电力工程施工方案

XXXXXXXXXXXXXXX

项目施工方案

公司名字XXXXXXXXXXXXXXX

X年X月

编制：审核：批准：

一、工程概况

1.1工程简述

1.2工程性质及特点

1.3工程规模

1.4工期要求

1.5工程涉及的主要单位

1.6施工依据及内容

二、组织措施

2.1施工现场组织机构

2.2施工现场组织原则

2.3项目管理机构人员及部门职责

2.4施工现场总体平面布置

2.5施工现场临时用电、临时用水总体布置

2.6施工现场消防总体布置

2.7工期规划

2.8施工进度计划网络图

2.9工程综合进度保证措施

2.10主要施工设备及材料供应计划

三、安全措施

3.1安全目标

3.2安全管理组织机构

3.3安全管理主要职责

3.4安全管理制度及方法

3.5安全组织技术措施

3.6重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制

3.7现场主要危险源、危险点及控制措施

3.8应急预案和救援

四、技术措施

4.1质量目标、管理组织机构及职责

4.2质量管理措施

4.3质量体系

4.4质量管理及检验的标准

4.5质量保证技术措施

五、施工方案

5.1施工技术和资料准备

5.2材料准备

5.3施工机具准备

5.4施工力量配置

5.5施工工序总体安排

5.6主要工序和特殊工序的施工方法

如临时用电方案、主控楼、设备基础、电气设备安装、主变安装等。

5.7工程成本的控制措施

一、项目概况

1.1项目简述

本项目系XXXXX项目，因其原有供电线路已使用多年，线路老化严重，现已不能满足供电质量、安全的要求，严重影响到人民的生活，生产运行，现拟对原线路进行网络改造。

1.2项目性质及特点

该项目的主要工作为10kV支线大修，解决导线老化、电杆老旧、金具锈蚀等问题，因此作业相对分散，应根据现场实际情况隔离等保障安全的措施。

1.3项目规模

本项目：1、大修电杆121基，其中：15米101基、16米方杆20基。

2、大修拉线95。

3、大修10千伏导线12.25千米，其中：JKLYJ-95导线7.25千米、JKLYJ-50导线5千米。

1.4工期要求

计划开工时间：XXXX年XX月XX日

计划完工时间：XXXX年XX月X日

1.5项目涉及的主要单位

1.5.1项目建设管理单位：/

1.5.2设备运行单位：/

1.5.3设计单位：无

1.5.4项目施工单位：/

1.6施工依据及内容

为了确保XXXXXXXXXXXXXXX的施工安全和项目质量，根据现有人员设备等实际情况，特制定组织措施、安全措施、技术措施、及施工方案适应于项目施工作业。

1.6.1编制依据

本项目“三措一案”,依据《农村低压电力技术规程》（DL/T 499-2001）、《10kV及以下架空配电线路设计技术规程》（DL/T 5220-2005）、《农村电网低压电气安全工作规程》（DL477-2010）、《电气装置安装项目施工及验收规范》等有关规程、规范、技术标准，以及国家电网公司《国家电网公司电力安全工作规程（配电部分）》、《国家电网公司农村配网项目施工安全措施编制指南》、《国家电网公司十八项电网重大反事故措施》、《国家电网公司农网防范较大及以上人身伤害事故典型措施》、《农村配网项目施工安全风险辨识与控制手册》等相关规定制定。本项项目施工作业中，除应执行上述有关规定外，还应符合国家其他有关标准规范及文件要求。

1.6.2本项目施工内容

主要包括:1、大修电杆121基，其中：15米101基、16米方杆20基。

2、大修拉线95。

3、大修10千伏导线12.25千米，其中：JKLYJ-95导线

7.25千米、JKLYJ-50导线5千米。

二、组织措施

2.1施工现场组织机构

为保证施工质量，确保工期，项目施工单位选派业务骨干，设立项目施工组织机构，对本项目进行管理。

法人或授权代表：XXX

项目经理：XX

项目技术负责人：XX

现场安全员：XX

工作负责人：XX

资料员：XX

材料员：XX

工作班人员（技工人员）：XXXXX XXXXXX。

2.2施工现场组织原则

施工现场设项目经理部，下设材料管理、后勤、质安三个专业人员，项目经理对公司经理负责，受经理委托，在现场对该项目的实施进行组织、管理和协调。项目经理部的人员由我公司各职能部门选派的工作骨干组成，在项目部中担任相应的工作。对于不能胜任工作或玩忽职守的人员，公司应根据从速完成人员撤换。

