施工资料管理方案
ＸＸＸＸＸＸＸＸ工程施工资料管理方案
编制：
审核：
审批：
XXXXXXXXXX有限公司
2017年 8 月
目录
一、编制依据 (1)
二、工程概况 (2)
2.1工程位置及规模 (2)
2.2设计概况 (2)
2.2.1 排水、防护工程 (2)
2.2.3 涵洞工程 (3)
2.2.4 事故水池工程 (4)
2.2.5 绿化工程 (4)
2.3工程地质及水文地质条件 (5)
2.3.1 工程地质概况 (5)
2.3.2 水文地质概况 (5)
三、工程质量目标、资料目标及资料编制套数 (7)
3.1质量目标 (7)
3.2资料目标 (7)
3.3编制套数 (7)
四、资料编制人员系统图 (8)
五、资料编制人员职责分工 (9)
六、主要材料表及检测项目 (10)
七、收集、整理、编目、移交管理 (11)
7.1收集整理的要求 (11)
7.2编目规则 (12)
7.3资料移交时间 (12)
7.4资料保证措施 (12)
八、施工图纸管理办法 (14)
8.1总则 (14)
8.2图纸管理工作 (14)
8.2.1 图纸的接收 (14)
8.2.2 图纸的发放 (14)
8.3图纸会审的组织工作 (14)
8.3.1 会审准备 (14)
8.3.2 内部预审 (14)
8.3.3 图纸会审交底 (15)
8.3.4 会审资料的存档 (15)
8.3.5 图纸存档和借阅 (15)
一、编制依据
1、根据《市政基础设施工程施工技术文件管理规定》及业主有关文件资料管理
规定进行收集，数量满足招标文件的要求。
2、S328丰长线金乡绕城段改建工程（K46+040.63～K57+930.272）两阶段施工
图设计图纸第一册和第二册。
3、国家和山东省等相关行业颁布的施工规范、规程和标准。
4、本工程施工组织设计。
5、其他特殊要求（包括城建档案馆是的要求）。
二、工程概况
2.1工程位置及规模
2.2设计概况
公路等级：双向四车道一级公路，路基宽2m；
设计时速：80km/h；
桥涵设计汽车荷载等级：公路-Ⅰ级；
路基设计洪水频率：1/100；
桥涵设计洪水频率：1/100；
地震：桥梁抗震设防烈度为Ⅶ度（鸡黍镇Ⅷ度），地震动峰值加速度系数0.05
（鸡黍镇0.10）。
2.2.1 排水、防护工程
一般路段设平缘石分散排水，坡脚设现浇混凝土矩形排水边沟；超高路段和纵
坡大于1%的路段设立缘石拦水、泄水槽集中排水；穿村镇路段设置暗管集中排水；
中央分隔带设纵向盲沟排水系统；路面边缘设碎石盲沟排水。
沿线排水设施与桥涵沟渠形成完整的排水系统，以便及时排除路基、路面积水，
同时不影响沿线的农田灌溉。
路基防护依据边坡类型、填土高度等情况，分别采用植草防护、浆砌片石拱形
防护。
2.2.2 道路工程
路基采用整体式断面，路基全宽27.42m。
1、一般路基处理
全线路基应对原地面进行清表和填前压实后分层填筑。当原地面纵坡大于12%或横坡陡于1:5时，应进行挖台阶处理，台阶宽度应大于2m，并设置成向内大于4%
的坡度。
全线路基占压范围内清表后分层填筑路基。路基填筑高度大于80cm的路段，清表后采用6%生石灰处理地基20cm；路基填筑高度小于80cm的路段，清表后，挖至
路床顶以下80cm处，用6%生石灰粉处理地基20cm,以隔断毛细水作用，提高路基强
度和水稳定性，然后填筑路基。
本项目路基填料以沿线粉土为主。其天然含水量偏高，CBR值偏低，为保证路床的稳定性和路面的安全使用，路床顶面以下0～40cm范围内的填料采用10%石灰稳定土（外掺3%水泥）填筑，40～80cm范围内的填料采用8%石灰稳定土（外掺2%水泥）
填筑。
2、坑塘段路基处理
穿越坑塘段的路段，采用抛石挤淤的方式处理，抛填片石至常水位以上50cm，
其上做20cm碎石找平层。
3、高填路基处理
本项目大桥桥头路段填方高达7m，工后沉降较大，为减少桥头沉降引起的跳车，桥台台后30m范围内采用粉喷桩处理，粉喷桩直径采用0.5m，平面上呈正三角形布置，桩间距采用 1.2～1.8m，桩长由沉降计算的结果确定。
水泥采用42.5级普通硅酸盐水泥，水泥掺量由室内配合比试验确定。根据土样
天然含水量、孔隙比的不同，水泥掺入量应相应变化。28天桩体无侧限抗压强度应
大于1450Kpa，7天桩体无侧限抗压强度应大于720Kpa，单桩承载力不小于130KN。施工前应做好室内试验，根据设计要求的无侧限抗压强度，按7天龄期的试验成果
求出合适的掺入比。
桩顶设计标高为清表平整后地面下30cm，施工时停灰面应至地表，施工完后对
地表30cm进行掺5%水泥压实处理。
桥头如出现水坑、土坎应先土填平，再进行处理。为保证桩体的质量，顶部5m
复搅一次。
2.2.3 涵洞工程
本工程1-Ф1.5m圆管涵13座， 1-3m盖板涵洞3座，1-5m盖板涵洞3座。
1）填料宜采用透水性材料、轻质材料、无机结合料等，非透水性材料不得直接
用于回填。
2）基坑回填必须在隐蔽工程验收合格后方可进行。基坑回填应分层填筑、分层
压实，分层厚度宜为100～200mm。二级及二级以上公路，采用小型夯实机具时，基
坑回填的分层压（夯）实厚度不宜大于150mm，并应压（夯）实到设计要求的压实度。
3）台背回填部分的路床宜与路堤路床同步填筑；桥台背和锥坡的回填施工宜同
步进行，一次填足并保证压实整修后能达到设计宽度要求。
4）涵洞洞身两侧回填，应对称分层回填压实。
2.2.4 事故水池工程
根据《工程环境影响报告书》、《水土保持方案报告书》的措施建议，在跨越
大中桥梁两侧设置径流收集系统，桥头设置事故水池来防止事故废水外漏渗入地下
水源地；在穿越饮用水源地保护路段两侧设立应急电话和监控设施等措施，确保水
源地安全。
2.2.5 绿化工程
1、环保
根据《水土保持方案报告书》及省水利厅批复文件（鲁水许字【2016】35号），本项目主要采取工程措施、植物措施及临时设施。
其中工程设施为路基两侧设矩形边沟排水；植物措施为中央分隔带、土路肩种
植乔灌木及撒播草种；临时措施主要为施工期间环保措施，按照《济宁市大气污染
防治2016年度实施方案》，临时设施主要为抓好扬尘治理、堆土封闭隔离、及时洒
水、推广无尘施工，对临时占地及时复耕处理
根据《水土保持方案报告书》的措施建议，本项目在边坡防护、绿化等一般措
施的基础上，补充采取了一下措施：
1）对于路线中的跨河桥梁对防撞护栏进行了强化加固设计，采用SA级混凝土
防撞护栏。
2）穿越王丕和化雨水源地一级保护区段增设限速、禁止超车、禁止运输危化品
车辆通过等标志；采用混凝土矩形边沟防渗防漏，并在保护路段两侧设立事故水池
防止事故废水外漏渗入地下水源；在穿越饮用水源地保护路段两侧设立应急电话和
监控设备等措施，确保水源地安全。
3）邻近村庄、学校路段设置隔声窗。
2、绿化
按公路绿化工程的设计要求，完善了各项绿化工程，科学合理地实行草、花草
与灌木相结合的立体绿化格局，以达到保护路基，增加植被覆盖率减少水土流失，
减少路面径流污染路侧水体，改善路侧环境的目的。
一般路段的中央分隔带内间隔500米分别种植木槿、百日红、紫荆三种高灌木，配以低矮的红叶石楠苗、小龙柏、金叶女贞，达到四季有花，常年见绿的效果。在
两侧路肩及边坡上结合防护需要取植草绿化，在土路肩上间距6m种植蜀桧。
为确保行车视距要求，非等级路接入处视距三角范围内绿化灌木不得高于路面
60cm，等级公路设置红绿灯交叉处不予考虑。为确保防眩要求，正常路段中央分隔
带内绿化灌木高度要求为150cm。
2.3工程地质及水文地质条件
2.3.1 工程地质概况
1、地形、地貌
拟建路线所经地区属于黄泛冲击平原，地势由西南向东北方向倾斜，自然坡降
1/6000-1/8000左右。海拔在34.5-39.5之间，南北高差 4.1m，东西高差 3.9m。黄泛冲击平原是由于黄河泛滥时流向流速的不断变化，形成复杂的地貌特征，有倾斜
平地、缓平坡地和洼地3种微地貌类型。
2、工程地质
济宁市地质构造单元属华北地台鲁中南台隆。东部为鲁南尼山穹隆区，北部为
鲁中台隆的南缘，西部为断凸地垒，中南部为断凹地。地质构造始成与中生代中、
晚期的燕山运动，完成于新生代的喜马拉雅运动。构造运动塑造了境内形态各异的
