安利纽崔莱营销之路

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安利纽崔莱营销之路:75年品牌的中国叙事

2009年11月26日14:44E时代周报【大中小】【打印】共有评论0

日前,纽崔莱品牌创始人卡尔·宏邦之子、安利纽崔莱营养健康中心总裁山姆·宏邦博士及安利(中国)总裁黄德荫等共聚上海,为纽崔莱75周年举行庆生典礼。

同时,“纽崔莱动力新干线—健康体验中心”启动,这种安利首创的车载式移动式健康体验中心,装备有多款先进的健康测试仪器,测试人体骨密度、人体成分、动脉健康状况等指标,并整合健康咨询服务、健康知识教育以及健康互动游戏等多种功能,首期"珠三角"8城市之旅正在展开。此外,为期三年的“贫困地区儿童早期发展项目”也将启动。

在75周年庆生典礼上,我们从山姆·宏邦博士的讲述中得悉,其父卡尔·宏邦创建纽崔莱品牌,正与中国有着无比深厚的渊源。

75年风华灼灼,75年活力依旧。让我们沿着时间之河,去寻找一个远超其所在时代的营养学先驱和一个品牌的传奇故事。

纽崔莱的中国渊源

1915年秋天,上海,一艘远洋轮船停靠在黄埔江边,船上走下一个28岁的美国人,他是作为一家牛奶公司的商务代表来到中国的。从28岁来到中国到40岁离开,他在中国整整生活了12年。尽管中国没有成为他淘金的福地,但在中国的生活经历却成了他日后事业的灵感源泉。

这名年轻人就是日后纽崔莱的创始人卡尔·宏邦。

卡尔·宏邦,1887年出生于美国的圣奥古斯丁。曾先后就读于纽约的艺术院校普拉特学院和南卡罗来纳大学。在前往中国之前,卡尔已经多次变换工作,比当时大多数人一生换工作的次数都多:父亲手工饰品公司的推销员、束腹袜带厂的监工、满怀抱负的演员、无缝地板材料的发明者之一、文字编辑和电车乘务员、前往阿拉斯加的淘金者。这些工作的唯一相同点就是可以满足他天生的好奇心和提供常人难以触及的很多有趣的知识。此时的卡尔仍在不断调整自己的人生坐标,积极寻找最适合自己的定位。

卡尔·宏邦所生活的20世纪初是一个发明创造的井喷时期:电的应用开始普及,科技产品日新月异,狭义相对论刚刚于1905年发表……营养学也在这一时期进入快速发展期。但对于大众来说,对营养学的了解尚处在懵懂阶段,大多数人认为饮食中只要含有足量的蛋

白、碳水化合物、脂肪和矿物质,就是合理的。把握了时代脉搏的卡尔,却敏感地预见到营养学远比当时的认知更复杂,并深深为之着迷。所以,他选择来中国推销牛奶。

12年里,除了数次回国以外,卡尔·宏邦大部分的日子都是在中国度过的。在中国,他不断变换职务,后来担任美国某牙膏公司的代理人并因此过上富裕生活。他的生意兴隆,这让他有时间沉醉于他的两个爱好,即读书和做营养方面的研究。

传统中医的启示

在中国,卡尔注意到,以新鲜蔬菜和糙米为主食的农民从来不会患脚气病,而吃精粮的有钱人却容易患这种疾病。这种现象引起了卡尔深深的思考,也许这类疾病不是根源于食物中所含有的物质,而是因为食物中缺乏某种物质。

卡尔尤其对中国传统医药理论,特别是中医药食同源等理念非常感兴趣。他经常向中医师请教,了解到中医非常注重天然,中药的来源都是自然界中的植物、动物和矿物。另一方面,中医非常注重平衡,认为平衡是生命力的根本,失去平衡就会导致疾病的发生,卡尔深深赞同传统中医所认为的平衡对健康的重要性。

中医学说给了卡尔莫大的启示,结合对人们日常饮食及健康的观察与思考,他悄然萌发“以植物制造营养素补充剂,补充人体缺乏的营养元素以改善健康”的想法。

当时,脂溶性维生素A和水溶性维生素B的发现者麦考伦,在威斯康辛大学研究浓缩的小牛饲料。卡尔了解到这一信息之后,便萌生了创造人类的浓缩食品的想法。如果有某种食品补充剂含有所有维生素、矿物质和其它饮食中所缺的重要化合物就好了。于是他通过研磨机、各种植物粉末以及其他食材,开始了在中国的营养学实验。

然而,当时中国军阀混战的时势不但没能使这些实验继续,而且最终迫使卡尔离开了中国。

在离开中国的前一年,他和数百名外国人一起被软禁起来。在监狱中,由于食物匮乏,卡尔千方百计弄来了一些绿色植物制成汤料,以此验证他营养素补充剂的想法。他和难友们分享他调配的食物,喝了这些汤料的人身体明显比其他人好。这更坚定了卡尔的想法。

不久,卡尔·宏邦的仓库被查封,他破产了。1927年6月24日,卡尔告别在上海的洋房和佣人,乘坐“俄国女皇”号的三等舱启程回美国。尽管遭受挫败和失意,但他带着一颗“东方之珠”离开中国,那是一个比黄金更珍贵的想法。虽然这想法远未变成现实,但当一个人有了梦想、灼见和决心,一切都有可能。

海岛上的艰辛实验

离洛杉矶小商业区南部约85公里的纽波特海湾,有一个叫巴巴拉的小岛。1927年,从中国返美的卡尔·宏邦就在这个小岛暂居下来。当时,40岁的卡尔口袋里仅有24美元,婚姻也遭遇了危机,但卡尔还是一边打零工维持生计,一边醉心于植物营养素的研究工作,朝着自己的理想艰难迈进。

卡尔希望自己能发明提取和保存植物营养素的方法,将富含植物营养素的提取物制成产品,并实现产业化,让大众分享,让人们从此变得更加健康。他的心里一直萦绕着在中国看到的“草头”煎饼。“草头”是当时江浙一带对紫花苜蓿嫩芽的叫法,农民们把它揉入米粉中,做成煎饼,预防疾病,这煎饼就叫“草头”煎饼。

所以,卡尔决心以紫花苜蓿、欧芹等几种植物为突破口,以最简陋的方法和工具,对紫花苜蓿等植物进行营养测试以及提取、浓缩的实验,探索其中的营养奥秘。

他不知疲倦地投入到研究工作中,试图从植物原料中寻找到营养素补充剂的配方。他筛选原料;在实验室蒸馏、萃取;翻阅最新的科学文献;反复进行实验……简陋的环境和窘迫的经济状况,让他历尽艰辛。

1930年初,卡尔为了进行植物营养素的提取实验,购买了酒精蒸馏机。当时正是美国执行禁酒令的年代,政府不但禁止卖酒,造酒也被禁止。在这种状况下,尽管卡尔事前已经向州政府说明了购买的用途,并得到了许可,但有人却认为卡尔购入酒精蒸馏机是一个罪证,于是向州警察告发。后来误会消除,卡尔才被无罪释放。

像这样由于误解引起的阻挠经常发生。当时人们的营养学知识非常贫乏,都把卡尔当作巴巴拉岛上的笑柄,认为卡尔举止怪癖,想法违背常理。

然而,卡尔并没有放弃。

创办纽崔莱营养食品公司

经过无数次尝试,1934年,也就是卡尔回到美国7年后,终于研制出世界上第一款多种维生素与矿物质补充食品。这一年,卡尔也成立了他的第一家公司─加利福尼亚州维生素有限公司。

维生素是在20世纪20-30年代陆续被科学家发现的。对维生素及合成方式的发现、对维生素缺乏症的发现及防治等研究,在不到20年的时间里,让科学家们先后7次获得诺贝尔奖。

