融资平台类企业客户投行金融产品案例

融资平台类企业客户投行金融产品案例
融资平台类企业客户投行金融产品案例

融资平台类企业客户投行金融产品案例

前言:

自2010年初国家加强宏观调控以来,政府融资平台类企业的金融服务受到了很大限制,传统金融产品难以满足平台类客户持续筹措资金、健康稳步发展的迫切需求。为维护客户关系,进一步加强与政府及融资平台类客户的全面合作,需创新思路、运用多种服务手段,以满足客户不断变化的融资需求。本次案例列举了六种XX银行在业务过程中不断创新和实现的融资平台类企业(包括整改为公司类客户和平台类客户)服务产品,分别是债务融资工具(中票)、资产支持票据、融资租赁、结构化融资、应收账款项下财产收益权、县级未来土地出让收益权,希望能对具体营销和服务工作起到启发和指导作用。

案例一:

融资平台类企业债务融资工具

(中票)发行业务案例

一、业务背景

近期,中国银行间市场交易商协会接连调整若干发行政策,明确了积极发挥债券市场作用支持实体经济发展的态度,促进了以短期融资券、中期票据、定向票据等为主的债务融资工具市场的扩容,直接债务融资工具的需求得到较大程度的释放。对满足“六真”原则的政府融资平台类企业,协会放宽了政策,企业如在银监会政府融资平台名单内,产业类的企业可以直接报送协会,非产业类的企业预先与协会沟通。对外部主体评级达到AA(含)以上的企业,在计算注册额度时,可分别按照净资产40%计算CP(短融)和MTN(中票)注册额度,即CP可以发行净资产的40%,MTN、企业债、公司债等长期债券可以发行净资产的40%。协会的一系列新政,引发了较广泛的市场需求。

二、案例介绍

1、企业简介

XX建投公司注册资本300亿元,公司股东为XX市人民政府国有资产监督管理委员会,持股比例100%。公司主要业务为:以自有资金对基础设施建设、非金属矿物制品业、电力、燃气及水的生产和供应业、道路运输业、城市公共交通业、水利管理业、公共设施管理业、商业服务业、体育和娱乐业进行投资;房地产开发经营;高新技术开发、转让、咨询、服务;投资咨询服务;企业资产经营管理。

公司作为XX新区的开发建设主体,拥有区域开发、市政基础设施建设和环保产业经营等业务。公司正处于项目建设相对集中时期,随着公司投资项目建设不断推进,公司将面临持续性的资金需求,这将对公司的对外融资能力以及内部资金运用管理能力提出更高要求,需要进一步拓宽公司融资渠道,缓解资本支出压力较大的风险。

2009-2011年,公司营业收入分别为72434万元,1098888万元,830682万元,主要构成为运营管理费、高速公路收费、钢材贸易收入、政府采购收入等,其中政府采购业务发展较为稳定,毛利率一直维持在10%以上,由于公司每半年一次确认政府采购收入,因此该板块形成的业务收入是公司长期稳定的主营业务收入。

联合资信评估有限公司评定本期中期票据信用级别为AAA,发行主体信用级别为AAA。

2、交易结构

3、发行方案

(1)拟注册额度:本期中期票据拟注册额度80亿元,其中5年期30亿元、7年期50亿元。

(2)初步发行计划:公司计划获得交易所商协会注册通过后,首期发行30亿元5年期中期票据,之后在注册有效期内另分两期分别发行25亿元7年期中期票据。

(3)募集资金用途:本期中期票据拟分三次募集发行,首期募集的5年期30亿元资金,其中25亿元用于置换银行融资;5亿元用于补充下属公司营运资金。之后分两期募集的7年期50亿元资金,全部用于置换银行融资。

4、偿债分析

公司统筹各项经营性收入、投资收入等作为本笔债务融资工具利息及本金偿还来源;根据公司未来投融资规划、项目建设情况及经营情况测算各项现金流出。其中现金流入情况测算纳入四个部分:经营性业务收入(分板块详细测算,包括未来将纳入业务范围的板块)、投资收入、对外融资收入和政府现金注资。同时从经营性成本支出(分板块详细测算,包括未来将纳入业务范围的板块)、销售费用及管理费用支出以及偿付融资本息支出三个方面预测本期中期票据存续期内公司将发出的现金流出。得出结论XX公司未来八年现金流充裕、收入支出平衡,至2020年末现金结余84.2亿元,偿债能力有保障。

5、项目收益

(1)承销费率。本期中期票据期限较长,为提前实现承销业务收入,经与客户协商,在发行后三年内每年支付1/3承销费,将原本分摊在未来5年或7年收取的承销收入提前在三年内实现,从而提高我行综合收益。

承销费=我行承销分额*承销费率*存续期限年

(2)投资收益。参考近期AAA企业5年、7年期中期票据发行指导价格,我行投资份额不超过16亿元计算,本笔中期票据带来的债权投资收益7年共计48440万元。

预计本期中期票据发行后可为我行带来约10亿元日均存款。

三、营销建议

1、客户选择。可选择整改为公司类客户,也可为平台类客户,但应选择基本面较好,质量较高的平台类企业开展营销。

2、符合“六真”原则。选择的融资平台类企业应完全符合协会提出的“六真”原则。

3、业务过程中随时沟通。在营销过程中,需随时注意协会以及总行对于融资平台类企业的政策态度,并在业务推进过程中保持与总省行的沟通,争取业务支持。

4、慎用费率减免。在营销过程中,要关注承销费率的问题,承销费率减免需根据减免程度报总行相关领导审批,报价前需与省行进行沟通,确需减免费率的,理由要充分。

案例二:

融资平台类企业资产支持票据业务案例

一、业务背景

为推动金融市场发展,拓宽非金融企业融资渠道,2012年8月3日,中国银行间市场交易商协会公布实施《银行间债券市场非金融企业资产支持票据指引》。

资产支持票据是指非金融企业在银行间债券市场发行的,由基础资产所产生的现金流作为还款支持的,约定在一定期限内还本付息的债务融资工具。

基础资产是指符合法律法规规定,权属明确,能够产生可预测现金流的财产、财产权利或财产和财产权利的组合。不得附带抵押、质押等担保负担或其他权利限制。基础资产既可以涵盖应收账款类资产,如承兑汇票、货物应收款、建设转移合同债权,也可以涵盖收益类资产,例如租金收入、高速公路收费权、地铁票款收入等。

二、案例介绍

1、企业简介

XX控股(集团)公司(简称“发行人”)成立于1998年6月18日,系经XX市人民政府批准,授权对市政公用系统的国有资产依法行使资产收益、重大决策及经营者选择等出资者权利,并对国有资产承担保值增值责任的国有独资公司,注册资本124181万元人民币。

该公司主要负责对授权范围内的国有资产经营运作,承担保值增值的责任,主营业务涵盖水务(包括城市供水、污水处理、水环境综合整治)、燃气、公共交通等市政公用事业,是有偿提供市政公用设施服务的具备自然垄断性的特殊行业,由政府授权特许经营。

2011年末该公司资产总额为287.85亿元,负债总额211.45亿元,净资产76.4亿元。2011年实现主营业务收入34.12亿元,利润总额1.5亿元。

该公司2011年在我行信用等级为A1(A+)级,根据中诚信国际信用评级有限责任公司出具的“XX集团公司2011年度跟踪评级报告”,该公司的主体长期信用等级为AA+级,评级展望为稳定。

2、交易结构

3、发行方案

(1)注册总额度:10亿元。

(2)本期发行期限:5年期。

(3)承销方式:XX银行和XX证券以余额包销的方式承销本期资产支持票据。

(4)发行对象及流通范围:本期资产支持票据向本协议定向投资人定向发行,其流通转让只能在定向投资人范围内进行。资产支持票据的持有人不得向本协议定向投资人之外的其他任何机构和个人转让资产支持票据。

(5)还本付息方式:本期资产支持票据每年付息一次,分次还本,在本期资产支持票据存续期的第1、2、3、4、5年末分别按照发行总额15%、20%、20%、20%、25%的比例偿还本期资产支持票据的本金。

(6)担保情况:本期资产支持票据采用无担保方式发行。

(7)募集资金用途:本期资产支持票据募集资金10亿元人民币,其中8亿元用于偿还银行贷款,2亿元用于补充营运资金。

4、偿债分析

本笔资产支持票据业务以基础资产(发行人全资子公司XX市自来水总公司拥有的特定期间(5年)的自来水销售收入的收益权)产生的现金流作为第一偿债来源,发行人的其他收入作为偿债的补充。

(1)基础资产偿债能力分析

重点分析自来水总公司的运营状况,销售情况、盈利情况,要求本资产支持票据业务的基础资产所产生的现金流可以覆盖本期资产支持票据到期本息的偿还。

(2)发行人综合偿债能力分析

根据公司未来投融资规划、项目建设情况及经营情况测算各项现金流。其中现金流入情况测算纳入四个部分:经营性业务收入(分板块详细测算,包括未来将纳入业务范围的板块)、投资收入、对外融资收入和政府现金注资。同时从经营性成本支出(分板块详细测算,包括未来将纳入业务范围的板块)、销售费用及管理费用支出以及偿付融资本息支出三个方面预测本期资产支持票据存续期内公司将发出的现金流出,以测算发行人的综合偿债能力。

