从用户需求角度谈产品设计的“功能性”与“美观性”

从用户需求角度谈产品设计的“功能性”与“美观性”
从用户需求角度谈产品设计的“功能性”与“美观性”

尚薇

(吉林大学,吉林长春130000)

摘要:文章对“功能性与美观性”两者在产品设计中的应用关系进行研究。以当今用户的需求为出发点,通过其消费行为去分析多元化消费需求对工业产品设计产生的影响。在经过经济、技术的快速发展下,消费者不再像过去一样单单为产品本身的价值买单,他们在精神消费上有着大量的资金投入,意味着用户愿意在经济能力范围之内去换取更多产品带来的附加价值(比如精神愉悦感、产品体验感、优质的品质氛围等等)。在此背景下,“功能性和美观性”相辅相成更能增进用户对于产品的好感度,提升对于企业品牌的忠诚度。

关键词:用户需求;瞬间决策;消费升级;KANO模型;精神消费

中图分类号:J05文献标识码:A文章编号:1671-1602(2019)07-0054-04

On the“Functionality”and“Aesthetics”of Product Design from

the Perspective of User Demand

SHANG Wei

(Jilin University,Changchun130000,China)

Abstract:This paper studies the application of functional and aesthetic in product design.Starting from the demand of current users,this paper analyzes the impact of diversified consumer demand on industrial product design through their consumption behaviors.After the rapid development of economy,technology,consumers are no longer as in the past only pay for the value of the product itself,they have a lot of money on the spiritual consumption,means that the user would you like to go to for more products in the range of economic capacity of additional value(such as mental pleasure,product experience,excellent quality of atmosphere,etc.).In this context,“functionality and aesthetics”

supplement each other,which can enhance users'favorable impression of the product and enhance their loyalty to the enterprise brand.

Keywords:user demand;instant decision;consumption upgrade;KANO model;spirit of the consumer

引言

功能性和美观性在工业产品的设计中

是必不可少的两个设计原则,但两者“何为

工业设计的第一性设计原则”这一问题时常

引发设计师和工程师们的探讨。工程师认

为,对于一款产品来说,其实际功能性应该

是首要的,形式服从功能。从产品价值的角

度来说,用户需求决定产品的价值,在不同

的经济环境下,用户对于产品呈现的需求则

不同,单一的功能性需求无法满足多元化的

用户需求,因此,功能性在现今则不再是用

户首要购买意图。

1功能不再是设计的第一性设

计原则

在早期,工业设计的“实用功能性”是第

一性设计原则,生产一件产品最先考虑的是

产品的实用功能是否能满足人们生活所需,

为人们所用。就像家电,最先考虑的是它能

否改善人们的生活使之更加便利;房子,从

物质功能角度要满足人类的居住用途;座

椅,满足日常办公和短暂的休息需要。尤其

是十九世纪下半叶以来,工业革命机器生产

开始取代了手工业,技术得到巨大的发展,

科技长足进步,实现了机械化大批量的生产

工业产品,“形式追随功能”可以说是对当时

产品设计特征的概括。那时,功能与艺术开

始产生分化。

而如今,随着我国经济的快速发展,经

济品质的改变,现在社会群体更加追求创新

和改变,新的消费亮点纷呈,尤其以“体验式

消费”表现突出,人们注重高品质高颜值高

舒适的生活体验。消费升级使传统消费向新

兴消费转变,从商品消费向服务消费转变,

用户消费需求逐步从模仿型、同质化、单一

化向差异化、个性化、多元化升级。在此变化

下,人们对产品的要求也由单一的功能需求

上升为审美与功能的完美统一[2],产品一味

强调功能性,忽视美学设计,没有创新,企业

将很难与同类产品市场竞争。

在不同时代背景下对形式与功能的从

属概念有所不同,时代在发生变化的时候形

式与功能也在不断变化调整,以便适应社会

的发展以及提高人们的生活品质[5]。陈之佛

曾在《谈工艺美术设计的几个问题》一文中

提到“要很好掌握适用、经济、美观三个原

则,不是一件很容易的事,并且这三个原则

也不是各自孤立着的,而必须是有机统一的

[9]。”在设计产品的过程中,三者缺一不可,要

“个中见全”,注重小节而不忽略全局,注重

功能而不忽略美观,反之其次。

在消费升级的状态下,如何提高企业对

市场需求的响应能力和对市场变化的反应

能力[7],提升产品的吸引力,需要挖掘用户的

内心需求,坚持设计为人所用、以人为本设

计原则,用科学的、合理的设计衡量标准来

指导设计[7]。

2用户需求影响企业产品设计的侧重点

在市场竞争当中,买者和卖者的行为会影响一个产品市场的供求关系,在用户对于同一款产品的需求增加时候,价格和供给视情况而定上升或保持不变。因此,处于竞争市场当中的企业要想提升其产品竞争力,获得更多的产品利润,在生产过程中一定将使用对象、使用场景、使用时间等因素纳入考量标准,了解目标用户才能设法在市面上同样类型同种功能用途的产品中挖掘出新的卖点。

而用户的需求是多元多样的,功能性可以看作是用户对于产品的基本型需求。东京理工大学教授提出的一个典型的定性分析模型——

—KANO模型,通过对用户不同的需求进行分析,设计出符合用户满意度的产品。根据KANO模型分析显示,当产品满足其实用功能后,用户充其量会达到对于产品的满意,而不会提升对于产品的好感度和愉悦感,一旦功能性出现问题,用户便会对产品表现出不耐心,不满的情绪会使用户对产品的购买力下降,同时降低该产品生产品牌的认可度。只有超越用户满意度的产品,才能达到用户对于品牌和产品的忠诚,培养用户的高度忠诚是目前设计产品的过程中就要思考的问题。

以快消品矿泉水为例,矿泉水与果汁饮料等产品不同,没有口感气味等强烈区别,单纯满足人的实用需求,且价格低廉,企业为了更加环保和增加产品利润,外包装的材质尽量以简洁轻薄为佳,但材质过于轻薄瓶身太软容易变形,消费者使用时会出现溢水问题,影响消费者使用体验和购买决策。所以我们常见市面上矿泉水瓶的瓶身多设计

为凹槽状(见图1),通过对瓶身进行变形设计来增加刚性使塑料不易瘫软。各大商家争相效仿,各类品牌产品造型差别不明显,竞争优势不明显,无法吸引购买。

要想调动起消费者对于矿泉水这类产品的购买兴趣,可以先从用户的消费心理来分析,暂且将用户消费分为“理性消费”和“情感消费”,理性消费为耗费金钱大,根据不同的使用场景对产品有高度功能性需求,譬如:住房,人们希望在可接受的价格范围内购买到满足心理需求的房子,周边配套设施齐全,出行时交通便利,临近公园、医院或是市场,有学位、车位等等,多因素影响用户

购买决策。而情感消费,可既定为“冲动消

费”,它是迅速的、感性的。《设计心理学情感

化设计》中,唐纳德诺曼强调:“需要(needs)”

和“想要(wants)”这两个词的差别在于,用来

区别人们的实际需求(“需要”)和心理欲求

(“想要”)。而“想要”比“需要”更强烈地决定

了产品的成败。[10]对于快消品来说,消费者的

选择通常都是迅速的,在“瞬间购买”决策下

决定选购哪一个品牌的产品。

在这种快速的决策下,商家没有机会将

产品的所有性能优势和讯息传递给消费者,

要想提高产品市场竞争力,要将功能与形式

结合紧密,视觉感受效果是所有产品吸引消

费者注意力的第一要素[8],通过造型上的创

新使产品更能抓住眼球。要知道,消费升级

环境下如今的消费者在选购过程中,不仅重

视商品自身的质量以及价值,而且更重要的

是消费者自身的心理享受和精神满足[3],而

产品设计造型能够引起用户心理层面的变

化[4],视觉过程是人们在生活中最直接又细

腻的体验,所以人们经常会把精神生活和视

觉感受联系在一起[8],站在市场销售的角度

上看,想在让产品更具竞争力,造型“美观”