纽崔莱的第一款产品包含三种剂型:植物浓缩成分胶囊、矿物咀嚼片以及一种富含维生素A和维生素E脂溶性物质的滴液。当卡尔研制出营养保健食品时,世界上尚没有维生素产业,他是当之无愧的维生素产业之父。

在那个人类认为自己无所不能的年代,合成物被崇拜得无以复加,尼龙、塑料、人工合成抗生素等合成物向生活的各个角落渗透,卡尔却深刻理解到自然天成的妙处,这一重要性直到很久之后才被学者和大众认识到。

1936年,卡尔偶然看到一篇发表在科学杂志中的关于人体所需营养矿物质的文章,作者使用了Nutrition(营养)+后缀Lite(矿物、低盐的)造成的新词“Nutrilite”,它代表人体所需营养成分。卡尔对这个叫法很有兴趣,于是马上与该文作者联系,征得同意后,于1939年将公司更名为纽崔莱营养食品公司。

不断探索营销之路

成功地研制了梦寐以求的产品,创立了自己的公司,卡尔·宏邦憧憬着订单很快就会雪片似地飞来。然而,事与愿违,他遇到了创业者创业初期的普遍难题—市场推广。

卡尔最初把新产品送给朋友们,希望征求他们的反馈意见,但却常常发现他们根本没有打开过或者干脆放在搁架上任其蒙灰。他还找到旧金山市的一家医药店代销他的产品,首批给了34瓶产品,一年以后他收到了33瓶退货。卡尔没有气馁,推销产品的惨败,使他认识到,要让人们了解纽崔莱、愿意购买他的产品,必须探寻新的营销方式。

他开始尝试雇用营销人员分销产品。一开始,成效还不错,1938年销售额创纪录达到25000美元。但这种分销方式很快进入了瓶颈。20世纪40年代初期,卡尔既要负责生产,又要负责推销,显得力不从心。

卡尔经过多番深思熟虑,准备引入一个新的销售方法:“当销售人员设想我会和他们的朋友们谈论这个产品时,我却说,‘你去和他们说吧。当他们购买产品时,我将付给你佣金’。”这种营销方式后来证明是一次天才的创造。

为了推销产品,这位喜欢呆在试验室或苜蓿地里的性格内向的发明家不得不经常在销售会议上演讲。为提高演讲技能,他报名参加了戴尔·卡内基销售课程。在那里,他遇到了心理学家比尔·卡瑟贝利并成为好友。战后,卡尔把纽崔莱的销售交给卡瑟贝利和他的朋友李·麦亭格。这样,纽崔莱负责生产,而麦亭格—卡瑟贝利公司则负责营销。这个完美搭档使生意迅猛增长。

“纽崔莱耕作法”

卡尔得以有时间和精力去专心思考纽崔莱的发展和研制新产品,先后创造出植物种植中的“纽崔莱耕作法”,研制出纽崔莱王牌产品“倍力健”。

卡尔在圣费尔南多峡谷租了土地,采用自然耕作的方法,完全不使用合成杀虫剂或除草剂,种植他最喜欢的原材料—紫花苜蓿以及其他植物。卡尔懂得原料控制的重要性,他希望自己通过最科学、天然的方法,生产最好的原料,以确保产品的品质。卡尔把这种自然耕种的方法称作“纽崔莱耕作法”。自从20世纪40年代纽崔莱拥有第一个两英亩的农场直到今天,都一直坚持这种耕作方法。

1948年,卡尔研制出“DoubleX”,也就是后来在中国大名鼎鼎的“倍立健”。这种含有13种维生素、9种矿物质以及丰富的植物营养素,一经推向市场,便取得了巨大的商业成功。纽崔莱营养食品公司在“倍力健”的带动下,以销售量每年翻一倍的速率高速成长。1949年,纽崔莱营养食品公司成为拥有数百万美元资本的大型公司。

事情在向好的方向发展,但对于一个刚刚成立20年的年轻公司来说,还有很多的道路需要探索、很多的模糊地带需要厘清。

成为安利旗下品牌

1948年开始,纽崔莱遭遇了一场长达4年的法律诉讼。美国食品药品管理局(FDA)认为卡瑟贝利在其宣传中夸大纽崔莱功效、误导读者,并没收了其纽崔莱产品。结果,纽崔莱与麦亭格-卡瑟贝利公司反诉FDA,最终赢了这场官司。虽然胜诉为纽崔莱的未来发展提供了法律上的保障,但旷日持久的官司造成了十分负面的影响,极大损害了公司的士气。

在严峻的外部环境压力下,为了确保纽崔莱的生存,摆脱对单一市场的依赖,纽崔莱作出了一个颇具尝试性、也很有争议的决定—开始销售化妆品,这导致了与麦亭格-卡瑟贝利公司的分道扬镳。双方的争端诉诸法律,引发了纽崔莱营销人员的疑惑和对公司的不信任。随着销售额的急速下滑,许多优秀的营销团队也就此流失,其中就包括理查·狄维士和杰·温安洛及其伙伴。杰和理查于1959年创建了安利公司。

就这样,纽崔莱在崎岖的道路上一路前行。但是,纽崔莱致力于健康的脚步却并未因为经营上的问题而停歇,卡尔始终没有放弃前瞻性的高水平研发和绿色天然的产品理念。1964年,77岁的卡尔退居二线,把日常事务交给董事会。此时卡尔的儿子—山姆·宏邦从加州大学伯克利分校获得了生物物理学博士学位,加入纽崔莱公司从事产品研发。由于美国经济的发展和人们对健康的逐渐关注,纽崔莱的业务也再度攀升。

1969年,纽崔莱的命运又迎来了一个历史性的转机。当年,美国白宫召开了一场影响深远的食品、营养及健康会议。会议发现,美国饮食方式存在诸多问题,并非因为食物中富

含什么,而是因为缺乏什么。这与卡尔·宏邦的结论完全吻合。美国人的健康观念开始发生变化,健康与健身运动也随之出现热潮。在这股追求健康的持续热潮中,天然、高品质的纽崔莱产品一跃成为令人瞩目的焦点。

纽崔莱的发展,一直得到安利两位创办人杰和理查的密切关注,因为他们深知纽崔莱产品的卓越品质,也对这个品牌有着深厚的感情。1971年,理查向山姆·宏邦博士提出收购纽崔莱的想法。山姆·宏邦认为:“收购能帮助纽崔莱品牌获得全球性的发展,实现我父亲让全球消费者享受到他的产品的梦想。”于是经过一段时间的磋商,1972年安利拥有了纽崔莱的控股权,后来又全资拥有。此次收购实现了双赢,被杰·温安洛称为安利历史上最棒的一次举措,纽崔莱的发展也步入了一个全新的阶段。

到了20世纪90年代,西方大众也认识到西医西药的局限性,而寻求补充力量。传统草药、针灸、瑜伽等日渐流行,各种维生素销量大幅增加,这也成为纽崔莱借力的东风。1994年,美国通过《膳食补充剂健康教育法》,明确规定民众有权贩卖和选用各种营养补充剂,政府不得禁止或干涉。这一法案为纽崔莱的发展提供了有力保障。至此,纽崔莱迎来了又一发展高潮。

纽崔莱走向全球

进入21世纪,纽崔莱依然保持着旺盛的活力。伴随着安利在全球日益蓬勃的发展,纽崔莱陆续进入全球54个国家和地区,成为众多消费者朝夕拥有的健康良伴。

同时,纽崔莱成长的脚步益发坚实。纽崔莱不断完善耕种方法、生产工艺,持续开发新产品,为人们的健康提供支持。在发展过程中,纽崔莱逐渐提炼并形成了“自然的精华、科学的精萃”的产品理念。

纽崔莱坚持有机耕种,先后购买了4个有机农场提供天然的高品质原料。纽崔莱还不断强化研发,致力于研制能更有效帮助公众达致理想健康状态的方法。比如,近年来纽崔莱投身于个性化的健康解决方案的研发—根据个人的DNA,为其分析出最适宜的营养补充方案,然后提供具有针对性的产品,帮助消费者变得更健康。

