陈鑫等名人故居修复项目融资计划书(修改)

陈鑫等名人故居修复项目融资计划书(修改)
陈鑫等名人故居修复项目融资计划书(修改)

关于修复陈公兆陈有本陈仲甡陈季甡陈鑫等名人故居项目暨成立陈鑫太极拳法研习院的方案

一、项目简介

太极拳是中华传统文化的重要组成部分,现已成为国家外交名片,成为华夏文化走向世界的桥梁。太极拳源于河南温县陈家沟,近400年来,陈家沟作为太极拳的发源地,深受世界各地太极拳爱好者的景仰。现在每年有数万爱好者怀着朝圣般的心情来到陈家沟,拜谒太极拳列祖列宗,感受拳乡灵气,浏览风土人情。然而,由于历史原因和风雨侵蚀,陈家沟大部分古建筑已不存在,目前村内大多是低矮潮湿的民居,其貌与中原地带其他村落并无二致,这让很多“朝圣者”心存失望和遗憾,亦心存刺痛。为此,我们在查证历史资料的基础上,拟按照“修旧如旧”的原则,重修陈家沟历史名人故居,让古老的村落焕发新的活力,促进太极拳事业长远发展和陈家沟旅游商贸产业升级。此举不仅对促进温县产业发展,惠及当下百姓,具有现实意义,更对保护太极拳的根脉,保障太极拳事业持续发展具有深远的历史意义。

此次拟修复的名人故居包括陈公兆、陈有本、陈仲甡/陈季甡、陈鑫四座名人故居。我们拟对现存的陈公兆故居加固修葺,并在陈公兆故居原址向西相连,以仿古建筑的外观,重新修建三座相连的名人故居。从东向西依次是陈公兆故居、陈有本故居、陈仲甡/陈季甡故居、陈鑫故居。四座名人故居整体位臵在太极拳祖祠对面,距离太极拳祖祠门前约60米。陈公兆故居保护面积1200平方米,三座新建庭院占地面积3600平米。新修故居与太极拳祖祠遥相呼应,风格统一。

该项目建设目的:一是陈列太极故里陈家沟民俗文化遗产、太极拳名人遗留

资料、用品,供太极拳爱好者瞻仰;二是深入研究陈鑫太极拳法精髓理论,为陈式太极拳继承和发展做出核心理论支撑;三是展示太极拳历史传承脉络及各支系发展概况,以利更好的延伸发展;四是利用得天独厚的人脉资源地理资源以及内部多功能学术报告厅等现代设施,为前来研究、学习太极拳理论的全世界爱好者提供交流平台;五是提供弘扬推广陈式太极拳健身养生之方法,惠及众人。

该项目土地性质为住宅用地,预计征地拆迁费用约200万元,设计建造费500万元,合计投资700万元。项目实施预计历时三年,待整体规划拆迁后开工。分为拆迁、建设、装修、陈列四个阶段。

二、项目建设主体

1、项目概述

陈公兆、陈有本、陈仲甡/陈季甡、陈鑫故居拟在原址上重新修建,坐落于陈家沟文化旅游产业园区内,陈氏太极拳祖祠对面,也是陈家沟古村复建的组成部分。四座故居将真实地再现曾为中国太极拳发展做出杰出贡献的陈公兆、陈有本、陈仲甡/陈季甡、陈鑫以及支系支脉等太极拳前辈们的生活、习拳环境,展示他们为太极拳发展所做的贡献和历史成就。管理运营主体为陈鑫太极拳法研习院。内部建设陈鑫太极拳法研武厅、多功能学术报告厅等,为喜欢探究太极拳理论的朋友提供聚会、研修的场所,使其成为太极拳理论与拳法交流传承的重要平台。

该项目虽具公益性,但服务对象定位于对太极拳理论研究具有浓厚兴趣的高端人群,以及习练太极拳多年却亟需在理论上有所突破的爱好者,增进弘扬拓展速率。这部分服务对象主要有如下特征:一是酷爱太极拳,二是有文化,三是有一定的社会地位和经济基础。所以,其服务对象不同于一般的武术学校或者武

馆。

2、建设背景

是建设文化强国的重要举措。太极拳是中国传统文化的名片,陈家沟具有全世界独一无二的太极拳文化资源。保护和利用好这一中华宝贵文化遗产,是壮大文化软实力,扩大中华文化影响力的重要举措。

丰富陈家沟文化旅游资源及人脉资源:作为太极拳的发源地,陈家沟历史悠久,文化厚重,是全世界太极拳爱好者“朝圣”之处,类似于穆斯林心中的麦加,基督教徒心中的耶路撒冷。陈公兆、陈有本、陈仲甡/陈季甡、陈鑫等前辈在太极拳史上功绩卓著,值得后辈纪念和推崇。特别是陈鑫作为太极拳历史上最有代表性的武术理论家,其故居的建成必将为全球太极拳理论研讨者带来福音,为太极拳理论进一步提升和发展提供了平台。以下将相关名人予以介绍。

