组织机构

组织机构
组织机构

一、组织机构

1、建立与学校实际情况相一致的组织机构(包括校党政管理、二级院系、附属机构等);每级机构都能

记录本机构的基本信息、考核记录、奖励记录、编制人员记录等信息。

2、要能够对各组织机构完成新增、合并、划转、撤销等工作;满足机构改革的需要。

3、具有历史机构查询功能,能够反查建库以后任意时间的历史机构情况。

4、机构调整中,人员信息关联调整,如机构划转,原部门的人员自动划转到新机构;

5、能够建立专业委员会等“虚拟机构”,并且全校人员统计时,虚拟机构人员不重复统计。

6、能够生成组织机构图,点击机构图可以穿透查询到相关部门的岗位及教职工信息,如岗位设置、部

门职责、教职工人数等。

7、能够生成编制表,方便监管编制余缺情况,并能保留历史编制信息,为编制及人员调整提供参考。

8、能够进行针对组织调整的业务流程操作。

9、建立适合学校运行的岗位设置体系,包括岗位类别(管理岗位、专技岗位、工勤岗位等)和相对应

的岗位等级设置、职务体系设置等,能够根据国家及学校要求的岗位结构比例规则进行相应的管理控制。

10、能够直观展示隶属关系图,并能够进行调整和修改。

二、人员信息

1、人员管理是学校人事管理的基础,它与教职工的合同管理、人事变动、工资福利管理等均存在关联,

在人事业务办理中要能自动提取教职工的相关信息,如在工资计算过程可以获取人员的职位、学历、工龄等信息,在人员调动过程中要能自动获取当前岗位等级等信息。

2、要能对教职工进行分类管理,如:在编人员、合同人员、离退休人员、返聘人员、劳务派遣人员等,

并能够根据需要进行修改与调整。

3、能够对人员状态进行管理,如进修培训人员,待岗人员、预退人员、外聘人员、调出人员、退休人

员、去世人员等。可以记录教职工从入职到离校的全程信息,如身份证号码、姓名、性别、籍贯、出生年月、政治面貌、行政职务、任职时间、职务级别、专业技术职务、取得时间、聘任时间、编制情况(事业编制、人事代理、校内协议用工)

岗位系列(专任教师、党政人员、教辅人员、工勤人员),所在单位,所属教研室或实验室,参加工作时间,来校工作时间、原工作单位、内聘职务,开始时间,结束时间(如评审通过或到期自动结束),第一学历(学历、学位、毕业院校、所学专业、学位取得时间、学历取得时间、扫描件含提交时间),最高学历(学历、学位、毕业院校、所学专业、学位取得时间、学历取得时间、扫描件含提交时间)现从事专业、学科门类、任教课程名称、教师资格证编号。

荣誉情况(获得年份、荣誉级别(国家级、省部级、市厅级、其他)、荣誉名称(长江学者、新世纪百千万人才工程国家级人选、享受国务院特殊津贴人员、全国优秀教师、全国模范教师、河南省学术技术带头人、河南省政府特贴专家、河南省优秀专家、河南省教学名师、河南省优秀教师、河南省最美教师、教育厅优秀管理人才、教育厅骨干教师、教育学术技术带头人、校优秀教师、优秀教育工作者、校最美教师含扫描件等)。

博士管理下设报考申请扫描件、攻读院校、攻读专业、所在省市、培养类型(预签协议、定向半脱产、非定向全脱产、在职攻读、协议扫描件)、学制、攻读费用含财务凭证扫描件、在读博士提前返校申请扫描件、是否启发工资、学位证书上传含时间、毕业证书上传含时间、档案是否到校、是否补发工资、安家费受理。

外出进修下设进修申请扫描件、进修时间、进修形式(国内访问学者、国外访问学者、企业实践、短期进修、其他)、进修院校或进修企业、所在省市、联系人、联系电话、进修协议扫描件、学习总结扫描件、结业证书扫描件、报销比例及金额等,实现对人员信息进行全面、准确的管理。

4、能够根据学校的需要对人员信息项目进行灵活的增加、修改。

5、要具有国标及教育部下发的行业标准的相关指标代码,并能够由学校自行修改、增加,以便在系统

6、信息内容需支持自定义,可定义为代码、日期、文本、数字、多媒体等各种类型。还可以附加Word、

Excel、多媒体等文件。

7、可以在人员信息记录中直接打开查看多媒体信息,如在学历信息点击查看学历证书照片,并能下载

打印。

8、具有黑名单管理功能,如被解聘人员,再次应聘时能够发出提醒,规避用人风险。

三、信息预警

1、可利用预警的方式对教职工生日、转正、培训、退休、返聘、高聘待遇到期等自动提醒,并且可以

通过邮件、短信等方式提醒业务工作人员进行及时处理。

2、预警的内容、条件、时间等能由业务工作人员自行定义。

3、系统应预置高校常用的预警条件,如合同到期、访学时间到期、即将退休等预警

学校常用的预警:

职称晋升提醒(按照低一级职称的取得时间(xx年)、学历、年龄,不同级别的年限不同进行定义);

出国提醒(按到期时间);

即将退休人员(提前3个月提醒:干部:男60、女高级60、女副高以下55;工勤:男60、女50);

明年退休人员(预测退休日期的年份等于今年+1);

本月职务变动的人员管理(决定或批准任职的日期等于当前年月);

本月生日人员(生日的日期等于当前当月)等。

4、对预警出来的人员能直接进行相关的业务处理,如合同到期人员直接提醒合同续签业务办理,对过

生日人员自动发送祝福短信或者邮件贺卡等。

四、薪酬管理

薪酬体系

1.学校编内人员、人事代理人员、合同制职工、离退休人员、返聘等编内、编外人员执行不同的工资管

理体系,系统能够满足多种不同的工资结构。

2.预置多种工资标准表,如管理人员、专技人员、工勤人员的岗位工资标准、薪级工资标准;工资套改

标准表等,并能够对工资标准表进行灵活的增加、修改、删除等操作。

3.能对不同薪酬体系中的工资项目及其计算公式进行新增、修改、删除等操作,便于学校自己对工资体

系的调整和完善。

4.工资公式的定义要易学易用,要求业务人员经过简短培训就可以掌握。

5.学校事业编制人员实行岗位绩效工资制度。岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津补贴

四部分组成。各项工资项目由人事处根据国家政策结合学校实际情况决定发放标准和是否发放。

6.具有明确工资标准的工资项目(包括事业单位统一工资项目和学校自定义项目),均可以在系统自动

生成。

7.教职工取暖补贴标准能够依据相应的标准(行政职务、专技职务 )自动核算。

8.能够进行工资数据的批量导入、导出,便于引入系统外数据参与工资计算。

9.对工资项目的运算结果要能够进行手工调整。

10.可以维护教职工银行账户信息,支持教职工多账户的管理,可按工资、奖金等维护多套帐户信息。

11.工资发放支持多种形式,满足年薪制、月薪制及一月多次发放等。

薪酬调整

1.能完成新聘用人员工资确定、年度增加薪级工资、岗位变动工资调整、调整基本工资标准、调整津贴

补贴标准等所有调资业务。

2.能按照规定格式实现各种调资业务审批表的修改和新建,并能够在审批表中设置相关条件、公式,满

足事业单位工资变动审批要求。

3.各种调资业务的大部分计算处理都可以由系统完成,特殊情况可以手动调整。

4.各种薪酬变动审批表均能够输出为上级部门要求的文件格式,并能在线调整、打印。

5.薪酬调整业务支持流程审批的定义,并自动记录职工的薪酬变动情况,提供薪酬补发、补扣等自动处

理机制,历次变动情况可以归档备查。

6.在薪酬标准调整时,可修改或导入新的薪酬标准,在薪酬核算时根据职等、薪级情况自动计算。

7.常用调整业务:

