储备人才推荐表格式

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储备人才推荐表

推荐单位：储备层级：日期：

公司内部推荐人才规章制度

《公司员工人才推荐激励制度》一、适用范围此规定适用于公司全体正式员工推荐公司人才需求工作事项。二、目的为适应公司发展需要，满足各部门用人需求，当公司职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道以外，公司鼓励员工推荐合适的人才加入我们的团队当中。为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定本制度。三、推荐原则 1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁； 2、对被推荐人综合评估，择优上岗； 3、员工不得推荐有不良行为习惯者应聘公司各个岗位； 4、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况； 5、所有进入公司员工，在公司内部平等对待；四、推荐流程 1、人事部门定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。 2、员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司人事部门。 3、人事部门根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。 4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行。 5、人事部门会及时将结果反馈给推荐人。 6、对于重要岗位，招聘负责人有权对被推荐人进行背景调查。 7、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。五、推荐人员奖励标准 1、被推荐人一经录用转正，公司支付一定金额作为奖励基金发放给推荐人

2、奖励基金随当月工资发放，计入工资计算中“其他收入”中。 3、奖励基金分两次支付：被推荐人通过公司试用期考核工作满一个月；被推荐人员在公司工作满三个月，顺利转正。 4、具体支付方式如下图所示：六、奖励基金发放原则 1、如被推荐人在通过考核期未满一个月前离职，则不予支付推荐人第一笔奖励基金；被推荐人在入职未满三个月离职，则不支付推荐人第二笔奖励基金。 2、如推荐者在被推荐候选人转正实施日期前或入职满三个月前离职，则不支付推荐者相对应的奖励基金。精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！

公司内部推荐奖励制度

内部推荐奖励制度一、目的为充分利用集团一切招聘资源，鼓励全体员工为集团推荐优秀人才，提高集团招聘活动的及时性和匹配度，特制定本办法。二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工，但以下人员除外： 1.人力资源部人员以及与招聘相关的人员； 2.一般情况下，推荐人为招聘岗位的直属上级时，不在此奖励范围之内。三、推荐原则 1. 不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁； 2. 对被推荐人综合评估，择优上岗。四、推荐流程 1、人力资源部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。 2、推荐人根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，填写《内部推荐表》（附后）向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历提交人力资源部招聘负责人。 3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。 4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行。 5、人力资源部会及时将结果反馈给推荐人。 6、对于重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。 7、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。五、奖励办法若被推荐人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得相应的奖励。具体奖励办法如下 1、若被推荐人被录用为基层人员，则推荐人可获得一次性奖励100元； 2、若被推荐人被录用为中级管理人员，则推荐人可获得一次性奖励200元；

3、若被推荐人被录用为高级管理人员，则推荐人可获得一次性奖励300元。六、其他 1. 本制度由人力资源部负责解释及修订； 2. 本制度自发布之日起开始执行，如有与公司其它规定相抵触的，则以本制度为准； 3. 本制度经总经理（或其授权人）批准后执行，修改亦同。附：《内部空缺职位》《公司内部推荐表》《内部推荐奖励领取记录》公司(盖章) 年月日公司内部空缺职位

内部人才推荐管理制度

XX文化科技意投资有限公司 XX人资[2020]第02-01号内部人才推荐管理规定一、目的为高效、优质地满足公司快速增长的人才需求，建立企业人才资源库，有力支持公司发展战略与经营目标的实现，鼓励内部推荐人才积极性，特制定本管理规定。二、适用范围适用于XX企业管理顾问有限公司各部门、分子公司及关联公司。本办法所指推荐人才为无公司任职记录的外部人才。三、职责 1、集团本部人力资源中心及各子公司人力资源部门按本办法收集整理所属公司内部推荐信息并呈报； 2、集团本部人力资源中心负责对员工内部推荐信息进行审核，对符合本办法激励条件的内部推荐人才，报公司领导批准后生效执行； 3、实行谁推荐谁获奖的原则；即成功推荐人才的，推荐人获得相应激励，由录用部门所在公司支付激励费用，由该公司财务部门发放奖金； 4、各用人需求部门负责做好内部推荐人才的面试筛选及录用决策工作。四、原则 1、内部推荐人员必须符合岗位要求。任何员工不得借内部推荐之名，行走关系之实，将不符合岗位要求的人员推荐进入公司； 2、推荐人必须向公司说明与被推荐人关系，不得瞒报且提供的被推荐人个人信息不能有任何隐瞒和伪造，否则将予以严肃处理； 3、被推荐人必须首先符合以下条件：

3.1 被推荐人员身体健康，胜任工作岗位要求； 3.2 被推荐人员必须具备良好的职业道德，且没有任何违法犯罪记录； 3.3 被推荐人员与其他公司已正式解除劳动关系； 3.4 被推荐人符合公司其他录用条件。五、推荐流程 1、公司员工根据人力资源部门发布在公司主页或在人才网站上的招聘信息，可随时向人力资源部门推荐符合招聘岗位要求的人才（在推荐时需提供被推荐人的个人简历）； 2、人力资源部门做好登记工作以备查，登记与《人才推荐记录表》见附件1； 3、人力资源部门和用人部门按照岗位任职资格要求对被荐人进行简历筛选、初试和复试，最终确定是否录用； 4、将最终面试结果反馈给推荐人和被推荐人； 5、被推荐人员转正当月（以入职一个月为转正期限），所属人力资源部门月底汇总《人才推荐激励发放表》交集团本部人力资源中心审核，报领导批准后由所属公司财务部门发放奖金。六、奖励细则 1、推荐奖金发放标准 2、奖金发放时间：自被推荐人转正当月起，总监级前五个月每月发放150元，第六个月发放剩余部分；经理级前五个月每月发放100元，第六个月发放剩余部分；员工级前五个月每月发放50元，第六个月发放剩余部分；如被推荐人中途离职，则自被推荐

