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工程造价咨询服务工作大纲
、、工程概况
1.1工程名称：***项目
1.2工程建设地点：*****
1.3工程建设面积：****万平方米
1.4工程建设投资：预计人民币约***亿元
1.5暂定工程开工日期：***年**月
1.6暂定工程竣工日期：***年***月
、、工程造价咨询工作目标
确保工程投资控制在业主批准的投资额度内。
、、工作范围和内容
3.1前期估算：
协助招标人对项目进行指标投资估算，对前期方案设计、初步设计、施工图设计的设计概算进行审核，并编制设计阶段成本估算。对设计成果进行审核，从造价控制角度提出合理化建议。
3.2招标阶段：
3.2.1招标代理：
结合工程造价控制工作内容及要求，负责本项目所有招标项目（除设计、勘察、电梯、锅炉招标外）的代理及咨询工作，并在招标文件、合同文件中体现，使工程造价控制贯穿始末。
3.2.2招标工作：
结合工程的实际情况编制施工总包、监理、指定分包及设备材料供货招标文件、编制工程量清单及标底，负责办理招投标手续，协助招标人进行招投标评审、清标、编制评标报告等全过程服务。
3.3实施阶段：
3.3.1编制现场控制造价的流程与措施；
3.3.2审核施工（含各专业分包）、设计、监理合同价款；
3.3.3工程洽商、变更的审核；
3.3.4对承包商的施工报价和材料（含暂估价材料设备）价格咨询并参与洽谈；
3.3.5全部工程合同进度付款审核；
3.3.6对监理、设计等工程前期合同的管理及结算工作，审核工程施工阶段的工程变更、暂估价材料价差、索赔等；
3.3.7本工程新增工作的预算造价审核；
3.3.8招标图和施工图存在差异进行图差调价工作及及时响应招标人要求对总包及各专业
分包的图纸工程量计算。
3.3.9重大问题和决策向招标人提出报告，对影响工程造价的指标进行及时预警；
3.3.10按照招标人约定的格式每月以书面的形式向招标人报告工作；
3.3.11参加工程例会、造价例会、监理例会及与项目成本合约有关的会议，响应招标人要
求报送相关经济文件。
3.4工程竣工结算阶段：根据工程过程中的各种洽商及文件，审核、编制本项目各承包单位
工程竣工结（决）算书，并提交竣工结算报告。竣工结算后做投资价值评估。
3.5合约管理顾问工作：起草、修改合同协议书及参加合同谈判。在合同谈判和签约阶段以
及合同执行过程中，提供合同管理咨询，给予专业性意见和建议。
、、影响本项目造价控制的关键因素
4.1招标阶段(施工总包、施工分包、监理、材料设备)：
4.1.1招标文件的编制；
4.1.2总承包商的选择；
4.1.3监理单位的选择；
4.1.4工程量清单的编制；
4.1.5各种专业分包、重要材料和设备供应商的选择；
4.2施工阶段：
4.2.1 业主、设计单位、监理单位、施工单位和材料供应商的关系；
4.2.2洽商管理；
4.2.3暂估价材料（设备）管理；
4.2.4暂定金额项目的管理；
4.2.5索赔工作的管理；
4.2.6实际工程量的统计。
4.3工程竣工结算阶段：
4.3.1结算审核；
4.3.2结算纠纷处理。
、、各阶段采用的管理模式
5.1施工总包、监理招标阶段
5.1.1招标组织
5.1.1.1加强招标工作的组织策划
针对本项目特点组建项目组，包括招标项目组、造价咨询组、招标成果审核组。并由公司领导负责项目总协调，公司技术负责人任项目总负责人，负责总体招标方案的实施，指导并监督各项工作的开展，协调招标代理、预算编制及成果审核各组之间的协调配合，及与招标人进行沟通。
5.1.1.2加强专业人员配备
针对本项目的特点，我公司建立由项目负责人牵头，有针对性的选派责任心强，工作细致的专业人员开展招标代理的组织工作。
5.1.2招标代理手续
5.1.2.1招标程序：拟派工作经验丰富、对施工总包及监理招标业务娴熟的代理人员进行招
标手续办理，保证招标程序合理紧凑，对各工作环节做到事前控制、不出现任何招标意外，排除各种隐患，保证不因我方原因出现招标拖延。
5.1.2.2 工程量清单的编写及审核：工程量清单作为投标人报价的一个重要依据、工程项目的实质内容，对确定中标人、进行施工、竣工结算都起到很大作用。因此，我公司组建以公司负责人领导的强大班子，并组织审核小组对各专业项目进行审核，力求工程量清单编制准确、全面、合理、表述清晰。
5.1.2.3招标文件编写及审核：提前与招标人进行讨论，由招标代理负责人进行文件草稿拟定，同时与预算编制组就相关条款交圈，交成果审核组进行审核，提出修改意见形成初稿，提交招标人审核，结合审核意见形成报送稿。最后结合招标办审核意见报招标人，商定文件最终稿。
5.2施工阶段：
根据上述影响本项目实施的关键因素和我公司的经验，从最大限度地保护业主利益的角度出发，我公司认为该工程项目的操作模式应采用“以点带面”的形式。目的在于既满足了实际施工的需要，同时又做到了减少管理层次、降低管理难度，同时使工程造价始终处
于可控和合理的状态中。
5.2.1点：由一家具有类似工程施工经验、熟悉类似操作模式、具有总承包管理经验、实力强、信誉高的施工公司承担本工程的总承包任务，具体负责改造和装修工程的施工。同时，统一组织协调非总承包商优势或需要由政府部门控制而直接分包各项工程，如装修工程、弱电工程、变配电工程以及其他专业的施工管理和指定供应商的管理，并负责组织协调工程竣工验收工作。
5.2.2面：根据合同框架体系，专业分包在整个工程项目中处于总承包商的协调和管理范围之内，对总承包商负责。
5.3工程竣工结算阶段：
全过程造价管理实行工程师全程管理制，由项目负责人全程管理，全程负责，施工过程中对影响工程造价的变更、洽商、暂定金额项目上、暂估价材料等进行动态确认，随着工程
的开展，上述影响因素的认价审核工作动态跟进，便于日后的结算快捷；
5.3.1施工单位在竣工验收后，提出竣工结算报告；
5.3.2监理单位将审核后的竣工结算报告报送咨询单位、建设单位；
5.3.3咨询单位、建设单位成本控制人员确认竣工结算报告数额并签发付款凭证；
5.3.4建设单位项目管理部批准结算报告并向上级财务管理部门报告；
5.3.5双方办理竣工结算。
、、各阶段的服务范围及内容
6.2设计阶段：对前期方案设计、初步设计及施工图设计阶段的设计概算进行审核并在各阶
段向招标人提出合理化建议，确定最优方案，最大限度的减少施工过程中设计变更、洽商的发生。
6.3施工、监理招标阶段：
6.3.1协助甲方对项目进行标段划分，制定各标段的施工、监理招标方案和招标计划；
6.3.2对深化程度不够的分包工程、材料/设备供应做出详细的价格评估，以作为工程招标标
底；
6.3.3分析和审核所有收到的经济标文件，并在合理的时间（满足甲方的招标进度要求）内为
甲方提供详细的经济标分析报告；
6.3.4协助甲方与中标单位进行合同谈判，并编制甲方与总承包单位、监理单位、专业分包
单位、材料（设备）供应单位需要签订的合同文件。
6.4施工阶段：
6.4.1与监理单位及甲方协调配合，制定现场控制造价的流程与措施；
6.4.2根据承包工程合同、分包工程合同、材料/设备供应合同及进度计划，编撰每月的详细
工程款支付表及下个月的工程用款计划表；
6.4.3定期（不少于每月一次）实地评估工程进度及工程量，并按承包工程合同、分包工程合
同、材料/设备供应合同要求，计算承包单位、分包单位、材料/设备供应单位每期应得之中期工程款项，并按有关合同规定时间发出中期付款证书；
6.4.4每月将因工程修改所导致的造价增减额向甲方呈报；
6.4.5即时量度及计算所有设计修改所引起的总合同造价的增减，审定承包单位、分包单位、材料/设备供应单位商的工程变更、洽商增减金额；
6.4.6根据施工图，重新计算总承包、指定分包、独立承包合同中“工程暂定量”部分的实际
数量；
6.4.7对承包单位、分包单位提出的费用与工期索赔问题，向甲方提供专业评估意见及估算书，以保证甲方在有关工程合同上的利益；
6.4.8按甲方要求，根据施工图即时提供有关建筑材料和机电设备的信息，供甲方选材及订货之用；配合甲方做好材料、设备调研工作，按时参加有关会议；
6.4.9协助甲方进行合同管理，负责合同经济部分的解释及对有关部分问题提供意见。
6.5工程竣工结算阶段
6.5.1根据竣工图、施工图、工程指令及技术核定单，结算各个承包合同、分包合同、供应合同内赋予承包单位、分包单位、材料/设备供应单位应有的工程款、材料款总价，在不突破投资概算的前提下，达到甲方与承包单位、分包单位、材料/设备供应单位都能合理接受的结
算款额，协助甲方处理与承包商的有关结算纠纷；
6.5.2对本项目工程竣工后免费维修保养期内的缺陷整改方案所涉及的工程费用项目，依据合同或市场价提供评估咨询服务；
6.5.3编制最后工程结（决）算书，并将更改或其他因素引致的总价增减包含在结算内。
6.5.4配合完成项目审计并出具相关证明材料。
6.6其它
6.6.1乙方在甲方需要时，就造价咨询业务提供中华人民共和国、北京市工程有关法律、法令、条例、规定、标准、规范和一般惯例，以及北京市的定额、材料、设备价格信息，为甲方提供咨询服务；
6.6.2乙方负责的文件用中文简体编写。乙方报送甲方的所有咨询均应附以相应的电子版本；
6.6.3协助甲方整理全部项目合同文件及有关资料，统一档案格式，组织完整的资料归档工
作；
6.6.4提供项目竣工综合分析报告。对本工程进行工程造价分析，对不同时期（招标阶段、竣
工结算阶段）的造价专业分解、变更情况及对造价变化的影响进行分析并形成资料报告。、、对于本工程过程控制措施
