注册会计师公司战略与风险管理-战略分析(三)-1
注册会计师公司战略与风险管理-战略分析(三)-1
(总分：60.50，做题时间：90分钟)
一、单项选择题(总题数：14，分数：28.00)
1.当现有公司享有学习曲线效应时，潜在新进入者的威胁______。
? A.大
? B.小
? C.一般
? D.不确定
A.
B. √
C.
D.
现有企业对关键资源的控制(表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制)会形成结构性障碍，提高进入壁垒。
2.甲企业管理层从“唐僧取经”的故事里得到了启发，为不断提高企业经营效率和效益，开始向众多企业取经学习。在选取学习基准对象时，以下不属于该企业主要关注的基准领域的是______。
? A.占用较多资金的活动
? B.能显著改善与顾客关系的活动
? C.能最终影响企业结果的活动
? D.与竞争对手产品进行对比的活动
A.
B.
C.
D. √
一般来说，可以衡量业绩的活动都可以成为基准的对象。然而，把企业的每一个活动都拿来作基准对象是不切实际的，企业可以主要关注以下几个领域：(1)占用较多资金的活动；(2)能显著改善与顾客关系的活动；(3)能最终影响企业结果的活动。
3.甲企业是一家饮料企业，一句“喝了×××，吃饭就是香”响遍大江南北，赢得了巨大的顾客信任，帮助企业积累了第一桶金。这种由顾客信任而形成的企业形象，能给企业带来超额利润是企业的______。
? A.品牌
? B.商誉
? C.企业文化
? D.顾客忠诚度
A.
B. √
C.
D.
商誉是指企业由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有的企业形象，它能给企业带来超额利润。对于产品质量差异较小的行业，如软饮料行业，商誉可以说是最重要的企业资源。
4.丙公司是一家电子产品生产企业，研究、开发、生产、销售电子产品及通讯设备，新型光电、液晶显示器件，家庭影院系统，电子计算机及配件，电池，数字卫星电视接收机。致力于打造成中国第一家“全系电子消费产品”生产企业。为了实现这一目的，公司领导层选择了韩国某著名电子企业，进行全面学习，提高企业自身创新能力。根据基准分析的理论判断，这属于______。
? A.内部基准
? B.竞争性基准
? C.顾客基准
? D.过程或活动基准
A.
B. √
C.
D.
丙公司是一家电子公司，与韩国某著名电子企业属于竞争对手关系，因此属于竞争性基准。
5.某机械企业领导人了解到“价值链分析”这一工具对改善企业经营很有帮助，决定在企业内部进行相应的分析，但一直对有关的活动区别不清。请你帮助这家企业的领导人确认，在下列价值活动中，属于基本活动的是______。
? A.财务会计
? B.产品设计
? C.机械加工
? D.人员招聘
A.
B.
C. √
D.
价值链五种基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务。机械加工属于生产经营活动，所以本题的答案为选项C。选项A属于基础设施，选项B属于技术开发，选项D属于人力资源管理。
6.美发店应配备充足的、受过培训的初级理发师，雇佣他们来为顾客洗头、打扫美发馆和进行一般性的勤杂丁作。这样能确保造型师集中精力为美发店创收而不会浪费时间。从价值链分析角度看，这一措施属于企业的______。
? A.必要活动
? B.支持活动
? C.基本活动
? D.主要活动
A.
B. √
C.
D.
美发店的这一措施属于人力资源管理，属于支持活动。
7.国家计划出台更严厉的政策，严禁在公共场所吸烟，这对于香烟行业构成了______。
? A.机会
? B.劣势
? C.威胁
A.
B.
C. √
D.
严禁在公共场所吸烟的政策出台会降低消费者对香烟的消费量，属于威胁。
8.甲企业正在对本企业的价值链进行分析，下列选项中表述错误的是______。
? A.进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动
? B.公司的基础设施包括厂房、建筑物等
? C.运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动
? D.价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的
A.
B. √
C.
D.
基础设施是不包括厂房、设备等固定资产的，主要是站在管理的角度，涉及管理的基础设施(组织结构、任务分工、企业文化等等)，因此在有些资料中，这个地方没有翻译成基础没施，而是翻译为组织建设，或者基础制度。所以B是错误的。运输服务落脚点在“服务”两个字上，相当于是企业需要运输，自己没有运输能力，需要从外部获得运输服务，因此属于采购，所以选项C是正确的。
9.下列选项中，关于价值链分析描述错误的是______。
? A.价值活动和它们之间的联系是组织的竞争优势的源泉
? B.向顾客提供能使产品保值增值的各种服务属于价值链中的支持活动
? C.波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种支持活动
? D.价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动
A.
B. √
C.
D.
向顾客提供能使产品保值增值的各种服务属于价值链中的基本活动，因此选项B错误。
10.A公司是一家电力企业，决定开展风能发电。下列选项中，属于限制该企业发展且有待改正的消极方面是______。
? A.规模化运作电力项目的整体能力
? B.风电价格呈下降趋势
? C.中小水电的替代压力
? D.风电产业市场份额较小
A.
B.
C.
D. √
限制企业发展且有待改正的消极方面是SWOT分析中的劣势。选项A属于该企业的优势。选项B和C属于外界环境中的威胁。选项D属于该企业劣势。
11.乙公司是一家软饮料企业，产品与竞争对手产品质量差异较小，面对的竞争压力极大。对于乙公司来讲，下列哪项是最重要的企业资源______。
? B.品牌
? C.技术
? D.企业文化
A. √
B.
C.
D.
商誉是指企业由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有的企业形象，它能给企业带来超额利润。对于产品质量差异较小的行业，如软饮料行业，商誉可以说是最重要的企业资源。
12.某公司依靠敏锐的市场洞察力和快速的反应力获得了较高的市场占有率，表明该企业的______很强。
? A.营销能力
? B.研发能力
? C.财务能力
? D.生产能力
A. √
B.
C.
D.
企业的营销能力是指企业引导消费，以获取产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。企业的营销能力可分为以下的三种能力：产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。
13.甲公司是一家牛肉生产、加工及零售企业，近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场。在分析自身竞争能力时，下列选项中能够形成甲公司核心竞争力的是______。
? A.稳定的原料供应基地
? B.全面的信息化管理网络
? C.消费者信赖的品牌
? D.购买先进的管理信息系统
A.
B.
C. √
D.
选项A、B都是容易模仿的资源，因此一般不能直接成为企业的核心竞争力。通信技术和计算机技术迅速的更新换代说明是容易贬损价值的资源，也无法成为企业的核心竞争力。因此正确答案为选项C。
14.某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的车种外，在2009年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。在确定自身高端越野车市场的竞争力时，公司领导层认为应致力于形成现有和潜在顾客对于本企业产品高端品牌的忠诚度，这也是竞争对手极少能拥有的资源。根据以上信息可以判断，该企业形成企业核心能力的资源是______。
? A.有价值的资源
? B.稀缺的资源
? C.难于模仿的资源
? D.不可替代的资源
A.
B.
C. √
D.
品牌属于不可被模仿的资源，也属于持久的资源。
二、多项选择题(总题数：10，分数：10.00)
15.下列选项中，可以用来识别战略群组特征的变量包括______。
? A.产品差异化程度
? B.价格水平
? C.快速反应能力
? D.组织结构
A. √
B. √
C.
D.