帮助公众树立正确的健康观念,也成为纽崔莱的一个使命。“纽崔莱营养与健康研究中心”(NHI)与在全球多个国家设立的纽崔莱体验中心一起,致力于健康和营养观念的普及。NHI的逾100位科学家、专家和教育人员在研究的同时,还致力于健康知识的传播。NHI耗资1000多万美元设立了优质健康中心,面向安利营销人员及社会公众开展健康教育,每年数以千计的安利营销人员来到这里,直接向全球最顶尖的科学家了解健康知识和纽崔莱最新研发成果,向健身、健康专家了解适合自己的个性化健康方案。

在商业运作取得巨大成功的同时,纽崔莱亦致力于推动全球营养保健产业的发展。当年,卡尔·宏邦凭一己之力在实验室里成功研制出第一款纽崔莱产品,而今不断成长的纽崔莱已当仁不让地成为全球营养学、植物化学、微量营养素研究的强力推手。

纽崔莱营养与健康研究中心成为纽崔莱产品主要的科研、教育和培训基地。同年,纽崔莱与普莫纳加州州立工业大学人体营养和食品科学系建立合作关系,主办每两年一次的国际植物化学会议。

今天,纽崔莱已汇聚了世界上杰出的科学家、农场经营者、制造商和经销商的集体智慧,成长为全球营养补充食品优质品牌。纽崔莱所倡导的健康理念和纽崔莱产品成为无远弗届的健康福音,不断走进新的国度、新的家庭。

发轫于中国,成长于美国,辉煌于全球市场,纽崔莱的故事是一部不断成长、不断超越的品牌传奇。携75年追求健康的专注与执着,纽崔莱将在未来的日子里将继续创新的脚步,为渴望健康的人们提供个性化的健康解决方案,帮助人们更好地达致理想健康状态。

安利销售管理问题分析

从事安利销售经营只要花101元钞票办一张卡就能够。初看起来,经营销售安利不需租门面房,不需要备货款,不需要周转金、不需要购买代理权的相关费用,安利有良好的学习型团队和内部互助机制,还有十分完善的酬劳制度,高度自由的进出门槛,极低的经营风险。安利的制度大概无懈可击。目前安利在中国的销售安利的进展形势也专门不错。事实上,安利可能有以下几个方面的问题。 一、政策问题 (一)直销法出台有可能被迫作部分调整转型 在国外,并没有直销和传销这两种概念的区分,直销和传销也并没有实质上的区分,之因此在中国要采纳直销那个概念,要紧基于中国曾经存在着许许多多令中国政府十分头疼的非法传 销问题。非法传销问题关系到弱势群体的利益,处理不行就会阻碍到社会稳定,因为非法传销上当受骗往往是一些下岗工人、农民、退休人员等等,而这些人的利益也是政府十分关注的。从目前的直销形式看,要紧有以安利为代表的多层直销模式和以雅芳为代表的单层直销模式,雅芳和安利一样,也差不多上98年被

一道政府禁令而被迫转型的,然而雅芳的转型相对来讲要比安利完全得多,雅芳在全中国开的店铺数量要大大多于安利的店铺数量。相比之下,安利的店铺更多充当的是物流周转仓库的作用,最要紧的销售力量依旧多层的销售人员,采取的仍然是人对人的销售。国家直销法的出台的日期越来越近,直销法必定要对目前的直销行业做出进一步规范,从政府稳健性原则动身,专门可能会在雅芳和安利这两种直接模式之间采取平衡的方式,对安利来讲,尽管取缔直销的担忧没有了,然而现有的运行模式需要做出进一步的调整和改形依旧有可能的。 (二)能否得到长期支持 就确实是直销法出台,也并不能保证安利的直销方式在中国能够永久的得到支持,当初中国政府出台的《传销治理方法》后来不也随着一道禁令而取缔了吗?首先,安利采取的是直接模式,采取传统销售模式的公司需要层层设计店铺和库房,一方面是销售的成本增加了,另一方面,从宏观的角度看,国家税收也增多了,而且也安置了更多的社会就业人员。假如直销模式越来越多,可能就不仅仅是一个简单的问题,而是一个阻碍到经济整

知名品牌市场营销经典案例汇编个docx(1)

2002年十大营销创新案例本文根据作者2002年跟踪研究的约300个消费品服务品牌的营销活动所得出的研究结果。作者曾作为策划人,服务于消费品品牌。本排行榜试图从策划人立场出发,排除企业和产品的影响力,而只关注营销的创新程度和营销的实效。 作者希望通过本文,将消费品、服务等领域内最近一年内出现的营销创新案例介绍给读者,并力图在营销领域内褒扬策划人扎根中国市场状况、坚持创新变革的进取精神;同时也试图通过排行榜告诉企业家,中国的市场上仍存在大量的产品和服务创新机会。中国并不是“过剩经济”,所谓“过剩”不过是缺乏创新能力和低水平同质化竞争的表现。 笔者选择营销案例的标准如下: 1.只关注营销创新程度,不关注企业和产品的影响力。只要在营销策划、市场推广等表现出令人印象深刻的创新能力,即可入选; 2.产品创新。入选产品,必须在产品概念研发上,表现出某种程度的创新能力; 3.营销效果。所有入选产品,均必须有良好效益——或者帮助销量迅速提升、或者在短期内实现赢利; 4.激励效应。能放映中国市场上存在的大量机会,激励企业家进行探索创新的。

一.《英雄》:一部糟糕电影的辉煌纪录有史以来中国电影市场最成功的票房,有着糟糕动作片的一切特征——弱智的故事情节、失真的动作设计、装腔作势的台词,但这部糟糕的电影,上市20天就创下了超过2亿元的票房,而本年度风靡全球的《哈利·伯特》,在中国创下的票房仅为6300万元。 让《英雄》成功的,不是由于电影的精彩,而是由于营销策划、市场推广的创新。《英雄》组成了阵容强大的明星剧组,早在2001年初,新画面公司就开始借助团队的明星效应,持续制造新闻。在媒体的支持下,这些“新闻广告”高强度持续进行了两年时间,终于让大量中国人按捺不住,走进影院观看这个中国有史以来营销最成功的电影——也许还是最糟糕的动作片之一。这些人中间,包括几乎从来不看电影的笔者。 《英雄》以令人赞叹的耐心、丝丝相扣的营销策划和长达2年的新闻公关,列本年度十大营销创新案例之首。《英雄》必将以营销的创新写入中国电影史,但未来的电影观众必把它忘得一干二净。 《英雄》入选,是为了表彰发行商新画面公司对电影营销的突破性贡献。 点评:《英雄》所获得空前成功,将把电影营销策略和营销组织性推进到了前所未有的程度。《英雄》以后中国电影将越来越倾向于大制作、倾向于告别艺术电影、倾向于向好莱坞靠拢。

