刍议企业成本管理和控制

摘要:成本是影响企业经济效益的主要因素,加强成本管理使企业成本达到最小化是企业经营管理的难点和重点。本文结合建材企业工作实际,提出了企业成本控制中应该采用的措施。

关键词:成本管理经济效益措施

企业成本的高低直接关系到企业的经济效益。成本管理则是为了最大化和高效率利用组织资源而进行的管理行为。成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法,衡量经营活动的业绩和效果,以提高工作效率实现乃至超过预期的成本限额[1]。成本管控所面临的问题是如何使企业达到成本最小化。建材企业如何加强成本管理进而效地达到成本控制呢？作为一名财务工作者,浅谈自己对此问题的一些看法。

1 简化成本核算,优化成本管理,建立科学的成本管控体系

建材企业涉及生产环节较多,对成本核算常采用分步结转法。因成本核算体系较复杂,致使成本报表编制工作量极大,费时费力,使管理层无法了解整体生产成本状况,也给预算编制工作带来较大难度,成为困扰建材企业的一个难题。为解决此难题,可运用投入产出法对年度预算报表重新设计,这样既简化成本核算流程,又优化了成本预算模式。一般地而言,在生产工艺和技术相对稳定情况下,产品产出同各项生产投入(包括主、辅料、燃料、人工、制造等)存在必然的数量关系,可将这些关系定义为“技术经济指标”,据此可建立起各项投入和相关