工程项目内部管理协议书

工程项目内部管理协议书

建设单位:

工程名称:

建筑面积:

投标总额:

合同价款:

甲方:

乙方:

丙方:

签订日期:年月日

页脚内容

甲方:

乙方:项目经理部

(经济责任人:身份证号)

丙方:身份证号(责任担保方)

为了搞好本工程项目的经营管理,落实企业承包经营责任,增强企业活力,提高企业经济效益,基于乙方对甲方与建设单位签订的本工程《建设工程施工合同》的充分理解,完全熟悉本工程的招标文件、中标通知书、施工图纸、工程量清单,完全熟悉本工程的质量、安全、工期的要求。经双方充分协商一致,由乙方自行组建工程项目部及承包管理班子并自理相应的工资和费用,对此工程实行经济、技术、质量、安全、工期等责任制承包。依照《合同法》、《建筑法》、《劳动法》等法律法规,遵循平等、自愿、公平和诚信原则,经双方协商同意签订如下工程项目管理内部协议,双方共同遵守。

第一条工程概况

1、工程名称:

2、工程地点:

3、建设单位:

4、建筑面积:

5、投标总额:

6、合同价款:

7、本工程合同价款采用方式确定。

8、工程内容:

9、合同工期:

开工日期:

竣工日期:

合同工期:

10、质量标准:

11、履约期限:自工程开工之日起至工程竣工验收、完成工程保修工作并与建设单位结清工程账款为止。

第二条项目管理指标

乙方不得将本工程再次转包或肢解分包给他人,否则甲方有权解除乙方的一切权利,由此造成的一切经济损失乙方自行承担。

1、工程质量目标:100%实现合同约定的工程质量要求;

2、安全管理指标:严格按照安全生产管理条例管理施工,强抓安全生产,杜绝安全事故;

3、文明施工目标:100%实现合同约定的工程文明施工的目标要求。

第三条项目经济责任

乙方必须具备足够的经济实体,保证满足本工程的履约保证金和施工过程中的资金垫付,及时支付农民工工资和材料款。

1、项目经济责任制方式:

合同价款扣除上缴甲方及公司的管理费、投标及其相关费用、相关税费及项目经理工资后,费用执行包干责任制,并在甲方的监督管理下,乙方独立核算、确保上缴、自负盈亏、各种风险自担等包干形式承包。

2、甲方向乙方收取的工程费用组成及支付方式:

工程费用=①工程管理费+②投标及其相关费用+③税费+④项目经理工资+⑤派出管理人员工资(若有派出则计入)

①工程管理费:本工程乙方按工程结算总造价的%向甲方缴纳工程管理费并按工程进度款同期支付。

②投标及其相关费用:乙方按本工程合同价款的%向甲方缴纳。

投标及其相关费用支付方式:签订本协议书时支付万元给甲方;±0.00层完成后支付至总费用的%;其余%的费用按工程进度分次支付完毕。

③税费:其营业税、城建税、教育费附加、地方教育费附加及地方规费、印花税等按工程所在地要求的税费由乙方负责缴纳;个人所得税、企业所得税由甲方统一按工程总造价的税率向乙方收取并负责代缴,甲方提供外管证明,并根据税务部门税率、税种变动作相应调整。若建设单位代缴建安税乙方必须负责向建设单位索取等额的建安税票,否则甲方可在乙方的工程款中预扣。

④项目经理工资:按元/月计取并按工程进度同期支付,项目经理出场参加各项检查或会议时乙方根据市场行情给予补贴差旅费。

⑤派出管理人员工资:由乙方承担(若有派出则计入)。

第四条项目资金管理与拨付方式

1、计价依据:本工程按甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》及相关文件中的有关条款计算工程总造价。

2、本工程所有工程款,必须转入甲方指定账户,实行专款专用,不得挪为他用,乙方无权直接向建设单位收取任何款项,否则按所付款项的双倍处罚。

3、本工程项目中所用的胶合板等木材由乙方及时向当地林业部门办理核耗手续,并向甲方提供核耗证明材料,所发生的费用及罚款由乙方承担。

4、中标交易费、副食品调节基金、建筑工程团体意外伤害保险费等凡应建筑工程缴纳的费用均由乙方按实缴纳,并向甲方提供相关缴费凭证,否则甲方将按规定代扣代缴。本协议签订后,%的工程履约保证金按招标文件要求乙方应及时支付给建设单位,若因工程履约保证金未按建设单位要求的时间足额缴纳所造成的一切后果均由乙方负责承担。投标保证金万元权属甲方,及时配合甲方向建设单位退取。

5、甲方在收到每笔进度款时,按每笔进度款扣除管理费和代征费用后个工作日(节

假日顺延)内支付给乙方,乙方必须按进度向甲方提交工程总造价的%建筑材料发票及%人工工资表,并附工人身份证复印件及电话号码。以便甲方财务归结成本及核查,否则甲方财务部有权停止转款。

6、如发生建设单位拖欠工程款,乙方负主要的催讨责任,甲方可提供相关手续,催讨欠款所发生的一切费用均由乙方承担;发生诉讼时,乙方应主动并承担诉讼过程中所发生的一切费用,甲方配合乙方,乙方必须全面履行职责和义务无条件的先行垫付其材料款及农民工工资款。由于乙方未及时支付农民工工资或材料款造成公司被投诉或工人闹事,乙方应及时出面处理并承担相关责任,甲方有权视情节轻重按公司规定给予处罚。

7、甲方收到工程结算款后确认乙方没有赊欠工程材料、工人工资等各种费用的情况下按合同约定留足工程保修金与扣除各种应收款后将余款支付给乙方,若结算余款不足以偿付上述欠款,乙方承担无限责任,并自愿将其财产作抵押偿还;甲方收到建设单位相应保修金后一周内付给乙方。但乙方的工程保修责任仍按国家建设部相关规定执行。

第五条甲乙双方的权利和义务

乙方必须按照甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》约定配备足够的项目管理人员,成立本工程独立项目部和管理班子,建好活动板房和临时设施,按照建设主管部门规定及总公司的文明施工与企业形象要求做好现场安全文明施工标准化工作。

1、施工管理:

(1)施工工期:乙方必须严格执行甲方与建设单位签订的建设工程施工合同约定的工期(日历天)。乙方应在合同工期内完成施工任务,因提前或推迟竣工而与建设单位所产生的奖、罚和其它责任均由乙方承担或受益。

(2)本工程竣工后,乙方应提供与各班组、材料供应商结算单及款项付清凭证。

(3)甲方管理人员对乙方所施工的质量、安全、工期、文明施工等方面进行检查、指导和监督,乙方必须接受并对施工中存在的问题及时予以整改并反馈。

(4)乙方指派为本工程项目经济、质量、安全、工期责任负责人,乙方必须组建具有丰富施工经验的项目管理班子,严格管理;对质量、安全、文明施工、工期、计划生育等负全面的经济和法律责任,同时遵守当地有关城管、交通、消防、环保、治安等管理规定。