安利的营销渠道案例分析

营销渠道管理 ——安利的营销渠道案例分析姓名:陈哲鑫 系别:管理系 年级专业:14市场营销 任课老师:周微

安利的营销渠道案例分析 在传统的营销学理论中,产品与价格、渠道、促销处于并列位置,菲利普.科特勒在营销学名著《营销管理》中也是将产品置于竞争元素同等位置。但实际情况却是,产品始终处于所有营销元素核心位置,价格、渠道、促销甚至包括品牌传播只有与产品进行组合才有实际意义。由于中国企业对营销学理论的解读往往处于一种囫囵吞枣的状态,在产品创新营销上出现很多令人担心的技术性误区,使得中国企业在市场营销活动中资源匹配被严重扭曲。尤其是对于新产品营销来说,正确认识产品在营销中核心位置对创造中国企业营销资源优化组合具有重要现实意义。 传统营销“4P”理论将产品、价格、渠道、促销这四个组成要素视为同等重要的并列地位,企业可以从这四个权重均衡要素着手,延伸出一系列的营销策略,全面打造企业的营销系统,忽视任何一个环节都会导致企业的畸形发展,正如现在某些保健品企业过份追求广告宣传,而不注重销售渠道、价格和产品本身的建设。企业在新产品营销过程中无论是注重价格、渠道还是促销,都不足以抓住创新营销最为核心的部分,即产品主体建设才是一切营销的前提。新产品的创新营销必须回归到产品建设的原点予以思考,以产品为核心匹配营销资源,企业回归产品原点来思考新产品营销就是一种难得的创新营销模式。 现代营销“4P”理论就是将产品放在营销的核心位置,有效发挥价格、渠道、促销和产品主体要素的整合作用,实现有限营销资源的合理匹配。以产品为核心的4P理论打破传统营销理论四力均衡营销格局,开创了4P之间立体多维互动的新营销空间,对于新产品创新营销具有重要的指导意义。就现代的市场营销环境而言,产品品类的创新已经极为艰难,即便是市场细分空档也同样无法回避竞争,企业的新产品开发中应该遵循的原则是在产品本身具有创造性特点的基础上开发满足未来市场需求的产品,并以产品主体建设为根本,合理有效的匹配营销资源。 一个产品决定一个营销环境,企业的营销资源就必须在新的营销环境中围绕产品主体进行有效匹配。现代企业往往误将渠道和促销等环境要素作为营销的核心,这种本末倒置的营销作风常常打乱企业的资源配置,造成营销和管理系统的紊乱无序,导致企业命运岌岌可危。 营销渠道指的是营销者、消费者、中间商三者之间的价值体验关系。这种体验关系首先来自于营销者与中间商的从业人员对其所提供产品与服务价值体验。也就是通常所说的销售者同时也是忠诚的消费者。然而目前大多数的从业人员,尤其是经销商的从业人员都缺乏对其所经营产品的消费体验及忠诚。所以,他们更多是站在牟利的角度而不是站在消费的角度看待他们的工作。 同时我们要认识到,利润是价值获得者对价值提供者的赎买,是消费成本的一部分。营销的目的就是让消费者体验到价值,所以营销渠道实质上是营销者与消费者之间的价值关系。中间商的存在是因为在实际的过程中仅仅依靠营销者的力量,往往无法满足消费者的全部消费体验。中间商的回报是消费者给予营销者回报的一部分。

安利营销模式分析

遭遇安利 玄子 话说“防狼、防火、防传销”,不过有时候,还真是防不胜防。昨晚被一个朋友S(Sales ) 云里雾里的拉到他的兼职office ,听了一晚上的安利,和大家分享一下安利的做法。 1,邀请客户 我其实也很清楚,他们经常通过美容讲座、化装比赛、健康分享等迎合都市人群的身心需求的方式,邀请客户。而通常的方法并不是直接就给你讲解你所想听的东西,而是拖延时间,先介绍他们的朋友(销售团队成员)给你认识,开始介绍公司和产品。 可我还是去了,我朋友对我说,“有个好消息要告诉你”(切记,这是一个危险信号弹,他要开始打你的主意了) ,“我们这里有一位猎头经理,想介绍一个工作给你”,而当时我正看电视正换,也没有意向换工作,就推托了一下。不过,他说那边是如何如何重要的经理,而我觉得也算是给自己一个机会,就和电视说bye 去了。 2,团队式销售 而去了以后,那个经理正好出门,我朋友就开始介绍他的同事给我认识。 首先介绍的一位男生F ( Friend ),首先用"家乡”开打话题。随后就转到了工作经历 和奋斗经历。其中要像我现身说法他是在原来的工作岗位上是如何成功优秀,收入也如何 的高。后来慢慢对安利如何产生了兴趣和信心。(可能间接证明无论工作有多好,安利才是 人生追求的终极目标) 这时候,另一个角色E (Benchmark)出场,她作为安利员工的成功榜样,从人生规划方 面,做出了哲学层面的剖析。口才相当地好。然后有给我看了公司邀请她去澳大利亚免费 旅游的照片。然后我转头问我的朋友S( Sales )有没有去过澳大利亚?他不好意思地说没 有,才来这家公司半年。 榜样的力量是无穷的,在安利,他们每天在公司里见到很多很多因为安利致富的标杆,形成了这种近在咫尺的成功的感觉。所以每个人都干劲十足。 3,激将哲学 每个人都向往成功吧?每个人都不希望被利用吧?B( Benchmark)小姐从人生哲学上来 讲述四个象限的人理论。 大该我记得的是,大多数人都在公司、单位里上班,他们是被老板雇佣的关系,他们生活在第一象限。谈话的目的是让你觉得自己的工作很窝囊,价值被人利用,无论再高的 收入,也是受雇于人。每天要花费时间,做大量的工作,才能维持生活的需求。我说其实任何人和企业的关系都只是partnership 的关系,这种partnership 关系建立在共同利益上。如果自己能力够强,就有足够的话语权。知识和经验是附着在个人身上的,所以,我觉得很公平。 另一个象限里面的人,大概是比较自由的职业者一类。他们有专业,也得到社会认可,比如律师、诊所医生、设计师、照相师等。他们也有不错的收入。但要话时间挣钱。我的疑问是:他们有自己喜欢的爱好,并把这爱好和追求变成现实。得到社会的尊重。有充裕的收入。时间自由支配。有什么不好?

安利(中国)公司市场营销分析

安利(中国)公司市场营销学分析 一、企业介绍 安利公司是世界最大的日用消费品公司之一。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中,排名第86位。安利公司全球雇员近40万,在全球80多个国家设有工厂及分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区,其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。1988 年安利在中国建立合资企业,广州安利有限公司注册成立。在中国销售的品牌有:玉兰油、海飞丝、沙宣、伊卡璐、飘柔、潘婷、舒肤佳、激爽、佳洁士、护舒宝、帮宝适、碧浪、汰渍等。 二、宏观环境分析 1. 宏观环境涉及的主要内容 企业营销活动的宏观环境因素是指给企业带来市场机会,同时也有可能对企业营销活动产生威胁的各种力量。它主要包括:人口因素、经济因素、政治与法律因素、社会文化因素、科学技术因素和自然环境因素。 2. 安利公司宏观环境分析 (1)人口因素 中国人口规模大,消费群庞大,对日用品的需求量大,但就当时的日化行业而言,国内尚不存在一个能覆盖全国的企业和品牌,各个企业往往是安于服务一方百姓,各地区的企业都有自己的“势力范围”。另外中国目前处于城市化进程,农村人口大量涌入城市,成为安利的一大潜在消费者。 (2)经济因素 中国近年来经济增长快,人民收入有所增加,生活水平不断提高,对物质的要求水品也不断提高,为安利进驻中国提供了一定条件。 (3)政治与法律因素 自中国加入WTO后,外资零售企业在中国的经营限制完全取消,为外资企业全面进入中国在政治和法律上开辟了一条渠道。 (4)社会文化因素 当安利进驻中国时,由于传统的生活和消费观念,大多数消费者还在使用洗发膏和散装洗发水,为安利扩张市场提供了有利条件。