用于识别战略群组的特征可以考虑以下一些变量：(1)产品(或服务)差异化(多样化)程度；(2)各地区交叉的程度；(3)细分市场的数目；(4)所使用的分销渠道；(5)品牌的数量；(6)营销的力度(如广告覆盖面、销售人员的数目等)；(7)纵向一体化程度；(8)产品的服务质量；(9)技术领先程度(是技术领先者还是技术追随者)；(10)研究开发能力(生产过程或产品的革新程度)；(11)成本定位(如为降低成本而做的投资大小等)；
(12)能力的利用率；(13)价格水平；(14)装备水平；(15)所有者结构(独立公司或者母公司的关系)；(16)与政府、金融界等外部利益相关者的关系；(17)组织的规模。
16.下列因素中，能够决定行业进入壁垒大小的因素包括______。
? A.现有企业有较强的学习曲线效应
? B.政府政策
? C.客户忠诚度
? D.对销售渠道的使用权
A. √
B. √
C. √
D. √
决定进入壁垒高
度的主要因素结构性障碍
规模经济(Economies of scale)
现有企业对关键资源的控制(表现为对资金、专利或
专有技术、原材
料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方
法的积累与控制)
现有企业的市场优势(品牌优势、政府政策)
行为性障碍(或
战略性
障碍)
限制进入定价
进入对方领域
17.波特认为，在每一个产业中都存存五种基本竞争力量。在其五种竞争力模型中除了行业内竞争者之外，还包括______。
? A.行业新进入者
? B.替代产品
? C.供应者
? D.购买者
A. √
B. √
C. √
D. √
五力分别是：(1)潜在进入者的进入威胁；(2)替代品的替代威胁；(3)购买者的讨价还价能力；(4)供应者的讨价还价能力；(5)产业内现有企业的竞争。
18.按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有______。
? A.进入航空业需要大量的资本投入
? B.航空产业的行业增长率开始处于下降趋势
? C.由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低
? D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低
A.
B. √
C. √
D. √
选项A属于进入壁垒高，所以属于公司获取行业竞争优势产生的有利影响。选项B使得行业增长率缓慢，新进入者为了寻求发展，需要从竞争者那里争取市场份额，则竞争程度就会增强，对企业取得行业竞争优势不利，所以选项B是答案；选项C、D属于替代产品的威胁，都对公司获取行业竞争优势不利，所以选项
C、D也是答案。
19.下列选项中，会使供应者变得更有讨价还价能力的条件有______。
? A.有令顾客满意的替代品供应
? B.供应者的产品存在着差别化
? C.购买者是供应者的重要客户
? D.供应者具有前向整合的能力
A.
B. √
C.
D. √
供应者、购买者讨价还价的能力。
买方(或卖方)的集中
程度或业务量的大小当购买者的购买力集中，或者对卖方来说是一笔很可观的交易时，该购买者讨价还价能
力就会增加
当少数几家公司控制着供应者集团，在其将产品销售给较为零散的购买者时，供应者通
常能够在价格、质量等条件上对购买者施加很大的压力
产品差异化程度与资
产专用性程度当供应者的产品存在着差别化，凶而替代品不能与供应者所销售的产品相竞争，供应者
讨价还价的能力就会增强
如果供应者的产品是标准的，或者没有差别，又会增加购买者讨价还价的能力
与产品差异化程度相联系的是资产专用化程度，当上游的供应者的产品是高度专用化
的，它们的顾客将紧紧地与它们联系在一起，在这种情况下，投入品供应者就能够影响
产业利润
纵向一体化程度如果购买者实行了部分一体化或存在后向一体化的现实威胁，在讨价还价中就处于能迫
使对方让步的有利地位
当供应者表现出前向一体化的现实威胁，也会提高其讨价还价能力
信息掌握的程度当购买者充分了解需求、实际市场价格，甚至供应者的成本等方面信息时，购买者将处
于更为有利的位置
如果供应者充分地掌握了购买者的有关信息.了解购买者的转换成本(即从一个供应者
转换到另一个供应者的成本)，也增加了讨价还价的能力。并在购买者盈利水平还能承
受的情况下，拒绝给予提供更优惠的供货条件
20.金铁公司主业为钢铁产业。近些年国内钢铁行业盈利持续下滑，为扩大企业利润来源，甲公司决定进行业务扩展，对相关行业进行了分析。在下列分析结果中，错误的有______。
? A.甲行业是一个创新程度较高的行业，新产品不断出现，容易导致原有产品价格不断下降，这种现象属于替代品的威胁
? B.乙行业资本金投入大，因此进入门槛高，潜在新进入者威胁不大
? C.丙行业的生产需要使用专用设备，因此会抑制替代品的威胁
? D.丁行业产品的生产被少数几家企业控制，则该行业现有企业的议价能力较小
A.
B.
C. √
D. √
生产需要使用专用设备，如果投资较大，则会形成进入壁垒，抑制潜在的新进入者，同时，投资高昂的专用设备在难以收回对相关设备的初始投资，会形成退出壁垒，使得行业内竞争激烈，与替代品的威胁无关，因此选项C错误。丁行业产品的生产被少数几家企业控制．则该行业现有企业的议价能力较大，因此选项D错误。
21.甲公司是一家日用化学品生产企业，在对本行业进行分析时，公司管理层认为行业竞争出现加剧的迹象。下列选项中，能够帮助该公司管理层判断行业竞争出现加剧现象的有______。
? A.行业增长速度环比呈下降态势
? B.行业内几家规模较大的企业只占企业数量的3.1%，却占据了55.4%的销售份额
? C.行业生产能力达到世界第一，但消费不足
? D.进入障碍低而退出障碍高
A. √
B. √
C. √
D. √
同业竞争者的竞争强度影响因素产业内有众多的或势均力敌的竞争对手
产业发展缓慢
顾客认为所有的商品都是同质的
产业中存在过剩的生产能力
产业进入障碍低而退出障碍高
选项A行业增长速度环比呈下降态势表明行业发展缓慢，同业竞争比较激烈。选项B行业内几家规模较大的企业只占企业数量的3.1%，却占据了55.4%的销售份额表明行业存在几家势均力敌的企业，同业竞争比较激烈。选项C行业生产能力达到世界第一，但消费不足表明产业中存在过剩的生产能力，同业竞争激烈。
22.下列关于企业资源的表述中，正确的有______。
? A.企业文化和组织经验属于企业的有形资源
? B.企业协调、配置各种资源的能力属于企业的人力资源
? C.企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代
? D.企业的有形资源列示在资产负债表的账面价值不能完全代表其战略价值
A.
B.
C. √
D. √
企业文化和组织经验属于企业的无形资源，选项A错误。企业的人力资源是指组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策能力，选项B错误。
23.甲公司是国内一家大型体育用品企业，拥有国内市场份额第一的体育品牌，具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度。经过多年的努力，企业形成了完善的规章制度，拥有一支高素质的员工队伍，建立了遍布全国的专卖店销售网络。公司员工在企业创始人的带领下，以“产业报国”为价值观。企业形成了极强的凝聚力。根据上述信息，可以判断甲公司拥有的无形资源有______。
? A.品牌
? B.专卖店
? C.员工技能
? D.企业文化
A. √
B.
C.
D. √
专卖店属于有形资源，员工技能属于人力资源，企业的品牌和企业文化属于企业的无形资源。
24.甲公司是一家茶叶生产企业，投入巨资购买了大量的茶叶生产基地，使自己拥有足够的优质茶叶原料，并在临近市场的地方建设了现代化的厂房。甲公司自主品牌属于同国畅销品牌。根据上述信息分析，下列属于企业物质资源的有______。
? A.厂房
? B.技术
? C.原材料
? D.应收账款
A. √
B.