地形。境内地质构造高度发育，主要由隐伏于第四纪沉淀物之下近南北向和近东西
向的两组断裂所构成。
区域工程地质相对稳定，以粉土、粘土、粉质粘土为主，可满足一般设计要求。
项目区无不良地质。
2.3.2 水文地质概况
1、水文地质评价
项目区域水文地质条件总体比较简单，河流属淮河流域南四湖水系，与本公路
有关河流主要有金鱼河、东沟、莱河等。工程区内地下水水力性质，可分为：浅层
地下水、深层地淡水及中深层咸水。浅层地下水由于埋深浅，对路基影响较大，是
地表盐渍土形成的基础条件，也是形成液化砂土的客观条件。为避免地下水对路基
的影响，需要注意排水和隔水处理。
勘察期间，线路沿线钻孔稳定水位标高在30.8-32.16m之间。沿线河水及桥位处地下水对混凝土结构具弱腐蚀性，对钢筋混凝土结构中钢筋具微腐蚀性。
2、气温、降雨、日照、蒸发量、主导风向风速、冻深
路线所经地区属暖温带大陆性季风气候区，四季分明，春季多风干旱；夏季高
温潮湿、降水集中；秋季温和、少雨；冬季雨雪稀少，干燥、寒冷。
全年平均气温13.6，无霜期平均211d。年平均日照2272.3h，风向以西北为主；年平均降水量为707.1mm；每年11月至3月为土冻结期，冻土期110d，东突深度0.48m。
三、工程质量目标、资料目标及资料编制套数
3.1质量目标
1、质量保证资料真实、准确、齐全，满足业主对工程质量的要求。
2、确保工程质量达到合格标准，符合工程设计文件和有关技术规范要求，贯彻
质量终身制。
3、认真贯彻工程质量保证手册的内容，做到工程质量分级管理，把好质量关，不合格的产品决不放行到下一道工序，严格按照操作堆积及施工验收规范施工，在
竣工验收时达到一次交验合格率100%。
4、主要分项工程（工序）和关键部位做到一次成优，零缺陷、零返修。
3.2资料目标
编制技术资料目标设计的目的是为了提高工程质量和加强施工技术资料管理水平，反映施工技术资料的真实性、可靠性，防止弄虚作假，造成工程质量隐患及质量事故。执行技术资料标准化、规范化，实现技术资料目标管理，为本工程提供优
质、齐全、完整和真实的工程技术档案。
3.3编制套数
城建档案馆（原件一套）、甲方（原件一套或按要求套数）、施工单位（原件
一套）、监理单位（原件一套）。
总工程师：技术负责人：
测量负责人：
试验负责人：
资料员：
材料员:
质量员：
物资负责人：质量负责人：
1、主任工程师
对整个工程施工技术资料负领导责任，协调各部门关系，经常督促、指导技术资料的编制收集，每月组织有关人员进行施工技术资料自查，工程完工后，组织编
制竣工档案。
2、技术负责人
负责主管单位工程施工技术资料的协调工作，负责施工中发生的有关技术资料的填写，并及时将资料交资料员保管。工程完工后，参加竣工档案的编制工作。
3、资料员
认真学习、熟悉有关规范和规定，对各部门移交的资料及时整理、编目、装订、妥善保管。每月定期按要求参加自检，汇总问题。迎接公司检查，并对检查中提出的问题及时督促整改。参加竣工资料的编制，负责有关技术资料的对外协调工作。
4、试验、测量、质检、材料等相关部门
应结合本专业规范，参照施组及技术交底，及时提供符合要求的技术资料。工
程完工后参加竣工档案的编制工作。
5、工程部
负责提供基建文件中与施工生产活动有关的资料内容的收发、报审、传阅、汇总、保管、归档工作；负责本部门形成资料的收集整理工作。
6、物资部
负责本部门形成资料的收集整理工作；组织相关人员定期进行施工资料检查；
负责施工资料汇总、归档工作。
7、经营管理部
负责签订各类（工程、分包、供货等）合同或协议时，会同技术质量部明确资料的填写标准、涉及内容、提供时间、套数（包括原件套数）及费用等问题；签订质量终身责任制保证协议；负责本部门形成资料的收集整理工作。
六、主要材料表及检测项目
序
号名称检测项目
试验（组）见证（组）备注1 HPB300Ф6.5钢筋重量偏差、抗拉、冷弯
4 4 2 HPB300 Ф8钢筋重量偏差、抗拉、冷弯
4 4 3 HRB400 Ф10钢筋重量偏差、抗拉、冷弯
4 4 4 HRB400 Ф12钢筋重量偏差、抗拉、冷弯
4 4
5 HRB400 Ф16钢筋重量偏差、抗拉、冷弯
2 2 6 HRB400 Ф20钢筋重量偏差、抗拉、冷弯
4 4 7 HRB400 Ф22钢筋重量偏差、抗拉、冷弯
2 2 8 C15混凝土抗压
8 8 9 C25混凝土抗压
6 6 10 C30混凝土抗压
6 6 11 C40混凝土抗压
6 6 12 中砂筛分、含泥量、泥块含量、表观密
度、堆积密度、孔隙率
3 3 13 石子筛分、表观密度、毛体积密度、吸
水率、含泥量、泥块含量
10 10 14 片石筛分、表观密度、毛体积密度、吸
水率、含泥量、泥块含量
10 10 15 生石灰有效氧化镁氧化钙含量20
10 16 水泥 P.O 42.5袋装强度、细度、凝结时间、标准稠度、用水量、安定性 3
3 17 水泥P.O 42.5散装（缓凝）强度、细度、凝结时间、标准稠度、用水量、安定性 3
3 18 水泥P.O 32.5散装（缓凝）强度、细度、凝结时间、标准稠度、用水量、安定性 3
3 19 水泥P.O 32.5袋装强度、细度、凝结时间、标准稠度、用水量、安定性 3
3 20 回填土压实度
265 265
七、收集、整理、编目、移交管理
7.1收集整理的要求
1、施工技术资料应随施工进度及时整理，做到字迹清楚、项目齐全、准确、真
实。必须杜绝拖欠、涂改、伪造现象发生。
2、本工程所有技术、试验、材料、质量、测量、生产管理人员必须严格按本资
料目标设计要求，进行同步资料整理收集，相互配合。做交圈检查，发现问题及时
解决。项目填写是否准确、签字是否齐全、文件是否整理并及时归档等。发现问题，
填写《单位工程质量控制资料核查表》，告知不合格资料原因，责令整改或重做。
3、技术资料收集整理过程中，按照分工合作、不推诿、不扯皮、与施工形象进
度同步的原则进行。
4、所有资料要使用专用文件盒，要集中妥善保管，其他人员不得随意抽撤，资
料借阅要办理借阅登记手续，用毕及时登记归还。
5、资料收集整理由技术员和资料员共同进行，每月分两次进行资料检查，第一
次每月10日以前，主要检查上月资料存在问题的完善情况。第二次20日检查，检查本月资料的完成和整理情况。做到尽早发现。掌握存在的不合格项，整改落实到
人。
6、设计变更、洽商记录应及时将其内容标注到每套施工图纸上，以避免施工错
项、漏项现象发生，同时为绘制竣工图创造良好条件。
7、施工日志项目部各相关人员要及时填写，确保真实、完整、准确、清晰，杜
绝写回忆录的不良现象。
8、技术交底、隐检等要求分专业随施工进度同期进行、及时收集整理，技术交
底必须结合实际情况做出特别说明和要求，能实实在在指导施工操作；同时要求填
写项目无虚假、无涂改，内容全面，书写工整、清楚有条理，表格中的内容除按要求必须由有关人员签署意见允许手写外，其他内容一律由计算机打印。
9、试验员逐项填写试块报表及混凝土试块强度报表，做试块、取试件要认真负
责，及时取样送检，并及时收集整理试验资料报资料室归档。
10、资料员将资料妥善保存，及时装订归档，防止丢失和损坏。对资料的填写
日期、内容、签字、文字等进行审核，合格的分类放置，填写目录、管理台账（包
括收发文登记、试验、测量、计量器具检定、物资进场等），以方便查找和统计。
对不合格的资料有权退回；报验、报审资料签章、签字不全，不能作为有效的施工
资料，在物资资料收集时要特别注意出厂证书与现场物资所挂标牌的内容要一致。
11、施工过程中保存的资料，文字资料与竣工图纸不能混装在一卷内。不同专
业的竣工图纸不能混装在一起。
12、项目部质量管理人员对相关计划的资料准备情况进行预先评价，并及时督
促施工方完善相关资料。定期将发生的资料报送，项目部质量管理人员和资料管理
人员监督其是否按要求进行报验和记录，并对违反规定的行为进行干预、纠正。每
月25日，质量部组织技术质量部、工程部联合对项目施工资料进行检查，检查内容
包括：在整个工程中，对施工前的原貌；建成后的新貌；各施工阶段的关键工序、
特殊工序以及有代表性的隐蔽工程；采用的新施工技术和新建筑材料的施工过程；
重要的会议（开工、竣工、验收等）、重大活动（奠基、领导视察等）等都要留有