2.3项目管理机构人员职责

2.3.1 法人或授权代表：负责项目招投标事宜、合同签订；施工的安全、质量和工期；对项目负全面责任、负责项目施工劳动保护用品配备，及时处理施工中存在的问题。负责此“三措一案”的批准工作。

2.3.2项目经理：负责施工现场的技术管理工作，解决施工中的技术问题和推广应用先进施工方法、施工工艺、确保项目施工质量。负责此“三措一案”的审查工作。

2.3.3 项目技术负责人：负责专业施工的领导工作，协调和解决各职能部门相关事宜、组织制定施工措施、方案、组织现场事故调查、分析和事故责任落实、处理；严格按照国家颁布的相关法规、规程和规定组织施工、对施工的安全、质量、工期负责。负责此“三措一案”的编制工作。

2.3.4现场安全员：负责项目全过程的安全监督与管理、及时纠正施工过程中的违章行为，负责安全教育和培训，进入施工现场前，组织全体施工人员进行安全学习教育和安规考试，负责现场安全监督等工作。负责本项目的质量，防止造成永久性缺陷，负责项目的中间验收等工作。

2.3.5 工作负责人：了解项目施工范围和停电范围，严格执行停送电申请和汇报制度，密切和许可人联系，确认施工开始前停电、施工结束后送电时施工现场停送电安全措施情况。了解现场危险点，并告知班组成员，

合理有序的组织办成成员开展各项工作。

2.3.6 资料员：负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作；负责所涉及到的项目图纸的收发、登记、整理、保管、移交、归档；参与施工生产管理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、整理、保管等工作；负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。

2.3.7 材料员：在项目经理的业务指导下，负责项目部物资供应和管理，执行各项规章制度和物资管理细则。根据项目项目合同和施工生产计划及技术所提报的项目用料计划，负责材料的收取以及负责施工项目部物资计划的提出、上报工作。负责项目部材料的归类以及摆放。

2.3.8 工作班人员（技工人员）：负责项目技术质量标准，掌握技术规范、技术标准、验收规范等。

2.4施工现场总体平面布置

/

2.5施工现场临时用电、临时用水总体布置

施工现场打洞、电杆焊接等所需临时用电由汽油发电机提供，在发电机出口和电器接入处都须装设合格的漏电保护器，临时用水就近获取。

2.6施工现场消防总体布置

/

2.7工期规划

计划开工时间：XXX年XX月XX日

计划完工时间：XXX年XX月XX日

总工期：155日

2.8施工进度计划网络图

2.9项目综合进度保证措施

预计本项目总工期为155天，为达到此目的、我公司将采用下列保证措施：

2.9.1认真作好项目前期准备工作；

①组织有关人员结合现场实际情况、对施工图进行详细学习和审核、将施工图中的主要问题在开工前予以解决、防止因施工图中的问题而影响项目进度、各工序施工前项目项目部必须亲自组织试点、编写出详细的施工手册；

②对各种施工机具设备、在开工前组织专人进行检查清点、确保在项目开工时运抵工地、保证施工现场需要；

③组织精干的、足够的职工和民工队伍、加大人力投入、保证施工进度按计划完成；

2.9.2按已编制的切实可行的施工形象进度横道图、以指导施工、抓好关健路线、保证计划的严肃性、强化调度和协调配合管理、一旦施工进度受阻、要采取果断措施、保证按计划顺利进行；