(1)新聘人员薪酬确定主要涉及新参加工作的应届毕业生、新参加工作人员、其他新聘人员,根据相关要

求及条件,可自动计算确定工资标准,也可以手工调整。

(2)转正定级主要用于管理人员和专业技术人员见习期期满或工人经过学徒期和熟练期后的定岗定薪,其

岗位工资由所聘的岗位决定,薪级工资由所聘岗位的起点薪级和学历所对应的薪级比较取高而定。

(3)岗位变动人员工资调整,能够按照就高原则自动计算,同时支持手工调整。

(4)学历变动人员工资调整是由学历变更所引起的调资业务,主要分为两类:见习期期间学历变更、正式

聘岗后学历变更,能够根据标准自动计算基础工资。

(5)正常增加薪级工资是学校工作人员年度考核结果为合格及以上等次,每年增加一级薪级工资,并从第

二年的1月起执行,系统要能够自动筛选符合正常增加薪级人员,并能够自动计算晋级工资,同时支持手工调整,并能打印晋级审批表和明细表等。

(6)调整基本工资标准是根据国家政策统一调整工资标准。依据现有的薪级和岗位级别,按新的工资标准,

核算出新的薪级工资和岗位工资。见习期人员按新的见习期调整标准。系统要能够对工资标准进行灵活调整。

(7)退休工资核定业务是依据《国务院关于机关事业单位工作人员养老保险制度改革的决定》,从2014年

10月1日起,事业单位人员将实行社会统筹与个人账户相结合的基本养老保险制度,需要在系统中明确社会统筹发放项目和单位发放项目、比例及数额等。

薪酬核算

1.薪酬核算过程要基于上月的工资数据进行本月的工资计算,只需对当月发生变化的人员信息进行比

对,并对变化人员的薪酬项目进行调整、审核后进行薪酬核算。

2.能够通过导入excel、或手工调整等方式引入外部数据(如考勤、考核结果等),参与薪酬计算。

3.所有涉及人员变动或薪酬调整带来的薪酬变化要能够自动汇总,便于在薪酬核算过程中对薪酬变动信

息自动比对,避免二次核对带来的工作效率不高,数据不准等问题。

薪酬发放

1.人事部门将发放薪酬的数据材料交给财务部门后,财务部门进行薪酬核算与发放,人事部门负责对他

们录入数据库的信息的正确性和完整性进行审核。

2.财务将发放明细返回给人事,人事基于相关薪酬数据进行各种薪酬调整和数据分析。

3.能够与财务软件进行集成,按财务要求生成职工明细数据及总帐凭证,同时支持与Excel进行数据交

换,满足不同部门间数据的同步。

4.各种薪酬项目能够自动计算,同时支持手工修正;

5.能够进行工资的周期性发放与每月多次发放。

6.要能够输出不同格式的工资明细报表和统计报表,例如工资发放花名册等,并能够对各种表格进行灵

活的新增、调整和删除等。

7.应能够自动输出收入证明等与工资数据相关的各种证明,且证明的格式能根据学校要求自行修改。

薪酬分析

1.能在薪酬计算结果的基础上进行统计和分析,生成直观的分析图表,为学校分析薪酬状况及进行薪酬

预算提供决策依据。

2.要能够输出不同格式的薪酬明细报表和统计报表、历史工资报表,例如工资发放花名册、发放差异表、

工资计算审批单等等,并能够对各种表格进行灵活的新增、调整和删除等。

五、报表管理

1、学校需要经常向人社厅、教育厅、财政厅、教育部等部门上报人力资源报表,如高基报表、事业单

位人员统计年报、事业单位工资福利统计年报,工资总额发放统计报表等,通过系统协助学校自动高效完成各种报表工作。

2、学校内部或临时的各种统计报表能够方便地制作与应用。

3、各种报表的数据能够实时自动生成,并且有准确性的校验功能,提高报表工作效率。

4、各种报表能够保存历史数据,便于不同时期的报表进行对比分析;各种报表能够导出excel格式。

六、人事变动

1、能够由学校灵活自行设计各种人事变动业务表单和流程,不需要厂商二次开发。

2、能够支持不同院系、部门、部门或流程节点相关人员的分工应用,灵活指定应用类型及内容,满足

校院两级管理的信息维护及业务上报等应用。

3、能够打印业务变动人员的明细表及汇总表。

4、一个业务流程结束后,可以根据关联关系,自动引发另一个业务流程,提高人事业务的协同性程度。

5、各项流程需要主动推送到相关业务人员,并有任务提醒或邮件、短信通知。

6、流程干系人能够对流程的审批节点及进度实时监控。

职工入职

1、职工报到,为其开通系统账号,新职工在系统内填写《新职工登记表》或《干部履历表》,人事秘书

审核并打印存档,并为新员工打印《教职工报到通知》。

2、新职工信息经审批确认入库同时,系统能自动通知各相关部门给新职工办理相关手续等。

3、新职工信息进入系统,通过系统能够自动推送到合同签署的相关流程审批,并能够自动生成合同模

板,相关信息能够在合同模板中自动带出,也允许进行手工调整,并支持批量打印。

4、试用期结束前能够给出预警提示,提醒相关人员为其办理转正定级等相关手续。

试用期满转正

1、试用期结束前,系统自动对本人、人事业务人员、相关部门等给出预警提醒。

2、职工可在线提交转正申请表单,由所在院系主管部门签署审批意见。

3、考核通过确认后,系统自动提醒人事业务人员启动试用期转正定级工资办理。

4、审批未通过,系统自动提醒人事部门为其办理解除聘用或劳动合同,或者延长见习期。

校内调动

1、教职工可在线填写学校校内调动情况表,或者用人院系相关工作人员提报用人需求报相关领导审批。

2、主管部门及校领导审批确认。

3、系统自动提醒调入部门填写意见、确认调入后,系统通知人员到新部门报道。

4、审批确认后,系统自动提醒人事处办理相关手续,信息自动入库,并进行人事档案备案。

教职工离职

1、申请调出教职工在线填写《申请调出人员审批表》,报相关领导审批。

2、所在学院、主管部门及领导审批后,系统自动将审批表单提交到人事部门。

3、人事部门通过系统自动打印离校手续,包括:

1)开具行政介绍信

2)开具档案传递通知单(需将回执返还学校人事主管部门)。

3)开具工资转移证明

退休业务

1、教职工退休前三个月,系统自动给出提醒。

2、通过系统生成干部(工人)退休审批表,打印存档,同时将退休人员信息推送到离退休办公室,财

务等部门办理退休登记、退休工资审批等业务。

3、流程完毕后自动转入退休人员库,并执行退休工资。在职人员库中相应减员,年终月报表(加减员)

需自动做出反映。

人事变动的一至五项业务流程说明可暂不要求,需要根据学校实际工作进行相应设计。

技术平台总体原则

1. 符合河南师范大学IT整体规划,以及未来的发展趋势

需要符合河南师范大学的IT整体技术规划,满足相应的技术规范。主要考虑IT整体规划部分的内容主要包括:

1).核心和统一的应用规划;

2).统一的信息标准;

3).统一的数据交换平台;

4).统一的身份认证平台;

5).与已有系统的集成。

2. 高可用性

系统均支持集群部署的解决方案,无论是业务系统服务还是支撑数据库均支持集群部署方式,并兼容主流负载均衡设备,包括软件及硬件负载均衡。

3. 可靠性

使用技术平台开发的系统,在技术层面上,应满足业务本身对性能的总体需求,包括关键业务事务处理的性能需求、支持的并发用户及用户数不断增长的需求、用户单个功能操作时操作效率的性能要求等等。系统各组件均可以独立部署运行,组件之间通过webservice方式提供服务和交互,组件之间保持松散耦合,以接口契约方式进行交互沟通,组件的运行不会互相影响,组件发生问题可以随时替换,提升了系统的可靠性。

4. 易用性

系统采用良好且风格一致的人性化中文操作界面,注重每一个细节,用户界面友好,使用和操作符合操作人员的工作习惯,提供可视化的操作界面,丰富的操作手册。

5. 稳定性

系统通过采用集群的方式提供良好的高可用性,可以在生产环境中提供7*24小时不间断服务,保障系统稳定性。

6. 可扩展性

系统采用分布式服务框架,以SOA服务的思想,对系统采用组件化构建思路,组件之间通过webservice 方式提供交互,保证了系统架构良好的可扩展性。

7. 安全性

系统符合此类应用系统的安全、保密要求,有相关单位下发的三级保密资格证明文件。

标准规范体系

1.统一信息代码编码标准

在河南师范大学信息化建设中,遵循已颁布的国际标准、国家标准或行业标准,并在建设过程中根据本单位的具体情况和实际需求,建立了科学、实用、完善的信息化标准体系,形成了河南师范大学相应的标准和规范《河南师范大学教育信息化标准》。新建的系统要依据这个标准规范体系,涵盖在标准体系内的内容必须依据此内容建立,不可新建。