5、项目收益

(1)承销费率。本笔资产支持票据,我行作为联席主承销商承销占比50%(5亿元),承销费率比照中票,按年利率4‰与客户协商,则承销费收益为1000万元。

承销费=我行承销份额*承销费率*存续期限年

(2)投资收益。资产支持票据为新试点业务,采取私募方式,发行利率要高于同信用等级、期限的公募产品1%左右,我行投资份额占比不超过20%,即1亿元计算,5年可带来投资收益总额=

我行承销份额*20%*(交易商协会价格+1%)*期限。

同时,本资产支持票据发行后为我行带来10亿元公司存款。

三、营销建议

1、客户选择。资产支持票据可选择整改为公司类客户,也可为平台类客户。针对目前需求较多的是融资平台类客户,需重点选择市级融资平台公司或国家级开发区融资平台,要求地方财政实力相对较好(最好能纳入市级财政预算),且具备质量较高的基础资产。

2、发行方式。可选择公开发行或非公开定向发行,但大部分企业选择采用非公开定向发行方式(可不受净资产40%的限制)。

3、外部评级。若选择公开发行方式发行,应当聘请两家具有评级资质的资信评级机构进行信用评级,建议评级AA以上。

4、担保方式。一般信用风险审查时要求有较风险防范措施或担保措施。

案例三:

融资平台类企业融资租赁业务案例

一、业务背景

自2010年6月份以来,我行按照国家宏观调控的要求,调整了融资平台的信贷准入条件,一些优质融资平台类客户合理需求难以得到满足,对我行与各级政府及优质客户的全面合作产生了较大的影响。为维护客户关系,开辟新的业务增长点,需采用创新思维,多方寻找途径,满足客户融资需求。

融资租赁业务作为一项创新业务,可进一步盘活企业设备类等固定资产,具有较广泛的适用范围。将之应用到融资平台类、开发区类企业,在为企业提供新融资渠道的同时,也一定程度缓解了我行与融资平台类企业合作的瓶颈问题。

二、案例介绍

1、企业简介

XX开发总公司成立于1992年6月,注册资本150,000万元,由XX区人民政府及XX经济技术开发区管委会共同出资设立,由政府授权进行国有资产经营管理,负责XX经济技术开发区的总体规划,组织实施开发区土地开发、转让、基础建设、配套功能开发及招商引资。

截止2011年末,XX开发总公司总资产2,309,446万元,总负债1,561,339万元,资产负债率67.61%。2011年主营业务收入221965万元,利润总额23439万元。

2、交易结构

本笔融资租赁,由XX开发总公司担任承租人,XX科学园发展有限公司担任共同承租人,租赁物为其拥有的已投入使用的电力设备及泵站设备,交易金额不超过人民币20亿元,租赁期限为6年,租金按季期末支付,租赁期满承租人以1元回购租赁设备。结构如下图:

3、融资方案

(1)出租人:工银金融租赁有限公司

(2)承租人:XX开发总公司

(3)共同承租人:XX科学园发展有限公司

(4)租赁标的物:电力及泵站设备

(5)设备买入价:不超过人民币20亿元

(6)租赁期限:6年

(7)租金率:人民银行五年期以上贷款基准利率上浮5%

(8)租金收取方式:按季后付

(9)资产余值:人民币1元

(10)用途:置换贷款和项目建设

4、偿债分析

承租人以未来几年的土地收入,及未来财政分成和自有其他收入作为租金的还款来源。

由于承租人融资余额较大,且后续发展需要持续投入,总的偿债规模及进度都需要加以考虑。同时承租人的收入来源主要包括通过代建工程及其他服务获得的XX经济开发区管理委员会全额拨付的土地转让收入、回收以前年度土地款和园区税收财政分成,以及自有其他业务收入,收入来源比较多元化。

因此,偿债分析将着重根据承租人未来通过土地出让和财政分成可以实现的总体收入,以及其后续投融资计划和债务偿还进度预测,对承租人2012年-2018年(本项目期内)的综合偿债能力进行谨慎预测。

5、项目收益

1、利息收入。本项目收益为利息收入,按基准利率上浮5%,6年预测50264.84万元。

2、加强全面合作。即可有效为企业提供融资新渠道,可有效盘活固定资产,解决企业无抵押物的瓶颈,并可以此为契机,加大与企业、政府的全面合作。

三、营销建议

1、客户选择。建议选择整改为公司类客户,开发区客户应主要为国家级开发区;如果条件较好的平台类客户,也可适度考虑,但需要先行沟通。

2、可租赁资产。应选择资产年限较长、价值较稳定的固定资产,针对融资平台类企业特点,较长见的有电力设备、供水设备及泵站、管网、公共交通、运输设备、环保设备、安防设备、广播电视设备、建筑施工设备等。

案例四:

融资平台类企业结构化融资业务案例

一、业务背景

自2010年6月份以来,我行按照国家宏观调控的要求,调整了融资平台的信贷准入条件,以XX城投公司为代表的部分优质融资平台客户合理需求难以得到满足,其他金融机构纷纷采取措施,运用投资银行等服务手段介入,对我行中间业务收入、资金归行率均产生不利影响。为维护客户关系,保障我行既得利益及信贷资金安全,我行必须另辟蹊径,进一步创新融资方式,拓展融资渠道,以满足客户不断变化的多元化融资需求。

二、案例介绍

1、企业简介

XX城投公司成立于2008年5月,是XX市人民政府直属的国有大型投融资企业,注册资本金20亿元,为XX市土地储备中心全额出资,2011年在我行信用等级AA-级。为支持XX城投公司业务发展,XX市土地储备中心将大量优质土地注入该公司。

2011年末,XX城投公司拥有资产总额300亿元,净资产231亿元,下属全资子公司11个、控股公司2个、参股公司3个,投资项目涉及城市基础设施、自来水、公交、高铁站区建设、金融担保等多个领域。2011年实现主营业务收入16.94亿元,净利润7.68亿元。

2、交易结构

在本笔结构化融资业务中,由XX信托公司发起设立集合信托计划,XX证券公司负责全额代销,我行担任总协调人、财务顾问和信托计划保管银行。结构如下图:

3、融资方案

(1)信托规模:不超过5亿元,可分期募集,第一期募集到3亿元即可成立

(2)期限:24个月

(3)融资成本:13%/年

(4)资金运用方式:本信托计划募集资金5亿元,受让XX城投公司对XX市财政局的7亿元应收账款债权,资金用于项目建设。

(5)担保方式:XX城投公司名下土地使用权抵押

(6)受托人:XX信托公司

(7)保管人:XX银行安徽省分行

(8)代销商:XX证券公司

4、偿债分析

(1)政府回购能力分析。重点分析XX市地区生产总值情况、财政收支情况、税收及债务情况等

(2)XX城投公司自身经营情况分析。重点分析XX城投公司自身经营情况,经营收入构成、成本及盈利情况,未来两年现金流情况,目前偿务及后续偿债情况等。

(3)抵押物情况分析。抵押物要求足值、有效。

5、项目收益

(1)本笔业务打破了传统融资模式的框架和局限,充分体现了我行的创新意识、渠道优势,赢得了客户的高度认同。

(2)本笔业务的顺利开展,拓展了我行营销人员的思维方式和业务视野,提高了整个营销团队的沟通协调能力、综合业务素质和战斗力。

(3)通过此笔结构化融资业务,既为客户解决了5亿元融资需求,也为我行带来了可观的公司存款。

(4)为我行带来了相对较好的中间业务收入。根据我行与XX证券签订的财务顾问协议,我行将一次性收取200万元财务顾问费。同时,作为信托计划保管银行,还将获得100万元托管业务收入。

三、营销建议

1、客户选择。一般选择优质的融资平台类客户(包括整改为公司类和平台类),重点选择市级融资平台公司或者百强县融资平台客户,地方财政实力相对较好(最好能纳入财政预算)。

2、业务成本。此项业务价格相对较高,因我行完全借助行外渠道、行外资金,一般价格需在12%-13%左右,我行一般收取约1.2%财务顾问费,并担任信托计划保管银行。

3、业务期限。期限一般集中在1-2年,超过2年资金不易募集。

4、担保方式。一般要求有足额的土地或房产抵押。

案例五:

融资平台类企业财产收益权业务案例

一、业务背景

为加快地方经济建设,各地融资平台尤其是整改为公司类客户有较强的投资愿望和较大的融资需求,而受信贷政策影响,普遍存在融资难的情况。我省各级融资平台拥有较多土地,这些土地出让后能够给企业带来稳定现金流。为了帮助开发区及退出平台类企业实现融资,可以其拥有的资产收益权为标的,办理财产收益权信托+理财业务。

二、案例介绍

1、企业简介

XX新城发展集团有限公司成立于2007年3月,注册资本110亿元,其中XX城市发展集团有限公司出资55.00亿元,XX市建设发展投资公司出资34.375亿元,XX市国联发展(集团)有限公司出资13.75亿元,XX市房地产开发集团有限公司出资6.875亿元,占比分别为50%、31.25%、12.5%和6.25%。前三个股东均由XX市国资委全资出资,第四股东为XX城市发展集团有限公司全资公司。新城公司受XX市政府委托和授权,按照市场化运营模式,通过委托代建、BT等方式,负责XX新城中心区基础设施、土地建设开发经营投融资活动和资源开发、委托代建基础设施、环境整治