7.1招标阶段工程量清单及标底的编制，由专业造价工程师负责，与设计充分沟通，清楚表
述工程情况，工程量合理准确，清单项目描述详尽，标底编制准确。
7.2考虑到设计人的设计深度和业主思路的成熟性原因，在总包招标阶段将做法不明确或
业主有意指定分包或指定供应的部分按照我司的经验以固定一笔暂估费用的形式计入总包商投标人的投标价中，允许总包商在投标总价中列入一笔固定的总包协调管理费，一次包死不再进行调整，既有利于成本控制，便于调整结算价款，同时为业主在选择时提供更大的灵活性；
7.3负有管理和协调责任的总承包商应参与业主指定分包或指定供应商选择的后期合同谈
判签订过程，提出与其管理和协调有关的意见和建议，落实到指定分包商和指定供应商的合同中，便于其实施管理或协调责任；
7.4应要求投标人提供投标保函，中标人提供履约保函和预付款保函，工程竣工提供维修保
函或保证金；
7.5应将投标人拟担任本项目的主要负责人的以往经验、与业主的配合能力、技术胜任能力、
管理能力和及其他综合素质等作为评标的重点之一，包括项目经理、现场技术负责人、合约商务经理、公司总部的技术负责人等，建议采用项目经理书面答辩，以及对项目主要负责人以往承担项目进行考察并对相应业主进行回访的形式来加以准确判断；
7.6必须对过低的报价进行详细分析，以免给业主带来不必要的风险。
八、项目投资控制实施规划
8.1投资管理的主要程序
8.2项目投资构成及控制
本投标人将根据具体工程项目建立、健全项目投资管理的责任体系，明确管理业务分工和责任关系，把项目投资管理的目标分解与渗透到经济工作中去。搞好市场预测，及时掌握市场行情和变动状态。项目投资控制的重心放在项目经理部，按照计划预控制、过程控制和纠偏控
制的原理，依次展开。
8.2.1项目投资的计划预控是运用计划管理的手段事先做好各项建设活动的投资安排，使项目预期投资目标的实现建立在有充分技术和管理措施保障的基础上，为项目的技术与资源的合理配置和消耗控制提供依据。控制的重点是优化项目实施方案（包括工程总承包项目的设计方案）、合理配置资源和控制生产要素的采购价格。
8.2.2项目投资运行过程控制应控制实际成本的发生，包括实际采购费用发生过程的控制、劳动力和生产资料使用过程的消耗控制、质量成本及管理费用的支出控制。企业应充分发挥项目投资责任体系的约束和激励机制，提高项目成本运行过程的控制能力。
8.2.3项目投资的纠偏控制应在项目投资运行过程中，对各项投资进行动态跟踪核算，发现实际投资与目标投资产生偏差时，分析原因，采取有效措施予以纠偏。
8.3、项目成本控制步骤
8.3.1成本预测
对项目计划工期内投资变化的各个因素进行分析，比照近期已完成项目或将完工项目的投资，预测这些因素对工程投资的影响程度，根据项目投资结构的分解预测出项目的单位投资和总投资。在满足招标人、使用人和承包单位要求的前提下，选择投资低、效益好的最佳投资方案，并在成投资形成过程中，针对薄弱环节，加强投资控制；
通过对各单位工程、分部分项工程完成的实物工程量、实际完成的工程预算值和已完工程实际投资的统计汇总，定期提出工程进度表和财务支付汇总表，对投资进行分析和预测，从已完工程实际投资来预测未完工程尚需投资。
8.3.2投资跟踪
投资控制人员对各专业、各分部分项工程建立工程量库、综合单价库，按各时间段对工程进度款进行动态跟踪控制。例如各月度材料单价、取费费率的政策性更改、随设计变更后的工程量更改、最终实际工程量等。
8.3.3投资分析
运用赢得值原理图进行阶段性成本控制评价工作，比较工程每一阶段的实际支出额与计划投资额，进投资分析、偏离分析等，提出投资偏差的纠正与预防、投资控制方法的改进等降低投资措施，并在项目建设的下一阶段实施。
赢得值原理图
工程实施中以上图中拟完工程计划费用曲线作为比较基准控制曲线，在项目控制中至关重要，拟完工程计划费用曲线随着项目的发展是一条动态变化的曲线。当费用偏差＜0时，工程实际投入费用大于赢得值，说明该工程已超支，反之则节支。赢得值对判断费用是否超支有着非常重要的作用，而且能够对工程的最后的总费用进行预测，从而实现项目管理公司对工程进度投资的动态管理。
8.4投资管理的重点及措施
在保证质量、进度目标的前提下，实现投资目标的优化，做好与整体目标和其他系统目标的协调。通过材料采购、设计施工方案优化、合同管理等各个环节降低投资，总造价控制在不超过政府审定的设计概算额(不含土地费用)。以内。投资控制包括预测、计划、实施、核算、分析、考核的全过程。
8.4.1各阶段投资控制
根据项目进行的各个不同阶段，做好各阶段的投资控制工作，具体为：
8.4.1.1、项目投资估算：根据对已完同类工程的费用分析，确定各主要工作的单方投资估算值，并累计形成项目投资估算；
8.4.1.2、项目投资概算：在初步设计及设计概算完成后，根据设计概算将项目投资估算中各主要工作的投资估算值调整为概算值，并累计形成项目投资概算；
8.4.1.3、项目投资预算：在施工总包招标结束后，根据中标单位的施工预算将项目投资概算中各主要工作的投资概算值调整为预算值，并累计形成项目投资预算；
8.4.1.4、项目投资预算调整：在工程实施过程中，根据工程已确定的变更情况及设备材料招标
的结束，根据变更费用及中标单位合同价，对项目投资预算进行一次或多次调整。
8.4.2投资控制的依据和原则
8.4.2.1投资控制的依据：
◆国家和北京市有关经济法规和规定。
◆工程施工合同及其变更、协议。
◆工程设计图纸、设计说明及设计变更、工程变更洽商、设计交底记录。
◆工程质量报验单、工程依据的计量定额、取费标准、工期定额、市场价格信息等。
◆国家颁发的《工程量清单计价规范》
◆工程中标通知书。
◆工程招标文件及答疑文件（含招标工程量清单）。
◆投标文件及投标报价书。
◆经项目管理工程师审核签认的工程量计量清单。
◆其它书面文件(会议纪要、备忘录、发文等)。
8.4.2.2、投资控制的原则：
◆动态控制的原则：投资控制在动态实施过程中，确立计划、投入、检查、分析、调整等环节，找出偏差的原因，并根据分析的结论调整项目投资控制目标。如此周而复始，形成动态控制。
◆预控原则：认真做好项目投资控制的事前分析工作，对可能影响项目投资的自然因素、
社会因素进行研究，发现问题在事前及时解决；不能及时解决的，认真准备解决方案，一旦问题出现，及时实施，降低各种因素对投资控制的影响，达到投资目标的控制效果，同时督促、检查监理单位实施事前主动控制工作。
◆以合同为投资控制基础，充分运用设计管理、招标管理、采购管理、施工现场管理等，确保投资管理的实施。
◆严格执行建设工程施工合同中所约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款支付办法。
◆坚持对报验资料不全、与合同文件约定不符、未经项目管理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量和审核的规定，拒绝该部分工程款的支付。
◆工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。
◆处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减坚持合理、公正。
◆对有争议的计量工程款支付，采取协商的办法确定，在协商无效时，由项目经理与招标人协商处理决定。
◆对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内进行。
8.4.3投资目标控制工作内容
工程施工阶段投资控制工作，包含但不限于以下内容：
8.4.3.1、项目管理机构依据施工合同的有关条款、施工图，对工程项目投资目标进行风险分析，并制定防范性对策。
8.4.3.2、项目经理应从投资、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与招标人承包单位协商确定工程变更价款。
8.4.3.3、专业项目管理工程师收集、整理施工和项目管理的资料，为处理费用索赔提供证据。
8.4.3.4、项目监理机构按施工合同约定的工程计量规则和支付条款进行工程计量和工程进度款审核。
◆专业项目管理工程师及时建立月完成工程量和工作量统计，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在项目管理月报中向招标人报告。
◆专业项目管理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报项目经理审定。
◆承包单位统计经专业项目管理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表。
◆未经监理工程师质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，项目监理工
程师将拒绝对该部分进行计量和不批准该部分的工程款支付申请。
◆在总监的领导下投资控制工程师应全面了解工程概况，仔细阅读招标文件、合同(或协议)，掌握合同文件有关条款，并能在日后工作中贯彻执行。通过招标人获得合同文件，包括施工合同、承包单位的投标报价书(清单报价应要求提供清单子目组价明细)、招标文件以及招标答疑
文件。
◆根据合同规定，针对项目特点制定工程投资控制办法，有必要时以发文方式同承包单位
明确要求，并抄报招标人；同时利用计算机建立合同台帐、月付款台帐、工程变更批付台帐、暂
估价材料/设备台帐等。实行清单计价的要建立工程量计量台帐。