C. √
D.
物质资源包括企业的土地、厂房、生产设备、原材料等，是企业的实物资源。选项B技术属于企业的无形资源，无形资源通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。选项D属于企业的财务资源，财务资源是企业可以用来投资或生产的资金，包括应收账款、有价证券等。
三、不定项选择题(总题数：9，分数：22.50)
25.自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素决定着竞争对手的______。
? A.快速反应能力
? B.持久力
? C.核心能力
? D.成长能力
（分数：2.50）
A. √
B.
C.
D.
快速反应能力，这将由下述因素决定：自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品。
26.甲公司是一家历史悠久的中药企业，以药品的优质在消费者中拥有极高的声誉。凭借这种市场声誉，甲公司形成企业独特的核心竞争力。从企业资源角度分析，甲公司拥有的声誉属于企业的______。
? A.有形资源
? B.财务资源
? C.人力资源
? D.无形资源
（分数：2.50）
A.
B.
C.
D. √
企业的无形资源包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。
27.下列关于产业内战略群组分析的叙述中，正确的是______。
? A.有助于预测市场变化或发现战略机会
? B.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的关系
? C.有助于了解产业的进入障碍
? D.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟
（分数：2.50）
A. √
B.
C.
D.
战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。(1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群体与其他群组间的不同。(2)有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。(3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。(4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。
28.下列各项中属于企业营销能力的有______。
? A.质量管理能力
? B.销售活动能力
? C.组织管理能力
? D.产品竞争能力
（分数：2.50）
A.
B. √
C.
D. √
企业的营销能力可分为以下三种能力：产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。
29.按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于基本活动的有______。
? A.甲公司对产品进行机械加工
? B.乙公司进行员工培训
? C.丙公司加大广告宣传
? D.丁公司聘请律师事务所
（分数：2.50）
A. √
B.
C. √
D.
波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种支持活动。五种基本活动的内容：内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售、服务。选项A属于生产经营。选项C属于市场销售。四种支持活动的内容：公司基础设施、采购、人力资源管理、技术开发。选项B属于人力资源管理，选项D聘请律师事务所属于采购。30.甲公司是一家历史悠久的中药企业，以药品的优质在消费者中拥有极高的声誉。凭借这种市场声誉，甲公司形成企业独特的核心竞争力。从企业资源角度分析，甲公司拥有的声誉属于企业的______。
? A.有形资源
? B.财务资源
? C.人力资源
? D.无形资源
（分数：2.50）
A.
B.
C.
D. √
企业的无形资源包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。
31.甲企业是国内一家大型体育用品企业。具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度。对该企业来说属于
______。
? A.机会
? B.劣势
? C.成胁
? D.优势
（分数：2.50）
A.
B.
C.
D. √
企业具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度属于企业的优势。
32.下列各项中，不属于产品生命周期阶段的是______。
? A.年青期
? B.成长期
? C.成熟期
? D.衰退期
（分数：2.50）
A. √
B.
C.
D.
产品生命周期分为四个阶段，分别是导入期、成长期、成熟期、衰退期。
33.甲公司在对本行业进行研究时发现，经过多年的发展，产品的销售群已经扩大。此时消费者会接受参差不齐的质量．并对质量的要求不高。各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。竞争日趋激烈，主要表现在品牌、价格、终端市场和流通渠道上。根据以上信息可以判断该行业处于生命周期的______。
? A.导入期
? B.成长期
? C.成熟期
? D.衰退期
（分数：2.50）
A.
B. √
C.
D.
导入期【产品技术特点】产品质量有待提高。产品类型、特点、性能和目标市场方面尚在不断发展变化当中。
【销量】产品用户很少，只有高收入用户会尝试新的产品。
【成本】为了说服客户购买，导入期的产品营销成本高，广告费用大。而且销量小，产能过剩，生产成本高。
【利润】产品的独特性和客户的高收入使得价格弹性较小，可以采用高价格、高毛利的政策，但是销量小使得净利润较低。企业的规模可能会非常小。【竞争】只有很少的竞争对手。
【经营风险】非常高。
【战略目标】扩大市场份额，争取成为“领头羊”。
【主要战略路径】投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量
成长期【产品技术特点】各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。
【销量】产品销量上升，产品的销售群已经扩大。消费者对质量的要求不高。【成本】广告费用较高，但是每单位销售收入分担的广告费在下降。生产能力不足，需要向大批量生产转换，并建立大宗分销渠道。
【利润】产品价格最高，单位产品净利润也最高。
【竞争】市场扩大，竞争加剧。
【经营风险】仍然维持在较高水平，但有所下降。
【战略目标】争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。
【主要战略路径】市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机
成熟期【产品技术特点】产品逐步标准化，差异不明显，技术和质量改进缓慢。【销量】新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑。市场巨大，但已经基本饱和。
【成本】生产稳定，局部生产能力过剩。
【利润】产品价格开始下降，毛利率和净利润率都下降，利润空间适中。【竞争】竞争者之间出现价格竞争。
【经营风险】进一步降低，达到中等水平。销售额和市场份额、盈利水平都比较稳定，现金流量变得比较容易预测。经营风险主要是稳定的销售额可以持续多长时间，以及总盈利水平的高低。
【战略目标】重点转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。
【主要战略路径】提高效率，降低成本
衰退期【产品技术特点】各企业的产品差别小，因此价格差异也会缩小。为降低成本，产品质量可能会出现问题。
【销量】客户对性价比要求很高。
【成本】产能严重过剩，只有大批量生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力。
【竞争】有些竞争者先于产品退出市场。
【利润】产品的价格、毛利都很低。只有到后期，多数企业退出后，价格才有望上扬。
【经营风险】进一步降低，主要的悬念是什么时间产品将完全退出市场。【战略目标】首先是防御，获取最后的现金流。
【战略途径】控制成本，以求能维持正的现金流量。如果缺乏成本控制的优势，就应采用退却战略，尽早退出
2020注册会计师(CPA) 战略 第一章 战略与战略管理
第一章战略与战略管理 一、单项选择题 1.下列关于战略管理表述的选项中，错误的是（）。 A.战略管理是企业的综合性管理 B.战略管理必须由企业的高层领导和职能管理者来推动和实施 C.企业战略管理活动应适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更 D.战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理 2.下列各项中，不属于战略变革主要任务的是（）。 A.调整企业理念 B.调整管理层结构 C.重新设计企业的组织结构 D.企业战略重新进行定位 3.W公司是全球最大的电脑软件提供商，以研发、制造、授权和提供广泛的电脑软件服务业务为主。2016年公司从日本引进了新的汽车生产设备，开始打造智能汽车，为此聘请专家给员工培训操作技能。W公司这一系列行为没有涉及的战略变革类型是（）。 A.技术变革 B.产品和服务变革 C.结构和体系变革 D.人员变革 4.大洋商贸集团为了适应环境和在市场条件下生存而推行了战略变革，下列不属于战略变革类型的是（）。 A.技术变革 B.产品和服务变革 C.结构和体系变革 D.文化变革 5.评估战略备选方案，要考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。这体现的是评估战略备选方案的（）。 A.适宜性标准 B.可接受性标准 C.可行性标准 D.经济性标准 6.评估战略成功的标准不包括（）。 A.可行性标准 B.可接受性标准 C.适宜性标准 D.可理解性标准 7.在处理变革的阻力时，管理层不应当考虑（）。 A.变革的节奏 B.变革的管理方式 C.变革的范围 D.变革的动力