等项目建设,以及自主开发建设其他经营性项目。

截止2011年末,该企业资产总额为335亿元,负债总额219亿元,所有者权益116亿元,资产负债率为65.37%;2011年实现主营业务收入93733万元,利润总额23719万元。

2、交易结构

XX公司将XX太湖北岸(北区)农村面源污染综合治理项目委托代建合同项下的2012-2018年的应收账款收益权做为基础资产,委托给信托公司,由信托公司设立金额为36亿元,期限为6年的应收账款收益权财产信托,总行理财资金投资该收益权信托计划,融资期内由XX新城指挥部分期向XX公司支付代建资金,用于兑付理财融资本金和收益。XX新城指挥部资金来源为XX新城中心区1500亩土地出让收益。

结构如下图示:

3、融资方案

(1)信托规模:36亿元

(2)投资期限:6年,含宽限期2年

(3)信托收益:执行人民银行同期基准利率上浮30%

(4)信用增级:XX指挥部委托代建合同项下应收款收益权质押;办理1315.88亩土地抵押担保

(5)还款方式:按季付息;宽限期2年,宽限期后每年还款比例为10%、10%、30%和50%,即2015年偿还3.6亿元,2016年偿还3.6亿元,2017年偿还10.8亿元,2018年偿还18亿元。

(6)信托报酬

信托公司由总行指定,信托报酬按0.5%进行计算。

(7)资金用途

本笔融资用于无锡太湖北岸(北区)农村面源污染综合治理项目,包括村庄环境治理工程、水环境治理工程、污水管网工程。

4、偿债分析

本笔财产收益权项目以XX太湖北岸(北区)农村面源污染综合治理项目委托代建合同项下的2012-2018年的应收账款收益权做为基础资产,以委托代建合同项下应收款作为还款来源,发起成立信托计划,并办理1315.88亩土地抵押担保等作为信用增级措施。

(1)基础资产

XX新城指挥部委托代建合同项下的应收款为第一还款来源,XX新城指挥部代建资金来源于XX新城中心区的1500亩出让收入。重点分析XX新城总体经营性用地出让情况,包括但不限于可供出让的经营性用地数量、平均每年可供出让的用地数量、平均每亩出让价格、每年新增用

地指标来源及数量、土地出让成本、预计每年需出让的土地数量,确保国土局已指定相应的挂牌出让计划。要求1500亩土地可以按计划分批出让,所产生的现金流可以覆盖本次融资本息的偿还。

(2)综合偿债能力

根据公司未来投融资规划、项目建设情况及经营情况测算各项现金流。其中包括现金流入和现金流出,测算企业现金流量平衡表。其中现金流入情况包括:如投资收益,租金收益等、银行融资、土地出让收入和政府现金注资等。现金流出包括:项目支出、归还融资、利息等。由于是城投公司,重点分析未来土地出让收入带来的未来收益。以此来测算融资人的综合偿债能力。

5、项目收益

该笔业务在存续期我行中间业务收入年化收益率约2%。具体分析如下:

(1)理财成本及相关费用年化费率7.16%。包括:①理财成本6.66%。(根据总行资产管理部最新报价,五年期以上理财成本6.3%、流动性管理成本0.36%,合计约为6.86%);②信托报酬:0.5%

(2)中间业务收入(含我行理财产品托管费用、信托计划保管费、项目推荐费)。年化收益率约2%(9.16%-7.16%)。

三、营销建议

1、客户选择。适用于各级融资平台,建议优先选择整改为公司类客户,尚在平台类企业需先行与省行沟通;客户需拥有可产生未来收益的基础资产,同时拥有可供出让、抵押的土地,未来土地出让计划有保障,拥有稳定的现金流。

2、担保方式。要有经营性土地抵押。

案例六:

县域融资平台低丘缓坡综合开发

利用试点项目业务案例

一、业务背景

随着社会经济的持续快速发展,城市规模呈现不断扩大的趋势,不少地市规模的扩张力度近年来显著增强。当前城镇化进程中最紧迫需要解决的是土地资源问题,社会经济发展的土地增量需求和客观状况,必然将城镇建设用地的发展引向山地丘陵区域。

低山丘陵与平原相邻型、低山谷底(盆地)型城镇的发展建设是需要重点解决的问题,尤其是中小城镇的发展建设与山地丘陵资源的科学利用问题。国土资源部办公厅印发的《国土资源部办公厅关于浙江省低丘缓坡未利用土地开发利用试点工作方案的复函》(国土资厅函[2011]1183号)中明确同意浙江省开展低丘缓坡未利用土地开发利用试点,并确定首批试点在几个市辖区范围内进行。

为了帮助试点区低丘缓坡改造利用企业实现融资,可以其拥有的低丘缓坡综合开发利用后产生的建设用地出让收入为标的,办理财产收益权信托+理财业务。

二、案例介绍

1、企业简介

XX县农业发展投资有限责任公司(以下简称“XX县农投公司”)于2003年11月20日成立,注

册资本为5000万元, 主要从事农业项目投资、建设,土地开发与利用等。

2011年该公司资产总额5080万元,负债总额127万元,所有者权益4953万元,无主营业务收入,利润总额86万元,主要为补贴收入。

2、交易结构

XX 县农投公司将其合法拥有的“XX 市低丘缓坡综合开发利用试点区XX 区块”项目收益权委托给信托公司设立信托计划,我行理财资金投资该信托计划。该公司按照约定,以该低丘缓坡综合开发利用后产生的建设用地出让收入以及该公司的自身经营收益支付信托本金和收益。图示如下:

XX

农投公司低丘缓坡项目收益权信托计划工行理财资金工行浙江XX 支行县农司(委托支付信托本金及收益

理财资金投资信托资金投资支付信托本金及收益监管

托管开发利用项目收益托给信托公司管理工行浙江省分行3、融资方案

(1)融资方式:XX 县农投公司与信托公司联合发起“XX XX 区块项目收益权信托计划” (2)融资规模:20000万元 (3)融资期限:5年 (4)融资成本:8.28% (5)担保方式:根据县政府相关会议纪要,拟将XX 县XX 区块土地注入XX 县农投公司,将其作为本次信托融资的抵押物。 (6)资金用途:用于XX 市低丘缓坡综合开发利用试点区XX 区块项目建设

4、偿债分析 (1)偿债资金来源。本次项目收益权信托融资计划以XX 县农投公司为融资主体,偿债资金的还款来源为低丘缓坡综合开发利用后产生的建设用地出让返还款,根据县政府相关会议纪要,该土地出让收益在扣除相关税费后将全额返还农投公司,优先归还信托资金之用。

(2)偿债计划。本次信托融资总额为20000万元,期限5年,从第3年起开始支付偿还本金,每年分别还款5000万元、7000万元和8000万元。信托收益按季支付。

5、项目收益

本次融资计划能够为我行带来良好的效应,主要体现在以下几个方面:

(1)XX 县农投资公司为我行重点支持客户,该公司作为当地低丘缓坡开发经营的垄断者,因当地具有约3平方公里的低丘缓坡资源,发展前景良好,金融资源丰富,未来与我行的合作空间广泛。

(2)在项目建设过程中,信托资金通过我行进行封闭管理,项目建成后产生的建设用地出让款通过我行回笼,并且可通过财政局、农投公司和当地镇政府对接共同和当地农户协商,将征地等补偿款通过我行发放,未来招商引资企业若落户低丘缓坡综合开发利用的产生的建设用地上,可要求企业在我行开户并通过我行账户交纳购置土地款,扩大我行客户面,为对公存

款的持续提升打好基础。该笔融资将极大的带动我行公司、个人业务的快速发展,实现公司联动,拓展乡镇村专户和农户及建筑承包商账户,预计新增日均存款约8000万元,为我行今后的可持续发展提供强有力的保障。

三、营销建议

1、客户选择。客户应为政府赋予低丘缓坡综合开发利用职能的企业,一般选择优质的未纳入平台类企业,重点选择财政实力较好的市、县开展业务。

2、项目要求。项目必须符合国家国土资源部门相关政策规定,项目可行性研究报告、相关批复齐全,基本金需符合我行关于基本金比例的要求。

3、担保方式。应落实合法有效、足值的抵押。

融资平台公司转型案例

融资平台公司转型案例 >篇一:融资平台公司转型的案例>>(1037字) 安徽省马鞍山、亳州等地的融资平台公司转型改制已经开始,据中国证券报记者了解,安徽省其他地区融资平台公司的转型也正在加快推进,从已有的实践看,剥离政府融资职能是让政府的归政府、企业的归企业,提升平台公司的独立性和抗风险能力。 增强平台公司独立性 5月20日,马鞍山市城市发展投资集团有限责任公司发布公告,更名为江东控股集团有限责任公司,成为我国首个地方城市投融资平台创新改制案例。早在今年3月2日,马鞍山市城投集团相关负责人就表示,马鞍山城投将前行一步,改制重组成江东控股,到时将正式变成一家普通国企。当地政府也表示,改制后若有需要,政府可通过招标的方式购买服务。改革后的马鞍山城投可以作为其中的一员参与竞标。中标后签署建设合同,让其承担市政项目。 今年6月26日,亳州市人民政府发布关于变更亳州建设投资集团有限公司有关事项的通知,亳州市国资委将其持有的药都地产、交投公司、公交公司、文旅公司、保安公司及安源检测线公司的股权经中介机构评估后,对建安控股集团公司增资20亿元人民币,增资后建安控股集团公司注册资本为30亿元人民币,然后上述6家公司股东名称全部由亳州市国资委变更为建安控股。 建安控股有关人士告诉中国证券报记者,改制以后,平台公司的平台属性得到弱化,成为真正的市场主体。据了解,融资平台的股东背景较为复杂,有的直属于地方政府,有的属于财政部门,有的属于国资部门,还有的属于水利部门等,运营方面的共同特点是只作为融资平台,对于资金的使用自主权较弱,而改革就是要提升这种自主权,政府真正扮演好监管者的角色。 仍有政府信用背书