的优势就凸显出来了。

以下方两个品牌为例,快消品可以秉承

节约原则,改造瓶身材质节约成本,在造

图1市面上常见的矿泉水瓶身设计

Fig.1Common bottle design of min-

eral water on market

图3百岁山瓶身设计

Fig.3Baisuishan bottle design 图2康师傅瓶身设计

Fig.2Kangshifu bottle design

上要释放创意,不拘泥于传统形式,美观性可以使产品更富有创意和视觉冲击,为从众多产品中脱颖而出,康师傅矿泉水打破传统的瓶身凹槽造型,利用仿生设计,结合奥运会运动元素在瓶身上设计了各类型运动员的标志性动作姿态,使瓶身更加动感与活力(见图2)。

其次,“百岁山”在饮用水品牌中一直有着其独特的瓶身设计语言(见图3),在一堆外形差距不大的同类产品中它独特的造型同样吸引着消费者的目光,瓶身的平肩设计使其在一众产品中十分亮眼,设计的灵感来自于超模的倩影,而瓶身的四条纵向的凹槽线条像是对岩层水源的隐喻,形状更像是水在沿着岩石的缝隙流动。产品用造型的设计技巧直观的像消费者传达卖点,展现百岁山每一滴水都是来自地层岩石缝隙的天然矿泉水。也因为同样是饮用水,百岁山通过对产品包装的美学设计,像消费者体现它的用心与别具一格,更是无处不在向消费者传递着它“水中贵族”的概念,展现它对高品质水质的不懈追求。是非常典型的用形式上的美观来博取消费者好感的产品设计方法,将“贵族水、健康水”的产品功能性与直观的美学形式结合融洽。

3不偏不倚的设计原则

忽略美观性而强调功能会导致产品在消费升级的用户决策中失去市场竞争力,而面对同质化产品的趋势严重,促使很多企业开始做尝试,纷纷意识到形式的重要性,想要通过对外观的创新去打造自己产品的个

性,但过于注重美观上的惊艳,消费者同样不买账。

手机产品最为典型,它有两大制高点:其一是性能,其二是设计,是“功能性与美观性”结合最好的例子,尤其处于现今互联网时代,人们对于手机需求的多元化使各厂商纷纷开始创新,增加产品附加值,因此手机的款式多样且各有特色,从屏幕造型设计上看就可以说是百花齐放,曲面屏、刘海屏、水滴屏、滑盖式屏幕等等,从笨拙的机身到越来越轻薄,从单手可控的大小到屏幕大尺寸,从平面屏到折叠屏,各大厂商不断的在造型上推陈出新。

但过于追求造型上的美观、科技感,没有切实了解不同用户对于产品的功能性要求,也会导致很多问题。比如,手机背部副屏的设计就倍受争议,背部副屏不光可以查看时间与天气,更能像主屏一样享受app 的功能(见图4),当屏幕从背部玻璃屏中亮起时十分酷炫,尤其是摄影功能,用户可以用副屏高像素的主摄像头来进行自拍,弥补主屏摄像头像素不足的遗憾。但对于这种设计消费者反馈十分多此一举,并且使手机更加耗电,更是增加了手机的成本和损坏概率。

还有三星的曲面屏,曲面屏设计确实让人惊艳,在众多直面屏的手机中,它优美的弧度抓住了消费者的眼球,新的外观提升使不少手机品牌纷纷跟风效仿设计曲面屏手机。不过不久就有消费者反馈,曲面屏确实好看但用久后发现实用之处却不存在,并且非常容易发生误触,如果屏幕受损维修起来

费用是极其昂贵的。

以上两个例子均说明了只注重实用不美观,或是只美观不实用,都是不够科学的设计。设计时要讲究不偏不倚,设计过程中要站在用户角度去权衡产品功能与美观的关系,注重视觉冲击,也注重产品体验。过于注重形式,华而不实的产品与只注重功能外观粗制的产品一样经不起推敲。

4如何在用户消费升级的状态

下权衡功能与美观

经济增长,用户的消费水平也随之增长。自互联网时代后,中国进入消费升级时代,这个时代重要的特点就是消费者掌握更多的信息渠道,有了更多样化的选择,可以按照自己的意愿去消费,用户消费升级。

消费升级的本质就是消费观念在如今发生了变化,人们从“吃穿”等物质消费向文化、旅游、娱乐等消费快速发展,从消费特征来看,方便、悦己、精神追求和自我提升是未来的主要消费方向[1]。现今的用户在经济承受的范围内愿意享受产品和服务所能带来的心理愉悦感。而产品的美观性,在此时的作用就被放大,它在某种程度上会影响用户的决策。

诺基亚手机曾在通讯行业中十分辉煌,它的坚固耐用程度是有口碑且在手机行业中数一数二的,它的任何一款手机都有着过硬的质量,曾被网友笑称是手机中最耐摔的品牌。诺基亚N95可以说是当时热销的机型(见图5),也是它使诺基亚手机攀上顶峰,作为旗舰智能手机它有着丰富的第三份拓展软件、大屏幕、出类拔萃

的图4手机背部副屏

Fif.4Second screen on the

back of the phone

图5诺基亚手机N95Fif.5Nokia product N95

(下转第93页)

拍照效果以及强劲、带3D加速处理器。

但后续的其他手机产品机型相比下没有过多的亮点,相比同时期的其他品牌功能性劣势明显,用户使用体验感不高,诺基亚开始走向末路。

而同期,苹果手机无论在功能上还是机身造型设计上都可以说十分成功的,乔布斯没有过多的拘泥于产品的功能,他坚持必须由设计师主导工程师,而不是“反之”,注重用户体验。用户体验的最终目的是为了使用户对产品功能的需求得到满足,也可以使产品在被使用的过程中,让用户内心产生愉悦感[6]。苹果手机在同类产品都在打硬件战的时候,坚持美观与功能性并重的设计原则,乔布斯认为设计创新的起点和终点都是用户体验,应该把用户体验作为设计创新的重要切入点。

在苹果的第一代产品发布后,诺基亚分析师曾拿着初代iPhone直奔Nokia员工休息室,询问诺基亚员工的感受,他们拿着i-Phone看了一会儿说“从技术来说,没什么了不起。”但是苹果却能做到传奇,就是因为苹

果在设计上更在乎与用户心的交流,真正做

到了“设计为人”的设计原则,提供给用户舒

适的体验和心理上的满足。在其他手机品牌

只是想设计一款有样儿的手机时,在业界的

手机商都在关注智能、功能时,苹果关注的

是“爱”。

5结语

时代的不停变化与经济的不断增长,使

处于社会环境中的人有着更多的权利去选

择自己想要的生活,消费不再局限于关注产

品的自身功能,而把视线投向了它所能带来

的附加价值,创造精神上的愉悦。用户的“精

神消费”需求要求企业在设计产品中能够权

衡好功能性与美观性的关系,明确两者并重

并且紧密相联的重要性,功能性可以满足用

户对于产品的基础需求,而形式的美观性、

创意性可以抓住用户的心理,增进使用体

验,两者不断完善不断创新,共同促进提升

用户的好感度。

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境的改变,推动了设计的发展。改变了设计品质从制造飞跃发展成智造。

最后一个要素是审美的形态要素,其中包括造型基础,形态学,色彩学,设计产品一些审美艺术文化修养等。上世纪70年代兴起的后现代主义设计风格,在一定程度上提出了反功能主义的观点。堪称现代洛可可。经过形式和功能的历史上的多次交锋,其实我们不难看出,形式和功能是密不可分的,二者是相辅相成,不可分割的,极力追求哪一种都是不可取的。形式上的美和功能很好,良好的结合是往往可以创造出普及流行的设计风格。更方便大众使用。对美的追求,也是人类在满足使用要求的同时,更漂亮,有更有设计感的产品是我们的追求,同时在自然资源不断减少的现代,我们还是需要更多考虑一些环境保护,节能的产品设计,毕竟保护地球资源,人人有责。

