医院外聘专家、教授管理制度

外请专家管理制度

为做好我院外请专家的管理工作，根据医院发展和管理需要，特制定本规定。

一、外请专家的目的

1、外请专家是医院为提高医疗业务水平、解决业务急需、加强学科建设，而聘请的各学科专家和顾问。临时来院进行学术交流、学术报告和举办各类讲座的专家不在其列。

2、外请专家的范围一般限于临床、医技科室中业务技术紧缺、薄弱或重点发展的专业。

3、充分发挥外请专家在学科建设、拓展业务和人才培养中的重要作用，为建设重点学科、培养年轻医师和为“三级医院”创建做准备、打基础。

二、被请的专家条件

1、在本专业领域具有较高名望，如省级医院的主任医师、副主任医师。

2、拟请用专家的专业必须与所请学科的专业相同或相近；

3、每个学科原则上可聘请一名专家指导本学科的建设与发展，优先考虑重点学科的专业。

三、聘用专家的任务

1、指导学科建设，使所在学科尽快挺高一定质量水平；

2、定期为我院医师和实习生举办专题讲座，对科室负责人进行具体指导；

四、聘用专家的待遇

1、聘用专家完成相应的工作任务，发给一定津贴，具体以双方洽谈数目为准；

2、专家津贴由医院根据学科建设和专业发展情况决定。

3、聘用专家由医院提供住宿，并配备生活用品；

4、外请专家来我院往返旅差费等费用均由我院按有关规定予以报销。

五、聘用专家的管理

1、聘用专家是一项严肃的工作，未经科教科批准，任何科室和个人不得许诺请用条件和待遇；

2、聘用专家由科教科和科室共同负责管理，我院对所请专家进行考核，并将

考核结果保留备案。我院根据考核结果决定是否继续聘请。

六、本办法自发布之日起执行，由科教科负责解释

二○一四年七月二十四日

公司专家管理制度(试行)-2(2)

冀东砂石骨料有限公司专家管理制度（试行）第一章总则第一条为了进一步规范冀东砂石骨料有限公司（以下简称“公司”）技术专家管理，充分发挥技术专家在公司发展中的作用，既保障技术专家有效开展工作，又切实保障各项业务工作的正常有序进行，依据金隅冀东水泥股份有限公司《专家管理办法》，制定本制度。第二条本制度适用于公司专家的选拔、聘用、抽取及使用、激励与约束，规范专家的管理工作。第三条公司职能部门及各企业均应按本制度规定，配合公司完成专家库的组建工作。第四条公司专家由管理范围内相关专业人员或外聘专家组成，原则上以选拔公司及企业内部专业人员为主，适当外聘专家作为补充。第二章管理机构及职责第五条为便于统筹管理公司不同业务板块的专家，组建专家管理委员会。专家管理委员会由设在技术质量部的专家管理办公室负责日常工作职责，其具体职责如下： 1.负责组织专家的选拔（推荐）、审定、发布； 2.负责组建、更新专家库； 1/ 6

3.组织和协调专业技术指导活动的实施、跟踪、评价。第六条专家管理办公室应了解国内外相关先进技术和发展动向、公司发展规划和生产经营状况，全面掌握公司和企业技术需求，制定相应的工作计划。第三章工作内容第七条专家的工作内容主要有：（一）按照国家（行业）标准、政策要求，并结合公司中长期规划目标、产业发展方向，在保持技术领先的前提下，协助公司制订产业相关标准、政策、管理规定；（二）深入开展技术研究和项目开发调研，为公司产业发展和技术改造、科技攻关提供技术支持，并将科研成果应用于公司的生产、经营和发展中；（三）为企业解决专业技术问题，帮助其在生产、质量、设备、能源、环境等方面提高产品技术性能，增强企业市场竞争力；（四）开展技术交流和技术评价，并组织相关技术培训，推动技术人才队伍建设。（五）在公司职能部门的统一协调下，进行技术质量评价、基础管理评价、招议标评标等工作，协助企业提高关键岗位人员技能和基础管理水平。第八条专家管理办公室依据工作计划和企业提出的专业技术需求，根据需要从专家库中挑选适宜的专家，组成项 2/ 6

外聘法律顾问管理

外聘法律顾问管理办法（暂行）第一条为适应市场经济和建立现代企业制度的需要，加强外聘法律顾问管理工作，促进公司依法决策、经营和管理，维护公司的合法权益，根据国家及总部的有关规定，制定本办法。第二条本办法适用于区公司及各分支机构（以下统称为公司）。公司外聘法律顾问是指公司通过签订法律顾问聘请合同从律师事务所聘请的为公司提供合同约定范围内法律服务的执业律师。公司外聘法律顾问包括常年法律顾问和专项法律顾问。常年法律顾问是指公司从律师事务所聘请的为公司提供一年以上合同范围内法律服务的执业律师。专项法律顾问是指公司从律师事务所聘请的为公司处理特定法律事项的执业律师。第三条公司外聘法律顾问归口管理部门为公司综合部。区公司综合部主要负责区公司法律顾问的聘用、对分公司外聘法律顾问的宏观管理与指导、资源调配等。分公司综合部主要负责本公司法律顾问的聘用、日常管理、顾问费支付、履行职责、考核、日常联络等。第四条公司实行法律顾问紧密合作模式，区公司、各地市分公司均可在当地聘请法律顾问，区公司各部门不再外聘常年法律顾问。各地市分公司选聘、解聘常年法律顾问和为处理重大法律问题选聘、解聘专项法律顾问，应报区公司综合部批准同意。