《河南师范大学教育信息化标准》包括以下几个部分:国家标准代码、教育部标准代码、学校自编信息代码、学校自编号编码规则、各信息集。

2.统一数据库平台

为了减少数据交换中产生的数据问题,学校目前主干应用的数据库都在一个数据中心,实现数据的高度共享。数据中心采用的是Oracle数据库,采用一个数据库实例,多个用户建表方式。与其他业务分别划分数据表、视图范围,并存储到对应的用户表空间。保证高效、稳定,便于集中管理和控制。新建系统可以纳入到数据中心中统一管理。

3.统一的身份认证平台

在统一门户和信息服务平台的基础上提供了统一的用户管理、用户认证及安全保障服务,通过一个统一的应用系统用户管理接口,实现用户认证的统一集中化管理,所有纳入到门户平台的应用系统都需要从平台获取统一的身份和组织机构信息,并进行统一认证。

4.汉字信息交换标准要遵循国家质量技术监督局的强制性标准 GB18030-2000(GB 2.0)。

其他性能指标1

1.在功能设计上,系统功能和用户的实际需求一致;系统产生的结果准确无误;所有功能及其

定义清楚、可用。

2.在系统的可用性方面,确保应用系统容易使用和操作,数据显示、网络通信接口和用户界面

等都遵守已有的软件标准,在软件开发整个生命周期内建立和使用相同的标准,保证全局变量、数据类型、出错处理的命名和使用一致。

3.在系统的稳定性和安全性方面,确保系统在通信、处理、存储等方面占有很少资源、并优化

对所使用的资源;确保系统具有良好的安全管理,能防止不安全存取系统、防止数据丢失等;对系统的存取权限设置清楚,存取操作方便,存取操作有记录,符合国家安全等保要求。

4.在系统对接方面,配合学校进行与已有业务系统的数据共享和对接。

5.在项目开发文档管理方面,项目开发相关文档齐全、符合标准、逻辑清晰、描述准确、用词

恰当,容易理解和定位。

6.在系统框架方面,支持负载均衡和集群技术,提升系统整体性能,提供良好的可扩展和容错

性;技术架构实现分层,表示层、业务层、数据访问层分开;采用构件化、面向对象的设计,采用细粒度、松耦合架构,便于今后系统的扩展与升级;

7.在用户体验方面,兼容主流操作系统和浏览器,至少包括IE9+,Bing,Chrome,Firefox,

Safari。兼容移动设备浏览;

8.在日志审计方面,支持完整的日志系统,提供操作审计功能;

9.在系统代码开发质量方面,提供完整的开发和测试手段,使得千行代码缺陷数量小于5个,

正负5%。

10.在系统未来扩展性方面,确保在投产1年内,可用性指标不小于99.9%。

11.在系统性能方面,在提供符合要求的硬件平台的前提下,保证本系统在全校师生使用,

实现系统的7*24小时平稳运行,实现对于终端用户操作响应时间时间应<3秒。

12.软件交付后,根据甲方的要求提供系统维护人员及使用人员等不同层次的培训,培训内

容包括:软件的使用、安装及日常维护方法等。

13.在系统运维期间,根据问题级别提供电话、远程、现场等多种服务形式,故障响应时间

<4小时。

其它性能指标2

1 、元数据管理技术

元数据管理包括业务词汇表的发展,数据元素和实体的定义,业务规则和算法以及数据特征。最基础的管理是管理业务元数据的收集、组织和维持。对技术型元数据的应用对主数据管理和数据治理项目的成功至关重要。元数据是“所有系统、文档和流程中包含的所有数据的语境。是生数据的知识。”

2、人力资源信息安全“三员分立”模式

“系统管理员”:该角色主要用于对整体系统进行管理的功能设置,其拥有所有功能权限。

“安全保密管理员”:主要负责系统的日常保密管理工作,包括用户账号管理及安全保密设备和系统所产生的日志的审查分析。

“安全审计员”:主要负责对系统管理员、安全保密管理员的操作行为进行审计跟踪分析和监督检查,以便及时发现违规行为,并定期向系统安全保密管理机构汇报相关情况,主要负责操作日志的管理。

3 、智能报表工具

灵活的表格绘制工具,可自定义多种形式的报表样式。

4、历史时点支持

依托业务系统的数据备份技术。

5 、HAP研发&集成平台

提供支持客户的单点登录;

提供支持客户对宏景eHR部分功能的调用;

提供支持客户对宏景eHR系统部分数据的调用;

提供支持客户做考勤机的接口;

提供支持短信接口;

提供支持组织机构、岗位以及人员基本信息与其他系统同步接口;

提供支持人事异动、薪资审批等业务与OA或者门户中的待办集成接口;

提供支持与邮件系统集成接口;

提供基于J2EE技术规范的个性化需求研发。

6 、钉钉、微信标准接口技术

标准的第三方应用系统接口技术。

7 、支持分布式部署的数据同步技术

两套业务系统之间的数据同步技术。

8 、符合WFMC规范的工作流平台

可以根据单位实际业务流程,灵活定义审批层级及节点。

9 、转库大师

不同数据库之间,进行数据交换。

10 、中文自然语言语法分析器技术

运用中文自然语言的句法和其他知识来确定组成输入句各成分功能,借以建立一种数据结构并用以获取输入句意义的技术,也称句法分析。

11、北京市武器装备科研生产单位保密资格认定委员会办公室下发的三级保密资格证明文件

武器装备科研生产单位保密资格分为一级、二级、三级三个等级。一级可以承担绝密级,二级可以承担机密级,三级可以承担秘密级生产任务。

部门组织架构图及各部门职责

部门组织架构图及各部 门职责 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

第一章公司组织架构图 ◆改善公司的组织结构主要提高以下几个方面: 1、为了节约公司人力资源,减少岗位重叠,加大公司的管理力度。 2、提高公司自上而下的执行力,更好的执行上级传达的政策制度。 3、明确各部门的权利责任及所辖范围。 4、明确各部门岗位的权利职责。 5、提高各岗位员工工作效率。 ◆可据公司实际情况调整岗位: 1、人力资源部经理(可由总经理兼任) 2、客户部经理(可由营销策划部经理兼任) 3、片区主管(可由营销策划部经理直接兼任) 4、配货主管(可由物流部经理直接兼任——下设组长) 5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。 6、客服部可与营销策划部合并,并受营销策划部制约,受营销策划部经理管辖。 7、客服部下属(产品售后服务岗位)可并入物流部,主要负责门店残次品鉴定,维修退厂管理。 8、商品和财务部可由总经理直接管辖,但两个部门必须分开管理。 9、营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待咨询,与展厅和客户接待合并。

公司主要层面构成及职能: 1、总经理、副总构成公司的决策机构,负责公司的战略规划、目标责任的分解、重大经营策略的制定, 以及指导和监督各事业部对公司政策的执行状况。 2、六大职能部门:人力资源部、客服部、营销策划部、物流部、财务部、商品部构成公司的职能机构, 负责公司总部的各项职能管理工作,对各事业部提出工作指导和建议,并监督各事业部对公司管理措施的完成情况。 3、各部门下属单位将是公司的运营主体。公司将实行责任管理体系,目标管理体系,考核激励体系对各 部门进行管理,逐步发展各部门自身的经控能力,以及承担相应责任的能力。 第二章部门职能 本部门以营运管理为中心,制定总体销售业绩指标,商品销售指标。通过订货,补货及调货把握商品结构,控制商品库存,制定整体促销方案,最大限度的满足销售的需求。即努力促成合理科学的进销存比,通过活动方案的审核保证公司利润率的达成,准确及时的统计分析销售情况,为公司各项决策提供依据,已期完成公司下达的销售目标。 营销策划部岗位职责(部门架构图) ◆

组织架构设计流程与调整流程

组织架构设计流程
1.组织架构设计流程与风险控制图 组织架构设计流程与风险控制 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 业务风险
董事会 总经理 战略委员会 开始 1 制定企业 有的经营活动就没 有明确的方向和目 确定企业 标 主导业务 分析主导 业务流程 2 确定管理层 次和管理幅 度,并与领导 界定不清晰,就容易 出现管理混乱、相互 推诿扯皮的现象 层沟通、确认 3 以主导流程为 基础,确定职 能部门及其相 互协作关系 4 确定具体 岗位及人员 编制 5 编制《组织架构 图》 、 《业务流程 审批 审核 图》 、 《岗位说明 书》 D3 D2 参与 审批 审核 战略发展规划 D1 人力资源部 相关部门
阶 段
如果没有明确的战 略发展规划,企业所
如果企业内部各层 级、各职能部门关系
如果《组织架构图》 、 《业务流程图》 、 《岗位 说明书》等文件编制混 乱,就会影响企业的运 作效率
结束