综上所述。产品设计的相关要素在各自不同的方面对设计都有不同的影响,有的是好的积极的影响,有的也可能产生不好的消

极的影响。不同的设计者意味着有不同的设

计结果,所以一个好的设计其实来之不易,

设计出来的产品需要满足客户的需求。满足

客户的要求,例如品质,成本,环境。给产品

的销售前期与销售后期的产品技术支持与

服务。在现代社会,人和产品之间的关系已

经不像是传统的使用和被使用的关系。在两

者之间交织着情感的诉讼与交流,用户对产

品的体验过程也不仅仅是感受。感官对方的

信息的生理接受,更多的是消费者在情感上

的一种满足。设计师在设计产品时候,应综

合产品设计的各个要素中,是各种感觉器官

所体现和带给用户情感的诉讼,合理的利用

各个要素的关键来完成产品的设计,使产品

给用户带来更加完美的使用体验。

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(上接第56页)

《产品设计与开发》知识点总结

《产品设计与开发》知识点复习 第一章工业产品概述 第一讲工业产品发展史 思考题 1、手工工场时代产品生产的特点? 2、蒸汽时代的标志性产品是什么? 3、电气时代与电子时代的标志是什么?举出几种标志性产品。 4、生命科学和绿色科技时代要解决的主要问题? 5、向外太空移民,人类还需要发展什么科学技术? 第二讲产品整体概念 思考题 1、自行车的三个层次产品是什么?如何增值其附加产品? 2、产品设计的核心是什么? 第三讲工业产品的实现过程 思考题 1、产品商品化失败的主要原因? 2、为什么产品设计师要树立营销观念? 第二章工业产品开发 第四讲工业产品开发 思考题 1.产品开发有哪些类别? 2.产品开发的一般流程是什么? 3.新产品开发的一般原则是什么? 第五讲新产品开发流程 思考题 1.硬件产品的开发过程? 2.创意设计的基本方法? 第三章工业产品设计方法基础 第六讲工业产品设计与工程设计 思考题 1.工业产品的设计内容是什么? 2.方案设计的主要内容有哪些? 3.产品工程设计的原则是什么? 第七讲工业设计概论(一) 1. 工业设计的概念? 2. 工业设计对产品的重要性? 第八讲工业设计概论(二) 思考题 1.工业设计的创造方法? 2.产品造型设计? 3.产品造型设计的基本要求? 4.产品造型设计中色彩的主要功能? 第九讲工业设计概论(三) 思考题

1.人机工程研究内容? 2.经济性法则是什么? 第四章工业产品的全生命周期管理 第十讲产品生命周期管理 第十一讲产品全生命周期各个阶段的管理思考题: 1、PLM的定义是什么? 2、PLM的内涵是什么? 3、PLM的核心功能是什么? 第五章材料概论 第十二讲金属和非金属材料 思考题 1.工程材料有哪三大类? 2. 合金钢的概念? 3. 复合材料的概念? 第十三讲新材料 思考题 1.纳米材料的概念? 2. 选材的一般原则和步骤? 第六章工业品加工方法 第十四讲热加工 思考题 1.什么是热加工? 2.冲压加工的应用范围及特点? 3.焊接方法具有以下优点? 第十六讲冷加工 思考题 1.什么是冷加工? 2.切削加工的主要形式有哪些? 3.数控机床特点有哪些? 第十八讲增材制造 1.快速成型的优势是什么? 第七章工业品的物流过程 第二十讲物流概念 思考题 1.物流的定义? 第二十一讲物流对产品设计的影响 思考题 1. 绿色设计其主要原则? 2. 面向物流的产品设计方法? 第八章工业品的使用手册与服务手册 第二十二讲产品的使用说明手册 思考题

QQ产品设计需求

Q Q产品设计需求集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]

手机QQ2008(Java)Beta2 版本产品需求说明书 腾讯科技(深圳)有限公司

修订记录

目录

1引言 1.1文档目的和范围 本文档用于阐述手机QQ2008 Beta2版本涉及到的新功能点以及交互界面。 本文档只涉及各功能特性的详细描述,不涉及具体的实现技术、算法、逻辑等。 1.2参考文献 Kennyfang,《手机QQ2008产品规划.ppt》,3G产品中心,2007 Kennyfang,《手机QQ2008版本功能点计划》,3G产品中心,2008 1.3术语表 术语解释 手机QQ指基于无线终端研发平台而实现的QQ软件,受终端平台的特性影响,IP QQ有功能项及软件大小等的限制,目前推出的有基于Java、Brew和Symbian平台的各个手机型号 版本的Kjava QQ、Brew QQ、Symbian QQ。 2总体描述 2.1产品描述及背景 在手机QQ2008Beta1增强UI界面表现、优化交互、支持多人聊天及多帐号设置等功能的基础上,Beta2重点支持超级QQ身份展现及入口,新增聊天记录漫游功能,将手机Qzone更新提醒机制与手机QQ系统消息紧密结合,将设置类操作归类集中、统一管理,并统一入口为帐户设置模块、新增流量统计功能,支持配置型广告及广告量统计,并增强浏览器功能及用户访问站点统计等功能。 2.2用户类和特征 使用此产品的用户群体为QQ用户与手机用户的交集。 2.3业务目标 1.支持超级QQ ?超级QQ身份展现、入口,以及核心功能与手机QQ的结 合; 2.支持手机侧的聊天记录的漫游设置、查看及本次会话信息同步上传,重 点解决java机不易保存聊天记录的缺陷; 3.将之前零散的设置操作统一,单独为帐户设置模块,重点解决默认帐 号登录、个人信息等设置体验最优化;

产品需求分析思路

产品需求分析(上) –理论流程 作者: 唐杰 分类: 产品设计 发布时间: 2014-05-03 14:29 好几个朋友让我分享一下产品需求分析,我想了好久也没发现有什么可说的。这主要是我在工作中很少把需求分析当成规范性的操作流程,通常我都是在脑海里直接判断需求,而且在绝大多数的公司里,也没有规范的需求分析标准,常常都是由诸多因素直接影响并决定了需求。出现这样的情况,也是职业属性决定的,因为产品类的工作带有很多主观性因素。 既然要讲产品需求分析,那么就先要知道这在产品实现过程中处于哪个环节。无论是新产品还是迭代产品,首先由想法产生需求,然后需求汇集并分析,放弃掉不需要的,暂缓不紧急的,然后整理出需要下一步执行的,最终形成产品需求文档并实施。 在汇集分析之前,需求的产生来自各个方面,由不同的人产生想法并表述反馈给产品经理,因此产生需求,主要来自公司内部(老板、其他部门或同事)、产品经理自己(策划、挖掘)、外部(用户、客户、伙伴)。 通过上面的梳理,我们就清晰的认识到,产品需求分析实际上就是需求决策。无论是自己的创新想法,还是市场调研,或者说来自其他方面的需求,最终汇集到产品经理手里的需求分析,就是决策哪些要做、为什么要做、怎么做,同时也要给出哪些不能做、哪些暂缓做、为什么不能或暂缓。 需求分析之前我们先要对需求进行分类,每个公司或产品都有不一样的分类喜好,通常有功能类、数据类、运营类、体验类、设计类等等,分完类之后再对需求进行权重考虑并决策。 需求决策有三个基本考虑因素,分别是战略定位、产品定位、用户需求。这是一个层级的关系,战略定位决定了产品的位置,有些公司的产品在战略上只是需要有这样一个产品,也仅仅是需要有,有不代表非要做好,既然不要做好,也就不会有大的资源投入,更谈不上需求的迭代,所以战略定位是首要的需求决策因素。其次是产品定位,产品定位决定了哪些需求是必要的,哪些需求是多余的,同时也影响着用户需求的取舍。 基于三大考虑因素,我们对需求进行了筛选,之后还需要进行分位,即使用“四象限定位法”进行需求分位,将需求划分成“重要又急需、重要但不急需、不重要但急需、不重要也

