节能减排检测中心办公室改造项目

一、综合说明

(一)工程概况：

1.建筑概况：该工程为中国海洋石油总公司节能减排检测中心办公楼改

造项目，内容如下：

1)拆除轻钢龙骨隔墙；

2)墙面去浆底、刮腻子、刷涂料

3)地面铺复合地板

4)清理卫生

（二）编制依据

本施工组织设计依据招标文件、施工图纸与施工图存在疑问回复、国家有关规范及天津市有关规定编制。使用的现行技术规范如下：

1.砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002

2.建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002

3.建筑装饰工程施工及验收规范JGJ81-91

4.建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001

（三）编制原则

1、安全第一的原则

在施工组织设计的编制原则中始终按照技术可靠，措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在安全措施落实到位，技术可靠，确保万无一失的前提下组织施工。

2、优质高效的原则，

加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的

质量目标，贯彻执行ISO9002质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，控制工程造价。

3、方案优化的原则

科学组织施工，合理安排优化施工方案是工程施工管理中的行动指南，之施工组织设计编制中，对该工程的关键项目和关键工序进行多种施工方案的选择，择优选择施工方案。

4、确保工期的原则

根据业主对本合同段的要求，编制科学的合理的、周密的施工方案，合理安安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。科学。

5、科学配置的原则

根据该工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上科学配置，选派有施工经验的管理人员，上场专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。选择优质材料，确保人、才、物设备的科学合理配置。

6、合理布置的原则

根据该工程的工程量和管理目标的要求，在临时设施的布置上，本着避免干扰，就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。

（四）工程总目标

根据本工程的特点，该工程项目的综合目标包括以下几方面：

1、质量目标：一次验收合格。

2、工期目标

工期：4天。

3、工程成本造价控制目标

始终以工程全局为核心，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理可行的施工方案和工艺、科学的策划和周密的部署，有效的组织管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到良好的控制。同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密、高效、有序地向前推进；材料、设备的选择均采用采购招标的方法，加大现场施工组织、管理、协调与控制等每一个方面的力度，追求“过程精品”避免浪费，尽可能地减低和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效果和结果。

4、安全目标：

杜绝重大伤亡事故；杜绝火灾事故；杜绝人员中毒事故的发生。

5、环境保护和文明施工目标

本工程将严格按照渤海公司以及天津市关于文明施工的规定执行。

6、技术创新目标

我公司将把本工程作为实施科技示范重点工程，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水平上。使之成为支撑工程项目优质高效运行，完善和提高项目管理水平，实现质量和工期目标的有效手段。

7、培训和教育目标

实现全员的培训和教育。不仅包括管理层，尤其是对施工作业者的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识，成品保护的意识以及相互合作协同的意识。深化施工管理和技术水平。

8、团结合作目标

积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想。处理好业主、监理、设计各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。

二、项目管理班子

施工组织机构及劳动组织：建立现场质量、安全管理机构与质量、安全保证体系严格按照我公司根据ISO9002标准制定的质量保证体系进行施工管理。根据工程特点我公司技术装备劳动力资源状况，按工程项目管理模式配备管理人员，项目经理全权负责工程的管理，对工程的质

量、工期、安全、成本和文明施工等高效率、有计划的组织。

技术准备：工程施工前，现场施工人员应熟悉图纸，项目技术负责额人组织图纸自审，由建设单位组织，设计单位监理，施工单位等参加进行设计交底和图纸和会审。

施工部署和施工顺序

开工前，做好施工人员及管理人员的部署工作。明确划分各工序工种的指责范围；开工前组织召开全体施工人员会议，交代有关工期、质量、防火安全、工地纪律和管理人员分工等工作，让所有人员明确自己的职责或所属工序工种。