2.9.3项目项目部每半月召开一次生产调度会、交流各队施工安全、质量进度情况、解决施工中存在的各种问题、协调各种关系、安排下半个月、进度效益目标的实现；

2.9.4尊重甲方、尊重设计、尊重监理、随时听取监理及甲方代表的

意见、搞好地方关系、防止各种因赔偿、交通、社会治安等问题使施工进度受阻；

2.9.5认真抓好质量管理监督工作、真正做到一次验收合格率达到“100%”、优良率100%、优良率达90%以上、以便做到无检修工期或缩短检修工期；

2.9.6大力采用新技术、开展劳动竞赛、充分调动职工和民工的积极性、加快施工进度；

2.9.7材料运输上尽量减少二次转运、能直接运到现场的就直接运到现场、节省二次转运时间；

2.9.8采取灵活高效的交叉作业。

2.10主要施工设备及材料供应计划

本项目导线、金具、绝缘子以及其他设备材料全由甲方供货，项目部应配合项目监理对于到达各材料站的材料组织抽检和证件查验，不合格坚决拒收、同时作好材料站的装卸、清点及保管工作、组织力量突击工地运输、并注意做好防火、防盗工作、对于在安装中发现的产品质量问题、应及时做好记录、并书面上报甲方、必要时立即通知甲方赴现场察看、采取措施、保证质量。

三、安全措施

3.1安全目标：

3.1.1 工作票和安全施工作业票合格率100％。

3.1.2 安全工器具配置率100％、完好率100％。

3.1.3 无转包和违规分包。

3.1.4 不发生重伤及以上人身伤亡事故。

3.1.5 不发生因施工造成的五级及以上电网、设备、质量事件和火灾事故。

3.1.6 不发生重大及以上交通事故。

3.1.7 不发生因施工造成的较大社会影响事件。

3.2安全管理组织机构

安全管理组织机构图

甲方

项目经理

质安技术

项目工程施工安全负责

施工班组

3.3安全管理主要职责

项目开工或重要作业开始前,应明确各有关人员安全文明施工工作职责，做到凡事有人负责。

3.4安全管理制度及方法

3.4.1认真学习“一标三现范”和安全操作规程等安全知识、提高职工适应多变施工环境的安全素质、使操作者自我安全意识得到强化、严格

遵守《电力建设安全施工管理规定》及其它有关的安全规定；

3.4.2由各级领导和安全员组成的安全保证体系、负责实施安全管理、检查和监督、制定本项目的安全管理办法、建立各级安全责任制、层层签订安全目标责任书、明确规定各责任人的责任权利、并规定各部门、各施工班组负责人为安全第一责任人、做到层层抓安全、人人管安全、事事讲安全、保证安全责任横向到边、纵向到底；

3.4.3实行安全保证制度、与工资、奖金挂钩、定期考核评比、奖惩兑现、重奖重罚；

3.4.4建立健全安全定期检查和抽查制度、及时奖罚；

3.4.5搞好安全培训教育工作、坚持持证上岗制度、摆正安全与进度、安全与质量、安全与效益的关系、坚持“安全第一”的方针、做到未经三级教育的工人，未经培训发证的特种作业人员、管理人员严禁上岗；

3.4.6对于重要特殊、危险的施工项目及新技术、新工艺的实施、更要制定完善的安全措施、做到万无一失；

3.4.7坚持“五同时”和“三不放过”原则、强化安全意识、加大反习惯性违章的力度、提高全员的自我保护意识；

3.4.8坚持安全活动及“三工”活动、项目部每月召开一次安全工作专题会议、各施工班组长、技术员、安全员都必须参加；.

3.4.9坚持施工前的安全技术措施交底工作；

3.4.10加强车辆与施工机具的安全管理、实行定人、定岗、定机制度、杜绝无证操作；

3.4.11对临时民工也要进行安全技术培训、经考核合格后方可使用、并要求配齐各种安全用具；

3.4.12对项目中安全薄弱环节的预防措施要定人、限时、定措施整改、真正贯彻“预防为主”的安全方针；

3.4.13如发生安全事故、应及时上报甲方并严格按“三不放过”原则执行；

3.4.14实行每季度的安全检查通报制度、将现场检查的情况及最新的安全精神和要求通报给职工、并上报甲方、监理；

3.5安全组织技术措施

3.5.1施工人员必须持证上岗,未经培训合格不得作业,施工前,认真开展“三查”工作,认真执行“十不准”、“五不干”的原则。应进行现场踏勘,并作好记录

3.5.2施工前应组织所有施工人员认真学习《电业安全工程规程》(电力线路部分)和有关安全方面的规定、文件等,在思想上高度重视安全生产,树立“安全第一,预防为主”的思想,做到安全施工,人人有责