内部推荐人才管理办法

1．目的为鼓励员工推荐外部优秀人才加盟公司，同时规范内部推荐工作流程，特制定本办法。 2．适用范围集团本部、城市公司、事业部高级管理岗位的招聘工作。 3 职责分工 3.1 各级人事部门负责统筹本单位内部推荐工作，指导和监督各环节有效推进。 3.2 相关用人部门负责甄别被推荐人员资格，按内部推荐程序严格把关人才质量。3.3 其它职能部门支持和配合推荐工作的实施，如各级财务部门负责内部推荐奖金的发放工作，人力资源管理中心做好利益相关人员的廉政行为监控工作等。 4．内部推荐工作流程详见附件三《内部推荐流程图》。 5．内部推荐管理规范 5.1 内部员工自提交被推荐人资料起不再参与后续其它环节。 5.2 被推荐者必须如实注明附件一《内部推荐表》中“与推荐人关系”信息，并由人力资源管理中心招聘部严格核实。一经查证存有谎报事实，违者立即被取消面试资格及奖金发放资格。 5.3 所有推荐工作，必须遵守亲属关系回避原则。 5.4 所有被推荐人选均需经过招聘面试程序，由人力资源管理中心招聘部与用人部门按照公司用人标准严格筛选和把关。 5.5 推荐分管业务或本部门空缺的下级职位者不获取奖励；人力资源管理中心与招聘相关人员推荐外部人员不获取奖励。 5.6 严禁一切弄虚作假的情况，一经查实，违者按公司相关制度严格处置。 6．内部推荐激励 6.1 为鼓励推荐外部优秀人才，每成功推荐一名应聘者给予相应的现金奖励，奖金在被推荐人入职当月及转正当月分两次发放，具体奖励标准参见附件二《内部推荐奖金标准》。

6.2 一年之内推荐达10人以上（含10人），在年底时再次追加奖励。 7．发布、修订与解释本办法由发布之日起正式实施，由集团人力资源管理中心定期负责修订与解释。 8．相关附件附件一《内部推荐表》附件二《内部推荐奖金标准》附件三《内部推荐流程图》附件一：《内部推荐》

公司员工人才推荐激励制度

公司员工人才推荐激励制度 1

备注: 人才推荐激励制度分为两种, 一种是公司内部员工推荐人才的激励制度; 一种是非公司员工推荐人才的激励制度《公司员工人才推荐激励制度》一、适用范围此规定适用于橙红软件全体正式员工, 但运营人力资源部人员以及业务部门部门经理级以上人员(包括部门经理)除外。二、目的为适应公司发展需要, 满足各部门用人需求, 当公司职位出现空缺时, 除了常规的招聘渠道以外, 公司鼓励员工推荐合适的人才, 使之能够加入我们的团队当中。为了提高内部推荐的积极性, 拓宽公司人才引进的渠道, 及时、快速收集相关人才信息, 提高人才引进工作的效率和质量, 节省人力成本, 特制定本制度。三、推荐原则 1、不论推荐人职位高低, 对被推荐人一视同仁原则 2、对被推荐人综合评估, 择优上岗原则 3、员工不得推荐亲属应聘公司各个岗位原则 4、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况原则 2

5、所有进入公司员工, 在公司内部平等对待原则四、推荐流程 1、人力资源部定期将当前公司的空缺职位在公司内部进行公示。 2、员工如有合适人选, 需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司人力资源部。 3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。 4、如面试合格, 将按公司相关招聘程序进行。 5、人力资源部会及时将结果反馈给推荐人。 6、对于重要岗位, 人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。 7、内部推荐还应遵守公司其它相关制度。五、采用人员评价等级分类采用人员分为 L ( Leader, 公司正式任命的组织负责人) 类 C ( Core talented staff 主营业务部门人才) 类 3

内部人才推荐方案(管理制度)

内部人才推荐管理制度一、目的为满足公司人才引进需求，缩短招聘时间，提高招聘效率，降低招聘成本，鼓励员工举荐优秀人才，特制定本管理办法。二、试用范围本管理办法适用于公司内部员工举荐管理及激励管理，举荐激励对象不包括人力资源部负责人、招聘负责人、人力资源部主管领导。三、职责分工 1、人力资源部负责人才举荐总体统筹及具体实施工作。 2、公司员工负责人才举荐并协助人力资源部开展具体实施工作。四、举荐原则 1、真实原则：人力资源部和举荐人共同承担被举荐人员背景信息的真实性，人力资源部负责对被举荐人背景进行核实，举荐人协助人力资源部进行核实并对被举荐人的品德负连带责任。 2、公平原则：举荐不以解决就业为目的，举荐人不得影响甄选过程。 3、优先原则：公司员工举荐的人员，在与外部招聘同等条件下，原则上优先考虑。 4、回避原则：公司中高层领导举荐的人员，需回避面试环节。五、举荐程序 1、人力资源部根据需要通过公司网站、邮件等形式发布岗位招聘信息。 2、员工如有合适人选推荐，应提供被举荐人简历信息，并递交人力资源部。人力资源部登记被举荐人信息，并分析简历信息，对符合招聘岗位要求的人选，人力资源部根据公司招聘制度和流程安排面试。面试结果由人力资源部于面试结束后一周内反馈给举荐人，并与被举荐人沟通相关事宜。六、人才分类公司鼓励员工举荐所需招聘的各类人才，包括中高层管理人员、公司核心业务和管理岗位急需人才、特定岗位或特定时间段的紧急急需人才等。公司根据供应情况、招聘难易程度等对招聘岗位分类区分：