陈公兆简介:陈公兆,字德基,陈氏十三世,太极

拳第五代传人。学术纯正,精太极拳法,名士多出其门。

其养生歌诀及乾隆六十年力斗疯牛等传奇故事颇多,至今

在民间广为流传。陈公兆之祖父陈正如,父陈爵,伯父陈

廉,兄陈耀兆,子陈有恒、陈有本,孙陈仲甡、陈季甡皆

以文韬武略、艺臻神话而闻名于世。其祖孙五代皆为太极

拳发展史上承上启下的重量级人物。

陈有本简介:陈有本(1780~1858),字道生,陈氏

十四世,太极拳第六代传承人,清文武庠生。自幼与兄有

恒(字绍基)饱受父祖及家传绝学之熏陶,精太极拳达炉

火纯青。时人对有恒、有本以瑜、亮相称。陈有本在祖传

五套拳、五套捶的基础上多有创新,将五套拳归纳为一套(以柔为主)即为一路;将五套捶归纳为一套(以刚为主)即为二路,亦称其为炮锤。时人将陈有本归纳的这二路拳法简称为“略”(省略)。现在的一路和二路拳法皆为陈有本创编,故称其为多有创新,为太极拳发展史上第二座里程碑。陈有本风度谦冲,常若有所不及,当时精太极拳之名士率出其门,其子敬甡、侄伯甡、仲甡、季甡(武节将军)皆有本所成就。其门人陈清平、陈有伦、陈奉章、陈三德、陈耕耘等名流均有所得。陈清平在赵堡传和兆元、张开、武禹襄、李景延等。赵堡和兆元传其子孙,至今世代相传,故称其为和式太极拳,也称其为赵堡架。河北永年武禹襄传李亦畲,李再传郝为真之后称其为武式太极拳。郝为真传孙禄堂,之后称其为孙式太极拳。李景延先学于陈有伦,兼学于陈仲甡,后学于陈清平,李景延传杨虎、张国栋之后称其为忽雷架。上述主要流派的形成,可谓千水一脉,万变同宗,故称陈有本为众多流派之祖。

武节将军:陈仲甡(1809—1871)字宜箎,号石庵;

陈季甡(1809—1865),字仿随。陈氏十五世,太

极拳第七代传人。兄弟二人文韬武略,皆归其

叔父陈有本之成就。幼受家传绝学之熏陶,立

志涉经史、读兵书,得父祖真传,精太极拳法,

少年同入武庠。青年时又因文武兼备、学识渊博,金榜齐名。壮年再以艺臻神话、智勇绝伦,战功累累,闻名华夏,御封“武节将军”。道光年间,陈季甡任顺德府钜鹿县知县。道光二十三年六月奉命随兄仲甡南征北战二十余载,数十年间战绩辉煌,威震四方。闻公名,四方盗贼不敢入侵怀庆,温境百姓安居乐业。咸丰

三年(1853)五月,率乡勇大战黄河滩。六年奉命亳州之战连获五胜,陈州之战三战三捷。七年急援六安州,三日破城收复,蒙奏赏六品顶翎。八年四方盗贼蜂起,奉命沿河防御,温境获安。蒙城、阜阳失守,奉命随营攻蒙城、阜阳,十余州县收复。蒙奏赏五品顶戴花翎,为河北“镇标守备”。仲甡、季甡不为功名所动,坚辞不受,咸丰九年正月,御赐“武节将军”。

陈鑫简介:陈鑫(1849-1929),字品三,号应五,

陈仲甡三子,陈氏十六世,太极拳第八代传人,清末岁贡

生。自幼随父学文习武,天资聪颖过人,深谙太极拳功法

之精奥。后尊父命习文,文武兼备,只为阐发家传绝学。

晚年发奋著书立说。历时十二年,著有《陈氏家乘》五卷,

《安愚轩诗文集》若干卷、《太极拳图画讲义》(出版时更

名为《陈氏太极拳图说》)四卷、《太极拳引蒙入路》一卷及《三三六拳谱》等著作,其中以《陈氏太极拳图说》为代表作,为中国太极拳理论集大成者。陈鑫将一生对易学研究、感悟之成果与太极拳理法相结合,以易理说拳理,从而完善指导太极拳运动的宏观理论。又以家传64势拳法与易理64卦相结合,论证经络学说与调养气血之真谛,深入浅出,技理交融,以诀示要,逐势求详,强调缠丝法的核心作用,逐渐形成太极拳的微观理论,系统地确立了太极拳的理论体系,对太极拳的普及与发展起到了巨大的推动作用,是中国太极拳发展史上又一个里程碑。

3、建设目标:项目整体风格为仿明清建筑,四座名人故居相互连接,相互之间内部依靠斗拱长廊连通。目前现存的陈公兆故居,坐落在四座相连的庭院的最东边。该部分建筑将被原汁原味保留下来。即将重修的三座院落总长60米,

宽60米。建筑面积3600平方米。其中25平米的陈列室为98间,多功能学术报告厅180平方米,80平米教室5间,图书馆兼阅览室200平方米等。

4、建筑效果图如下:

该建筑群落南北双向均开有大门。南面为正门,北面大门正对太极拳祖祠。建筑群的北墙距离太极拳祖祠南墙之间有一个广场,两墙间距约为60米。

5、故居项目日常用途

四座故居日常用途如下:①陈公兆故居目前仍然存在,这是陈家沟难得的历史遗存,需要好好保护。我们将对其进行加固修葺,保持其原貌,主要展出陈公兆父祖有关太极拳文化的传奇故事及当地民俗文化,供大家瞻仰。②陈有本故居将作为陈列室,展示陈有本之后的五大太极拳流派的发展状况,包括陈式、孙式、武式、和式、忽雷架。展示形态有文字、图片、壁画、太极拳传承表、多媒体演示台等。③陈仲甡/陈季甡故居,一楼作为名人纪念堂,陈列着从陈王廷以来太极拳史上历代名人的蜡像供后人祭拜。二楼设有多功能学术报告厅,用于开展太极拳理论学术交流活动。庭院作为研武场所。④陈鑫故居将展示陈鑫的传奇

人生,以及他创建太极拳理论的艰苦历程和卓越成就,二楼将作为太极文化展示区,展示太极书画作品、奇石根雕等。四座厢房还将展示陈鑫传承下来的各个太极拳组织的发展现状。

(本项目日常运营由陈鑫太极拳法研习会(筹)管理)

6、实施进度

项目计划分为四个阶段。第一阶段为基础建设期。主要任务是拆迁安臵。第二阶段为故居建设期,完成三座故居主体结构及内外墙面粉刷工作,保证水电、通讯等基础设施到位。第三阶段为装修期。第四阶段为陈列期。计划在项目落成前召开新闻发布会,为陈家沟太极拳对外交流与宣传增光添彩。

