担保业务操作流程模板

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担保业务操作流程

担保业务操作流程

一、项目受理

1、客户申请填写《担保业务申请表》;

2、按公司业务种类资料需求, 提示客户提交相应的手续及证件:

3、公司受理业务人员查验客户相关资料, 按公司业务的规定要求资料齐全, 符合受理条件后向业务部主管副总经理反馈业务信息;

4、经业务主管副总经理同意受理后, 确定项目经理进行项目调研, 项目经理包括主办人( 以下简称A) 和协办人( 以下简称B) 。

二、项目调查

1、贷前调查由担保业务部门负责, 负责调查的业务人员即为该项目的主办人。其它部门在未经领导批准及担保部门授权情况下不得参与、干涉贷前调查。

2、贷前调查的基本原则

( 1) ”双人调查”原则。每笔业务必须至少由A、B两名业务人员参与调查, 并在调查报告中签署明确意见。其中A角为项目的主办人, B角为项目的协办人。

( 2) ”实地查看”原则。主办人员必须经过座谈方式对申请人、抵( 质) 押资产进行实地调查, 核实所提供资料和财务报表的真实性, 现场查看申请人的经营管理情况、资产分布状况和抵( 质) 押资产的现状。同时与申请人沟通融资金额、利率、期限等问题。

所有申请企业法人代表需与公司负责人面谈交流。

( 3) ”真实反映”原则。主办人员必须实事求是, 真实反映贷前调查所了解的情况, 不回避风险点。如果调查人员经过深入调查, 提出了不予贷款的明确意见, 任何人不得要求调查人员更改意见。3、贷前调查需收集的资料包括:

( 1) 贷款担保申请书;

( 2) 申请人经过年检的法人营业执照、法人代码证书或政府的有关批文;

( 3) 公司章程;

( 4) 申请人的贷款证( 卡) ( 实行贷款证的地区) ;

( 5) 申请人的验资报告;

( 6) 申请人前三个年度财务报表及近期财务报表( 年报要求经会计师事务所审计, 包括完整的审计报告及其附件) ;

( 7) 抵( 质) 押资产产权证明, 必要时提供评估机构的评估报告; ( 8) 贷款用途有关的资料, 包括购销合同、合作协议等;

( 9) 需要提供的其它材料及证明等。

4、申请人基本情况调查与分析

( 1) 经过对申请人基本背景的调查与分析, 确认申请人主体资格和经营范围的合法性, 了解企业的股东背景及股权结构、产权演变历史和近年来人事、经营战略等方面的重大调整情况, 了解企业的主导产品、经营类型、经营规模及所处行业, 了解企业高管层有无重大违规违纪情况, 分析企业管理层的经营作风是否稳健。

( 2) 经过对申请人管理水平的调查与分析, 了解企业关键管理人员的履历、管理经验、业绩、个人品德和信用情况, 分析其管理层素质; 了解企业内部组织结构、内部控制制度的健全程度、重大决策程序等情况。

( 3) 经过对申请人信用状况的调查与分析, 调查企业在遵规守法、偿还贷款、结清货款、雇员满意程度等方面的情况, 判断企业的信用水平。

( 4) 经过申请人经营状况的调查与分析, 了解并掌握企业主导产品( 主要经营或主要投资等) 、市场营销、经营风险和行业风险等四个方面的情况。

5、财务调查与分析

( 1) 经过核对审计报告原件, 认真阅读审计意见和审计报表附注, 分析资产负债表、损益表、现金流量表有关科目及其之间的相互关系, 判断财务报表的的真实性和可靠性, 核实并还原财务状况, 了解并掌握企业资产和财务的真实情况。

(2)经过比较申请人在行业中净资产额、资产总额、固定资产总额、销售额、净利润等状况分析其经济实力和抗风险能力。(3)经过测算和比较各种财务比率, 对申请人的赢利水平、赢利增长性、稳定性和持久性等经营能力作出分析和判断。

( 4) 经过测算与比较资产负债率、长短期负债结构, 分析并判断公司负债总量、结构是否合理、偿债能力是否充分。

( 5) 经过测算与比较流动资产的质量及流动比、速动比和银行借

款等刚性负债占流动负债的比重, 分析并判断企业偿债压力以及短期偿债能力。

( 6) 经过现金流量分析和测算, 判断申请人的还款资金来源及其稳定性, 确定其是否具备还款能力。

( 7) 根据上述对经济实力、经营能力、资产负债结构和现金流量的分析和风险度测算, 综合评价申请人是否具备举债能力和到期偿还贷款能力。

( 8) 经过对借款用途和还款来源调查与分析, 分析申请人直接的、真实的借款用途, 判断该用途是否合法合规; 调查落实还款来源的可靠性, 确认申请人还款计划的合理性。

( 9) 申请人为集团性公司的, 财务分析中既要分析母公司( 合并报表口径) 的整体经营和财务情况, 也要分析母公司本部自身经营和财务情况, 重点调查分析母公司本部与下属公司在人事、财务、销售等方面有无控制关系、有无经营性现金流入、具体融资用途、有无过度举债等。

6、反担保抵( 质) 押资产调查与分析

( 1) 调查抵押人或出质人对抵( 质) 押资产的权利完整合法, 抵押和出质行为是抵押人和出质人真实意愿的表示。

( 1) 调查抵( 质) 押资产的价值, 现场察看抵( 质) 押物状况, 判断评估价值的合理性、抵( 质) 押物的变现能力并确定合理的抵( 质) 押率。

7、撰写项目调查报告

( 1) 项目调查报告必须包括的内容

①资金用途、项目经济效益、还款来源;

②企业经营情况及风险分析;

③借款金额、期限、利率、担保费;

④反担保抵押措施。

( 2) 撰写项目调查报告的要求

①内容详实、数据准确、及时完整;

②打印、电子版文本存盘;

③同意本贷款担保业务的倾向性意见, 包括业务种类、金额、期限、利率、费率和担保方式, 要求要素齐全、准确无误;

④姓名、日期签署完整。

( 3) 对调查报告的审核

部门经理要对调查报告进行审核, 其中包括对报告的完整性、真实性、合规性的审核, 如报告中存在重大错误, 追究担保项目经理( A、B两人) 责任, 进行批评或经济处罚; 如有严重违反劳动纪律或管理制度等行为, 解除劳动合同。经审核合格的调查报告必须有调查人员及审核人员签字, 形成项目调查的初审意见, 交由项目评审委员会审批。

调查评价不合格的项目需及时通知申请人, 并说明原因, 存档备案。

三、评审会审批

1、评审会委员

评审会委员包括公司总经理在内的各部门人员组成。必要时聘请外部行业专家、银行负责人、律师等。

评审会委员须在项目评审会召开3日前获得完整的调查报告, 根据国家有关方针、政策、法规和担保公司制度, 从担保公司利益出发审查项目, 分析主要风险点及风险规避和防范措施, 并经过项目评审会阐述个人意见和建议。