A类：市场紧缺、招聘难度极大的业务和管理上的核心骨干人才； B类：市场供应紧张，招聘难度较大，公司需求较紧急的人才； C类：市场供给情况尚可的其他岗位（不含毕业未满一年的应届毕业生、实习生）。人力资源部结合人才供给情况及当前公司对人才招聘的紧急情况，确定招聘岗位及类别，各岗位的具体招聘需求以人力资源部发布的内部招聘信息为准。七、奖励标准 1、日常奖励标准（1）被举荐人不符合招聘岗位要求未被录用或入职后未能转正的，举荐人不享受任何推荐奖励。（2）被举荐人入职转正，人才分级为A类的，奖励举荐人3000元。（3）被举荐人入职转正，人才分级为B类的，奖励举荐人2000元。（4）被举荐人入职转正，人才分级为C类的，奖励举荐人1000元。（5）被举荐人高于公司人才分级A类，且被录用为公司中高层管理职务的，奖励标准为5000-10000元之间，具体由人力资源部核定。（6）人力资源部可根据招聘岗位紧急或难易程度等情况对奖励标准进行调整。 2、年度奖励标准奖项设置：伯乐奖1名；评选标准：凡向公司举荐人才的员工,，推荐并成功录用在3名及以上人员均可参加年度评选。每年年末人力资源部根据员工举荐人数、被举荐人类别及录用后的综合表现进行评选。奖励标准：公司伯乐给予一次性奖励10000元。八、奖金发放举荐奖励将在被举荐人入职转正后全额发放；伯乐奖同公司年度评优一并实施。九、附则 1、本办法自发文之日起施行； 2、本办法的解释、修订、废止权均在人力资源部。

公司内部推荐人制度

公司员工人才推荐激励制度一、目的为适应公司发展需要，满足各部门用人需求，当公司职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道以外，公司鼓励员工推荐合适的人才，使之能够加入我们的团队当中。为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定本制度。二、适用范围此规定适用于公司全体正式员工，但行政人事部人员以及部门主管级以上人员(包括部门主管)除外。三、推荐原则 1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁； 2、对被推荐人综合评估，择优上岗； 4、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况； 5、员工如向公司推荐自己的亲属（直系亲属）到同一部门任职或被证实有工作利益冲突时，公司管理层有权对其进行工作岗位及部门的调整。 6、所有进入公司员工，在公司内部平等对待；四、推荐流程 1、行政人事部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。 2、员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司行政人事部。 3、行政人事部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。 4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行。 5、行政人事部会及时将结果反馈给推荐人。 6、对于重要岗位，行政人事部有权对被推荐人进行背景调查。五、推荐人员奖励标准 1、被推荐人一经合格录用转正，公司将于被推荐人转正的次月，奖励推荐人50元/人次。 2、奖励基金随当月工资发放，计入工资计算中“其他收入”中，税前支付。 3、如被推荐人在转正前离职，则不予支付推荐人奖励基金；六、被推荐基本条件： 1、所有被推荐者须满18周岁以上。 2、所有被推荐者须无不良行为记录及不良嗜好。七、此制度经公司里签发后生效实施，解释权及修改权归行政人事部。

伯乐奖人才推荐制度

温州腾邦汽车销售服务有限公司腾邦[2017] 第001号 ━━━━━━━━━★━━━━━━━━━ “伯乐奖”人才推荐制度为适应公司发展需要、满足公司营销人才的需求，公司鼓励员工推荐合适的人才，使之能够加入我们的团队中。为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，经公司研究决定，设立“伯乐奖”，具体细则如下：一、伯乐定义 1、公司全体员工除了招聘人员外都有权利为公司推荐符合应聘条件的人员。 2、在被推荐人办理入司手续时，推荐人和被推荐人均须在《推荐表》签字确认。 3、被推荐人加入公司转为正式员工为推荐成功。 4、推荐人已离开公司将不再享受“伯乐奖”的相关奖项。二、推荐原则 1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁原则。

2、对被推荐人综合评估，择优上岗原则。 3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况原则。 4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待原则。三、推荐流程 1、人事部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。 2、员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司人事部。 3、人事部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。 4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行。 5、人事部会及时将结果反馈给推荐人。 6、对于重要岗位，行政人事部有权对被推荐人进行背景调查。四、奖励方式 1、被推荐人进公司转为正式员工后，根据岗位级被推荐人可获得以下奖励：基层级：推荐人可获100元现金奖励。主管级：推荐人可获300元现金奖励。经理级：推荐人可获500元现金奖励。

内部员工人才奖励办法

内部员工人才奖励办法 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.