(5)乙方必须聘请专业人员按要求编制施工组织设计、专项施工方案、工程施工进度计划和分项作业计划报监理审批后执行,所发生的费用由乙方承担。

2、工程质量:符合国家《建筑工程施工质量验收规范》标准;若工程质量未达到上述的标准,由此产生的一切后果及向建设单位支付的违约金由乙方承担;本工程质量验收合格后,在甲方与建设单位签订的施工合同规定的保修期内所发生返修费和其它费用均由乙方承担,保修金在工程保修期届满后结算并支付。

3、安全管理

(1)在施工中,乙方必须严格遵守国家安全生产的法律、法规、标准,遵守工程所

在地的安全文明工地考核标准、规定,遵守甲方的安全文明工地考核标准、管理规定,严格按照国家相关的安全技术操作规程进行施工管理,做好工程施工人员的三级安全教育与安全技术培训,强化安全管理,采取有效措施,及时消除事故隐患,严禁违章作业,杜绝重大伤亡事故,保证文明施工,确保安全生产。

(2)若发生安全事故,乙方负全部责任(包括各种赔偿、罚款、事故善后费用、甲方因此的损失、法律责任等),以上款项甲方可以从当月应付给乙方的工程款中直接抵扣,乙方不得有异议。

(3)乙方必须服从甲方管理人员的管理,随时配合甲方质安部门的监督检查,及时消除安全隐患。当甲方检查发现存在隐患提出整改意见时,乙方必须及时进行整改,否则甲方财务部有权拒绝支付工程款,因此造成的损失由乙方负责。

(4)安全文明施工费用应专款专用,保证足够的安全生产资金投入,保证落实各项安全生产措施,乙方应为所有从业人员办理团体意外保险、工伤保险,并提供合同、发票给甲方。

第六条违约责任

1、乙方因质量、安全事故及拖欠农民工工资等造成甲方被停标,停标期在半年内的应赔偿甲方万元;停标期在半年以上的应赔偿甲方万元;造成甲方资质被降级处理的应赔偿甲方万元。本工程的原因造成甲方被有关部门通报批评、企业信用档案中记入不良行为或处罚,乙方必须承担所有处罚和费用,并且赔偿甲方的名誉损失万元;本工程原因造成甲方法定代表人和建造师被有关单位约谈的甲方按万元/次对乙方进行处罚;上述罚款从工程款中扣除。

2、乙方私刻甲方公章的按万元/次给予处罚并移交公安机关处理。

3、若乙方不能完成甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》约定承包范围内的工作内容中途退场的以及严重违反质量安全技术规程、规定、质量安全管理意识淡薄、无法按照合同约定的质量进度进行施工或无故停工天以上,甲方有权收回乙方的所有工程项目并终止工程合同及本协议,且只按乙方已完成的并经业主、监理验收合格工程量的%结算给乙方,其余%的工程款用于补偿后续施工项目部及负责人,并根据乙方违约情况给予经济处罚,未按合同约定完成本工程内容造成的工期延迟等所造成的一切经济损失均由乙方负全部责任。

第七条附则

1、本协议如有未尽事宜,除应遵照公司有关管理规定执行外,双方另行商定签订补充条款作为本协议的附件。

2、本协议壹式叁份,经双方签章后生效,甲方份,乙方份,均具同等法律效力。

3、本协议自双方签章之日起生效,本协议项下所有权利义务履行完毕后失效。

甲方(签章):乙方(签字):

负责人(签字):身份证号:

年月日丙方(责任担保方):

身份证号:

(身份证复印件附后)

年月日

工程项目内控管理

工程项目内控管理 工程项目内控管理 我于2012年2月1日—2月5日参加了公司组织的《工程造价精细化管理培训》,授课老师为马楠教授。在这次的学习培训中,马楠教授生动形象的跟我们阐述了如何在一个项目中做到全过程控制,精细化管理,重心前移。就公司而言,每一个项目的主要目标以及最终目标都是想要取得利润的最大化,那么如何做到,就要根据马教授所讲的进行一系列的总结,找出一个适合、有益于我们公司的项目管理模式。首先,要加强质量保证体系建设,制定各项管理制度,实行目标化管理。需要做到公司的每一个项目都要明确目标,组织强有力的管理团队。项目经理部对项目成本、质量、进度、安全目标统一组织、决策、协调、控制,充实各目标控制的组织机构、确定各自职责和目标。由于公司近年的产业转变,人员的专业技能可能会相对薄弱,所以,在每个项目的.实施过程中,可以把培养人才,加强员工自身能力做为一个重点,这样有利于加大蜀工以后面向社会的竞争力。同时,公司应该不断以各种方式对管理人员进行业务素质培训,积极开展各种竞赛活动和文化建设来增强管理团队意识和凝聚力。其次,建立健全各项管理制度和措施。项目部要不断加强“以过程控制为重点,精细化管理为核心”项目管理理念的意识。制定、完善《岗位职责》、《质量控制措施及要求》和《项目管理办法》,对各项目目标实施细化、分解和动态管理。同时,对员工应实行自主管理,以绩效考核提高员工的积极性、主动性、能动性。然后,实行施工阶段合同和成本控制管理,降低工程成本。建立明细的工程计算台帐和计量台帐,熟悉利用《技术规范》和单价分心资料,收集市场价格信息,充分挖潜工程量和合同、预算中未包括的工程项目和费用,及时办理现场签证,每月及时办理工程中间计量及支付签证,以防止工程资金积压:严格控制劳务施工单价和设备租赁价。由于工程建设的周期长,受自然条件和客观因素的影响大,加之施工图设计深度不足,导致项目的实际情况与项目招投标时的情况相比会发生一些变化,所以应重点加强设计变更的管理。在施工过程中,如果发生设计变更,将对施工进度产生很大的影响。因此,项目经理部根据施工设计图等等情况,进行现场摸底、核实、超前规划。对分项工程施工方案和增减工程量的变更做到心中有数,对于施工技术方

工程施工项目合作协议书(适用多人)

工程施工项目合作协议书 甲方: 乙方: 丙方: 丁方: 戊方: 甲、乙、丙、丁、戊五方为共同承包建设工程及相关配套工程项目的施工(具体内容以分包合同为准),经五方友好、坦诚协商,现达成如下协议: 第一章项目概况及合作条件 1.1本工程项目总建筑面积为平方米,中标造价约万元人民币。 1.2经过五方测算,本项目的前期进场开工等所产生的费用为万元左右,因此本工程项目计划投资万元。 1.3本工程项目的投资、股份比例分配如下: 1.3.1甲方投资万元,占 %; 1.3.2乙方投资万元,占 %; 1.3.3丙方投资万元,占 %; 1.3.4丁方投资万元,占 %;

