xxx中医院重点专科五年发展规划

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重点专科五年发展规划

2012—2017年是我院成立来的第四个五年计划之年，未来5年是xx州经济社会发展的重要战略机遇期，也是我院抢抓西部大开发机遇，深化调整我院业务发展再上新台阶，实现医院快速发展，打造武陵医疗航母的关键时期。因此，统筹谋划我院未来五年业务发展目标和思路，抓住重点，审时度势，乘势而上，科学发展，努力提高医院的综合实力，使我院在未来的医疗市场激烈竞争中立于不败之地，更好地为人民健康服务。

为进一步提高我院的医学科技水平，推动医院学科建设，特制订2012-2017 年医院重点专科发展规划。

（一）指导思想及发展定位

高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想总揽全局，认真贯彻党的十七大精神，深化卫生改革。坚持“两个全面推进”的办院理念，坚持“发展医院，富裕职工，回报社会”的办院宗旨，坚持“观念求创新，服务人为本，科技作先导，质量视生命”的质量方针，以质量建设为主题，以学科发展为主线，以科技进步为动力，以基础设施作保障，以人才队伍作支撑，以规范化、标准化的管理作保证，不断巩固和完善“飞机型”跨越式快速发展模式，把我院建设成为武陵山区医疗、科研、教学小组，州内同级同类医院楷模，为利川市及毗邻地区人民健康服务。

（二）奋斗目标

1、争创国家级重点专科1-2个

1、争创省级重点专科3-4个。

2、争创州级重点专科8-10个。

3、医院各个专科得到长足的发展。到2013年，各重点专科将建成融医疗、科研、教学、预防为一体，在州内及周边地区享有较高声誉的特色专科。

（三）主要任务

1、深化重点学科建设的管理。

根据医院规模、人才结构、综合实力及战备目标，支持高技术、高效益的原则，制定较优为完善的重点学科建设规划和激励机制，努

力培育有特色、的重点学科和特色专科。

2、加快学科建设,提升整体水平。

大力加强学科建设，突出专业特色，把握重点学科、提升优势学科、创造特色学科。以重点学科建设为重点，带动其它学科的发展和医院学科群的形成。

3、实施人才开发战略，加快人才队伍建设。

建立医院人才培养机制和竞争激励机制。重视继续教育，营造积极向上的学习氛围，建设有活力的学习型医院。制定专业技术人才培养计划，加大科研经费的投入，鼓励医务人员结合自己本专业特点进行科学研究。

4、引进高精尖医疗设备及技术。

根据医院重点专科发展需要，按照投资回报、综合效应的原则，购置各种新型设备，为重点专科的建设和发展提供基础。

（四）工作思路

1、以“三个代表”作为我们行动的指南。

深入学习、领会和实践“三个代表”重要思想，坚持以病人利益为最高准则，以医疗、安全、高效为目标，把为病人提供“价格合理、优质安全”的医疗服务作为医院的出发点和落脚点。

2、坚持专科发展是“第一要务”。

我院自成立以来，确立了医院各科必须争创州、院、省级重点专科的建设目标，积极倡导科技兴院，十分重视医院内涵建设，突出专科特色，抓好人才培养，推动重点专科发展，提高医疗服务水平，医院重点专科的建设和发展取得明显成效，已初具优势。

今后５年，医院将在人、财、物等方面给予一定的政策倾斜，优先满足重点专科发展的需要。

3、加快人才培养步伐，积极开展技术协作交流。

医院的竞争，关键是人才、技术的竞争，因此医院要采取各种形式，加快人才的培养和引进，并积极与上级医院开展技术协作交流，提高医院医疗技术，增强医院竞争力。

4、坚持以医疗质量为核心。

医疗质量是医院立院之本，是医院的生命线。要不断强化质量意识，建立以医疗质量为核心的管理体系，建立正规的医疗秩序，培养科学严谨的医疗作风，认真落实医疗规章制度，严格按照医疗诊疗常规和操作规范从事医疗活动，减少医疗纠纷，杜绝医疗事故的发生，

确保医疗安全。

5、发挥学科群体优势，搞好技术创新，培育潜能科室。

以现有重点科室为龙头，带动各学科建设，鼓励有发展的学科申报重点学科。加强学科专业建设，培育学科间的交叉与联合，形成跨学科强强联合的群体，发展新型学科。

（五）具体措施

1、深化重点专科的管理。

（1）加强医院的重点专科建设，逐步形成优势和特色，增强医院的综合实力，是医院生存发展的必由之路。医院必须加强重点专科的建设，加强全院业务发展的动态管理，使科室业务发展管理逐步科学化、规范化，形成整体推进、重点突破的格局，全面提高医院医疗服务技术及科研学术水平，缩短我院与全州同级同类医院的差距。