公司内部员工推荐人才奖励办法一、目的为高效引进优秀人才，鼓励员工为公司的发展积极推荐高素质人才，同时提高公司人力需求的及时性和匹配度，特制定本奖励办法。二、适用范围公司全体员工（人事行政部以及招聘相关人员除外）。三、推荐原则 1、推荐人必须是本公司的员工，推荐人与被推荐人不存在利益关系。推荐人不得隐瞒与被推荐人之间的亲属关系。如是亲属关系，不得安排直接上下级关联岗位。 2、无论推荐人的职位高低，对被推荐人一视同仁。用人部门对被推荐人实行公平公正公开原则，综合评估，择优上岗。同等条件优先使用内部推荐的原则。 3、被推荐人个人资料及从业经历不得有隐瞒或造假行为。务必保证被推荐人没有任何犯罪不良记录、与其他公司无劳动或经济纠纷等。四、推荐流程（可参照附件） 1、人事行政部将公司空缺职位及该职位主要工作职责和任职资格要求在公司内部进行公告。 2、推荐人根据公司要求向人事行政部推荐候选人，并将被推荐人的个人简历提交到公司人事行政部招聘负责人处。 3、人事行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、安排面试等工作。针对高级管理岗位或公司认为有必要的岗位，人事行政部需做相关背景调查。 4、如面试合格，人事行政部将按公司相关岗位任职标准确认安排录用。 5、人事行政部会及时将推荐结果反馈给推荐人，并按照本办法核实登记推荐人奖金，并由财务部根据本办法发放相应奖金。五、职责分配 1、人事行政部负责内部推荐的统筹管理工作。 2、财务部负责核实及奖金的发放工作。 3、推荐人负有如实提供被推荐人的简历、背景等相关资料的责任。六、推荐人才奖项设置 1、如员工推荐的候选人符合空缺岗位要求并通过最终的面试，由于其它原因没有被公司正式录用，给予推荐人通报表扬； 2、如员工推荐的候选人被公司录用并经过试用期正式转正之后，当月给予推荐人通报表扬和相应奖励。奖金计入当月工资于次月进行发放。 3、具体奖励金额如下：

内部员工推荐人才奖励制度

《内部员工推荐人才奖励制度》为了拓宽公司的人才招聘渠道，提高员工内部推荐的积极性，快速高效的获得适合企业需求的人才，也为了加强团队凝聚力，公司特制定此奖励制度。一、适用范围：本制度适用于公司全体正式员工，但以下人员除外： 1、人力资源部人员以及与招聘相关的人员； 2. 一般情况下，推荐人为招聘岗位的直属上级时，不在此奖励范围之内。二、内部员工推荐原则： 1、无论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁； 2、对被推荐人综合评估，择优上岗； 3、推荐人不得隐瞒被推荐人的个人真实情况； 4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待。三、内部推荐人才标准： 1、被推荐的基本条件必须符合本单位对人员工招聘的基本要求（学历、技能、工作经验）； 2、被推荐人人员的个人简历、学历不能有任何的隐瞒和伪造； 3、被推荐人没有任何刑事犯罪记录。四、内部推荐流程： 1. 员工在推荐简历前，推荐人需事先了解公司招聘岗位需求； 2. 如候选人适合本岗位人员招聘需求，请推荐人将其简历发送至人力资源部邮箱： hr@https://www.360docs.net/doc/743631541.html,，并在邮件中标明推荐人、推荐岗位并附上候选人电子版简历； 3. 人力资源部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招聘流程，即简历筛选、预约、面试、定薪等环节； 4. 在候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后，则视为基本推荐成功，推荐人可向人力资源部部招聘组申请“内部推荐奖金”； 5. 公司在推荐人推荐成功并审核通过奖励申请后，给予推荐人每人/次500-2000元现金或等值物品作为奖励。说明： 1、公司技术类、设计师类、创意类和淘宝类基层岗位，享受中级岗位奖励方式。

人才内部推荐管理办法

XXX公司人才内部推荐管理办法 XX公司的业务发展离不开优秀人才的引入和保留，为鼓励全体员工向公司推荐优秀人才，满足公司业务快速发展的需要，特设置“内部推荐奖”并拟定此管理办法。 1.适用对象推荐人资格：XX公司全体员工被推荐人资格：被推荐人须满足公司招聘政策及各岗位的招聘要求，通过正常招聘途径被地上铁公司录用并报到上岗； 2.内部推荐原则 2.1坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。 2.2坚持同等条件优先内部推荐的原则。 2.3被辞退的人员一律不允许推荐。 2.4除一线场站运维岗之外，其他部门均不允许推荐直系、旁系亲属到同一部门工作，特殊情况需经所属部门及人力资源部一级部门长审批。 3.推荐流程 3.1 人力资源中心每月1日将需要内部推荐的空缺岗位整理好后发至公司全体员工企业邮箱，同时在钉钉群、微信群上发布内部推荐公告，包括招聘岗位信息、奖励金额等。 3.2 员工根据人力资源中心公布的内部推荐信息，积极推荐候选人，将被推荐人的简历以电子邮件形式发送至人力资源中心（XXXX），并注明与被推荐人的真实关系。 3.3 人力资源中心在收到邮件后3个工作日内向推荐人反馈被推荐人是否获面试资格，如暂时不符合岗位要求，将被推荐人才录入公司人才库； 3.4 人力资源中心严格按流程安排获得面试资格的被推荐人面试，面试后3个工作日内将结果反馈给推荐人。 3.5 被推荐人经面试选拔合格，公司决定录用的，人力资源中心应在员工花名册中注明该员工属内部推荐，及与推荐人关系。