2.组织架构设计流程控制表 组织架构设计流程控制
控制事项 详细描述及说明 1.战略委员会在制定企业发展战略时,要考虑内、外部环境对企业发展战略的影响与制约;企业 D1 发展战略规划和目标应经过企业总经理和董事会的集体讨论、审核和审批 2.每一个部门、每一位管理者都要有合理的管理幅度。管理幅度太大,可能导致管理人员无暇 顾及一些重要事务;管理幅度太小,可能导致管理者不能完全发挥作用。所以,人力资源部 在设计组织结构的时候,要确定合理、恰当的管理幅度 3.人力资源部应当按照科学、精简、高效、透明、制衡的原则,综合考虑企业性质、发展战略、 阶段 控制 D2 形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作关系;避免职能交叉、缺失或权责过 于集中 4.人力资源部应当对各机构、各部门的职能进行科学合理的分解,确定具体岗位的名称、职责 和工作要求等,明确各个岗位的权限和相互关系;在确保实现企业战略目标的前提下,力求 部门数量最少、人员编制最精,以达到节省沟通成本、缩短业务流程、提高运营效率的目的 文化理念和管理要求等因素,合理设置内部职能机构,明确各机构、各部门的职能和权限,
D3
5. 《组织架构图》 、 《业务流程图》和《岗位说明书》等文件资料应按照统一的规范编写
应建 相关 规范 规范 参照 规范
? 《组织架构设计规范》 ? 《岗位说明书编写规范》 ? 《企业内部控制应用指引》 ? 《中华人民共和国公司法》 ? 《组织架构图》
文件资料
? 《业务流程图》 ? 《岗位说明书》
责任部门 及责任人
? 战略委员会、人力资源部、相关部门 ? 总经理、副总经理、人力资源总监

施工组织机构及人员配备

施工组织机构及人员配备 一、组织机构的安排 根据该标工程特点,以加强管理、便于协调、充实作业层为原则,设立该标段公路新建工程项目经理部。该项目经理部下设总工程师、生产副经理两个兼现场负责人、后勤副经理、下部设有综合办公室、工程管理部、质量安全部计划合同部、工程物质部、财务管理部、设备保障部、环保办公室、劳动卫生保障中部、医疗保障中心、生活保障部,各个部下又设有工程技术室、施工调度室、中心试验室、控制测量队、质量管理室、安全管理室、物质管理室、采购供应室、设备管理室、设备维修站、环境保护室、劳动卫生保障室、采购供应站、计划财务部等,项目部下设三个道路施工队、三个涵洞施工队、桥梁施工队、环境保护队、自采石料队、汽车运输队。现场组织机构见图1-1-4。 二、设备人员动员周期和设备、人员、材料运往施工现场的方法 我公司一旦接到中标通知书后,立即进行人员、设备的动员和调遣工作。3天内派项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地,与前指办和业主接洽的同时,详细勘察、了解施工沿线情况,尽快安排落实施工营地,开始料场、拌和场、机械停置场的修建工作,并着手水、电、路三通的准备工作。 同时,公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后,组织相应的机械陆续进入工地,包括路基施工机械、桥涵基础工程施工机械设备等。做到临建工程、电力设施等的修建、架设与施工机械、人员进入现场同步进行。 设备人员动员周期均需30天,其中主要工程机械和人员动员周期控制在15天之内。完成各种临建设施均45天,主要便道和施工临时设施建设控制在25天之内。主要的机械设备用平板拖车由南宁、柳州工地和桂林基地运到工地,包括钢材、水泥等。地材从工地附近的料场调运。 1.项目主要管理人员职责 (1)项目经理 ①正确贯彻国家各项政策和法令,执行国家和上级制定的规范和规定。 ②贯彻处项目质量安全目标,建立健全组织机构,根据工程情况,合理配置所需资源。 ③主持全面工作,确保全面履行项目合同。 ④定期组织安全、质量大检查,主持制定改进方案和各项措施。 (2)项目总工程师 ①全面负责本项目的施工技术管理工作,主持编制本项目的实施性施工组织设计。 ②督促检查物资、设备的采购,加强施工全过程的工序控制,主持对不合格品的评审和处置。 ③组织推广和应用“四新”技术,编写有关成果报告,组织竣工文件的编制及验收交接工作。 (3)项目总经济师

部门组织架构图及各部门职责

第一章公司组织架构图 ◆改善公司的组织结构主要提高以下几个方面: 1、为了节约公司人力资源,减少岗位重叠,加大公司的管理力度。 2、提高公司自上而下的执行力,更好的执行上级传达的政策制度。 3、明确各部门的权利责任及所辖范围。 4、明确各部门岗位的权利职责。 5、提高各岗位员工工作效率。 ◆可据公司实际情况调整岗位: 1、人力资源部经理(可由总经理兼任) 2、客户部经理(可由营销策划部经理兼任) 3、片区主管(可由营销策划部经理直接兼任) 4、配货主管(可由物流部经理直接兼任——下设组长) 5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。 6、客服部可与营销策划部合并,并受营销策划部制约,受营销策划部经理管辖。 7、客服部下属(产品售后服务岗位)可并入物流部,主要负责门店残次品鉴定,维修退厂管理。 8、商品和财务部可由总经理直接管辖,但两个部门必须分开管理。 9、营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待咨询,与展厅和客户接待合并。

公司主要层面构成及职能: 1、总经理、副总构成公司的决策机构,负责公司的战略规划、目标责任的分解、重大经营策略的制定,以及指导和监督各 事业部对公司政策的执行状况。 2、六大职能部门:人力资源部、客服部、营销策划部、物流部、财务部、商品部构成公司的职能机构,负责公司总部的各 项职能管理工作,对各事业部提出工作指导和建议,并监督各事业部对公司管理措施的完成情况。 3、各部门下属单位将是公司的运营主体。公司将实行责任管理体系,目标管理体系,考核激励体系对各部门进行管理,逐 步发展各部门自身的经控能力,以及承担相应责任的能力。 第二章部门职能 本部门以营运管理为中心,制定总体销售业绩指标,商品销售指标。通过订货,补货及调货把握商品结构,控制商品库存,制定整体促销方案,最大限度的满足销售的需求。即努力促成合理科学的进销存比,通过活动方案的审核保证公司利润率的达成,准确及时的统计分析销售情况,为公司各项决策提供依据,已期完成公司下达的销售目标。 营销策划部岗位职责(部门架构图)Array ◆ 1、市场调研:主要内容行业的信息,如经销商对公司的满意度,市场的价格,产品,款式,市场新产品,市场发展的趋势, 市场促销模式等一些机动型的调研项目。 2、市场推广,品牌建设,广告策划,网站推广,招商加盟。 制定当年的市场推广方案,品牌建设方向,市场网点的监督,当年的广告投放方式,如(当年展会的制定,重点市场的推广,户外广告投放,电视广告投放,经销商广告投放控制,市场运营费用的控制。网站的推广,所属行业的各专业网站的广告信息宣传,刊登公司信息扩大公司在行业内的影响力。 3、销售人员培训,客服人员培训,经销商专卖店培训 业务人员的培训,如产品知识,市场行情,公司政策的讲解,客服人员的岗前培训,经销商的店面管理,终端销售等4、促销策划,营销方案的制定,展会的策划,图册的制作 在重大节假日对公司所辖区域的促销活动的策划,以及经销商开业活动的策划,全年的销售方案的制定。展会的准备,做图册的资料的收集,与各部门之间的协调,对新品的开发和图册风格,内容等确定。 5、负责市场的拓展、运营及维护,同时进行每次订货会或营销会议的组织与管理实施。 6、负责与采购部物流部的协调进行商品分货,订货,补货及出货等相关工作事宜。 7、全面负责商品的分配及补货计划,指导商品调配工作。通过订,分货及补货把握货品结构,控制合理库存,满足销售需求。 8、据市场差异确定各店铺级别并根据市场确定商品结构性,严格指导监控各区库存结构,商品折扣的合理性。 9、定期全面分析各区商品销售,库存结构特点并向各区出具促销指导性意见,跟进其执行情况。

