反三违工作实施计划方案

关于开展“反三违”专项整治活动实施方案

队属各职能组、专业工作站、采油站：

为扎实做好深入开展好安全生产的各项工作，夯实安全基础，规从业人员安全行为，有效预防和杜绝各类事故的发生，决定在全全队开展“反三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）的专项整治活动。各职能组、专业工作站、采油站结合工作实际，落实有效措施，确保专项整治工作扎实、有效，现将“反三违”活动具体事项安排部署如下：

一、指导思想

以安全生产法律、法规和行业标准为依据，按照“宣传动员、全面排查、制定措施、综合治理、注重长效”的基本要求，对我队各职能组、专业工作站、采油站的违章行为和习惯性违章进行全面整治。

二、整治目标

通过专项整治，全面提高各井组、站安全生产管理水平，强化生产作业现场监管力度，不断加大执行力从根源消除事故隐患，使员工从思想和行为上有较大的转变，有效控制和减少一般伤亡事故，杜绝较大以上事故的发生，确保安全生产形势平稳。

三、组织领导机构

为推动“反三违”专项整治活动能够得到扎实开展，成立组织领导机构。

组长：**

副组长: **

成员：各职能组组长、专业工作站站长、采油站站长

领导小组办公室设在**，**同志兼任办公室主任，负责对检查出的“三违”现象统计，按照《“反三违”考核处罚实施办法》落实。

四、整治围及原则

整治的围：各职能组、专业工作站、采油站。包括所辖生产油井、注水井、停躺井、间抽井、注水设备、污水或清水设备等。

整治的原则：以各职能组、专业工作站、采油站自检自查为主，按照“谁主管、谁负责”监管配合的原则组织实施，安全环保组对各作业现场进行不定时督查。

五、整治容

（一）建立健全“反三违”规章制度情况：

各职能组及专业工作站安全检查记录、安全教育培训记录、隐患排查治理记录、各工种操作规程、各项安全生产规章制度。

（二）“反三违”规章制度执行情况：

1、是否有违章指挥现象，主要包括：

（1）不按规定对新工、复工、换岗工、从事特种作业的人员进行安全教育培训。

（2）对安全检查人员已下达停止使用通知的设施，在未消除隐患的前提下擅自安排使用。

（3）多工种、多层次同时作业，现场无人指挥和监护，不制定安全措施。

（4）指派身体状况不适应本工种的人员上岗。

（5）对已发现的事故隐患，不认真及时整改，仍强行安排生产任务。

（6）指令员工违章操作。

（7）在机电设备检修的同时，不把安全防护保险装置纳入检修计划。

（8）在无安全生产保证措施的情况下，布置工人拼设备、拼体力、抢时间、争速度。

（9）采油队下达停工通知后，仍继续组织作业。

2、是否有违章作业现象，主要包括：

（1）操作错误、忽视安全、忽视警告。

如：未经许可开动、关停机器，开动、关停机器时未给信号造成意外转动、通电等，忘记关闭设备，忽视警告标志、警告信号，操作错误(指按钮、阀门、搬手、把柄等的操作)奔跑作业、机器超速运转、酒后作业、带电作业。

（2）冒险进入危险场所。

如：接近无安全设施、擅自进入危险踩空区、私自进入罐作业或打捞东西。

（3）攀、坐不安全位置(如平台护栏、设备、运行设备)。

（4）机械设备运转时保养、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作。

（5）必须使用个人防护用品、用具的作业或场合中，未使用。

如：未戴防护手套、未戴安全帽、未戴防尘口罩、未穿绝缘水鞋、佩带照明工具、穿戴工作服、未佩戴安全带。

（6）不安全装束。

如：在有旋转零部件的设备旁作业穿过肥大服装、衣服未上扣，操纵带有旋转零部件的设备时戴手套。

3、是否有违反劳动纪律现象，劳动纪律主要包括：

（1）按规定的时间、地点到达工作岗位，严禁擅离岗位，擅离职守，按要求请假等（考勤纪律）。

（2）根据生产、工作岗位职责及规则，按质、按量完成工作任务（生产、工作纪律）。

（3）严格遵守技术操作规程（安全纪律）。

（4）节约原材料、爱护用人单位的财产和物品（日常工作生活纪律）。

（5）与劳动、工作紧密相关的纪律及其他规则，如：脱岗、睡岗、离岗、禁止酒后上岗等（其它纪律）。

六、整治时间及形式

此次“反三违”专项整治活动时间为长期性，分三个阶段进行。

（一）动员部署阶段（4月1日—4月10日）。

采油队制定专项整治方案，采取下发文件形式，对此次专项整治工作进行动员部署，要求各职能组、专业工作站、采油站明确职责分工，广泛宣传发动，营造良好氛围。

（二）全面排查治理阶段（4月10日—12月20日）。

各各职能组、专业工作站、采油站紧密结合安全检查隐患排查治理工作，切实摸清本组、站存在的“三违”现象，认真分析“三违”现象存在的原因，开展好整治工作，加强班组级培训及安全教育力度，使员工养成良好的作业习惯。安全环保组专门组织查缺补漏工作，重点检查宣传教育不到位、措施制定不到位、“三违”现象整改不到位、“反三违”落实不到位等问题；对整改进展缓慢、落实不到位的井组、站将严肃处理。

（三）总结阶段（12月20日至12月30日）。

安全环保组负责对“反三违”专项整治活动进行总结，形成总结材料。

六、整治要求

1、各职能组、专业工作站、采油站负责人要充分认识“反三违”活动的重要性和紧迫性，要把“反三违”活动作为减少一般事故，遏制较大事故的重要措施，加强领导，精心组织，真正抓出成效来，要认真研究解决安全生产管理中存在的问题和不足，不断提升采油队安全生产管理水平。