7、投资计划及资金来源

我方负责移民搬迁补偿费用,拆迁后的土地归我方永久使用。县上统一搬迁补偿标准是,对现有房屋“拆一补一”、对院落空地“迁三补一”。经现场实际测量,预计整个项目投资约700万元。

该项目建设资金以自筹为主,采用“实行谁投资,谁受益”原则。筹资主要来源有以下几点。1、由陈氏后人投资;2、太极拳传承脉系捐资(会员制集资),3、社会团体单位捐赠、4、社会个人赠爱心捐善款。陈氏后人即东道主陈椿元、陈绍栋、严立相支系,由陈向武负责筹资300万元;其余资金由陈金鳌支系;陈克弟、陈克忠支系;陈立清、陈立法支系;陈玉琦、陈玉璋支系捐资筹集。

各支系支脉传承者以及社会捐资团体、个人将作为陈鑫太极拳法研习院永久性会员,享有“贵宾会员”荣誉和应得的回馈。

为了保护广大太极拳爱好者的投资热情和善举,我们将成立“陈鑫太极拳法研习院”,引用现代企业管理理念,严格按照规范管理运营故居及募集善款。

通过各种形式的监督手段监审日常财务收支,所有账目做到公开透明。以支系为单位电子存档、网络公示、出具收据,碑文留名等形式,公布于众彰显功德。欢迎各地太极拳组织及爱好者投资,以集大家之善举,保护太极拳的根脉,保护太极拳理论研究的圣殿。

三、项目运营主体“陈鑫太极拳法研习院”(筹)简介

“陈鑫太极拳法研习院”(以下简称“研习院”),负责善款募集及运营管理。注册资金700万元,注册地在太极拳发源地河南温县,办公地点在河南省焦作市温县赵堡乡陈家沟村。

陈鑫太极拳法研习院将以“弘扬、传承、团结、健身”为研习院建院精神,以展示国粹经典,阐明太极拳历史传承,捋顺传续脉络,保护非物质文化历史遗产以及跨区域的弘扬传播太极拳理拳法为指导思想。为各太极拳门派、支脉和广大的太极拳爱好者提供拳艺展现、提高,信息交流、传承传播的平台。主要负责故居的陈列布展、组织实施各种会议,开展对陈鑫太极拳法的研究,对外交流与培训等具体事宜。

陈鑫太极拳法研习院为陈氏后人集资会员集资个人慈善捐资,因而具有一定的公益内涵性质。为使该项目做得更好,确保名人故居长久、可持续发展,本着无愧于历史,有益于未来的目标,采取院校式经营管理,经营范围上集遗址保护、理论研究、拳法交流、培训推广、宾馆餐饮、旅游文化、信息传媒、公益慈善于一体。在名人故居项目建成后,视市场需求,逐步开发相关业务。同时还将邀请国内著名的专家、教授、学者作为客座教授,定期开办丰富多彩的学术交流活动。按任人唯贤、德才兼备的原则,面向社会招聘一批年富力强、有知识、懂管理、善研究、爱传播的日常工作人员,组建运营团队。

陈鑫太极拳法研习院组织管理架构

名誉院长:温县分管副县长张金太(如工作变更,聘请新任分管副县长接替),国家武协研究员康戈武,空军工程大学哲学系教授杜修鸿,焦作市太极拳研究会会长赵功佩,国际太极拳年会创办人闫文胜、原福全,陈氏太极拳小架协会会长陈伯祥。

特邀顾问:郑爱珍、严双军、职毅、宋明军、阎广利、陈景元。

特别顾问:陈伯祥、杜修鸿、陈东山

院长:陈向武(陈鑫玄孙)

副院长:陈孝龙(陈氏十八世)、陈执经(陈氏十九世)、吴颖锋(同一太极校长、西安广播电视台网站站长)、职宝贵(西安陈氏太极拳辅导站站长)秘书长若干名(待定):由各支系选拔一名年富力强、德高望众,有知识、善研究、懂管理、热心公益事业负责兼任。

客座教授、讲师团成员若干名(待定):由全国大专院校教授及各支系选拔的功夫纯正,德才兼备的拳师兼任。

为了将此公益项目做得更好,我们本着无愧于历史,有益于未来的目标,严格按照任人唯贤,德才兼备的原则,面向社会招聘一批年富力强,有知识,善研究,爱传播,懂管理的工作人员,还将邀请一批著名专家教授作为客座教授,定期开办丰富多彩的学术交流活动。邀请各支系70岁以上德高望重的老拳师为顾问。

管理人员配臵

为了确保故居建成后可长久、持续发展,我们本着无愧于历史,有益于未来的目标,将公益项目做得更好,按照任人唯贤、德才兼备的原则,面向社会招聘

一批年富力强、有知识、懂管理、善研究、爱传播的日常工作人员。办公室工作人员3~5名,全部要求本科以上学历,文、史、哲、财、管专业毕业,其职责是负责项目管理、宣传、接待、解说等工作。

四、项目运营内容(课程安排初步设想)

为了继承弘扬陈鑫研究太极拳拳理拳法的优良作风,保持与现代科学接轨,我们拟聘部分专家学者,作为客座教授,定期给学员开办讲座,传授与太极拳理论相关的专业知识,以促进太极拳理论向着更高层次发展。学员定位于高层次的太极拳修炼者。学员在此全面提升太极拳拳理拳法,更系统、更科学、高层次地学习陈式太极拳。

根据学员情况,开有短训班、研修班等。

五、项目投资回报(贵宾会员)

1、捐资30万元以上的企业单位,享有永久性贵宾会员证,在故居院内立永久性功德纪念碑一尊,碑文着重介绍该企业单位先进事迹;拥有一套客房冠名权;同时享有一定时间内的陈鑫太极拳法研习院代表队冠名权;免费为该企业职工举办太极拳基础理论和套路培训班;并赠大型画册和陈鑫原著精装《陈氏太极拳图说》各一套。