第五条新聘常年法律顾问由公司法律事务管理部门通过竞聘或考察的方式从三家以上的律师事务所初步选定一至二家报公司领导研究确定。地市公司决定聘请的法律顾问，应报区公司综合部批准同意。第六条选聘常年法律顾问应符合下列条件：（一）所执业的律师事务所在本地区具有一定的规模和较强的实力；（二）具有律师执业证；（三）具有五年以上的执业经验，有较强的业务能力和业务素质，具有良好的执业形象和执业影响；（四）能模范遵守国家法律、法规、律师执业道德和执业纪律，无司法行政部门的惩诫纪录；（五）同意《法律顾问聘请合同》的条款内容。第七条专项法律顾问由公司法律事务部门协商相关部门初步选定后，报公司领导批准。同等条件下，专项法律顾问应从常年法律顾问中优先选聘，或者根据常年法律顾问法律服务协议执行。第八条选聘专项法律顾问应符合下列条件：（一）对代理的专项法律事务的处理具有业务、地域等资源优势；（二）具备处理专项法律事务的特定资格。第九条在符合第六条、第八条条件的前提下，具有下列条件之一以上者，应优先作为法律顾问拟聘人选：（一）熟悉电信企业运营，并有相关工作经历或从事过相关律师

外聘人员聘用合同工管理试行办法

外聘人员聘用合同工管理试行办法 xx市xx公司外聘人员聘用合同工管理试行规定为了进一步深化企业用工管理办法的改革，标准企业劳动用工管理，增强企业活力，促进公路事业的开展，根据国家有关法律法规，结合我公司实际，特制定本规定。第一章总则第一条本公司根据生产经营开展的需要，使用由抚州市人才交流中心提供的聘用合同工。聘用合同由本公司实行全权办理，其劳动关系在本公司。第二条聘用合同工必须是身体安康、品学兼优的大、中专院校毕业的路桥专业人员。第三条聘用合同工不纳入在职职工统计表。第四条聘用合同工使用的原则一、坚持“编制控制”原则，严格在计划范围内使用。二、坚持“公开、公平、公正、择优选用”的原则，面向社会招聘。三、坚持“奖勤罚懒、优胜劣汰、能进能出”原则，进行绩效考核和管理。第五条公司办公室是劳动综合管理的职能部门，合同工的聘用、配置、培训、薪酬激励及社会保险等工作归院办管理。第二章合同工的聘用 1 / 4

第六条本公司根据单位业务量、工作量进行科学测算，核定缺员数量，并根据岗位说明书的详细要求，拟定招聘条件，报主管领导审核后进行招聘。由抚州市人才交流中心协助办理。第七条本公司应聘的人员必须符合本公司聘用条件，并与社会上其他单位不存在劳动关系。第八条受聘的合同工均实行六个月的试用期，试用期满经考核合格者，由本公司签订为期1⑸年的劳动合同，同时与其签订上岗协议书。第三章聘用合同工人员的岗位管理及人员配置第九条聘用合同工岗位共设一类岗、二类岗、三类岗等三种岗位。岗位管理采取“以岗定薪、易岗易薪”的原则。第十条招聘的大、中专毕业生企业与其签订劳务用工协议，并实行有别于企业现有员工工资的谈判工资，不纳入在职职工统计表。第四章聘用合同工人的培训及开发第十一条公司办公室负责组织聘用合同工的岗前培训。第十二条聘用合同工依法享有培训的权利和义务。公司办公室制定年度培训计划和临时性培训计划时应将聘用合同工考虑进去，并进行培训学时登记和相关培训效果考核评估。第十三条聘用合同工的职称评定本院协助办理。第五章聘用合同工的薪酬、福利管理第十四条聘用合同工的劳动薪酬由岗位工资和工地补贴组成，岗位工资根据其所在岗位的技术含量、劳动强度、责任大小、本人工作业2 / 4

医院外聘专家管理办法讲课讲稿

***医院外聘专家管理办法一、外聘专家的目的意义 1、外聘专家是医院为提高医疗技术水平、解决某一学科业务发展急需、并且医院短期内又无法培养而聘请的各学科专家或负责业务培训和技术指导的专家；临时邀请来院进行会诊、手术、学术交流和举办各类讲座的专家不在其列。 2、外聘专家的范围包括临床、医技科室中业务技术紧缺人才；薄弱专业或我院重点发展专业紧缺人才；业务性较强的职能科室的紧缺人才。 3、应充分发挥外聘专家在学科建设、业务拓展和人才培养中的重要作用，为建设重点学科、培养年轻医师打好基础。同时为进一步夯实基础质量、持续改进提升医疗质量，保障医疗安全做坚强后盾。二、外聘专家的类型外聘专家分为两类：第一类外聘专家，担任科室负责人或每周固定时间带教查房，组织疑难危重病人会诊，参与手术及危重患者抢救，定期专家门诊；第二类外聘专家，不固定工作时间，根据相关科室工作需要随请随到，并保证每月不少于一次的技术指导、查房、手术、疑难危重病人会诊、业务培训等。三、外聘专家的条件 1、拟聘请的专家所在的单位或原单位，一般应为学科梯队完整，实力雄厚的我院协作医院或医联体医院。 2、拟聘请专家在本省或本市某专业领域内应具有较高名望的副主任医师或主任医师。

3、拟聘请专家的专业必须与所聘学科的专业相同。 4、拟聘请专家的学科发展前景良好，聘请后能够在较短时间内使我院相应专业在学科建设方面取得较快发展和长足进步。 5、每个学科原则上可聘请一名专家或由这名专家组成的专家团队指导本学科的建设与发展，优先考虑重点学科的专业。四、外聘专家的任务 1、指导学科建设，使所在学科尽快达到市内一流水平。 2、指导科研工作，带领中青年医师申报中、省、市级科研项目，完成高质量的科研成果，并争取获得中、省、市级科研项目立项获奖。 3、定期为我院医师进行相关专业知识培训（一年不少于两次），对科室负责人进行具体指导。五、外聘专家的程序 1、科室提出外聘专家申请，填写《中心医院外聘专家审批表》（附后）并签署意见，连同拟聘专家个人资质材料报医务科。 2、医务科与符合条件的专家取得联系，审核并留存拟聘专家的资质材料，了解拟聘专家个人的详细情况。 3、医务科报请医院质量与安全管理委员会讨论同意后，初步确定拟聘专家。