3.5.3施工前,工作负责人必须向工作班成员交待现场的施工措施和安全措施及危险点的分析。同时应使所有成员明确自己的工作任务和安全责任,互相关心施工安全,不违章作业,做到“三不伤害"

3.5.4施工前,工作负责入应检查工作班成员着装是否整齐,符合要求。必须对所有的工器具和设备进行外观检查,不得以小代大,不合格者严禁使用,严禁过载使用。

3.5.5施工现场有带电体或其它设施时,应事先进行查勘,并提出切实可行的安全措施,同时对带电体的距离必须满足安规要求

3.5.6停送电联系,必须由专人负责。严格执行工作票制度、工作许可制度、工作监护制度、工作间断制度、工作终结和恢复送电制度。

3.5.7对带电线路进行停电时,严格执行停电、验电、挂接地线。

3.5.8严禁使用其它电线作接地线和短路线。

3.5.9所有工作人员(含驾驶员)在工作中不准喝酒,切实保证施工人员的安全。工作负责人需注意观察工作班成员的精神状态和身体状态,

及时提醒和制止影响作业入员精力的言行

3.5.10所有工作人员应注意休息时间,以保证第二天工作有足够的精力

3.5.11施工现场设置明显的安全生产标示、标牌、危险区警示牌。主要通谯口必须有警示牌,现场生产指挥者和有关管理入员必须作好安全交底,现场安全设巡视员2人,配合安全检查员定期和不定期进行安全检查,发现隐患,立即整改,并强制执行安全违章罚款制度

3.6重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制

3.7现场主要危险源、危险点及控制措施

作业

项目

危险点控制措施

立撤杆作业起重吊装1、钢丝绳锈蚀、缺油、磨损断丝超标不得使用。

2、钢丝绳、吊钩、滑轮、安全装置及起重工器具应定期按有关标准进行检验、检查和保养。起重工器具严禁以小代大。

3、起吊电气设备宜用软吊带，吊离地面10cm时应停止，经检查确认一切正常后方能继续起吊。

4、施工现场使用国家标准规定的起重指挥信号、手势和旗语。

5、起重作业要严格执行“十不吊”。起重钢丝绳在棱角处必须采取可靠的保护措施，千斤绳不得打扭、绞使用。

6、起重司机、指挥要持证上岗，非本机型司机不得操作。人员严禁在吊物下方停留和行走。临近带电体作业吊车本体必须设保护接地设施。

杆上作业

杆上作业高处

坠落1、登高作业前必须检查登高工具、安全带完好可靠。

2、高处作业必须戴安全帽，并严格系好帽带。

3、检查旧横担锈蚀程度，安全带必须打在横担或杆身构件主材上，并使用保险绳。

4、安全带受力前必须再次检查封口环是否扣牢，换位时不得失去安全带保护。

5、杆上有人不得调整或解除杆塔拉线。

共杆、平行，交叉作业误碰带电导线误登带电杆塔1、认真核对杆塔编号，认清上、下、左、右线路名称，事先选准杆上就位部位。平行交叉线路做好色标，并发给相应识别袖标，防止误登带电杆塔。