项目评审会仅为担保公司内最高级评审机构, 只对项目有评审权, 没有决定实施担保的权利。所有担保业务审批必须由总经理审批。

2、评审会规则

评审会上由担保部门介绍项目情况并解答与会代表提出的问题。评审委员有权在评审会上发表自己的意见及建议。

任何项目均需经过项目评审会评审, 项目评审会最终评审意见为”同意”的项目才能够担保作业。

要根据评审会讨论意见出具《担保项目评审确认书》, 参与者签字确认。未经过的项目由担保部写清未经过原因, 存档备案。

四、集团总部审批

经经理办公会或项目评审委员会审议经过的项目, 应及时上报集团总部审核批准, 经批准后项目则具体实施。

五、贷款发放

1、落实贷前条件

经审批同意提供担保的项目, 必须落实贷前条件如落实反担保抵押物、开立银行结算账户、签订银行担保公司合作协议、出具担保意向书等, 如贷款条件无法落实, 确需变更的, 可第二次召开评审会进行复议。每笔业务只能复议一次。

2、签订合同

落实贷前条件后, 及时与申请人及银行签订相关合同。银行与企业签订《借款合同》, 企业与担保公司签订《委托担保合同》《反担保抵押合同》, 担保公司与银行签订《担保合同》。合同一般采用规定的统一格式。特殊情况下需调整合同中条款或另行制定合同文本的, 需经评审会复议决定。

合同审查后, 经办人员请企业法人代表( 或授权代理人) 当面签字、加盖公章。最后由担保公司法人代表签字并加盖公章。3.抵押登记

合同签订后并未生效, 合同生效日一般为抵押登记办理完毕之日。担保公司业务人员须配合企业办理抵押登记, 需要使用担保公司营业执照、机构代码证、公章等证件, 必须办理担保公司证件借出登记手续。

4、放款手续

抵押登记完毕, 根据申请人借款金额交由有权审批人办理审批手续, 并签字确认, 向贷款银行提供必要的担保抵( 质) 押资产。贷

款银行根据借款人需要及担保公司要求为企业办理贷款转存款凭证。担保部业务人员登记担保业务台帐; 依据台帐记载监察和督促项目主办人进行跟踪管理和到期处理。

六、贷后管理

贷后管理包括对在保资产的检查、回收、展期及不良资产管理等内容。

1、在保资产检查

是指担保业务人员对担保贷款及影响担保贷款安全的有关因素进行不间断监控和分析, 以便及时发现早期预警信号, 并积极采取相应补救措施的信贷管理过程。在保资产检查需要获取信息, 并根据这些信息综合判断企业是否正常支付本息或履约, 从而采取相应措施防范和降低风险。

信息获取主要经过企业提供的信息、实地检查获取的信息、从客户以外获取的信息。经过这些信息了解企业经营情况、财务情况、行业发展情况、政策法规变动, 还包括竞争对手、新闻媒体、金融行业的态度等。找出影响担保贷款安全性的各种因素, 判断企业的总体风险状况, 并提出相应的预防性或补救性措施。2、本息回收

( 1) 正常回收

这里的回收指贷款银行对借款企业本息的回收, 借款企业正常还款或经企业与银行协商提前还款的, 企业与银行的借贷关系终止,

担保关系同样终止。担保业务人员须配合企业办理注销抵押登记等相关手续。

( 2) 展期

借款企业因特殊原因向银行提出借款展期申请, 并经银行同意展期的能够办理展期。按照《担保合同》约定自动展期的, 不需再签展期合同, 但须在向银行提出展期申请同时通知担保公司( 按银行规定一般为贷款到期日前1个月) , 并收取展期相应期限的担保费。未作约定的须由项目评审会决议, 决定是否与申请人重新签订担保合同。

( 3) 代偿

企业未能如期向贷款银行偿还全部或部分本金、利息及相关费用的, 担保公司应代替企业向贷款银行偿还尚未缴清的欠款, 同时取得对借款企业的债权。

根据《委托担保合同》及《反担保抵押合同》约定, 担保公司可处理反担保抵( 质) 押物。

附: 担保业务操作流程图

企业申报材料清单

担保公司的业务操作流程规范标准

担保业务操作规程 第一章总则 第一条:为保证担保业务的规范化、制度化和程序化,防范和控制担保风险,制定本规程。 第二条:担保业务应遵守国家的法律、法规,遵循自愿、公平、诚实信用 和合理分担风险的原则。 第二章担保业务程序 第三条:担保业务程序如下: (一)、企业申请 (二)、担保受理 (三)、项目初审 (四)、项目评审 (五)、签订合同 (六)、抵押登记 (七)、担保收费 (八)、发放贷款 (九)、保后管理 (十)、代偿和追偿 (十一)、担保终结 担保业务程序细化列示: 1、企业申请《信用担保项目申报书》。 2、企业提供担保申请材料,担保受理《担保项目受理登记表》 项目初审确定第一调查人、第二调查人。 3、项目初审基本内容:实地调查、担保调查报告、《担保项目处理表》。 4、项目评审部门评审,审保会评审、《担保项目评审书》。 5、复议项目评审签订合同,《同意担保通知函》。 6、准备空白合同文本(借款合同、担保合同、反担保合同)。审核空白合同文本(担保部、综合部、律师、总经理)、《合同审核表》。 7、正式签订合同、《合同登记表》、《担保费认缴单》 抵押登记准备抵(质)押登记资料。

8、主合同、担保合同、反担保合同、其他资料 ,他项权力证书或(质)押登记表(登记机关签章) 发放贷款《担保贷款业务联系单》;复印借款借据担保收费。 9、保后管理日常检查、重点检查,《担保项目检查表》、保后检查报告。 10、《担保到期通知函》,担保项目展期(逾期)报告,业务档案管理代偿和追偿代偿和追偿方案,提起法律诉讼。 11、担保终结还贷收据复印件,注销抵(质)押登记,退还抵押、代管原件,《免除担保责任确认表》。 第三章担保申请和受理 第四条:企业申请担保需填写《信用担保申报书》,同时应提供下列材料,并 对所提供材料的真实性负责。 (一)、借款人(担保申请人)应提供的材料: 1、法人营业执照(年检)及法人代码证; 2、法人代表证明书; 3、法人代表授权书 4、法人代表及委托代理人身份证; 5、注册资本验资报告; 6、贷款卡及贷款卡回执单; 7、资信证明; 8、公司章程及公司合同; 9、借款申请书; 10、申请借款和担保的董事会决议; 11、当期财务报表及近3年的财务报表和经合法中介机构出具的审计报告。报表主要包括:资产负债表、损益表、现金流量表等; 12、与借款用途有关的资料:购销协议、合作协议等; 13、项目可行性报告及主管部门批件; 14、生产经营情况; 15、主要存货、长期投资、固定资产、银行借款明细表,应收账款帐龄分析表和或有负债情况表; 16、其他有关材料。 (二)、反担保第三人应提供的材料:

投资业务流程及操作完整

投资业务流程及操作 一、投资方式:股权投资(合资合营),债权投资(资产抵押〉。 1、合资合营按实际投资比例划分股份(甲方的实际资金到位,乙方的实际资产评估),各自应得实际利润按股份比例分配。 2、债权投资:投资方收益为收取年固定回报率形式,借债方须以资产作抵押/. 二、投资对象: 高成长性的中小型企业; 项目优良的房地产企业; 以高新技术改造传统产业的项目; 技术领先,具有自有知识产权,未来产品市场前景广阔,处于“种子期”、“导入期”或“扩张期”的项目。 三、投资领域: 机电一体化、电子信息、计算机领域、新材料、能源交通、环保节能、旅游、现代农业、新型建材、林业、化工、医疗设备、房地产、基础设施、生物制药工程、黄金采选、粉丝加工等高新技术产业。 四、投资业务流程与内部操作: 投资业务流程是投资业务开展的基础,业务流程的设计关系到投资项目的运作效益和投资的风险控制水平的高低。主要操作分以下七个阶段。 (一)接洽项目

1、提供咨询:由综合业务部业务接待主动向客户介绍、传递相关投资信息,说明本公司资金投放意向、投资的对象、条件、额度、期限、回报率等有关规定,洽谈、沟通、探讨投资项目的可能性,交流投资相关资料。 2、资格条件初审:主要包括法人名称、性质、所属行业、企业简介、经营年限、经营情况、财务状况、法人代表及主要管理人员的品行素质和专业技术水平、投资金额和期限、投资回报率、借债方资产抵押、投资项目的政府批准文件、项目可行性报告等。 (二)项目审定 1、综合业务部初步立项,确定项目经理和协理责任人,负责对项目进行调研评估! 2、项目经理根据投资合作人提供的可行性研究报告,分类该项目所属行业,确认投资规模、投资回收期和回报率是否可行! 3、项目实地考察:针对具体项目提出调研提纲,有计划地展开考察调查,进一步分析产品方案、市场预测、投资估算、财务评价等。评估该项目的可行性、效益性、安全性,分析投资的风险点以及投资后的主要风险因素和防范措施。 4、评价报告:评价报告一般由客户评价、项目评估、投资回收期和回报率等组成。评价报告要求内容详细、数据准确、及时完整,字迹端正、清楚,要素齐全、准确无误。阐明是否同意投资的倾向性意见,提出是否正式立项的书面报告。 5、项目经理、协理责任人、业务部主任详细分析评估调查报告,做出初步结论,并签署意见。 (三)项目评审

担保公司担保业务操作流程详细

担保业务操作流程(1) 第一章总则 第一条为保证担保业务的规范化、制度化和程序化,防范和控制担保风险,特制定本流程。 第二条担保业务应遵守国家的法律、法规,遵循自愿、公平、诚实信用和合理分担风险的原则。 第二章担保业务程序 第三条担保业务程序如下: (1) 企业申请 (2) 担保受理 (3) 项目初审 (4) 项目评审 (5) 签订合同 (6) 抵押登记 (7) 担保收费 (8) 发放贷款 (9) 保后管理 (10) 代偿和追偿 (11) 担保终结

担保公司业务流程图 要求:企业提供《贷款申请书》并准备相关资料 责任人:担保业务部 目的:判断企业是否符合担保条件 要求:完成企业资料的审查 责任人:项目经理 2、担保业务部对申保企业进行初审 企业不符合担保要求、书面回复企业

担保责任自动解除担保公司履行代偿责任 制定追偿计划,实施追偿 担保业务程序细化列示: 企业申请-《委托担保合同》 - 企业提供担保申请材料 担保受理-《担保项目受理登记表》 项目初审- 确定第一调查人、第二调查人 - 项目初审基本内容 - 实地调查 - 担保调查报告

-《担保项目处理表》 项目评审- 资信评估部 - 复议项目评审 签订合同-《同意担保通知函》 - 准备空白合同文本(借款合同、担保合同、反担保合同) - 审核空白合同文本(担保部、综合部、律师、总经理),填写《合同审核表》 - 正式签订合同,填写《合同登记表》 - 填《担保费认缴单》 抵押登记- 准备抵(质)押登记资料,包括主合同、担保合同、反担保合同及其他资料。 - 他项权力证书或抵(质)押登记表(登记机关签章) 发放贷款-《担保贷款业务联系单》 - 复印借款借据 担保收费 保后管理- 日常检查、重点检查 -《担保项目检查表》 - 保后检查报告 -《担保到期通知函》 - 担保项目展期(逾期)报告 - 业务档案管理 代偿和追偿- 代偿和追偿方案

`担保业务操作流程

三、风险控制篇 风 险 控 制 篇

1、担保业务操作流程 第一步:客户提出申请 ?《委托担保申请书》 第二步:受理并调查 ?《担保项目受理登记表》 ?《业务受理通知书》(代评审费收取通知书) 第三步:项目初审 ?《调查报告》 第四步:风控部复审 ?《担保项目评审意见书》(复审期间该意见书依次由业务主办部 门、评审部门、主管副总签署意见) 第五步:评审委员会项目评审 ?《担保项目评审会议纪要》 ?《担保项目评审意见书》 ?《总经理办公会决议》(办公会成员签署意见) 第六步:出具担保意向书 ?《担保意向书》 第七步:签订相关担保合同 (一)准备空白合同文本 ?《委托担保合同》 ?《承诺书》 ?《抵押反担保合同》

第九步:与银行签订保证合同 ?《保证合同》(银行固定模式) 第十步:收取担保费 第十一步:发放贷款 ?《担保业务联系单》 ?《贷款担保台账》 第十二步:保后管理 ?《担保项目检查报告》 ?《担保到期通知函》 ?《担保项目展期(逾期)检查报告》 第十三步:代偿和追偿 第十四步:担保终结 ?《还款凭证》(复印件,银行固定格式)《免除担保责任确认表》

2、客户风险控制制度、债权代偿及追偿制度、反担保措施等(一)担保的申请和受理 客户申请担保,需填写《担保申请书》,同时应提供下列材料,并对材料的真实性负责。 1.企业的营业执照正本; 2.企业的营业执照副本; 3.组织机构代码正本; 4.组织机构代码副本; 5.国税登记正本; 6.国税登记副本; 7.地税登记正本; 8.地税登记副本; 9.企业银行贷款卡; 10.工商登记卡片; 11.开户许可证; 12.公司章程; 13.公司验资报告; 14.公司资信证明; 15.公司贷款申请书; 16.公司简介 17.公司本次借款用途及还款计划 18.公司股东会决议(同意贷款的决议);