商业银行经营与管理案例分析全集

目录 总论 1、日本三家大银行合并 ——又一艘“金融超级航空母舰”诞生了 2、欧洲银行业的重组浪潮 3、我国国有商业银行的发展与改革 4、新英格兰银行倒闭纪事 银行资本金管理 5、日本幸福银行破产案 6、增加资本金,化解银行风险 7、东南银行的资本计划 银行负债业务的经营管理 8、被取消的存款品种 9、教育储蓄怎成了“花架子” 信贷业务经营与管理 10、铁本事件 11、企业财务分析 12、抵押物变卖资不抵债 13、贷款风险分类 商业银行其他业务管理 14、农行G分行和光大银行大力开展中间业务,增加低成本资金来源 15、花旗带来的挑战 16、南京爱立信投奔外资银行 17、巴林银行的倒闭 电子银行业务与经营 18、网络银行的崛起 19、第一美国银行的贴身信用卡服务 商业银行服务营销管理 20、“贵族”:摩根银行的客户定位

21、个人理财业务营销实例 商业银行风险管理与内部控制 22、海南发展银行破产案 23、11亿美元买来的教训 24、特大金融案内鬼当托骗走银行巨款 25、予其惩而毖后患 商业银行信用管理 26、信用遭受质疑实达被银行提前“索债” 27、科龙陷入信用危机 商业银行财务管理 28、中国工商银行签约用友金融,共创盈利新未来 29、银行小额账户收费问题 商业银行人力资源管理 30、建行薪酬改革,突破平均分配 31、技术+智力型人才受青睐

日本三家大银行合并 ——又一艘“金融超级航空母舰”诞生了 1999年8月20日下午,日本兴业银行、第一劝业银行和富士银行在东京正式宣布,三家银行已就全面合作达成共识。这表明,一个总资产规模超过150万亿日元的世界最大的金融集团将在日本诞生。 根据三家银行达成的共识,三方的合作将分成两个步骤:第一步是按相同比例共同出资,在2000年秋天设立共同的控股金融公司,三家银行则分别成为该控股公司的完全子公司;第二步是在2002年春天,实现真正意义上的完全合并,三家银行的人员、机构和经营业务将按“个人交易业务”、“法人交易业务”和投资银行三大块进行彻底重组。未来的金融控股公司的董事长将由目前的日本兴业银行行长西村正雄和富士银行行长山本惠朗共同担任,公司总经理则由现任第一劝业银行行长衫田力之担任。 截至1999年3月末,日本兴业银行总资产约为42.09万亿日元,从业人员4752人;第一劝业银行总资产约为54.89万亿日元,从业人员16090人;富士银行总资产约为57.933万亿日元,从业人员13976人。三家银行的合作消息被透露出来后,20日上午,东京股票市场上原先一直不被看好的金融股成为人们竞相购买的热点。东京股市受此消息影响,日经平均股价从一开盘就开始劲升,以18098.11点报收,较19日上涨了218.27点。迄今为止,由大型银行共同出资设立超级大型金融控股公司在日本金融界尚属首次。三行合计的总资产将达159万亿日元,是目前日本国内最大的东京三菱银行(约78万亿日元)的两倍多,并超过先前合并诞生的德意志银行等特大型金融集团,成为世界上规模最大的金融资本集团。同时,20日的发布会上,三家银行还宣布为谋求在证券批发业务方面的优势,除了将目前三家银行下属的各证券公司进行合并外,还将与日本最大的证券公司野村证券谋求合作。 导致三方走向合并之路的最根本的原因是三者都认识到在竞争日益激烈的环境中,单凭各自力量难以获得竞争中的主动。美国穆迪公司给三者的评级都是“BAA”,与目前处于A级的东京三菱银行、三和银行和住友银行及相当一部分优秀地方银行相比,存在着天壤之别。去年,日本长期信用银行和日本债权信用银行相继破产之后,日本兴业银行作为日本目前仅存的一家长期信用银行,其走向一直受到多方关注。过去,长期信用银行的主要业务是负责向企业提供设备投资等长期信用,但随着企业融资手段和选择的增加,长期信用银行的经营环境每况愈下。日本兴业银行在1998年度虽然处理了高达9244亿日元的不良债权,但由于日本整体的土地价格下跌和企业破产并未停止,新的不良债权增加的可能性依然很大。尤其是1999年10月份,日本彻底解除了不许普通银行发行公司债券的禁令,因而必将使日本兴业银行的生存环境更为恶劣。第一劝业银行和富士银行虽然也都在千方百计地努力增强自身素质,但在收益性方面不仅与欧美金融机构不可同日而语,就是在竞争日益激烈的日本金融市场上也难以凭自身实力独立谋求优势地位。三者希望通过合并实现优势互补,在确保巨额资金量的同时,共同开发和提供更为广泛的金融商品服务,从而在系统投资和新金融商

江苏现代:集团化转型时期-城投公司如何选择管控模式

集团化转型时期,城投公司如何选择管控模式 城市投融资部葛芳芳 【摘要】 在国家加大对地方政府各类投融资平台治理整顿的背景下,平台公司出现了战略控股和金融控股两种集团化趋势。原来普遍采用的直线职能制的管理模式对于这些拥有庞大资产规模和复杂经营方式的集团型企业已不再适用,而必须代之以新型的集团管控体系。本文结合城投行业的特点,对财务管控、战略管控和操作管控三种典型模式在地方政府投融资平台的适用性以及模式选择中的影响因素进行了分析,并就实施过程中的要点和途径提出了合理化建议。 【正文】 一、治理整顿的大背景下,投融资平台出现了何种趋势性变化? 在治理整顿的大背景下,目前最受热议的政府融资平台在新形势下出现了两个趋势性的变化,变化之一是“战略控股”方式逐渐成为政府融资平台转化的主流方向,变化之二是部分有条件的地方政府开始构建“金融控股”平台。 1、战略控股趋势。通过全面的股权投资和资产经营管理,对内部资源进行整合和分工协作,共同实现地方政府投资拉动的战略意图。融资平台在目标定位、功能发挥、发展方向上呈现领域综合化、分工协作化、市场化经营的趋势。 2、金融控股趋势。地方政府整合地方性金融资源的融资潜力,通过地方性金融资源集聚方式构建“金融控股”平台,并形成与“战略控股”相互呼应的格局。 无论是战略控股还是金融控股,都是投融资平台集团化的显著形式,都是为了摆脱单一业务或职能所带来的困扰。 二、投融资平台的关键管控维度有哪些 对于投融资平台来说,实现集团化只是实现可持续发展的一个方向、一条路径。更重要的是在集团化以后,如何提升内部管理水平,尤其是集团化管理水平,以实现对主业以及其他多元化投资单元的管理和控制。 与其他行业相比较,投融资平台有着自己的独特性。绝大多数的平台普遍存在公益性和盈利性配比合理的业务结构、主导产业与辅助产业协调发展的格局尚未形成的问题。即使一些走在前列的平台也由于缺乏必要的集团管控和整合,不能实现集约化经营,规模经济效益难体现。 基于业务与组织特性,围绕融资与可持续发展,现阶段投融资平台至少需要关注以下几个关键管控维度:战略管控、投资管控、资本运营管控、人力资源管控、审计管控等。

论地方政府投融资平台公司的转型发展

论地方政府投融资平台公司的转型发展重庆渝富资产经营管理集团有限公司夏秀兰 【摘要】投融资平台公司自4万亿元经济刺激计划实施迅速崛起后,承载了巨大的融资压力,其隐藏的债务风险、带来的社会矛盾以及肩负的历史使命迫使其转型升级,本文从政府层面和平台公司自身建设层面提出了转型发展建议。 一、政府投融资平台公司的产生和崛起 随着城镇化建设进程的不断加快,地方对城市基础设施建设需求越来越大,加之城市建设对地方政府官员政绩考核的正面激励,更是提升了地方政府搞建设的热情。然而,市政建设投资却存在巨大的资金缺口:一是分税制改革以来,财权层层上收,地方财政的财力增长远跟不上其所承担事务的资金需求量的增长;二是《预防法》又明确规定地方各级预算除特殊情况外不列赤字。地方政府急需资金与政府财政明显吃紧矛盾突出,于是,地方政府采取“表外负债”的方式进行隐性融资,地方政府投融资平台公司应运而生。 2002年以来,以重庆、上海为代表产生了一批融资平台公司,他们在实际运作过程中发挥了良好作用,解决了一些重大项目的融资难题。在这种背景下,融资平台公司如雨后春笋般迅速崛起,2008年4万亿元经济刺激计划实施后达到高峰,尤其是2009年,呈爆发性增长,据初步统计,金融危机爆发及积极财政政策方向拟定后成立了近5000个平台公司。

