业目标有切实可行的发展规划。 6、可调性 企业战略是在环境与企业能力的平衡下制定的。但构成战略的因素在不断的变化,外部环境也在不断的运动,企业战略必须具备一定的“弹性”,做到能够在基本方向不变的情况下,对战略的局部或非根本性方面修改和校正,以在变化的诸因素中求得企业内部条件与环境变化的相对平衡。 7、广泛性 企业战略必须被企业中的所有管理人员所理解。它不是企业中少数人的思想汇集,而应当有比较广泛的思想基础。 二、企业战略的意义 (一)是保证企业正确进行长期发展决策的必然要求 在现代科技推动下,产生了更多的资金密集型和技术密集型产品,使经营此类产品的企

企业技术发展规划

***************有限责任公司 粉煤灰蒸压砖(府兴园品牌) 技 术 发 展 规 划

2018年公司生产技术部将在集团领导和公司总经理的领导下,“以企业发展为导向,以废旧资源利用、提产降耗为工作中心”的思想。根据公司建设和生产所需,在公司现有建设基础上,实现优质、高产、低耗、高效益的建设目标。 为全面的完成公司的各项目标任务,确保公司年度计划的落实,公司生产技术部将本年度的工作计划及管理目标进行如下规划: 一、部门年度工作计划 本部门将根据公司年度生产经营计划安排,以二次提产和废旧资源利用为中心任务,完成公司本年制定的增产工作、安全设施的整改建设、公司生产技术部资料的完善工作、部门技术力量的筹建工作、以及新增项目的建设工作。 1、年度增产工作:保证本年度年产粉煤灰蒸压砖6500万块计划的实施,做好各项技术支持工作及公司生产工作。确保产品裂纹、强度、外形尺寸各项公司生产的技术应用、质量、工期和生产安全。结合技术力量和生产部门的需求,将公司成本控制在最小化。 2、安全设施的整改建设:全力、有效的配合公司的安全建设工作。根据出现的安全整改问题,拿出各项任务的技术数据和确定方案,使成本最低化。全程

监督各项问题的整改落实情况,并不断的提出更合理、更科学、更经济的整改方案。做好各项整改工作的技术支持。 3、生产部门技术力量的筹建工作:结合部门现有人员资源,优化部门的技术和公司生产管理力量。培养现有人员的技术水平,规范各岗位职责,充分发挥一职多能的工作制度。另外,根据公司的建设发展,筛选部门精干力量,去除多余人员,补充欠缺技术人员。 二、年度计划目标 1、年度增产计划和废弃物利用目标 ①、粉煤灰 按照公司发电厂发电计划安排和粉煤灰产生量,计划在11月底完成粉煤灰利用共计8万吨。 ②、炉渣 按照公司发电厂发电计划安排和粉煤灰产生量,计划在11月底完成粉煤灰利用共计1.5万吨。 ③、白灰 按照集团公司下属电石厂生产计划安排和白灰产生量,计划在11月底完成白灰利用共计0.5万吨。 2、安全设施的整改建设计划目标

公司发展战略规划

公司发展战略规划 企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润,企业就生存不下去。当领导要有威信,要有群众基础,就必须要有作为,能带领企业全体员工创造尽可能多的利润,让企业员工口袋里的钱一年比一年增长,做领导的才能得到大家的认可,说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模,离不开领导、同志、员工的努力。但是,随着国家宏观经济调控,基础设施投资明显降温,使公司面临着极大的挑战。同时,公司本身目前也面临一些问题,对公司今后的发展形成制约,如企业发展方向模糊,战略目标不明确,机制不灵,公司内部人员结构失衡,技术管理人才匮乏,市场开拓较被动,内部机构设置不尽合理等,公司今后到底如何发展?怎么生存和做强?以下是我对天开公司今后发展的几点构想: 一、制订战略,明确目标,实现企业可持续发展“物竞天择,适者生存”,市场不同情弱者。 在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下,根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策,结合本企业目前的实际情况,必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印,使企业能更好的适

应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策共力。鉴于此,我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接,计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划,为公司发展进一步理清思路,明确目标,突出重点。 二、突出主业,多业并举,向多元化发展 目前甚至将来一段时间,国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快,基础设施投资规模较大,为我们赢得了良好的发展机遇,但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大,市场管理还不尽规范,为了提高企业的抗风险能力,有效化解市场风险,在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务,将其做强做大,形成品牌优势,同时向其他产业领域延伸,具体有如下设想: 1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇,利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品,桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导,与上述单位长期保持良好的合作关系,争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地,发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品,努力做到“人无我有,人有我优”,形成企业核心竞争力。二是