2、各职能组、专业工作站、采油站负责人，在每月的安全例会将“反三违”专项整治活动开展情况予以汇报。

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2018年4月6日

反三违活动方案

赣州港台国际总部经济·台湾城一期安全生产反三违工作方案

为减少甚至杜绝“三违”现象，严格治理违章情况，消除事故隐患，规范员工的安全生产行为,预防各类安全生产事故的发生，进一步做好我项目部的安全生产工作，根据赣经开安发（2018）2号关于印发《2018年赣州经济技术开发区安全生产十大专项整治行动工作方案》的通知要求部署开展“反违章指挥、违章作业和违反劳动纪律”专项活动的要求，结合我项目部安全生产工作实际，特制定本活动方案。一、指导思想以深入学习落实科学发展观为指导，坚持“安全第一、以人为本、预防为主、综合治理”的方针，树立“以人为本，安全为首”的安全发展理念，贯彻落实国务院、省市区安委办、建设行政主管部门等部门的安全生产工作精神，建立反“三违”活动组织体系，加强领导，落实责任，通过学习安全生产规章制度，以点带面，强化员工安全教育和技能培训，加强现场安全管理和监督检查，规范各级人员行为，建立健全反“三违”长效工作机制，切实保障人身和设备安全。二、活动领导小组组长：易锦东副组长：陈贤义成员：赵青山、王国强、谢伟波、俞云芳、杨林诚、宋臣领导小组负责深入开展安全生产反违章指挥、反违章作业、反违反劳动纪律活动，全面组织、协调、指导反“三违”活动的开展。三、活动目标

通过深入开展安全生产反“三违”活动，使项目部员工对“三违”危害性的认识更加深刻,安全教育培训的针对性更加明显，安全规章制度的执行更加到位，

提高从业人员安全生产意识和安全技能水平，不发生违章导致的人身伤亡事故、误操作事故等责任事故，切实做到安全生产标准化反违章、程序化防事故、规范化保安全，为实现我项目部2018年安全生产工作目标打下良好基础。四、活动内容以反“三违”为重点，切实解决有章不循、执行不力、责任不落实等问题，督促员工认真学习各类安全规章制度，严格控制在生产过程中的行为，采取多种形式，组织员工学习各类安全生产文件，宣贯《2018年赣州经济技术开发区安全生产十大专项整治行动工作方案》等文件的精神，真正实现安全生产的过程管理、规范管理。为此，我项目部将开展以下活动来促进此次反“三违”专项活动的开展：（一）开展反“三违”活动宣传教育 1、收集、悬挂安全标语、横幅。在项目部内大力宣传开展反“三违”活动的意义，通过整理制作成横幅，悬挂此次反“三违”活动宣传横幅、标语，深入做好反“三违”活动的宣传工作。 2、开展“操作规程”学习活动。发动全体员在行动上杜绝违章，做到人人为安全、人人保安全的良好形势，努力营造反“三违”活动的良好氛围。 3、开展“反三违”自查活动。适时组织员工开展反“三违”自查活动，通过自查，进一步反思自己在过去在执行安全规程规定的不足之处和存在的问题，结合自身实际进行讨论，对发生的各种违章现象进行梳理、分析，检查防范整改措施是否落实，违章原因特别是否清楚，同类违章是否同样存在或发生，促使员工自觉遵守安全规程。

专项整治实施方案.doc

专项整治实施方案专项整治实施方案更新：2018-12-05 21:12:27 专项整治实施方案一、整治目标、进一步完善我矿安全生产责任体系，自上而下落实各级安全生产责任制，明确各级人员工作职责，各司其职，各尽其责地搞好安全工作；、完善事故预防控制体系，加强事故应急救援演练和培训，提高矿井应对事故发生的处理能力和员工的安全保护能力；、不断完善落实隐患排查治理制度，树立治大隐患，防大事故的思想，引深隐患、事故问责制；、全面落实国家及省有关安全生产法律法规，提升矿井安全管理水平，做到依法生产，安全生产。二、组织领导矿成立安全生产专项整治工作领导组：组长：矿长党委书记常务副组长：安全副矿长副组长：其它副总以上领导成员：井下各业务部室正职、其它相关部门正职、各区队正职。专项整治领导组组长负责统筹安排全矿专项整治的各项工作，对安全生产专项整治活动进行统一领导、统一部署；常务副组长具体负责各个专业和领域的安全专项整治，并对

整治的进展落实情况进行监督检查；其他副组长及成员负责制定实施分管专业或业务范围内的具体整治方案，并对各个阶段的整治情况进行监督检查；领导组要加强协作，定期召开专门会议，研究解决专项整治工作中存在的重点、难点，协调各单位开展整治工作，确保安全生产专项整治取得成效。领导组下设办公室，办公室设在安全监察部，办公室主任由安全监察部部长担任，负责专项整治工作的总体安排，负责全矿各专项整治情况的监督落实、整理上报。三、专项整治分工各业务部室根据所属专业特点开展本专业的安全生产专项整治工作，其它各基层单位要根据自身特点和性质开展本单位的专项整治工作。、一通三防和防突安全专项整治通风管理部负责一通三防和防突管理专业的安全专项整治。围绕新回风井投运后，对下各盘区的通风系统和通风设施的稳定性进行检查，对各区域进行责任划分，每月不得少于次检查，留存检查记录，确保井下各头面供风风流稳定，通风设施运行可靠，通风系统符合国家及省的相关规定。加强对综采工作面上隅角及高瓦斯区域的瓦斯治理，制定有效措施并严格实施，严防瓦斯积聚、超限；严格监督队组对管辖巷道定期进行冲洗，严防粉尘超标。凡安全监察部查出有巷道粉尘超标的，除对责任单位进行隐患处罚外，要对通风管理部进行问责。对高瓦斯区域的掘进头面要采取有效的防范措施加强防突

年度工作计划执行情况

年度工作计划执行情况篇一：年度工作计划执行情况新蔡县龙口镇崇德中学XX年度工作计划一、指导思想在新蔡县教育体育局的正确领导下，全面贯切党的十八大精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实党和国家的教育方针政策，坚持科学发展观，坚持依法治教，积极推进素质教育，认真落实教育局“办特色学校”、“发展教育信息化”的工作思路，努力提高教育质量，促进教育的协调、均衡、持续发展，继续朝着“办人民满意的教育”这一办学目标前进。二、主要工作（一）、师德师风建设 1、深入开展学习实践科学发展观活动，围绕“教育抓党建，抓好党建促教育”的工作思路，创新学习方式和内容，提升党员素质、提高广大教职工的政治理论水平。 2、将师德建设放在教师队伍建设的首位，弘扬新时期人民教师的高尚师德，使我校教师