2、捐资15万元以上的企业单位,享有永久性贵宾会员证,在故居院内立永久性功行纪念碑一尊,碑文介绍该单位的先进事迹;同时拥有一套客房的冠名权;可为企业职工免费培训陈鑫太极拳法一次;并赠送大型画册和陈鑫原著精装《陈氏太极拳图说》各一套。

3、捐资10万以上的个人,享有永久性贵宾会员证;可任陈鑫太极拳法研习院及基金会理事;在故居院内立一尊功德纪念碑,永久性宣传其本人先进事迹;

可免费参加陈鑫太极拳法的培训;并可获一套大型画册和一套陈鑫原著精装《陈氏太极拳图说》。

4、捐资5万元以上的个人,享有永久性贵宾会员证;可在院文化墙上立一尊(1.5米高)捐资功德纪念碑;可在三年内免费培训陈鑫太极拳法三次(每次15天);获一套大型画册和一套陈鑫原著精装《陈氏太极拳图说》。

5、捐资三万元以上的个人,享有永久性贵宾会员证;在故居内文化墙上刻一尊(1.5米高)功德碑;可在三年内免费培训陈鑫太极拳法二次(每次15天);获一套大型画册和一套陈鑫原著精装《陈氏太极拳图说》。

6、捐资一万元以上的个人,享有永久性贵宾会员证;可在故居院内文化墙上刻名纪念;免费培训陈鑫太极拳法一次(15天);可获一套大型画册和一套陈鑫原著精装《陈氏太极拳图说》。

7、捐资五千元以上的个人,享有永久性会员证;在故居内文化墙上刻名纪念;可获一套大型画册和一套陈鑫著《陈氏太极拳图说》合订本。

8、捐资三千元以上的个人,享有永久性会员证;在故居内文化墙上刻名纪念;可获一套大型画册和一套陈鑫著《陈氏太极拳图说》合订本。

9、捐资一千元以上的个人,享有永久性会员证;在故居内文化墙上刻名纪念;可获一套陈鑫著《陈氏太极拳图说》合订本。

10、捐资三百元以上,不足一千元的个人,可享有永久性会员证;并在捐资纪念册内留名永久性收藏在故居内;可获一套陈鑫著《陈氏太极拳图说》简体版。三百元以下的个人可在捐资纪念册内留名纪念,可获一本《陈鑫太极拳法图解》,并享有普通会员证。

六、关于权属

主要是产权,使用权,管理权三个部分。

产权:故居产权归属陈鑫直系陈氏后人。

管理权:故居管理权由陈鑫太极拳法研习院行使,对故居行政、财务、业务拓展、拳法弘扬等进行管理。

使用权:由陈鑫太极拳法研习院统一行使(已确定展室展厅的五大流派及陈鑫太极拳法传承支系对其展室展厅享有永久使用权。)

七、关于研习院的经营损益说明

经营管理实行盈亏自负。着重说明的是,收益部分除应用于维护正常的经营管理开支外,盈利部分不作为会员、企业捐资者以及个人捐资者和陈氏后人投资者的利益分配资源,即不用于红利分配,只能作为研习院的弘扬拓展以及公益性质慈善基金使用。

河南陈家沟太极名人故居暨陈鑫太极拳法研习院(筹)

2014年3月20日

互联网融资商业计划书

互联网融资商业计划书 项目名称:XXXXX 项目单位:北京XXXXX发展有限公司 地址:北京市朝阳区XXXXXX 电话:010-51XXXXXX 传真:0XXXX 电子邮件: XXXX 联系人:XXXXXX XXXXXX限公司 2018年7月12日

“赢在中国”融资计划 一、推动项目快速发展的背景 近两年来“连锁加盟”商业模式在中国市场得到迅速的推行,这种新型流通方式,正以每年180%至190%的速度在发展着。连锁加盟店被公认为投入最少,见效最快、成功率最高的营销模式。据国际商务部公布的统计资料表明,独立开办企业业主的成功率不到20%,加盟连锁店而开办的企业,成功率高于90%。加盟店之所以成功,除品牌统一宣传、统一配货优势外,其中很关键的是来自总部的经营指导、员工培训,使你用最短的时间成为业内高手。根据这一市场经验,连锁经营的市场占有率在快速提高。从食品饮料到文化图书,从医疗保健到超市便利,从家居装饰到婴幼用品,各行各业都在联盟,人间无处不连锁!互联网融资商业计划书。 互联网的普及,使全世界范围的亿万消费者连接在一起,形成了一个全球性商品及服务的巨大市场,并且这个市场无论是规模还是应用范围,都在以惊人的速度扩张和发展着。网络经济已成为企业新经济的核心,网民数量的增长不仅使中国的互联网进入高速成熟阶段,带动相关产业链迅速拓展,由于招商加盟行业的快速发展及网民的普及,作为“招商加盟网站平台”就拥有一个无限大的发展空间! 当前中国网民人数已位居前球第一,中国老百姓的创业激情更是空前高涨,据权威部门调查在中国10个年轻人当中就有3.5个人有创业的目标!因此如何创业?创业选什么项目?成为大家关注的热点!在全民创业热情不断高涨的前提下,“招商加盟网络平台”的市场空间,被长期看好,也是网络投资领域新的财富亮点,拥有快速的发展与高回报的赢利前景。是当前投资网络领域见效最快,投资风险最小的投资方向! 二、“品牌联盟”模式,成就网络传媒 第三方数据显示,当前活跃在中国市场上的招商加盟项目,不少于5000家,还有一些非正规的运营项目不低于3000家,这8000家客户正在大把大把的花钱做各种媒体广告的宣传投入,他们为了将自己的项目在中国境内推广出去,顺利的发展到加盟商,在宣传上可谓费尽心机!他们每年每家花出的广告费少则100万元,多则上1000万,按每家投入50万费用计算,招商加盟行业每年的推广费用保守估计要花去50亿元,而随着网络媒体的迅速普及,招商加盟行业把大量的宣传经费都投在网络媒体上,因此招商加盟行业的网络媒体,受到认可与追捧,其因有三: 1、网络平台互动性强,不受时间及空间的限制