◆投资控制工程师参加每次例会或项目项目监理部要求的现场工作，就投资问题在现场与总监沟通处理，意见应明确、应及时处理不拖延，最终结论（意见）经总监同意后发出。
◆与专业监理工程师密切配合，特别是对工程变更有无经济费用的定性应达成共识。
◆按项目管理办法及有关规定进行正常的工程进度款审核工作，签署意见并盖章后报招标人，由招标人直接向承包单位支付工程款。
◆项目管理公司及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并对竣工结算的价款总额与招
标人和承包单位协商。当无法协商一致时按合同争议的解决办法处理。
◆项目管理公司从投资、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并在工程变更前与招标人、承包单位协商确定工程变更的价款或计算价款的原则、方法。
◆对工程合同价中政策允许调整的建筑材料、构配件、设备等价格，包括暂估价等进行主动控制
◆依据施工合同有关条款、施工图纸，对工程进行风险分析，找出工程投资最易突破的部分和最易发生费用索赔的因素和部位，并制定防范对策。
◆经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较，提出投资控制的建议，并应在项目管理月报中同招标人报告。
◆严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。
◆通过《工作联系单》与招标人、使用人、承包人沟通信息，提出工程投资的建议。
8.4.4编制投资计划
明确各阶段投资组成
本投标人根据项目具体情况，编制了投资控制的目标结构：
8.4.5项目管理投资控制措施
8.4.5.1、投资控制的项目管理技术措施
◆设计阶段按投资目标要求设计单位进行优化设计或限额设计；
◆招标阶段确定标底和中标合同价，采购阶段通过性能价格比和招标确定供应商；
◆施工阶段要求施工单位推行优化施工组织设计方案，合理应用新技术新工艺等措施来实
现投资控制目标。
8.4.5.2、投资控制的项目管理组织措施
本投标人将以项目总负责人为投资控制责任人，以合同管理为手段，层层落实投资责任到设计、施工单位，具体到人、到具体阶段、具体目标。
◆建立健全项目管理组织机构，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。
◆编制阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。
◆建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证项目管理工作制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核；投资控制工程师负责单价和取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。
◆若招标人同意，建立签证工程必须经招标人和项目管理双方人员签字方为有效的制度。
8.4.5.3、投资控制的项目管理经济措施
运用赢得值(净值)管理理论，随着工程的进度及时比较工程的实际投资与计划投资，以及发现投资偏差并提出调整措施。
◆编制资金使用计划：确定、分解投资控制目标。
◆严格进行工程计量。
◆复核工程付款账单，签发付款证书。
◆施工过程中进行投资跟踪控制，定期的进行投资实际支出值与计划目标值的比较。发现偏差，分析产生偏差的原因并采取纠偏措施，
◆对工程施工过程中的投资支出做作好分析与预测，经常或定期向招标人提交项目投资控制及其存在问题的报告。
8.4.5.4、投资控制的项目管理合同措施。
◆协助招标人签订一个好的合同，合同中涉及投资的条款，字斟句酌，不出现不利于招标人的条款。并参与合同修改，补充工作。
◆做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，正确处理可能发生的索后提供依据。参与处理索赔事宜。
◆按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全负履约，减少对方提出索赔的条件的机会，正确地处理索赔等。
◆收集有关投资信息，进行动态分析比较，提供给建设单位，为他们的决策提供依据。
8.4.6投资控制措施细则
8.4.6.1、严格实行财务管理程序。制定本项目《财务管理办法》。明确规定资金管理、财务运作、费用开支等必须严格按照有关资金管理的要求执行。设立基建专用银行帐户，专款专用，并建
立项目资金总帐和各类明细帐。
8.4.6.2、以合同为投资控制基础，充分运用设计管理、招标管理、采购管理、施工现场管理等，确保投资管理的实践。
8.4.6.3、利用投资预算及投资控制基线：在工程设计、施工阶段分别由设计单位、施工单位完成设计概算及投资预算的编制形成投资预算的最终成果---投资基准计划(投资控制基线)。
8.4.6.4、按照工程结算与项目决算程序控制资金：本投标人制定了投资变更控制系统关于工程结算和项目决算的控制程序，如下图示例：
8.4.6.5、制定针对设计阶段、施工阶段、设备材料采购等发生大量工程投资的关键环节，建立以设计单位、施工单位、设备材料供应商等为投资控制对象的多层次的投资控制保证体系，确保
项目总投资目标的实现。
8.4.6.6、对项目风险进行评估，以确保有足够的应对能力。
8.4.7项目资金的使用管理规定
8.4.7.1、根据项目进度计划，编制项目资金使用计划，经招标人、使用人批准后执行。
8.4.7.2、严格按照各项合同规定签发工程款、咨询服务(设计、监理)费和设备材料采购费。
8.4.7.3、设专人负责资金支付的管理，建立资金管理台帐和留存支付凭证等，妥善管理项目的
投标保函、履约保函等各种工程保函，包括按规定及时收取和及时返还。
8.4.7.4、每月按规定向招标人、使用人报送《项目进度月报》，内容包括工程的形象进度、财务报告、投资完成情况，预计完工费用，工程的质量、进度和安全等。
8.4.7.5、按合同约定的付款条款及时将建设资金付给各专业工作单位。
8.4.7.6、项目管理服务结束后，积极配合招标人、使用人授权的审计单位对项目投资进行审计。
8.4.8设计阶段投资控制（结合本工程主要是针对专业设计）
8.4.8.1、签订严谨的设计合同，明确限额设计规定，严格约束设计单位的履行行为和设计成果。
8.4.8.2、设计合同管理（结合本工程主要是针对专业设计）
通过合同管理方式加强设计单位的投资控制意识，确保设计单位按照项目投资控制计划
指标进行设计，使投资控制计划指标得以有效控制。在设计合同条款中明确：
◆关于限额设计的奖惩条款
◆鼓励选用节约投资的方案
◆设计概算是设计文件的必要组成部分
◆设计概算交付前需经过经济论证并且得到项目管理公司的认可
◆要购买设计保险
8.4.8.3、限额设计和优化设计
◆对设计单位进行限额设计和优化设计管理。根据经招标人批准的项目投资控制计划指标，在设计任务书中明确设计投资指标，要求设计时按照分项指标进行设计，紧扣每一环节，层层
把关，原则上各个分项均不允许超过限额。
◆根据项目初步设计及设计任务书，审核设计单位编制的设计概算，并提出书面审核意见，报招标人参考。主要审核各分项设计方案是否按限额进行设计，概算编制是否准确合理。
8.4.8.4、设计过程管理
◆对设计单位重大的设计方案通过经济技术论证进行审查。
◆把好设备选型、材料比选关，充分考虑能效比、采购价格、运行费用等，在满足技术及整体效果的基础上充分考虑投资因素，并根据需要提供评估报告。
◆随时了解设计进程，提供可能的节约投资方案。
◆针对不同设计阶段的投资控制关键点，与设计进行协商探讨，通过改进设计文件中不利于项目投资控制的设计细节，进行设计挖潜来节约投资。
8.4.8.5、审核施工图预算，并向招标人、使用人提交审查意见。
8.4.8.6、施工图审核，重点审查图纸的经济性、合理性，审查设计成果是否满足功能要求，避免重点设计变更的出现，对施工图文件中的错、漏、碰、缺以及影响投资报价准确性等方面进行重点评价。
8.4.8.7、加强施工图阶段的图纸会审，除审查其完整性和设计深度外，对将可能出现的设计变更和与之对应的工程洽商做出足够的估计。
8.4.8.8、在详细设计阶段，根据近似的工料数量和当时价格，制订更加详细的分项概算。
8.4.8.9、对不同的设计及材料进行投资研究，为设计人员提供投资建议。
8.4.8.10、充分发挥经济专家作用，通过其积累的技术、经济方面的经验，预测价格走向趋势，以便及时调整下阶段投资控制目标，使之更加科学合理，堵塞投资缺口缩小概算与预算之间差距，以提高投资效益。
8.4.9施工阶段投资控制
施工阶段作为项目的重点过程，是项目管理周期中难度最大、工作量最大的阶段，因此从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施，控制投资。
8.4.9.1、施工阶段投资控制的依据：
◆施工合同文件；
◆本工程的招、投标文件，工程监理合同；
◆本工程施工图纸及变更与洽商记录；
◆分部/分项工程质量报验认可单；
◆北京市建筑工程现行预算定额、取费标准和国家有关经济法规和规定。
8.4.9.2、施工阶段投资控制方法和保证措施
◆签订施工合同以建筑工程总承包合同为主，转移部分工程变更风险；
◆依据工程承包合同、工程施工图纸、施工单位的投标文件，审核施工单位编制的的工程项目各阶段及各年、季、月资金使用计划；
◆严格工程计量，控制工程付款，根据工程计量和工程款支付的情况，定期对实际发生值与计划控制值进行分析、比较，避免工程款超付情况；