具有良好的职业道德和健康的心理素质。 3、以“师德六条”、“教师行为六不准”等相关资料作教师师德师风建设教材，定期开展学习活动。 4、加强师德教育，贯切落实新的《中小学教师职业道德规范》，全面提高师德素养。倡导为人师表、教书育人、爱岗敬业、关爱学生的职业精神，增强教师的责任感和使命感。 5、加强教师主人翁意识培养，让“校兴我荣、校衰我耻”的理念深入教师心中，成为教师工作、学习、生活的源动力。 6、认真组织学习法律法规，强化遵纪守法意识，以《教育法》、《义务教育法》、《教师法》为依据，全面贯彻党和国家的教育方针、政策，全面提高教育质量，培养德、智、体、美等全面发展的社会主义事业建设者和接班人。（二）、教师业务水平提高工作 1、加大培训力度，采取集中培训、校本培训、岗前培训、参加函授自考、实施网络“国培计划”项目等办法提高教师队伍业务水平和能力。 2、加强学校心理健康教育，抓好专兼职心理健康教育

学三规、反三违、抓预控、保安全实施方案

学三规、反三违、抓预控、保安全实施方案（完整正式规范）编制：___________________ 审核：___________________ 日期：___________________

学三规、反三违、抓预控、保安全实施方案矿属各单位：为进一步强化煤矿安全生产主体责任, 推动安全文化建设活动的深入开展, 夯实煤矿安全基础管理, 落实安全工作责任, 全力搞好我矿一通三防、防治水、机电设备、质量标准化四大会战工作, 强化现场管理, 消除各类安全隐患, 杜绝各类生产安全事故, 根据《关于在全市煤矿深入开展“学三规、反三违、抓预控、保安全”活动的通知》文件精神, 决定开展“学三规（安全规程、作业规程、操作规程）、反三违（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）、抓预控（矿井重大危险源、各大系统危险源、工作地点危险点、）、保安全”活动。为确保活动有序推进, 结合本矿实际情况, 特制定本实施方案。一、活动目的通过发动全体员工, 从上层决策、中层管理到队、班组、各岗位, 采取各种形式开展“学三规、反三违、抓预控、保安全”活动, 健全规章制度, 加强安全培训, 强化岗位职责, 提高安全防范意识, 规范操作行为, 推进标准化建设, 杜绝“三违”行为, 提高全员安全意识和安全素质, 集中消除安全隐患, 实现“一个确保、两个提高、三个加强”的目标。“一个确保”即我矿安全生产形势继续保持总体稳定；“两个提高”即提高煤矿安全生产管理水平、提高职工安全意识和自我

保安能力；“三个加强”即加强班组安全基础管理、加强事故隐患排查治理、加强职工群众监督。从而达到煤矿无重伤, 班组无轻伤, 个人无违章的工作目标。二、组织领导为确保“学三规、反三违、抓预控、保安全”活动顺利开展, 达到预期目的, 特成立活动领导组。组长：耿道志副组长：李用河任计成李广金桑东亮李瑞明周长喜杨兆才郭向东成员：路建云袁建华桑小兵曹兴国马宏叶孟学凯李兴军范为民王道田李西合领导组下设办公室, 活动领导办公室设在培训中心, 办公室主任由任计成同志兼任, 具体负责活动的组织协调、检查、考核评比等工作。三、责任分工（一）学三规 1、双规程修订负责人：李广金成员：郭向东桑小兵三规培训

反三违工作实施步骤

白湾子区队关于开展“反三违”活动的实施方案区队各井组、站：为扎实做好深入开展好安全生产的各项工作，夯实安全基础，规范从业人员安全行为，有效预防和杜绝各类事故的发生，区队决定在全区队开展“反三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）的专项整治活动。请各井组、站结合工作实际，制定切实可行的措施，确保专项整治工作扎实、有效，现将相关事项和内容通知如下：一、指导思想以安全生产法律、法规和行业标准为依据，按照“宣传动员、全面排查、制定措施、综合治理、注重长效”的基本要求，对我区队各井组、站的违章行为和习惯性违章进行全面整治。二、整治目标通过专项整治，全面提高各井组、站安全生产管理水平，强化生产作业现场监管力度，不断加大执行力从根源消除事故隐患，使员工从思想和行为上有较大的转变，有效控制和减少一般伤亡事故，杜绝较大以上事故的发生，确保安全生产形势平稳。三、整治范围及原则

整治的范围：我区队各井组、站。包括所辖生产油井、注水井、停躺井、间抽井、注水设备、污水或清水设备等。整治的原则：以各井组、站自检自查为主，按照“谁主管、谁负责”监管配合的原则组织实施，安全环境科对各作业现场进行不定时督查。四、整治内容（一）建立健全“反三违”规章制度情况： 1、安全检查记录、安全教育培训记录、隐患排查治理记录、各工种操作规程、各项安全生产规章制度； 2、各井组、站执行采油队各项《规章制度》情况。（二）“反三违”规章制度执行情况： 1、是否有违章指挥现象，主要包括：（1）不按规定对新工人、复工工人、换岗工人、从事特种作业的人员进行安全教育培训。（2）对安全环保科已下达停止使用通知的设施，在未消除隐患的前提下擅自安排使用。（3）多工种、多层次同时作业，现场无人指挥和监护，不制定安全措施。（4）指派身体状况不适应本工种的人员上岗。（5）对已发现的事故隐患，不认真及时整改，仍强行安排生产任务。

违法建设专项整治工作实施方案(新)

违法建设专项整治工作实施方案为进一步优化示范区营商环境，维护城市规划的法定性和严肃性，保障示范区经济社会持续健康发展，根据《中华人民共和国城乡规划法》《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合示范区实际，制定违法建设专项整治工作实施方案。一、工作目标按照“整改一批、规范一批、拆除一批”的要求，扎实开展违法建设专项整治工作，逐步消除现存各类违法建筑，杜绝各类新增违法建设，全面遏制违法占地、违法建设多发势头，营造防违控违高压态势，优化提升营商环境，打造良好的城市人居环境，为示范区经济发展创造良好条件。二、组织领导（一）建立健全违法建设治理两级工作体系。成立示范区违法建设专项整治工作领导小组，切实加强违法建设治理的组织领导和责任落实。领导小组组长由示范区管委会副主任X担任，副组长由示范区城管局局长X担任，示范区纪工委、党工委宣传部、示范区城管局、住建局、国土局、水务局、农业（林业）局、公安局、财政局、X区人民政府、X区人民法院主要负责同志为成员。领导小组办公室设在示范区城管局，具体负责协调推进违法建设