1.3.5戊方投资万元,占 %; 1.4在本项目资金出现周转紧张时,由各投资者按上述股份追加投资或向其他机构借贷,借贷所产生的一切费用计入成本,由投资者共同承担,月利息按计息。业主所支付的工程款应优先支付共同借贷的资金及利息,不得挪做它用。 1.5投资者应按照约定时间缴纳投资款,投资款应放在专用帐户上,并且专款专用。各方都有权可随时查看、了解工程付款、垫款、收款的资金使用情况明细表、账户及资料。 第二章工程管理责任及分工 2.1该项目工程管理责任及分工如下 2.1.1该项目与总承包单位签订分包合同由负责;承建公司内部合同应有甲乙丙丁戊五个股东签字后生效。 2.1.2该项目的现场施工、质量安全及协调与其他相关部门的工作由XXXXXXX负责,施工方面由负责,购买材料方面由负责,质量安全方面由负责; 2.1.3施工相关材料等方面的采购、验收和保管由五方委托派工管理执行;其中主材部分采购当天应经五方共同确认签字方可入库记帐,辅材部分采购可在五天内经五方共同确认签字后入库记帐。 2.2管理人员的选用、待遇 2.2.1该项目工程建设中使用的高级管理人员如总工、施工员、采购经理的聘用、工资待遇由五方共同协商确定。

中国联通XX分公司工程项目部内部管理制度

项目部内部管理制度 1.严格执行公司项目管理流程和管理制度,实行项目经理负责制,项目经理 主持本项目全部日常管理工作,对项目的施工进度、质量、安全等全过程及结果负责。 2.项目部成员应遵守岗位职责,各施其职,依据项目经理安排和项目进度计 划开展工作,并做好工作日志,每天向项目经理发送当天工作完成情况及次日工作计划,每周向公司提交工作周报。 3.项目部作息参考集团上班时间,项目部应建立和保存考勤记录,每月定期 提交公司备案。 4.项目人员离岗需走请假流程,写明请假原因、请假天数等以留言的方式发 给项目经理,并抄送庄经理、邸总、事业部人力,否则作相应处理。 5.项目部应完整保持项目实施文件和质量记录,并建立台账进行管控,需监 理及建设单位签章确认的文件和记录,应在一周内完成,因特殊情况无法完成的,应做好记录跟进落实。 6.项目物资由专人进行管理,物资储存环境安全适宜,建立物资管理台账进 行管控,并完整保存物资的收发记录,台账不定期发送公司对账。7.项目部应监督工程队遵守项目文明生产施工制度,施工现场应做到工完场 清,垃圾不能随地乱倒,应运送至业主指定地点。 8.项目部办公现场应保持干净整洁,项目成员应自觉按值日表打扫卫生。 9.项目部人员做到节能环保,节约水电。 10.员工宿舍要整洁,保持卫生,要处理好相互之间关系。 11.员工宿舍由项目经理统一安排,员工家属一律不能入住项目部。 XXXX有限公司

施工安全管理制度 1.项目施工前,严格按照规定要求进行项目安全技术交底。 2.工程队新工人入场,需接受“安全生产三级教育”。 3.进入施工现场人员佩戴好安全帽。正确使用个人劳保用品,如安全带等。 4.现场施工人员必须正确使用相关机具设备,上岗前必须检查好一切安全设 施是否安全可靠。 5.特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 6.高空作业时,要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。 7.刮八级以上大风禁止室外高空操作。 8.不穿拖鞋上班,不准酒后上班,禁烟区域严禁吸烟。 XXXX有限公司

工程合作协议书

工程合作协议书 甲方: 乙方: 签订时间:

工程合作协议书 甲方: 乙方: 经甲、乙双方友好协商, 双方本着诚挚合作、强强联合、优势互补、互惠互利的原则,关于承揽合作的相关事宜,特签订本合同协议。 一、工程概况 1.工程名称: 2.工程地点: 3.工程内容: 4.工程造价约为: 5.工程开工日期:年月日,工程竣工日期:年月日 6.总工期: 180 天 二、合作方式 乙方负责以甲方名义对该工程从信息跟踪、前期运作、招投标到实施等全过程的施工项目的市场开发、承揽,以及办理工程施工相关手续并承担相关费用。工程中标后,乙方以甲方名义进行项目经理部的筹建和施工项目管理,并以自身作为其权利义务的载体,对双方合作工程项目的生产经营和其他一切活动承担法律责任;甲方仅按本协议的约定对双方合作工程项目进行监控管理。 三、经营和管理模式 1、双方合作工程项目受甲方统一管理,可以采取灵活的经营策略和管理模式,但总体管理方式不能与甲方的管理原则相违背,同时必须遵守甲方的各项规章制度。 2、乙方作为独立核算实体,自主经营,并对合作工程项目的生产经营活动和经营成果承担责任;甲方仅对合作工程项目的合同、财务、工程质量、工期进度、安

全和文明施工等进行监控和管理。乙方在经营中必须遵守甲方的整体经营方针和政策,不得损坏甲方的市场形象。 乙方应向甲方缴纳本工程结算总造价的1.0%管理费,管理费由甲方从每笔应收工程款中扣取,每个月月末乙方应向甲方提供当月的费用发票(包括原材料、半成品采购发票),当月的人工工资报表。 3、合作工程项目的资金必须从财务走账。所有工程资金必须先入甲方账户,甲方在收取本协议约定的管理费后拨付至乙方专设的项目账户。工程款的支付一律采用支票结算的方式,乙方必须提供有效合法的正式发票。合作工程资金必须先保证项目施工的需要,即必须在支付完项目材料费、劳务费、专业分包工程款等工程费用及所有债务全部支付完毕后方可另外分配使用,否则甲方在拨款之前有权决定分配以满足工程需要。乙方应严格遵守国家及工程所在地政府关于对农民工工资结算与支付的规定,不得拖欠民工工资。乙方的一切费用支出应按甲方财务管理的规定进行归集核算、收集并保管合法的原始凭证,乙方的财务工作必须符合甲方财务管理制度,甲方定期对其进行财务检查和过程审计。如乙方未经甲方账户擅自以外部账户收款,则由乙方赔偿由此给甲方造成的经济损失并向甲方支付擅自收取款额30%的违约金。 4、项目中标后,乙方可以以自身的名义自行对外签订劳务分包、工程分包、材料购租、机械设备租赁合同,并独立承担经济、法律责任,同时报甲方合作工程管理部备案;也可以以甲方的名义对外签订上述合同。但乙方不得擅自以的名义签订与本项目无关的其他协议或进行其他商务活动,如发现未经甲方授权同意对外签订其任何协议、合同,此协议或合同自签订之日起为无效,甲方同时对乙方每起类似情形罚款100000元,乙方承担由此引起的一切损失。 乙方同第三方在劳务费、分包工程款、材料费、机械设备租赁费等其它各方面

工程项目合作协议范本-工程建设合作协议书范本

编号:_______________本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 工程项目合作协议范本-工程建设合作协议书范 本 甲方:___________________ 乙方:___________________ 日期:___________________