营销案例模式分析报告

营销案例模式分析报告 去年最火的8210矿泉水,你今天还好吗? “去年今日此门中,人面桃花相映红。人面不知何处去,桃花依旧笑春风。”借用诗人崔护《题都城南庄》诗开篇来写8210矿泉水 再好不过了。 依稀记得去年这个时候,8210矿泉水如一夜春风般地在行业 “串位”出来,号称经销商大会签下26亿元订单,可谓春风无限。 身边有几个朋友也参与其中,当时在北京会展中心举行的盛大新品 上市活动我也刚好在现场,确实很震撼。林志颖倾情代言,可谓风 头正热,加上强大的全球演唱会阵容,让矿泉水市场顿时眼前一亮。真可谓一出场就亮瞎了很多人的眼,也让很多经销商成为了“落网 之鱼”。 当时有朋友问我,怎么看8210时,我直接回复说不看好。可是 还没有等我说完,他就开始跟我说这个水有多么多么的好——是来 自远古火山岩的小分子水;而且包装时尚、价格公道——3块钱的价 格比恒大冰泉看起来更公道,可以说是站在恒大的肩膀上去做的水 产品;加上强大的推广,这样的产品怎么可能不成功。于是我问:8210是什么意思?他说是发现封存于火山岩层中水龄达8000年罕有 的珍稀水源,这处水源蕴育在1.3亿年前的火山岩层下,经国土资 源部检测,封存火山岩层水龄8210年(±270年),因此定名为“8210”。好吧,这是封存了8210年的中国好水,你确定不会被认 为是来自海拔8210米高原的世界好水? 久经沙场的老经销商掉入了“温柔的陷阱” 事实是经过一年的运作,号称要超越恒大冰泉的8210,并没有 像想象中的那样成功。以至于一位经销商朋友,在南京秋糖聚会上 还心有不甘地跟我说,当时是冲着林志颖的演唱会带动水销售去的,可惜计划中的全球20多场巡回演唱会没有实现,要不然就不会亏这 几十万块钱。他认为是因为大阅兵不让搞群体活动,使得林志颖的

浅谈安利公司的营销

摘要 本文选择安利(中国)公司的营销要素与对策为探讨对象, 目的在于研究安利公司如何在市场竞争白热化的日用品行业脱颖而出, 以此启迪转型中的中国企业。本文从营销创新的角度出发,对安利(中国)营销要素:产品、定价、营销渠道、促销等要素进行了认真的分析和研究;发现安利既有作为行业领导者的巨大优势, 又有来自外部、内部的不少隐忧;进而分析安利营销要素中存在的:产品质量、价格偏高、营销渠道与发展趋势不和谐、人员促销对公司的形象和信用影响等主要问题的原因;并探讨了其可行的营销模式的改善对策:保证产品质量,加强人员培训,健全制度严防伪劣产品、合理控制营运成本降低价格、拓宽渠道,坚信“消费者就是经营者”、注重人员管理、制订合理的制度等对策。本文认为, 安利(中国)的成功,得益于正确的经营理念、优质的产品、先进的管理模式以及与中国政府的密切配合,其中安利运用的直销销售模式无疑是其成功的极其重要的一个因素。关键词:安利营销模式营销策略

.错 误...!.未定义书签 (一 )产品分析 ................................................................ 0 ... (二 )定价分析 ................................................................ 0 ... (三 )营销渠道分析 ............................................................ 0 ... (四 )促销分析 ................................................................ 1 ... 二、安利营销要素中存在的主要问题及其原因 (1) (一 )安利营销要素中存在的主要问题 ............................................ 1 ... (二 )安利营销要素中存在问题的原因分析 ........................................ 2 ... 三、安利营销要素中存在问题的改善对策 (3) (一 )保证产品质量,加强人员培训,健全制度严防伪劣产品 ....... 错. 误!未定义书签。 (二 )合理控制营运成本降低价格 ................................................ 4 ... (三 )拓宽渠道,坚信“消费者就是经营者” ...................................... 4 ... (四 )注重人员管理、制订合理的制度 ............................................ 5 ... 引论 目录 、安利营销要素现状分析 ......................................................................................................... 0. 结论 ........................................................................................................................................... 5 ....... 参考文献 : (6) ........

(案例) 八大成功商业模式案例分析

(案例)八大成功商业模式案例分析 改革开放以来我国的“十大成功商业模式”来源于一批在持续经营、盈利能力、核心竞争力、增长态势、影响力与体量等方面表现突出,在成功度、创新性方面优异的企业。他们的盈利模式是什么?又有哪些创新性? ◆腾讯:从产业价值链定位来看,抓住互联网对人们生活方式的改变形成新的业态的机遇,通过建立中国规模最大的网络社区“为用户提供一站式在线生活服务”,通过影响人们的生活方式嵌入主营业务。 盈利模式:在一个巨大的便捷沟通平台上影响和改变数以亿计网民的沟通方式和生活习惯,并借助这种影响嵌入各类增值服务。 创新性:借互联网对人们生活方式改变之力切入市场,通过免费的方式提供基础服务而将增值服务作为价值输出和盈利来源的实现方式。 ◆阿里巴巴:从产业价值链定位来看,抓住互联网与企业营销相结合的机遇,将电子商务业务主要集中于B2B的信息流,为所有人创造便捷的网上交易渠道。 盈利模式:通过在自己的网站上向国内外供应商提供展示空间以换取固定报酬,将展示空间的信息流转变为强大的收入流并强调增值服务。 创新性:通过互联网向客户提供国内外分销渠道和市场机会,使中小企业降低对传统市场中主要客户的依赖及营销等费用并从互联网中获益。 ◆携程:从产业价值链定位来看,抓住互联网与传统旅行业相结合的机遇,力求扮演航空公司和酒店的“渠道商”角色,以发放会员卡吸纳目标商务客户、依赖庞大的电话呼叫中心作预定服务等方式将机票、酒店预订、度假预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务作为核心业务。 盈利模式:通过与全国各地众多酒店、各大航空公司合作以规模采购大量降低成本,同时通过消费者在网上订客房、机票积累客流,客流越多携程的议价能力越强其成本就越低,客流就会更多,最终形成良性增长的盈利模式。 创新性:立足于传统旅行服务公司的盈利模式,主要通过“互联网+呼叫中心”完成一个中介的任务,用IT和互联网技术将盈利水平无限放大,成为“鼠标+水泥”模式的典范。 ◆招商银行:从产业价值链定位来看,抓住信息技术与传统金融业相结合的机遇,以“金融电子化”建立服务品牌,先后推出国内第一张基于客户号管理的银行借记卡、第一家网上银行,第一张符合国际标准的双币信用卡、首个面向高端客户理财产品的金葵花理财、首推私人银行服务及跨银行现金管理等业务。 盈利模式及盈利能力:通过扩大服务面、延伸服务线取得多方面的利息收入与增值收入。 创新性:将信息技术引入金融业的发展,并以“创新、领先、因你而变”时刻不断推出新服务,引领金融业的发展。 ◆苏宁电器:从产业价值链定位来看,以家电连锁的方式加强对市场后端的控制,同时加强与全球近10000家知名家电供应商的合作,打造价值共创、利益共享的高效供应链,强化自身在整个产业价值链中的主导地位。 盈利模式:基于SAP系统与B2B供应链项目、通过降低整个供应链体系运做成本、库存储备并为客户提供更好的服务这一“节流+开源”的方式实现营收。 创新性:以家电连锁的方式加强对市场后端的控制力,并以此为基础加强向上游制造环节的渗透,使零售与制造以业务伙伴方式合作提高整个供应链的效率,进而打通整个产业价值链以谋求更高价值回报。 ◆华为:从产业价值链定位来看,以客户需求为驱动,定位为通讯设备领域的系统集成

安利营销渠道模式简析——浅谈直销模式

安利公司的渠道策略分析 班级:国际经济与贸易(国际金融) 姓名:杨庆澄 学号:32012182025 目录 第一章安利集团与安利中国 (4) .. 1.1. 安利公司的基本状况 (4) .. 1.2. 安利(中国)的概况 (5) .. 第二章安利在中国遇到的挑战及应对策略分析 (7)