新产品设计和开发程序文件

公司设计和开发程序文件 文件类别:开发类 文件编号: RD-CX-01 撰写部门:产品开发部 版本: 1.0 生效日期: 2016/03/25 合计页数:共9页

新产品设计和开发程序文件 1.1 开发创新—新技术 围绕新产品的研究开发而开展的商业化经济技术活动。包括自行研制开发和外部引进消化两种形式。 1.2 新产品 产品结构、性能等主要技术特征发生重大的变化或改进的产品属于新产品。主要包括: 1)产品的基本原理或结构性能比同类产品和老产品有新的发展; 2)填补国际、国内和省内空白的产品; 3)基本型派生出来的变形产品; 4)引进的新产品 1.3 设计评审 在设计阶段结束前,对设计所作的正式的、以文件为依据的技术资料(包括设计计算书,图纸等)进行综合的和系统性的检查,其目的在于评价设计能力和设计文件是否满足设计要求,并找出问题,提出解决方案。 2.0 程序 2.1 设计和开发的策划 2.1.1 设计和开发的阶段应包括 1)项目的申报(在单新产品除外); 2)项目的确立; 3)项目的设计; 4)项目的试制; 5)项目的改进。 2.1.2 设计和开发的评审应包括 1)项目的设计评审; 2)样品评审或样品检测; 3)改进后的项目评审。 2.1.3 设计和开发的验证应在样品试验达到要求后进行,主要是进行样品的鉴定。 2.1.4 设计和开发的确认应在所有设计和开发工作完成之后进行,对结果确认的同时编写试制总结报告。 2.1.5 设计和开发的职责和权限 2.1.5.1 职责

1)开发部负责组织项目的确立、项目设计和开发的全过程; 2)制造工程部负责设计样品的工艺审定与工艺保证; 3)协调计划部负责样品试制的计划安排; 4)生产部负责样品的制作及协调工作; 5)材料控制部负责按试制用量制订外购件的采购计划; 6)采购部负责样品所需采购件的采购工作; 7)质量管理部负责样品的试验(如需户外试验,由开发部负责组织实施)及样品试制中自制件和外购件的质量。 2.1.5.2 权限 1)项目开发小组负责人(或项目经理)有权按照设计计划监督和 协调各部门的工作; 2)项目开发小组负责人(或项目经理)在保证设计任务和产品质 量的前提下,在样品中有选择供方及零部件的权利; 3)开发部的设计工作由开发部经理领导。 2.2 设计和开发输入 2.2.1 项目申报(在单新产品除外) 2.2.1.1 各办事处根据各分销商的反馈信息、市场信息以及用户反馈的质量信息等,在年中(终)销售工作会议上,将新产品设计、开发需求申报给开发部经理;或技术部经理根据公司内部要求,自己立项。 2.2.1.2 质量管理部负责收集和受理各部门、职工的创新建议,并进行分类、整理,然后以项目申报表的形式申报给开发部经理。 2.2.1.3 项目申报表的内容包括:项目名称及对该项目的可行性分析。 2.2.1.4 产品设计和项目开发所涉及的项目范围: 1)新产品; 2)其它能够带来技术进步和提高效益的项目。 2.2.2 立项 2.2.2.1 开发部经理负责对申报来的项目进行分类,并组织有关人员进行初评审。初评审内容包括项目的科学性、可行性、经济性、市场性、生产能力等方面的分析。并决定是否将立项的建议上报给副总经理、总经理或董事会。 2.2.2.2 由董事会、总经理或副总经理决定立项,并将新产品开发项目作为公司的新产品开发计划在每年的年初以书面形式下达给技术部。 2.2.2.3 对于在单新产品的开发立项,可由各办事处根据有关信息,提出可能签订订单的新产品开发要求,书面报给销售协调人员,由其转给开发部经理进行分析,以确定其属于非标产品还是“在单新产品”。对于非标产品可直接执行“生产准备和计划程序”。“在单新产品”要由开发部经理负责组织有关人员进行初评审,评审结果上报副

产品需求分析解析

产品需求分析:从用户到需求文档的历练 产品定位 这是产品设计的方向,也是需求文档和设计产出的判断标准。此外,产品定位也是团队成员形成统一的目标和对产品的认识,提高团队的凝聚力和工作效率,可以这么说,产品定位是需求中的需求。 那什么是产品定位呢? 一些产品经理和设计师沟通时候,往往会把功能、业务逻辑梳理得很清楚,但却忘记了把产品主要面向对象、他们的使用场景如何,还有产品的功能、特色等也说清楚,这就会导致设计师很难做决策。 这里可以看出,产品定位实际上就是关于产品的目标,范围、特征等约束条件,主要包括两个方面的内容:产品定义和用户需求。

产品定义由PM得出,用户需求由UED得出,但这一般只出现在大型项目or有充足团队配置的情况中,实战案例更多是PM一手操办,Orz,三头六臂的哪(P)吒(M)啊。 其中产品定义中的主要功能、产品特色和用户需求中的目标用户形成了产品定位中最核心的内容,是产品设计最主要的依据和方向。 产品定义 产品定义就是用一句话概括某个产品,一般可以这么说: 该产品主要面向XX用户提供XX功能,具有XX特色。 这里可能会有疑问,对于一些全用户的产品例如微信、淘宝怎样准确描述呢?这其实有个小小的误区,对于这些发展历程已久,业务迭代升级变化较大的产品,现在的意识形态早已不是当初的样子。微信当初不就是想取代手机短信的功能吗。所以产品定义也是会升级迭代的。 如果你的产品很难用一句话描述清楚,要么就是定位不清晰、方向不明确,要么你正在做的是类似微信一样的超级产品,企图连接一切。而对于创业者来说,连自己都无法流利简洁描述你的产品,那么跟着混的兄弟似乎就要对这个leader多一点存疑了。 举个栗子:陌陌 使用人群:80后、90后单身人群 主要功能:发展基于地理位置的陌生关系 产品特色:LBS搜索用户和群组 有了产品定义之后,可以迫使产品经理努力思考产品的方向和机会,在竞争中寻找差异化,也限定大致的范围,让团队不至于茫然。 用户需求

产品需求分析管理和产品规划培训课程

产品需求分析管理和产品规划培训课程 课程背景 营销大师科特勒指出:“以市场为导向、以客户为中心”就是对市场需求的管理!市场需求管理是公司战略、市场计划、新产品开发的依据,决定了公司竞争力的延续,直接影响到公司效益。 但是:“有价值的客户需求在哪里,对有价值的需求如何进行汇总、分析。”目前大量的理论体系到此为止,如何在实际的操作层面上进行下去?如何执行?根据权威机构统计:项目缺陷的56%来源于需求定义错误,80%的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误,需求的正确与否直接影响产品开发周期、产品开发成本,甚至直接决定产品最终的市场成败。 通过和众多国内科技企业接触,我们发现这些企业中普遍存在如下问题: 1.缺少完备的需求收集、汇总、分析机制,“公司神经末梢与大脑失去联系”; 2.产品开发过程需求工作持续时间短,需求分析不充分;需求没有有效地分层分级,对不同阶段需求应该详细到什么程度没有明确的定义; 3.需求的表达不够结构化,充斥着“故事会”格式的需求,直接影响了不同团队对需求理解一致性; 4.产品开发闭门造车,关注技术,不关注客户; 5.产品开发出来才找客户、找卖点; 6.不清楚业界众多需求分析工具如何在不同需求分析阶段进行恰当运用等; 本课程结合以上企业在市场需求管理中存在的问题进行深入的探讨,结合多年企业的实践和研发管理咨询的案例,就企业在市场需求的收集、整理、归类、分析、分解与分配、执行与验证等环节的问题展开深入的讲解,并分享大量企业的案例。 课程特色 课程的实践性:讲师从事过市场需求管理的工作多年,同时完成过近10个咨询项目,通过大量的案例和演练,让学员非常便于理解;具体的操作方法和工具:课程涉及的市场需求分析和市场需求管理的方法和工具十分具体,操作性非常强;讲师独特的专业背景:讲师都是从研发做起,在知名企业担任研发中高层领导,并且在成功的企业有成功的实践经验。 培训收益 1.了解研发需求工程过程与其他研发流程体系的接口关系; 2.掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法,筛选高质量的客户需求; 3.掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法,提高各个角色对需求理解的一致性,最终形成产品包需求,明确产品的竞争优势与卖点; 4.掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制,从而降低产品的端到端生命周期成本; 5.掌握对产品包需求进行分解和分配,确保需求与设计协同一致,减少模块间耦合的方法; 6.掌握对客户需求、产品包需求、设计需求进行持续验证和跟踪的机制和方法; 7.掌握构建需求收集长效机制,提升公司整体需求管理能力的机制和方法; 8.掌握支撑研发需求工程各个阶段工作运作的工具和操作方法。 课程大纲 一、例分析:某案例公司市场之路