融资性担保业务操作流程图

XX担保 担 保 业 务 操 作 流 程

2015年6月 目录 第一章总则 (4) 第二章担保业务流程 (5) 一、担保业务流程 (5) 二、担保项目的选择与受理 (9) (一)担保项目的选择 (9) (二)受理条件 (9) (三)不予受理条件 (10) (四)慎重对待条件 (10) (五)担保项目的受理 (11) (六)担保项目的申请资料 (11) (七)担保项目资料的初审 (14) (八)担保项目初审的终止 (15) 三、担保项目的现场调查 (15) (一)现场调查人员的职责 (16) (二)现场调查应遵循的原则 (16) (三)现场调查考察的对象 (17) (四)现场调查的主要容 (17) 四、担保项目的资料核查 (18) (一)审查资料的完整性 (19) (二)审查资料的有效性和合法性 (24) 五、担保项目的评估 (24) (一)申请担保企业资信评估 (25) (二)反担保措施评价 (31) (三)项目主要风险分析 (32) (四)担保项目的总体评价和评审报告的撰写 (34) (五)十五级评分 (35) 六、担保项目的决策 (36) (一)《项目评审报告》审核 (36) (二)项目评审委员会制度 (37)

(三)担保项目审批权限 (38) (四)担保项目评审会的执行 (39) 七、担保合同签署 (39) (一)担保合同的种类 (40) (二)签订担保合同 (40) 八、反担保措施设置 (40) (一)设置反担保措施的必要性 (41) (二)反担保物应满足的条件 (41) 九、评审费、担保费、保证金、定金的收取 (42) (一)评审费用的收取 (42) (二)担保费的确定依据 (43) (三)担保费费率的确定 (44) (四)担保费的收取 (44) (五)保证金、定金的收取 (45) 十、担保项目的放款及档案移交 (46) 十一、担保项目运营管理 (46) 十二、担保责任的解除与代偿 (48) (一)担保责任的解除方式 (48) (二)担保代偿前的核查 (48) (三)代偿后追偿权利的落实 (49) (四)担保责任解除后的手续 (49) 十三、担保代偿后的风险资产管理 (49) (一)代偿项目的管理 (50) (二)代偿资金的回收 (50) (三)代偿损失的核销 (51) 第三章附则 (52) 附件目录 (53)

担保业务管理办法和操作流程..

担保业务管理办法 第一章总则 第一条为保证公司担保业务的制度化、规范化、程序化,有效防范和控制担保风险,确保担保业务正常运转。根据《中华人民共和国担保法》、《湖南省融资性担保公司管理办法》及国家相关法律、法规的规定,制定本办法。 第二条本办法所称担保业务是指公民与公民之间,公民与企业之间,企业与企业之间,银行与公民、银行与企业之间等借款、融资活动中,所需要公司提供担保的业务。担保责任是指本公司作为担保人应与借贷双方约定,当被担保人不履行对债权人负有的债务时,由担保人依法承担合同约定的担保责任。 第三条本公司办理担保业务应当遵循“依法合规、审慎严谨、平等自愿、诚信经营”的原则。 第四条公司坚持以合法性、风险性、收益性为经营原则,建立市场化运作的可持续的审慎经营模式。 第二章担保业务范围 第五条公司担保业务主要范围是:借款担保;票据承兑担保;贸易融资担保;项目融资担保;信用证担保;其他融资性担保;兼营:投标担保;预付款担保;工程履约担保;民间借贷;尾付款如约偿还担保等业务。

第三章担保业务受理条件 第六条担保业务应遵守的基本规定 担保资金用途应符合国家法律、法规和国家相关政策,必需是合法、真实、符合国家产业政策的生产、经营、项目等。不准从事下列活动:不得吸收存款;不得发放贷款;不得受托投资;不得从事未经政府金融办批准的其他业务。 第七条担保客户应具备的条件 一、公司类客户应具备的条件 1、企业依法设立。 2、企业生产、经营范围符合国家产业政策。 3、企业生产、经营管理规范,财务状况良好。借款人有稳定的收入来源,还款能力强;出借人资金来源合法。 4、企业申请担保的资金用途明确合法。 5、在指定的银行开立基本账户或一般账户,现金流量充足。 6、能提供合法、有效、足值、可靠的担保。 二、个人类客户应具备的条件 1、具有合法有效的身份证明,且具有完全民事行为能力和权力能力。 2、依法经营,经营范围符合国家政策。 3、具有固定经营场所,相对稳定的从业人员,本人具有固定的住所。 4、有具体的生产、经营、项目,用途合法明确。

担保业务操作流程范例模板

担保业务操作流程 范例

担保业务操作规程 第一章总则 第一条为保证担保业务的规范化、制度化和程序化, 防范和控制担保风险, 特制定本流程。 第二条担保业务应遵守国家的法律、法规, 遵循自愿、公平、诚实信用和合理分担风险的原则。 第二章担保业务程序 第三条担保业务程序如下: 1、企业申请 2、担保受理 3、项目初审 4、项目评审 5、签订合同 6、抵押登记 7、担保收费 8、发放贷款 9、保后管理 10、代偿和追偿 11、担保终结 担保业务程序细化列示: 1、企业申请-《委托担保申报表》; 企业提供担保申请材料

2、担保受理-《担保项目受理登记表》 3、项目初审- 确定第一调查人、第二调查人 - 项目初审基本内容 - 实地调查 - 担保调查报告 -《担保项目处理表》 4、项目评审- 资信评估部 - 复议项目评审 5、签订合同-《同意担保通知函》 - 准备空白合同文本( 借款合同、担保合同、反担保合同) - 审核空白合同文本( 担保部、综合部、律师、总经理) , 填写《合同审核表》 - 正式签订合同, 填写《合同登记表》 - 填《担保费认缴单》 6、抵押登记- 准备抵( 质) 押登记资料, 包括主合同、担保合同、反担保合同及其它资料。 - 她项权力证书或抵( 质) 押登记表( 登记机关签章) 7、发放贷款-《担保贷款业务联系单》 - 复印借款借据 8、担保收费 9、保后管理- 日常检查、重点检查 -《担保项目检查表》 - 保后检查报告 -《担保到期通知函》

- 担保项目展期( 逾期) 报告 - 业务档案管理 10、代偿和追偿 - 代偿和追偿方案 - 提起法律诉讼 11) 担保终结 - 还贷收据复印件 - 注销抵( 质) 押登记 - 退还抵押、代管原件 -《免除担保责任确认表》 第三章担保申请和受理 第四条企业申请担保需填写《信用担保申请书》, 同时应提供下列材料, 并对所提供材料的真实性负责。 一、借款人( 担保申请人) 应提供的材料: 1、法人营业执照( 年检) 及法人代码证; 2、法人代表证明书; 3、法人代表授权书; 4、法人代表及委托代理人身份证; 5、注册资本验资报告 6、贷款卡及贷款卡回执单 7、资信证明 8、公司章程及公司合同 9、借款申请书 10、申请借款和担保的董事会决议 11、当期财务报表及近3年的财务报表和经合法中介机构出具的审计