组织结构调整

组织结构调整 产权变革+组织变革=和气生财 ——春禾集团组织管理体系咨询案例 背景陈述 这是一家靠农民兄弟发家致富的企业,它有一个充满了浓郁乡土气的名字——春禾。春禾集团创立于20世纪60年代末,在20多年的创业发展阶段,春禾集团缓慢而坚定地完成了由计划经济向市场经济过渡的历程。1992年邓小平南巡后,春禾集团开始进入了它高速发展的历史时期,产品线逐步由原来单一的粮油机械向相关产业和产品延伸,现在是集机械研发、工程设计、加工制造、安装施工与服务为一体的省级企业集团。 粮油机械制造业作为我国传统机械制造行业的重要分支,却是一个很多年来并不广为人知的高增长产业。近年来,随着农业产业化的快速发展,粮油机械产业也得到了前所未有的高速增长。相关企业的加入使粮油机械制造业细分出众多的生产门类,产品技术含量不断提升,市场成熟度提高,企业竞争逐步加剧。但是,国内粮油机械行业竞争仍处于浑然无序的状态。一方面,业内同行恶性竞争,竞相压价,利润微薄;另一方面,外国产品乘虚而入,国外的粮油机械生产企业纷纷抢滩登陆中国,对国内产品造成强大冲击。 作为我国农业粮油机械行业的老大,春禾集团也采取了一系列增强自身竞争力的措施。比如深化产权改革,增强人才市场化招聘力度等等。为了从根本上提升企业竞争力,终于,90年代末,通过两次国有股改制、管理者持股的方式,春禾集团终于摘掉了顶了30多年的红帽子,摇身变成了民营企业。 春禾集团完成了管理者持股后,高管层中开始出现涉及权力分配的致命

问题。春禾集团的董事长是转制前春禾厂的老厂长,几十年的青春岁月全都抛撒在这里,论资排辈,当上了春禾集团的董事长。可惜计划经济已在他身上烙下了深深的痕迹,在市场竞争面前,他显得如此迟钝木讷,春禾集团的实际经营权旁落到总经理和其他高管层手中。 于是,问题就集中于除了董事长之外的高管人员之间的利益权力纠葛。在众多副总中,有位负责营销的副总裁显得格外突出。他的鹤立鸡群不仅因为他一个人能顶起春禾集团一半的营业额。更要命的,是他桀骜不驯、清高自大的性格,弄得集团上下对他又惧又恨。这位营销副总本以为总经理的位置非他莫属,可由于他平常处处得理不饶人,人缘不好,结果董事会选举总经理时,他只有一票,还是自己投的。最终被推选出来的——也就是现任春禾集团的总经理,结果出乎所有人的意料——是所有副总中年龄最小的,资历最浅的,能力最平庸的一位。新任总经理姓徐。 徐总刚过而立之年,正是风华正茂,又坐上了行业领头羊企业的实权高位,按照常理,他的人生画卷刚刚展开,任凭他随意泼墨挥毫的时候到了!可是,徐总的性格正像他的姓氏一样——徐,就是慢。他说话办事一切求“稳”,优柔寡断,犹豫不决。他深知自己论能力、背景、资历,样样都不如营销副总,而其他副总之所以“不谋而合”地把他推上总经理这个位置,也多半出于自我保护的目的。所以他采取了看似最周全的做法:在其位不谋其政,背地里培养他的亚文化小圈子。 矛盾重新聚焦到了营销副总和其他副总之间。双方势均力敌的结果,就是再次将老董事长和新总经理一个不落地搅和了进来。日积月累,高管层权力机制的矛盾不断地演变和激化,导致了春禾集团内部多个环节受到牵制,

设计组织结构

设计组织结构 知识目标 ?了解影响企业组织结构的主要因素和常见的组织结构类型 ?熟悉企业组织结构设计的原则 ?掌握企业组织结构设计的程序、方法和内容 技能目标 ?能根据组织的职能设计企业组织结构 任务引入 一整天的公司高层例会结束后,D公司S总经理不禁陷入沉思。 例会由S总经理主持、几位副总经理参加。原本他就想商谈一下公司今后的发展方向问题,不过会上的意见争执却出乎自己的预料。很明显,几位高层领导在对公司所面临的主要问题 和下一步如何发展的认识上,存在着明显的分歧。 6年来,D公司由初创时的几个人、1 500万元资产、单一开发房地产的公司,发展到今天的1 300余人、5.8亿元资产、以房地产业为主,集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务于一体的多元化实业公司,已经成为本市乃至周边地区较有竞争实力和有知名度的 企业。 作为公司创业以来一直担任主帅的S总经理在成功的喜悦与憧憬中,更多了一层隐忧。在今 天的高层例会上,他在发言时也是这么讲的:“公司成立已经6年了,在过去的几年里,经 过全体员工努力奋斗与拼搏,公司取得了很大的发展。现在回过头来看,过去的路子基本上是正确的。当然也应该承认,公司现在面临着许多新问题:一是企业规模较大,组织管理中管理信息沟通不及时,各部门协调不力;二是市场变化快,我们过去先入为主的优势已经逐渐消失,且主业、副业市场竞争都渐趋激烈;三是我们原本的战略发展定位是多元化,在坚持主业的同时,积极向外扩张,寻找新的发展空间,应该如何坚持这一定位?”面对新的形势,就公司未来的走向和目前的主要问题,会上各位高层领导都谈了自己的想法。 管理科班出身、主管公司经营与发展的L副总经理在会上说:“公司的成绩只能说明过去, 面对新的局面必须有新的思路。公司成长到今天,人员在膨胀,组织层级过多,部门数量增 加,这就在组织管理上出现了阻隔。例如,总公司下设5个分公司,即综合娱乐中心(下有 戏水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目)、房地产开发公司、装修公司、汽车维修公司和 物业管理公司。各部门都自成体系,公司管理层次过多,如总公司有3级,各分公司又各有3级以上管理层,最为突出的是娱乐中心的高、中、低管理层次竟达7级,且专业管理机构 存在重复设置现象。总公司有人力资源开发部,而下属公司也相应设置人力资源开发部,职能重叠,管理混乱。管理效率和人员效率低下,这从根本上导致了管理成本加大,组织效率下降,这是任何一个公司的发展大忌。从组织管理理论的角度看,一个企业发展到 1 000人左右,就应以制度管理代替‘人治’,我公司可以说正是处于这一管理制度变革的关口。我们公司业务种类多、市场面广、跨行业的管理具有复杂性和业务多元化的特点,现有的直线 职能制组织结构已不能适应公司的发展,所以进行组织变革是必然的,问题在于我们应该构 建一种什么样的组织机构以适应企业发展需要。” 坐在S总经理旁边的另一位是公司创立三元老之一的始终主管财务的大管家C副总经理,他考虑良久,非常有把握地说:“公司之所以有今天,靠的就是最早创业的几个人,他们不怕 苦、不怕累、不怕丢了饭碗,有的是闯劲、拼劲。一句话,公司的这种敬业、拼搏精神是公司的立足之本。目前,我们公司的发展出现了一点问题,遇到了一些困难,这应该说是正常 的,也是难免的。如何走出困境,关键是要强化内部管理,特别是财务管理。现在公司的财务管理比较混乱,各个分部独立核算后,都有了自己的账户,总公司可控制的资金越来越少。如果要进一步发展,首先必须做到财务管理上的集权,该收的权力总公司一定要收上来,这

项目组织结构及人员职责分工

项目组织结构及人员职责分工 我公司对项目人员实行动态管理,项目经理部人员根据工程情况随时调整。若我公司中标,我们将根据施工部署要求,立即组建项目经理部进驻现场。 项目部是公司在本工程中的派出机构,在公司的统一领导下独立运作,并定期向公司汇报工作。本工程实行项目经理负责制,由项目经理、项目工程师、材料员、质检员、安全员等人员组成,直接主管下属各管理部、各工段、各作业班组。具体组织机构如下图所示:

项目经理职责: 项目经理是工程的直接负责人,是工程进度表的执行人,是工程质量、安全、消防工作的负责人,是各工种之间配合及对外协作的总协调人,工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。 (1)项目实施全面管理,贯彻实施公司质量方针,科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。 (2)协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方面的关系。 (3)深入现场及时解决施工中出现的问题,确保工程质量。 (4)工程上的设计技术处理问题,负责设计部和质量安全部工作。 (5)对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。