商业融资计划书

商业融资计划书 篇一:商业融资打算书模板 项目融资商业打算书要紧编制内容 1. 项目的经营对象和范围 2. 投资规模 3. 所需要的融资服务的规模 4. 建设周期 5. 项目收益的要紧来源(这部分要详细可信) 6. 项目的年回报率(详细可信) 7. 项目建设者和经营者的资历(此处也是重要部分) 8. 其他情况,其中包括是否经主管部门批准,有特别的项目是否差不多办理好特别手续。是否是国家或者地点重点扶持项目等等 第一部分XX项目摘要 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标 三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司目前要紧产品或服务介绍 六、XX市场概况和营销策略 七、要紧业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、公司优势讲明 十、目前公司为实现目标的增资需求:缘故、数量、方式、用途、偿还

十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二、财务分析 1、财务历史数据 2、财务估计 3、资产负债情况 第二部分XX项目综述 第一章公司介绍 一、公司的宗旨 二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司治理 1、董事会 2、经营团队 3、外部支持 第二章XX技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1、要紧产品名目 2、产品特性 3、正在开发/待开发产品简介 4、研发打算及时刻表 5、知识产权策略

6、无形资产 三、XX产品生产 1、资源及原材料供应 2、现有生产条件和生产能力 3、扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力 4、原有要紧设备及需添置设备 5、产品标准、质检和生产成本操纵 6、包装与储运 第三章XX市场分析 一、XX市场规模、市场结构与划分 二、XX目标市场的设定 三、XX产品消费群体、消费方式、消费习惯及阻碍市场的要紧因素分析 四、目前公司产品市场状况,产品所处市场进展时期(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况 五、XX市场趋势预测和市场机会 六、XX行业政策 第四章XX竞争分析 一、有无行业垄断 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、要紧竞争对手情况:公司实力、产品情况 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、公司产品竞争优势 第五章XX市场营销

体育用品项目商业计划书

体育用品项目商业计划书(本文档为word格式,下载后可修改编辑!)

目录 前言 ............................................................................................................................................. - 3 - 第一部分摘要.......................................................................................................................... - 4 - 一、项目描述...................................................................................................................... - 4 - 二、市场目标...................................................................................................................... - 5 - 三、项目优势和特点.......................................................................................................... - 6 - 第二部分综述.......................................................................................................................... - 6 - 第一章项目计划介绍...................................................................................................... - 6 - 1.1 项目简介............................................................................................................... - 6 - 1.2 服务内容与服务模式........................................................................................... - 7 - 1.3 技术介绍............................................................................................................... - 8 - 1.4 服务优势............................................................................................................... - 8 - 1.5 销售策略............................................................................................................. - 9 - 1.6 市场渗透........................................................................................................... - 10 - 第二章市场分析与预测................................................................................................ - 10 - 2.1 需求分析............................................................................................................. - 10 - 2.2 市场调查结果..................................................................................................... - 11 - 2.3 市场前景分析..................................................................................................... - 12 - 2.4 竞争分析............................................................................................................. - 14 - 第三章营销策略............................................................................................................ - 15 - 3.1 营销策略............................................................................................................. - 15 - 3.2 项目产品服务价格............................................................................................. - 16 - 3.3 营销计划............................................................................................................. - 17 - 3.4 客户关系管理..................................................................................................... - 17 - 第四章组织战略与管理................................................................................................ - 18 - 4.1 组织文化............................................................................................................. - 18 - 4.2 组织结构............................................................................................................. - 19 - 4.3 人员培训............................................................................................................. - 19 - 4.4 薪酬奖惩制度..................................................................................................... - 20 - 4.5 组织规则............................................................................................................. - 20 - 第五章财务分析与预测................................................................................................ - 21 - 5.1 初始投资成本..................................................................................................... - 21 - 5.2 财务预算............................................................................................................. - 22 - 5.3 产品成本及盈利分析......................................................................................... - 24 - 5.4 财务报表........................................................................................................... - 26 - 第六章风险分析与规避................................................................................................ - 27 - 6.1 政策风险............................................................................................................. - 27 - 6.2 市场风险............................................................................................................. - 27 - 6.3 成本控制风险..................................................................................................... - 27 - 6.4 竞争风险............................................................................................................. - 28 - 6.5财务风险.............................................................................................................. - 28 - 6.6管理风险.............................................................................................................. - 28 - 6.7 破产风险............................................................................................................. - 28 -

某拍卖网站的投资(融资)计划书

组建××拍卖网站的投资(融资)计划书 一、项目背景 20世纪即将过去,21世纪即将到来。 20世纪对新世纪的最大奉献之一,也是新世纪的主要特点之一,就是全球网络化。 在世纪交替之际,如何更好的建设、发展和应用以因特网为代表的全球网络体系,使之在社会生活特别是在经济领域内发挥更有效的作用,是摆在我们面前的历史重任。 经验告诉我们,任何新的技术和事物不可能超越历史和脱离现实而取得发展。我国的现实情况是:网络应用体系正在逐步形成并继续高速发展,上网人数自1997年底的62万人增到1998年底的210万人,据国外权威机构估计,1999年底可能达到990万人,可谓形势发展喜人,网络大有作为。 尽管如此,我国网络事业的发展与国内信息产业其他领域的发展相比以及与国外同行业的发展相比,在网络规模、上网人数、服务质量以及电子商务应用等各方面的差距仍然很大。究其根源,除了总体投入不足,电信资费过高等客观因素外,关键在于网络业界没有能够实现与(以买方和卖方为代表的)经济活动主体的广泛、深入、有效的相互渗透和全面融合。 尽管许多网络服务商和发展商都在大力宣传、推广和探索以网络购销及网络结算为主题的电子商务体系,但是纵观我国现有的网上购物网站,几乎都是雷声大、雨点小,收效甚微,吸引不了更多的厂商和顾客。原因何在?关键在于对客观经济规律特别是价值规律在现实经济活动中的作用分析不够、认识不足、运用不力、缺乏有效的手段,没有找到正确的切入点和牵引点。 “网络拍卖”正是这样一种符合价值规律的、易于操作的、有效的手段。