XX集团公司外聘专家顾问管理办法

XX集团有限公司外聘专家顾问管理办法（讨论稿) 第一章总则第一条为适应公司高速发展需要，更好地贯彻实施XX集团有限公司(以下简称“集团公司”或“公司”）的发展战略,集团公司将根据实际情况聘用矿业及能源、法律咨询、财务管理、科研院所、高等院校等国内外相关行业的专家作为业务顾问,并成立外聘专家顾问管理委员会（以下简称“专家委员会”），以促进集团公司各项事业快速发展。为进一步规范公司外聘专家顾问管理,确保集团公司专家委员会以及顾问有效发挥作用，根据公司有关规定，特制定本办法。第二条本办法适用于集团公司及下属各分、子公司。第二章组织与职责第三条专家委员会设主任1名,副主任、委员若干名。主任由集团公司董事长担任,副主任由集团公司领导班子其他成员和专家顾问担任(其中：公司总工程师担任常务副主任），委员由专家顾问担任。第四条专家委员会下设办公室,办公室设在集团技术招标管理室，负责组织专家顾问调研并做好工作协调、联络及服务等日常管理工作。

第五条专家委员会主要职责（一）研究分析国内外经济形势、市场形势和国家产业政策对公司发展的影响,提出管理咨询建议； (二）分析公司贯彻国家有关政策情况，评估公司安全生产、经营管理、项目发展管理现状,提出诊断咨询和改进建议，促进公司管理提升； (三)收集、整理和传输重要产业政策动态，为公司制订战略发展规划、安全生产、节能环保、项目运行实施意见等提供政策咨询和技术支持； (四)对公司重大科技发展、技术开发、技术引进、技术改造和项目攻关进行调研论证，提出咨询和建议；（五)根据公司安排，进行管理提升、重要课题研究,提出咨询和建议; (六）指导公司各级技术专家顾问开展工作。第六条根据实际工作需要，集团公司有关职能部门及各分、子公司可以向专家委员会申请聘请专家顾问。选聘的专家顾问在专家委员会管理下，开展有关课题研究、咨询和技术支持工作，服务于集团公司各单位。第三章专家顾问选聘管理第七条专家顾问选聘条件

公司外聘法律顾问管理办法

外聘法律顾问管理办法第一章总则第一条为规范公司外聘法律顾问的选聘和管理，根据市国资委《市管企业外聘法律顾问管理试行办法》，结合公司实际，制定本办法。第二条本办法所称外聘法律顾问，是指为公司提供常年、专项和诉讼代理法律服务的执业律师。第三条公司综合办公室（以下简称“综合办”）负责对公司外聘法律顾问进行统筹管理。按照市国资委和集团公司要求，对公司选聘、考核评价外聘法律顾问的情况进行指导、监督。公司总法律顾问指导综合办开展外聘法律顾问的管理工作。第四条公司外聘法律顾问管理应遵循的原则：强化管理，严格考核。对外聘法律顾问进行统筹管理，组织对外聘法律顾问的服务质量进行考核评价。按照公开、公平、公正的原则，根据集团公司外聘法律顾问备选库（以下简称备选库）选聘外聘法律顾问，落实对外聘法律顾问的管理要求，提升法律服务水平。第二章外聘法律顾问的选聘与管理第五条公司从集团备选库中选聘律师事务所，原则上采用招投标、竞争性谈判等方式。如遇事项保密、时间紧急或其他原 - 1 -

因，可在备选库内直接聘用律师事务所提供服务。第六条选聘外聘法律顾问提供常年、专项和诉讼代理法律服务的，均应签署书面法律服务合同。签订常年法律顾问服务合同，由综合办作为主办部门。签订专项和诉讼代理法律服务合同，由提出需求的职能部室作为合同签订的主办部室。第七条常年法律顾问服务一般包含以下内容：（一）提供与公司经营有关的法律信息、法律咨询，就相关法律风险进行提示；（二）协助起草、修改、审查章程、合同、规章制度以及日常业务中有关的法律文件；（三）提供法律专题讲座或专题培训；（四）协助公司建立健全法律事务管理制度；（五）为公司重大经营决策的合法性、可行性、风险预测及应对措施提供法律意见，出具法律意见书；（六）参与商务谈判，并负责谈判中有关法律文件或法律条款的起草、审核；（七）受公司委托，签署、送达或接受法律文件；（八）协助公司进行有关的资信调查；（九）代理或协助公司办理工商登记、商标注册、专利申请、版权登记、动产及不动产的登记、担保手续等；（十）及时告知与公司经营相关的各项法律法规的立法变化情况，提供法律意见或建议； - 2 -

外聘员工管理规章制度

后勤产业处办公室外聘员工管理规章制度为加强外聘员工管理，维护正常的工作秩序，奖优罚差，调动外聘员工工作积极性、主动性、创造性，推动中心工作健康、高效、规范开展，根据国家和我院相关制度规定，结合中心工作实际，制定本管理规章制度，中心所有外聘员工必须遵守。一、严格遵守国家各项法律法规和学院及中心的有关规章制度，遵守劳动纪律。二、遵照岗位职责，严格遵守工作程序和工作流程，听从安排，服从指挥，服从中心的领导和管理，在管理员的指导下开展工作，安全规范作业，做到文明、礼貌、热情、周到服务，做好来宾登记、收费、房间安排、引领客人入住以及客房用物品的保管领发等工作，保质保量完成所承担责任区的工作任务。长期达不到岗位职责要求的，依据《中华人民共和国劳动合同法》解除劳动合同。三、遵从规定的作息时间，按时上下班，着装上岗，文明工作，不迟到、不早退，不旷工，对所担负的工作严格按照时间要求准时完成，不得拖延、积压，对交办的临时工作要认真负责按时完成。否则，每迟到或早退三次作旷工一天处理，每旷工一天扣发三天工资。四、接待来宾时要亲切主动，迎送到位，不得与客人争吵说粗话。要熟练准确地回答客人的询问，口齿要清晰，语言要柔和。五、做好分管区域的清洁卫生，做到及时清扫、及时整理，随时保证客房内外整洁、幽雅、舒适、温馨。前台电话铃声一响，必须在三声之内接听，并做好记录。客房内按规定摆放用品、用具，不得漏放。当值时，人不离岗。并时刻准备为客人服务。在服务区要做到说话轻、走路轻、操作轻，不得打扰客人休息。交接班时，要认真交清