.. 2.1传销与直销的定义 7... 2.1.1............................................................................................................ 安利在 98 年遭遇到的挫折.................................................. 7.. 2.1.2 ......................................................................................................... 传 销与直销 8... 2.2安利的解决之道 9... 2.2.1 人员场地的调整 ............................................................... 9. .. 2.2.2 ......................................................................................................... 计 酬方式的调整 1..0 2.2.3 ......................................................................................................... 调 整后的成果 1..1 第三章安利的渠道现状及问题分析....................................................................... 1. 2 1.剥削严重 1..3. 2.培训问题混乱 1..3 3.经销商经销竞争对手的产品 1..5 第四章安利渠道问题应对策略....................................................................... 1.. 6 1.确定共同的目标和价值观

市场营销十大经典案例

市场营销案例:想想小的好处 背景:1960年代,大众汽车旗下的甲壳虫品牌销量不佳。DDB广告公司开创了一种前所未有的运作模式:让一名文案和美术指导搭档,展开这项广告运动。于是,“想想小的好处”(Think Small)这一大众汽车史上革命性的广告便出台了,一辆小小的汽车停在广告画面的中央,周围是广阔的空间,还有一句引人遐想的“我们的小汽车”。 突破:以小搏大。美国圣地亚哥州立大学市场营销学教授迈克尔·贝尔奇(Michael Belch)如此评价:“打破传统,往往意味着一种文化的创新。”曾在《广告时代》担任编辑的约拿·布鲁姆(Jonah Bloom)认为,“小也是性感的一种表现,它意味着有坚持特立独行的胆量。” 贡献:充分相信自己的产品。简单真诚以及适当的冒险,能够产生以小搏大的效应。Avis租车公司“因为是第二名,所以我们更加努力”的广告运动,与这个有异曲同工之妙。 市场营销案例:美腿裤袜 背景:为了帮助恒适公司(Hanes)推广其美腿裤袜(Beauty Mist pantyhose),Mullen广告公司邀请著名的橄榄球四分卫运动员乔·拿马斯 (Joe Namath)担任代言人。拍摄于1974年的电视广告中出现了两条穿着裤袜的美腿(看起来活像拿马斯的腿),配有这样的旁白:“我不穿美腿裤袜,但如果它能够让我的腿这么好看,想想将能够给你们带来多少美丽!”广告片播出后不久,美国市场裤袜的销量首次超过了长袜。 突破:名人效应。拿马斯不是第一个做广告的名人,但这种反差极大的名人代言活动,为广告赢得了成功。 贡献:开启了运动员代言的时代。拳击手乔治·福尔曼(George Foreman)、篮球巨星迈克尔·乔丹(Michael Jordan)等运动员,都身兼多项代言。 市场营销案例:绝对伏特加 背景:绝对伏特加酒(Absolut Vodka)与市场上的其他竞争品牌在口感等方面的差别并不大,但是该公司的广告代理公司TBWA匠心独运,在酒瓶的形状及品牌名称上下功夫,创造了一系列令人惊艳的广告,带来了绝对伏特加的销售井喷。这个广告运动沿用了30多年,直到今天依然颇具生命力。 突破:完完全全来自广告的力量。这些广告让数以百万计的美国消费者,在口感辨识度较低的情况下,依然购买并忠诚于这个品牌。布鲁姆认为,“这也证实了广告能够在市场竞争中创造真正的价值。” 贡献:占位非常重要。这个广告运动为品牌赢来了极大的光环,绝对伏特加公司依然延续这个营销举措,并不断推陈出新。

第七章 网络营销模式案例分析

第7章网络营销模式案例分析 一、讨论目前中国中小企业网络营销如何选择适合自身的网络营销发展模式。答:做好定位,针对性进行网站建设,做好推广和运营,聚焦和专业化是中小企业进行网络营销的必经之路,在前期,老板应该足够重视网络营销,定位部分要亲自做好,对网络营销要有一个清晰的思路,不要盲目追随,知道每一步应该怎么做,为什么要这样做,做了之后有一个什么样的效果,现在也有很多网络营销公司,选择一件专业的网络营销整体服务公司,这样有更多的保障,可以达到降低风险,提高效率的目的,建议中小企业采用外包的形式。 二、目前许多企业(特别是中小企业)在开展网络营销时面临“投入没有效果,不投入没有机会”的两难境地的原因。 答: 1网络营销陷入两难境地中小企业寻求破局利器 又到了阳澄湖大闸蟹的销售旺季,然而对蟹行老板来说,被迫加入网上排名的“恶斗”行列,的确是无奈之举。据报道,目前在上海,蟹行如果想在百度“大闸蟹”关键词搜索首页上置顶,点击一次的价格甚至一度超过200元,价格之高令人瞠目。 搜索引擎、竞价推广、网幅广告、行业门户等传统网络营销手段,曾经力助众多商家在互联网上赚到了不少钱,而现如今随着价格疯涨,俨然成为中小企业主说不出的“痛”。要么投入重金“电子商务”,要么“无商可务”,中小企业网络营销正陷入两难境地。 2性价比之痛 据艾瑞咨询数据显示,2010年第三季度网络营销市场规模达到100.5亿元,首次季度规模突破百亿。艾瑞咨询预计2010年中国网络营销市场规模预计突破300亿元。一方面,网络营销作为一种以互联网络为基础,利用数字化信息和网络媒体的交互性来辅助营销目标实现的新型的市场营销方式,其市场规模和容量仍然在不断扩大。另一方面,对中小企业用户而言,网络营销的成本迅速增长,效果受到多种因素制约,性价比日益降低。 当前,中小企业常用的网络营销主要采用网幅广告、搜索引擎、竞价推广、行业门户营销等几种常见的方式。有行业专家认为,随着电子商务的发展,以上的单一的网络营销形式的局限性已经越来越明显。网幅广告在显著性和品牌表现力方面优势明显,但是每月动辄数万的广告费用,对中小企业来说是不小的负担。例如商家在淘宝上开店固然可以免费,但是想要在淘宝网首页上做网幅广告,上万费用亦是非常常见。另一方面,网幅广告受众分散,也降低了广告的效率。搜索引擎、竞价推广的优势在于直达与准确,然而对中小企业来说,点击成本高,而且无法屏蔽恶意点击、无效点击,不利于企业有效控制营销成本,性价比日益降低。同时,搜索引擎、竞价推广也存在着受众过于宽泛,无即时沟通等劣势。行业网站营销随着近年来行业垂直网站的兴起,得到了很大的发展。许多中小企业也热衷于将自己的产品服务,拿到行业网站上销售。许多的中小企业主和管理者也逐渐习惯了到行业网站上去买原料,卖产品。 然而,行业网站营销也为中小企业带来了难题:行业网站众多,需要一家一家的去推广,工作繁琐而且成本无法控制;同一网站上同类产品增多,竞争无形加剧,产品信息甚至有被淹没的可能。 对中小企业而言,迫切需要新的形式和高性价比的营销利器,来改变网络营

最新安利营销渠道模式简析——浅谈直销模式

安利营销渠道模式简析——浅谈直销模式

目录 第一章安利集团与安利中国 (2) 1.1.安利公司的基本状况 (2) 1.2.安利(中国)的概况 (2) 第二章安利在中国遇到的挑战及应对策略分析 (4) 2.1传销与直销的定义 (4) 2.1.1 安利在98年遭遇到的挫折 (4) 2.1.2传销与直销 (4) 2.2安利的解决之道 (5) 2.2.1 人员场地的调整 (5) 2.2.2计酬方式的调整 (6) 2.2.3调整后的成果 (7) 第三章安利的渠道现状及问题分析 (8) 1.剥削严重 (8) 2.培训问题混乱 (9) 3.经销商经销竞争对手的产品 (10) 第四章安利渠道问题应对策略 (11) 1.确定共同的目标和价值观 (11) 2.倡导相互咨询,彼此之间共享信息和成果 (11) 3.对营销人员中的弱者提供帮助 (11) 4.规范培训会议运作 (12) 5.慎重处理削价问题 (12) 6.调整价格,与全球产品价格保持一致 (13) 7.建立渠道忠诚度 (13) 第五章结束语 (14)