专项整治工作，研究相关重大问题，制定行动计划，提出政策建议。办公室主任由X同志兼任。（二）建立领导小组例会制度。领导小组每月底前召开一次会议，小组全体成员参加会议。会议主要听取本月工作情况，研究拆违控违重难点工作，并安排部署下月强制拆除有关工作。三、整治范围专项整治的范围为城市规划区内所有违法建设，具体包括：（一）未取得建设工程规划许可证或者未按照建设工程规划许可证的规定进行建设的建（构）筑物。（二）未取得建筑工程施工许可证进行建设的建（构）筑物。（三）未经批准或者采取欺骗手段骗取批准，非法占用土地或违法用地进行建设的建（构）筑物。（四）未经批准擅自在河道管理范围内或X生态区范围内建设的建（构）筑物或其它设施。（五）未经批准占有林地，擅自改变林地用途建设的建（构）筑物或其它设施。四、职责分工示范区城管局牵头抓总，组织协调违法建设专项整治工作落实推进，各部门按照职责分工协同做好整治工作。具体职责分工如下：

策划部年度工作计划_工作计划

策划部年度工作计划策划部是策划宣传机构,根据市场需求,负责重大选题和营销方式的策划,以及书刊销售宣传。本文是橙子整理的策划部年度工作计划，仅供参考。策划部年度工作计划1 为更好地执行本部门职能，充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系，本部对05—20xx年度工作开展的总安排如下：主要负责： 1、策划辅导站总站活动，力求帮助师大学子更加了解自我、悦纳自我，以正当的途径解决自己的心理困惑。常规活动有心理健康活动月和“”全国大学生心理健康日。 2、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较成功，将其推广到全校。 3、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。 4、做好总站的上传下达工作，及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。部长与副部长通力合作，大家多讨论多交流，现将各人的工作初定如下(如遇特殊情况将作进一步调整)：部长(xx)职责： 1、负责策划下学期总的活动

2、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。 3、协调各分站与总站的活动，及时借鉴分站的经验，推广至全校。副部长(xx)职责： 1、做好总站的上传下达工作，及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。 2、干事的考核和管理以及会议记录，将每次总站组织的活动及时进行总结并上传到心理在线网站。 3、负责策划案后期的文字组织和编辑工作。副部长(xx)： 1、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较成功，将其推广到全校。 2、负责与各分站组织策划部的联系及具体的上传下达工作。策划部年度工作计划2 为更好地体现活动策划部风采，使本部会员都有份参与到每次活动中来，特在部内制度和部内活动两方面进行改善。一、部内制度为解决由于人数众多导致会员不能及时参与活动的协会现状，我部决定实行以下制度： 1. 干事、会员记分制(细则后详) 2. 小组制度

公司公司反“三违”专项治理工作方案

某公司有限公司反“三违”专项治理工作方案为规范从业人员安全生产行为，有效防范各类生产安全事故，根据xx开发区《关于印发自治区安全监管局反“三违”专项治理工作方案的通知的通知》（安监发〔2018〕11号）文件精神，特制定本方案。一、工作目标紧紧围绕健全安全生产制度、提高人员安全素质、强化现场安全管理三个关键环节，建立自主化、常态化的反“三违”长效机制，并作为一项重要措施和手段，促进公司安全生产工作的长治久安。二、开展时间 2018年全年。三、主要内容

以安全生产制度和安全培训教育为切入点，建立建全反“三违”长效工作机制。重点开展以下六个方面的内容： (一)安全生产规章制度。制定切实可行的安全生产责任制、安全管理规章制度、岗位安全操作规程等规章制度，并根据生产现场的变化及时修订。 (二)安全培训教育。认真开展新上岗、转岗、复岗员工“三级”安全教育培训工作。企业主要负责人、安全管理人员、特种作业人员三类人员的安全培训和资格取证培训情况，培训合格率和取证率达到100%。 (三)“违章指挥”行为。不安排未经培训或无资质人员上岗作业；不指挥从业人员在安全防护设施、设备有缺陷，隐患未解决的条件下冒险进行作业；不在未落实安全防护措施的情况下启动检维修等高风险活动；不忽略安全审批审查程序擅自批准作业；不擅自投入使用未经验收的设施设备。 (四)“违章作业”行为。岗位操作人员掌握操作规程规定的操作顺序和方法；在动火、受限空间、高空等特殊作业或检维修作业前必

须办理作业审批手续；清楚作业环境中的危险因素和防护措施；作业前对照特殊作业许可证、作业方案和安全预案逐项检查落实各项安全措施；自觉佩戴使用个人安全防护用品；在特殊作业或检维修作业完成后及时恢复拆移的安全设施、撤离作业工具、清理作业现场杂物恢复正常生产状态。 (五)“违反劳动纪律”行为。外包工程必须签订安全生产管理协议，明确双方安全职责；必须按要求购买安全生产责任保险；必须制定劳动纪律奖惩制度并对全体员工进行培训，定期考核落实。生产操作时管理人员不得有脱岗、窜岗、睡岗等擅离职守行为；岗位交接班必须说明未整改隐患、必须传达安全生产注意事项；安全监护人员不得擅自脱岗，作业时必须要有不间断的监护行为等。 (六)反“三违”工作机制情况。按照制度要求认真开展“三违”行为自查自纠工作并建立记录；建立专项管理制度对存在“三违”行为的人员给予纠正、惩处和教育；制定并全覆盖发放了岗位风险告知卡；配备符合要求的个人防护设备设施、应急设备设施，并定期对使用情况进行检查。五、组织实施