2、对共杆低压线路采取停电解火措施，防止中低压返送电。

3、接近上部导线，减慢登杆速度。

4、杆上作业时刻保持安全距离。

5、二人制工作，监护人密切关注杆上人员动作。

导线收紧线紧线牵引锚桩

跑出绞车尾绳

滑脱

1、锚桩布置方向紧线方向一致，并埋设可靠。

2、机动绞车锚固可靠。

3、绞车紧线磨绳不得少于5圈，拉尾绳不得少于二人。

4、施工人员不得在受力机械和导线前方站立。

耐张杆受力倾

斜

1、紧线前耐张杆拉线重新紧固，调整一次。

2、在横担或杆塔上安装临时反背拉线。

邻近电力线路

紧线感应电压

触电

1、邻近电力线路不保证安全距离时采取停电措施。

2、紧线牵引机具可靠接地。

受力导线跑出，

弹起。

1、工作人员不得站在受力导线垂直前方或下方。

2、展放余线时人员不得站立在线圈内角侧。

3、人员不得跨越受力导线。

4、在处理障碍挂线时，不得站在内角侧。

5、监视行人不得跨越已牵引受力导线。

紧线卡线器滑

脱失效，卸口U

型环，千斤绳失

效。

1、使用卡线器紧线时，卡线器必须事先检查，保险可靠。

2、卡线器规格必须与导线规格匹配，不准任意代用。

3、高处安装耐张线夹时，防止卡线器滑脱，并采取保险钢丝绳等

可靠的防跑线措施。

4、卸口、U型环、钢丝绳使用前检查保证完好可靠。

3.8应急预案和救援

3.8.1 事故应急救援指挥机构及职责

职务姓名职责项目负责人XXXX 指挥全面应急救援工作

施工负责人XXX 应急救援协调指挥

技术负责人XXXX 应急救援实施工作

参与应急救援实施工作，提供资金保障和后安全负责人XXX

勤保障

3.8.2 事故应急救援程序

3.8.2.1 如发生事故立即上报，上报程序如下：

现场第一发现人→现场工作负责人→项目负责人→公司分管项目经理。

3.8.2.2 事故发生后，启动如下救援程序：

现场发现人：向现场应急救援小组组长报告，并控制事态、保护现场，采取正确的急救措施。

3.8.2.3 各级人员保证通讯电话24小时畅通，响应迅速。

3.8.2.4 根据实际施工情况，补充完善施工预案。

3.8.3 潜在重大事故应急响应

3.8.3.1高空坠落事故应急响应

高空坠落事故应急响应若发生高空坠落事故，由现场安全员组织抢救伤员，施工负责人打电话“120”求助急救中心，由现场发现人保护好现场防止事态扩大。其他人员协助安全员做好现场救护工作，协助送伤员外部救护工作，如有轻伤或休克人员，现场安全员组织临时抢救、包扎止血或做人工呼吸或心脏复苏术，尽最大努力抢救伤员，将伤亡事故控制到最小，损失降到最小。

3.8.3.2 物体打击事故应急响应

发生物体打击事故后，事故发现人员首先高声呼喊，或通过电话通知现场安全员和施工负责人。安全员立即打电话“120”求助急救中心，施工负责人立即向上级有关部门打电话，同时指挥现场进行可行的应急抢

救，如现场包扎、止血等措施，防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。

3.8.3.3触电事故应急响应

当发生人身触电事故时，首先使触电者脱离电源，或使电源断开，然后根据伤情迅速实施急救，关键是“快”。

3.8.3.3.1 施工现场应配备医药急救箱，由进行过医疗急救培训合格的人员管理。现场负责人应了解施工现场周边的医院及电话号码，准备应急车辆。

3.8.3.3.2 现场发生触电事故时，现场人员应及时告知项目部应急小组，立即就地迅速用心肺复苏法进行抢救，并坚持不断地进行，同时及早与医疗部门联系，争取医务人员接替救治。在医务人员未接替救治前，不应放弃现场抢救，更不能只根据没有呼吸或脉搏擅自判定伤员死亡，放弃抢救。只有医生有权做出伤员死亡的诊断。

3.8.3.3.3 触电急救，首先要使触电者迅速脱离电源，越快越好；触电者未脱离电源前，救护人员不准直接用手触及伤员，以免有触电危险。如触电者处于高处，解脱电源后会自高处坠落，因此要采取预防措施。

3.8.3.3.4 触电伤员如神志清醒者，应使其就地躺平，严密观察，暂时不要站立或走动。触电伤员如神志不清醒者，应就地仰面躺平，且确保气道畅通，并用5s时间，呼叫伤员或轻拍其肩部，以判定伤员是否丧失意识。禁止摇动伤员头部呼叫伤员。需要抢救的伤员，应立即就地坚持正确抢救，并设法联系医疗部门接替救治。