◆严格设计变更洽商的审批程序，重点加强设计变更的预防工作，对工程投资增加额度到一定数额以上的变更洽商，根据合同要求和现场情况，组织各专业工程师从投资、功能要求、质量和工期等方面进行综合审查，进行经济分析、比较后，再进行失效签认，变更价格的确定应遵循合同文件的约定；
◆施工过程中因技术、水文、地质等原因必须进行设计变更的，须报招标人、使用人批准；
◆尽量避免索赔事件的发生，通过投资风险分析，找出工程投资最易突破的部分和最易发生费用索赔的因素，制定具体防范对策，考虑风险转移。严格索赔审批程序，要求监理人和项目管理部专业工程师在日常工作管理中，认真做好工程监理和施工记录，以及各种工程资料的整理，为正确处理可能发生的索赔提供依据，并加强反索赔的管理。
◆严把材料价格质量关，对合同中约定的可以调价的设备材料价格进行限额采购。
◆严格控制工程量计量：
1）监理工程师对已完的分项工程进行验收，合格后方可进行计量；
2）监理工程师应严格按照合同规定的计量方法对合同范围内的工程师进行计量；对某些特定的分项、分部工程的计量方法则由项目管理部、监理、使用人和施工单位协商约定；监理工程师对施工单位的申报进行核实，所计量的工程量须经总监同意，并签认；对一些不可预见的工程量，如地基处理、地下不明障碍物等，监理工程师将会同施工单位如实进行计量，并报项目管理部核定。
3）施工单位应于每月25日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，上报月完成工程量；监理单位进行审核，并于每月底前报项目管理部。
4）每项工作适用的单价应根据合同中的规定，如果合同没有明文规定，可采用合适的类似工作的单价进行计价，并与监理、施工方进行协调，达成一致意见；
5）严格进行付款控制，每月按时对施工单位报送的月工程量、月工程款付款申请进行严格审核，对虚报、假报的工程量将予以核减，对不符合合同规定的组价将予以调整，以确保使用人、项目管理公司的利益；
6）重大事项及时同使用人、招标人沟通，取得一致意见后，方可实施。
8.4.10竣工验收阶段的投资控制
8.4.10.1工程竣工验收合格后，方可进行竣工结算；
8.4.10.2编制竣工结算审核计划，包括审核程序、提交资料时间、结算责任人等；
8.4.10.3审核监理工程师确认的结算资料；
8.4.10.4按施工合同中有关规定及竣工结算报告签订协议，及时支付竣工结算款；
8.4.10.5认真审核工程结算，按照合同中的有关条款，如合同价款的调整条件、调整方式、结算
方法等，严格审核施工单位申报的工程结算。
竣工结算的基本程序：
、、我公司实施项目造价管理服务的优势
9.1公司实力
公司在多年工作中，积累了大量的工程项目管理经验，尤其是施工阶段的管理经验。并较早的在项目中全过程管理，在近五年中先后完成了多个项目的造价控制，如
**********达到或超过了预定的管理目标，实现了项目管理的专业化、市场化，得到了业主的充分信任和高度评价。
9.2清单编制水平
随着清单计价在招标过程中全面施行，工程量清单在后期造价控制中的优点逐渐被大部分业主认可，因此招标阶段清单编制水平是决定后期控制好坏的决定因素之一。我公司自清单计价实行以来，积累了丰富的经验，编制了多个超大型公建项目的工程量清单，其中重点项目如******都得到业主的肯定。
9.3坚实的人力资源
********
在以上提下，公司积极响应，组建了项目管理的团队，且公司在对项目造价管理中，将在资源上进行全力有效地支持。
尽管我们满怀信心，立志为业主增创效益，但我们清醒地认识到，尽管我们在项目管理方面有一定的经验，但没有业主的支持、理解和帮助，我们的造价管理目标是难以实现的。
如承蒙业主的信任，接受我们为业主提供项目造价管理服务，我公司将以自己实力和努力，与业主精诚合作，力求用勤恳的工作精神、专业的技术力量、严谨的工作态度，做好业主的顾问，回报业主，与业主共同发展。
专业咨询服务协议完整版
编号：TQC/K462专业咨询服务协议完整版 In the case of disputes between the two parties, the legitimate rights and interests of the partners should be protected. In the process of performing the contract, disputes should be submitted to arbitration. This paper is the main basis for restoring the cooperation scene. 【适用合作签约/约束责任/违约追究/维护权益等场景】 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订时间：________________________ 签订地点：________________________
专业咨询服务协议完整版 下载说明：本协议资料适合用于需解决双方争议的场景下，维护合作方各自的合法权益，并在履行合同的过程中，双方当事人一旦发生争议，将争议提交仲裁或者诉讼，本文书即成为复原合作场景的主要依据。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 合同编号：_____ 甲方：____ 乙方：____ 甲、乙双方经友好协商达成协议。 一、甲方委托乙方处理____项目的____事项。 二、甲方应提供相关的文件和资料，并对其真实性负责，否则由此而造成的损失由甲方承担。 三、甲方委托乙方的事项如下： 1、______
关于抗旱规划编制中有关问题的解释说明(复蓄系数)
关于抗旱规划编制中有关问题的解释说明 在各级水利部门的高度重视和各编制工作人员的共同努力下，我省抗旱规划编制工作进展顺利，部分地方已开始着手规划布局，抗旱规划的编制已进入攻坚阶段。但是从各地反馈的情况看，编制工作中还存在一些理解不透彻、指标不清楚、规模不合理等问题。为了进一步规范和指导抗旱规划的编制工作，现就有关问题集中说明如下： 一、地表水可供水量中"复蓄系数"问题 地表水可供水量计算，要以各河系、各类供水工程以及各供水区所组成的供水系统为调算主体，进行自上游到下游，先支流后干流逐级调算。对大、中型水库采用典型年法，小型水库及塘坝采用兴利库容乘复蓄系数法估算。 复蓄指（系）数一般是指水库或塘坝等每年放水量（可供水量）与水库或塘坝库容的比值，即可供水量／有效库容。 复蓄系数可通过对不同地区各类工程进行分类，采用典型调查方法，参照邻近及类似地区的成果分析确定。一般而言，复蓄系数小（2）型水库及塘坝比小（1）型水库大，丰水年比枯水年大。各地区根据实际情况而定。 复蓄系数主要是针对小型水库及塘坝等而言的，在一些山区，水库一年内可以多次蓄满再放空，所以就存在一个复蓄系数。而大中型水库由于库容很大，就基本不存在这种现象。 对于河道，是指每年河道供水量与河道调蓄库容之比，河道的复蓄系数很大，正常年份一般取3.0。 小型水库的复蓄系数通过调查分析确定，如10万方以下水库复蓄系数采用1.1；万方以下的塘坝复蓄系数一般年份取2.0，中等干旱年取1.5；蓄水池一般取3.0~5.0等等。
二、“旱灾频率计算”问题 本次抗旱规划中“旱灾频率计算”实际上是计算本地区各旱灾等级的发生频率，各地可在此基础上对当地旱灾情况进行大量的分析与评价。“旱灾频率计算”示例见“旱灾频率计算算例（更新）”。注意本算例中“因旱粮食损失率”不同于附表2-1中第4栏的“因旱粮食损失量”。本算例是在当年“因旱粮食损失量（当年减产量）”与换算到当年“正常年产量”百分比的基础上进行本地区各旱灾等级的发生频率的。 当然，本地区当年发生了重旱或特旱，但由于播种面积的增大，灌溉技术的提高等等原因，会出现当年粮食产量反而增加的情况（对于典型干旱年的选择上也存在类此问题，各地在省厅定的三个典型干旱年的基础上，再根据各年来水量情况等选取符合当地实际的典型干旱年）。但是，本地区当年因旱就会造成了旱区的粮食减产，那么就一定存在“因旱粮食损失率”，关键是“正常产量”的计算问题，本算例中“正常产量”为当年前三年的粮食产量的平均值，但会出现因上述原因而不合理的情况，一般对前三年中发生了重旱甚至特旱的年份去掉，再补充最近年份的粮食产量数据进行计算。“因旱粮食损失率”算法及确定的频率等级不一定合理，但目前为了统一，各地暂用此种算法。 三、抗旱应急（备用）水源工程问题 抗旱应急（备用）水源工程是指在本规划中指遇到中度以上干旱时，为解决常规水源工程无法保证受旱地区城乡居民饮水，以及重点工业、农业和生态核心区基本用水而建设的水源工程及配套工程。规划的重点是旱灾易发地区，坚持的原则是先维修配套，后新建。特别要注意的是：中小型水库的除险加固、农村安全饮水项目、灌区配套项目已有专项规划或有专项经费不应列入此次规划。应主要考虑：（1）农业灌区内发生超过灌区供水设计保证率的干旱情形时，应采取的小型工程措施。（2）对于灌区之外农作物种植区发生中度干旱情形时，必须建设的农业抗旱应急水源工程。（3）对于只有单一供水水源和现有全部水源仅能保证现状用水需求的建制城镇，需规划抗旱应急备用水源。（4）工程型式：主要包括机电井、高标准蓄水池、山塘、水窖、小型提水泵站、联合调度的水库之间联通
全过程工程咨询服务合同示范文本(陕西省2019版)