(6)负责工程预算审查,及时审核工程进出拨款单据,做好工程决算工作。项目技术负责人职责: (1)开展技术咨询,搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的培训,提供技术业务素质。 (2)负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。 (3)了解材料信息,审核材料价格、质量,在保质保量的前提下,努力降低成本。 (4)做好工程的现场管理,组织策划、编制实施施工计划;组织图纸会审,技术交底。 (5)负责与单项专业分包单位协调收口交接面施工。 (6)建立工程施工的档案资料积累制度,准确、真实、及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料地收集、整理、保管工作。 (7)做好基础管理工作,负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。(8)负责技术设计部工作,督促技术设计部完善图纸设计。 (9)主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施;负责填写审核“现场技术交底卡”。 项目副经理 (1)负责现场技术质量管理,协调技术管理工作; (2)负责施工组织设计编制; (3)审核并解决现场重要技术问题; (4)负责现场全面质量监督控制; (5)负责组织对分项、分部工程的质量评定; (6)搞好资金管理,控制工程成本; (7)对项目的施工进度负责,对项目的施工质量负责; (8)配合做好竣工验收;组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料,组织写好竣工验收,并组织验收后的整改。 项目主管职责: (1)负责施工部、材料部、后勤部工作。 (2)负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文

部门组织架构图

分 管 领 导 秩序部 经理 星和园秩序部部长同和华 彩美地 秩序部 部长 同和华 彩上湾 秩序部 部长 同和慧 源秩序 部部长 同和水 岸香堤 秩序部 部长 一班班长二 班 班 长 三 班 班 长 一 班 班 长 二 班 班 长 三 班 班 长 一 班 班 长 二 班 班 长 三 班 班 长 一 班 班 长 二 班 班 长 三 班 班 长 一 班 班 长 二 班 班 长 三 班 班 长

一、各项目岗位设置及职责(职责另附) 星和园秩序部,编制24人, 部门巡逻路线: 常规巡逻路线: A区: 1.皓月广场星云阁A星和阁 星光阁负一层皓月大厦 2.皓月广场皓月大厦负一层星光阁 星河阁星云阁 B区: 1.B车库星辉阁星晨阁星夜阁星秀阁 外围 2.星辉阁星夜阁星秀阁B车库特殊巡逻路线: A区:星河阁星云阁A区车库负一层 皓月大厦皓月广场 B区:星秀阁B车库星晨阁 外围铺面

部门的工作重点: 军体队列训练部门全体员工例会业务培训消防检查检查考核周一晚上每月10号周三晚上15号/30号30号/5号 特殊情况和处理措施:重点是广场车辆收费财务管理和周边治安防范,市区内人流量频繁,人多事杂,员工受到社会上的形色影响,思想变化快,员工流动率大,建议该部门着重在队伍管理上加强管理,特别是员工业余时间的管理,或招聘成家的30岁以上的人员,再是皓月岗的礼仪形象要保持下去,只有员工稳定,工作质量才能提高. 同和华彩美地秩序部:部门编制45人 部门巡逻路线:方案1: 先AB区巡逻组从A区车库-----A5栋----A4栋-----A3栋----A2栋-----A1栋-----A1岗外围商铺----A8外围商铺----C区会所----B1栋----B2栋----地下车库---B3栋----B6栋----B5栋----B4栋外围商铺----B3栋外围商铺---在B2栋。 D区巡逻1组从D5栋---D4---D3---D2----D1-----E区会所----下D区车库。

组织架构调整请示范文

组织架构调整请示范文 企业的组织架构是企业各组成部分的构成方式、职能分工以及相互关系的具体体现,是企业中各组成部分发挥作用的支柱,也是组建企业的基础。下文是组织架构调整请示,欢迎阅读! 组织架构调整请示一站管委: 命运预测联赛组委会自成立以来,在站管委的领导下,在广大易友的关心支持和积极参与下,至今成功举办了二个季度共十一期的比赛,每期的点击数逾数千人次,参与者最多近百人,规模之大,参与人数之多,在国内易学网站中当属首屈一指,如今命运预测联赛已经成为周易天地著名品牌。同时,也锻炼和造就了一批如明生居士为代表的优秀管理人员,他们卓有成效的工作,脚踏实地的工作作风以及认真负责和吃苦耐劳的奉献精神,赢得了全论坛大多数易友们的一致好评,获得了全论坛易友们的广泛共识,得到了站管委的肯定和表扬。为进一步发展命运预测联赛,根据一年多来的工作总结和各位管理成员的表现以及命运预测联赛工作的实际需要,现就命运预测联赛组委会组织机构和人事作如下调整。 一、组织机构 拟增加赛前联络组、联赛后学习交流组等两个组。赛前联络组主要负责联系赞助商,联系出题老师等工作。赛后学习交流组,主要负责比赛后在所在举办版面兴起学习交流活动,为比赛后对赛题进行学术探讨,相互切磋,相互学习,达到共同提高的目的。 二、人事变动 1、提升明生居士为命运预测联赛常务副会长,主持命运预测联赛日常工作;

2、提升heweigui为命运预测联赛副会长兼秘书长,设置超级版主级别; 3、提升易学新人小强为命运预测联赛副会长; 4、结庐老祝不再兼职命运预测联赛的职务,对结庐老祝曾经为命运预测联赛组委会所作的努力,表示感谢。 三、其他各组人员配置,等第二季联赛圆满结束后,根据命运联赛组委会管理人员的具体工作表现,再重新进行补充和适当调整。 妥否,请批示 命运预测联赛组委会会长祝焕凡 20XX年11月08日晚 组织架构调整请示二中共厦门市人力资源和社会保障局机关委员会: 针对中心机构编制和人事调整的情况,为更好地加强党的基层组织建设,经中心党总支部委员会研究决定,根据中心领导分工,对目前中心六个科室按照二个科室成立一个党支部的原则,拟对所属党支部设置进行调整。 目前中心党总支部下辖6个党支部,分别是厦门市劳动就业管理中心直属一支部委员会、厦门市劳动就业管理中心直属二支部委员会、厦门市职业介绍服务中心支部委员会、厦门市劳动就业管理中心第一支部、厦门市劳动就业管理中心第二支部、厦门市劳动就业管理中心第三支部委员会。这次调整主要是将直属一支部委员会和直属二支部委员会扩增为三个直属支部,即在中心办公室和信息网络管理科基础上成立厦门市劳动就业管理中心直属一支部、在创业指导科和再就业指导科基础上成立厦门市劳动就业管理中心直属二支部、在就业

组织机构及人员职责

项目部组织机构和部门职责 一、项目部组织机构框图及人员配置 项目部下设土石方作业组、钢筋班、木工(模板)班、砼班、架子班、金属结构及机电设备安装班、砼生产供应组、砂石料供应组等8个作业班组。各班组实行动态管理,随着施工需求及时对人员进行调整,以避免窝工现象。组织机构、人员配备如下: (一)、组织机构框图 (二)、各部门人员配置

主要施工人员表 二、各部门岗位职责 (一)、项目经理 1、项目部经理是本项目工程质量、产品质量、安全生产第一责任人,对项目的施工质量和产品质量及工程项目施工生产、经营全过程中的安全负领导责任。 2、严格执行国家质量、安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,贯彻落实局质量、安全方针、目标,组织领导本项目各职能部门及施工班组严格执行质量体系程序文件。制定本工程有针对性的各项安全生产管理办法和实施细则,并监督实施。 3、在组建工程项目部时,根据本工程施工特点,按规定配置专

职安全管理人员,明确有关人员安全责任和考核指标,并制订考核办法。对外用工进行安全评价,经三级安全教育合格后方准入场上岗。 4、负责施工组织设计、施工方案、安全技术措施的落实工作,并督促工程项目安全及技术交底制度、设备设施验收制度的实施。 5、施工现场每月一次的定期安全检查,发现施工中的不安全问题,组织拟制定整改措施,并及时解决。定期组织召开安全生产工作例会,处理施工中存在的不安全问题,确保安全施工。 6、负责审定本项目质量保证计划的实施和检查。组织领导开展质量教育工作,提高职工质量思想意识及本项目的QC小组活动。建立健全本项目质量管理机构,根据工程规模及复杂程度,配置适量的人员以满足工程施工需要。 (二)、项目副经理 1、对工程项目安全生产、工程质量负有直接领导责任,协助项目部经理抓好安全生产、工程质量工作。 2、组织实施工程施工进度计划、安全生产工作计划,落实各项安全及技术措施和工程项目各级人员的安全生产及工程质量责任制。 3、组织领导工程项目的质量安全宣传教育工作,制订工程项目质量安全培训实施办法,确定质量安全生产考核指标,制订实施措施方案,并负责实施。负责工程项目各种形式的质量安全生产检查的组织、督促工作和质量安全隐患整改工作。 4、负责工程项目质量安全管理机构的领导工作,认真听取、采纳安全生产和合理化建议,支持安全、质检生产管理人员的业务工作。

