(完整版)园林绿化工程计划书

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目录

(1)组织机构;

(2)施工方案;

(3)施工进度计划和各阶段进度的保证措施;(4)机械设备、劳动力投入计划;

(5)施工平面布置和临时设施布置;

(6)安全、文明施工、环保措施;

(7)质量保证措施;

(8)合理化建议

第一章、组织机构

一、项目管理机构配备情况表;

二、项目经理简历表

三、项目技术负责人简历表;

第二章施工方案

一、各分部分项工程的主要施工方法

(一)绿化工程工艺流程

(二)地形整造

1、根据图纸,依据各地形、地貌中心桩、控制桩、水准控制桩放出挖填线,统筹本作业段的土方平衡,合理安排作业,减少运输量。

2、回填土必须压实,使密度达到90%以上,以免因沉降产生坑洼和高低不平。

3、土地平整、翻耕时,必须将瓦块、石砾、建筑垃圾等杂物全部清除场地外,在耕翻过程中,若发现土质不符合要求,则必须换上合格种植土。换土后应压实,使密度达到80%以上。平整要顺地形和周围环境,整成龟背形、斜坡形,陡度 2.5-3%,边缘要低于路面或道牙3-5cm,表面平整,无坑洼。

4、回填种植土后使用人工对绿化范围内进行地形整理工作。在花坛中,横断面应中间高向两边斜,坡度2%-3%。靠路侧两边的土应低于道牙3-5cm,防止水土流向道路污染路面。

5、平整后撒施基肥,深翻30cm并均匀拌和。

(三)开挖树穴及基肥的施放工作

1、所有乔、灌木树穴必须符合东莞市技术监督局发布的《园林绿化施工规范》的要求进行树穴开挖及施放基肥。

2、在地形改造的基础上,根据绿化施工图进行放线挖穴。挖穴前要进行现场勘察,了解地段内有无管线、走向。

3、穴槽大小根据根系和土球直径大小、土质情况来确定,一般穴径应大于根系或土球直径0.3-0.5m,穴口与穴底均为圆形,且口径与底径应一致。

(四)苗木质量及运输

1、所有乔灌木和地被植物必须健康、新鲜、无病虫害、无缺乏矿物质症状,生长旺盛而不老化,树皮无人为损伤或虫眼。

2、孤植树要求主干粗壮,树形优美,主干有分枝,无病枝,树高因不同树种而定,造林苗选用袋苗,灌木要求饱满,不脱脚。

3、严格按设计规格选取苗,花灌木应选用常绿、根蔓、树大、枝干丛生、土球包装良好的苗木。

(五)乔灌木种植(包括大灌木球形、柱形等主植物)

按种植规范,种植土应击碎混匀,分层捣实,使根系与土充分接触,最后用木棍插实,而上起土圈,以利淋定根水。为了达到高成活率,苗木尽量用假植苗。

(六)袋苗种植

栽植袋苗时,一般的花坛都从中央开始栽,栽完中部图案纹样后,再向边缘部分扩展栽下去。在单面观赏花坛中栽植时,则要从后边栽起,逐步栽到前边。若是模纹花坛和标题式花坛,应以矮植株为准,对较高的植株则栽得深一些,以保持顶面整齐。

种植深度,一般泥球离地面20-30MM深。

(七)草坪建植

待乔、灌木种植好后,再重新平整绿地,并拌匀基肥,且土块要击碎,然后根据设计要求进行铺种,一般采取有缝铺植,间缝约一指宽,特殊情况采取无缝铺植,之后浇足水,打实,使草与土壤充分接触。隔天连续拍打3次以上,使草地拍实、平整。

(八)架支撑,扶固树木,浇足定根水

乔木种好后,应先架支撑,一般采取3根支撑,及时浇足定根水,以利苗木成活。

(九)修剪整形

考虑植物造景以及植物基本形态重新进行修剪造型,使花草树木

种植后的初始定形而能体现初期效果,又有利于将来形成优美冠形,

达到设计目的和最佳效果。

(十)绿化保养

在种植工程结束之后开始进入保养期。在保养期内建立专门的保

养班组,在整个保养期间将根据合同和实际情况进行清理、补种、淋

水、除草、修剪、杀虫、施肥、防寒等各种保养措施,以确保各有关

设施效果良好,植物生长健壮。具体措施如下:

1、施水管理:植株栽植时施放定根水后,施水管理应勤施薄施。

开始采用洒水车淋水,喷灌系统可投入使用后则采取喷淋。

2、施肥管理:植株定植满一个月,即追施复合肥一次,以后每月

薄施一次。

表5.土球直径与基肥量关系一览

3、修葺管理:按设计要求保持图形完整,线条清晰,原则上每

月修剪一次,如苗木生长快可两个月修剪三次。

防治病虫害:栽植竣工后十五天进行一次全面农药喷施,以后每月一次。

第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施;

为确保本工程按时完成,本公司在确保安全与质量的基础上,以总进度为基础,针对本工程的特点,按不同阶段、不同进度目标,同时以各项管理技术措施作为保证措施,并对施工全过程实施动态管理。

(一)、进度控制方法

1、按施工阶段分解,突出控制重点。以关键线路和次关键线路为线索,以网络计划中心起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象制定施工细则,达到保证控制线路的实现。

2、按施工单位分解,明确分部目标。

3、按总进度网络计划的时间要求,将施工总进度计划分解为月、旬、周进度计划。

(二)、施工进度计划的动态控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程,施工现场的条件情况千变万化,项目经理要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,提出解决办法,最终按预定目标实现。

(三)、确保工期的管理措施

1、项目经理部要做到靠前指挥、高速运转,所配备人员要业务精、技术好、事业心强。

2、项目负责人对本项目的人、财、物按照项目管理的要求实行统一组织、统一计划、统一管理、统一协调,认真执行我公司的程序

文件、完善本项目的质量体系,充分发挥各职能部门,各岗位人员职能作用,认真履行管理职责,确保本项目、质量体系持续有效的运行。

3、合理组织、流水作业,按流水段划分进行流水作业。

4、各项施工准备工作尽可能提前,人、机、料等务必限期到位,促进各项工作的推进,加快项目实施。

5、科学管理,合理组织,精心安排,对物资采购,技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作做到有条不紊、合理有序。

第四章机械设备、劳动力投入计划;