陕西省全过程工程咨询服务合同 示范文本（试行） 陕西省住房和城乡建设厅监制 二。一九年一月 使用说明 1、本示范文本适用于工程项目建设中由工程咨询人（受托人）向委托人提供全过程工程咨询服务的合同签订。 2、本示范文本由协议书、通用条件、专用条件及附录、全过程工程咨询服务要求组成，通用条件内容不应修改，专用条件可由合同双方依据项目需求进行完善及补充。 3、全过程工程咨询服务项目管理工作要求详见后附相关内容。对于专业咨询服务，可依据相关 专业咨询服务合同示范文本［如《建设工程监理合同（示范文本）》（ GF-2012- 0202）、 《建设工程招标代理合同（示范文本）》（GF-2005-0215）、《建设工程造价咨询合同（示范文本）》（GF-2015-0212）等］签订专业咨询服务合同作为本合同附件补充，无示范文本的， 双方协商自行签订。 各专业咨询服务合同价格应当在本合同中列出并包含在总价中。 4、本示范文本使用时应当注意： （1）以□前缀的内容，双方当事人应当协商确定。需要选择的内容，在□中以划V方式标示选定；确定不选择的内容，在□中以划X方式标示删除。 （2）下划线和附录中空格部分，依据需要填写。确实不需要填写具体内容的，以“/”标示。 目录 第一部分协议书 第二部分通用条件 1. 定义与解释
2. 受托人的权利和义务 3. 委托人的权利和义务 4. 管理及文档 5. 违约责任 6. 支付 7. 合同生效、变更、暂停、解除与终止 8. 争议解决 9. 其他 第三部分专用条件 1. 定义与解释 2. 受托人的义务 3. 委托人的义务 4. 管理及目标 5. 违约责任 6. 支付 7. 合同生效、变更、暂停、解除与终止 8. 争议解决 9. 其他 10. 补充条款
商场保安部门制度工作流程及工作手册
商场保安部门制度工作流程及工作手册 第一章安全部人员的纪律要求 一、遵守国家的法律法规，服从领导，听从指挥，严格遵守公司各项规章制度，秉公办 事，不得滥用职权，徇私舞弊，侵占公司财产。 二、安全员执勤时，应仪容严整、仪表端正、动作正规、严肃认真，不得靠岗、坐岗、脱 岗，严禁嬉笑打闹、串岗闲聊。 三、坚守岗位、尽职尽责，不得擅离职守，积极主动维护好商场内营业，施工及各类活分 理处秩序。敢于同坏人坏事做斗争。 四、文明办事、礼貌待人，绝对不能出手伤人，侵犯他人人身权利，树立良好的安全员形 象。 五、不迟到、早退、无故缺勤，严禁酒后上岗，上岗期间不得会客，不办私事。 六、爱憎分明、秉公办事，做到有章必依、违章必究，有权必行、有禁必止。 第二章安全部员工工作流程 开店前的安全工作流程 工作流程图 打卡上班 开早会 点检后工作事项 （二）流程解释 1. 整理仪容仪表刷卡上班 仪容仪表的内容主要包括： ①头发前发不过眉毛，横发不过耳朵，后发不压领，领角不超过耳朵中间，发型朴素不染发。 ②胡子每天必须保持清洁。 ③衬衫全部扣子都扣好，不卷袖口，保持整洁，常洗常烫。 ④姓名牌必须佩带于右胸。 ⑤手指、指甲，指甲应短于指尖。 ⑥裤子常洗常烫，深色素色，口袋里不能放太多东西。 ⑦皮鞋：颜色（黑色、茶色）每天擦干净。袜子，深色袜子。将仪容仪表整理完结后，于7：45到刷卡处打
卡，刷上班卡。 2. 7 : 55开早会，布置工作内容 队员刷完值班卡后按照安全部指定地点，由化班负责人领队开早会早会内容：包括V纪律要求〉V公司誓言〉V待客六大用语＞v回报顾客三大精神〉等具体内容，要将这些大声背颂出来，然后由代班班长布置该队员的岗位安排，以及当天应注意的各种事项。 3. 8 : 00按岗位编号，领取对讲机和钥匙 队员在接收到自已的岗位信息及当天注意事项后，按照岗位编排的号数领取对讲机，各楼层巡视人员还应领取楼层钥匙，以备开门。 对讲机分布情况为：1 #代班班长使用，2 #刷卡受付使用。3#-仆正大门使用。4#-1F主出口使用。5#小吃街出口使用。6#-1F巡视使用。7#1F大门口使用。8#办公室受付使用，9#1F巡视使用，10#2F巡视使用。 4. 8 : 05到指定地点进行检查确认 队员在领好各自岗位的备品后迅速到达指定岗位进行交接与点检，（具体时间：8：00-8 : 30），具体交接内容和检查内容为： ①各岗位的备品是否完整，数量是否相符，有无损坏或遗失。 ②各区域范围玻璃门是否完好，有无破损，各专柜的货品是否有破损，商品是否有空缺，或者损坏。 ③生鲜区各冰柜冻库电源是否正常通电有无异常情况，有使用水电气的地方有无异常情况。 ④各楼层灭火器是否被挪动位置，压力表指针是否在绿区范围，（如指针在绿区表 示压力正常，如指针在红区表示压力不够）灭火器具上各部分是否都完好。 、开店后的工作流程 ）工作流程图 认真履行岗位职责 注意突发事件及检查消防设施 （二）流程解释 1. 按各岗位职责认真执勤：9: 30分开店后各岗位按照《岗位职责要求》认真履 行好各自岗位的职责。 2. 遇有顾客提有超市销售时相同物品或大件商品，要礼貌要求顾客寄存。如顾客从超市内带出商品时如要
咨询服务项目及要求
咨询服务项目及要求 一、项目名称：崇州市海绵城市PPP建设项目实施方案咨询服务机构采购 二、咨询服务内容 PPP项目投资巨大、与公共利益联系紧密，出于其采购的特殊性、对风险合理分担的高要求、PPP项目协议的复杂性和专业性，以及本项目对咨询工作的要求，投标人需提供咨询工作内容包括但不限于以下内容： 1、编制项目实施方案，编制财务模型进行财务测算； 2、编制物有所值评价报告，编制财政承受能力论证报告； 3、编制资格预审文件，协助进行资格预审和实施招标程序，包括编制、修改招标文件，协助开标、评标等。编制项目合同及其附件、项目公司的股权协议和运营协议等草案，协助政府与投资人进行谈判及签订合同等工作； 4、其他相关咨询服务。 三、项目概况 1、项目业主：崇州市发展和改革局 2、建设地点：崇州市 3、项目规模：总投资约20亿 4、计划工期：50日历天；计划开工时间： 2017年 2 月 四、付款及工期安排 1、工作安排 （1）合同首款支付到账之日起10日内完成项目核心边界条件制定、初步测算方案、初步实施方案。 （2）合同首款支付到账之日起20日内完成项目物有所值评价报告和财政承受能力论证报告。 （3）合同首款支付到账之日起30日内完成项目实施方案（含财务测算方案）、产出说明文件、绩效考核文件。 （4）合同首款支付到账之日起40日内协助完成项目入库相关材料递交。 （5）合同首款支付到账之日起50日内视项目进度，逐步完成并提交PPP 项目社会资本方采购所需的相关文件，包括但不限于资格预审文件、招标文件、项目合同及其附件、项目公司的股权协议和运营协议等。（由政府审批、投资人
谈判等非中标人造成的时间延长除外） 2、付款进度 （1）合同签署生效之日起5个工作日内采购人向投标人支付合同总价款的20%。 （2）投标人完成并提交项目物有所值评价报告、财政承受能力论证、项目实施方案、产出说明文件、初步绩效考核文件之日起5个工作日内，采购人向投标人支付合同总价款的50%。 （3）投标人完成并提交项目社会资本方采购所需的相关文件并发布招标公告之日起5个工作日内，采购人向投标人支付合同总价款的25%。 （4）签署PPP项目合同之日起5个工作日内，采购人向投标人支付合同总价款的5%。
(整理)市水土保持规划编制大纲
新疆市水土保持建设规划工作大纲 1．总则 1．1 规划的目的和意义 市在新疆经济发展中占有相当的地位，属于自治区经济最发达的县之一。但随着社会的发展，水土流失的危害已严重的制约着市的经济发展，为了改善市的生态环境条件，加快全县的经济发展，进行水土保持治理具有重要的意义。 1. 水土资源是人类生存最基本的条件，防止土壤侵蚀、进行水土保持规划和实施各项水土保持措施，是合理利用和开发水土资源的基础。 2. 风沙危害及土地沙化，已对市的“灌溉农业，荒漠绿洲”构成严重的威胁。据当地资料，市北部荒漠植被区，串珠状沙堆多分布于农田边缘，高度一般3—5米。 3.风蚀结果使土层变薄，土壤肥力减退，危及农业生产。尤其是市北部风蚀严重，造成土壤表土层的流失，使土壤结构遭到破坏，肥力降低，耕作土壤板结，微生物活动受阻，农作物生长期间，水肥供应失调。根据1996年市土地详查资料，水土流失造成耕地中低产田达57.2万亩，土地肥力普遍降低。 4.水蚀、风蚀结果切割、蚕食、淤积埋压良田，破坏土地
资源。淤积库区，影响水利工程寿命。暴雨或洪汛期间，径流汇集于侵蚀沟或河川，致使侵蚀沟发育，河川向两岸的侵蚀扩张，使原有平坦的土地支离破碎，使大量耕地遭到蚕食。防旱抗旱修建的池塘、水库以及灌溉渠道，经常被泥沙淤积，降低了工程效益，缩短了寿命，甚至完全失效。据资料，市1996年洪水受灾面积达几多亩，冲毁水利工程、农田、房屋损失近亿元，渠道淤沙近万方。 5.威胁城镇，破坏交通。河床淤高威胁公路、铁路及桥梁的安全。 因此，水土保持工作是促进市社会经济可持续发展的一项重要工作。为保证市国民经济和社会发展“十五”计划和2010年规划战略目标的顺利实施，必须大力加强水土保持治理工作，加强水利建设，合理配置、节约、利用和开发水土资源，加强各级防护林建设，种草植树，增加地面覆盖率，促进全市农林牧副渔业全面发展，使当地经济持续稳定增长，使人民生活更加富裕。 1．2规划依据 1．2．1法律法规依据 （1）《中华人民共和国水土保持法》；
四川省全过程工程咨询服务合同(示范文本)
四川省全过程工程咨询服务合同 (示范文本) 四川省建设工程质量安全与监理协会编制