加快纺织产业发展的几点建议_1

三一文库(https://www.360docs.net/doc/739144801.html,) 〔加快纺织产业发展的几点建议〕 纺织产业发展建议: 针对当前的危机和挑战,短期内,企业要采取减少库存的办法规避风险。而长期看来,企业要积极进行技术改造,实现降低用棉量、用棉品级及万锭用工,提高单位产品利润率。加大自主创新力度,加强新技术、新产品研发,加快设备更新,提升装备水平,提高产品档次和附加值,提高企业竞争力。 (一)建议政府加大政策扶持力度。根据全市“十二五”规划目标,引导企业尤其是有影响力的龙头骨干企业做好各自战略发展规划,形成区域规划与企业规划之间的良性互动。建议政府设立纺织服装产业发展专项基金,主要用于扶持龙头骨干企业建设,用于重大技术改造项目和招商引资项目的奖励和补贴(贴息),用于新产品开发项目的奖励和贴息, 用于创名牌的奖励,用于引进人才的奖励,用于出口奖励。建议金融部门进一步创新信贷产品,落实国家对纺织服装业

的信贷政策,允许纺织服装企业以自有不动产、动产以及注册商标等无形资产进行抵押贷款,不断加大对纺织服装企业的信贷支持,逐年增加对纺织服装业信用贷款、担保贷款的额度。建议各主管部门积极帮助企业争取国家、省关于扶持纺织服装业发展的专项资金,优化资金投向,每年包装一批有发展潜力的重点项目,确保向上争取资金逐年增长。 (二)建议政府实施大企业培育、大项目推进战略。目前,我市纺织企业大多是“滚雪球式”发展,单纯靠自有积累和间接融资发展,存在规模小、资源综合消耗高的问题,建议政府选择部分规模大、效益高、成长性好的企业,整合各方面资源,推动企业扩大规模,鼓励纺织服装行业优势骨干企业对困难企业进行兼并重组,着力打造纺织服装“领头雁”。建议招商部门进一步加大对国内外知名纺织服装企业 的攻坚力度,力争每年引进一批投资规模大、带动作用强的旗舰型项目落户临清,提升和带动纺织服装企业的整体水平。建议建立大项目跟踪服务机制,为项目建设提供全方位帮办服务,加快推进项目的建设步伐。引导和激励龙头企业加快资本经营步伐,制定上市目标,通过加大扶持力度、强化激励机制,争取实现上市。 (三)建议政府搭建产业公共服务平台。支持面向全行

科技公司发展规划的范本

科技公司发展规划的范本 XX科技公司十二五发展规划 XX科技公司发展规划以服务社会为导向,以创新和开拓为中心,以服务于国家经济发展与现代化建设为目的,以人为本,加强基础设施建设,加强科技课题研发,提升企业核心竞争力,逐步推进现代企业制度建设,为科技企业产业化发展和成果转化应用构建良好平台,并全力打造一流的科技公司。 发展思路为面向市场的科技企业。按现代企业模式,逐步健全现代企业制度和建立适应市场变化的灵活经营机制,充分利用市场的资源与环境,加快科技企业发展。 XX科技公司面对新的形势,全面分析企业发展的内部和外部环境,客观审视自身战略取势和定位,正确评价自身条件和能力,优化资源配置,立足于专业化和特色化发展,充分发挥优势,规避风险,抓住机遇,采取积极果断行动抢占先机,实现市场效应、规模效应、科技效应和价值效应,开创XX科技公司稳健快速可持续发展的新时代。 一、XX科技公司十二五规划发展目标

2012年建成管理科学、规范,具有一定规模的现代科技企业; 2015年建成行业内同等规模的一流企业; XX科技公司根据国家发展政策、市场需求、以及战略目标、根据实际情况规划未来5年内各阶段的主要发展目标并在实践 中不断修正充实,确保科技企业持续高效发展。 二、XX科技公司发展战略 1)立足市场,为科技建设提供专业化服务,支持企业的可持续发展; 2)进一步拓展XX科技公司的市场,基于XX科技公司在行业的丰富实践和经验,充分利用XX科技公司在行业的成熟的科技解决方案,成为行业内的科技服务提供者; 3)完善优化XX科技公司的科技人力资源组合,构建一支一流的科技管理和建设队伍,有效提升企业在业务应用和信息技术的综合能力; 4)充分联合XX科技公司的合作伙伴资源,拓展企业的有效资源。 三、XX科技公司企业文化