甲方: 住所: 联系电话: 乙方: 住所: 联系电话: 甲乙双方本着公平、平等、互利的原则订立合作协议如下: 第一条、甲乙双方白愿合作经营建筑装饰工程承包项目,总投资 为元。 甲方以人民币方式出资元及业务资源。乙方(暂借甲方 资金,后从乙方盈利中扣除)以人民币出资元 及施工技术力量和工程管理。 第二条、本合作企业,在合作期间合作人出资的为共有财产,不得随意分割。合作终至后,各合作人的出资仍为个人所有,届时予以返还。第三条、本合作企业经营期限为。如果需要延长期限的,在期满前月办理有关手续。 第四条、双方共同经营,合作人执行合作事务所产生的收益归全 体合作人,所产生的亏损或者民事责任。 第五条、项目运作及施工过程中责任划分 1、甲方负责项目运作直至签订(费用甲方白出)。乙方外聘协助设计或工程施工技术人员、外聘大型工程竞标做组织计划投标书

(费用乙方白出)。 2、工程施工过程中甲乙双方都得、遵守装饰装修工程承包合同内容条款不得致意答应工程项目的增加或减少。增加或减少工程时需与业主方签订增减协议。 &甲方负责及时督促业主方按合同条款支付工程款和工程尾款的结算。为维护公司的信誉第一原则、督促乙方按工程承包合同施工计划及时保质保量的施工,配合乙方给工人工程进度款(所完工、工程量的%)的据算,项目竣工时及时结算工人工费及材料款。甲乙双方在项目施工过程中任何一方必须极力配合另一方的此条款工作。 4甲方负责及时督促业主方按合同条款支付工程款和工程尾款的结算过程中出现于业主发生争议时或法律纠纷,此时甲方代表甲乙双方出面解决(费用甲方白出)、乙方配合提供相关资料。乙方按工程承包合同施工计划、工程施工过程中,对工人及工地上出现的事件处理、工伤保险,工地事件索赔及因质量出现问题,乙方负责解决甲方配合(费用乙方白出)承担。 第六条、企业固定资产和盈余按照取得的项目净利润的甲方 %乙方%的比例分配。

项目内部管理制度

御峰项目内部管理制度 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后,工作时间为九小时。 2、员工外出执行任务需要向生产经理请示,填写请假条,获准后方可外出。 3、生产经理外出需向项目经理请假并填写请假条。 4、事假要向生产经理申请,填写请假条,一天以内生产经理批准,两天及以上项目经理批准。获准假后方可休息。并送项目部存档备案。 6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由生产经理统计加班人员及加班时间,并计入绩效公司考核。因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者项目经理有权降低工资标准或辞退。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每周举行一次碰头会。 2、每日例会由相关生产经理召集,施工员、养护班长及施工班组负责人参加。资料员记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报分管生产经理批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交生产经理。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、各生产区域间的协调、甲乙双方的协调等无法调剂的问题,要及时到项目经理办公室协商解决。 三、施工现场资料管理制度 1、资料员应严格的资料管理要求,做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。同时建立相关电子文档,便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表,并及时归还。 四、施工现场仓库管理制度 1、材料入库必须经生产经理或项目经理验收签字,不合格材料决不入库,材料员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必须清点后方可入库,登记进帐。填写材料入库单。必要时录入电子文档备查。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道,便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避免造成损失。 7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必须填写领料单,由项目经理签字批准,领料人签名。 9、工具设备借用,建立借用物品帐。严格履行借用手续,并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则,如有损坏,及时通知相关人员联系维修或更换。 五、施工现场文明施工理制度 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。 3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方,沙石等,不沿途遗洒及时清扫维护。 4、施工中产生的垃圾必须整理成堆,及时清运。做到工完料清。 5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

建设工程项目管理公司内部承包协议书工程协议书

建设工程项目管理公司内部承包协议书工程协 议书 编号:JX—2021— 建设工程项目内部承包协议书 阜康市金鑫建筑安装有限责任公司二〇一一年月 日建设工程项目内部承包协议书建设工程项目发包人:(简称甲方) 公司法定代表人: 建设工程项目承包人: (简称乙方) 担保人: (简称丙方) 为加强建设工程施工全过程的管理,全面履行《建设工程施工合同》和《建筑工程质量管理条例》的各项条款,结合本公司的《经营管理制度》及各项规章制度。经各方协商签订建设工程项目内部承包协议书,条款如下: 一、工程项目名称: 阜康重化工业园区白杨河水库至园区引水工程三期 二、工程承包范围: 与建设方(业主)

签订的施工合同的全部内容 三、工程安全要求: 无安全事故 四、承包方式及核算原则: 1、实行内部承包,独立核算,自负盈亏。 2、甲方以320元/米单价将白杨河水库至园区引水工程承包给乙方,施工内容以施工图、工程量清单和设计变更为准,除管材、阀门及配由甲方供外,其它所有材料均由乙方负责。乙方施工以建设单位与甲方最终形成的工程决算审定长度为准。 3、工程预付款和工程进度款必须经甲方统一直接向建设单位收取,由建设单位打入甲方账户,公司统一管理。严禁乙方以甲方的名义或以自己的名义直接向建设单位收取工程款,违者按所收取的工程款额10%进行处罚。 4、工程竣工验收,公司财务科依据决算审定价与建设单位进行工程款结算,并与乙方核算该工程费用。 五、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1、甲方有权对工程项目及时监督、检查、控制工程进度,促使乙方全面履行《建设工程施工合同》及附中所确定的内容,发现问题及时处理。对于乙方违反相关安全、质量规范标准的,甲方责令改正并有权依照有关制度进行经济处罚。

工程项目转包协议书91612

协议书 甲方:(以下简称“甲方”) 乙方:(以下简称“乙方”) 甲乙双方为了发挥各自优势,提高社会效益和双方的经济效益。经友好协商,在平等自愿、互惠互利的基础上,对工程进行合作,为明确双方的权利、义务,达成如下协议。 工程内容: 1、工程名称: 2、工程地点: 3、工程转包价万元整(即人民币:0,000 元整)。 协议内容: 甲方将“工程”项目交给乙方按本协议约定的内容独立完成。 一、甲方转聘请乙方为上述项目的负责人(直接责任人),转聘期限自该项目开工之日起至该项目竣工移交给业主之日止。 二、双方的权利与责任 1、由乙方负责组织、安排施工以及处理与此工程相关的全部事宜。 2、由乙方负责购进施工所涉及的各种材料及辅助材料。 3、由乙方负责组织上述工程项目施工所需全部资金。并且在工程中所需的一切费用由乙方独立承担,与甲方无关。