说明 为了指导建设工程全过程工程咨询服务合同当事人的签约行为，维护合同当事人的合法权益，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》以及相关法律法规，制定了《四川省全过程工程咨询合同（示范文本）》（以下简称《示范文本》）。为了便于合同当事人使用《示范文本》，现就有关问题说明如下： 一、《示范文本》的组成:《示范文本》由合同协议书、通用合同条款和专用合同条款三部分组成。 （一）合同协议书 《示范文本》合同协议书集中约定了合同当事人基本的合同权利、义务。 （二）通用合同条款通用合同条款是合同当事人根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法 律法规的规定，就全过程工程咨询的实施及相关事项，对合同当事人的权利义务作出的原则性约定。 通用合同条款既考虑了现行法律法规对工程建设的有关要求也考虑了工程咨询管理的特殊需要。 （三）专用合同条款专用合同条款是对通用合同条款原则性约定的细化、完善、补充、修改或另行约定的条款。 合同当事人可以根据不同建设工程的特点及具体情况，通过双方的谈判、协商对相应的专用合同条款进行修改补充。在使用专用合同条款时，应注意以下事项： 1.专用合同条款的编号应与相应的通用合同条款的编号一致； 2.合同当事人可以通过对专用合同条款的修改，满足具体建设工程的特殊要求，避免直接修改通用合同条款； 3.在专用合同条款中有横道线的地方，合同当事人可针对相应的通用合同条款进行细化、完善、补充、修改或另行约定；如无细化、完善、补充、修改或另行约定，则填写“无”或划“/”。 二、《示范文本》的性质和适用范围 《示范文本》为非强制性使用文本。《示范文本》适用于房屋建筑工程、市政工程等新建、改建、扩建项目建设工程的全过程的项目咨询管理及相关专业服务,合同当事人可结合建设工程具体情况，根据《示范文本》订立合同，并按照法律法规规定和合同约定承担相应的法律责任及合同权利义务。
保安部工作手册范本
目录 1.0保安部岗位机构图 2.0保安部部门质量职责 3.0保安部岗位质量职责 3.1保安部经理岗位职责 3.2保安主任岗位职责 3.3保安班长岗位职责 3.4保安人员工作职责 4.0管理规定 4.1保安员工作纪律 4.2保安部值班管理制度 4.3保安员交接班制度 4.4夜间值班值勤制度 4.5车辆出入管理制度 4.6对讲机使用管理制度 4.7消防检查制度 4.8施工搬迁维保人员的管理制度 4.9保安消防培训制度 5.0操作规程 5.1保安执勤须知 5.2停车场操作规程 5.3车辆管理员岗位职责 5.4停车场车辆的管理规定 5.5大堂值班岗操作过程 5.7中控室岗位工作规程 5.8消防设备操作工作程序 5.9小竹大厦电视监控及报警系统操作规程
6.0消防工作手册 6.1消防日常工作职责 6.2防火管理制度 6.4中控值班队员安全管理制度 6.5消防设备设施保养维护规裎 6.6中控室维护程序 6.7消防设备检测工作安排 6.8紧急情况处理程序 6.9火灾、火警扑救程序 6.10各种管理人员在补救火灾中的主要职责 6.11中控室操作人员职责 6.12消防演习方案 7.0保安培训制度 7.1消防培训规 7.2消防知识培训方案及容 7.3消防知识培训资料 7.4治安培训规 7.5军事训练规 8.0质量记录 8.1保安部质量目标分析表 8.2保安部质量目标考核表
1.0保安部岗位机构图
2.0保安部部门质量职责 2.1分工管辖与责任 保安部工作主要有日常工作和专项工作两方面. 根据小竹物业管理特点，保安部应将治安、保安和防火三项工作作为重点： 2.1.1治安：维护大厦公共场所的秩序及顾客的安全； 2.1.2保安：保护大厦业主的财产及人员的安全，保护管理公司的财产及人员安全； 2.1.3防火：保障小竹大厦的消防安全. 2.2按公安部门要求，物业管理防火治安责任人与所管辖治安保卫部门经理，层层负责，落实到员工班组岗位，以做好大厦保卫工作. 2.3保安部经理向物业管理公司分管保安工作负责人签责任书，保安部全体员工同时向保安部经理签订责任书.各部门，特别是财务部等机要部门，应根据各自的实际情况制定出相应的安全管理制度文件呈送保安部备案.消防工作由保安部负责实施，其它各部门也应挑选数量相当的精干人员，组织义务消防队，管理各自的重点部位. 2.4例会 例会是保安部进行工作协调与实施监督的主要手段. 保安部有两种例会： 2.4.1保安部办公室例会 暂定每两周星期四召开，保安部经理主持： 参加人员∶保安部经理、主任各班长，必要时可邀请公司领导及相关人员参加. 容： 2.4.1.1通报上两周安全情况，总结、评估上两周工作得失； 2.4.1.2布置和落实本月工作计划. 2.4.2保安部例会 暂定每两周一次，保安部经理主持： 参加人员：保安部全体员工； 容： 2.4.2.1通报商约安全防情况，总结评估商约工作得失； 2.4.2.2布置本月防保卫工作； 2.4.2.3意见与建议：保安部员工可就大厦部及周边治安状况存在的隐患问题或安全中的疏漏等问题提出改进意见和建仪.
营销工作大纲
营销工作大纲 初始阶段 一、项目情报 1、项目所在地 2、开发商背景: (1)公司性质 (2)公司实力 (3)发展潜力 (4)决策人评价 (5)组织结构 (6)管理水平 (7)合作信誉 3、项目自身情况: (1)城市布局及发展 (2)项目区位特征 (3)项目产品情况 (4)目前工作阶段 (5)其它 4、当地市场概况: (1)市场供需状况 (2)市场产品结构 (3)市场竞争评估 (4)市场发育程度 (5)市场潜力评估 (6)其它 5、项目SWOT分析(优势、劣势、竞争与机会) 二、项目研判 1、对项目SWOT分析的讨论 2、项目价值分析 3、人力资源调配 4、项目集体研判 5、总经理决策 第Ⅰ阶段 第一部分 一、销售策略设计 1、市场竞争楼盘调查(除完成普查项目外,应着重以下调查项目): (1)分布状况: (2)产品方面:主力户型、交房标准(附送设备、采暖方式、智能化系统等)、社区配套 (3)价格方面:起价、均价、最高价、付款方式、价格系数(楼位、楼层、朝向、景观、户型等)、汽车车库、车位(含自行车)、物管收费 (4)推广机构:销售推广机构(销售代理公司、广告公司)、广告形式、广告力度 (5)销售阶段、存量 (6)竞争程度分析
(7)新”入市”楼盘调查 (8)房产市场热点调查 2、产品构成: (1)产品核心功能: A、居住用房 B、商住用房 C、度假性物业 D、办公物业 E、商业物业 F、其它 (2)产品形式特点: G、单体 H、户型 I、交房标准 (3)延伸产品: A、公建配套 B、付款方式 C、物管服务 D、其它 3、入市姿态: (1)市场领导者 (2)市场跟随者 (3)市场利基者 4、入市时机: (1)现房销售 (2)期房预售 (3)市场时机 5、产品入市市场时机 6、销售渠 道策略: (1)发展商自销 (2)委托代理销售 (3)售楼部销售 (4)人员直销 7、价格策略: (1)均价目标 (2)均价走势:低开高走、高开平走、高开低走、其它(附”价格-走势”模拟进度表); (3)叫价方式:一口价方式、高叫低卖方式等 (4)价格优惠策略 8、销售方式: (1)多种付款方式组合式销售 (2)售后返租 (3)升值销售 (4)回报销售等
全过程咨询服务工作大纲复习课程
全过程咨询服务工作 大纲
工程造价咨询服务工作大纲 一、工程概况 1.1工程名称：***项目 1.2工程建设地点：***** 1.3工程建设面积：****万平方米 1.4工程建设投资：预计人民币约***亿元 1.5暂定工程开工日期：***年**月 1.6暂定工程竣工日期：***年***月 二、工程造价咨询工作目标 确保工程投资控制在业主批准的投资额度内。 三、工作范围和内容 3.1前期估算： 协助招标人对项目进行指标投资估算，对前期方案设计、初步设计、施工图设计的设计概算进行审核，并编制设计阶段成本估算。对设计成果进行审核，从造价控制角度提出合理化建议。 3.2招标阶段： 3.2.1招标代理： 结合工程造价控制工作内容及要求，负责本项目所有招标项目（除设计、勘察、电梯、锅炉招标外）的代理及咨询工作，并在招标文件、合同文件中体现，使工程造价控制贯穿始末。 3.2.2招标工作：
结合工程的实际情况编制施工总包、监理、指定分包及设备材料供货招标文件、编制工程量清单及标底，负责办理招投标手续，协助招标人进行招投标评审、清标、编制评标报告等全过程服务。 3.3实施阶段： 3.3.1编制现场控制造价的流程与措施； 3.3.2审核施工（含各专业分包）、设计、监理合同价款； 3.3.3工程洽商、变更的审核； 3.3.4对承包商的施工报价和材料（含暂估价材料设备）价格咨询并参与洽谈； 3.3.5全部工程合同进度付款审核； 3.3.6对监理、设计等工程前期合同的管理及结算工作，审核工程施工阶段的工程变更、暂估价材料价差、索赔等； 3.3.7本工程新增工作的预算造价审核； 3.3.8招标图和施工图存在差异进行图差调价工作及及时响应招标人要求对总包及各专 业分包的图纸工程量计算。 3.3.9重大问题和决策向招标人提出报告，对影响工程造价的指标进行及时预警； 3.3.10按照招标人约定的格式每月以书面的形式向招标人报告工作； 3.3.11参加工程例会、造价例会、监理例会及与项目成本合约有关的会议，响应招标 人要求报送相关经济文件。 3.4工程竣工结算阶段：根据工程过程中的各种洽商及文件，审核、编制本项目各承包 单位工程竣工结（决）算书，并提交竣工结算报告。竣工结算后做投资价值评估。 3.5合约管理顾问工作：起草、修改合同协议书及参加合同谈判。在合同谈判和签约阶 段以及合同执行过程中，提供合同管理咨询，给予专业性意见和建议。 四、影响本项目造价控制的关键因素 4.1招标阶段(施工总包、施工分包、监理、材料设备)：
全过程造价咨询合同范本