从平台公司产生的效果看,确实在加强基础设施建设以及应对国际金融危机冲击中发挥了积极作用。平台公司不仅撬动了银行贷款,同时还吸引了大量社会资本,较有成效地解决了地方基础设施建设面临的资金瓶颈问题。特别是在2009年应对金融危机的进程中,面对外需下滑、消费需求短期乏力的局面,平台公司带动的基础设施投资为扩大内需提供了强大动力,为经济增长做出了重要贡献。 二、政府投融资平台公司转型的必然性 尽管平台公司在城市化建设进程中发挥了积极作用,但其承载的压力、带来的风险、引起的社会矛盾早已引起广泛关注,问题不容小觑。一是融资能力下降。市容改善、城市发展外加政绩考核等因素使各级地方政府要不停地进行城市投资,平台公司是实施的主要载体之一,承担的融资压力愈来愈大,而这些项目大部分为公益性项目,短期内却无明显的经济效益,投入产出严重失衡;大多数平台公司经过几年的折腾,负债率偏高,财务状况不理想,继续融资的能力明显下降。二是过度依赖土地。土地出让收入被称为地方政府的“第二财政”,弥补了许多城市建设资金的缺口。但土地储备属于资金密集型业务,收购资金主要依赖银行,土地出让受制于房地产市场的稳定性,此外,有些收购的土地还需要完成整治,增加储备风险和成本。在房地产市场起伏不定的情况下,以土地出让金作为还贷资金主要来源的“时间换空间”模式具有极大的不稳定性,风险显而易见。三是引发社会问题。土地是平台公司最重要的资产之一,这些土地往往是城市周边居民用地或老企业土地,涉及拆迁安置、旧城改造、老企业搬迁等问题,关系到老百姓的切身利益,处理不好,可能导致群众上访等

金融法案例分析

一、据查,中国人民银行甲分行在2011年主要从事了以下几项业务。 (1)2011年3月,甲分行向该市人民政府工业局发放贷款250万元人民币,期限3年;并为该市某国有企业提供担保,担保额100万元人民币,期限2年。 (2)2011年4月,甲分行向该市农业银行分行发放贷款350万元人民币,期限2年。 (3)2011年6月,甲分行要求甲市工商银行分行、农业银行分行、中国银行分行报送资产负债表、利润表及其他财务会计、统计报表和资料,还要报送存款和贷款方面的经营管理材料,以实现甲分行对上述商业银行存贷业务上的监管。 (4)2011年7月,甲分行向其行开立账户的农业银行再贴现100万元人民币。 (5)2011年9月,甲分行发现该市某印刷厂在所印制的挂历中采用了以扩大的新版100万元人民币的图案作为背景,色彩尺寸与100万元人民币的票面相同甚至号码也一样,便对该印刷厂做出了:责令立即停止印刷销售印有人民币图案的挂历;销毁已经印刷的印有人民币图案的挂历成品;没收违法所得并处以10万元罚款的处罚规定。 请问:中国人民银行甲分行的上述业务中,哪些是合法的,哪些是违法的并说明理由。 答案要点:(1)违法。因为根据《人民银行法》第30条规定,中国人民银行不得向地方政府、各级政府部门提供贷款;中国人民银行不得向任何单位和个人提供担保。(2)违法。因为根据《人民银行法》第28条规定,中国人民银行根据执行货币政策的需要,可以决定对商业银行贷款的数额、期限、利率和方式,但贷款的期限不得超过1年。(3)违法,因为根据《人民银行法》第35条规定,中国人民银行根据履行职责的需要,有权要求银行业金融机构报送必要的资产负债表、利润表以及其他财务会计、统计报表和资料,但无权要求报送存款和贷款方面的经营管理资料,因为银监会对商业银行存贷款业务上享有法定监管责权,只有银监会才有权力要求银行业金融机构报送经营管理资料。(4)合法。因为根据《人民银行法》规定,中国人民银行可以为在其开立账户的银行业金融机构办理再贴现。(5)违法。因为根据《人民银行法》第44条规定,在宣传品、出版物或其他商品上非法使用人民币图样的,人民银行应当责令改正,并销毁非法使用的人民币图样,没收违法所得,并处以5万元以下罚款,所以本案中当地人民银行对甲印刷厂做出10万元的罚款是违法的。 二、某市商业银行决定在该市甲区设立甲区分行,在研究甲区分行的办公分行、主要管理人员及营运资金后,依法向国务院银行业监督管理机构报送了申请书等材料。国务院银行业监督管理机构批准后,颁发了经营许可证,该商业银行凭该许可证向工商行政管理部门办理登记并领取了营业执照。然而领取营业执照后,甲区分行一直没有开业经营,主要原因是甲区分行行长李某携该分行巨额营运资金潜逃。经查,李某一年前个人就已欠下巨额债务,于是挪用甲区分行银行营运资金抵债。后来,国务院银行业监督管理机构以甲区分行设立过程中存在严重违法事项,且超过6个月未开业为由吊销了甲区分行的营业许可证。 请问:(1)依《商业银行法》规定,设立商业银行分支机构需提供那些材料 (2)甲区分行的设立过程中是否存在违法行为,为什么 (3)国务院银行业监督管理机构吊销甲区分行营业许可证是否符合法律规定,为什么 答案要点:(1)根据《商业银行法》规定,设立商业银行分支机构,申请人应当向国务院银行业监督管理机构提交下列文件:申请书(申请书载明拟设立的分支机构的名称、营运资金额、业务范围、总行及分支机构所在地等),申请人最近二年的财务会计报告,拟任职的高级管理人员的资格证明,经营方针和计划,营业场所、安全防范措施和与业务有关的其他设施的资料及国务院银行业监督管理机构规定的其他文件、资料。 (2)甲区分行设立过程存在违法事项,即市商行没有依法审慎审查甲区分行行长李某的任职资格。根据《商业银行法》规定,个人所负数额较大的债务到期未清偿的,不得担任商业银行的董事、高级管理人员。而李某背负巨额债务,显然不能担任商业银行的高级管理人员。(3)国务院银行业监督管理机构吊销甲区分行营业许可证是正确合法的。依《商业银行法》规定,商业银行及其分支机构自取得营业执照之日起无正当理由超过六个月未开业的,或者开业后自行停业连续六个月以上的,由国务院银行业监督管理机构吊销其经营许可证,并予以公告。 三、某股份有限公司拟向社会公开发行股票,为取得发行资格,该公司伪造相关文件使其无形资产虚增1000万元。同时将其以前的股本总数由8250万股改为7643万股,但未将这一事实向社会公众披露。后该公司经董事会同意,改变了招股说明书列明的所募集资金用途。请问:(1)该公司是否符合公开发行新股的条件 (2)该公司能否再公开发行新股 答案要点:(1)根据《证券法》第13条规定,公司公开发行新股的条件之一是公司最近三年财务会计文件无虚假记载,无其他重大违法行为。而本案中公司伪造相关文件使其无形资产虚增1000万元,同时将其以前的股本总数由8250万股改为7643万股,显然不符合《证券法》规定的公开发行新股的条件。 (2)根据《证券法》第15条规定,公司对公开发行股票所募集资金,必须按照招股说明书所列资金用途使用。改变招股说明书所列资金用途,必须经股东大会作出决议。擅自改变用途而未作纠正的,或者未经股东大会认可的,不得公开发行新股。案例中公司经董事会同意就改变了招股说明书列明的所募集资金用途,显然是违法的,若该公司未作纠正或者未经股东大会认可,则不得公开发行新股

城投公司的转型发展地案例分析报告材料

城投公司转型发展的案例分析 ——记镇江新区经济开发总公司转型发展之路 镇江新区经济开发总公司集团组建项目组 摘要:2010年6月国务院《关于加强地方政府融资平台公司管理有关问题的通知》(国发19号)出台后,各部委颁布了一系列政策文件,从资产注入、政府担保、融资方式等方面规范投融资平台的行为。2014年10月国务院《关于加强地方政府性债务管理的意见》(国发43号)明确提出,剥离平台公司政府融资职能,加强地方政府债务管理。为顺应政策环境变化,城投公司必须进行市场化转型,通过提升公司盈利能力,创造稳定的经营性现金流,分担财政偿债压力,弥补城建资金缺口,为城市建设和发展提供更有力的支持。本文以镇江新区经济开发总公司为例,着重阐述了该公司在转型发展过程中一些可行的做法,以供各地城投公司参考和借鉴。 一、引言 镇江新区经济开发总公司(简称“经发总公司”)成立于1993年,是以镇江经济开发区融资、投资、开发、建设、运营等五大功能为主体的发展平台。公司历经二十年的持续发展,已成为资产超500亿元,拥有1家上市公司和11家全资及控股子公司,业务涵盖基础设施开发建设、房地产、金融、现代农业、旅游等产业的大型企业集团。 近年来,随着镇江经济技术开发区城市功能的不断完善以及中央对政府融资平台、国有企业改革一系列政策的不断出台,经发总公司管理层及全体员工都意识到公司的发展已经到了十字路口,必须紧随政策趋势和结合公司自身实际情况,围绕镇江新区产业化、城市化目标,全力加快转型升级步伐。在2012年委托中国现代集团完成《镇江新区经济开发总公司“十二五”发展战略与规划》之后,2014年6月,中国现代集团再次受托为经发总公司的转型发展献计献策,设计镇江新区经济开发总公司集团公司组建方案,为经发总公司构建面向未来的发展框架和路径,以保障公司的健康可持续发展。