4、乙方要严格按图纸施工,做好现场签证及完善增加工程的一切确认手续。若所更改内容和增加的工程项目未得到工程业主方认可的,一切后果及经济责任全部由乙方承担,与甲方无关。 5、乙方负责与工程业主方进行协调,保证工程顺利地进行。 6、乙方就该工程项目独立组织协调完成。 7、工程竣工后,若业主未支付完全部工程款,仍保留乙方项目经理人身份,此协议继续生效,直至该项目完全终止。 8、工程要根据安全生产条例和《劳动法》的有关规定进行,施工中所发生的安全事故一切由乙方承担,甲方概不负责。施工人员的工伤保险由乙方按有关法律规定在当地办理。 9、如出现工程质量不合格,经整改后仍未能通过业主验收等情况,所造成的一切后果及经济损失均由乙方承担,同时应按工程总造价的_10%_向甲方赔偿名誉损失。 10、应乙方要求,或甲方认为该项目需要,甲方派人到该工地支持、帮助或协助乙方工作或办理该工程相关事项,均代表乙方,所产生的法律责任和费用全部由乙方承担。 三、甲方向乙方拨付工程款按下列方式支付: 1、甲乙双方签订施工合同生效日起乙方开具建安发票给甲方申请支付30%工程进度款,乙方工程进度完成一半后通知甲方申请支付本合同总额的%工程款,乙方改造工程施工完毕经甲方验收合格后申请支付%工程进度款,经业主验收合格并收到业主工程款后甲方申请支付本合同的

工程建设项目合作框架协议书范本

项目合作框架协议书 甲方: 乙方: 为发挥甲方的资质资源和管理能力,并考虑到充分利用乙方在当地社会关系和施工经验及力量,本着遵章守法、互利互惠、平等合作、共同发展的原则,甲乙双方决定合作参加XX硅谷区域及周边相关建设项目工程的投标及工程中标后施工事宜。为明确双方的权利义务,经充分友好协商,甲乙双方就有关事项达成一致意见,来签订本合作协议书,双方应共同遵守。 一、合作的工程项目范围及方式 1、每项工程在报名前,双方互通信息,以防重报。 2、甲方使用自有资质和执照参加本项目的投标工作。本项目的投标与中标后施工的一切事宜,均以甲方名义实施。 3、本项目中标后,以甲方名义与业主签订施工合同,工程项目由双方协商组织实施,按中标的合同价(不包括中标合同清单中专项暂定金额及不可预见费暂定金额)向对方收取 %的管理费用。 二、双方职权和分工: 在工程联系及投标过程中 1、甲方职权和分工 (1)负责提供投标所需的营业执照、资质证书等有关证照及业主要求提供

的其他证明材料,完成本项目资格预审和投标文件的编制、资审,投标文件编制必须认真负责,严禁因文件问题而不能通过评审。 (2)负责资审、投标文件的购买与编制工作。 (3)负责投标保函的办理工作。 (4)甲方保证在上述项目中必须与乙方合作,未经乙方同意不得再与第三方合作。 2、乙方的职权和分工: (1)负责与业主联系并及时向甲方通报项目运作情况,确保甲方通过资格预审、运作投标事项。 (2)负责提供当时当地的地方材料价格信息及投标所需的关键报价资料,派专人配合甲方顺利完成投标工作 (3)承担投标文件的购买与编制费用。 (4)负责投标保证金的投入或投标保函办理和银行和手续费用。 3、投标报价:由于乙方熟悉项目的设计方案、材料价格、施工环境等信息,最终投标报价以乙方意见为主,双方共同确定。乙方承诺绝不以低于当时成本价的报价投标。 项目中标后 1、甲方职权和分工: (1)负责给业主开具工程所需的有关一切资料。 (2)负责以甲方名义与业主进行合同谈判。 (3)为更好的管理项目,应对各级主管部门对施工人员的检查,甲乙双方应提前进行协商,在合同谈判时甲方可申请项目主要人员由乙方人员替换,以

加强工程项目内部管理

加强工程项目内部管理 摘要:项目管理是建筑施工企业生产经营活动的中心环节,是效益的源泉,也是市场开发的基础。随着建筑市场竞争的日趋激烈,建筑施工企业项目管理逐渐暴露了诸多亟待解决的问题。本文主要从加强企业内部管理出发,分别从成本控制、安全质量管理、合同管理、工程计量管理等方面进行了认真分析阐述,并提出了应对策略。 关键字:加强;建筑施工企业;内部管理 1 建筑施工企业项目管理现状及分析 随着经济全球化的发展,建筑市场的竞争日趋激烈,业主的要求越来越高,工期越来越短,多数项目边设计边施工,传统的项目管理方式已经很难适应,一些影响建筑施工企业长远发展的矛盾逐渐暴露出来。 1.1 承发包双方基于自身利益,低价中标方式已成为不争的事实 招标是为建设单位选择资质高信誉好的施工企业,从而达到招投标方双赢的目的。然而建筑市场的不规范报价竞争方式愈演愈烈,招标单位不再坚持全面评估、综合考虑、合理中标的原则,只注重标价的高低,最低价中标成了发包商的首选。同时,由于建筑市场激烈的竞争,投标方为了生存,不得不让利垫资,扭曲了招投标的真正意义,施工单位“靠低价中标,靠索赔盈利”的片面认识把招投标工作引入误区。 1.2 资金短缺成为制约项目发展的瓶颈 市场竞争的白热化、低价中标、不合理合同的签定,使得施工企业常常处于垫款施工、贷款施工的困境,项目施工管理费用严重不足,材料费、设备工具租赁费、人工费不能及时支付,长此以往使生产经营管理举步维艰,严重制约了工程项目的发展。 1.3 施工阶段对工程造价的控制力度不够 由于国家基础建设的需求,多数施工项目属于边设计边施工,一方面施工图纸未全部到位,另一方面,工期要求紧,“先干后变”的情况不可避免的发生,加剧了合同外工程数量的增加,变更设计的出现,甚至导致工程施工完毕,无人确认工程量的情况,导致工程造价突破概算。 1.4 管理模式混乱,管理人员经济意识淡薄 目前,我国施工企业整体管理水平不高,职责权限不清,同时项目责任考核流于形式,配套措施不到位或执行不力,缺乏有效的动态管理机制,项目管理人员经济意识淡薄,如:技术人员

工程项目合伙协议书(正式版)范文

YOUR LOGO 如有logo可在此插入合同书—CONTRACT TEMPLATE— 精诚合作携手共赢 Sincere Cooperation And Win-Win Cooperation

工程项目合伙协议书(正式版)范文The Purpose Of This Document Is T o Clarify The Civil Relationship Between The Parties Or Both Parties. After Reaching An Agreement Through Mutual Consultation, This Document Is Hereby Prepared 注意事项:此协议书文件主要为明确当事人或当事双方之间的民事关系,同时保障各自的合法权益,经共同协商达成一致意见后特此编制,文件下载即可修改,可根据实际情况套用。 甲方: 乙方: 按照平等互利、团结协作、共同发展的精神,经甲乙双方友好协商,就双方共同参与项目施工达成如下协议条款: 第一条总则 1.1本协议为双方一次性联合协议。协议的各项条款仅对项目施工具有约束力。 1.2各项条款均应遵守国家颁布的各项法律、法规。 1.3合作双方是独立的平等伙伴,按照双方的职责分工进行合作范围内的经济及生产活动。 第二条工程项目的安排及费用