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 全过程造价咨询合同范本 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
建设工程造价咨询合同项目名称：保集富椿?余山项目 委托人：XXXXX置地有限公司 咨询人：XXXXX测量师事务所有限公司
XXXXX 置地有限公司（以下简称委托人） 与XXXXX 测量事务所有限公司（以 下简称咨询人）经过双方协商一致，签订本合同。 一、 委托人委托咨询人为以下项目提供建设工程造价咨询服务： 1. 项目名称：余苑路一号地块工程 2 .服务类别： 全过程造价咨询 二、 本合同的措词和用语与所属建设工程造价咨询合同条件及有关附件同义。 三、 下列文件均为本合同的组成部分： 1. 建设工程造价咨询合同标准条件； 2. 建设工程造价咨询合同专用条件； 五、 委托人同意按照本合同规定的期限、方式、币种、额度向咨询人支付酬金。 六、 本合同的建设工程造价咨询业务自 2015年10月 08日开始实施，至上海松江余苑 路一号地块“保集 富椿?余山”全期项目竣工结算完成终结。 七、本合同一式陆份，正本贰份，副本肆份，具有 同等法律效力，委托人壹正贰副， 咨询人：XXXXX 测量师事务所有限公司 法定代表人：（签字） 委托代理人：（签字） 住 所：上海市大连西路 617号6楼 开户银行： 帐 号： 邮政编码：200081 电 话：021-******** 咨询方壹正贰副。 委托人：XXXX X!地有限公司 法定代表人：（签字） 委托代理人：（签字） 住 所： 开户银行： 帐 号： 邮政编码： 电 话： 传 真： 电子信箱：
(完整版)设计投标工作大纲
十一、设计工作大纲 （10，000字以内） （一）、项目背景 （二）、设计工作内容、工作方案及计划工作量（三）、设计进度计划 （四）、设计项目组织机构及主要人员安排 （五）、设计质量保证体系 （六）、后续服务工作安排 （七）、相关经济指标优化措施
（一）、项目背景 XXX 建设内容： XXX （二）、设计工作内容、工作方案及计划工作量 本项目设计的内容较多，业主要求整个工期30日历天，我公司拥有一大批技术过硬、经验丰富的设计师，在人员组织与安排上，也是组织了我单位具有多年设计经验的设计人员，基本具有工程师以上职称，完全能够在规定的时间内或者在业主的协调下提前完成全部设计任务。根据招标文件要求，设计分三阶段进行，方案设计为合同签订后5日历天，初步设计为方案通过审查后5日历天，施工图设计阶段为初设通过审查后来20日历天。 1、方案设计阶段：(签订合同后5日历天) 2、初步设计阶段：(方案审查通过后5日历天) 根据《建筑工程设计文件编制深度规定》(2008年版)要求、通过审查后的方案设计文件、方案审定意见及业主的设计要求进行工程初步设计。
3、施工图设计阶段(含总图及附属设施工程)：(10日历天)。 施工图设计依据及工作内容：(1)批准的方案(初步)设计将作为本工程施工图设计的依据：(2)施工图设计的内容应满足建设部关于建筑工程设计文件编制深度规定(2008年版)的要求。(3)我方应负责向甲方选择的施工单位、设备材料供应单位等其他相关单位解释设计意见及施工图内容，并负责技术交底，以满足工程建设需要；(4)负责建筑、结构、给排水、电气、暖通等各工种之间的协调。在各工种之间出现矛盾时找到最佳的解决办法并尽最大可能为满足本项目的特殊要求创造条件；(5)施工图设计文件完成后，我方应协助建设方向有关部门办理审图手续，并且依据审图部门要求进行的对施工图设计的修改和完善。
咨询合同工作大纲
广园快速路延长线工程建设 设计咨询工作大纲中交第一公路勘察设计研究院
广园快速路延长线(新塘荔新路～中堂北王公路)工程建设 设计咨询工作大纲 一、任务依据 为了保障广园快速路延长线(新塘荔新路～中堂北王公路)工程建设质量，提高工程投资效益和建设水平，确保设计质量，减少或避免项目实施及正常运营过程中因设计不当造成的工程隐患与遗憾，督促设计进度和保证设计文件深度。依据广州市建设委员会文件《关于开展工程建设设计咨询试点工作的通知》(穗建技[1999]313号)和工程建设单位广州市建设投资发展有限公司（下称业主）的委托，中交第一公路勘察设计研究院承担了本项目初步设计阶段、施工图设计阶段及工程建设全过程的设计咨询工作。 二、工程概况及特点 拟建的广园快速延长线(新塘荔新路～中堂北王公路)工程是广园快速路工程的延续，路线总长13.9km，路基宽度为46m，征地宽度52m，按城市快速路标准，设双向六车道，并以中央8m宽分隔带分隔，路两侧各设置3m人行道及4m绿化带，道路设计行车速度为60km/h，设计荷载等级为汽车—超20级，挂车—120；路面采用改性沥青混凝土路面。 本工程项目涉及到的工程内容主要有道路工程、路基路面工程、桥涵工程、交叉工程、排水工程、道路沿线设施及其它工程(交通设施、绿化、照明以及收费站和管理设施)。其中主要工程量为：路基土方1503644m3，石方1550m3，防护工程10290m3，特殊路基处理7.7km，分离式立交2座，半互通式立交2座，大桥与特大桥各1座，中桥6座，小桥涵洞39道，收费站2处，征地991.9亩，拆迁房屋16152m2，坟茔1328座，各种管线6434m。
工程全过程咨询服务合同示范文本
合同类型： 合同编号： 工程全过程咨询服务合同示范文本 （试行） 项目名称：_________________________________________ 委托方：_________________________________________ （甲方、客户） 受托方：_________________________________________ （乙方、工程咨询单位） 签订日期：_________________________________________ 签订地点：_________________________________________
中国工程咨询协会制 工程咨询服务合同 委托方（单位全称）：_________________________________ 住所地：____________________________________________ 法定代表人（或负责人）：_____________________________ 开户名：__________________________________________ 开户银行：__________________________________________ 账号：__________________________________________ 联系方式：__________________________________________ 项目联系人：________________________________________ 通讯地址：__________________________邮政编码：______ 电话：_____________传真：_____________ 电子信箱：__________________________________________ 受托方（单位全称）：_________________________________ 住所地：____________________________________________ 法定代表人（或负责人）：_____________________________ 工程咨询单位资格证书级别及编号：____________________ 开户名：__________________________________________ 开户银行：__________________________________________ 账号：__________________________________________ 联系方式：__________________________________________ 项目联系人：________________________________________ 通讯地址：__________________________邮政编码：______ 电话：_____________传真：_____________
保安工作手册
保 安 工 作 手 册FangZhou Enterprise
文件管制总览表 NO 文件名称文件编号版本页数备注 1 总则SEC-001 A/ 2 1页 2 保安工作内容SEC-002 A/2 1页 3 保安纪律SEC-003 A/2 1页 4 交接班守则SEC-004 A/2 1页 5 巡逻守则SEC-005 A/2 1页 6 车辆管理规定SEC-006 A/2 2页 7 人员管理规定SEC-007 A/2 2页 8 车间、宿舍检查规定SEC-008 A/2 1页 9 消防安全管理规定SEC-009 A/2 1页 10 紧急事故处理规定SEC-010 A/2 2页 11 钥匙管理规定SEC-011 A/2 1页 12 宿舍人员管理规定SEC-012 A/2 1页 13 保安培训规定SEC-013 A/2 1页 14 员工安全防护培训规定SEC-014 A/2 1页 15 电脑网络安全管理规定SEC-015 A/2 1页 16 I T 安全培训SEC-016 A/2 2页 14 附件SEC-014 A/2 10页 《巡逻查岗日记》、《保 安值班日记》《门卫日 记》、《人员出入登记表》 《车辆进出登记表》、《学 习纪录》《钥匙管理一览 表》、《钥匙管理登记表》、 《工厂内外设施检查记录 表》、《保安员培训记录》