4、奖励办法 4.1根据岗位，设置不同的奖励金额，详见表1-1 4.2奖金发放方式： 4.2.1被推荐人成功入职后，人力资源部次月进行申报审核，待被推荐人转正之后一次性发放至推荐人工资卡账户。 4.2.2如果推荐人在被推荐人转正前离职，则不再享受推荐奖金； 4.3奖金免除： 4.3.1招聘HR和人力资源中心其他成员的工作职责即是为公司招聘和培养优秀人才，故不应享受内部推荐奖。 4.3.2一级及以上部门主管，本身负有向公司推荐优秀人才的责任，故不应享受内部推荐奖。【特别说明】 1）各部门从网上搜索的简历，以及应聘者看到招聘广告自行投递的简历，不算内部推荐。 2）若同一简历同时被2个或2个以上人员推荐且符合以上条件，则内部推荐奖金发放对象以招聘接口人首次接收简历来源为准；

内部推荐奖励制度

内部推荐人才奖励制度 1．目的为了多渠道选聘到与公司匹配的优秀人才，鼓励在职员工积极主动的推荐各类人才，特制订本管理制度。 2．范围本制度适用除人力资源部员工以外的公司其他员工，但各部门负责人推荐本部门人才不在此列。 3．职责空缺职位时，可由人力资源部在公司内部公开发布招聘信息，在公司公告栏向员工发布招聘通知。 4．规程 4.1. 推荐方法员工根据招聘通知所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历及相关证件的复印件或电子资料提交给招聘专员，同时做好相关登记。 4.2推荐原则 1、被推荐人员为推荐人的直系亲属，需在推荐时申明； 2、被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位； 3、推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则推荐人与被推荐人均按严重违反公司规章制度终止合同处理； 4、如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒； 5、被推荐人员的基本条件要符合本公司对人员招聘的基本要求（包括不限于学历、经验、技能、职业素养等要求）； 6、被推荐人员有正常的工作和生活自理能力； 7、被推荐人员与其他公司无劳动及经济纠纷。 4.3. 招聘流程人力资源部按照人员招聘工作流程对推荐候选人进行甄选，由人力资源部负责将结果通知推荐人。

4.4.奖励标准层级P1 M1/P2 M2/P3 M3/P4 M4/P5 奖励标准1000 3000 5000 8000 10000 4.5奖励发放推荐的候选人被公司录用顺利通过试用期考核成为正式员工后发60%，入职满六个月后发余下40%。 5.附则 1、本制度由人力资源部制订并具有最终解释权。 2、本制度由颁布之日起开始实施。 6.引用文件《公司招聘工作流程》

公司内部人才推荐制度

公司员工人才推荐激励制度》一、适用范围此规定适用于公司全体正式员工推荐公司人才需求工作事项。二、目的为适应公司发展需要，满足各部门用人需求，当公司职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道以外，公司鼓励员工推荐合适的人才，够加入我们的团队当中。为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定本制度。三、推荐原则 1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁； 2、对被推荐人综合评估，择优上岗； 3、员工不得推荐有不良行为习惯者应聘公司各个岗位； 4、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况； 5、所有进入公司员工，在公司内部平等对待。四、推荐流程 1、招聘负责人定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。 2、员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司招聘负责人。

3、招聘负责人根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。 4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行。 5、招聘负责人会及时将结果反馈给推荐人。 6、对于重要岗位，招聘负责人有权对被推荐人进行背景调查。 7、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。五、推荐人员奖励 1、被推荐人一经录用转正，公司支付一定金额作为奖励基金发放给推荐人 2、奖励基金由人事部发放。 3、被推荐入职者在公司需做满 3 个月以上，推荐人方可领取推荐奖金。 4、如推荐人在被推荐人还未过试用期就离职，则推荐奖励不发放。六、奖励标准 1、推荐一名普通员工入职，奖励金额 500 元。 2、推荐一名经理级入职，奖励金额 1000 元。 3、推荐一名优秀业务经理入职（按照业务目标评定），奖励金额2000 元。 4、具体实施办法请咨询人力资源部。联系人：黄婷

(完整版)内部推荐管理制度

内部推荐制度：第一条目的：为了更好的使用公司内部资源，吸引优秀人才加盟公司，共同推进XX公司快速发展。第二条适用范围：适用于XX体员工。第三条职责：人力行政部负责人才资料的审核以及奖金的申请和发放。第四条细则 1. 推荐条件： 1.1．符合公司相关招募岗位任职需求； 1.2．认同公司经营理念、公司运营模式； 1.3．对时公司的企业文化有高度的认同感； 1.4．符合时尚集团人才观的要求。 2. 奖励方式： 2.1 成功推荐适合的、优秀的人才加入公司，根据推荐的岗位级别，设立伯乐奖。

注：曾就职于集团内部任何职位者（含劳务人员）除外。 2.2 “伯乐奖”奖励鼓励公司全体员工为公司招聘工作贡献力量，原则上人力资源职能员工不享受“伯乐奖”。 2.3 新员工转正时如有晋升，按晋升所达最高级别的奖励标准全额发放。 3. 推荐流程： 3.1公司内部员工可根据公司发布的招聘需求向招聘负责人推荐岗位合适的人才，并将将优秀人才的简历及相关资料提交人力行政部，同时填写人才推荐表作为发放奖金的依据。 3.2招聘负责人在收到人才简历后需与招聘网站的人才库核对，如有重复则本次推荐不计入奖励，如未重复，则根据被推荐人与岗位要求的匹配情况安排面试。 3.3被推荐人才的招聘流程和入职流程须按照公司相关制度和流程完成。 4．奖金发放形式：伯乐奖的奖金由人力行政部申请，直接发放给推荐人。第五条附则 1. 本制度自颁布之日起实施，之前制度条文凡与本制度相抵触者以本制度为准。 2. 原则上，本制度根据实际执行情况，由人力行政部组织修订一次，版本按1.0、2.0……之顺序升级，若遇有局部、细部改动，则以“补充规定”的形式作为本制度附件，具有同等的约束和法律效力。