组织机构设置及管理人员配备

10组织机构设置及管理人员配备 技术人员配备及主要职责 1、施工人员配备: 该工程实行项目法施工,设立项目经理,项目经理对工程的生产技术质量、安全、物资供应负有直接责任。 2、主要职责 2.1项目经理职责: 我公司将委派张班超同志担任本标段工程项目经理,张班超同志是我公司的项目经理,二级建造师,大学学历,工程师职称,该同志具有丰富的项目管理经验和施工经验。 ⑴代表本公司履行工程施工合同,承担合同条款规定的各项责任和义务,承担施工项目部质量、安全、经济、行政、法律责任和全面管理工作。 ⑵主持编制项目总包责任管理方案,确定项目管理的目标与方针。 ⑶确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。 ⑷及时、适当地作出项目管理决策,其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 ⑸依据本公司质量管理要求,结合工程项目特点,确保质量体系在项目部的正常运行。以积极的态度支持技术人员、质检人员在施工质量管理中提出的各种技术整改措施和奖罚措施,确保各项工作都处于受控状态。 ⑹审批各分包商的技术方案与管理方案,并监督协调其实施行为。 ⑺全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。 ⑻参与重大质安事故的处理。 ⑼负责项目对外的综合协调关系,与业主、监理保持经常接触,解决随机出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。 ⑽积极处理好与项目所在地政府部门及当地村民委员会的关系,确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。 ⑾具体负责项目的质量、安全、工期、文明施工的管理目标和施工现场的标准化管理工作。 ⑿负责组织办理开工报告手续,布置开工前的准备工作,负责施工现场规划和组织临时设施搭建,落实安排好物资供应、机电设备、劳动力准备。

组织调整策略:组织结构的四大结构以及优化方法

组织结构的四大结构以及优化方法 组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系,其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系,组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。以下为大家介绍下注册会计师公司战略与风险管理中关于组织结构的四大结构以及优化方法。 一、组织结构的四大结构 组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。 1.职能结构 是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接不足)、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。 2.层次结构 是指管理层次的构成及管理者所管理的人数(纵向结构)。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。 3.部门结构 是指各管理部门的构成(横向结构)。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。 从组织总体型态,各部门一、二级结构进行分析。 4.职权结构 是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。 二、组织结构的优化方法 在对企业进行组织结构优化时,我们通常会分为三大部分进行开展。通过企业组织结构建设的优化,最终达到企业科学系统化的管理思维模式。 1.要以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提 稳定现时的经营生产管理活动;设置的组织机构具有一定时期的稳定性;能将旧的机构平稳过渡到新的机构;人员的岗位调整能顺利平稳过渡到新的部门和岗位;不适应的原有岗

位人员能平稳的离职,不会因为个别人员的离职而给企业带来负面影响,不会因为个别人的离职带走人员,导致员工对企业产生没有信心的思想变化。 2.要分工清晰,有利考核与协调 在现有基础上改进不协调的组织关系,预防和避免今后可能存在的摩擦关系,优化的表现结果应该是部门职能清晰、权责到位,能够进行评价和考核,部门间的管理联系、工作程序协调,公司的管理制度能有效实施。 3.部门、岗位的设置要与培养人才、提供良好发展空间相结合 优化调整部门和岗位时,既要不考虑现有人员,又要综合考虑人员;不能为了照顾人情关系,设立人情部门或岗位;同时,又要综合考虑现有人员的品行、企业发展所需要的能力和潜力等,在对品行有保证,具有风险小的培养价值的前提下,有意识地将部门、岗位和人才培养相结合,“企业是个人的发展平台”的观念通过具体的员工在部门或岗位的就职得到体现。 综上所述组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的“框架”。

第八章组织机构及人员安排

第八章组织机构及人员安排 一、组织管理 该项目实行项目管理,院直接管理项目部,以减少管理环节。牢固树立“质量第一”的观念,是有效的资金投入完成高质量的勘查工程。项目部配备专用交通工具,每两个地质员配备一台汽车以供地质编录使用;同时配备先进的仪器、设备,以发挥新方法、新手段在勘查工作中的作用;选择业务素质高、责任心强的技术骨干担任项目负责人和作业组长,责任落实到人;制定相应的奖惩办法,充分调动技术人员能动性和工作积极性。 另外,该项目必须进行全面质量管理,每个员工都是管理者,全员参与管理。项目负责人负责组织项目实施及质量监督,项目开工后派专业人员对项目的具体操作及费用使用情况实行全程跟踪监控。项目的管理实行项目负责人制度,项目负责人接受总工办直接领导,对项目的设计、组织实施直到提交正式报告的全过程负责。并明确赋予项目负责人相关的权利和义务。项目负责人自觉接受监督,包括地质设计执行情况,各种资料质量以及人员落实、工作进展、质量管理、费用投入等。组织机构见下框图:

施工组织管理机构框图

二、项目人员组成及分工 项目主要人员情况一览表 第九章质量保障与安全措施 一、技术管理 完成该项目其总的指导思想是依靠科技进步,严格质量管理,采用地质新理论、新方法、新技术提供符合规范(程)要求的基础地质资料,工作中始终贯彻质量第一的原则,并严格按照ISO9001-2000

质量管理体系执行,野外原始资料合格率要达到100%,其中优良率达到90%以上,最终提交的成果一次性验收通过。为了保质保量的完成任务,院总工办对技术人员进行定期和不定期学习和培训,首先组织项目部的技术人员进行学习规范、编录注意事项,要求技术人员掌握项目工作方案(设计)、项目技术要求和质量要求以及整个项目各个过程的控制要求,遵循并使用已有的工作标准和工作程序。在野外施工过程中要进行定期检查、监督,建立以总工为首的质量保证体系。,对每一个阶段性的成果都要进行检查验收。对重要的施工方案要分析、论证,以确保各项工作的合理性、科学性。工作过程中,一旦发现不合格资料数据,必须及时采取纠正措施,必要时要到现场进行补充修正。对无法使用的资料,一律报废封存,不准在成功报告中使用,并做好预防措施,避免再次发生。 实行院总工办、项目部、作业组三级质量检查体系,要在项目部内部进行互检,作业组内进行自检,其自检自查率达100%。由院组织有关专家对成果进行检查验收,并提出修改补充意见。 二、安全及劳动保护措施 1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针,要抓好事故的预防工作。 2、项目负责人为项目施工安全第一负责人,各机台机长、各班组长为本单位、本部门的第一安全负责人。 3、抓好施工现场的安全管理工作,建立健全各级安全组织机构和各项安全管理制度。 4、开展系统的安全检查,有院工程部、安检部和项目部组成安

组织结构的调整

XX组织结构的调整 在XX的历史上,经历了三种业态的架构模式:从1989年创业到2001年8月,XX一直都采取的直线职能制,按产、供、销分成几大部门,再由全国各分公司负责销售;从2001年8月到2002年3月,实施了产品事业部制,这在XX历史上虽然实施的时间很短,但为现在实施区域事业部制奠定了基础,实现了组织结构变革中的平稳过渡。架构调整无疑是一个公司的重大战略转变,也必然是外界甚至内部的各种环境变化促成的。值得令人关注的是,XX在不到8个月的时间里,就进行了两次架构调整,原因何在? 1.直线职能制 XX创立于1989年,在广东中山市小榄镇,何伯权等五个年轻人租用“XX”商标开始创业。据XX一位高层人员介绍,创业伊始,何伯权等与公司的每个员工都保持一种很深的交情,甚至同住同吃同玩,大家都感觉得到,XX就是一个大家庭,“有福同享,有难同当”,公司的凝聚力很强。这时采用直线职能制这种架构模式,使XX 在创业初期得到快速稳定的发展。 12年间,五位创始人不但使XX从一个投资不足百万的乡镇小企业发展成中国饮料工业龙头企业,而且把一个名不见经传的地方小品牌培育成中国驰名商标。 然而,随着XX的壮大,原来的组织结构显得有点力不从心。此时,再按前面那位高层人士的话说,何伯权不可能再与公司的每一个员工同吃同住,原来的领导方式发生了变化,起不到原有的作用。何伯权有些迷茫了。