安利(中国)渠道分析 第一章安利集团与安利中国 1.1.安利公司的基本状况 1959 年,两位美国的年青人,杰·温安洛和理查·狄维士在自己的地下室携手创建了后来享誉世界的美国安利公司,总部位于美国密歇根州的亚达城。经过40多年的飞速发展,如今美国安利公司在全球80 多个国家和地区都开展了业务。美国安利公司有 97间标准实验室,700 多位科研人员,并与 75 所全球一流的高校合作,已经取得了 525项专利,还有319 项正在申请中。2010年公司全球业务总收入达到110亿美元,在著名财经杂志“福布斯”(Forbes)2010年全美最大 500 家私人企业排名中名列 19位。 安利公司在美国所处的地位,如果和电脑业盟主IBM、汽车生产龙头通用(GM)相比,规模的确有较大的差距。因为安利生产的产品都是日用消费品,廉价的家庭及个人护理日用品,并非电脑、汽车之类的高档昂贵的商品。在著名财经杂志《福布斯(Forbes)》2008年全美最大100家私人企业排名中,安利名列第44位。值得骄傲的是,四十年来,安利公司也经历了美国两次严重的经济衰退,但经营效益从未减少。在不景气时期,包括IBM与微软等公司都曾大量裁员,但安利公司从未裁减过员工,其生产及经营规模一直维持稳定发展。

关于市场营销经典成功案例分析

关于市场营销经典成功案例分析 关于市场营销经典成功案例分析篇一 农资行业试水社会化营销 有不少人想知道为什么每天农资的活动会成功,也有不少人想学习这个活动的运作。那么,我们就来理顺一下这个活动做的还算成 功的几个关键词。 首先,“每天农资”能够在十天内取得如此成绩,与前期的粉丝积累有很大的关系,也就是“每天农资”自媒体属性的粉丝群,这 其中内容起了关键作用。 其次,“每天农资”作为行业的原创自媒体大号,覆盖精准人群 4万多人,其中,以70、80、90新生代农资人为主,这些人对互联 网应用熟练,容易接受新的观点,成为了此次营销当中的主力军, 即人。 再次,磷酸二氢钾本身是一个行业的常规产品,价格透明,使用技术低,用量大。用户教育成本低,容易做出来产品优势,是一款 非常适合在社会化营销当中传播的产品。此外,成都尼达罗作为一 家专业磷酸二氢钾出口企业,也很好的给产品做了信任背书。 接着,老猫通过传播磷酸二氢钾专业知识以及对其市场的分析,快速的获得粉丝的认可和建立信任,确定销售磷酸二氢钾的权威性。况且,磷酸二氢钾,低于市场百分之五十的价格,本身就造成了一 个行业的社会热点话题,通过前期粉丝内部的参与传播,到最后, 行业所有相关网民的传播。 移动互联网的发展,惠及了农资农民这个群体,使得这个群体通过互联网可以获得更多的信息,同时也为农资社会化营销提供了支 持和土壤,使得社会化营销传播成为了可能性。 另外,农资行业到了一个集体迷茫和升级的时候,高成本,低效率的传统销售方法已然失效。这也是为什么每天农资社会化营销可

以取得成功的关键因素之一,抛开了业务员、代理商等所有中间环节,直接做到零售商,从而降低了产品的流通成本。 作为一个行业原创自媒体,每天农资的定位是比较精准的:每天一个农资人的故事,以农资人故事为主,切入。所传播内容就无须 严谨和客观,只要生动,有价值且具有传播性即可。每天农资主要 原创内容偏重于经销商群体。这样,有利于粉丝群中经销商的沉淀 和积累。 没有经过任何推广和宣传,做到现在的行业大号,靠的就是内容为王。其次,每天农资和老猫两个标签是相关联的,老猫已然成为 了每天农资的一个符号,即自媒体的“自”,让别人感觉到每天农 资以一个拟人的形态存在着,大家不会把每天农资当成一个冰冷的 账号或者媒体,而是当成老猫这个人,时不时的也能在各个行业群 里见到老猫活跃的身影,就给大家一种,每天农资就在身边的感觉,可靠,值得信赖。 这也是为什么每天农资以自媒体的属性做社会化营销尝试能够取得成功的原因。正如有粉丝发帖子说的那样:大企业到时候出事了 还会踢皮球,找不到人,但是老猫不会,只要出了事你就能直接找 到他,你做的是刷脸的事,你不可能坑我,这体现了社会化营销的 扁平化。 每天农资极大的调动了粉丝的积极性。 以联合农资零售团购为卖点,很好地拉拢到了粉丝群众的零售商群体,进行小范围的参与。 从产品规格到纯度以及价格等等,都让前期的粉丝群参与了进来,从而增加了粉丝的参与感。甚至,产品的包装,都是粉丝自己找的 设计师设计出来的。 话题以“互联网作为一个流通的工具就是降低流通成本”为理由,很好的代入了“零利润销售”这个概念,以低于市场百分之五十的 价格去操作这个产品,本身就具有很大的话题性。

安利的营销方式

安利的营销方式 从市场营销的理论来看,安利做的是关系营销,他的核心是销售人员的人际关系。安利产品的销售量不是像一般的产品那样取决于铺货点,而是取决于销售人员的数量及其人际关系,可以说安利的销售网络是建立在人际关系网络上的。 如果把安利的销售代表看成代理商(其实也就是这样),仅从销售渠道上讲,与一般的都一样: 一般的是:厂家——区域代理商——小代理商——店铺——消费者(1) 安利的是:厂家——店铺——销售代表——消费者(2) 安利说他的销售环节短,从而有更多的利润返还给消费者。我不认为是这样。自从中国打击传销以后,安利就被迫的改为店铺销售方式,但是它实质上是把仓库搬到漂亮的房子而已。所谓的店铺成为商品的集散地,看看农大对面的“安利店铺”就知道,所谓的消费者不过是西装革履的销售代表而已。安利是不是传销姑且不论,一个营业代表获得薪水是与他的下线的的业绩有关,即他所发展的消费者(营业代表)的多少有很大的关系的。所以他的销售环节存在着下面的分解: 店铺——高层营业代表——次高层营业代表——销售代表(消费者)这就导致了一个结果,销售部门创造了高额的利润,换个角度来看,即安利产品的高价格。与一般的销售渠道比较来看,店铺作为仓库并进入销售环节,高层营业代表相当于区域代理商,次高层营业代表相当于小区域代理商等等,都存在前一环节对后环节的利润分成,但两者也有根本性的区别: 1、后者可以实现代理商的数量化,每一个小代理商的影响对上级代理商的影响是很小的,所以所有的环节不存在讨价还价,小代理商只能被动的接受利润分成方式。 2、出于同样的原因,高层营业代表可以实现对下线创造利润的较大分成,即当高层的营业代表的业绩在它下线的业绩总和的比例很小的时候,高层营业代表就会自己不再创造业绩,从而实现不劳而获。 3、后者不存在地域性的限制,可以自由升级,从而使小代理商有更大的发展热情。 4、利润分配是从上往下,不是从下往上的提成。 所以,安利的营销模式比前者有以下优点: 1、各级代理商稳定。有两个原因,其一单个下线对上层造成的影响太小,很难引起利润分配方式的变化;其二上下级的关系不单纯是利润分配的关系,而且受现实中的亲情、友情、权力关系在营销网络中的映射等因素的制约。 2、下级的数量众多,一个下级的退出对销售量的影响微不足道。 3、利润的分配具有一定的隐蔽性,看似自己创造了所有利润都归自己,所以使每个人都有很大的积极性。实质上,安利只不过通过把握商品的源头控制了整个利润分配,所有的利润从上往下逐减分配。 总之,这一切的制度因素在于:安利的利润分配方式与销售模式是相互独立的体系。这是与一般的销售方式的最根本的不同。