积极推动和发展国际间的经济、科技、文化交流,创建以信息高速公路为依托的跨国零售通道及与之配套的快速反应机制,以满足国内外消费者日益增长的需求。 充分运用和发挥客观规律特别是价值规律的杠杆作用,以生动新颖、丰富多彩且简单易行的形式,汇集和调动购、产、销至金融、储运、邮政等各方面的积极性,以达到沟通求、内需、市场增温的目的。 有效拉动和催化信息产业与国民经济其他行业乃至上层建筑的相互渗透和融合,加速信息产业化和产业信息化进程,以期互相促进、共同繁荣。 三、项目概况: 1.项目名称:商业性拍卖网站。 2.网站名称:中国公众网络拍卖交易网。 3.国内域名: 4.国际域名: 5.主办单位: 6.协办单位: 7.投资总额:人民币100万元。 8.投资形式:现金、实物及各种服务功能。(详见协议书) 9.投资比例:由各参加单位商定。(详见协议书) 四、主要任务 1999年的主要任务如下: 3月中旬~3月下旬,建立、调试中国公众网络拍卖交易网站; 4月上旬,配合中关村电脑节,试验性拍卖少量电脑类产品; 5~8月,组织实施首届“电子商务杯”网络拍卖交易会活动(国内); 9~12月,组织实施首届“中华杯”网络拍卖交易会(国际);

无人机项目融资商业计划书

无人机项目融资商业计划书

摘要 无人机又称无人机驾驶飞行器,是近年来发展起来的一个集空气动力学、材料力学、自动控制技术、软件技术为一体的高科技产品。无人机广泛用于空中侦察、监视、通信、反潜、电子干扰等领域。目前世界上有30余个国家和地区研制出了50多种无人机,无人机型号超过300余种,有55个国家装备了无人机。 随着无人机技术和市场的逐渐成熟,我国的科技企业加快了无人机研制的发展步伐,近年来我国在国土测绘、海洋应用、应急救援、森林防火等工业领域逐步开始了无人机应用的尝试。 无人机在使用中具有成本低、使用方便、环境适应性强等特点,但同时作为一种航空产品,也要求无人机产品具有非常高的可靠性和可操控性。目前国内无人机市场普通存在可靠性差,可维护性差等特点、系统不完善等问题,影响了无人机在各个行业的推广应用和市场的快速形成,而引入德国无人机制造技术,在无人机方面的产品优势恰恰解决了影响无人机推广的难题,在市场上占据先机,为进一步扩大市场占有率,和收购德国无人机研发公司股份,提出了项目的再融资计划。 本文首先论述了该商业计划产生的背景和意义,然后运用战略管理的理论对四旋翼无人机项目内外部环境进行分析,认为目前国内无人机工业市场虽在导入期,但是具有广泛市场应用基础和非常大的发展潜力;在对的竞争优势进行分析后,运营市场营销的理论进行市场细分,确定目标市场以及市场定位;然后制定营销计划,通过4P模型分析四旋翼

无人机销组合策略;之后运用财务管理的知识进行投资分析,对项目财务决策指标进行评价;最后运用风险管理的相关理论对项目可能遇到的风险进行分析并提出相应的风险对策以及风险规避方法。 通过本文研究表明,的四旋翼无人机项目其产品应用范围广,市场前景广阔,其产品本身具有明显的优势。项目本身的动态回收期为2.99年,投资者的投入的本项目的回收期也可以达到4.38年,项目的经济效益显著,而项目本身的风险性可以控制在较低水平,研究结论显示本项目可行。 本商业计划书为的资本融资提供决策参考,希望能够吸收到所期望的行业投资,以达到投资者、客户、员工乃至社会的多赢目标 关键词:无人机;市场分析;营销策略;商业计划书

【商业策划】体育用品公司商业项目融资计划书 (精彩方案)

上海山子体育用品有限公司商业项目融资计划书 本计划书属商业秘密,所有权属山子体育,所涉及内容资料只限于已签署投资意向的投资者使用,若收件人不涉足本报告所述项目,不得将本计划书全部或部分复制、传递泄露给他人 国内第一家大型体验式专业运动卖场连锁+专业运动俱乐部+体育社交门户网 项目摘要 1公司简介 (2) 2项目说明 (2) 3合作团队 (3) 4市场状况 (3) 5财务融资 (4) 6未来风险 (4) 项目细则 一:行业背景 (5) 二:市场目标 (6) 三:市场竞争 (6) 四:营销推广 (7) 五:经营管理 (8) 六:财务预算 (9) 七:筹备部署 (10) 八:公司团队 (11) 九:风险控制 (11) 十:融资退出 (11) 项目摘要