投融资案例分析。。

. 商--住混合小区项目投资与融资案例分析 项目的开发概况 1 项目基本情况 (1)项目名称: 商—住混合小区 (2) 项目委托单位名称: 重庆市某有限公司。 (3) 项目委托单位基本情况,重庆市某开发有限公司,成立于2008年,企业类型为私营有限责任公司,公司注册资金2000万元,具有国家二级房地产开发资质。 公司组织形式为股份制,经营范围为房地产开发、商品房销售代理、建设工程施工、贷款担保和建筑材料销售等。 2.1建设规模 占地总面积:约100亩。总建筑面积:98700平方米。 2.2项目的实施进度 2.3.3 工程施工阶段计划 根据本项目开发期限约3年。该工程计划总工期为36个月。其中:工程施工准备期10个月,从工程开工至完工使用施工工期为24个月。工程竣工验收、决算期2个月。本工程总工期主要为项目开发建设和设备安装的施工工期控制。 本工程施工安排在2010年1月开始实施,其中土建项目的实际施工期为24个月。前1个月施工准备。 为确保建筑工程全面完工,除要求土建承包单位必需按总进度要求完成外,更需要项目发包单位按期拨付投资,方可保证在规定时间内完成本工程项目的施工任务。 2.3.4 工程竣工验收及决算阶段计划 本工程于2009年3月开始至2012年2月陆续完成,应及时组织竣工验收,并于2012年3月底完成所有工程的竣工决算工作,具体见表2。 表2 项目施工工期横道图 序号项目名 称 2009年 2010年2011年2012 年

3月6 月 12 月 1 月 3 月 6 月 9 月 1 2 月 3 月 6 月 9 月 12 月 1 月 3 月 1 的施工准 备 1.1 研究规 划设计 1.2 三通一 平 1.3 设备订 货 1.4 招标、 签约 2 施工与 安装 2.1 土建施 工 2.2 设备安 装 3 验收、 结算 3.1 竣工验 收 3.2 竣工结 算备案 三. 项目投资估算 3.1 项目总投资 项目投资由建设投资、建设期利息和流动资金组成。建设投资是项目费用的重要组成部分,按概算法分类,建设投资由建筑安装工程费用、工程建设其他费

银行案例分析一

案例一:留下不了之的回忆 11月1日,**银行**营业中心先后收到X公司存款共2,000万元人民币。该银行营业中心负责人刘某于11月10日将此客户中的1,000万元自开“特种转账凭证”,要求运营主管、临柜经办人员通过同城交换系统将款项划给Y证券公司。当经办人员办理此项业务询问原因时,刘某声称该行与客户有协议要求这样处理,于是挪用客户资金的违规行为就在正常的程序中完成了。12月3日该存款户要求汇款发现账户余额不足。经查,才知道刘某个人与Y证券公司签定了协议,协议书留在了刘某手上,既没交接,又没有该行公章,纯属他个人挪用客户资金行为。Y证券公司所用资金的成本以利息方式付给存款户,该行却承担了风险。刘本人从中收取好处费,只是怕事情败露暂将好处费挂在该行的“其他应付款”科目中。后来,款项被追回,但对该银行信誉已造成不利影响。 分析: 1、该案例产生的原因主要是银行内部工作人员利用职权违规操作造成银行的风险。 首先,该银行营业中心负责人刘某利用职权,违规自开“特种转账凭证”方便挪用客户资金,以权谋私,这是银行对违规作假风险疏于防范的后果。银行内部的规章制度和操作规程没有落到实处,内部控制存在漏洞。 另外,会计、交换经办人运营主管、临柜经办人员工作责任心不强,被动地违规操作,没有对相关协议进行核对,没有予以有效复核,致使作假单据顺利进入正常操作流程。银行内部人员口头复核,且未

核对相关凭证单据即予以办理转账流程。这完全违背了岗位职责和内部控制的要求,使得内控制度流于形式,不能得到有效执行。正是由于银行疏于防范造假和复核的风险,才酿成了这一影响银行声誉和增加风险的内控事故。

国有平台公司转型发展的方向、路径和风险

国有平台公司转型发展的方向、路径和风险 一、转型发展的动因 (一) 政策变动倒逼平台转型 随着地方投融资平台的快速发展,政府部门日益认识到加强监管的重要性。为此从2010年开始,国务院、银监会、财政部等相继出台多个重要文件,以此规地方政府投融资平台的运作管理。 2014年国办发43号文发布及新预算法的实施,宣告以地方政府信用支持、以政府投融资平台作为主要城建融资渠道的传统城建投融资体制的终结。43号中明确提出建立规的地方政府举债融资机制,赋予地方政府适度举债权限,剥离地方政府投融资平台政府融资职能。各地政府城建投融资平台的融资和生存压力明显加大,转型发展迫在眉睫。平台公司转型,即是政策不利变动的改革倒逼,也是在国有资产改革背景下平台朝着市场化、可持续发展的自我救赎。 (二) 城市发展需要平台转型 国发43号文件出台至今,地方政府、投融资平台本身以及相关金融机构等对平台公司的发展前途和命运的关注热度不减。就实际情况来看,由于政策的滞后效应,以及现实中诸如国家固定资产投资下降等不利因素的影响,政府投融资平台在短期完全剥离政府融资职能的可能性很小,因此,平台公司在很长一段时间将仍然是一个区域推进城市发展和城镇化水平的重要载体。无论转型前后,还是转型过程中,也不论不同阶段采取何种投融资模式,平台公司的投融资职能都始终存在且为当地政府的城建和经济发展服务。因此,各级地方政府

都应该对平台公司的发展和转型给予高度的重视和大力的支持。 目前来看,政府投融资平台的政府性融资职能逐渐剥离,平台公司本身的传统融资难以得以延续发展。随着我国城镇化率的提升和城市基础设施建设的不断完善,城市发展阶段已经由重建设向重运营转变,城市运营、城市管理是未来平台公司发展的重大机遇和挑战,政府投融资平台传统职能中的城市运营和国资管理的职能会不断加强,平台公司的转型发展过程亦要往这个方向倾斜。 (三)公司生存发展需要平台转型 过去一度的重建设轻运营、重融资轻管理的运作模式导致政府投融资平台缺乏自身现金流创造机制。政策倒逼以及政策倒逼下的政府政策和资源支持的减少,要求政府投融资平台必须进行部体制机制的变革和市场化转型。现金流是企业的生命线,尤其是对亟需实现市场化转型的平台公司而言。打造现金流,寻找赢利点,为企业的生存和发展而战,平台公司转型势在必行。 二、转型发展方向 定位:城市综合运营解决方案提供商 职能:结合当地新型城镇化发展的需要,城投作为地方政府城市基础设施和市政公用事业投资建设最重要的主体,其首要任务是推动城市建设发展。在继续做好政府投融资、建设等公益性及准公益性职能的同时,结合地区资源禀赋,拓展经营城市职能,打造现金流业务板块。同时提升国有资产的管理水平,实现国有资产的保值增值。实现由过去的“融资导向”向“经营导向”的转变,由传统的“资产

论地方政府投融资平台公司的转型发展

论地方政府投融资平台公司的转型发展 重庆渝富资产经营管理集团有限公司夏秀兰 【摘要】投融资平台公司自4万亿元经济刺激计划实施迅速崛起后,承载了巨大的融资压力,其隐藏的债务风险、带来的社会矛盾以及肩负的历史使命迫使其转型升级,本文从政府层面和平台公司自身建设层面提出了转型发展建议。 一、政府投融资平台公司的产生和崛起 随着城镇化建设进程的不断加快,地方对城市基础设施建设需求越来越大,加之城市建设对地方政府官员政绩考核的正面激励,更是提升了地方政府搞建设的热情。然而,市政建设投资却存在巨大的资金缺口:一是分税制改革以来,财权层层上收,地方财政的财力增长远跟不上其所承担事务的资金需求量的增长;二是《预防法》又明确规定地方各级预算除特殊情况外不列赤字。地方政府急需资金与政府财政明显吃紧矛盾突出,于是,地方政府采取“表外负债”的方式进行隐性融资,地方政府投融资平台公司应运而生。 2002年以来,以重庆、上海为代表产生了一批融资平台公司,他们在实际运作过程中发挥了良好作用,解决了一些重大项目的融资难题。在这种背景下,融资平台公司如雨后春笋般迅速崛起,2008年4万亿元经济刺激计划实施后达到高峰,尤其是2009年,呈爆发性增长,据初步统计,金融