音像资料。
7.2编目规则
1、施工过程中每卷资料的构成顺序是：封面、目录、文件材料和备考表。
2、当一卷资料内装订有多想内容时，每项资料前要有分目录。分目录上记载有
资料的基本信息，包括资料日期、施工部位、内容摘要（例如混凝土强度、厂家、
试验编号等）、页数、页次。
3、施工资料要随工程施工进度随发生、随整理，按分部分项工程，分专业项目
类别及其发生的时间归类整理，按时间顺序排列，每一份资料都要有目录，从一开
始就放入空白目录，并增加一份盒内目录，来一份材料，分目录增加一条，并标明
页码。目录应清晰，所附文件资料层次清楚有序，立卷存档保管，每填写完一页替
换手写目录，以便查阅。
7.3资料移交时间
项目部承担的施工项目竣工后，由技术负责人对本单位形成的施工资料进行审查，在四周时间内，将本单位资料组卷装订，经验收合格后，填写《竣工验收报告
证书》。
7.4资料保证措施
1、本工程规模大、工期紧，资料发生项目多等特点。各级领导和管理部门必须
把施工技术资料管理做为施工管理中一项重要工作完成，建立健全技术资料管理系统和目标责任制，并设专职人员负责施工技术资料管理工作。
2、施工中建立完善的施工技术资料管理责任制和奖罚制度，项目部内应明确责
任，各负其责，互相配合，积极主动完成资料汇集、编写工作，防止相互相互推诿、
扯皮，积极主动完成资料汇集、编写工作。
八、施工图纸管理办法
8.1总则
1、为了规范图纸的管理，确保图纸有效版本的正确使用，加强施工技术准备工，
充分发挥图纸会审在施工中的指导作用，特制定本办法。
2、施工图纸会审是一项重要的技术工作，必须在施工前进行。
3、施工图纸会审是为了使施工人员深入地了解设计意图、明确设计要点而进行的一项重要的施工技术准备工作。通过图纸会审达到澄清疑点，弥补设计缺陷，统一思想，使设计达到技术先进、经济合理、施工方便的目的。
8.2图纸管理工作
8.2.1 图纸的接收
施工图纸的套数要满足施工合同的要求，填写《收文等记录》，并注明是否含
有竣工图。
8.2.2 图纸的发放
1、根据工程部所下达的工程任务的分配，将图纸发放给相关部室及分包单位，
填写《发文登记表》。
2、根据工程特点，及时将项目设计文件、施工建筑总平面图等资料报公司技术
部备案。
3、当建设单位所提供的施工图纸满足不了施工需要时，由项目部技术部统一上
报建设单位给予解决。
8.3图纸会审的组织工作
8.3.1 会审准备
1、技术部收到图纸后，由项目部总工程师组织项目工程、技术、质量、经营等
部门人员熟悉图纸，查找问题。确定内部会审的时间。对施工图纸的错误和疑点、
施工能力是否满足设计要求等问题做到心中有数。
8.3.2 内部预审
1、项目部技术质量部组织各专业人员进行内部审核，研究讨论图纸审查出的问
题，确保综合会审时能够准确。全面提出图纸问题。
2、内部预审由项目部技术质量部组织，项目部各相关部室、分包单位有关专业
技术人员参加。并认真做好会审记录，填写《图纸审查记录》，经总工审阅后，在
综合会审前上报建设单位、监理单位各一份。
8.3.3 图纸会审交底
项目部技术质量部及时组织工程、技术、经营、物资、质量等部门及分包单位
进行会审交底。填写交底记录存档。
8.3.4 会审资料的存档
图纸会审生效后，由项目部资料员按要求存档。
8.3.5 图纸存档和借阅
项目部资料员将施工图纸按有关要求进行保管。项目部有关部室和分包单位需借阅图纸或复印图纸时，必须经项目部总工批准，办理手续，填写《借阅登记表》，在规定的时间内返还。如有遗失，必须按规定由项目部总工批准后加晒补齐。
公司档案资料管理制度
公司档案资料管理制度 第一条为了规范公司档案资料管理工作，保证档案的完整性及保密性，理顺工作程序，明确工作职责，杜绝资料流失，特制定本制度。 第二条档案管理机构及其职责 1、公司档案工作实行二级管理，一级管理是指公司综合办公室的统筹管理；二级管理是指各部门的档案资料管理。 2、综合办公室负责公司所有档案资料的统一收集管理，各部门的内勤负责本部门档案资料的使用管理。 第三条归档制度 1、凡是属于公司战略发展、生产经营、企业管理及工程建设等活动，具有查考利用价值的文件、制度、资料均属归档范围。 2、凡属归档范围的文件资料，均由公司集中统一管理。 3、归档的文件资料，原则上必须是原件，原件用于报批不能归档或相关部门保留的，综合办公室保存复印件。 4、凡公司业务活动中收到的文件、函件承办后均要及时归档；以公司名义发出的文件、函件要留底稿及正文备
查。 5、业务活动中涉及金融财税方面的资料，由经营管理部按《中华人民共和国会计法》的相关规定保存原件；属于人力资源方面的资料，由综合办公室人力资源保存原件；属于工程建设方面的，由工程后勤部保存原件。 6、公司对外签订的经济合同，应由经营管理部及合同执行（或签订）部门各保存一份。特殊情况只有一份原件时，由经营管理部保存原件。 7、归档范围外的资料包括各部门收集的客史档案、客情通报、经营数据分析、部门下发的内部通启、工作联络单、以及经营部门的小票等由各部门自行保管。 第四条档案资料保管制度 1、公司要设立存放档案的专门库房，各部门应根据保存档案数量，设置存放档案的箱柜，并具备防火、防潮、防虫等安全条件。 2、档案要分类、分卷装订成册，保管要有条理，主次分明，存放科学，以便于查找。 3、根据有关规定及公司实际情况，确定档案保存期限，每年年终据此进行整理、剔除。 4、经确定需销毁的档案，由档案管理员编造销毁清册，经公司领导及有关人员会审批准后销毁。销毁的档案清单由档案员永久保存。
项目档案管理制度
项目档案管理制度 第一章总则 第一条编制依据：为强化项目公司档案管理工作，有效地保护和利用档案，根据集团公司档案管理相关规定并结合项目公司的具体情况制定本制度。第二条定义：本制度中的档案，是指在开发项目过程中形成的对公司具有利用保存价值的文字、图表、声像、电子数据等各种形式的文件材料的总和， 是各项工作、活动的真实记录和原始凭证。 第三条目的：在工程管理及项目施工全过程中，妥善处理和保管由项目部管理的工程文件，以便于归档、收发、查阅、结算及移交归档等一系列相互 关联、衔接有序的工作。 第四条遵循原则：应当遵循“及时整理，分类清晰，检索方便，收发有据。” 的原则。 第五条保密原则：档案管理过程中需做到合理利用，并注意适度保密，确保公司利益不受损害。 第六条归口部门：工程中心为项目档案的归口管理部门，工程助理为本制度的具体执行人（项目兼职档案管理员）；公司综合部为公司档案归口管理 部门，综合部档案主管为本制度执行监督人。 第二章工程档案收集、分类、整理 第一条工程档案收集管理依据：《建筑安装工程竣工档案移交书》、《市政基础设施工程竣工档案移交书》、《万国公司档案管理作业指引》。 第二条项目档案分类整理及编号管理：工程中心工程助理负责按照公司作业指引要求整理、编号。2.2附表
第三条档案交接管理：任何个人不得据为己有或者拒绝文件材料归档，工作变动或因故离职时应将形成的档案向本部门兼职档案管理人员移交清楚，并编制移交清单， 部门领导签字认可，不得擅自带走或销毁任何档案。交接人员如未按规章制度办 理交接手续，每发现1次扣1分，部门领导扣2分，如今后出现档案原件缺失的， 发现一次，交接人扣2分，部门领导扣4分。 第四条与其他部门共同参与事项所形成的档案材料，由主办部门负责档案的收集、整理、归档，并做好部门资料备查交接工作。 第五条移交归档管理：分即时存档、短期非即时存档、长期非即时存档三类，即时存档文件在公司综合部盖章备案时直接移交归档；短期非即时存档文件在公司综合部 备案盖章后3-5个工作内完成后续工作移交归档，超过约定归档时间的，每延迟1 天扣0.5分（特殊情况可酌情考虑不扣分，但必须在障碍解除后7天内完成移交）， 并做好文件收发登记记录表；长期非即时存档文件，基本指由施工单位和监理单 位在工程施工管理中形成的施工管理资料，在项目竣工验收时2个月内移交公司
工程技术资料管理办法
××××××××××××××××项目工程技术资料管理办法 编制： 审核： 批准： ××××××××公司 2017年04月20日