工作。六、保守机密，做到不该说的不说，不该看的不看，不该听的不听；未经许可，不得进入他人房间。七、清洁兼保安员应做好分管区域的环境卫生、安全保卫工作，不得擅离职守。发现情况应及时处理和上报。八、爱岗敬业，尽忠职守，保守工作秘密。工作时间内不得擅离责任区或串岗；不得做与工作无关的事；不得在责任区与无关人士闲谈；不得携带小孩和亲戚朋友上班。否则，发现一次扣发工资10元，经三次批评教育不改者，视为严重违反规章制度，依法解除劳动合同。九、及时发现安全隐患，随时检查水电设施是否正常使用，门窗、地板和附属设施是否完好，安全措施是否到位，若遇故障应及时向管理员报修，并监督和向管理员回复修复情况。若未发现安全隐患，给单位造成重大损害（损失五千元以上），或已发现安全隐患未及时处理者，视为蓄意给单位遭受损失，要负赔偿责任，并依法解除劳动合同。十、每天向管理员汇报工作和安全情况，每年至少向中心或管理员提出两条合理化建议。十一、注意用电安全，节约用水用电，做到人走灯灭，不违章用电；清洗拖布时，人不能离开现场，做到人走水龙头关。否则，发现一次扣发工资10元，经三次批评教育不改者，视为严重违反规章制度，依法解除劳动合同。十二、爱护公物和劳动工具，不浪费，不化公为私，不挪用公物和他人物品，捡到东西要还。发现有偷盗行为者，视为严重违反规章制度，依法解除劳动合同。十三、严格请假制度。有事须先向管理员请假，请假在一天以上须报中心批准，每请假一天扣发一天工资；未请假就离岗或先走人后请假和请假逾期未归的视为矿工，每旷工一天扣发三天工资。一年内

安龙县人民医院外聘专家管理规定

安龙县人民医院外聘专家管理规定为做好我院外聘专家的管理工作，根据医院发展和管理需要，特制定本规定。一、外聘专家的目的 1、外聘专家是医院为提高医疗业务水平、解决业务急需、加强学科建设，并且医院在短期内又无法培养而聘请的各学科专家和顾问。临时来院进行学术交流、学术报告和举办各类讲座的专家不在其列。 2、外聘专家的范围一般限于临床、医技科室中业务技术紧缺、薄弱或重点发展的专业。 3、充分发挥外聘专家在学科建设、拓展业务和人才培养中的重要作用，为建设重点学科、培养年轻医师和为“二甲”创建做准备、打基础。二、被聘请的专家条件 1、在州内本专业领域具有较高名望，如州级医院的主任医师、副主任医师。 2、拟聘用专家的专业必须与所聘学科的专业相同或相近； 3、每个学科原则上可聘请一名专家指导本学科的建设与发展，优先考虑重点学科的专业。三、聘请专家应具备的条件 1、聘用专家的单位，一般应为学科梯队完整，实

力雄厚的医院； 2、拟聘用专家的学科发展前景良好，聘请的专家能够在较短时间内使本专业在学科建设方面取得重大突破。四、聘用专家的任务 1、指导学科建设，使所在学科尽快达到州内一流水平； 2、帮助我院顺利通过“二级甲等”医院的评审； 3、指导科研工作，带领中青年医师申报、省、州级科研项目，完成高质量的科研成果，并争取获得省州级的科研奖励； 4、定期为我院医师和实习生作学术报告或举办专题讲座（一年不少于一次），对科室负责人进行具体指导；五、聘用专家的程序 1、医院填写《聘请专家审批表》，将拟聘专家的个人情况、聘请理由报院长； 2、院长办公会研究批准后报送州卫生局； 3、我院、聘用专家及其所在的单位签定聘请合同，明确双方的责、权、利；发放正式聘书。六、聘用专家的待遇 1、聘用专家履行协议职责，完成相应的工作任务，发给一定津贴，具体以双方签定的协议为准； 2、专家津贴由医院根据学科建设和专业发展情况

外聘专家管理办法

外聘专家管理办法第一章总则第一条为规范外聘专家管理，明确外聘专家责任、权利、义务和管理要求，引导外聘专家正确发挥作用，为公司的经营和管理活动提供提供顾问服务并保障公司的合法权益，特制定本办法。第二条本办法所称外聘专家，是指由公司董事长办公室依照既定程序选聘、参与公司管理咨询和技术咨询等工作、纳入公司专家库管理的人员。第三条公司董事长办公室负责建立统一的外聘专家管理库，统筹外聘专家资源。第二章专家资格条件第四条外聘专家应当具备以下资格条件：（一）必须具有较高的业务素质和良好的职业道德，公正诚信，廉洁自律；（二）在相应专业领域具备较高学术水平和丰富实践经验，具有高级专业技术职务或同等专业水平；（三）熟悉工程管理领域的法律法规和相关政策要求，了解工程监理、招标代理、造价咨询、项目管理、PPP项目、工程设计、BIM经营开发等领域发展趋势；（四）管理咨询专家应当是所在领域的资深专家，在本事域具有较强影

响力、在社会上享有较高声誉和威望；（五）身体健康，年龄在55岁以下。特别突出者可适当放宽年龄限制；（六）本人愿意以外聘专家身份参与工作，并接受我司的监督管理。第三章专家职责与任务第五条外聘专家的主要职责如下: 本着科学、客观、中立的原则，参与公司组织的各种论证、咨询、决策等工作，为公司相关业务的开展提供理论指导、政策建议、业务咨询和技术支持。第六条外聘专家的主要任务如下：（一）为公司经营、管理方面的重大决策提供指导建议；（二）对公司经营管理过程中的技术难题进行专题调研，并组织相关人员开展技术攻关；（三）参与公司的重大经济活动、项目建设、合作、合资、投资的谈判、可行性研究，提出指导建议；（四）接受公司委托，参与重大项目合同的谈判及审议；（五）定期或不定期的开展专题讲座，传递最新行业信息，开拓员工视野；