总则 1、此手册用于保安在方舟标识有限公司工作期间所遵守的标准 与作业执导。 2、保安员必须按照本守册规定进行日常工作并用之新进保安上 岗前培训。 一、保安工作内容 1、保证我公司的人员、财产安全，并保证公司正常的生产、生 活秩序和纪律； 2、保安工作实行轮班制，24小时在岗，在保证大门等固定岗 位站岗的同时，进行不间断全面巡逻，填写《保安值班日记》、《巡逻查岗纪录》等记录； 3、对公司人员、车辆的进出检查与控制，填写《人员进出登记 表》《车辆进出登记表》检查《外出许可证》、《放行条》； 4、对外来人员、车辆及运输车辆、货柜车的进出检查与控制， 填写《来访人员登记表》、《门卫日记》、《车辆进出登记表》等记录； 5、对工厂内所有门、窗及周围设施的监查与控制； 6、对突发性事件及时进行适当处理，对非法侵入的坚定阻止、 对火灾的积极扑救等； 7、对紧急事故、特别事件及时处理与上报，在《保安值班日记》 里要附加一份特别事故报告书；
全过程咨询服务工作大纲
工程造价咨询服务工作大纲 一、工程概况 1.1工程名称：***项目 1.2工程建设地点：***** 1.3工程建设面积：****万平方米 1.4工程建设投资：预计人民币约***亿元 1.5暂定工程开工日期：***年**月 1.6暂定工程竣工日期：***年***月 二、工程造价咨询工作目标 确保工程投资控制在业主批准的投资额度内。 三、工作范围和内容 3.1前期估算： 协助招标人对项目进行指标投资估算，对前期方案设计、初步设计、施工图设计的设计概算进行审核，并编制设计阶段成本估算。对设计成果进行审核，从造价控制角度提出合理化建议。 3.2招标阶段： 3.2.1招标代理： 结合工程造价控制工作内容及要求，负责本项目所有招标项目（除设计、勘察、电梯、锅炉招标外）的代理及咨询工作，并在招标文件、合同文件中体现，使工程造价控制贯穿始末。 3.2.2招标工作： 结合工程的实际情况编制施工总包、监理、指定分包及设备材料供货招标文件、编制工程量清单及标底，负责办理招投标手续，协助招标人进行招投标评审、清标、编制评标
报告等全过程服务。 3.3实施阶段： 3.3.1编制现场控制造价的流程与措施； 3.3.2审核施工（含各专业分包）、设计、监理合同价款； 3.3.3工程洽商、变更的审核； 3.3.4对承包商的施工报价和材料（含暂估价材料设备）价格咨询并参与洽谈； 3.3.5全部工程合同进度付款审核； 3.3.6对监理、设计等工程前期合同的管理及结算工作，审核工程施工阶段的工程变更、暂估价材料价差、索赔等； 3.3.7本工程新增工作的预算造价审核； 3.3.8招标图和施工图存在差异进行图差调价工作及及时响应招标人要求对总包及各专 业分包的图纸工程量计算。 3.3.9重大问题和决策向招标人提出报告，对影响工程造价的指标进行及时预警； 3.3.10按照招标人约定的格式每月以书面的形式向招标人报告工作； 3.3.11参加工程例会、造价例会、监理例会及与项目成本合约有关的会议，响应招标人 要求报送相关经济文件。 3.4工程竣工结算阶段：根据工程过程中的各种洽商及文件，审核、编制本项目各承包单 位工程竣工结（决）算书，并提交竣工结算报告。竣工结算后做投资价值评估。 3.5合约管理顾问工作：起草、修改合同协议书及参加合同谈判。在合同谈判和签约阶段 以及合同执行过程中，提供合同管理咨询，给予专业性意见和建议。 四、影响本项目造价控制的关键因素 4.1招标阶段(施工总包、施工分包、监理、材料设备)： 4.1.1招标文件的编制； 4.1.2总承包商的选择；
xx 项目全过程工程咨询服务合同.doc
感谢你的观看 xx 项目 全过程工程咨询服务合同 发包人：广东省代建项目管理局 承包人：（联合体牵头人） （联合体成员）签订时间：年月
目录 第一部分协议书 5 一、工程概况 5 二、全过程工程咨询工作内容及服务范围： 5 三、工作目标8 四、服务期 9 五、合同价款9 六、发包人代表与承包人项目总咨询师、各专业负责人10 七、承诺10 八、词语含义10 九、补充协议10 十、签订时间10 十一、签订地点11 十二、合同生效11 十三、争议的解决方式11 十四、合同份数11 第二部分合同条款13 一、一般约定 13 二、基本义务权利责任22 三、工程勘察 30 四、工程设计31 五、工程监理37 六、全过程工程咨询服务费42 七、履约担保 47 八、违约责任 47 九、索赔59 十、反商业贿赂条款62 附件1 全过程工程咨询服务工作指引64
一、控制投资工作指引65 1.1技术经济分析论证 (65) 1.2限额设计 (65) 1.3概（预）算 (66) 二、质量控制工作指引67 2.1方案比较和设计优化 (67) 2.2设计质量控制 (67) 2.3贯彻执行IS09001质量管理体系 (67) 2.4接口管理与系统功能平衡 (69) 三、进度控制工作指引70 3.1开始和完成 (70) 3.2进度计划 (70) 3.3进度控制的要求和办法 (69) 3.4关键点控制 (72) 3.5勘察、设计及监理为用户服务，为工程服务 (73) 四、文档与信息管理工作指引 73 五、前期咨询工作指引75 六、勘察设计工作指引75 6.1工程勘察75 6.2工程设计78 6.3绿色建筑98 6.4设计管理内容100 七、监理工作指引103 7.1施工准备阶段的监理工作103 7.2施工阶段的监理工作106 7.3工程收尾阶段的监理工作125 7.4施工阶段统筹协调管理127 7.5监理与相关服务依据131 7.6项目监理机构和人员131
深圳地铁保安工作手册大纲
车站保安服务工作标准大纲 上册：操作篇 一、岗位职责 1．项目经理工作职责与内容 2．保安队长工作职责与内容 3．保安班长工作职责与内容 4．边门岗工作职责与内容 5．站台岗工作职责与内容 6．安检岗工作职责与内容 7．巡逻岗工作职责与内容 ┅┅（根据岗位情况自行增加） 要求：按车站岗位配置情况，分早、中、晚三班与长白班，以表格形式确定工作时间、工作职责与内容等，岗位工作描述具体、便于检查考核 二、岗位着装标准 1．保安队长着装标准 2．保安班长着装标准 3．保安员着装标准 ┅┅（根据岗位情况自行增加）
要求：着装标准包括各季节的衣、裤、鞋、帽、配饰等的配置数量、款式与颜色等，以图片形式配文字说明来表示 三、岗位行为与语言规范 1．保安人员行为规范 要求：1）仪容仪表规范分男女，包括头发、发型、面容、身体、饰物衣服、裤子、手、鞋袜、工牌的相关规定（图文并茂） 2）行为举止规范包括站、坐、行、巡逻、值班、敬礼、对讲机使用等的规定（图文并茂）2．岗位文明用语使用规定 要求：明确对讲机使用、电话接听、值班、巡逻、问候、登记、引导等业务用语规范及一般文明用语规范（图文并茂） 四、岗位工作规程 1．边门岗工作规程（早班） 2．站台岗工作规程（早班） 3．安检岗工作规程（早班） 4．巡逻岗工作规程（早班） 5．边门岗工作规程（中班） 6．站台岗工作规程（中班） 7．安检岗工作规程（中班） 8．巡逻岗工作规程（中班） 9．边门岗工作规程（晚班）
10．站台岗工作规程（晚班） 11．安检岗工作规程（晚班） 12．巡逻岗工作规程（晚班） ┅┅（根据岗位情况自行增加） 要求：包括岗位工作范围、工作标准、工作流程与注意事项等（图文并茂）五、保安工作规范 1．灭火器材操作规范 2．消防水枪、水带使用规范 3．保安装备使用规范 4．保安职业道德规范 5．保安纪律规范 ┅┅（根据岗位情况自行增加） 要求：对操作性的规范（如上述1、2、3）要以图文方式表现，其他的要简明扼要六、应急处理规程 1．屏蔽门故障处理规程 2．人流疏导处理规程 3. 电梯困人应急处理规程 4. 列车车门、屏蔽门夹人夹物应急处理规程 5. 反恐应急处理规程 6．治安事件应急处理规程
设计投标工作大纲(完整资料).doc
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（一）、项目背景 XXX 建设内容： XXX （二）、设计工作内容、工作方案及计划工作量 本项目设计的内容较多，业主要求整个工期30日历天，我公司拥有一大批技术过硬、经验丰富的设计师，在人员组织与安排上，也是组织了我单位具有多年设计经验的设计人员，基本具有工程师以上职称，完全能够在规定的时间内或者在业主的协调下提前完成全部设计任务。根据招标文件要求，设计分三阶段进行，方案设计为合同签订后5日历天，初步设计为方案通过审查后5日历天，施工图设计阶段为初设通过审查后来20日历天。 1、方案设计阶段：(签订合同后5日历天)
2、初步设计阶段：(方案审查通过后5日历天) 根据《建筑工程设计文件编制深度规定》(2008年版)要求、通过审查后的方案设计文件、方案审定意见及业主的设计要求进行工程初步设计。 3、施工图设计阶段(含总图及附属设施工程)：(10日历天)。 施工图设计依据及工作内容：(1)批准的方案(初步)设计将作
为本工程施工图设计的依据：(2)施工图设计的内容应满足建设部关于建筑工程设计文件编制深度规定(2008年版)的要求。(3)我方应负责向甲方选择的施工单位、设备材料供应单位等其他相关单位解释设计意见及施工图内容，并负责技术交底，以满足工程建设需要；(4)负责建筑、结构、给排水、电气、暖通等各工种之间的协调。在各工种之间出现矛盾时找到最佳的解决办法并尽最大可能为满足本项目的特殊要求创造条件；(5)施工图设计文件完成后，我方应协助建设方向有关部门办理审图手续，并且依据审图部门要求进行的对施工图设计的修改和完善。