公司内部人才推荐制度(2019版)

2019***有限公司内部人才推荐制度一、定义：内部推荐人才制度是指公司员工根据公司空缺职位的要求，积极向公司推荐合适候选人，公司对成功推荐候选人的员工给予一定奖励的人才引进制度二、适用范围：适用于公司总部各部门的全体员工三、原则： 1、内部推荐人才应本着“客观、公正”的态度，在符合公司发展需要和人力资源整体规划的前提下严格按照人员编制与人才储备计划执行 2、按照“亲属回避”原则，公司不接受员工对其亲属的推荐四、工作程序： 1、人力资源部公布人力资源需求（岗位空缺）和岗位任职资格要求； 2、有意向公司推荐人才的员工在确认被推荐人意向后直接同人力资源部组织发展中心招聘调配工程师联系； 3、人力资源部审核候选人资格，对符合条件的候选人由人力资源部组织面试； 4、对初试、复试合格，公司准备录用的候选人，公司按照正常招聘程序办理入职手续。

五、工作流程：

六、奖励设置：（一）对于成功推荐候选人入职并通过转正的公司员工，公司将授予其“伯乐奖”并根据推荐职位、职级的不同给予推荐人相应等级的奖励： 1、如果成功推荐总监级（含）以上候选人入职，公司奖励推荐人2000元； 2、如果成功推荐经理级（含）以上候选人入职，公司奖励推荐人1000元； 3、如果成功推荐工程师/专员/销售经理/秘书级候选人入职，公司奖励推荐人500 元。 4、除非公司有特别说明，推荐文员、保安或生产线人员不享受以上奖励。（二）对于成功推荐候选人通过人力资源部和业务部门面试，但被推荐人没有在面试通过后两周内入职的员工或被推荐人在试用期内离职的，公司将授予其“推荐奖”，并统一给予100元的奖励。若今后公司录用没有马上入职的被推荐人，公司对推荐人不再进行其他奖励。（三）推荐公司员工，奖金费用归口为公司人力资源部；“推荐奖”，人力资源部通知财务部在当月工资中发放。“伯乐奖”，被推荐新员工转正当月，人力资源部通知财务部将奖金转帐到推荐人个人帐户。

员工内部人才推荐管理办法

员工内部人才推荐管理办法 1.目的为了建立规范高效的员工内部推荐体系，明确内部推荐录用原则，以满足公司持续、快速发展对人才的需求，鼓励并感谢员工为公司找到合适人才，特制定内部推荐管理办法。 2.原则 A.无论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁； B.招聘选拔公平、公正，择优录取。 3.适用范围本制度适用于公司内部所有员工进行推荐，公司外部人员推荐，经报备审批后，亦可参考本奖励办法执行。 4.职责 A.人力资源部负责本办法制订、修改、废止之起草及解释工作； B.总经理办公室负责本办法制订、修改、废止之审核工作。 5.奖励办法 A.被推荐人通过面试入职，推荐人可根据被推荐人入职岗位级别，获得对应奖金； B.奖金分三部分发放，第一部分奖金（奖金总额的 30%）在被推荐人入职满一个月后发放；第二部分奖金（奖金总额的 40%）在被推荐人通过试用期后发放；第三部分奖金（奖金总额的 30%）在被推荐人工作满半年后发放； C.普工及员工级推荐奖金分两批发放，即入职一个月及员工转正两个节点，比例各50%。

除奖金外，公司每年还会根据员工推荐人才的的数量、成功推荐次数等情况对积极、有效推荐人才的员工予以通报表扬并嘉奖。 6、推荐流程 1.员工可以通过以下任意一种方式了解待招聘的职位信息 A.人力资源部会将内部推荐职位发布在公司的微信公众号/微信群/QQ 群/场内公示栏，有意向的员工可以随时查阅，同时也可以向人力资源部直接索取相关信息； B.人力资源部会定期通过微信群/公司邮箱向员工公布空缺职位（两周一次）； C.有推荐意向的员工也可征询人力资源部获知招聘职位信息； 2.员工可以通过以下任意一种方式推荐人才： A.微信、QQ B.将被推荐人简历通过邮件发送给具体的招聘负责人，被推荐人是公司员工亲属的（如推荐，请务必披露和公司员工的亲属关系）； C.被推荐的面试人员需在《应聘登记表》中准确填写推荐人信息； D.面试前未向人资部报备推荐信息，或面试人员未能准确填写推荐人信息的，将不被认定为推荐成功。 3.被推荐人进入甄选流程： A.人力资源部按照程序安排简历筛选、面试、跟进、入职等流程； B.人力资源部承诺收到员工内部推荐的简历后在 2 个工作日内响应处理； C.人力资源部在每个环节（初试、复试、背调等环节）结束后于一天内将结果第一时间告知推荐人，保证推荐人了解整个招聘进程。 D.在同等条件下优先招聘员工内部推荐的候选人；