农业部关于印发《全国农业科技创新能力条件建设规划(2012―2016年)》的通知

农业部关于印发《全国农业科技创新能力条件建设规划 (2012―2016年)》的通知 【法规类别】农业科技与农机 【发文字号】农计发[2013]15号 【发布部门】农业部 【发布日期】2013.05.24 【实施日期】2013.05.24 【时效性】现行有效 【效力级别】XE0303 农业部关于印发《全国农业科技创新能力条件建设规划(2012-2016年)》的通知 (农计发[2013]15号) 有关省、自治区、直辖市、计划单列市农业(农牧、农垦)厅(委、局),部属有关单位: 为贯彻落实中央一号文件精神,切实提升农业科技创新能力,加快推进现代农业建设,我部组织编制了《全国农业科技创新能力条件建设规划(2012-2016年)》,现予印发,并就有关事项通知如下: 一、高度重视,充分认识规划的重要性 科技兴则民族兴,科技强则国力强。农业科技是确保国家粮食安全的基础支撑,是突破资源环境约束的必然选择,是加快现代农业建设的决定力量。加强农业科技创新能力条

件建设,对于优化科技资源配置、发挥农业科技整体效率、转变农业发展方式、提高农业可持续发展能力,具有十分重要的意义。党中央、国务院高度重视农业科技创新能力条件建设,2012年国务院印发的《全国现代农业发展规划(2011-2015年)》将农业科技创新能力条件建设工程列为“十二五”时期的重大建设工程之一,2013年中央一号文件明确要求“加强农业科技创新能力条件建设和知识产权保护”。在国家发展改革委等有关部门的大力支持下,《全国农业科技创新能力条件建设规划(2012-2016年)》即将全面启动实施。各级农业部门要贯彻实施创新驱动发展战略,加强组织领导,落

公司发展总体战略及发展模式分析

项目工作成果之六: 三年发展规划报告 报告版本:定稿 完成时间: 报告执笔:*** 督导:*** 发送:北京xxxx公司刘玉奇先生及相关人员

北京xxxx公司 三年发展规划报告 长城企业战略研究所

一、机械式停车设备制造业发展环境及竞争态势 1.1机械式停车设备特点 1.2机械式停车设备市场分析 1.3机械式停车设备制造业发展环境 1.4机械式停车设备业竞争态势 1.5 加入世贸后影响分析 二、xxxx公司现状分析 2.1 公司市场营销 2.2 公司生产管理 2.3 公司知识资产 三、 xxxx公司发展总体战略及发展模式分析

3.1战略目标及战略选择 3.2xxxx公司的商业模式分析 3.3以虚拟制造为基本模式 3.4以客户增值扩展市场 3.5 以知识资产为核心能力 3.6 借资本市场实现快速增长 3.7 三年中重点工作列表 一、机械式停车设备制造业发展环境及竞争态势 1.1 机械式停车设备特点 目前,我国城市的停车场主要有三种形式,即平面停车库、自行式立体停车库、机械式全自动立体停车库。比较而言机

械式立体停车库具有如下的优点: ●充分利用空间,节省占地面积 机械式停车设备可以向空中和地下发展,占地面积仅是平面车场的1/2—1/25,比建筑自行式停车楼节省空间达75%以上,也比建筑自行式地下车库用地面积少50%以上,这在寸土寸金的大城市显得尤为重要。 ●造价低 机械式停车设备每个泊位投资约2—12万元,而建筑自行式停车楼每个泊位在20—40万元,平面停车场在某些地段仅土地使用费就要4万元/泊位。 ●使用方便 机械式停车设备操作十分简单,存取车辆所用的时间也不长。按照机械式停车设备设计要求,每次存取车时间不超过120秒,一般不能出现存取车排队的现象。 ●增加汽车防盗性和保护性 目前,我国每天有300辆汽车被盗,轮胎、反光镜等配件经常丢失,挡风玻璃被砸碎、车体被划伤的情况也时有发生,而机械式停车设备一般不会出现这种情况。 但机械式停车场(库)也存在如下不利因素: ●一次性投入仍然很高,同时投资回收时间比较长 对于普通消费者来说,由于机械式停车设备每个泊位至少也要几万元,一般人暂时是不会购买机械式停车泊位的; 同时,租用一个泊位每月也至少需要几百到几千元,而在城市的非中心地带租用一个平面式停车位的费用要低于机械式停车设备。