(一)、拟投入的主要施工机械设备表

(二)、机械设备准备及进退场计划

1、设备进场前要做好维修保养工作,进场后应进行安装及试车,保证设备的完好性。

2、根据设备的进场计划,对于可以上路的行走机械,在规定进场时间内指定专人驾驶到施工现场,其它设备采用平板车运到指定地点安放就位。

3、对特殊机械、工种,应专人操作、专人驾驶,并做好岗前培训、岗前教育。

三、劳动力安排计划;

工程项目管理机构即项目经理部应组织对进入工地的劳务人员做好三级安全教育,办理各种证件。特殊工种应进行技术考核,做到持证上岗,并对全体劳务人员进行工程情况介绍,进行施工技术交底。

劳动力计划表

第五章施工平面布置和临时设施布置;

本工程施工场地面积较大,为确保工程施工顺利进行,必须合理地进行施工总平面布置,加强施工总平面管理。

(一)、平面布置原则

1、紧凑有序,节约用地,尽可能避开拟建工程用地;

2、适应各施工区生产需要,利于现场施工作业;

3、交通畅通,尽量减少材料及苗木的二次运输,降低生产成本;

4、尽量避免对周围环境的干扰和影响;

5、预留足够的施工场地、施工用房及临时仓库以满足工程需要;

6、尽量运用先进的科学技术,满足信息化管理的要求;

7、符合安全生产,文明施工的要求,利于防火防盗;

8、服从业主的指挥和调配。

(二)、施工总平面布置

开工前,作好施工平面的布置,包括项目场地红线,施工测量放线点,施工场地等,就近租房或搭建组合房安排好生活、办公场所,材料堆放点,成品、半成品仓库等。

1、为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面交叉作业,更好地利用场地,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专业人员负责分段分项包干管理,未经项目经理同意,任何人不得任意改变。

2、施工场地尽可能采用整齐美观的板材围住,既起到安全保护作用,也是保护环境的一种体现。

3、施工场地的水准点及坐标点应有明显的标志,并加以妥善保护,任何人不得损坏。

4、所有临时设施必须按照甲方的规划要求办,按质量要求办,不能马虎凑合降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。

5、对整个现场的布置和保持,管理人员要经常督促并落实到实处。

(三)、施工临时设施布置

根据施工现场场地情况及施工总体安排,搭建组合板房作为项目部办公及生活的地方。在临时搭建的组合板房里设卫生间、食堂、宿舍、仓库等。

第六章安全、文明施工、环保措施;

一、确保安全生产的技术组织措施;

根据本工程的规模,成立以项目经理为首的安全生产小组,配置一名专职安全员。各专业施工员参加兼职。安全员从事安全情况监督与信息反馈工作,建立一套完整的管理体系。

一、施工安全保证措施

1、增强劳动保护安全意识

加强劳动保护工作,做好安全生产,贯彻“安全第一,预防为主”的方针。加强宣传、教育工作,切切实实地把安全工作做到实处,确保施工安全。

2、建立安全责任制

1)项目经理、施工员、施工班组长和安全员在内,同各业务范围工作标准挂钩的安全生产责任制查监督制度,健全本项目上下配套的安全生产管理网络,同时配备经培训合格的专职安全员,负责检查、监督安全生产工作,并处理相关事宜。

2)项目经理对本项目的劳动保护、安全生产负总责,认真贯彻执行党和国家有关安全的方针、政法令、法规,管好安全,负责对职工进行安全生产教育。

3)施工员对所负责区段的劳动保护、安全生产负总责,要组织实施安全生产措施,进行安全生产技术产交底,检查各班组的安全生产情况,督促工人遵章守纪。负责分析处理一般事故的工作,发生重伤以上事故应立即上报。

4)班组长、安全员要模范遵守安全生产规章制度,领导本组安全作业,使用好安全保护用具,对生产中的不安全因素及隐患要及时解决,不能解决的要及时上报。

3、明确各职能部门的责任

1)技术部门负责按安全技术规范、规程、标准编制施工工艺技术文件,提出相应的安全技术措施。

2)材料、设备管理部门负责制定机械设备的安全技术操作规程和安全管理制度,加强检查、维修、保养,确保机械安全运转。

3)施工管理部和安全员负责做好新工人、检岗工人、特殊工种工人的教育、考核工作。做好工伤事故统计、分析和报告,参加事故的调查和处理,提出防范措施。

4)对职工进行定期健康检查和治疗,提出预防疾病的措施。

5)同时做好施工现场、仓库、宿舍的防火、防毒、防盗等安全保卫工作。

4、具体措施

1)目标:严格控制施工事故,按照三级施工企业标准执行,杜绝重大伤亡事故。

2)由公司派员组成质检科、项目经理部直接负责安全工作,下设各级安全检查人员,负责检查现场各项安全工作,发现事故苗头要及时处理。

3)一切进入施工现场的人员,必须穿戴公司统一施工服,并遵守施工安全规则。

4)张挂各项管理制度安全标志,凡进入现场的材料、设备必须指定地点放置,不得任意堆放,保护好现有成品,采取安全措施。

5)易燃易爆物品要远离现场和居住区、场区,各级施工点必须装备消防器材。

6)安全用电。设专人负责,电线一律架空绝缘线,配电箱必须统一规划、统一管理,必须有绝缘接地防雨装置,施工设备有接地漏电装置,电缆电线接头用绝缘胶布包扎,并且做好防雨、防潮工作。未经专职电工的操作,不得擅自接拉照明用电。各种机械的使用严格按照操作规程进行。

5、防台风及意外

作好防台风工作。台风前加强防御措施,合理修剪,加固各种支护设施,以增强抵御台风的能力。台风吹袭期间迅速清理倒树断枝,疏通道路。台风后及时进行扶树、护树,补好残缺,清除断枝、落叶和垃圾,使绿化景观尽快恢复。

1、台风大雨发生后,立即巡查,保持与总部联络,在12小时内向甲方及监理方报告情况。

2、台灾发生后,立即组织突击队和一切人力、物力在12小时内清理现场,清点损失苗数。

3、大雨后,立即清积排涝,防止苗木受渍或倒伏。

4、灾后立即清点统计受灾实况,如实上报,杜绝谎报灾情行为。

5、台风过后,天晴2小时,即开工补苗。

二、确保文明施工的技术组织措施;