8.根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调的战略是（）。 A.总体战略 B.业务单位战略 C.国际化经营战略 D.职能战略 9.下列关于企业各层次的战略与所涉及的管理层次对应不正确的是（）。 A.总体战略→公司最高管理层 B.业务单位战略→职能部门管理层 C.业务单位战略→事业部门管理层 D.职能战略→职能部门管理层 10.下列关于战略的说法中不正确的是（）。 A.公司战略包括总体战略、业务单位战略、职能战略三个层次 B.总体战略包括发展战略、稳定战略和收缩战略三种基本类型 C.业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种基本类型 D.职能战略仅包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略和发展战略 11.乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（）。 A.总体战略 B.职能战略 C.市场营销战略 D.业务单位战略 12.甲公司成立旨在通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本等来增加企业价值。从公司使命角度来看，这属于（）。 A.公司目的 B.公司宗旨 C.经营哲学 D.公司目标 13.企业组织的根本性质和存在理由的直接体现是（）。 A.公司宗旨 B.公司目的 C.经营哲学 D.公司目标 二、多项选择题 14.下列属于战略目标体系建立的目的为公司赢得的结果有（）。 A.现金流以及公司的信任度 B.在国际市场上建立更强大的立足点 C.投资回报率 D.建立技术上的领导地位
2020年注册会计师《公司战略与风险管理》知识点：SWOT分析
2020年注册会计师《公司战略与风险管理》知识点： SWOT分析 企业内部环境分析 【所属章节】 第二章战略分析 【知识点】SWOT分析 SWOT分析 SWOT分析是根据企业所拥有的资源，进一步分析企业内部的优势与劣势以及企业外部环境的机会与威胁，进而选择适当的战略。 一、基本原理 SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，实行系统评价，从而选择经营战略的方法。这里，S是指企业内部的优势(Strengths)，W是指企业内部的劣势(Weakness)，O是指企业外部环境的机会(Opportunities)，T是指企业外部环境的威胁(Threats)。所以，SWOT分析实际上是对企业内外部条件各方面内容实行综合和概括，分析企业的优劣势、面临的机会和威胁，进而协助企业实行战略选择的一种方法。 通过SWOT分析，能够协助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方，并让企业的战略变得更加明朗。优势和劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析则将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素(即优势和劣势)集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素实行评估。 二、SWOT分析的应用
SWOT分析的目的是使企业考虑：为了更好地对新出现的产业和竞 争环境作出反应，必须对企业的资源采取哪些调整行动;是否存有需要 补充的资源缺口;企业需要从哪些方面增强其资源;要建立企业未来的 资源必须采取哪些行动;在分配公司资源时，哪些机会应该最先考虑。 这就是说，SWOT分析中最核心的部分是评价企业的优势和劣势、判断 企业所面临的机会和威胁并做出决策，即在企业现有的内外部环境下，如何地使用自己的资源，并且建立公司未来的资源。 1.优势——机会(SO) 增长型战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是 一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为 发挥这种优势提供有利机会时，能够采取该战略。例如良好的产品市 场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配合企 业市场份额提升等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模 的有利条件。 2.劣势——机会(WO) 扭转型战略是利用外部机会来补充内部劣势，使企业改劣势而获 取优势的战略。存有外部机会，但因为企业存有一些内部劣势而妨碍 其利用机会，可采取措施先克服这些劣势。 3.劣势——威胁(WT) 防御型战略是一种旨在减少内部劣势，回避外部环境威胁的防御 性战略。当企业存有内忧外患时，往往面临生存危机，实行业务调整，设法避开威胁和消除劣势。 4.优势——威胁(ST) 多种经营战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造 成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本 压力;同时材料供应紧张，其价格可能上涨;消费者要求大幅度提升产 品质量;企业还要支付高额环保成本等等，但若企业拥有充足的现金、
注册会计师公司战略与管理 (2)
第一章战略与战略管理 本章考情分析 本章属于次重点章，主要介绍了公司战略的基本概念和公司战略管理。本章所介绍的概念和原理在其他章节会深入学习，属于统领教材内容的基础框架章。 本章重点掌握的内容：①公司战略的定义；②公司的使命与目标；③公司战略的层次；④战略管理的特征； ⑤战略管理过程；⑥战略变革管理。其中，战略变革管理这部分内容最为重要。 题型题量分析 在近3年的考试中，本章的平均分值约为3分。本章考试的题型一般为客观题和简答题。 2019年考试主观题主要关注以下三方面内容：战略管理的特征；评估战略备选方案通常使用的三个标准；战略变革管理。 本章主要考点 1．公司战略的基本概念 2．公司战略管理 第一节公司战略的基本概念 一、公司战略的定义（★） （一）公司战略的传统概念 美国哈佛大学教授波特对战略的定义堪称公司战略传统定义的典型代表。他认为，“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物”，它强调了公司战略的计划性、全局性和长期性。 （二）公司战略的现代概念 加拿大学者明茨伯格将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排（即计划性）的战略和任何临时出现（即非计划性）的战略。许多学者也开始研究有限理性。 从字面上看，现代概念与传统概念的区别：现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。 事实上，公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。战略制定的任务包括制订一个策略计划，即预谋战略，随事情的进展不断进行调整。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。 【例题?多选题】逸风公司是一家手机游戏软件开发商。该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。下列各项中，对逸风公司上述做法表述正确的有（）。（2018年） A．逸风公司的战略是理性计划的产物 B．逸风公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果 C．逸风公司采取主动态势预测未来 D．逸风公司的战略是事先的计划和突发应变的组合 【答案】BCD 【解析】加拿大学者明茨伯格提出，以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不正确的，选项A错误。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果，选项B正确。在当今瞬息万变的环境里，公司战略意味着企业要采取主动姿态预测未来，选项C正确。大部分公司的战略是事先的计划和突发应变的组合，选项D正确。 【名师点题】解答本题的关键是熟悉公司战略的传统概念和现代概念的区别。 【例题?单选题】下列关于战略的现代概念的相关表述中，正确的是（）。 A．战略的现代概念既包括企业终点，也包括途径 B．战略的现代概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性 C．战略的现代概念的核心在于预谋性
注册会计师公司战略与风险管理(战略分析)-试卷18
