生产部绩效考核表

绩效考核管理制度

一：目的：为了对员工工作进行有效的评估，提高的工作效率，将部门和个人的工作表现与公司的战略目标紧密结合，有利于员工的可持续发展，制定本制度

二：适用范围：

公司所有人员（临工、试用期内的员工除外）

三：考核分类：

1.按照考核周期分为：季度考核、年度考核；

2.按照考核人分为：管理人员和一般工作人员（各部门除管理人员以外的人员）

四：考核内容：

考核内容分为工作业绩、工作能力、工作态度和现场管理四个部分

1.工作业绩：

（1）任务绩效：与具体职务的工作内容和任务紧密相连，是对员工对本职工作的完成结果的体现，考核者主要考核员工任务绩效指标的完成情况（2）管理绩效：是表明对部门或下属人员的管理情况

（3）沟通协调能力：体现与各部门的沟通与协作能力

2.工作能力：专业技术能力与综合能力

3.工作态度：从工作主动性、责任感、工作纪律、协作、考勤5个方面设定考核标准以考核员工的工作态度和工作作风

4.现场管理：主要考核6S管理

5.附加分：主要针对员工平时工作表现中的奖惩记录设立的考核项目

6.考核采用量表考核法，考核方式采用360度的考核方式，

7.个人的季度考核为每季一次，以9月份为每个季度的第一个月开始，次季第一个月的10日前完成；个人的年度考核周期每年一次，每年的9月份进行

全年个人的绩效考核总成绩=四个季度的考核成绩总额/4

8.考核等级：

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（1）员工绩效改进；（2）薪酬调整标准；（3）岗位调整；（4）员工培训；（5）周期绩效工资计算

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营销部绩效考核表

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财务部（会计）绩效考核表

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财务部（出纳）绩效考核表

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