根据总承包方及业主方资料管理的相关文件及公司《程序文件汇编》《质量手册》，结合工程实际情况，为了使资料与工程同步，做到尽量不返工，完工后能在合同要求期限内顺利交工，应及时、规范、统一的整理资料，现规定如下，望遵照执行： 一、资料统一规定 1、工程名称：统一为“××××项目”。 2、施工单位：统一为“××××公司”； 总承包单位：“××××公司”。 3、单位、分部、分项工程名称：严格按照DL/T5210.1-2012电力验收规范划分的《项目验评划分表》填写，统一有资料室技术科进行编制。 4、资料样表统一，验评资料全部使用《电力建设施工质量验收及评价规程第1部分土建工程》（DL/T5210.1-2012）表格；施工记录样表使用中国电力建设协会编制的表格进行填写。 5、资料纸面须为A4纸，除施工日记手写外，其余资料均需打印，同时要求打印美观，并保持纸张清洁。 6、签字须用黑色碳素笔，不允许有涂改、乱抹现象，不得有代签字现象。 7、字体、字号统一，详见各项资料内容要求（按照业主下发的资料文件统一要求的格式进行填写）。 8、交工资料按照业主及总包单位要求，需保证中文资料三份，英文资料一份，在交资料的同时，要求提交电子版。 9、材料科：原材合格证若为复印件，应加盖原件存放处红章（业主要求，必须刻章），并注明原件存放处； 进厂的材料需要提供相关材料质量证明文件、复试报告及厂家的营业执照、资质证书等其他相关资料，并及时报送资料室，以便报验（所提供资料必须齐全、完整，且证件有效）。 10、资料员负责资料的及时收集、报验等工作，并核对资料的签字完整性、内容填写的规范性等，及时进行整理、归档，并对存在的问题及时反馈，相关人员应积极配合修改。 资料员应在资料收集和报审过程中建立好相关台账，尤其是图纸会检、设计变更类文件等。 11、试验员做好试验资料的收集，并及时做好相关试验的委托、试验报告等资料的追踪，及时建立相关试验台账，以便及时供其他人员参考使用。 及时对已经到期的试块，做好相关评定； 过程中结合技术员及施工员做好对相关部位委托的规范性填写，避免二次报告的修改。 考虑到混凝土试块同条件需做记录，晴雨表暂定有试验人员负责做记录，资料员做好相关配合。
施工资料管理实施方案
施工资料管理方案 工程名称：青岛机场航站楼精装修工程八标段 编制单位：深圳市中装建设集团股份有限公司 编制人： 编制日期：2017年6月25日 审核人： 审批人： 审批日期： 一、编制依据： 1、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2014）； 2、建筑工程施工技术资料管理规程； 3、建筑工程质量验收手册； 4、施工图纸； 5、国家现行有关规范、标准和政府部门的有关规定及工程合同等。 二、一般要求： 1、归档的施工质量文件必须真实地反映工程全过程的实际情况，做到真实、可
靠、齐全，整理及时、有序，目录清晰，栏目填写规范，相关内容衔接，审批、审 核手续齐全，否则视为不符合规定。 2、建筑安装工程施工技术资料在形成过程中应按目录设置分类整理。目录应注明卷名、代码、文件名称、文件编号及有关项目。各目录项目设置应齐全，填写内 容应详尽、清晰。 3、施工技术资料应以打印为主。纸质载体幅面为A4，若手工书写必须用蓝黑 墨或炭素墨水。 4、施工技术资料应由具备资料员资格的专职人员负责管理（资料份数：按施工合同要求的工程竣工技术资料份数加上公司档案室存档的一份即可），按要求对技术资料进行签印资格证章，并承担管理责任。 5、分包工程施工技术资料，由分包单位负责施工技术资料的整理工作，并按要求提供相应的工程竣工资料，配合总包单位工程的竣工资料汇总、装订工作。 三、组卷要求： 本项目机场航站楼精装修工程八标段包含B1、L1层大厅公共区域(地面、墙面、天花、洗手间)+L2大厅公共区域(地面、墙面、天花、洗手间、国际到达边检区、海底隧道)等，部分施工技术资料按专业、性质分装修卷、安装卷两卷，分册数分别如 下：
某公司工程资料管理办法
工程资料管理规定 第一章总则 第一条工程资料是工程施工的记录与总结，是工程验收、使用、维护的重要依据。为确保工程资料的真实完整性，根据北京市地方标准《市政基础设施工程资料管理规程》（DBJ01-71-2003）（以下简称规程）、北京市城建档案馆及上级有关规定，结合我公司的实际情况，特制定本规定。 第二条本公司在北京地区从事的市政基础设施工程的资料管理应遵照本规定执行。外埠工程、业主及监理有特殊要求的工程，除应符合本规定外，还应满足相应要求。 第二章资料管理体系与职责 第三条在总工程师的领导下，公司技术质量部负责工程资料编制的综合管理工作，对我公司承担施工的市政基础设施工程施工、竣工资料实施指导、检查、监督、审核及移交工作。 第四条各项目经理部（分公司）的项目经理、项目总工为工程资料的第一责任人，资料员、质量员、试验员、材料员、测量员、工程技术人员为相关责任人。 各项目经理部（分公司）必须设1名专职资料员，并经培训取得上岗证。其职责是： 1、负责施工组织设计中资料目标设计的编写工作。 2、在施工过程中，随工程进度按资料目标设计内容督促相关专业人员及时提供有关技术资料，经核实后按类别妥善保管，发现问题，责成相关人员及时修正。 3、工程竣工后，汇同资料管理相关责任人负责竣工资料的整理、组卷、报公司技术质量部验收及向相关方移交工作。 第五条实行总承包（或设指挥部）的工程项目完工后，由总承包（指挥部）负责组织、汇集、组卷和移交工作。 第六条市场营销部门及有关单位与业主签订施工合同时，应对工程资料的编制责任、编制份数、移交期限做出明确规定。 第七条为保持技术资料的完整和工作的连续性，未报经劳人部与技术质量部协商同意，各单位不得随意变更资料员的工作，确需调出时，应在项目总工的主持下办理书面移交手续。
11施工技术资料管理制度.doc
11-施工技术资料管理制度1 QEHS 3—ZPJZG11 江西省火电建设公司福建漳平项目经理部 施工技术资料管理制度 编制：年月日 审核：年月日 批准：年月日 江西火电建设公司福建漳平项目经理部 二OO 八年三月 江西省火电建设公司福建漳平项目经理部 施工技术资料管理制度 施工技术资料是保证施工质量的重要依据，是工程施工质量活动的真实反映和记录。为了适应公司现行管理模式及质量、职工安全健康、环境三个标准管理体系的要求，进一步规范技术资料的管理，理顺管理过程中各环节的关系，提高资料的形成、传递和使用的效率，更好地为施工及管理工作服务，特制定本规定。 1技术资料内容 上级和公司的行政性技术文件，施工招、投标文件，施工承包合同，工程技术管理文件，施工图会审记录，施工组织设计，
作业指导书，技术方案、措施，推广四新的试验和改进记录，工程监理表格，施工图纸，设备安装图，主要原材料出厂证明，主体结构和重要部位试件和材料的检验、试验记录，设计变更、原材料代用记录，施工技术记录，隐蔽工程与中间验收签证，质量验评记录及签证，分部试运记录，工程总结和工程照相，调整试验记录（报告），有关工程建设的协议、文件和会议纪要，重要设备缺陷及处理情况记录，工程移交签证书，技术标准、规程、规范等。 2机构及设置 项目部资料室设在质量技术科，受项目总工程师的领导。各专业公司应设置专（兼）职资料管理员，负责本单位的技术资料管理工作。为了保持技术资料管理工作的连续性，资料管理员应相对固定，如人员变动，应及时通知项目分公司质量技术科。 3管理办法 3.1技术标准（含规程、规范） 3.1.1负责对国家、部颁发以及行业的新规程、新规范、新标准、新法规等订购、标识、发放工作。掌握有效版本，及时做好作废版本的处理工作。 3.1.2质量技术科负责将工程技术部提供的《电力标准全文数据库》挂在局域网上，各专业公司可以在局域网站上查询标准全文，提高标准查询的速度及效率。 3.2图纸
施工资料管理方案.doc
施工资料管理方案1 施工资料管理方案 工程名称：青岛机场航站楼精装修工程八标段 编制单位：深圳市中装建设集团股份有限公司编制人： 编制日期：2017年6月25日 审核人： 审批人： 审批日期： 一、编制依据： 1、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T 50328-2014）； 2、建筑工程施工技术资料管理规程； 3、建筑工程质量验收手册； 4、施工图纸； 5、国家现行有关规范、标准和政府部门的有关规定及工程合同等。 二、一般要求： 1、归档的施工质量文件必须真实地反映工程全过程的实际情况，做到真实、可靠、齐全，整理及时、有序，目录清晰，栏