注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）-试卷18 (总分：54.00，做题时间：90分钟) 一、单选题(总题数：17，分数：34.00) 1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。 __________________________________________________________________________________________ 2.PEST分析法主要是用于对外部环境中的( )进行分析。 A.微观环境 B.宏观环境√ C.行业环境 D.经营环境 PEST分析法主要是用于对外部环境中的宏观环境进行分析。 3.当现有公司享有经验曲线效应时，潜在新进入者的威胁( )。 A.大 B.小√ C.一般 D.不确定 当现有公司对市场非常了解、拥有主要客户的信任、在基础设施方面投入了大量资金并且拥有专利产品技术、独占最优惠的资源、占据市场有利位置、获得政府补贴和经验曲线效应时，新进入者无论具有什么样的规模经济，都很难在市场中获得一席之地。 4.乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始进入( )。 A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期√ 衰退期产品的客户大多很精明，对性价比要求很高。各企业的产品差别小，因此价格差异也会缩小。为降低成本，产品质量可能会出现问题。产能严重过剩，只有大批量生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力。有些竞争者先于产品退出市场。产品的价格、毛利都很低。只有到后期，多数企业退出后，价格才有望上扬。化纤成衣市场明显萎缩，厂商开工不足，大量设备闲置，一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产，说明产业已开始进入衰退期。故本题答案为D。 5.企业处于其生命周期的( )阶段，其客户基本处于饱和状态。 A.导入 B.成熟√ C.衰退 D.成长 成熟期是企业各方面发展最为顶峰的时刻，导入期、成长期企业客户逐渐增加，衰退期企业客户逐步减少。 6.五力模型是由( )提出的。 A.诺顿 B.迈克尔．波特√ C.明茨伯格 D.安索夫 迈克尔．波特提出了最具影响力的战略分析模型——五力模型，用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的最终资本回报率。
注册会计师考试《公司战略》真题(下)
注册会计师考试《公司战略》真题（下） 三、简答题 1.江康公司是C国一家大型药品生产企业。******。为了保障原料药的稳定供给与产品质量，降低产业链中的交易成本，2009年以来，江康公司在C国3个省建设了5个原料药材现代化种植基地，全面推进原料药材规范化绿色种植工程。 2011年，为建立营销网络，江康公司收购了两家医药分销公司。之后又将重心转向特色原料药领域，收购在这一领域具有优势地位的常丽制药公司70%的股权，以增强公司在特色原料药生产方面的竞争实力。 为了提高江康公司的研发效率，同事保持江康公司自身在经营中的相对独立性，2012年江康公司以合作研究开发协议的方式与通健公司进行合作，通健公司的优势在于新药研发后期的毒理学实验。这一合作使江康公司实现了从新药研发到临床试验一体化的业务整合。 要求： (1)简要分析江康公司实施纵向一体化的具体类型、内涵和优点。 (2)分析江康公司业务拓展所属的企业发展战略途径的具体类型。 【答案】 (1)2009年以来，江康公司在C国3个省建设了5个原料药
材现代化种植基地，采用的是后向一体化战略。2011年，为建立营销网络，江康公司收购了两家医药分销公司。采用的是前向一体化战略。 纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略。 优点：有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者或者获得新客户。 前向一体化战略是指获得下游企业的所有权或加强对他们的控制权的战略。 优点：前向一体化战略通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。 后向一体化战略是指获得上游企业的所有权或加强对其控制权。 优点：有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应的可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。 (2)发展战略途径的具体类型有三种，即外部发展(并购)、内部发展(新建)与战略联盟。 江康公司在C国3个省建设了5个原料药材现代化种植基地，属于内部发展(新建)。 为建立营销网络，江康公司收购了两家医药分销公司。之后
注册会计师公司战略与风险管理90个知识点
注册会计师公司战略与风险管理90个知识点
注会考试《公司战略与风险管理》90个知识点1.战略的5大关键要素：有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流程、与获取的竞争优势有关、能利用企业与环境之间关系 2.企业的使命要素与企业使命陈述 使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。 A.反映企业定位，包括盈利方式，企业的社会责任以及市场定位的企业价值 B.有导向作用 C.说明业务范围 D.有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认识 E.企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力 企业使命陈述是一个正式的书面文件，是对企业使命的明确陈述。使命陈述的作用包括3个
方面：一是提供一个企业监控的基础；二是向利益相关者传递企业的经营哲学及理念；三是反映企业的核心价值观 3.五力模型的局限性 A.该分析模型基本上是静态的，而现实中竞争环境始终在变化 B.它能够确定行业的盈利能力，可是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的 C.它基于这样一种假设：即一旦进行了这种分析，企业就能够制定企业战略来处理分析结果，这只是一种理想的方式 D.它假设战略制定者能够了解整个行业，包括所有潜在的进入者和替代品的信息，这个假设在现实中不存在 E.它低估了企业与供应商，客户或者分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代品威胁的可能性 4.钻石模型分析 A.有利因素状况
a.物质资源，土地、矿产、气候 b.人力资源，技能、激励、工资、劳资关系 c.可用于投资的资金以及如何使用这些资金 d.可被有效使用的知识 e.基础设施，交通、通讯和住房 B.钻石条件-强大的国内市场需求 C.相关和支持性行业的存在 D.企业战略、结构和同业竞争 5.按照竞争优势的资源基础理论，企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋决定的 6.战略管理与运营管理的区别（范、关、不、性） A.战略管理涉及企业的全局和整体，运营管理更主要是职能性管理 B.战略管理需要管理和改变与外部的关系，运营管理更关注企业内部关系的处理
注册会计师-战略与战略管理(三)
战略与战略管理(三) (总分：30.00，做题时间：90分钟) 一、单项选择题 (总题数：10，分数：10.00) 1.( )是属于竞争战略层面，并归属于事业部门管理层。 A．公司战略 B．职能战略 C．业务单位战略 D．战略层次 A. B. C. √ D. 业务单位战略即属于竞争战略，其制定依赖于事业部门管理层。 2.以下战略属于业务单位战略的是( )。 A．成长型战略 B．稳定型战略 C．差异化战略 D．收缩型战略 A. B. C. √ D. 公司层面的战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、产品差异化战略和细分市场的集中化战略三个基本类型。 3.以下关于战略表述错误的是( )。 A．战略计划适用的时间通常在一年以上 B．战略泛指决定全局的谋划 C．战略与企业过去的经营历史无关 D．战略涉及企业全体人员 A. B. C. √ D. 根据明茨伯格5P定义可知，战略是一种模式，表明战略是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。模式是已经实现的战略，因此战略与企业过去的经营历史有着密切联系。选项C错误。 4.从战略的计谋观来看，下面属于战略的是( )。 A．当企业知道竞争对手正在制定提高市场份额的计划时，企业准备增加投资研发更尖端的产品 B．企业计划投产一种新的产品 C．企业预计扩大下年度的广告投入，以扩大市场份额 D．企业准备增加科研投入，对现有产品进行改造升级 A. √ B. C. D. 战略是一种计谋，强调要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的计谋，且这种计谋是有准备和意图的。因此选项A正确。选项B、C、D都是企业具体的经营行为，但并未表达出令竞争对手处于不利地位及受到威胁的计谋这个含义，因此不属于战略计谋观的范畴。
2020注册会计师考试《公司战略》真题(网友版)
2020注册会计师考试《公司战略》真题（网友版）【更新中。。。】 单选： 业务单位战略的主要任务是() A、确定公司的竞争战略 B、 公司从导入期到衰退期经营风险的变化() A、逐渐降低 B、逐渐提升 C、先提升后降低 D、先降低后提升 简答题： 1、根据专业化水准和一体化水准的高低分析3个公司属于的战略群组 2、根据公司的情况利用价值链分析 3、根据人力资源分析 4、根据文化和绩效的关系，分析N公司在2G、3G时代文化的影响。 4个简答题，我力争回忆一下： 1、A公司生产厨具的，在市场上实施成本战略，低价销售赶跑竞争者，吓退进入者，人工成本低，控制上游备件生产，设备利用率高等信息。
问：成本战略的优势?A公司实施成本战略外部条件和内部资源条件有哪些? 2、B公司矿业公司并购北美N矿石公司，国有银行贷款90%多，被N公司所在国政府否决;B公司的子公司C并购澳洲的Z有色金属公司，用70%自有资金，成功。 问：案例中并购的类型?并购的动因?B公司失败的原因。 3、C国生产厨具(?)的企业，有2家跨国公司生产高性能+高服务的产品，有C国本土企业多家模仿跨国公司，生产中等性能+中等服务的产品，还有地方小企业生产低性能+低服务的产品。专家建议本土企业群向高服务方向发展。 问：C国厨具市场有几个战略群组?根据战略群组划分的作用，分析专家的建议。 4、D公司根据客户的资产高低情况，给予不等的赊销额度。并建立起配套的管理制度，包括，销售人员审核客户资产负债表，销售部门对客户信用评定实行管理，销售部门与客户在订货单上签字盖章作为依据，财务人员对账并催收欠款等。 问：根据内控指引的销售管理，评价D公司防范了哪些风险?D公司的制度有哪些可改进的地方?