根据现场条件和工艺程序确定施工顺序。按工艺顺序视工作面和目前实际条件，组织分段流水施工。

一、施工准备

1施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。

2施工技术准备

根据本工程的实际特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。

2.1组织各专业人员熟悉图纸及现场情况，对图纸进行自审，熟悉和掌握

维修改造的全部内容和甲方意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位协商。

2.2编制施工图预算，根据施工图纸及甲方维修改造方案的内容，计算工

程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

2.3做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，

技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

3物质条件生产准备

根据本工程的实际情况保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。

3.1材料准备

根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定订货计划。安全防护用品准备，均应根据实际情况编制各项材料计划表，按照计划有组织的安排分批进场。

3.2施工机械准备

根据本工程实际情况，主要使用一些小型机具，目前各种小型机具设备均齐备完好，无需订购。

3.3运输准备

项目部配备壹辆双排座货车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。

3.4施工组织准备

?为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

?本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实际施工经验丰富和管理水平高的同志担任项目经理，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、后勤保障主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

四、施工进度计划及编制说明

一、施工进度计划编制说明

1.工期控制：

总工期：4日

2.进度控制方法

?投入足够的、高性能机械设备组织施工

?选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工。熟练、

过硬、高素质的施工队伍，是高素、优质的完成工程的基

础

?科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，

紧密配合。安排施工工序时，尽量做到立体交叉施工，不

浪费空间

?明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动

效率。

3.进度控制措施

?组织措施---落实各层次的进度控制人员及其具体任务和

工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体情况，分

阶段进行分解细化，确定进度目标，形成目标控制体系。

?技术措施---采取加快施工进度的技术方法

?合同措施---对各班组及供应商签订的合同工期应与施工

进度目标一致

?经济措施---实现进度计划的资金保障措施

?信息系统管理措施---项目经理部对实际进度的有关资料

进行整理统计并与进度计划比较，及时进行有针对性的调

整。

五、劳动力计划

本工程由于工期紧，所以在劳动力配备上即要考虑尽量减少浪费，又要保证高峰期的劳动力需要。作为本工程的项目经理部首先要选择一支经验多，素质好，技术精，能打硬仗的施工队伍，开工前做一个施工

总动员，使全体参加施工的人员明确工程的工期、质量、安全、效益等方面的重要性。从开始起每项工作都要有计划，有限期，有步骤，坚决做到每项工作都有人管，每步工作都有人抓，每个环节有人负责，坚定决心，全神贯注，竭尽权利，保质保量，完成此项任务。

六、施工进度工期保证措施

1.在技术上，开工前对图纸进行认真审核，图纸上的问题提前解决，以

免影响施工的正常进行，同时也可避免由图纸错误而造成施工错误返工，从而工期延长。

2.以施工进度控制计划为依据，编制作业计划及各个时期的各种材料计

划，根据施工进度安排，及时准备材料、机具进场，加强调度与管理、维护计划的尊严性，按期完成竣工目标。

3.充分利用工作面加强施工生产调度、组织、协调好土建安装和装修立

体交作业及流水施工。

4.强化施工管理，设立主要形象进度控制点，抓主导工序，安排足够的

劳动力，组织两班作业，优化生产要素的配置，组织专业化队伍，使用好网络计划管理，做好工序的合理穿插和综合平衡，提高工率。5.根据施工总进度计划和实施作业计划编制各阶段各种资源供应计划，

根据施工安排，及时准备材料机具保证施工顺利进行。用本工程付款

好的优势，做到专款专用，保证此工程材料供应及时，充足。

6.机械设备定期保养、检修、保证机具的运转良好。

7.加强成品保护工作，以防成品破坏或污染，造成返工影响整体进度。

8.要经常定期和不定期的检查计划落实情况包括工程形象，资源供应及管理工作进展情况。当某些施工工序没有达到预期计划和要求时，项目经理应组织计划统计人员，责任工长对其可能产生的后果和作出必要的判断，同时采取必要的措施，保证施工进度的完成。