2.1该工程项目全部由乙方组织施工,并承担该项工程施工所发生的劳务费用、材料费用、机械费用、试验费用、缺陷修补费用、保险费用、税金以及甲方与业主签订的工程施工合同及往来文件中明示或暗示的所有风险和法律义务。 2.2甲乙双方共同组成工程项目部,协调与业主及监理的关系。 2.3甲乙双方的施工管理费用及人员工资、现场费用、差旅、通讯等费用由乙方负担。 2.4乙方向甲方支付工程有效标价%的管理费用(不含税金、暂定金额按实际发生计取)。管理费用支付方式:。 第三条甲方职责 3.1项目部由甲方委派项目经理及财务人员各一名,参加工程及财务管理,负责工程施工进度、质量、安全及其他管理正常工作。 3.2甲方在工程现场设立双控银行账户,取款时

项目部内部管理制度

项目部内部管理制度 一、项目部例会制度: 1、参加人员及时间:项目经理、总工、施工员、质检员、技术员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员每周一在项目部办公室09:30准时开会,迟到每次罚款20元,无故缺席罚50元(现金处罚)。 2、目的:上下级相互沟通、相互交流、学习经验、取长补短,解决是工作中存在的问题。各分项管理人员汇报上周所分管工作情况和下周工作计划。 3、内容:项目经理传达分公司的指示精神及工作总结和下一旬的工作计划,总工针对项目经理的讲话,对当前工作做出相应的安排,要求内容详细完整(特别是需要及时解决的问题)。 二、人事管理制度 1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。 2、项目部所有管理人员有时必须请假、端正态度、加强责任心、必须服从各主管部门管理。 三、工时及材料管理制度 1、材料员每日中午9:00书面汇报工地昨日所进出的所有材料明细及材料价格,施工员每日中午1:00前汇报工作地昨日用工明细(包活零工数量)。以上所报应有项目经理、材料员、仓库保管员及相关人员签字认可,如弄虚作假追究当

事人责任。材料员要对所有进出场材料汇总并上墙公布,每十天的原始记录要有临时材料员签字后报项目经理。施工员每十天公布一次班组本十天完成的工作量,并由总工、施工员签字报项目经理。当日材料明细与班组十日工程量均以表格形式上墙公布。 2、工地所有物料机具,任何人不可私自转让出卖,确 定需要处理的由项目经理与工地负责人共同商定方可进行处理,否则按偷盗论处,轻者按其价格的5倍罚款,重者交有关部门处理。 3、材料员、施工员不可虚报价格与数量,如发现问题 按情节轻重给以处罚直至开除并扣发全年的绩效工资。 4、所有进场材料必须入库,材料账务相符,进出相平, 所有进出场物料数量必须有仓库保管员和看管员双人点数签字认可,手续齐全,方可出入工地。易耗材料需以旧换新; 如因发放不当出现的物资短缺,工地将按双倍价格处罚当事人;水泥、砖等材料发放使用不可超出预算用量,超出部分工地按双倍价格处罚班组。班组、个人到仓库领料或机具,需进行签字、记账,流动用具当日领当日交,如不及时交回的,工地将处以该物品双倍罚款。 5、所有材料要做到合理利用,不可大材小用,违者处以损坏物原值的二倍罚款。 6、所有租赁设备,在保证正常施工情况下可以预订,

工程建设项目管理合同范本

工程建设项目管理合同 工程项目名称:石家庄广播电视采编播综合业务大楼委托方:石家庄广播电视局(总台) 服务方:石家庄汇通工程建设监理有限公司

工程建设项目管理合同 建设单位:石家庄广播电视局(总台) 项目管理单位:石家庄汇通工程建设监理有限公司 根据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例,结合工程的具体情况,经甲、乙双方友好协商,甲方委托乙方对第二条中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务,并就具体事项达成如下一致协议。 第一条词语定义 1.1业主:在协议书中约定,具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.2项目管理单位:在协议中约定的,具有工程建设项目管理相应资质的和独立法人资格的,接受业主单位委托的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.3项目经理:企业法定代表人在管理的建设工程项目管理中的具有相应资格的委托代理人。 1.4设计单位:指发包人委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。 1.5监理单位:指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。 1.6代理单位:指受发包人的合法委托,以发包人的名义代理实施项目或项目部分内容发包工作,并具有相应资质等级证书的单位。 1.7承包单位:在协议书中约定,被项目发包人接受的具有工程项目施工承

包主体资格的当事人或取得当事人资格的合法继承人。 1.8造价咨询单位:指业主委托的负责本工程造价咨询并取得相应工程造价咨询资质等级证书的单位。 1.9工程:指业主和管理单位在协议书中约定的承包范围内的工程。 1.10项目管理酬金:指管理单位为进行建设项目筹建、建设、联合试运转、验收总结等工作发生的管理费用。 1.11工程前期:指自工程立项起至工程设计完成止的阶段。 1.12施工准备期:自施工图设计开始起至签发开工令为止的阶段。 1.13施工实施期:自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的阶段。 1.14竣工验收期:承包人按施工合同完成了项目全部任务,提出交工至发包人组织验收通过为止的阶段。 1.15造价咨询:指具有造价咨询资质的单位受发包方的委托对工程项目进行造价控制的活动。 1.16施工监理:指工程施工阶段监理单位对工程质量、进度、投资、安全文明施工进行控制的监理活动。 1.17管理期限:协议书中约定的服务期限。 1.18开工日期:指发包人、承包人在协议书中约定,承包人开始施工的绝对或相对的日期。 1.19竣工日期:指发包人、承包人在协议书中约定,承包人完成承包范围内工程的绝对或相对的日期。 1.20图纸:指发包人提供或由承包人提供并经发包人批准,满足承包人施

工程协议书范本

工程协议书范本 甲方: 乙方: 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规、条例、规章等,双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,就中山“阳光半岛”住宅项目st型建设工程协商一致,订立协议并共同遵照执行。 一、工程概况 1、工程名称:中山“阳光半岛”住宅项目st型建设工程 2、工程地点:中山市沙溪镇 二、工程范围及内容: 工程量:47000平方米 承包形式:施工总承包 三、工期: 1、开工日期:以监理工程师签发的开工令为准 2、竣工日期: 3、合同总工期为工作日。期间如遇连续大雨等无法抗拒的特殊天气,经甲方和监理签字认可后,工期可相应顺延。 四、质量标准采用下列: 1、工程质量达到市优奖; 2、工程质量评定等级为优良; 3、符合国家质量验收标准; 4、双方约定的标准、具体为: 五、合同价款 本合同工程价款结算采用下列种方式:

1、采用一次性包死总价的固定价格方式,总价为,如今后涉及工程变更和增加工程量的,增加部分按实结算。若变更增加工程量在5%以内,双方不再签订补充协议,若变更增加工程量超过5%的,双方应另行签订补充协议。 2、按实际发生的工程量结算。并按下列约定执行: (1)工程预算价:(工程结束后按实结算) 工程单价: (含外运等其他一切费用)(2)按实际发生的工程量,结合江苏省有关工程定额标准计算,由乙方报决算价,经监理及甲方审核后,由会计事务所或进行审计确认。 (3)所有工程量必须在每月日前,由乙方向甲方提交月统计报表或已完工程量报告,须经监理及甲方审核同意。 (4)若涉及工程变更及增加工程量的,须经甲方项目负责人下达指令,变更签证除应由监理方签字外,还须由甲方工程部和有关项目负责人签字,并在实际发生日的十五日内报甲方计财部负责人复核签字,并由甲方分管领导签字,以及最终由总经理审批后方可生效,否则甲方有权不予认可。 (5)变更工程量在总承包价5%以内,无需追加合同,超过5%,须另订合同。 (6)取费标准及说明:土石方量测量执行省市有关土石方验收标准,土方量按实结算。 (7)工程量核算确认方式说明: 完成合格工作量上报甲方审核报批,并编制统计报表上报监理,取得监理、甲方的确认后方可。 (8)合同协议一经签字,不受市场价格变化影响,按合同及协议约定标准进行结算。 六、付款方式

建设单位工程项目内部管理制度

工程项目内部管理制度 第一条目的 1.根据公司的《行政管理制度》结合水运(港口航道工程)艰苦行业的特点拟定本制度。旨在加强项目部内部管理,明确责权利的相互关系,维护建设单位项目部良好形象。 2.本制度中未明确要求的条文,详见公司的《行政管理制度》。 第二条适用范围 1.XXXX公司填海(水运、桥梁)现场项目部在编人员; 2.根据工作需要,XXXXX派驻现场的在编人员。 第三条管理制度条文 1.作息时间管理 ⑴根据现场工作需要,结合公司《劳动纪律、加班和假期管理规定》中的内容,施工现场采用智能考勤系统在现场办公室考勤;正常工作日考勤时间为:早8:00至晚5:00。 ⑵因现场工作需要提前上班或延后下班的,可提前(上班)或延后(下班)考勤,时间差额不计入加班时间。 ⑶因公外出或因故请假,而错过考勤打卡的,填写《因公外出报备单》或《请假条》,经项目部生产经理和公司副总确认,送综合管理部汇总后报总经理生效,否则视为旷工 ⑷确因现场工作需要当日连续作业超过16个小时的,可根据实际情况报主管副总经理批准后按公司规定执行。 ⒉假期管理与换休

结合项目部实际工作情况,周末及法定节假日均采用轮换休息的办法;在保证现场工作需要的前提下,内部协调休息时间并向公司综合部报备;如现场确需夜间监管(晚8点后)施工,则项目部应至少安排2名工程师值班,经项目部生产经理及分管副总批准后,报综合管理部备案。 3.日常工作概要 承包合同签订前,公司需以书面形式向现场职工下发《聘用书》,其中包含工作主要职责及分工,复印件发送至监理单位及施工单位,以证明相关签字的有效性。(人员发生变化时,随时以书面形式进行相关调整)。 ⑴巡查及工作日志 严格执行现场巡查每天不少于4次/人,随时发现问题随时处理或汇报给主管领导,并形成相应记录,存档留存;重要施工节点必须全程旁站。 现场辅助工作人员应记录工作日志。 现场工程师每日都要对其负责的工作项目编制工作日志。项目技术经理每月应至少检查一次该工作日志。 项目电子日志(具体格式见附表)由工程内业负责汇总,日志至少应包括文字和影像资料。现场工程师当日下班前应将记录内容提交于工程内业。项目电子日志每月向公司档案部门提交。 ⑵例会及报告制度 每周例会前,由工程部技术经理组织内部碰头会总结一周工作

工程项目管理委托合同(官方版)

编号:QJ-HT-0526 工程项目管理委托合同(官 方版) In order to clarify their rights and obligations, sign contracts to ensure that their legitimate rights and interests are not harmed. 甲方:_____________________ 乙方:_____________________ 日期:_____________________ --- 专业合同范本系列下载即可用---

工程项目管理委托合同(官方版) 说明:该合同书适用于甲乙双方为明确各自的权利和义务,经友好协商签署合同,在合同期限内按照合同规定或者依照法律规定履行义务,保证权利双方合法权益不受损害,文档可下载收藏或打印使用(使用时请先阅读条款是否适用)。 工程项目管理委托合同范文篇一 委托人: 管理人: 使用人: 根据《中华人民共和国合同法》,按照平等、自愿和诚实信用原则,委托人通过比选方式,确定管理人为北京市对口支援和田地区交钥匙援建项目的项目管理单位机构库入围单位,负责对委托人指定工程建设项目实施全过程的建设管理。为保证援建项目的顺利实施,严格控制投资概算,经委托人、管理人与使用人三方协商同意,签订本合同。 一、管理工程概况 (一)工程名称:洛浦县人民医院综合住院楼工程

(二)建设地点:洛浦县人民医院 (三)管理工程的预计总投资额:约4000万元人民币(以批准初步设计概算为准) 二、项目管理与服务的职责和内容 管理人代行援建项目的项目法人主体职责,负责援建项目工程立项和可行性研究、工程勘察、监理、施工、调试、竣工验收、决算直至项目整体移交等(交钥匙)组织实施和全过程建设管理,包括负责组织工程勘察;负责组织设计方案、初步设计及概算的编制与报审;负责组织施工图设计与审查;负责办理建设工程规划许可证、施工许可证、消防、交通、人防、园林绿化、市政等有关审批手续;负责援建项目的勘察、设计和监理单位、施工企业和设备材料供应商等的选择确定,以及相关合同的订立和履行等;负责组织工程建设中各环节的验收及竣工验收、办理工程移交;负责编制工程决算报告报有关部门审批;负责整理建设项目有关审批文件和技术资料并移交给使用单位。对管理工程的工程质量、进度、投资、安全、合同和信息等进行管理和控制,核心义务是建设实施全过程的投资控制,并对各项管理和控制工作承担完全责任。 三、项目管理期限