“防坍塌、防坠落、反三违”专项整治活动实施方案示范文本

“防坍塌、防坠落、反三违”专项整治活动实施方案示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

“防坍塌、防坠落、反三违”专项整治活动实施方案示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。为贯彻落实《省安委办关于印发安徽省建筑施工预防坍塌事故专项整治“回头看”实施方案的通知》，结合 S102颍上江店孜至阜阳四十铺改建工程03标的实际情况，现制定我项目部具体活动实施方案如下：一、指导思想和工作目标（一）指导思想。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以专项整治为抓手，以落实主体责任、加强过程管理、推进施工安全标准化、强化隐患排查治理为主要措施，切实把各项责任落实到位，把法规制度和标准规范落到实处，确保本合同段施工安全生产形势平稳有序。

（二）工作目标。通过专项整治，落实安全生产主体责任，治理纠正各类“三违”行为，有效防范和坚决遏制重特大事故的发生，减少坍塌和高处坠落事故总量，实现安全生产目标。二、组织机构 S102颍上江店孜至阜阳四十铺改建工程03标项目部，成立公路水运工程“防坍塌、防坠落、反三违专项整治”回头看领导小组，负责活动的指导、监督和检查工作。组长：任立忠副组长：谢永胜组员：赵新创、朱乃昌、王发强、胡浩、沈军、汪浩、赵正林、曾竹龙三、工作要求（一）加强领导，落实责任。

公司某年度工作计划和实施方案

XX公司2016年工作目标和工作计划一、2011年度工作回顾： 2010年5月19日从公司正式开业，到现在的，公司每月营业状况无法盈利。目前公司运营到处于整个市场相对的淡季，那么公司基本处于完全无营业收入状态。整个公司运营不理想，这个有市场的状况，更多的是公司运营的掌控能力存在不足而引起的业绩严重亏损。公司负责人要从中吸取经验和教训，从现在开始，完成2012年既定经济管理目标。总结不足： 1、公司运营核心部门掌控、引导不力。 2、申报部老师招聘、培训不力。 3、公司的绩效考核执行力度不够。 4、公司主营项目的业务领导水平不够。结合目前公司发展状况和今后趋势，公司计划从以下几个方面开展2012年度的工作：加强管理基础、构建高效运作的营销业务运营管理机制；努力提升人才业务水平，不断提高培训产品质量，努力为学员客户提供优质的产品和服务。二、12市场预测和分析 1、国家政策预测 2011年的考生在逐年增加，九大员考试的准入门槛和难度不断增加，都是市场契机。庞大的考试队伍和建筑市场的需求量完全是反比，很对单位和个人对此证的需求和依赖是相当的强。所以在考试难度加大的同时，我们培训机构还是有更多的市场机遇，对于大部分考生来说，经过多年的考试但是都无法通过，开始的几年总算是抱着侥幸通过考试的心态

逐渐回归理性。 2、同行分析长沙的机构目前没有绝对的领导公司，无论在培训公司的整体实力、品牌知名度、学员忠诚度都没有个性鲜明的公司，目前还是处于争霸，互相割裂的状态，彼此恶性的价格竞争阶段，也正是集中突围，是树立品牌的大好时机。 3、对手分析长沙目前比较有知名度的是外来的培训公司进入，有等以网络视频教育结合他们的包过签约班给予市场较大的份额分割。 4、公司优势和劣势优势：正式运营以来，依托集团提供的平台，减少很多人力物力的消耗和管理精力，一心一意的全力做好营销团队的建设。（1）、信息的共享，节约了公司行政部的无谓搜索，保障营销部门的客户开发准确率和高效率。（2）、资源的共享，完全从公司目前所无法单独完成的事务和成本上解决了后顾之忧。（3）、信息平台的共享，提供一个远距平台增加更多的栏目和服务项目。（4）、产品的开发，现在公司无需投入精力和资金做任何一个产品的开发共享资源。劣势：（1）、竞争对手的成长：在前几年有一批成立较长公司在市场上有一定知名度，这个将是公司在未来几年的强劲对手。（2）、公司自身问题：人力资源是困扰公司最大的瓶颈。积极探索、拓展销售新模式和渠道，打破销售瓶颈，努力为学员提供优质的教学平台，抓住市场扩大的契机壮

反三违活动方案模版

关于开展反“三违”活动的通知各分厂、部门： “三违”现象是安全工作的大敌，是导致事故发生的主要原因。近年来，“三违”现象虽呈逐年减少态势，但仍有少部分职工甚至个别领导干部对“三违”的危害认识不足，表现为习惯性“三违”现象时有发生，甚至酿成了安全生产事故。为了从根本上杜绝“三违”现象，确保职工生命健康和企业财产安全，根据前8个月安全生产运行情况和后四个月生产经营实际，从8月23日--12月31日在全公司范围内开展反“三违”活动，现将有关事宜通知如下：一、活动主题反“三违”活动主题：“强意识、反三违、除隐患、保安全” 二、活动目标 “三违”是企业安全生产最大的隐患，也是企业安全基础管理不够扎实的重要表现。反“三违”是加强企业安全管理基础最重要，也是最基本的工作。开展这次活动，要实现如下几个目标： 1、各级领导安全责任意识和全体职工安全防范意识进一步提高； 2、安全管理规章制度和操作规程进一步健全、完善、落实，检修项目的安全监管和安全措施得到进一步落实； 3、生产场所和设备设施特别是关键装置、重点部位、特种设备的安全防护符合国家安全规范，减少安全隐患； 4、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”现象明显减少。 5、安全生产事故得到有效遏制。三、时间安排 1、8月23日——9月1日，部署动员阶段。各分厂、部门要按照公司要求结合单位实际，制定具体的“反三违”专项活动实施方案，并上报安全环保部。同时，由安全环保部印发宣传教育资料，进行广泛的宣传、动员和学习，确保广大员工人人皆知，人人参与。 2、9月1日---12月20日，实施治理阶段。各分厂、部门要按照活动方案要求，认真组织实施，抓好落实，确保活动扎实有效、达到预定目的。 3、12月20日——12月31日，总结提高阶段。各分厂、部门要对活动情况进行全面验收，认真做好总结工作。四、活动主要内容（一）、宣传教育在企业全体员工中持续开展反“三违”，遵章守纪安全宣传教育，提高公司全体员工的安全意识和安全素质，使之自觉遵章守纪，做好安全生产工作。 ⑴安全环保部组织印制“反三违”宣传材料，发到各分厂、部门，人手一份。（2）自本活动方案下发之日起，各分厂、部门黑板报主题全部换为“反三违”内容，连续三期黑板报内容必须与“反三违”相关。（3）公司安全消防宣传栏内容更换为“反三违”内容。