1.公司简介 成立于06年,主营中高档专业运动装备。此项目08年夏在亲戚公司的天使投资资助下部分试运营,市场反映认可,因整体规划资金不足,现寻求项目早期融资。 2.项目说明&营业创新 ·项目简介:类似于美国REI运动体验式的卖场连锁+分类专业俱乐部培训及会员活动组织+中高端民间体育商务及私人社交的网络公共聚合平台 (资讯&互动) ☆集高尔夫运动、户外登山&滑雪运动、山地车&公路车运动、轮滑&滑板极限运动、网球运动、羽毛球、乒乓、健身运动为一体、 以销售国外专业品牌为主结合培训及运动社区网络搭建的偏专 业性体育运动的资源整合。 ☆国内第一家全运营专业运动装备供应商、俱乐部体验并体育商务及体育娱乐社交。(完整运动生态链) ☆后期的发展目标:直营连锁的一线大城市扩张、国外一至三线专业装备品牌的大陆代理权限、自有专业品牌设计开发、俱乐部和 网站的独立拆分 ·营业创新:★改变传统意义的超市卖场卖商品的商业模式,真正的核心在于推广引导专业运动的普及化和持续提升培训及活动互动所带来 的稳定持续的消费装备升级和专业性消费粘度聚合 举个例子:从数百元装备的爱好骑自行车青少年→自行车运动低档入门1-2千元低档成车→初级爱好者2-3千捷安特美利达品牌整车→山地&公路车4-5千崔可闪电品牌中级车玩家→数千-上万的高级DIY组装运动自行车的高级玩家→中高档车收藏类爱好者 ★之前的专业运动消费行为方式是切割运动的社交属性的,消费市场缺乏公开统一的组织平台,只能局限在一个个非开放的小众群 体的圈子。致力于建设民间体育商务及私人社交的聚合平台 举个例子:之前是高尔夫封闭小圈子、户外登山的小众圈子、自行车骑行小圈子等等….这里希望通过一个综合性专业运动实体来打造一个集合中高端运动资源共享交流参与和提升的开放平台,更可以大大降低消费准入,改变原来这些运动接触窄,门槛高的消费认识误区。 3.合作团队

软件销售计划书

软件销售计划书 软件销售计划书 多年来,我一直从事软件销售工作,我是从一个完全不懂软件的人到现在的成就,其中的心酸与成功一言难荆我们都知道,软件市场的竞争造就了软件渠道浮出水面,同时统治高端市场的外资软件公司的加入及一些传统的硬件渠道的推波助澜,也使得现在的软件渠道竞争已经进入了群雄逐鹿、分疆划地的新局面。软件企业建立的软件销售渠道是否科学与合理,决定了软件企业市场营销成败的关键。以下是我做出的软件销售工作计划: 根据以往的经验之谈,我对年度销售工作计划做了六方面的内容: 1.背景和问题 互联网和万维网(www)已经成为世界范围内的信息高速公路和电子商务市场的支柱。由于万维网使用者的数量飞速增长,对于最终用户来说,随着可供使用的主页和网上信息的数量的爆炸性增长,最终用户间的交互性越来越差,传统意义上的交互已经无法满足用户的需求,举一个简单的例子,即使是在世界杯的决赛期间,一个普通的足球迷也很难立刻从网络上找到聊天的对象。用户需要真正意义上的全新的互联网交互协作软件。 2.目标和解决方案 我们的软件名称将为您解决这个问题。在网上冲浪的人们不论处于何方,总是可以看见周围的人们,就像现实生活中的一样。软件名称既是一个最终用户使用的万维网上的协作软件,又为企业提供了无限的商机:

软件名称以多种便于使用的方式为用户提供了一个交流的平台。 软件名称为企业提供了一个发布广告和商用信息的平台。 3.产品:为全互联网用户提供简洁方便的交互平台 软件名称为最终用户提供一个免费的交互平台,同时又为商业用户提供了一个宣传和销售的渠道。 4.公司和管理 暂缺。 5.业务体系:以广告和商用信息收入为主 调查数据显示,有超过六百万的互联网用户会成为软件名称的`潜在最终用户,同时有超过一百万的商业用户会成为软件名称的潜在商业用户,而且这个数字还在高速增长,这个数字对任何企业都是极有吸引力的,由于软件和服务对于最终用户来说是完全免费的,而商业用户只需要及其低廉的费用就可以想所有最终用户发布广告信息和商用信息。假设每年平均从每个商业用户获得100rmb 的收入,则全部的市场收益将会超过1亿rmb。而100rmb的年租对企业是微不足道的。软件名称这个项目对于其雇员和投资者来说也一定会盈利。 6.融资:第一轮的投资者将会有68%的内部收益率(irr) 增长预测显示,在第五年软件名称将会有6000万rmb的销售额,且税后净利占销售额的21%。到那时,软件名称将会覆盖全国,员工90人。创办人将提供500,000rmb的初期投资,软件名称正在寻找通晓此领域并且能主动参与

体育培训创业计划书最新修正版

修正版 山东理工大学 体育学院学生创业孵化园 创业计划书 项目名称:体育赛事策划、组织;体育培训项目负责人:xxx 所属学院:体育学院 联系方式:xxxxxxx

作品类别:服务类

修正版 目录 1项目概述........................................... - 1 - 2 项目背景 .......................................... - 1 - 2.1社会导向...................................... - 1 - 2.2政策导向...................................... - 2 - 3 市场分析 .......................................... - 3 - 3.1市场需求...................................... - 3 - 3.1.1职工体育的复兴............................ - 3 - 3.1.2青少年体育成长的需要...................... - 3 - 3.1.3体育公关 ................................. - 3 - 3.1.4企业体育营销 ............................. - 4 - 3.2市场预测...................................... - 4 - 3.2.1职工运动会、体育公共关、企业体育营销市场预测- 4 - 3.2.2青少年体育培训市场预测.................... - 4 - 3.3竞争对手分析.................................. - 4 - 3.4结论.......................................... - 5 - 4 战略规划 .......................................... - 5 - 4.1环球体育 SWOT分析............................. - 5 - 4.2.定位 ......................................... - 6 - 4.3战略规划...................................... - 6 - 5 营销策略 .......................................... - 7 -