施工现场的文明施工管理及环境保护措施是企业生产经营的综合反映,贯穿于项目工程施工管理的全过程。

(一)文明施工管理制度

1、健全文明施工管理制度,施工现场成立以项目经理为组长,生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、行政卫生管理人员组成的施工现场文明施工管理小组。

2、建立个人岗位责任制,按专业、岗位、片区等分片包干,把文明施工列入单位经济承包责任中,实行奖惩制度。

3、施工现场每月进行两次文明施工会议,并组织综合检查,定期分析文明施工情况,针对实际制定措施,协调解决文明施工问题。

4、项目定期进行文明施工的教育培训工作,项目施工日志包括文明施工的内容。

5、对施工现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁,应用科学的管理方法,提高职工的素质。

6、建立项目的文明施工定期检查及奖惩制度,奖优罚劣。

(二)文明施工保证措施

1、严格执行文明施工制度。

2、做好施工警示标志,安全护栏外张贴安全文明施工标志。

3、夜间作业人员必须穿有反光标志的衣服或带有反光标志的帽子。

4、文明施工措施

4.1经常了解工人思想动态,同时加强工人思想教育,制定相应

文明卫生规章制度,保证现场文明卫生。

4.2施工中的废水、泥、砂浆水等,须经沉淀后向指定地点排放,并定时清淤。工地出入口设洗车槽,余泥等运输车辆须经冲洗后才能驶出场区外。

4.3施工现场的废料、垃圾应及时清运,场内在干燥大风时注意洒水降尘。

4.4保证场内排水设施及污水沟渠畅通。

4.5施工过程中应减少噪音污染,尽量采用低噪音的机械设备,严格控制噪音作业时间(中午十二时至下午二时及晚上十时后),如确需通宵作业时,应遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》(GB12523—90),尽量采取有效降噪措施,并报有关部门批准后方可施工。

4.6施工现场应坚持文明施工会议制度,定期分析文明施工情况,针对实际制定措施,协调解决文明施工问题。

4.7积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法,提高机械化作业程度,文明施工。

三、减少扰民降低环境污染和噪音的保证措施

施工现场的减少扰民降低环境污染和噪音的措施是企业生产经营的综合反映,贯穿于项目工程施工管理的全过程。

(1)、尽量采用低噪音的施工工艺和方法。

(2)、当施工作业噪音可能超过施工现场的噪声限值时,应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申请,核准后才能开工。

(3)、禁止在夜间11点至早上7点、中午12点至下午2点进行产生

噪音的建筑施工作业。若由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况,确需在该时段连续施工作业的,应向建设行政主管部门和环保部门申请,核准后才能开工。

(4)、现场采用围护安全网及隔音设备,减少噪音的外传。

(5)、对工人进行教育避免施工时大声喧哗,影响二、三期入户居住居民的作息。

(6)、采取减震消音的措施。

(7)、施工过程中,采取装有消音装置的施工机械,尽量降低噪音的分贝。

6、运输车辆

(1)、运输车辆必须冲洗干净后才能离场上路行使。

(2)、装运建筑材料、土石方。建筑垃圾及工程渣土的车辆,应采取有效措施,保证行使途中不污染道路和环境。

户外拓展计划书

户外拓展计划书 **局年轻干部 一、参训单位:*****局 二、培训时间:XX年月日 -- 月日共2天1晚 三、培训地点:平江福寿山 四、活动目的: 1.提升青年干部个人综合素质 2.熔炼地税队伍团队协作精神 3.加强沟通,增进友谊 关于户外拓展训练 户外拓展训练不仅在设计上独具匠心,而且远离我们习以为常的环境,在阳光明媚的户外环境里搭建舞台。它们注定会使以地税文化为主线的培训活动充满新奇和魅力。它们可以利用一些游戏来实现培训目标,如:增进团结与合作;增强个人自信心;增进小组成员间的相互信任;促进沟通与交流;提升人际交往技巧;锻炼身体的灵活性和协调性;培养乐于与人相处共事的态度。 户外培训是一种面向问题的学习方法,这种方法有助于培养个人的决策意识、领导意识和对组内成员的强弱项进

行分析的意识。 整个活动将利用各种的自然条件和各种人为设置的科目,使所有队员接受种种磨练和考验。活动中队员们将依靠团队协作的力量完成每一个项目。整个活动将在我们可安全操控的范围内进行,我们将充分考虑参训人员的心理和身体素质,对项目的难度和强度作出合理的设计。 五、培训内容: 1.野外生活、生存基础知识培训内容包括宿营装备和技术装备的认知和使用、营地选择、野餐技巧、绳索上升下降技术等。并熟悉野外探险活动的纪律和规则。 2.岩降在保证绝对安全的情况,极大的挑战队员的心理承受能力。 3.团队野外拓展项目:背摔、盲人方阵、有轨电车等。 4.野营、晚会游戏。 说明:以上培训项目教练可根据实际情况灵活调整或增减。 六、行程安排: 第一天:上午7:30从市局出发,11:20在安定镇午餐。12:10到福寿山脚下修整。然后沿溪而上。到达大瀑布后走山路回到山下乘车上山顶。到山顶后队员洗嗽整理。6:30晚餐。晚上8:00举行晚会、游戏。 第二天:7:30起床整理装备,吃早点。8:00进行拓

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创业计划书(2016/2/29) 超市名称:创意(懒人)生活馆