公司发展战略规划书

DIY创意家居工作室 企业发展战略规划书(规划时限:2012年-2014年) 编订时间:2012年04月 实施时间:2012年05月

目录前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 (一)规则编制背景 (二)规则指导思想及原则 (三)规划时限 二、战略分析 (一)企业经营环境分析 (二)客户分析 (三)供应商分析 (四)企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 (一)品牌战略 (二)营销战略 (三)企业文化战略 (四)人力资源战略 (五)财务战略 二、战略控制 (一)事前控制 (二)事后控制 (三)随时控制

前言 【战略纲要】: DIY创意家居以优质的产品和完善的服务为先导,提供系统的家居用品解决方案,搭建健康良好的共赢平台,通过精诚合作,铸就卓越的家居品牌。 【战略目标】 (1)销售目标 公司3年内将抓住市场机遇,通过稳妥经营,实现销售快速增长。 (2)利润目标:到2012 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右;辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 (3)拓展目标:力争三年时间实现完善。 (4)模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 未来3-5年内核心业务领域将从创意家居展销、销售、设计与服务;并最终形成“整体家居用品装修解决方案提供”的核心业务。 根据公司战略发展需要,公司将持续打造核心竞争力,打造适合发展的"创意家居,绿色生活"核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入,创造最适合型之家居消费。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。 构建独特的专卖店连锁经营、办事处网络和合作工厂的3维立体运营模式。实现专卖店连锁、办事处经营及合作工厂为3维盈利点.

纺织公司未来十年发展规划

四川仁寿**公司 2013-2022年发展战略规划 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势,在对企业所处宏观环境分析和行业态势分析的基础上,制定四川仁寿**公司2013—2022年十年发展战略规划。 一、规划总则 (一)规划编制背景 四川仁寿**公司(下简称“**公司”)自2006年改制成立到现在短短7年多时间的市场竞争洗礼,已迅速发展成为仁寿乃至四川具有影响力的纺织企业之一。 改制7年多来,公司管理已相对稳定,并逐步进入发展期,为实现公司的可持续发展,增强企业凝聚力,通过企业十年发展战略规划的设立,为企业和员工树立共同发展目标和愿景,指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。 (二)规划指导思想及原则 以《集团发展纲要》为指导思想,以杨**董事长“6.9”讲话精

神为指导原则,坚持以市场为导向,积极拓展市场,稳定和扩大市场占有率,形成棉、化纤纺织品、加工;棉、化纤制品加工、制造、销售;纺织原料进口、纺织品、服装进出口贸易的经营格局;通过不断创新和完善,提升员工素质,增强员工和客户的满意度,在业内树立良好的口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 (三)规划时限 2013—2022年十年发展规划 二、公司概况 **公司成立7年多来,尽管既经历了“5.12”汶川特大地震、百年难遇的“7.25”洪涝等自然灾害的疯狂洗礼,又渡过了全球金融危机、人民币持续升值、行业反复洗牌等恶劣生存环境,但公司仍以顽强的生存能力,保持了持续稳定的生产经营局面。7年多来,先后获得国家、省、市、县各项荣誉53次,争取政策资金2241万元。累计生产棉纱84301.76吨,生产坯布22639.72万米;实现工业总产值152735万元,实现收入149680万元,利润留成3730万元,上缴税金6986万元(国税5125万元,地税1861万元);发放员工工资24093万元。 公司现今注册资本1亿元,总资产78477万元,净资产41563万元,资产负债率47%;先后解决员工就业9410人,因纺织企业属劳动密集型企业,工作强度大,员工工资收入偏低,因此现有员工1196余人,拥有土地482.94亩。经营范围:棉、化纤纺织品加工;棉、化纤制品、服装加工、制造、销售;纺织

公司定位和发展规划

公司定位和发展规划2017年6月

一、定位和发展目标 1、定位 负责管委会授权国有资产投资运营,对授权范围内国有资本履行出资人职责,承担起授权范围内有过资产保值增值责任;围绕经开区发展战略,通过优化资产布局结构、投资实业等手段,推进经开区产业培育、产业聚集和转型升级。 2、目标 以管资本为主,以国有资产保值增值为目标,以管委会的经济建设战略为指导。通过投资和设立企业,组织施实资本运营(资产经营、资本运作),改善国有资本的分布结构和质量效益,充分发挥国有资本的带动作用,有效提高资金的