3.8.3.3.5 触电伤员呼吸和心跳均停止时，应立即按心肺复苏法支持生命的三项基本措施（通畅气道、口对口鼻人工呼吸、胸外按压人工循环）。

3.8.3.3.6 心肺复苏应在现场就地坚持进行，如确有需要移动时，抢

救中断时间不应超过30s 。移动伤员或将伤员送医院时，应使伤员平躺在担架上并在其背部垫以平硬阔木板，在移动伤员或将伤员送医院过程中应继续抢救，在医务人员未接替救治前不能中止。

3.8.3.3.7 在杆上或高处有人触电，应争取时间及早在杆上或高处开始进行抢救。救护人员登高时应随身携带必要工具和绝缘工具以及牢固的绳索等，并紧急呼救。及早设法将伤员送至地面按心肺复苏法坚持抢救。

3.8.3.3.8 立即用电话、电传等方式通知安质科、工区（多经实体）领导及局领导，并保护好事故现场。

3.8.3.3.9 经抢救医院初步确诊和我局相关人员现场查看后决定报相关部门。

3.8.4 事故后处理工作

现场发现人：向现场工作负责人报告，并控制事态、保护现场，采取正确的急救措施。现场施工负责人：协调指挥应急事故处理，并及时报告项目负责人，组织成员进行现场急救，组织车辆保证道路畅通，送往最近医院。全面指挥应急事故处理，并上报建设单位相关部门。

四、技术措施

4.1质量目标、管理组织机构及职责

4.1.1项目质量目标

1).单位项目合格

2).分项项目一次验收合格率≥98％，分项项目竣工合格率100％，合格率≥96％:

3).项目质量等级为合格。

4).杜绝重大质量事故，确保项目无永久性缺陷

5).质量记录和竣工资料真实、齐全、整洁，按时移交

6).确保本项目达标投产

4.1.2质量管理组织机构及主要职责 4.1.2.1质量管理组织机构图，见图。

4.1.2.2质量管理部门的主要职责 (1)项目经理的主要职责:

制订本项目的质量目标和质量方针，负责本项目质量体系的建立健全，确保质量体系的正常运转，合理配备人、财、物等资源，批准本项目各种质量文件:保证甲方和质量监督单位的有关项目指令能够贯初执行;确保本项目由项目部的质量管理机构能够独立行使职能和权力，充分发挥质量检查和管理的作用，对贯彻项目质量方针和实现项目质量目标负有全面领导责任。

(2)项目技术负责人的主要职责

参与制订项目质量目标和质量方针、协助项目经理的各项质量管理和领导工作，负责在技术领域贯初质量方针;掌握项目的质量信息和动态，

项目经理

项目技术负责人 质量负责人 施工负责人

材料员

分析质量趋势，采取相应措施，抓好质量改进工作，批准各种技术文件和施工方案;指导技术管理工作，支持建设方工作:对贯彻项目质量方针和实现项目质量目标负有全面领导责任。

(3)质量负责人的主要职责:

负责项目质量保证体系正常运转，进行日常质量管理和检查监督工作:按照有关规定制定项目质量管理办法、措施和项目质量奖惩条例等。做好对用户的服务工作，支持建设方工作，负责建设方的有关项目质量指令的贯彻落实。组织进行项目的“三级”检査验收工作和质量检查工作，进行原材料质量总结，参与技术交底，对检查验收发现问题及时采取措施予以纠正，组织中间验收工作，参加质量事故调查和处理工作。质量负责人对在质量管理和监督检查的领域内贯彻质量方针，实现质量目标负有领导责任。

(4)施工负责人、质量员的职责:

执行落实建设方、项目经理及各部门下达的有关质量文件和指令在施工中执行国家标准和技术规范，执行本项目的施工方案和技术措施，严格执行本项目的质量管理办法、措施及质量奖惩条例，负责施工工艺、质量管理及技术指标在现场的全面贯初实施工作，保证质量体系及其文件指令在基层的有效执行:保证质量记录完整、齐全、真实。施工队队长对所管辖施工段质量管理和全面贯彻工程质量方针、实现质量目标负领导责任，质量员协助队长全面贯彻工程质量方针实现质量目标负责日常质量管理工作，负监督检查责任。

5)材料员职责:

负责在原材料和半成品采购、接收、检验、运中贯初质量方针，贯彻落实项甲方、项目部各部门的有关质量文件和指令。保证提供给施工现场的材料和半成品全部合格。