一、概要 1、简介资料:高大上的生活,不一定要用奢侈品才能营造出来。只要感觉对了,就连一个不起眼的纸箱都会充满艺术性(情人眼里出西施)。生活里各个角落都存在着不用心发掘就难以体会的快乐和趣味,在每一次专注与亲自完成的过程之中慢慢地释放出来,逐渐地丰盛、充实了人们的心灵与精神,并且感受到单纯无杂质的快乐。杂货的意义在于那份真心的喜爱与投入,以及发现的乐趣中。一件简单的产品,细细玩味,用心想想,无论清新的色调、可爱的造型、柔软的材质、逗趣的喜感还是实用的生活功能,由这些生活小物件仿佛可以触摸到更贴心也更扎实的温暖感,一如身处在某个温度刚好、清风舒爽、阳光和煦,在此时光除了让自己更愉快之外再也别无它事的悠闲午后。我们一直在想的是,如何不把一件那怕是最平常,简单的产品当成产品来开发,我们始终认为,产品也是有感情的,喜怒哀乐,自成风格。有感情,有温度的产品才会生动,有趣起来;因此我们将一些充满人性的,有趣的,充满创意的产品与客户和消费者来共享,我们力求可以用最少的钱找到更大的意外惊喜。希望可以让消费者感到愉悦。本店为您提供各类创意家居生活用品,是个性、简约与时尚的完美融合,创意的灵感来源于我们对于日常生活细微处的敏锐洞察,在琳琅满目的商品中,最迷人的正是让人大呼过瘾的发现创意,我们相信唯有充满idea的杂货,最是让人深深著迷。我们给您实用、体贴、幽默的创意商品,为您生活带来奇妙的惊喜。用心的体会吧,你会发现生活真美创意,生活有我,爱家,爱生活!(以上都是客套话=废话) 二、管理 1、负责人:三个人同时拥有管理权利,(重大事情需要三人商议,一般或者小事情两人同意即可) 2、经营团队:范燕苏 +收银员(基本工资+提成) 3、出售渠道:实体店+淘宝+全民微商(完后解释这个全民微商)

软件项目计划书模板

软件项目计划书编制:XXXX

目录 1引言 (4) 1.1计划目的 (4) 1.2项目的范围和目标 (4) 1.2.1范围描述 (4) 1.2.2主要功能 (4) 1.2.3性能 (4) 1.2.4管理和技术约束 (4) 2项目估算 (4) 2.1使用的历史数据 (4) 2.2使用的评估技术 (4) 2.3工作量、成本、时间估算 (4) 3风险管理战略 (4) 3.1风险识别 (4) 3.2有关风险的讨论 (4) 3.3风险管理计划 (4) 3.3.1风险计划 (5) 3.3.2风险监视 (5) 3.3.3风险管理 (5)

4日程 (5) 4.1项目工作分解结构 (5) 4.2时限图(甘特图) (5) 4.3资源表 (5) 5项目资源 (5) 5.1人员 (5) 5.2硬件和软件 (5) 5.3特别资源 (5) 6人员组织 (5) 6.1组织结构 (5) 6.2管理报告 (5) 7跟踪和控制权限 (6) 7.1质量保证和控制 (6) 7.2变化管理和控制 (6) 8附录 (6)

1引言 1.1计划目的 1.2项目的范围和目标 1.2.1范围描述 1.2.2主要功能 1.2.3性能 1.2.4管理和技术约束 2项目估算 2.1使用的历史数据 2.2使用的评估技术 2.3工作量、成本、时间估算3风险管理战略 3.1风险识别 3.2有关风险的讨论 3.3风险管理计划

3.3.1风险计划 3.3.2风险监视 3.3.3风险管理 4日程 4.1项目工作分解结构 4.2时限图(甘特图) 4.3资源表 5项目资源 5.1人员 5.2硬件和软件 5.3特别资源 6人员组织 6.1组织结构 6.2管理报告

成长小组工作计划书(共6篇)

篇一:成长小组计划书 成长小组计划书 一、小组名称:职来职往二、导师:高梅书 三、口号:职来职往前途宽广四、组员:五、理念(背景) 随着我国高校连续几年的扩招,接受高等教育的人越来越多,我国已步人了高等教育大众化阶段,高等教育由“精英”阶段进入到“大众化”阶段,一方面为广大青少年提供了更多接受高等教育的机会,另一方面为国家建设储备了大量的专业人才,但是,大学毕业生的数量也会显著增加,接踵而来的就是大学生就业问题。大学生“就业难”问题日益凸显,成了高校和社会普遍关注的热点之一。介于这种就业现状我们“职来职往”成长小组意识到了就业的危机感,我们本着社工的专业价值和工作理念,运用所学习的知识和收集的资料,通过组织一系列的活动,与组员进行由浅入深的交流,并向他们灌输一些面试技巧、礼仪等方面的内容,让他们从中掌握一些技巧从而在求职过程中更好的展现自我。 六、理论框架 我们小组的对象是大一的学生,我们认为他们尚未意识到外面社会上的就业形势,没有正确的自我定位,对自己以后的发展缺乏理性的思考,所以我们对他们的择业观、求职技巧等方面进行互相交流和指导。在交流过程中我们按照社工的原则和方法。 在小组的沟通技巧训练中,采用行为治疗法。通过细致的观察他们对于环境和外界刺激的反应,了解他们的心理并予以适当的帮助。行为治疗法认为,如果一种行为出现后能导致一种满足的后果,那种行为在日后继续出现的可能性便会很高。因此,工作员会较多用正增强,给予正面影响,倡导积极心理,若组员能在活动中有较为积极的反应,会给予口头上的称赞,来增强这种行为再次出现的可能性。 社会学习理论提出一种新的学习形式,即观察学习或模仿学习。强调人的大部分行为是提供示范、观察和模仿获得的。班杜拉认为观察学习包括四个阶段:注意阶段、保持阶段、再现阶段和动机确定阶段。我们通过播放《职来职往》的视频以及进行模拟面试让他们从中注意和领会学习理论的四个阶段,为他们在以后的求职做好铺垫。 团体生活发展理论认为团体生活可以使个人相互认知,透过交流取长补短;可以使个人之间建立良好的人际关系,互相关心帮助,有利于免除恐惧、焦虑心理,建立安全感,能更好的表达自己的感受和想法。 七、目标及目的 目标:在交流中共同学习求职技巧,助人自助,共同发展 目的:1、组员互相熟悉和有效沟通,增加组员的互相了解。 2、为组员树立求职的信心,学习求职的礼仪 3、组员真正掌握基本求职技巧并观察他人的求职从中学到技巧 4、让组员在模拟面试中有效运用前几次活动中学习的技巧并从中发现优点和不足。 5、为组员理性确定以后的目标,并鼓励他们在以后的学习和生活中向其努力,实现自我。 八、服务对象 1. 对象: 2. 特点:共同学习求职求职技巧,在求职中更好的展现自我。九、小组的特征 1. 性质:成长小组 2. 规模: 3. 聚会频率:每周一次 4. 聚会时间:待定 5. 聚会地点:待定十、招募方法 1、通过联系人,宣传成长小组; 2、自制手绘邀请函; 3、亲自走访新生宿舍,宣传成长小组,为新生解答疑难,招募小组成员。 十一、每节活动计划 第一节活动内容 nice to meet you