目填写规范，相关内容衔接，审批、审核手续齐全，否则视为不符合规定。 2、建筑安装工程施工技术资料在形成过程中应按目录设置分类整理。目录应注明卷名、代码、文件名称、文件编号及有关项目。各目录项目设置应齐全，填写内容应详尽、清晰。 3、施工技术资料应以打印为主。纸质载体幅面为A4，若手工书写必须用蓝黑墨或炭素墨水。 4、施工技术资料应由具备资料员资格的专职人员负责管理（资料份数：按施工合同要求的工程竣工技术资料份数加上公司档案室存档的一份即可），按要求对技术资料进行签印资格证章，并承担管理责任。 5、分包工程施工技术资料，由分包单位负责施工技术资料的整理工作，并按要求提供相应的工程竣工资料，配合总包单位工程的竣工资料汇总、装订工作。 三、组卷要求： 本项目机场航站楼精装修工程八标段包含B1、L1层大厅公共区域(地面、墙面、天花、洗手间) +L2大厅公共区域(地面、墙面、天花、洗手间、国际到达边检区、海底隧道)等，部分施工技术资料按专业、性质分装修卷、安装卷两卷，分册数分别如下： . .
工程项目材料采购流程管理制度方案
工程项目材料采购流程管理制度方案
为加强工程材料程序化管理，有效的控制资金使用，更好的做好材料成本控制工作，了解各项目材料用款，对外欠款。结合公司实际情况，特制定相关材料采购流程，望各项目部严格按照此制度执行。一﹑预算部预算，项目部统计，审核采购材料的数量 工程中标后，预算部对本工程所需的各种材料进行预算，为工程的资金投入提供依据( 注：提供详细的材料使用节点计划，此计划作为项目收款计划主要支撑依据)。项目部根据中标书（中标合同清单）和施工图纸认真严格计算本项目的材料需求，填报材料采购总计划表交公司相关领导审批。同时此材料需求总表要一式三份，工程部，采购部，项目部各一份。 二﹑项目部申请材料采购计划 1．在进场前，项目部要提前做出由工程部认可的材料总需求计划，如果部分材料是甲方指定的，项目必须注明指定材料名称，品牌，规格型号，数量，到场时间，联系方式等。有加工图纸的材料要附上图纸，且有项目部项目经理签字，（结合工程实际情况，项目部必须考虑到定制加工材料的加工周期，给采购部合理的采购时间）。 2. 材料采购申请单一一式三份，采购部，项目部，工程部各一份。为了杜绝浪费和其他不合理情况发生，材料采购申请表上面必须有材料申请人，项目工程部负责人，项目经理签字，缺一不可（详见样表）。否则公司采购部有权拒绝接收材料采购申请表。公司采购部原则上不接收项目部任何人电话通知供货要求，如果有特殊
情况，一定要有公司领导批准同意，由公司领导通知公司采购部负责人，公司采购部负责人在接收到公司领导批准同意采购，方可安排公司采购部相关人员进行采购。在公司采购部进行材料采购的同时，项目部相关人员必须及时的补交材料采购申请表，并且按正常的审批程序进行审批，然后将审批通过的材料采购申请表交至公司采购部。 3. 项目中变更或增加材料用量，以甲方书面通知或签证为主。 项目部及时将甲方书面通知或签证发公司预算部备案，同时，项目部按材料采购流程申请材料采购。预算部收到变更或增加材料用量申请表后，必须进行核算，并报公司工程部、公司采购部、公司领导审批（特殊情况除外）。 三、公司采购部在接收到批准后的材料采购申请表，应该按照工程施 工流程和请购材料的缓急。由公司采购部负责人安排采购人员去进行采购。 1．采购人员在接到采购部负责人安排的材料采购申请表后，采购人员要参考市场行情以及以前采购记录和供应商报价。优先选择供货准时，材料质量好，价格优惠，实力强的供应商，进行采购。主要材料或是采购量大的材料，采购人员要选择三家以上的供应商进行报价比价，并把供应商的材料样品，交货时间和报价上报给公司采购部负责人和公司领导进行审批，采购人员在接收到审批后的供应商名单后，进行相对应的材料采购。如果是采购量或者是采购金额比较大的材料采购时，为了保护供需双方的合法权益和避免以
工程技术资料管理体系
工程技术管理规定（管理体系） 总则 为规范工程档案管理工作，真实反映工程施工的实际情况，保证各阶段施工生产的顺利进行，制定本管理规定。 本规定制定依据是： 1、GB50300-2001《建筑工程质量验收统一标准》 2、《在建筑工程技术档案资料编制辅导材料》 3、适用范围：我方承包范围内的技术管理资料（含施工过程中的录像、照片资料）、质量保证资料、质量评定资料、竣工图。 管理体系 项目经理部成立工程档案资料管理小组，小组有技术负责人（李宣宣）担任，小组成员由项目各部门人员组成，档案资料日常工作主要有资料员（葛岚）负责。 1、资料管理小组的主要职能是对本项目的工程档案资料管理进行统一协调，小组每月底有技术经理带头组织一次全面的资料大检查，对发现问题限定在6日内整改完毕。检查记录由质量技术部资料员记录，并在项目部内通报。 2、档案资料的管理工作设在工程技术科，资料员负责施工技术管理资料和质量保证资料，质检员负责质量评定资料，其他部门负责人为本部门资料第一责任人，负责对本部门资料进行督促检查。 3、根据施工合同要求，本工程档案资料共整理一式四套。（其中一套用于工程评优）原件 各部门资料范围和要求 1、项目工程技术科负责开工报告，图纸会审，设计变更，技术核定单，施工方案，技术交底。 2、项目实验员负责将原材料、成品、半成品、砼试件等按规范规定取样送检，对实验报告要求填写的代表批量、使用的具体部位、厂家等内容必须填写完整，负责施工进度收取上述资料，并将签章齐全的资料原件一式四份交资料员存档。 3、项目工程技术科负责砼施工记录，施工日志，技术交底、安全生产技术交底、隐蔽工程验收记录、地基验槽、测量定位、测量逐层复核记录、地下室、屋面、厨房、卫生间试水记录等资料的编制、整理、签字等工作，并根据施工进度及时将资料原件一式四份交资料员存档。 4、项目物资部负责进场的批量材料，及时提供分期分批进场的材料合格证原件。
文件与资料管理制度
文件与资料控制管理制度咸宁市咸安区南川水库除险加固工程第二标段 合同编号：XNXA/NCSK/CXJG/SG2 项目部文件管理制度 湖北大禹水利水电建设有限责任公司 咸宁市咸安区南川水库除险加固工程第二标段项目部 2016年12月16日
文件与资料控制管理制度 项目部文件管理制度 1 目的 为了进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，我项目部明确各项制度文件的编制、审批、标识、收发、评审、修订、使用、保管等要求，确保安全生产活动中，所有活动场所和相关人员都能使用有效版本的文件和资料，根据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国和档案法》等安全生产法律法规，结合公司实际，特制定本项目部制度。 2 适用范围： 本制度适用项目部对作业文件、法规和其他要求、管理方案、安全及有关资料的控制和管理。 3 职责 3.1 项目部安全科负责安全生产标准化文件管理方面文件资料的控制与管理。 3.2 项目部资料员负责各类文件的控制与管理。 3.3 安全生产标准化体系内项目部各个科室负责编写与本岗位本专业相关的的管理作业文件,负责接收和管理各类文件和资料，编制填写本科室《有效文件清单》。 4 控制程序 4.1 文件分类 4.1.1 内部文件 (1) 安全生产标准化文件:包括管理文件和制度或程序文件 (2) 管理作业文件: 包括管理性作业文件（公司内部规章制度等）、施工作业文件（作业指导书、施工组织设计、安全措施、操作规程等）、管理方案及现行法规和其他要求等。 4.1.2 外部文件 (1)获取的法律法规、规程规范和其他要求。 (2)上级单位与安全生产标准化相关的文件。 (3)认证机构往来文件。 4.1.3 电子文件所有文件的电子版本，或直接获取的电子文件。 4.2 文件的控制与管理
建筑工程施工内业资料管理制度