特别自2000年3月与法国最大的食品饮料集团达能签订合作协议,并由达能控股后,直线职能制的弊端更加暴露无疑。为了完成销售任务,分公司都喜欢把精力放在水和乳酸奶这些好卖的产品上,其他如茶饮料那些不太成熟的产品就没人下功夫,这对新产品成熟非常不利。更糟糕的是,由于生产部门只对质量和成本负责,销售部门只对销售额和费用负责,各部门都不承担利润责任,其结果就变成了整个集团只有何伯权一个人对利润负责。 近几年来,XX的销售额直线下降,有着50年国际运作经验的达能肯定不愿看到这种局面,因此,寻求变化势在必行,其中组织架构的改革就是为适应新形势的举措之一。 2.产品事业部 2001年8月,一次在XX历史上最为关键的组织结构变革在月间完成:75%员工换座位,原五人创业组合中的四大元老位置同时发生重要变化,都退出原先主管的实力部门,何伯权是唯一的不变,仍然任总裁。 改革后,XX的事业部制架构变为:在总裁之下设5个事业部、8个职能部门和一个销售总部。其目的是利润中心细分,瓶装水、牛奶、乳酸奶、桶装水和茶饮料共5个事业部每一个都将成为一个利润中心。同时减少了中间层,集团的权力结构由从前的5人会议,变为一个总裁和14个总经理,成为一个比较扁平化的组织架构。这是公司首次将战略管理和日常营运分开,形成多利润中心的运作模式,

设计企业的组织机构及构架图

设计企业的组织机构及构架图 公司组织机构是以组织目标为出发点,以活动分析划分为依据而设置的,它是从事公司经营活动的决策、执行和监督的公司最高领导机构。 1.设计企业组织机构的内容。 公司组织机构包括3个部分的内容,即决策机构、执行机构和监督机构。 决策机构包括股东大会和董事会。股东大会是由公司全体股东组成的决定公司重大问题的最高权力机构,是股东表达其意志、利益和要求的主要场所和工具。董事会是由董事组成的负责公司经营管理活动的合议制机构。在股东大会闭会期间,它是公司的最高决策机构。除股东大会拥有或授予其他机构拥有的权力以外,公司的一切权力由董事会行使或授权行使。作为合议制机构,公司的业务活动必须由全体董事组成的董事会议合议决定,任何一个董事都无权决定公司的事务,除非董事会授权他这样做。 公司执行机构是指由公司高级职员组成的具体负责公司经营管理活动的一个执行性机构。它是公司业务活动的最高指挥中心,实行首长负责制。其主要职责是贯彻执行董事会作出的决策。 监督机构是用来监督执行的。公司的决策权和管理权大部分集中在少数人手中,这是提高公司经营管理效率的需要。为了防止他们滥用权力,违反法律和章程,损害公司所有者的利益,所有者及股东要对他们的活动及其组织的公司业务活动进行检查和监督,这种监督权由公司的监督机构来执行。 2.设计企业组织架构的原则。 影响组织结构设计的因素包括企业制度、企业外部环境和企业经营战略3个方面。 企业制度是决定组织制度的首要因素。其中,公司制企业部门设置较多,因此其管理层次较复杂。 企业外部环境,包括宏观经济、技术、文化和企业所处的竞争环境等。最重要的是企业环境的不确定性。 企业经营战略包括管理主体、管理客体、组织环境以及组织目的,它是组织要素的总和。组织内容必须通过一定的形式表现出来,脱离一定形式的组织内容,或者脱离一定结构的孤立的组织要素,都是不存在的,不可想象的。有些管理书

组织机构及人员安排

组织机构及人员安排 一、组委会 主任:黄遵学 副主任:程正宽陈功国 成员:刘峰王修权鲍启森金宗峰余锋许学新刘兴伟王先强汪峰王同辉 职责:大会组织委员会负责大会全部事宜,组织召开全体工作人员会议,负责大会开、闭幕式的组织及重大事情的决策。具体事务由余锋同志负责。 二、仲裁委员会 主任:程正宽 副主任:陈功国余锋 成员:许学新刘世宏王同辉王先强汪峰 职责:仲裁处理比赛过程中出现的争议性问题,确认比赛成绩。 三、裁判人员安排 总裁判长:许学新 广播体操裁判:程正宽陈功国刘峰王修权许学新刘世宏梅明达余开成 统分员:刘兴伟 放音技师:金宗峰 拔河裁判:许学新王先强王同辉汪峰 检录:(主席台前) 主裁判:刘兴伟 检录员:刘静闻菊丰(检录后由老师统一带入比赛场地) 径赛: 裁判长:许学新 起点主裁判(兼发令):许学新 终点主裁判:王先强 终点裁判员:余开成许合清饶得炳王启昌王志平 终点记录员:余开国 田赛比赛: 裁判长:刘世宏 跳远裁判员:刘世宏柳玲 投掷裁判员:王同辉余发平 投掷记录员:雷敏 跳绳、乒乓球比赛: 主裁判:汪峰 裁判员:胡建平陶明霞 大会成绩记录组组长:鲍启森 成员:李开银 五、办事机构 1、执行组 组长:程正宽 组员:各班班主任 职责:组织班级学生报名、参赛、制作班级入场牌,报送解说词。全程参与,负责本班安全、服务工作。各班成立通讯小组、安全救助小组,制定安全应急预案;安排清洁工作。 2、纪律、卫生检查组 组长:刘峰 成员:李开银各班班长 职责:①负责各年级观众队伍的组织、秩序维护、纪律检查评比;②负责各年级各班观众队伍场地划分与安排;③安排卫生清扫及卫生情况检查;④负责观众队伍安全文明监督。

组织机构图 及部门职责分工

1 组织机构图 项目经济项目经理部组织机构框图 项目经理部组织机构框图 项目经理 总工程师 项目副经理 工 程 管 理 部 财 务 会 计 部 试 验 室 计 划 合 同 部 质 量 安 全 部 材 料 供 应 部 机 械 设 备 部 办 公 室 土 方 施 工 一 队 土 方 施 工 二 队 首 部 枢 纽 安 装 施 工 队 管 道 安 装 施 工 一 队 管 道 安 装 施 工 二 队 机 电 设 备 安 装 施 工 队

2 部门职责及主要人员数量及分工 一项目部组织机构 本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部,实行项目经理负责制,对本项目的工期、质量和安全等全面负责,制定实现工期、质量和安全目标的具体措施和规章制度并予以落实。 项目经理部负责施工生产的组织管理和指挥调度,配合业主及监理工程师的工作,代表单位履行合同、兑现目标和承诺。 二工程项目部组成人员情况和责任分工 2.1 项目经理部 对项目总体控制,全面负责;调配和组织人员、设备投入工程建设;全面领导和定期检查经理部的工作。 (1)项目经理职责 对项目经理部工作负责全面责任,组织、执行和落实合同项目的施工、进度、质量、安全、资源供应、经济管理,对工程质量和安全负领导责任,向业主做总体保证,参加监理工程师组织的有关会议。 ①实施项目经理负责制,同意领导项目施工并对工程管理负全面责任; ②在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系,监督各级人员履行管理职责,并对管理体系有效运行负责;

③组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标,参加施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制,督促做好技术交底和安全技术交底工作; ④参加环境因素、危害辨识和评价,确定重大环境因素和重大危害因素; ⑤按施工组织设计施工,对施工质量、环境、安全管理全过程进行有效控制,确保符合规定要求; ⑥合理调配人、财、物等资源,解决施工生产中出现的问题,满足施工生产需要; ⑦组织工程交付工作,确保工程质量符合设计规定和合同内容,满足顾客要求; ⑧收集顾客信息,及时处理顾客投诉、抱怨,采取纠正(预防)措施,确保顾客满意。 (2)项目总工程师职责 受项目经理直接领导,对整个工程负技术责任,主持施工组织设计、施工方案、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案,督促检查施工方案、质量计划的实施,整我分析工程动态并提出相应对策。 ①保持质量、环境、职业安全健康管理体系,并对其有效运行负责项目施工技术管理工作,对施工质量负技术责任;协助项目经理实施; ②参加制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标,

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