工业设计下老年人产品需求分析

工业设计下老年人产品需求分析 摘要:我国人口渐趋老龄化,如何提高老年人口的健康和生活质量,已经受到社会各界的广泛关注,老龄社会的到来给产品设计师提出了许多新的研究课题。 据中国国家统计局最新数据显示:目前,中国正式进入了“老龄时代”。中国不仅是世界上人口数量最多的国家,也是老年人口数量最多的国家。2003年中国的总人口已经达到13亿,60岁及以上的老年人口占总人口数的10%左右,约有1.3亿,我国人口老龄化的发展正在对全社会提出前所未有的挑战,未来几十年的增长势头在世界上也将名列前茅。 与人口老化的速度相比,老年产品的发展还远远滞后在现有的老年人用品市场中,老年用品单调,品种稀少,多以保健和医疗产品为主,针对老年人设计的娱乐、旅游、文化教育、通信、交通、园艺、公共设施等产品是少之又少。 老年人需要的独特商品短缺,老年人购买商品时得不到应有的尊重和热情的服务。老年人由于体力衰退,生理功能的老化降低了他们行动与独立生活的能力,因而设计的重点一般都放在对老人的保健和医疗设施方面。 随着我国社会经济的发展和人民生活水平的提高,养老保障体系的建立和完善,对老年用品的需求有了更高的要求。研制和开发适合老年人特点、且功能合理、品质优良的产品已经成为企业市场竞争中寻求发展的良机。 随着老年文化教育水平的提高,特别是以城市为主的老年市场消费潜力正逐年上升,老年人在消费观念上的转变也越来越快,现在越来越多的老年人愿意为自己的健康和娱乐支出更多的花费。这在一定程度上提高了老年人口消费市场的购买水平。 “产品需求分析 对老年人生理特征和生活方式的正确分析是开发老年产品的市场依据。从生活方式看老人闲暇时间多。 老年人的闲暇活动可分为五类:家务、消闲、锻炼、文化娱乐、社会服务。他们有更多的时间看电视、听广播、做家务、锻炼身体、浏览报刊杂志、出外郊游等活动。我国70%以上的老人是健康的,都能独立生活,对生活辅助用品的需求很突出。好的生活环境可以愉悦老人的身心健康,最大限度地延长他们的生活自理期限。 老龄产业比较发达的西方国家在这方面的成功设计就非常值得我们借鉴。厂商非常懂得投老人之所好:法国有祖母咖啡,美国有适合老年人假牙咀嚼的口香糖,日本生产了老年人尿裤尿袋。此外还有老年人使用的脚踏式开关电冰箱,按钮式自动弹簧锁等等。

产品设计和开发管理办法

××有限公司企业标准Q/HL.801.037-2017 产品设计和开发管理办法 1 范围 本办法规定了对产品设计和开发的分类、过程、要求和方法管理,以确保该阶段活动满足规定的要求。 本办法适用于对公司所有产品设计和开发的控制. 2 职责 2.1技质科负责组织产品设计和开发工策划、设计评审的设计确认工作。 2.2 综合车间负责组织产品样机试制. 2.3 技质科负责对试制产品的进行检验. 3 决策阶段 3.1 新产品的决策 3.1.1 技质科根据营销科传递的用户需求信息进行评审. 3.1.2 技质科在进行产品评审时,如不能满足用户的要求,则不需签字;如能满足用户需求,方可进行产品图样和文件设计. 4 设计阶段 产品设计和开发的程序、内容、要求及其应具备的文件等,按相关文件规定执行。 a) 试制阶段 5.1 综合车间负责组织进行样机的制造工作和跟踪调度,确保按期完成样机制造任务。 5.2 在样机试制过程中,技质科应随时提供技术服务,发现问题及时解决,并做好记录。5.3 技质科组织人员对样机进行检验、测试或型式试验,并做好相应的记录。 5.4 样机试制后,技质科应根据样机试制情况编制样机试制总结。 5.4 样机的处置 5.4.1 样机试制后,经试验能满足标准或用户要求的产品,技质科负责组织对样机进行鉴定。 5.4.2 经试验不合格的样机,试验人员应将试样不合格品情况送技质科,经负责人签署意见后报技质科。技质科应于3日内对样机不合格的原因进行分析,提出处理意见报总经理批准,通知相关部门及时对不合格样机进行处理。 a) 鉴定程序 5.5.1 召开新产品鉴定会,讨论产品试制情况,并作出鉴定结论。 5.5.2 通过鉴定结论,提出改进意见。 b) 改进设计阶段 6.1 对产品试制过程及鉴定中提出的整改意见, 技质科负责对图样和文件进行改进设计,达到设计定型,作为成批生产的依据. 6.2 在改进设计过程中, 技质科负责图样和文件进行更改. 7 批量生产阶段 7.1 改进设计阶段结束后,技质科按定型图样和文件安排生产,产品正式进入批量生产阶段. 7.2 技质科制定重点工序质量控制点的质量控制文件. 7.3 技质科按图样和文件规定进行质量检验,并做好相应的质量记录. 8 服务阶段 8.1 营销科应对用户进行跟踪服务,将用户意见及时反馈给技质科等部门。 8.2 技质科应对用户的信息进行综合分析,提出产品的改进设计方案。技质科组织相关部门

新产品设计与开发项目生命周期管理

新产品设计与开发项目生命周期管理 国内外的汽车企业很多都通过了QS-9000或VDA6.1质量体系认证,但是其证书在全世界范围内并不能得到所有国家的承认和认可。于是,国际汽车特别工作组(IATF)以及ISO/TC176、质量管理和质量保证委员会及其分委员会的代表在以ISO9001:1994版质量体系的基础上结合QS-9000(美国)、VDA6.1(德国)、EAQF(法国)94和AVSQ (意大利)95等质量体系的要求制定了ISO/TS 16949技术规范,并且己于1999年1月1日颁布发行适用。 根据ISO/TS16949:2002的要求,质量管理体系由《质量手册》、程序文件、作业指导书和表单记录四个层次的文件构成。(见图一) 《质量手册》包括了质量方针和质量目标的书面声明,确定了质量管理体系的范围、满足ISO/TS16949:2002的途径和职责、识别了质量管理体系所有的过程,确定其先后顺序和相互关系,为质量管理体系而建立了书面程序并对其引用。 程序文件是对质量管理体系策划过程中确定的过程和程序的描述,规定了这些过程和程序的应用,确保有效运行和控制的准则和方法。 作业指导书包括图纸、标准、规范、管理规定、守则等。 表单记录的格式由所支持的过程/程序/作业指导书确定。 产品质量先期策划管理程序是质量管理体系中的程序文件。产品质量先期策划(APQP)是一种结构化的方法,用来确定和制定确保其产品使顾客满意所需要的步骤,其目标是促进与所涉及的每一个人的联系,以确保所要求的步骤按时完成。 产品质量先期策划过程就是一个完整的新产品设计与开发项目生命周期。 项目生命周期的阶段的划分,不同的人和企业,有不同的分法。以某汽车配套产品制造企业为例,一个全新产品的APQP过程包括5个阶段、26个过程、69项任务,有10个重要的里程碑,输出64个表单记录。5个阶段是计划和项目确定阶段、产品设计与开发阶段、过程设计与开发阶段、产品和过程确认阶段、反馈评定和纠正阶段,还有