危机爆发及积极财政政策方向拟定后成立了近5000个平台公司。 从平台公司产生的效果看,确实在加强基础设施建设以及应对国际金融危机冲击中发挥了积极作用。平台公司不仅撬动了银行贷款,同时还吸引了大量社会资本,较有成效地解决了地方基础设施建设面临的资金瓶颈问题。特别是在2009年应对金融危机的进程中,面对外需下滑、消费需求短期乏力的局面,平台公司带动的基础设施投资为扩大内需提供了强大动力,为经济增长做出了重要贡献。 二、政府投融资平台公司转型的必然性 尽管平台公司在城市化建设进程中发挥了积极作用,但其承载的压力、带来的风险、引起的社会矛盾早已引起广泛关注,问题不容小觑。一是融资能力下降。市容改善、城市发展外加政绩考核等因素使各级地方政府要不停地进行城市投资,平台公司是实施的主要载体之一,承担的融资压力愈来愈大,而这些项目大部分为公益性项目,短期内却无明显的经济效益,投入产出严重失衡;大多数平台公司经过几年的折腾,负债率偏高,财务状况不理想,继续融资的能力明显下降。二是过度依赖土地。土地出让收入被称为地方政府的“第二财政”,弥补了许多城市建设资金的缺口。但土地储备属于资金密集型业务,收购资金主要依赖银行,土地出让受制于房地产市场的稳定性,此外,有些收购的土地还需

融资案例分析附答案

1.某地自来水厂项目 案例背景:某地的自来水厂项目是国家计委正式批准立项的第三个BOT试点项目,也是我国城市供水设施建设中首例采用BOT方式兴建的试点项目。项目建设规模含80万吨/日的取水工程,40万立方米/日净水厂工程,27千米输水管道工程。特性经营期不超过18年(含建设期),由法国水务和日本丸红株式会社组成的联合投标体中标。 项目合同结构:在该水厂BOT项目融资过程中,项目公司主要通过提供各种合同作为项目担保。在该项目中,项目公司主要取得了以下合同: 特许权协议:项目公司与所在地政府签订此协议,以明确项目公司据以融资、设计、建 设项目设施,运营和维护水厂,并将项目设施移交给该厂所在地政府或其他指定人。 购水协议:由项目公司和该地政府指定授权的市自来水公司签订,用以规定自来水总公司的购水和付费,以及项目公司按照购水协议规定的标准净水质量提供40万立方米/日净水的义务。 交钥匙合同:由项目公司与总成本欧尚签订,用以规定购买设备及项目承建等内容。 融资文件:项目公司与格贷款人就项目的债务融资部分签订的协议。 保险协议:由于该水厂BOT项目结构、合同结构比较复杂,从而增加了风险分担安排的难度。 请问.(1)请分析该项目的项目融资结构,并画出融资结构图。

(2)分析该项目中的主要利益相关者,以及各自的利益及其可能的风险。 ?成都市政府:减少债务负担和财政压力,吸引外资,引进新技术。 ?发起人(股东):降低风险,稳定回收投资,进行利润分红。 ?债权人:获取贷款利息,实现有限追索。 ?项目公司:能够正常运营,实现企业的经济效益。 ?市自来水公司:通过净水销售获取利润。 ?建筑承包人:获得建筑工程价款。 ?保险商:分担风险,取得保险费用。 ? 1、汇率风险(风险承担方——建设期:承建方建设完工后:项目公司、贷款方和政府 ?)2、利率风险(风险承担方——贷款方、项目公司 ?)3、外币不可支付风险(风险承担方——外汇短缺风险:项目公司外汇汇出风险:政府、项目公司、贷款人) ?4、通货膨胀(风险承担方——项目公司) (3)您认为还需要补充哪些协议 这个实在不知道了。。。没找到。。。。。。 年底,受原国家计委委托,中海油牵头组织进行规划研究,于1996年底向国家上报了《东南沿海地区利用液化天然气项目规划报告》,建议广东LNG(液化天然气)项目作为试点项目之一先行。 1999年底,国家正式批准了广东LNG试点工程总体项目一期工程项目建议书2000年,经招标,广东LNG项目选择英国BP公司为外商合作伙伴,并于2001年4月签订项目中外合资经营企业原则协议,开始进行项目可行性研究工作。 项目选择澳大利亚液化天然气有限公司作为资源供应方,并于2002年10月正式签署了附生效条件的LNG销售与购买协议。2004年2月23日取得了合资经营公司营业执照,项目公司——广东大鹏液化天然气有限公司正式成立。 广东LNG试点工程总体项目包括LNG接受站和输气干线项目,以及配套新建电厂、燃油电厂

投融资公司转型方案

投融资平台公司市场化转型 建议方案 (2018年8 月12 日) 2014年国发43号及2017年财预50号、87 号、财办金92号、财金23号等文件要求,各银行、机构对地方政府融资渠道受限,地方融资渠道收窄。不仅仅是地方平台公司面临转型,地方政府投融资规模和模式也面临调整。违规举债行为已经上升到政治高度。 2017年以来,财政部及审计署 加大了对地方违规融资行为的监管查处力度。截至目前十余个省市近百个地区相关负责人因为违规担保、违规举债融资等行为受到问责。由于防范化解重大风险,近期财政部有可能还要进行抽查。 结合目前政策风险,为百城建设提质工程顺利实施,投融资平台公司转型发展是关键。因此,就目前我县投融资平台公司市场化转型提出如下建议,供领导决策参考: 一、职能定位 围绕郏县经济社会发展,立足区域投资、建设和管理实际,建立“融、投、建、管”一体化管理模式,加速“资本-资金-资本”的相互转化和循环流动,打造以基础设施投资建设为基础,以经营城市、资本运作为支撑的综合性经营和资本运作的国有资产运营管理集团。 具体职能定位,建议明确如下:

产投公司:近阶段主要职能:服务百城提质建设工程。依据目前整体财务状况较好的实际,且债权债务关系清晰,负债率较低(负债率为8.9%)。可以考虑作为我县国有资产运营管理集团的发展主体,重点整合经营性优质资产,推动市场化发展。 经开投公司:主要职能是服务于“一区四园”建设。以股权投资重点,拓展园区开发、标准化厂房建设、地产开发、股权投资、企业服务等相关业务。 城投公司:主要职能是产投和经开投两个公司之外的工作。由于城投公司历史性债权债务关系复杂及股权原因,处置难度较大。目前重点应结合目前政策风险,逐步剥离、化解过去的债权债务关系。在此基础上,积极拓展市场化产业经营,逐步实现市场化转型。 结合目前实际状况及未来发展需求,我县平台公司整合发展需基于已有企业,集中优势资产和资源,做大、坐实产投公司体量,避免资产、资源、管理和人才队伍的过度分散。因此,新成立的平台公司在资产、经营业绩、人员等方面基础薄弱,短期来看运作难度较大,建议审慎考虑。 二、发展目标 在现有三家主要平台公司基础上,以产投公司为主体,成立若干家市场化子公司:国有资产经营公司、工程公司、房地产公司、物业公司、三苏文旅公司、供水、供气等公司),以整合市场化经营业务,增加现金流收入。 (一)增加资本

国际贸易融资案例分析(正文)

国际贸易融资案例分析 ------------------华通公司出口双保理案例分析一案例介绍: 至日即为保理合同买方应付款日。美国方面的进口保理商为美国远东国民银行(Far East National Bank万元的收购款,受让了华通公司对美国哥伦比亚服装公司所享有的RMB48,348,036元的应收账款债权。保理合同约定原告基本收购款按照应收账款债权的78.1%的比例计算。双方共同向美国方面发出了《应收账款债权转让通知书》,美国哥伦比亚服装公司在签收回执上盖章确认并承诺向原告履行付款责任。然而,2009年8月5日,中行收到美国远东国民银行发来的争议通知,内容为此公司年初发给美国进口商托收项下的货物其中部分由于质量与要求不符问题,所以美国哥伦比亚服装公司拒绝付款总计USD 7668000.00的合同货款,并随即附上质量检验证明书。中行立即通知该公司争议内容,希望其与美国公司协商,并要求其返还已付的收购款,华通公司拒绝偿付,认为已经将发票等票据卖给了中国银行浙江分行,进口商不付款是应该由中国银行浙江分行 承担。后来由法院判定要归还,华通公司处于无奈只能与进口商协商以1/3的市场价求对方接受有质量问题的部分商品,自己损失部分。 二案例分析: 1.选择保理业务的动机分析: 在本案例中,华通公司和美国哥伦比亚服装公司在业内有良好的声誉并且双方一直有贸易联系,此次交易金额为USD7668000,较为巨大,华通公司虽然从自身的角度并不想接受D/A这种远期的支付方式,但由于对方坚持,并不想错失这次的合作而接受,所以为了保障自己的收款时效而选用了自己不太了解并几乎从未