学生户外拓展活动策划书范文

学生户外拓展活动策划书范文 活动主题:相约xxx,绽放你、我、他 活动目的:丰富校园生活,彰显学生的青春活力,加强同学们的团队精神,增进同学间的合作交流,培养同学们的组织能力和创新能力,给与平台让同学们张扬个性,展现风采,在活动中与高校名师进行专业互动。 活动宗旨:娱乐,放松压力,展现自我,培养团队精神。 活动背景:在紧张繁忙的学习生活中,开展拓展活动,放松师生们的心情,缓解压力,给与平台,彰显学生们的青春活力,寻找自信,加强同学们的团队精神,增进同学间的合作交流,通过此次拓展活动,让同学们相互鼓励,使同学们都能更加自信的站上考场,取得优异的成绩。 主办单位:xxx教育学校 承办单位:xxx教育学校xxx班 支持单位:xxx武警部队 活动时间:2012年12月7日至2012年12月9日 活动地点:xxx武警训练基地 活动设备:音响,麦克风(4支),话筒支架,摄像机,舞台灯光器具,调音设备,电插板(3个),电脑(1台),投影设备一套.(武警部队内部设备)

活动流程 2012年12月7日 1、 7:30集合 2、 8:00出发(xxx班学生先走,留下15人,对留在学校的学生进行统计,报到学校;检查教室门窗是否完全关好,组织不去的学生打扫卫生) 3、使用车辆对学生以70至80人为单位进行运输,交通工具为:军用卡车(2辆)客车(1辆)车程单程为1小时所有学生4次可以完全运送到目的地。预计4至5小时。(预计周五路况较拥挤) 4、 xxx班学生在去到训练基地后,xxx班负责会场布置(按分组来完成) 5、午饭时间视情况而定,暂定12:00至13:00. 6、下午活动时间为:14:00至17:00,由各班级自由组织。(有节目的同学于15:00进行彩排) 7、xxx班活动时间负责布置会场。 8、晚饭时间暂定为17:30至18:30 9、活动入场时间为19:00进场,19:30正式开始。23:00结束。历时三个半小时。按照节目单来进行,在入场时发放贴有标签的水果,用来活动中的抽奖。

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创业计划书 企业名称环城快捷日用超市创业者姓名刘一 日期2011-11-3 通信地址武夷学院旅游系 邮政编码354300 电话8888888 传真8888888 电子邮件8888888

目录 一、企业概况 (1) 二、创业计划作者的个人情况 (1) 三、市场评估 (2) 四、市场营销计划 (4) 五、企业组织结构 (5) 六、固定资产 (7) 七、流动资金(月) (9) 八、销售收入预测(12个月) (10) 九、销售和成本计划 (11) 十、现金流量计划 (12)

一、企业概况 主要经营范围: 针对当前人们的生活节奏快,常常没有准备好充足的生活必需品,或是没有时间去购买。为方便居民特别是小区居民的生活,在居民区附近开设生活必需品超市,同时提供送货上门服务。主要服务对象是广大的居民。目前城市人口急剧膨胀,居民的生活消费需求量答,市场前景广。企业要优质的服务,合理的价格、质量合格的产品来吸引顾客和留住顾客。 企业类型: □新型产业□传统产业□其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验(包括时间): 家里有开设生活日用品商店,平时在家里有帮忙进行销售,偶尔还帮忙送货服务,有参与到进货和清点货物的工作。有一定的销售的经验和进货的管理经验。 教育背景,所学习的相关课程(包括时间): 2008年开始在武夷学院旅游系学习旅游管理四年本科学位,学习了管理学、旅游经济学、旅游企业人力资源管理、旅游企业财务管

理、市场营销学、旅游心理学等课程。 三、市场评估 目标顾客描述: 企业所选择的顾客市场主要是广大城市居民,由于城市居民的生活时间比较紧张,在对生活日用品的购买都希望能够就近方便快捷地获得所需的物品,同时在价格具有一定的优惠性,质量又要有所保证。 开发了网上订购服务和送货服务,主要面向年轻的城市居民一族,他们熟悉网络,并把网购作为时尚,可以重点开发。 市场容量或本企业预计市场占有率: 在一个10万人的中小城市中,市场容量可以有10万现实和潜在需求顾客。 如果本企业能够占到市场的10%,就约有1万的的市场需求。如果能够充分服务好这些顾客,引起市场效应,可以进一步扩大市场占有率。 市场容量的变化趋势: 随着城市生活水平和人们生活质量的提高,人们对生活日用品的需求量也会越来越大,市场的需求量也会随着增加。同时随着的城市化的发展,城市人口也会随着增多,市场的需求量也会随着增加。

软件项目开发计划书

软件项目开发计划书 Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

软件开发计划书 项目名称:图书管理系统 目录

1引言 编写目的 为了保证项目团队按时保质地完成项目目标,便于项目团队成员更好地了解项目情况,使项目工作开展的各个过程合理有序,有必要以文件化的形式,把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来,作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定,项目生命周期内的所有项目活动的行动基础,项目团队开展和检查项目工作的依据。 本项目开发计划用于从总体上指导图书管理系统项目顺利进行并最终得到通过评审的项目产品。本项目开发计划面向项目组全体成员。 背景 山西农业大学图书管理系统是由沈阳师范大学委托我们开发的大型管理系统,主要功能是实现图书馆的信息化管理,包括读者信息管理,书籍信息管理,借阅信息管理,管理者信息管理等功能。项目周期为六个月,项目背景规划如表所示。 表项目背景规划

图书管理系统是学校信息管理系统的一个重要组成部分,它需要学生基本信息系统提供学生的基本资料,因为很多情况下,图书证号和学生的学生证号是一样的,而且在图书管理中,需要知道学生所在的系别和班级等信息;另外,它还需要教职工信息系统提供基本资料,因为教职工当然也能在图书馆借阅图书。因此,在设计时可以和校园信息管理系统的其他系统使用同一个数据库管理系统,以便系统之间的信息交流和管理。 定义 专门术语: SQL SERVER:系统服务器所使用的数据库关系系统(DBMS)。 SQL:一种用于访问查询数据库的语言 事务流:数据进入模块后可能有多种路径进行处理。 主键:数据库表中的关键域。值互不相同。 外部主键:数据库表中与其他表主键关联的域。 ROLLBACK:数据库的错误恢复机制。 缩写: 系统:若未特别指出,统指本图书管理系统。 SQL:Structured Query Language(结构化查询语言)。 ATM:Asynchronous Transfer Mode (异步传输模式)。 UML:统一建模语言、是一套用来设计软件蓝图的标准建模语言,是一种从软件分析、设计到编写程序规范的标准化建模语言。