(完整版)反三违活动方案

泰瑞集团钢结构分公司 “反违章指挥、违章作业和违反劳动纪律” 专项活动方案为减少甚至杜绝“三违”现象，根治违章顽疾，消除事故隐患，规范员工的安全生产行为,预防各类安全生产事故的发生，进一步做好我公司的安全生产工作，根据上级部署开展“反违章指挥、违章作业和违反劳动纪律”专项活动的要求，结合我公司安全生产工作实际，特制定本活动方案。一、指导思想以深入学习落实科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立“以人为本，安全为首”的安全发展理念，贯彻落实国务院、省市区安委办、上级安监部门的安全生产工作精神，建立反“三违”活动组织体系，加强领导，落实责任，通过学习安全生产规章制度，以点带面，强化员工安全教育和技能培训，加强现场安全管理和监督检查，规范各级人员行为，建立健全反“三违”长效工作机制，切实保障人身和设备安全。二、“反三违”专项活动领导小组组长：王建军副组长：冯建彪成员：袁宏、王飙、张鹏程、孙斌世、韩学明、王未斌、逯利峰领导小组负责深入开展安全生产反违章活动，全面组织、协调、指导反“三违”活动的开展。三、活动目标通过深入开展安全生产反“三违”活动，使公司员工对“三违”危害性的认识更加深刻,安全教育培训的针对性更加明显，安全规章制度的执行更加到位，提高从业人员安全生产意识和安全技能水平，不发生违章导致的人身伤亡事故、误操作事故等责任事故，切实做到安全生产标准化反违章、程序化防事故、规范化保安全，全面实现我公司2017年安全生产工作目标。四、活动内容以反“三违”为重点，切实解决有章不循、执行不力、责任不落实等问题，督促员工认真学习各类安全规章制度，严格控制在生产过程中的行为，采取多种形式，组织员

安全专项整治工作实施方案

安全生产隐患排查专项行动方案批准：审核：编制：太原市长风西大街回迁小区项目部二O一一年八月

安全生产隐患排查专项行动方案为贯彻落实国家、省、市安全生产会议精神，结合“关于在全市住建系统开展百日安全生产大检查的通知"的文件精神，进一步强化安全生产管理，加大安全生产监督力度，遏制重、特大事故发生，项目部在分公司领导下，开展百日安全生产隐患排查治理工作，为实现专项行动工作目标，特制定本方案。一、指导思想牢固树立科学发展观，以安全发展理念统领建筑施工安全生产工作，坚持“安全管一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等有关安全生产法律、法规和标准为依据，通过开展百日安全生产隐患排查治理专项行动工作，建立隐患排查整治长效机制，控制和减少事故的发生，抓住重点，集中整治，务求实效，进一步提高建筑施工安全管理水平。二、工作目标通过专项行动，进一步加强安全生产监管力度；完善安全生产管理体制和监管机制；落实安全生产责任制度；针对性地解决施工安全管理中存在的突出问题；提高建筑施工安全生产的整体水平；进一步提高全体从业人员的安全生产意识和防护自救能力，减少施工作业人员的“三违”行为。三、成立领导组为切实搞好建百日安全生产隐患排查治理专项行动工作，成立专项工作领导组

组长：吴昌副组长：李哲夫王晋彬靳治强成员：姚二廷李鑫张钰伟杨琳琳孔凡政刘巨春史晓东李星红四、主要任务和措施 1、依法加强建筑施工安全的监督管理，健全机构，完善机制，落实责任。 2、按照各级要求对项目专项整治工作进行周密部署，制定专项整治具体实施方案。 3、建立健全安全生产责任制度，层层签订安全生产责任状，做到分工明确、责任到人，对项目进行自查自整，对排查出的隐患和问题限期进行整改。 4、认真贯彻执行《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》等法律、法规；加强对全体施工人员特别是农民工的安全意识和安全技能教育；增强事故预防能力和应急处置能力；特征作业人员持证上岗，从根本上提高建筑施工水平。 5、按规定提取、使用各项安全专项经费，确保专款专用，建立重大危险源监控责任制，重大危险源登记建档、监控，修订应急预案并进行演练，如实上报生产安全事故情况。 6、认真编制高空作业、塔吊、脚手架、拆除等工程安全专项施工方案，对危险性较大工程的安全专项施工方案要进行专家组论证和审查。 7、对在专项整治和隐患排查过程中发现的不符合安全生产条件的项