公司内部人才推荐奖励制度

受控状态（章）：受控号：公司内部人才推荐奖励制度文件编号：DW-RL-07 文件版本： A.0 编制：韩嫄嫄日期：2011年11月30日审核：高凯日期：2011年11月01日核准：严建林日期：2011年11月11日

会签页及修改控制页会签日会签日修改单修改页修改状修改审核批准生效日 2已修韩嫄高严建2011-11-14 2.2.2.2已修韩嫄高严建2011-11-14 4.已修韩嫄高严建22011-11-14 高严建已修34.韩嫄2011-11-14 一、目的：为加强公司人才储备，建全人才举荐机制，为公司引进更多更适合的人才，特制定本管理制度。二、适用范围：

2.1适用于（除本项2、3条例以外的）公司全体员工。 2.2人力资源部部门经理和招聘团队不可以享受此奖励。 2.3除人力资源部以外的各部门中，提出招聘需求的部门总负责人以及该招聘岗位的直线上级不享受此奖励。三、定义：推荐成功：即被推荐人通过面试进入公司相关工作岗位，并经过试用期通过转正考核，转正并连续工作6个月后即被认为推荐成功。四、工作程序： 4.1人力资源部定期将在公司内部网上公布岗位招聘信息。 4.2员工推荐相关岗位适合人选（包括公司内部和外部人选），经公司正常招聘程序。 4.3被推荐人面试合格后，进入公司，通过试用期考核并转正后，连续工作六个月，即被认为推荐成功。推荐成功后，公司将对推荐人进行相关现金奖励，分类如下：4.4

推荐人选——招聘程序——入职试用——推荐成功后——推荐人填写《人力推荐奖励申请表》——人力资源部批核——总经理批准——领奖励金。五、附则： 5.1本制度从发布之日起生效。 5.2其它制度与此制度相抵触的，以此制度为准。 5.3此制度的解释和修订权归人力资源部。六、附表：附表一：《人力推荐奖励申请表》（已做在OA系统中）

人才推荐管理制度

人才推荐管理制度 1.目的为了满足目前公司快速发展对人才的招聘需求，提高招聘工作效率及招聘人员质量。发挥内部员工推荐的积极性，鼓励员工利用个人人脉网络，及时、快速收集相关人才信息，同时拓宽公司的人才招聘渠道，节省人力成本，特制定本制度。 2.适用范围公司全体员工。 3.人员推荐细则 3.1人才推荐流程招聘需求的收集→职位空缺公告的发布→人才推荐→简历筛选→组织面试→奖金统计及发放。 3.2具体细则 3.2.1招聘需求的收集人力资源部随时收集各部门岗位空缺信息（人员需求申请表）。对招聘岗位进行把关，注意招聘岗位是否符合部门的定编、定岗要求。 3.2.2职位空缺公告的发布人力资源部在接到各部门招聘需求2个工作日内汇总、核实并在公司办公平台上发布招聘公告。 3.2.3人才推荐公司员工依据招聘岗位的工作职责及职位要求进行推荐，以outlook邮件形式发送简历至hr@https://www.360docs.net/doc/743631541.html,邮箱。 3.2.4简历筛选人力资源部收到简历后，在2个工作日内对简历进行初步审核、筛选，将适合该岗位的优秀简历发送至用人部门，用人部门在接到简历后2个工作日内以outlook邮件形式回复人力资源部，具体回复内容见下表：

3.2.5组织面试经部门负责人初步审核通过的人员,进入公司的招聘流程。被推荐人如未被录用，其应聘资料将进入公司人才库作为储备。 3.2.6奖金统计及发放通过面试成功录用人员名单将由人力资源部进行公示，人力资源部依据制度要求每月5日前核算上月奖励金额，经总经理审批通过后，在公司办公平台上发布奖励通知，奖励金额与当月工资一起发放。核算表格见下表：人才推荐奖金领取表 4.奖金的发放标准 4.1推荐职位及奖励金额奖金的发放标准根据被推荐者正式聘用的时间及聘用职位判定，具体明细见下表：

员工内部推荐人才奖励制度

员工内部推荐人才奖励制度 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 上海某教育培训中心员工内部推荐人才奖励制度 1.适用范围此规定适用于上海某教育培训中心全体正式员工。 2.目的 2.1随着中心业务发展，各部门用人需求激增。当中心职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道以外，中心鼓励员工积极推荐合适的人才，使之能够加入我们的团队当中。 2.2为了提高内部推荐的积极性，拓宽中心人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，特制定本制度。 3.推荐原则 3.1不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁原则; 3.2对被推荐人综合评估，择优上岗原则; 3.3推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况原则; 3.4所有进入公司员工，在公司内部平等对待原则。 4.推荐成功定义被推荐人获得中心录用并试用期满，合格转正。 5.推荐流程 5.1员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历或相关资料递交到中心行政人事部，递交文本资料或发送电子邮件时需注明推荐人姓名。 5.2行政人事部根据中心招聘流程进行简历筛选、面试等工作。