周转循环,追求资本在运动中增值,提高国有资产的整体效益。建立科学合理的企业运营架构, 二、公司架构 1、健全符合现代企业制度的公司结构及各部门主要职能 部门一)党群、人力办公室: 1、拟订本部门工作职责范围内的各项规章制度并贯彻执行。 2、承办公司党支部日常工作,负责党员队伍建设相关工作。 3、负责公司公文流转,影像资料、印章、证照、档案和保密管理工作。 4、负责会董事会联席会议、董事会、监事会、总经理办公会的组织和服务工作,并对决策事项、领导交办事项进行传达、反馈。 5、负责公司公务接待、会议、车辆等管理工作、办公家具、办公设备、办公用品的采购、维护、管理等后勤保障工作。 6、负责公司档案管理和保密工作,负责公司计划生育、社会治安综合治理、双拥共建和节日慰问工作。 7、负责公司网站建设、运行管理和安全维护和办公信息化管理。 8、承办公司领导交办的其它工作。 部门二)、财务部: 1、拟订本部门工作职责范围内的各项规章制度并贯彻执行。 2、负责会计制度和会计准则的贯彻执行,做好会计核算工

企业发展中期战略规划

企业发展中期战略规划 未来得一年,将就是公司实现跨越式发展至关重要得一年,就是夯实企业基础、培育核心竞争能力、实现管理提升、战略结构调整、转变成长模式得一年。根据上述战略评估以及发展态势展望,对未来一年得规划,公司将着重以公司职能战略、组织战略发展为基础核心,以财务规划、组织结构与人力资源管理为资源保障,来设计年度具体战略实施方案。 一、公司治理 (一)公司发展战略阶段定位 (1)第一阶段—XXXX年至XXXX年 这一阶段就是公司完成“大规划”战略目标得准备期与发展期,主要特征表现为企业资源、文化得整合与传播、公司战略意图得上传下达、组织结构调整、工程项目与创新激励机制得健全与完善、成本与质量管控等等,战略重心就是以潜利润培育、开发为主要绩效考核指标得管理提升与产能结构得进一步调整。 (2)第二阶段—XXXX年至XXXX年 这一阶段就是公司完成战略初步目标得决战期与收获期,主要特征表现为项目建成、稳健运行、快速发展、战略层面业务逐步走向成熟,公司得战略重心就是培育自身各产业尤其就是主导产业得核心竞争力,完成人才与管理平台得提升。 这一阶段公司初步进入稳定得收获期,同时又就是实现公司高速度发展,为下一个发展计划夯实基础得关键时期.本阶段公司战略层面业务开始实现利润增长,着手培育第三层面业务所需能力,并逐步涉足资本市场运作,力争有所建树。同时培育一批精干得资本运作人才,并基本剥离不相关得产业,本阶段得战略重

心就是资本运营与种子业务经筛选后发展成为第二层面得战略业务。 在XXXX年度,公司得职能战略发展初步实现了既定得发展战略目标“五化"方针,即:标准化生产、专业化管理、资本化经营、合作化开发、品牌化发展。重点把握了公司项目“建设年”、公司内控“质量年”得核心管控理念。 严格意义上公司在XXXX年组织战略得实施上,具有很大得成果.公司立足现有得各项内控措施进一步动态打磨,按照科学得组织管控方法,逐步深化、分析、集成、升华,形成管理体系,按照扁平、集约得管理方针,分别落实到企业得战略管控、财务管控与业务管控三个系统单元内,使之规范化、系统化。组织战略得有效实施,直接促成了XXXX年得分阶段工作成果,如XXXX项目得顺利开工建设、指挥部新址得建设及使用等等。 (二)构建业务运营系统 在XXXX年度内,在公司董事会得领导下,公司逐步培育成具有XXXX特色得组织管控战略模式。模式得诞生直接产生了系统得需求,在正确得管控模式下,通过怎样得管控系统来实现组织目标,就是XXXX年得战略构建重点。 1、构建以战略管理、实施为重点得业务运营系统 根据公司总体战略布署与分解后得工作计划,把XXXX年得重点业务工作、流程用1-12月时间来编排,每个月应该做些什么,到那个月应该达到什么效果,取得多少成绩,出现了那些失误、如何纠偏,这就就是业务运营系统.业务运营系统由四个模块组成,构造了一个严密而有效得实施系统,保证将公司制定得任何战略举措都可以转化为实际行动,且卓有成效;而且,它就是一个制度规范监控下得平台,各个职能部门领导及相关执行经理与员工都会在这样一个制度化平台上针对业务实施情况,对比差距,交流经验。 构建以战略管理为主得业务运营系统,关键得起点就是将公司得战略目标按照年度得经营预算计划进行分解,并且通过量化得经营目标将公司战略转化为部