小组工作计划书的模板

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“跨越荆棘,重塑人生”成长小组计划书 一、背景、原因 ?实习的20天,通过与医生们交流、及同戒毒人群的接触,发现戒毒者们在医院治疗 的15天内,几乎全部都可以除掉躯体上的 毒瘾,且无吸毒欲望。然而,从踏出医院 的一刻至出院后三个月内,大多数病人都 因社会环境不适应、朋友影响、心瘾作祟 等原因而再次复吸。因此,为巩固戒药成 果,帮助戒毒者们学习如何在出院后抵制 复吸显得非常重要。 ?虽然中心已有不少的治疗模式可用来协助病人,但由于现时正值国家戒毒领域尝试 集体治疗模式,加上中心期望以小组形式 开展新的治疗手法,透过成员们的讨论和 思考、朋辈间的相互影响、医生们的专业 知识传输,从而期望达到更佳的辅导/治疗 效果。 ?与此同时,作为小组治疗的示范,推广小组活动这一社会工作模式亦显得非常必 要。中心将八月份定为“小组宣传推广月”,

集中力量透过活动打造小组品牌,将其定 位为自愿戒毒领域一特色治疗模式。同时, 过程中亦可彰显社会工作人员有别于医生 之特殊性功能,为中心日后独立设置社工 岗位做准备。 ?现阶段人们对于小组活动的认识,主要是以游戏为主的团体活动。与利用小组动力、 协助组员成长相比,更注重小组气氛是否 活跃,即小组成员欢愉程度的高低成为评 判小组成功与否的首要标准。因此,本次 小组当中每次都会适当引入一至两个游戏 类活动,但这些活动占整个小组进行的时 间与份量则不会太多。我希望通过这次小 组活动令人们真正认识到小组活动的作用 在于小组进行时能促使成员间的讨论和分 享、从而使他们在此过程中有正面改变/成 长;热烈的小组氛围固然重要,但绝非我 们追求的目标和重点。 二、背景资料 活动形式:具治疗性质的成长小组 时间:8月9日—12日,每天15:00——16:15

户外拓展策划书范文

户外拓展策划书范文 户外拓展策划书(一) 一、活动主题:彰显青春共筑友谊 二、活动目的:为了更好地团结同学,增进同学间的感情,加深对彼此间的了解,丰富我们课余生活,提高自身素质与修养,从而提高班级的凝聚力与向心力。 三、活动地点:校园内 四、活动服务对象:注会Q1132班所有同学 五、活动时间:**年4月18日13:30 六、主办单位:注会Q1132班 七、活动流程: 1)西区操场集合 2)分组:分成A、B、C、D、E五组,每组选出组长 3)第一个环节:背地起坐游戏:各小组成员背对背围成一个圈,胳膊勾着胳膊,主持人宣布开始时,成员在双手不撑地的情况下集体站起来,往指定的地点出发,看哪个小组先到达指定地点,第一名50,第二名40,第三名30,第四名20,最后一名10 4)第二个环节: 规则:每组通过玩游戏收集5张相同颜色的卡片,并通过到达小光谷的先后顺序不同加分,第一名50,第二名40,

第三名30,第四名20,最后一名10,最后累计第一环节得到的分数,统计每组的总分,分出名次 地点:情人坡(情歌对唱、脑经急转弯) 教2边的树林(跳高) 图书馆前面的广场(每组每个成员分别找个异性拍照)求索桥(抬轿子) 铜人像(从铜人像身上找到与本组已得到的卡片严肃相同的卡片) 小光谷(每组每个成员要通过小光谷的器材) 5)第三个环节:才艺展示 要求:每组必须参加,让其他对给予评分 6)奖罚制度:第一名可以任意选取两种食品 最后一名要答应第一名的成员的合理要求 7)人员安排:刘洁(主持人) 刘维星(裁判员,小光谷负责人) 欧阳婷婷(教2边树林的负责人) 钱翠(求索桥负责人) 曾凡云(图书馆前广场的负责人) 解红霞(情人坡负责人) 陈静谊(铜人像负责人) 8)所需工具:若干不同颜色的纸张,绳子,6种食品,

(完整版)软件项目开发计划书

软件项目开发计划书 项目名称:基于Android平台跑步运动软件的设计与实现

目录 1引言--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 1.1编写目的 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 1.2背景------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 4 1.3定义------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 5 1.4参考资料 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 1.5 系统动机----------------------------------------------------------------------------------------------------- 6 1.6标准、条件和约定 ---------------------------------------------------------------------------------------- 6 1.7编写文档的WBS ------------------------------------------------------------------------------------------- 6 2项目概述 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 2.1工作内容 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 2.2主要参加人员 ----------------------------------------------------------------------------------------------- 8 2.3产品及成果 -------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.3.1程序 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.3.2文件 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.3.3服务 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.3.4非移交产品 ----------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.4验收标准--------------------------------------------------------------------------------------------------- 10 2.4.1代码的验收 --------------------------------------------------------------------------------------- 10 2.4.2 文档验收------------------------------------------------------------------------------------------ 10 2.4.3 服务验收------------------------------------------------------------------------------------------ 11 2.5完成项目的最迟期限 ---------------------------------------------------------------------------------- 11 2.6本计划的日期 --------------------------------------------------------------------------------------------- 11 3实施总计划 --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 3.1开发过程 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 3.1.1 需求分析------------------------------------------------------------------------------------------ 12 3.1.2 系统设计------------------------------------------------------------------------------------------ 12 3.1.3 编码及测试阶段 -------------------------------------------------------------------------------- 12 3.1.4 文档、产品部署 -------------------------------------------------------------------------------- 12 3.1.5 项目总结------------------------------------------------------------------------------------------ 12 3.2工作任务的分解------------------------------------------------------------------------------------------ 13 3.3接口人员 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 14 3.4进度---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 14 3.5预算---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 3.6关键问题 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 4支持条件 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 16 4.1计算机系统支持------------------------------------------------------------------------------------------ 16 4.2需要用户承担的工作 ----------------------------------------------------------------------------------- 17 4.3需由外单位提供的条件 -------------------------------------------------------------------------------- 17 5专题计划要点------------------------------------------------------------------------------------------------------ 18