制定年度工作计划

怎样制订年度工作计划及公司/部门年度工作计划（1） (2007-11-10 09:33:32) 转载▼ 标签：分类：产品方案杂谈什么是年度工作计划? 什么是年度工作计划计划? 年度工作计划是商业计划的一种类型。年度工作计划在公司的远景计划、长远计划、近期计划和产品商务计划的框架指导下，对产品或服务、团队建设、人力资源、企业文化、核心竞争力等目标进行分解，确定年度工作目标，将年度工作目标数字化，将目标继续分解到月目标、季度目标，并详细描述实现目标的具体步骤和方法，可能存在的风险及应对策略等。什么是商业计划?商业计划书类型以及年度工作计划与产品商务计划的关系怎样？商业计划是业务前瞻性计划，它包括业务的目标、资源的分配、业务关键要素、问题和机会、应对措施等内容。许多人错误地认为商业计划是为了新开一家公司而制订的计划或只是为了申请银行贷款用的。事实上，商业计划对业务的运营也是至关重要的。公司需要针对产品来制订商业计划，并根据优先级确定和最优化业务的发展。商业计划根据类型不同，可以称为战略计划、投资计划、扩张计划、运营计划、年度计划、内部计划、发展计划、产品计划等。商业计划书根据类型的不同，在写作时的侧重点有所不同。概括地说，商业计划根据其作用时间长短可以分为三类：长期计划、中期计划、短期计划。长期计划关注战略，中期计划关注产品，短期计划关注实施细节。一般地说，战略计划关注10-20年公司的发展，是方向性计划；商业计划或产品商务计划一般是针对某个产品3-5年的发展目标；年度计划是公司或部门相关产品（可能是多个产品）商业计划在这一年度的分解目标（如产品、服务、市场等）、战略建设在这一年度的分解目标（如人力资源、团队建设、基础设施建设、文化建设、投资融资、并购计划等）、质量建设在这一年度的分解目标（工作体系、客户满意度、能力成熟度、竞争力等）等。年度计划与商业计划的关系：年度计划是一种短期计划，是针对公司、部门或个人的综合性计划。年度计划关注明确的目标、具体的实施细节、详细的工作措施。年度计划也有一个渐进明细过程：从集团的年度计划到公司年度计划，从公司年度计划到部门年度计划、从部门年度计划到工作组年度计划，从工作组计划到个人年度计划，计划的粒度是越来越细，工作规划越订越具体化。因此，年度计划虽然关注具体目标和细节，但应根据计划的范畴控制好计划的粒度。怎样制订年度工作计划年度工作计划制定的时间年度工作计划一般按财务年度作为计划的时间范围。国内财务年度基本上是按自然年划分的，但一些公司的财务年度有所不同。某某公司的财务年度是从每年的三月到次年的二月底。年度工作计划在财务年度末期，在总结上一年度工作计划落实，并对照企业长远规划、产品商务计划，制订下一财务年度的工作计划。年度计划所包含的内容年度计划是包罗万象的，不同的组织、不同的部门、不同的职能，年度计划的着眼点和出发点会不尽相同，那么所作的年度计划从内容到形式都有可能存在着很大的差别。比如销售部门，则更多的偏重于数据说话，销售额要达到多少，具体分解到产品中每个产品的贡献度是多少，划分到区域和季度又该如何达成，同时对渠道开发和终端网点的设置上也需要数字说话。而市场和品牌部门则相对更感性一些，会以描述性的语言为主，数据则作为辅助性支撑，在创造价值的同时，更多地体现在花多少钱，如何花钱上。人力资源部门则落脚在绩效考核、人员招募和培训、人才结构的优化和员工稳定性上下功夫。作为老板则更多地从全局的角度，提纲挈领地规划年度工作计划。归纳起来，一份完整的年度计划，应包含如下一些内容：

反三违工作实施计划方案

关于开展“反三违”专项整治活动实施案队属各职能组、专业工作站、采油站：为扎实做好深入开展好安全生产的各项工作，夯实安全基础，规从业人员安全行为，有效预防和杜绝各类事故的发生，决定在全全队开展“反三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）的专项整治活动。各职能组、专业工作站、采油站结合工作实际，落实有效措施，确保专项整治工作扎实、有效，现将“反三违”活动具体事项安排部署如下：一、指导思想以安全生产法律、法规和行业标准为依据，按照“宣传动员、全面排查、制定措施、综合治理、注重长效”的基本要求，对我队各职能组、专业工作站、采油站的违章行为和习惯性违章进行全面整治。二、整治目标通过专项整治，全面提高各井组、站安全生产管理水平，强化生产作业现场监管力度，不断加大执行力从根源消除事故隐患，使员工从思想和行为上有较大的转变，有效控制和减少一般伤亡事故，杜绝较大以上事故的发生，确保安全生产形势平稳。三、组织领导机构

为推动“反三违”专项整治活动能够得到扎实开展，成立组织领导机构。组长：** 副组长: ** 成员：各职能组组长、专业工作站站长、采油站站长领导小组办公室设在**，**同志兼任办公室主任，负责对检查出的“三违”现象统计，按照《“反三违”考核处罚实施办法》落实。四、整治围及原则整治的围：各职能组、专业工作站、采油站。包括所辖生产油井、注水井、停躺井、间抽井、注水设备、污水或清水设备等。整治的原则：以各职能组、专业工作站、采油站自检自查为主，按照“谁主管、谁负责”监管配合的原则组织实施，安全环保组对各作业现场进行不定时督查。五、整治容（一）建立健全“反三违”规章制度情况：各职能组及专业工作站安全检查记录、安全教育培训记录、隐患排查治理记录、各工种操作规程、各项安全生产规章制度。（二）“反三违”规章制度执行情况： 1、是否有违章指挥现象，主要包括：

学校专项治理工作实施方案

学校专项治理工作实施方案 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

李东内小学专项治理贿赂工作实施方案为了进一步规范教育行为，促进学校健康持续稳定发展，深入开展反腐倡廉工作，根据教育局关于开展治理商业贿赂专项工作的有关要求及工作部署，结合我校实际，制定本实施方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，根据相关文件精神，我校领导统一部署，突出重点分类指导，首先从政治和全局的高度，充分认识商业贿赂的严重性和危害性，增强治理商业贿赂的责任感和紧迫感；联系学校实际情况，进一步明确我校治理商业贿赂专项的组织领导、主要任务和步骤、措施，扎实有效地组织开展治理商业贿赂专项工作；将治理商业贿赂专项工作纳入党风廉政建设、预防腐败体系和预防职务犯罪工作范围，铲除商业贿赂滋生蔓延的土壤和条件，深入推进党风廉政建设和反腐败工作，为学校的改革和发展服务。二、领导小组为加强对治理商业贿赂专项工作的组织领导，指导、协调我校治理商业贿赂工作有序开展，成立李东内小学治理商业贿赂工作领导小组。组长：许俊年组员：侯德文贺强郭永侠王兴张永生李素芳刘永娜王金山龙立英张秀敏三、主要任务及工作步骤我校根据县教育局布置结合实际情况，开展治理商业贿赂专项工作采取坚持边治理、边整改、边查处、边提高，做到专项治理与