（2）根据市场经济体制的需要和医院制定的发展规划，制定切实可行的重点专科建设和发展管理制度，加强组织领导。

（3）制定医院重点专科发展建设的发展规划、管理制度和措施等，并监督落实，检查、考核、评估业务发展情况等工作。

（4）加大对部分业务发展快、优势强的科室业务建设方面的投入，给予适当的优惠政策，同时引入竞争和约束机制，促使各科争创“高精尖”品牌科室。

2、实施人才培养战略，建设一支高素质的卫生科技队伍

（1）坚持高起点，加速高层次人才的开发。

（2）坚持多种形式并举，培养高层次人才。

（3）坚持以重点专业为龙头, 加强学科带头人建设。优先安排重点专科人员外出进修和学术交流，鼓励和支持学科带头人外出考察，参加国内外学术会议，使他们了解本学科国内外最新进展和学术动态。

（4）稳定现有人才队伍，加强适宜人才的培养，改善人才梯队结构

（5）加大人才引进力度，促进医院专业学科的发展

①加强与省内知名医院的合作，带动我院专业学科的发展。

②重点选择，引进高层次人才，推动医院医学科技的发展。

③统筹规划，引进高学历人才，加快人才队伍的梯队建设。

（6）加强组织领导,建立健全人才激励机制,完善保障措施。

（7）优先满足和培养重点专科人才，根据重点专科梯队需要，

在进修、深造、科研等方面给予优先安排，为他们掌握高尖技术创造良好环境。

2、加强专科建设的策划和实施

（1）加强专科建设是提高医疗水平的一个重要环节，各临床学科均按“二甲”专科水平进行建设。

（2）“三五”期间，要在现有1个国家级、2个省级、4个州级重点临床学科基础上，增加到2-3个国家级、5－8个省重点临床学科。

（3）强化并充实临床重点专科建设，组建诊疗小组。

（4）引进开展国内外新技术、新疗法。

（5）每年有针对性的进行投入和扶持，改变过去院部大范围投入，科室自行发展而致低产出的方法，变为院部集中人材物，集中投入，院部策划，每年选取2-3个专科进行重点建设和扶持。

（6）大力支持和鼓励各学科开展新技术，拓展服务空间。努力培育和建设自己的特色专科、特色项目，开发诊疗新技术，不断填补省内、州内空白。

（7）积极开展交叉学科之间的协作，提高医院的综合实力和诊疗水平，扩大医院的知名度。

3、科研教学

（1）科研要与临床紧密结合，以老年多发病、常见病防治研究为主攻方向。在研究和开发工作中，以应用为主，加强基础研究，要采用医学分子生物学、细胞生物学、免疫学等新手段、新方法，开展疾病诊断、治疗的研究工作，使我院的科研达到一个新水平。

（2）在科研课题和成果方面，“四五”期间，争取获得3-5项省部级课题。获3项以上科研成果。

（3）认真做好骨干医生及专科医生的培养和教学工作。

（4）、继续加强临床教学工作，做好医学院校在我院临床实习的教学工作。继续做好大本、大专、中专护理临床带教任务，各学科要培养出2-3名教学能力强的骨干。

（5）广泛开展不同层次的在职教育。进一步完善住院医师五年规范化培训。做好对各类卫生技术人员实行学分制的继续教育。每年选送1-2名优秀大学本科护理毕业生报考硕士研究生，培养跨世纪的高级护理人才。继续选送护理骨干报考护理大学。各行政处室要有计划地安排本部门干部、工人参加学历教育、岗位培训，提高文化素质、理论水平和专业技术能力。

（6）积极推进继续教育工作的开展，提升医、教、研整体水平，提高员工整体水平，逐步开展医学继续教育研究，全面提高医学专业人才培养质量。实施人员素质教育，建立素质教育培训体系，完善学习型组织，定期邀请国内外专家来院讲学，开展学术交流，进行学术讨论,创造宽松的适合人才成长的科研环境。

5、设备投入

（1）现代化医院的发展，除了人才培养与管理手段的重要以外，必要的、符合医院发展的各项仪器设备的购置与技术的进步是相辅相成的。

（2）优先考虑重点专科设备配置，在一定的资金范围内，首先保证重点专科设备的更新，添置。

（3）未来五年，医院拟通过自身努力及政府的大力支持，陆续添置或更换、核磁共振、彩超、CR、放射治疗系统、各种内镜腔镜、高档手术显微镜、全自动生化分析仪、模拟定位机等高档专科设备。

（4）满足常规医疗仪器的需要。

（六）严格管理，强化医院内涵建设。

1、强化质量管理，注入人文关怀，突出医院文化建设，提高医疗质量和服务水平。

2、牢固树立“一切以病人为中心”的职业道德观。

3、加大医疗、医技、护理工作管理力度，加强全程医疗质量控制，坚持依法行医，确保医疗工作安全有序地进行。

实施重点专科建设发展规划符合医院长期和短期利益，对保持医院持续、健康、快速发展有重要作用。五年规划目标具体、任务艰巨、使命光荣。全院职工要精诚团结，艰苦奋斗，战胜困难，一定会实现医院规模扩大，综合实力提高、基础设施完善、人才队伍结构合理、医疗技术水平提高、医院环境优美、管理科学规范的奋斗目标。

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2011年12月25日