临时外聘人员管理办法

1.主题内容与适用范围 1.1本标准规定了大朝山水电厂检修部临时外聘人员管理制度的制定目的、管理职能、临时外聘人员的基本要求、雇用程序和手续等内容。 1.2本标准中临时外聘人员特指检修部在设备大、小修及日常工作中聘请的人员。 2.总则 2.1 制定本制度是为了加强我厂临时外聘人员的管理，保证用人部门与临时外聘人员之间建立合法的劳动关系。 2.2 雇用临时人员必须以《劳动法》为基本指导原则，保证正常生产工作秩序，促进安全文明生产，提高“双效”为目的。 3.内容与要求 3.1管理职能 3.1.1厂相关职能部门负责本制度的制定、修改和贯彻执行。 3.1.2用人分部为临时外聘人员在合同期间的直接管理部门,日常管理由用人班组全面负责。 3.2临时外聘人员的基本要求 3.2.1应聘临时人员必须是年满十六周岁及以上，根据岗位工种对知识水平的要求，必须具备小学及以上文化程度，身体健康，能从事正常的生产劳动。 3.2.2应聘临时人员为城镇待业人员，需持有《待业证》。 3.2.3应聘临时人员为退休人员的，需凭《退休证》办理应聘手续。 3.2.4 应聘临时人员为农村或外来零散劳动力，需持有当地乡（街道）证明和个人居民身份证。 3.2.5凡不出具有关证明的应聘人员，任何班组和个人不得聘请。 3.3临时人员聘用程序和手续 3.3.1部门各分部因生产工作需要，具备聘用临时人员条件的，必须在聘用前有计划地把聘用人员的情况，包括岗位工种、工作内容、工作条件、工作职责、人数、期限等报厂主管部门审核。严禁任何班组私自聘用和安排未经审批的人员从事任何临时性工作。 3.3.2用人分部根据工作性质和特点，可以在具备用工条件的情况下选择工人，并由用工分部与受聘人员一起核实相关证明、证件，报送厂主管部门审查。 3.3.3应聘人员必须持有县级以上医院体检合格证书。 3.3.4填写临时应聘人员登记表，送主管部门备查。 3.3.5在平等自愿、双方协商一致的基础上由电厂办公室与临时外聘人员签订临时工劳动合同书，试用期为三个月，劳动合同书一式三份。 3.3.6对从事特殊工种的临时外聘人员，必须持有专业合格证书，并经过考试或考核合格后方能签订合同。 3.3.7签订临时工劳动合同后，乙方必须接受甲方的安全、技能、劳动管理等方面的教育

医院外聘专家管理办法之欧阳家百创编

***医院外聘专家管理办法欧阳家百（2021.03.07）一、外聘专家的目的意义 1、外聘专家是医院为提高医疗技术水平、解决某一学科业务发展急需、并且医院短期内又无法培养而聘请的各学科专家或负责业务培训和技术指导的专家；临时邀请来院进行会诊、手术、学术交流和举办各类讲座的专家不在其列。 2、外聘专家的范围包括临床、医技科室中业务技术紧缺人才；薄弱专业或我院重点发展专业紧缺人才；业务性较强的职能科室的紧缺人才。 3、应充分发挥外聘专家在学科建设、业务拓展和人才培养中的重要作用，为建设重点学科、培养年轻医师打好基础。同时为进一步夯实基础质量、持续改进提升医疗质量，保障医疗安全做坚强后盾。二、外聘专家的类型外聘专家分为两类：第一类外聘专家，担任科室负责人或每周固定时间带教查房，组织疑难危重病人会诊，参与手术及危重患者抢救，定期专家门诊；第二类外聘专家，不固定工作时间，根据相关科室工作需要随请随到，并保证每月不少于一次的技术指导、查房、手术、疑难危重病人会诊、业务培训等。三、外聘专家的条件 1、拟聘请的专家所在的单位或原单位，一般应为学科梯队完

整，实力雄厚的我院协作医院或医联体医院。 2、拟聘请专家在本省或本市某专业领域内应具有较高名望的副主任医师或主任医师。 3、拟聘请专家的专业必须与所聘学科的专业相同。 4、拟聘请专家的学科发展前景良好，聘请后能够在较短时间内使我院相应专业在学科建设方面取得较快发展和长足进步。 5、每个学科原则上可聘请一名专家或由这名专家组成的专家团队指导本学科的建设与发展，优先考虑重点学科的专业。四、外聘专家的任务 1、指导学科建设，使所在学科尽快达到市内一流水平。 2、指导科研工作，带领中青年医师申报中、省、市级科研项目，完成高质量的科研成果，并争取获得中、省、市级科研项目立项获奖。 3、定期为我院医师进行相关专业知识培训（一年不少于两次），对科室负责人进行具体指导。五、外聘专家的程序 1、科室提出外聘专家申请，填写《中心医院外聘专家审批表》（附后）并签署意见，连同拟聘专家个人资质材料报医务科。 2、医务科与符合条件的专家取得联系，审核并留存拟聘专家的资质材料，了解拟聘专家个人的详细情况。 3、医务科报请医院质量与安全管理委员会讨论同意后，初步确定拟聘专家。

外聘专家管理办法

外聘专家管理办法第一章总则第一条为规范外聘专家管理,明确外聘专家责任、权利、义务与管理要求,引导外聘专家正确发挥作用,为公司得经营与管理活动提供提供顾问服务并保障公司得合法权益,特制定本办法。第二条本办法所称外聘专家,就是指由公司董事长办公室依照既定程序选聘、参与公司管理咨询与技术咨询等工作、纳入公司专家库管理得人员。第三条公司董事长办公室负责建立统一得外聘专家管理库,统筹外聘专家资源。第二章专家资格条件第四条外聘专家应当具备以下资格条件:? (一)必须具有较高得业务素质与良好得职业道德,公正诚信,廉洁自律;? (二)在相应专业领域具备较高学术水平与丰富实践经验,具有高级专业技术职务或同等专业水平; (三)熟悉工程管理领域得法律法规与相关政策要求,了解工程监理、招标代理、造价咨询、项目管理、PPP项目、工程设计、BＩＭ经营开发等领域发展趋势;? (四)管理咨询专家应当就是所在领域得资深专家,在本领域具有较强影响力、在社会上享有较高声誉与威望;?(五)身体健康,年龄在５5岁以下。特别突出者可适当放宽年龄限制; (六)本人愿意以外聘专家身份参与工作,并接受我司得监督管理。第三章专家职责与任务