市场营销成功的案例小故事

市场营销成功的案例小故事 这是一个实体店老板不断失败、又不断出发的真实故事。 发家前:头脑胜于市场 而在位置上姚洪的足疗店同样不占优势。姚洪所开的足疗店在东区位置比较难找,在街区的不显眼的位置。“由于这个足疗会所的 电梯运行问题长时间没有解决,导致公司一直没有效益,这也是这 个店面经营失败的最直接的原因。”姚洪说,这样的店成本消耗极大,原来赚的几千万全砸里面了。 失败后:柳暗花明 这是姚洪做生意以来赔的血本无归的一次,一时间债务也如泰山压顶一般,“有的时候真的坚持不住了,甚至有了跳楼轻生的念头。”姚洪想起当时的状况,仿佛现在还历历在目。 这个时候,最让他敬佩的商人有两个,一个是红遍中国的马云,另一个就是在河南做火锅如火如荼的巴奴火锅掌门人杜中兵,两人 看似没有什么可比性,但后者似乎离姚洪自己更近一些。 说到火锅,不得不提起2012年,姚洪做小毛驴火锅的一次经历。当时白庙社区拆迁后,姚洪没有其他选择,加上偿还以前的债务, 身上也所剩无几。他找岳父借了钱,在中牟买了他所能买下的最便 宜的一头毛驴,就在此种境况下开张了。 这家店做成样板以后,姚洪想着多开几家店,一是增加品牌力,二是扩大规模。但一时他拿不出更多的资金去投资,哪怕是第二家店。于是,姚洪开始用加盟的方式做店,加盟他驴肉火锅的合作伙 伴纷至沓来,而这样一做,反倒是无心插柳柳成荫,本来思考如何 扩大规模,然而却赚了一大笔的加盟费。

说到这里,姚洪解释说,连锁加盟是那个时期餐饮商业市场的一个趋势,也是一个过渡期。 姚洪几个月前在经三路开的一家鱼虾火锅店,生意火爆。“一个商人第一要务是利润,但利润的第一要务是商业思维,这个思维就是,趋势大于系统,系统大于团队,团队大于个人。”姚洪说。 “杜中兵做火锅餐饮毛肚品类的第一,我要做的是鱼虾品类的第一”。姚洪说,他现在又一次站在餐饮商业的下一个节点,重新蓄势起航。 姚洪接着说起现在的生意经,原来一个好位置,一个好产品就能占领一方市场,但现在可能行不通了。“打开消费者心理的‘任督二脉’是现在行业的主题,利用好互联网工具是经济大势所趋。”姚洪现在开的店,每天的翻台率平均达到5次以上。 姚洪以现在他所开的鱼虾火锅店为例,一个果盘怎么摆放,切块的标准,食材的选料等都需要站在消费者的角度考虑。另外,在合伙人制度上,姚洪也采用了更加有激励法则的股东机制,增加实体店运作的活性。 合资+直营,多彩饰家抢局O2O线下 任何一家竞逐于O2O市场的企业,即便它并没有身处合并发生的领域,都应当对这种变化产生警醒,因为在市场和资本的双重推力下,形势演变的速度可能大大超出预期。而市场感官敏锐的先知先觉者,已经开始未雨绸缪抢先布局。 10月12日上午,北京多彩饰家会议室内,多彩饰家与常州宏鹏建材完成了成立合资公司的正式签约。这是多彩饰家在国内成立的首家合资公司,也由此启动了其市场扩张新战略——以合资公司和直营店齐头并进,打造高执行力的线下服务体系。 多彩饰家发展到今天,产品线和服务保障能力都已经达到相当的水准,结合O2O市场的竞争演进,接下来的工作重心要放在确保服务品质提升消费体验,和优化资源配置抢占优质资源上,从而巩固自己的领先地位。实现这些目标,必须依靠线下服务体系强大的执

市场营销环境分析-以安利为例

市场营销课后研究——安利(中国)的环境影响因素分析 小组成员:郑传伟 林鲁豫 樊广彬 季健健 徐昀煜 (以上排名不分先后)

安利简介:1959年,两个聪明勤奋的年轻人杰·温安洛和理查·狄维士在家中的地下室迈出了安利事业的第一步。时至今日,安利已发展成为世界知名的大型日用消费品生产及销售商,总部位于美国密执安州的亚达城,业务遍布80多个国家和地区。 安利生产的产品有450余种,包括营养保健食品、美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品和家居耐用品等。 安利中国由郑李锦芬女士出任董事长。安利(中国)工厂是美国安利公司海外最大的生产基地,坐落在广州经济技术开发区。几经扩建,工厂占地面积由原来的5.8万平方米增至14.1万平方米,现容纳31条现代化生产线和原材料、包装材料等多个仓库,生产纽崔莱;营养保健食品、雅姿;美容化妆品、个人护理用品和家居护理用品和皇后锅具五大系列187余款产品。 安利(中国)的生产线均从欧美、日本等地原装进口,代表着国际最先进水平。 安利的宏观营销环境分析:人口环境根据我们所学知识,市场等于人口加购买力,人口环境中的人口规模、人口结构、家庭结构以及人口流动等要素都会对产品营销产生巨大的影响。下面我们就从这几个方面开始探讨安利中国的营销分析。 1.人口规模是影响需求特别是消费需求的决定性因素,一般说来,人口规模越大,市场容量越大。我国庞大的人口基数和每年巨大的人口增加量为安利提供了天然的潜在市场,安利于是来到中国。 2.中国多样化的人口结构和相对传统似的家庭结构在给予异土而来的安利巨大挑战的同时也带给其无限的市场潜力,老龄化趋势,特有的东方消费习惯和家庭观念产品提供借鉴。 经济环境以宏观经济环境、收入水平及分配模式、消费支出模式等构成企业开展市场营销活动的外部经济条件。 1.社会主义市场经济体制为中外合作的安利提供了开张自主营销和参与竞争的合法权利,日益完善的经济结构、稳步运行的经济态势以及我国政府较为开放和相对宽松的经济政策,加之中国的积极入世为安利的进入铺平了道路。 2.收入与支出方面,近年来,中国的GDP以每年约百分之十的增长率增加,可作为安利潜在顾客的我国居民收入也随之水涨船高,消费者的个人可支配收入也不断增加,为其产品的消费提供坚实的经济基础;于是伴随可支配收入的增加,我国居民家庭的恩格尔系数不断下降,消费结构日趋合理,档次不断提高。消费者乐于也敢于消费各种高档的营养保健品等高档消费品,向享受型消费阶段的过渡为安利提供了丰富的产品弹性和利润空间;相对稳定的物价水平,和可靠的储蓄与信贷也大大提高了消费者的消费信心。 自然环境企业的市场营销活动离不开物质资源与自然资源的支撑,安利产品都作为相对高端的消费品对我国自然环境与自然资源提出了较高要求。然而中国富足的自然资源与相对纯净的自然环境满足了安利的“苛刻”要求。 位于广州生产基地的整个厂区充分考虑了厂区建筑与自然环境的完美结合,绿化覆盖率达到了45%。2002年11月,安利(中国)工厂被授予“花园式工厂”称号技术环境出于对中国市场的极大重视和长期承诺,2002年6月,安利(中国)在广州正式成立了研究发展中心。研发中心信守为中国消费者提供创新产品的承诺,研究发展“新概念、新技术、新产品”,支持公司发展的总体目标。 2004年6月,为了加大研发力度,美国安利公司在上海签订意向书,意向在上海张江高科技园区再设立一个研发中心。该研发中心将有效地专注于天然草本植物、人类健康以及时尚类产品领域的研发,为全球市场提供全面的研发与技术支持。 安利(中国)研发中心的设立标志着安利(中国)已全面融入公司全球研发体系,成为其中一员,并将为中国消费者提供更多“量身定制”的产品。

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