项目融资商业计划书范文

商业计划书 第一部分公司概况篇 一、公司概况 XXX公司建于xxx,该公司是一家集xxx于一体的综合型科技和医药生产企业,公司的复合米粉面条项目获国家发明专利,其它医药产品均具新、奇、特、快的特点,公司业务范围涉足电子、通信、保健食品、医药产品和医疗用品等诸多领域,产品辐射全国各地,深受用户欢迎。 公司位于山东省日照市,拥有雄厚技术实力,现有技术人员20人,其中专家2人,硕士15人,大专以上学历人数占到90%以上。“生产一代、研制一代、储备一代”是公司医药产品开发基本策略。公司现有胶囊剂、颗粒剂、丸剂、口服液、酒剂等多种剂型,十多种药品,六个专利级新药,八个外字号药,药品覆盖肿瘤、肝病、壮阳、糖尿 病、冠心病、抗菌消炎、跌打伤痛、美容养颜、产后缺乳等多个领域,其中“冠心康胶囊”、“克糖胶囊”属国家级新药,并被公司列为2012年重点推广项目;“消痔康洗液”和“一通系列产品”均被公司列为2012年扩大生产项目,并获得多家企业基金支持;2012年公司将通过了国家药品GMP认证,并获得药品GMP证书。 公司弘扬“优质、信誉、团结、创新”的企业精神,在市场竞争中不断发展、壮大,销售网 点遍布全国。在日益激烈的市场竞争中,全体员 1

工充分发挥锐意进取、积极创新的精神,使公司业绩一直保持强劲的发展势头。2012年底,公司资产总额将增至3000万元,营业收入1800万元,净资产1000万元。 2012年公司将拥有总资产3000万元,员工260余名(其中高级职称 5人,中级技术职称13人),拥有冠心康胶囊、克糖胶囊、一通淤 结散、一通七效痧油生产线四条;口服液制剂药生产线一条,动力供 应和包装材料辅助生产车间两个。 主要品牌为[寰通]。 二、主要股东 (一)xxx,男,汉族,山东省日照市人,毕业于xxx,工程师,原xxx公司总经理,2007年创办xxx公司至今。 (二)xxx,男,汉族,xxx (三)xxx,男,汉族,xxx 三、股本结构说明 公司共有三位股东(均为自然人),股本结构中,每人各占三 分之一。

(完整版)软件项目开发计划书

软件项目开发计划书 项目名称:基于Android平台跑步运动软件的设计与实现

目录 1引言--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 1.1编写目的 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 1.2背景------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 4 1.3定义------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 5 1.4参考资料 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 1.5 系统动机----------------------------------------------------------------------------------------------------- 6 1.6标准、条件和约定 ---------------------------------------------------------------------------------------- 6 1.7编写文档的WBS ------------------------------------------------------------------------------------------- 6 2项目概述 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 2.1工作内容 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 2.2主要参加人员 ----------------------------------------------------------------------------------------------- 8 2.3产品及成果 -------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.3.1程序 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.3.2文件 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.3.3服务 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.3.4非移交产品 ----------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.4验收标准--------------------------------------------------------------------------------------------------- 10 2.4.1代码的验收 --------------------------------------------------------------------------------------- 10 2.4.2 文档验收------------------------------------------------------------------------------------------ 10 2.4.3 服务验收------------------------------------------------------------------------------------------ 11 2.5完成项目的最迟期限 ---------------------------------------------------------------------------------- 11 2.6本计划的日期 --------------------------------------------------------------------------------------------- 11 3实施总计划 --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 3.1开发过程 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 3.1.1 需求分析------------------------------------------------------------------------------------------ 12 3.1.2 系统设计------------------------------------------------------------------------------------------ 12 3.1.3 编码及测试阶段 -------------------------------------------------------------------------------- 12 3.1.4 文档、产品部署 -------------------------------------------------------------------------------- 12 3.1.5 项目总结------------------------------------------------------------------------------------------ 12 3.2工作任务的分解------------------------------------------------------------------------------------------ 13 3.3接口人员 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 14 3.4进度---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 14 3.5预算---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 3.6关键问题 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 4支持条件 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 16 4.1计算机系统支持------------------------------------------------------------------------------------------ 16 4.2需要用户承担的工作 ----------------------------------------------------------------------------------- 17 4.3需由外单位提供的条件 -------------------------------------------------------------------------------- 17 5专题计划要点------------------------------------------------------------------------------------------------------ 18

公司发展融资商业计划书

公司发展融资商业计划 书 Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

商业计划书 项目名称公司发展融资 项目单位北京XX科技发展有限公司 地址北京宣武区广安门内大街319号 电话13301xxx632 010-8313xxx0 传真010-8313xxx0 电子邮件 联系人xxx 2005年10月 一、摘要

北京XX科技发展公司,于2005年在北京市宣武区工商局注册,性质是私营企业铁路电务新技术研发单位,公司处在创业初期。 在铁路资深专家的带领下,在已经基本完成项目研发工作的基础上,组建北京XX 科技发展公司,公司具有较深的铁路信号专业和核心技术能力,项目的策划组织能力,进入铁路、城市交通科技产品市场的能力。 公司开发的科研项目,符合铁道部技术发展政策,对症铁路运输安全隐患研发铁路市场和技术发展急需的设备,能够在铁路信号技术装备方面实现科技创新。包括:JZXC-480G型高分路轨道继电器(已经完成样机);智能型车站计算机联锁系统(已经完成方案和部分软件设计);区间无线闭塞系统(已经完成方案和部分软件设 计)。 公司处在创业阶段,缺乏资金,向社会融资: 1)支撑公司创业初期15-20个技术和业务人员的劳务费以及公司日常管理的费用。需要融资或贷款100万人民币创业基金。 2)项目的开发费用,项目开发费可以按照项目管理多渠道融资,一些小项目已经与铁路正规的专业工厂合作,还需要融资或贷款200万人民币,实现从研发到成果产业化。 以北京XX公司为母体,联合具有铁路施工、设计、制造一体化的信用资质单位,各自发挥优势开展项目,预计在半年时间可以完成项目的研发工作。 利益: 投资人:将投资或贷款融入北京XX科技发展有限公司,二十万元人民币为一股份。预计占有15%股份。 北京XX科技发展有限公司:预计占有51%股份。 预期回报: 一年内:JZXC-480G型高分路轨道继电器,成果转化为产品需要半年时间,毛利润为销售额的25%,大约每台250元,两年内市场占有率25%,大约4万台。

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