使用过的出口保理,对此业务不熟悉为之后的失败埋下了伏笔。 在国际金融危机之后,许多的企业的流动资金受到了限制,所以传统的部分预付货款到货后偿付所有的方式渐渐的不被进口商所选用(除非少量的卖方市场的商品),同时出口商为了可以提高自身的竞争力也愿意接受D/A或是O/A,但是卖方自身的资金流压力和风险都比之前更为的不利,所以很多企业虽然之前未接触保理,福费廷,出口押汇等较复杂的支付方式,现在也一一开始尝试。 2.案例中的融资过程分析: 双保理业务基本流程: ①美国哥伦比亚服装公司与华通公司签订买卖合同。 ②华通公司向中国银行提出初步信用评估的申请,出口银行向进口地保理商传递评估 申请,进口保理商对进口商进行信用评估 ③进口地保理商将结果传回给出口地保理商,出口地保理商将结果通知出口商 ④签订保理协议,申请信用额度并反馈 ⑤出口商华通公司发货 ⑥出口商华通公司向中国银行提交债权转让单据,中国银行转发债权转让单据信息给 美国远东国民银行 ⑦中国银行向出口公司华通公司提供78.1%的融资(最高可为发票金额的80%~90%) ⑧到期付款日前美国远东国民银行向进口商催收,进口商付款,在扣除手

某平台公司整体转型发展规划方案

某平台公司整体转型发展实施方案 一、基本原则和工作措施 (一)基本原则 全面深化国有企业改革,理顺政府与平台公司关系,实现公司市场化、实体经济化:按照“突出主业、规范重组、公私合作、市场运营”的原则,依据市场资源配置的要求,不断优化调整公司结构,创新优化公司运行机制和资本运作机制,大力发展实体经济,实现单一融资性平台公司向旅游综合性平台企业转型升级,实现企业实体化、多元化战略发展目标。 (二)工作措施 1.建立现代企业制度,完善法人治理结构 按实体公司运作要求,构建现代企业制度和人力资源管理体系,严格按照《公司法》建立法人治理结构,实现从单纯的“融资—建设”模式转向“融资、投资、建设、运营”模式,进一步建立健全“融资、投资、建设、运营、偿债”的良性循环。坚持既做平台,又做企业,一手抓平台建设,一手抓文旅产业发展,突出主业,采取模块化运作模式,以市场化为导向,明确项目运作的市场机制,逐步通过业务的整合和拓展,提升公司的盈利能力和可持续融资能力,在此基础上,建立完善现代企业制度,完善公司法人治理结构。 2.积极转变管理观念,适应企业化经营 落实模块化、功能化的运营分工模式,谋划好公司各业务板块的管控和整合,实现从政府注入到企业自主经营、良性运作的转变,规范企业经营、提高投资收益,确保国有资

产保值增值;整合公司资源,通过整合和重组,形成独具特色和优势的产业模块板块,通过产业集聚、富集和产业延伸,提高产业的竞争力;强化市场运作,对经营性和准经营性资产,通过市场化运作的方式,引进战略投资者,不断提高企业的盈利能力和综合实力,满足经济发展需要,提升文旅服务功能;逐步建立有效的选人用人和人才激励机制,不断提升管理人员和专业技术人员的能力和素质;对公司管理人员进行分层、分类学习培训,加强对企业领导人员的教育培训和企业经济管理后备人才队伍建设,努力建设数量充足、结构合理、素质优良的企业人才队伍。 3.加强资源整合,增强区级旅游平台公司的控制力和影响力。 鉴于目前公司的控制力和影响力还很弱,公司发展战略、公司愿景、企业文化等还处于初级阶段,作为区内的旅文类平台公司,责无旁贷的需对辖区内各类文旅实体进行整合,通过政府授权,资产剥离和组合、资本运作等多种方式,不断壮大公司资产,重点突出综合性平台公司战略规划、项目策划、投资决策以及决策中心的职能定位,强化子公司功能模块能力,提升项目实施、计划管理、建设管理、资产经营的执行职能。进一步实施投资经营型的管控模式,清晰平台公司与子公司、参股、控股公司之间的“上下界面”,使总公司的“综合管理”与子公司、参股、控股公司“专业经营”相分离,总公司层面专注于战略方向、整体规划和整体发展,子公司层面则根据模块功能分工,专注于提高竞争优势、融资能力和经营能力。

论地方政府投融资平台公司的转型发展

论地方政府投融资平台公司的转型发展

论地方政府投融资平台公司的转型发展 重庆渝富资产经营管理集团有限公司夏秀兰 【摘要】投融资平台公司自4万亿元经济刺激计划实施迅速崛起后,承载了巨大的融资压力,其隐藏的债务风险、带来的社会矛盾以及肩负的历史使命迫使其转型升级,本文从政府层面和平台公司自身建设层面提出了转型发展建议。 一、政府投融资平台公司的产生和崛起 随着城镇化建设进程的不断加快,地方对城市基础设施建设需求越来越大,加之城市建设对地方政府官员政绩考核的正面激励,更是提升了地方政府搞建设的热情。然而,市政建设投资却存在巨大的资金缺口:一是分税制改革以来,财权层层上收,地方财政的财力增长远跟不上其所承担事务的资金需求量的增长;二是《预防法》又明确规定地方各级预算除特殊情况外不列赤字。地方政府急需资金与政府财政明显吃紧矛盾突出,于是,地方政府采取“表外负债”的方式进行隐性融资,地方政府投融资平台公司应运而生。 2002年以来,以重庆、上海为代表产生了一批融资平台公司,他们在实际运作过程中发挥了良好作用,解决了一些重大项目的融资难题。在这种背景下,融资平台公司如雨后春笋般迅速崛起,2008年4万亿元经济刺激计划实施后达到高峰,尤其是2009年,呈爆发性增长,据初步统计,金融

要完成整治,增加储备风险和成本。在房地产市场起伏不定的情况下,以土地出让金作为还贷资金主要来源的“时间换空间”模式具有极大的不稳定性,风险显而易见。三是引发社会问题。土地是平台公司最重要的资产之一,这些土地往往是城市周边居民用地或老企业土地,涉及拆迁安置、旧城改造、老企业搬迁等问题,关系到老百姓的切身利益,处理不好,可能导致群众上访等社会问题。而土地出让不断涌现“地王”,政府从中获得巨额差价,让本已对高房价极度不满的人更加怨声载道。 一方面,我国的城市化率还在以每年超过1%的速度快速增长,据测算,这样的城市化进程每年市政建设投入需3500亿-5000亿元,而当前地方财政只能安排约1000亿元左右,资金缺口巨大,在地方财政状况无法实质性改善的情况下,各级平台公司还要继续发挥其应有的社会职能。另一方面,国家相关部委高度重视平台公司发展问题,相继出台国发〔2010〕19号、国土资发〔2012〕162号和财预〔2012〕463号等文件,要求地方各级政府规范平台公司的融资行为,帮助地方政府逐渐摆脱依赖土地财政的怪病。 三、政府投融资平台公司转型发展建议 平台公司的产生和发展与地方政府有着千丝万缕的联系,其转型发展必然同时要依赖于地方政府的支持和自身的

银行案例分析报告精编版

银行案例分析报告公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

中国银行案例分析报告 服务是银行柜面人员的基本职责,也是银行业力争客户的有力手段,谁的服务好、谁的质量高,谁就能在竞争中取得主动,在竞争中站稳脚跟。然而我们面对的客户群体是一个由低到高的群体,范围之广、难度之大,使我们在柜台营销服务的过程中,不是每一次都能成功,难免也会遇到挫折与失败。 为了进一步规范文明服务工作,全面提升前台员工柜面服务水平,我们选取了十个典型的柜面服务案例,现在和大家共同探讨学习一下,希望能对大家的工作有所帮助。 案例一:细心才能了解客户具体情况 一位三十多岁的瘦高男青年走到柜台前, 柜员说:“先生,请问您要办理什么业务?”客户说:“开户。” 柜员说:“请您在说一下!” 他说话的声音很低,柜员几乎都没有听见,就不假思索地说:“请你大声点。” 顾客很生气,并向行长进行了投诉。 在谈话中,柜员才知道,顾客刚做完手术,恢复不久。 案例一:细心才能了解客户具体情况 案例分析:

细致、细心地去发现情况的确很重要,当顾客重复一遍后,柜员还没有听见,可以问:“请您大声一点好吗是不是哪里不舒服”顾客说刚做完手术,恢复不久。柜员要体谅他的痛苦,说:“对不起,先生,请重复一下您的要求。”并在他重复的同时凑到跟前仔细倾听,然后快速地为他办好业务,并关切地说:“先生,请慢走。”只要我们心中重视客户,把客户放在首位,我们就能吸取教训,为客户提供更加优质化,满意化的服务。 案例二:接待老年客户 一天一位70多岁的老人来到营业网点,谨小慎微的说能否咨询一下业务,他已去过好多网点都没弄明白,虽然经过讲解但他还是搞不明白怎么存钱,怎么样才能把钱存好,我们的柜员正忙,于是大堂经理把他让到座位上为他详细说明,经过一个多小时,才为这位老人弄明白,使老人深受感动。 案例分析: 老人的反映能力慢,需要更加耐心、细致的服务,他们也能成为我们的潜在客户。通过我们的服务,感动了老人,把儿女的存款都放在我们行里。及时发现有服务需求的顾客,为之提供及时优质的服务。客户的满意是银行生存与发展的基准。 案例三:凭证填写不规范 某企业出纳员来我行用现金支票支取现金,柜员审核票面时发现支票大写日期“贰零零陆”写成“贰零零六”,所以柜员对企业出纳员说明情况后,要求企业重填一张现金支票,企业出纳员回到企业后拿回一

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