第五条外聘专家得主要职责如下:?本着科学、客观、中立得原则,参与公司组织得各种论证、咨询、决策等工作,为公司相关业务得开展提供理论指导、政策建议、业务咨询与技术支持。第六条外聘专家得主要任务如下:? (一)为公司经营、管理方面得重大决策提供指导建议; (二)对公司经营管理过程中得技术难题进行专题调研,并组织相关人员开展技术攻关; (三)参与公司得重大经济活动、项目建设、合作、合资、投资得谈判、可行性研究,提出指导建议; (四)接受公司委托,参与重大项目合同得谈判及审议; (五)定期或不定期得开展专题讲座,传递最新行业信息,开拓员工视野; (六)可协助公司承接或依托公司资源承接业务,进行项目开发管理; (七)利用本人社会威望与资源为公司经营发展提供有力支持; (八)协助公司领导开展其她临时性任务、第四章权利与义务第七条外聘专家在接受公司聘任时,享有以下权利:?(一)承担公司相关业务板块得工作;?(二)查阅有关文件、资料,了解公司在经营、管理与对外活动得情况; (三)独立、充分发表个人意见与建议; (四)参加公司召开得有关会议;

外聘人员管理办法

项目管理人员（外聘）管理办法第一章总则第一条为规范公司劳动用工管理，增强企业活力，促进公司的发展，根据国家有关法律法规，结合我公司实际，特制定本制度。第二条根据项目生产经营发展的需要，从建筑行业招聘生产管理及专业技术方面的人才，进行安全生产及管理工作。第三条外聘人员必须是身体健康，符合项目管理招聘条件的人员。第四条外聘人员不纳入在职职工统计表。第五条外聘人员使用的原则： 1、坚持“编制控制”原则，严格在计划范围内使用； 2、坚持“择优录用”的原则，面向建筑行业招聘。第二章外聘人员录用的条件、程序、合同的签订第六条公司根据工作需要，严格按照核定后的定编、定员规定，对公司所需的部分专业技术和高级管理人员实行聘用制。第七条根据各岗位的具体要求，分别拟定招聘条件。通过试用，经项目经理考查、考评，批准后录用。第八条外聘人员必须身体健康，身体条件符合从事本岗位健康状况要求。

第九条外聘人员实行1个月的试用期，试用期满后签订专项劳动合同。第三章外聘人员的薪酬、福利管理第十条外聘人员的薪酬根据其所在岗位的技术含量、劳动强度、责任大小和当地社会劳动力市场价格等因素确定，薪酬由岗位工资和考核工资两部分组成，考核工资按其完成的工作业绩发放。第十一条外聘人员的薪酬实行按月或按季考核，按月或按季发放。第十二条公司外聘人员的养老保险和医疗保险等均由个人自行办理，公司不再负责交纳此部分费用。第十三条外聘人员享受公司同等岗位人员劳保用品和防暑降温费。第十四条病假连续超过一个月以上或身体状况不符合本职岗位工作的予以解聘，所有休假按公司规定的考勤制度执行。第十五条在非工作时间内出现的任何人身伤亡事故，公司不给予经济补偿。第十六条外聘人员因病离岗治疗，公司不负责任何医疗费用。聘用期间因病死亡的，由工会根据情况给予家属安抚费，并由总经理办公会研究决定。

外聘人员管理办法

公司外聘人员管理办法（试行）第一章总则第一条为规范和加强公司编制外的聘用人员（以下简称“外聘人员”）管理，制定本办法。第二条外聘人员包括用人单位聘用的退休人员、劳动关系存续人员、借调人员等。第二章外聘人员的录用第三条各部门确因工作需要，必须在定编、定岗范围内申报拟聘人员，将拟聘人员相关证件及个人资料呈报公司人事部，经审核合格者由公司聘用。第四条公司招聘的外聘人员，原则上应具有全日制大专以上学历，身体健康，遵守国家法律法规和社会公德，无任何经济问题和法律纠纷，年龄不得超过65周岁。第三章外聘人员的管理第六条外聘人员要遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度和劳动纪律。第七条外聘人员要接受公司的日常管理，服从组织分配，能较好地完成本职工作，并接受和完成公司布置的各项工作任务。第八条外聘人员在工作中对应的奖励、惩罚、假别等准则，根据员工手册，参照正式职工奖励、惩罚、请假制度

执行。第九条外聘人员的考勤，根据公司考勤制度执行，每月必须凭考勤表审批月工资。第十条外聘人员参加岗前培训由用人部门参照正式员工相关培训规定执行。第十一条外聘人员因个人原因提出辞职，需提前一个月以书面形式向公司提出申请，公司视其岗位情况有权推迟批复，但不超过两个月，批准后按有关规定办理解聘手续。第四章外聘人员的待遇、福利管理第十二条外聘人员的待遇根据外聘人员个人能力、应聘职位技术含量、劳动强度、责任大小等因素，参照当地社会劳动力市场价格由协议双方协商确定。第十三条外聘人员的薪酬实行按月考核，按月发放。第十四条外聘人员享受公司同等岗位人员的福利待遇。第十五条外聘人员的养老保险和医疗保险等有原单位缴纳的，公司已工资形式发放到外聘人员个人，由其自行缴纳；无原单位的个人，公司负责缴纳养老保险和医疗保险。第十六条外聘人员在非工作时间内出现的任何人身伤亡事故，公司不给予经济补偿。第十七条外聘人员因病离岗治疗，公司不负责医疗费用。聘用期间因病死亡的，由工会根据情况给予家属安抚费，