2020注册会计师公司战略管理与风险
管理习题及 答案 2017注册会计师公司战略管理与风险管理习题及答案 单项选择题 1.国际化经营的企业由于在获取资源、产品生产、产品销售、研究开发等方面的经营活动扩大到十 几范围，因此，这类企业在资源来源的途径、经营范围的拓展和产品开发程度等方面都要比国内市场经营的企业宽大的多。这种国际化经营的特点被称之谓()。 A.国际化扩张 B.经营空间广泛 C.资源国际化 D.市场范围宽泛 2.关税是一国政府对进出该国的产品所征收的税金。各国对关税制度的分类并不完全相同，一般来看，除了单列税制外，还包括下列哪种税制? A.多列税制 B.单列税制 C.双列税制 D.综合税列制 3.进口配额制、进口许可证、外汇管制、最低限价和禁止进口、技术标准与检验制度、卫生检疫规定、商品包装和标签的规定、繁杂的海关手续和政府的采购政策等等可统一称之为()。 A.关税壁垒 B.非关税壁垒 C.政府管制 D.倾销限制
4.交通运输条件、能源供应、通迅设施和商业设施;广告、销售渠道、银行和信贷机构等商业设施。这些设施越发达，国际企业就越能顺利地在目标国开展投资、生产和销售活动。这些国家所必备的条件应该是一个国家的()。 A.地理环境 B.基础设施 C.社会人文环境 D.产业设施 5.国际企业选取行业中某一特定的细分部分，并在世界范围内以这个特定的部分进行竞争。这个战略的思路是，选择行业的特定部分，在此，企业可取得产品差异化的地位或成为最低产品成本的制造商，同样也可采用产品标准化战略。这种战略属于下列哪种战略?A.产品标准化战略B.国际集中化战略 C.国家集中化战略 D.受保护空位战略 6.在进入国际市场的方式中，许可证贸易、特许经营、合作生产等应该被称之为()。 A.投资进入方式 B.合同进入方式 C.直接出口方式 D.间接出口方式 7.在进入国际市场的方式中，独资经营与合资经营等应该被称之为()。 A.合同进入方式 B.投资进入方式 C.直接出口方式 D.间接出口方式 8.沃特·迪斯尼形象产品的生产与经营这种贸易应该属于下列哪种国际贸易经营方式? A.特许经营贸易 B.xx贸易 C.投资贸易 D.间接出口贸易 9.把标准的建筑工程合同向前推进了一步，它要求承包人在将国外项目交给其所有者之前，应使其达到能够运行的程度。甚至在建筑一个工程全部完成
2020注册会计师考试知识点：公司战略(9)
2020注册会计师考试知识点：公司战略（9） 知识点：质量管理 一、质量管理的概念 是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。 质量方针是企业经营总方针的组成部分，是企业管理者对质量的 指导思想和承诺。 质量方针的基本要求应包括供方的组织目标和顾客的期望和需求，也是供方质量行为的准则。 质量目标是指企业在质量方面所追求的目的。以系统论思想作为 指导，从实现企业总的质量目标为出发，去协调企业各个部门乃至每 个人的活动，这就是质量目标的核心思想。 质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。 质量保证是指为使人们确信某一产品、过程或服务的质量所必需 的全部有计划有组织的活动。 质量改进为向本组织及其顾客提供增值效益，在整个组织范围内 所采取的提升活动和过程的效果与效率的措施。 二、质量成本 质量成本又称质量费用。是指将产品质量保持在规定的质量水平 上所需的相关费用。 质量成本是由两部分构成，即运行质量成本(或工作质量成本，或 内部质量成本)和外部质量保证成本。 (1)运行质量成本
是指企业为保证和提升产品质量而支付的一切费用以及因质量故 障所造成的损失费用之和。它又分为四类，即企业内部损失成本、鉴 定成本、预防成本和外部损失成本等。 ①企业内部损失成本 又称内部故障成本，是指产品出厂前因不满足规定的质量要求而 支付的费用。主要包括：废品损失费用、返修损失费用和复试复验费用、停工损失费用、处理质量缺陷费用、减产损失及产品降级损失费 用等。 ②鉴定成本 它是为了评估产品质量是否满足要求实行测试活动而产生的成本。主要包括：进货检验费用、工序检验费用、成品检验费用、质量审核 费用、保持检验和试验设备精确性的费用、试验和检验损耗费用、存 货复试复验费用、质量分级费用、检验仪器折旧费以及计量工具购置 费等。 ③预防成本 是指用于预防产生不合格品与故障等所需的各种费用。主要包括：质量计划工作费用、质量教育培训费用、新产品评审费用、工序控制 费用、质量改进措施费用、质量审核费用、质量管理活动费用、质量 奖励费、专职质量管理人员的工资及其附加费等。 ④外部损失成本 是指产品出厂后因不满足规定的质量要求，导致索赔、修理、更 换或信誉损失等而支付的费用。主要包括：申诉受理费用、保修费用、退换产品的损失费用、折旧损失费用和产品责任损失费用等。 (2)外部质量保证成本 是指为用户提供所要求的客观证据所支付的费用。主要包括：① 为提供特殊附加的质量保证措施、程序、数据所支付的费用。②产品
注册会计师《公司战略》考试真题及答案
年注册会计师《公司战略》考试真题及答案 一、单 1 F列各顷关于内部扌湍评价工作组开展现扬检査测试所采用方法的￥衆的说法罡 A实地检査是一住合于企业层面评价的方法 B个别访谈杲一诬合于企业层面和业务层面的方法 C审闻与检查星一个适合于企业层?评价的万法 D抽样是从样本库抽収一定数量的祥本进行控制测试，洪获収有対空制运行情况 【夢奢答S】A 【答案解析】本题考核'『內部扌空制评俨的和识点.冥地査验，这是一个用于业务层面评f 介的方法。所以选项越昔误。 2下列各项关于企业担保业势内部控制的表述中正确的是（：）。 A重犬担保业务由总经理审批 B在采?相应扌昔S的情况下，可以给经营风险较大的企业进行担保 C企业的内设计机枸不得办理担保业务 D?担保人被要求娈更担保事项的企业应当重新履行评估的审批程库 【参考答累］D 【答案解祈】本题考核“内部控制应用f旨引第仁号一一担保业务'^'^的知识点.重大担保业纽应当报经董事会或类似权力机构批淮。所次选顷A错诫对于财务状况悪化、资不抵债、管理混乱、经营殛较大的担保申请人不得提供担保‘所以选项E错误.企业内设机构未经援权不得办理担保业务。所決选顶U不正ffi.