工程项目转包协议书

工程项目转包协议书文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

协议书 甲方:(以下简称“甲方”) 乙方:身份证号: (以下简称“乙方”)甲乙双方为了发挥各自优势,提高社会效益和双方的经济效益。经友好协商,在平等自愿、互惠互利的基础上,对工程进行合作,为明确双方的权利、义务,达成如下协议。 工程内容: 1、工程名称: 2、工程地点: 3、工程总造价万元人民币,(最后以实际结算价为准)。 协议内容: 甲方将“”项目交给乙方按本协议约定的内容独立完成。 一、甲方聘请乙方为上述项目的负责人(直接责任人),聘请期限自该项目开工之日起至该项目竣工移交给建设单位之日止。乙方承诺按甲方与建设单位签订的合同内容执行。 二、双方的权利与责任 1、由乙方负责组织、安排施工以及处理与此工程相关的全部事宜。 2、由乙方负责购进施工所涉及的各种材料及辅助材料。 3、由乙方负责组织上述工程项目施工所需全部资金。

4、乙方要严格按图纸施工,做好现场签证及完善增加工程的一切确认手续。若所更改内容和增加的工程项目未得到建设方认可的,一切后果及经济责任全部由乙方承担,与甲方无关。 5、乙方向公司交付合同履约金( 万元)人民币。招标代理费按照规定支付。 6、乙方负责与建设单位方进行协调,保证工程顺利地进行。 7、如建设单位拖欠应付工程款等款项违反施工合同约定的,由乙方决定是否通过诉讼等方式解决。如乙方决定通过诉讼方式解决的,甲方必须提供相应的手续,因诉讼所产生的费用全部由乙方承担。 8、乙方就该项目全额风险独立经营,自行承担亏损的风险和享有经营收益。乙方的经营收益是指建设单位支付的工程款项扣除施工成本、应交甲方管理费 %、税金等之后的余额。 9、工程竣工后,若建设单位未支付完全部工程款,仍保留乙方项目经理人身份,此协议继续生效,直至该项目完全终止。 10、工程要根据安全生产条例和《劳动法》的有关规定进行,施工中所发生的安全事故一切由乙方承担,甲方概不负责。施工人员的工伤保险由乙方按有关法律规定在当地办理,乙方为施工人员购买工伤、意外保险,需要甲方配合的,甲方不得拒绝。 11、乙方每个月以书面形式向甲方汇报一次工程进度。 l2、如出现工程质量不合格,经整改后仍未能通过业主验收等情况,所造成的一切后果及经济损失均由乙方承担,同时应按工程总造价的_10%_向甲方赔偿名誉损失。

工程合伙协议书范本(共10篇)

篇一:项目合作协议书范本 项目合作协议书 项目合作协议由:项目出资人(以下简称甲方)和项目技术负责人(以下简称乙方)甲:,身份证号:,籍贯 乙:,身份证号:,籍贯 甲乙双方本着公平、平等、互利的原则订立合作协议如下: 第一条甲乙双方自愿合作经营塑胶和金属油漆项目,总投资为20万元,甲方以人民币方式出资15万元, 乙方以人民币出资5万元及技术和客户资源。 第二条本合伙依法组成合伙企业,在合伙期间合伙人出资的为共有财产,不得随意分割。合伙终至后, 各合伙人的出资仍为个人所有,届时予以返还。 第三条本合伙企业经营期限为三年。如果需要延长期限的,在期满前六个月办理有关手续。 第四条双方共同经营,合伙人执行合伙事务所产生的收益归全体合伙人,所产生的亏损或者民事责任由 全体合伙人。 第五条企业固定资产和盈余按照取得的销售净利润的甲方60%、乙方40%的比例分配。 第六条企业债务按照甲方60%、乙方40%比例负担。任何一方对外偿还债务后,另一方应当按比例在十 日内向对方清偿自己负担的部分。 第七条每年项目产品总销售利润的百分之十进行固定投入。销售利润分红,一年结算第八条本协议未尽事宜,双方可以补充规定,补充协议与本协议有同等效力。 第九条本协议一式贰份,合伙人各一份。本协议自合伙人签字(或盖章)之日起生效。 第十条自协议签订之日起,乙方需要负责技术和市场开发及售后跟进,甲方负责管理及日常事务。第十一条本协议有效期暂定三年,自双方代表(乙方为本人)签字之日起计算,即从__ __年_ _月__ 日 至_ ___年_ _月_ _日止。 第十二条争议处理 1、对于执行本合同发生的与本合同有关的争议应本着友好协商的原则解决; 2、如果双方通过协商不能达成一致,则提交仲裁委员会进行仲裁,或依法向人民法院起诉;第十三条本协议到期后,双方均未提出终止协议要求的,视作均同意继续合作,本协议继续有效,如果 不再继续合作的,退出方应提前三个月向另一方提交退出的书面文本,并将己方的有关本合同项目的资料及客户资源都应交给另一方。 第十四条违约处理 如果一方违反本合同的任何条款,非违约方有权终止本合同的执行,并依法要求违约方赔偿损害。第十五条协议解除 1、一方合伙人有违反本合协议的,另一方有权解除合作协议 2、合作协议期满 3、双方同意终止协优议的 4、一方合伙人出现法律上问题及做对企业有损害的,另一方有权解除合作协议 第十六条未尽事宜,双方可再协商补充协议,补充协议同等本协议有效 甲方:(签章) 乙方:(签章)

工程项目管理思路

工程项目管理思路 一、要把选准项目经理、建好项目管理层,作为公司增效的“龙头”工程来抓。项目经理部是整个项目的管理龙头,项目经理是这个龙头中的龙头,如果“龙头”的素质不高、责任心不强,必然导致项目班子整体素质的低下和项目整体效益的下滑。虽然有的项目经理受过正规培训、具有项目经理资格证书,但必须要有丰富的施工管理经验,成本核算理念,以及高度的工作责任心和敬业心,才能担任项目经理,否则,就是纸上谈兵、痛失街亭的马谡。要明白,项目经理不是靠几天培训、一张证书就能管出效益来的,需要在现场真刀实枪地干,挖空心思地管。理论固然重要,如果不能脚踏实地真抓真管,再高深的理论也只不过是夸夸其谈。实干出效益,真管、巧管更能出效益。因此我认为,在项目经理的选择使用和项目管理层的整体配备上,必须坚持能者上、庸者下和谁管的项目平安和谐、上缴利润多谁就让谁当项目经理的原则。项目经理的选用,必须体现亏损无理、亏损下台、追究亏损责任的原则,不能让别的项目和公司为亏损项目经理买单。项目领导要严于律已,要严格执行公司的经济责任制和各项管理规定,要依靠严密的制度来规范项目第一管理者的管理行为。对那些搞上有政策、下有对策的项目管理者,要敢于处理,否则,就会出现亏损有理、亏损攀比的可笑现象。如果碍于情面不敢动真格的,就是对一心想干好项目、想尽千方百计盈利的项目经理的打击,亏损项目就会越来越多,公司的前景也就可想而知。同时要加强项目经理后备人才的培养,让他们有机会在项目经理、副经理岗位上锻炼,不断提高其职业道德水平和业务素质,不仅要保证项目部管理层整体合力的有效发挥,而且必须促使他们尽快具备能够独立开展工作、独立应对处理内

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