反腐倡廉工作相结合、与建立教育诚信体系相结合、与建立长效机制相结合，在具体工作中分四个环节进行。 1、宣传发动遵照县教育局要求，认真组织学习和领会县局相关文件精神。通过学习，把思想统一到治理商业贿赂的工作部署和要求上来，充分认识到治理商业贿赂的必要性和紧迫性；把治理商业贿赂纳入党风廉政建设和预防腐败体系建设，作为预防教育系统职务犯罪的重要任务来抓，扎实有效地开展工作。同时，采取宣传栏、教职工会议、多媒体等多形式、多渠道广泛宣传发动，让广大党员干部、教职员工深刻认识开展治理商业贿赂专项工作的重大意义，明确治理商业贿赂的总体要求和指导原则以及我校的具体部署和要求。 2、自查自纠根据上级有关文件要求，要认真开展治理商业贿赂专项工作的自查自纠，重点解决商业贿赂易于侵袭和腐蚀的重点部位，关键岗位和主要环节中的问题。要深入调查，突出重点、综合治理，强化监督，并将以下问题列入自查自纠重点：教材、教辅、图书采购，教学仪器设备采购，各类大宗物资采购，基建维修以及其他活动中以各种名义给予、收受财物或其他利益的问题。对自查中发现的一般性问题要立即予以纠正，发现违纪违法问题线索要及时报告并根据具体情况予以区分处理。要针对查出的问题，认真分析监管中的薄弱环节和制度上的漏洞，研究提出整改措施，并确实抓好落实工作。 3、严肃查处商业贿赂案件要对自查和专项检查中发现的案件线索要进行认真清查，积极配合有关执法执纪机关依法依纪严肃查处商业贿赂案件。在自查自纠和办案工作中，要坚持从大局出发，严格把握政策，要把服从服务于教育改革发展，稳定大局作为治理工作的出发点和落脚点，处理好治理工作与学校其他工作的关系，维护学校的稳定与和谐，努力取得既解决突出问题又促进学校改革发展的综合效果。 4、建立健全惩治和预防商业贿赂的长效机制

公司公司反三违专项治理工作方案

公司公司反三违专项治理工作方案集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

(一)安全生产规章制度。制定切实可行的安全生产责任制、安全管理规章制度、岗位安全操作规程等规章制度，并根据生产现场的变化及时修订。 (二)安全培训教育。认真开展新上岗、转岗、复岗员工“三级”安全教育培训工作。企业主要负责人、安全管理人员、特种作业人员三类人员的安全培训和资格取证培训情况，培训合格率和取证率达到100%。 (三)“违章指挥”行为。不安排未经培训或无资质人员上岗作业；不指挥从业人员在安全防护设施、设备有缺陷，隐患未解决的条件下冒险进行作业；不在未落实安全防护措施的情况下启动检维修等高风险活动；不忽略安全审批审查程序擅自批准作业；不擅自投入使用未经验收的设施设备。 (四)“违章作业”行为。岗位操作人员掌握操作规程规定的操作顺序和方法；在动火、受限空间、高空等特殊作业或检维修作业前必须办理作业审批手续；清楚作业环境中的危险因素和防护措施；作业前对照特殊作业许可证、作业方案和安全预案逐项检查落实各项安全措施；自觉佩戴使用个人安全防护用品；在特殊作业或检维修作业完成后及时恢复拆移的安全设施、撤离作业工具、清理作业现场杂物恢复正常生产状态。

反三违工作实施步骤

白湾子区队关于开展“反三违”活动的实施案区队各井组、站：为扎实做好深入开展好安全生产的各项工作，夯实安全基础，规从业人员安全行为，有效预防和杜绝各类事故的发生，区队决定在全区队开展“反三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）的专项整治活动。请各井组、站结合工作实际，制定切实可行的措施，确保专项整治工作扎实、有效，现将相关事项和容通知如下：一、指导思想以安全生产法律、法规和行业标准为依据，按照“宣传动员、全面排查、制定措施、综合治理、注重长效”的基本要求，对我区队各井组、站的违章行为和习惯性违章进行全面整治。二、整治目标通过专项整治，全面提高各井组、站安全生产管理水平，强化生产作业现场监管力度，不断加大执行力从根源消除事故隐患，使员工从思想和行为上有较大的转变，有效控制和减少一般伤亡事故，杜绝较大以上事故的发生，确保安全生产形势平稳。三、整治围及原则

整治的围：我区队各井组、站。包括所辖生产油井、注水井、停躺井、间抽井、注水设备、污水或清水设备等。整治的原则：以各井组、站自检自查为主，按照“谁主管、谁负责”监管配合的原则组织实施，安全环境科对各作业现场进行不定时督查。四、整治容（一）建立健全“反三违”规章制度情况： 1、安全检查记录、安全教育培训记录、隐患排查治理记录、各工种操作规程、各项安全生产规章制度； 2、各井组、站执行采油队各项《规章制度》情况。（二）“反三违”规章制度执行情况： 1、是否有违章指挥现象，主要包括：（1）不按规定对新工人、复工工人、换岗工人、从事特种作业的人员进行安全教育培训。（2）对安全环保科已下达停止使用通知的设施，在未消除隐患的前提下擅自安排使用。（3）多工种、多层次同时作业，现场无人指挥和监护，不制定安全措施。（4）指派身体状况不适应本工种的人员上岗。（5）对已发现的事故隐患，不认真及时整改，仍强行安排生产任务。（6）指令员工违章操作。

人力资源部年度工作计划及实施方案(27页)

人力资源部年度工作计划及实施方案呈送文罗剑勇总经理：为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照公司2011年度的整体发展规划，以本部门2010年工作情况为基础，特制订出本部门2011年度工作目标。现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部二0一一年二月十九日一．部门组织架构：

1．2组织架构人员职责注解： A．目前人力资源部配置为2人：①人力资源主管王巧俐②人事专员阕茶花 B．职责分配：针对现有人员配置进行工作分配 ①王巧俐担负人力资源主管、培训主管、绩效考核专员、企业文化宣导专员的相关工作并承担相关工作责任。 ②阕茶花担任人事专员相关工作并承担相关责任。 1．3工作内容：祥见附件：《立新职务说明书》二、人力资源部年度总体目标： ①招聘及时合格率100% ②等级工资制定有效率100% ③维修师傅能力培训计划达成有效率100% ④培训计划达成率100% ⑤各项标准制定及时有效性100%

⑥调薪及时有效率100% ⑦关键人员流失率95% ⑧职业生涯规划有效率100% 三、部门目标达成工作计划： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上，结合年度目标达成的考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人； 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。做到上下同欲。 10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。