临时外聘人员管理办法

临时外聘人员管理办法 1.主题内容与适用范围 1.1本标准规定了大朝山水电厂检修部临时外聘人员管理制度的制定目的、管理职能、临时外聘人员的基本要求、雇用程序和手续等内容。 1.2本标准中临时外聘人员特指检修部在设备大、小修及日常工作中聘请的人员。 2.总则 2.1 制定本制度是为了加强我厂临时外聘人员的管理，保证用人部门与临时外聘人员之间建立合法的劳动关系。 2.2 雇用临时人员必须以《劳动法》为基本指导原则，保证正常生产工作秩序，促进安全文明生产，提高“双效”为目的。 3.内容与要求 3.1管理职能 3.1.1厂相关职能部门负责本制度的制定、修改和贯彻执行。 3.1.2用人分部为临时外聘人员在合同期间的直接管理部门,日常管理由用人班组全面负责。 3.2临时外聘人员的基本要求 3.2.1应聘临时人员必须是年满十六周岁及以上，根据岗位工种对知识水平的要求，必须具备小学及以上文化程度，身体健康，能从事正常的生产劳动。 3.2.2应聘临时人员为城镇待业人员，需持有《待业证》。 3.2.3应聘临时人员为退休人员的，需凭《退休证》办理应聘手续。 3.2.4 应聘临时人员为农村或外来零散劳动力，需持有当地乡（街道）证明和个人居民身份证。 3.2.5凡不出具有关证明的应聘人员，任何班组和个人不得聘请。 3.3临时人员聘用程序和手续 3.3.1部门各分部因生产工作需要，具备聘用临时人员条件的，必须在聘用前有计划地把聘用人员的情况，包括岗位工种、工作内容、工作条件、工作职责、人数、期限等报厂主管部门审核。严禁任何班组私自聘用和安排未经审批的人员从事任何临时性工作。 3.3.2用人分部根据工作性质和特点，可以在具备用工条件的情况下选择工人，并由用工分部与受聘人员一起核实相关证明、证件，报送厂主管部门审查。 3.3.3应聘人员必须持有县级以上医院体检合格证书。 3.3.4填写临时应聘人员登记表，送主管部门备查。 3.3.5在平等自愿、双方协商一致的基础上由电厂办公室与临时外聘人员签订临时工劳动合同书，试用期为三个月，劳动合同书一式三份。 3.3.6对从事特殊工种的临时外聘人员，必须持有专业合格证书，并经过考

单位外聘专家管理暂行办法模板

XX院外聘专家管理暂行办法第一章总则第一条为加强我院与国内外高校、院所及企业之间的互助合作，提升科技研发和公益服务能力，特就规范我院外聘专家工作制定本办法。第二条外聘专家是指我院因工作需要，面向社会招聘的学术造诣深厚、学术影响广泛或其他方面有突出成就的高级专家和社会知名人士。第三条外聘专家分为名誉专家、顾问专家和专（兼）职专家三种。第二章外聘专家条件第四条名誉专家是我院授予的名誉称号，分为名誉院长、名誉教授、名誉研究员。名誉专家应当是在学术研究领域具有国际水平、在同行中具有很高知名度的专家学者（一般应为国家两院院士或享有相应学术声誉的外国专家）或具有广泛社会影响力的知名人士，能够在我院确立科研方向、争取国家级重大科研项目以及开展国际合作方面，提出关键性指导意见和给予支持、帮助，能够为我院扩大影响、提高知名度。第五条顾问专家应当是在学术研究领域有较高造诣、具有国家二级以上正高级职称的专家学者或享有相应学术声誉的外国专家，或国内外有较高知名度的科研机构、高等院校、企事业

单位的主要负责人等，能够指导和促进我院引进重要人才、开展科研项目和产学研合作。第六条专（兼）职专家应当是在某专业领域有较深厚的学术造诣和较强的研发能力，或是在某专业领域具有较强的专业技能，在国内外享有一定声誉的专家。专（兼）职专家原则上应具有教授、研究员或其他正高级专业技术职称，能够担当我院重点科研项目、研究方向学术技术带头人，承担或指导具体科研及业务工作，并为我院科技研发、公益服务等方面提出积极建议和开展学术、技术咨询服务工作。第三章外聘专家待遇第七条名誉专家受我院邀请前来指导工作以及受我院委托在外联络工作产生的费用均可在我院报销，并视其为我院建设发展贡献的大小给予相应报酬。第八条顾问专家来我院参加专家组讨论、评审等活动产生的费用可在我院报销，并视其具体工作量给予相应报酬。第九条专（兼）职专家来我院工作，与我院在编人员同岗同酬，也可根据其具体承担的工作任务与我院协定报酬。工作期间由我院提供必要的工作条件（设施、设备、材料等），一般不再报销其它费用。第四章外聘专家聘任程序第十条外聘专家一般按以下程序聘任：（一）各业务部门根据工作需要提出本部门拟聘专家人选，

医院外聘专家、教授管理制度

外请专家管理制度为做好我院外请专家的管理工作，根据医院发展和管理需要，特制定本规定。一、外请专家的目的 1、外请专家是医院为提高医疗业务水平、解决业务急需、加强学科建设，而聘请的各学科专家和顾问。临时来院进行学术交流、学术报告和举办各类讲座的专家不在其列。 2、外请专家的范围一般限于临床、医技科室中业务技术紧缺、薄弱或重点发展的专业。 3、充分发挥外请专家在学科建设、拓展业务和人才培养中的重要作用，为建设重点学科、培养年轻医师和为“三级医院”创建做准备、打基础。二、被请的专家条件 1、在本专业领域具有较高名望，如省级医院的主任医师、副主任医师。 2、拟请用专家的专业必须与所请学科的专业相同或相近； 3、每个学科原则上可聘请一名专家指导本学科的建设与发展，优先考虑重点学科的专业。三、聘用专家的任务 1、指导学科建设，使所在学科尽快挺高一定质量水平； 2、定期为我院医师和实习生举办专题讲座，对科室负责人进行具体指导；四、聘用专家的待遇 1、聘用专家完成相应的工作任务，发给一定津贴，具体以双方洽谈数目为准； 2、专家津贴由医院根据学科建设和专业发展情况决定。 3、聘用专家由医院提供住宿，并配备生活用品； 4、外请专家来我院往返旅差费等费用均由我院按有关规定予以报销。五、聘用专家的管理