产品设计需求说明书

XXX 产品设计需求说明书 XXXXX技术有限公司版权所有 内部资料注意保密

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目录 一、简介 (4) 1、目的 (4) 2、范围 (4) 二、用户角色描述 (4) 三、产品概述 (4) 1、目标 (4) 2、总体流程 (4) 3、功能摘要 (4) 四、产品特性 (5) 1、第一部分功能模块1 (5) 1.1产品概述 (5) 1.2产品结构(功能摘要) (5) 1.3状态说明 (5) 1.4特性说明 (6) 1.4.1特性1:功能点1 (6) 1.4.2特性2:功能点2 (6) 2、第二部分功能模块2 (7) 2.1产品概述 (7) 2.2产品结构(功能摘要) (7) 2.3状态说明 (7) 2.4特性说明 (7) 2.4.1特性1:功能点1 (7) 2.4.2特性2:功能点2 (8) 五、其它产品需求 (8) 1、性能需求 (8) 2、监控需求 (8) 3、兼容性需求 (8) 六、风险分析 (9) 七、相关文档 (9) 八、附件 (9)

一、简介 [产品需求说明书文档的简介应提供整个文档的概述。它应包括此产品需求说明书文档的目的、范围、定义、首字母缩写词、缩略语、参考资料和概述。] 1、目的 [阐明此产品需求说明书文档的目的,如: 本文档为“陌生视界v1.0.0”的产品需求文档,主要作为确认需求以及系统分析设计的依据。] 2、范围 [简要说明此产品需求说明书文档的范围、它的相关产品,以及受到此文档影响的任何其他事物。] 二、用户角色描述 三、产品概述 [此节高度概括产品的功能与介绍] 1、目标 [描述产品的目标] 2、总体流程 [描述产品的总体流程图] 3、功能摘要 [简要描述产品的功能点和每个功能点的优先级,参考格式如下]

网站设计需求分析书

柳州监测科技有限公司网页设计需求分析书 一、网站设计目标 1、形象展示:树立公司形象,展示公司实力,宣传公司文化,建立公司品牌; 2、产品展示:发布产品信息,提供产品相关信息的咨询 3、信息发布:及时发布公司信息、行业信息,让浏览者随时了解柳州监测科技有限公司和业务动态。 4、····················································· 二、客户需求 表1 三、网站设计主题 1网站名称 柳州监测科技有限公司网站

2设计风格 网站主要以简约风格为主,简洁的表现形式来满足客户对公司的了解。 1、总体印象:以展示本公司的产品和企业形象等,主题突出,内容精干,形式简洁; 2、版式布局:栏目集中,分栏目检索明确,导航标志清晰; 3、色彩运用:总体呈专业、大气、简洁; 4、图片运用:配合文字,以生动的动画效果表达公司的实力和创造力; 5、语言:中文; 6、结构上;浏览路线方便快捷、清晰明确; 7、··································· 四、网站组成 1导航栏 图 1 置顶一级导航由:网站首页、关于我们、产品展示、企业荣誉、新闻中心、工程案例、人在招聘、联系我们主八个目录组成。导航内容参考下图2。 图2 (1)网站首页:网站的主页面,清晰展现本公司的产品和企业形象。首页中主要包括关于我们、产品展示、工程案例、新闻中心四大模块。 (2)关于我们:下拉菜单包括:公司简介、领导致辞、企业文化、厂房环境。 (3)产品展示:·················· (4)企业荣誉:·········

(5)新闻中心:具有文章标题,内容简介,具体内容页······ (6)工程案例:············· (7)人在招聘:······ (8)联系我们:··········· 2说明 内容与一级导航栏一致,以矩形排列。整体排版简约大方。 ······················ 3图片展示栏 采用 flash 进行本公司形象的宣传,图片之间可以自由、自动切换,选择所希望图片进行观看。按钮设计参考下图 4。 图 4 4功能需求 本网站给客户提供一个了解公司的平台,公司也可以及时对网站进行更新维护。 (1)用户可以浏览公司的一些基本信息。 (2)用户可以浏览公司的新闻。 (3)用户可以查看公司的联系方式。 (4)······························· 5版权栏 ·················································· 五、网页界面建设构成要素 1文字 文字元素是信息传达的主题部分。网页中的文字主要包括标题、信息、文字链接、几

完整版产品设计与开发复习题

一、填空题 1、近代资本主义的经济开始于工场手工业经济,其特征是雇佣劳动、工人多 且进行分工合作、生产规模大及产量高,有简单的生产工具,如:人力纺织机、风能磨坊等。 2、产品的设计包含了工业设计和工程设计两部分,每一个产品的设计必须 有工业设计师的参与,也必须有产品工程设计人员的参与。 3、对批量生产的工业产品而言,凭借训练、技术、经验及视觉感受,赋 予产品以材料、结构、形态、色彩、表面加工以及修饰以新的质量和性能。 4、人性化设计原理就是把人的理性要求和感性要求融入到产品造型设计中 去,使产品的功能和形态、结构和外观、材料和工艺等诸多因素充分满足人的要求,达到产品与人的完美协调。 5、常用工程材料可分为金属材料和非金属材料两大类,金属材料包括黑色金属和有色金属。 6、能被顾客理解的,并能满足其需求的、由企业营销人员所提供的一切有形和无形的统一体,包括实质层、实体层和延伸层三个层次。 7、产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造 设计,直到投入正常生产的一系列决策过程。从广义而言,产品开发既包括新 产品的研制也包括原有的老产品改进与换代。 8、组合设计法是把原来不能单独存在的相邻近的东西组合起来的方法,或 是把两种功能让一件制品来担当,叫组合设计法。 9、产品的全生命周期包括产品的孕育期、生产期、储存销售期、服役期 和转化再生期的整个闭环周期。 10、非金属材料是指除金属材料以外的其他材料。在工业产品中使用的非金属 材料主要有高分子材料、陶瓷材料以及复合材料三大类。

二、简答题 1、工业设计对产品的重要性? (1)满足顾客需求的重要性:大多数市场上销售的产品都可以通过较好的工业设计在某些方面得到改进,人们所使用、操纵或所见到的所有产品在商业销售上的成功都在很大程度上依赖于工业设计。 传统的评价工业设计重要性的指标主要是人机工程学和美学。 人机工程学方面的需求: a、使用方便:对于大多数消费者来说非常重要,尤其是产品具有多种特性或功能,并且有多种操作模式时。 b、维护的简便性:如果产品需要经常维修和维护,用户一般希望操作简单方便,在大多数情况下,最好的方案是减少维护的必要性。 c、产品的用户界面:用户界面的新颖性是在改进设计中首先应该考虑的,产品的用户界面越多,工业设计在产品的界面设计上就越重要。 d、安全因素考虑:所有的产品都必须考虑其安全性,对于某些特殊产品,安全因素可能是设计人员面临的重大挑战。 美学方面的需求: a、产品的差别化:具有稳定市场和成熟技术的产品在很大程度上依赖于工业设计来创造美观的外形,从而使得产品差异化,来吸引消费者。 b、产品的外观:消费者对产品的感受很大程度上取决于产品的外观,即产品的形象和式样,美观的造型和式样往往能够吸引顾客,并给拥有者带来强烈的自豪感。 c、美观的产品设计激励着设计人员:当一个具有美观外形的产品最终生产出来时,常常会在设计人员和制造人员心目中产生一种“集体荣誉感”,将有助于激励和凝聚每一个开发人员。 (2)工业设计的经济效果: a、工业设计的费用:工业设计的费用包括直接成本、制造成本和时间成本。直接成本是指工业设计服务的开销,取决于雇佣设计师的知名度、人数、项目周期、所需模型的数量,还有材料费用的相关开支;制造成本是具体实现工业设计师所确定的产品细节的费用;时间成本是指延迟产品进入市场的时间所造成的不利后果。 b、工业设计的利益:工业设计所带来的好处包括以额外或更好地特征来美化产品的外观、增加顾客满意度、强化品牌形象和产品的差异性。这些方面使得相对于那些没有经过工业设计的产品来说,这些产品能卖到更高的价格,占有更大的市场份额。 2、产品造型设计的基本要求? 美观性原则、创新性原则、实用性原则、工业产品设计要注意遵循以下原则:经济性原则、合理性原则、环保性原则,这些原则是精神功能和物质功能的完美

