多层次员工关怀实施策略

王岩

【期刊名称】《人力资源》

【年(卷),期】2010(000)002

【总页数】3页(P74-76)

【作者】王岩

【作者单位】大连市高新技术产业园区社会事业管理局

【正文语种】中文

【中图分类】社会科学

醺醺．多层次员工关怀实施策略文／王岩员工关怀在国外多称为 EAP

( EmployeeAssistanceP「ogram ），也译为“员工援助计划”。它是组织为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。多层次员工关怀体系，是指针

对规模、发展阶段、行业性质不同的组织，为满足员工多样化、多层次的需求而

建立起来的、分层次的关怀体系，主要包括员工安全关怀、归属感关怀、尊重关怀和员工自我实现关怀等相辅相成的多层次关怀体系。实施多层次员工关怀，旨

在帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，增强员工的工作投入度、满意度和对组织的认同感，提高员工的工作绩效，改善组织氛围和管理，最大程

度地开发组织人力资源潜能，提升竞争力，优化团队结构，为组织可持续发展穷

实人力基础。在公司中创造一种家庭式的情感，即经理人员同所有雇员同甘苦、共命运的情感。在日本最成功的公司是那些通过努力与所有雇员建立一种共命运