内业资料管理制度 第一章总则 第一条内业资料包括施工技术文件和施工过程记录资料，是编制竣工文件、施工技术总结、进行质量事故分析、工程成本分析等工作的基本依据。认真收集、妥善管理内业资料是施工技术管理的重要基础工作。 第二条必须建立内业资料管理责任制，健全各类资料的分类登记、保管和借阅等制度，并责任到人。 第二章内业资料 第三条资料可按照细目分类管理，建立文件清单、受控文件有效文件、作废文件目录、在文件上进行标示。 内业资料范围： 1 设计文件资料：包括设计图、参考图、变更设计、设计图审核、设计图优化和各种规范、验标等。 2 过程控制资料：包括检验批记录、分项工程评定、分部工程评定、测量资料、施工日志、征地拆迁、地质核查、作业指导书、技术交底及技术交底发放记录、工程试验、试验检验及测量设备台账等。
3 施工技术管理资料:包括项目部形成的各种文件、会议记录和会议签到表、施工组织设计、施工规范、验收标准、创优规划、保证工程质量、安全和环境保护措施、管理方案、应急预案、水保措施、施工技术小结或总结、竣工文件相关资料、施工过程验收及竣工验收记录，竣工验收报告等。 4 工程试验资料，设专门资料档案由试验室负责管理。试验资料包括原材料试验检验报告、材料合格证、成品及半成品质量合格证、原始检查试验资料、理论配合比、施工配合比、进场检验、试件记录等。 5 其它技术资料，含文字、图纸、照片、录音、录像及电子版技术资料。 第四条内业资料的收集整理 资料的收集应真实及时记录施工全过程，可按施工专业分类分阶段收集，资料的整理可按单位工程分类组卷。 第五条内业资料的管理 1 设计文件 对上级单位下发的设计文件进行查收、使用和保管。 2 施工设计核查资料 负责管理本单位组织核查的技术资料以及上级单位下发的全部核查资料。
工程档案资料管理方案
工程档案资料管理方案 工程资料是工程项目竣工验收和质量保证的重要依据，施工单位应该按照合同要求提供完整的竣工验收必需的工程资料，经过监理工程师审核，认真核定，方可同意竣工验收。我公司将做到以下要求： 1、认真贯彻执行国家和河南省计委、建委关于工程档案资料管理的通知、规定，从工程开工到竣工全过程，都将按照档案资料的具体内容、整理方法、填写等要求完成工程资料的归纳整理和归档，作到规范化和标准化。 2、工程资料部负责检查项目经理部认真履行职责的有关情况，公司将定期检查、督促，确保档案资料的完整、准确。 3、工程施工的技术资料、土建和安装的施工资料应该和建设单位、监理单位、设计单位、设备材料、施工单位、监督站等有关单位密切配合，使各类资料及时、准确、完整的归档。 4、工程资料由专业资料员负责，在施工过程中及时整理，分类别归档，不得事后补制。 5、收集、整理、汇编工作。必须字迹清楚，图样清晰；隐蔽工程资料、技术核定单（洽商记录）、材料代换、变更通知及时办理签证。工程质量检查评定由专职质量检查员填写，负责人签字。做到工程竣工验收与竣工资料验收同步进行，并且按照档案管理规定整理归档，交付公司进行审核。 6、单位工程即将竣工时，项目部资料员应把整体工程资料系统收集、整理，装订后报公司资料部进行审核，待项目部资料员补充完善后，盖章齐全，方可向建设单位、监理单位出报竣工报告。同时项目部应通知公司质检部派人员与项目部有关人员共同进行现场实物质量检查后，经项目部修整完毕，质检部复验通过，由项目部填写竣工验收呈报材料。 8、由建设单位组织有关勘察、设计、监理、施工单位进行正式交工验收工作。同时由建设单位出面应邀有关监督站参加对工程进行监督验收工作。 9、工程竣工后，应按照合同规定提供完整施工资料和竣工图纸，竣工图应图面整洁，字迹清晰，并与实际施工相符。若在施工中有修改部分，应在竣工图上注明修改依据。若修改部位超过原图面1/3时，应当重新绘制竣工图。具体应按GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范执行。
工程技术档案管理制度范文
工程技术档案管理 制度
工程技术档案管理制度 1.目的：规范工程资料的编写、收集、整理、组卷、传递、借阅管理，确保满足工程施工和移交、归档要求。 2.名词解释 各专业指：锅炉专业、汽机专业、电气专业、热控专业、焊接专业。 3.归口管理和划分 3.1 工程部为项目部工程资料归口管理部门。 项目部各部门为各自职能范围内的资料管理对口责任部门，负责职能范围内的工程资料分阶段或竣工时向资料管理人员提交归档，由资料管理人员统一向业主移交和向公司档案室归档。 3.2工程资料的存档划分： 3.2.1工程管理文件资料： 1）工程合同、协议、招投标文件、租赁协议、工程概算结算、工程定额、索赔资料，归工程部合同专业； 2）图象、照片、录象，归综合管理部（工程结束时归档资料管理人员）； 3）行政文件，归综合管理部； 4）工程施工技术及管理资料（音像资料等除外），归工程部； 3.3 工程资料管理网络和人员网络 工程项目中标后一个月内由项目总工组织，建立项目工程资料管理网络（应包括各部、室、专业组、专业公司等），明确负责人（负责人应为本现场技术负责人）、管理人员和各单位资料管理员。
4.文件的编写 文件资料的编写按以下规定执行（业主无特殊要求时） 4.1文件的编写一律采用A4纸张，用激光打印机或喷墨打印机（黑色墨水书写亦可）的打印件。规格要求参考作业指导书标准样式（尺寸及页边距）。 4.2文件必须采用双钉装钉（横向、竖向均可）装钉尺寸要求如下：①横向装钉的，左侧留装订线2.5cm，上边距25cm，右边距、下边距 1.5cm；②纵向装钉的，上下留出25cm的距离；③钉与纸张的边缘留出1cm的距离。对复印件A4纸竖向左侧装订线留2.5cm。 4.3正文文字一律采用四号宋体、1.5倍行距，标题为小三号宋体。凡是正文应有页眉和页脚，页眉页脚均使用五号，页脚居中设置。 页脚使用三位阿拉伯数字，从“第001号”开始，卷内目录、卷内备考表及某一文件的附图无正文的部分，不编写页号，但应在文件目录中标明总页数。 4.4文件中附图的幅面、构件代号均应符合中国国家或行业标准，图纸的尺寸一律以毫米为单位。 4.5案卷封面宜采用外封面形式，内外封面的式样同作业指导书封面。 4.6档号：项目代号+分类号+案卷号 项目代号：是公司指定的，项目中标后由公司档案室给出。 分类号：科技文件材料参考《火电施工企业档案分类表》中6--9大类的有关规定，其它部门采用0--5大类的有关分类规则。
内业资料管理制度
内业资料管理制度 内业资料是真实记录在建工程施工全过程的依据，是反映项目管理水平优劣的重要标志。为加强内业基础资料管理，规范施工过程中资料填写、档案管理、文件管理行为，根据五局集团公司“三标一体”《质量手册》、《程序文件》的有关规定，以及轨道公司、监理单位等相关单位的具体要求，特制定本管理制度。 一、内业资料的归口管理部门和职责 1．项目经理部工程部、综合部是内业资料管理的监控部门，负责本段内业资料和文件的管理、监督、检查、指导以及项目经理部内部形成的及上下往来技术资料的收集、整理、归档、保管等工作。 2．项目经理部内业资料的管理实行项目总工程师负责制，项目经理部总工程师是项目部内业资料管理的第一责任人。 3．项目经理部所属工程部、综合部是项目内业资料主责部门，工程部负责管段施工全过程的技术内业资料形成、收集、整理、上报、归档、保管等工作，会同综合部对内业资料的监控管理。 二、内业资料信息平台的设置 1．内业资料是项目组织施工过程中的根本依据和必备条件，工程部设置专职人员进行管理，负责施工资料的接收、登记、分发及资料分类保管的工作。
2．在工程部设置资料信息平台并设资料主管，负责项目部资料的汇总、归档、录入信息平台上报及往来技术资料管理。 三、资料管理范围 1．施工设计图，说明书及附表资料，变更设计； 2．施工规范，验标，所采用的标准图，参考图； 3．承包合同的投标书,施工承包合同及补充文件（答疑）; 4．在施工过程中形成的技术资料。包括:交接桩签认记录,施工复测记录,中线、水平原始记录,建筑物放样记录,工程检验、试验资料,特殊过程监控记录,创优规划,工程日志, 作业指导书，技术交底，检验批记录、创优规划，质量保证措施,会议纪要,检查记录等； 5．上级和建设、监理单位对工程施工的指令、通知、文件； 6．施工过程中形成的各种文件及管理资料。 四、资料的管理 1．资料的收集、整理 (1) 内业资料的收集和整理工作，从施工准备开始，直到工程竣工验收，贯穿于整个施工全过程，保证工程竣工时资料齐全、完备。 (2) 内业资料由资料主管负责收集、整理与管理；各种检查表的填写、报送签认均由专业负责内业资料人员完成，现场施工技术人员提供原始记录。 2．内业资料保管、归档