公司发展战略规划书范本

公司发展战略规划书范本 目录 前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 (一)规则编制背景 (二)规则指导思想及原则 (三)规划时限 二、战略分析 (一)企业经营环境分析 (二)客户分析 (三)企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 (一)品牌战略 (二)营销战略 (三)企业文化战略 (四)人力资源战略 (五)财务战略 二、战略控制 (一)事前控制 (二)事后控制 (三)随时控制

前言 企划纲要: XXX有限公司根据社会发展的现状,结合目前家具定制产业的市场需求,制定适应未来发展需求的企业总目标,并对企业存在的问题进行改善,企业的制度进行完善。增高企业员工的工作积极性,提升企业内部职员的工作效率,使企业在三年内业绩达到8000万元的总目标! 战略目标 (1)销售目标 公司五年内将抓住市场机遇,通过稳妥经营,实现销售快速增长。 (2)利润目标:到2017 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右;辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 (3)拓展目标:力争三年时间实现企业集团化,到2017年,企业产值达1.2千万;2020后从而向上市企业迈进。 (4)模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 未来1-3年内核心业务领域将从专业的酒店定制转向为家具生活体验馆连锁加盟的经营模式,并做到全国主要省级城市都能普及; 根据公司战略发展需要,公司将持续打造核心竞争力,打造适合亚XXX有限公司发展的"SKL"(简单的关键)核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入,创造最适合家具定制和

连锁加盟。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发 展等核心领域。 构建独特的家具定制连锁的合作机构、企业定制管理网站和合作经营及代理加盟的3维立体运营模式。实现各地连锁、合作经营及代理加盟的3维盈利点. 以合作经营及加盟经营为基础,通过加盟商来开发、企业总体服务渠道枢纽,迅速的在全国范围内设立标准化加盟店,把加盟店作为核心,并最终将XXX有限打造成为“整体家具定制和家具生活体验的先驱者”。 现依据我司2015—2017年五年发展战略规划,结合行业及公司当前发展趋势,特做如下分析并明 确实施办法。 三年发展战略规划企业战略 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作;有利于履行社会责任,扩大就业,保护资源和环境,充分利用实现可持续发展。 (一)规划编制背景 XXX有限公司创立于2005年,注册资金500万元。 (二)规划编制原则 以铸就高端定制和著名家具品牌,狠抓规范化管理为指导思想,以合作共赢为指导原则,坚持以市场为导向,积极拓展目标市场(设计公司、装饰公司),与之建立战略合作机制。稳定市场占有率,形成品牌输出、产品销售、合作加盟、售后服务“四位一体”的经营格局。通过不断创新和完善,提升员工素质,增强员工和客户的满意度,在业内树立良好的口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 (三)规划时限 五年规划(2015——2017年) 二、战略分析(一)企业经营环境分析 1、行业分析 依据中国目前的家具定制和家具生活体验馆连锁的模式,目前,在我国的目前的高端定制和家具