保证金业务流程及操作规范

保证金业务流程及操 作规范

保证金业务流程及操作规范 一、接单 在保证金业务进行操作前一个月(必须掌控时间,否则不做)由业务部门和企业接触,了解企业需求;将业务信息传递给担保部和风控部,三个部门共同研究是否要接受这一笔业务;如果不接受此案则形成流单,由业务部门出面向企业回复拒绝;(在部门间共同讨论时必须形成一票否决,全票才能通过);如果全票通过则继续。 二、对企业进行实地考察: 三个部门至少各派一位人员和公司至少一位副总以上级别共同到企业去考察(考察队伍最少有四人组成且一旦组成就必须负责到该笔业务完美结束,中途不得换人);考察必须有以下几项内容(考察期间不得由企业招待吃饭及其他娱乐活动): 1 生产厂房及办公室内外拍照 2 生产设备及流水线拍照,至少和一名车间工人共同拍照并留下其姓名及电话;询问日加工能力及开工率,计算其日或月产值; 3 原料库的存料进行拍照;了解原料的源头、价格及总价值 4 和每一个部门至少一个人进行谈话,交换名片或互留电话;部门包括:生产部、采购部、销售部、财务部、品控部、研发部、行政部、总经办、集团办等 5 上月实际工资表及花名册对照(和新认识的人名及工资)

实地考察结束后,三部门再次共同讨论是否和该企业进行合作(讨论原则如前,以后不在赘述),否的话结束;是的话继续 三、要求企业提供资料: 1 法人和至少一位其他股东的身份证复印件 2 企业营业执照原件拍照;副本复印件、组织机构代码证,工业生产许可证,税务登记证、特殊行业准许经营资格证,企业其他荣誉证书和资格证书 3 企业背景和行业背景情况说明 4 由财务部提供近半年真实的财务报表,销售部提供销售报表 5 企业在贷款时向银行提供的所有的资料(最好由王经理提供都是哪方面的资料) 6 银行的授信表原件或拍照件 四、还款保障及第二还款计划 企业必须提供除承兑汇票以外第二种还款计划和质押,三个部门和企业负责人共同讨论,达成一致则继续,否则就结束该笔业务 五、签订借款协议,出保证金前准备工作: 1 以前贷款敞口还款存单 2 保证金账户存款通知书(客户经理或主管行长签字) 3 承兑汇票协议 4 承兑汇票面额及张数通知单 5 银行方面的确认,客户经理哪怕是口头的承诺(录音) 6 和企业签订汇票贴现利率,以防票开出后扯皮。

流程图模板

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2.1.1 请购审批业务流程
1.请购审批业务流程与风险控制图
请购审批业务流程与风险控制
不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分
总经理
财务总监
采购部经理
采购专员

相关部门

审批
审核
汇总、整理 采购申请
3 检查库存物 资储存情况
4 呈交“采购申
请单”

5
采购范
审核
围内
开始 1
相关部门提 出采购申请 D1
2 填写 “采购
申请单”
D2

权限外

审批
审批
审核
预算内
D3
权限内

6 按照预算执 行进度办理
请购手续
结束
2.请购审批业务流程控制表

流程图模板
请购审批业务流程控制
控制事项
详细描述及说明
1.生产部和仓储部等物资需求部门根据企业相关规定及实际需求提出采购申请 D1 2.请购人员应根据库存量基准、用料预算及库存情况填写“采购申请单”,需要说明请购
物资的名称、数量、需求日期、质量要求以及预算金额等内容
3.采购部核查采购物资的库存情况,检查该项请购是否在执行后又重复提出,以及是否

存在不合理的请购品种和数量
D2

4.如果采购专员认为采购申请合理,则根据所掌握的市场价格,在“采购申请单”上填

写采购金额后呈交相关领导审批

5.如果采购事项在申请范围之外的,应由采购部经理、财务总监逐级审核,最终由总经
理审批;如果采购事项在申请范围之内但实际采购金额超出预算的,经采购部经理审核后, D3 财务总监和总经理根据审批权限进行采购审批;在采购预算之内的,采购部按照预算执行
进度办理请购手续 6.采购专员按照审批后的“采购申请单”进行采购 相 应建 ? 采购申请制度
关 规范 ? 请购审批制度
规 参照
?《企业内部控制应用指引》 范 规范
文件资料
责任部门 及责任人
? 采购申请单 ? 采购预算表 ? 采购部、财务部、生产部、仓储部 ? 总经理、财务总监、采购部经理、采购专员
2.1.2 采购预算业务流程

河南省投资担保公司业务操作流程

第一章总则 第一条为保证担保业务的规范化、制度化和程序化,防范和控制担保风险,特- 项目初审基本内容 -《免除担保责任确认表》 担保收费 保后管理- 日常检查、重点检查 -《担保项目检查表》 - 保后检查报告 -《担保到期通知函》 - 担保项目展期(逾期)报告 - 业务档案管理 代偿和追偿- 代偿和追偿方案 - 提起法律诉讼 担保终结- 还贷收据复印件 - 注销抵(质)押登记 - 退还抵押、代管原件 -《免除担保责任确认表》 (三)反担保方式为抵押或质押,应提供的材料为: 1、抵押物、质物清单; 2、抵押物、质物权力凭证; 3、抵押物、质物评估资料; 4、保险单; 5、董事会同意抵押、质押的决议; 6、抵押物、质物为共有的,提供全体共有人同意抵押的声明; 7、抵押物、质物为海关监管的,提供海关同意抵押或质押的证明; 8、抵押物、质物为国有企业,提供主管部门及国有资产管理部门同意抵押或质押的证明; 9、其他有关资料。 (四)注意事项 1、提供的材料除复印件外,同时应提供原件备验; 2、提供的材料复印件要加盖公章; 3、法人代表授权委托需法人代表亲笔签字授权; 4、公司受理人可根据担保项目和企业的实际情况进行删除和添加; 第五条公司担保部顾客值班人员负责项目受理,核实顾客提交材料的完整性和真实性,审理受理条件,提出受理意见。对符合担保条件的项目正式受理,建立顾客档案及档案编号,登记《担保项目受理登记表》、《担保申请人材料清单》、《反担保人材料清单》及按材料清单提供的材料作为《信用担保申报书》的附件,经公司担保受理人和项目负责人审核签字后归档。 第六条担保受理条件 (1)具备企业法人资格并已通过年检; (2)依法经营,经营范围符合国家政策; (3)基本具有偿还借款的能力,并能提供反担保措施; (4)对单个企业的担保 - 实地调查 - 担保调查报告

担保业务追偿程序及方案

担保业务代偿程序及追偿方案浅谈当前经济形势低迷,金融业风险处于高发期。担保公司作为经营高风险业务的企业,风险的爆发率更是首当其冲。担保公司的风险控制除了重视保前审核、反担保措施落实、保后管理这几个方面之外,在风险的发生已经不可逆转时,如何进行代偿和有效追偿也对担保公司的利益和声誉有着不可忽视的影响。简而言之,风险项目的代偿和追偿也是公司风险管理一个很重要的方面,一个成熟的担保公司都会形成一套自身完备的代偿工作方案。本文主要对此项工作的程序和方案设计进行讨论。 一、代偿的主要程序 在对在保项目进行保后监管时,我们需要对预警项目进行分析,筛选出风险比较严重,或者即将到期明显无偿还能力的企业,作为近期极可能需要代偿的项目,并提前部署相关工作。主要步骤包括:(一)查看档案合同的完备性,研究相关合同中的法律责任 对于可能需要代偿的项目,或是已经收到债权人代偿通知书的项目,第一件事情是确保各项档案材料、合同文本的完整,同时应认真研究《保证合同》、《借款合同》中的法律责任,对照相关法律法规,明确以下内容: 1、审核《保证合同》、《借款合同》的有效性,是否还处于《保证合同》约定的保证期限内,借款到期未归还的事实是否真实,借款人所欠本金与利息数额是否准确,是否存在债务人和银行共同骗取担