工程资料管理制度汇编1.doc
工程资料管理制度汇编1 工程资料管理制度 1目的 1.1为了建立健全集团公司开发项目工程资料管理，完整、准确、系统地管理好工程资料档案，充分发挥工程资料档案在投资、开发工作中的重要作用，为公司提高工程管理和投资效益提供更好的服务。 1.2工程资料是指整个建设项目从前期、开工、施工、竣工及验收、备案全过程中形成的有归档保存价值的文件资料，包括在此过程中形成的文字材料、图纸、图表、声像材料和其它载体。 2工程资料的归档范围 2.1对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的资料，均应收集齐全，整理立卷后归档。 2.2工程资料的具体归档范围应符合《建设工程文件归档范围和保管期限表》的要求。 3工程文件材料的质量要求 3.1工程资料应字迹清楚、图样清晰、图表整洁、签字盖章手续完备（不能代签或打印）。 3.2复印、打印文件材料及照片的字迹、线条和影像的清晰及牢固度应符合规定的质量要求。
3.3工程资料应为原件，复印件必须注明原件的存放地，经办人并加盖原件存放单位的公章。 3.4工程资料的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程。 3.5工程资料的内容必须真实、准确，与工程实际相符合。 4工程施工过程中的资料检查： 工程部资料员在工程施工过程中不定期检查（每月必检一次）施工单位、监理单位的质量验收和安全资料，及时检查资料是否按国家质量/安全验收规范、地方主管部门相关文件要求编制，与施工现场是否同步，原材料、试件等是否按规范留置、送检，发现有缺漏的，列出缺漏清单，督促施工、监理单位及时补齐。 必须检查的施工阶段：项目开工前；基础、主体等各分部工程验收前；竣工验收前二个月。 5工程资料的接收： 5.1递件单位提供给工程部的工程资料（工程技术文件、来文、图纸、资料）由部门资料员统一接收，并应填写《工程资料接收记录》和《收文登记表》。 5.2工程部或其它部门从外单位带回或通过其它途径收到的工程文件，一律交资料员，并应登记。 5.3对接收的工程资料，必须进行数量和外观质量检查，发
资料管理方案
目录 1.总则3 2.编制依据及保密规定3 2.1 编制依据3 2.2 保密规定3 3.工程资料的概述3 3.1 工程资料的基本概念5 3.2 资料员的基本要求和岗位职责5 4.施工资料管理流程6 4.1 施工技术资料管理流程6 4.2 施工物资资料管理流程7 4.3 施工试验资料管理流程8 4.4 施工测量资料管理流程错误!未定义书签。 4.5 检验批质量验收流程9 4.6 分项工程质量验收流程10 4.7 （分部）子分部工程质量验收流程10 4.8 工程验收资料管理流程11 5.建筑工程资料的内容与要求11 5.1 建筑工程资料的分类11 5.2 基建文件（A类）内容与要求11 5.3 监理资料（B类）内容与要求12 5.4 施工资料（C类）内容与要求12 5.5 竣工图（D类）内容与要求16 6.工程资料常用填写表格17 6.1 工程资料的编号要求18 6.2 工程资料的填写要求18 7.工程资料的编制与组卷19 7.1 质量要求及载体形式19 7.2 组卷要求19 8.工程资料的验收与移交20 8.1 工程资料的验收20 8.2 工程资料的移交20 9.计算机管理20
10.附录21
总则 为了加强建筑工程资料的规范化管理，提高工程资料管理水平，保证工程实体质量，确保江西省建设工程“杜鹃花奖”、争创“安装之星”的目标，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及国家相关施工验收规范、标准，并结合了该工程的实际情况，特制定本管理方案。 本工程按照江西省地方标准《建筑工程资料管理规程》DB36J002-2007执行。 编制依据及保密规定 编制依据 《中华人民共和国建筑法》 《建设工程质量管理条例》 《建筑工程资料管理规程》（DB36J002-2007） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002) 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2008) 《建筑通风与空调工程质量验收规范》(GB50243-2011) 《建筑电气工程质量验收规范》（GB50303-2011） 《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001） 《中国建筑工程“鲁班奖”评选办法》 《江西省建设工程“杜鹃花奖”奖评选办法》 保密规定 文件保密规定 文件需存放在专用档案柜内，由专人负责。 文件（文件、方案、洽商等）如需加密的，不得拷贝。 图纸保密规定 图纸需存放在专用档案柜内，由专人负责管理。 图纸除施工中使用外，任何人不得私自借阅散发给无关人员。 新图纸发放后，各部门应将作废图纸返回技术部统一处理。 分包单位应负责保存好所领用图纸，工程完工后将图纸返回技术部。 工程及资料的概述 工程概况 项目内容 工程名称南昌市经开区LED电子信息孵化示范基 地（技术协同创新园） 工程地址南昌市经开区儒乐湖（产业）新城秀先路与建 业大街交叉路口 建设单位南昌经开环保工程有限公司
建筑工程资料管理办法
建筑公司建筑工程资料管理办法 1、基本总则 1.1为加强建筑公司工程技术资料的归档整理工作，统一工程档案的归档标准，建立完整、准确的工程档案，制定本办法。 1.2本办法适用于建筑公司权属所有项目部。 1.3本办法中有关技术资料的归档整理工作如与项目部所属建设、监理、质监站等要求有冲突，以所属建设、监理、质监站要求执行。 2、基本规定 2.1 在工程文件与档案的整理立卷、验收移交工作中，施工单位应履行下列职责： 2.1.1 在工程开工前与建设单位签订协议、合同时，应对工程文件的套数、费用、质量、移交时间等进行明确，至少留出一套完整资料在建筑公司工程部归档； 2.1.2 收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档； 2.1.3 对列入城建档案馆(室)接收范围的工程，工程竣工验收后，向建设单位（当地城建档案馆）移交一套符合规定的工程资料，取得工程档案验收认可文件后，方可移交至建筑公司。 2.2 建设工程项目实行专业分包的，资料员应汇总各专业分包单位形成的工程档案，并应及时向建设单位（城建档案馆）移交，验
收认可后，资料员应将分包单位工程文件整理、立卷后移交至建筑公司。 3、归档要求（移交建筑公司） 3.1 工程文件的归档范围 3.1.1 对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的文件，均应收集齐全，整理立卷后归档。 3.1.2工程开工前期资料如：工程中标通知书、工程承包合同、施工许可证、规划许可证、报监手续等。 3.1.3工程竣工技术资料（按地方要求执行）。 3.1.4工程获奖的奖杯、牌、文件资料等。 3.2 归档文件的质量要求 3.2.1 归档的工程文件尽量为原件，有个别资料实在是无法获得原件的，复印件也可，如试验报告、原材合格证等。 3.2.2 工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符合。 3.2.3 工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水，不得使用易褪色的书写材料，如：红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔复写纸、铅笔等。
建筑工程技术资料管理策划方案模板
建筑工程技术资料管理策划方案模板 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