9.对施工队伍进行筛选，选择技术力量配备强，技术工人能力强，工种配备齐全，具有一定的施工经验，并在我公司其他工程的施工中具有良好业绩的施工队伍。

10.前期准备工作要迅速，积极联系配合建设单位在最短的时间做到现场的三通一平，以最快的速度开工。

七、主要工程施工做法

（一）墙面刷涂料

3.1施工工艺：铲除原浆底，满刮腻子两道，刷乳胶漆。

3.2施工顺序：清扫墙面--填补缝隙、磨砂纸--第一遍满刮腻子--磨光--

第二遍满刮腻子--磨光--第一遍涂料--复补腻子--磨光--第二遍涂料。在涂刷涂料时应待前一遍涂料干燥后方可涂刷第二遍，每遍涂刷不易过厚，且不得显有刷痕。独立面每遍使用同一批涂料且一次完成。

3.3允许偏差及检验方法：

颜色：均匀一致，用目测检查；

装饰线、分色线直线度允许偏差：允许2mm，拉5m线检查，不足5米拉通线；

允许少量轻微泛碱、咬色；

允许少量轻微砂眼、刷纹

（二）铺复合地板

5.6.1 工艺流程（强化复合地板施工工艺）：

清理基层→铺设塑料薄膜地垫→粘贴复合地板→安装踢脚板。

5.6.2 质量标准

1)木地板图案清晰，清油面层颜色均匀一致。

2）木地板面层板间缝隙严密，接头位置错开，表面洁净，拼花木板面层接缝对齐，钉严密，缝隙宽度均匀一致，表面洁净。

3）踢脚线表面光滑，接缝严密，高度、出墙厚度一致。

5.6.3 成品保护

1）木地板材料应码放整齐,使用时轻拿轻放，不可以乱扔乱堆，以免损坏棱角。

2）铺钉木地板时，不应损坏墙面抹灰层。

3）木地板上作业应穿软底鞋，且不得在地板面上敲砸，防止损坏面层。

4）木地板施工应保证施工环境的温度、湿度。施工完应及时覆盖塑

料薄膜，防止开裂及变形。

5）通水和通暖时应注意节门及管道的三通弯头等处，防止渗漏后浸湿木地板，造成地板开裂及起鼓。

6）设专人看管，做好木地板地面成品保护。

八、质量保证、安全及文明施工措施

一、质量保证措施

1组织保证

1.1为确保本工程项目达到合同规定的质量目标，将全面执行公司质量管

理体系文件，实行严格管理。

1.2项目经理部对工程质量全面负责。项目经理是第一责任人。项目设立

质量小组，由项目工程师直接指导，下设专职质量检查员，对工程进行全面质量管理，建立完善的质量保证体系和质量信息反馈体系，对工程质量进行控制和监督，层层落实《工程质量管理责任制》。

1.3重点项目选择技术水平高、责任心强、整体素质高的操作人员上岗作

业，施工前及施工中随时对操作人员进行质量意识教育和调整。

2质量管理保证

2.1认真落实技术交底制度，每道工序施工前必须进行技术、工艺、质量

交底，交接双方必须在书面交底资料上签字，对新材料使用前必须进行试验，掌握其性能特点，作出样板后方可大面积施工。

2.2实行样板制度，主要施工项目作出样板块，经验收合格，并召集所有

施工项目人员共同实看后在行实施。

2.3严格按“三不”施工，即不具备保证工程质量的施工条件不施工；无

出厂合格证不施工；未做好作业指导书前不施工。严格的接受建设单位对施工过程的监督、检查。

2.4认真落实执行“三检制”“隐检”“分项工程检验”验收检查制度，项

目组认真编制技术交底的资料，采用质量予控措施，做好逐步交底。

以样板标准组织施工。落实岗位责任制，作业班组对每到工序实行"