孑F列各顷关于企业投资活动內部控制措施的表述中正确的〈）* A重犬投资顶目应当按照规定权限和程序药亍集体决策或联签制度 B企业选择投资项目应当突出企业，不得从事股票投资或衍生金畐沪品和高ms资 C钙让按资龙必页委托具有相应资S的专门机构fi行评估并报拽靱批准郎门批准 D投资方案发生重大变更的应视情况决定是否重新进彳亍可行性研究并履行相应审批程序 【養考答S】A 【答秦解析】本题考核"内部扌空制应用指引第泻一一资金活训‘的知识点。选项A说的罡决项目，应当实施集体决策或者联签制度丿所以fi正确的。 4口公司的甲航空公司专营国内城际航线，凶氐成本战略取得很大成功心专营H園国内城际航线的H国乙航空公司也采用低咸本战略，学习甲公司的成本控制扌昔海在H国竞争激烈的航空市场収得了期子的业甌乙公司的基淮分析类型是（八 A内部基准 B竞争基准 C —骰基准 □过程或活动基准 【裁考答案】0 【答案解析】本题考橡“企业的孩心能力”的知识点.因为乙公司与甲公司屢于不同H 家，所以不杲壹争对手，因九两家公司具育类似的核心业务.都S专营城际航纵这两家公司的相互学习属于过程或活动S淮.
注册会计师《公司战略》知识点：产业环境分析
注册会计师《公司战略》知识点：产业环境分析注册会计师《公司战略》知识点：产业环境分析 【知识点】产业环境分析 产品生命周期 产业要经过四个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。这些阶段是以产业销售额增长率曲线的拐点划分。产业的增长与衰退由于新产品的创新和推广过程而呈“S”形。 波特总结了常见的关于产业在其生命周期中如何变化以及它如何影响战略。 1.导入期 导入期的产品用户很少，只有高收入用户尝试新的产品。产品虽然设计新颖，但质量有待提高，尤其是可靠性。 只有很少的竞争对手。为了说服客户购买，引入期的产品营销成本高，广告费用大，而且销量小，产能过剩，生产成本高。 产品的独特性和客户的高收入使得价格弹性较小，可以采用高价格、高毛利的政策，但是销量小使得净利润较低。 企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为“领头羊”。这个时期的.主要战略路径是投资于研究开发和技术改进，提高产品质量。 导入期的经营风险非常高。 2.成长期 成长期的标志是产品销量节节攀升，产品的销售群已经扩大。此时消费者会接受参差不齐的质量，对于质量的要求不高。各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。广告费用较大，但是每单位销
售收入分担的广告费在下降。生产能力不足，需要向大批量生产转换，并建立大宗分销渠道。由于市场扩大，竞争者涌入，企业之间 开始争夺人才和资源，会出现兼并等意外事件，引起市场动荡。由 于需求大于供应，此时产品价格最高，单位产品净利润也最高。 企业的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。成长期的主要的战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量 形象的好时机。 成长期的经营风险有所下降，主要是产品本身的不确定性在降低。但是，经营风险仍然维持在较高水平。 3.成熟期 成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争。成熟期虽然市场巨大，但是已经基本饱和。新的客户减少，主要靠老客户 的重复购买支撑。产品逐步标准化，差异不明显，技术和质量改进 缓慢。生产稳定，局部生产能力过剩。产品价格开始下降，毛利率 和净利润率都下降，利润空间适中。 经营战略的重点转向巩固市场份额的同时提高投资报酬率。主要的战略路径是提高效率，降低成本。 成熟期的经营风险进一步降低，达到中等水平。 4.衰退期 衰退期产品的客户大多很精明，对性价比要求高。各企业的产品差别小，因此价格差异也会缩小。为降低成本，产品质量可能出现 问题。产能严重过剩，只有大批量生产并有自己销售渠道的企业具 有竞争力。有些竞争者先于产品退出市场。产品的价格、毛利都很低。只有到后期，多数企业退出后，价格才有望上扬。
(整理)CPA注会考试《公司战略与风险管理》知识点归纳.
注会考试《公司战略与风险管理》知识点归纳 第一、二章 1、战略是一种计划：包含两个含义。第一、战略是在企业经营活动之前制定的，具有前导性；第二、战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划，是一个理性思维的结果，具有主观性； 2、战略是一种计谋：强调战略是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋； 3、战略是一种模式：是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。在选择企业战略的时候应该充分考虑和尊重企业原有的行为模式，因为它会在很大程度上决定企业未来的战略选择和战略实施的有效性；如果需要改变企业的行为模式，那么需要充分认识到推行这种改变的难度； 4、战略是一种定位：企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置。将战略作为一种定位，涉及到企业如何适应所处环境的问题； 5、战略是一种观念：战略是一种抽象的概念，战略观念通过个人的期望和行为而形成共享，变成企业共同的期望和行为； 6、战略设计企业的全局，其目的是实现企业的基本目标； 7、公司战略涵盖了公司的整体范围，平衡公司的业务组合，关注在每个战略业务单位中创造竞争优势； 8、公司董事会是公司战略的设计者，承担公司战略的终极责任； 9、公司战略的作用是确保各部门或职能之间协调运转、减少冲突，以整合各部门的工作，使它们能为公司战略做出最大贡献； 10、业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力； 11、战略的五个关键要素有：有愿景、具有可持续性、通过流程交付来传递、与获取竞争优势有关、利用企业与环境之间的联系； 12、一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好；
注册会计师公司战略与风险管理知识点汇总
注册会计师公司战略与风险管理知识点汇总
公司战略和风险管理 政治风险： 所有权风险、经营风险、转移风险； 价值链概念： 企业创造价值的过程能够分解为一系列互不相同又相互关联的经济活动，或者称之为“增值活动”，其总和即构成企业的“价值链”，三种常见的价值链驱动因素：市场差异化、质量保证、链条组织； 宏观环境分析——PSET：政治、法律因素、经济因素、社会文化因素、技术因素； 产业环境分析——产品生命周期：导入期、成长期、成熟期、衰退期； 产业环境分析——产业5种竞争力：潜在竞争者、替代品、购买者、供应商、现有竞争者； 局限性：模型静态、不适用于非盈利机构、考虑并不周全，是一种理想假； 内部环境分析——资源与能力， 资源：有形资源、无形资源、人力资源； 能力：研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力、组织管理能力； 内部环境分析——价值链：
基本活动：内部后勤（进货）、生产运营、外部后勤（出货，服务业为引导顾客消费）、市场销售、服务； 支持活动：采购管理、技术开发、人力资源管理、基础设施（组织结构等）； 内部环境分析——波士顿矩阵： 明星业务、问题业务、现金牛业务、瘦狗业务内部环境分析——通用矩阵： 针对波士顿矩阵过于简化，进行改进； SWOT分析： Strengths 企业内部优势、Weaknesses 企业内部劣势、Opportunities 企业外部环境的机会、Threats 企业外部环境的威胁 SO增长型战略、ST多元化战略 WO扭转型战略、WT防御型战略 战略管理的要素： 战略分析、战略选择、战略实施； 变革的种类： 技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革； 战略变革是时机： 提前性变革、反应性变革、危机性变革；
注册会计师公司战略与风险管理(战略分析)-试卷21
注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）-试卷21 (总分：64.00，做题时间：90分钟) 一、单选题(总题数：15，分数：30.00) 1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。 __________________________________________________________________________________________ 2.近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社 业务属于( )。(201 6年) A.明星业务 B.瘦狗业务 C.现金牛业务 D.问题业务√ 波士顿矩阵中的相对市场占有率是以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大竞争对手的市场份额之比 来表示。甲旅行社的出境游服务项目，其市场份额位列第二，表明其与市场份额位列第一的比值低于1， 即相对市场占有率低，且中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，表明其市场增长率高，因此根据波士 顿矩阵可知鸿湖集团的甲旅行社业务属于问题业务。 3.下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是( )。(2014年) A.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位 B.纵轴表示企业销售额增长率√ C.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的 D.