西安纺织城发展规划

西安纺织城发展规划Last revision on 21 December 2020

西安纺织城地区综合发展规划 分享到: 1 备受关注的纺织城地区综合发展项目的实施,是西安继曲江新区、浐灞生态区建设之后的又一力作,它不仅涉及到西安东部的发展和兴盛,更关系到西安经济整体推进的步伐,关系到数万纺织城人的福祉。目前,纺织城地区综合发展项目伴随着“灞桥区学习实践科学发展观活动”的时代序曲,在阳春三月,盛装启航。 规划范围 纺织城地区综合发展区包括5.3平方公里的核心区(旧城区)和周边辐射区,位于白鹿原畔,浐灞之滨,共约32.39平方公里。其四至范围为:北至华清路,南至绕城高速浐河桥,西侧咸宁路以北区域以东三环为界,以南区域以浐河为界,东至西康铁路。 规划布局 根据地区产业调整发展思路,结合空间布局现状,规划提出“一核、两带、三轴、六区”的规划布局结构。“一核”指商贸核心区;“两带”指浐、灞河生态景观带;“三轴”指沿东三环、纺西街及纺北路形成的功能景观轴;“六区”指南部、中部、北部三个居住片区、工业改造区和东部生态住区及工业区等六个功能片区。 实施步骤 纺织城地区综合发展分近期和远期进行实施。近期计划为5年(2008年—2012年),分三期实施。 第一期(2008年—2009年):完成企业破产改制;启动纺织城地区节点改造和部分道路建设,启动外迁承接地、商业街区、商贸物流园、文化创意园建设和生活区内部土地整理,启动部分城中村改造,启动安置房和商品房建设,启动浐灞河中游综合治理,尽快与浐灞生态区协调同步建设。 第二期(2010年—2011年):完成承接地建设、企业搬迁和技术升级改造、企业旧厂区土地统一回购出让;初步建成文化创意园、纺织工业遗迹博物馆;完成拆迁户安置工作,新增就业岗位4万个。 第三期(2011年—2012年):完成旧城改造,基本形成“一核、两带、三轴、六区”的建设格局,初步建成商贸新都、宜居新地、生态新城的雏形。 远期计划为8年(2013年—2020年):全面落实产业规划和城市发展规划,建成产业聚集、布局合理、功能完备、生态优美、充满活力、社会和谐的纺织新城。

公司五年发展规划 (3)

XXXXXX有限公司 2012—2016年发展规划 XXXX公司自2001年转投LED行业以来,经过近十年的发展,现已初步形成了从功率型芯片制造到终端应用产品开发环节的LED 产业链全覆盖,并凭借着先进的生产技术,成功跻身国产芯片生产商前十行列。2009年,XXXX在市委、市政府的深切关怀下,实施产业转型升级,在产业规模、技术水平、人才实力、管理体系以及品牌建设方面均取得了实质性进步,综合实力明显增强,为接下来的做大做强奠定了坚实的基础。 随着产业和企业的逐步发展,XXXX经过认真调研和精心谋划,做出了通过实施外延片产业化项目,进一步完善产业链,做大产业规模;通过扩大市场,引入战略性股东,实施企业改制,做大企业格局的发展规划。新近刚出台的《政府工作报告》中指出:“大力推进产业高级化,构筑高水平崛起的产业支撑,加快培育壮大LED产业在内的战略性新兴产业,着力引进大、高、精、尖项目,培育骨干企业,扩张产业规模,力争在新兴产业的重点领域、关键环节率先突破”。围绕《政府工作报告》的精神,XXXX更加明确大产业、大格局的发展目标,希望以五年发展规划为中心,扎扎实实做产业,持续稳定促增长,为XXXX的崛起贡献力量。

1XXXX2012—2016年总体发展目标 从2012年开始,通过五年努力,最终形成以“XX为先,XX为本,XX为源”的大产业发展格局,提高产能和产品质量;形成以重点项目为载体、以“后端组装工厂”为扩张基地的市场布局辐射全国,实现企业发展大格局;同时,通过成功的资本运营,完成企业改制,优化管理体系,扩大产能和产品种类,促进公司资产规模低成本快速扩张,争取到2016年实现年产值达XXX亿元人民币。 1.1 发展规划的基本原则 1.1.1XX为先,XX为本,XX为源,做大产业格局。 未来五年,XXXX将以重点项目为载体,坚持“XX为先,XX为本,XX为源”的基本思路,积极发展LED封装与应用、LED芯片以及LED外延片产业化三大领域,不断提升公司在核心技术产业化方面的能力,实现对LED全产业链的垂直整合。 XX为先:即以应用产品的开发为先。只有用合适的应用产品迅速占领市场,我们才能够占得发展的先机,才能够带动公司整个LED 产业链的发展。LED应用的发展战略为以LED照明为起点,积极拓展LED应用领域,通过与高校及专业研究机构合作,研究与开发LED 植物栽培、动物生长繁殖、动物诱引、生物医疗等方面的应用与产品。 XX为本:XXXX从来就是一个芯片企业,芯片就是XX的“本”,也是LED光源的“本”。公司的战略发展规划将紧扣此主题,一切以“本”为出发点。

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