自检"，“交接检”“专检”专职质检员进行复检，隐检必须经甲方验收合格后方可进行下道工序。

2.5建立健全本工程质量管理结构，制定出各项工程质量规章制度，并在

执行过程中用文字表达出来，充分发挥质量管理机构的指导和监督作用。

2.6建立严格的质量责任制，明确责任。建立一套以质量责任制为内容的

考核奖惩办法和完整严密的管理制度并予以实施。

2.7认真贯彻执行国家和上级部门颁发的各项标准、施工规范和技术规

程。

2.8监督检查施工人员按施工验收规范、操作规程、施工技术组织措施及

其他技术文件进行正确施工。

2.9严格按照质量保证体系相应要求执行，防止不合格产品用到工程上

去。

二、施工安全保证措施

1主要危险源：根据本工程施工特点，主要危险源包括厂内机动车驾驶、用电作业等部分。

1.1危险源管理方案：

1.1.1用电作业：现场使用的电器设备要做到“一机”“一闸”“一漏保”，

引接的电缆电线路必须清楚，各类电缆电线禁止交叉缠绕在一起。必须使用标准配电箱，钥匙由各专职电工保管，接电一律由电工操作，接电方法和要求必须符合安全规范要求。

1.1.2厂内机动车驾驶：机动车驾驶员做好车辆维护保养，使车辆经常处

于良好的技术状态，如发现问题及时整改，杜绝车辆带病行驶。严格遵守交通法规，和厂内各项安全规定，服从指挥，保持良好的服务态度，保证出车安全正点。不违章驾驶。不违章装载，不开超速车，杜绝酒后驾车。

1.2控制主要危险源的保障措施：

1.2.1特殊工种如电工、机动车司机等均要持证上岗。

1.2.2所有劳保用品（安全帽、安全带、安全网）搭设的脚手架、用电设

施等在使用前必须接受检查合格后方可使用。

1.2.3安全检查着重于主要危险源的内容，按公司有关安全体系文件要

求，做好每一次安全检查纪录。

1.2.4责任到人，每一级安全岗位执行各自职责，保证安全体系有效运行。

1.3其它职业健康安全管理措施：

1.3.1凡进入现场的施工人员必须带好安全帽。

1.3.2施工现场要按平面布置图设置消火栓和充足的灭火器材，在消火栓

周围3m内不准堆放物件。

1.3.3现场设围挡及保卫人员，以便防火、防盗、防坏人破坏机电设备及

其它现场设施。

1.3.4现场应有足够的宣传设施和标语，提醒职工随时注意安全生产。

九、现场文明、环保施工措施：

1施工现场实行封闭管理，管理人员挂牌上岗，做到施工人员层次清楚，场内设立五牌一图，并由值勤人员。重要部位挂安全和环境标识。现场排水排污尽量利用场区内原有的排水设施。材料堆放和设备停放井然有序，保持施工道路畅通，所有入场人员均需接受本工程职业健康安全和环保教育。

2制定环境管理措施，施工人员入场前，要进行文明施工教育，在施工中实施检查和奖惩制度，严格遵守文明施工有关规定。施工人员穿戴必须整齐，严禁随处大小便。

3工业垃圾按业主要求弃于指定地点，现场暂存或使用的材料堆放整齐，材料在运输过程中严禁洒漏，如有发生应及时清理干净。

4对现场原有设施应加以爱护，每日收工前应及时回收散落的材料和工具，要做到工完料净场地清。

5严格控制人为噪声，进入现场不得高呼乱叫。教育施工人员不野蛮施工，操作人员必须按操作规程操作，服从设计，尊重监理，礼貌待人。

6施工材料要符合环保要求。

7施工中的生产垃圾、废料应派专人进行清理，集中堆放并运送到指定的地点进行处理。

8运输途中应采取有效的措施防止洒漏，防止污染环境。

9施工中根据甲方的安排尽可能的避开上班时间，防止噪音对人的

伤害。

十、承诺

1.安全事故为零。

2.质量事故为零。

3.工程使用之日起保修1年。

4.为顾客提供满意服务。