保公司资金的情况; 2、明确需要代偿的范围,了解是否设置了可以抵扣代偿金额的保证金等措施,判断是否有免责事由。 (二)测算代偿金额及设计代偿方案 担保代偿金额包括:本金、利息、违约金和罚息等。对于需要代偿的项目,尤其是代偿项目的金额比较大,中小担保公司代偿困难的情况下,应主动与银行金融机构协商,在确定履行代偿义务的前提下,向银行争取一定时间的代偿宽限期。信用是担保机构的生存基础,为维护担保机构信用,一旦确定代偿方案,担保机构应该按照《保证合同》以及代偿谈判中的约定,及时、足额地履行担保代偿的责任和义务。 三、代偿的后续工作 担保项目作为保证人向债权人清偿全部或部分债务后,便取得了债务人的相应债权。担保公司应建立代偿项目风险分类评级管理和报告制度,及时监控代偿资金总量及风险级别的变化情况,做到情况清楚、责任明确、措施有效。担保公司要迅速组织力量对项目进行剖析,视不同情况分别采取不同的追偿措施。在一般情况下,对代偿项目的追偿方法主要有: 1、督促债务人尽快筹资归还欠款。为了保持担保公司的现金流量和担保能力,追回现金无疑是担保追偿工作中的第一选择。如果债务人受经济条件的制约,无法一次性地偿还欠款,在不降低原反担保

财务工作流程图完整版本

财务工作总流程 一、出纳流程: 1、工资发放流程: 资金准备(出纳) 薪资报表接收 各项财务代扣的预处理 费用付款流程 2、费用报销流程 经办人黏贴单证 部门负责人审核 出纳单据初审 稽核员单证审核 总经理签字总监签批 费用付款流程费用付款流程 财务汇总归类 总经理签批

1)材料物资付款流程——见结算流程 2)费用付款流程: 收到符合规定的单证 确定支付方式 现金支付 网银流程银行电汇支票 收据或领款签章收据或领款签章 领款签章或收据 4、收款流程 1)合同收款 到款 登记相关账簿 2)其他收款 财务负责人接收并审核收款内容 会计开具收款收据 出纳点收现金(收金融工具) 出纳签章将相关单据转交业务部门

登记相关账簿 5、网上银行工作流程 网银付款流程 出纳接收手续完备的付款指令 出纳选择合适的网银支付途径----本行优先 出纳网银操作 财务负责人复核、密钥授权 打印网银支付原始凭证 出纳员和审核人签字确认 出纳将付款信息通知业务部门 网银收款流程: 接到业务部门收款提示 到账未到帐 打印收款凭据 签字确认 通知业务部门收款情况 二、资金管理流程 资金筹集流程 资金计划制定与论证 选择并接洽相关金融部门 准备信贷相关资质资料 协调担保单位 提交资料审核

进入收款流程 结算流程 先款后货: 使用部门拟计划单 采购计划审核流程 办理打款【全款或定金】 供应执行 通知仓库登记备收货簿 仓库临期催收 质检流程 原材料、低值易耗品入库管理流程 转销账款或清付货款 先货后款: 生产(技术)部门提交使用计划单 仓库比对填开采购计划 按计划付款

企业融资担保业务流程图

企业融资担保业务流程图

企业融资担保业务流程图 企业融资担保业务介绍 恒信投资担保公司热忱为中小企业,特别是高新技术企业提供融资担保服务。 ?流动资金贷款担保 ?银行承兑汇票担保 ?进出口贸易融资担保 ?申请担保企业的基本要求? ?在黑龙江省注册的企业,注册资本不低于人民币100万元 ?经营管理完善,财务制度健全 ?财务状况良好,有还本付息能力i ?诚实信用,愿意接受本公司的监督i ?能提供必要的,我公司能接受的反担保措施 ?灵活多样的反担保措施? ?不动产 ?动产 ?股权 ?债权 ?经营权 ?无形资产 ?第三方信用反担保措施 ?企业所需提供的基本资料? ?企业简介,产品/项目介绍i ?营业执照复印件 ?贷款证复印件 ?近期财务报表《企业基本情况表》 ?《委托担保申请书》 注:企业的担保申请正式受理后,须提供《资料清单》所列示的全部资料 ?企业融资担保申请资料清单? 序号资料内容原件复印 件份数页/ 份 备 注 1委托担保申请书 2企业基本情况表 3企业财务状况及变化趋势 4董事会成员名单及签名样式和董事会决议

5公司介绍 6营业执照副本 7税务登记证副本 8法人代码证副本 9企业注册登记核准单(工商局信息中心打印) 10验资报告 11最近三年审计报告 12上月财务报表 13主要科目明细(应收、其他应收、存货、固定资产、应付、其他应 付等在报表中占比较大的科目) 14大额资产清单及资产权属证明15资信证明 16贷款证和贷款卡(从银行打印)17企业章程 18法人代表证明书 19法人代表身份证 20法人代表及主要领导人简历 21主要投资项目可行性研究报告22抵押物权证明 23上月银行对帐单 24其他要求的资料 25

完整的担保业务流程

完整的《担保公司业务流程》 第一章总则 第一条为保证担保业务的规范化、制度化和程序化,防范和控制担保风险,特制定本业务指引。 第二条担保业务应遵守国家的法律、法规,遵循自愿、公平、诚实信用和合理分担风险的原则。 第二章担保业务程序 第三条担保业务程序如下: (一)企业申请 (二)担保受理 (三)项目初审 (四)项目复审 (五)总经理办公会审议通过。单个企业或相互关联企业担保项目金额超过公司实收资本10%(含10%),单笔业务担保期限超过一年的须经公司董事会审议通过。 (六)出具担保意向书 (七)签订担保合同 (八)抵押登记 (九)签订正式保证合同 (十)担保收费 (十一)发放贷款 (十二)保后管理 (十三)代偿和追偿 (十四)担保终结 担保业务程序细化列示: 一、企业申请: 《委托担保申请书》 二、担保受理: 1、《担保项目受理登记表》 2、《业务受理通知书》(代评审费收取通知书) 三、项目初审: 1、《担保项目处理表》 2、《调查报告》 四、项目复审: 1、《项目评审报告》(暂无固定格式) 2、《担保项目评审意见书》(复审期间该意见书依次由主办业务部门、评审部门、主管副总签署意见) 五、总经理办公会评审: 1、《担保项目评审会议纪要》 2、《担保项目评审意见书》 3、《总经理办公会议决议》(办公会成员签署意见) 4、需上报公司董事会审议通过的担保项目,公司董事会评审《担保项目评审意见书》,(董事会成员签署意见)出具《董事会决议》。 六、出具担保意向书: 《担保意向书》