产品需求设计规格说明书

会员产品设计规格说明书 版本<1.0>

1.概述3 2.引用3 3.体系结构设计4 3.1业务处理流程图4 3.2主要对象及关系模型4 这里主要描述会员处理程序的类图及关系 (4) 3.2.1 用户界面的主要类图(窗口) (4) 3.2.2 业务类图 (4) 3.2.3 实体关系图(E-R图) (4) 3.3产品-部件结构图4 3.3.1 一级部件结构图(功能部分,不涉及服务部分) (4) 3.3.2 二级部件结构图 (7) 3.4功能需求与部件对照表9 4.性能设计10 5.对外接口设计10 6.产品部署设计10 6.1系统部署10 6.2产品交付文件定义10 6.3产品及功能间依赖关系11 6.3.1 组件图 (11) 6.3.2 产品关系表 (11) 6.4升级设计11

1.概述 2.引用

3.体系结构设计 3.1业务处理流程图 主干业务处理流程图: 3.2主要对象及关系模型 要求: 通过UML类图描述 可借此图,迅速找到本应用的部件、公用部件、公用类或本应用的部件的子类 可反映清晰的部件关系、部件及公用部件/公用类之间的关系 如果一个部件有几个类,一并描绘 一般画一层类图即可。如果应用比较复杂,要考虑画出二层类图 这里主要描述会员处理程序的类图及关系 3.2.1用户界面的主要类图(窗口) 3.2.2业务类图 3.2.3实体关系图(E-R图) 3.3产品-部件结构图 要求: 用树状菜单结构描述 一级菜单描述子系统(产品)、二级菜单部件分类、三级菜单部件 对部件编号=产品包代码+部件标识 3.3.1一级部件结构图(功能部分,不涉及服务部分) 3.3.1.1基础应用组 用户群指导:指的是基础大众,面对的是最广泛的目标客户群体。包括大众买家、普通藏家为主的,提供的是以展示和推广为核心的服务; 条件:仅仅是区分游客身份的角色,不做任何权级限定。免费注册,享受基础服务;

产品需求分析与需求管理

产品需求分析与需求管理 --如何搞定市场需求通过和众多国内科技企业接触,发现这些企业中普遍存在: 1. 技术很牛,但最终倒闭的公司一大推;被技术人员嗤之以鼻的公司,反而活的还不错 2. 研发从早忙到晚,产品开发的不少,但市场成功的产品屈指可数,开发的越多,死得越快 3. 产品开发闭门造车,关注技术,不关注客户;产品开发出来才找客户、找卖点 4. 了解市场的不懂技术,懂技术的不了解市场,不知道需求应该谁负责 5. 需求准确把握决定产品成败,但没有人关注需求,即使偶尔想关注也不知道如何关注 6. 需求的表达不够结构化,充斥着“故事会”格式的需求,直接影响了不同团队对需求理解的一致 性 7. 缺少完备的需求收集、汇总、分析机制,“公司神经末梢与大脑失去联系” 8. 不能从自身能力提升来引导客户需求,反而天天在抱怨客户需求经常变动 9. 针对需求大家“吵成一锅粥”:公司与客户吵,市场与开发吵,开发与测试吵,…… 不能满足客户需求、给客户创造价值,再牛的技术也没有价值。根据权威机构统计项目缺陷的56%来源于需求定义错误,80%的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误,把技术变成金钱的不二选择关注、锁定、满足市场需求,创造客户价值。 本课程重点讲解: 1. 如何确定目标客户,如何分析需求关系人? 2. 如何从市场(客户)角度进行有效的客户需求收集? 3. 围绕产品成功2个核心因素差异化+成本优势,整理产品需求 4. 如何对客户需求进行整理和分析,形成产品包需求? 5. 如何基于产品需求与竞争友商对比分析,确定我们的核心诉求,形成产品概念? 课程贯穿案例分享,详细讲解目标客户→客户要求→客户需求→产品包需求→产品概念确定全过程,详细讲解把技术转变为金钱的方法和工具(利润区、回溯分析、决策模型分析、KJ、$APPEALS、BSA、概念定义7个核心秘诀、破坏性创新的3石蕊实验、Sweet Point模型、基于不同产品生命周期的12个创新思路等),提升产品的竞争力,确保市场成功、财务成功。 一、案例分享 二、六个基本概念 1. 什么是客户? 1) 客户、用户、目标客户、潜在客户、可以送给竞争友商的毒药客户 2. 什么是需求? 1) WANTS/NEEDS/DEMANDS、真假需求、客户需求、用户需求、产品需求、设计需求、需 求规格、技术需求、非技术需求 2) 案例:某运营上广告折射对需求五层次的理解 3. 需求工作的2个基本点: 1) 差异化 2) 成本优势 4. 需求工程全过程: 1) 需求收集→需求整理→需求分析→概念确定→需求分解→需求实现与验证 5. 官方体系对需求的定义: 1) RM(目的、关键实践、典型输出) 2) RD(目的、关键实践、典型输出) 6. 产品经理3个核心素质特征:

产品设计与开发.doc

确认客户需求 一个成功的手工工具制造商正在探索处于增长中的手持动力工具市场。在进行了初步研究后,该企业决定以无绳螺丝刀进入市场。图表4- 1展示了几个用于拧螺钉的现有产品。在一些初步的概念工作之后,制造商的开发团队制造并实地侧试了几种原型产品.;结果令人沮丧。尽管有些产品比其他产品更受欢迎,但每个产品都有客户以这种或那种方式所反对的特征。这种结果很奇怪,因为该公司长期以来已经在相关的客户产品上取得了成功。在大量讨论之后,开发团队认为其确认客户需求的过程是不够的。 本章提供了一种方法.以综合确定一系列客户需求。该方法的目标是: .确保产品集中在客户需求上 .确定潜在或隐藏的需求,以及外在需求。 .提供一个事实基础,以证明产品指标的合理性。 .创建开发过程中需求确认活动的文档记录。 .确保没有遗漏或忘记关键性的客户需求。 .在开发团队的成员中建立对客户籍求的统一认识。 该方法背后的哲学思想是建立一个在目标市场上的客户和产品开发者之间直接沟通的高质量信息渠道。该哲学建立在这样的前提上:那些直接控制产品细节的人(包括工程师和工业没计师)必须和客户沟通,并体验产品的使用环境(use environment)。没有这种直接体验,就不大可能正确地进行技术性取舍从而不可能找到挤决客户需求的创新方法,就可能永远都不会深切致力于满足客户的需求。 确认客户需求的过程是更广泛的产品开发过程的一个不可或缺的部分,它与概念生成、概念选择、竞争性标杆以及产品指标的建立等关系最为密切。图表4一2给出了与其他产品开发前期活动(他们可以集体视为‘’概念开发”阶段)相关的客户需求活动。 图表4一2所示的概念开发阶段间接地体现了客户筋求与产品指标之间的差别。这个差别很微妙。但很重要。“需求”在很大程度上与我们开发的特定产品无关;它们井不专属于我们最终选择并贯彻的概念。团队应该有确认客户需求的能力——无需知道能否或怎样满足这些需求。另一方面,“性能指标”确实与我们所选择的概念有关。我们最终选择开发的产品的技术指标。将取决于其技术和经济可行性,取决于竞争对手在市场上提供什么东西以及客户需求〔关于这种差别的详细描述,详见第5章‘’产品指标”)。还请注意,我们选择使用“需求’这个词来标识客户所期望的潜在产品上的任何属性。在这里。我们.不区分要求(want )和需求(need)。 在工业实践中用于指代客户需求的其他术语包括客户属性和客户要求 确认客户需求本身就是一个过程,对此我们提供了一种方法。我们相信一个小的结构对有效的产品开发实践很有好处,并且我们希望并期待这种方法不会被那些应用它的人视为一个拘谨的过程,而是持续提高和提炼的起点。这种方法分为以下5个步骤:

产品包需求如何转化为设计需求

产品包需求如何转化为设计需求 基于市场的创新是IPD的核心思想之一,集中体现为客户需求驱动产品开发。具体实现方式是划分出一个个产品包(Offering),并根据客户需求(包括外部客户和内部客户)定义产品包需求(OR,Offering Requirements),再将产品包需求转化为设计需求(DR,Design Requirements),然而通过产品开发实现需求。 那么,产品包需求(OR)与设计需求(DR)有何区别呢?下表列出了两者的定义和主要不同: 产品包需求的例子: ?扬声器需要110dB低频声音输出 ?提供简易方便的查看和打印分公司经营数据的功能 ?减轻臂架自重,载荷能力提高20% ?每站平均升级时间30分钟 设计需求的例子: ?将广播的输出在20~50HZ的范围内放大到115W ?在查询功能模块中,设置查看分公司经营数据的功能,可以选择按分公司名称、区域、月份、年份查询,查询结果按 表格和图形方式显示,并能即时打印 ?臂架采用三角型支撑结构,支撑臂从圆形改为工字型,采用高韧性轻型钢材

?每次可以同时升级10个机站,加载准备时间60分钟完成,同步升级20分钟内完成,40分钟完成测试确认 汉捷咨询发现很多企业在产品开发过程中往往把产品包需求和设计需求混为一谈,获得客户需求(通常客户需求还不充分,也不明确)后就一古脑编制产品需求说明书和规格书,然后匆匆忙忙进入开发阶段。这是一种典型的欲速则不达的开发方式,往往造成以下突出的问题: ?没有理解真正的需求。缺乏从客户角度对需求进行研究和分析,没有了解客户真正的需求,尤其是潜在的需求。很多 新产品推向市场后虽然也能使用,但无法让客户满意甚至惊 喜,就与此问题直接相关。如过去每款新手机都有短信功能, 都能使用,但直到iPhone推出对话式短信格式才使消费者 有了很好的用户体验。 ?需求出现偏差。由于前面的客户需求不充分、不清晰,开发人员在进度的压力下,从开发者的角度去定义需求,与实 际的客户需求相距甚远。如汉捷与某公司交流时了解到他们 刚推出一款高端灶具,设计师增加了一个罩,认为灶具不用 时可以用罩防灰尘,利于清理,殊不知罩本身的清洗更为麻 烦。再如某应用软件系统开发了一个对工厂发货数据进行多 维度分析的模块,系统在使用过程中该模块从来没有用过, 因为工作人员只需要了解每月、每类产品的发货统计信息并 进行缺货、及时率、趋势等简要分析就可以了。 ?需求不全面。开发团队关注从技术实现的角度定义需求,主要考虑的是功能及性能需求,而可制造性、可服务性、可 测试性、可靠性、可安装性等方面的需求缺乏考虑,导致需 求定义不全面。 ?产品创新性不足。在定义和实现需求的分析过程中,缺乏探索不同或更好的产品概念及技术方案,往往只是沿用过去 的设计方案,失去了提升产品创新性和竞争力的机会。如手 机要带物理键盘,这是开发人员习以为常的做法,消费者也 使用习惯了。而苹果开发iPhone时基于客户需求探索新的 技术实现方式,首次采用了通过触摸屏的软键盘方案。 ?导致返工。开发团队不仅致力于快速形成产品需求说明书,而且希望尽快明确硬件、软件、结构等各部分的需求,

需求分析说明书、概要设计说明书、详细设计说明书部分样例

需求分析说明书、概要设计说明书、详细设计说明书部分样例 作者:rjgczj 出处:csai论坛 以下是需求分析说明书、详细设计说明书、概要设计说明书样例,需要的朋友来信联系。rjgczj@https://www.360docs.net/doc/741859074.html, XX系统概要设计说明书 目录 1. 文档介绍1 1.1 文档目的1 1.2 文档范围1 1.3 读者对象1 1.4 参考文献1 1.5 术语与缩写解释1 2. 系统概述2 3. 设计约束2 3.1需求约束2 3.2隐含约束2 4. 设计策略3 4.1扩展策略3 4.2复用策略3 4.3折衷策略3 5.系统总体结构 3 5.1、系统总体结构 3 5.2、子系统功能及接口 4

6. 子系统的结构与功能5 6.1、TERMSERV 5 7. 功能需求追溯5 8. 环境的配置5 9.其它 6 附录 6 A、与主机接口 6 B、与终端接口 6 1. 文档介绍 1.1 文档目的 编写该文档的目的在于从总体设计的角度明确xxxx系统的功能和处理模式,明确与银联的接口,使系统开发人员和产品管理人员明确产品功能,可以有针对性的进行系统开发、测试、验收等各方面的工作。 1.2 文档范围 1.3 读者对象 该文档的读者为用户代表、软件分析人员、开发管理人员和测试人员。 1.4 参考文献 《xxxx系统需求说明书》 1.5 术语与缩写解释 无 2. 系统概述 XX系统是以触摸屏为主要交互工具,帮助用户以自助方式做业务查询。本系统的主要功能包括:话费查询、新业务介绍、网点分布查询、自助终端分布查询、电信新闻、交易监控、设备维护和监控等。本系统的设计目标是保证系统可以7*24小时安全、高效无故障运行;业务人员可以轻松完成设备和交易的监控、管理工作;报表种类齐全,可以满足业务人员各种帐务需求。 3. 设计约束

从产品需求文档到产品设计文档

从“产品需求文档”(PRD)到“产品设计文档”(PDD) 传统上写产品需求文档(PRD)的做法,就是把用例、流程图和网页原型图一股 脑的放到一个Word文档里。一般一个产品都包含乃几十个乃至上百用例,每个 用例都有自己的流程图,每个流程图又包含了少则几个多则几十的网页原型图,结果就是产品需求文档变得庞大无比,写的人费事儿,读的人更惨。 自从我受到了这样文档的折磨,我就一直都在琢磨怎么才能把文档写得更简单一点,让阅读的人-通常是设计师和程序员-能够在最短的时间内领会产品的设计。 原来做UI设计师的时候,我创造了一种用流程图来表示产品交互的办法,这个 方法受到了很多人的欢迎,这篇文章也引起了一定的反响。其实当时在实际使用 的时候,我不仅产出这样一份流程图,还利用网页热区,把流程图中的界面元 素(蓝色的元素)和原型网页(HTML文件)给结合起来了,这样设计师和程序 员在看流程图的时候,只要用鼠标点一下界面元素,就可以连接到原型网页,非 常方便!这个办法我一直都在用,只是当时没有写在文章里罢了。 后来随着工作性质的变化,我需要越来越多地考虑产品的整体和功能、而不是像 原来一样只在特定需求内围绕界面做文章,我就开始寻找把用例整合进前述方 法的可能。在经过了一段时间的摸索和实践后,我逐渐形成了自己特有的一套产 品需求文档的写法,为了表示区别,我称之为“产品设计文档”,简称PDD。 本文就是对PDD的介绍。 PDD的组成部分 PDD有三个组成部分,它们分别是用例、流程图和原型图。 用例 用例从整体脉络上定义了产品所具有的功能。比如对于一个邮件系统来说,“写 邮件”、“发邮件”和“删除邮件”等功能都是用例。 用例比较流行的写法,是在每一个用例中标明它的前后置条件和异常情况等属性。不过在PDD中,我完全放弃了上述属性,只保留用例的名称和简要描述。因为“用例”的出发点就是“用户”,如果你站在一个用户的角度来思考产品的功能,你会发现那些属性你根本就不会考虑。并且,各种前后置条件和异常情况,完全 可以放在流程图中,这样更清楚。

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