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素 在波士顿矩阵中，横轴表示企业在产业中的相对市场占有率，是指以企业某项业务的市场份额与这个市场 上最大竞争对手的市场份额之比来表示。相对市场占有率反映企业在市场上的相对竞争地位。所以，选项 A正确。波士顿矩阵的纵轴表示市场增长率，是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。所以，选项B错误。波士顿矩阵暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成正比的。所以，选 项C正确。波士顿矩阵要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，并如何将企业有限的 资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是决定企业在激烈竞争中能否取胜的关键。对 于一个拥有复杂产品系列的企业来说，决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引 力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——市场增长率，它是决定企业产品结构是否合理的外在因素。企业实力包括市场占有率、技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。所以， 选项D正确。 4.下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是( )。(2013年) A.放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入 B.重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力 C.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资√ D.加大对市场占有率下滑产品的广告投放，以使该产品的市场占有率回升 市场增长率高的产品属于明星产品或问题产品，对于明星产品和有发展前途的问题产品应加大投入。所以，选项A错误：进入成熟期的产品属于现金牛产品，应采用收获战略。对于仍有所增长的现金牛产品，应通 过市场细分，维持其现有的市场占有率或延缓其下降速度。所以，选项B错误；市场占有率低且价格竞争 激烈的产品属于瘦狗产品，瘦狗产品应采用撤退战略。所以，选项C正确；市场占有率下滑的产品，应界 定为现金牛产品或瘦狗产品，而对于这两类产品通常不再追加投资。所以，选项D错误。 5.根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有业务均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业业务所属类别 的判断中，正确的是( )。(2009年) A.明星业务和现金牛业务 B.明星业务和问题业务√ C.瘦狗业务和现金牛业务
注册会计师考试试题：公司战略与风险管理
注册会计师考试试题：公司战略与风险管理(自测模拟题4） 一、单项选择题 1.一个企业为自己的经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，就是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象的反映，这种反映既是( ) 。 A.企业理念 B.企业宗旨 C.企业哲学 D.企业文化 2.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，即是企业使命中所指的( ) 。 A.企业理念 B.企业宗旨 C.企业文化 D.企业哲学 3. 确定企业宗旨必须看企业与顾客的关系。在此方面，杜拉克(P.Drucker)在其《管理：任务、责任和实践》一书中认为，为了了解一个企业，必须首先知道它的宗旨，而宗旨是涉及到存在于企业( ) 的因素。 A.自身内部 B.内部与外部 C.自身之外 D.企业与政府 4. 分析战略是否与环境相匹配，主要是看战略的进取性，即战略攻势。战略攻势或态势主要表现在两个方面：第一，( ) ，主要是指企业在产品、市场和技术的组合上偏离原来低水平状况的程度;第二，市场攻势，主要是指企业的市场战略的竞争性。其最低水平是使产品适应市场的需要;水平是以开拓性的市场观念作为市场战略的指导思想。 A.综合攻势 B.创新攻势 C.产品攻势 D.技能攻势 5. 需要指出的是，在SWOT 中的任何一种组合内可能会发现有多种因素，它
们之间形成多种错综复杂的组合，而这些组合又可以成为战略选择的( ) 。 A.一个主要因素 B.基础 C.因素之一 D.决策条件 6. 企业在一定的时间内，执行其战略使命时所预期达到的成果，即是企业的( ) 。 A.战略使命 B.战略愿景 C.战略目标 D.战略规划 7.Vision 和Mission在战略管理中分别指的是下列哪种意思? A.规划和任务 B. 远景和使命 C.愿景和使命 D. 前景和使命 8. 短期战术目标是执行性目标，是为实现长期战略目标而设计的，它的时限通常在( )。 A.一个战略周期内 B.一个季度周期内 C.一个会计年度内 D.一个市场周期内 9. 企业的战略目标一经制定和落实，就必须( ) 。 A.保持相对稳定 B.根据具体环境状况时常调整 C.保持长期不变 D.每年都应该依据市场变化有所改动 10.在制订企业战略目标时，应遵循的原则包括一致性原则，一致性原则又称之为( ) 。 A.平衡性原则 B.同等原则 C.相同原则 D.共守原则 二、多项选择题(可两选或全选) 1.企业进行生产经营活动和制定企业战略，首先应弄清企业的战略使命，即确定企业在社会活动中的下列哪些方面?
注会公司战略方案
注会公司战略方案 Revised at 2 pm on December 25, 2020.
2010年度注册会计师全国统一考试－《公司战略与风险管理》 一、单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共16分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B 铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。） 1.某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升l5%。该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于（）。 A.竞争优势检验 B.一致性检验 C.逻辑一致性检验 D.价值增值检验 2.大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于（）。 A.人口细分 B.财富细分 C.购买特性细分 D.价值细分 3.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是（）。 A.多元化成长战略 B.全球化战略 C.多国化战略 D.跨国化战略 4.下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是（）。 5.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非**方式生产"健康"牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年"健康"牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（）。 A.公司战略 B.业务单位战略 C.产品战略 D.职能战略
2021年CPA考试《战略》考试真题及参考答案
2015年CPA考试《战略》考试真题 及参考答案 欧阳光明（2021.03.07） 2015年注册会计师《公司战略与风险管理》科目考试题型及分值分布：单选24题24分；多选14题21分；简答题4题30分，综合题1题25分。较2014年题型及分值未发生变化。 一、单选题 1.甲公司规定，只有满足了公司所有现金流量为正的项目的资金需求后，才会支付股利，甲公司采用的股利政策是（）。 A.固定股利政策 B.剩余股利政策 C.固定股利支付率政策 D.零固定股利政策 【答案】B 【金程CPA解析】本题考核财务战略中股利分配策略。剩余股利政策，指只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。（参见教材第154页） 2.由于管理层次的构成和目的不同，每个层次的信息需求也不同，下列各项中，对不同管理层次信息需求特点表述正确的是（）。 A.管理控制层信息需求概括性较高
B.运行控制层信息需求以外部信息为主 C.战略计划层信息需求不确定程度较低 D.业务处理层信息需求精确性较低 【答案】A 【金程CPA解析】本题考核信息系统与组织管理。由于管理层次的构成和目的不同，每个层次的信息需求也不同。高层（即战略计划层）其信息需求具有以外部为主、概括性高、面向预测和未来、不确定性高等特点，所以选项B、C不正确；中层（即管理控制层）其信息需求具有以内部信息为主、概括性较高、面向阶段和综合、中等程度不确定性等特点，所以选项A正确；基层（即业务处理层和运行控制层）其信息需求具有来源与组织内部、详细程度高、重复性和可预见性程度高、精确性高等特点。选项D不正确。（参见教材第384页） 3.宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理，与甲银行签订协议，规定在一定期间内，如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。宏远海运公司管理损失事件的方法称为（）。 A.专业自保 B.应急资本 C.风险补偿合约 D.损失融资 【答案】B 【金程CPA解析】本题考核风险理财措施中的损失事件管理。应急