1、聘用专家是一项严肃的工作，未经科教科批准，任何科室和个人不得许诺请用条件和待遇； 2、聘用专家由科教科和科室共同负责管理，我院对所请专家进行考核，并将考核结果保留备案。我院根据考核结果决定是否继续聘请。六、本办法自发布之日起执行，由科教科负责解释二○一四年七月二十四日

专家管理办法

发行版本：A 专家管理办法修改次数：0 文件编号：QG/SDXS 472-2012 1 适用范围本办法规定了中国石油天然气股份有限公司山东销售分公司（以下简称公司）专家管理的有关内容及要求。本办法适用于公司及所属各全资单位，控参股公司专家管理参照本办法执行。本办法适用于基层库站。 2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本文件的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本文件。凡是不注日期的引用文件中，其最新版本适用于本文件。 2.1 中油人劳字〔2007〕249号《中国石油天然气集团公司管理专家管理办法》 3 术语和定义本办法采用以下定义： 3.1 管理专家：是指按本办法规定的程序推荐、评选，由公司聘任的拔尖管理人才。 3.2 专业线专家：是指按本办法规定的程序推荐、评选，入选公司专家库的人员。 3.3 外聘专家：是指按本办法规定的程序推荐、评选，入选公司外聘专家库的人员。中国石油山东销售公司2012-12-01修订2013-01-01实施

4 重要风险 4.1 未履行审批程序聘任管理专家。 4.2 未按照本办法规定程序评选专业线专家、外聘专家。 5 职责 5.1 人事处是公司专家管理的归口管理部门，主要职责是： 5.1.1 负责建立健全专家管理体系。 5.1.2 负责制修订专家管理办法，并组织实施。 5.1.3 负责建立健全专家基础信息和档案。 5.1.4 负责管理专家选拔、聘用、考核等各项管理工作；负责专业线专家、外聘专家的评选和确认。 5.1.5 负责组织管理专家在公司层面开展工作、发挥作用。 5.2 专业线处室负责本专业线专家人选的拟定；负责指导本专业线专家开展工作；负责本专业线外聘专家需求计划的制定及人选的推荐。 5.3 所属单位人事部门是本单位专家管理的归口管理部门，负责本单位专家推荐工作，协助管理本单位的管理专家、专业线专家，建立健全本单位的专家库并完善基础信息和档案。 6 管理内容和要求 6.1 总则贯彻落实科学发展观，加快建设一支掌握先进管理理论和管理方法、具有丰富管理实践经验与研究能力的专业化管理人才队伍，提升公司经营管理的科学化水平，实现公司全面协调可持续发展。 6.2 管理原则 6.2.1 公开、平等、竞争、择优原则。 6.2.2 权利与责任义务统一、激励与监督约束并重原则。

公司外聘顾问管理制度

外聘顾问管理制第一章总则第一条目的为了更好的满足公司发展需要，提升公司管理水平、实现公司战略规划目标，公司拟根据实际需要聘请相关专业顾问，旨在引进更为先进、科学的理念和思路，指导公司相关工作的开展，实现经营水平的提升。为了更好的实现和发挥顾问的作用，规范公司外聘顾问管理工作，经公司研究决定制订本制度。第二条适用范围本制度适用于公司所有外聘聘问。第二章职责第三条外聘顾问的职责外聘顾问应本着科学、客观、中立的原则，参与公司组织的各种活动、咨询、决策等工作，为公司相关业务的开展提供理论指导、政策建议、业务咨询和技术支持。一、组织相关人员针对公司专业领域现状进行分析，结合政策指引和市场形势，帮助企业制定或修订中长期战略规划。二、参与公司的重大经济活动、项目开发、合作、谈判、等事项，并提出建设性建议和意见。

三、为公司经营、管理方面的重大决策提供指导建议。四、对公司经营管理过程中遇到的困难开展专题调研，并组织相关人员进行攻关。五、评估公司经营管理现状，提供诊断咨询和改进建议，帮助企业强健自身，提高企业综合竞争力。六、评估和发现企业员工业务技能水平，寻找差距，帮助公司制定并落实相应的培训计划，提高员工业务技能。七、合约期初制定个人工作计划，每季度前来公司汇报工作，并出具书面工作报告；同时提供即时的咨询服务和必要的现场指导。八、利用本人的社会资源，为企业的战略发展和日常经营工作提供帮助和支持。九、外聘顾问原则上不得在与企业有竞争关系的企业从事工作；未经企业允许，不得擅自泄露公司商业秘密；不得利用公司资源为其他公司服务。第四条公司的职责一、公司应提供顾问良好的沟通环境与机制。二、公司要针对顾问成员提供相应业务的对接人，并保证对接人能够有效的贯彻及执行顾问正确的管理理念及思路；并保证沟通的连续性，并将反馈的事宜及时向公司及上级领导进行反应。三、公司有关职能部门及下属各分公司应支持、配合顾问工作的开展。

医院外聘专家管理规定

医院外聘专家管理规定 This manuscript was revised on November 28, 2020

4、拟聘请专家的学科发展前景良好，聘请后能够在较短时间内使我院相应专业在学科建设方面取得较快发展和长足进步。 5、每个学科原则上可聘请一名专家或由这名专家组成的专家团队指导本学科的建设与发展，优先考虑重点学科的专业。四、外聘专家的任务 1、指导学科建设，使所在学科尽快达到市内一流水平。 2、指导科研工作，带领中青年医师申报中、省、市级科研项目，完成高质量的科研成果，并争取获得中、省、市级科研项目立项获奖。 3、定期为我院医师进行相关专业知识培训（一年不少于两次），对科室负责人进行具体指导。五、外聘专家的程序 1、科室提出外聘专家申请，填写《中心医院外聘专家审批表》（附后）并签署意见，连同拟聘专家个人资质材料报医务科。 2、医务科与符合条件的专家取得联系，审核并留存拟聘专家的资质材料，了解拟聘专家个人的详细情况。 3、医务科报请医院质量与安全管理委员会讨论同意后，初步确定拟聘专家。 4、医务科提请院长办公会研究科室拟聘专家事宜，汇报拟聘专家的个人情况及聘请理由。 5、院长办公会研究是否聘用，如同意聘用，研究确定拟聘专家待遇及聘用后的工作安排。