青少年成长小组计划书

小组/活动计划书 1、服务背景及需求 (1)社会背景: 随着中国社会的不断发展,青少年的健康成长受到越来越多地关注,在受到各方重视的同时,青少年本身也面临着更加复杂的社会环境和生长环境,更加地需要正确合理地引导。 (2)服务对象背景: 处于13到16岁的初中生正是走出家庭开始适应学校生活以及社会大环境的时刻,他们既面临着学习的压力也面临着社会化的紧迫脚步。 (3)问题分析: 因为各种原因,部分初中生有出现社会化失常现象,过于“宅”或者沉迷网络,交际能力弱,户外活动缺乏,导致性格封闭、表达困难乃至难以适应社会环境等。 2、服务理念(理论依据): 根据班杜拉的社会学习理论我们可以知道,行为习得有两种不同的过程:一种是通过直接经验获得行为反应模式的过程,班杜拉把这种行为习得过程称为“通过反应的结果所进行的学习”,即我们所说的直接经验的学习;另一种是通过观察示范者的行为而习得行为的过程,班杜拉将它称之为“通过示范所进行的学习”,即我们所说的间接经验的学习。基于此理论,我们试图通过小组中组员的互动,亲自体会和学习沟通合作交际等等;与此同时,通过对小组其他组员的观察以及社工的合理引导,间接获得成长。

同时也要运用到埃里克森的生命八周期理论;马斯洛的需求理论等等。 3、服务目标: (1)创设和谐、坦诚和信任的团队氛围,努力让儿童青少年在团队中感到温馨、安全; (2)帮助儿童青少年增强自觉,认识自己、了解自己,增加自我接纳、自我尊重和自信; (3)增强儿童青少年与他人沟通合作的意愿以及能力。 4、小组/活动简介 5、参加者情况 6、筹备安排

7、活动安排

8、预计困难及应变计划: 9、评估内容及方法: (1)社工自评:社工自我的评估;

户外素质拓展策划方案

户外素质拓展策划方案 一、活动背景: 拓展训练活动从本质上讲就是一种“体验式学习”,它是利用崇山峻岭、翰海大川等自然条件和环境,通过精心设计的水上、野外、场地等具有挑战性的活动,让受训练者在掌握一定的遇险生存技能的同时,开发其心智、培养其团队精神的一种体育活动方式。 二、活动主题: 团队合作,自我超越 三、活动目的: 1、增强团队的凝聚力,让协会的每一位成员了解一个群体内各个成员的角色和责任,增强团队成员的责任感和荣誉感; 2、认识自身潜能,增强自信心,克服心理惰性,磨练战胜困难的毅力,增进了解与沟通; 3、通过团队游戏培养良好的心理素质、提高相互间的配合与沟通、打破人与人之间的隔膜、熔炼团队、建立友谊、挖掘潜力、释放激情。 四、活动对象: 21世纪人力资源学社全体成员 五、活动时间: XX年10月31日下午1:00—4:00

六:活动地点: 二号体育馆门前空地与图书馆后面草坪 七、活动内容 活动形式:以团体合作为主,我们的工作人员负责组织协调、现场维护、人员统计、器材准备、摄像录影、场地清理等工作,并根据需要适度参与其。现初步确定一下几个项目,用于本次素质拓展活动,如有什么需要改进的地方请大家指正。 无敌风火轮 j项目类型:团队协作竞技型 k道具要求:报纸、胶带 l场地要求:一片空旷的大场地 m游戏时间:10分钟左右 n详细游戏玩法:12-15人一组利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体团队成员的封闭式大圆环,将圆环立起来全队成员站到圆环上边走边滚动大圆环。 o活动目的:本游戏主要为培养学员团结一致,密切合作,克服困难的团队精神;培养计划、组织、协调能力;培养服从指挥、一丝不苟的工作态度;增强队员间的相互信任和理解。 搭桥过河 1、项目类型:户外素质拓展游戏、竞技娱乐游戏

创业计划书范文(完整版)

计划编号:YT-FS-2298-14 创业计划书范文(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

创业计划书范文(完整版) 备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 第一节圣美嘉酒庄基本情况及未来一年发展战略 公司基本情况 圣美嘉酒庄向红酒PE公司广泛募资,资金额度拟不少于三千万,以扩大公司在海外红酒市场的收购能力 具体募资计划 第二节红酒及市场分析 一、公司产品、特点及优势 二、行业和市场 三、公司的独特性和市场竞争力 四、竞争对手的优势及劣势 第三节融资需求和财务预测

一、公司目前的财务状况和资本结构 二、融资需求 三、财务分析汇总表 四、财务分析 第四节公司运营和管理 一、公司发展战略 二、公司的组织结构和管理模式 三、人力资源规划 四、软件开发管理 五、市场策略 六、外部支持 七、资本运营 第五节投资方的介入和退出 一、投资建议 二、投资方在公司经营管理中的地位和作用 三、资本退出 第六节风险及对策 一、风险

儿童成长小组计划书

西南财经大学社会工作专业实习生 一、背景 7到9岁是个人成长与发展的一个重要的时期,也是儿童人格发展的一个重要的阶段。在这个时期,儿童的心理和生理会出现一些变化,他们对事物有了一些自己的想法和观点。但是,在发展的过程中,由于种种主客观条件的限制,特别是自己心理面的某些局限,他们往往会出现各种各样的问题。如果不能够及时地发现和解决这些问题,有时就会影响儿童的健康成长。所以,在这个过程中他们需要一些帮助和指导。 这个年龄段的孩子因为年龄相对较小的缘故,他们对一些事物的看法和观点是比较感性的,对一些问题可能缺乏深入的思考,不能够很好的表达自己和理解他人,在与他人交往面可能存在一定的问题。另外,由于一些次级群体的形成,加上这个阶段的孩子特别容易受到各个面的感染和吸引,因此他们还特别容易产生一定的从众心理。 众所知,学校里的学生概括起来可以分为两类——一类受到同学和老师的欢迎,其余的则属于不太受到老师和同学欢迎这一类。受到大家欢迎的学生显然会拥有较多的资源,他们会引起老师和同学的足够重视,在各个面都处于优势,但是这些学生往往会对他人缺少尊重,事事自我为中心,完全不考虑到他人的感受;而不受欢迎的那一类学生在各个面会处于劣势,不被老师和同学认可,在学