建筑工程技术资料管理策划方案
目录 1. 总则……………………………………………………………………………….. ……………..错误!未定义书签。 2. 编制依据及保密规定……………………………………………………………………………….. .错误!未定义书签。 编制依据……………………………………………………………………………………错误!未定义书签。 保密规定…………………………………………………………………………………….. 错误! 未定义书签。 3. 工程资料的概述………………………………………………………………………………….. ... 错误!未定义书签。 工程资料的基本概念……………………………………………………………………….. .错误!未定义书签。 资料员的基本要求和岗位职责…………………………………………………………….. .错误!未定义书签。 4. 施工资料管理流程………………………………………………………………………………….. 错误!未定义书签。 施工技术资料管理流程……………………………………………………………………... 错误!未定义书签。 施工物资资料管理流程…………………………………………………………………….. . 错误!未定义书签。 施工试验资料管理流程…………………………………………………………………….. . 错误!未定义书签。 施工测量资料管理流程…………………………………………………………………….. . 错误!未定义书签。
工程项目管理实施方案
程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、 成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得 的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据，设立项目的组织机构，制定项目的进度计划和应急策略，有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括：设计合理的系统实施方案、编制计 划和安排人力资源，使所有实施项目均能按时按质完成有的费用控制在预算范围内，努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、 的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单明确项目的任务，并对任务进行细化，以制定工作清单， 是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分，所 项目人员
布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的 阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制按照项目对进度的总体要求，确定项目工作 清单中各任务 的日程安排，并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控 制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态 汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率, 及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险, 分析发生的可 能性和潜在影响，并且确定风险分析管理过程，用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中，我们认为主要的风险可能由安装点的实施环 境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险，分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求, 确定出项目工作清单中 各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保 证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量
工程资料管理制度范文
目录
1．总则 为确保工程档案的齐全、完整、准确、系统，确保档案案卷合格率，使工程档案管理顺利达到《建设工程文件归档整理规范》（GBT/50328-2001）的要求，特制定本制度。 基本建设工程档案资料是指在整个建设项目,从酝酿、决策到建成投产的过程中形成的有归档保存价值的文件资料,包括项目的提出、调研、可行性研究、评估、勘测、设计、施工、调试、生产准备、试运行、移交生产、竣工等工作活动中形成的文字材料、图纸、图表、声像材料和其它载体的材料。 基本建设工程档案资料是国家、企业的宝贵财富，是勘测、设计、施工和管理人员的劳动结晶。依据《中华人民共和国档案法》，各级人员做好文件材料的立卷归档工作是各自的义务和岗位职责，各级人员应对自己负责的项目所形成的、具有保存价值的文件材料，认真做好立卷归档工作，并确保档案的完整性、准确性。 2 工程档案管理制度 档案资料管理 2．2归档文件的质量规定 书写规定 A）书写字迹工整，图样清晰。 B）书写墨水应为碳素墨水，严禁用圆珠笔或铅笔书写。 C）文件书写格式应用横行排列，文件段落，章节编排，按有关文件编写要求；汉字简化应符合国家颁发的有关规定。 书写材料的大小尺寸应规范,装订边空白间距应为25mm，装订边空白间隙内不能进行书写和留有信息。 3 工程文件收发及管理规定 为加强工程文件收发管理，理顺传递关系，并按工程进度作好工程文件的提供利用，特制定本制度。 工程文件接收 各单位提供给工程部的工程文件（工程技术文件、图纸资料）由档案资料室统一接收；上级党政主管机关所发的行政及党务方面的文件由办公室统一接收。 工程部其它部门或个人从外单位带回或通过其它途径收到的工程文件，一律交档案资料室。
工程施工技术管理方案实用制度.docx
工程施工技术管理制度 1目的 工程施工技术管理，是建筑企业管理的重要组成部分，是落实“精心设计、精心施工”方针和提高企业科学管理水平的重要保证。为了加强施工技术管理，严格执行国家的有关规范、规程，不断提高施工技术水平和管理素质，以适应工程建设需要，确保高质量、高速度、高效益顺利完成工程项目的施工，特制定本制度。 2范围 2.1 适用于公司承建的所有工程项目； 2.2 适用于公司所有工程技术管理人员； 2.3 本制度编制内容为公司技术管理体系，各岗位施工技术管理职责，并对施工组织设计、施工方案等技术文件的编审进行详细的规定。 3技术管理体系 3.1 在公司经理的领导下，公司的施工技术工作由总工程师全权负责。建立以总工程师为首的技术管理体系。 3.2 总工办在公司总工程师的直接领导下，全面负责公司技术管理工作。 3.3 各级技术负责人有权处理职责范围内的技术问题，行政领导不应干涉。
3.4 根据技术管理工作的需要，必须建立健全各级技术 管理人员的技术责任制。 3.5 公司技术管理体系（如下图） 。 公司总工程师 公司总工办 项目总工程师 主办技术员 施工设计文件 施工过程管理 内业资料管理 测量及试验 测 施 量 工 和 测 施 变 施 收 工 质 试 量 技 工 发 量 施 更 工 验 程 程 施 施 质 文 控 工 术 设 总 人 序 材 工 工 科 技 制 方 交 量 计 结 登 员 、 料 组 设 施 技 、 成 术 、 案 底 及 及 记 配 复 质 织 计 工 开 安 本 资 、 试 制 和 索 竣 备 测 量 设 文 设 验 定 作 发 全 核 料 赔 工 图 、 制 及 计 件 计 管 、 算 管 资 及 业 资 文 纸 仪 及 原 汇 会 料 优 指 理 进 理 料 件 受 器 资 材 编 审 和 化 导 度 管 汇 控 使 料 检 管 报 理 编 管 用 管 验 理 理 表 及 理 管 保 理 管 质量、安全、工 期目标实现