5.3如面试合格，将按中心相关招聘程序进行。 5.4行政人事部会及时将结果反馈给推荐人。 5.5对于重要岗位，行政人事部有权对被推荐人进行背景调查。 5.6内部推荐还应遵守中心其它相关制度。 6.录用人员评价等级分类 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 6.1 A 类(副主任、总监、部门经理) 6.2 B 类(培训顾问:资深、高级、中级) 6.3 C 类(前台、出纳、市场专员、部门助理) 7.推荐人员奖励标准 7.1奖励金额支付单位为元(人民币); 7.2奖金可予发放时，由行政人事部通知财务部给予推荐人以现金方式发放; 7.3具体支付方式如下图所示: B类推荐类别 A类资深高级中级 C类其它岗位顾问顾问顾问奖金额(元) 1500 1000 800 500 300 另议 8.奖励金发放说明 8.1如被推荐人在转正前离职，则不予支付推荐人奖金;

员工内部推荐制度

员工内部推荐制度为适应公司发展需要，满足各部门用人需求，当公司职位出现空缺时，公司鼓励员工向公司推荐合适的人才。为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，提高人才引进工作的效率和质量，特制定本制度。一、内部推荐原则 1、一视同仁原则。不论推荐人职位高低，在面试及录用后的工作中都将对被推荐人一视同仁。 2、择优录用原则。公司将对被推荐人进行面试评估，与其他途径应聘者综合比较，择优录用。二、内部推荐流程 1、人力资源部定期将目前公司的空缺职位在公司内进行公示。 2、员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及《内部推荐表》交由公司人力资源部。 3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。 4、如面试合格，将按公司相关录用程序办理。 5、人力资源部会及时将结果反馈给推荐人。三、内部推荐岗位适用范围采用内部推荐制度的岗位适用于公司内部公开的所有岗位。四、内部推荐奖励设置 1、如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。 2、如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，推荐人将获得通报表扬。 3、如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报表扬和相应的奖励。备注：①由各科室负责人对被推荐人进行评价、划定标准。 ②推荐人领取奖励时要填写《推荐奖励领取记录》FLD-HR-2011009-01 （附表）

五、附则 1、本制度自2012年7月1起试行，试行期半年。 2、人力资源部负责对本制度进行解释、修订，并监督实施。

附表: 公司人才推荐奖励领取记录

公司内部人才推荐办法

公司内部人才推荐办法 1 适用范围 1.1 适用单位内部推荐奖励的费用承担部门为：XXXX。 1.2 适用人员 XXX所有在职员工（含试用期员工）及退休返聘员工，但不包括本办法1.3条款列举的推荐人。 1.3 不适用人员 1.3.1 XXX公司人力资源部的招聘专职员工。 1.4 适用岗位 1.4.1 内部推荐岗位原则上以公司战略型、稀缺型的相关岗位为主，包括可担任公司部门负责人、具有业务及管理能力的中高层人才，及难以通过一般招聘渠道获取，具备相关专业技能的市场稀缺人才。 1.5 渠道使用优先级 1.5.1 基于人才供应的核心价值是保障供应人选的质量、效率、成本，内部推荐的渠道优先级高于猎头，人才推荐先使用内部推荐，后使用猎头。 1.5.2 若与猎头渠道同步推荐，内部推荐的人员优先录用。 2 职责分工 2.1 人力资源部负责建立人才内部推荐规则，审核内部推荐岗位需求、发布推荐岗位信息、协调用人部门/推荐人/被推荐人三者间的关系；以及奖励申报、奖励发放等手续。 2.2 用人部门负责确定空缺岗位是否进行内部推荐以及发布范围。 2.3 内部员工作为被推荐人信息的第一提供者，通过线上内部推荐平台递交被推荐人的简历至人力资源部。推荐人须说明自己与被推荐人的关系，并协助公司对被推荐人进行背景调查，包括确认被推荐人的教育背景、工作经历等的真实性。 3 定义 3.1 本规则中的“推荐人”指符合1.2条款的公司内部员工，不包括公司外部人士。 3.2 本规则中的“被推荐人”指认同XXX核心价值观，符合公司岗位要求（年龄、学历、工作经验、身体素质等），同时在过往工作中业绩表现优良，无任何不良记录的公司外部社会人士，不包括公司在职及离职员工。

内部推荐奖励制度

内部推荐奖励制度标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

内部推荐人才奖励制度 1．目的为了多渠道选聘到与公司匹配的优秀人才，鼓励在职员工积极主动的推荐各类人才，特制订本管理制度。 2．范围本制度适用除人力资源部员工以外的公司其他员工，但各部门负责人推荐本部门人才不在此列。 3．职责空缺职位时，可由人力资源部在公司内部公开发布招聘信息，在公司公告栏向员工发布招聘通知。 4．规程 . 推荐方法员工根据招聘通知所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历及相关证件的复印件或电子资料提交给招聘专员，同时做好相关登记。推荐原则 1、被推荐人员为推荐人的直系亲属，需在推荐时申明； 2、被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位； 3、推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则推荐人与被推荐人均按严重违反公司规章制度终止合同处理； 4、如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒； 5、被推荐人员的基本条件要符合本公司对人员招聘的基本要求（包括不限于学历、经验、技能、职业素养等要求）； 6、被推荐人员有正常的工作和生活自理能力； 7、被推荐人员与其他公司无劳动及经济纠纷。 . 招聘流程人力资源部按照人员招聘工作流程对推荐候选人进行甄选，由人力资源部负责将结果通知推荐人。

.奖励标准奖励发放推荐的候选人被公司录用顺利通过试用期考核成为正式员工后发60%，入职满六个月后发余下40%。 5.附则 1、本制度由人力资源部制订并具有最终解释权。 2、本制度由颁布之日起开始实施。 6.引用文件《公司招聘工作流程》