校里得不到一些面的满足,这样就容易产生孤独感,自信心不足,自卑心理和人际交往面的障碍,重的可能会产生厌学情绪等等。如果不加以积极的引导和支持,必然会影响儿童的成长和发展。 本次小组设计的目的就是为了提高他们的适应能力和与他人相互交往合作的能力。在小组中充分调动组员的潜能,通过成员之间的互助,让他们在小组中获得支持和鼓励,使得成员在某些面能得到改进和提升。同时,通过互动游戏来培养他们的合作意识,提高他们与他人交流与沟通的能力和技巧,增强他们的自信心和让他们学会尊重他人,从而使得他们能够更好的学习和与他人相处。另外,我们会让组员熟悉围的同伴,并且产生信任。让其感受到组员的信任和支持,帮助其顺利的成长和发展。 二、理念 1.相信人的潜能,包括生理、心理的、情感的、社会的、美感的等面。 2.尊重原则,社会工作者尊重每个组员的个体差异。 3.个别化原则,每个人都应当有权利和机会发展个性。 4. 保密原则,社会工作者保护每个小组成员的隐私。 5.不批判原则 三、理论架构 1.马斯洛的需求理论 根据马斯洛的需要理论,人的需要层次可以分为生理的需要,安全的需要,归属和爱的需要,尊重的需要和自我实现的需要。生理的需要是最基本的需要,即满足维持身体机能正常运作的需要;安全的需要包括与别人建立良好稳定的人际关系,避免恐惧和焦虑;归属和爱的需要是希望与他人建立感情的联系(如结交朋友、追求爱情等)或被群体接纳;尊重的

户外拓展活动策划书

户外素质拓展活动 策 划 书

一、活动背景: “大学生素质拓展计划”以培养大学生的思想政治素质为核心,以培养创新精神和实践能力为重点。大学生户外素质拓展更有利于参与者个人潜能的挖掘和团队精神的培养。大学生素质拓展活动的目标更注重于参与者的心理素质提升,使拓展训练活动所采用的活动方式更有计划性。 二、活动意义及目的: 丰富会员课余生活,提高会员人际交往能力,大力推动大学生素质拓展,通过游戏,让大学生认识自我价值,找到自我定位,实现自我超越,发现自身问题,进而激发个人潜能,锻炼战胜困难的毅力与恒心,掌握多种思维方式,克服传统的局限的思考方法,学会从多角度看问题。增进协会间联系、会员间的联系,在游戏中增进协会与会员的感情。 二、活动主题: 在团队中提升能力;在合作中凝聚力量。 三、活动主办单位: 羽晨运动社 四、活动时间: 2014年12月17日 四、活动地点: 眉职院足球场 五、活动对象:

羽晨运动社全体成员 六、活动前期准备: 1、羽晨运动社宣传部成员负责画好海报并贴至食堂门口。 2、羽晨运动社外联部、组织部成员负责买好游戏过程中所需 要的器材、布置好游戏场地。 3、羽晨运动社秘书部成员负责通知各个协会成员参加。 4、邀请学院对本次活动感兴趣的同学参加此次活动。 六、活动比赛项目: 七、活动比赛流程: 项目一:跳绳(10分钟) 人员安排:每组8人分成 游戏规则: 1、个人比赛: a)参赛者可以自由选用各种单人跳法。参赛运动员每跳跃一次 摇绳一个回环(一周圈),记录一分钟跳绳次数。比赛过程中 如跳绳拌脚中断,除该次不计外,可继续跳绳,连续记数。

如绳子断开可以补测一次。 b)比赛时间1分钟。(计数最多者获胜) 2、组队比赛: 甩长绳:8人参加,2人甩绳,6人跳。2、穿梭跳长绳:8人参加,2人甩绳,6人跳,8字形穿梭。规定时间内人数多者胜。 项目二:步调一致(20分钟) 人员安排:每组16人,共三组 步骤: 1、首先将参赛人员分成三组,每组发气球三只,吹大并封口 2、以两个人为一小队,背对背将气球夹住,但气球不能破 3、裁判发出口令后各组小队成员开始夹住气球横向前进,到 达终点后,一人将气球送回,余下的组员依次按照上面规 则继续进行,直到所有组员都到达终点。 注(起点到终点距离为50米,三组成员用时最短的胜利)项目三:五毛和一块(15分钟) 游戏规则: 1、在游戏中,男生就是一块钱,女生则是五毛钱。 2、游戏开始前,大家全站在一起,裁判站边上。裁判宣布游戏开始,并喊出一个钱数,比如:3块5三男一女,三男一女(余一男3女) 3.裁判一旦喊出钱数,游戏中的人就要在最短的时间内组成那个数的小团队,打比方说喊出的是3块5,那就需要三男一女或七女或一

创业计划书完整版之三

创业计划书完整版之三

目录 一、企业概 况.................................................................. .. (1) 二、企业计划作者的个人情 况 (1) 三、市场评 估 (2) 四、市场营销计 划 (4) 五、企业组织结 构 (5) 六、固定资 产.................................................................. .. (7) 七、流动资金 (月)...........................................................

(9) 八、销售收入和预测(12个 月)............................................................... . (10) 九、销售和成本计 划.................................................................. .. (11) 十、现金流量计 划.................................................................. (12)

一、企业概况 主要经营范围:企业类型: ?生产制造 ?新型产业 ?零售 ?传统产业 ?批发 ?服务 ?农业 ?其他

二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验(包括时间): 教育背景、所学习的相关课程(包括时间):三、市场评估 目标顾客描述: 市场容量或本企业预计市场占有率: 市场容量的变化趋势: 竞争对手的主要优势: 1. ___________________________________________________________________ 2. ___________________________________________________________________ 3. ___________________________________________________________________ 4. ___________________________________________________________________ 5. ___________________________________________________________________ 竞争对手的主要劣势: 1. ___________________________________________________________________ 2. ___________________________________________________________________ 3. ___________________________________________________________________ 4. ___________________________________________________________________ 5. ___________________________________________________________________ 本企业相对于竞争对手的主要优势:

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