七、签订相关担保合同: (一)准备空白合同文本 1、《委托保证协议》 2、《抵押反担保合同》 3、《质押反担保合同》 4、《反担保保证书》 5、《财务监管协议》 6、《保证金管理协议》 (二)审核空白文本 《合同审核表》 (三)正式签订合同 1、《合同登记表》 2、《担保费认缴单》 八、抵押登记: 九、与银行签订保证合同: 《保证合同》(银行固定格式) 十、收取担保费 十一、发放贷款: 1、《担保业务联系单》 2、《贷款担保台帐》 十二、保后管理 1、《担保项目检查报告》 2、《担保到期通知函》 3、《担保项目展期(逾期)报告》 十三、代偿和追偿 十四、担保终结: 1、《还贷凭证》(复印件,银行固定格式) 2、《免除担保责任确认表》 第三章担保申请和受理 第四条企业申请担保需填写《担保申请书》,同时应提供下列材料,并对所提供材料的真实性负责。 (一)代管人(担保申请人)应提供的材料: 1、法人营业执照(年检)及法人代码证; 2、法人代表证明书 3、法人代表授权书 4、法人代表及委托代理人身份证; 5、注册资本验资报告; 6、贷款卡及贷款卡回执单; 7、资信证明; 8、公司章程及公司合同 9、借款申请书; 10、申请借款和担保的董事会决议; 11、当期财务报表及近3年的财务报表和经合法中介机构出局的审计报告。报表主要包括:资产负债表、损益表、现金流量表等;

担保业务操作流程

的操作流程 第一章 第一条:为业务的规范化,制度化和程序化,防范和控制担保风险,制定本规程。 第二条:应遵守国家的法律法规,遵循自愿、公平、诚实、信用和合理分担风险的原则。第二章的程序 第三条:担保业务程序如下: (一)企业申请 (二)担保受理 (三)项目初审 (四) (五)签订合同 (六)抵押登记 (七)担保收费 (八)发放贷款 (九)保后管理 (十)和追偿 (十一)担保中介 担保业务程序细化列示:企业申请《》;企业提供担保申请材料;担保受理《担保项目受理登记表》;项目初审确定第一调查人、第二调查人;项目初审基本内容,实地调查,担保;《担保项目处理表》;部门评审;申保会评审、《担保书》;复议项目评审,签订合同;《同意担保通知函》;准备空白合同文本(、、)审核空白合同文本(担保部、、律师、)《合同审核表》;正式签订合同《合同登记表》;《担保费认缴单》抵押登记准备抵(质)押登记资料:、、、其他资料;书或抵(质)押登记表(登记机关)发放贷款《业务联系单》复印借款;担保收费;保后管理日常检查,重查:《担保项目》保后检查报告《担保到期通知函》担保项目(逾期)报告;业务;和追偿方案;提起法律诉讼;担保终结还贷收据复印件;注销抵(质)押登记;退还抵押、代管原件;《免除担保责任确认表》 第三章担保申请和受理 第四条:企业申请担保需填写《申报书》,同时应提供下列材料,并对所提供材料真实性负责。 (一)(担保申请人)应提供的材料 1. (年检)及证 2. 3. 4. 及身份证 5. 6. 及 7. 8. 及公司合同 9. 10. 申请借款和担保的 11. 当期及近3年的和经合法机构出具的审计报案,报表主要包括:、、等。 12. 与借款用途有关的资料:购销协议、合作协议等。 13. 及主管部门批件 14. 表

担保公司各类工程保函的定义及操作流程

关于工程投标(保函)担保;履约保证证明(保函)担保;工程履约担保-非投标类;业主支付担保;工程维修担保-履约类;工程质量 公司担保业务具体操作流程规范: 一、工程投标(保函)担保: 1、定义: 担保人向招标人(受益人)作出保证,在投标人(申请人)报价的有效期内,一旦中标后,投标人将遵守其诺言。如投标人违约,将由担保人在担保的额度内向招标人支付约定的金额。 2、操作流程 (1). 客户申请担保(填写委托担保承诺书),如为银行保函客户同时要向银行出具“开立保函申请”,项目经理受理业务,收集资料(按清单要求提供),填写项目处理表; (2). 项目经理初审后将上述资料提交部门经理签字; (3). 部门经理审查后将上述资料提交给风险管理部审查员审核; (4). 审查员审核后将资料提交风险管理部负责人审批审查员将资料和保函提交公司总经理审批,将保函签字、盖章; (5). 审查员将《缴费通知单》交财务部开具收据,收取相关费用; (6). 审查员将保函交项目经理送达客户在协议上签字,其余资料退还项目经理,公司出具保函或银行审核签字后出具银行保函; (7). 项目经理整理项目资料,移交审查员存档备查; (8). 保后管理;代偿和追偿(如有);担保项目终结。 3、申请人(委托人)应提供的资料清单: (1). 营业执照复印件(盖公章)、公章确认证明(盖公章); (2). 资质证书复印件、贷款卡、代码证复印件(盖公章); (3). 法人代表证明书、身份证复印件(盖公章); (4). 法人代表授权委托书(盖公章);

(5). 招标文件(盖公章)、公司章程; (6). 经办人身份证复印件(盖公章)。 二、履约保证证明(保函)担保: 1、定义:应劳务方或投标人(申请人)的请求和业主的要求,担保人向工程的业主方(受益人)所作出的一种履约保证。倘若投标人(申请人)一旦中标,担保人有能力为中标人继续向业主提供合同履约保证,否则担保人向受益人承担赔偿责任。 2、操作程序 (1). 客户申请保证担保(填写委托担保协议或承诺书),如为银行保函客户同时要向银行出具“开立保函证明申请”,项目经理受理业务,收集资料(按清单要求提供),填写项目处理表; (2). 项目经理初审后将上述资料提交部门经理签字; (3). 部门经理审查后将上述资料提交给风险管理部审查员审核; (4). 风险审查员审核后将资料提交风险管理部负责人审批,法律办拟定反担保协议,双方签定协议; (5). 风险审查员将资料和保函提交公司总经理审批,将保函签字、盖章; (6). 风险审查员根据确定的收费额填制《缴费通知单》交财务部开具收据,收取相关费用; (7). 风险审查员将保函交项目经理,公司出具保证证明或银行审核签字后出具银行保证证明; (8). 项目经理整理项目资料,移交审查员存档备查; (9). 保后管理、定期检查;代偿和追偿(如有);担保项目终结。 3、申请人(委托人)应提供的资料清单:

常见担保业务操作流程及所需材料

常见担保业务操作流程及所需材料 A.工程类. 工程招投标(保函)担保;履约保证证明(保函)担保;工程履约担保-非投标类;业主支付担保;工程维修担保-履约类;工程质量担保 一招投标担保 一、概念:保证担保人在投标人投标之前,对投标人进行严格的资格审查,向招标人出具投标保函,保证中标人将与招标人签订合同并将提供招标人所要求的履约、预付款等保函。如果中标人违约,则保证担保人将在保额内赔付招标人的损失。投标保证担保可用于设计招投标、施工招投标、监理招投标、材料采购招投标等各种招投标活动。 二.操作流程 1. 客户申请担保(填写委托担保承诺书),如为银行保函客户同时要向银行出具“开立保函申请”,项目经理受理业务,收集资料(按清单要求提供),填写项目处理表; 2. 项目经理初审后将上述资料提交部门经理签字; 3. 部门经理审查后将上述资料提交给风险管理部审查员审核; 4. 审查员审核后将资料提交风险管理部负责人审批审查员将资料和保函提交公司总经理审批,将保函签字、盖章; 5. 审查员将《缴费通知单》交财务部开具收据,收取相关费用; 6. 审查员将保函交项目经理送达客户在协议上签字,其余资料退还项目经理,公司出具保函或银行审核签字后出具银行保函; 7. 项目经理整理项目资料,移交审查员存档备查;

8. 保后管理;代偿和追偿(如有);担保项目终结。 三.招投标担保申请需提交材料 1.企业营业执照(副本)(复印件,1份) 2.企业组织机构代码证(复印件,1份) 3.企业税务登记证(复印件,1份) 4.贷款卡复印件及查询密码 5.法定代表人资格证明及身份证(复印件,1份) 6.代理人授权委托书(原件,1份) 7.代理人身份证(复印件,1份) 8.企业负责人简历(原件,1份) 9.公司章程(原件,1份) 10.验资报告(复印件,1份) 11.两个或两个以上承包人组成联合体投标的,各成员为共同推举的代理人出具的授权委托书(原件,1份) 12.资格预审合同通知书或邀标通知书(公开投标除外)(原件,1份) 二、履约保证证明(保函)担保: 一、含义:保证担保人向招标人出具履约保函,保证建设工程承包合同中规定的一切条款将在规定的日期内,以不超过双方议定的价格,按照约定的质量标准完成该项目。一旦承包商在施工过程中违约或因故无法完成合同,则保证担保人可以向该承包商提供资金或其他形式的资助以使其有能力完成合同;也可以安排由新的承包商接替原承包商以完成该项目;还可以经过协商,业主重新开标,中标的承包商将完成合同中的剩余部分,由此造成最后造价超出原合同造价的部分将由保证担保人承担;如果对上述解决方案不能达成协议则保证担保人将在保额内赔付业主的损失。

担保业务操作流程

担保业务操作流程 、项目受理 1、客户申请填写《担保业务申请表》; 2、按公司业务种类资料需求,提示客户提交相应的手续及证件: 3、公司受理业务人员查验客户相关资料,按公司业务的规定要求资 料齐全,符合受理条件后向业务部主管副总经理反馈业务信息; 4、经业务主管副总经理同意受理后,确定项目经理进行项目调研, 项目经理包括主办人(以下简称A )和协办人(以下简称B)。 二、项目调查 1、贷前调查由担保业务部门负责,负责调查的业务人员即为该项目 的主办人。其他部门在未经领导批准及担保部门授权情况下不得参与、干涉贷前调查。 2、贷前调查的基本原则 1)“双人调查”原则。每笔业务必须至少由A、B 两名业务人员参与调查,并在调查报告中签署明确意见。其中A 角为项目的主办人, B 角为项目的协办人。 2)“实地查看”原则。主办人员必须通过座谈方式对申请人、抵(质)押资产进行实地调查,核实所提供资料和财务报表的真实性,现场查看申请人的经营管理情况、资产分布状况和抵(质)押资产的现状。 同时与申请人沟通融资金额、利率、期限等问题。

所有申请企业法人代表需与公司负责人面谈交流。 3)“真实反映”原则。主办人员必须实事求是,真实反映贷前调查 所了解的情况,不回避风险点。如果调查人员经过深入调查,提出了不予贷款的明确意见,任何人不得要求调查人员更改意见。 3、贷前调查需收集的资料包括: 1)贷款担保申请书; 2)申请人经过年检的法人营业执照、法人代码证书或政府的有关 批文; 公司章程;申请人的贷款证(卡)(实行贷款证的地区);申请人的验资报告;申请人前三个年度财务报表及近期财务报表 (年报要求经会计 师事务所审计,包括完整的审计报告及其附件) 7)抵(质)押资产产权证明,必要时提供评估机构的评估报告;8)贷款用途有关的资料,包括购销合同、合作协议等; 9)需要提供的其他材料及证明等。 4、申请人基本情况调查与分析 1)通过对申请人基本背景的调查与分析,确认申请人主体资格和 经营范围的合法性,了解企业的股东背景及股权结构、产权演变历史 和近年来人事、经营战略等方面的重大调整情况,了解企业的主导产品、经营类型、经营规模及所处行业,了解企业高管层有无重大违规违纪情况,分析企业管理层的经营作风是否稳健。 2)通过对申请人管理水平的调查与分析,了解企业关键管理人员

流程图模板(20200219003822)

2.1.1 请购审批业务流程 1.请购审批业务流程与风险控制图 请购审批业务流程与风险控制 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段 总经理 财务总监 采购部经理 采购专员 相关部门 D1 D2 D3 2.请购审批业务流程控制表 请购审批业务流程控制 控制事项 详细描述及说明 开始相关部门提出采购申请结束 填写“采购申请单” 1 汇总、整理采购申请 检查库存物资储存情况呈交“采购申 请单” 2 3 4 采购范围内 审核 否 是 审批 审批 权限外权限内 审核 按照预算执行进度办理请购手续 5 审批 预算内 是 否 审核 6

阶段控制D1 1.生产部和仓储部等物资需求部门根据企业相关规定及实际需求提出采购申请 2.请购人员应根据库存量基准、用料预算及库存情况填写“采购申请单”,需要说明请购物资的名称、数量、需求日期、质量要求以及预算金额等内容 D2 3.采购部核查采购物资的库存情况,检查该项请购是否在执行后又重复提出,以及是否 存在不合理的请购品种和数量 4.如果采购专员认为采购申请合理,则根据所掌握的市场价格,在“采购申请单”上填 写采购金额后呈交相关领导审批 D3 5.如果采购事项在申请范围之外的,应由采购部经理、财务总监逐级审核,最终由总经 理审批;如果采购事项在申请范围之内但实际采购金额超出预算的,经采购部经理审核后,财务总监和总经理根据审批权限进行采购审批;在采购预算之内的,采购部按照预算执行 进度办理请购手续 6.采购专员按照审批后的“采购申请单”进行采购 相关规范应建 规范 采购申请制度 请购审批制度 参照 规范 《企业内部控制应用指引》 文件资料 采购申请单 采购预算表 责任部门及责任人采购部、财务部、生产部、仓储部 总经理、财务总监、采购部经理、采购专员 2.1.2 采购预算业务流程1.采购预算业务流程与风险控制图

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